Buklet INTERCOMM-2015

ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ ВНУТРЕННИХ

КОММУНИКАЦИЙ Ноябрь 2015

Дайджест лучших проектов

В этом выпуске 

Шесть уникальных проектов— победителей .



Информационные партнеры премии.



Мнения экспертов

Люди, которые играют в игры. Игры, в которые играют люди

1

Подпись к фотографии

НЕСКОЛЬКО СЛОВ О ПРЕМИИ INTERCOMM Управление внутренними коммуникациями и корпоративной культурой компании – активно развивающаяся область менеджмента в России. С 2006 года Сообщество внутренних коммуникаторов (НПСРВК) активно развивает работу с внутренними коммуникациями в нашей стране. Мы гордимся достижениями наших коллег и хотим рассказать о них всем. Именно с этой целью в 2010 году была придумана премия «INTERCOMM. Лучший проект года в сфере внутрикорпоративных коммуникаций». Уже в пятый раз Премия INTERCOMM собирает профессионалов в области внутрикорпоративных коммуникаций и корпоративной культуры. С каждым годом проекты становятся все более интересными, состав участников - разнообразнее, а победа - более желанной. В прошлые годы победителями премии становились: Лауреаты 2014. НОУ «Школа-студия «Радиокласс», Филиал ОАО «МТС» Макрорегион «Дальний Восток» в Камчатском крае, Группа компаний «Алендвик», ОАО «Северсталь», ОАО Альфа-Банк, СКБ Контур.

2

Лауреаты 2013. Бюро переводов «Литерра», Enter (Связной), ООО «ИНТЕРПАЙП УКРАИНА», ОАО «Вымпелком», ФГУП «Горно-химический комбинат», ОАО «Сбербанк». Лауреаты 2012. «Энвижн Груп», Enter (Связной), DHL Express, МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ (Украина), Розничная сеть МТС Лауреаты 2011. «Астрософт», ОК «РУСАЛ», Розничная сеть МТС, ЗАО «Фирма «АйТи», компания IBS Лауреаты 2010. Сеть гипермаркетов «Реал», «Гарс Телеком», сеть супермаркетов «Азбука вкуса», компания «Сибирские Сети», компания DHL Express. Посмотреть фото и видео отчеты о награждении победителей прошлых лет и познакомиться с лучшими проектами вы можете на сайте премии www.internal-communicator.ru В Организационный комитет Премии INTERCOMM 2015 вошли: Анна Несмеева, руководитель Сообщества внутренних коммуникаторов (НП СРВК); Ольга Бронникова, руководитель службы корпоративных коммуникаций ABBYY; Светлана Позовская, партнер People&Communications Group, Николай Панасенко Event-Director, компании Orange Event; Надежда Ерохина, управляющий партнер, компания Orange Event. Знакомьтесь с проектами, победившими в 2015 году, развивайте внутрикорпоративные коммуникации в своих компаниях и – присоединяйтесь к работе нашего Сообщества.

Подпись к фотографии

Ждем ваших проектов – в рамках конкурса на соискание премии INTERCOMM -2016 ! Анна Несмеева, председатель Оргкомитета Премии INTERCOMM-2015

3

ЖЮРИ ПРЕМИИ 2015 Представляем экспертов премии INTERCOMM— 2015 В состав жюри Премии INTERCOMM-2014 по традиции вошли представители компаний - победителей прошлого года и известные эксперты рынка. Есть среди них наши старые друзья, есть и новые лица. Одно несомненно - судейство и оценка проектов были беспристрастными и объективными.

Евгений Григорьев Директор по развитию компании ИД «Медиалайн» В сфере медиа с 1994 года, последние 11 лет – в области корпоративной прессы. Области профессиональной деятельности: маркетинг СМИ, коммуникации, развитие бизнеса, экспертная и общественная деятельность в сфере корпоративной прессы.

C 2005 года по настоящее время - директор по маркетингу и развитию издательства МедиаЛайн. Награжден почетным дипломом Всероссийского форума корпоративной прессы «Корпресс-2008» «За вклад в развитие корпоративной медийной индустрии России». Лауреат XIV Национальной премии «Медиа-Менеджер России – 2014».

