Bi times - March

#03(27) МАРТ 2015 ТЕМА НОМЕРА:

ИТОГИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

РУСЛАН МЕРГАЛИМОВ: ИСТОРИЯ BI-ПРОФЕССИОНАЛА Корпоративный журнал Холдинга BI Group

НОВАЯ РУБРИКА: ЗА ЧТО Я ЛЮБЛЮ СВОЮ РАБОТУ

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГЛАЗАМИ ПОЛА ЭЙКЕРСА

BI STRATEGY: ВЫЖИМАТЬ ВОДУ ИЗ СУХОГО ПОЛОТЕНЦА

ТРАДИЦИИ БОЛЬШОЙ СЕМЬИ BI GROUP

СОДЕРЖАНИЕ

От первого лица: Айдын Рахимбаев об итогах годового заседания Совета директоров....................................................................................................... 3-4 BI Group построит кварталы в самом центре EXPO............................................ 5 BI Strategy: Итоги годового собрания Совета директоров и топ-менеджеров компании...................................................................................... 6-8 Производительность труда ......................................................................................... 9 Выжимать воду из сухого полотенца! ............................................................... 10-11 Бережливое производство глазами Пола Эйкерса ....................................... 12-13 Новые партнеры холдинга ..................................................................................... 14-15 Новые назначения ...................................................................................................... 16-17 Корпоративные новости: «Kazpaco» впервые примет участие в международном проекте ................ 18 ЖК «Арнау»............................................................................................................................19 В ЖК «Времена года» (Осень-1) вручили ключи от квартир ...................... 20-21 Каменщик из «МЖК-Астана» представит Казахстан на международном конкурсе WorldSkills в Бразилии............................................ 22 Мировые новости в сфере строительства: Турция построит под Босфором трехэтажный тоннель...............................23 BI HR Новости HR-блока ...................................................................................................... 24-28 BI Person История Руслана Мергалимова ........................................................................... 29-31 BI Life Наши традиции .......................................................................................................... 32-35 Итоги конкурса «Лучшая столовая месяца» ........................................................ 36 За что я люблю свою работу? ................................................................................... 37 BI Holiday

................................................................................................................ 38-39

Праздник весны и красоты ..................................................................................... 40-41 Дивизион «Управление недвижимостью» подарил праздник горожанам ......................................................................................42 Поздравления ..................................................................................................................... 43 Корпоративный фонд BI «Жұлдызай» ................................................................. 44-45 Совет директоров (за кадром) ............................................................................ 46-47 Экспресс новости.............................................................................................................. 48

2

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ, УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Рад вас приветствовать со страниц корпоративного издания, чтобы поделиться нашими общими достижениями, и последними новостями, главное из которых - традиционное выездное заседание Совета директоров и топ-менеджеров, состоявшееся в светлый праздник Наурыз. Три дня нашей встречи прошли плодотворно и насыщенно. Помимо отчетов каждого дивизиона и корпоративных центров и обсуждения планов на нынешний год, мы рассмотрели основные выдержки из книги Кена Айверсона «Прямой разговор» и с удовольствием приняли участие в тренинге от гуру бережливого строительства Пола Эйкерса. Коллеги, итоги за 2014 год действительно впечатляют, мы разделились на два больших Холдинга, и каждому из них есть, чем гордиться. В первый день заседания свои отчеты представили дивизионы Холдинга BI Group Construction. Все задачи, поставленные перед командой на 2014 год, с достоинством выполнены. Это свидетельствует о качестве проведенных преобразований и введенных новшеств. Дивизионами Холдинга сдано множество объектов: это десятки километров дорог республиканского и районного значения, Назарбаев Интеллектуальная школа, крупнейший проект «Шалкар Бейнеу» и другие. Стоит заметить, что в 2015 году у BI Group Construction объем законтрактованных проектов будет увеличен на 50 %, что в сумме составит около 140 млрд тенге. Хотелось бы отметить, что это впервые больше, чем у Холдинга BI Group Development. Сейчас перед BI Group Construction стоит важная задача – качественно наладить все бизнес-процессы для выполнения запланированного – и очень масштабного! – объема работ. В свою очередь, Холдинг BI Group Development в 2014 году впервые в истории компании построил более 300 тысяч кв. м. жилья! Такого объема за один год не сдавала ни одна строительная компания в Казахстане, в том числе, в советское время. Команде Холдинга удалось это сделать! И это несмотря на существующие опасения о сокращении объемов строительства после прошлогодней девальвации и нестабильной экономической ситуации в мире. Можно уверенно констатировать, что количество стартовавших в 2014 году проектов достаточно, чтобы мы и в 2015 году не сидели ни дня без работы. Проектные команды дивизионов пообещали повторить результат прошлого года. Это задача с вызовом! Но, подытоживая результаты первых трех месяцев нынешнего года, я уверен, что они с ней справятся. Кроме основных заседаний Совета директоров, коллектив топ-менеджеров и ключевых сотрудников обоих Холдингов пристальное внимание уделил вопросу обновления системы бонусного фонда и премирования. Командам BI было предложено самим откорректировать существующую концепцию и предложить более корректную систему подсчета бонусного фонда как для проектов, так и для команды в целом. В ближайшее время мы согласуем новый метод подсчета, и каждый, кто участвует в бонусном фонде, будет с ним ознакомлен. Отдельно все присутствующие на Совете директоров обсудили книгу Кена Айверсона «Прямой разговор». Коллективный разговор об американской компании Nucor был полезен для всех нас. Нам есть чему поучиться. Я рад, что менеджеры BI Group поддержали многие идеи и принципы работы, которые были отражены в этой книге. Хочу привести интересную выдержку из нее: «Нам все время говорят о том, какие риски связаны с человеческим фактором, а мы отвечаем: «Все свидетельствует о том, что именно в человеческом факторе скрыт главный потенциал». Я более чем уверен, что в течение определенного времени мы сделаем все, чтобы наши ценности соответствовали самой лучшей компании, такой, как американский Nucor. Хочу заметить, что уровень нашей корпоративной культуры сейчас и так на высоком уровне. Я не знаю другой такой компании в Казахстане, у которой есть такая же дружная команда и такой уровень корпоративной культуры, как у нас. Согласно идеям книги, сегодня мы решаем вопросы оптимизации ранговой системы, уравниванию социального пакета и внедрению единой спецодежды для всех сотрудников. У каждого нашего сотрудника есть возможность прочитать эту книгу. Рекомендую сделать это всем,

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

3

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА кому не безразлично развитие и жизнь в нашей компании в целом. Третий день Совета директоров был посвящен lean-технологиям (бережливое производство). Очень важные знания мы получили от Пола Эйкерса, главы компании FastCap, одного из лучших lean-менеджеров Америки, который сотрудничал со многими крупнейшими игроками международного бизнеса, такими как Toyota и Lufthansa. Мы начали применять его методику, и создали среди директоров WhatsApp группу, где наши специалисты имеют возможность продемонстрировать новинки, внедряемые у нас на объектах, которые не только минимизируют расходы, но и позволяют сократить один из главных ресурсов – время на их выполнение. Наша задача - максимально масштабировать лучшие практики проектов компании. Хочу поделиться хорошей новостью, Пол Эйкерс согласился работать с нами, что, безусловно, большая честь для нас. Это позволит существенно улучшить наши показатели. Я уверен, что 2015 год будет еще одной ступенью в развитии нашей компании, и каждый сотрудник сможет внести свою лепту в ее улучшение. В завершение хотел бы поздравить новых партнеров BI Group - Серика Тулебаева, Армана Жакенова, Максима Чернышова. Общим голосованием партнеров они вступили в ряды партнеров. История карьерного роста каждого из них - показательный пример того, что любой наш сотрудник может «вырасти» и в будущем стать партнером компании. Например, Арман Жакенов пришел десять лет назад на должность рядового снабженца на завод «АБК-Бетон», пройдя большой путь, в прошлом году он был назначен генеральным директором дорожного дивизиона «Автодор НС». Серик Тулебаев десять лет назад пришел в компанию начальником службы экономической безопасности. В разные годы он руководил дорожными проектами. В прошлом году был назначен председателем Правления крупнейшей дорожной компании «Казахдорстрой». Максим Чернышов пришел в компанию стажером на преддипломную практику, за одиннадцать лет дорос до генерального директора дивизиона «ИЖС-Астана» и стал самым молодым партнером компании. Поздравляю их с этим событием! Коллеги, перед нами стоят новые, как и прежде амбициозные задачи и цели! В ближайших выпусках корпоративного журнала мы поделимся хорошими новостями, а пока поздравляем команду BI Group Construction с открытием регионального представительства в городе Атырау! Айдын Рахимбаев, глава BI Group

4

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

LIFE НОВОСТИBIДИВИЗИОНОВ

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

BI GROUP ПОСТРОИТ КВАРТАЛЫ В САМОМ ЦЕНТРЕ EXPO

EXPO Boulevard построит BI Group в Астане в самом центре EXPO, рядом с ее главным выставочным куполом. Жилой комплекс EXPO Boulevard расположится непосредственно на территории проведения международной выставки EXPO-2017, рядом с ее главными достопримечательностями. Будущие жители смогут буквально из окна наблюдать за главными событиями страны.

EXPO Boulevard будет выдержан в едином современном архитектурном и ландшафтном решении с применением высококачественных отделочных материалов, таких как травертин, гранит, фундермакс и лаймстоун. Проектом предусмотрено строительство 5 кварталов, каждый из которых включает в себя 6-8-этажные жилые секции, выполненные в оригинальной стилистике. В начале апреля Глава государства Нурсултан Назарбаев посетил «Астана Экспо-2017» и ознакомился с макетами строящегося выставочного центра, включая промышленные и жилые объекты, которые возводит компания BI Group, в том числе – жилого массива Expo Boulevard. С докладом о ходе строительства на территории EXPO выступил руководитель BI Group Айдын Рахимбаев. Как заверило руководство компании, уже через полтора года жители столицы получат дополнительно 1200 квартир бизнес-класса. «У нас есть возможность предоставить квартиры по 1350-1380 долларов. – говорит Айдын Рахимбаев, глава BI Group, - Я думаю, что сейчас это более чем демократичная цена. Благодаря тому, что объект находится на территории EXPO, вопрос с сетями инженерно-технического обеспечения решился по льготной стоимости, и мы смогли предложить бизнес-класс по цене комфорта». В кварталах EXPO Boulevard запланировано около 1200 квартир с различными планировками и квадратурами. При этом о безопасности пространства жилого комплекса компания позаботились с самого начала, его территория с подземным паркингом будет охраняемой, оснащенной многоступенчатой системой видеонаблюдения. Одним из преимуществ EXPO Boulevard можно также назвать шопинг-стрит, улицу покупок с красивыми витринами, которая протянется вдоль кварталов комплекса и представит собой изящный прогулочный бульвар. Добавим, что первая очередь жилого комплекса планируется к сдаче уже в августе 2016 года. Отдел рекламы и PR Холдинга BI GROUP Development

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

5

BI STRATEGY

ИТОГИ ГОДОВОГО СОБРАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ

В конце марта состоялось годовое расширенное заседание Совета директоров, в ходе которого руководителями всех дивизионов и Корпоративных центров Холдингов BI Group Construction и BI Group Development были представлены отчеты и вынесены основные решения на ближайшую перспективу. Основные показатели

Оборот BI Group Construction в 2014 году составил 83,9 млрд тенге. В 2015 году планируется увеличить его на 56,6 %. 143,7 млрд тенге составил оборот BI Group Development в 2014 году, по одному из сценариев на 2015 год план составляет 107 млрд тенге с учетом девальвационных ожиданий.

Итоги Холдингов

На сегодняшний день в портфеле BI Group Construction имеется более 30 проектов в сфере промышленного, дорожного и инфраструктурного строительства. Основной рывок в развитии Холдинга BI Group Construction, по мнению руководства, во многом был обеспечен контрактами дорожных дивизионов, которые с каждым годом играют все большую роль в автодорожном строительстве всей республики. Председатель Правления BI Group Construction, член Совета директоров Бауыржан Исабаев представил структуру оборотов законтрактованных проектов и рассказал о перспективных проектах по программе «Нұрлы жол». «Программа «Нұрлы жол» становится катализатором развития не только дорожных дивизионов, но и Холдинга в целом. И от того, насколько упорно и эффективно будут работать дорожные дивизионы, зависит наш будущий рост и удержание позиции ключевого игрока в автодорожном строительстве страны», — отметил Бауыржан Абдрашитович. Первый заместитель Председателя Правления Талгат Кожахметов рассказал о текущем состоянии внедрения корпоративной системы управления проектами. На 90% завершена интеграция информационных систем и сбор данных, наполовину завершено автоматизированное формирование управленческих отчетов и графиков, одновременно ведется обучение персонала по MS Project. Наряду с усовершенствованием системы по управлению проектами, в Холдинге ведется активное внедрение системы «Кайдзен», которая позволит увеличить выработку на 10% и сэкономить средства. По данным отчета по СМК (Системы менеджмента качества), с января нынешнего года в Корпоративном центре проведена разработка и внедрение СМК, до конца года планируется проецировать разработки в дивизионы. Дивизионы Холдинга BI Group Development в прошлом году сдали в общей сложности 22 проекта, в нынешнем году запланировано сдать 33 объекта жилищного строительства. Если говорить о квадратных метрах, то в общей сложности нашей компанией в Астане и в Алматы на данный момент ведется строительство более 1 млн квадратных метров жилья. Внедрена и эффективно работает тендерная система закупок, что дает компании возможность значительно экономить средства. Внедрение программных продуктов, автоматизация бизнес-процессов являются важными шагами для повышения

6

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

BI STRATEGY эффективности. Соответственно в KPI топ-менеджмента в 2015 году будут включены такие задачи как «Кайдзен» (бережливое строительство), «Гранд-смета» и MS Project. Основной акцент, помимо качества и сроков строительства, уделяется и охране труда. Отделом охраны и безопасности труда проведено 18 незапланированных проверок, где выявлено 126 нарушений, на сегодняшний день разработаны мероприятия по их устранению. В 2015 году акцент по-прежнему направлен на повышение производительности труда и проектирования, запланировано внедрение BIM. Председатель Правления Холдинга BI Group Development Амангельды Омаров в своем выступлении снова затронул вопрос о нарушениях Кодекса этики и отметил, что темпы роста потерь по этой статье выше, чем темпы роста бизнеса. К сожалению, в прошлом году по халатности и грубым нарушениям Кодекса этики сумма убытков составила более 167 млн тенге. Заведено несколько уголовных дел по припискам объемов, за дачу взяток и по статье 143 УК РК «Незаконное нарушение тайны переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных или иных сообщений».

