Вы - руководитель компании? И хотите, чтобы Ваши подчиненные работали еще лучше и тем самым приносили больше прибыли? А они не приносят. Так? Хотите знать, в чем причина?
Чаще всего это происходит потому, что сотрудники начинают терять мотивацию, меньше думают о целях компании и теряют интерес к работе.
«Взаимодополняющая команда не предполагает равенства ее членов. Кто-то должен быть лидером». Из книги Ицхака Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента»
А Вы знаете, кто является таким лидером в Вашей команде?
Принять верное решение в такой ситуации Вам поможет корпоративное командообразующее мероприятие «Командный коучинг» с использованием игры-тренинга «CashFlow / Денежный поток» по книге Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа».
Вам интересно, что это за «зверь невиданный»?
Как проходит игра-тренинг?
Сотрудники компании (7-8 человек) собираются за игровым полем. Каждый выбирает свою цель и получает карточку профессий. По-очередно бросая кубик, игрок перемещает свою фишку по «малому кругу», получая возможность самостоятельно принимать решения в смоделированных ситуациях. Кроме того, у него есть возможность взаимодействия с другими игроками (сотрудниками) для принятия совместных решений. Первый, кто выходит на «большой круг», может рассматриваться как лидер.
Где проходит игра-тренинг?
Игру можно проводить в Вашем офисе за большим столом. При желанииможно провести игру-тренинг и на нейтральной территории: в бизнес-центре или в кафе.
Сколько это длится по времени?
В среднем – 3-3,5 часа. В случае заказа Вами осносновной услуги – командный коучинг, время увеличивается еще на 1-1,5 часа.
1
Получают навыки принятия решений в новых, непредвиденных обстоятельствах.
2
Развивают навыки коммуникаций с коллегами при необходимости принятия совместного, компромиссного решения. Просто учатся договариваться
3
Совершествуют навыки учета финансов: поступающих доходов и предстоящих расходов. Согласитесь, это важно.
4
Разбираются в финансовых потоках компании. Невозможно повышение уровня зарплаты при сохранении существующих доходов.
5
Понимают все барьеры и «затыки», мешающие им развиваться.
5
1
Получает более лояльных сотрудников, понимающих, что рост их личных доходов невозможен без роста доходов компании вцелом.
2
Отслеживает уровень коммуникаций сотрудников в различных ситуациях, зачастую сложных и незнакомых.
3
Выясняет неформальных лидеров – «серых кардиналов», способных вести за собой коллектив.
4
Получает лояльных сотрудников, видящих, что Вы не только «закручиваете гайки», но и заботитесь о них, давая возможность поиграть и отдохнуть.
В результате командного коучинга получает более сплоченную команду, каждый участник которой понимает миссию, цели и задачи компании, а так же свою задачу и свою ответственность за общий результат.
1
Сотрудники, прошедшие командный коучинг, лучше понимают задачи компании и свою ответственность, переходят на качественно новый уровень работы.
2
Возможно смещение акцетов «формальный лидер – неформальный лидер», что неизбежно приводит к росту доходов компании.
3
Игра-тренинг, являясь своеобразной «нематериальной мотивацией», дает новый импульс в работе сотрудников на общий результат компании.
Все этапы проводит Олег Ишин, руководитель тренингового центра «Развитие», бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч первых лиц компаний, эксперт по тайм-менеджменту руководителей (планированию, делегированию и мотивации).
Вы инвестируете средства в развите своих новых лояльных сотрудников и увеличение доходов компании, в зависимости от Ваших предпочтений на Ваш выбор: «Стандартный»
«Тюнинг»
«Продвинутый»
Стандартная стоимость:
2 450 грн.
3 450 грн.
4 450 грн.
Индивидуальная стоимость:
1 950 грн.
2 950 грн.
3 950 грн.
Командный коучинг Обратная связь руководителю Анонимное тестирование сотрудников по удовлетворенности работы компании Игра-тренинг «CashFlow/Денежный поток» Обратная связь по результатам игры-тренинга всем игрокам Обратная связь по результатам игры-тренинга руководителю
Личная коуч-сессия руководителя для принятия управленческих решений по результатам игрытренинга
Контакты: e-mail: oleg.ishin@gmail.com skype: oleg.ishin tel: (067) 565-57-60 (050) 362-17-49 (063) 752-32-62