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36kr 氪周刊 第 89 期
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社交媒体危及我们的未来 “Everybody wants to be famous, Nobody wants to be nameless, aimless” -Dizzee Rascal, You’ve Got The Dirtee Love
我们如何（几乎）搞砸了整个苹果社区？ 你有没有听过一句话“那肯定是真的，因为我在电视上看过。”这在过去的日子里往往 是真的，那时候，人们获取信息只有依赖电视和报纸。尽管很明显事实并非如此，但你 的所看所读就是真相。
Web 3.0：移动时代 编者按：关于 Web 3.0 的定义和特征，现在尚无定论。在本文中，BlueRun Ventures 合 伙人 Jay Jamison 就提出了自己的理解，并指出了 Web 3.0 时代各大公司盈利的关键。
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氪周刊是一份专为互联网创业者从业者打造的科技周刊 帮你把脉一周热点话题，最新行业动态，了解最新产品、模式、概念。 创业者在这里现身说法，分享创业经验和教训：此外还有
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GentleLee 发表于 08/12/12
“Everybody wants to be famous, Nobody wants to be nameless, aimless” -Dizzee Rascal, You’ve Got The Dirtee Love
互联网是一个民主化的媒介，它赋予了普通人创造内容和传播信息的能力。这一点 已经在博客和社交媒体上热烈讨论过。但是在这世界上，并非所有人都会在线上创 造内容，他们也并未在虚拟世界留下任何痕迹。从另一方面讲，互联网相当于剥夺 了这些人的这种能力。因为如果你在 Google 上不能搜索到一个人或者一个事物， 那他们可能根本就不存在。因此，创业者们创造了各种渠道，去赋予为尽可能多的 人创造内容的能力。这也得到了众多认可。 内容的创造和发布已经逐步简易化。博客成为了用户生成内容的第一个源头。不过 要写博客，用户首先还得具备“写”的能力。MySpace，Facebook 和 Twitter 则 进一步简化。用户不必会“写”，只需会在状态里或主页上打几个字，甚至只需发 条关于早餐的微博，便可能将信息传达给千百万人。时至今日，更只要拍张早餐的 照片分享到 Instagram 上即可。 但是，内容创造的盛宴已经过去，现在我们来讨论笔高达数十亿美元的“大生意”。 内容分享承载着广告，广告承载着的，就是利润。在 Facebook 和其他媒体引导我 们进入的世界中，我们可以轻易地创造内容：在 Spotiy 听歌后，分享；在 Yahoo 看文章后，分享；在 Socialcam 看视频后，分享。我们可能没有意识到，我们在分 享的其实是别人创造的内容，而不是我们真正想分享的内容。同时，分享的受众通 常是所有关注我们的人，我们并不能简单地只对其中一部分人分享。因此，我们正 迅速丧失选择分享的内容和对象的能力。 我们希望 Google 能够搜索到关于我们的内容，本质上讲，我们是希望我们的生活 能够通过在公共渠道上的曝光来根植于互联网的记忆，没有人想被遗忘。我们也逐 www.36kr.com
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渐丧失了对我们的内容和表现方式的控制权。而这股力量已经掌握在社交媒体和搜 索引擎公司手中。 作为计算机科学家，我最大的忧虑是强大的互联网会被利用于侵犯那些回天无力的 蝼蚁小民——那些在网上公开了生活却不能将其撤销的人。我担忧的是，公司和政 府会根据用户的公开信息对其妄加揣测。我担忧的是，健保公司追踪到用户到疟疾 疫区旅行便会自行提升保费。我担忧的是，公司会运算出候选人低下的阅读理解能 力然后将其除名。我担忧的是，车险公司发现用户说“得飘得飘得意地飘”也会提 高保费，但那其实只是周董的一句歌词而已。