Маркетинг и развитие Заместитель председателя Правления по корпоративному развитию Холдинга BI Group Construction Метин Палик в своем выступлении акцентировал внимание на усилиях, прикладываемых компанией для продвижения на новые географические и производственные сегменты, а также представил потенциальный проект, реализация которого возможна с одной из крупнейших строительных компаний мира — Fluor. Проект управления устьевым давлением позволит не только получить бесценный инженерно-строительный опыт, но и выведет BI Group Construction в число элитных игроков строительных компаний в нефтегазовом секторе страны. В свою очередь, заместитель председателя Правления по развитию Холдинга BI Group Development Тасболат Абдуллин отметил, что доля компании на рынке Алматы по сравнению с прошлым годом выросла с 9% до 15%. По сравнению с прошлым годом увеличилась и доля компании на столичном рынке, теперь она составляет 45%. В ближайшей перспективе планируется выход на новые географические сегменты, компания намерена сделать уклон в сторону строительства социально-доступного и арендного жилья, а также коммерческой недвижимости.

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

7

BI STRATEGY Приоритеты дивизионов

Ключевыми вопросами практически каждого дивизиона помимо вопросов финансово-хозяйственной деятельности были качество и сроки строительства. С этого года планируется изменить систему премирования и формирования бонусного фонда. Если раньше команды проектов получали бонусы от прибыли проекта, то теперь 70% бонуса будет зависеть от показателей проекта и 30% бонуса команда получит лишь в том случае, если будут достигнуты общие цели компании, например, внедрена «Гранд-смета» или MS Project. Второй немаловажный проект — это централизация закупок. Теперь коммерческий отдел Корпоративного центра устанавливает цену на тот или иной строительный материал, превышать которую дивизионам нельзя. Еще одним положительным моментом, направленным на повышение эффективности производства на всех этапах строительства, стало внедрение lean-технологий. После тренинга Пола Эйкерса, гуру бережливого производства, была создана WhatsApp-группа, где начальники участка, мастера, прорабы делятся своим опытом бережливого строительства, в ближайших выпусках мы поделимся интересными идеями с нашими читателями.

Мотивация персонала

На заседании было принято решение по изменению социального пакета, системы начисления бонусов и премирования, ранговой системы, унифицированнию спецодежды. Данные вопросы находятся на стадии обсуждения и согласования, после прочтения книги Кена Айверсона «Прямой разговор, или Уроки белой вороны» они стали еще более актуальными, ведь наравне с ростом прибыли и оборотов наша компания уделяет особое внимание мотивации персонала и созданию атмосферы, где любой сотрудник сможет чувствовать себя частью большой единой семьи. Подробнее об этом вы можете прочесть на странице 24.

Ключевые решения

В завершении заседания глава Холдинга Айдын Рахимбаев подвел итоги и выделил основные приоритеты: «Помимо нашей первой стратегической цели — войти в TOP 100 строительных компаний мира, к 2020 году наш годовой оборот должен составлять более 5 млрд долларов. Мы ставим перед собой цель выйти на новые географические рынки, в том числе и на российский, даже несмотря на то, что в данный момент у них наблюдается кризис на рынке недвижимости, однако планировать строительство нужно уже сейчас». В целом, выступления руководящего состава холдингов BI Group смогли отразить последние тенденции в развитии и вызовы, с которыми придется столкнуться, чтобы достичь поставленных целей.

8

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Сравнительный анализ производительности труда в разрезе Дивизионов за март 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – дивизион «Промышленно-гражданское строительство», возглавляемый Актаном Аманжоловым. Холдинг BI Group Development На первом месте – дивизион «МЖК-Астана», возглавляемый Арманом Ахметовым.

Сравнительный анализ производительности труда в разрезе проектов лидеров за март 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – «Назарбаев интеллектуальная школа» в городе Астане дивизиона «Промышленногражданское строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – «Акбулак Таун» (5-я очередь) дивизиона «МЖК-Астана».

Сравнительный анализ производительности труда производственного блока за март 2015 года выглядит следующим образом: АБК-Бетон – 3 млн 079 тыс. тенге на одного штатного сотрудника.

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

9

BI STRATEGY

ВЫЖИМАТЬ ВОДУ ИЗ СУХОГО ПОЛОТЕНЦА УДИВИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ TOYOTA И ЕЕ СИСТЕМА ПРОИЗВОДСТВА Toyota Production System (TPS) является социально-технической интегрированной системой, разработанной Toyota, что включает в себя философию и практику управления. TPS организовывает производство и логистику для автомобильной индустрии, включая в себя взаимодействие с клиентами и поставщиками. Система является прямым предшественником системы «бережливого производства» (lean manufacturing) и «бережливого строительства» (lean construction). Главными создателями TPS являются Таичи Оно и Эити Тойода.

Эта система больше всех других ответственна за все достижения, которых компания Тойота добилась по сегодняшний день. Toyota уже давно признана лидером в автомобилестроении и индустрии производства. Это миф, «что Toyota получила свое вдохновение для системы от американской автомобильной промышленности (в то время самая большая индустрия), а не от посещения супермаркета». Идея производства «Точно в срок» (just-in-time) возникла у Киитиро Тойоды, основателя компании. Вопрос был в том, как реализовать эту идею. При просмотре описания супермаркетов Оно увидел супермаркет в качестве модели, которую он хотел применить у себя на заводе. Клиент набирает желаемое количество товаров с полки и покупает их. Служащие супермаркета тут же заполняют опустевшие полки новыми товарами. Таким же способом рабочий центр, производящий запчасти, будет подходить к «полке магазина» (место хранения запасов), для определения сколько запчастей потребуется «Мы должны сделать из своего рабочего произвести, чтобы пополнить места витрину, где любому человеку все пустые полки и заменить изъятые. будет ясно с одного взгляда» Философия этой системы очень разумна и устраняет отходы, Таичи Оно, (1912-1990), что позволяет минимизировать отец-основатель системы производства расходы на производство.

Toyota (TPS) и системы Лин Принципы Toyota: Постоянное совершенствование • Вызов: «Мы формируем долгосрочные видения, принимая испытания с мужеством и творчеством, чтобы достичь своих целей».

• Кайдзен: «Мы непрерывно улучшаем наши бизнес-операции, которые постоянно приводят в инновациям и улучшениям».

• Genchi Genbutsu «Всегда быть у источника событий, дабы найти факты, которые помогут определить правильные решения задач».

10

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

BI STRATEGY Уважение к людям • Уважение: «Мы уважаем остальных, прикладываем все усилия для лучшего взаимопонимания, берем на себя ответственность и делаем все возможное для укреплении взаимодоверия» • Командная работа: «Мы стимулируем личный и профессиональный рост сотрудников, делимся возможностями развития и максимально увеличиваем показатели индивидуальной и командной работы». Независимые наблюдатели также подвели итоги принципов: Долгосрочная философия 1. Основывайте ваши управленческие решения на долгосрочной основе, даже за счет краткосрочных финансовых целей. Правильный процесс приведет к правильным результатам 1. Создавать непрерывный поток процесса, чтобы вытолкнуть проблемы на поверхность.

2. Используйте систему «тяги» (PULL-система – производственная система, в которой производство основывается на повседневном фактическим спросе (продаже), где информационные потоки идут в направлении от рынка к управлению, а не наоборот, как в традиционных системах), дабы избежать перепроизводства.

3. Выравнивайте нагрузку работы (heijunka). («Работайте как черепаха, а не заяц».)

4. Постройте культуру, которая с самого начала все делает качественно, а не ту, где приходится все время исправлять ошибки.

5. Стандартные задачи, основанные для непрерывного совершенствования и расширения возможностей сотрудников.

6. Всегда применяйте визуальный контроль, чтобы проблемы не оставались скрытыми.

7. Для сотрудников и процессов, пользуйтесь только надежными, тщательно проверенными технологиями. Повышение ценности организации благодаря развитии сотрудников и партнеров 1. Вырастите лидеров, которые полностью поймут философию вашей компании и смогут научить ее другим сотрудникам.

2. Развитие незаурядных людей и групп, которые следуют философии вашей компании.

3. Уважайте вашу широкую сеть партнеров и поставщиков, побуждая их тоже развиваться вместе с вами. Беспрерывное решение коренных проблем приводит к организационному обучению.

1. Чтобы тщательно разобраться в ситуации, идите и убедитесь во всем сами (Genchi Genbutsu); 2. Принимайте решения не спеша, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты (Nemawashi); решения выполняйте быстро.

3. Через неустанное отражение проблем (Hansei) и непрерывное улучшение (Kaizen) можно стать быстро обучающейся организацией. Производственную систему Toyota часто сравнивают с выжиманием воды из сухого полотенца. Это означает, что эта система разработана для тщательного устранения потерь. Здесь, «потери» подразумевают все, что не способствует развитию процесса, и все, что не добавляет ценность вашему продукту или сервису. Многие люди тратят уйму времени и сил, пытаясь устранить эти убытки, которых мы привыкли такими считать. Но еще столько же людей готовы терпеть эти проблемы, только потому, что они определили эти проблемы в число этих самых «потерь». Всегда есть определенное количество проблем, с которыми люди смирились, став заложниками рутины и отказываясь от практики решения этих проблем. Это возвращает нас к истокам, где нужно выявить основную их причину и сделать фундаментальные улучшения, что и практикуется в производственной системе Toyota. Метин Палик, заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию Холдинга BI GROUP Construction

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

11

ЗВЕЗДНЫЙ СПИКЕР Не так давно компанию BI Group посетил Пол Эйкерc – большой энтузиаст бережливого производства, автор нескольких бестселлеров, описывающих философию Lean и методы его применения в строительной компании. Он выступил перед топ-менеджерами компании на ежегодном годовом собрании Совета директоров в отеле Rixos Lake Borovoe. Пол считает, что бережливое строительство может быть простым и даже веселым, и главное настолько эффективным, что сможет в несколько раз увеличить шансы компании на успех и процветание. Мы задали Полу несколько вопросов, в которых Пол коротко и ясно объяснит нашим читателям, что же такое Lean на самом деле, и как мы можем его применять здесь, у себя.

что большинство людей не видят излишние траты, они не обращают внимания на мелочи, которые впоследствии, собираясь в один большой снежный ком, наваливаются на человека, компанию, и приводят к тому, что проблемы перерасхода становятся реальностью и приводят компанию к невероятным убыткам. Мое самое главное послание всем моим ученикам – это умение видеть лишние траты, умение избавляться от них, потому что, в конечном итоге, большинство проблем в компании происходит именно из-за того, что кто-то нерационально использует производственные ресурсы. Как вы пришли к философии Lean, что привлекло Вас в этом методе производства? И как вы используете Lean в повседневной жизни?

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГЛАЗАМИ ПОЛА ЭЙКЕРСА

Пол Эйкерс

Пол и подавляющее большинство руководящего состава BI Group знакомы с философией Lean и понимают, что означает этот метод производства, но для большинства линейных рабочих «бережливое производство» по прежнему является новым термином в их лексиконе. Объясните, пожалуйста, что означает философия Lean в двух предложениях, как можно кратко объяснить этот новый и очень важный в производстве тренд?

– Я думаю, Lean можно объяснить в двух-четырех словах: видеть убытки, видеть излишнюю трату ресурсов. Не важно, на каком уровене менеджмента ты находишься, но ты должен стремиться к тому, чтобы видеть перерасход ресурсов – будь то время или материалы. По своему опыту могу сказать,

12

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Пол Эйкерс и топ-менеджеры компании во время тренинга

– Я не был просто привлечен этой философией, я влюбился в Lean, и эта любовь со мной по сей день.

15 лет назад, на фабрике, которой я руководил, работали два молодых парня-японца, которые инициативно внедрили пару Lean-новшеств в производство, и я смог по достоинству оценить то, что они сделали. Благодаря их усилиям, целый производственный этап, занимавший до этого несколько часов был сокращен до 45 минут, и я понял, насколько плохо было в нашей компании без философии Lean. Я много учился и затем преподавал Lean уже в последующие годы. Именно в строительство меня привел один случай, когда я был приглашен в качестве лектора по философии Lean в Строительный университет в г. Сан-Франциско, Калифорния. Я думал, что не смогу

ЗВЕЗДНЫЙ СПИКЕР им ничего рассказать и приложил максимум усилий, чтобы удивить своих слушателей. Лекция прошла на «ура», и более того, ее прослушали в интернете всего за один день более 70 000 раз. Тогда я понял, что строителям очень не хватает именно Lean, и что именно этой философии суждено изменить методы производства в этой очень важной отрасли экономики. В повседневной жизни Lean я использую не только на работе, но и дома, я не пытаюсь давить на свою семью, хотя и учу детей бережливости. Будьте осторожны, семейные отношения построены на иррациональном факторе – любви, и любой холодный расчет может стать «гвоздем в гроб». Как может помочь философия Lean нашей компании?

– Я уверен, что Lean станет ключом к дальнейшему успеху вашей компании. Я был на ваших проектах, я видел те усилия, которые прикладывают ваши строители в развитии бережливого производства, но впереди путь, гораздо более длинный, чем тот, что вы уже прошли. Само по себе строительство во всем мире – это целое скопление нерациональных методов производства. Это связано со многими факторами, среди которых большую роль играет частые внештатные ситуации, требующие решения здесь и сейчас. Но по идее, планирование производственного процесса на много дней вперед – это жизненно необходимая составляющая большой стройки. Я был на одной из строительных площадок в США, где план работ для каждого сотрудника был расписан на 6 недель вперед. Это колоссальный прорыв, который позволяет максимально эффективно использовать рабочее время, я думаю, это то, к чему нужно стремится всем, в том числе и BI Group. Что необходимо делать работникам, чтобы стать частью процесса внедрения Lean?

