執行摘要
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壹、執行摘要 一、團隊簡介 我們是「我的腦袋很好用」團隊，在這邁入超高齡化 社會的環境下，我們希望推出一款年長者跌倒保護系統—— PuFFer緩衝氣囊（中文譯：包護），保護年長者因跌倒所造成 之髖骨骨折現象，未來將推出其他部位相關之護具，成為「年 長者跌倒防護專家」。
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執行摘要
二、痛點與市場規模 年長者因身體老化，極易在跌倒後骨折，若摔傷髖關節，不僅 相關手術對身體的危害極大、易在手術與住院階段有嚴重併發症發 生；相關數據顯示，出院後年長者的身體功能出院後僅有未骨折前 的20%，出院後一年死亡率高達13%-36%；在復原期間，家屬保守 估計至少要花15萬元以上。 有鑑於此，我們的市場是65歲以上年長者共326萬人。我們透 過數據分析，節選市場中「跌倒高危險群」與「骨折高危險群」， 將年長者中最易摔傷髖關節者63萬人作為我們的目標市場，再鎖定 目標市場的10%，即6萬3000人，作為我們的早期使用者。
市場大小： 65歲以上老年人 X 產品定價 3,260,000 * 12,000 = 39,120,000,000 （產品定價策略於第柒章—財務計畫中有詳細說明）
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執行摘要
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三、產品與服務 PuFFer緩衝氣囊是一款由高準確度之跌倒感測器，配合即時 反應充氣系統與高保護氣囊為特色所組成，能在跌倒時為使用者 髖部提供立即的保護，並在第一時間由內建藍芽系統通知緊急聯 絡人，將時間延誤所造成之傷害最小化。
PuFFer緩衝氣囊 產品示意圖
四、行銷計畫
將消費者區分為年長者家屬與年長者本身。 短期行銷將會以年長者家屬為主要客群，進行網路行銷 與群眾募資。中長期將行銷重心轉至跌倒高風險的年長者，採 用實體通路，以及年長者熟悉之傳統媒體進行行銷。
五、財務計畫
產品定價為12,000，預計募資新台幣六百萬，使公司正常 營運兩年，獲利穩定成長。淨利率落在在24%至27%，前三年 資產報酬率(ROA) 為22.7%, 31%, 40%。
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目錄
壹、執行摘要
1-3
貳、痛點與市場
5-10
參、產品
11-13
肆、市場競爭分析
14-15
伍、團隊與營運計畫
16-17
陸、通路與行銷計畫
18-21
柒、財務計畫
21-28
捌、附錄
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一、 團隊簡介 二、 痛點與市場規模 三、 產品與服務 四、 行銷計劃 五、 財務計畫 一、 痛點 二、 目標市場與客戶 一、 產品功能 二、 產品運作情境 三、 產品核心技術 一、 市場競爭者比較表 一、團隊組織 二、公司營運
一、 通路 二、 行銷計畫
一、 產品成本分析與定價策略 二、損益表 三、 資產負債表 四、 現金流 五、 損益兩平分析
1 2 3 3 3
5-9 9-10 11 12 13
14-15 16 17
18 19-20
21-22 23-25 26 27 28
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痛點與市場
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貳、痛點與市場 一、痛點 （一）台灣將在2026年成為超高齡社會、年長者議題至關重要 根據世界衛生組織定義，65歲以上的人口佔總人口數的7%時， 即進入「高齡化社會」，而根據國發會統計，2018年，臺灣的老人人 口已達到14%，並且將在2026年飆升至20%，正式進入「超高齡社 會」。在此趨勢下，人口結構的轉移將使政府、社會與每個人承載沈 重的責任。
（表 臺灣老年人口佔全部人口比例）
（二）年長者跌倒問題，是年長者議題中的熱點
年長者跌倒問題，為年長者事故傷害死因第二位：根據行政院 衛生署國民健康局在2009年的統計，跌倒是老年人事故傷害第二大死 因，僅次於交通事故。
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痛點與市場
