《氪周刊：互联网创业必读》（第94期）

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iPhone 5 测评汇总 iPhone 5 在预订阶段的数据表现让人们印象深刻，24 小时预订量突破 200 万台刷新了 之前的所有纪录。国外科技媒体昨天纷纷对这款手机进行了测评，总体来说都非常的正 面，有争议的地方在于其充电接口和苹果自身的地图

Google 是如何 hold 住那些被它收购的创业者的？ (上) 难不成 Google 的基因中有什么特别的地方，让它能游刃有余地展开并购，并顺利地把 其它公司整合进来？ Google 的成功是否也和这种激进的并购行为密不可分？我来到 Google 总部就是为了找到答案。

Google 是如何 hold 住那些被它收购的创业者的？ (下) Google 是在斯坦福大学诞生的一个博士生项目，其位于山景城的总部感觉更像是一所 国际化大学，而不是一家巨型企业。

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JohnTian 发表于 09/20/12

iPhone 5 在预订阶段的数据表现让人们印象深刻，24 小时预订量突破 200 万台刷 新了之前的所有纪录。国外科技媒体昨天纷纷对这款手机进行了测评，总体来说都 非常的正面，有争议的地方在于其充电接口和苹果自身的地图： 华尔街日报：市场上最好的智能手机 尽管 iPhone 5 仍然存在某些不足，但华尔街日报的 Walt Mossberg（莫博士）对 这款产品的评价是“市场上最好的智能手机”。在屏幕尺寸上，相对于三星 Galaxy S III，他更愿意选择 iPhone 5，因为他发现“iPhone 5 使用起来更舒适，特别是单 手使用的时候。” 他说 iPhone 5 在不以牺牲电力续航并且还保留一流的手感和更高级的做工为代价的 www.36kr.com

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前提下，其在速度上还得到了显著提升，并且更薄更轻，还有更大的屏幕，就像其 它苹果产品那样华丽、优雅。 不过莫博士认为 iPhone 5 最大的不足在于其新的地图应用，他喜欢新的 turn-byturn 导航模式，但是将 Google 地图撤掉显然是一个倒退，因为苹果自身的地图缺 乏街景和公共交通路线。另外不好的一点就是其新的 lightning 接口，他说这简直会 激怒人们。 在华盛顿和硅谷测试其 LTE 网络时，其平均的下载速度为 25 Mbps，最高值达到 42 Mbps，而上传速度在 13 Mbps 左右。这些速度比其平常使用 Verizon 的 3G 版 iPhone 4S 要快上 10 倍。 纽约时报：在设计和组件构成方面仍然非常强大，但是兼容性不够 David Pogue 在纽约时报对 iPhone 5 的评价为“beautiful”，特别是新的黑色 和 slate 模型。而对于更大的屏幕，他认为这很好（nice）但并不是非常大的改变 （life-changing change）。 不过对于 iPhone 5 的构造，他印象深刻，他说其照相机是目前手机上最好的。但是 其在全局兼容性方面的匮乏是这款设备的一大弱点，新的充电接口对于现有 iPhone 用户来说就非常不好。 对于 Windows Phone 和 Android，David 认为 Windows Phone 的设计非常出色 但是缺乏足够的 App 和其它设备，而 Android 手机呢，尽管有更大的屏幕、读卡 器槽以及支持 NFC，但却有更多缺陷、更混乱以及更碎片化。iPhone 没有提供更多 的模型或者定制供消费者选择，但是它坚持一贯的设计风格并且有更好的 App。 他认为苹果拥有它一贯制胜的技术提升和创新，大多数人还是会升级到最新设备， 就像以往做的那样，新接口的影响其实有限。 彭博社：非常棒（terrific）的一部新手机 在彭博社的 Rich Jaroslovsky 看来，尽管 iPhone 5 没有非常大的一些功能方面的 突破，但是他仍然认为它是一部非常棒的手机。他说 iPhone 5 在保持一贯稳健的情 形下仍然非常的紧凑和轻便，它在手中的感觉非常的好。 www.36kr.com