– Работники не должны ничего делать, как бы это странно не звучало. Lean может быть внедрен только лидерами, их примером. Если лидер всегда и во всем будет соблюдать бережливость, его примеру последуют большинство сотрудников. Я являюсь руководителем большой компании, и мы не имеем офиса, чтобы быть максимально близкими к производству.

BI Group строит дома, и самая главная ценность ко-

торую производит ваша компания – это недвижимость. Поэтому, на мой взгляд, руководящий состав вашей компании правильно поступает, когда максимально много времени проводит на самой стройке. В идеале, чем ближе ты к производству, тем выше развитие Lean. Философия Lean получила широкое распространение в таких странах как Япония, Корея, где ресурсы очень ограничены, а что делать странам, которые богаты полезными ископаемыми и другими ресурсами, и где нет необходимости постоянно думать о том, как бы сберечь дорогостоящие материалы. Как нам, казахстанцам, развить Lean, если брать во внимание тот факт, что у нас огромная территория и огромные природные ресурсы?

Lean неразрывно связан с бережливым отношением к ресурсам, но, на мой взгляд, ядро этой философии кроется не в бедности или богатстве, но в скромности. Именно скромность, умение жить по средствам, не растрачивая то, что не является заработанным, является ключом к бережливости. Поэтому простые человеческие ценности, правильный образ жизни может стать катализатором к развитию данной философии. Когда вы учитесь не тратить впустую свое время и ресурсы, вы не просто помогаете повысить прибыльность компании, вы помогаете своей стране, всему миру стать лучше. Lean в производстве кроется в самых мелких вещах – умении ставить правильные сроки, умении экономить материалы и ресурсы без ущерба качеству, умении находить новые оптимальные строительные решения, которые значительно облегчают производство и сохраняют каждый «лишний» кирпичик, каждый «лишний» гвоздик. Lean это то, что изменит мир, и я призываю всех сотрудников BI Group стать частью этого изменения. Уважаемые коллеги, всем кому интересно узнать об инновациях в системе Кайдзен от тренера Пола Эйкерса, может пройти по ссылке: http://2secondlean.com/category/lean-videos Беседовал Аян Зикирин, PR-менеджер Холдинга BI Group Construction

Топ-менеджеры компании с Полом Эйкерсом

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

13

BI LIFE ПАРТНЕРЫ ХОЛДИНГА

ПОЗДРАВЛЯЕМ НОВЫХ ПАРТНЕРОВ КОМПАНИИ! На прошедшем годовом собрании Совета директоров, партнерами компании единогласным решением избраны новые партнеры – Серик Тулебаев, Председатель Правления ТОО «Казахдорстрой», Арман Жакенов, генеральный директор дорожного дивизиона «Автодор-НС» и Максим Чернышов, генеральный директор дивизиона «ИЖС-Астана». Поздравляем!

СЕРИК КОШКАРБАЕВИЧ ТУЛЕБАЕВ Окончил ЦИСИ по специальности «Строительно-дорожные машины», Акмолинский государственный педагогический институт им. С. Сейфуллина по специальности «Математика и информатика», Акмолинский финансово-экономический колледж по специальности «Финансы», Карагандинский юридический институт МВД РК по специальности «Правоведение», Международную академию бизнеса – «Магистр делового администрирования», КазАДИ им. Гончарова по специальности «Инженер-строитель». Трудовую деятельность в Холдинге начал в 2005 году с Рахимбаев А.Ж., должности начальника СЭБ. С Исабаев Б.А., 2008-го по 2010 год занимал Тулебаев С.К. должность первого заместителя генерального директора ТОО «BI GROUP». В 2010 его назначили директором «Казахдорстрой» Центр. В октябре 2010 года Серику Кошкарбаевичу доверили руководить проектом «Обход г. Костанай». С 2011 года он был назначен директором Щучинского филиала ТОО «Казахдорстрой», а позже стал директором Северной региональной дирекции. Благодаря отличным управленческим способностям, в октябре 2012 года ему доверили руководство ТОО «KAZPACO». С апреле 2013 года по август 2014 года он был заместителем Председателя Правления ТОО «Казахдорстрой» и одновременно являлся директором крупного проекта «Мостовой переход через реку Иртыш». 2 сентября 2014 года его назначили Председателем Правления ТОО «Казахдорстрой». Под руководством Серика Кошкарбаевича реализовываются крупные проекты в области дорожного строительства.

АРМАН КАДЫРОВИЧ ЖАКЕНОВ

В 1996 году окончил Целиноградский инженерно-строительный институт по специальности «Инженер-технолог-строитель». В 2003 году окончил Евразийский университет им. Л. Н. Гумилева, по специальности «Государственное и муниципальное управление». В 2008 году поступил в Международную академию бизнеса по специальности «Менеджмент, квалификация и академическая», степень Магистр. В 2013 году окончил КазАДИ, факультет «Строительство», получил квалификацию «Бакалавр техники и технологии». История Армана Кадыровича яркий пример роста в нашей компании. В 2005 году он был назначен заместителем директора в компании «АБК Бетон». С 2006 года по2007-ой работал в компании «АБК-Электромонтаж» в должности директора. В 2007 году работал директором ТОО «Астана ЖилСервис». В 2008 году его назначили директором «АБК-Бетон». В 2009 году ему доверяют проект по реконструкции автомобильной дороги «Астана-Петропавловск», где он проработал в должности заместителя директора по производству. С 2009-го по 2011 год он становится первым заместителем проекта Реконструкция участка «км 404-443 автомобильной дороги «Алматы-Кордай-Благовещенка-Мерке-Ташкент-Термез» под 1-б категорию», Жамбылская область, район им. Т. Рыскулова» Жамбылского филиала ТОО «Казахдорстрой». После чего два года он проработал в должности генерального директора ТОО «СП Казахдорстрой-Hyundai». В 2013 году его назначают директором Жамбылского филиала ТОО «Казахдорстрой», под его руководством находилось несколько крупных проектов, в том числе участок международной

14

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

ПАРТНЕРЫ ХОЛДИНГА

Жакенов А.К. вместе со своей командой

автомагистрали «Западная Европа-Западный Китай» – «Тараз 3». В августе 2014 года началась новая страница в карьерной летописи Армана Кадыровича. Он назначен на должность исполняющего обязанности управляющего партнера ТОО «АБК Автодор НС» и несколько месяцев спустя ему доверяют руководство дорожным дивизионом «Автодор НС». Одни из крупных дорожных проектов страны реаллизовывались и продолжают реализовываться под чутким руководством Армана Кадыровича.

МАКСИМ ВАЛЕРЬЕВИЧ ЧЕРНЫШОВ

Окончил Современный гуманитарный университет по специальности «Юриспруденция» и Международную академию бизнеса по специальности «Менеджмент». Будучи студентом, он проходил преддипломную практику в нашей компании. После успешной защиты дипломной работы, в июле 2004 года Максим Валерьевич устраивается на работу в «АБК-Құрылыс» на должность юриста. Уже в ноябре 2004 года Максима Валерьевича назначили на должность исполняющего обязанности начальника юридического отдела, а в феврале 2005 года он стал начальником отдела. В 2007 году произошло слияние «АБК-Құрылыс» и компании BI Group, в связи с чем было организовано юридическое управление, которое было разделено на отделы, один из которых возглавил Максим Валерьевич. Карьерный путь развивался стремительно, и к началу 2008 года его назначили начальником юридического управления, а концу года он стал административным директором. Декабрь 2011 года стал новой отправной точкой для Максима Валерьевича – ему было доверено вести проект «Арман кала». В мае 2012 года его назначили первым заместителем генерального директора дивизиона «МЖК-Астана», при этом сохранив позицию руководителя проекта. В июне 2014 года Максима Валерьевича назначили генеральным директором дивизиона Омаров А.Г. и Чернышов М.В. «ИЖС-Астана».

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

15

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ Холдинг BI GROUP Construction

Мурат Сейхан Назначен на должность Управляющего директора по развитию бизнеса. В 2001 году получил образование в Стамбульском техническом университете по специальности «Инженер-строитель», в 2002 году окончил этот же университет по программе MBА – «Управление проектами» и магистратуру в 2004 году – второе высшее в сфере Real Estate Development. Общий стаж работы – 13 лет. Ранее работал в Limak Insaat (TR), в качестве инженера-экономиста, в Bureau Veritas (TR) – инспектором, Landmarkk Turkes (KZ- TR) – специалистом по инвестициям, директором в компании BASE-MK Real Estate Development (KZ), проектным директором в Metro Cash & Carry (KZ) и управляющим директором в компании DTZ (KZ).

Холдинг BI GROUP Construction

Женис Мубаракович Шаяхметов Назначен на должность Начальника отдела финансового обеспечения Холдинга «BI GROUP Construction». Женис Шаяхметов получил образование в Великобритании, окончив в 2012 году Эксетерский университет по специальности «Бухгалтерский Учет». Работу в Холдинге Женис начал в 2013 году. Ранее занимал должность финансового аналитика в дивизионе «МЖКАстана» и в Корпоративном центре BI GROUP Development.

16

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Бальмухамедов Нуржан Саржанович Назначен на должность Управляющего директора по работе с проблемными активами Холдинга BI GROUP Construction. Нуржан Саржанович имеет два высших образования: Карагандинский государственный университет имени Е. А. Букетова (1992 г.) и Киргизский национальный университет имени Жусупа Баласагына (1999 г.). Общий стаж работы более – 23 лет, в том числе 10 лет в рядах Холдинга BI Group. Ранее занимал должность главного специалиста службы экономической безопасности Холдинга BI GROUP Construction.

Морозов Денис Владимирович

Курманбаев Серик Нурмуханбетович

Назначен на должность советника Председателя Правления по механизации. Денис Владимирович имеет высшее инженерное образование и в 1997 году получил второе высшее образование в направлении финансов. Общий стаж работы – 30 лет из них в дорожностроительной сфере – 17 лет. Ранее работал в банковских структурах и в международных компаниях Caterpillar, Case, Wirtgen.

Назначен на должность Регионального менеджера по развитию бизнеса Холдинга BI GROUP Construction. В 2010 году окончил Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева, специальность: «Механика», в 2013 году окончил Казахскую автомобильнодорожную академию им. Л.Б. Гончарова, специальность: «Транспортное строительство», также в 2013 году стал слушателем Мирбис МВА. В Холдинге работает с 2010 года. Ранее занимал должность начальника тендерного отдела ТОО «Казахдорстрой».

Холдинг BI GROUP Construction Дорожный дивизион «KAZPACO»

Тургынбекулы Асхат

Назначен на должность руководителя проекта «Строительство Балхашской ТЭС». С отличием окончил Казахскую автомобильно-дорожную академию им. Л.Б. Гончарова по специальности «Строительство», с отличием окончил магистратуру в Gangneung - Wonju National University (Южная Корея), по специальности ”Гражданское строительство”. Имеет опыт работы в таких иностранных компаниях, как ISAN CORPORATION (Корея), DOHWA Engineering (Корея). Асхат Тургынбекович успешно сдал экзамен на Международного сертифицированного проект менеджера и ему присвоен Gold Embossed AAPM сертификат от Американской Академии проект менеджеров. Свободно владеет четыремя языками: казахским, русским, английским и корейским. Ранее занимал должность начальника Центра управления проектами Холдинга BI Group - Construction. Слушатель программы MBA - Мирбис.

Быков Николай Александрович

Есенжолов Жұмат Қуанышбайұлы

Назначен на должность заместителя руководителя проекта «Строительство Балхашской ТЭС». В 1975 году окончил Усть-Каменогорский строительно-дорожный институт, по специальности «Автомобильные дороги». Ранее занимал руководящие позиции в различных частных и государственных структурах. В холдинге работает с июня 2013 года, ранее занимал должность начальника участка, заместителя руководителя проекта, руководитель проекта в городе Астане (Юго-Восток).

Назначен на должность начальника участка Балхашской ТЭС. Ранее занимал аналогичную должность на проекте «Строительство железнодорожной линии «Аркалык – Шубарколь». Корпоративный стаж два года.

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ Холдинг BI GROUP Development Корпоративный центр BI GROUP Development

Ошаганова Махаббат Сериковна

Дивизион «МЖК-Астана»

Муханбетова Айман

Назначена на должность заместителя управляющего директора по персоналу. Махаббат Сериковна получила два высших образования: Омский государственный педагогический университет по специальности «Педагог-психолог» и Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского по специальности «Бухгалтерэкономист». Имеет степень PreMBA. Работу в Холдинге Махаббат Сериковна начала с должности менеджера по HR в 2005 году. Ранее занимала должность начальника Управления по работе с персоналом ТОО «МЖК BI-Premium». До прихода в Холдинг, работала практикующим психологом в образовательном учреждении, а также менеджером по работе с корпоративными клиентами ТОО «АБДИ Компани».

Назначена на должность директора Корпоративного университета. В 1999 году окончила Казахский государственный университет, имеет научную степень кандидат философских наук; В 2009 году – Докторант КазЭУ им. Рыскулова, специальность «Менеджмент», доктор философии в экономике. Айман имеет большой опыт тренинговой работы в таких компаниях как «Самрук-Казына», «КазМунайГаз», «KEGOC», Казактелеком, «Казпочта», «Казатомпром», АО «Фонд развития малого предпринимательства. Айман руководила тренинговой компанией «Human Technologies» и имеет руководящий опыт в ведущих университетах Казахстана, работала тренером программы МВА Университета Международного Бизнеса.

Оспанов Амиржан Кайрбекович Назначен на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам дивизиона «МЖКАстана». Ранее работал в нефтяной сфере на руководящих должностях в таких крупных компаниях как АО НК «КазМунайГаз», АО «КазТрансОйл» и так далее. В 2010 году окончил MBA в нефте-газовом управлении в Роберт Гордон университете, Бизнес-школа Абердина, Абердин, Великобритания. В 1998 году окончил Аграрный Университет в г. Астана по специальности «Бухучет и аудит».

Дивизион «МЖК-Премиум»

Айтказин Данайхан Асемханович

Тустикбаева Аяна Батырхановна

Назначен на должность руководителя проекта Park Avenue. Окончил Восточно-Казахстанский государственный университет по специальности «Правоведение». В Холдинге работает с 2003 года. Начинал с должности старшего инспектора службы охраны «АБК Құрылыс». Ранее занимал должность заместителя руководителя проекта BI Village Deluxe. В 2014 году поступил в СИБАДИ по специальности «Организация и технология строительства». Слушатель программы Pre-MBA.

