Bi times april rus

#04(28) АПРЕЛЬ 2015

ТЕМА НОМЕРА:

НИКТО НЕ ЗАБЫТ, НИЧТО НЕ ЗАБЫТО:

КОМПАНИЯ BI GROUP ПОЗДРАВИЛА ВЕТЕРАНОВ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ

В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

АРМАН ЖАКЕНОВ – «В BI GROUP МОЖНО ПРОЙТИ ПУТЬ ОТ МАСТЕРА ДО ПАРТНЕРА» Корпоративный журнал Холдинга BI Group

СОДЕРЖАНИЕ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Метин Палик о перспективных проектах BI Group Construction .....................3 BI STRATEGY Наше ДНК.................................................................................................................................4 Производительность труда..........................................................................................5 КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ Открытие щебеночного завода в городе Ерейментау........................................6 Стартовал конкурс «Лучшая строительная площадка»..................................7 Компания BI Group поздравила ветеранов Великой Отечественной войны..............................................................................8-10 Наша новая победа! ..........................................................................................................11 В 38-й строительной выставке в Стамбуле гостевой страной был Казахстан.............................................................................12 Итоги года подвел Дивизион «Промышленно-гражданское строительство»...............................13 «МЖК-Алматы» пригласил клиентов на День открытых дверей................14 Новые назначения .............................................................................................................15 BI Person ...........................................................................................................................16-18 Наши традиции..................................................................................................................19 Поздравления.......................................................................................................................20 Центр продаж с видом на Байтерек .........................................................................21 Школьники и студенты хотят работать на стройке!............................22-23 BI Group подписал меморандум о сотрудничестве с ассоциацией «Болашак»..............................................................................................24 Новый стандарт спецодежды BI Group Development..........................................25 BI Story Мы помним, любим и гордимся..............................................................................26-27 BI HR Тахир Базаров: «Менеджеры BI Group способны конкурировать друг с другом, но при этом оставаться в положительных корпоративных отношениях»..............................................................................28-29 BI Holiday Праздник сильных и смелых.....................................................................................30-32 Ежегодный турнир «Маёвка» объединил любителей активного отдыха!............................................................................33-36 НОВОСТИ. КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД BI ЖҰЛДЫЗАЙ От сердца к сердцу!..........................................................................................................37 Вы дарите жизнь!........................................................................................................38-39 МИРОВЫЕ НОВОСТИ В СФЕРЕ СТРОИТЕЛЬСТВА Начаты закупки для строительства высокоскоростного железнодорожного участка «Москва–Казань»............40 Франция вводит дополнительные требования по энергоэффективности для новых зданий.........................................................41 А знаете ли Вы что... БелАЗ-75710 - самый большой в мире самосвал....................................................42 CORPORATE UNIVERSITY Последние новости Корпоративного университета BI Group .....................43 Анонс событий....................................................................................................................44

2

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Нынешний год для нашей компании начался довольно успешно, не смотря на экономическую ситуацию в мире. Два Холдинга приступили к реализации новых проектов, в том числе и государственного значения. В BI Group Development начато строительство жилого массива Expo Boulevard, Borovoe Country Club, EXPO Residence и других проектов жилищного строительства. Холдинг BI Group Construction заключил контракты о сотрудничестве с международными компаниями. Хотелось бы подробнее рассказать о важных проектах тендерного, генподрядного Холдинга BI Group Construction. Холдинг расширяет свои горизонты и делает первые шаги в реализации проектов в нефтегазовом секторе страны. В прошлом выпуске мы уже рассказывали об открытии регионального офиса компании в городе Атырау. Недавно мы стали членом Союза сервисных компаний, который активно функционирует в нефтяных регионах Казахстана. Нами начаты переговоры о сотрудничестве с крупными компаниями, включая Fluor (один из самых уважаемых международных подрядчиков в области нефти и газа), которые в течение длительного времени активно работают в регионе. Это позволит нам нарастить наш потенциал, набраться опыта и успешно реализовать задуманные проекты. Открытие офиса в городе Атырау дало нам возможность географически находиться на рынке для ознакомления с реалиями нефтегазового рынка. При реализации нефтегазовых проектов, мы должны помнить о первостепенной важности техники безопасности и охраны труда. Не стоит забывать, что извлечение газа высокого давления и нефти является очень рискованной и опасной работой, даже маленькая ошибка или авария может привести к катастрофическим последствиям. Например, авария на нефтяной платформе компании ВР в Мексиканском заливе США в апреле 2010 года, привела к смерти одиннадцати человек и большой экологической катастрофе. Трагическое происшествие обошлось ВР, включая выплаченные штрафы, в сумму 90 млрд долларов США! В дополнении к этому, правительство США забраковало новые контракты BP в США. На АЗС компании в США на 40 % упали продажи из-за испорченной репутации. Это бизнес, где ошибки – неважно большие или маленькие – не допустимы. Мы стараемся учитывать все риски. По-прежнему одним из основных направлений работы Холдинга остается дорожное строительство. В 2015 году дорожный дивизион «Kazpaco» совместно с зарубежными компаниями Samsung Engineering и Samsung Construction and Trade приступил к строительству Балхашской теплоэлектростанции. Стоит заметить, что это первый проект дивизиона, реализуемый совместно с международными компаниями высокого уровня. Еще один проект республиканского значения – БАКАД, являющийся проектом ГЧП (Государственно-частное партнерство). Проект БАКАД – это строительство большой Алматинской кольцевой автомобильной дороги, с бюджетом 650 миллионов долларов США. Тендерный процесс длится около двух лет. Мы уже успешно прошли первый этап переквалификации, а второй этап будет проводиться осенью 2015 года. В проекте мы тесно работаем вместе с французским партнером, компанией VINCI (Vinci является крупнейшей западной строительной компанией, с годовым оборотом 55 млрд долларов США). Дивизионами, занимающимися промышленным и инфраструктурным строительством реализуются не менее важные проекты. Дивизион «Промышленно-гражданское строительство» работает над проектами «ЭКСПО павильоны», «Назарбаев интеллектуальная школа в городе Астане», «Колледж мирового уровня», «Административное здание» и другими. Дивизион «Инфраструктурное строительство» приступил к разработке сборных, стальных конструктивных систем по международным стандартам, заменяющим железобетонные конструкции, что позволит при сниженной стоимости обеспечить безопасность, улучшить качество и повысить скорость строительства. По нашей стратегии «2020», в которой мы видим нашу компанию в качестве одного из 100 лучших мировых подрядчиков, мы планируем стать многопрофильной строительной компанией. Мы уже стали в Казахстане лидером в области строительства жилья, общественных зданий, инфраструктуры и автодорог. Наша цель – стать еще и лидером промышленного строительства. По-прежнему перед нами стоят большие задачи, мы бросаем вызов самим себе, и уверенно идем вперед. Хотелось бы в завершении упомянуть слова нашего руководства: «Если мы что-то делаем, то мы должны делать это лучше, чем остальные». Эти слова я повторяю себе каждый день, думаю, если Вы также преданы нашей компании, то делаете тоже самое! Успехов нам в новых начинаниях! Метин Палик, заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию Холдинга BI Group Construction

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

3

ГЛАВНЫЕ ЦЕННОСТИ

НАШЕ ДНК … Все ли помнят наши главные ценности? Основные ценности BI GROUP! Даже если вы не сможете запомнить их с первого раза, вы все равно будете их знать, ведь в действительности, главные ценности – это мы сами, те, кем мы являемся. В Книге Гарвардской школы бизнеса «О стратегии» главные ценности описываются как: «основные и непоколебимые принципы организации». Как небольшой набор вечных ведущих принципов, главные ценности не требуют внешнего обоснования. Они имеют внутреннюю ценность и значение для тех, кто находится внутри организации. Основные ценности компании Walt Disney в фантазии и благотворности возникли не из-за требований рынка, а из внутренней веры основателя в то, что воображение и благотворность следует развивать ради них самих. Как объясняет смысл основных ценностей Ральф С. Ларсен, президент Johnson&Johnson: «Основные ценности, воплощенные в нашем кредо могут быть залогом конкурентоспособности, но мы их создаем не поэтому! Мы их создаем, потому что они определяют то, за что мы выступаем, и мы будем придерживаться их, даже если в определенных ситуациях эти ценности создадут неблагоприятные конкурентные условия». Основные ценности – это те принципы, которым, мы надеемся, будут придерживаться наши дети, будучи трудящимися взрослыми. Эти ценности будут действительны, даже спустя 100 лет, в независимости от того, чем будет заниматься компания по прошествии данного времени. Будь то строительство или организация космического туризма на Марс. Мы сохраним данные ценности, даже если завтра создадим абсолютно новый бизнес. Управляя приоритетами и решениями, ценности помогают определить, как компания расходует свое время и деньги. Фактические ценности организации определяются в основном направлением вложения своих ресурсов и поведением сотрудников. Главные ценности – это ДНК компании. Оно определяет то, за что выступает организация, выделяя ожидаемый и конечный набор поведения и навыков. Ценности компании лежат в основе ее культуры. Ценности являются фундаментальными, прочными и действенными.

Метин Палик, Заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию Холдинга BI Group Construction

4

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Сравнительный анализ производительности труда в разрезе Дивизионов за апрель 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – Дивизион «Промышленно-гражданское строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – Дивизион «МЖК-Астана».

Сравнительный анализ производительности труда в разрезе проектов лидеров за апрель 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – «Назарбаев интеллектуальная школа» в городе Астане Дивизиона «Промышленногражданское строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – «Promenade EXPO» (1 очередь-1А) Дивизиона «МЖК-Астана».

Сравнительный анализ производительности труда производственного блока за апрель 2015 года выглядит следующим образом: ТОО «АБК-Бетон» – 4 млн. 695 тыс. тенге на одного штатного сотрудника. ТОО «Арман-Гранит» – 531 тыс. тенге на одного штатного сотрудника. Поздравляем лидеров рейтинга и от имени руководства благодарим за хорошие показатели!

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

5

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ПОЗДРАВЛЯЕМ ТОО «АРМАН-ГРАНИТ» С ОТКРЫТИЕМ ЩЕБЕНОЧНОГО ЗАВОДА В ГОРОДЕ ЕРЕЙМЕНТАУ

ТОО «Арман-Гранит» запустил дробильно-сортировочный комплекс по производству фракционного щебня в городе Ерейментау, который стал итогом плодотворной командной работы, которая проявила профессионализм и организованность в работе. Обновленный завод в городе Ерейментау сможет не только стать важным звеном в реализации дорожных проектов Холдинга BI Group Construction, его продукция также будет поставляться на казахстанский строительный рынок. Руководители дорожного дивизиона «КАЗПАКО» – Дулат Кутербеков, дорожного дивизиона «Казахдорстрой» – Серик Тулебаев и дорожного дивизиона «Автодор-НС» – Арман Жакенов поздравили с запуском нового щебеночного комплекса генерального директора ТОО «Арман Гранит» Бауыржана Джангунакова и весь коллектива завода, и дали ценные советы по дальнейшему производству щебня. В свою очередь, мы поздравляем команду завода с открытием и желаем плодотворной работы и успехов!

6

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

СТАРТОВАЛ ЕЖЕГОДНЫЙ КОНКУРС ЗА ЗВАНИЕ ЛУЧШЕЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПЛОЩАДКИ ГОДА В апреле дан старт ежегодному конкурсу, определяющему лучшую строительную площадку Холдинга BI Group Development. В нем участвуют все строительные площадки Холдинга, победитель среди которых будет объявлен на ежегодном праздновании Дня Строителя. Напоминаем, что победителю вместе с присвоением почетного звания выдается денежная премия в размере 1 000 000 тенге! Также предусмотрены поощрительные премии в размере 500 000 тенге за II место и 300 000 тенге за III место. Оценка лучшей строительной площадки формируется на основании аналитических и статистических ежемесячных отчетов служб ОТН, БиОТ, ОКК, Кайдзен и ЦУП с применением методики сравнения интегральных оценок.