如今，已有不少事例证明政府会通过 数据挖掘发现异议人士。 对此，我认为我们可以通过以下几步去修正我们“被运算的未来”。 首先，我们需要更健全的隐私设置和道德的默认设置。任何 app 开发者都清楚，用 户会应用大部分默认设置。因此，“私密”才是道德的默认设置，“公开”不是。 Facebook 的设置也是默认公开，这并不是道德的默认设置。 其次，搜索引擎、社交网络和其他数据存储商必须提供各种渠道供用户便捷地移除， 隐藏，或至少能监护他们被永久储存的私人数据。在一些网站上，像 deviantART， 用户不能移除评论，这并不妥当。 最后，那些已经提供分享设置的公司，如果力所能及的话，也应该开发出类似垃圾 邮件过滤的算法，在用户公开一些信息的时候，帮助他们识别此举是否恰当。如不 如此，以上列举的那些政府和公司，将有可能以此侵犯用户，这也会危及到他们的 长期经营。因为一旦用户发现他们在此丧失信用，便会选择另一家公司。 我们仍然可以修正这一切，但是需要教育，和或多或少采取以上提及的那些方法。 如果你现在能阅读这篇文章，那你就是能做出改变的人。你只需重新设置你所有 app 的隐私设置并告知朋友。要求存储你数据的公司出台更好的隐私条款。在分享前， 想想你是不是希望这些信息 20 年内都能被搜索到。我希望通过努力，我们能够重新 掌控我们的未来。
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王壮 发表于 08/14/12
你有没有听过一句话“那肯定是真的，因为我在电视上看过。”这在过去的日子里 往往是真的，那时候，人们获取信息只有依赖电视和报纸。尽管很明显事实并非如此， 但你的所看所读就是真相。 如今，多亏了互联网，我们觉得自己比以往聪明了许多。我们可以从一个过去认为 完全没戏的角度，讨论和检验消息的来源。但我们真的能鉴别互联网上流动的所有 信息么？哪些是真的，哪些是假的？每当看到 Twitter 上肆意发布的消息，我脑海里 第一反应是 –“52% 的人认为，互联网上 64% 的所谓真相中有 48% 是错误的”， 但我这些闪念的数据在外人看来显得十分多余。 在人们缺乏批判性思考的时候，信息大潮的腾飞和飞速前进显得有些令人不安。人 们可能会站出来力挺永远不会发生的事，也可能围着所谓的事实或者是伪造的真相 团团转。 我们想做个测试，证明传播捏造事实到底有多简单？ 苹果是世界上最大的公司，所以他们经得起几回打击。苹果的周边社区往往十分活跃， 尤其是在新产品发布会之前。9 月 1 号，每个人翘首期待 iPhone 5 正式上市。到处 散布着关于这款手机外观、特性、材质等属性的谣言，我们认为这恰好符合测试的 目标。 有一天下午，我们用 3D 程序制作了一个螺丝钉的草图，这是一个非常奇怪的螺丝钉， 它的头部既不是星形，也不是轨道状，也不是 pentalobe 防撬螺丝，相反，这是一 个独特但又十分不实用的造型。我们调 整了图像并把它放进邮件，发送给自己， 并且拍了一张邮件的截图，再匿名上传 到 Reddit 社区，还附带了这样一段文 字：“一个在水果公司的朋友刚刚拍了 张照片，很显然他们居然在自己制造螺 丝钉！” www.36kr.com
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接下来，我们慢慢等待……
不到 12 小时，有趣的事就发生了。首先是苹果博客 Cult of Mac 发表博文“苹果 顶级机密，他们可能正在研究一种把你永远锁在自己的设备之外的不对称螺丝”。 之后，整个场面就 hold 不住了。越来越多的博客发表，叙述这个所谓的来自美 国 Cupertino 苹果高层的泄露机密。Yahoo,Wired 以及 MacWorld 也跳出来。在 twitter 上，无数愤怒的帖子涌出来指责这个事件。在 YouTube 上，人们甚至为这 个新螺丝钉制作了视频。Google+ 上的讨论也是一页接着一页。要是不信，你可以 去 google 一下，输入”asymmetric screw”试试看。 于是我们成功制造了谣言的盛行 – 苹果可能正在研发一种新螺丝，用来把用户屏蔽 在自己的苹果设备外。 很明显，那些报道螺丝钉的博客和报纸最终回归到一个主题：谣言是模糊且未经证 实的，但是却讨论了“假如小螺丝投入使用，将对 Mac 世界造成的影响”之类的话 www.36kr.com