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Jaroslovsky 对新的 EarPod 耳机特别喜欢，因为它们不会很快从耳朵里掉出来并且 也不会让他感受到任何的疼痛感。不过对于苹果自身地图的 turn-by-turn 导航， Jaroslovsky 说其导航经常会方向相反，甚至将他带到错了几个街区的错误地方。最 后他总结说 iPhone 5 不完美，而我们很幸运的是市场上还有许多其他很好的智能手 机，但毫无疑问最棒的手机只有一款，那就是 iPhone 5。 The Loop：小改变，大进步 The Loop 的 Jim Dalrymple 对 iPhone 5 在设计上的整体印象为“小的设计改变， 但在用户体验上却是非常大的进步”。相对于各种参数，他更看重手机在日常生活 中的使用感受，他说： 就像我以往做的评测那样，我想告诉你我的日常使用感受，我是如何用新设备处理 我的日常事务，对我来说这才是最重要的，而不是那些枯燥的参数。 对于屏幕，他认为 4 寸的屏幕非常好，因为它提供了更多的空间。而整个机身的变 长也比较适合他本人的选择，因为现在的尺寸并不显得笨拙，而且完全可以单手控 制。他说对 iOS 6 中的特性他最喜欢是与 iCloud 进行的整合：“我的所有一切都在 iCloud 里面，因此对于这个功能我感到非常高兴”。 不过对于很多人在苹果地图方面遇到的问题，Dalrymple 说他并没有遇到任何困难， 在家或者在旧金山都表现良好。最后他总结道“iPhone 5 显然是最大的胜利者，人 们没有任何理由不去升级或者购买这款手机。” 苹果的御用科技博客 Daring Fireball：真的很棒（nice） Daring Fireball 的 John Gruber 开篇以 iPhone 5 非常棒开头（The iPhone 5 is really nice），他这样说道： 它感觉起来很棒，看起来很好，无论在任何尺寸，iPhone 5 的屏幕尺寸都是我看过 过程中最好的。你可以非常容易的察觉到其运行和网络速度更快速更流畅。它比之 前的任何一代都更轻更薄，照相的效果也更好，在我 6 天的测试中，其电力续航能 力与 iPhone 4S 完全不在一个层面。

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Gruber 特别对 iPhone 5 在手上时的手感大加赞赏：“如果你想知道它到底有多好， 那么只需握着它。它就像是出自一个手表工匠之手，你可以感受到微米级别零部件 的契合。”他声称这款手机是所有苹果产品中的旗舰机型。 对于是否值得升级，他给出了一个非常简单的答案：“如果经济允许，Yes。” TechCrunch：清晰的轮廓几近完美 TechCrunch 的 MG Siegler 用了很长的篇幅来写他对 iPhone 5 的感受，他认为 iPhone 5 是苹果到目前为止最好的一次升级，他对那些对 iPhone 5 感到失望的人 说：“我建议亲自到苹果商店去试用一下 iPhone 5，我敢说你会发现自己之前的大 话是多么荒谬，iPhone 5 是一台接近完美的智能手机。” 对于此次屏幕的变化，Siegler 持积极的态度，认为防止了碎片化。而他对 iPhone 5 的 LTE 网络的评价是“fast as hell”，他说比他家里的 WiFi 还快，在 Verizon 的 网络下，其下载的平均速度达到了 20 Mbps，而上传速度则在 3 Mbps，相比于现 在 iPhone 4S 的 2 Mbps 下载速度和 0.75 Mbps 的上传速度，确实有着非常大的 提升。华尔街日报的莫博士的测试速度也证实了这点。 对于大家存在争议的 Lighting 接口，Siegler 并不是非常关心，只是说这是进步带 来的代价。而在苹果自身的地图方面，他也承认目前还无法和 Google 地图相比， 也遇到过用苹果自身地图将自己带错方向的情形。 Engadget：更薄、更轻、更快、更简洁 在 Engadget 的 Tim Stevens 看来，相比于 iPhone 4S，iPhone 5 可以说在各个方 面都做出了巨大进步。他说，“很显然，苹果公司对自己再次敲开公园的大门感到 非常有自信，而我们不得不承认这点。”而在更薄、更轻与更大的屏幕之间，他对 更薄评价较高，他说当人们拿起它的时候就会被吸引住。 Stevens 也对 lighting 接口感到一点担忧，不过经过多次测试，连接到 iTunes 时这 个接口的速度要比 iPhone 4S 快 20%。而 FaceTime HD 摄像头的位置移到了中间， 他认为这是一个显著的改进。最后他总结道，iPhone 5 是绝对的亮点，而其设计则 可以说是领域的标杆。 USA Today：令人艳羡（Lust-worthy） www.36kr.com

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相比于去年的 iPhone 4S 表达的失望之情，USA Today 的 Edward Baig 对今年的 iPhone 5 的评价是 Lust（渴望）。他承认会有很多消费者会支持像三星 Galaxy S III 这样的高终端 Android 手机，但他认为苹果的这款设备让苹果继续保持在智能手 机领域的最前端。 经过一个星期的测试后，他说他也想拥有一个： 人们一直对 iPhone 5 充满了各种期待，特别是在竞争变得更加严峻的情况下。不过 在提供了更快、更吸引人、支持 LTE 以及更大屏幕的设备后，苹果通过这款设备达 到了人们的预期。 从以上国外各大科技媒体的实际评测来看，iPhone 5 在整体上可以说是非常优秀的 一部手机，用 MG Siegler 的话说可能就是近乎完美。不过我们也看到，采用新的 lighting 接口和不断的去 Google 化，已经给 iPhone 5 的用户体验带来一定伤害， 特别是去掉 Google 的地图服务转而采用自身的地图。但是从目前的情况来看，去 Google 化已经成为苹果的一项战略，因此未来将如何演绎，我们只能拭目以待。

