JCI 的初衷為激勵年輕人發展他們的領導技能，以因應創造全球性的積極變化。 在本戰略計劃中，我們強調四個關鍵目標。
實現這些目標將促進年輕人給他們才能成⻑的機會，讓他們⾛上更成功之道路。 讓我們⼀起成為團結領導社會各界的組織。
我們的願景是讓 JCI 成為 培養18-40 歲的年輕人成為⼀個領導者。
在我們更新的使命和願景聲明中，我們清楚地概述了我們的新目標：為年輕人提供最佳的發展機會，使 其成⻑為領導者、專業人⼠和成功的個人。
JCI 與其他組織的不同之處在於我們獨特而靈活的領導發展方法。
我們組織的領導者在同等程度上掌握了四個重要的機會領域：個人機會、社區機會、國際機會和商業機 會。
我們重視會員的興趣和才能多樣化發展，通過這些關鍵領域，我們賦權他們能夠依照自己的目標激勵成 ⻑。
這個戰略計劃有四個主要戰略，讓我們可以想像到 2027 年我們正在創造的未來。
到 2027 年，JCI 將在品牌意識和知名度方面取得巨大進步，實施更強大的發展領導機會，實現更加開 放、永續高效的結構，並將通過數據驅動的創新指導行動
下⾯將更詳細地探討這些中的每⼀個目標。
使命和願景是 JCI 用來述說我們是誰的最重要方式。
因此，重新修訂使命以準確說明 JCI 如何專注於“領導發展機會”是非常的重要。
“我們的新願景就是我們追求的目標，即成為熱切在世界上做出偉大成就的青年領袖之最佳、最大和最 有影響力的組織。
當前使命：提供發展機會促進青年人創造積極正向的改變。
擬議使命：提供領導發展機會促進青年人創造積極正向的改變。
當前的願景：成為領導青年積極公⺠的全球網絡。
擬議的願景：成為領先青年領袖的全球網路。
加強定位青商組織在地方、國家和國際層面的品牌知名度和能見度。
要成為全球領先的青年領導者網絡，我們必須通過各種媒體就 JCI 的目標和我們會員的行動提供明確的 信息。通過我們的第⼀個戰略，旨在通過強大的品牌向世界展⽰ 我們是誰
讓我們定義“品牌知名度和能見度”：
Brand Awareness and Visibility 描述了所有的對外展現方式，包括營銷、市場佔有率、口碑、新聞 等等。類似像 JCI 如何培養領導者，我們尋求⼀個全⾯的方法來提⾼我們的品牌知名度和能⾒度。 JCI 將為國家總會和地方分會組織提供指導和支援，包括媒體培訓資源、社交媒體技能以及增加的圖形和材 料。
JCI 將闡明品牌定位、信息傳遞和我們的企業形象指南。
換言之，這最終將提昇會員的基層實力。
為什麼這很重要？
每個國家的 JCI 會員都展現了成為卓越創新領導者的意義。
我們的品牌標識是吸引新成員和展現我們組織內非凡人才的大門。
JCI 將如何在國際層面實現品牌知名度和能見度？
在接下來的五年中，主要是關注在各種國際媒體中。
可以通過更好地利用公關服務來為會員和 JCI 領導層提供專業培訓而實現。
我們將通過直接與地方分會和國家總會組織就媒體工作進行協調並提供更多支持來增加我們的社交媒體 參與度。
提⾼全球活動、產品和合作夥伴關係的質量為會員提供更多價值和機會，並提供我們品牌的更多營銷方 式。
關鍵行動:
● 確保 JCI 虛擬社區是會員聯繫和數據收集的主要平台。
● 通過增加這些資源的預算來製作⾼質量的營銷材料，例如宣傳視頻。
● 提⾼國際活動的質量並確保它們反映四大機會領域。
如何在國家層面實現品牌知名度和知名度？
為了在國家層⾯提⾼品牌知名度和能⾒度，我們必須專注於與現有的新合作夥伴合作。我們可以通過更 多的 JCI 出現在國家媒體中、在社交網絡上加強國家影響力以及加強國家總會和地方分會組織之間的溝 通來實現這⼀目標。
關鍵行動:
● 制定國家總會媒體戰略和預算以支援國家總會組織。
● 創建國家級競賽項目，如創意青年企業家選拔活動 CYE 或公開演講 / 辯論。
● 參與 JCI 十大傑出青年計劃，提供優質提名。
● 確保所有組織都可以採用 JCI 企業標識。
● 創建明確體現 JCI 使命和願景並反映四大機會領域的活動和項目。
● 建立明確性的合作夥伴關係並跟踪結果。
如何在地方層面實現品牌意識和知名度？