Улучшайте свои показатели, получайте максимальные оценки и побеждайте! Промежуточный рейтинг площадок, набравших максимальное количество баллов за апрель выглядит следующим образом:

1. «Времена года - «Зима-1» - 7,43 баллов 2. «Family Town Орынбор-2» - 7,23 баллов 3. «BI Village Comfort-3 очередь, 7 квартал» - 7,17 баллов 4. «Family Town Кабанбая-2» - 7,05 баллов.

5. «Park Avenue-2» - 6,74 баллов

А об изменениях в рейтинге Вы узнаете в следующих выпусках корпоративного журнала. Алексей Хайсундинов, начальник отдела контроля качества

BI Village Comfort

Подробней с порядком проведения конкурса и методикой расчета оценки результатов Вы сможете ознакомиться, изучив «Положение о конкурсе лучшая строительная площадка», доступном на корпоративном BI портале в разделе «Документы»-«ОКК»-«Конкурс «Лучшая строительная площадка-«2015». Там же, ежемесячно будут выкладываться результаты с промежуточными оценками.

Family Town

Park Avenue

«Времена года»

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

7

20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP

НИКТО НЕ ЗАБЫТ, НИЧТО НЕ ЗАБЫТО: КОМПАНИЯ BI GROUP ПОЗДРАВИЛА ВЕТЕРАНОВ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ Давно отгремели последние выстрелы Великой Отечественной войны, но подвиг советского народа бессмертен: всегда будут звучать залпы салютов в День Победы и теплые поздравления в адрес ветеранов. Компания BI Group в рамках проекта «20 лет BI – 20 добрых дел», приуроченного к празднованию 20-летнего юбилея компании, поздравила ветеранов – участников Великой Отечественной войны и тружеников тыла с Днем Победы. Поздравление ветеранов 9 мая является для компании BI Group почетной

Председатель Правления BI Group Development Амангельды Омаров вручает Благодарственное письмо и подарок ветерану ВОВ Сабиту Касенову

8

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

Семья Кириченко, жители жилого комплекса «Зерде»

20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP и доброй традицией. В гости к BI Group пришли ветераныродственники сотрудников компании. Героев победы ждало немало приятных сюрпризов и теплых пожеланий. С героической и знаменательной датой – 70-летием Великой Победы – от имени руководства и всех сотрудников BI Group ветеранов поздравил председатель правления Холдинга BI Group Development Амангельды Омаров. Он искренне поблагодарил ветеранов за их несгибаемое мужество и героизм, честь и отвагу, произнес слова глубокой признательности за вклад в Победу над фашизмом и светлое будущее поколений. Завершилась встреча праздничным чаепитием. За большим столом ветераны и сотрудники компании продолжили общение в теплой, дружественной атмосфере. Также сотрудники компании BI Group адресно посетили ветеранов, проживающих в жилых комплексах, построенных компанией BI Group, чтобы вручить им подарки и поблагодарить за

Рауан Жангалиев, Руслан Мергалимов, Арман Ахметов, Амиржан Оспанов поздравляют ветерана Асана Медетбекова, жителя ЖК «Зерде»

Сотрудники Корпоративного центра BI Group Development поздравляют ветеранов

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

9

20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP совершенный подвиг.

– Мы от всего сердца благодарим наших ветеранов за величайшую победу и мирную жизнь, которую они отвоевали для нас и наших детей. Ваш подвиг навсегда останется в истории страны и в наших сердцах! – сказал в своей поздравительной речи Арман Ахметов, генеральный директор Дивизиона МЖК-Астана. Кроме теплых слов благодарности ветеранам были вручены подарки. Каждый ветеран получил современный телевизор и продуктовую корзину к праздничному столу. Принимая поздравления, ветераны едва сдерживали слезы. Их рассказы об ужасах и лишениях войны лишний раз подчеркнули бесценную возможность жить сегодня под мирным небом. Ветерана ВОВ Ергали Муканова, Дивизион «ИЖС-Астана» пригласил к себе в штаб жилого комплекса «Арман Кала». За праздничным столом, Ергали ата рассказал свою историю, как ему удалось обезвредить фашистов и вернуться с фронта живым. Максим Чернышов и Серикбай Ташенов вручили ему памятную медаль от имени Акимата, посвященную юбилею Великой Победы. От лица компании, ветерану вручили конверт с деньгами, подарочную корзину с гостинцами и традиционный чапан. После встречи, дети Ергали ата звонили Серикбаю Ташенову со словами благодарности и сказали, что дедушка с радостью рассказывает о прошедшей встрече своим внукам и родственникам. «МЖК-Алматы» пригласил ветеранов к себе в гости, накрыв для них праздничный стол. Директор проектов Айдос Мукатаев поздравил ветеранов и вместе с сотрудниками компании вручил им памятные Ибрагим Жекеев поздравляет труженика подарки. тыла Кадишу Альтаеву Руководитель проекта «ЭКСПО» Ибрагим Жекеев от лица Дивизиона «Промышленногражданское строительство» вручил благодарственное письмо труженику тыла Кадише Альтаевой, вдове Ветерана Великой Отечественной войны, пулеметчика красноармейца Жуматая Альтая, деда заместителя директора по производству Мэдэта Аменова. Канун светлого праздника Дня Победы уникальная шанс еще раз Максим Чернышов, Серикбай Ташенов поздравляют ветерана ВОВ Ергали Муканова низко поклониться всем тем, кто подарил нам свободу – свободу жить и радоваться жизни, творить, общаться и понимать друг друга. Мы чтим тех, кто отдал свои силы и свою жизнь за мирное небо у нас над головой, тех, кто воевал и самоотверженно трудился в тылу. Низкий поклон всем нашим ветеранам, труженикам тыла. С праздником! С праздником Великой Победы! Крепкого Ветераны и труженики тыла здоровья, долгих лет жизни и в гостях у «МЖК-Алматы» вечной памяти в сердцах новых поколений!

10

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ЛУЧШИЙ КАМЕНЩИК – КАНАТ ЕРМАН ГОТОВ К ПОБЕДАМ!

В прошлом выпуске мы писали о Канате Ермане, каменщике из дивизиона «МЖК-Астана», занявшем первое место в национальном отборочном туре конкурса WorldSkills. На днях он примет участие в международном форуме Future Skills, который состоится в Казани в преддверии международного конкурса в Бразилии. Напомним, этим летом сотни участников из разных уголков мира будут защищать честь страны на международном конкурсе WorldSkills в Бразилии. Работать руками и головой – их настоящее призвание. Кто-то укладывает камень, а кто-то – волосы. Кому-то предстоит штукатурить стены или сделать деревянную стремянку. Участники будут доказывать, что они лучшие в своей профессии. И наш Канат, бригадир-каменщик проекта «Promenade EXPO» дивизиона «МЖК-Астана», будет среди них. Хотелось бы поближе познакомить вас, уважаемые читатели, с нашим героем. Канат родился в 1994 году в Шардаринском районе, Южно-Казахстанской области в большой семье, где помимо него есть старший брат и сестренки. После окончания 9-го класса, Канат поступил в колледж по специальности «Сельское хозяйство». После окончания учебы, родители вместе с детьми приехали погостить в столицу, после чего приняли решение остаться жить здесь. Канат решил идти работать на стройку. Из четырех лет стажа работы каменщиком, три из них он работает в нашей компании. Как признается он, ему нравится работать в BI Group, так как в отличии от других компании, у нас созданы все условия для комфортной работы. На вопросы, как ему удалось обойти соперников по конкурсу и чего он ожидает от поездки в Бразилию, Канат уверенно отвечает: «Я укладывал кирпичи аккуратно, качественно и быстро. Мне не составило труда обойти соперников и сделать все правильно, ведь это моя каждодневная работа. В Бразилию я еду за победой, хочу, чтобы флаг нашей страны и компании был на высоте!». В следующих выпусках мы будем рассказывать о последних новостях подготовки нашего героя к международному конкурсу, а пока желаем ему счастливого пути по дороге в Казань!

НАША НОВАЯ ПОБЕДА!

Согласно рейтингу журнала National Business, компания BI Group стала победителем в номинации «Самая быстрорастущая компания Казахстана». Поздравляем с новой победой!

Глава Холдинга Айдын Рахимбаев и представитель журнала

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

11

BI STRATEGY

В 38-Й СТРОИТЕЛЬНОЙ ВЫСТАВКЕ В СТАМБУЛЕ СТРАНОЙ-ГОСТЕМ БЫЛ КАЗАХСТАН

Метин Палик с Жансеитом Туймебаевым, послом Казахстана в Турции

Turkey Build входит в десятку лучших в мире выставок в области строительных материалов. В этом году организаторы выбрали Казахстан в качестве страны-гостя. Казахстан считается важным рынком для турецких строителей. С точки зрения доходов, РК является пятым по счету рынком после России, Туркменистана, Ливии и Ирака для турецких поставщиков. Посол Казахстана в Турции Жансеит Туймебаев принимал активное участие в выставке. Его энергия, патриотизм, позитив и прекрасное знание турецкого языка привлекли большое внимание всех иностранных участников выставки. От компании BI Group Construction на выставке присутствовал Метин Палик, заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса и корпоративного развития. Нижеследующая статистическая информация была представлена во время сессий о Казахстане.

- Размер строительного рынка в Казахстане составил 15 млрд. долларов США в 2014 году, он вырос на 4,2% по сравнению с предыдущим годом. Рынок, как ожидается, будет расти на 13% в среднем каждый год до 2020 года и достигнет 30 млрд. долларов.

- Крупнейшими факторами роста станут обновление жилищного фонда и строительство социального жилья.

- Инфраструктурные проекты также будут в приоритете.

ЦИФРЫ СО СТРОИТЕЛЬНОЙ ВЫСТАВКИ В ТУРЦИИ ВЫСТАВОЧНАЯ ПЛОЩАДЬ: 100 000 М2 ПОСЕТИТЕЛИ: 104 284 ЛЮДЕЙ УЧАСТНИКИ: БОЛЬШЕ 105 СТРАН, 1250 ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, 17 400 ПРОДУКТОВ

12

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ИТОГИ ГОДА ПОДВЕЛ ДИВИЗИОН «ПРОМЫШЛЕННО-ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО» Дивизион «Промышленно-гражданское строительство» в дружной и праздничной атмосфере подвел итоги года. Поводов для гордости было несколько. Один из них – успешное завершение проекта «Назарбаев интеллектуальная школа физико-математического направления на 720 учащихся со спальным корпусом на 120 мест в городе Костанае». В реализации проекта участвовало всего 12 человек (ИТР-состава), которые смогли достичь главных целей: в установленные сроки, на должном качественном уровне сдать объект социального назначения. Также, были отмечены промежуточные результаты работ команд двух проектов, которые были начаты весной 2013 года – это проекты «Административное здание со встроенными помещениями» и «Назарбаев интеллектуальная школа в г. Астане». На мероприятии присутствовали все сотрудники дивизиона, в теплой атмосфере они вспоминали забавные случаи на объекте и обсудили планы на будущее. Вероника Ким, HR-менеджер Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство»

Команда проекта «Назарбаев интеллектуальная школа в городе Костанае»

Команда Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство»

Команда проекта «Административное здание в городе Астане»

Команда проекта «Назарбаев интеллектуальная школа в городе Астане»

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

13

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

«МЖК-АЛМАТЫ» ПРИГЛАСИЛ КЛИЕНТОВ НА ДЕНЬ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ

«МЖК-Алматы» на объекте «Асыл Тау» организовал «День открытых дверей», на котором присутствовало более двухсот приглашенных клиентов. Директор проектов Айдос Мукатаев, начальник отдела продаж в городе Алматы Жалгас Жакупов, сотрудники «МЖК-Алматы» и отдела продаж показали квартиры, рассказали о этапах строительства. Клиенты смогли не только увидеть, как строится их будущий дом, но и оставить обратную связь в виде заполненных анкет. Клиентам прежде всего понравилась сама идея проведения дней открытых дверей, где они могут высказывать свои пожелания руководству и представителям отдела продаж. Они довольны качеством постройки, многим понравились балконы и дизайн подъездов. Клиенты высказали свои пожелания по выравниванию потолков и стяжек, улучшению звукоизоляции и фасада, по озеленению двора. Еще одним пожеланием было открытие продаж третьей очереди жилого комплекса.