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JasonZheng 发表于 09/18/12

从 Google 山景城总部停车场出来后，不知该往哪里走的我，只好尾随着一个路人 前行——他背着个奇怪的包，两肩上立着个硕大的球形相机——这个设备捕捉着我 们周围的一代，并将其数字化，融入到数字的海洋里。我跟着他转了个弯，一辆无 人驾驶汽车在身边缓缓驶过。这就是 Google 给我的第一印象，提醒着我这家公司 的涉及的领域之宽、野心之大。 自成立伊始，Google 就一直从公司外部寻找灵感和新的业务方向。在 2010 和 2011 年间，这家搜索引擎巨头收购的团队的数量就连创纪录。仅在去年，它就吞下 了 25 家公司，平均两周一家。如果再把它为了专利和知识产权而进行的收购算上的 话，这个数字就达到了惊人的 79 家。再对比看看 Google 的同行，你就知道这个数 字之大了：2011 年 Facebook 收购的公司只有 10 家，苹果、Amazon、以及微软 则分别不过 3 家。 www.36kr.com

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到了 2012 年，Google 收购的步伐 明显放缓，截至目前只完成了 11 笔 收 购（ 算 上 今 早 对 Snapseed 的 收 购）。但 Google 今年完成的对摩托 罗拉移动的收购堪称史上最大—— 120 亿美元、涉及员工数量巨大。这 同时还是 Google 离自己的软件舒适 圈最远的一次收购。 有不少人批评说 Google 的这种大 撒网的做法是在分散资源和精力，聚 焦不足。但总的来说，在顺利吸纳 收购进来的新公司上面，Google 是 业内首屈一指的。被 Google 收购 的 Doubleclick 和 Adsense 就成了驱动 Google 收入的重要动力；Youtube 是在 线视频领域毫无争议的霸主；Android 则在智能手机领域与苹果针锋相对；此外， Google Maps, Docs, Analytics, Voice 等重要产品也大都是由被收购的外部团队开 发的。 硅谷的自然法则是，当一家公司被收购后，其创始人就会在新公司暂时“屈就”， 待到股票权益兑现后，就会和该公司说再见，另起炉灶重新创业了。风险投资人 David Packman 称，要是能把创始人留在一年以上就很了不起了。而按 Google 企 业并购部门的负责人 David Lawee 的说法，在被 Google 收购的创业公司当中，有 接近三分之二的创始人仍留在 Google。 难不成 Google 的基因中有什么特别的地方，让它能游刃有余地展开并购，并顺利 地把其它公司整合进来？ Google 的成功是否也和这种激进的并购行为密不可分？ 我来到 Google 总部就是为了找到答案。 “如果你掌握了全世界的数据，会是什么情况？” Brian McClendon 是我此行访问的第一位 Googler，他是工程部门的副总裁，负责 Google Maps, Earth 和 Streetview 三个项目。而在加入 Google 前的 2004 年， www.36kr.com

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McClendon 是 3D 地图公司 Keyhole 的联合创始人。“我们向 Larry 和 Sergey 展 示了产品，结果第二天他们就发出了收购要约。”要注意，当中 Google 甚至还没 有 IPO，外人根本不知道这家公司要靠什么赚钱。“这个要约让我们备感压力，因 为他们开的价格实在太高了。”

到最后，打动 McClendon 及其团队成员加入 Google 的并不是钱，“我们当时并 不清楚这个价格是否合理，以及赚钱机会的如何。引起我们兴趣的是 Google 手上 的海量数据。” Google 在创业的早期曾学到过宝贵的一课：在互联网上索引的文件数量固然重 要，但详细说明了用户如何进行搜索的日志文件也同样宝贵。数以百万计的用户在 Google 的搜索栏里输入的关键字就为 Google Translate 背后的机器学习系统提供 了大量的原始素材，这使得 Google Translate 迅速赶超了竞争对手。 “在创业早期我们懂得了用户数据的巨大力量，我们的成功和这些经验是分不开 的。”McClendon 表示，“Google 转型成为了整个世界的信息平台。对 Keyhole 我们也曾抱有远大的梦想，被 Google 收购后，它变成了一个强大的工具，科学家 能用来研究亚马逊热带雨林，紧急救援人员可也以用来规划疏散方案，这都是我们 希望能实现的，但以前我们并不敢相信这是可能的。” www.36kr.com

