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Colección Debates OTS
El ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de acción Una visión a partir de los Consejos Asesores de Investigación del OTS
El ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de acción. Una visión a partir de los Consejos Asesores de Investigación del OTS Realizado por: Observatorio del Tercer Sector. Equipo de trabajo: Pau Vidal, Laia Grabulosa y Oriol Barras. Traducción: Emiliano Martinez Royano © Observatorio del Tercer Sector 2010. Depósito legal : B.45413-2010 ISBN: 978-84-614-5012-1 Queremos agradecer a todas las personas que forman parte de los Consejos Asesores de Investigación por sus valiosas aportaciones.
Balmes 7 - 08007 Barcelona Las publicaciones del OTS están pensadas para su máxima difusión y para contribuir a la mejora y al conocimiento del tercer sector. Se autoriza la distribución, copia y reutilización siempre y cuando se haga sin ánimo de lucro y reconociendo la autoría. Las publicaciones se pueden descargar gratuitamente en www.observatoriotercersector.org
La sostenibilidad de las entidades no lucrativas y de las acciones que realizan es sin dudas uno de los grandes retos al que debe hacer frente el tercer sector. En este sentido, una buena gestión del ámbito económico-financiero de las organizaciones deviene una pieza clave para enfrentar el proceso de consolidación que está viviendo el sector en los últimos años y superar el contexto de crisis actual. Para reflexionar sobre este tema, desde el Observatorio del Tercer Sector hemos querido aprovechar el conocimiento de los Consejos Asesores de Investigación para ofrecer una visión transversal, más allá de las especificidades de los diferentes subsectores de actividad. A partir de las aportaciones generadas en las reuniones de los Consejos celebradas el 11 de mayo de 2010 en Barcelona y el 18 de mayo del mismo año en Madrid, se ha elaborado este cuaderno que recoge una identificación de los principales retos en el ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector y algunas propuestas de acción para enfrentarlos. Este cuaderno pretende pues capitalizar las valiosas aportaciones de las personas que forman parte de los Consejos de Investigación del OTS en beneficio de todo el sector. Esperamos que os resulte interesante y que contribuya a generar ideas para avanzar y fortalecernos como sector.
Pau Vidal Coordinador del Observatorio del Tercer Sector
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El รกmbito econรณmico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de acciรณn
Parte I. Los retos en el รกmbito econรณmico-financiero de las entidades del tercer sector ................................................................................................ 5 1. Identificaciรณn de los retos relacionales ................................................. 6 1.1. Las relaciones con la administraciรณn pรบblica ....................................... 6 1.3. Las relaciones entre entidades del tercer sector .................................. 8 2. Identificaciรณn de los retos de gestiรณn ................................................. 10 3. Identificaciรณn de los retos culturales .................................................. 11 Parte II. Propuestas de acciรณn .......................................................................13 Anexo. Los Consejos Asesores de Investigaciรณn del Observatorio del Tercer Sector ..............................................................................................16
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Parte I. Los retos en el ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector El proceso de crecimiento y consolidación que ha vivido el tercer sector en los últimos años es evidente. El tercer sector se ha convertido en un agente socialmente reconocido y relevante. Sin embargo aún existen organizaciones que a menudo presentan debilidades en su estructura económicofinanciera, lo que pone en riesgo su propia sostenibilidad y viabilidad.
Las debilidades en el ámbito económico y financiero ponen en riesgo la sostenibilidad o viabilidad de las entidades del tercer sector.
Esta situación es comprensible si consideramos que el sector se encuentra actualmente en una etapa de crecimiento, pero pone de manifiesto la necesidad de reforzar las estructuras organizativas de las entidades y hacer frente a los retos que plantea su consolidación. A grandes rasgos se puede afirmar que la gestión financiera de las entidades no lucrativas se realiza básicamente a partir de las cuentas de explotación (ingresos y gastos), descuidándose a menudo los desequilibrios en los balances (ausencia de patrimonio, fondos de maniobra pequeños, dificultades para la financiación a corto plazo, etc.) a los cuales, en general, se les presta poca atención. El ámbito económico-financiero resulta, pues, un elemento clave para la sostenibilidad de las propias organizaciones y la viabilidad de las actividades que éstas realizan. El contexto de crisis ha puesto de relieve la necesidad de analizar y hacer frente a los retos económicos y financieros de las entidades del tercer sector y la urgencia, ahora más que nunca, de unir Ahora más que nunca hay esfuerzos para generar propuestas de que unir esfuerzos para mejora que permitan avanzar analizar y hacer frente a conjuntamente como sector y anticiparse a los retos económicos y los escenarios futuros.