（三）髖骨骨折，是年長者跌倒傷害中極嚴重的結果 1.關於髖骨骨折： 由骨科或外傷科醫師診斷為股骨頭骨折(Subtrochanteric Fracture)、股骨頸骨折(Femoral Neck Fracture)、轉子間骨折 (Intertrochanteric Fracture)。
（圖 髖關節與髖關節骨折示意圖） 2.髖骨骨折的危害：
（圖 年長者髖骨骨折復原示意圖） (1)髖骨骨折嚴重危害年長者身體健康： a. 手術風險大、易在手術過程中有併發症產生 b. 下肢活動功能對髖骨骨折的年長者來說，是術後恢復的健 康指標。綜合多項研究指出，在骨折一年後年長者的日常活動功能 僅有未骨折前的20%，不到30％的人可以恢復至骨折前的身體功能 程度[1]。 (2)髖骨骨折出院一年後死亡率高： 相關研究指出，髖骨骨折的年長者，將在術後恢復期內引發各 種健康問題，出院後一年的死亡率是13-36%[2]。
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痛點與市場
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(3)髖骨骨折後花費： 相關研究藉由健保申報資料，得知1997-2001年五年中，每年 健保花在髖骨骨折的費用約佔13億台幣，且每年增加2.8%[3]。
3.髖關骨折的市場大小預估
本團隊研究後發現，我們的潛在市場為全臺灣65歲以上年長 者，共3,260,000人[4]。其中依機率而言，這3,260,000人中，有最少 16.4%，也就是530,362人在跌倒髖關節時，會有髖關節骨折問題產 生，再乘上髖關節骨折後的醫療、社會等成本，數字龐大可觀。 市場大小： 65歲以上老年人 X 產品定價 3,260,000 * 12,000 = 39,120,000,000
(產品定價策略於第柒章—財務計畫中有詳細說明）
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（表 65歲以上年長者髖關節骨折比例估算）
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痛點與市場
之所以如此預估，原因為本團隊參考國內外學術論文資料後，發現 年長者髖關節骨折的條件有三，而此三條件皆好發於年長者。
(1)年長者容易跌倒：在65歲過後，平均有99.92%的年長者會至少跌 倒一次 年長者因老化、疾病、服藥等緣故，致使其肌肉、神經系統等 功能不如壯年，容易跌倒。相關研究指出，65歲以上一年內跌倒的 盛行率為38%[5]，而根據2017行政院主計處資料，臺灣國民平均壽 命為80歲，也就是說，從老化的起始到壽命終止，全臺灣年長者平 均有15年的壽命。 每年跌倒的機率為38%，將不跌倒的機率62%，連乘15次（年 長者平均剩餘壽命15年）也就是(0.62)^15，約等於0.08%。意味 著：100位年長者中，僅有0.08人終身不跌倒，其他99.92人此生會 跌倒至少一次。
(2)跌倒時易摔到髖關節：平均每99.92位跌倒之年長者，有62位會 摔到髖關節部位 相關研究指出，跌倒分為前跌、側跌、後跌。其中第一著地點 為髖關節及其周圍部位、會導致髖關節受傷的跌倒形式以側跌跟後 跌為主，在跌倒的年長者中，有62.1%的機率會以側跌和後跌的姿勢 落地[6]。等於在99.92位跌倒年長者中，有62位會摔倒髖關節部位， 機率非常高。
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痛點與市場
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(3)年長者因老化而骨質脆弱：62位摔倒髖關節部位的年長者，有超 過16.4位將髖關節骨折 年長者因髖關節周圍組織退化、軟骨消磨、跌倒時的緩衝功能 消失[7]，加上因老化而骨質減少、甚至骨質疏鬆，倘若摔到髖關節 部位後便會因自我保護反應失效、髖部周圍軟組織未能吸收足夠能 量、跌倒剩餘的能量超過髖骨所能承受的強度而骨折[8]。 相關研究指出，臺灣65歲以上年長者罹患骨質疏鬆症達26.6%[9] ，其中80歲的女性患有骨質疏鬆症的比例更達到90%[10]。縱使年長 者並未確診為整骨質疏鬆症、然而骨質流失問題仍造成大多數的老 年人在摔倒髖關節部位時為骨折的高危險群。 在此，本團隊保守以罹患骨質疏鬆症比例26.6%與年長者摔到髖 關節的比例62.1%相乘。得知跌倒的年長者中，有至少16.4%將髖關 節骨折。 同時，此推估數據，與國家衛生研究院做出的相關統計數 據：65歲跌倒年長者中，約有10%-20%的人因此而發生髖關節骨 折一致，再次證明年長者髖關節骨折機率與人數皆為急需解決之問 題，同時全臺灣65歲以上年長者皆為本團隊之市場。