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今 天， 每 天 被 添 加 到 Google Maps 的数据量就超过了 2006 年 Google Maps 全部的数据量， 当中还有大部分是由用户贡献 的。McLendon 表示：“对创始 人来说，被 Google 收购的好处 在于，他们能在由一个 idea 产生 的创业公司上面获得金钱回报， 但其实他们真正想要实现的东西 要大得多。Google 能为他们的 创业之火浇上火箭燃料：如果你 掌握了全世界的数据，会是什么 情况？如果你能用 Google 超过 10 万枚 CPU 的 MapReduce 架 构来处理地理数据、辨识路标， 又会是什么情况？你能从中了解 到一些与人类相关的更深层次的东西吗？答案是肯定的。” McClendon 还指出，通过 Google Docs 等项目，这个搜索巨头是最早收购云端应 用的公司之一。“对迅速在云端发展的年轻网络公司来说，这里的基础架构再合适 不过了。你只需针对 Google 的代码基底 (code base) 进行重写，再接入，然后你就能应对全球范围的用 户访问了。” Google 的并购历程 2001 年至今，Google 收购、整合的公司超过 110 家。当 Larry Page 在 2011 年 接任掌门人一职以来，他大刀阔斧地砍掉了许多小型项目，并把公司的焦点重新聚 集到 7 个核心产品部门上来。 对创业者委以重任 对许多大企业来说，收购其它公司的一大难点在于，如何才能把拥有极端专注、近 www.36kr.com

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乎异想天开的野心等特质的优秀创业者融合进来。毕竟，烦人的官僚和流程不是这 些创业者所喜欢的。 “如果你是一个创始人，那最令你害怕的就是失去对公司的控制权。从历史上看， 大型的上市公司在收购创业公司时总免不了会遇到企业文化冲突的问题。”科技投 资公司 IVP 的合伙人 Somesh Dash 表示，“即使在钱上面能够协调好，但创业者 毕竟还是偏感性的。而在 Google 所创造的环境里，这些创始人能在很大程度上保 持自主性，从 Google 给予的资源里挑选出最佳要素，并在这个庞大的企业里保存 创业公司的活力。” Google 的奇特文化总能把冒险者接纳进来。Wesley Chan 就是一个鲜活的例子， 这位助理产品经理曾提议在 Google 的浏览器工具栏里加入屏蔽弹窗广告的功能， 但可惜被拒。于是，执拗的 Chan 还是把它给做出来了，然后偷偷溜进 Larry Page 的办公室，装在了他的电脑上。在 Page 表示觉得浏览器变快了的时候，Chan 就把 屏蔽弹窗的事情告诉了他，称这是他用了 20% 的工作时间完成的。Larry Page 不 但没有解雇他，还因此绿灯放行了他的计划。 2007 年，Google 以 31 亿美元买下了 DoubleClick，在当中扮演着关键角色的 Neal Mohan 表示，在整合一流员工上面，Google 有着自己独特的办法。“收 购我们以后，最常见的做法是，把 Doubleclick 放到 AdSense 部门下面，成为 AdSense 的一部分。但他们没有这么做，而是让我接手这两个项目。我感觉到非常 充分的被信任感。毕竟，你前脚才把我们团队从外面并购进来，后脚就让我们接手 公司业务的关键部门。我认为这是 Google 做生意的方式：信任创业者，并让他们 承担更大的责任。” 这 种 信 任 还 体 现 在，Google 会 让 新 加 入 的 创 业 者 帮 助 制 订 公 司 未 来 的 收 购 策 略。Google 的一系列重大收购案当中就有 Mohan 的身影，包括 Invite Media, Admob, Admeld 以及 Wildfire。来自 Keyhole 的 Brian McClendon 也有类似的 经历，他就主导了从地图到计算机视觉的八项并购案。一位不愿透露姓名的 Google 高管指出了这种做法对 Google 领导体制造成的影响：“通过常规招聘流程进入 Google 的员工要比通过并购加入的多得多。但你要是观察一下 Google 的高管—— 那些决定产品和公司走向的决策者们——你会清楚地发现这些外来的创业者的影响 力之大。”

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JasonZheng 发表于 09/19/12

把发生故障看作是系统的一项功能 当我被品牌沟通部门的 Katelin 领着穿过 Google 园区的时候，Google 的员工们 骑着色彩鲜艳的自行车缓缓驶过，旁边是 Googlers 从一年一度的火人节 (Burning Man Festival) 上带回来的形形色色的雕塑。当我在食堂排队领餐的时候，听到有人 在说德语，也有中文，过了一会儿又在台球桌旁听到两个声音说着印度语，还有一 个靠在沙发上打盹。Google 是在斯坦福大学诞生的一个博士生项目，其位于山景城 的总部感觉更像是一所国际化大学，而不是一家巨型企业。 Google 创始人仿佛就像是文科院校的院长一样，要求其工程师去做任何自己感兴趣 的项目。在 Google 创立的早期，只要自己喜欢，员工是可以随意搬动自己办公桌 的，哪怕当时的 CEO Eric Schmidt 要在自己的办公室里面对“不速之客”。为了能 www.36kr.com