financieros de las
Desde la diversidad de los Consejos entidades del tercer Asesores de Investigación del Observatorio sector. del Tercer Sector se ha querido, pues, abrir esta reflexión para identificar cuáles son los principales retos en el ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector desde una visión trans-
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versal, más allá de las especificidades de cada subsector de actividad (acción social, cooperación para el desarrollo, promoción de la paz y de los derechos humanos, medioambiente, etc.). A continuación se presenta un resumen de los principales retos identificados, agrupados en tres grandes bloques: los retos relacionales, los retos de gestión y los retos culturales.
1. Identificación de los retos relacionales 1.1. Las relaciones con la administración pública La diferenciación de roles y funciones. El tercer sector se ha posicionado en los últimos años como un actor relevante en la construcción de lo público. La Administración pública y el tercer sector comparten la esfera pública y, como tal, es necesario definir y clarificar cuáles son La clarificación de roles es los roles que tiene que desarrollar cada un elemento clave para actor. La diferenciación de roles es clave evitar un solapamiento de para evitar el solapamiento de funciones funciones y reforzar el valor que se produce en algunas ocasiones y, diferencial de aportación de al mismo tiempo, debe servir también cada agente. para reforzar el valor diferencial de aportación de cada agente. La superación de la dependencia. La dependencia de las entidades del tercer sector respecto de la financiación pública se identifica como una debilidad. En el actual contexto de crisis económica, esta dependencia está agravando la situación económico-financiera de muchas organizaciones, hecho que pone de relieve la importancia de trabajar activamente para conseguir una mayor diversificación de las Es importante trabajar fuentes de financiación, incidiendo de activamente para conseguir forma especial en la captación de una mayor diversificación fondos privados (ya sea del sector de las fuentes de financiaempresarial como de donantes ción de las entidades. particulares). La estabilidad en la financiación. Tradicionalmente, la forma más habitual de relación de las entidades del tercer sector con la Administración pública ha sido la subvención, una modalidad de financiación puntual y finalista que no proporciona estabilidad ni permite fijarse objetivos a largo plazo. Si bien en los últimos años se ha ido evolucionando hacia una financiación más estable a través de convenios plurianuales, contratos o concertación en la prestación de servicios, todavía hay camino por Hay que evolucionar hacia recorrer en este ámbito. Algunas líneas de financiación más organizaciones lo identifican como un estables que permitan signo de desconfianza a y de falta de fijarse objetivos compromiso con la tarea que realizan las compartidos a largo plazo. entidades no lucrativas.
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La lógica del financiamiento público. Existe una percepción generalizada en La lógica de la financiación las entidades del tercer sector de que pública condiciona y la lógica de la financiación pública a menudo no coincide con la lógica de dificulta la planificación y funcionamiento de las organizaciones ejecución de las no lucrativas. Los calendarios que actividades que realizan establecen las bases de las las entidades. convocatorias no se adecuan a las dinámicas de funcionamiento de las entidades, hecho que condiciona y dificulta la planificación y ejecución de las actividades. No es extraño encontrar proyectos que se planifican en función de las especificaciones del financiador en vez de hacerse sobre la base de las necesidades de las personas destinatarias de las actuaciones. Este desajuste comporta también importantes problemas de tesorería que dificulta la sostenibilidad de éstas.
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1.2. Las relaciones con el sector privado La captación de fondos privados. La diversificación de las fuentes de La captación de fondos financiación es un elemento clave para privados está vinculada a reforzar tanto el ámbito económicola capacidad de financiero de las entidades como también su independencia. Para movilización social de las conseguirlo, se insiste en que hay que organizaciones. prestar especial atención a la captación de fondos privados, buscando estrategias para implicar y comprometer a las empresas, instituciones y donantes particulares en el cumplimiento de la misión de las organizaciones. La importancia de la captación de fondos privados está vinculada también a la capacidad de movilización social de las entidades. En este sentido, es fundamental fortalecer su base social ya que éste es un elemento clave para la existencia de organizaciones legitimadas que puedan incidir y actuar, sea cuál sea su ámbito de acción. La visibilidad ante las entidades financieras, los bancos y las cajas de ahorro. Si bien el volumen presupuestario de No existen instrumentos las organizaciones no lucrativas ha financieros adaptados a crecido notablemente en los últimos las especificidades y años, la atomización y heterogeneidad del sector hace que, a menudo, las necesidades económicas entidades del tercer sector y los de las organizaciones del recursos que movilizan pasen bastante tercer sector. inadvertidos a los ojos de las entidades financieras. Este hecho genera un desconocimiento de la realidad y necesidades de las organizaciones no lucrativas. En este sentido, no existen instrumentos financieros adaptados a las especificidades del sector.