地方分會領導人具有獨特的能力，可以在社交媒體上展⽰其分會組織的工作，並與社區中的新聞媒體建 立關係。
他們是 JCI 在當地非常難得的最佳行動代言橋樑，我們應該盡可能擴大他們分享努力的故事。
換言之，這將為青商與企業和⺠間社會創造更多合作機會項目。
關鍵行動:
● 國家總會創建實施媒體和社交參與計劃。
● 尋找能夠提升項目水準和產生具體影響力的合作夥伴關係。
● 舉辦明確體現 JCI 使命和願景並反映四大機會領域的當地活動和項目。
● 使用 JCI 提供的營銷和企業標識工具來保證⼀致性。
● 除 Facebook 外，所有渠道的社交媒體關注者數量均要增加 5%。
● 有效參與率比 2020 年增加了 2%。
● 參加⾯對⾯活動的參與者每年增⻑ 10%。
● 在線活動的參與者人數每年增⻑ 10%。
● 為當地青商分會組織建立下載工具。
● 至少 50 個國家總會/地方分會組織遵守《世界領導人應有的責任宣言》
● 每年在地方、國家或全球媒體上發表 100 篇提及 JCI 行動的文章。
● 在每個國際活動中，至少有⼀個與所有四大機會領域⼀致的會議或計劃元素。
● 每年有 4 位以上的政府、企業或⺠間社會的傑出校友。
主要目標：通過提供領導力發展機會來招募和留住會員。
為了讓 JCI 能夠培育領導者，我們必須招募新成員並為那些已經是我們組織成員的人提供價值。
我們的目標是到 2027 年達到 200,000 名 YB 積極會員。
這需要在各個層⾯持續地開展工作，並最終培養社區意識，讓會員在其青商生涯的每⼀步都為加入 JCI 而感到自豪。
讓我們定義“領導力發展”：
領導力發展的重點是尋找新的方法來確保會員有能力在組織內外體驗與成⻑。 我們在這⼀領域的目標有兩個重點：招募和留住成員，並為我們網絡中的人提供極好的機會。
這要我們為國際社會的需求或文化期望提供永續的價值並製定獨特的計劃。
為了留住會員，JCI 將繼續提供超出預期的培訓、項目、活動和計劃。
它呼籲我們繼續為我們的會員創造更好的體驗，然後他們將成為非凡的領導者，給世界留下積極的印 象。當我們的組織增加機會時，我們作為領導者正在放大我們發揮作用的潛力。
JCI 將如何在國際層面實現領導力發展？
在國際層⾯上，我們必須致力於為所有與 JCI 接觸的人培養目標感和行動感。
這可以通過在 JCI 的四項國際活動中增加創新以及通過全球領導力大師班、創意青年企業家計劃 CYE 和十大傑出青年獎 TOYP 等其他活動來實現。
在國際層⾯，我們必須始終專注於為成員創造討論主題想法和解決方案的空間。
我們的活動、培訓、計劃和項目專注於為整個社會提供優化的格局。
● 支持會務執行人員與年度行動計劃保持⼀致。
● 加強對 JCI 虛擬社區和其他數位平台的關注。
● 改進 JCI 分析程序能力以確定現實增⻑的可能性。
● 為每個機會領域制定會員發展計劃。
● 支持國家總會和地方分會組織創建更⾼質量的活動。
● 通過四大機會領域吸引各個級別的成員
如何在國家層面實現領導力發展？
為了提⾼國家層⾯的領導力發展，我們將為新組織創造適當的資源，更好地培訓支持者，並以明確的時 間表跟進每個領域的案例。
我們將為 JCI 行動框架提供更有組織的培訓，並改進 JCI 計劃分析，以確定每個國家總會實際增⻑的可 能性。
持續的會員發展需要重新構想，這對 JCI 來說包括尋找新的培訓合作夥伴、更新我們自己的培訓和增加 新的技能發展培訓。
JCI 將在每個國家的首都城市或大城市擁有重要影響力成為領先的組織。
關鍵行動：
● 支持國家總會組織舉辦更⾼質量的活動。
● 舉辦社會領導創新峰會。
● 提供交流和擴大計劃
● 創建更多虛擬工具來支持項目、培訓、活動和計劃。
● 尋找支持會員發展的創新方法，利用全球領導力大師班等 JCI 工具或舉辦創意青年企業 家競賽 CYE。
如何在地方層面實現領導發展？
我們應該為會員提供成功的領導發展計劃工具。
同時，我們將展現領導力發展四大機會領域，並鼓勵所有的人參與 JCI。
通過鼓勵地方分會組織強調新成員的質量而不是數量，我們將成⻑為⼀個真正有進取能力的領導者網 絡。