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有更好的视野了解到公司其它部门的 情况，他们甚至还可以把墙壁给拆掉。 Google 能留住人才，和如此高度的 自由也是分不开的。 Googlers 不但可以随意搬动自己的 办公桌，在岗位调动上也有相当的自 由度。“产品经理可以在许多不同的 项目间轮岗，甚至公司高管也可以轮 岗担任不同职能部门的管理角色。” 科技投资公司 IVP 的 Somesh Dash 表示，“Google 是在 web 1.0 时代 建立的，它不是一家有星级体系的公 司， 每 一 位 Googler 都 在 做 一 个 X 项目，而这个 X 是可变的。”对比起来，微软施行的员工排序（Stack Ranking）办 法则逼着每个部门把员工分成良好、一般和糟糕三个等级，这样，高层管理人员也 就故意避开不和最棒的开发人才一起共事了。 2011 年 6 月，社会化分析创业公司 PostRank 被 Google 收购后，作为其联合创始 人的 Illya Grigorik 以 CTO 的身份加入 Google，他发现，Google 内部在解决相同 问题的团队已经非常资深了。“因为这儿的人习惯在不同的位置间轮换，因此四处 游走、到处上手不同的项目并不是什么丢人的事。”他解释说。Grigorik 最后留在 了 Chrome 团队，致力于提高浏览器的速度。“在许多公司，四处游走可不是什么 好事，但在 Google，在你找到你的热情所在之前，这是被鼓励的。” 你可以把 Google 整合创业公司的办法看作是其技术基础架构背后的理念的延伸。 当 Google 着手建设自己的首批数据中心时，它并没有想当然地购买惠普、思科提 供的高端设备了事。它没有想着只靠钱就把服务器的故障率从 10% 降到 4%，而是 把发生故障看作是系统的一项功能 （failure as a feature of the system） 而展开建设。 最后的结果便是，新生的数据中心比竞争对手的表现还要更好。 Google 也不是完美的 当然，不愿待在 Google 的创始人也是有的。YouTube, Invite Media 和 Admeld www.36kr.com

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的创始人就在被收购后选择离开，Evan Williams 和 Biz Stone 在公司被收购后曾在 Google 待过，但最后他们还是离开并联合创立了 Twitter。Google 在整合创业公 司上面也有颇为失败的案例，Foursquare 的前身 Dodgeball 在 2005 年被 Google 收购，但其创始人 Dennis Crowley 和 Alex Rainert 在 Google 苦于得不到继续开 发产品所需的资源和支持，最后只好在 2007 年选择了离开。 “Dodgeball 项目的告吹令人惋惜，因为其创始人没能待在离所需资源最近的地 方。”Brian McClendon 表示，“他们没能待在这里，待在地理团队旁边，而是待 在了纽约，团队较小的他们并没有得到所需的支持，远离总部开展工作不是件容易 的事情。尽管总的来说在跨地域沟通上面我们要比别的公司做的好，但还是困难重重， 因此机会就被我们错过了。” 现在，错失机会的 Google 在本地服务领域奋力追赶，不久前还收购了 Zagat 和 Frommers，所费不菲。而与此同时，Foursquare 已经从 Google 挖了不少人才。 在迅速发展的社交网络领域，Google 似乎有落后的迹象。Wave 和 Buzz 等产品得 不到媒体的好评，也讨不着用户的欢心。“这家公司的使命从一开始就是要组织全 世界的信息，”Brian McClendon 这样说，“而问题是，这种说法几乎可以套用到 任何领域上。” 2011 年 4 月 Larry Page 接任掌门人一职后，他烧的第一把火就是重组 Google， 重新把焦点聚集到几个产品部门上来，调整了原有的财务、法务、市场等以功能区 分的部门，创造了新的 7 大部门：移动、社交、Chrome、Youtube、广告、搜索 和地理商务（GeoCommerce）。 “我当时觉得 Google 的战线太长，无法集中力量办大事。”McClendon 表示， “因此 Larry Page ‘有的放矢’（more wood behind fewer arrows）的策略就 让 Google 更加专注，产品布局也得以简化。” 在让 Google 重新聚焦的同时，Page 还大刀阔斧进行裁减，关闭了收购不久的 Aardvark 和 Slide 等社交项目。Google 似乎变得不那么随和、不再给创业者像从 前那样的自由了。“这家搜索公司不再鼓捣五花八门的想法了，它现在做的就是一 盘生意。”网络杂志 Slate 的记者 Farhad Manjoo 这样写道。