1.3. Las relaciones entre entidades del tercer sector La colaboración intrasectorial. Las entidades del tercer sector tienen una larga tradición de trabajo en red, tanto con otros agentes sociales como con otras entidades del mismo sector. No obstante, todavía se considera que hay mucho camino por recorrer para construir unas relaciones de colaboración fuertes y efectivas. En el contexto actual de crisis deviene más necesario que nunca potenciar el trabajo conjunto entre entidades, optimizando así los recursos disponibles. Para ello hay que buscar sinergias y complementariedades, dejando que cada entidad se especialice en aquello en lo que puede aportar más valor añadido. Existen Hay que buscar sinergias y diferentes niveles de colaboración: complementariedades intercambio de conocimientos, gestión entre las mismas compartida de proyectos, fusión de entidades del sector para entidades, etc. Sólo desde la optimizar los recursos colaboración se podrá llegar a un mayor disponibles. nivel de eficiencia como sector.
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La superación de las relaciones de competencia. En un escenario donde la colaboración es cada vez más necesaria, la generación de confianza dentro del propio tercer sector se identifica como un tema clave a trabajar. En ocasiones todavía se perciben recelos y un cierto sentimiento de competencia entre las propias entidades. Ahora que los recursos económicos son más escasos, las entidades del tercer sector tienen el reto de superar Trabajar la confianza es estas relaciones de competencia y unir clave para superar las esfuerzos para poder garantizar el relaciones de competencia. cumplimiento de su misión y la calidad de los servicios que ofrecen. El fortalecimiento del rol de las entidades de segundo y tercer nivel. Aunque se considera que se ha avanzado significativamente en la estructuración del Las estructuras de sector, todavía se identifica como un reto segundo y tercer nivel el seguir reforzando el rol de estas tienen que poder recoger estructuras. Ya sea en el ámbito las necesidades de las económico- financiero o en otros, es entidades de base y importante que desde las entidades de conseguir mejoras segundo y tercer nivel se trabaje para conjuntas. alcanzar mejoras conjuntas. Para conseguirlo, hace falta que estas estructuras sean capaces de escuchar y recoger las necesidades de las organizaciones que representan para trasladarlas a los agentes sociales pertinentes.
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2. Identificación de los retos de gestión La falta de fondos propios. El principal reto económico-financiero identificado es incrementar los fondos propios. El hecho de no disponer de ellos dificulta la gestión de tesorería y también la obtención de crédito por parte de la banca tradicional. En este sentido, la generación y visibilización de patrimonio, como por ejemplo bibliotecas, aplicaciones informáticas, activo inmovilizado, etc., permite un mayor margen de acción ante las entidades financieras y una mejor posición de las organizaciones del tercer sector para encarar negociaciones. En cualquier Disponer de fondos propios caso, disponer de fondos propios es es fundamental para tener especialmente relevante para mantener capacidad de acción y la independencia, afrontar un crecimiento reacción ante necesidades sostenible o tener capacidad de acción y emergentes. reacción ante el surgimiento de nuevas problemáticas sociales. La mejora de la gestión organizativa.
La mejora de la gestión
Tradicionalmente, las organizaciones del económico-financiera de las tercer sector han estado más centradas entidades pasa por la en la actividad y la acción, dejando en un gestión del balance, la segundo plano las áreas de gestión calidad del gasto, el rigor y organizativa. En este sentido, las la flexibilización de las entidades coinciden en considerar la eficiencia y la mejora de la gestión como estructuras. un elemento clave para hacer frente a los retos económico-financieros del sector. Con respecto a la gestión económico-financiera, las organizaciones del tercer sector tienen que aprender a separar el balance de las cuentas de explotación. Se insiste en la importancia de la gestión financiera del balance, en la mejora de la calidad del gasto, el rigor o la flexibilización de las estructuras. La profesionalización de las áreas de gestión.