14

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ

Холдинг BI Group Construction Дорожный дивизион «Казахдорстрой»

Холдинг BI Group Development Корпоративный центр

Дивизион «МЖК-Астана»

Абдрахманов Асет Махатович

Каиржанова Асель Бегиндиковна

Шокарова Нургуль Кайратовна

Назначен на должность начальника участка по устройству дорожной одежды проекта «Мостовой переход через р. Иртыш» Северо-Восточного филиала ТОО «Казахдорстрой». Трудовую деятельность в компании начал в 2006 году в качестве оператора асфальтоукладчика на проекте «Реконструкция а/д «Есиль-ЖаксыБузулук». В 2006 году окончил Казахский государственный агротехнический университет им. С.Сейфуллина по специальности «Сельскохозяйственное машиностроение», в 2014 году окончил Казахскую автомобильно-дорожную академию им. Л.Б.Гончарова по специальности «Строительство и эксплуатация автомобильных дорог и аэродромов».

Назначена на должность начальника Отдела казначейства ТОО «BI-Holding». Работу в Холдинге Асель Бегиндиковна начала в 2004 году с должности бухгалтера-кассира АО «Билд Инвестментс Групп». Ранее занимала должность начальника Управления казначейства ТОО «BI-Development». Имеет управленческий опыт более 8 лет. В 2003 году окончила Евразийский Национальный университет им. Л. Н. Гумилева по специальности экономист. Обучается по программе МВА Корпоративного университета BI Group.

Назначена на должность главного бухгалтера дивизиона «МЖК-Астана». В 2003 году окончила Аграрный университет имени С. Сейфуллина по специальности «экономистменеджер». В 2013 году прослушала курс “Профессиональный бухгалтер”. В Холдинге работает с 2004 года, начинала с должности бухгалтера по банкам. Ранее работала главным бухгалтером проекта “Парижский квартал”, “Viva Plaza”, “BI City”.

Дивизион “Управление недвижимостью”

Бекмаганбетова Гульмира Айдосовна

Жупанова Гульсум Маратовна

Назначена на должность главного бухгалтера Дивизиона «Управление недвижимостью». Окончила Кокшетауский государственный университет по специальности «Юриспруденция» и Pre-MBA-2012 КУ. В Холдинге работает с февраля 2012 года, начинала с должности главного бухгалтера ТОО «BIG-Elit», с августа 2012 по апрель 2015 занимала должность заместителя главного бухгалтера ТОО «BI-Holding».

Назначена на должность HRменеджера Дивизиона «Управление недвижимостью». Окончила Кустанайский государственный университет им. А. Байтурсынова по специальности «экономист-бухгалтер». В Холдинге работает с октября 2012 года, начинала с должности старшего координатора Корпоративного университета BI Group. С сентября 2014 по апрель 2015 работала в должности главного специалиста отдела кадров ТОО «МЖК- Premium».

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

15

BI PERSON

АРМАН ЖАКЕНОВ – «В BI GROUP МОЖНО ПРОЙТИ ПУТЬ ОТ МАСТЕРА ДО ПАРТНЕРА» Героем рубрики BI Person в этом номере журнала стал Жакенов Арман Кадырович – Генеральный директор Дорожного дивизиона «Автодор-НС», партнер Компании. Арман Кадырович за свою многолетнюю карьеру в BI Group работал в абсолютно разных отраслях стройиндустрии, от электромонтажа и коммунального хозяйства до производства бетона и строительства автодорог. Его стремление глубоко и детально изучать направление своей работы позволило ему быть успешным руководителем и даже совмещать несколько должностей одновременно. О том, как Дивизион «Автодор-НС» собирается справляться с большим ростом производственного портфеля, как и что стало залогом успешного менеджмента Армана Кадыровича, кто является его наставником в BI Group, и каков жизненный девиз героя нашей рубрики вы узнаете прочитав данную статью. В этом году перед Дивизионом стоит большая амбициозная задача по строительству ключевых автодорожных проектов страны. «Автодор-НС» становится одним из важных реализаторов Президентской программы «Нурлы жол». Скажите, каким образом Вы собираетесь справляться с поставленной задачей, в чем вы видите рецепт Вашего будущего успеха? На мой взгляд успех зависит от командной работы, которую я стараюсь сделать более эффективной и слаженной, с самого моего прихода в Дивизион. «Автодор-НС» до моего прихода обладал внушительным портфелем реализованных проектов и сильной школой, однако вместе нам предстоит достичь еще больших высот и превратиться в одного из ключевых игроков не только BI Group, но и автодорожного рынка в целом. С учетом поставленных перед Дивизионом задач, а также принимая во внимание наиболее эффективные менеджерские решения, в своей работе я стремлюсь максимально делегировать ответственность и полномочия на «линию». Очень важно, что бы руководитель проекта, директор филиала могли самостоятельно принимать текущие производственные решения, сами определяли траекторию движения при реализации того

16

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

BI PERSON или иного проекта. Они должны видеть, что сами пожинаЧто вы считаете положительным в своей нынешют плоды своего труда. В моем понимании, руководитель ней работе, а что хотели бы изменить? среднего звена может достичь больших высот только в Положительным для меня является масштаб работ, с случае, если постоянно будет поднимать свою планку и которым мне приходится сталкиваться. Бизнес компании стремиться к принятию под свою ответственность мас- растет, а вместе с ним растет и ответственность. Я ощущаю, штабных и сложных проектов. Я бы даже сказал, что для что сегодня я не могу относится к работе спустя рукава, я того, чтобы стать полноценным BI-профессионалом, нуж- должен быть примером для всех сотрудников Дивизиона но не бояться идти вверх и быть таким специалистом, и это всегда держит меня в тонусе. Кроме того, благодаря которого не надо постоянно направлять, а нужно лишь опять же масштабу работ, я встречаюсь с замечательными корректировать направление работ в соответствии со людьми – профессионалами, любителями своего дела. С средне- и долгосрочной стратегией всей группы компа- каждым из них я не только учусь с точки зрения специфиний. Моя задача, в этом случае сводиться к тому, чтобы ки бизнеса, с ними я получаю жизненные уроки. На мой решать вопросы именно стратегического характера. Я взгляд, ни одна книга не заменит общения с интересным, считаю, что в конечном итоге такой подход позволит не умным человеком, потому что в нем можно почерпнуть и только вырастить настоящих асов своего дела, но и вы- мудрость и умение нестандартно решать проблемы. ведет работу Дивизиона на качественно новый уровень, Из того, что хотел бы поменять – наверное, только часы когда проект любой сложности станет нам по плечу. в сутках. Их мало, как и у всех моих коллег. Тем не менее я Когда вы стали на менеджерский путь в BI Group? считаю, что эта проблема разрешима, если все поставить Где по вашему мнению вы получили важнейшие на- на конвейер, построить эффективную команду, работаювыки руководителя в строительной компании? щую как часы. Этим я сегодня и занимаюсь. В 2006 году я стал директором ТОО «АБК – ЭлектроКакой проект вы считаете своей гордостью? монтаж» - это была моя первая руководящая должность Наверное, все-таки проект «Западная Европа – Западв BI Group, которой я благодарен за то, что получил бес- ный Китай» - это и масштаб, это и новые технологии, это и ценный практический опыт. Мы ответственность. Для меня этот работали со всеми проектами проект стал своего рода стартонашего Холдинга и за счет этого вой площадкой к дальнейшему я мог глубоко вникать в раборосту. Я поработал с такими ту всего BI Group. Следующим профессионалами BI Group, как моим местом работы стал ТОО Леонид Владимирович Стрель«Астанажилсервис», где я смог ский, Нурдаулет Куанышович в полной мере понять, что для Акимжанов, Вячеслав Вячесларуководителя, помимо глубовович Кванин – каждый из них ких познаний той сферы, в котопередал мне свой колоссальрой он работает, обязательным Арман Жакенов с Асланали Альбековым, ный опыт, и я им за это очень является умение правильно руководителем проекта и Алтынбеком Алыбаевым, благодарен. Этот проект стал начальником участка по устройству земляного донести свою точку зрения до полотна проекта «Обход п. Осакаровка» жемчужиной BI Group, и я горд, персонала. Любой сотрудник что принимал в нем участие. должен четко понимать поставКаких людей вы считаете ленную перед ним задачу без «двоечтения», чтобы потом, своими наставниками в BI Group? по результату работы не получилось, что я думал одно, Своим профессиональным ростом я благодарен наа работник другое. Кроме того, специфика работы была шим первым руководителям, с которыми мне посчастлитакова, что приходилось всегда выбирать между тем, что вилось работать. Мой первый наставник – Талгат Тимкенонужно делать срочно и очень срочно. Иными словами вич Кожахметов, который всегда делился со мной своим все вопросы были архиважными, так как касались бла- профессионализмом и всегда поддерживал меня в моих гополучия жителей наших домов, другое дело, что как и начинаниях. Также, огромную роль в моей BI карьере сыв любой другой экономической системе, ресурсы были грали Бауыржан Абдрашитович Исабаев, Асхат Асанович ограниченными, и умение их правильно направлять было Омаров. Остальных моих BI учителей я назвал ранее. для меня ключевым навыком. Затем я перешел руковоЧто вас вдохновляет в работе? Что мотивирует? дителем в ТОО «АБК-Бетон» где я напрямую столкнулся с Мой главный мотиватор – это результат, который к счапроизводством. На мой взгляд, именно работа в этом под- стью можно наглядно увидеть во время стройки. Каждый разделении Холдинга позволила мне получить базовые день наши дороги продвигаются на несколько сотен мезнания в дорожном строительстве, которые я применяю тров и каждый из нас может наблюдать за тем, насколько по сей день. хорошо и качественно мы выполняем свою работу. Кроме Что подвигло вас работать в строительной ком- того, я ведь строитель, даже не по специальности, а скопании, ведь до прихода в BI Group вы не работали в рее по призванию, и мне очень нравится то, что я делаю, строительной отрасли? поэтому мне не приходится задавать себе вопрос зачем? Я по образованию инженер-строитель, и фактически почему? Я просто иду и делаю свою любимую работу. я пришел туда, где и должен был быть с самого начала. Пройдя десятилетний путь в BI Group, чтобы вы Что-то для меня было новым, что-то уже знакомым, но я с посоветовали новичкам, что вы можете назвать заломолодости хотел работать именно в строительстве, что, к гом успеха в нашей компании? счастью, и случилось. Во первых, с моей точки зрения, чтобы добиться дей-

