РАЗВИВАЮЩИЕ СЕССИИ ОТ МАЛАКУТ – HR-ИССЛЕДОВАНИЯ И РЕШЕНИЯ
РАЗВИВАЮЩИЕ СЕССИИ Компания «Малакут – HR-исследования и решения» проводит обучающие мероприятия на регулярной основе по 3 тематикам 100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ
Понимание уровня эффективности метода в зависимости от факторов
Рассмотрение феномена лидерства
Рассмотреть особенности управления представителями разных поколений
Оценка ресурсов необходимых для использования различных методов
Обсуждение современных подходов к теме лидерства
Приобрести знания и умения, необходимые для успешного взаимодействия с представителями разных поколений
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
Представление панели инструментов позволяющих развивать персонал внутренними ресурсами
10 – 20 – 70 %
%
%
ФОРМАТ РАЗВИВАЮЩИХ СЕССИЙ 1 неделя
4 часа
1 месяц
1 час
до развивающей сессии
РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
РАЗВИВАЮЩАЯ СЕССИЯ
70%
РАБОТА С ТРЕНЕРОМ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПОРЯДКЕ
РЕАЛИЗАЦИЯ ACTION PLAN
10%
20%+70%
В ОКТЯБРЕ И КАЖДУЮ 3-Ю НЕДЕЛЮ МЕСЯЦА ДО КОНЦА 2014 ГОДА пн
6
13
20
27
вт
7
14
21
28
ср
1
8
15
22
29
чт
2
9
16
23
30
пт
3
10
17
24
31
сб
4
11
18
25
вс
5
12
19
26
100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ. СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ
20%
Развивающая сессия
100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Развивающая сессия
Сегодня вопросам обучения и развития персонала компании предают большое значение, ведь именно обучение персонала создаёт конкурентное преимущество для бизнеса и помогает ему двигаться вперед. Но часто компании используют только групповые внешние формы обучения сотрудников. А это всего лишь небольшая доля от всех возможных методов развития! Предлагаемая нами система «100+1 метод развития персонала» – это значительное расширение возможностей развития сотрудников, которое будет способствовать повешению эффективности процесса обучения и повышению лояльности и вовлеченности персонала. Система «100+1 метод развития персонала» имеет возможность встраивания в существующие HR процессы и может быть адаптирована под специфику компании. Данная развивающая сессия является наглядной «инструкцией по применению» и предназначена для руководителей и HR-представителей, планирующих работать с инструментом «100+1 метод развития персонала». В ходе сессии будет дан обзор системы «100+1 метод развития персонала» и представлены практические рекомендации по ее использованию.
100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Развивающая сессия
Сессия БУДЕТ ПОЛЕЗЕНА
РУКОВОДИТЕЛЯМ
HR-ам
КОМПАНИИ
поскольку мастер класс поможет расширить используемый репертуар методов развития персонала и лично управлять качеством обучения, гибко подходя к выбору средств развития подчиненных. Руководители получат возможность лучше оценить потенциал каждого сотрудника и смогут оперативно решать задачи их развития независимо от внешних источников. поскольку применение «100+1 метода развития персонала» будет способствовать развитию системы обучения, повышению мотивации и вовлеченности персонала. Инструмент «100+1 метода развития персонала» достаточно гибок и имеет комплексный характер, что позволит ему эффективно интегрироваться в существующие HR процессы компании. поскольку система «100+1 метода развития персонала» поможет повысить результативность обучения за счёт более целенаправленной работы по встраиванию навыков в реальную деятельность и одновременно будет способствовать снижению затрат компании на развитие персонала. Система позволит повысить нематериальную мотивацию и лояльность сотрудников за счет усиления роли руководителей в их развитии.
100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Развивающая сессия
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
• Руководители • Представители HR департамента
• Понимание уровня эффективности метода в зависимости от факторов
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
• Оценка ресурсов необходимых для использования различных методов
РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ
• Развитие команды
• Представление панели инструментов позволяющих развивать персонал внутренними ресурсами
• Лидерство
100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Развивающая сессия
СОДЕРЖАНИЕ
1
Развитие персонала как функция руководителя.
2
Система «100+1 метод развития персонала»:
3
4 5
Обзор компетенций руководителя, эффективно развивающего команду.
•
Миссия, содержание и практическое применение.
