Bi times june rus

#06(30) ИЮНЬ 2015

КОМПАНИЯ BI GROUP С РАЗМАХОМ ОТМЕТИЛА СВОЕ 20-ЛЕТИЕ! стр. 8-11

КАНАТ КЕНЕСОВИЧ ЖАКУПОВ: «ХОРОШО МОЖНО РАБОТАТЬ, ТОЛЬКО ЕСЛИ РАБОТАТЬ С ДУШОЙ» Корпоративный журнал Холдинга BI Group

стр. 20-22

ОТДЫХ НА ПРИРОДЕ С УМОМ И ПОЛЬЗОЙ! стр. 30-31

КАЧЕСТВО И ДОВОЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ — ЗАЛОГ УСПЕХА стр. 18-19

МОТИВАЦИЯ — ВОЛШЕБНЫЙ ИНСТРУМЕНТ стр. 32-33

СОДЕРЖАНИЕ

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА ..............................................................................................................3 Промежуточные результаты конкурса «Лучшая стройплощадка».........4-5 Лучшие субподрядные бригады..................................................................................6-7 BI HOLIDAY Компания BI Group отпраздновала свой 20-летний юбилей........................8-11 В Астане при поддержке BI Group прошла Премия МУЗ-ТВ.........................12-13 BI Group соединяет сердца!............................................................................................14 5:0 – победа профессионала: С Днем рождения, Талгат Тимкенович! ....................................................................15 ЭКСПРЕСС НОВОСТИ Канат Ерман: «Я готов бороться за призовое место».....................................16 I love BI Group!.......................................................................................................................16 Новая победа нашего коллеги.......................................................................................17 Качество и довольные клиенты – залог успеха..............................................18-19 BI PERSON Канат Кенесович Жакупов: «Хорошо можно работать, только если работать с душой».........................................................................20-22 НОВОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА .....................................................23 Новоселье в «Акбулак Таун» – жилой комплекс полностью сдан...............24-25 Жилой комплекс Comfort Town принял первых новоселов...........................26-27 Новая волна стажеров получила сертификаты...........................................28-29 Отдых на природе с умом и с пользой! ...............................................................30-31 BI STRATEGY Мотивация – волшебный инструмент.............................................................32-33 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ................................................................................34 НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ ........................................................................................................35 Компания BI Group поздравила своего 19-тысячного клиента.......................36 Стартуют все! Компания BI Group провела «Семейные старты»...............37 20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP Компания BI Group подарила программу дистанционного обучения..........38 НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД BI ЖҰЛДЫЗАЙ ..........................................................39 На радость детям и родителям!.........................................................................40-41 Воспитанникам детского дома в Усть-Каменогорске подарили игровую площадку.........................................................................................41 Счастливое детство с BI Group!..................................................................................42 А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО... .............................................................................................43-44

2

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Поздравляю вас с 20-летием BI Group! Желаю нашему Холдингу и команде достичь всех поставленных целей и держать на протяжении долгих лет планку лучшей строительной компании! Прошел ровно год с момента образования Холдинга BI Group Construction. За это время мы нарастили наш потенциал и увеличили портфель проектов. На сегодня BI Group Construction – это крупнейший генподрядный, тендерный Холдинг, который работает в дорожном, промышленно-гражданском, инфраструктурном строительстве, в сфере производства строительных материалов и проектирования. Благодаря своей обширной деятельности, наш Холдинг охватывает всю территорию Казахстана, где практически в каждой его части ведутся масштабные работы по возведению стратегически важных объектов промышленного и гражданского значения. На ближайшие три года планируемый объем работы Холдинга составляет порядка 500 млрд тенге, без учета того, что каждый год у нас появляются новые тендерные проекты, вносящие также определенный вклад в доходную часть компании. Если в прошлом году мы имели оборот в 89 млрд, то в этом году – это 127 млрд тенге, подтвержденные уже подписанными контрактами. В течение всего 2014 года холдинг активно участвовал во всех тендерах, представленных в инфраструктурном и дорожном строительстве, поэтому прогнозом на ближайшие пять лет послужит ежегодный рост на 15-20%, что в общем к 2020 году должно составить 2 млрд $ ежегодного консолидированного дохода Холдинга. Дивизионы Холдинга продолжают успешно реализовывать крупные и значимые для страны проекты. Мы единственная компания в Казахстане, которая участвует в строительстве Назарбаев интеллектуальных школ. Нами уже успешно сдана в эксплуатацию школа в городе Костанае. В этом году на этапе строительства находятся сразу три проекта аналогичных школ в городах Астане, Семее, Усть-Каменогорске, которые также планируется ввести в эксплуатацию уже в 2015 году. Также нам доверили масштабный проект – застройку территории выставочного комплекса EXPO-2017. Дорожные дивизионы – одни из крупнейших в структуре BI Group Construction. Дивизионами реализованы проекты, имеющие важное стратегическое значение в масштабах государства. Законтрактованный объем трех дорожных дивизионов – порядка 200 млрд тенге, в этом году планируется освоить порядка 80 млрд тенге. Еще одна гордость Холдинга – завод «АБК-Бетон», являющийся одним из лидеров производства бетонно-растворной продукции в Астане. Говоря о перспективах, то перед нами стоит главная цель – войти в число крупнейших инфраструктурно-промышленных компаний страны. К 2020 году из 2 млрд оборота порядка 15% всех объемов должно быть сформировано за пределами Казахстана. Мы с оптимизмом смотрим на рынок России и наших ближайших соседей. Особый интерес для нас сейчас представляет нефтегазовая отрасль. Мы планируем выполнять весь комплекс работ при строительстве и реконструкции газонефтепроводов, включая работы по сооружению линейных, концевых и сопутствующих объектов, в том числе, дорог и подъездных путей. В завершение хотел бы поздравить команду BI Group Construction с первым годом работы в качестве крупнейшего генподрядного, тендерного Холдинга. Впереди у нас новые победы и достижения, которых мы вместе будем добиваться, спасибо за вклад каждого из вас в наше общее дело! С уважением, Талгат Тимкенович Кожахметов, Председатель Правления Холдинга BI Group Construction

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

3

BI LIFE

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КОНКУРСА «ЛУЧШАЯ СТРОЙПЛОЩАДКА»

По промежуточным результатам конкурса на звание лучшей строительной площадки Холдинга BI Group Development в пятерку лучших вошли: 1. «Времена года» (Зима, 2-я очередь) – 7,43 баллов 2. «Арман Кала» (8-я очередь) – 6,95 баллов 3. «Асыл Тау» (2-я очередь) – 6,84 баллов 4. «Арман Кала» (9-я очередь) – 6,71 баллов 5. Promenade EXPO блок А – 6, 67 баллов Напоминаем, что в апреле был дан старт ежегодному конкурсу, определяющему лучшую строительную площадку Холдинга BI Group Development. В нем участвуют все строительные площадки Холдинга, победитель среди которых будет объявлен на ежегодном праздновании Дня Строителя. Победителю вместе с присвоением почетного звания выдается денежная премия в размере 1 000 000 тенге! Также могут быть предусмотрены поощрительные премии для занявших II и III место. Оценка лучшей строительной площадки форми-

Строительная площадка «Зима 2 очередь »

Команда «Арман Кала» (8-я очередь) – II место по итогам месяца

4

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

руется на основании аналитических и статистических ежемесячных отчетов служб ОТН, БиОТ, ОКК, Кайдзен и ЦУП с применением методики сравнения интегральных оценок. Подробнее с положением о конкурсе вы можно ознакомиться на внутреннем портале. КРИТЕРИИ ОТБОРА: 1. Электронная система контроля качества: на основании статистических данных о количестве выданных, устраненных и просроченных предписаний, выданных инженерами ОТН в электронной системе технического надзора.

2. Соблюдение сроков строительства: на основании данных ЦУП и службы Кайдзен о выполнении ГПР.

3. Безопасность и охрана труда: учитываются данные о нарушениях и несчастных случаях на строительных площадках.

4. Соблюдение корпоративных стандартов: службой ОКК проверяются стандарты оформления и оснащения строительных площадок.

5. Внедрение Lean: на основании статистических данных о внедренных улучшениях в производство работ, безопасность труда и качество работ, предоставленных службой Кайдзен

Лидеры рейтинга: команда жилого комплекса «Времена года «Зима»

BI LIFE

«Арман Кала» (8-я очередь)

III место по итогам месяца завоевала стройплощадка алматинского жилого комплекса «Асыл Тау»

На V месте стройплощадка проекта «Promenade EXPO»

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

5

BI LIFE

ЛУЧШИЕ СУБПОДРЯДНЫЕ БРИГАДЫ

С этого месяца стартует рубрика «Лучшие субподрядные бригады» Холдинга BI Group Development. Благодаря идее стажера Дивизиона «ИЖС-Астана» Аскара Баетова, рабочие, чьими руками строятся жилые комплексы, смогут увидеть себя на страницах нашего корпоративного журнала. Но сразу же оговоримся, лучшими стать не просто. Помимо соблюдения ГПР, техники безопасности и стандартов компании, лучшие бригады должны получить рекомендации руководителей проектов, под чьим непосредственным руководством они работают. В этом месяце сразу несколько бригад названы лучшими. Представляем их вам.

ТОО «Элсервис Астана»

По итогам месяца, строительная площадка ЖК «Времена года» («Зима-2») названа лучшей, в чем есть и вклад этой бригады, которая изо дня в день прилагает все усилия, чтобы жилой комплекс был сдан в срок и, конечно же, не уступал в качестве.

Бригада разнорабочих жилого комплекса «Времена года» («Зима»)

6

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

BI LIFE В июне успешно завершен проект «Акбулак Таун» (5-я очередь). Благодаря команде проекта, жилой комплекс был сдан в срок. В этом, несомненно, есть и вклад наших субподрядных бригад. Лучшими по рекомендации руководителя проекта стали бригады ТОО «Элсервис Астана» и ТОО «Алтын Пласт». Эти бригады после завершения проекта приступили к работе на других объектах нашего холдинга. На торжественном вручении ключей жителям малоэтажного дома Comfort Town зародилась еще одна добрая традиция компании – награждение памятными стелами команды проекта. На мероприятии стелы вручили не только команде проекта, но и наиболее отличившимся субподрядным компаниям. Их в этом списке две – ТОО «Ануш Кокше» и ТОО «Gefest 2050». Улучшайте свои результаты, стремитесь к победе и становитесь героями нашей рубрики!

ТОО «Алтын Пласт»

Гуцал А.А. с представителем компании ТОО «Ануш Кокше»

Баспаева О.В. с представителем компании ТОО «Gefest 2050»

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

7

BI HOLIDAY Холдинг BI Group с размахом отпраздновал свой 20-летний юбилей, организовав для сотрудников компании настоящий незабываемый праздник. И пусть погода попробовала внести свои коррективы, ей все же не удалось испортить командного и праздничного настроя BI–евцев.

КОМПАНИ ОТПРАЗДНО 20-ЛЕТНИЙ

Ранним субботним утром более 1500 сотрудников, подкрепившись аппетитным завтраком, выехали из Астаны на брендированных автобусах. По пути к месту празднования, – а в этом году им стал остров Поющий (Боровое), – они остановились на мемориале «Черная роза» около поселка Макинка, чтобы почтить память коллег Нурболата Матыбаева и Оксаны Ли, погибших в автокатастрофе во время реализации проекта «Астана-Боровое». Компания помнит и чтит память о них. По прибытию в Боровое дружную команду BI-евцев на каждом шагу ожидали сюрпризы. Их с овациями и поздравлениями встречали организаторы мероприятия. На берегу озера Чебачье красовались белоснежные шатры с угощениями, со сцены вновь прибывших сотрудников приветствовали ведущие Максат Бугубаев и Игорь Ермашов. Официальным открытием мероприятия стало поднятие флагов: государственного – под гимн Казахстана и корпоративного – под гимн компании. Эту миссию доверили Председателям правления Холдингов BI Group Construction и BI Group Development Талгату Тимкеновичу Кожахметову и Амангельды Габдуллиновичу Омарову, а также одному из первых сотрудников компании – крановщику Николаю Александровичу Жидкову и представителю молодой гвардии – каменщику Канату Ерману, победителю национального конкурса World Skills.