ЕВГЕНИЙ ГРИГОРЬЕВ

Член экспертного совета АКМР.

4

Ида Есипенок Директор по персоналу компании ЗАО «Фирма «АйТи»» В 1995 году окончила Педагогический университет, очная аспирантура по социальной психологии. МИМ ЛИНК, стажировки и различные курсы в области менеджмента и HR.

ИДА ЕСИПЕНОК

За плечами Иды 15 летний опыт работы в управлении персоналом, с 2000 года работает в компании АйТи. С 2004 года - директор по персоналу Компании АйТи. Увлечения: литература, театр, джаз, с недавнего времени бег

Ирина Базилева Эксперт Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ, руководитель программы обучения "Внутренний маркетинг и коммуникации". Имеет двадцатилетний практический опыт в маркетинге и корпоративных коммуникациях. Работала в компаниях «Делойт», «БДО», Epam Systems. Трижды входила в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» в 2010-2012 годах.

ИРИНА БАЗИЛЕВА

5

ЖЮРИ ПРЕМИИ 2015 Татьяна Звездай Менеджер по персоналу филиала ПАО «МТС» в Камчатском крае.

ТАТЬЯНА ЗВЕЗДАЙ

Основные направления работы Татьяны: участие в проведении оценки персонала, организация обучения персонала, реализация адаптационных программ для новых сотрудников, управление вовлеченностью персонала и развитие персонала. Внедрение корпоративной политики компании. Подготовка и проведение корпоративных мероприятий. В 2014 году проект «Камчатка – моя территория МТС» занял 1 место в номинации «Приоритетный выбор»

Полина Ступина Главный редактор корпоративной радиопрограммы «Страна Росатом». С 2012 года ежегодно выступает в качестве тренера и организатора потока «Радиожурналистика» Международного форума молодых энергетиков и промышленников «Форсаж». В 2015 году возглавила информационн ы й п о т о к ф о р у м а . Лауреат всероссийских фестивалей и конкурсов в области радиовещания, награждена Почётной грамотой Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом". В 2014 году, проект полевого проводного радио «AtomFresh», занял первое место в номинации «Точка роста» премии INTERCOMM-2014

ПОЛИНА СТУПИНА

6

Екатерина Климачева Ведущий специалист по корпоративной культуре и PR ГК «Алендвик».

ЕКАТЕРИНА КЛИМАЧЕВА

С отличием закончила Пермский государственный университет. Начинала свой профессиональный путь в качестве преподавателя по дисциплине «Социология». Более 5 лет занимается развитием корпоративной культуры и отвечает за продвижение HR-бренда ГК «Алендвик». Среди личных достижений – разработка и реализация мотивационной программы «Супергерои Алендвик. Время побеждать». Данная программа признана лучшим российским проектом по версии INTERCOMM2014 в номинации «Сила роста», а также вошла в число финалистов премии

Анатолий Зубарев Начальник отдела внутренних коммуникаций ОАО «Северсталь» В 2014 году проект «Создание единой системы внутрикорпоративных медийных коммуникаций ОАО «Северсталь»» занял 1 место в номинации «Общий знаменатель». премии INTERCOMM-2014 Выпускник исторического факультета МГУ. Руководит развитием системы внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ, также в обязанности входит руководство направлением «Социальные медиа»

АНАТОЛИЙ ЗУБАРЕВ

7

Цели и задачи проекта: Коммуникации как способ сформировать эффективную управленческую структуру бизнеса. С помощью проекта компания решает задачу поиска и отбора сотрудников с высоким потенциалом управленческого развития

ПРОЕКТ « РАЗЫСКИВАЕТСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ»

Корпорация «Проект-техника»

ПРОЕКТ “РАЗЫСКИВАЕТСЯ РУКОВОДИТЕЛЬ” Номинация «Точка роста»: внутрикорпоративные коммуникации для обучения и развития

8

Результаты для компании На 12 октября выявлен 21 потенциальный менеджер, готовый к ротации в течение 1-1,5 лет. В их развитие Корпорация будет инвестировать ресурсы.