二、目標市場與目標客戶 （一）目標市場： 承接以上提到的市場，在潛在市場中3,260,000位65歲以上年長 者中，本團隊將抓出同時具有： 「特別容易跌倒」，「確診為骨質疏鬆，一跌倒便會骨折。」 此二種特性的年長者，經計算約633,000人：
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痛點與市場
1.特別容易跌倒：臺灣因多重用藥而增加跌倒機率的年長者高達73% 我們透過相關研究了解，因年長者老化關係，慢性疾病一一浮 現，目前已知多種藥物將產生神經方面之副作用，提升跌倒風險[11] 。其中，多重用藥問題最為普遍與嚴重，相關研究指出，多重用藥 將會增加年長者20%的跌倒風險[12]，結合目前年長者一年內平均跌 倒機率38%，多重用藥之年長者一年的跌倒機率將攀升至58%。而 臺灣的年長者竟有高達73%同時服用五種藥物，為容易跌倒之高危 險群。 2.確診為骨質疏鬆症者：如前述，佔臺灣所有年長者的26.6% 假設容易跌倒與骨質疏鬆為獨立事件，則同時具有以上兩種特 性之年長者 之比例為：73%乘以26.6%，約有19%之年長者，共633,000人，為 我們的目標市場。
（二）早期使用者
在目標市場裡，本團隊將從目標市場中節選10%的人數，即 63,300位年長者，作為我們的早期使用者。
（三）目標客戶
年長者髖關節骨折後，所花費成本與治療、復健過程，家人的 角色不可缺少，因此目標客戶分為兩部分： 1. 早期使用者本人 2. 早期使用者之家人
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產品
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參、 產品 根據以上資料結論，髖骨骨折不僅發生機率高，發生後之結果 更是極為嚴重，因此良好的預防措施不可或缺，我們希望推出年長 者跌倒保護系統，在跌倒時有效保護髖關節，降低髖骨骨折發生機 率。此裝置以腰帶為主要設計外觀，外扣式扣環使裝置方便配戴， 可將其扣至腰部褲頭、後背包或腰包上，內容包含感測器、氣囊、 充氣裝置以及充電裝置。
一、產品功能 （一）預測使用者行走模式 此裝置能預測使用者下一秒行走姿態，並立即感測使用者跌 倒，在偵測到使用者即將跌倒時，發出跌倒訊號，即時啟動緩衝氣 囊，其感測跌倒的精準度高達95%[14]。
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產品
（二）高保護氣囊 使用者在跌倒的瞬間即時啟動氣囊，氣囊經特別設計，能夠完 整包覆臀部，使髖關節周圍能藉由氣囊緩衝、吸收大部分撞擊力， 有效降低髖骨骨折發生率以及後續的醫療及時間成本。
（三）即時通知緊急聯絡人之跌倒訊息 此裝置配有藍芽系統，能在使用者跌倒後將跌倒訊息傳至手機 APP，並由APP及時通知緊急聯絡人或醫院，家屬也能透過 APP 線上 觀看使用者狀態，做出即時反應、降低時間延遲造成之傷害。
二、產品運作情境 年長者跌倒流程： 在跌倒當下，偵測器便能立即感應，氣囊接收訊息後即時充氣 保護使用者髖部，同時藉由藍芽系統通知緊急聯絡人。
在跌倒當下，偵測器便能立即感應，氣囊接收訊息後即時充氣 保護使用者髖部，同時藉由藍芽系統通知緊急聯絡人。
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產品
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二、產品核心技術 （一）感測方法 1.使用Intel Curie晶片（包含：六軸姿態感測器 BMI160、低功耗藍牙 模組NRF51822），偵測x ,y ,z 加速度值以及角加速度值，搭配經過 設計的跌倒偵測演算法，達到偵測跌倒訊號的功能。 2.透過深度學習神經網路（Deep Learning Neural Network）、K 最 近鄰演算法（k Nearest Neighbor，k-NN），判斷並預測出使用者 行走姿態，使觸發通知醫院或緊急聯絡人的時間提早，增加黃金搶 救時間。 （二）氣囊運作方式 接收到感測器訊號時，藉由氣瓶立即填充安全氣囊，向外彈出完 整包覆使用者之測臀部以及後臀部，以此預防跌倒造成之傷害。 （三）通知緊急聯絡人 透過晶片中藍芽模組連接手機APP，使家屬、醫院或緊急聯絡人 能即時得知使用者是否有跌倒之緊急狀況發生。 （四）充電 感測器以鋰電池提供電力，電池續航力可維持長達 72 小時，符合 安全認證之設計，充電時，僅需藉由連接插座或 USB type-C 之方 式進行充電，可隨時連結行動電源充電，讓使用者不用擔心中途斷 電，導致意外發生。
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市場分析