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

17

BI PERSON ствительно высоких результатов, необходимо начинать Средняя дочь похожа на жену, а старшая и младшая на свой путь с самых азов, будучи рядовым специалистом. меня – мои фотокарточки (смеется). Для своих дочерей я В BI Group можно пройти путь от мастера до партнера, и всегда стараюсь создать условия для развития, мы их не это действительно мотивирует. Я думаю, что для профес- ограничиваем в выборе, и поддерживаем их интересы и сионализма нужно самому все на себе испытать, понять хобби. Айгерим работает у нас в Холдинге в бухгалтерии работу простого специалиста, менеджера среднего звена и учится в магистратуре Евразийского Национального - изнутри, не понаслышке. Тогда любая проблема будет по университета им Л.Н. Гумилева. Она у нас старшая, поэплечу. Во вторых нужно не бояться брать на себя ответ- тому мы ей всегда старались привить самостоятельность ственность, выходить из зоны комфорта. Любой карьер- и ответственность. Мою среднюю дочь воспитывает мой ный рост сопровождается успехами и неудачами, и уме- отец, который в ней души не чает, а младшая проказница, ние достойно воспринимать любую ситуацию, в конечном ей всего пять лет и она у нас всеобщая любимица. итоге «зарядит» работника таким опытом, который сделаОпишите себя в двух словах. ет его первоклассным специалистом. Человек думающий (смеется). Как вы проводите Если бы у вас была возсвое свободное от рабоможность вернуться на ты время? Чем увлекае20 лет назад, чтобы вы тесь? сказали, чтобы вы посоСвое свободное время я ветовали себе молодому? провожу с семьей, которая Я бы посоветовал себе редко меня видит. Я старавыбрать узкое направлеюсь максимально уделить ние и работать по нему не время своей жене, троим покладая рук. Пока человек дочерям, родителям. Я молод, он видит весь мир у считаю, что я семейный своих ног, ему открыты все человек, и все что я делаю, двери. Но чем старше став конечном итоге должно новишься, тем больше поАрман Жакенов с Азаматом Ташкенбаевым, принести пользу и моей нимаешь, что распыление мастером по устройству земляного полотна проекта «Обход п.Осакаровка» семье тоже. Человеку без себя самого не приносит семьи некуда спешить, нежелаемого результата. Я кого радовать, ему намно- КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ АРМАНА ЖАКЕНОВА считаю, что полюбив одно го сложнее живется. Я же В КОМПАНИИ BI GROUP дело и став в нем профессчитаю себя счастливым, сионалом, в конце концов и каждый день благодарю 2005 г. – Снабженец ТОО «АБК Бетон» ты сможешь достичь очень 2005-2006 гг. – Заместитель директора по коммерческим вопросам судьбу за то, что она пода- ТОО «АБК Бетон». больших высот. Главное рила мне моих близких. всегда верить в себя, ве2006-2007 гг. – Директор «АБК-Электромонтаж». Я очень люблю рабо- 2007-2008 гг. – Директор ТОО «Астана ЖилСервис». рить в то, что большой труд 2008-2009 гг. – Директор ТОО «АБК-Бетон». тать руками. Физический 2009 г. – Заместитель директора по производству проекта «Репочти всегда вознаграждатруд облагораживает чело- конструкция автодороги «Астана Петропавловск» ТОО «Казахдор- ется большим успехом. века, позволяет ему видеть строй». И напоследок, скажи2009-2011 гг. – Первый заместитель руководителя проекта «Реконрезультаты своего труда струкция участка км. 404-443 автомобильной дороги «Алматы-Кор- те, каков Ваш жизненный в буквальном смысле. На дай-Благовещенка-Мерке-Ташкент-Термез» под 1-б категорию» ЖФ девиз, чем вы руководпрошлых выходных мы ТОО «Казахдорстрой». ствуйтесь в принятии 2011-2013 гг. – Генеральный директор ТОО «СП Казахдорс отцом ремонтировали строй-Hyundai»/Руководитель проекта «Тараз-3» автомобильного жизненных решений? своими силами забор в на- коридора «Западная Европа-Западный Китай». Будучи молодым, я смошем доме, и для меня было 2013-2014 гг. – Директор Жамбылского филиала ТОО «Казахдортрел на своих старших тострой». очень приятно заняться Август 2014 г. – Исполняющий обязанности управляющего партнера варищей, которые были настоящими домашними ТОО «АБК Автодор НС». очень успешными в свои Ноябрь 2014 г. – Генеральный директор дорожного дивизиона делами. годы, и задавался вопро«АБК-Автодор НС». Что касается снятия на- Март 2015 – Партнер Холдинга BI Group. сом, каким буду я в их возпряжения, стресса, то раз в расте. Мне всегда хотелось месяц я бываю на стрельбище, и всю свою злость выме- добиться большего, доказать себе самому, что я способен щаю на тарелках (смеется). Это очень хороший способ достичь больших профессиональных высот, достичь того, выбросить негативную энергию, с которой к сожалению, чем потом буду гордиться. Этим вопросом я задаюсь и севсем приходится сталкиваться. Кроме того, я охотник, и годня. Я стремлюсь к тому, чтобы максимально эффективиногда позволяю себе выехать за город с друзьями, что- но использовать свои способности, возможности, навыки бы почувствовать инстинкт добытчика, который есть в и опыт и очень надеюсь, что смогу и в будущем добросокаждом мужчине. Такие выезды случаются редко, но тем вестно и качественно выполнять свою работу. Смогу приони и хороши, что не позволяешь себе лишнего, все стро- нести пользу своей семье, компании, стране. го в свободное время. Благодарим за фото Анастасию Лебедеву! На кого больше похожи Ваши дочери, на Вас или на Беседовал Аян Зикирин, супругу?

PR-менеджер Холдинга BI Group Construction

18

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

Решил принять участие в конкурсе «За что люблю свою работу в BI Group». Хотелось бы отметить, что наша работа не имеет временных рамок. Будь, то строительный объект или обслуживание домов. И днем и ночью мы несем вахту на объектах, обеспечивая качественный сервис нашим клиентам. Пользуясь случаем, поздравляю всех коллег с 20-летием BI Group, желаю процветания нашей компании и достижения новых высот.

«За что люблю свою работу?»спросили Вы меня всерьез. Клиенту я несу заботу, Порой, не сдерживая слез! И иногда я понимаю, Что бросить я ее хочу. Но без нее уже скучаю, И в АЖС родной спешу. Дворы, подъезды убирая, В домах уют мы создаем. И паркинг мирно охраняя, Мы сервис жителям несем. Наш Холдинг – он такой огромный, Людей порою, здесь не счесть. Но вклад любого, даже скромный, Всегда почтут в Би Ай за Честь. «Мы строим счастье!» - этот слоган, Пусть будет с нами навсегда. И золотою ниткой соткан, Он не исчезнет никогда. Мы все в компании собрались, И словно дружная семья. Единым делом побратались, За Это, Я Люблю Тебя! Нурлан Нагимтаев, администратор паркингов ТОО «Астана ЖилСервис НС»

НАШИ ТРАДИЦИИ

После прочтения книги «Прямой разговор или Уроки белой вороны» Кена Айверсона, в нашей компании зародилась добрая традиция – празднование дней рождения руководства с коллегами. Поздравляем с прошедшим Днем рождения руководителя проекта «Сomfort Town» Марата Кудабаева! Желаем Марату Еркеновичу успехов в работе, ярких проектов и море положительных эмоций!

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

19

BI LIFE

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРАЗДНИКОМ!

В конце апреля сотрудники BI Group Development отвечающие за безопасность и охрану труда на объектах, в дружной атмосфере отпраздновали Всемирный день охраны труда. История Всемирного дня охраны труда начинается с 1989 года, когда профсоюзами и работниками был проведен «День памяти погибших работников» в США и Канаде, в память о тех, кто пострадал или погиб на рабочем месте. Сегодня, во многих странах планеты проводятся акции и мероприятия, направленные на привлечение внимания людей и чиновников к различным проблемам, связанным с охраной труда. Специалистов БиОТ пришли поздравить заместитель Председателя правления по строительству Андрей Гуцал и Управляющий директор по персоналу Ольга Баспаева. От имени Председателя правления Амангельды Омарова – главный специалист БиОТ «МЖС-Астана» Динара Кенжегулова, ведущий инженер БиОТ Жалгас Нурмуханов и фельдшер «МЖК-Астана» Айнагуль Карамсакова, главные специалисты БиОТ Корпоративного центра Мухтар Смагулов и Мейрам Жакупов получили Благодарственные письма. Тем временем их алматинские коллеги – ведущий инженер БиОТ Дархан Абдрахманов и специалист БиОТ Дархан Оспанов получили Благодарственные письма от имени директора проектов «МЖК-Алматы» Айдоса Мукатаева. Поздравляем!

Гуцал А.А. и Жакупов М.Ж.

Коллектив «МЖК-Алматы»

Сотрудники отделов БиОТ Холдинга BI Group Development

ПОЗДРАВЛЯЕМ ЛУЧШИХ!

ИП «Токсиитов Т.А.»

Медет Кожахметов, директор ТОО «BI-Concrete» (завод «АБК-Бетон») и директор ИП «Дулатова»

20

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

По итогам прошлого месяца, лучшими столовыми Холдинга BI Group Development стали – ИП «Бабаева» (столовая проекта «EХРО Residence», дивизиона «ИЖС-Астана») и ИП «Токсиитов Т.А.» (Вторая очередь проекта «Park Аvenue» дивизиона «МЖК-Премиум»). Худшими столовыми стали ИП «Auto help me» (Шестая очередь проекта «Акбулак Таун» дивизиона «МЖК-Астана» и ИП Баженова Л. (Проект «Deluxe Town» дивизиона «МЖС-Астана»). Лучшей столовой Холдинга BI Group Construction стала ИП «Дулатов А.А.» (Столовая ТОО «BI-Concrete»), худшей – ИП «Кирибаева К.» (Вахтовый поселок на Софиевском шоссе – СРД дорожный дивизион «Казахдорстрой»). Лучшим операторам питания вручили Благодарственные письма от имени Председателей правления Холдингов и памятные призы. Напоминаем, что столовые дважды ставшие худшими лишаются права обслуживать проекты Холдинга.

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ЦЕНТР ПРОДАЖ С ВИДОМ НА БАЙТЕРЕК

Новый Центр продаж BI Group открыл свои двери для посетителей на левом берегу. Офис расположился в трехэтажном здании бизнес-центра Viva Plaza с великолепным видом на достопримечательности Левобережья Астаны. Новый офис представляет собой единый центр, совмещающий отделы продаж всех классов жилья и отдел по работе с клиентами, что делает процесс выбора и покупки квартиры или дома гораздо более удобным и комфортным. В офисе представлен полный спектр услуг по самым востребованным операциям на рынке недвижимости. Для удобства клиентов предусмотрен крытый паркинг и парковка, в офисе - мягкие зоны для отдыха, что делает процесс посещения центра продаж приятным и необременительным, бесплатный Интернет. Для самых маленьких клиентов предусмотрена детская зона, где они всегда смогут найти занятие по вкусу и не скучать, пока родители приобретают для семьи счастливый дом мечты. Отдел рекламы и PR Холдинга BI Group Development

НАГРАДА ЗА ЛУЧШУЮ ИДЕЮ!

Проект BI Idea продолжает успешно функционировать в нашем Холдинге. В этом месяце по решению Экспертного совета, рацпредложение по обучению персонала основам промышленной безопасности Мусы Шарипова, директора по развитию ТОО «Invest City» стало лучшим. Стоит заметить, что Муса Тюлубаевич не только предложил идею, но и сумел реализовать ее, получив лицензию на образовательную деятельность. Поздравляем!

Амангельды Омаров вручает грамоту и премию Мусе Шарипову

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

21

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ШКОЛЬНИКИ И СТУДЕНТЫ ХОТЯТ РАБОТАТЬ НА СТРОЙКЕ!

Экскурсия по ЖК «Лазурный квартал» дивизиона «МЖК-Астана»

Наша компания как одна из крупнейших и динамично развивающихся холдингов, дает возможность тысячам казахстанцам строить свою карьеру и добиваться профессиональных успехов у нас. Буквально каждый месяц компания приступает к реализации новых проектов, тем самым открывая новые рабочие места. Ежегодно, компания проводит профориентационную работу среди учеников старших классов, ведь работа на перспективу – один из ценных ресурсов для достижения наших стратегических целей. В апреле Дивизионом «МЖК-Астана» под руководством Армана Ахметова, руководителем проекта «Лазурный квартал» Аскаром Шайзиным, его заместителем Нурланом Аманбековым, HR-менеджером Гузель Базарбаевой, специалистом отдела кадров Маржан Бахыткереевой была организована экскурсия по объекту «Лазурный квартал» для учеников 9-11 классов столичных школ. Аскар Шайзин рассказал ребятам об этапах строительства, а Нурлан Аманбеков показал, как ведется строительство одного из крупнейшего в столице жилого комплекса. Школьники остались довольными, многие из них решили

22

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

СОДЕРЖАНИЕ

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

Экскурсия по ЖК «Премьера» дивизиона «МЖК-Премиум»

связать в будущем свою жизнь со строительством. Тем временем в Дивизионе «МЖК-Премиум», возглавляемым Канатом Жакуповым, для студентов второго курса по специальности «Архитектура» колледжа «Туран» была проведена ознакомительная экскурсия по объекту «Премьера». Начальник участка Талгат Купибаев, прораб Нурлан Ершохаев рассказали с чего начинается строительство и какие новые технологии мы применяем на наших объектах. Прораб Дмитрий Ляшенко рассказал про технологию залива бетона и его состав. Но самое интересное, студенты увидели и даже попробовали сами поработать с геодезическим прибором – тахеометром, геодезист ЖК «Премьера» Саламат Бащыгулов показал студентам как делать разбивку и давать отметки. Студентам очень понравилось, и ушли они с объекта воодушевленные с просьбами организовать такую экскурсию еще раз.