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题。然而，我们注意到了参与讨论的读者的一些差异。虽然，记者们并不完全同意 这会发生，他们指出这是一个谣言，但读者们的观点却更加清晰。他们认为这则新 闻，要么是真的，要么是假的，中间没有模糊的灰色地带。两个阵营的观点完全对立。 据估计，有大约 90% 的人认为螺丝钉是真的而且把这个作为自身观点的基础，只有 10% 的人质疑了它的准确性。 不难发现，当你越远离信息的来源，认为信息准确靠谱的幻觉越强烈。在 Reddit 上， 最原始的链接入口被我们认为是 O 模式，这里只是不多不少得贴了螺丝钉的图片。 将注意点集中在行为表现上的报纸和博客（Yahoo, Macworld, Wired ）则认为这 些信息是微不足道的，因此螺丝钉的真实性稍有降低。然而，文章的评论人却认为 真实性几乎达 100%，这带动真实性因素回升。把信息贴到自己社交网络（Twitter, G +, Facebook）上的评论员、读者坚信这就是事实，不带丝毫怀疑。现在的问题是， 对于信息，你理解了多少，哪些对人的影响最大？ 其实，这也没什么令人惊讶的。面对 Yahoo,Wired 还有 Macworld 这种业界大牛写 的东西，你没有任何理由去质疑，人们往往有一种感觉，并坚定地随着它走下去。 在这个例子中，是关于一个新型的螺丝钉，一个相对并不怎么重要的信息。但它却 唤起了我们的思考：我们如何消化、理解当今的信息。 有多少我们在互联网上读到的信息是真实的？ 仔细想想，有多少次我们在不清楚事物本身内涵，或者没有确认信息来源是否可靠 之前，就随手转发了一条 twitter 上的信息、facebook 上的一个帖子或者一篇博客 文章？尤其是对于爱泡在网上的人，他们乐于在任何场合评头论足，无论是在网上， 在工作，在学校，在派对等等。流言一旦飞速流传开来，是很难被遏制的。 我们必须对读到的东西保持高度的批判性—“这个符合逻辑么？”或者“信息的来 源是什么？”因为我们永远都不是这个信息的最后一位接收者。 最后，我们想对感到受到深深欺骗的你道个歉，但这个实验背后却有一个长远的意义： 我们必须对在互联网上看到的东西更加严谨慎重。（文 / 林西抹抹茶）
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陈小蒙 发表于 08/13/12
编者按：关于 Web 3.0 的定义和特征，现在尚无定论。在本文中，BlueRun Ventures 合伙人 Jay Jamison 就提出了自己的理解，并指出了 Web 3.0 时代 各大公司盈利的关键。
上周，Zynga 的第二季度报告可以说是惨不忍睹，而 Facebook 的二季度报告也并 不理想。大家也应该看到了这样一个趋势，这两家依赖 Web 2.0，并在很大程度上 缔造了 Web2.0 这一浪潮的公司，因为在移动端并没有很好的发展战略，整个收入 已经呈现下滑趋势。 这两个故事也引出了我们这篇文章的一个大背景：移动时代已经来临。近 20 年科技 浪潮发展的一个基本框架可以被描述成：基于网络互联的 Web 1.0 时代，基于社交 的 Web2.0 时代，以及现在的基于移动的 Web 3.0 时代。Web 3.0 时代是基于之前 的 Web 1.0 和 Web2.0 演变而来，不过它也包含了 1.0 和 2.0 时代没有的几个特点， 如下： 实时 随时随地 位置感应 传感器 量身定制的小屏幕 高质的照相和录音设备 上面的这几个特点对现在的行业巨头和未来的行业颠覆者来说，有什么暗示吗？答 案是有，而且主要体现在两方面： 1、你会在“小屏幕”上设计用户体验吗？ 移动端量身定制的小屏幕为新来的竞争者提供了新机会，创造出跟现有大佬截然 不同的新价值和新体验。我们知道，很多大佬的业务都是基于 PC 为先的思路开展 的，而且基于这样一个设计理念：在越来越大的屏幕上装进越来越多的信息。看看 Facebook 网页端那花哨的页面你就明白了，各种生日，各种事件，状态更新，广告， www.36kr.com