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有的放矢 Page 建立的新架构能否继续吸引创业者？这个问题仁者见仁，智者见智。Aardvark 的两位创始人现在还留在 Google，在为知识图谱项目工作。Aardvark 的联合创始 人 Max Ventilla 表示：“你不能孤立地只做一件事，在很大程度上，你得自己决定 哪个项目是适合自己的。” 这种说法也同样适用于 Slide。社交软件开发商 Slide 在 2010 年被 Google 以 1.28 亿美元收购，其创始人 Max Levchin 曾在 PayPal 任职，他对 Google 力图突破的 社交领域有着深刻的理解。但一年后，Slide 被 Google 无情关闭，Levchin 离开。 这个结局似乎验证了借助收购进入新市场的难度之大。 但是几乎所有的原 Slide 员工都继续留在了 Google。现任 YouTube 工程主管、前 Slide 的 CTO Libor Michalek 表示，“如果你把收购 Slide 看成是买产品的话，那 的确是个败笔。但你要是把这看成是人才收购的话，就称得上是 Google 的成功了。” “我认为小型并购交易一般都表现不错。如果产品失败了，他们还能留住大量优秀的 工程师，这就像是下行保护 (downside protection) 一样。”FirstMark Capital 的 科技行业投资人 FirstMark Capital 如此表示，“这类才华横溢的人，加上 Google 这样的平台，假如找到了合适的领域，是能产生数以百万美元计的额外利润的。” 关于 Google 文化最难回答的一个问题是，在公司遭遇挫折的时候，情况会有多大 的变化？如果没有可观的利润，或许 Google 的文化对创业者的探索宽容态度就会 大打折扣。“如果你回头看看早期的 Google，你会发现它在还没有资源的时候就下 了疯狂的长期赌注，”Google 并购部门的负责人 David Lawee 如此表示，“最初 的 200 位员工为 Google 的基因打下了深刻的烙印，这家公司就是为改变世界而创 立的。” “Larry 和 Sergey 都是科学家，他们懂得要允许人们失败。” 在并购部门专事整合 工作的 Ramsey Allington 表示，“当然，这免不了要花费时间和金钱，但正是这 种探索精神造就了今天的我们。”

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JohnTian 发表于 09/14/12

JohnTian 发表于 09/14/12

对于打算入手 Windows 8 平板的朋友来说，

苹果最新一代手机 iPhone 5 于今天正式在苹

微软今天给出了一个好消息。微软官方博客正

果官方网站开始接受预订，尽管这款产品遭受

式确认，即将上市的所有 Windows RT 平板

到很多人的批评，不过人们对其的需求似乎没

电脑都将提供免费的 Office 办公软件：Office

有一点不减，预订仅仅开放 1 个小时就被订

Home & Student 2013 RT。

购一空。这比同期的 iPhone 4 的 20 小时和 iPhone 4S 的 22 小时预订速度快了 20 倍。

数据显示 1/3 接受调查的美国人想要 iPhone 5， 其 中 56% 的 黑 莓 用 户、 32% 的 Android 用户已准备好更换 升级 iOS 6，你需要知道以下几点

boxi 发表于 09/15/12 据两个可靠来源的消息，Windows Phone 8 已经正式封盘送厂（RTM），这是软件上市的 最后步骤之一，按此计划，Windows Phone 8 也将“按时”上市。 代 号“ 阿 波 罗 ” 的 Windows Phone 8 从 2011 年就开始研发，一年前，代号“芒果” 的 前 版 Windows Phone 的 RTM 日 期 为 2011 年 7 月 26 日。Windows Phone 8 OS 基于 NT 内核开发，提供了一套新的核心架构，

JohnTian 发表于 09/11/12 之 前 我 们 曾 报 道， 雅 虎 新 任 CEO Marissa Mayer 要给每一位雅虎员工配备一台 iPhone 手机，如今这个承诺已经在全体美国雅虎员工 开始实施。据 BusinessInsider 从多方获得的 消息称，Mayer 已经向雅虎在美国的所有全职 员工和兼职员工发邮件，让他们在苹果、三星、 诺基亚和 HTC 四家的智能手机中选择一部。

可以为微软应用先进技术并与 Android、iOS 在功能及硬件灵活性方面进行竞争打下基础。

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JasonZheng 发表于 09/17/12

丁 伟峰 发表于 09/17/12

今天凌晨，腾讯微信团队发布消息称，微信用

苹果刚发布 iPhone 5 没几天，其最大竞争对

户数突破 2 亿大关，随后马化腾也进行了转发。

手三星就不消停了。日前，据《韩国日报》报 道，三星电子选择在明年 2 月在巴塞罗那举办

微信在去年年初推出，仅 14 个月时间，就在

的移动世界大会（MWC）上发布其 Galaxy S

今年 3 月份超过一个亿的注册用户。而从 1 亿

系列的最新款手机 Galaxy S4，并预计在此后

到跨越到 2 亿，则只用了不过半年的时间，微

的 1 个月，S4 就能在全球上市。

信在移动互联网的威力可见一斑。 除了预测发布日期，该报道还给出了 S4 的一 些 详 细 参 数。 比 起 上 一 代 Galaxy S3 的 4.8 寸屏，S4 的屏幕尺寸又大了，变成了 5 寸的 OLED 屏，看来三星是要把手机当平板用了。 另外，三星电子的某高层、三星零件供货商的 某高层均表示，三星 Galaxy S4 将与 LTE 4G 技术完全兼容。而处理器方面，S4 将采用三 星自主研发的 4 核猎户座 Exynos 处理器。操 作系统方面，S4 将搭载 Android 4.1。