8

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

BI HOLIDAY

Я BI GROUP ОВАЛА СВОЙ Й ЮБИЛЕЙ

После торжественного открытия, под чутким руководством Председателя правления ТОО «Казахдорстрой» Серика Кошкарбаевича Тулебаева, более тысячи сотрудников приступили к важной миссии – построению огромного логотипа «BI – 20» на воде с помощью плотов, имеющего все шансы попасть в книгу рекордов Гиннесса. Огромное лого с высоты птичьего полета ярко красовалось на волнах Чебачьего. BI-евцам с легкостью удалось воплотить эту идею, тем самым они еще раз показали свою сплоченность и корпоративный дух.

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

9

BI HOLIDAY

Но на этом никто не хотел останавливаться, и все отправились на масштабный и массовый тимбилдинг – марафонский забег на дистанцию 2100 метров в сторону поляны Абылай Хана и последующий подъем на Синюху, а именно скалу под названием «Чертова катушка» (чья высота над уровнем моря 300 метров с протяженностью подъема 900 м). Сотрудники BI Group, несмотря на капризы погоды (во время марафона хлынул ливень), c честью справились и с этим нелегким заданием, еще раз продемонстрировав свою мощь и неумение сдаваться. Апогеем марафона стало водружение на скале флага компании «BI Group 20 лет».

10

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

BI HOLIDAY

Торжественная часть празднования 20-летнего юбилея началась ближе к вечеру, именно тогда были оглашены результаты командных соревнований в марафонском забеге и построения лого, победителям были вручены ценные подарки и денежные премии, после чего компания одарила ключевых сотрудников в честь дня рождения именными наручными часами в память об этом знаменательном событии. А «Хранителей традиции», так называют сотрудников, работающих в нашей компании десять и более лет, в этом году решили наградить особым подарком – путевкой в город романтики и любви – Париж. Этого подарка удостоились более 100 человек! Как отметил во время торжества глава Холдинга BI Group Айдын Жумадилович Рахимбаев, главное преимущество компании – это люди. «Сотрудники – главная ценность BI Group, – отметил он. – Люди, которые день и ночь, в мороз и жару, в столице и на самых окраинах страны, возводили и возводят нужные казахстанцам дома и дороги, люди, преданные своей компании, своим коллегам, своим друзьям. Именно они – главное наше достоинство». Еще одним подарком для сотрудников стало исполнение акционерами, правлением и партнерами компании любимой и ставшей уже народной песни «Мы желаем счастья вам». Традиционно, компания приглашает звезд казахстанской и зарубежной эстрады. В этом году по результатам проведенного опроса, сотрудники выбрали группу «Дискотека Авария» и певицу Наталью Гулькину. Своим исполнением порадовала и казахстанская группа «Умай». На импровизированном танцполе, на берегу озера Чебачье сотрудники лучшей строительной компании натанцевались под зажигательные хиты приглашенных звезд. Все это сопровождалось эффектным полетом дирижабля. В это время другая часть большой семьи наслаждалась любимыми песнями под гитару вокруг традиционного BI-евского костра. После завершения программы первого дня, топ-менеджеры компании, сотрудники и организаторы расположились в палаточном городке для ночевки. Помехой этому не стал даже проливной дождь. Проснувшись, BI-евцы отправились на утреннюю зарядку и, подкрепившись завтраком, отправились домой. Два захватывающих дня прошли как одно мгновение, как и подобает лучшей строительной компании, праздник удался на славу! Впереди у нас новые горизонты, и это только начало! Поздравляем с 20-летием, BI Group! Диана Сейфуллина

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

11

BI HOLIDAY

В АСТАНЕ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ BI GROUP ПРОШЛА ПРЕМИЯ МУЗ-ТВ

В Астане на самом крупном стадионе столицы «Астана-Арена» состоялась ежегодная 13-я музыкальная премия «МУЗ-ТВ. Гравитация», официальным партнером которой выступила компания BI Group. Шоу вышло очень зрелищным. Ведущие Ксения Собчак, Андрей Малахов, Лера Кудрявцева и Максим Галкин подшучивали над артистами, а сами музыканты удивляли зрителей эффектными номерами. Победителями стали Филипп Киркоров, группа «Серебро», Дима Билан, Эмин Агаларов, Нюша и другие артисты. Заветную тарелку из рук главы BI Group получил Сергей Лазарев в номинации «Лучшее мужское видео». Айдын Жумадилович Рахимбаев кроме серебряной тарелочки вручил популярному российскому певцу и брендированную серебряную строительную каску, которую Лазарев тут же на сцене примерил. Стоит отметить, что Премия «МУЗ-ТВ» в Казахстане – это не только гала-концерт и open air с участи-

12

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

BI HOLIDAY

ем звезд российской и казахстанской эстрады, но и благотворительные мероприятия. И здесь активное участие приняли «звездочки» фестиваля творчества для детей с ограниченными возможностями «BI-Жұлдызай», которые прошлись по красной дорожке с Сати Казановой, Дианой Гурцкой и Евгением Папунаишвили перед началом самой премии в «Астана-Арена». Группа «Фантазия» (призеры фестиваля), вышедшие на красную дорожку с Евгением, исполнили небольшой отрывок из танца «Лезгинка», тем самым поразив самого Папунаишвили, ведущих и зрителей своей пылкостью и четким исполнением. А за день до мероприятия юные звездочки выступили с артистами казахстанской и российской эстрады на сцене ТРЦ «Хан Шатыр». Фото: Kipyat.com

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

13

BI HOLIDAY

BI GROUP СОЕДИНЯЕТ СЕРДЦА!

Молодожены и команда проекта НИШ в городе Астане

11 июня узаконили свои отношения Кырыкбай Кадыр, инженер-энергетик проекта «Назарбаев интеллектуальная школа в городе Астане» Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство» и Айнур Туякбаева, HR-менеджер дивизиона «Инфраструктурное строительство». Познакомились они в октябре прошлого года на тимбилдинге в Павлодаре, организованном Холдингом BI Group Construction. Поздравляем молодоженов с бракосочетанием и желаем безграничной любви и счастья!

14

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

5:0

BI HOLIDAY

– ПОБЕДА ПРОФЕССИОНАЛА: С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ, ТАЛГАТ ТИМКЕНОВИЧ!

50-летие – знаменательная дата, которую принято праздновать пышно и с размахом. Своего руководителя сотрудники Холдинга BI Group Construction поздравили оригинально. С самого утра все сотрудники БЦ «Номад» встретили Талгата Тимкеновича большим дружным коллективом. Под звучание нестареющей классики «Happy birthday to you» сотрудники выстроили композицию из воздушных шаров – юбилейное число 50. Поздравление продолжилось выступлением Ильмиры Кожениязовой, бухгалтера дивизиона «Промышленно-гражданское строительство», которая исполнила песню Ирины Аллегровой «С днем рождения». В качестве подарка, сотрудники Холдинга вручили юбиляру футбольную форму знаменитого клуба «Барселона» под символичным номером «50». К слову, Талгат Тимкенович – фанат этой команды. Юбиляра приехали поздравить Глава Холдинга BI Group Айдын Жумадилович Рахимбаев, партнеры компании и генеральные директоры дивизионов. В своем поздравлении Айдын Жумадилович отметил огромный вклад Талгата Тимкеновича в развитие компании. Мы искренне поздравляем Талгата Тимкеновича с юбилеем! Желаем крепкого здоровья, счастья, семейной гармонии, а также успехов в достижении новых вершин!

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

15

ЭКСПРЕСС НОВОСТИ

КАНАТ ЕРМАН:

«Я ГОТОВ БОРОТЬСЯ ЗА ПРИЗОВОЕ МЕСТО» Канат Ерман, каменщик проекта Promenade EXPO Дивизиона «МЖК-Астана» готовится к международному конкурсу WorldSkills в Бразилии. Канат оттачивает мастерство как на строительном объекте, так и в учебно-производственном центре компании. Приглашенный преподаватель и его наставник Куаныш Айтжанов, заместитель руководителя проекта, помогают Канату готовиться к конкурсу. На сегодняшний день, организаторы мирового первенства познакомили участников с эскизами, которые им предстоит создать. Однако, последний эскиз организаторы покажут лишь на самом конкурсе, тем самым сохраняется главная интрига, что же ждет участников на решающем этапе. Мы застали Каната на рабочем месте, и спросили у него, как он оценивает свои шансы. На что он уверенно отвечает: «Я готов бороться за призовое место, я приложу все усилия и буду стараться сделать все качественно и в срок». Радует его уверенность, ведь отчасти именно она помогает побеждать. Напоминаем, что наш коллега Канат Ерман стал победителем национального конкурса WorldSkills Kazakhstan, занял третье место в аналогичном конкурсе в Казани. В августе, вместе с другими участниками из разных частей света, он отправится защищать честь страны и компании в Бразилию. Мы держим кулаки за нашего коллегу и будем следить за последними новостями. Беседовала Диана Сейфуллина

I LOVE BI GROUP! Именно так назывался флешмоб, который компания организовала в рамках Премии «МУЗ-ТВ. Гравитация» и участие в котором с удовольствием приняли горожане и гости столицы. Брендированная инсталляция в виде больших синих букв BI и огромного красного сердца около стадиона «Астана-Арена» пользовалась огромной популярностью! Результаты фотосетов можно увидеть в социальных сетях под хэштегом #bigroup20.

16

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

ЭКСПРЕСС НОВОСТИ

НОВАЯ ПОБЕДА НАШЕГО КОЛЛЕГИ

Наш коллега, Азамат Касымбеков, ведущий специалист отдела сопровождения ИС 1С, занял II место по Казахстану в конкурсе «Программирование 1C: Предприятие 8». В июне этого года Азамат принял участие в международной олимпиаде «IT-Планета 2014/15», прошедшей в городе Санкт-Петербурге, где среди финалистов стран СНГ и округов РФ в общем зачете он занял 10-е место. Напоминаем, что это не первая победа Азамата. В прошлом году он занял III место по Казахстану в аналогичном конкурсе. Поздравляем и желаем дальнейших успехов!

ФУТБОЛЬНАЯ ПЛОЩАДКА В ДАР БУДУЩИМ ЧЕМПИОНАМ

Дивизион «Промышленно-гражданское строительство» в рамках акции, посвященной 20-летию компании подарил футбольное поле детскому дому №3 города Семея, в котором живут более 90 воспитанников. Дети подготовили концертные номера, подарили нашим сотрудникам панно, изготовленное собственными руками. Также на открытие были приглашены футболисты клуба «Спартак», которые сыграли товарищеский матч с детьми и подарили им футбольную форму и мячи.