當地分會組織直接與會員聯繫並定期檢查以保持他們的參與度。
● 改進手冊和培訓材料。
● 利用 JCI 行動框架等資源來運行項目。
● 為會員準備相關主題。
關鍵績效指標 Key Performance Indicators : KPI
● 全球會員年增⻑率最低為 5%。
● 來自全球會員調查的會員滿意度達 90%。
● 50%的國家總會組織成員將參加 JCI 培訓和大師班。
● 每個地區每年至少有 5% 的新本地分會組織增⻑。
● 到 2027 年，至少有 5 個全新的永續發展的國家總會組織。
● 80% 的地方分會組織將擁有超過 25 名成員。
● 每年保留 90% 的全國性組織。
● 每個地方分會組織中活動至少要有⼀項與四大機會領域相⼀致。
● 每年 800 名新參議員
成為⼀個高效能永續且開放的組織結構，讓青商會可以再維持發展 100 年甚至更久。
從歡迎包容的環境到精心策劃的財務運營目標，JCI 正在努力建立⼀個透明有效的組織結構，這將幫助 我們青商會成功地成為青年領導者的頂層組織。
讓我們定義“高效能且開放的永續發展的組織結構”
我們在國際青商會、國家總會和地方分會層⾯的青商組織方式將經過精心設計，並且是有意義進步發展 的強烈願望所驅動。我們的大開放性將鼓勵青商各級領導者參與投入並與我們青商組織外部的人接觸， 從而鼓勵非青商的他們也參與其中。
通過保持 JCI 的“⾼效能”，我們希望不斷為現有新的挑戰找到最佳解決方案。 我們將始終尋求以最精簡的方式開展工作，將會員的利益放在首位。最後“永續”引領我們朝著在未來 幾年建立⼀個強大的全球社區的目標邁進。
永續的心態意味著我們可以在瞬息萬變的世界中繼續培養領導者。
我們將為實現財務自由成功地奠定堅實的基礎。
當我們以動態的方式工作時，我們可以最好地創造積極的變化並完成我們的使命。憑藉開放和包容的文 化，我們將吸引來自不同背景的⾼素質成員，非青商的他們將為我們的組織帶來重要的新觀點。
JCI 將如何在國際層面實現“高效能且開放的永續發展的組織結構”？
作為⼀個組織，為了實現“高效能且開放的永續發展的組織結構”，我們將開發新的創造收入方式。
JCI 全球總部將成為⼀個領先全球的工作場所，將員工、會員和利益相關者聯繫起來。我們可以通過夥 伴關係提⾼我們獲得和貢獻的價值，並增加資金以維持成員的努力。 JCI 還將投資於新的運營和管理技 術，以幫助我們實現這⼀目標。
● 聘用適當數量的員工為會員服務。
● 增加總部員工的經驗和留存率。
● 為地方分會和國家總會組織提供財務培訓。
● 改進創建新章節的流程。
● 開發地方組織管理工具。
● 向非會員市場活動。
● 鼓勵所有年齡段的人發展領導力。
如何在國家層面實現“高效能且開放的永續發展的組織結構” ?
國家總會組織可以盡可能的保證會員提供他們的領導機會。尋求與企業、政府和⺠間部門的合作項目和 夥伴關係，確立在國家層⾯的⻑期存在和影響。在效率、財務管理和建立夥伴關係等領域為地方分會組 織提供指導和培訓機會將有助於實現這⼀目標。
● 與政府、企業和⺠間部門建立夥伴關係。
● 設計工作計劃以確保預算平衡。
● 為基層會員提供清晰的領導路徑，讓他們在 JCI 中晉升到更⾼的職位。
● 支持和引導地方組織創建職能結構。
如何在地方層面實現“高效能且開放的永續發展的組織結構” ？
地方組織通過提供所有年輕領導人都感興趣的機會來為這種結構做出貢獻。
此外，為項目尋求與政府、企業或⺠間社會組織的地方合作夥伴關係將有助於支持地方分會組織變得更 加引人注目、激勵成員、實現財務永續性並吸引新的合作夥伴。
● 為當地分會的合作項目尋求資金和捐贈款。
● 為新項目提供結構和機會，鼓勵成員參與創造。
● 制定本地化戰略以實現永續影響力。
● 鼓勵對地方組織進行財務管理教育。
● 創建標準化 SOP 功能系統
關鍵績效指標 Key Performance Indicators : KPI
● 全球預算收入每年增⻑ 10%。
● 全球預算每年以 10% 的盈餘增⻑和財政儲備增加。
● 5% 的全球預算投資於產能增⻑。