JohnTian 发表于 09/19/12 Google 于 2010 年 4 月正式推出其 Business Photos（也就是室内街景），不过还很难找 到相应的室内图片集并且只出现在 Google+ 的本地和其搜索栏，而在 Google 地图上要找 到室内全景图像几乎不太可能。从今天开始， Google 正式在 Google 地图上推广其室内街 景图集。

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echo 发表于 09/14/12

阿土 发表于 09/14/12

最近有一个叫“暖暖”类 path 社区产品联系

这个月，多盟的联合创始人张鹤从邮件和微博

我们，说已经完成了 300 万美金的 A 轮融资。

等各种渠道接收到开发者对金山手机毒霸的抱 怨。虽然这款刚上线不久的手机安全应用的安

暖暖是在今年 6 月底上线的，大概是只有亲戚

装量很少，用金山 CEO 傅盛自己的话来说“这

关系的用户之间才能互相关注。一般是家长先

款产品还处于测试阶段”，但张鹤还是觉得被

注册，然后邀请孩子注册，形成家庭社区，用

它“捅了一刀”：“它现在没什么安装量，还

户发布的信息只有自己的家人可见。除了延续

造成不了太多伤害，但不能因为它捅不死你，

path 的照片分享，“暖暖”同时也为用户提

就不理他。”

供了 “阅读”、“音乐”、“游戏”、“美食” 等 8 大类家庭生活资讯。 暖暖的两位创始人徐斌和寿吉之前一直从事儿 童娱乐行业。徐斌曾作为创始员工在淘米网工 作了 5 年。开发儿童社区期间，他们发现年轻 的父母们越来越愿意接触和尝试新的家庭交流 方式。这一发现促成了“暖暖”的诞生。而这 也正是投资方认可“暖暖”的地方。

JasonZheng 发表于 09/15/12 一个多月前上线的”我坦白”是个以年轻用户 bugeng 发表于 09/14/12 我以前曾尝试过用贴便签的方式来记录和提醒 需要做的锁事，不过这个习惯坚持的时间不长： 关键时刻找到标签纸并找到一支笔并不是一件 容易的事情，而在小小的便签纸上写字也不怎 么痛快。在前几天的 TC Disrupt 大会上，大 家发现了一个可以很好的解决这个问题的网页 应用，它就是在线便签墙 wallwisher.com。

为主的约会交友网站，开发团队目前只有 7 个 人，创始人叫吴磊。“我坦白”鼓励会员在线 上认识，然后到线下约会，他们跟一些适合约 会的餐厅进行合作，帮会员设计好“约会套餐”， 这既帮拿不定主意去哪约会的用户节省选择成 本，又为商家带来消费，同时也给网站带来收 入——“我坦白”从已经被会员消费掉的约会 套餐中收取 10-15% 的佣金，商家一般会在原 价基础上给优惠到 7 折 -9.5 折。

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创业公司 动态 36kr 氪周刊 第 94 期

bugeng 发表于 09/17/12

陈小蒙 发表于 09/18/12

有了 Facebook，Path 的存在还有意义吗？当

做学生的时候，不管是为了写毕业论文、完成

然，它的 300 万用户和 2.5 亿估值就是证明。

某个家庭作业、还是为了推进某个实验项目，

有了 Path，Pair 的存在还有意义吗？是的，5

我们都需要经常在线上、线下查各种资料。但

月份 Pair 刚拿到了 420 万美元投资。按照这

是，因为我们要记录并管理各种资料链接和参

样的逻辑，出现细分和私密的 Pinterest 就不

考书目，参考资料一多，这类工作就会变得很

足为奇了，Mighytbell 就是这样的一个产品，

繁琐也很混乱，怎么办？

并且已经拿到 360 万美元融资。 在 去 年 秋 天， 一 家 创 业 公 司 Citelighter 发 布 了 一 个 学 术 研 究 平 台， 堪 称 教 育 版 Evernote——用户只需在浏览器安装他们的 插件，就可以通过鼠标划词选择在线文献中特 定的、实际需要的文段，而不是全部内容，保 leo 发表于 09/19/12 尽管未来是智能机的天下，在至少在现在，全 球还有将近 54 亿台非智能手机。在亚非拉美， 包括中国，仍然有很多人无法负担起千元以上 的智能机。所以，从全球来看，发展中国家的 传统手机市场，仍然是很大的一块蛋糕。

存到平台上。然后，Citelighter 会自动为用户 抓取文章来源，并按照用户要求生成不同格式 的参考文献目录，无需用户手动输入。另外， 用户还可以通过鼠标拖拽改变不同参考资料的 位置，并对这类资料添加评论。点击确定， Citelighter 就可以为用户生成一个可读性非常 强的 Word 文档。

Saya 就是一款专注于功能手机即时通讯的软 件，它致力于成为功能手机上的 WhatsApp。 它利用手机上的通讯录，来为用户提供一个依 靠运营商数据来收发消息的平台。除了普通消 息和短息服务，Saya 还支持 Facebook 聊天， 以及使用移动基站信号定位的、和附近的人聊 天的功能。目前 Saya 支持 Java（适用于绝大 多 数 功 能 机）、Android、iOS、Blackberry 平台，未来还将支持 Chrome 浏览器。