Hay que ser muy exigentes a nivel de la gestión económico- financiera de las entidades ya que es la que asegurará la viabilidad de las actividades y de la propia organización.
Relacionado con el punto anterior, las debilidades en la gestión económicofinanciera de las organizaciones del tercer sector son el resultado del bajo nivel de profesionalización y de exigencia hacia esta área de funcionamiento organizativo. La profesionalización, la formación y la autoexigencia se identifican como elementos clave para conseguir organizaciones sostenibles, económicamente viables y, en definitiva, con capacidad para tener un mayor impacto en sus actividades.
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3. Identificación de los retos culturales La reinversión del beneficio. Hay una tendencia a pensar que obtener beneficios no es propio de las entidades no lucrativas. Superar esta creencia se identifica como un elemento clave para hacer frente a los retos económico-financieros del Tercer Sector. Se coincide en la necesidad de hacer pedagogía entre la sociedad en general, y la base social de las organizaciones en particular, para generar un cambio cultural sobre la concepción del beneficio. En el sector no lucrativo el beneficio no se reparte sino que se reinvierte en la propia actividad. Esta reinversión tiene que permitir fortalecer la sostenibilidad de las organizaciones y la viabilidad de sus Hay que hacer pedagogía actuaciones. Un cambio cultural en esta para conseguir un cambio línea contribuiría a reforzar las entidades, cultural sobre la concepción haciéndolas más eficaces y eficientes en del beneficio. el cumplimiento de su misión. La implicación y compromiso de la base social. Cuando se habla de la importancia de diversificar las fuentes de financiación y de la captación de fondos privados a menudo no se tiene en cuenta suficientemente el potencial de la base social de las entidades. Hay que evolucionar hacia un modelo de relación con la base social centrado en la implicación y el compromiso, un compromiso que, entre otros aspectos, pase por la misma sostenibilidad económica. La base social es el motor de las organizaciones de la sociedad civil, es la Las entidades tienen que ser que proporciona solidez y legitimidad capaces de optimizar el para poder actuar, sea cuál sea el ámbito potencial de la base social de actuación. Por lo tanto hay que ser capaces de involucrar activamente a la en la estrategia de base social en las estrategias de financiación y de captación financiación y captación de fondos y de fondos. optimizar todo su potencial. La superación de la autocomplacencia. En ocasiones existe la percepción de que el tercer sector se ha instalado en la queja y en un discurso autocomplaciente, donde todo lo malo viene determinado por causas ajenas. En este sentido, se apunta que la autocrítica tiene que ser el punto de partida para analizar y hacer frente a los retos que La autocrítica tiene que ser plantea el contexto tanto en el ámbito el punto de partida para económico-financiero como en cualquier analizar y hacer frente a los otro. Desde el sector hay que ser retos que plantea el valientes para romper dinámicas y contexto. prácticas organizativas que no contribuyan al fortalecimiento y evolución de las entidades, y también ser capaces de plantear nuevos modelos organizativos que permitan cumplir la misión en mejores condiciones.
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Asumir el riesgo. El hecho de crecer, evolucionar y avanzar como entidades del tercer sector implica Crecer y evolucionar como asumir riesgos. Se necesita poder dejar entidades implica asumir de lado las posturas mĂĄs conservadoras y riesgos. saber apostar por las oportunidades que puedan llevar a un incremento del impacto de las organizaciones a medio o largo plazo. Asumir riesgos tiene que ir acompaĂąado, sin embargo, de un anĂĄlisis de los mismos y de las herramientas para poder medirlos y minimizarlos.
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Parte II. Propuestas de acción Esta segunda parte del cuaderno recoge las principales propuestas de acción para hacer frente a los retos identificados, sugeridas en el marco de las reuniones de los Consejos Asesores de Investigación del OTS.