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

17

BI LIFE

КАЧЕСТВО И ДОВОЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ – ЗАЛОГ УСПЕХА

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС «ДОСТАР-3»

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС PROMENADE EXPO 18

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

Лояльность клиентов – залог успеха любого бизнеса. Наша компания уделяет этому вопросу особое внимание. Для компании важно представить клиентам хороший и качественный продукт, отвечающий требованиям даже самых взыскательных покупателей. Чтобы качество соответствовало уровню компании, помимо каждодневного технического надзора специалистами компании, руководство Холдинга в лице акционеров Айдына Жумадиловича Рахимбаева, Бауыржана Абдрашитовича Исабаева и Председателя Правления Холдинга BI Group Development Амангельды Габдуллиновича Омарова еженедельно проводит объезд по сданным в эксплуатацию жилым комплексам и строящимся объектам. Пятничные и субботние объезды позволяют следить за ходом реализации проектов, решать «на месте» текущие вопросы и обмениваться опытом. Представители из разных дивизионов, присутствующие на объездах, делятся лучшими практиками, и многие из них тиражируются на объекты Холдинга. В традиционно, в пятницу, участники объезда выезжают на объекты компании, сданные в эксплуатацию несколько лет назад. В прошлом году у нас стартовала программа «Новое лицо вашего дома», направленная на улучшение внешнего и внутреннего вида жилых комплексов, построенных Холдингом в годы кризиса. В этом году в рамках программы на эти цели выделено 300 млн тенге. Стоит заметить, что ни одна строительная компания в Казахстане не инвестирует средства в ранее сданные дома. Первым объектом, открывшим летний сезон, стал жилой комплекс «Достар-3». Это самый большой микрорайон в столице не только по площади (21 гектар), но и по рекордному количеству квартир. Участники объезда осмотрели фасад, внутреннее состояние подъездов, дворовой территории. Что немаловажно, на объезде была получена обратная связь от клиентов. Большинство из них довольны работой сервисной компании Холдинга «Астана ЖилСервис». «В подъездах всегда чисто, во дворе не увидишь мусора. Видно, что сервисная компания заботится о жителях комплекса», – делится жительница дома Айнагуль Омирсеитова. На основании обратной связи от жителей и домоуправов комплекса было вынесено несколько решений. В частности, они касаются благоустройства и освещения территории, озе-

BI LIFE ленения и посадки деревьев и замене информационных досок. Сервисной компании «Астана ЖилСервис» поручено составить бюджет на согласование по новому формату песочниц, замене электрощитовых на этажах, установке вторых входных дверей со стеклом и новому покрытию футбольного поля. На объездах есть и место комичным ситуациям. Одна из жительниц дома при вопросе Главы Холдинга Айдына Жумадиловича Рахимбаева о качестве обслуживания жилого комплекса выразила благодарность участникам объезда, и с восхищением рассказывала о нашей компании и о том какой у нас хороший руководитель, не зная, что он стоит перед ней. Каково было ее удивление, когда он представился. Как призналась довольная жительница, она впервые видит такое отношение к клиентам, когда первые лица компании обращают внимание даже на самые, мелкие вопросы, возникающие у клиентов. За прошедший месяц состоялся объезд еще в двух жилых комплексах – «Номад» и «Восточный 1, 2». Касательно «Номада» у участников объезда возникли вопросы по фасаду. Обнаруженные недоделки в ближайшее время субподрядчики обещали исправить. Данный вопрос находится лично под контролем руководства. Жилой комплекс «Восточный 1,2» один из первых объектов компании, однако его качество ничуть не уступает новым объектам. В этом году там запланирован ремонт, а недавно компания подарила жителям двух очередей комплекса новую детскую игровую площадку. Дела на строящихся объектах обстоят не хуже. Полным ходом идет строительство жилых комплексов компании. Субботние объезды – отличная возможность быть в курсе важных вопросов линии. Стоит отметить, что руководство компании помимо надзора за качеством строительства, уделяет внимание и персоналу компании. Находясь на объекте, можно из первых уст узнать о вопросах волнующих рабочих, вплоть до оценки качества питания. Если вернуться к объезду, то за минувший месяц руководство компании побывало сразу на нескольких крупных объектах Холдинга. «Лазурный квартал», Promenade EXPO, Времена года, Family Town, «Арман Кала» – вот далеко не весь список, куда участники объезда отправлялись каждую субботу. Вопросов для решения достаточно. В основном они касаются ГПР, внутренней отделки и внешнего вида (фасада). Все вопросы, возникающие в процессе строительства, решаются своевременно командой проекта. Так что клиентам компании беспокоиться не о чем. Все свои пожелания они могут высказать на традиционном мероприятии «День открытых дверей» и в отделе по работе с клиентами. Диана Сейфуллина

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС «НОМАД»

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

19

BI PERSON

КАНАТ КЕНЕСОВИЧ ЖАКУПОВ:

«ХОРОШО МОЖНО РАБОТАТЬ, ТОЛЬКО ЕСЛИ РАБОТАТЬ С ДУШОЙ»

Касенаева К., Батталов Е., Жакупов К., Михайлова Г., Жумагалиев Б.

Канат Кенесович, ваша карьера в BI Group сама по себе отражает Вас как личность, как человека. Расскажите, пожалуйста, нашим читателям, как Вы начинали, как развивались, как пришли к нынешней работе? Работу в BI Group я начал почти 11 лет назад начальником пластикового цеха. Свою специализацию я получил в аграрном институте и строительство для меня было новым и главное интересным направлением. В то время компания, как и весь Казахстан, бурно и экстенсивно развивалось, мы схватывали все на лету и учились новым вещам в процессе работы. После года работы в пластиковом цехе меня направили развивать совершенно новое направление бизнеса – аграрное производство. Мы ориентировались на столичный рынок, который с каждым годом все больше нуждался в качественной сельскохозяйственной продукции. Наши угодья находились там, где сегодня строится «Триумфальная Арка», и мы вкладывали все свои силы и средства, чтобы выйти на новый уровень производства: была грамотно собрана команда, изменена сама технология производства, закуплены новые семена, что в конечном итоге привело к повышению урожайности на нашем участке. Следующим карьерным этапом стало строительно-монтажное управление №4 ТОО «АБК Құрылыс». Я пришел руководителем в это крупное подразделе-

20

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

Канат Кенесович – генеральный директор Дивизиона «МЖК Премиум». Под его руководством реализованы и реализуются самые смелые и амбициозные девелоперские проекты BI Group: BI City, Viva Plaza, «Премьера», «Миланский квартал», «Парижский квартал», «Британский квартал», ЖК «Триумфальная Арка», БЦ «Viva Plaza», БЦ «Милано». В прошлом году Дивизиону удалось сдать в эксплуатацию более 400 квартир премиального сегмента, каждая из которых отвечает современным стандартам высокого уровня жизни. Но это лишь часть того, о чем можно поговорить с Канатом Кенесовичем – настоящим BI лидером и просто замечательным человеком. Его послужной список – как отражение самых разных направлений развития BI Group, а его жизненные ориентиры как результат его многолетнего успешного опыта, который несомненно является неотъемлемой частью истории компании. ние компании как раз в тот период, когда реализовывались такие большие и важные проекты как «Краун Плаза», «Достар-2», «Лазурный Квартал». Отдельного упоминания заслуживает школа на 1200 мест, которую мы сдали прямо ко Дню знаний, обрадовав и детей, и учителей новым зданием, построенным по современным стандартам. Новому зданию школы уже почти 8 лет, и сейчас, когда я проезжаю мимо, я вижу счастливых детей, уже подросшие деревья, которые еще совсем недавно были саженцами и чувствую, что внес свою лепту в развитие столицы. В 2008 году грянул кризис, который стал не только испытанием для компании, но и открыл новые возможности. Одной из таких возможностей стало строительство жилого комплекса «Иртыш» в далеком городе Ханты-Мансийске. Это был уникальный для компании проект, не только потому, что мы строили объект за пределами Казахстана, но и потому, что саму схему работы пришлось адаптировать к суровым сибирским условиям. Так, например, для поставки материалов и оборудования мы использовали речные баржи, которых в Казахстане практически нет. Мы усовершенствовали проект, который изначально включал в себя только строительство жилых зданий. После переговоров с заказчиками было решено строить также школу, детский сад, тем самым этот крупный жилой комплекс был превращен в автономную жилую единицу города.

BI PERSON Двести пятьдесят сотрудников BI Group трудились на данном объекте и смогли не только показать качество работы, но и скорость – вплоть до нашего отъезда из города мы работали с опережением графика. Строительство объекта было под пристальным вниманием руководства города. Губернатор сам приезжал и осматривал объект один раз в месяц и был доволен результатами строительства. На этом проекте зарекомендовали себя как отличные профессионалы ведущий специалист ПТО Айдын Майусов, финансовый менеджер Даулен Жагипаров, юрист Бахытжан Досмагамбетов, главный бухгалтер Багдат Омаров, мастер Галым Калданов. Все они сегодня работают в разных подразделениях нашего Холдинга. По приезду в Казахстан я был направлен на проект строительства автобана «Астана-Боровое». Наша компания занималась возведением путепровода в районе города Макинск, обустройством дороги на протяжении 45 км (установка более 1500 ед.знаков, все остановки для автобусов и площадки для отдыха, пост рубеж, снегозащитные ограждения, водоотводные лотки и русла). Хотя в дорожном строительстве огромную роль играет механизация, именно на нашем участке было много «ручной работы», это означало, что я нес персональную ответственность за организацию работы более 500 человек, которых нужно было правильно расставить и обеспечить им хорошие бытовые условия. Сорока пяти километровый участок автобана был сдан в срок, при том, что даже сами заказчики сомневались в успешности данного проекта. Параллельно автодорожному строительству наше подразделение занималось строительством центрального пожарного ДЕПО в г. Щучинске Акмолинской области. ДЕПО строилось по новым стандартам и должно было отвечать международным нормам по возведению подобных объектов. Техника и оборудование для проекта завозились из западных стран, таких как Франция, Германия, в проекте также был предусмотрен кризисный центр и 12-квартирный дом для работников ДЕПО. Нам поставили срок строительства – 18 месяцев, но мы управились за 11, и сразу после ввода ДЕПО в эксплуатацию встречали делегацию во главе с премьер-министром, которая осмотрела объект и также участвовала в слете предпринимателей со всей Акмолинской области, проходившего в стенах ДЕПО. Был организован телемост со столицей, в ходе которого вся республика смогла воочию убедиться в качестве объекта. После работы в Северном Казахстане мы отправились штурмовать еще более амбициозный проект – участок автотрассы «Западная Европа – Западный Китай». Моей команде был доверен второй лот (358-389

км), выигранный ТОО «Казахдорстрой», и мы справились с ним, несмотря на то, что для всех это было большим испытанием. Мне довелось поработать с настоящими «профи» в дорожном строительстве такими, как Леонид Владимирович Стрельский, Амангельды Байсеитович Каримов, Абай Советович Смагулов, Алтынбек Алыбаев. Были такие специалисты, которые могли прогнозировать поломку техники и тем самым предупреждали возможные простои производства. Наши дорожники умудрялись за три дня собрать и разобрать бетоноукладчик, в то время как корейские подрядчики на соседнем участке просили 21 день на аналогичную операцию. В целом после этого проекта наша команда достигла настолько слаженной работы, что работала как часовой механизм, каждый знал, как и когда делать свою работу. Проект «Западная Европа – Западный Китай» стал для меня последним в дорожном строительстве, и я перешел на свое нынешнее место работы. Из «МЖК-Астана» был выделен Дивизион «МЖК-Премиум», который концентрировался на строительстве домов премиум-класса. О наших проектах вы уже слышали, они стали своего рода визитной карточкой столицы. В чем отличие домов построенных Вашим Дивизионом? Не секрет, что в наших домах живут в основном обеспеченные люди, потому что цены на эти дома выше, но и квартиры, построенные нашим дивизионом больше по квадратуре, соответствуют международным стандартам качества премиум-жилья и находятся в элитных районах города. Себестоимость наших домов значительно выше не только из месторасположения, но и из-за редких и дорогостоящих материалов, которые мы используем. Всегда есть люди, готовые заплатить больше за повышенную комфортность своего жилья, и мы своими домами задаем новое качество жизни в столице. Я считаю, что в будущем все будут стремиться именно к таким стандартам, когда просторное жизненное пространство не будет чем-то дорогим, но станет доступным многим. Важно всегда правильно расставлять приоритеты, и наш приоритет – это инновации и качество. Скажите, как Вы мотивируете свою команду? Каждый из моих сотрудников обладает своими идеями и видением решения производственных задач, мы можем и должны обсуждать наши решения, и моя обязанность как руководителя – донести до людей, что работать можно хорошо, только если работать с душой. Я даю им направление, а развивают мысль ра-