Назначена на должность HRменеджера Дивизиона «МЖКПремиум». Работу в Холдинге Аяна Батырхановна начала в 2007 году с должности помощника заместителя директора по финансам АО «Билд Инвестментс Груп». Окончила два высших учебных заведений: Акмолинский университет технологии и бизнеса по специальности «Стандартизация, сертификация и метрология» и филиал Карагандинского университета «Фемида» по специальности «Юриспруденция». Ранее занимала должность начальника отдела кадров ТОО «МЖК BI-Premium».

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

17

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

«KAZPACO» ВПЕРВЫЕ ПРИМЕТ УЧАСТИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ ПРОЕКТЕ Техника KAZPACO мобилизована

На проекте начались подготовительные работы

В апреле 2013 года Главой государства был подписан Закон Республики Казахстан «О ратификации Соглашения между Правительством Республики Казахстан и Правительством Республики Корея в области развития финансирования, проектирования, строительства, эксплуатации и технического обслуживания Балхашской ТЭС». Команде Дорожного дивизиона «КАZPACO» выпала честь участвовать в реализации нового проекта «Строительство Балхашской ТЭС», акционерами которого являются АО «Самрук-Энерго», консорциум южнокорейских компаний KEPCO и SAMSUNG. Месторасположением строительной площадки является юго-западное побережье озера Балхаш, на территории Жамбылского района Алматинской области и Мойынкумского района Жамбылской области, в 2,5 км от поселка Улькен. Целью проекта является покрытие дефицита Южных регионов Казахстана в электроэнергии. В феврале 2015 года команда дорожного дивизиона «КАZPACO» была признана победителем по итогам тендера на выполнение работ по подготовке строительной площадки для строительства Балхашской ТЭС. После чего, в течении двух недель, до конца февраля текущего года была мобилизована дорожно-строительная техника, сформирована проектная команда и с 1 марта 2015 года команда приступила к выполнению работ. Проектом предусматривается выравнивание площадки, размером 49 га, для строительства в дальнейшем энергоблока ТЭС и площадки 18 га под временные здания и сооружения. Для чего необходимо выполнить выемку в скальных грунтах в объеме 380 тыс. м3 (в том числе буровзрывные работы в объеме 260 тыс. м3) и уложить данный объем в насыпь. На данный момент на проекте задействовано 70 человек персонала и 34 единиц тяжелой техники. Ценностью данного проекта является то, что он является первым международным контрактом в истории дивизиона и приобретенный опыт с такими гигантами, как Samsung будет очень полезен в дальнейшем развитии нашего молодого дивизиона. Поздравляем команду с началом реализации крупного проекта! Асемгуль Омарова, специалист отдела кадров и специалисты ПТО дорожного дивизиона «KAZPACO»

Команда проекта

18

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Команда проекта

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ЖК «АРНАУ»

Кокымбаев Б. А., начальник участка; Бегалин Е. Б., заместитель руководителя проекта; Баекешов М. Т., главный специалист отдела инженерных сетей.

В этом выпуске мы расскажем вам о последних новостях с объекта «Арнау» (Первая очередь), строительством которого занимается дивизион «МЖС-Астана». «Арнау» – это новый виток в истории дивизиона. «Арнау»- это многоквартирный жилой комплекс, находящийся в престижном районе, в непосредственной близости от территории проведения ЭКСПО 2017, президентской трассы, достопримечательностей столицы – Дома министерств и Триумфальной арки. О последних новостях нам рассказал заместитель руководителя проекта Абусаид Аюпов: «В апреле 2014 года был дан старт строительным работам на данном объекте. Проект представляет собой 6 блоков, 9 подъездов, 320 квартир. Квартиры сдаются в улучшенной черновой отделке, есть офисные помещения со встроенным паркингом на 99 мест. Окончание строительства запланировано на сентябрь 2015 года. Однако мы планируем сдать объект ко Дню строителя. Хотелось бы прежде всего рассказать о нашей команде: 90 % ИТР-состава не старше 27 лет. Каждый член команды четко исполняет свои функциональные обязанности и в срок выполняет все поставленные задачи. На сегодняшний день ведутся инженерные работы по разделу ОВК и НВК, внутренней электрике, а также активно ведутся работы по фасаду и кровле. Стоит заметить, что ЖК «Арнау» находится в очень удобном и тихом районе, а в скором времени рядом будут построены такие социальные объекты, как детский сад и школа. Мы думаем, что будущее за нашим районом!»

Слева направо: Альпеисов К. И., диспетчер; Мұхамедрахман А. Қ., прораб; Кокымбаев Б.А., начальник участка; Бегалин Е. Б., заместитель руководителя проекта; Жанадилов М. Б., мастер-электрик; Жакыпбеков С. Ш., прораб; Ермаганбетов Н. Т., заведующий складом; Абылай Қ. А., прораб; Абдуалиев Д. Н., ведущий специалист ПТО; Арысбеков Ш. Ә., мастер; Унгаров Н. А., геодезист; Сейтенбаев К. С., разнорабочий.

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

19

BI PRODUCT BI LIFE

В ЖК «ВРЕМЕНА ГОДА» – «ОСЕНЬ-1» ВРУЧИЛИ КЛЮЧИ ОТ КВАРТИР Счастливые новоселы

В конце марта новоселам жилого комплекса «Времена года» («Осень»-1) наша компания вручила ключи. Напомним, что его строительством занимается дивизион «МЖК-Астана». Более 200 семей получили в этот день ключи от своего дома, одна из них семья Сейтназаровых пришла на вручение с особым трепетом, ведь это первый дом молодой семьи. Их сынишка, как будущий хозяин дома, зашел в квартиру первым. Как признаются члены семьи Сейтназаровых, они счастливы получать ключи от своего первого гнездышка. Для семьи Алмахановых это первая квартира от BI Group. Как признается глава семейства, они остановили выбор на нашей компании, так как она зарекомендовала себя как ответственный застройщик, вовремя сдающий жилье. Арман Ахметов, генеральный директор дивизиона «МЖК-Астана»: – В первую очередь объект уникален тем, что он состоит из жилых комплексов, тематика которых соответствует каждому времени года. Дом получился красивым, клиенты довольны. Думаю, дом станет визитной карточкой и будущие клиенты оценят его преимущества. Сразу видно, что проектом руководила женщина, Светлана Николаевна применила свой женский вкус в каждом уголке этого дома, особого внимания заслуживает дизайн подъездов. Команда дивизиона общими усилиями постаралась максимально уложиться в срок и не разочаровать клиентов, за что я благодарен каждому из них. Светлана Бойко, руководитель проекта: – «Времена года» – проект интересный, по-своему уникальный. В жилом комплексе совмещены стандартные и практичные ценности с продвинутыми дизайнерскими и архитектурными решениями. Это касается не только внешнего вида, но и внутренней планировки домов и квартир. Думаю, каждый из жителей сможет смело

Слева направо: Шайзин А. С., Оспанов А. К., Ахметов А. С., Бойко С. Н., Мергалимов Р. Б., Бершимбаев Б. М., Аманбеков Н. А., Садырбай У. Б., Чернышов М. В. и гость мероприятия

20

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

BI PRODUCT Семья Алмахановых

Слева направо: Ахметов А.С., генеральный директор дивизиона «МЖКАстана»; Шокаев К. начальник участка ЖК «Аrt House»; Мергалимов Р.Б., первый заместитель генерального директора дивизиона «МЖК-Астана», руководитель проектов; Аманбаев Т.М. начальник участка ЖК «Времена года» (Осень); Ахметов Н., энергетик ЖК «Времена года» («Осень»); Садвакасов Р.А. начальник участка ЖК «Акбулак Таун»; Баратов Н., помощник геодезиста ЖК «Времена года» (Осень).

говорить о том, что его жилье уникально и отличается от общей массы квартир и домов города. Жилой комплекс «Времена года» полностью соответствует своему слогану – «На все времена». Строительные и облицовочные материалы здесь использованы исключительно надежные, безопасные, долговечные и способные выдерживать огромные нагрузки и перепады температур. В несущем каркасе здания применен монолитный железобетон, перегородки и внутренние стены выполнены из газоблока.

– Выбирая квартиру, мы уделяли большое внимание материалам, из которых будет построен дом, месторасположению будущего дома и надежности застройщика, – рассказывает владелец 2-комнатной квартиры в жилом комплексе «Времена года» Айдар Калиев. – «Времена года» стал отличным вариантом, который подошел нам по всем параметрам.

– Приятно удивили красивые холлы в подъездах нашего дома, – добавляет Санель Боранбаева, жительница жилого комплекса «Времена года». – Переступая порог подъезда, уже чувствуешь, что ты дома. Действительно, именно холлы, подъезды, лестничные площадки создают первое впечатление о доме. Надежные входные двери с домофоном, современное освещение во входных группах и лифтовых зонах в любое время дня и суток будут радовать жителей жилого комплекса «Времена года». Кроме этого, заметен дизайнерский подход в интерьере подъезда. Здесь преобладают спокойные светлые комбинации цветов и фактур. Добавляет ярких красок и подчеркивает индивидуальность в дизайне холла осенний пейзаж на потолке и стенах подъезда. Помимо внешней красоты присутствует и практическая значимость: датчики движения на каждом этаже и система видеонаблюдения позволят жильцам чувствовать себя в безопасности круглые сутки. Добавим, что вторая очередь жилого комплекса «Времена года» («Осень-2») планируется к сдаче в мае нынешнего года. Отдел рекламы и PR Холдинга BI GROUP Development

Семья Сейтназаровых

Один из подъездов

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

21

BI LIFE

КАМЕНЩИК ИЗ «МЖК-АСТАНА» ПРЕДСТАВИТ КАЗАХСТАН НА МЕЖДУНАРОДНОМ КОНКУРСЕ WORLD SKILLS В БРАЗИЛИИ Этим летом в Чемпионате мира по рабочим специальностям World Skills, который состоится в Сан-Паулу, честь компании BI Group и Казахстана в компетенции «Каменная кладка» будет защищать каменщик из Дивизиона «МЖК-Астана» Канат Ерман. Именно он занял первое место в национальном конкурсе и получил право выступать на международном чемпионате.

Канат Ерман

Финал казахстанского чемпионата по рабочим специальностям World Skills состоялся в Астане. По его итогам Канат Ерман, каменщик дивизиона «МЖК-Астана» компании BI Group, стал победителем в номинации «Каменная кладка».

World Skills – движение, целью которого является популяризация рабочих профессий, повышение статуса и стандартов профессиональной подготовки и квалификаций. Конкурсы профессионального мастерства проводятся по семи компетенциям: токарное дело, сварочные работы, кладка кирпича, сантехника и отопление, штукатурные и гипсокартонные работы, парикмахерское дело, ресторанное дело (повар), управление ИТ-системами. Как отмечают представители комитета World Skills, данный проект обеспечивает распространение лучшего опыта подготовки кадров, синхронизацию профессиональных и образовательных стандартов по выбранным компетенциям, а также способствует формированию единой коммуникационной инфраструктуры. Поздравить участников чемпионата пришли заместитель премьер-министра Республики Казахстан Бердыбек Сапарбаев, министр образования и науки Аслан Саринжипов и представители международного комитета World Skills.

– Вы – будущее нашей страны, и реализация программы индустриально-инновационного развития во многом зависит от вас, – отметил Бердыбек Сапарбаев, заместитель премьер-министра РК. – Внедрение новых технологий в строительстве, сельском хозяйстве, инженерных технологиях и других отраслях позволит вывести экономику нашей страны на качественно новый уровень. Айдын Рахимбаев, глава BI Group, также поздравил победителей национального конкурса World Skills и пригласил талантливую молодежь на практику в компанию BI Group с возможностью дальнейшего трудоустройства.

– Сегодня важный день для строительной отрасли Казахстана и нашей компании в частности, подобные мероприятия способствуют повышению статуса и престижа рабочих профессий, – отметил в своей речи Айдын Рахимбаев.

– BI Group реализует несколько проектов республиканского значения, и мы с радостью приглашаем каждого из номинантов проекта World Skills на данные объекты как на практику, так и на постоянное место работы. Добавим, что конкурс профессионального мастерства World Skills 2015 – это уже 43-ий международный чемпионат, участие в котором национальная команда республики Казахстан примет впервые. Поздравляем победителей и желаем победы на чемпионате мира!

22

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

МИРОВЫЕ НОВОСТИ

ТУРЦИЯ ПОСТРОИТ ПОД БОСФОРОМ ТРЕХЭТАЖНЫЙ ТОННЕЛЬ Турция объявила о честолюбивом проекте строительства трехэтажного тоннеля под Босфором, который соединит азиатскую и европейскую стороны Стамбула. Премьер-министр Турции Ахмет Давутоглу сделал соответствующее объявление в преддверии июньских выборов, назвав проект «предвестником будущей Турции». По словам премьера, новый тоннель протяженностью 6.5 км будет интегрирован в существующие автомобильные и железнодорожные системы Стамбула, а главная его цель будет заключаться в том, чтобы ослабить интенсивность дорожного движения в многомиллионном городе. Общая стоимость проекта оценивается в 3,5 миллиарда долларов. Но министр транспорта Турции Лютфи Элван заявил, что государство не вложит в него ни цента. По его словам, подрядчик оплатит строительство сам, а позже заберет свою выручку за счет сбора пошлин. Тоннель, как ожидается, будет готов к 2020 году. Это не первый амбициозный проект турецкого правительства. Ранее уже было предложено построить канал через Стамбул, чтобы разгрузить Босфор, а также построить третий мост через пролив и третий стамбульский аэропорт, крупнейший в мире. Босфор, который делит на две части Стамбул, крупнейший город Турции, занимает четвертое место в мире по уровню загруженности.