ОПРОС СОТРУДНИКОВ

До 15 ноября будет закончена работа по составлению для них индивидуальных планов развития, которые включат обязательное прохождение курсов, тренингов и изучение литературы. В течение 1–1,5 лет эти сотрудники будут подготовлены для ротации на руководящие должности .

Методы реализации Проект разбили на 3 этапа: проведение опроса, сбор рекомендаций, провоцирование инициативы. Этап 1. Проведение опроса «Народное мнение» Мы исходили из того, что лидер не может остаться не замеченным. Цель опроса – получить фамилии лидеров (базу данных для работы). Этап 2. Сбор рекомендаций и оценка кандидатов Цель – собрать рекомендации руководства, экспертов и неформальных лидеров о тех, кто обладает лидерским потенциалом. Оценить кандидатов. Суть этапа: были проведены рабочие совещания с менеджментом. Получены целевые профили личности для замещения позиций и собраны рекомендации тех, кто отвечает целевым профилям. Этап 3. Разыскивается руководитель! Цель - открыть шлюзы для массового набора в руководители. Суть этапа: На портале запущена программа оценки инициативных сотрудников, обладающих управленческим потенциалом и не охваченных предыдущих отбором. Идет активная массовая коммуникация для вовлечения сотрудников в корпоративных СМИ 9

Цели и задачи проекта Формирование образа предприятия как привлекательного работодателя, которое заботится о будущем сотрудников и их детей

ПРОЕКТ « ПРОФЕССИЯ—АТОМЩИК»

Горно-химический комбинат – предприятие Госкорпорации «Росатом» (ФЯО ФГУП «ГХК»)

ПРОЕКТ “ПРОФЕССИЯ — АТОМЩИК” Номинация «Приоритетный выбор»: внутрикорпоративные коммуникации для продвижения HRбренда

10

Результаты для компании

МОЛОДЫЕ КАДРЫ

По результатам анкетирования, конкурс «Профессия-атомщик» стал третьим по узнаваемости среди PR-проектов, проводимых на предприятии. Вышло более 40 публикаций, рассказывающих о востребованных профессиях и проекте в целом. Количество участников о ф и ц и а льн ы х г ру п п Гор н о химического комбината в социальных сетях увеличилось минимум в 2 раза. В онлайн-акции «Слоган для ГХК» приняли участие около 120 человек, в том числе жители других городов и зарубежья

Методы реализации Совместно с HR-службой определить список наиболее востребованных на предприятии профессий; Объявить конкурс фотосессий, в рамках которого дети работников предприятия предстанут в образе этих профессий; Организовать публикации о конкурсе в СМИ предприятия и отрасли; Поощрить участников конкурса сувенирной продукцией с символикой комбината и памятными дипломами; Оформить и выпустить корпоративный календарь на 2015 год с использованием лучших снимков, полученных в рамках фотосессий;

Организовать распространение календарей внутри предприятия и в школах города; Провести на официальных площадках предприятия в социальных сетях акцию «Слоган для ГХК» с использованием конкурсных фотографий. Организовать серию статей, описывающих работу сотрудников дефицитных специальностей на их рабочих местах, с использованием элементов инфографики;

11

Цели и задачи проекта Программа Team Talks! («Команда говорит!») – ключевая инициатива, направленная на повышение уровня вовлеченности и мотивации сотрудников и создание открытой и комфортной атмосферы работы путем личного непосредственного общения сотрудников всех уровней с руководством Компании

Подпись к фотографии

ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»

ПРОЕКТ “ПРОГРАММА TEAM TALKS! / КОМАНДА ГОВОРИТ!” Номинация «Сила притяжения»: внутрикорпоративные коммуникации для повышения мотивации и лояльности персонала

12

Результаты для компании Всего за время реализации проекта с октября 2014 года по октябрь 2015 года во встречах в рамках программы Team Talks! (Команда говорит!) приняли участие 7 220 сотрудника Компании (более 70% всех сотрудников Компании).

