Schilffarth Abend-Seminar 2016 2017

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0 92 75 - 9 16 40 65 office@schilffarth.com

Hiermit melde ich mich / uns zum Abend-Seminar „7 Schlüssel-Faktoren“ an:

 Donnerstag, 20. Oktober 2016, Wirsberg  Donnerstag, 24. November 2016, Bad Füssing  Dienstag, 24. Januar 2017, Gößweinstein  Dienstag, 14. Februar 2017, Oberwolfach Name, Vorname

verbinden sie nützliches mit dem angenehmen Am 20.10.2016 dürfen Sie sich an der Besonderheit der Business Lounge in Herrmanns Romantik Posthotel in 95339 Wirsberg und an Tapas aus der Küche des Fernseh- und Sternekochs Alexander Herrmann erfreuen.

Am 24.11.2016 wird Sie Karl Baumgartner, Chef de Cuisine im Holzapfel, dem einzigen 5-Sterne-Haus in 94072 Bad Füssing, mit den Künsten aus seiner Küche überreich beschenken.

Packen Sie Zahnbürste und Badehose / Bikini ein und genießen Sie eine besondere Atmosphäre!

Name, Vorname

Telefon E-Mail

Datum, Unterschrift

Drin enthalten sind · Tagungsgetränke · Fingerfood-Buffet in der Pause · Seminar-Unterlagen

18.00 Uhr

Mitarbeiter Wirtschaftlichkeit

seminar-beginn 19.30 – 20.00 Uhr 21.15 Uhr

Firma (Rechnungsadresse)

PLZ, Ort

Der Preis beträgt je Teilnehmer 185,- € zzgl. MwSt.

fingerfood-buffet

Name, Vorname

Straße, Nr.

preis und details

seminar-ende Am 24.01.2017 verwöhnt Sie Sebastian Speer, Küchen-Chef im Tagungshotel Behringers, 91327 Gößweinstein, nicht nur mit einem außergewöhnlichen FingerfoodBuffet, sondern mit ganz speziellen Desserts.

Am 14.02.2017 legt sich der Chef und Inhaber des 400 Jahre alten Hotel Restaurant Hirschen, 77709 Oberwolfach, Eberhard Junghanns in seiner Küche für Sie selbst ganz besonders ins Zeug.

Zusätzlicher Vorteil: Rüdiger Schilffarth steht Ihnen jeweils am Tag nach dem Abendseminar für persönliche Fragen zur Verfügung.

Kontakt der Hotels für Übernachtungsanfragen: www.alexander-herrmann.de Tel. 0 92 27 20 80 www.hotel-holzapfel.de Tel. 0 85 31 95 70 www.tagungshotel-behringes.de Tel. 0 92 42 74 00 30 www.hotel-hirschen-oberwolfach.de Tel. 0 78 34 83 70

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schlüssel-faktoren

die Sie und Ihr Unternehmen schwächen oder stärken!

schilffarth consulting

Nairitzer Straße 8 . 95469 Speichersdorf telefon 0 92 75 9 16 40 64 e-mail office@schilffarth.com . web www.schilffarth.com

abend-seminar

ihr nutzen

+ + =

starke Chefs starke Führungskräfte starke Mitarbeiter starke Unternehmen

die seminar-themen Motivation der Mitarbeiter – Chef-Aufgabe?

Wirtschaftlichkeits-Faktor „Man-Power“

Rüdiger Schilffarth

Eine der wichtigsten Erfolgs-Grundlagen wird seit Jahrzehnten vielerorts auf falschen und damit oft steinigen Wegen angestrebt.

Die einseitige Festlegung, dies sei eine Führungs-Aufgabe ist nicht richtig! Sie erfahren, welche Verantwortung der Chef und welche die Mitarbeiter selbst tagen sollten. Sie erfahren auch, wie falsche Verantwortung Initiative unterbindet und richtige Verantwortung zu wirksamer Initiative führt.

Je weniger effektiv Mitarbeiter zugange sind, desto größer ist das daraus resultierende Konflikt-Potenzial; ganz abgesehen von der Wirtschaftlichkeit. Am wenigsten sind jene effektiv, die der Arzt „still gelegt“ hat. Der Krankenstand des 1.

Halbjahres 2016 war der höchste seit 20 Jahren. Krebs und Herz-Kreislauf-Erkrankungen haben nicht mehr die größten Zuwachsraten. Die neuen Favoriten der Negativliste hängen sehr eng mit der inneren Einstellung zusammen, die dann verändert werden kann, wenn sie erkannt wird.