Материал подготовил Бахыт Ибраев, маркетолог BI Group Construction

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

23

BI HR Особенностью годового Совета директоров, прошедшего 22–23 марта, стало обсуждение книги Кена Айверсона «Прямой разговор, или Уроки белой вороны». Традиционно выездное мероприятие объединило порядка ста топ-менеджеров обоих холдингов, в ходе него были заслушаны доклады об итогах работы дивизионов и проектов, о стратегических планах Корпоративного центра и Корпоративного университета. В числе множества инициатив, авторами которых стали сами участники годового Совета директоров, был пересмотр системы мотивации персонала, проведение опроса удовлетворенности условиями труда. В ближайшей перспективе — пересмотр социального пакета и компенсации за питание для сотрудников производства. Это некоторые результаты осмысления ключевых моментов книги Кена Айверсона «Прямой разговор, или Уроки белой вороны» и нашего общеего желания учиться делать выводы на уроках американской сталелитейной компании Nucor. Нас вдохновили взаимоотношения компании с сотрудниками, принципы ведения бизнеса, децентрализация, эгалитарная культура, система оплаты труда (фиксированная заработная плата ниже рыночной, но большая переменная часть за результаты труда, в несколько раз превышающая зарплату).

Обсуждение книги «Прямой разговор, или Уроки белой вороны»

Обсуждение книги состоялось в три этапа: адресное обсуждение с каждым проект-менеджером, работа в мини-группах по принципу workshop и коллегиальное обсуждение двумя холдингами в конце второго дня. Было выделено четыре блока для дискуссий: производительность и оплата труда, уверенность в завтрашнем дне, справедливое отношение к сотрудникам и создание «последней инстанции». В результате мы получили четыре группы с аналогичными названиями и сгенерироваными во время обсуждения книги идеями. Мы и сейчас продолжаем дорабатывать полученные решения, а наши рабо-

24

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

BI HR чие группы пополняются новыми участниками, их уже более двухсот. В настоящий момент обсуждения проводятся на уровне дивизионов, и мы приглашаем всех неравнодушных и вдохновленных книгой желающих присоединиться к обсуждению. Четыре принципа построения отношения с сотрудниками BIG TALK: Прямой разговор

Традиционно, по программе Family Management, для приехавших на мероприятие супруг и детей были подготовлены различные активности. Супруги прошли мастер-классы от Ольги Крюковой по визажу «Узнай себя в цвете» и от Мухтара Бекжанова «Успешный муж и мужчина», тем временем дети были увлечены клубами по интересам: интеллектуальная игра «Умники и умницы», мастер-классы по скрапбукингу, игры «Крокодил» и «Активити», подготовкой к гала-концерту BI Kids Choice Award’s.

22 марта, в день праздника Наурыз, был организован гала-ужин для всех участников мероприятия. Супруги топ-менеджеров пришли в красивых национальных костюмах, гостей развлекал ведущий Мурат Мутурганов, своим выступлением порадовала группа «Умай», сочинившая песню специально для BI Group. В последний день выездного мероприятия дети пригласили родителей на гала-концерт BI Kids Choice Award’s, где продемонстрировали свои таланты: они танцевали, пели, вели мероприятие, которое завершилось совместным флешмобом.

Дети топ-менеджеров

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

25

BI HR

Супруги топ-менеджеров на мастер-классе О.Крюковой

Последний день заседания был посвящен тренингу Пола Эйкерса - знаменитому популяризатору системы lean в Америке и во всем мире.

Пол Эйкерс и топ-менеджеры компании

С его приездом внедрение бережливого производства постепенно выходит на новый этап развития. Мы создали группу в WhatsApp, куда наши сотрудники выкладывают видеоролики с идеями и воплощенными рационализаторскими предложениями в части бережливого строительства. Главными действующими лицами в этих роликах выступают линейные сотрудники — начальники участков, мастера, прорабы. Я вижу очень много слушателей нашего Корпоративного университета, и понимаю, что обучение помогает им стать увереннее в себе. Обмен такими практиками становится своеобразным стандартом и позволяет обмениваться мнениями вне зависимости от местонахождения объекта, дивизиона, этажности или сегмента. Эта акция как нельзя лучше иллюстрирует цитату из вышеупомянутой книги: «Нам все время говорят, какие риски связаны с человеческим фактором, а мы отвечаем: «Все свидетельствует о том, что именно в человеческом факторе скрыт главный потенциал».

26

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Фрагмент из видеоролика «Бережливое строительство»

Ольга Баспаева, Управляющий директор по персоналу Холдинга BI Group Development

BI HR С 20 по 23 марта в отеле Rixos Lake Borovoe прошел очередной годовой Совет директоров. В этой заметке я хочу описать свои впечатления, как участника этого мероприятия. Это мой первый годовой Совет директоров в Компании BI Group. Заезд в отель состоялся 19 марта. Бессонная ночь на дошлифовку презентации, репетиция в технике пустого зала, подготовка к возможным вопросам и конечно волнение и огромное желание, чтобы все прошло хорошо. Утро 20 марта. Свежесть уже весеннего утра. Иду по полупустому коридору в конференц-зал. Сердце бьется, точно 120 ударов минуту, адреналин дает ощущение боевого настроения. Захожу в зал и встречаю улыбающиеся лица моих коллег: «Привет! как дела?», «Прекрасно выглядишь», «Все будет хорошо» и пару шуток. После этого мое волнение куда-то испарилось, от дружеской и позитивной атмосферы. Мой мозг был готов к плодотворной работе. Сначала прошла официальная часть, акционеры приветствовали без пафосного официоза, позитивно настроив всех участников к работе. Первая часть Совета директоров – это заслушивание отчетов Дивизионов за прошедший год. В этом блоке рассматривались вопросы результатов работ, основных проблемных зон, перспектив развития на ближайшие 2-3 года. Для меня, как для представителя Корпоративного центра, это были одни из самых важных вопросов на СД. Чем дышит бизнес, с какими рисками и возможностями нам предстоит работать в следующем году, с каким результатом мы закончили прошлый год. Аудитория была очень активна, задавались вопросы, шли бурные обсуждения, принимались решения. Мой блокнот к концу первой части был исписан наполовину. Все интересно! По ходу обсуждения появляются идеи на будущее, на полях ставятся звездочки с пометками «спросить у Владимира» или «уточнить у Метина», знакомство с новыми профессиональными терминами. Здорово! Я забыла, что не спала всю ночь. Время летело незаметно. Вспомнила студенчество, когда сидишь на скучной лекции, глаза закрываются, и тебя преследует мысль о полной остановке времени, минуты превращаются в часы, а здесь наоборот, все интересно, время пролетает мгновенно, и так хочется его остановить. Объявление на кофе-брейк. Моя любовь к кофе-брейкам связана не только с гастрономическим интересом – это своего рода мини-тимбилдинг, ты можешь подойти и пообщаться с любым участником, кратко обсудить вопросы, да просто познакомиться за чашкой чая, обменяться визитками, зарядиться позитивом. Вторая часть СД посвящена отчетам Корпоративного центра. Эта часть интересна представителям дивизионов, что мы сделали полезного для бизнеса за прошедший год, в части методологии, внедрения проектов, перспектив развития бизнеса. Моя презентация была в конце, в перерыве Серик Кошкарбаевич Тулебаев дал мне хороший совет: постоять 2-3 минуты около трибуны, чтобы настроиться и справиться с волнением. Я так и сделала, и вы знаете, помогло, всем кто выступает перед большой аудиторией советую делать тоже самое. Даже преподаватели с огромным стажем работы приходят чуть раньше, чтобы привыкнуть к пространству. Во время моего выступления было очень много вопросов, и это вполне ожидаемо, ведь все, что касается человеческого капитала, в 21 веке имеет первостепенное значение. Лет 11 назад я прочитала книгу «Бизнес в стиле фанк», основная мысль этой книги заключалась в том, что люди и их способности наиважнейший ресурс любой компании, главный лозунг которых: «Постоянное развитие», без остановки, без оглядки. Этот вопрос был одним из

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

27

BI HR самых важных при обсуждении HR блока. Компания инвестирует огромные средства в развитие сотрудников: это различные обучающие программы МВА, PreMBA, переквалификация. Мы приглашаем ведущих мировых экспертов для проведения мастер классов, во время межсезонья наши сотрудники посещают «Зимнюю школу», которая ежегодно охватывает не менее 50% ИТР, задача которой не только удержать результат, а сделать его больше и эффективней. Вторым большим вопросом, который рассматривался на Совете директоров касательно HR блока, была система мотивации. В этом году HR будет разрабатывать систему, при которой производительность труда будет основным мерилом в определении уровня оплаты труда. И самое главное, в рабочих группах по разработке новых проектов должны участвовать представители разных должностей и дивизионов. На этом СД мы провели первую такую рабочую группу, участниками которой стали представители всех Дивизионов холдинга, финансовые директоры, руководители проектов, HR, генеральные директоры, Правление. Мы обсуждали новую идею годового вознаграждения сотрудников. Дебаты длились полдня, было общее обсуждение, потом проработка в малых группах, температура в помещении иногда достигала 40 градусов. У нас были очень бурные споры, но самый главный итог: мы вместе сделали идею живой и понятной для всех. Сейчас она на стадии завершения, в апреле, я надеюсь, она общими усилиями утвердится и получит право на жизнь. Во второй половине дня мы вместе генерили, или как у нас принято говорить, «бурлили», над предложениями по книге Кена Айверсона «Прямой разговор». Работали в группах по 10 человек. На первом этапе сформировали более 40 идей, которые после общего обсуждения превратились в конкретный план действий. В конце второго дня мы презентовали наш результат всем участникам СД двух Холдингов. Наш план принят, осталось только воплотить его в жизнь. Третий день СД был посвящен Lean-технологиям т.е. «бережливому производству». Мы участвовали в мастер-классе, который проводил Пол Эйкерс – международный эксперт в этой области. Меня поразила его любовь к своему делу. Столько простых и очень эффективных способов сделать нашу жизнь на работе легче и эффективней. Просто надо на секунду остановиться и подумать. После СД мы создали в What’s Аpp группу двух Холдингов, куда можно скидывать все свои lean-идеи, уже появились первые ласточки. Хорошие идеи – это как вирус: смотришь и заражаешься желанием что-то изменить. Я не исключение, есть одна мысль… День четвертый. Время возвращаться домой. Меня обволакивает чувство приятной усталости и осознание того, что ты сделал что-то полезное и важное. А еще я счастлива, что познакомилась с замечательными, красивыми, умными и позитивными людьми. И не важно, из КЦ ты или из дивизиона, важно, что мы вместе круто поработали, пообщались и подружились. У нас классный коллектив! Я благодарна каждому из вас за вашу поддержку, споры, за открытое отношение, за то, что вы есть! Аида Ешкеева, Управляющий директор по персоналу Холдинга BI Group Construction

28

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

BI PERSON

РУСЛАН МЕРГАЛИМОВ – ИСТОРИЯ BI ПРОФЕССИОНАЛА BI Group – это не только большое количество добротно построенных домов, дорог, школ, спорткомплексов, это еще и тысячи интересных людских историй, карьер и судеб. Это целая жизнь поколения, строившего и строящего новую столицу независимого Казахстана. Многие и многие наши специалисты, ежедневно выходящие на работу, не подозревают о том, как много значит их вклад в общее дело процветания не просто компании, но целого города, целой страны. Именно поэтому важно раскрывать историю BI Group сквозь призму отдельно взятых профессионалов своего дела, которые уже много лет привносят что-то уникальное и важное в успех самой большой строительной компании Казахстана. Героем этого выпуска BI Times стал Руслан Мергалимов, который уже 13 лет строит карьеру, и чей рост в компании от мастера до Первого заместителя Генерального директора Дивизиона является ориентиром для многих линейных рабочих, стремящихся к росту и продвижению по карьерной лестнице. Он каждый день встает в 6.50 утра, чтобы уже через час быть на одном из своих пяти проектов и проверять, как продвигается стройка еще одного комфортабельного жилого дома в г. Астане. Он верит в свою команду и считает, что каждый ее участник «заточен» и мотивирован, чтобы по-настоящему хорошо выполнять свои функциональные обязанности. Он не представляет себя вне строительства и искренне верит в то, что он находится в нужное время и в нужном месте. Несколько вопросов и ответов касательно жизни Руслана помогут нам понять, что делает его счастливым на работе и дома, как пришел наш герой в строительство, что необходимо для правильного воспитания детей, по мнению Руслана, каким он был в двадцатилетнем возрасте и как сильно он изменился к сегодняшнему дню. Руслан, что Вам больше всего нравиться в Вашей нынешней работе?

– Я начинал свой путь мастером и прежде чем прийти к той должности, которую сейчас занимаю, я прошел практические все этапы карьерного роста в строительной компании. Я знаком с функциональными обязанностями любого специалиста на строительной площадке. Очень интересно сегодня наблюдать за тем, насколько разные подходы к работе бывают у разных людей. Те, кто пытаются героически охватить сразу весь объем своих работ за очень короткий промежуток времени, как правило, в конце терпят неудачу, а те, кто, наоборот, поэтапно преодолевает все задачи, возложенные на него, в конце обязательно добивается успеха. Другой немаловажный момент – умение содержать порядок, не только на строительной площадке, но и в голове. Ведь те, кто хаотично мыслит, перепрыгивая с одной проблемы на

другую, часто становятся заложниками хаоса, созданного своими собственными руками. Те же, кто раскладывает по полочкам каждый инструмент, каждую функциональную задачу впоследствии очень легко ориентируются в своей работе, они не пытаются выудить из вороха проблем самую важную, а ясно представляют себе всю текущую ситуацию. Мой интерес заключается в том, чтобы максимально рационализировать весь рабочий процесс. Все мои пять участков по своему уникальны и интересны, и нельзя относится к какому-то из них недостаточно внимательно, поэтому стандартизация и максимальная эффективность на рабочем месте – мои главнейшие задачи, решение которых приносит мне удовлетворение и даже больше – радость. Как вы думаете, может ли молодой ученый, заменить опытного специалиста, заработавшего свои знания на практике?

– Нет, не может. Это разные знания, разные умения и разные навыки. Конечно, окончивший отличный ВУЗ молодой специалист может очень хорошо считать, измерять и может даже прогнозировать производственные процессы, но он, как правило, не знаком с решением текущих задач, которые прежде всего требуют умения быстро и эффективно реагировать на любые штатные и внештатные ситуации. При этом, одним из ключевых навыков может стать умение правильно налаживать отношения в коллективе, знать что и как говорить на том или ином уровне произведственного процесса. Ведь наша работа – это командная работа, и быть звеном цепи – один из важнейших факторов успешного решения задачи. Опыт ценен не только тем, что позволяет решать нерешимые для неопытных рабочих проблемы, но и тем, что придает уверенность в том, что нет неразрешимых проблем. Я считаю, что из любой ситуации можно найти выход, и опыт позволяет найти его гораздо быстрее, чем даже очень хорошо написанные учебные пособия.