肆、 市場競爭分析 產品名稱
PuFFer包護
防跌腰帶hip air
髖關節保護褲
價格
NTD 12,000
NTD 24,000
NTD 1,750
重量
Waist Size 82134 500g 1,000 g
保護位置
髖部
腰部、髖骨
髖部
配戴位置
腰上，可拆式
臀部以上
直接穿於身上
0.15秒
0.2秒
否
0.05秒
0.08秒
無
95%
無
無
有，即時藉由 手機APP傳遞訊 息給緊急連絡 人
無
無
可
可
否
電池續電力
三天
一周
無
綜合CP值
最佳
次之
最劣
尺寸
判斷配戴者是 否 跌倒時間 感應至氣囊彈 開反應時間 跌倒感測精準 度 內建藍芽 可否預測使用 者行走姿勢
S、M、L、XL 300g
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市場分析
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因PuFFer包護及防跌腰hip air產品性質較相似，產品中皆 含有科技產品，髖關節保護褲僅物理性保護且防護功能較低，因 此，以下僅比較PuFFer包護及防跌腰hip air。 本產品PuFFer包護，是款方便攜帶的防護系統，重量僅500公 克，較防跌腰hip air帶（1000公克）輕。PuFFer包護的價格只需 1,2000元，為防跌腰帶（2,4000元）價錢的一半。 PuFFer包護主要配戴位置為腰上，可依照個人喜好扣至不同 的位置，如：腰上、背包…等處，而防跌腰帶hip air只能配戴在腰 上，此兩產品皆可降低髖部因跌倒時受到的衝撞力。 兩者皆可預測使用者行走姿勢，藉由晶片判斷使用者即將跌 倒，並提早將氣囊充氣，PuFFer包護可在0.15秒內判斷使用者是否 跌倒，跌倒感測準確度可達95%，防跌腰帶hip air則需0.20秒，感 應使用者即將跌倒後，PuFFer包護使用0.05秒將氣囊彈開，防跌 腰帶hip air為0.08秒。不論是預測速度或是氣囊彈開時間，PuFFer 包護都反應時間都較防跌腰帶hip air短。 此外，PuFFer包護內建藍芽，當使用者跌倒時，即時藉由手 機APP傳遞訊息給緊急連絡人，若情況嚴重，便可及時送醫，爭取 就醫黃金時間。 比較之下，唯一需改進的地方為電池續電力，PuFFer包護電 量僅能使用三天，而防跌腰帶hip air可使用至一周，電池續電力便 是我們未來努力的方向。 綜合以上，不論是重量、價格、裝置反應時間…等，PuFFer 包護效能皆較防跌腰帶hip air好，因為綜合CP值，PuFFer包護勝 出。
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營運計畫
參、 團隊與營運計畫 一、團隊組織
CEO：負責制定團隊目標、掌握計畫執行時程 CSO：負責本公司產品專利申請事宜及所有相關法律問題。 CMO：負責制定行銷企劃、擴展市場業務並制定售後之服務流程 及內容 CTO：負責產品一切相關設備之研發及設計。 CFO：負責公司財務及會計相關事宜。 CHO：負責組織公司人力資源發展與佈局。
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營運計畫
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二、公司營運
（一）短期（1至2年）
（二）中期（3至5年）
（三）長期（6年以上）
1.第一年： (1)達早期使用者1%市佔 率，目標市場取得0.1% 市佔率 (2)第一代產品申請專 利，並上募資平台募資 (3)擴大產品知名度 (4)提供良好且完善的售 後服務
1.達早期使用者10%市佔 率，目標市場取得1%市 佔率 2.上架第二代新產品並將 產品規格化量產。 3.持續研發其他部位新產 品。 4.進行海外市場調查，規 畫下一個拓展的國家。
1. 向海外開發新市場。 2. 達到部位全面性防護。 3. 結合運動護具領域，開 發跨領域市場。
2.第二年： (1)達早期使用者1.5% 市佔率，目標市場取得 0.15%市佔率 (2)收集使用者之使用回 饋 (3)提高氣囊充氣時機的 準確度 (4)提高氣囊保護率
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肆、 通路與行銷計畫
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通路行銷
一、通路 短期-公司官網、募資平台