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

21

BI PERSON

22

ботники сами, часто находя нетривиальные решения. Когда ты строишь объект повышенной комфортности и когда ответственность ложится на плечи всех и каждого, важно, чтобы сотрудники знали, что их работа всегда на виду и всегда важна. На мой взгляд, все бизнес-книги, все тренинги проповедуют одну идею: руководитель должен прежде всего вдохновлять, а уже потом командовать, и я стараюсь, чтобы мои подчиненные мотивировали себя сами, потому что ни одно слово не способно разбудить в человеке настоящую страсть к работе, только увидев плоды своего труда, каждый работник сможет понять, в чем его настоящее призвание. Другой важный фактор это быт: чем он лучше, тем меньше посторонних мыслей. Поэтому я слежу за тем, чтобы мои работники всегда были хорошо обуты, одеты, накормлены и полны жизненной энергии. Немаловажно и командообразование с помощью спорта. Наш Дивизион дважды становился чемпионом турнира BI Group по хоккею. У нас есть настоящая «команда мечты», с которой мы играем всегда, когда находится время. Хоккей – мужской вид спорта, он требует выносливости, смелости и настойчивости. Поэтому, на мой взгляд, чем лучше мы играем, тем лучше мы работаем.

Чтобы рассказать читателям о Ваших личностных качествах, мы зададим Вам вопросы, подготовленные французским писателем Марселем Прустом, который использовал этот опросник сам, чтобы понять себя и свое душевное состояние на разных этапах жизни.

Отходя от рабочих тем, расскажите, пожалуйста, о Вашей семье, о той в которой Вы родились, и о той которую создали. Я родился в Кокпектинском районе в Восточном Казахстане. В моей семье самым и главными ценностями были преданность близким людям и справедливость. Мой отец до сегодняшнего дня является для меня примером, ориентиром по жизни. Я часто ловлю себя на мысли, что каждый раз, принимая какое-либо решение, я спрашиваю себя: а как бы поступил мой отец? Это здорово помогает и не дает сбиться с верного пути. Семья, которую я создал, состоит из меня, моей жены и трех дочерей. Старшая уже замужем, у меня есть внук, ему 9 месяцев, а младшая дочь в следующем году пойдет в школу. Семья – это мое счастье, мой смысл, я глубоко семейный человек, чем и горжусь.

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

Какие добродетели Вы цените больше всего?

Справедливость, честность и бескорыстность

Качества, которые Вы больше всего цените в мужчине?

Умение держать свое слово

Качества, которые Вы больше всего цените в женщине?

Любовь, материнский инстинкт

Ваше любимое занятие?

Работа, спорт.

Ваша главная черта?

Стремление к тому, чтобы всегда выполнять данные мной обещания

Ваша идея о счастье?

Семья, друзья

Ваш любимый цвет и цветок?

Цвет зеленый, красивых цветов много, для меня нет одного особого

Где Вам хотелось бы жить?

В Астане

Ваши любимые писатели?

Абай

Ваши любимые герои в реальной жизни?

Отец

Ваше любимое блюдо, напиток?

Картофель с мясом

К чему Вы испытываете отвращение?

К лжи

Ваше состояние духа в настоящий момент? Ваше любимое изречение?

и предательству Боевое

«Надо идти вперед, все вперед, с жизнью, которая никогда не останавливается». Эмиль Золя

Аян Зикирин, Начальник отдела маркетинга и PR Холдинга BI Group Construction

CORPORATE UNIVERSITY

НОВОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА Этот месяц для всей компании и для Корпоративного университета был наполнен приятными хлопотами, связанными с празднованием Дня Рождения BI Group. В честь 20-летия компании планируется публикация книги. Корпоративный университет занимался организацией встреч руководителей и старожилов компании с Дмитрием Соколовым-Митричем, известным российским журналистом, поэтом, писателем, автором «Яндекс. Книга», который и напишет книгу о нашей компании. А в это время, в течение одной недели интенсивно прошли коуч-сессии с директором консалтинговой практики компании EXECT Business Training, российским коучером Еленой Барышниковой. Акционеры и ключевые сотрудники компании озвучили свои стратегические цели и определили план мероприятий для дальнейшего развития карьеры. Этот месяц также запомнился комплексным тестированием снабженцев и логистов компании на предмет владения навыками работы в программе Excell. Анализ тестирования показал, что не все наши сотрудники владеют в должной мере этими навыками. Случился даже инцидент с одним из сотрудников компании, который сфальсифицировал результаты теста и в результате оказался некомпе-

Тренинг по командаобразованию

тентен в своей деятельности. Было принято решение о его увольнении из-за утраты доверия. С этого месяца стартовала программа стажировки «BI-стажер». Открытие программы началось с тренинга командоообразования, где стажеры и новые сотрудники познакомились друг с другом и узнали о целях, стратегии и ценностях нашей компании. Наш внутренний тренер Индира Кашкынбаева, директор департамента по работе с клиентами, провела этот интереснейший тренинг. Как вы знаете, согласно стратегической стратегии компании, мы стремимся войти в ТОП-100 мировых строительных компаний мира. В этой связи нам просто необходимо овладеть языком международного бизнеса – английским. Именно поэтому Корпоративный университет запустил проект совместно с языковым центром М&K по обучению английскому языку сотрудников Корпоративного центра. Благодаря талантливым преподавателям, занятия проходят очень увлекательно и интересно. В будущем планируется проводить такие занятия и в дивизионах компании. Айман Муханбетова, Директор Корпоративного университета

Муханбетова А., Соколов-Митрич Д.

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

23

BI PRODUCT

НОВОСЕЛЬЕ В «АКБУЛАК ТАУН» – ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС ПОЛНОСТЬЮ СДАН

Счастливые новоселы

Сотни счастливых лиц взрослых и детей, улыбки, музыка и подарки – так отпраздновали новоселье жильцы 4, 5, 6-й очередей жилого комплекса «Акбулак Таун». Яркая новостройка, расположенная на Правом берегу столицы в районе пересечения проспектов Б. Момышулы и Тауелсиздик, полностью сдана, все очереди жилого комплекса введены в эксплуатацию.

– Сегодня мы ставим логическую точку в проекте «Акбулак Таун», успешный старт которого был взят в 2012 году, – говорит Мухамеджан Абишев, руководитель 4-й и 5-й очередей жилого комплекса «Акбулак Таун». – Могу с полной ответственностью сказать, что жилой комплекс полностью готов к заселению. Уникальное месторасположение, комфорт, безопасность и высокое качество строения – это то, чем гордятся руководители проекта «Акбулак Таун». Не заметить комплекс сложно – смелые архитектурные решения и яркий фасад сочного цвета явно выделяют его на фоне застройки города.

– Мы гордимся качеством своих домов и с радостью передаем ключи нашим клиентам! – отметил Руслан Мергалимов, руководитель 6-й очереди «Акбулак Таун». – Ключи от своих долгожданных квартир сегодня получит 301 житель жилого комплекса.

24

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

BI PRODUCT

Команда проекта

На торжественной презентации Заместитель Председателя правления по строительству Холдинга BI Group Development Андрей Гуцал и Управляющий директор по персоналу Ольга Баспаева вручили команде проекта и лучшим субподрядным организациям памятные стелы. В рамках комплексного подхода в границах застройки предусмотрены решения для удовлетворения всех бытовых потребностей жителей «Акбулак Таун». Внешнее пространство жилого комплекса состоит из магазинов и центров услуг. Закрытый паркинг, озеленение придомовой территории, просторные детские и спортивные площадки также порадуют новоселов «Акбулак Таун».

– BI Group не разочаровал. Это наша первая квартира, приобретенная у компании. Мы довольны и качеством работ, и внимательным отношением со стороны персонала, – поделилась Айнагуль Мейрманова, жительница жилого комплекса. – Сегодня, когда ключи от квартиры у меня в руках, могу с уверенностью сказать: мы приняли верное решение, выбрав «Акбулак Таун»! Стоит упомянуть еще об одном бонусе для владельцев квартир в «Акбулак Таун», впрочем, как и для других новостроек от компании – три года гарантийного срока обслуживания объекта после его полного ввода в эксплуатацию. Но и по завершении гарантийного срока BI Group продолжает уделять внимание своим домам. Все заботы о чистоте и порядке полностью берет на себя сервисная компания BI Group – «Астана ЖилСервис». Отдел рекламы и PR М. Г. Абишев и Р. Б. Мергалимов Холдинга BI Group Development

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

25

BI PRODUCT

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС COMFORT TOWN ПРИНЯЛ ПЕРВЫХ НОВОСЕЛОВ

Команда проекта

Накануне состоялось торжественное открытие 1-й очереди жилого комплекса Comfort Town. Около 150 семей отпраздновали новоселье в современном малоэтажном жилом комплексе, расположенном на левобережье Астаны, в районе коттеджного городка BI Village.

Comfort Town – это 4,6-этажный жилой комплекс клубного типа, который смог объединить в себе лучшие преимущества загородного дома и квартиры. Жилой комплекс находится вблизи Триумфальной арки, рядом с Ботаническим садом и выставочным павильоном EXPO-2017. Территория комплекса изолирована – место выбрано тихое и экологически чистое.

– Новый и перспективный район города, где расположен Comfort Town, находится вдали от шума и пыли, но, тем не менее, не лишен городского комфорта, – говорит руководитель проекта Марат Кудабаев. – По желанию клиентов большинство квартир представлено в чистовой отделке с применением лучших материалов Европы и СНГ. Мы постарались учесть все пожелания наших клиентов и построить дом, которым можно гордиться. На внутренней территории комплекса предусмотрено озеленение, оборудованы места для активного и спокойного отдыха, а также в распоряжении жильцов подземный отапливаемый паркинг, спу-

26

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

ститься в который можно на скоростном лифте с любого этажа 6-этажного дома. Пока новоселы оценивали все прелести предстоящей жизни в Comfort Town, настоящий праздник в честь сдачи жилого комплекса был в самом разгаре. Взрослые знакомились с соседями и наслаждались музыкальным сопровождением, дети развлекались на детских площадках в окружении веселых аниматоров и клоунов. На новоселье к счастливым обладателям новеньких квартир пришли их родственники и друзья. Поздравить новоселов приехал и заместитель Председателя Правления по строительству Андрей Александрович Гуцал и Управляющий директор по персоналу Ольга Вадимовна Баспаева, на память о завершении проекта, они вручили памятные стелы команде и субподрядным компаниям проекта.