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

23

СМИ О НАС

BI GROUP ПОДПИСАЛ МЕМОРАНДУМ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ С АССОЦИАЦИЕЙ «БОЛАШАК»

Меморандум о сотрудничестве с целью поддержки молодежного предпринимательства подписан между BI Group и «Ассоциацией стипендиатов Международной стипендии Президента Республики Казахстан «Болашак». Свои подписи под документом поставили глава BI Group Айдын Рахимбаев и председатель ассоциации «Болашак» Куандык Бишимбаев.

- Мы уже четвертый год сотрудничаем по программе «Болашак», сегодня у нас работают многие ребята, которые получили обучение в США, Великобритании, Японии, и они вносят ценный вклад в развитие нашей компании, - отметил Айдын Рахимбаев. Подписание меморандума состоялось в рамках Форума молодых специалистов «Білімді жастар – мәңгілік елдің болашағы», который прошел в Назарбаев Университете. На форуме собралось более 400 стипендиатов Президентской программы «Болашак», лауреатов Государственной молодежной премии «Дарын» и «Жас Тулпар», победителей международных олимпиад. Айдын Рахимбаев также выступил в рамках панельной дискуссии «Bolashak Business», отметив сильные и слабые стороны «болашаковцев» и обратившись к выпускникам с напутствием: - Будьте готовы работать на производстве, - сказал глава BI Group, – удаленные объекты, ночные смены, стройплощадки в зимнее время – это та передовая, где куется характер и навыки руководителя. Будьте готовы переучиваться, вам необходимо получить навыки практической работы. Ведь успех – это знание, умение и навыки. Знания – у вас есть, умения – придут, а навыки нужно получать в течение определенного времени. Навыки, которые мы даем на производстве – это ваше самое большое вознаграждение! Чтобы стать настоящим руководителем, нужно начинать с нуля, с рядовой позиции и потихонечку расти, а потом гордиться своими победами. Высказал Айдын Рахимбаев и свои предложения по программе «Болашак», среди которых было переориентирование на бизнес. «Сегодня программа направлена, по большей части, на обслуживание органов государственной власти, строительные специальности – редки, но нужно помнить, что сила страны – это устойчивая экономика, а значит, сильные компании, поэтому необходимо развивать производственные мощности государства», - отметил он. В КОМПАНИИ УЖЕ РАБОТАЮТ ДЕВЯТЬ ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММЫ «БОЛАШАК».

24

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

НОВЫЙ СТАНДАРТ СПЕЦОДЕЖДЫ BI GROUP DEVELOPMENT

С нынешнего года Холдинг BI Group Development переходит на новый стандарт специализированной одежды. Теперь у топ-менеджеров компании, ИТР-состава и специалистов будет единая спецодежда с замененными на оранжевый цвет вставками (оранжевый цвет выбран в целях безопасности на объектах в силу яркости). Стоит заметить, что решение унифицировать спецодежду было принято после книги Кена Айверсона «Прямой разговор или уроки белой вороны» (Получить книгу Вы сможете в библиотеке Корпоративного университета).

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

25

BI STORY

МЫ ПОМНИМ, ЛЮБИМ И ГОРДИМСЯ...

Великая Отечественная война – это миллион разных судеб, объединённых одной общей трагедией, унесшей жизни тысячи людей. А сколько из них пришло с фронта с различными увечьями, не посчитать. Но не смотря на все тяготы того времени, сегодня, благодаря нашим дедушкам, воевавшим на фронтах и нашим бабушкам-труженикам тыла, мы живем, наслаждаясь мирным небом над головой. В дни празднования семидесятилетия Великой Юго-западном фронте. Сначала он был командиром Победы, наши коллеги и клиенты поделились исто- взвода, а позже стал командиром батареи. За дориями своих родных, мимо кого не прошла эта блестную отвагу награжден орденами I и II степени страшная война. и медалью «Ерлігі үшін», является почетным гражданином города Харькова, получив это звание за Начать хотелось бы с истории о девяно- освобождение города от фашистов. Во время войстодвухлетнем Нургазы Актаеве, ветеране Ве- ны дважды был тяжело ранен и контужен, лечился в ликой Отечественной войны, дяди Армана Жа- эвакуационном госпитале. В 1943 году вернувшись кенова, генерального директора дорожного с фронта, по приглашению военного комиссариадивизиона «Автодор-НС». та, преподавал начальную военную подготовку и Родился Нургазы ата в ауле Акжал Жарминско- другие предметы в средней школе № 60 на станции Шар. Одновременно, был членом партии и после окончания высшей партийной школы, работал на ответственных постах. Аксакал с горечью вспоминает те тяжелые годы, и добавляет: «Пусть Аллах никогда не даст нам такие испытания, которые мы прошли в годы войны». Сегодня в его доме, в канун праздника Победы собираются его дети, внуки и правнуки. Нургазы ата и других ветеранов войны, в канун праздника, наша компания пригласила на праздничное мероприятие. Желаем Нургазы ата долгих лет жизни!

го района. Вместе с одноклассниками, добровольцем пошел на фронт, среди которых только трое, в том числе и Нургазы ата, вернулись живыми. После окончания кратких курсов артиллерийского училища, Нургазы ата воевал под Сталинградом и на

26

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

Историю о дедушке Канапие Сеилове рассказала его внучка Аяна Тустикбаева, HR-менеджер Дивизиона «МЖК-Премиум»: «Мой дедушка Канапия Сеилов родился в 1924 в колхозе Кенес Акмолинской области в семье крестьянина. В 6 лет он стал сиротой, в раннем возрасте начал помогать по хозяйству. В 1938 году окончил семилетнюю школу. До призыва в армию работал счетоводом-бухгалтером. В 1942 году призвался в ряды Советской Армии, где был направлен на краткосрочные военные курсы в город Казань. Был участником освобождения Ленинградской блокады. Прошел всю войну в Белоруссии, Прибалтике. В 1945 году встретил Победу в Кенигсберге. Награжден орденами и медалями, в том числе Орденом Великой Отечественной Войны I и II степени, орденом Красной Звезды. После войны, в звании старшего лейтенанта остался служить в органах внутренних дел в Москве. В 1947 году его перевели на работу в Акмолинск, где до 1972 года он работал начальником милиции в разных районах области. Капания ата вышел на пенсию в звании подполковника милиции. Мы гордимся своим дедушкой, его отвагой и храним в памяти дни, когда он был с нами. Жительница коттеджа в BI Village-Comfort Айжан Жекеева рассказала нам о своей бабушке – Мускен Жакуповой, которая ныне здравствует: «Не стареет тот, у кого жива мать», – поётся в из-

BI STORY

Канапия ата

ставления отца молодым родственникам, соседям. Сейчас поговорить с ней доставляет удовольствие многим людям, к ней звонят и приходят за советом родственники. Бабушка начала работать, бросив учебу в педагогическом училище, когда началась мобилизация, и мужчин стали забирать на фронт. За свой добросовестный труд на протяжении всей трудовой карьеры в одной сфере, в госбанке, за высокий профессионализм и преданность делу она награждена двумя медалями «Ветеран труда», орденом «Знак почета», всеми юбилейными медалями за добросовестный труд во время ВОВ и грамотами. Сотрудники бывшего отделения госбанка (теперь один из филиалов БТА) гордятся своим профессиональным пенсионером. На встречах с ветеранами часто вспоминают о том, как Мускен Жакуповна быстро считала деньги, пролистывая веером, по несколько купюр сразу, а монеты определяла по весу в руке. Когда не было счетных машин, ее мастерство приводилось в пример молодым сотрудникам. Бывшие коллеги, уже сами на пенсии, не забывают её, приходят навестить, звонят, поздравляют с праздниками. Бабушка одна вырастила и выучила пятерых детей. Судьба распорядилась так, что преданный народу и родине, очень уважаемый родственниками наш дед Ахметжан Алиев не успел увидеть своих внуков, рано ушёл из жизни. Мускен әже родила десятерых детей. Первенец умер ещё во время войны, в 1943 году. Двое умерли в годик-полтора. Потом один за другим бабушка потеряла нескольких сыновей уже в более зрелом возрасте. В итоге сейчас у неё только двое детей остались – дочь-педагог, отличник просвещения и сын, один из заслуженных горняков Казахстана, ныне уже сами пенсионеры. Всего у нашей бабушки девять внуков и 12 правнуков. Все мы очень любим и гордимся нашей бабушкой.

вестной казахской песне о матери. Хорошо, когда есть человек, который более, чем кто-либо на свете переживает за тебя, молится за твоё здоровье. Именно такой человек – наша Мускен әже. Ей в апрельские дни исполнилось 93 года по паспорту, на самом деле она говорит, что зарегистрировали ее гораздо позже рождения, поэтому ее биологический возраст составляет 94-95 лет. Родилась она в чудесном краю – Баянаульском районе. Всю свою долгую и насыщенную событиями жизнь она прожила в «доме на земле», это и стало для нас основным мотивом выбора дома в коттеджном поселке «BI Village Comfort». Ей понравился дом, окруженный соснами, огороженная и охраняемая территория. Мускен әже рано потеряла свою мать. Отец возил всюду маленькую дочь с Мускен апа поздравляют Роман Батрак, заместитель генерального директора собой. Она любила по административным вопросам Дивизиона «МЖС-Астана» и Сымбат слушать беседы, Адильханова, начальник отдела по работе с клиентами «BI-Village Service» умные, мудрые, ненавязчивые на-

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

27

BI HR

ТАХИР БАЗАРОВ:

«МЕНЕДЖЕРЫ BI GROUP СПОСОБНЫ КОНКУРИРОВАТЬ ДРУГ С ДРУГОМ, НО ПРИ ЭТОМ ОСТАВАТЬСЯ В ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЯХ» Его называют гуру эйчаров и первоклассным лекто- езжал к вам, я заметил, что все слушатели очень дружером. На мой взгляд, Тахир Юсупович Базаров – много- любные, готовые оказать друг другу помощь, везде все гранная и интересная личность и неправильно ограни- позитивно и хорошо. Сейчас появился некий синтез чивать такого человека двумя или тремя регалиями. Он партнерства, корпоративности и конкуренции, то есть, ни только профессионал в сфере HR и бизнес-образова- сегодняшние менеджеры BI Group способны конкуриния, но и Доктор психологических наук, профессор МГУ ровать с друг с другом, но при этом оставаться в полоимени М. В. Ломоносова, заместитель руководителя жительных корпоративных отношениях. То есть, с одной филиала МГУ в Ташкенте, консультант, философ, и прият- стороны они соревнуются, с другой стороны поддержиный собеседник. Перечислять его качества можно беско- вают друг друга. Это качество очень важно с точки зренечно. ния перспективы, в условиях кризиса, интенсивного раз– Тахир Юсупович, Вы не первый год приезжаете вития, именно этот аспект управленческого персонала к нам. На Ваш взгляд, что изменилось в Корпоратив- мне кажется ключевым в конкурентоспособности. ном университете BI Group и насколько охотно пред– Раз Вы затронули тему кризиса, хотелось бы ставители других специальностей хотят осваивать спросить у Вас, как у HR-специалиста, как мотивирознания по модулю «Управление персовать персонал в условиях кризиса, со налом»? всеми вытекающими из него послед– Ну во-первых, высокая заинтересоствиями: сокращение персонала, зараванность в получении знаний была всегда, ботной платы, оптимизации бюджета? этим и отличаются ваши сотрудники. Что – Вопрос непростой конечно, в нем из касается изменений в КУ за эти годы, то на того, что Вы сказали, я услышал интонамой взгляд, изменились три вещи, являюцию по поводу материальных ценностей, щиеся показателями движения вперед. здесь то и скрывается большая ловушка. Во-первых, возник очень серьезный В кризисное время как раз-таки материинтерес к вопросам фундаментального хаальное благополучие уходит на второй рактера, чего раньше встречалось в меньплан, а главным остается ощущение общшей степени. Людей стало интересовать ности судьбы, уверенности в том, что мы все, что касается механизмов, они стали добьемся всего вместе в будущем. Важно задавать вопросы следующего характера: увеличивать социальный капитал в виде «Почему именно так люди себя ведут? Подоверия друг к другу. Вопрос кризиса – чему именно так функционируют группы? «ВЫСОКАЯ это вопрос отложенной выгоды, то есть Есть ли какие-то исследования по этому ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ тебе выгодно не сейчас, тебе выгодно, поводу? Чем объясняется сплоченность В ПОЛУЧЕНИИ ЗНАНИЙ чтобы эта компания или эта группа людей группы, конфликтность и творческий по- БЫЛА ВСЕГДА, ЭТИМ вышла из этой ситуации с плюсом. Знаете, тенциал?». Мне, как социальному психо- И ОТЛИЧАЮТСЯ ВАШИ есть такая особенность, парадоксальная логу, стало интересно это обсуждать. на первый взгляд, по статистике в чрезСОТРУДНИКИ» Означает ли это, что теперь отсутствует вычайных ситуациях с большей вероятноинтерес к практическим вопросам? Нет, не означает. С стью выживают те, кто помогал другому. Они же рискуют, огромным интересом и с высокой отдачей, люди создают ведь одно дело тебе выбежать из дома, охваченного огкейсы. Мы сначала все вместе обсуждаем, как создаются нем, а другое дело тебе вбежать туда и кого-то спасти. Но кейсы, потом их создаем, сами же их решаем и расска- те, которые помогали, наверняка не знакомы с этой стазываем друг другу как мы его решили. Получается сво- тистикой, они же это делают совершенно по другим моеобразный цикл движения, когда через изучение чужого тивам. Видимо есть какой-то закон, я еще может быть не кейса мы создаем свои собственные. Это очень интерес- до конца его знаю, а скорее предчувствую, что в кризисно, как минимум в двух аспектах: первый аспект – люди ной ситуации выигрывают те, которые видят будущее, рефлексируют свой опыт, как только они начинают пи- которые готовы идти в это будущее вместе с другими, сать кейс, у них находится много ответов, которых ра- причем цена вопроса ни имеет какого-то значения, понее они не могли найти. Второй аспект – как только они тому что будущее для них бесценно. И как только человыносят свой кейс на всеобщее обсуждение, возникает век начинает говорить о цене, он остается в настоящем, такое количество предложений и идей, что практически цена не дает возможности, как путы на ногах, двинуться сразу становится понятно, как решать этот кейс. Думаю, дальше. Он останавливается и не знает почему, вроде все еще пару занятий и Корпоративному университету мож- делал правильно. В этот момент, когда тяжело тебе и друно приступать к публикации сборника кейсов. У слушате- гим людям, надо вообще забыть о цене вопроса, потому лей есть в этом потребность. Это уже второе изменение, что то, что хочешь ты, должно быть бесценным, вот тогда которое я заметил. ты справишься с любым кризисом. И наконец, третье изменение, оно касается качества Что касается сокращения персонала – это отдельная коллективной работы. В предыдущие годы, когда я при- большая тема. Надо помнить всегда, что жизнь – это

28

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

BI HR большой процесс, она не заканчивается какой-то должностью, работой. И в этом смысле, сотруднику, попавшему под сокращение, надо дать возможность увидеть перспективу его жизни. Мы в этой жизни путешественники, поезд идет, мы зашли в вагон и вышли из него. В один момент мы вышли на нужной станции, в другой нам пришлось вынужденно выйти не на своей станции. Но мы еще не знаем, счастливы ли те, кто остался в этом вагоне, чем те которые вышли. Ведь выйдя на перрон, они видят огромные возможности. Вот на это надо обратить внимание. Жизнь – это огромное пространство, и мы должны объяснить сотруднику, что он интересен и востребован в этом пространстве, и в будущем, если ему это будет интересно, мы снова встретимся и будем сотрудничать.

– В одном из интервью Вы говорили о понятии «транспрофессионал», кто он и востребован ли он сейчас, особенно во время кризиса?

– Транспрофессионал – это специалист, обладающий настолько широкими навыками в своей профессии, что они захватывает и все смежные области, другими словами – это человек, который сочетает в себе разные профессиональные взгляды на мир. Сегодня, бизнес становится многофункциональным, ему не интересно кто вы – финансист, технолог, просто предприниматель, вы должны совмещать в себе абсолютно разные ипостаси. Мы живем в эпоху транспрофессионализма, поэтому специалист-транспрофессионал будет востребован в ближайшее десятилетие. Есть еще одно интересное понятие – парапрофессионализм, когда из одной профессиональной области мы переносим знания в другую. Приведу такой пример, молодой человек окончил медицинский институт и в какой-то момент решил уйти в бизнес. Он занимается бизнесом, но в голове у него вертятся медицинские категории, он ставит диагноз рынку, он начинает понимать, что клиенты – это пациенты, а наши действия похожи на лекарства, мы должны что-то предложить, чтобы вылечить пациента. Он овладевает финансовыми знаниями, и начинает понимать, что финансы – это что-то вроде кровообращения, так, а где тогда печень нашей организации? Где должна очищаться кровь? И вот таким образом он начинает воспринимать этот мир. Здесь можно выделить следующую вещь, для того чтобы бы выполнить конкретную операцию, мне сегодня нужно значительно больше

знаний.

– Тахир Юсупович, в завершении нашей беседы хотелось бы поговорить о последних тенденциях в сфере управления персоналом, поделитесь ими с нами.

– Есть такое понятие «agile» – ловкость, проворность, быстрота, гибкость, пронырливость, которое возникло в области IT-технологий, так вот речь идет о постоянных быстрых изменениях. Например, раньше нам нужно было сделать хороший план и реализовывать его. Сегодня нет времени составлять хороший план, надо научиться работать с эскизом, и доводить его до результата. В этом смысле, сегодня в HR нужны люди, способные работать с такими эскизными версиями. Это первое. Второе, сегодня ни столько важен контракт, который мы подпишем с клиентом, сколько контакт который мы выстроим с ним. То есть, здесь важна не юридически-правовая сторона, а человечески-отношенческая. У тебя может быть контракт с пятнадцатью печатями, но он не будет реализован, если у тебя не будет отношений с твоим клиентом. Важно выстраивать отношения с людьми – долгосрочные, доверительные, честные. Тогда любой кризис для тебя не помеха. А для тех, кто жил по-другому – помеха. И пусть не говорят, что их срубил кризис, нет, тебя срубил ты сам. Ты не выстроил честных отношений, у тебя не было кредитного доверия и не было социального капитала, поэтому ты проиграл. И таких пунктов довольно много. Это означает главную вещь, что в стратегической перспективе речь идет о переходе к интерактивной стратегии, будущее может быть достигнуто только то, которое ты сам себе строишь. Тебе к нему не нужно пристраиваться, приглаживаться, это не твоё будущее, ты только можешь его выстроить, приложив максимум усилий. Не пытайся думать, что ктото за тебя это решит, таких нет, так как они заняты самим собой, даже если они хорошо к тебе относятся, они должны решать свои проблемы. Не надо на них обижаться. Наоборот, если сможешь помоги им, не говори, что тебе тяжело. Поможешь им и тебе будет лучше. Тахир Юсупович, спасибо за увлекательную беседу! Беседовала Диана Сейфуллина

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

29

BI HOLIDAY

ПРАЗДНИК СИЛЬНЫХ И СМЕЛЫХ!

Сколько приятных праздником дарит нам месяц май: День единства народов Казахстана, День защитника Отечества, День Победы и День рождения компании. По традиции, вот уже несколько лет девушки Холдинга поздравляет мужчин с Днем защитника Отечества – 7 мая. В самого утра в красиво оформленном холле бизнес-центра «Номад», своих коллег-мужчин встречали сотрудницы Холдинга BI Group Construction под звучание красивых мелодий женского оркестра. Каждому были розданы пригласительные билеты, где вечером в специально оборудованном зале под кинотеатр их ожидали милые женские улыбки, сладкий попкорн и поздравительный фильм под названием «BIC Guys», в котором каждому мужчине были сказаны приятные слова и пожелания.

ИЖС-Астана

Руслан Мергалимов проходит детектор лжи

30

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

BI HOLIDAY

«Зеленый квартал»

Корпоративный центр BI Group Construction

Дорожный дивизион «Автодор-НС»

А девушки корпоративного центра BI Group Development встречали коллег-мужчин танцами под звуки любимых военных песен, после чего каждый мужчина должен был пройти медосмотр в военкомате и получить выписку «Годен». Празднование продолжилось концертом, устроенным девушками. Ведущими были юрист Светлана Амосова и старший координатор Корпоративного университета Газиза Керешова, они и другие участницы подарили мужчинам свои яркие выступления и организовали конкурсы. Праздник завершился песней «Смуглянка», исполненной девушками Корпоративного центра и праздничным фуршетом.

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

31

BI HOLIDAY

Корпоративный центр BI Group Development

Сильные мужчины МЖК-Астана

МЖК-Алматы

Тем временем в Дивизионе «МЖК-Астана» с раннего утра девушки встречали мужчин под бурные аплодисменты.

«James Bond» – именно под таким названием был организован тематический концерт. Девушки были одеты в черно-белые наряды, звучала соответствующая музыка. Девушки приготовили креативный видеоролик с поздравлениями от мировых звезд, мужчины участвовали в различных конкурсах, проходили проверку на детекторе лжи, сражались в армрестлинге. В конце мероприятия девушки исполнили общую песню, посвятив ее своим дорогим мужчинам-коллегам. Было весело, шумно, прозвучало много шуток, и все просто смеялись и получали удовольствия от праздника. Пригодность к работе мужчин Дивизиона «ИЖС-Астана» определяли медсестры и девушки в военной форме, которые встречали их при входе в бизнес-центр. Убедившись в их работоспособности девушки угощали мужчин витаминами и гематогеном, после чего всех пригласили в шатры, где их ожидал фуршет. Празднование продолжилось концертом, флешмобом и подарками в виде флешек и постеров с фотографиями мужчин дивизиона. Не остались в стороне и мужчины, работающие на объекте, им накрыли праздничный стол. На объекте «Зеленый квартал» ТОО «EXPO Village» утро для мужчин началось с приглашения-повестки. Девушки компании подарили мужчинам интересную концертную программу, для мужчин выступил шоубалет с восточными танцами, а в завершении всей дружной командой они пустили в небо воздушные шары с заветными желаниями. В честь праздника, сотрудники «МЖК-Алматы» выехали на маёвку в предгорья Алматы. Для них были организованы игры, конкурсы и танцы, вместе с родителями на природу выехали их детки. Женский коллектив дорожного Дивизиона «Автодор НС» сделали мужчинам оригинальные подарки – букет из носков, кружки с фотографиями коллег-мужчин и праздничный «дорожный» торт. Счастливые глаза, море улыбок, хорошее настроение, музыка, танцы и радостный смех были главным украшением праздничного дня! Поздравляем мужчин нашей компании с прошедшим праздником!

32

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

BI LIFE

ЕЖЕГОДНЫЙ ТУРНИР «МАЁВКА» ОБЪЕДИНИЛ ЛЮБИТЕЛЕЙ АКТИВНОГО ОТДЫХА!