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聊天等等信息充斥着整个页面。 但对 Facebook 这样的公司来说，因为移动端的屏幕非常小，设计移动端的用户体验， 也就变得非常困难——你没有办法将所有信息压缩成一坨，全都放到手机小小的屏 幕上。 而相反地，对那些移动端的新兴公司而言，只要他们将用户体验设计得足够简洁， 有趣，他们就有可能崛起。被 Facebook 收购的 Instagram 就是一个很好的例子： Instagram 倡导的就是一图胜千言，而不是把大量的信息都塞到小屏幕上。除了 Instagram，移动端的新贵还有 Foursquare, Path, Foodspotting, Banjo, Pulse 等 等。所有这些公司，都是将主要精力放在了移动端，以期挖掘出一批跟 PC 端不同的 新用户，并创建出自己的品牌来。 2、不跟你玩虚的：移动可以带来更多的，实打实的交易和业务 其实不管是对 Path 这样的后起之秀，还是对 Facebook 这样的社交大佬来说，真正 的核心都在于，如何在移动端赚到钱。跟 PC 端我们已经见到的盈利模式相比，移动 端的盈利模式可能会朝新的方向发展。具体说来，移动端盈利的关键在于：为你的 用户，你的合作客户和商家带来更多实际的，具体的价值。 为什么这么说呢？在 web 1.0 时代，Google 的一个引爆点来自它对“按点击付费” 这一广告模式的引入。就当时来说，Google 的这一广告模式可以说是一个重大突破， 因为它的收费是基于那些真正对广告感兴趣的用户。对广告商来说，这就代表着他 们不需要在电视，纸媒等等平台上漫无目的铺天盖地打广告，而是直接将广告放到 那些搜索相关内容的用户面前。而且，商家只需根据实际点击广告的那部分用户数 来向 Google 付费，这可以说是对广告效果评估的一个很大优化。对这些客户和商 家来说，Google 的服务让他们花钱有理，物有所值。 在 Web 2.0 时代，Facebook 则根据用户的兴趣来展示广告。这种模式跟 Google 的广告模式在逻辑上有一些相似处，即展示给有关联度的用户，但还做了进一步拓展。 Facebook 知道我们在日常生活中喜欢什么，我们的朋友喜欢什么，因为它可以收集 到关于用户的大量的人口学数据，广告商的机会也就来了。我认为，随着 Facebook 对自家广告模式的进一步优化，它的广告业务还会进一步发展。 那 Web 3.0 的创新在哪呢？在 Web 3.0 时代，用户体验有了很大的改变，而这也为 广告商带来了新机会。现在，我们不仅可以利用 Facebook 上面的社交图谱数据， www.36kr.com
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我们还可以利用很多实时的，关于物理世界的信息，比如说，你目前的位置，当前 的天气情况，交通情况，当地商家，附近的朋友，你去某地，或某个商店的频率是 多少等等数据，来投放广告。对广告商而言，这就意味着他们更有可能跟用户马上 达成一笔交易，而且，这是基于现实世界的交易。这种交易的存在也让我们开始思 考这样一个问题：假如你可以获得一个实际的客户，你为什么要为用户的一次点击 行为付费呢？这是移动端为广告商，品牌以及商家带来的新机会，而互联网原先按 照点击付费的广告模式，也必须所有改进，演变。 这里介绍两家基于这种广告模式的公司：Waze 和 ShopKick。Waze 这家公司为用 户提供社交地图和 GPS 服务。它可以提供实时的交通信息和路由导航服务，用户数 已经超过 2000 万。而随着用户越来越依赖 Waze 找出最快，最顺畅的路线，Waze 现在也会为用户提供沿路天然气的最低价和加油站信息。可以说，Waze 为用户带 来的实实在在的价值为它们的商家带来了实实在在的交易量。 ShopKick 则是一款将用户在零售店中的购物行为游戏化的应用。用户通过完成不同 的任务或请求可以获得奖励。ShopKick 为那些零售店的商家展示的是这样一个事实： 那些 ShopKick 用户跟其他用户相比，在店内的消费额度更大——ShopKick 在用户 购买之时通过各种交互和增加其参与度的手段做到了这一点。同样地，ShopKick 为 用户带来的实实在在的价值为它们的商家带来了实实在在的交易量。 最后，我们可以说，Web 3.0 展示了新的可能性，也让我们异常兴奋。但是在 Web 3.0 时代，通过为用户带来实际价值来获得实际盈利也并非那么简单。对那些 PC 为先的 公司来说，将他们在 PC 端的广告平台照搬到移动端，这并非问题的答案。通过移动 广告盈利的关键还在于，缩短整个用户与商家实际交易的环路。那些能够真正解决 这一需求的公司，将成为 Web3.0 时代的大赢家。