時間：第一至第二年 目的：創業初期為減少實體通路成本，初期以網路銷售為主，快速驗證市場 官方網站： 從facebook導入流量，使用者在官方網站購買產品，藉由使用者心得、產品詳 細介紹，了解更多產品資訊，增加對產品的信心，進而購買產品。 群眾募資： 拍攝產品形象影片，以「群募貝果」或「紅龜」為募資平台，因其平台上有較 多公益類型提案，和我們想解決的年長者跌倒受傷問題較相關，能吸引較多關 心年長者福利的消費者。
中長期-實體藥局、大型電商平台
時間：第三年後 目的：在產品生產線穩定、有一定知名度以及市場驗證後，為了搶攻更大的市 佔率，積極拓展實體通路以及與大型電商業者合作，增加更多曝光度與轉換 率，但這兩種通路需花費較高成本，例如：毛利率抽成、倉儲成本，因此在產 品穩定後才採取此通路。 實體通路（藥局、診所經銷）： 在輔具、護具販售店、藥局開始販售，實體通路對於年長者而言相對容易 取得，讓消費者可以更方便地取得本公司的產品，第一年以在台北市年長者人 口較多的行政區為主，前三多為松山區14.8%、萬華區15.8%、大安區16.1%， 三行政區藥局總和為186間，待銷售額穩定成長後，再擴展至其他區域的實體店 面。 網路電商平台： 與電商平台PChome、YAHOO購物中心合作，擴展線上通路。
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通路行銷
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二、行銷計畫 短期-網路行銷
對象：家中有跌倒高風險年長者的家屬 時間：1~2年 目的： • 增加產品曝光量與話題性 • 累積粉絲團人數、增加網站流量 • 募資金額達標 Facebook： 內容：發布年長者跌倒相關議題文章，增加家屬對此議題的了解， 其中也置入產品介紹內容，說明產品如何解決預防年長者跌倒受 傷。 每週推廣一次貼文（對已按讚粉絲）： 因臉書觸及率低的緣故，不一定所有粉絲都會看到貼文，為加強消 費者印象，每週推廣一篇重點貼文，包含網站連結，增加網站導入 流量。 官方網站： 架設產品介紹網站，讓消費者更了解產品特色、運作原理、運作情 境等資訊，設置預購產品的CTA，藉由購買意願高低，讓我們提早知 道市場反應。 關鍵字優化： 優化官方網站在搜尋引擎中顯示的排名，在骨質疏鬆、髖部骨折、 年長者、跌倒...等等相關關鍵字排名，取得前五名排名，增加在年長 者護具市場的曝光量。 康健雜誌網站廣告： 全台第一健康生活類雜誌，平台使用者關注健康養生議題，在此網 站投放廣告可以觸及許多潛在客戶。
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預期效益 • Facebook達到10,000讚數 • 每週貼文觸及2,000人 • 官網流量每日2,000次以上
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通路行銷
中期-線下行銷
時間：3~5年 對象：跌倒高風險的年長者 目的： • 為了更貼近實際使用者，也就是有跌倒風險的年長者，所以選 擇與年長者平時參與的活動配合，藉由活動面對面的接觸，請 年長者使用產品，增加產品記憶點，進而推銷產品。 • 透過實體活動接觸使用者，讓我們能獲得更直接的回饋，驗證 市場反應並修正產品。 線下體驗活動： 針對消費者為年長者，選擇年長者常聚集的場所，舉辦線下活動， 推廣防跌知識，增加對此議題的關注，在活動中置入產品試用，提 升品牌知名度以及記憶度。 保健課程合作： 許多社區大學會開設年長者保健課程，例如：新北市銀髮大學，和 課程舉辦單位合作，請年長者試用及購買產品。 廣布藥局廣告： 在實體藥局張貼產品廣告、播放產品影片，接觸時常購買藥物的年 長者。
長期-傳統媒體
對象：所有年長者及其家屬 時間：6年以後 目的： 針對年長者的生活習性，報紙、電視、電台廣告相較於網路廣 告，更貼近年長者的生活，收看時間更長，也能在年長者之間創造 話題性。 報紙廣告： 在中國時報、聯合報等傳統報紙內頁購買廣告，增加年長者對公司 產品的印象與信心。 電台、電視購物： 電台、電視這兩種媒體，年長者較常花時間收聽，透過電話訂購的 購買方式，對年長者也更加熟悉，用此管道增加購買數量。
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通路行銷
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柒、財務計畫 一、產品成本分析與定價策略 （一）物料清單表（BOM）
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財務計畫