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Propuestas de acción para hacer frente a los retos relacionales
Construir relaciones de confianza. Si bien el tercer sector ha hecho importantes avances en los últimos años, se insiste en la necesidad de seguir trabajando en mecanismos de transparencia y rendición de cuentas que permitan construir relaciones de confianza con todos los agentes involucrados en la acción que realiza. Cuando se habla de relaciones económico-financieras, la rendición de cuentas es un elemento clave para generar esta confianza. Potenciar las estrategias de colaboración. Para afrontar los retos económico-financieros de las entidades del tercer sector hay que desarrollar más y mejores estrategias de colaboración tanto entre las propias organizaciones no lucrativas como con el resto de agentes relacionados (Administración pública, mundo empresarial, etc.). Hacer incidencia en temas clave. En consonancia con el punto anterior, se destaca la necesidad de actuar de forma sectorial para conseguir incidir en mejoras que afecten el ámbito económicofinanciero de las entidades del sector. Así, el trabajo de incidencia se debería orientar al ámbito fiscal, al mecenazgo y patrocinio, a la ley de contratos y subvenciones o a la implementación de cláusulas sociales en los procesos de contratación pública, entre otros. Se debe, pues, avanzar hacia una estrategia sectorial que permita concentrar fuerzas ante las instancias correspondientes. Impulsar la generación de conocimiento. La generación de conocimiento se identifica como un tema fundamental para superar algunos de los retos mencionados. En este sentido, se propone impulsar estudios que permitan analizar en profundidad las relaciones económico-financieras entre las entidades del tercer sector y otros actores vinculados. La obtención de datos contribuirá tanto a conocer la realidad del sector como a legitimar su tarea de incidencia política. Como ejemplo, se menciona la relevancia de estudios longitudinales sobre el ciclo y los plazos de las convocatorias de subvenciones de las Administraciones públicas o investigaciones sobre la competitividad del sector en la prestación de servicios.
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Propuestas de acción para hacer frente a los retos de gestión Avanzar en la profesionalización de las áreas de gestión financiera y captación de fondos. Avanzar en la profesionalización de la gestión financiera de las entidades se identifica como un elemento clave para hacer frente a los retos económico-financieros. Es importante disponer de profesionales especializados capaces de desarrollar políticas financieras y de captación de fondos adecuadas a cada tipología de actividad y a las especificidades organizativas. Establecer mecanismos de seguimiento y evaluación de la gestión financiera. Relacionado con el punto anterior y con el objetivo de mejorar la gestión económico-financiera de las organizaciones, se propone impulsar la creación de mecanismos de seguimiento de la gestión financiera. Estos mecanismos permitirían una evaluación continua de la gestión realizada y disponer de elementos para valorar en cada momento cuáles son las necesidades de la organización. Impulsar la creación de fondos de reserva. Hay que avanzar hacia la generación de fondos de reserva que permitan tener margen de maniobra de cara a posibles imprevistos. Estas reservas también fortalecen a las entidades ya que les permiten dar respuesta a necesidades sociales emergentes, de forma ágil y con fondos propios. Reforzar el patrimonio de las entidades. Para incrementar los fondos propios de las entidades se destaca la necesidad de que éstas tengan patrimonio, ya sea incorporando bienes inmuebles en su activo o valorando bibliotecas, paquetes informáticos y otros recursos como patrimonio organizativo. Promover acciones formativas específicas. Es importante que las políticas de gestión y desarrollo de personas en las entidades del tercer sector incorporen acciones formativas específicas en el ámbito económico-financiero.
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Propuestas de acción para hacer frente a los retos culturales Sensibilizar sobre el hecho no lucrativo. Hay que realizar acciones dirigidas a sensibilizar y hacer entender a la sociedad, y a la misma base social de las entidades del Tercer Sector, qué significa el hecho no lucrativo. Es importante que no se asocie el hecho no lucrativo con la no generación de beneficio. Al contrario, cuanto más comprometidas están las personas y las organizaciones más beneficios hacen falta generar para poder seguir cumpliendo la misión organizativa y tener un mayor impacto social. Trabajar la implicación de la base social en la sostenibilidad de las entidades. La sostenibilidad económica de las organizaciones del Tercer Sector no puede ser ajena a la base social y, por lo tanto, a los colectivos que de alguna u otra manera forman parte de ella. Se coincide en que hay que buscar estrategias para trabajar la implicación de la base social en todos los aspectos organizativos. El compromiso de la base social tiene que ser también un elemento que ayude a reforzar la estructura económico-financiera de las organizaciones no lucrativas.