Ежегодный турнир «Маёвка» собрал более 400 сотрудников компании в пейнтбольном клубе «Блокпост». Ярые любители пейнтбола, мини-футбола и волейбола смогли показать всю свою спортивную мощь и «сразиться» за призовые места. По традиции, мероприятие открыло руководство компании в лице Андрея Гуцала, заместителя Председателя правления по строительству и Ольги Баспаевой, Управляющего директора по персоналу Холдинга BI Group Development. Они поздравили всех участников турнира с праздниками и пожелали удачи и победы в соревнованиях. После официального открытия, участники турнира «подкрепились» аппетитным завтраком и разделились на три основные группы: одна часть пошла «сражаться» за кубок на пейнтбольное поле, любители футбола разделились на команды и отправились забивать друг другу голы, а остальная часть пошла на волейбольную площадку. Участники турнира, которым по душе пассивный отдых, смогли поиграть в настольный теннис, пострелять из арбалета и попеть любимые песни под гитару.

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

33

BI LIFE

После полного инструктажа и обмундирования, на пейнтбольном поле началась захватывающая игра. На первом этапе команды играли в подгруппах между собой, выявляя тех, кто сыграет в финальных играх за главные призы турнира. А в полуфиналах выдались самые жаркие игры. Шла нешуточная борьба за первое место. По итогам всех игр, первое место второй год подряд занимает команда Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство». Команда получили кубок победителя, диплом и денежный приз в размере двухсот тысяч тенге. Второе место у команды «МЖК-Ас та на», третье место завоевала Сборная Холдинга BI Group Construc tion. Им вручили сертификаты, по которым они смогут дружной компанией еще раз сыграть в пейнтбол.

34

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

BI LIFE

На футбольном поле за право победителя соревновались более десяти команд из дивизионов двух Холдингов. Каждая игра длилась по 15 минут, по результатам которых определилась подгруппа участников полуфинала и финала. С первых минут матча было очевидно, что команда Дивизиона «МЖС-Астана» настроена на победу, так оно и случилось, первое место и кубок победителя, диплом и двести тысяч тенге остались за ними. Второе место у команды «АБК-

Бетон», замкнула тройку лидеров команда дивизиона «ИЖСАстана». Всем победителям вручили футбольные мячи с автографом Главы Холдинга Айдына Рахимбаева.

В это время на волейбольной площадке несколько команд соревновались между собой, но три самые сильные из них – команды дивизиона «Управление недвижимостью», Отдела технического надзора и сборная команда Корпоративного центра BI Group Development не хотели уступать друг-другу пальму первенства. Они изо всех сил «боролись» за первое место. В итоге места распределились следующим образом: кубок победителя, диплом и двести тысяч тенге получила команда «Управление недвижимостью», второе место у сотрудников Отдела технического надзора, замыкает тройку лидеров сборная команда Корпоративного центра BI Group Development. Им также вручили волейбольные мячи, подписанные главой Холдинга Айдыном Рахимбаевым. Завершением яркого и интересного турнира

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

35

BI LIFE «Маёвка» стал вкусный ужин, где вся дружная BI-команда отведала аппетитный плов и шашлыки. Коллеги поздравляли друг друга с победой, пели песни и танцевали. Сытые, довольные, приятно уставшие, они отправились домой наслаждаться праздничными выходными. Команда «ИЖС-Астана»

ПОБЕДИТЕЛИ Сборная команда Холдинга BI Group Construction

Команда ТОО «BI-Concrete»

Сборная команда Корпоративного центра BI Group Development

Команда отдела технического надзора Холдинга BI Group Development

Команда «МЖК-Астана»

Команда Дивизиона «МЖС-Астана»

Команда дивизиона «Управление недвижимостью»

Команда дивизиона «Промышленно-гражданское строительство»

(«АБК-Бетон»)

Ежегодный турнир «Маёвка» – отличный активный отдых для сотрудников компании. Подобные мероприятия – дают возможность укрепить и сплотить коллектив, выработать командный дух, что в свою очередь, улучшает производственные показатели и результаты. Поэтому проигравших в турнире не было, победила дружба!

36

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД «BI ЖҰЛДЫЗАЙ»

ОТ СЕРДЦА К СЕРДЦУ!

Завершился первый отборочный тур фестиваля «Жұлдызай», которому в этом году исполняется 10 лет! В нем приняли участие около 8 000 детей из 16 городов Казахстана, которые представили свои номера в шести номинациях: хореография, вокальное исполнение, инструментальное исполнение, жестовое исполнение песни, изобразительное искусство и декоративно-прикладное искусство. «От сердца к сердцу» – такое название получил первый отборочный тур фестиваля, ведь именно этими словами начинали свое видеопоздравление по случаю десятилетнего юбилея звезды отечественной эстрады. «За 10-летнее существование фестиваль подарил тысячам участников не только уникальную возможность реализации себя через творчество и демонстрации своих талантов, но и даровал шанс полноценного дружеского общения со сверстниками», – говорит директор корпоративного фонда «BIЖулдызай» Гульхан Исабаева. Концертные номера номинантов фестиваля поражали оригинальной постановкой, красочностью костюмов и мастерством юных артистов. Номера, представленные в номинациях вокальное исполнение и жестовое исполнение песни, в очередной раз доказали, что язык искусства – это единственный язык, не нуждающийся в переводе. Не нужны были лишние слова и в оценке работ в номинации декоративно- прикладного искусства. Здесь можно было увидеть многообразие и творческую феерию мастерства каждого из участников этой номинации. Среди работ – картины лоскутного шитья, вышивки крестиком и гладью, лентами и бисером, выжигание по шелку, вязание спицами и крючком, пейзажи, выполненные маслом и акварелью. В честь юбилея фестиваля в качестве жюри выступили заслуженные артисты и звезды казахстанской эстрады, такие как: Сакен Майгазиев, Али Окапов, Ринат Малцагов, Макпал Исабекова, Кайрат Баекенов, Нэр Джакупов, гр. «Жігіттер», гр.

«Juniors», гр. «Аumi», Камарсулу, Улжан Айнакулова, Жанна Аубакирова, Жамиля Джаркинбаева, Сауле Жанпеисова. Помимо судейской части, они так же исполнили по две песни. Для наших участников приезд таких гостей оказался настоящим сюрпризом. Первый и наверное самый сложный этап позади, по его результатам 300 детей приглашены в Астану для участия во втором отборочном туре, по результатам которого будут отобраны талантливые ребята для участия в гала-концерте. Гала-концерт традиционно пройдет 1 июня в ЦКЗ «Казахстан». На самой большой сцене страны, лауреаты выступят совместно со звездами отечественной эстрады, а в качестве почетного гостя выступит звезда российской эстрады Диана Гурцкая, которая с радостью согласилась поддержать наших деток.

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

37

НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД BI ЖҰЛДЫЗАЙ

ВЫ ДАРИТЕ ЖИЗНЬ! Валерий Владимирович, расскажите немного о себе, как начиналась Ваша карьера врача? Я окончил Ленинградский Педиатрический медицинский институт в 1978 году. Работал детским хирургом, травматологом. С 1982 г. работаю в Санкт-Петербургском (прим. ред. – бывший Ленинградский) научно-исследовательском детском ортопедическом институте им. Г.И. Турнера. Начинал с должности врача отделения спастических и вялых параличей. На сегодняшний момент, я – руководитель отделения ДЦП, спастических и вялых параличей этого же института. В основном, сфера моих научно-практических интересов представлена основными разделами, связанными с возможностью улучшения двигательных способностей больных ДЦП, спастическими и вялыми параличами.

Операция в ДГб №2 – оперирует Дайнюс Гележаукас

Благодаря нашей компании, доброму сердцу неравнодушных людей, в числе которых есть и наши сотрудники, выделяющие средства в фонд BI «Жұлдызай» более 80 детей за прошедший период были прооперированы в рамках реализации медико-социального проекта «Жұлдызай». Напомним, что данный проект стартовал в прошлом году, на сегодняшний день он успешно реализовывается силами казахстанских и зарубежных специалистов. Не стоит забывать, что за каждой операцией и за каждым серьезным показателем стоят реальные люди – хирурги, специалисты, профессионалы с большой буквы, которые и делают проект успешным, финансирование оправданным, а детей здоровыми и счастливыми. Мы решили познакомить вас с одними из них – это профессор Дайнюс Гележаускас – врач-комбустиолог, заведующий ожоговым отделением клиники Вильнюсского университета, член Литовского общества хирургов и доктор медицинских наук и Валерий Владимирович Умнов – хирург травматолог-ортопед, автор 42 научных статей и 9 патентов, руководитель отделения Санкт-Петербургского научно-исследовательского детского ортопедического института им. Г.И. Турнера, который является единственным в России специализированным лечебно-научным учреждением федерального значения по оказанию помощи детям и подросткам с врожденной и приобретенной патологией опорно-двигательного аппарата. Несмотря на то, что рабочий график докторов весьма загружен, и найти свободное «окошко» совсем непросто, они любезно согласились встретиться с нами и ответить на несколько вопросов.

38

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

С какими проблемами к Вам чаще всего обращаются маленькие пациенты и их родители? В Астане я провожу обследование и диагностирую деток, закрепленных за фондом «Жұлдызай». Наиболее многочисленной группой пациентов являются больные детским церебральным параличом (ДЦП). Что является причинами такого заболевания? Основной причиной развития данного заболевания является внутриутробное поражение двигательных центров головного мозга, соответственно, ведущим проявлением его являются двигательные нарушения различной степени тяжести. Многие больные, поступающие для лечения, не могут передвигаться из-за наличия выраженных контрактур, деформаций в суставах и высокого тонуса мышц, хотя потенциально способны к освоению. В некоторых случаях, у пациентов не наблюдается клинических проявлений болезни. Заболевание только вступает в стадию развития, важно не упустить этот момент и вовремя приступить к обследованию и лечению. В Астане Вы меньше недели. Сколько операций удалось провести за это время? За 4 дня проведено 5 операций. Но помимо операций, я читаю и лекции. Из разных регионов Казахстана приехали доктора, для которых проводятся семинары, где мы обсуждаем актуальные профессиональные темы, обмениваемся мнениями, делаем совместные выводы. Это очень полезный опыт. Вы довольно результатами операций? То, что я вижу на сегодняшний день, безусловно радует. Конечно, рано говорить о результатах, у каждого пациента все строго индивидуально, необходимо чтобы прошло какое-то время. Но, безусловно, опытные местные врачи, которые продолжат наблюдение и лечение прооперированных пациентов, и современное оснащение клиники позволяют надеяться на положительные результаты.

НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД BI ЖҰЛДЫЗАЙ С трудом выговаривая специализацию врача – «комбустиолог», задаю вопросы профессору Дайнюсу Гележаускасу. Комбустиология – очень сложное и непонятное для простых обывателей слово. Расскажите, чем занимается врач-комбустиолог? Простыми словами комбустиология – это ожоговая хирургия. Название специальности происходит от греческого «комбустио» – ожог. Врачи моего профиля занимаются восстановлением поврежденной кожи, удалением больных участков, устранением ран, язв, профилактикой и лечением контрактур и рубцов кожи. Профессор Дайнюс, Вы уже не первый раз в Астане, расскажите о Вашей практике в нашем городе. Да, в Астане я уже не первый раз. Год назад я уже был в вашем городе. Мы тесно сотрудничаем с фондом «Жұлдызай», поэтому, получив приглашение в этом году, я с радостью приехал. Мы работаем по программе менторства, которая подразумевает развитие педиатрической службы Астаны посредством наставничества на рабочем месте. Так сказать, обмениваемся опытом, важным для обеих сторон. Вы считаете, подобную программу эффективной? Конечно. Целью данного обучения является внедрение инновационных подходов к лечению детей с травмами и заболеваниями опорно-двигательного аппарата и позвоночника и ожогами различной степени тяжести. В рамках этой программы я читаю лекции, провожу практические занятия в своей области. Думаю, такая практика послужит лучшему усвоению знаний и эффективному обмену опытом. Помимо лекций и практических занятий, Вы непосредственно проводите и операции? Операции, постоперационное наблюдение и консультации детей в ожоговом отделении. За мое время пребывания (в Астане я 2 недели) мы провели 6 операций по пересадке кожи и готовимся провести еще одну операцию по устранению последствий контактного ожога.