– Мы стараемся идти в ногу со временем и использовать качественно новые строительные материалы и технологии, чтобы добиться высоких стандартов при строительстве наших объектов. Исключением не стал новый формат жилья – малоэтажный жилой комплекс Comfort Town, – отметил Андрей Гуцал. – Жилой комплекс полностью соответствует инженерным стандартам и технологическим решениям нового времени. Уверен, жители смогут оценить все преимущества жизни в Comfort

BI PRODUCT

Счастливые новоселы

Town. Среди счастливых обладателей квартир в Comfort Town есть и постоянные клиенты.

– Квартира в Comfort Town – это уже третья квартира, которую мы приобретаем у BI Group, – рассказала Шаргуль Садвакасова, жительница нового комплекса. – За годы сотрудничества мы убедились в надежности и качестве предоставляемых услуг этой компании. BI Group – компания, которой мы доверяем. Свою благодарность компании высказала и семья Скоба. Константин, Ксения и их сынишка знают в лицо всю команду проекта и сотрудников ОРК: «Во -первых, хотелось бы сказать, что мы, как и многие другие, доверяем компании BI Group. Поэтому при выборе квартиры мы без раздумий сделали

Гуцал А.А., Баспаева О.В., Кудабаев М.Е.

выбор в пользу вашей компании и Comfort Town. Нам сразу понравилась концепция проекта. Хотим выразить благодарность руководству компании, команде проекта и ОРК. Отдельно хотим выделить работу курирующего нас менеджера Асем Абдыкалык, которая в любое время предоставляла нам информацию о стадии строительства и выслушивала нас», – поделился наш довольный клиент Константин.

Comfort Тown открывает новые горизонты в мире недвижимости – загородная жизнь с удобством городской квартиры. Уют и комфорт – это символы новой застройки, ведь компания BI Group делает все, чтобы в домах клиентов всегда царило счастье и благополучие.

Семья Скоба

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

27

BI LIFE

НОВАЯ ВОЛНА СТАЖЕРОВ ПОЛУЧИЛА СЕРТИФИКАТЫ

Если вы выпускник вуза и мечтаете стать частью большой и дружной команды крупнейшего Холдинга страны – BI Group, вам стоит попробовать принять участие в программе «BI-стажер». Программа «BI-стажер», успешно функционирующая в нашем Холдинге с 2012 года, стала отличной стартовой площадкой для карьерного роста студентов из казахстанских и зарубежных вузов. Более 200 желающих подавали свои заявки на участие, однако по прохождению нескольких этапов отбора: эссе, решения кейсов и собеседования с экспертами, шестьдесят из них стали участниками программы. После успешного прохождения стажировки вчерашние студенты стали полноценными специалистами нашей компании. Многие из них за несколько лет выросли и заняли руководящие позиции. Здесь стоит упомянуть Фуада Баширова, возглавившего в прошлом году Отдел технического надзора крупного Дивизиона Холдинга BI Group Development – «МЖК-Премиум». В его подчинении сегодня работают 9 человек. А всего лишь несколько лет назад, будучи участником программы, он устроился в компанию на должность специалиста ОТН Дивизиона «МЖК-Астана». Благодаря своим навыкам и знаниям, полученным во время стажировки, и конечно же, благодаря своему наставнику Адильбахиту Есимхановичу Рахимбаеву, который сумел разгля-

Даниил Варкентин

28

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

деть в нем потенциал, он добился успеха в карьере. В этом же отделе начинал свою карьеру Аскар Сергазин, после успешной работы в должности специалиста ОТН его назначили мастером, на сегодняшний день он занимает должность старшего прораба в ЖК «Арман Кала» (4-я и 6-я очереди). Нурсерик Бекболат участвовал в отборочном туре первой волны программы «BI-стажер». После нескольких месяцев стажировки его назначили мастером, а сегодня он прораб на объекте «Саламат». Аналогично складывается карьера у другого участника программы Нурбека Лекерова, который работает прорабом на объекте Promenade EXPO. Еще один пример – Берик Баймухаметов, который устроился в BI Group через программу «BI-стажер» несколько лет назад. Берик жил в другом городе и прямо с поезда с чемоданом в руках пришел на стажировку в нашу компанию. Накануне его назначили начальником отдела финансового анализа и планирования Корпоративного центра Холдинга BI Group Development. Кстати, в его подчинении работает финансовый аналитик Даниил Варкентин, также начинавший с программы «BI-стажер». Даниил не только хороший специалист, но и творческая личность, его стихи публиковались в прошлых выпусках корпоративного журнала. В финансовом блоке реализовали себя и другие участники программы.

Фуад Баширов

BI LIFE

Аида Шаржау, Ильмира Кожениязова, Айым Тургунбаева работают в Центральной бухгалтерии дивизионов «МЖК-Астана» и «Промышленно-гражданское строительство». Амирбек Бекенов работает финансовым аналитиком в дивизионе «МЖК-Астана». Многие участники программы трудоустроились в производственно-технические отделы дивизионов. Это Динара Кудайбергенкызы, Максим Мухамбетов, Разия Тоганбаева, Сабина Кусдавлетова, Аякоз Садыкова, Ляззат Байбосынова, Нурсултан Суюндуков, Диас Кауашов, Айдос Рахимов и другие. Бывшие студенты КазАТУ им. Сакена Сейфуллина Мария Роднищева и Сакен Акпас успешно строят карьеру в отделе развития, от них отчасти зависит, какие новые продукты предложит наша компания своим клиентам. А Айгерим Копабаева пришла в компанию BI Group после окончания Британского университета Huddersfield, пройдя успешно этапы отбора, она была принята в компанию в качестве помощника HR-менеджера, спустя две недели стажировки ее назначили HR-менеджером Корпоративного центра Холдинга BI Group Development. Недавно она стала менеджером проекта «BI-стажер», благодаря которому и сама стала частью большой семьи BI Group. Хотелось бы констатировать приятный факт, что с каждым годом повышается статус и престиж стро-

Аскар Сергазин

ительных специальностей, и, судя по последним наборам в программу, молодежь уже не пугает работа на стройке. В майской волне программы превалируют именно строительные специальности. Ребята уже приступили к стажировке, получив заветные сертификаты из рук Председателей Правления Холдингов BI Group Construction и BI Group Development Талгата Тимкеновича Кожахметова и Амангельды Габдуллиновича Омарова. В день торжественного вручения сертификатов, Управляющий директор по персоналу Ольга Вадимовна Баспаева провела для стажеров ознакомительную презентацию о компании. За каждым стажером закреплен наставник, опытный специалист компании. Каждую последнюю среду месяца внутренние тренеры компании будут проводить тренинги по личной эффективности. Накануне первый тренинг по командообразованию провела Индира Кашкынбаева, директор департамента по работе с клиентами. Напоминаем, что со второго месяца стажировка оплачивается, а трудоустройство напрямую зависит от результатов работы. Так что смело дерзайте и растите вместе с нами. Добро пожаловать в лучшую строительную компанию страны! Диана Сейфуллина

Айгерим Копабаева

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

29

BI LIFE

ОТДЫХ НА ПРИРОДЕ С УМОМ И С ПОЛЬЗОЙ!

«МЖК-Астана» и «ИЖС-Астана»

Инициативы прошлых заседаний Совета директоров воплощаются в жизнь и получают поддержку у сотрудников компании. Одни из последних таких инициатив уравнивание социального пакета, единый стандарт спецодежды и проведение выездных директоратов сотрудников компании вместе с членами семей. В мае-июне дивизионами двух Холдингов были проведены выездные директораты. Дорожный дивизион «Казахдорстрой», завод «АБК– Бетон», а также ТОО «Арман-Гранит» провели выездной директорат в зоне отдыха на живописном берегу озера Боровое. Более 60 сотрудников из трех дочерних компаний Холдинга BI Group Construction совместно со своими семьями выехали для обсуждения основных рабочих вопросов, отдыха и обучения. В ходе первого дня, участники директората смогли обсудить наиболее актуальные вопросы по реализации и планированию работ на проектах. Несомненно положительным был тот факт, что на одном совещании собрались работники из разных дивизионов – каждый из «биайевцев» смог детально ознакомиться со спецификой работы разных подразделений Холдинга, а также смог обсудить вопросы сотрудничества и улучшения коммуникаций. В это время для супруг и детей была организована активная развлекательная программа. Для детей – игро-

вые зоны, веселые эстафеты с аниматорами. Для супруг – увлекательные мастер-классы. Мероприятие продолжилось вечерним праздничным ужином. Следующим утром состоялось обучение по программе Lean Construction с приглашенным тренером Олегом Мециком. Обучение проходило в форме тренинга с использованием кейсов и задач. На тренинге были рассмотрены вопросы организации бережливого производства в строительной отрасли, показана совместимость Lean – как широкого набора инструментов и Kaizen – как философии вовлечения людей в ежедневные улучшения. Лозунгом обучения стал – «Менеджеры должны заниматься улучшением процессов, а не тушением пожаров!». В это время в другой части курортной зоны Боровое дивизион «Промышленно-гражданское строительство» провел два плодотворных дня в рамках выездного директората. В первый день, Талгат Тимкенович Кожахметов, Председатель Правления Холдинга BI Group Construction рассказал о важности и необходимости введения операционного учета, и показал его эффективность на примере внедрения Дорожным дивизионом «Казахдорстрой». Внутренние тренеры компании Аяз Баймулдинов и Ирина Исаева провели разъяснение по вопросам ведения операционного учета в Дивизионе. На мастер-классе были обсуждены проблемные вопросы по форматам отчетности, срокам и процессам об-

Во время обсуждений «МЖК-Премиум»

Дивизион «МЖСАстана» на тренинге

30

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

Супруги на мастер-классе

BI LIFE

Дорожный дивизион «Казахдорстрой», Завод «АБК-Бетон» и ТОО «Арман -Гранит»

работки информации, разработаны и приняты решения по утверждению новых форм отчетности. Также были заслушаны отчеты руководителей проектов о текущем состоянии строящихся объектов. Второй день директората начался с сессии, где была представлена информация о стандартах техники безопасности на строительных объектах, в частности, при работе на высоте, креплении строительных лесов, ограждений и др. Материалы сопровождались анализом текущего состояния. Сессия сопровождалась видеоматериалами, был продемонстрирован фильм-выступление «Помни о Чарли». По итогам сессии было предложено разработать комплекс мер по усилению ответственности сотрудников за соблюдение техники безопасности. Аналогичный директорат был проведен совместно дорожными дивизионами «Автодор-НС» и Kazpaco. Вместе с обсуждением текущих вопросов и инициатив СД, сотрудники двух дивизионов провели хороший отдых вместе с семьями и с коллегами. Дивизионы Холдинга BI Group Development также поддержали данную инициативу и выехали в Боровое вместе с коллегами и семьями для участия в выездном директорате. По отзывам сотрудников и их семей, подобные мероприятия – отличная площадка для обсуждения текущих вопросов, саморазвития и совеместного отдыха. Сотрудники дивизионов «МЖК-Премиум» и «МЖС-Астана» вывели пару основных вопросов, решение которых позволит улучшить качество работы струкутрных подразделений Холдинга. Касались эти вопросы, в частности, специализированной техники. В целях экономии и обоснования затрат, участники директората предложили вести учет техники с помощью GPS (напомним, что система учета с помощью GPS активно применяется на объектах Холдинга BI Group Construction). Решение в данном вопросе коллеги видят в усилении

технического отдела и в создании единой диспетчерской службы в рамках Дивизиона по отдельным видам техники. Дивизионы «МЖК-Астана» и «ИЖС-Астана» во время официальной части директората приняли решения по созданию рабочей группы для разработки нормативов численности (в зависимости от блока, количества подъездов и этажности). Во время обсуждения коллеги предложили создать единую структуру ИТР для всех участков и проведения планфактного анализа объемов работ. Пока сотрудники компании принимали важные решения на совещении и получали новые знания на тренингах, члены их семей были задействованы в различных активностях. Супруги приняли участие в мастер-классах по скрапбукингу, идеальному макияжу и секретам женской обоятельности, а дети играли с аниматорами. Завершилось двухдневное мероприятие гала-ужином. Участники директората остались довольны этой приятной и полезной поездкой и выразили надежду на скорое повторение подобного мотивационного и продуктивного мероприятия. Акционеры компании, получив обратную связь от сотрудников, приняли решение о возможности проведения подобных директоратов два раза в год. Благодарим за предоставленную информацию Веронику Ким, Асель Тюлегенбаеву, Дану Кабаш, Аиду Заришеву, Аяну Тустикбаеву, Динару Айтымову, Гузель Базарбаеву, Анару Баянтауову, Александра Шакола.