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

29

BI BI PERSON LIFE В чем изюминка ваших проектов? В чем их особенность?

– Последний проект, который был сдан мной и моей командой – «Акбулак Таун», первая и вторая очереди. Мне очень нравится месторасположение данного проекта, его гармоничное сочетание с окружающими зданиями и социальными объектами. «Акбулак Таун» соседствует с крупным торговым центром, дворцом школьников и ключевыми транспортными артериями столицы. Мы вложили много сил в инфраструктуру домов – подземный паркинг, удобные выезды. Для детей от 2 до 16 лет есть игровая зона, безопасно огороженная от оживленных магистралей. Мы впервые использовали фасадные материалы «Креатон» именно в «Акбулак Таун», и мы также внедрили еще один новый подход к общественным площадям – сделали оформление каждого подъезда уникальным, не повторяющимся. Сам по себе проект, на мой взгляд, был очень особенным для компании в целом, и мы старались оправдать ожидания и руководства Холдинга и клиентов, которые уже сегодня живут в этом очень комфортном доме. В чем конкурентное преимущество Вашей команды?

– Делай всегда больше, чем от тебя ожидают. Мы придерживаемся такого девиза с моей командой, может, поэтому у нас получаются такие красивые, своевременные проекты. На мой взгляд, нашим конкурентным преимуществом также является умение вести диалог. Я стараюсь исключать любые негативные моменты иерархии в управлении, и всегда поддерживаю равные отношения, независимо от занимаемой должности. То есть мы можем спокойно друг другу высказывать свои мнения и пожелания, спорить в моментах, когда решение проблемы требует этого, и главное – мы дружим, а не просто выполняем свой функционал. Когда ты относишься к своему коллеге не просто как к специалисту, но как к части вашей общей команды, то и результат совместной работы совсем другой. Мы не «дышим друг другу в затылок», мы наоборот, прикрываем друг друга в сложных ситуациях, решаем любые задачи сообща – и это, по моему мнению, наш главный козырь. Что значит для Вас работа BI Group?

Руслан Мергалимов, Куаныш Айтжанов, Дархан Тогаев, Руслан Садвакасов

30

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

– BI Group – мой второй дом. Я состоялся здесь как специалист, профессионал, менеджер. Это место, где я полностью реализовываюсь, воплощаю свои идеи касательно проектов, делюсь опытом со своими коллегами и расту вместе с BI Group во всех смыслах этого слова. Я нашел здесь не только работу, но и друзей, лучших наставников в лице Ахметова А.С. и Исмагулова А.Б. Самое важное, что я сегодня могу сказать о своей работе в BI Group, это то, что я живу полноценной жизнью. Я много работаю и, бывает, задерживаюсь допоздна. Когда прихожу к жене и детям, то очень счастлив от того, что могу видеть моих близких и наслаждаться их обществом. А утром, когда звенит будильник, я с радостью просыпаюсь, потому что знаю, что мне нужно идти на любимую работу, которая приносит мне удовольствие. Я иду на работу не потому, что так надо, а потому, что я искренне хочу быть здесь. Это, наверное, и есть для меня значимость работы в BI Group. Ваше самое яркое воспоминание детства?

– Я очень хорошо помню мой фотоаппарат, которым я очень увлекался в школе. Мой дядя оставил мне свою фотоаппаратуру после того, как завершил обучение в университете, и по тем временам это был очень ценный подарок. В детстве я жил в селе, и мы могли фотографироваться лишь тогда, когда приезжал городской фотограф. Но после того, как я стал обладателем этого раритета 1976 года выпуска, мы могли запечатлять все радостные моменты нашего школьного времени. Я сутками держал красный свет в своей комнате и проявлял множество фотографий, сделанных мной и моими друзьями и даже сейчас у меня сохранился альбом с множеством фотокарточек, которые стали отражением моего детского хобби. Ваше любимое художественное произведение? Книга?

– В детстве, как и все дети, я читал художественную литературу, но становясь взрослее, уже осознано выбирал, что читать. Книги зачастую отвечают на многие вопросы. Среди любимых авторов значатся имена Антуана Де Сент-Экзюпери, Хемингуэя, Бориса Акунина и, конечно, бизнес-книги, которые направляют, дают хорошую пищу для размышлений. Это Роберт Кийосаки, Джон Кехо, Роберт Грин и многие другие.

BI PERSON В детстве мне больше всего нравилась математика и физика. Я даже побеждал на нескольких школьных и сельских соревнованиях по точным наукам. Понастоящему читать я стал уже в сознательном возрасте, когда меня стали волновать вопросы саморазвития и достижения профессионального успеха. Мне очень нравится книга Дональда Трампа «Как стать миллиардером». Трамп – строительный магнат, который сыграл огромную роль в создании облика современного Нью-Йорка – деловой столицы мира, и мне импонируют его мысли о жизни, успехе и использовании жизненных возможностей. Если бы вы не были строителем, то кем бы Вы были? В старших классах мне очень нравилась физика, и я решил, что буду поступать на энергетическую специальность, однако посоветовавшись с отцом, я пошел учиться на строителя. Я не жалею, что тогда так решил, и честно говоря, уже не представляю себя вне строительства. Будучи еще студентом я занимался коммерцией, как и многие мои сверстники в то время, поэтому, наверно если бы я не смог быть строителем, я скорее всего стал бы коммерсантом, тем более что считать я люблю, а это наверное одно из самых важных в деле продаж. Нашей компании в этом году 20 лет, а каким Вы были в свои 20? Я был «зеленым», студентом четвертого курса у которого в голове было много разных планов, надежд и мечтаний. Мне хотелось, чтобы во взрослую пору у меня была бы семья и хотя бы трехкомнатная квартира (смеется – прим. авт.), а теперь, когда у меня все это есть, я конечно понимаю, что цели должны быть больше и красивее. Когда ты молодой, ты много думаешь о будущем, и активно ищешь то, что может стать ключом к успеху, а повзрослев понимаешь, что нужно не только думать и искать, но и много много работать, не устанно продвигаясь вперед. Лев Толстой говорил, что человека делает человеком труд, и сегодня для меня работа – это мой жизненный приоритет, я думаю, что я только начинаю свой путь, а для BI Group 20 лет, это еще не возраст, и наша планка должна расти с каждым годом. В чем залог семейного счастья? Главное в семье это уважение, и умение находить компромиссы. Семейная жизнь зачастую отягощена бытовыми проблемами, и то, как мы справляемся с ними, насколько терпимыми мы можем быть друг к другу – является определяющим в семейных отношениях. Я люблю и уважаю свою жену и благодарен ей за все, и полагаю, что она также благодарна мне за все те усилия, которые я прилагаю, чтобы обеспечить свою семью и защитить их от любых жизненных невзгод. Что вы считаете главным в воспитании детей? На мой взгляд, самое главное – это заложить в ребенке стержень. С раннего возраста ребенок должен иметь уверенность, быть свободным от комплексов и уметь постоять за себя. Чем он старше становится, тем больше нужно ориентировать его на целеустремленность, потому что, на мой взгляд, в жизни всегда нужно иметь цель и план действий, тогда многое будет по плечу и многое будет возможно.

Расскажите, пожалуйста, историю, которая отразила бы ваши жизненные ценности? Ценности у каждого разные, и они отражают разные аспекты жизни человека. Я хочу рассказать историю, которую сам недавно услышал: Жил-был прораб. Всю жизнь он строил дома, но стал стар и решил уйти на пенсию.

– Я увольняюсь, – сказал он работодателю. – Ухожу на пенсию. Буду со старушкой внуков нянчить. Хозяину было жалко расставаться с этим человеком, и он попросил его: – Слушай, а давай так – построй последний дом и проводим тебя на пенсию. С хорошей премией! Прораб согласился. Согласно новому проекту ему надо было построить дом для маленькой семьи, и началось: согласования, поиски материалов, проверки… Прораб торопился, потому что уже видел себя на пенсии. Чего-то не доделывал, что-то упрощал, покупал дешевые материалы, так как их можно было быстрее доставить… Он чувствовал, что делает не лучшую свою работу, но оправдывал себя тем, что это конец его карьеры. По завершении стройки он вызвал хозяина. Тот осмотрел дом и сказал: – Знаешь, а ведь это твой дом! Вот возьми ключи и вселяйся. Все документы уже оформлены. Это тебе подарок от фирмы за долголетнюю работу. Что испытал прораб, было известно только ему одному. Он стоял красный от стыда, а все вокруг хлопали в ладоши, поздравляли его с новосельем и думали, что он краснеет от застенчивости, а он краснел от стыда за собственную небрежность. Он сознавал, что все ошибки и недочеты стали теперь его проблемами, а все вокруг думали, что он смущен дорогим подарком. И теперь он должен был жить в том единственном доме, который построил плохо… Мораль: мы все – прорабы. Мы строим наши жизни так же, как прораб перед уходом на пенсию. Мы не прилагаем особых усилий, считая, что результаты этой конкретной стройки не так уж важны. К чему излишние усилия? Но затем мы осознаем, что живём в доме, который сами построили. Ведь все, что мы делаем сегодня, имеет значение. Уже сегодня мы строим дом, в который вселимся завтра. Беседовал Аян Зикирин, PR-менеджер Холдинга BI Group Construction

Жасын Аубакиров, Руслан Мергалимов, Куаныш Айтжанов

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

31

НАШИ ТРАДИЦИИ

ТРАДИЦИИ БОЛЬШОЙ СЕМЬИ BI GROUP

Мы гордимся, что в ходе нашей двадцатилетней истории сложились добрые BI-евские традиции, которые соблюдает каждый член большой и дружной команды, мы с удовольствием делимся ими с новыми членами BI-семьи! МЫ ОТМЕЧАЕМ ВАЖНЫЕ СОБЫТИЯ КОМПАНИИ: – Успехи компании и ее подразделений.

– День рождения компании, День строителя, Новый год и другие праздники, в том числе профессиональные.

– Презентации и завершение проектов.

– Вручение бонусов. Щедрый дастархан в честь праздника Наурыз

Веселый

Праздн ов влюбле ание Дня нных

д

Новый го

Яркий корпоратив

Весело от праздни мечаем ки

Сдача автодороги

Топ-менеджеры компании

ны

и мужчи ют наш p а ч е р т к вс Grou Вот та ых девушек BI н прекрас

МЫ ПРАЗДНУЕМ ДНИ РОЖДЕНИЯ: – Сотрудников.

– Юбиляров.

– Дивизионов.

– После прочтения книги Кена Айверсона «Прямой разговор», или Уроки белой вороны», коллегиально было принято решение праздновать дни рождения сотрудников рангов Д и выше вместе со своими с коллегами в столовой, это позволит еще больше сблизить коллектив и создать дружную атмосферу в нем. Кстати, это событие должно сопровождаться фотоотчетом, мы ждем ваши фотографии с пометкой «Празднование дня рождения» и кратким описанием, чей был день рождения и как вы его отметили по адресу: seifullina_d@bi-group.kz

32

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Наш День ро

ждения

НАШИ ТРАДИЦИИ МЫ СЛЕДИМ ЗА СВОИМ ЗДОРОВЬЕМ И РАЗВИВАЕМ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ СПОРТА: – Наши руководители Айдын Рахимбаев и Бауыржан Исабаев представляют корпоративный экипаж на крупнейшем международном ралли-марафоне «Дакар».

– Ежегодно в честь Дня рождения компании, у нас проводится турнир BI Team.

– Ежегодно у нас проводится хоккейный турнир среди команд из дивизионов двух холдингов.

– У нас проводятся футбольные турниры между проектами.

– Мы принимаем участие в спартакиаде, организованной Ассоциацией застройщиков Казахстана.

– Наши сотрудники посещают фитнесс-клубы.

– Холдинг BI GROUP Construction в прошлом году провел спартакиаду в городе Павлодаре, данное мероприятие обещает стать традиционным.

– Для сотрудников подразделений, компания арендует футбольные и хоккейные площадки, для поддержания здорового образа жизни.

– Оздоровление сотрудников – это также забота компании. Наши сотрудники проходят медицинское обследование. Летняя

киада

спарта

Встреч а Дакара триумфатор а Айдына Рахимб аева

Турнир BI Team

Корпоративный турнир по хоккею Наши болельщики

ти ы радос Минут ! у д за побе

МЫ УДЕЛЯЕМ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ СОЦИАЛЬНОМУ АСПЕКТУ И СТАРАЕМСЯ ПОМОГАТЬ ТЕМ, КТО ОСТРО НУЖДАЕТСЯ В НАШЕЙ ПОМОЩИ: – Руководством компании создано несколько Наши сотрудники социальных проектов, в их числе корпоративный фонд сдают кровь BI «Жұлдызай», который помогает детям с различными серьезными недугами, и «Дом мамы», созданный в целях уменьшения количества детей-сирот в Республике Казахстан.

– Наши коллеги на ежемесячной добровольной основе выделяют личные средства в фонд BI «Жұлдызай».

– Мы принимаем участие в благотворительных акциях, в том числе на благотворительном велопробеге в Боровом.

– Мы участвуем в городских субботниках и высаживаем деревья.

– В честь Дня рождения компании и Дня города наши подразделения в разных регионах Казахстана дарят населенному пункту свой подарок. Например, несколько лет назад, в честь Дня столицы наша компания подарила гостям и жителям города солнечные часы, команда дивизиона «Промышленно-гражданское строительство» в честь 19-летия компании на территории «Назарбаев Интеллектуальная школа» в городе Костанае посадила 19 елей.

– Ежемесячно новые сотрудники поздравляют именинников из детского реабилитационного центра. Наши коллеги дарят подарки детям и с удовольствием смотрят выступление ребят.

– BI Group имеет свой банк крови, два раза в год сотрудники компании сдают кровь.

– Наши филиалы помогают детским домам.

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

33

НАШИ ТРАДИЦИИ МЫ ПОНИМАЕМ СВОЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД НАШИМИ КЛИЕНТАМИ, СОТРУДНИКАМИ И ПАРТНЕРАМИ, ПОЭТОМУ У НАС: – Еженедельно проводятся объезды строящихся и сданных объектов с участием высшего руководства компании и сотрудников.