（二）定價策略 平均一位年長者髖部骨折一個月所需花費約為新台幣 15 萬（請見 p7上圖），這個費用將會隨著時間年年增加，平均一位年長者從發生髖 關節骨折至死亡所需花費之醫療成本以及照護復健費用約為新台幣 84 萬。 我們使用目標定價法(Target Pricing)，將產品定為12,000，約為髖 關節骨折一個月所需醫療花費之 7.6%，為髖關節骨折至死亡所需花費醫 療成本之 1.4%。比較市面上的競爭產品，本產品的保護力更好，價格更 低，達到「花小錢買保險」的目標。
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財務計畫 二 、 損益表
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財務計畫
PuFFer 防護年長者髖骨骨折裝置系統預計打入六十五歲以上 患有骨質疏鬆之年長族群，為了有效地接觸目標族群並且在財務規 劃上符合財務分配，我們以年做為財務規劃的單位，保守預估營運 前三年的營收及負債。 募資金額： 預計募資新台幣六百萬，加上每位Founder一人出資20萬，預 計使公司正常營運兩年，獲利穩定成長。 前三年資產報酬率(ROA) ：22.7%, 31%, 40% 銷售量預估： 本團隊保守預計於前五年吃下早期使用者總數的10% 中的10% ，第一至三年銷售量分別佔「早期使用者總數的10%」其中的 1% （633人），1.5%（950人），2%（1,266人）。 針對 Puffer 產品特性，本公司將產品研發以及銷售列為主要支出項 目。
由於 PuFFer 研發上著重於產品研發設計等創新開發，因此在 營運費用財務規劃中，研發費用、固體資產以及軟體伺服器租金為 主要開銷項目。完成產品研發後，本公司期望於一年內完成產品開 模、零組件製備及統整生產鏈上中下游，以降低原料依賴性以及成 本，以此為財務規劃之主要訴求。並對第一代產品做改良，推出第 二代產品，因為是基於第一代產品，只更新軟體部分，不會花到太 多費用。接下來兩年預估研發費用主要放在開發其他部位新產品。
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財務計畫
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管理費用：主要為薪資人事成本以及辦公室租金。
銷售費用可大致分為：廣告費用、通路費用。 廣告費用：每年都會有一筆主要花費在Facebook廣告、架設網站、 群募形象廣告、雜誌廣告。第二年後會加上實體通路之廣告費。 通路費用估計：主要為藥局上架費以及抽成費用。
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財務計畫
（二）資產負債表
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財務計畫
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(三)現金流量表 本團隊之現金流表根據損益表及資產負債表計算後,所得 之資金流向預測。
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財務計畫
(四)損益兩平表 第一年銷售件數達到 302 件及損益平衡。第二年損益兩平點 442 件。預計於第二年,銷售達到 820 件即與初期投入成本達到平衡。
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附錄
附錄 1. 陸嘉玲（2015）〈老人髖關節骨折術後恢復狀況之探討〉。 2. 同附錄一。 3. 沈美杏（2015）〈認知功能缺損之老人發生髖部骨折術後三個月 的照護歷程探索：家庭照顧者的觀點〉。 4. 2017行政院主計處。 5. 柯瑞敏（2011），〈運用周全性老人評估探討老人住院前跌倒之相 關因素——以某地區醫院復健病房為例〉。 6. 梁偉成（2005），〈社區老人跌倒機轉與傷害嚴重度〉。 7. 同附錄6。 8. 同附錄6。 9. 行政院衛生署國民健康局，2011a。 10. 江惠玲（2016），〈急診就醫老人跌倒情境、跌倒機轉、跌倒經 驗、居住環境危害及受傷程度相關性之探討〉。 11. 國家衛生研究院，2007。 12. 洪一仁、廖慧伶、李明輝（2013），〈藥物與老人跌倒〉，醫學 與健康期刊，2013年第2卷第1期。 13. 同附錄12。 14. 陳重亦（2013），〈The Design and Implementation of Fall Detection based on Triaxial Accelerometer〉。
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