Подпись к фотографии

Ключевые результаты Исследования демонстрируют, что уровень доверия и позитивного восприятия высшего руководства Компании и решений, которые оно принимает, существенно вырос по всем ключевым вопросам блока

Методы реализации Программа Team Talks! была запущена и реализована в 3 основных этапа: На первом этапе (конец 2013 года) был реализован тестовый запуск проекта, который показал высокий уровень заинтересованности сотрудников в открытых встречах с топ-менеджментом Компании. В рамках тестового запуска были реализованы 5 тестовых встреч топ-менеджмента Компании в 5 городах России Во встречах приняли участие более 800 сотрудников, и по итогам встреч была отмечена высокая заинтересованность участников в продолжении практики личных встреч В октябре 2014 года программа Team Talks! была запущена в Компании на регулярной основе и стала реализовываться повсеместно. Выстраивание прямого и непосредственного диалога началось с первого лица Компании – Генерального Директора по стране. В период с октября 2014 года по октябрь 2015 года состоялось 15 встреч первого лица Компании с сотрудниками в различных регионах и городах страны. Во встречах с Генеральным Директором Компании приняли участие более 4 000 сотрудников (более 40% всех сотрудников Компании). В январе 2015 года программа Team Talks! вышла на совершенно новый этап своего развития. В дополнение ко встречам сотрудников на уровне Генерального Директора Компании была реализована отдельная программа встреч с Региональными Менеджерами, ответственными за ту или иную территорию присутствия Компании. С января по октябрь 2015 года прошли 15 встреч Региональных Менеджеров со своими командами в 13 городах страны, в которых приняли участие 2 420 сотрудников Компании.

13

Цели и задачи проекта Создать единую информационную среду компании, которая позволит сотрудникам, ощущать себя единым целым и быть в курсе всего происходящего

ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СМЫСЛОВОЙ СРЕДЫ КОРПОРАЦИИ С НУЛЯ»

Корпорация «Проект-техника»

ПРОЕКТ “СОЗДАНИЕ ЕДИНОЙ СМЫСЛОВОЙ СРЕДЫ КОРПОРАЦИИ С НУЛЯ” Номинация «Общий знаменатель»: внутрикорпоративные коммуникации для создания единой информационной среды

14

Результаты для компании Сотрудники сознают себя, как большую семью. Понимают управленческую структуру, место каждого в ней. Погружены в единую смысловую среду, мыслят одними образами, говорят на одном языке. Обратная связь на всех уровнях идет быстро и без искажений. Подпись к фотографии

Сотрудники видят общую цель и участвуют в изменениях. Повышается качество внутренних коммуникаций, растут ожидания аудитории

Методы реализации Построение системы началось с анализа, который был недолгим – все нужно было выстраивать с нуля: 1. Собрана и структурирована вся корпоративная информация, определена единая терминология и коммуникационная концепция 2. По всем городам проведен мониторинг цехов, офисов 3. Организована редакция, через которую проходят все инфоповоды и корпоративные тексты, выстроены каналы коммуникаций, разработаны инструкции 4. Выстроены отношения с информаторами, из инициативных сотрудников выделены штатные фотографы 5. Проведены профессиональные фотосессии продукции, заводов, сотрудников для иллюстрации контента

В компании запущены следующие каналы коммуникации: 

Корпоративный портал



Электронные рассылки



Интерактивные терминалы и радио



Вводный курс для новичков



Информационные стенды



Визуальная среда

15

Цели и задачи проекта Повышение вовлеченности и лояльности сотрудников, вовлечение их семей и друзей в проект Сбербанка. Объединение участников проекта вокруг общечеловеческих ценностей,. Поддержка традиций и исторической памяти

ПРОЕКТ «ДЕТИ ЧИТАЮТ СТИХИ КО ДНЮ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ»

ПАО «Сбербанк России»

ПРОЕКТ “ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КОНКУРС ЧТЕНИЯ СТИХОВ ДЕТЬМИ СОТРУДНИКОВ СБЕРБАНКА КО ДНЮ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ” Номинация «Особый взгляд»: проекты, не подпадающие ни под одну из указанных номинаций

16

Результаты для компании

ОДИН ИЗ ПОПУЛЯРНЫХ ВИДЕО-РОЛИКОВ ПРОЕКТА

По результатам проекта (более 300 000 участников голосования) была достигнута его главная цель – объединение и командная работа сотрудников вокруг общей цели. Недаром слова «Мы команда» - одна из трех ключевых ценностей Банка. В ходе проекта повысилась лояльность всех участников , в проект вовлеклись сотрудники, члены их семей, друзья и целые города (как это, например, случилось в Томске). Реализована поддержка брендом традиций и вечных ценностей.