«Автодор НС» и «Kazpaco»

Дивизион «Промышленногражданское строительство»

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

31

BI STRATEGY

МОТИВАЦИЯ ВОЛШЕБНЫЙ ИНСТРУМЕНТ

Для того, чтобы войти в ТОП-100 лучших строительных компаний мира, наша компания должна постоянно мотивировать своих сотрудников на всех уровнях. В истории есть наглядные примеры крупных компаний, занимавших в одно время лидирующие позиции в своей отрасли, но в какой-то момент потерявшие их. И все это произошло от свалившегося успеха. Они достигли желаемых целей и решили, что им некуда больше расти и развиваться. Из этого для себя мы можем вынести урок – для того, чтобы использовать возможности отечественных и международных рынков, тем самым увеличивая темпы роста, мы не должны забывать о важности самомотивации и мотивации всех членов команды. Хорошо мотивированная команда – это всегда команда-победитель. ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ? Согласно Википедии, мотивация определяется как процесс, который инициирует, ведет и поддерживает целеустремленность поведения. Мотивация – это то, что заставляет нас действовать. Мотивация начинается с цели. Хорошо сформулированные цели помогут вам визуализировать то, что вы хотите, и поставить вас в режим «вдохновения» о мысли ее достижения. В книге «Сам себе MBA» Джош Кауфман разделяет мотивацию на два вида: движение в сторону желаемых вещей и отстранение от ненужных вещей. Отстранение является приоритетом, и его автор объяснил на примере пещерного человека – лучше бежать от льва, чем съесть его на обед. Точно так же вы не можете мотивировать других людей, заставляя их работать быстрее, при этом неосознанно держа их под страхом. Они могут подчиняться вам какое-то время, но все время будут искать возможность уйти от вас. Исключите внутренние конфликты, которые заставляют вас и вашу команду отстраняться от возможных угроз, и вы сможете мотивировать себя и команду двигаться в нужном вам направлении.

32

BI TIMES No 05(29) 06(30) - МАЙ/2015 ИЮНЬ/2015

Жизнь – это круговорот событий, и не все успевают за ним. Не всем дано достигать больших высот в карьере, спорте или на другом поприще. Но ведь есть исключения, когда казалось бы нетрудоспособные люди смогли добиться успеха в той или иной области. Значит, дело не в судьбе и не в каких-то обстоятельствах, а в другом. Ученые проанализировали данный вопрос и определили, что каждый человек способен добиться желаемого успеха благодаря мощному инструменту – мотивации. По мнению психологов, мотивация может повлиять даже на IQ тесты. Если человек высоко замотивирован и практически всегда находится в хорошем настроении, он может получить результат IQ на 10-15% выше, чем его обычный уровень. Обычно одними из лучших примеров хорошей и плохой мотивации являются спортивные команды. Хорошие тренеры могут настолько хорошо мотивировать своих игроков, что последним удается увеличивать свои индивидуальные показатели. В нашем материале мы расскажем о ярких личностях, которым удалось замотивировать свою команду. СТИЛЬ МОУРИНЬЮ Одним из лучших футбольных тренеров является Жозе Моуринью, вот что говорит капитан команды Джон Терри о тактике мотивации своего тренера: «Он просто вдохновляет и для меня, нет лучшего источника вдохновения, чем Жозе Моуринью». Джон Терри утверждает, что Моуринью делает все для поддержания победного настроя своих игроков, даже если его действия порой кажутся немного странными. «Иногда мы проигрываем игру, что не часто случается в нашем клубе, и ждем, что по возвращению получим по шее от тренера» добавил Терри. «Но мы приходим, а тренер спокоен, абсолютная противоположность». Жозе говорит нам следующее: «Слушай, мы собираемся выиграть эту игру. Мы собираемся забить быстрый гол ... » И говорит он вам это, несмотря на проигрыш. А бывает так, что мы выигрываем со счетом 2:0 или 3:0 и счастливые уходим на перерыв, и вдруг тренер становится другим. Он опрокидывает столы, бросает бутылки. Мы думаем «С чего это все?» Но играя во втором тайме, мы побеждаем игру со счетом «5-0», не позволяя противнику забить голы. Он просто чувствует каждого. И за весь свой карьерный опыт, я не помню такого же тренера».

BI STRATEGY Еще один пример известного легендарного тренера «Манчестер Юнайтед» – это Алекс Фергюсон. Он тренировал свою команду рекордные 27 лет!

«ДЛЯ ИГРОКА НА ТРЕНИРОВОЧНОМ ПОЛЕ НЕТ МЕСТА ДЛЯ КРИТИКИ. ДЛЯ ЛЮБОГО ЧЕЛОВЕКА НЕТ НИЧЕГО ЛУЧШЕГО, ЧЕМ УСЛЫШАТЬ В СВОЙ АДРЕС «МОЛОДЕЦ». ЭТО ОДНО ЕДИНСТВЕННОЕ СЛОВО, 100 % МОТИВИРУЮЩЕЕ ЧЕЛОВЕКА», – СКАЗАЛ ОДНАЖДЫ АЛЕКС ФЕРГЮСОН.

О важности мотивации говорили и другие известные личности:

«В КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА ВКЛАДЫВАЕТСЯ ОТ РОЖДЕНИЯ КАКАЯ-ТО ЭНЕРГИЯ, ПОКА ЭТА ЭНЕРГИЯ ВНУТРИ ТЕБЯ И ГОРИТ – ТЫ ЖИВЕШЬ. ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ЭТА ЭНЕРГИЯ – ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ТВОЕ ПРЕБЫВАНИЕ НА ЭТОЙ ЗЕМЛЕ» Н. НАЗАРБАЕВ, ПРЕЗИДЕНТ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

«УМ – ЕСТЬ ПРЕДЕЛ. ДО ТЕХ ПОР ПОКА УМ МОЖЕТ ВООБРАЖАТЬ ТОТ ФАКТ, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО, ВЫ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ЭТО; ПОКА ВЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВЕРИТЕ НА 100 %» АРНОЛЬД ШВАРЦЕНЕГГЕР, АКТЕР

«ДЕНЬГИ – НЕ МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР. ДЕНЬГИ НЕ ВОЛНУЮТ МЕНЯ, ОНИ НЕ МОГУТ СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ Я ИГРАЛ ЛУЧШЕ. ЕСТЬ ЛЬГОТЫ ДЛЯ ИХ ХРАНЕНИЯ. Я ПРОСТО СЧАСТЛИВ С МЯЧОМ В НОГАХ. МОЯ МОТИВАЦИЯ ПРИХОДИТ ОТ ИГРЫ, КОТОРУЮ Я ЛЮБЛЮ. ДАЖЕ ЕСЛИ МНЕ НЕ БУДУТ ПЛАТИТЬ ДЕНЬГИ, Я БУДУ ИГРАТЬ В ФУТБОЛ БЕСПЛАТНО» ЛИОНЕЛЬ МЕССИ, ФУТБОЛИСТ

«НЕ ДОСТАТОЧНО ЖЕЛАТЬ ЧЕГО-ТО. ВЫ ДОЛЖНЫ ИСПЫТЫВАТЬ ГОЛОД ПО ЭТОМУ. ВАША МОТИВАЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ АБСОЛЮТНО НЕОДОЛИМОЙ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПРЕОДОЛЕТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ, КОТОРЫЕ НЕИЗБЕЖНО ВОЗНИКНУТ НА ВАШЕМ ПУТИ.» ЛЕС БРАУН, ПОЛИТИК

«ДЕНЬГИ НИКОГДА НЕ БЫЛИ БОЛЬШИМ СТИМУЛОМ ДЛЯ МЕНЯ, РАЗВЕ КАК БЫЛИ СПОСОБОМ ВЕДЕНИЯ СЧЕТА. НАСТОЯЩЕЕ ВОЗБУЖДЕНИЕ ЭТО ИГРАТЬ В ИГРУ.» ДОНАЛЬД ТРАМП, БИЗНЕСМЕН, ПИСАТЕЛЬ

Метин Палик, Заместитель Председателя правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию Холдинга BI Group Construction

BI BI TIMES TIMES NoNo 06(30) 05(29) - ИЮНЬ/2015 - МАЙ/2015

33

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Сравнительный анализ производительности труда в разрезе Дивизионов за июнь 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – дивизион «Инфраструктурное строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – Дивизион «МЖК-Премиум».

Сравнительный анализ производительности труда в разрезе проектов лидеров за июнь 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – «Омск-Капшагай». Холдинг BI Group Development На первом месте – «Миланский квартал» (3 очередь).

Сравнительный анализ производительности труда производственного блока за июнь 2015 года выглядит следующим образом: ТОО «АБК-Бетон» – 3 млн 857 тыс. тенге на одного штатного сотрудника. ТОО «Арман-Гранит» – 823 тыс. тенге на одного штатного сотрудника.

34

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ Холдинг BI Group Сonstruction Корпоративный центр

Акимжанов Нурдаулет Куанышович Назначен на должность заместителя Председателя правления по административноправовым вопросам. Ранее занимал должность Управляющего Партнера Холдинга «BI Group Construction». Работу в Холдинге BI Group Нурдаулет Куанышович начал в 2003 году с должности начальника пластикового цеха. Далее он руководил дивизионом «Казахдорстрой» и Development МЖК-Алматы. Под его руководством осуществлялось строительство крупных проектов Республиканского и международного значения, таких как: «Астана-Боровое», «Ханты-Мансийск» РФ, «Западная Европа-Западный Китай». В 2008 году за вклад в становление и развитие Республики Казахстан и ее столицы Нурдаулет Куанышович был награжден медалью «10 жыл Астана», а в 2010 году был награжден медалью «Батыр шапағаты» в честь 100-летия Халық Қаһарманы Бауыржана Момышулы. В 1995 году Нурдаулет Куанышович окончил Акмолинский строительный институт по специальности «Подъёмно-строительные, строительные, дорожные машины и оборудование», а в 2003 году окончил Карагандинский экономический университет по специальности «Юриспруденция». Получил степень магистра делового администрирования в Международной Академии бизнеса. Выпускник программы MBA в рамках Корпоративного университета BI Group.

Холдинг BI Group Сonstruction Корпоративный центр

Дорожный дивизион «Автодор-НС»

Әділұлы Нұржан

Билялов Марат Камбарович

Назначен на должность Управляющего директора Холдинга BI Group Construction. Ранее Әділұлы Нұржан занимал должность Заместителя Председателя Правления по финансам в ТОО «Казахдорстрой» и Управляющего директора в ТОО «BI Holding». Карьеру в Холдинге BI Group начинал в 2012 г. с должности Заместителя директора по финансам в ТОО «АБК-Неруд». Ранее занимал управленческие должности по финансам в АО «Казкоммерцбанк», Общественный фонд «Азиатский кредитный фонд». В 1997 г. окончил Казахскую государственную академию управления по специальности «Внешнеэкономическая деятельность», а в 2002 году окончил Казахскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция».