•
Структура и рекомендации по использованию. Оценка временных затрат на использование методов
•
Интеграция в существующие HR процессы.
Развивающая сессия
ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА
ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ |СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА Развивающая сессия
Современная деловая культура ориентирована на экстравертов. Интровертам зачастую очень не просто проявить себя: они сталкиваются с проблемами непонимания, их часто не слышат, принимают за людей со слабой позицией, часто игнорируют.
Однако то, что человек ИНТРОВЕРТ, не означает, что он не сможете стать эффективным руководителем. Примеры выдающихся лидеров интровертов и их экстраординарных решений в трудные времена становятся легендами бизнеса. Им необходимо только научиться опираться на свои личностные особенности, превратить свою вдумчивость и немногословность в сильный рычаг влияния на окружающих.
ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ |СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА Развивающая сессия
Сессия БУДЕТ ПОЛЕЗЕНА
ЛИДЕРАМ-ИНТРОВЕРТАМ
В ходе сессии обсудим, как можно повысить собственную эффективность и использовать свои сильные качества для достижения успеха
ЛИДЕРАМ-ЭКСТРАВЕРТАМ
Участие в сессии расширит понимание лидерства и даст возможность увидеть собственные точки развития
HR-ам
На сессии рассмотрены различные точки зрения по теме лидерства, что может быть полезно, например, в формировании кадрового резерва и оценке потенциала руководителей.
ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ |СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА Развивающая сессия
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
• Руководители • Представители HR департамента
• Рассмотрение феномена лидерства • Обсуждение современных подходов к теме лидерства
• Лидерство
РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ
• Управление командой
• Эмпатия • Гибкость
ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ |СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА Развивающая сессия
СОДЕРЖАНИЕ
1
Особенности роли лидера в команде.
2
3
Стили лидерства в зависимости от ситуации.
4 5
Личностные качества лидера. Феномен харизмы.
Лидер-интроверт. Особенности стиля. Преимущества и зоны развития. Методы развития навыков влияния и повышения лидерской эффективности.
Развивающая сессия
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ РАЗВИВАЮЩАЯ СЕССИЯ ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
• Руководители • Представители HR департамента
• Рассмотреть особенности управления представителями разных поколений • Приобрести знания и умения, необходимые для успешного взаимодействия с представителями разных поколений
• Управление командой
РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ
• Лидерство • Ассертивность
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ РАЗВИВАЮЩАЯ СЕССИЯ СОДЕРЖАНИЕ Теория поколений. История возникновения и содержание. Характерные черты представителей разных поколений. События, повлиявшие на формирование ценностей. Baby Boomers, X, Y как основная часть работающего населения.
Особенности различных поколений, которые необходимо учитывать при формировании HR политики. Отношение представителей различных поколений к содержанию работы, рабочему графику, возможности развития и компенсации труда. Факторы, на которые стоит обратить внимание при подборе и развитии персонала разных поколений. Мотивационная система для представителей разных поколений.
особенность мастер-класса
STORYTELLING - современный и высокоэффективный метод развития
Storytelling с древних времен является эффективным инструментом обучения, обмена опытом и передачи знаний.
Истории – это зеркало человеческой мысли, поскольку люди обычно думают именно в формате Storytelling и чаще всего запоминают информацию тоже с помощью историй.
Storytelling как метод развития крайне эффективен, ведь он побуждают человека, слушающего историю, максимально вовлекаться, активно участвовать в ней, наблюдать, слушать, анализировать, делать выводы и запоминать при сравнительно небольших усилиях рассказчика.
Storytelling применим для решения широкого круга бизнес-задач. И благодаря современным исследованиям и тенденциям Storytelling по праву сегодня признается наиболее эффективным и востребованным методом обучения и развития сотрудников.
КОМАНДА
Наташа Гришакова grishakova@malakut.ru +7916 201 8725
Алена Лысак lysak@malakut.ru +7926 478 79 75
Юлия Иванкина ivankina@malakut.ru +7 910 465 4978
Екатерина Чистякова chistyakova@malakut.ru +7985 210 960
Александр Курочкин kurochkin@malakut.ru +7925 999 2043
Полина Водянова Vodynova@malakut.ru +7 916 326 09 96
HR-исследования и решения Группа компаний Малакут Малая Сухаревская пл., 12. Москва, Россия, 127051 +7 (495) 933 1373 | malakut.ru | index.trainings.ru