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JasonZheng 发表于 08/10/12
JasonZheng 发表于 08/10/12
谷歌翻译（Google Translate）一直都是许多
据 网 易 科 技 消 息， 大 众 点 评 网 已 完 成 D 轮
人眼中的翻译利器。今天，Google Translate
6000 万美元融资，低于 C 轮的 1 亿美元，该
的 Android 客户端迎来了重大更新，在 2.5 版
消息目前已得到大众点评网的证实。
中加入了拍照翻译功能。 大众点评网称，已经以不低于上一轮估值的价 使 用 办 法 方 便 直 观， 用 户 只 需 在 Google
格再获超过 6000 万美元投资，该笔资金将继
Translate 里开启相机，对准外文进行拍摄，
续用于移动互联网、团购业务及新业务拓展。
再像擦水雾镜子一样选择需要翻译的字词，翻
消息人士透露，本轮投资方由红杉资本等多家
译结果随之就能显示出来了。 需要注意的是，
机构追加投资，大众点评自称估值超过 10 亿
该应用还不支持把中文作为源语言（即拍摄中
美元。
文是无法翻译的），目前支持的源语言包括英 语、捷克语、荷兰语、德语、土耳其语、俄语、 葡萄牙语、波兰语、意大利语、西班牙语、法 语等。
JohnTian 发表于 08/13/12
leon 发表于 08/14/12
摩托罗拉移动今天正式宣布，公司将裁员 20%
据彭博社消息，RIM 近日宣称已准备向其他
约 4000 名员工，并关闭全球 94 个办事处中
手机生产商开放授权使用其新一代操作系统
的 1/3。同时将精简产品线，将业务重心从功
“BlackBerry 10”，RIM 自 家 推 出 的 搭 载
能手机逐渐转向更具创新性与盈利性的终端产
BlackBerry 10 的手机可能要等到明年早些时
品。
候才能推出，此次授权给其他厂商可能是意在 为此后的翻身战争取盟友吧。
据 纽 约 时 报 报 道， 摩 托 罗 拉 移 动 新 CEO Dennis Woodside 在接受采访时表示，本次 裁员的 4000 个岗位中将有三分之一来自美国。 同时撤出无法盈利的市场，停止生产低端设备， 专注于少数几款手机，不再同时生产数十款设 备。
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bugeng 发表于 08/15/12
曾子嶒 发表于 08/15/12
我们曾报道过微软平板 Surface 将于 10 月 26
微软刚刚在其官方博客上宣布，新的网络邮
号与 Windows 8 一起面市，我们已经看到了
箱产品 Outlook.com，其用户数量已经突破
不少 Surface 的照片，甚至拿到了 Surface 的
1000 万。早在该服务开放的第一天，仅 6 小
配置信息。可是关于 Surface 最重要的信息—-
时就达到了 100 万的纪录。
价格，我们还只停留在猜测阶段。曾有传闻说 Surface 最低配也要 1000 美元，引得众人大
对微软来说，Outlook.com 是一个较激进的
惊。不过，现在我们又得到了一个更令人震惊
邮箱服务升级的结果。无限的存储空间，新的
的数字：Windows RT 版的 Surface 价格将是
用户界面，整合 Windows 8 的元素，号称以
199 美元。
人为“中心”。
boxi 发表于 08/15/12
leo 发表于 08/16/12
大家都知道，最近一段时间诺基亚的日子有点
最 近 Windows 产 品 消 息 频 出， 刚 刚 传 言 微
不太好过。雪上加霜的是标普刚刚把诺基亚的
软 Surface RT 平板售价只有 199 美元，诺基
信用等级降至 BB-。不过今天其 CEO Elop 再