Скажите, какая возрастная группа детей в основном наблюдается у Вас? Младшего возраста, именно они подвержены бытовым ожогам. Опрокинутый горячий чай, кофе, прикосновение к горячей плите, утюгу, другим электрическим приборам могут привести к весьма неприятным последствиям, в некоторых случаях, без операционного вмешательства не обойтись. Можно немного приоткрыть завесу и рассказать о результатах проведенных Вами операций? Или все же говорить сейчас о каких-либо результатах еще рано? Говорить о результатах рано, нужно понаблюдать за нашими маленькими пациентами, посмотреть, как будет проходить постоперационная реабилитация. Но хочется отметить уже сейчас, что было приятно работать с местными докторами, моими коллегами, уровень знаний и профессионализм которых приятно удивляет. И я верю, и надеюсь, что в скором времени на лицах наших пациентов заиграет безмятежная детская улыбка, которая послужит лучшим подарком и признанием для нас, докторов. Добавим, что оказание медицинской помощи (нейро-ортопедические операции и операции по коррекции последствий от ожогов) проводятся на базе Городской детской больницы № 2 и Национального научного центра материнства и детства.

Сотрудники BI Group на добровольной основе, ежемесячно вносят свой вклад в лечении детей. Если Вы хотите помочь детям, нуждающимся в медицинской помощи, можете обратиться в Отдел кадров Вашего Дивизиона и написать заявление. Спасибо Вам за ваше благородство!

Умнов Валерий Владимирович провожит консультацию в ННЦМиД.

Дайнюс Гележаускас – врачкомбустиолог, заведующий ожоговым отделением клиники Вильнюсского университета, член Литовского общества хирургов.

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

39

МИРОВЫЕ НОВОСТИ

НАЧАТЫ ЗАКУПКИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ВЫСОКОСКОРОСТНОГО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО УЧАСТКА «МОСКВА – КАЗАНЬ» Начаты закупки согласно договору на проведение работ для участка протяженностью 770 километров «Москва – Казань» новой высокоскоростной железной дороги в России. ОАО «Российские железные дороги» объявило открытый тендер на право заключения договора для выполнения инженерно-геодезических изысканий, разработки проекта, маршрута демаркации, планирования и проектной документации для строительства Московско - Казанского участка высокоскоростной железной дороги «Москва–Казань–Екатеринбург». Максимальная цена договора на выполнение работ 20,79 млрд. рублей. «Развитие высокоскоростного железнодорожного движения является принципиально новым шагом в модернизации российской транспортной системы, которая в таких странах, как Япония, Франция, Испания, Германия, Италия, Китай и многих других уже сделана», – сказал Владимир Якунин, президент ОАО «РЖД»: Международный опыт подтверждает, что проекты по развитию инфраструктуры в значительной степени стимулируют реальный сектор экономики и развитие малого и среднего бизнеса. Объявляя этот тендер, мы уверены, что как российские, так и зарубежные компании, имеющие опыт в проектировании и строительстве высокоскоростных железных дорог, примут участие. Я убежден, что локализация в России передовых технологий в области железнодорожного транспорта окажет положительное влияние на развитие всей экономики Российской Федерации». Длина пилотной высокоскоростной линии «Москва – Казань» будет составлять 770 километров. Проект включает в себя 15 станций, в том числе Москву, Владимир, Нижний Новгород, Чебоксары и Казань. Годовой пассажиропоток в первые годы эксплуатации оценивается в 10,5 млн человек. Линия станет крупнейшим инфраструктурным проектом в России на сегодня, и ее реализация потребует государственно-частного партнерства. Рассматривается также проект развития этой железной дороги в международную скоростную транспортную магистраль «Москва – Пекин», стоимостью в $242 млрд и участием китайских инвесторов. При этом новая дорога пройдет через Казахстан, что еще более оживит торгово-экономические связи в центральноазиатском регионе. Об этом сообщал FTimes.ru

40

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

МИРОВЫЕ НОВОСТИ

ФРАНЦИЯ ВВОДИТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ПО ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ НОВЫХ ЗДАНИЙ Крыши новых зданий, построенных в коммерческих зонах во Франции, должны быть частично покрыты растениями или солнечными панелями. Такой закон был утвержден во Франции и в четверг, сообщает Guardian. Закон, принятый парламентом, не такой радикальный, к которому стремились французские экологические активисты, которые предлагали чтобы «зеленые» крыши полностью накрывали здание. Правительство убедило активистов ограничить сферу применения закона коммерческими зданиями. Кроме того, владельцы зданий будут иметь выбор между зелеными насаждениями и установкой солнечных панелей. «Зеленые» крыши создают изолирующий эффект, что помогает снизить количество энергии, необходимой для нагрева здания зимой и охлаждают его летом. Кроме того, они сохраняют дождевую воду, тем самым помогая уменьшить проблемы сточных вод. Они также способствуют биоразнообразию и дают птицам возможность гнездиться в городских «джунглях». Бахыт Ибраев маркетолог BI Group-Construction

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

41

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

БЕЛАЗ-75710 - САМЫЙ БОЛЬШОЙ В МИРЕ САМОСВАЛ

ОАО «БелАЗ» снова удивил мир новым гигантом. Во второй половине 2013 года, самый крупный производитель карьерной техники в СНГ, собрал очередного гиганта – БелАЗ-75710. Длина белорусского самосвала – 20,6 м., ширина – 9,75 м., высота – 8,17 м. В начале 2014 года, БелАЗ-75710 осилил груз в 503,5 т, поставив новый мировой рекорд по грузоподъемности среди стран СНГ и Европы. Это подтвердила Книга рекордов Гиннеса, зафиксировав абсолютный мировой рекорд. Для сравнения можно привести следующие примеры: грузоподъемность данного самосвала сопоставима с весом 350 автомобилей Ford Focus, весом 2,5 китов и весом 30 двухэтажных автобусов. БелАЗ-75710 также оказался в Книге рекордов Гиннеса и за общую массу, которая составила 810 тонн. Даже крупнейший в мире пассажирский самолет, а именно - Airbus A380, весит меньше, чем белорусский гигант. Карьерный самосвал оснащен двумя дизельными двигателями мощностью 1715 кВт каждый, развивает максимальную скорость до 64 км/ч. При своих не малых размерах, радиус разворота машины всего 19,8 м. Карьерный самосвал был произведен для выполнения сверхсложных работ на открытых разработках, а также для работ в глубоких карьерах. Машина способна работать и при –50оС, и при +50оС. Белорусское предприятие БелАЗ не только не растратило старые технологии, но и уверенно движется к новым технологическим стандартам, ведь не достаточно сделать автомашину просто в два раза больше размером, увеличив размер деталей. При проектировании и изготовлении решается комплекс сложных инженерных задач, с которыми профессионалы справились на отлично, создав самый грузоподъемный и самый мощный самосвал на планете! Материал подготовлен Шакола Александром ER-менеджером Холдинга BI Group Construction

42

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

CORPORATE UNIVERSITY

Ежедневно в Корпоративном университете проходит много всего интересного и запоминающегося, и для меня как нового сотрудника, этот месяц запомнится надолго. Мне удалось познакомиться с огромным количеством интересных, открытых и чутких людей, за месяц я узнала о строительстве больше, чем я знала за всю свою жизнь. Одним из самых ярких и запоминающихся событий Корпоративного университета стала встреча Айдына Жумадиловича Рахимбаева с молодыми руководителями BI Group. Глава Холдинга провел увлекательный мастер-класс по эффективности, он поделился своими собственными методами планирования рабочей нагрузки, рассказал, как он умеет балансировать между управлением компанией, ежедневными занятиями спортом и своим хобби, дал жизненные советы как ставить цели и достигать их. Сотрудники внимательно слушали и задавали вопросы, пара вопросов были даже провокационными. Для нас, сотрудников, Айдын Жумадилович предстал с другой стороны, не просто как управляющий большой компании и собственник бизнеса, но как целостный человек. Завершающим этапом обучения для наших слушателей стала подготовка и успешное прохождение предзащиты выпускных проектов. Слушатели программы Pre-МВА и Spec-Pre-MBA, несмотря на свою рабочую загруженность и интенсивный график обучения, проделали исследовательскую работу и подготовили свои выпускные проекты. 95 слушателей наших программ прошли предзащиту выпускных проектов за три дня! Этот месяц также запомнился серией увлекательных тренингов по Кайдзен и бережливому производству, Управлению талантами и знаниями, Финансовому анализу, Управлению персоналом, Операционному менеджменту, Стратегическому менеджменту. Вновь прошел тренинг

ораторского мастерства известного бизнес-тренера, бизнес-психотерапевта, Андрея Левченко. Также успешно в стенах КУ прошел семинар известного казахстанского маркетолога Президента Казахстанской Федерации маркетинга, рекламы и PR Сабитова Тимура. Слушатели были так счастливы прослушать семинар, что написали Тимуру благодарственное письмо. В рамках программы повышения квалификации, совместно с нашими партнерами Казахтелеком, были проведены семинары по «Основам оптической связи», за 8 дней обучилось 116 линейных сотрудников, от мастера до начальника участка, и специалисты технадзора. Наши талантливые сотрудники Александр Волк и Дмитрий Шевчук провели семинары по навыкам пользования программы MS Project. Интересным и новым проектом Корпоративного Университетастал запускпилотных тренинговпрограммы «Внутренние тренера». Индира Кашкынбаева, Эксперт по качеству обслуживания Отдела продаж, провела тренинг Клиентоориентированности, а Аслан Аимбетов, руководитель проекта Проект Lean construction (Kaizen), BI Group Construction, провел тренинг «Бережливое производство/кайдзен». Корпоративный Университет уже взрастил 11 тренеров, открытых к знаниям и готовых делиться ими со своими коллегами. Отдельно хотелось бы отметить, что один из длительных и трудоемких проектов Корпоративного университета – оценка персонала, близится к завершению. Мы готовимся к новым событиям. Воодушевленные советами по планированию Айдына Жумадиловича, мы начали планировать нашу деятельность на год. Айман Муханбетова, Директор Корпоративного университета

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015

43

АФИША

ДОРОЖНЫЙ ДИВИЗИОН «КАЗАХДОРСТРОЙ» И «УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ» ОРГАНИЗОВЫВАЮТ ТУРНИР ПО МИНИ-ФУТБОЛУ, ПОСВЯЩЁННЫЙ ПРАЗДНОВАНИЮ 20-ЛЕТИЯ КОМПАНИИ!

ТУРНИР ПО МИНИ-ФУТБОЛУ: СТАРТ ДАН! ТУРНИР ПО МИНИ-ФУТБОЛУ СРЕДИ ДВОРОВЫХ КОМАНД ЖИЛЫХ КОМПЛЕКСОВ BI GROUP СОСТОЯЛСЯ 22 И 23 МАЯ 2015Г. ПОДРОБНЕЕ В СЛЕДУЮЩЕМ ВЫПУСКЕ.

BI-JUNIOR

BI-MASTER

(ДО 14 ЛЕТ)

(ОТ 14 ЛЕТ И СТАРШЕ)

1-ОЕ МЕСТО - 70 000 ТЕНГЕ

1-ОЕ МЕСТО - 100 000 ТЕНГЕ

2-ОЕ МЕСТО - 30 000 ТЕНГЕ

2-ОЕ МЕСТО - 65 000 ТЕНГЕ

3-Е МЕСТО - 20 000 ТЕНГЕ

3-Е МЕСТО - 45 000 ТЕНГЕ

СБОР ЗАЯВОК ОТ КОМАНД НА УЧАСТИЕ В ТУРНИРЕ ОТКРЫТ! НА СЕГОДНЯ ЗАРЕГИСТРИРОВАНО 12 КОМАНД. КОМАНДНЫЕ ЗАЯВКИ ПРИНИМАЮТСЯ ДО 19 МАЯ 2015Г.

ОБЩИЙ ПРИЗОВОЙ ФОНД 330 000 ТЕНГЕ

44

BI TIMES No 04(28) - АПРЕЛЬ/2015