Методы реализации Вначале был разработан материал, рассказывающий о том, как правильно подготовить ролик и как его предоставить на конкурс. Для распространения информации были использованы доказавшие свою эффективность каналы внутренней коммуникации (размещение баннеров на внутреннем портале, почтовая рассылка, промо-ролики на корпоративном ТВ, плакаты во всех офисах Сбербанка). Данная кампания вызвала интерес и привлекла значительное количество участников. Для отбора роликов для федерального этапа были привлечены пресс-службы территориальных банков. Сотрудники отправляли видеовыступления объемом 2-4 четверостишия в пресс-службы территориальных банков, которые в свою очередь отбирали работы для участия в федеральном этапе конкурса. В федеральном этапе конкурса, который прошел с 20 по 30 апреля (до 18.00 по Москве), приняли участие 64 финалиста. Каждый территориальный банк представил своих участников. Голосование при помощи функции «Мне нравится» проходило на странице сайта www.sberbanktv.ru/9may. Любой желающий мог зайти на сайт и проголосовать за понравившийся ролик По итогам голосования был выявлен победитель. Главный приз - семейный отдых на 1 неделю в санаторно-курортном комплексе «МРИЯ» - был вручен на торжественной церемонии Кириллу Кузьмину, 12 лет, г. Томск, Сибирский банк (36 875 голосов и 38919 просмотров).

17

Цели и задачи проекта Популяризация бренда ЕВРАЗа, а не конкретного предприятия компании

Привлечение сотрудников компании и их окружения к доступности спорта и к здоровому образу жизни Повышение лояльности сотрудников и других жителей городов присутствия к компании Повышение привлекательности компании как работодателя и социального инвестора

Подпись к фотографии

Компания «ЕВРАЗ»

ПРОЕКТ “КОРПОРАТИВНЫЕ ЗАБЕГИ "ДАЙ ПЯТЬ!" ” Номинация «Образ жизни»: проекты, ориентированные на пропаганду здорового образа жизни, work&life balance и семейных ценностей среди сотрудников компании

18

Результаты для компании Корпоративные забеги компании стали первой подобной инициативой в Нижнем Тагиле и Новокузнецке и вызвали большой положительный общественный резонанс. В забегах приняло участие 1662 человека (при плане в 800).

Подпись к фотографии

По итогам забегов вышло более 70 положительных статей, видео- и фоторепортажей, посвященных исключительно забегам компании. В социальных сетях (VKontakte, Instagram, Facebook) опубликованы десятки положительных отзывов и благодарностей за проект

Методы реализации В феврале 2015 один из топ-менеджеров, вице-президент, предложил провести корпоративные забеги для сотрудников компании в регионах. Учитывая, что многие из высшего руководства компании, включая президента, всерьез увлечены бегом и триатлоном, идея нашла сторонников и почти сразу была одобрена . Спортивным партнером, стала московская компания, организатор марафонов и полумарафонов под брендом GROM. Это позволило провести по-настоящему профессионально организованное мероприятие. В марте 2015 полностью сформировалась концепция забегов – три города, Нижний Тагил, Новокузнецк и Москва, выходной день, городская трасса в центре. Была определена доступная для начинающих бегунов дистанция в 5 километров, от которой родилось название забегов – «Дай пять!». Для проекта был разработан собственный брендинг, соответствующий стилистике всех корпоративных соревнований компании. Отдел коммуникаций предложил расширить аудиторию мероприятия и сделать его открытым для всех желающих – и сотрудников, и их семей, и горожан. Так родилась концепция общегородского спортивного праздника со взрослым и детским забегами в качестве центрального мероприятия дня и с развлекательной программой для болельщиков. Для участия в забеге необходимо было пройти предварительную электронную регистрацию на специальном сайте. Мы предложили сотрудникам бесплатные тренировки с тренерами по бегу, которые позволят им испытать себя и подготовиться к пятикилометровому забегу. Тренировки были организованы во всех трех городах и начались за 1,5 месяца до забегов.