– Наши клиенты могут посещать дни открытых дверей и своими глазами видеть, как строится их будущий дом.

– Два раза в год проводится встреча постоянных клиентов BI Club.

– Ежегодным обещает стать строительный форум, впервые организованный нашей компаний в целях создания эффективной бизнес-площадки между нашими партнерами, развития существующих коммерческих отношений и увеличения объемов.

– В целях совершенствования системы и качества питания двух Холдингов проводится конкурс «Лучшая столовая», для выявления лучших и худших операторов питания.

– Лучшие сотрудники за счет компании выезжают за границу и на лучшие курорты страны, благодаря программе «Мотивационная поездка».

Традиционный

ов

объезд объект

Встреча пост оянных клиентов

НАШИ КОРПОРАТИВНЫЕ ОБЫЧАИ И РИТУАЛЫ: – В нашей команде работают преданные и любящие свое дело люди, ежегодно компания награждает ценными подарками сотрудников, чей корпоративный стаж составляет 10 и более лет.

– Сотрудники, успешно прошедшие испытательный срок, в торжественной обстановке получают значок BI Group и рюкзак из рук первого руководителя.

– Несколько раз год акционеры компании встречаются с молодыми сотрудниками и отвечают на все интересующие вопросы. Встреча Главы Хо специалистам лдинга с молодыми и ам, рков сотрудник лее лет Вручение пода ь и бо т ся де с на у работающим

34

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

НАШИ ТРАДИЦИИ Дарим друг др угу подарки

– Программы «BI-стажер» и «BIмагистрант» позволяют находить привлекать талантливую молодежь в ряды сотрудников компании; – На корпоративные мероприятия у нас принято надевать корпоративную одежду (футболка, кепки и тд., если не предусмотрен другой dress code); – На Новый год мы инкогнито дарим друг другу подарки.

МЫ ОДНА ДРУЖНАЯ КОМАНДА

Мы гордимся тем, что, как и в любой стране или в семье у нас есть свои традиции, обычаи и ритуалы. В нашей компании создаются семьи, многие сотрудники трудятся целыми династиями, и нам важно сохранить все это на протяжении долгих лет, ведь мы строим большие перспективы на будущее. Каждый сотрудник компании может предложить новую идею, и если ее поддержат окружающие, она с легкостью может стать еще одной замечательной традицией! Пишите на адрес: seifullina_d@bi-group.kz. А пока знакомим вас с идеями HRменеджера дивизиона «ИЖС-Астана» Раушаны Альжановой, которая предложила вручать номинацию «Меценат года» сотруднику, больше всего перечислившему средств в фонд «Жұлдызай». А еще она предлагает брать собой в мотивационные поездки большой флаг BI Group и обязательно делать красивые фотографии всей команды на фоне живописных мест, и таким образом создать большой корпоративный альбом, который обязательно будет напоминать о приятных моментах корпоративного отдыха. Благодарю за помощь в создании материала HR-менеджеров Холдингов BI GROUP Construction и BI GROUP Development и отдел маркетинга и PR Холдинга BI GROUP Construction. Диана Сейфуллина, Менеджер по коммуникациям/ выпускающий редактор корпоративного журнала

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

35

BI LIFE

ИТОГИ КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ СТОЛОВАЯ МЕСЯЦА»

По итогам прошлого месяца лучшей столовой в Холдинге BI GROUP Construction стала столовая проекта в Павлодаре «Мостовой переход через реку Иртыш» дорожного дивизиона «Казахдорстрой» – ИП «Карагизова». «Столовая офиса Северо-Восточного филиала ТОО «Казахдорстрой» ежедневно обслуживает в среднем 60-70 человек. Обслуживающий персонал всегда приветлив, вежлив и доброжелателен. В книге жалоб и предложений только похвальные отзывы от сотрудников. За время работы столовой качество и вкус пищи не ухудшались, радует разнообразное меню. Также наши повара в национальные праздники угощают сотрудников праздничным обедом (бешбармак, баурсаки и т. д.). Небольшой коллектив столовой ИП «Карагизова» несомненно заслужил награду за свои труды!» – делятся сотрудники проекта. В Холдинге BI GROUP Development лучшей уже в третий раз становится столовая проекта «Лазурный квартал» дивизиона «МЖК-Астана» – ИП «Керейбаев». Коллектив проекта положительно отзывается о качестве и разнообразии меню, члены комиссии отметили максимальным баллом чистоту, качество еды и обслуживания. Еще одна столовая в Холдинге BI GROUP Development стала лучшей. Это столовая, обслуживающая проект «Expo Residence» дивизиона «ИЖС-Астана» – ИП «Бабаева». Сотрудникам проекта нравятся блюда и качество обслуживания. Поздравляем победителей! К сожалению, по итогам месяца худшими столовыми стали: в BI GROUP Construction – столовая проекта «Осакаровка» – ИП «Шорик», в BI GROUP Development – столовая проекта «Арман Кала-1» ИП Хан В. С. У них еще есть возможность вырваться вперед благодаря улучшению качества предоставляемых услуг. Напоминаем, что конкурс «Лучшая столовая месяца» организован с целью повышения и совершенствования системы питания двух Холдингов. В данном конкурсе участвуют все операторы, предоставляющих услуги питания по объектам и в офисах Холдингов BI GROUP Development и BI GROUP Construction.

Коллектив ИП «Керейбаев»

Альжанова Р., Айткенов Г. с персоналом столовой

Столовая проекта «Мостовой переход через реку Иртыш»

36

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Дорогие читатели корпоративного журнала, в прошлых выпусках мы объявили о старте фотоконкурса «За что я люблю свою работу в BI Group». Рада сообщить о том, что наши коллеги принимают в нем активное участие. Представляем вам первых участников. А всем, кто хочет на весь семитысячный коллектив BI Group заявить о себе, напоминаю адрес для ваших фото и кратких рассказов о том, за что вы любите свою работу: seifullina_d@bi-group.kz. На этот адрес вы также можете отправлять свои предложения по улучшению качества корпоративного журнала. С уважением, Диана Сейфуллина, Выпускающий редактор корпоративного журнала BI Times Почему я люблю свою работу… Да вот за такие кадры, которые бывают во время работы. Настоящий островок тепла в лютую зиму. Может показаться, что это походные палатки или цветные фонарики, а нас самом деле таким образом мы решили обогревать песчаный бетон, которым заливается основание железной колоны, устанавливаемой на анкерные болты. Рядом с колонной ставятся прожекторы и обматываются пленкой. Образуется парник. После этих процедур бетон набирает прочность! Вот так все легко и просто! Олег Быковский, прораб проекта «Колледж мирового уровня г. Астана» дивизион «Промышленно-гражданское строительство»

Я люблю свою работу! Я приду сюда в субботу И, конечно, в воскресенье, Здесь я встречу день рожденья, Новый год, 8 Марта, Ночевать здесь буду завтра! Если я не заболею, Не сорвусь, не озверею, Здесь я встречу все рассветы, Все закаты и приветы! От работы дохнут кони, ну а я – Бессмертный пони! На самом деле этот веселое стихотворение я взял с просторов Интернета. Свою работу я люблю понастоящему, мне нравится часть моей жизни – работа в BI Group! Валерий Мелешко, главный специалист Отдела сопровождения ИС 1С

Я люблю свою работу за то, что вместе с нашей командой отделочников создаем такую красоту! Марал Кусаинова, штукатур-маляр, отделочник с 20-летним стажем, проект «Парижский квартал», Дивизион «МЖК-Премиум»

Наша работа заточена на физическом труде. Это нелегко, но когда мы слышим от менеджеров и руководства простое, но искреннее «Рахмет!», понимаем, что день прожит не напрасно! Байсерик Какешов и Сакен Мухаммеджанов, рабочие TOO «Private Development Company» Дивизиона «Управление недвижимостью»

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

37

BI HOLIDAY В честь Наурыз мейрамы дивизионы Холдингов BI GROUP Construction и BI GROUP Development накрыли богатый дастархан ни только для сотрудников компании, но и приглашали к своему столу гостей празднества. Наурыз - праздник, дарующий людям светлое начало. Не зря казахи, поздравляя друг друга, желают «ак мол болсын», что означает, пусть будет много светлого. В этот месяц в человеке, как и во всей природе, пробуждается все самое прекрасное, появляется чувство новизны, ощущение нового мировосприятия. В нашем материале мы расскажем, как встретили День весеннего равноденствия у нас. В Холдинге BI GROUP Construction уже стало традицией особо отмечать Наурыз мейрамы. К подготовке праздника подошли с особым трепетом и душевной теплотой. Уже ранним утром сотрудников компании встречали девушки, одетые в национальные костюмы. Под прекрасное звучание национальных песен, всех гостей приглашали за накрытый дастархан и щедро угощали вкусными бауырсаками и кумысом, а также главным блюдом праздника – Наурыз-коже.

Корпоративный центр BI GROUP Construction

В Корпоративном центре BI GROUP Development сотрудники и клиенты компании могли отведать Наурыз коже. Богатый и щедрый стол, воздушные разноцветные шары, тематическая музыка, яркий баннер и поздравление персонала позволили гостям ощутить приближение праздника.

Корпоративный центр BI GROUP Development Аманжолов А.А., генеральный директор дивизиона «Промышленно-гражданское строительство» вручает благодарственное письмо Нурманову А.Б.

Коллектив Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство»

38

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Наурыз дивизион «Промышленногражданское строительство» отметил на объекте ЭКСПО 2017. На празднование были приглашены сотрудники с других объектов Дивизиона, субподрядные организации и представители заказчика. В общей сложности собралось более 300 человек. Для гостей были организованы соревнования по перетягиванию каната, поднятию гири и армрестлингу. На возведенной сцене звучали песни, которые исполняли как сотрудники, так и профессиональные певцы. На официальной части праздника лучшим сотрудникам проекта и работникам субподрядных организаций были вручены благодарственные письма. Праздничные столы были накрыты в украшенных, праздничных юртах, стол был накрыт по всем традиционным, щедрым канонам казахского гостеприимства.

BI HOLIDAY

МЖК-Астана

Коллектив дивизиона «МЖК Астана» отпраздновал весенний праздник Наурыз как всегда весело и дружно. На импровизированной сцене сотрудниками дивизиона был организован праздничный концерт. Сотрудники пели, играли на домбре, показали сценку и демонстрировали видеоролики. По завершению концерта hand-made всех пригласили за праздничный стол, который ломился от вкусностей казахской кухни. Конечно же, какой дастархан без национального и любимого блюда бесбармак. После праздничного дастархана, по традиции, сильная сторона коллектива состязалась между собой в жілік сіндіру. Десятки мужчин пытались сломать кость, но удалось сделать это лишь Бахытбеку Жухину, который стал героем дня.

«МЖК-Премиум»

Дивизион «МЖК-Премиум» отмечал Наурыз на территории объекта «Премьера». Заранее, по жребью, каждый отдел выбрал национальность которую представлял на празднике. Участники с особой ответственностью отнеслись к конкурсы, и наготовили блюда казахской, русской, индийской, японской, кавказской, уйгурской кухни. Полсе аппетитной трапезы, каждый участник красочно представил свою национальность, которая ему досталась. В этот день звучали песни на казахском и русском языках, были продемонстрированы японские и кавказские танцы. На сооруженной сцене талантливые сотрудники организовали мини-концерт. После чего всех пригласили к богатому дастархану, где гости смогли отведать традиционный наурыз коже и настоящий узбекский плов. За вкусные угощения все отделы получили призы.

Сотрудники дивизиона «МЖК-Премиум»

«Жители Асыл Тау»

Дивизион «МЖК-Алматы» устроил красочный праздник для жильцов дома «Асыл Тау». Гости праздника приняли участие в перетягивании каната, в розыгрышах, малыши рисовали мелками на асфальте, играли, пели. Взрослое поколение поздравило с праздником. Гости смогли полакомится пловом, горячими баурсаками, конфетами и чаем. Вот с таким отличным настроением и щедрым дастарханом провела этот праздник наша компания! Благодарим за информацию Веронику Ким, Гузель Исагулову, Аяну Тустикбаеву, Гульжан Кусманову и Александра Шакола. «МЖК-Алматы» BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

39

BI LIFE

ПРАЗДНИК ВЕСНЫ И КРАСОТЫ

8 марта – самый первый, самый трогательный, самый нежный праздник весны. Впрочем, любая превосходная степень сравнения меркнет перед самой прекрасной половины человечества. В этот день мужчины поздравляют женщин и дома, и на работе. Сыновья поздравляют мам, внуки спешат к бабушкам. Везде царит доброе весеннее настроение. Продолжая приятную традицию компании, мужчины Холдинга BI Group Construction тепло поздравили всех сотрудниц БЦ «Номад». Прекрасные девушки BI Group Construction

Мужчины BI GROUP Construction вот так встречали милых дам

Под звучание классической музыки в исполнении профессионального оркестра, женщин встречали букетами цветов. На этом праздник не был окончен, поздравление продолжилось за праздничными фуршетами. Корпоративный центр Холдинга приготовил сюрприз для своих сотрудниц. После теплых слов от руководства Холдинга, женщин поздравили прекрасным романсом в исполнении директора административно-правового департамента Алена Бимендина и трогательной песней «Очарована, околдована», в исполнении PR-менеджера Аяна Зикирина. В атмосфере радости и веселья, оригинальностью отличился Дорожный дивизион «Казахдорстрой». Руководитель дивизиона Серик Тулебаев пригласил всех к праздничному столу, на котором были только хлеб с маслом и вода. Выразив благодарность и сказав много приятных пожеланий своим сотрудницам, он сообщил, что всеобщими усилиями мужчин удалось организовать такой «богатый» стол. Но затем улыбка руководителя раскрыла секрет шуточного поздравления и праздник был продолжен за щедро накрытым праздничным столом. Мужчины дивизиона «Промышленно-гражданское строительство» организовали для девушек праздничный вечер. В караоке-ресторане джентльмены дивизиона ожидали своих коллег с букетом цветов, приготовили свои лучшие комплименты и стихи, а также исполнили популярные Дружный коллектив дивизиона песни и соревновались в «Промышленно-гражданское строительство» умении танцевать.