亚 CEO 又宣称即将发布 Windows Phone 8
度重申将会在近期推出支持 Windows Phone
设备。而今天从媒体接到的邀请函可以看出，
8 的智能手机，令诺基亚的股价应声抬高了 6
Window Phone 8 设备极有可能在 9 月 5 日
个点，这显示出大家对诺基亚仍具有一定的信
正式发布。
心。 或 者， 换 句 话 说， 对 Windows Phone 仍抱有期待。
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陈小蒙 发表于 08/9/12
leo 发表于 08/13/12 毁誉参半的 Kim Dotcom 有着太多的惊人之
对很多社交平台来说，如何提高用户的粘着性，
举。他是黑客出身，原名 Kim Schmitz，曾入
归属感，借以留住用户，是一个难题。而社交
侵 NASA、五角大楼和花旗银行，因为创办全
平台说到底，是做两个东西：关系和内容。关
球最大的资源分享服务 Megaupload 而被捕。
系是用户间互动的基础，内容则为用户互动带
后来又创办了自己的安全公司，成为亿万富翁
来切入点和话题点，此外，优质内容还可以提
的同时生活也极尽奢华，他甚至还为抓住本·拉
升用户对平台的归属感。现在，国内有一款移
登向黑客们悬赏 1000 万美元……
动应用 Wradio，就是以 24 小时实时电台， 听众自制语音作为内容的切入点，然后以听众 和电台 DJ 之间的互动，电台聊天室中听众与 听众之间的互动作为互动的切入点，打造一个 以声音为媒介的社交平台。
JohnTian 发表于 08/13/12 尼尔森（Nielsen ）最近发布一份报告显示，
JohnTian 发表于 08/10/12
越来越多的用户倾向于在观看电视的同时， 使用各种手持设备。86% 的平板电脑用户和
由 斯 坦 福 大 学 教 授 Andrew Ng 和 Daphne
88% 的智能手机用户表示，一个月至少一天
Koller 创建的 Coursera 今天在其官方博客宣
他们会在观看电视节目的同时使用移动设备，
布，项目上线 4 个月后，（注册）学生人数突
41% 的手机用户甚至表示他们每天都会这样。
破 100 万，学生来源几乎涵盖了全球各个国家。
那么当人们越来越多的将视线转移到智能手
Coursera 同时公布了其全球学生的分布情况
机、平板电脑这块小屏幕时，未来的电视、广
（更多详细信息参加官方博客）：
告以及未来的购物体验会如何演进呢？我们能 否通过移动终端这块小屏幕打造电视第二屏
美国：38.5%
呢？目前掀起的社交电视与相关应用正朝着这
巴西：5.9%
个方向努力。国内创业公司十分科技推出的“酷
印度：5.2%
云 TV”则走的更远，让你在移动端的小屏幕
中国：4.2%
上实现看到即购买、看到即参与以及看到即浏
加拿大：4.2%
览。
英国：4%
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丁 伟峰 发表于 08/14/12
leo 发表于 08/15/12
无论一个市场已经成熟到何种地步，只要你有
很少有创业公司涉及电视社交发现领域，因
新意，你就可以进来。这似乎是来自匈牙利的
为电视节目本身的生态链太过复杂，而且在
App 搜索应用 AppFlow 奉行的哲理。虽然在
Google TV 等互联网电视普及之前，电信资
App 搜索、App 推荐市场，开发者似乎已穷
源和网络资源还无法完美的整合在一起。而
尽了所有 App 的推荐方法，包括基于下载量、
Boxfish 要做的，就是试图将自己打造成一个
使用频率、用户满意度评价、社交网络推荐等
电视节目信息推荐引擎，让人们发现当前什么
的方法，但是 AppFlow 还是琢磨出了新招——
最热门，并推荐一些用户可能感兴趣的节目。
视觉搜索。
JohnTian 发表于 08/15/12
JohnTian 发表于 08/15/12
伴随着在线教育的火热，教育领域正掀起新的
Songza 是 一 个 免 费 的 流 媒 体 音 乐 服 务， 它
变革。继斯坦福大学教授创建的 Coursera 上线
可以根据你选择的不同场景创建适合的音乐
4 个月学生人数突破 100 万后，提供金融、网