19

НОЯБРЬ 2015

ЭКСПЕРТЫ О ПРЕМИИ Что думают эксперты о конкурсных проектах этого года? Члены жюри единодушно отметили, что вырос уровень профессионализма проектов, расширились методы и инструменты коммуникаций. Ида Есипенок, директор по персоналу компании «АйТи», член жюри INTERCOMM-2015

«Участие в Премии Interсomm - это прекрасная ежегодная традиция для всех внутренних коммуникаторов и для меня лично. Для тех, кто хоть раз принял участие в этом конкурсе, Премия Interсomm становится внутренним стандартом качества, профессиональным мерилом. Это мероприятие, куда хочется возвращаться снова и снова. Здесь аккумулируется все лучшее, что за год было создано, сделано, воплощено для улучшения всех аспектов коммуникаций внутри компаний. В жюри Премии Interсomm не первый раз. Читая проекты, просматривая презентации и видео ролики, становлюсь участником тех прекрасных мгновений, непроизвольно на лице появляется улыбка. Мне кажется, это состояние остается неизменным. В этом году практически все проекты были сделаны вопреки отсутствия или сильной оптимизации бюджетов на их реализацию, но это никак не отразилось на креативности, качестве и результатах. Уровень профессионализма растет, энтузиазм внутренних коммуникаторов просто восхищает!» Евгений Григорьев, директор по маркетингу и развитию‚ издательство "МедиаЛайн", член жюри INTERCOMM-2015: «Я участвую в жюри премии с первого ее года. Для меня она много значит – ведь это первая, и пока единственная премия, где проекты по внутренним коммуникациям рассматриваются с такой подробностью и таким профессиональным отношением к вопросу. За эти шесть лет проделан долги путь. Первые проекты, я помню, были в основном очень слабо представлены – пустые презентации, формальные слова, не высокий уровень понимания задач и вовлеченности в их выполнение. Сейчас все несравнимо лучше!» Ирина Базилева, эксперт, руководитель программ Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ: «Я участвую в жюри премии в первый раз, но с самого начала внимательно наблюдала за этим конкурсом, потому что считаю его очень важным для продвижения профессии в России. По данным рейтинга "TOP COMM-2014", в России сотрудников, занятых во внутренних коммуникациях, в 10 раз меньше, чем в Великобритании. Известно, что Великобритания - страна с наиболее развитыми внутрикорпоративными коммуникациями и именно там проходят такие известные мероприятия в области внутренних коммуникаций, как Форум внутренних коммуникаторов Melcrum или UK Employee Experience Awards. Премии INTER-

20

COMM - такое же важное событие для России. Этот конкурс дает возможность обмена лучшими практиками и демонстрации бизнес сообществу роли внутренних коммуникаций в повышении эффективности бизнеса. В сегодняшних непростых рыночных условиях это особенно актуально, поскольку открывает возможности для развития внутреннего потенциала компаний. Конкурс важен для меня лично, поскольку как эксперт я изучаю российский и международный опыт и новые тренды в области внутренних коммуникаций». Анатолий Зубарев, начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративных СМИ, Управление коммуникаций, Северсталь: «Участие в премии – это возможность, так сказать, «сверить часы», понять, чем живут коллеги, какие проблемы стоят перед нашей небольшой,

Желаем от души... «Людям, которые делают компании—любимыми, важно быть всегда и во всем на высоте, задавать высокую планку общения, отношения к людям и много-много работать в достижении такой прекрасной цели».