Назначен на должность технического директора по перспективным проектам. Ранее Марат Камбарович работал в международных строительных компаниях, таких как Strabag, SNS-LAVALIN INT., а также имеет опыт работы в государственных центральных органах – «Комитет автомобильных дорог Министерства транспорта и коммуникаций» (с 2001 по 2004 г.). Был консультантом по Управлению Проектом реконструкции международного транзитного коридора «Западная Европа-Западный Китай», вел контроль за строительством проектов «Реализация автомобильной дороги Алматы-Астана», «Реализация автодорог Западного Казахстана», «Реабилитация автодороги АлматыБишкек». Марат Камбарович имеет хороший опыт в участии, проведении и организации тендеров. Владеет знанием международных стандартов в строительстве, работает со сметными программами SANA-2001, ABC-4, ARRIBA. В 2001 году окончил Евразийский национальный университет им. Л.Н. Гумилева по специальности «Инженер-строитель».

Холдинг BI Group Development Корпоративный центр

Батрак Роман Игоревич

Баймухаметов Берик Аскарович

Назначен на должность Директора представительства BI Group Development в Российской Федерации Отдела по развитию проектов МЖК ТОО «BI-Holding». В 2002 году Роман Игоревич окончил КазахстанскоРоссийский Университет по специальности «Юриспруденция». Работу в Холдинге BI Group Роман Игоревич начал в 2008 году в должности специалиста юридического отдела ТОО «АБК Курылыс-2». Ранее занимал должность Заместителя генерального директора по административным вопросам Дивизиона “МЖС – Астана”. Имеет управленческий опыт более 6 лет. Имеет степень МВА Корпоративного Университета BI Group.

Назначен на должность начальника Отдела финансового анализа и планирования ТОО «BI-Holding». Свою профессиональную деятельность Берик Аскарович начал трейдером на валютном рынке в ФОРЕКС в 2012 году. Работу в Холдинге начал в 2013 году в должности финансового аналитика. Окончил университет «Пурдью», штат Индиана, по специальности «Прикладная статистика, актуарные расчеты» по программе «Болашак».

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

35

ЭКСПРЕСС НОВОСТИ

КОМПАНИЯ BI GROUP ПОЗДРАВИЛА СВОЕГО 19-ТЫСЯЧНОГО КЛИЕНТА

BI Group в рамках 20-летия компании торжественно поздравила своего 19-тысячного клиента.

«19 000-й клиент – это приятно, это демонстрирует наши темпы, наш рост и выполнение наших обещаний, потому что объекты строятся и сдаются, они на любой вкус, и очень популярны среди покупателей как в столице, так и в целом в стране», – говорит Асель Кажмуратова, заместитель директора Департамента продаж.

19 000 покупателем недвижимости от BI Group стала Зилия Кушкарбаева, владелица трехкомнатной квартиры в ЖК «Арман Кала» (9 очередь), которой в знаменательный день подписания договора компания подготовила массу подарков. Неожиданный флешмоб, во время которого менеджеры исполнили зажигательный танец, приятно удивил и порадовал клиентку, а также всех, кто в это время присутствовал в офисе. Но танцевальное приветствие – не единственный сюрприз, который был адресован семье Кушкарбаевых. Подарочный сертификат на паркинг, билеты на Премию МУЗ-ТВ 2015 Гравитация и… личное поздравление с покупкой квартиры от российского хип-хоп исполнителя Джигана, номинанта Премии МУЗ-ТВ – всё это ожидало счастливую 19-тысячную обладательницу недвижимости от BI Group. «Шикарное поздравление, такая неожиданность для нас, – признается Зилия Кушкарбаева. – Мы получили исключительно положительные эмоции, это просто сказка. В компании работает профессиональная команда, с которой приятно сотрудничать. Процветания, успехов, хороших продаж! Спасибо BI Group за подаренное отличное настроение!» Как отметила Асель Кажмуратова, в этом году ожидается и юбилейный клиент – 20-тысячный, и пообещала, что торжественное поздравление юбиляра будет не менее ярким и запоминающимся.

36

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

BI HOLIDAY

СТАРТУЮТ ВСЕ! КОМПАНИЯ BI GROUP ПРОВЕЛА «СЕМЕЙНЫЕ СТАРТЫ»

«Спортивная семья – дружная семья!» – следуя такому девизу, компания BI Group провела командные соревнования «Семейные старты». Мероприятие прошло в рамках проекта «20 лет BI – 20 добрых дел», приуроченного к 20-летнему юбилею компании BI Group.

18 дворов жилых комплексов, построенных компанией BI Group, на один день превратились в самые настоящие спортивные площадки, где все желающие могли принять участие в веселых конкурсах и эстафетах – «Семейные старты». На масштабное мероприятие было приглашено более 17 000 взрослых и детей, проживающих в жилых комплексах застройщика. Мамы, папы, дети, бабушки и дедушки – представители всех возрастных групп дружных семей собрались, чтобы посоревноваться в быстроте, ловкости и воле к победе.

– «Семейные старты» мы проводим в юбилейный год компании, и это не случайно. Юбилей BI Group – это не только праздник для нас, это способ сказать всем нашим клиентам «спасибо» за выбор, который они сделали, – говорит Амангельды Омаров, Председатель Правления Холдинга BI Group Development.

– Думаю, что в сегодняшних соревнованиях все останутся в выигрыше, каждый одержит свою победу. А самое главное, что все это мы сделаем вместе – одной большой дружной семьей! И вот участники соревнований уже разбежались по площадкам, чтобы пройти инструктаж у судей и немного потренироваться перед стартами. Родители сосредоточенно проговаривают свои действия, объясняют детям сложные этапы, подбадривают

друг друга командными кричалками для поднятия спортивного духа – соревнования обещают быть непростыми, но очень интересными. Семьям предстояло примерить на себе роль ловких поварят, умело справляющихся с фруктами и овощами, быстро «переплыть» воображаемое озеро в семейной лодке, стать участниками гигантского волейбола и даже суметь прыгнуть через 5-метровую скакалку!

– Огромное удовольствие и массу незабываемых впечатлений доставил нам этот семейный праздник, – поделилась Айымгуль Ильясова, участница команды «Чемпионы» из жилого комплекса «Сармат».

– Больше всего понравился конкурс «Гигантский волейбол» – получили огромную порцию бодрости и ярких эмоций. А на финише испытали настоящее счастье, когда поняли, что победили! Помимо того, что «Семейные старты» подарили отличное настроение, соревнования стали еще и местом для знакомства и общения с соседями.

– Наша команда не победила, но зато я познакомилась с девочками из соседних очередей «Арман кала», – рассказывает 7-летняя Аня Смирнова из жилого комплекса «Арман кала – 1». – Теперь будем гулять и играть вместе. Праздник запомнится надолго! Соревнования получились зрелищными и увлекательными как для участников, так и для болельщиков. Яркой финальной точкой праздника стал запуск воздушных шаров: единовременно из 18 дворов в небо было выпущено 18 000 голубых и белых шариков, с каждым из которых улетело заветное желание каждого участника «Семейных стартов».

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

37

20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP

КОМПАНИЯ BI GROUP ПОДАРИЛА ПРОГРАММУ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

Учиться дома как в школе – такую возможность подарила компания BI Group 20 детям с ограниченными возможностями, которые по состоянию здоровья не могут посещать общеобразовательные школы. В рамках проекта «20 лет BI – 20 добрых дел» компания BI Group обеспечила школьников комплектами, включающими в себя обучающие дистанционные программы, ноутбуки и мобильный USB-интернет. Дистанционная обучающая платформа BilimLand – это полный курс программы начальной школы, разработанный ведущими казахстанскими методистами и учителями. Анимированная программа по 8-ми основным предметам начальной школы состоит из более чем 170 тем по математике, природоведению, родной речи, казахскому языку, чтению, рисованию, музыке, труду и самопознанию. Курс организован при помощи оригинальной онлайн платформы, отличающейся интуитивным поиском и удобной классификацией тем.

– В настоящее время дистанционное образование становится реальной возможностью для обучения в индивидуальном режиме независимо от места и времени, поэтому мы решили сделать ребятам такой подарок, – объясняет Архат Ашимханов, административный директор BI Resource компании BI Group. Мальчишки и девчонки с большой благодарно-

38

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

стью принимали подарки и с восторгом обсуждали, какие возможности перед ними откроет дистанционное обучение.

– Я очень давно мечтала о ноутбуке, – рассказывает отличница Аяжан Енсебаева из школы №40. – Теперь он у меня есть, но это не все: благодаря дистанционной программе, я буду учиться так же, как и мои сверстники. Уверена, что смогу улучшить свои результаты по моему любимому предмету – математике, – добавляет девочка. Подаркам были рады не только ребята, но и их родители, пришедшие разделить радость со своими детьми.

– Программа дистанционного обучения очень полезна для наших детей, ведь, кроме получения знаний, они учатся пользоваться компьютером, Интернетом, возможно, в будущем такая практика поможет найти им работу. – говорит Махабат Бекмахамбетова. – Большое спасибо BI Group от всех родителей, у детей которых сегодня осуществилась мечта!

«20 лет BI – 20 добрых дел» – проект BI Group, посвященный 20-летнему юбилею компании. На протяжении всего года в рамках проекта будет реализовано 20 социальных проектов при поддержке и участии сотрудников компании BI Group.

НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД BI ЖҰЛДЫЗАЙ

ТВОРИМ ДОБРО ВМЕСТЕ Реабилитация детей с ДЦП – сложный и многоэтапный процесс, участниками которого должны быть высококвалифицированные специалисты, работающие в тесной взаимосвязи с родителями и близкими окружением больных детей. С целью оказания квалифицированной медикопедагогической помощи и решения проблемы по восстановлению здоровья в медицинских реабилитационных центрах «BI Жұлдызай» в городах Астане и Жанаозене была проведена очередная реабилитационная работа зарубежными специалистами Максимом Старец (реабилитолог) и Натали Зайтель (логопед) клиники Айлин и Шай (Израиль), а также отечественными специалистами АО «ННЦМД» (Национальный Научный центр материнства и детства), АО «РДРЦ» (Республиканский детский реабилитационный центр) и УК (Университетская клиника) «Аксай». Специалист ЛФК Максим Старец и Людмила Васильевна Дробышева (Алмата, Казахстан, Университетская клиника «Аксай») совместно проводили занятия лечебной физкультуры, основываясь на принципах связи «врач-ребенок-семья», или, иначе лечебно-педагогическом подходе. Названные подходы отличаются не столько техникой, сколько отношением к ребенку. При манипулятивном подходе ребенок является объектом, который подвергается определенным процедурам, а при лечебно-педагогическом – ребёнок и его семья становятся партнерами специалистов, когда возникают субъективные, равноправные отношения с ребёнком. Основой медицинской реабилитации является лечебно-педагогический урок. Принцип урока – лечение через обучение. Помощь детям начинается с активных физических и психо-эмоциональных действий, которые должны быть постоянными, регулярными, соответствующими возрасту и заболеванию. Программы подготовлены для родителей, членов семьи, опекунов детей с ограниченными возможностями на амбулаторном этапе реабилитации (так называемый реабилитационный «провал»), когда родители остаются дома одни и не имеют элементарных знаний и умений по уходу, развитию и воспитанию

ребёнка. Цель программы – «Солидарное партнерство путем обучения практическим навыкам, бытовой адаптации и социальной ответственности родителей за своих детей перед обществом». Проводились занятия лечебной гимнастики с детьми интересно и живо. При занятиях, упражнения выполнялись в положении лежа, сидя и стоя в зависимости от состояния функции движения. Продолжительность индивидуальной процедуры длилось от 30 до 40 минут. Консультацию квалифицированного специалиста логопеда Натали Зайтель клиники Айлин и Шай (Израиль) получили - 88 детей (51 в г. Жанаозене, 37 в Астане). Также было проведено 9 ЭЭГ исследований в г. Жанаозене и около 200 детей прошли занятия в залах ЛФК в центрах «BI Жұлдызай». Реализация медико-социального проекта «Дети с ограниченными возможностями имеют неограниченные резервы», целью которого является оказание медицинской помощи детям инвалидам с привлечением отечественных и зарубежных специалистов, позволит раннему выявлению заболеваний у детей-инвалидов, а обучение специалистов на рабочем месте способствует подготовке кадров. Уважаемые коллеги, напоминаем вам, что в лечении детей есть и ваша заслуга. Благотворительный фонд «BI Жұлдызай» выражает вам огромную признательность и искреннюю благодарность за участие в медико-социальном проекте. Ваша помощь – это неоценимый вклад в развитие благотворительности и, несомненно, ощутимая поддержка в лечении детей со сложными неврологическими заболеваниями. На сайте http://zhuldyzai.kz/ Вы можете ознакомиться со всеми отчетами фонда. Если Вы хотите внести свой вклад в лечении детей, можете обратиться к специалисту отдела кадров вашего дивизиона.

