Schilffarth Abendseminar 2017-2018

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termine und anmeldung

preis und details

per Fax an: 0 92 75 - 9 16 40 65 per Scan an: office@schilffarth.com Hiermit melde ich mich / uns zum Abend-Seminar „7 Schlüssel-Faktoren“ an:  Donnerstag, 19. Oktober 2017 Romantik Hotel & Gasthaus Rottner, 90413 Nürnberg  Dienstag, 14. November 2017 Hotel Reiterhof Bellevue Spa & Resort, 95339 Wirsberg  Donnerstag, 8. Februar 2018 Kloster Speinshart, 92676 Speinshart

Der Preis beträgt je Teilnehmer 195,- € zzgl. MwSt. Darin enthalten sind · Tagungsgetränke · Fingerfood-Buffet in der Pause · Seminar-Unterlagen · Telefonische Beantwortung Ihrer Fragen nach dem Seminar

17.30 Uhr

seminar-beginn Name, Vorname Name, Vorname Name, Vorname Firma (Rechnungsadresse)

drei stunden abend-seminar

19.00 – 19.30 Uhr

Mitarbeiter Wirtschaftlichkeit

fingerfood-buffet 21.00 Uhr

seminar-ende

Straße, Nr. PLZ, Ort Telefon E-Mail Datum, Unterschrift

schilffarth consulting

Nairitzer Straße 8 . 95469 Speichersdorf telefon 0 92 75 9 16 40 64 e-mail office@schilffarth.com . web www.schilffarth.com

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schlüssel-faktoren

die Sie und Ihr Unternehmen schwächen oder stärken!


die themen

die themen

der seminar-leiter

Motivation der Mitarbeiter – Chef-Aufgabe?

Defizite bei Führungskräften der 2. und 3. Ebene beheben

Rüdiger Schilffarth

Eine der wichtigsten Erfolgs-Grundlagen wird seit Jahrzehnten vielerorts auf falschen und damit oft steinigen Wegen angestrebt. Die einseitige Festlegung, dies sei eine Führungs-Aufgabe ist nicht richtig! Sie erfahren, welche Verantwortung der Chef und welche die Mitarbeiter selbst tragen sollten. Sie erfahren auch, wie falsche Verantwortung Initiative unterbindet und richtige Verantwortung zu wirksamer Initiative führt.

Unmotivierte Mitarbeiter Ein Thema zum Zähne-Ausbeißen? Für manchen ja, wenn es falsch angepackt wird. Zwei klar definierte Schritte – die jedoch für manchen eine 180° Wendung bedeuten – erleichtern die Lösung sehr wesentlich.

Weshalb Mitarbeiter die gleichen Fehler wiederholt begehen Viele Chefs sagen zu ihren Leuten „Ihr dürft schon Fehler machen; nur den gleichen nicht zwei Mal!“. Die Realität sieht oft anders aus. Sie erfahren den Hauptgrund, weshalb Menschen aus ihren Fehlern nicht lernen und was sie wirksam dagegen tun können.

Wirtschaftlichkeits-Faktor „Krankenstand“ Haben wir in Deutschland ein Gesundheits-System oder ein Krankheits-System? Fakt ist, dass in den kommenden Jahren im bundesweiten Durchschnitt der Krankenstand zunehmen wird. Sie erfahren aufgrund welcher Ursachen das so sein wird und was Sie für Ihr Unternehmen tun können, um dagegenzusteuern.

Ein Großteil der Führungskräfte ist fachlich top, jedoch zu wenig konsequent in Sachen Führung. Eine von vielen Folgen: zusätzliche Belastungen statt Entlastung für den Chef. Sie erfahren einige der Hauptursachen und Lösungswege.

Der Misserfolgs-Faktor Nr. 1 und der Erfolgs-Faktor Nr. 1 Über Jahrzehnte hinweg hat Rüdiger Schilffarth Einblick in unzählige Firmen gewinnen dürfen; in höchst erfolgreiche, mittelmäßige und solche, in denen es ordentlich knirscht. Letztere hatten alle etwas gemeinsam: den Misserfolgs-Faktor Nr. 1. Wer ihn kennt, hat es wesentlich leichter, das positive Gegenteil, den Erfolgs-Faktor Nr. 1 im Fokus zu behalten.

Mitarbeiter-Führung war immer und ist einer der Schwerpunkte im Berufsleben von Rüdiger Schilffarth; sowohl in verschiedenen Führungs- und Geschäftsführungs-Positionen unterschiedlichster Branchen, als auch jetzt in seiner rund 20-jähringen Tätigkeit als Coach und Berater. Lesen Sie selbst, unter www.schilffarth.com, Menüpunkt Referenzen, was Klienten über die Arbeit von Rüdiger Schilffarth sagen.

Bedienungsanleitung „Mensch“ Die meisten Menschen – also auch Mitarbeiter – wissen selbst nicht, weshalb sie in bestimmten Situationen so und nicht anders „reagieren“; sich manchmal sogar völlig anders verhalten, als sie es selbst für gut heißen. Für Chefs ist das dann so, als wolle man eine Software auf einen Rechner installieren, dessen Hardware unbekannt ist. Wir ersparen uns Ärger und Frust, sobald wir Verhaltensmechanismen – die meist unbewusst ablaufen – entschlüsseln und den Hebel an der richtigen Stelle ansetzen.

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