● 在未來五年內實現 80% 的總部保留率。
● 員工滿意度和每年進行的調查取得積極成果。
● 到 2027 年將企業合作夥伴的數量增加到 7 個。
● 將合作夥伴產生的總收入增加到每年 200,000 美元。
主要目標：實施必要的數據驅動創新和變革，成為全球最重要的青年領導者網絡。
要成為青年領導者的主網絡，JCI 必須引導數據的創新和變革放在首位。通過使用最新的數字工具並努力提 ⾼活動、項目、培訓和計劃的效率及有效性，JCI 將繼續成為集體變革的途徑。
讓我們定義“數據驅動的創新”
要成為領先的組織，我們必需保持在技術創新前沿。通過投資最好的資源，JCI 可以研究並更好地報告其流 程。
這將保證我們為會員提供⾼標準的服務。
只有通過有目的地利用數據和技術的力量，我們才能分析我們可以改進的方式。這意味著經常研究和測試 方法。我們還必須跟上技術和社會的變化。
所有組織上升核心是適應和改變的能力。
通過積極尋找與實踐，我們確保在競爭激烈的市場中，年輕的領導者將繼續選擇 JCI，正是通過對利用數據 和技術力量的深刻理解，JCI 才能吸引和留住會員和合作夥伴，並營造⼀個有力領導者創造積極變革的環 境。
它是如何在國際層面實現“數據驅動的創新”的？
JCI 應在我們的網絡內部外部進行市場調查，並鼓勵成員參與定期調查。使用 JCI 虛擬社區等當前可用的平 台，JCI 可以分析數據以提⾼績效。我們還可以投資數據報告工具來收集目標受眾的商業情報，以真正了解 當前會員和下⼀代領導者的需求。
● 開發關鍵流程、工具和合作夥伴的數據庫。
● 與其他部門建立夥伴關係。
● 產生更多收入來源。
● 圍繞重要及時話題促進討論與行動。
在國家總會層面是如何實現“數據驅動的創新”的？
在國家總會層⾯，組織負責提供整年度的移交材料。這應包括有關現在和過去合作夥伴的信息，包括協議 狀態、計劃參與者、成員數據等。
在此過程中，我們可以得出結論並就如何繼續改進提出明智的建議我們會員的經驗。 JCI 還需要為國家總會 會務執行人員創建更精簡且易於訪問的方式，以將其數據提交給 JCI 全球總部。
● 開展內部調查和研究，並在全球範圍內與 JCI 分享實踐經驗，以衡量會員的興趣並多接觸零
零後和
● 為 JCI 領導開發營銷材料庫，以記錄他們的年度職責。
它是如何在地方層⾯實現“數據驅動的創新”的？
地方組織是數據收集的最大資源，JCI 需要更好地為他們提供進行有意義觀察所需的工具。
當地組織可以標準化他們的報告流程，以便輕鬆查看準確和最新的信息。 然後，這些數據可以由國家總會⻑或其他主要國家級領導幹部進行分析，然後他們將向世界總會回報。
● 監控當地項目的投票率，使用最佳實踐來調整和改進未來的活動。
● 確定政府、⺠間社會和企業界的需求，並專門製定參與戰略以應對這些挑戰。
● 至少要有 100,000 名成員、參議員和 OB 會員活躍在 JCI 虛擬社區 JVC 中。
● 所有國際活動的準確參與者詳實報告和反饋。
● 在 JCI 虛擬社區 JVC 中實施分析工具。
● 到 2024 年創建 TOYP 和 Creative Young Entrepreneur CYE 獲獎者的校友群。
● 3% 的會員完成會員滿意度調查。
● 到 2025 年更新校友和參議員數據庫。
這個⻑期發展戰略計劃是教導 JCI 會員在地方分會、國家總會和國際青商層⾯的關鍵領域取得巨大成 就的框架。
從現在開始，我們可以開始重新定義青商為全球創新領導者的先鋒。
在這十年之始，JCI 克服了整個世界的巨大挑戰，我們比以往任何時候都更強大、更堅定地達到目標 彼岸。 這計劃藉由我們的力量繼續展開 JCI 向上之旅，讓青商成為全球最重要的青年領導者網絡。
2023-2027 之後的每個年度行動計劃都將以本文件中規定的戰略為基礎原則。
隨著日後 JCI 制定的年度計劃，將提供更多指導文件和資源，使我們全球的青商夥伴能夠實現自己的 目標。
2023-2027 這未來的五年將為我們的組織帶來轉型與變革，並為不斷變化的世界培養領導者使 JCI 處於比以往任何時候都更好的位置。