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Anexo. Los Consejos Asesores de Investigación del Observatorio del Tercer Sector Los Consejos Asesores de Investigación se enmarcan en el plan de participación del Observatorio del Tercer Sector y surgen con la finalidad de garantizar la coherencia y la utilidad de las actividades desarrolladas por la entidad; reflexionar conjuntamente sobre las necesidades y tendencias de las organizaciones no lucrativas, así como sobre su papel en la sociedad; y contribuir a la construcción de un discurso colectivo como sector. Partiendo de estos objetivos, uno de los valores añadidos de estos órganos es la diversidad de sus miembros y, por lo tanto, la interacción de personas procedentes de diferentes ámbitos de actividad del tercer sector o afines a éste. Así, para el OTS, los Consejos Asesores de Investigación representan una manera de formalizar las relaciones de complicidad con personas, entidades e instituciones construidas a lo largo de sus cinco años de trayectoria. Atendiendo al doble enfoque territorial de las actividades que desarrolla el OTS, se crearon dos consejos, uno que se reúne bianualmente en Barcelona y otro que lo hace de forma anual en Madrid. A continuación se presenta la composición de los Consejos Asesores de Investigación del Observatorio del Tercer Sector:
Miembros del Consejo Asesor de Investigación - Barcelona (Enero 2010) 1
Fatima Ahmed
Asociación Socio-Cultural IBN BATUTA
2
Oriol Alsina
Fundació Amics de la Gent Gran
3
Daniel Arenas
ESADE
4
Jordi Armadans
Fundació per la Pau
5
Alícia Artiaga
Fundación Comtal
6
Eduard Ballester
Federació Catalana d’ONG per al Desenvolupament
7
Carles Barba
Fundació Catalana de l'Esplai
8
Victor Bayarri
Alter Civites
9
Javier Bonomi
Fedelatina
Joaquim Brugué
IGOP - Universitat Autònoma de Barcelona
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Dolors Camats
ICV – Iniciativa per Catalunya Verds
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Eduard Cantos
Setem
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Ramon Carbonell
Copcisa
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Àngel Castiñeira
ESADE
15
Josep Lluís Cleries
CIU - Convergència i Unió
16
Toni Codina
Taula d'entitats del Tercer Sector Social de Catalunya
17
Teresa Crespo
Fundació FIAS
Ignasi de Juan
CEAAL-Consejo de Educación de Adultos de América Latina
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18
16
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Adolf Díaz
20
Paco Estellés
Cruz Roja en Cataluña Salesians de Barcelona
21
Eva Fernández
FAVB - Federació d'Associacions de Veïns i Veïnes de Barcelona
22
Àngel Font
Fundación Caixa Catalunya
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Francesc Giró
Acció Natura
24
Àngels Guiteras
ABD – Asociación Bienestar y Desarrollo
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Jordi Gusi
ECAS - Entitats Catalanes d'Acció Social
26
Carolina Homar
ICASS – Generalitat de Cataluña
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Rita Huybens
Lliga dels Drets dels Pobles
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Eulàlia Mas
Federació Catalana de Voluntariat Social
29
Xavier Masllorens
APPS
30
Pepe Menéndez
Fundació Joan XXIII
31
Alba Molas
Coordinadora Catalana de Fundacions
32
Isabel Montraveta
Consultora
33
Silvia Moriana
MSF – Médicos Sin Fronteras
34
Ramon Nicolau
Ayuntamiento de Barcelona - Participación Ciudadana
35
Arcadi Oliveres
Justícia i Pau
36
Josep Maria Pascual
AERYC
37
Jordi Pietx
Xarxa de Custòdia del Territori
38
Jordi Porta
Òmnium Cultural
39
Consol Prados
PSC - Partido de los Socialistas de Cataluña
40
Xavier Puig
AEISC
41
Roger Revilla
Federación Catalana de ONG para los Derechos Humanos
42
Rafael Ruiz de Gauna
Fundación Pere Tarrés
43
Loli Saballs
Coordinadora de tallers
44
Carlos Salanova
Observatorio Social de Barcelona
45
Jordi Sànchez
Fundació Jaume Bofill
46
Anna Simó
Esquerra Republicana de Catalunya
47
Ricard Valls
Antares Consulting
48
Alfred Vernis
ESADE
49
Mercedes Yubero
Fundación Adsis
Miembros del Consejo Asesor de Investigación - Madrid (Enero 2010) 1
David Álvarez
Solidarios
2
Luís Aranguren
Consejo Asesor Plataforma Voluntariado España
3
Marta Arias
UNICEF España
4
Lorenzo Cachón
Catedrático Sociología UCM
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5
Carles Campuzano
CIU - Convergencia i Unió
6
Julián Carranza
Greenpeace
7
Marcos Concepción
Asociación Española de Fundraising
8
Isidro de Pablo
Universidad Autónoma de Madrid
9
Eduardo del Río
Asociación Española de Fundaciones
10
Javier Font
FAMMA
11
Berta Fraguas
Fundación Comité Español Colegios del Mundo Unido
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Marisol García
Fundación Chandra