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评 论 36kr 氪周刊 第 94 期

70 镱 发表于 09/17/12 NFC 也就是近场通讯功能，此功能允许电子设

JohnTian 发表于 09/17/12

备之间在短距离（大概 10cm）内进行非接触 式点对点数据传输，在包括手机支付在内的诸

前 网 景 公 司 联 合 创 始 人、 著 名 投 资 人

多领域正慢慢得到应用。目前市面上的主流手

Andreessen Horowitz 曾 说：“ 软 件 正 在 吞

机都配置了 NFC 功能，比如 HTC One X 和

噬世界”。软件已经吃掉了音乐和出版行业，

Galaxy S III，但 iPhone 5 却选择成为例外。

已经吞掉了像 Tower Records 这样的零售店。 而近年来不断崛起的移动互联网更让人们在各

有观点认为，iPhone 5 放弃 NFC 是因为它金

个垂直细分领域见识了软件以及 App 的力量。

属后盖会削弱信号。因为 NFC 天线比较长， 手机厂商通常选择把 NFC 天线盘起来（也就 是 NFC 芯片）贴在电池上。金属机壳会削弱 信号，所以手机后盖必须使用塑料这样的高分 子化合物作为原材料。iPhone 5 不仅存在机 身用料的问题，它仅 7.6mm 的厚度极大地压 榨了手机内部空间，里面不一定有容纳 NFC 芯片的位置。

JohnTian 发表于 09/8/12

chenlinyuan 发表于 09/18/12 编者按：移动应用数量持续增长，各式应用

重新定义移动互联网时代的浏览器

都在挣扎着浮到水面而不被埋没，而现在官 方应用商店中的发现服务并没能让开发者满

全球有 70 亿人口，电脑却只有 12 亿，而手

意。Ouriel Ohayon( 应 用 发 现 及 推 荐 服 务

机却接近 60 亿。所以移动互联网的商业化能

Appsfire 的创始人 ) 在这篇文章中就从开发者、

力以及增长潜能要比基于 PC 的互联网高很多。

应用商店、用户及广告网络四个角度分析为什

全球最大的互联网市场中国最近在智能手机激

么你的应用这么难被人发现。

活数上也超越了美国，接下来将是移动浏览器 暂露头角的时候。

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精 选 36kr 氪周刊 第 94 期

翟葆光 发表于 09/17/12

70 镱 发表于 09/14/12

以前经常和朋友讨论，说硅谷的生活是不是 像 social network 里用好莱坞手法描绘的一

美国著名脱口秀主持人 Jimmy Kimmel 在最

样，以及真正创业公司里的生活是什么样的。

新的一期节目里为我们带来了一段恶搞视频。

这启发了我来写这个系列，主要是想通过一些

他们拿着一部 iPhone 4S 告诉街上的路人这

个人的亲身经历和大家分享一下硅谷的小公司

就是 iPhone 5，让他们谈谈上手的感想。得

的生活。在之前一篇文章里曾提到，我早些时

到的反馈令人吃惊。 “轻多了”、 “快多了”、 “薄

候作为一个早期成员和第一个外国人加入了

多了”、“一看就是新品”等都是路人给出的

Blueseed，由于我们公司不光以美国标准看，

评价，有受访者手上竟正拿着自己的 iPhone

恐怕以硅谷标准看都算是比较大胆的，所以说

4S。

它大概可以体现出一些典型的价值观、做事情 的方式以及真实的生活场景。客观而且自豪的 说，我们就像海盗一样闯荡在硅谷和整个科技 世界的边疆，开垦着一片或许荒芜、又或许肥 沃的处女地。

陈小蒙 发表于 09/14/12

boxi 发表于 09/16/12

编 者 按： 在 今 年 四 月 份，Google 首 次 推 出

上个月，加州大学伯克利分校、牛津大学及日

了 未 来 眼 镜 Google Glass 的 概 念 视 频， 之

内瓦大学的研究人员发布了一份联合研究报

后，关于这款眼镜的种种报道和猜想便没有间

告。报告指出，黑客有可能解读通过头戴式脑

断过。上周，纽约时报的一名科技专栏作者

电波读取装置获取的信息并窃取个人隐私（比

David Pogue 采访了 Glass project 的项目负

如说个人身份证号、银行账号密码等）。

责人 Babak Parviz，并有幸试戴了这款新型 眼镜。现在，就让我们看看 David 对 Google

如 果 真 是 这 样 的 话， 是 不 是 意 味 着 读 心 术

Glass 的深度解密和对其未来的畅想。

成 为 可 能 了？ 从 事 脑 电 波 相 关 产 品 研 发 的 InteraXon 公 司 CEO Ariel Garten 对 此 发 表 了自己的看法。

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36kr 氪周刊 第 94 期

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