40

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

BI BI LIFE LIFE Красавицы «МЖК-Алматы»

Мужчины «МЖК-Алматы»

Мужчины «МЖК-Алматы» подарили своим коллегам тюльпаны и накрыли праздничный стол. Девушки в этот день получили море поздравлений и комплиментов. Как всегда своей оригинальностью отличился дивизион «ИЖС-Астана». Мужчины дивизиона сняли креативный ролик в котором приняла участие практически вся мужская половина дивизиона. Посмотреть ролик можно по адресу: https://www.youtube.com/watch?v=LjtZr1odyMM

Креативные «ИЖС-Астана»

Мужчины «ИЖС-Астана»

Недаром Женский день празднуют именно в начале весны, так как миссия женщины и заключается в том, чтобы подарить миру новую жизнь, чтобы наполнить красотой и гармонией окружающий мир. Благодарим за информацию и фото Веронику Ким, Раушан Альжанову, Гульжан Кусманову. Александр Шакола ER-менеджер BI GROUP Construction

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

41

BI LIFE

ДИВИЗИОН «УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ПОДАРИЛ ПРАЗДНИК ГОРОЖАНАМ

В начале года был сформирован новый дивизион «Управление недвижимостью», возглавляемый Асланом Ибрагимовым. В его состав вошли все сервисные компании и компании, занимающиеся управлением коммерческой недвижимостью. Сервисные компании, обслуживающие коттеджные поселки BI Village и Family Village, организовали на своей территории настоящий праздник для жильцов, тем временем на площади Отан-Ана, силами корпоративного центра дивизиона была установлена юрта, в которой своих гостей ожидали ломящиеся от еды столы. Дружно и весело отметили в семейных городках Family Village и Garden Village Наурыз! Праздник для жителей коттеджных городков организовала компания BI Group совместно с дочерней сервисной компанией Village Service. «Испокон веков Наурыз – это праздник добра и дружбы, отличный повод провести больше времени с родными и близкими. Поэтому наша компания решила собрать всех жителей Family Village и Garden Village под общим шаныраком коттеджных городков, – отметила Сымбат Адильханова, начальник отдела по работе с клиентами. – Думаю, что благодаря такому мероприятию, все те, кто еще не был знаком со своими соседями, обязательно сегодня познакомятся». Яркие костюмы танцоров, профессиональная игра на домбре, вкусная национальная кухня позволили всем присутствующим прочувствовать атмосферу настоящего праздника. «Отличный праздник! Давно так не веселилась, – делится радостью жительница Family Village Айнагуль Дуйсенбай. – И идти никуда не нужно: праздник сам пришел к нам практически домой». Под звуки национальной музыки и зажигательные песни вокалистов гости мероприятия не могли устоять на месте. «Душа танцует, и я вместе с ней, – улыбаясь говорит Мария Паутова, жительница Family Village, – уходить совершенно не хочется. Этот праздник получился по-семейному теплым и душевным». Пока в гостеприимном Family Village все собравшиеся наслаждались семейным праздником и угощались аппетитными блюдами с праздничного дастархана, в коттеджном городке Garden Village было по-настоящему жарко. Причиной этому стало не только яркое весеннее солнышко, но фееричное огненное шоу. Необыкновенная постановка, в которой танец и огонь смешались воедино, сделали шоу поистине завораживающим и незабываем действом. «Этот праздник запомнится надолго, – говорит Кымбат Аренова, жительница Garden Village, – все прошло на высшем уровне. Мы не только отлично провели время, но и успели познакомиться со своими соседями». Не остались в стороне и дети. Организаторы праздника пригласили специально для маленьких зрителей веселых аниматоров и забавных клоунов, которые провели различные конкурсы и игры. В качестве награды за смекалку и ловкость юные жители Garden Village были награждены яркими букетами из воздушных шаров. «Наши детки просто в восторге, – рассказывает Асем Телегенова, жительница Garden Village, – столько игр, конкурсов и приятных сюрпризов, что глаза разбегаются. Спасибо всем организаторам за отличное настроение!». Напомним, что в Family Village представляет 462 коттеджа семейного городка, 259 из которых уже заселены. Что касается коттеджного поселка Garden Village, то на сегодняшний момент здесь проживают 19 семей, а 96 коттеджей готовятся к сдаче.

42

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Наурыз в коттеджных поселках

Выступление артистов

Наша юрта на площади Отан-Ана

Гости

BI LIFE

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ! Мы уже писали, что дивизион «ИЖС-Астана» отличается своей креативностью и оригинальностью, и в этот раз они отличились. Совместно с дивизионом «МЖК-Астана» они поздравили с днем рождения генерального директора дивизиона «ИЖС-Астана» Максима Чернышова. Поздравить Максима Валерьевича приехали его бывшие коллеги из «МЖК-Астана» Арман Ахметов, руководители проектов и отделов, а также весь состав дивизиона «ИЖС-Астана», они подарили Максиму Валерьевичу автомашину «Москвич» с «крутым» номером 033 MAX! В назначенное время украшенный автомобиль приехал к офису дивизиона и его обладатель сев за руль, прокатался на нем. Поздравляем Максима Валерьевича с прошедшим днем рождения и вхождением в состав партнеров компании, желаем достичь еще больших высот в карьере!

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

Коллектив дивизиона «Инфраструктурное строительство» поздравляет счастливых молодоженов Еркина Жумагалиева и Нургуль Нуркенову с торжественным событием – со свадьбой! Познакомились молодожены летом 2014 года на проекте «Строительство новой железнодорожной линии Шалкар-Бейнеу» в Актюбинской области. Нургуль – специалист отдела кадров, Еркин – водитель руководителя проекта.

22 марта 2015 года, в день весеннего праздника Наурыз, молодые скрепили отношения узами брака в городе Шалкар, где молодых пришли поздравить коллеги из дивизиона «Инфраструктурное строительство». Желаем, чтоб в семье прекрасной было Все то, что дарит счастье день за днём – Забота, уважение, внимание, Тепло сердец – на долгие года! Пусть будут на двоих у вас желания И все они сбываются всегда! Коллектив дивизиона «Инфраструктурное строительство»

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

43

ЖҰЛДЫЗАЙ

ФОНД BI «ЖҰЛДЫЗАЙ»: ОТКРЫТИЕ ЦЕНТРА В Г. ЖАНАОЗЕНЕ

Лечение детей является неотъемлемой и основной частью работы фонда BI «Жұлдызай». Одним из главных событий в жизни фонда стало открытие медицинского реабилитационного центра «Жұлдызай» в городе Жанаозене. Теперь малыши, страдающие ДЦП – а их в регионе зарегистрировано более 600, – смогут получать медицинскую и психологическую помощь в родном городе. Ранее мы писали о начальных этапах открытия этого медицинского центра и о проведенных консультациях с приглашенными специалистами из Казахстана и Литвы. 18 марта состоялось официальное открытие медицинского реабилитационного центра «Жұлдызай». Проект реализуется силами корпоративного фонда Холдинга BI Group «Жұлдызай» при спонсорской поддержке АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз». Центр расположился на базе физкультурно-оздоровительного комплекса имени Рахмета Утесинова. В честь данного мероприятия представители фонда и нефтяной компании, сплотившись в одну дружную команду, организовали незабываемый праздник для детей и их родителей. Огромное количество шаров, веселые аниматоры в ярких костюмах, концертная программа и подарки от КФ «Жұлдызай» подарили массу положительных эмоций присутствующим. В церемонии открытия центра принимали участие заместитель акима г. Жанаозена Ж. Айсабаев, директор КФ «Жұлдызай» Г. Н. Исабаева и директор социально-административного департамента АО «РД «КазМунайгаз» Б. С. Имангалиев. По случаю открытия медицинского реабилитационного центра «Жұлдызай», квалифицированные специалисты из города Астаны провели консультативно-диагностический прием по следующим профилям: ортопедия, детская хирургия, эпилептология, неврология и лечебная физическая культура. На постоянной основе в центре «Жұлдызай» будут проводиться лечебные процедуры, массаж, лечебная физкультура, ЭЭГ мониторинг (электроэнцефалография) и оказываться услуги узкоспециализированных специалистов: невропатолога, ортопеда-травматолога, логопеда и психолога. За время открытия МРЦ в Жанаозене, сотрудники столичного МРЦ обучили двоих местных инструкторов ЛФК, теперь они работают там на постоянной основе. Также, по очередности туда выезжают инструкторы с МРЦ «Жұлдызай» из Астаны, чтобы поделиться своим опытом. Как отметили родители особенных детей, теперь им легче будет справляться с недугом и своевременно проходить все положенные процедуры.

44

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

ЖҰЛДЫЗАЙ

НОВАЯ ЖИЗНЬ ЖАНСУЛТАНА Мы продолжаем знакомить наших читателей с счастливыми историями выздоровления маленьких пациентов МРЦ «Жұлдызай» и хотим выразить благодарность сотрудникам BI Group, ежемесячно выделяющим личные средства на их лечение. Благодаря вашему неравнодушию, детишкам удается по-немногу побеждать страшный недуг и делать свои первые шаги, ведь для особенных детей с диагнозом ДЦП это большое достижение. Фамилия маленького Жансултана Жанаомира переводится как «новая жизнь». Это вполне символично, ведь у маленького малыша с диагнозом ДЦП (детский церебральный паралич) с момента знакомства с фондом «Жұлдызай» началась новая, полная на радостные события и достижения жизнь. Как говорит мама Жансултана, этот день стал особым знаковым событием: «Наш сыночек не ходил, не ползал, не сидел. Регулярно мы ходили на лечение, осмотры врачей в МРЦ «Жұлдызай», получали консультации иностранных врачей. Благодаря опытным врачам и инструкторам, Жансултан начал ползать, а уже позже начал сам сидеть без опоры. Нашей радости не было предела. Накануне, в свои четыре года он сделал первые неуверенные

ПОЛЕЗНЫЕ ЗАНЯТИЯ За два года существования медицинскореабилитационного центра «Жұлдызай», инструкторы центра поставили на ноги не мало детей с диагнозом «Детский церебральный паралич» (далее ДЦП). ДЦП – это сложное заболевание, которое проявляется в виде серьезных двигательных нарушений, возникающих вследствие поражений, происходящих в коре головного мозга. Нарушения двигательных функций организма проявляются уже при рождении ребенка и существуют на протяжении всей его дальнейшей жизни. Подобные нарушения выражаются слабостью конкретной группы мышц,которыеприводяткотсутствиюскоординированных движений рук и ног, нарушению походки, запрокидыванию головы и др. Кроме того, вследствие этого тяжелого заболевания у ребенка может быть нарушена речь, а иногда и умственное развитие. Чтобы на раннем этапе предотвратить последствия этого опасного недуга важно на постоянной основе проводить занятия по лечебной физической культуре (далее ЛФК). Занятия ЛФК для детей с ДЦП очень важны. Они оказывают оздоровительное влияние на организм в целом, способствуют общему укреплению всех органов и тканей, с их помощью улучшаются все обменные процессы в организме, укрепляются ослабленные мышцы, активизируется мозговая деятельность и кровообращение, способствуют предупреждению появления спаек, эффективны в борьбе с искривлением позвоночника. С целью развития данного направления, КФ BI «Жұлдызай» пригласил реабилитолога международного уровня из клиники «Santariskiu klinikos», из города Вильнюс (Литва) госпожу Саткуте Дайва, которая за время визита успела провести несколько мероприятий. Ею, совместно с нашими специалистами, был проведен лечебно-

шажочки. На протяжении двух месяцев, ежедневно с инструкторами мы отрабатываем уверенную ходьбу. Мы радуемся и гордимся достижениями нашего сына. Это прежде всего заслуга МРЦ «Жұлдызай». А уже совсем скоро в МРЦ «Жұлдызай» мы проведем обряд «Тусау кесер». Мы благодарны фонду за помощь и поддержку, желаем каждому, кто вносит вклад в это доброе дело, здоровья и процветания!». консультативный прием по вопросам применения методик лечебной физкультуры и определения тактики занятий лечебной физкультуры в соответствии с установленными правилами, включая подбор необходимых физических упражнений и иных средств. В практику работы были внедрены новые современные методики лечебной физкультуры. Также, госпожа Саткуте Дайва совместно с инструкторами приняла участие в составлении и корректировке индивидуальной программы медицинской реабилитации. Данные мероприятия направлены на постоянное усовершенствование методик ЛФК, для того чтобы наши дети смогли своевременно получать необходимое лечение. По всем интересующим вопросам можете обращаться к Махаббат Каримжановой, специалисту КФ «Жұлдызай», Тел.: 8 (7172) 57 94 14 Сот.: 8 777 110 35 40 www.zhuldyzai.kz

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

45

BI LIFE

46

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

BI LIFE

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

47

ЭКСПРЕСС НОВОСТИ

В ГОРОДЕ АТЫРАУ ОТКРЫТО РЕГИОНАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО BI GROUP CONSTRUCTION В связи с расширением бизнеса и выходом на новые рынки в западном регионе страны, в городе Атырау открыт офис регионального представительства Холдинга BI Group Construction, что является очередным шагом стратегического развития компании. Его руководителем назначен Серик Курманбаев. Поздравляем Холдинг BI Group Construction с этим событием! Адрес офиса: ул. К. Сатпаева 23 Б, 4 этаж

Серик Курманбаев и Метин Палик

ВЕСНА - ПОРА ПЕРЕМЕН! КОМПАНИЯ BI GROUP СООБЩАЕТ О СМЕНЕ АДРЕСА ДЕПАРТАМЕНТА ПРОДАЖ

А знаете ли Вы, что в Астане появится шопинг-стрит? Улица покупок протянется через все кварталы жилого массива Expo Boulevard, расположенного в самом сердце Expo. Здесь можно будет не только приобрести действительно модные товары, но интересно и с пользой провести время как жителям Expo Boulevard, так и горожанам, и гостям столицы. Напомним, что наша компания будет возводить жилой массив Expo Boulevard.

48

BI TIMES No 03(27) - МАРТ/2015

Весна - пора перемен! Компания BI Group сообщает об открытии Центра продаж в Viva Plaza. С 13 апреля мы рады видеть Вас по новому адресу: г. Астана, Левый берег, бизнес-центр Viva Plaza, улица Сыгынак 18/3. Напротив нас - «Пекин Палас». Добро пожаловать!