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

39

20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP

НА РАДОСТЬ ДЕТЯМ И РОДИТЕЛЯМ! Дивизионы «Управление недвижимостью» и «МЖК-Астана» сделали приятный подарок для жителей комплексов «Восточный-1», «Восточный-2», в рамках проекта «20 лет BI Group – 20 добрых дел». В праздничном мероприятии принял участие управляющий директор дивизиона «Управление недвижимостью» Аслан Еншилесович Ибрагимов и команда дивизиона. Они поздравили детей и родителей, угостили их мороженным и запустили разноцветные шары в небо.

40

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

СОДЕРЖАНИЕ

20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP

СМИ О НАС

ВОСПИТАННИКАМ ДЕТСКОГО ДОМА В УСТЬ-КАМЕНОГОРСКЕ ПОДАРИЛИ ИГРОВУЮ ПЛОЩАДКУ

В детском доме «Умит» в Усть-Каменогорске настоящий праздник, который подарила ребятам строительная компания «BI Group». Перед зданием учреждения появилась игровая площадка для дошкольников, но резвились на ней и ребята постарше, и даже преподаватели к ним присоединились, сообщает корреспондент Altaynews.kz. Здесь есть качели, скамейки, горка, песочница, под ногами – мягкое искусственное покрытие. Неподдельный интерес к новому сооружению ребята и сотрудники не скрывают. «Мы очень рады, что нам сделали такой подарок, - говорит директор детского дома «Умит» Майра Бейсеканова.

- В этот прекрасный день радуются открытию и взрослые, и дети. Наш дом будет и дальше дружить с вашей строительной компанией, огромное вам спасибо». «BI Group» занимается строительством в различных регионах Казахстана, но не забывает также о социальной ответственности бизнеса. «Мы с огромным удовольствием сотрудничаем с детским

домом «Умит», - говорит руководитель проекта «BI Group» в Восточно-Казахстанской области Ерлан Кездыкпаев. - Помимо детской площадки планируем сделать и другие подарки воспитанникам «Умита». Например, будем поздравлять именинников. Холдинг является организатором фестиваля «Жұлдызай» для творческих ребят с ограниченными возможностями, по программе «20 добрых дел» реализует множество социальных проектов. В Семее мы строим Назарбаев интеллектуальную школу на 820 мест. Кроме того, строители осуществляют проект по созданию выставки «Астана EXPO-2017». По словам Ерлана Кездыкпаева, сотрудничество компании с детским домом будет тесным и теплым, а в будущем, возможно, ребята окажутся в рядах сотрудников холдинга, так что, наставляет руководитель проекта, пусть учатся хорошо, чтобы стать грамотными специалистами. Источник: http://altaynews.kz/19438-foster-childrenplayground-ust-kamenogorsk.html

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

41

BI HOLIDAY

СЧАСТЛИВОЕ ДЕТСТВО С BI GROUP! Холдинг BI Group Construction устроил настоящий праздник в честь Международного Дня защиты детей. «Счастливое детство» под таким названием состоялось мероприятие в развлекательном центре «Думан». Под звучание красивой музыки маленьких гостей встречали ведущие мероприятия и живой коридор из веселых аниматоров.

Для детей были организованы конкурсы рисования, чтения стихов, театрализованное интерактивное шоу, фокусы, «песочное шоу», а также множество развлекательных игр и конкурсов. Аналогичный праздник был устроен для детей сотрудников Северо-Восточного филиала ТОО «Казахдорстрой». Помимо подарков в виде красивых игрушек, дети пошли в кинотеатр на мультфильм «Хранитель луны».

Итоги конкурса детских поделок: ДЕТСКАЯ ПОДЕЛКА «Я ДЕЛАЮ СКАЗКУ» 1-е место: Чутаева Дария, 9 лет 2-е место: 1) Бозшаев Арсен, 6 лет (поделка – Лебеди) 2) Кожахметова Айша, 10 лет (поделка – Спичечный домик) 3-е место: 1) Цой Ангелина, 6 лет (поделка – Семья) 2) Алмагамбетов Санжар, 6 лет (поделка – «BI-Group – мы строим счастье!») Детская поделка «Я сочиняю сказку» 1-е место – Алжасарова Амина, 12 лет (сказка «Алиса в стране Алисы») Зажигательный флешмоб и общее фото стали красивым завершением этого прекрасного праздника. Всем детям были подарены мягкие игрушки и прекрасная атмосфера любви и тепла.

42

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

Пусть вечно ярко солнце светит, От туч чтоб в небе и следа. Здоровы чтобы были дети, Да не касалась их беда. Александр Шакола, ER-менеджер Холдинга BI Group Construction

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

10 САМЫХ БЕЗУМНЫХ ЗДАНИЙ МИРА, КОТОРЫЕ УЖЕ СТРОЯТСЯ Современная архитектура поистине фантастична и явно стремится приблизить человека к звездам. В этой статье вы можете увидеть строящиеся здания — признак того, что будущее уже рядом, и оно будет грандиозным. Масштабы впечатляют! КОРОЛЕВСКАЯ БАШНЯ Королевская башня, превышающая самое высокое здание в мире, Бурдж Халифа в Арабских Эмиратах на 167 метров, строится в Саудовской Аравии и будет первым зданием на планете, чья высота близится к километру. В проекте за $1,2 млрд, расположенном в Джидде, разместятся роскошные кондоминиумы, офисные помещения, обсерватория, отель «Four Seasons» и самая высокая в мире терраса на 157-м этаже (ещё довольно далёкая от верхушки здания, между прочим). Возведение небоскрёба официально началось в прошлом году, и здание должно быть завершено в 2019-м году.

ШАНХАЙСКАЯ БАШНЯ Строительство 121-этажной Шанхайской башни в Китае, стоящей $4,2 млрд, начатое в 1993-м году, завершилось в начале этого года, и теперь ведутся отделочные работы. Сейчас это второе по высоте здание в мире, но официальное открытие будет в 2015-м году. Многофункциональный небоскрёб состоит из девяти различных вертикальных зон и окружён слоем прозрачного стеклянного покрытия для защиты от погодных условий и обеспечения естественной вентиляции.

DUBAI PERL Между проектированием искусственных островов в форме частей света, крупнейшего торгового центра, известного человеку, и, конечно, самого высокого здания в мире, кто-то решил, что в Дубае должно быть роскошное здание, похожее на обычный жилой дом, зловеще расставивший ноги. Строительство 73-этажного Дубай Перл с видом на Персидский залив стартовало в 2009-м году и должно быть завершено в 2016-м. В планируемом «внутреннем городе» будут четыре башни, соединённые небесным мостом, и премиум-театр на 1800 мест, в котором будет проводиться Дубайский международный кинофестиваль.

AGORA GARDEN Уже в 2016 году завершится строительство здания Agora Garden, которое станет компромиссом между творениями матери-природы и человека. Извилистое 20-этажное строение будет зеленым во всех смыслах: балконы на каждом этаже будут поддерживать сады, а также предусмотрены внедренные системы жизнеобеспечения, включая солнечные батареи и переработку дождевой воды.

WORLD ONE 117-этажный небоскреб World One станет домом для некоторых богатейших жителей Мумбаи и будет включать 300 роскошных трёхи четырёхкомнатных апартаментов (стоимость начинается от $1,5 млн) с дизайном от студии «Armani/Casa» Джорджио Армани.

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015

43

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

ЦЕНТР ИЗУЧЕНИЯ И ИССЛЕДОВАНИЯ НЕФТИ КОРОЛЯ АБДАЛЛЫ (KARSARC) Находящийся ближе всех сооружений из этого списка к земле, но не менее умопомрачительный KARSARC в Саудовской Аравии больше похож на логово злодея из историй о Джеймсе Бонде, чем на многонациональный центр. Футуристический дизайн — детище культового архитектора Захи Хадид, которая взяла за основу переплетение шестигранных клеток.

LOTTE WORLD TOWER Значительно выше всех остальных зданий в Сеуле, Южная Корея, над горизонтом воспарит 556-метровый 123-этажный небоскрёб Lotte World Tower, когда будет закончен в 2016-м году. В здании будут находиться (снизу вверх): магазины, офисы, апартаменты, гостиницы и смотровая площадка наверху. Он также заметно обгонит экстраординарный пирамидальный отель «Ryugyong» в Северной Корее и станет самым высоким зданием на Корейском полуострове. ГОРНЫЙ КУРОРТ «ДАВАНГ» Устали от отелей, которые изящно не парят между двумя скалами над заброшенной каменоломней и озером? Китайский горный курорт Даванг будет ждать вас с 2016-го года. Растянувшийся на 170 метров в длину курорт будет включать «ледяной мир развлечений», крытый лыжный комплекс, аквапарк и висячие сады.

ОТЕЛЬ «СОНДЖАНГ» Очевидно, этот лежащийся среди скал и озёр отель — следующий в списке мест для отдыха высокого класса в Китае. Как и горный курорт Даванг, отель «Songjiang» находится в карьере, причём расположенный неподалёку от Шанхая отель будет построен прямо на стенах карьера, а по его фасаду будет стекать водопад. Ну, а если вы не сможете наслаждаться видом с одного из верхних этажей, отправляйтесь в нижние — они будут находиться под водой.

Материал подготовлен Александром Шакола, ER-менеджером Холдинга BI Group Construction

ЧЖУННАНЬ-ЦЕНТР В СУЧЖОУ Только недавно в Сучжоу, Китай, началось строительство 730-метрового 138-этажного центра, и у него впереди еще долгий, очень долгий путь. Но если заостренный проект стоимостью $4,5 млрд будет завершен в соответствии с графиком в 2020-м году, это будет самое высокое здание в Китае и третье по высоте здание в мире. Башня с отелем, офисами и жилыми помещениями будет расположена с почти законченным 69-этажным небоскрёбом Ворота Востока, который, как неоднократно отмечалось, похож на огромную пару брюк.

44

BI TIMES No 06(30) - ИЮНЬ/2015