Mitarbeiter-Führung war immer und ist einer der Schwerpunkte im Berufsleben von Rüdiger Schilffarth; sowohl in verschiedenen Führungsund Geschäftsführungs-Positionen unterschiedlichster Branchen, als auch jetzt in seiner rund 20-jähringen Tätigkeit als Coach und Berater.

Unmotivierte Mitarbeiter

„Alles Gute kommt von oben“.

Ein Thema zum Zähne-Ausbeißen? Für machen ja, wenn es falsch angepackt wird. Zwei klar definierte Schritte – die jedoch für manchen eine 180°Wendung bedeuten – erleichtern die Lösung sehr wesentlich.

So gehen auch die Stärkung der Führungskräfte und die der Mitarbeiter, die zu noch stärkeren Unternehmen führen, zunächst vom Chef aus.

Weshalb Mitarbeiter die gleichen Fehler wiederholt begehen

Chefs wissen sehr wohl um die Bedeutung ihrer Mitarbeiter für Erfolg, Wirtschaftlichkeit und Lebens-Qualität in Form von Schaffens-Freude.

Viele Chefs sagen zu ihren Leuten „Ihr dürft schon Fehler machen; nur den gleichen nicht zwei Mal!“. Die Realität sieht oft anders aus. Sie erfahren den Hauptgrund, weshalb Menschen aus ihren Fehlern nicht lernen und wie er abzustellen ist.

Doch nehmen wir uns auch genügend Zeit, um die Qualität der Führung, die Entwicklung des vorhandenen Potenzials und das daraus resultierende Wachstum zügig voranzubringen?

Der Misserfolgs-Faktor Nr. 1 und der Erfolgs-Faktor Nr. 1

Nehmen wir uns genügend Zeit, die wirklichen Ursachen für den „Sand im Getriebe“ zu erkennen und bei der Wurzel zu packen?

Drei Stunden Abend-Seminar werden Sie auf Ihrem Weg einen deutlichen Schritt voranbringen.

der seminar-leiter

Über Jahrzehnte hinweg hat Rüdiger Schilffarth Einblick in unzählige Firmen gewinnen dürfen; in höchst erfolgreiche, mittelmäßige und solche, in denen es ordentlich knirscht.

Letztere hatten alle etwas gemeinsam: den Misserfolgs-Faktor Nr. 1. Wer ihn kennt, hat es wesentlich leichter, das positive Gegenteil, den Erfolgs-Faktor Nr. 1 im Fokus zu behalten.

Defizite bei Führungskräften der 2. und 3. Ebene beheben

Lesen Sie selbst, unter www.schilffarth.com, Menüpunkt Referenzen, was Klienten über die Arbeit von Rüdiger Schilffarth sagen. Hier drei Auszüge:

Ein Großteil der Führungskräfte ist fachlich top, jedoch zu wenig konsequent in Sachen Führung. Eine von vielen Folgen: zusätzliche Belastungen statt Entlastung für den Chef. Sie erfahren einige der Hauptursachen und Lösungswege.

„Man merkt Ihnen schnell an, dass Sie die herkömmlichen Management-Methoden sehr gut kennen. Mir gefällt vor allem, dass Sie andere Wege gehen und das auf eine ganz besondere Art.“

Bedienungsanleitung „Mensch“

Dieter Dallmeier, Dallmeier electronic, Regensburg

Die meisten Menschen – also auch Mitarbeiter – wissen selbst nicht, weshalb sie in bestimmten Situationen so und nicht anders „reagieren“; sich manchmal sogar völlig anders verhalten, als sie es selbst für gut heißen. Für Chefs ist das dann so, als wolle man eine Software auf einen Rechner installieren, dessen Hardware unbekannt ist. Wir ersparen uns Ärger und Frust, sobald wir Verhaltensmechanismen – die meist unbewusst ablaufen – entschlüsseln und den Hebel an der richtigen Stelle ansetzen.

„Ihre überzeugende authentische Art, das Gespür für Menschen und Situationen macht den Unterschied. Man hat das Gefühl ‚unsichtbar‘ auf die richtige Spur geführt zu werden.“ Thomas Ihnen, Stahlbau Ihnen, Aurich „Auf dem Gebiet der Mitarbeiterführung sind Sie ein absoluter Fachmann. Ihr Coaching hat uns als Chefs und unseren Teamleitern wertvolle Impulse gebracht.“ Heinz und Thomas Niedermayer, Auto Niedermayer, Neukirchen