播放列表，让你很容易就找到符合场景的音
络安全等关键生活技能教育的创业公司 EverFi
乐。该服务发布仅 10 天，其 iOS 版的下载量
再次获得 1000 万美元 B 轮投资。此前在 2010
就已突破 100 万次。而在 7 月把其核心功能
年，EverFi 已经获得 1100 万美元投资。
Concierge 更新到了 Android 平台后，如今 其用户数再增 200 万。而令人印象最深刻的是，
此轮投资的投资人包括了亚马逊创始人杰夫·贝
在其总的用户数中，有一半的用户是活跃用户，
佐 斯、Twitter 联 合 创 始 人 Evan Williams、
而该服务于 2011 年 9 月才正式推出。
Google 前 CEO 埃里克 • 施密特的投资子公司 Tomorrow Ventures、Rethink Education、
Songza 提供的服务可以实现在适当场合听适
New Enterprise Associates、Allen and
当的音乐，而不是没有选择地随机播放。因为
Company， 以 及 Blakboard 首 席 执 行 官
他们专门针对各种场景创建适合的音乐播放列
Michael Chasen。
表，让你很容易就能找到符合场景的音乐。
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boxi 发表于 08/12/12
王壮 发表于 08/12/12
Google 知道怎样给市场制造轰动。一如其搜
WMPorweruser 引用 Trefit 的数据报道称，
索、Gmail、地图等产品，Google Fiber 一出
三星每出售一台 Android 设备，需要向微软
场给人的印象就是颠覆者。
交 12 － 13 美元的专利费，HTC 与微软有类 似的交易，每出售一台 Android 设备需要向
Google 的捆绑服务十分诱人：1G 的连接带
微软交 10 美元的专利费。
宽，为用户提供了 2TB 的存储空间，让用户能 同时录制 8 个电视节目，同时这款服务通过将
2012 年第二季度，三星出售了超过 5000 万
Nexus7 平板电脑作为 TV 的标准远程终端，
台 Android 设备，HTC 大概是在 800 万台左右，
基于光纤区（fiberhoods）的建设策略（跟运
这使微软在第二季度从三星和 HTC 所获得的
营商的光纤到户类似），用户只需支付一笔连
专利费就超过了 7 亿美元。
接费即可享受免费的互联网服务。这些捆绑服 务的确诱人，而且 Google 还声明要靠这些服 务赚钱。
JohnTian 发表于 08/10/12
欧开磊 发表于 08/10/12
继 在 雅 虎 推 行 免 费 午 餐 政 策 后，Marissa
谷歌员工所享有的高福利待遇是人们希望去谷
Mayer 将继续燃烧其新官上任的第二把火。根
歌工作的最重要原因之一，其中包括免费理发、
据雅虎向美国证券交易委员会（SEC）提交的
免费美食午餐、医疗服务以及各种高科技清洗
最新文件，Marissa Mayer 正在对雅虎实施战
服务等。不过有一项刚推出推出不久的福利却
略评估，评估的结果可能会改变雅虎的业务重
鲜为人知，但也是最令人惊讶的一项福利，这
组及向股东返还现金的计划，也即改变先前宣
项福利就是员工死亡福利。
布的向股东返还出售所持阿里巴巴集团股份所 获现金的计划。
谷歌人事主管 Laszlo Bock 表示：“我们已经 推出了一项谷歌员工死亡福利，这听起来不可 思议，但的确是真的。”
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leon 发表于 08/10/12
陈小蒙 发表于 08/16/12
这个月来我一直抱着浓厚的兴趣关注着
说起 Google 的死对头，大家不是想到苹果，
Dalton 和他的 App.net。本质上讲，他是希
陷入 Android 和 iPhone 的对决中，就是想到
望 从 头 开 始 重 建 一 个 全 新 的 Twitter， 区 别
Facebook，因为这家同在硅谷的公司最近在
就在与这是一个完全由用户和开发者支持的
跟 Google 抢人才。
社交网络。换言之，像很多人一样，Dalton 被 Twitter 最 近 一 系 列 的 商 业 措 施 给 激 怒