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Carlos Giménez
UAM – Observatorio de las migraciones
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Jaime Gregori
Cruz Roja
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Rosalía Guntin
CEPAIM
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Luís Mª López – Aranguren
Fundación Tomillo
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Mª Jesús Manovel
Fundación Esplai
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Loli Martínez
Consejo de Juventud de España
19
Eloy Martínez de la Pera
Proyecto “Arte al Derecho”
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Carlos Mataix
AECID
21
José María Medina
Prosalus
Mª Teresa Mogín
Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
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Agustín Pérez
Ágora Social
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Elena Presencio
Proyecto Hombre
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Gregorio Rodríguez Cabrero
Universidad de Alcalá de Henares
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Odile Rodríguez de la Fuente Fundación Félix Rodríguez de la Fuente
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Xavier Serna
Fundación Luís Vives y Observatorio del Tercer Sector
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Ana Varela
Fundación Balia
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Isidro Villoria
Fundación Alicia Koplovitz
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Junto con el equipo técnico de la organización, en las reuniones de los Consejos Asesores de Investigación también participan los miembros de la Junta Directiva del OTS: Jaume Albaigès, Ramon García, Juan Mezo, Teresa Montagut, Ismael Palacín, Joaquim Sabater, Xavier Serna, Raül Valls, Núria Valls, Pau Vidal y Ana Villa.
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Colecciones OTS Las publicaciones del OTS son la herramienta para comunicar, compartir y debatir el conocimiento sobre el mundo no lucrativo. Son cuadernos breves, de fácil lectura sobre temes de interés del tercer sector. Papers de Investigación OTS La colección “Papers de Investigación OTS” está formada por cuadernos que proceden de les líneas de investigación en las que trabaja el OTS. En esta colección se encuentran documentos de investigación presentados a congresos, resultados de trabajos de campo, monográficos, documentos de síntesis...
Debates OTS Los cuadernos de esta colección recogen y resumen las principales aportaciones, ideas y conclusiones de los actos o actividades que se organizan desde el OTS. Se capitaliza el debata generado sobre algunos de los temas transversales del tercer sector.
Experiencias OTS La colección “Experiencias OTS” recoge buenas prácticas, casos y ejemplos de acciones concretas de las entidades. Son las mismas organizaciones las protagonistas, las cuales comparten sus experiencias y aprendizajes para que pueda ser de utilidad para el resto de las entidades del tercer sector.
Herramientas OTS Los cuadernos de la colección “Herramientas OTS” ponen a disposición de las organizaciones no lucrativas los aprendizajes extraídos de las investigaciones, estudios y talleres desarrollados por el OTS y con la participación del propio tercer sector. Estas publicaciones fomentan el análisis de las organizaciones y al mismo tiempo, proporcionan herramientas prácticas para su aplicación en la gestión de las entidades no lucrativas.
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01. ¿Cuáles serán los temas clave del tercer sector en los próximos tres años? Julio 2005. 02. Las entidades del tercer sector y la construcción de la confianza: la importancia de la transparencia. Diciembre 2006. 03. Otras miradas sobre el tercer sector. Diciembre 2006. 04. La incidencia política desde el tercer sector. Julio 2007. 05. La construcción del capital social desde el tercer sector. Julio 2007. 06. El debate sobre la transparencia en el tercer sector. Septiembre 2007. 07. El papel de la sociedad civil organizada durante la transición democrática. Septiembre 2007. 08. Los retos del tercer sector. Septiembre 2008. 09. La crisis y el tercer sector: una oportunidad para la transformación social. Octubre 2008. 10. Retos de la gestión y el desarrollo de las personas en el tercer sector. Octubre 2008. 11. La transparencia, un valor en la práctica. Noviembre 2009. 12. Ideas para avanzar en la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector. Diciembre 2009. 13. Reflexiones y propuestas para la mejora de los órganos de gobierno en el tercer sector. Marzo 2010. 14. El ámbito económico-financiero de las entidades del tercer sector: retos y propuestas de acción. Noviembre 2010.
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