но такой важной отраслью. Это шанс благодаря обсуждению и обмену мнениями нащупать тренды, которые только-только начинают формироваться. Что немаловажно, это способ мотивировать своих коллег, с которыми мы вместе делаем наши газету, ТВ-программу и другие продукты для внутренних коммуникаций. Отрадно видеть, как со временем растет качество того, что мы называем внутренними коммуникациями, как ширится само определение «внутренние коммуникации», как от стандартного набора «газета + рассылка» отходит все больше компания, все больше люди задумываются над новыми способами донесения своих идей до коллег». Татьяна Звездай, менеджер по персоналу компании МТС в Камчатском крае и член жюри INTERCOMM2015, говорит о важности Премии для HR-сообщества: «Мы в 2014 году первый раз приняли участие в конкурсе и победили в номинации «Приоритетный выбор». Было очень приятно и ценно получить высокую оценку от экспертов. Вообще конкурс очень важен для HR менеджеров. Во-первых, мы имеет возможность популяризировать свою профессиональную деятельность в сфере внутренних коммуникаций. Через выдвинутые проекты видно чем живет компания, какая у нее стратегия, какие инновационные методы компания использует для продвижения и достижения целей и т.д. Во-вторых, конкурс – это площадка для обмена опытом между HR. Ведь, возможно именно какой-то проект поможет кому-то реализовать намеченные цели. В-третьих, конкурс, выделяя лучшие проекты, дает общественное признание специалистов и экспертов в сфере внутренних коммуникаций. Трансляция лучших проектов в сообществе, является неким PR компании и созданием положительного имиджа о ней в целом. И конечно же, перенимая опыт других компаний, мы неизбежно повышаем уровень внутренних коммуникаций в своей компании».

21

БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИИ О ПРЕМИИ НА САЙТЕ http://www.internal-communicator.ru

ПАРТНЕРЫ ПРЕМИИ INTERCOMM-2015 Компания АйТи Ведущий российский системный интегратор — компания АйТи, образованная в 1990 году, являет собой пример успешной, стабильно развивающейся отечественной компании, предоставляющей своим заказчикам полный спектр профессиональных услуг по созданию корпоративных информационных систем и их сопровождению на всем протяжении жизненного цикла. Мощная региональная сеть компании, состоящая из более чем 20 филиалов в России, обеспечивает оперативное предоставление услуг АйТи и поддержку заказчиков на всей территории РФ и сопредельных стран. .

Издательский дом «МедиаЛайн» Издательский дом «МедиаЛайн» — специализированное издательство корпоративной прессы. С 2004 года мы помогаем нашим клиентам — ведущим российским и международным компаниям — выпускать все виды корпоративных изданий, которые эффективно решают информационные, имиджевые, управленческие и коммерческие задачи

Accademia del Gusto Accademia del Gusto – это первая кулинарная студия в Москве и единственная, специализирующаяся на национальной итальянской кухне. В студии работают шеф–повара из лучших итальянских ресторанов столицы. Accademia del Gusto проводит кулинарные мастер-классы, семейные праздники и вечеринки, кулинарные тимбилдинги, выездные мероприятия и многое другое

Компания ABBYY ABBYY - ведущий мировой разработчик программного обеспечения и поставщик услуг в области распознавания и ввода документов, лингвистики и перевода. Более 30 миллионов пользователей и десятки тысяч организаций по всему миру используют решения ABBYY для автоматизации трудоемких процессов, экономя время и превращая информацию в полезные знания. На российском рынке ABBYY является уникальной компанией, лидирующей одновременно в области лингвистических технологий и услуг. Для получения подробной информации посетите сайты компании www.ABBYY.ru, www.ABBYY.com, www.Lingvo.ru, www.ABBYYOnline.ru, www.abbyy-ls.ru, www.abbyypress.ru.

People&Communications People&Communications – профессиональный организатор конференций для представителей среднего крупного бизнеса. Компания объединила команду профессионалов с многолетним опытом в конференционном бизнесе. Участниками команды проведено более 50 российских и международных проектов. В нашем арсенале более 10 конференций и форумов. Нашей отличительной особенностью является системный подход к выбору темы любого мероприятия. Программы наших мероприятий формируются на основе глубокого исследования рынка и опроса целевой аудитории. Это позволяет нам сконцентрироваться только на тех темах, которые действительно актуальны для участников мероприятия

Orange Event Компания Orange Event это весь спектр услуг в сфере Corporate Events. Опыт работы на Event-рынке более 5 лет. Более 150 успешно проведенных мероприятий. Специалисты, готовые воплотить Ваши самые неординарные пожелания. Постоянные клиенты, доверяющие нам проведение мероприятий из года в год. Надежные партнеры и контрагенты для любого вашего начинания

НАШИ ПАРТНЕРЫ ПОМОГАЮТ ВАШИМ ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ СТАТЬ ЛУЧШЕ