但是，真正让 Google 的高层辗转难眠的，并
了。于是他决定向公众筹款 50 万美元来重建
非上面的两家公司，而是另一家从 Google 的
Twitter，给用户提供一个“完全不同的社交平
口袋直接拿钱的公司。
台”。 这家公司来自西雅图，不过…答案不是微软。 我挺喜欢 Dalton 的。很久以前我俩就认识， 那个时候他还在做 imeem、picplz 和第一版
Google 真正的对手，而且很有可能跟它在未
的 App.net， 时 不 时 我 们 会 碰 个 面 聊 个 天。
来几年打上一仗的，是 Amazon。
我真心希望他能筹到足够的钱来做这款新版 App.net（筹款目标已经完成一半，但是时间
为什么？
也只剩五天了）。因为我相信竞争总是好的， 如 果 App.net 成 功 了， 将 会 推 动 Twitter 和 Facebook 更好的服务用户。 leon 发表于 08/16/12 一年前，对本地商业颇有研究的记者 Agrawal 写了一系列文章质疑 Groupon 的模式，在当 时 Groupon 被看作科技史上比肩 Google 的 伟大公司，甚至 Google 都打算花 60 亿美元 买 下 它。 最 终 Groupon 拒 绝 了 这 一 收 购， 打 算 自 己 IPO 走 下 去。 但 就 在 IPO 前 夕， Agrawal 开始向 Groupon 的整个模式开炮。 “与其说 Groupon 做的是互联网生意，不如 说是高利贷生意。”
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raina 发表于 08/13/12
leon 发表于 08/14/12
长久以来，我觉得营销就像在提炼辞藻——选
一家初创企业能否成功取决于多方面的因素，
用最合适的语言，将一个抽象的想法提炼成一
天时地利人和缺一不可。这些因素中最主要的
句话。但营销似乎正开始变化——“少点字，
两个就是内部的团队和外部的市场，那么究
多点图”——人们总是在能看图的时候就不读
竟谁更重要呢？我们来看看 Dropbox 的 CEO
字。今年的情况更是如此，视觉内容似乎正成
Houston 的看法。
为主流：Pinterest 正在用大量的图作为主要 内容，而短短数月内，数百家不同的网站都开
我认为初创企业的成功需要多方面因素，点子、
始跟风用 Pinterest 的形式呈现；不少公司的
团队、市场等等，而且这些因素并不是相互独
网站也从传统的博客转换为轻博客的形式，用
立的。比如说一个优秀的团队通常都会想出更
少的字和更多的图展示自己；Facebook 因为
出色的点子，瞄准更大的市场。因此从某种角
Timeline 和新的图片库让个人主页变得更可视
度上说这个问题是不太严谨的。
化，更不用说 Instagram 的威力了。可以说 营销正发生改变，而这次，你不仅能察觉到，
但是如果你非得从中选一个呢？
还能看到。
bugeng 发表于 08/9/12
raina 发表于 08/14/12
Fluent.io 由 3 位 前 Google Wave 项 目 的 工
为什么一些成功的人或组织不会自动变得非常
程 师 Jochen Bekmann， Cameron Adams
成功？对于这个问题，其中一个重要的解释就
和 Dhanji R. Prasanna 创立。不过与 Google
是“目标明确悖论”，这可概括为四个阶段：
Wave 的混乱、工程师驱动的设计理念不同， Fluent 简洁、流线型的界面非常容易上手。如
阶段 1：当我们目标明确，目标明确会让我们
果将 Fluent 与现有的产品作一比较了话，它
成功。
很像网页版的 Sparrow。
阶段 2：当我们成功，成功会给予我们更多的 选择和机会。 阶段 3：当我们有了更多的选择和机会，这些 机会将分散我们的努力。 阶段 4：当我们努力被分散，我们最初成功的 明确目标会被破坏。
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36kr 氪周刊 第 89 期
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