Bi times may rus

#05(29) МАЙ 2015

Корпоративный журнал Холдинга BI Group

СОДЕРЖАНИЕ

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА В Екатеринбурге откроется региональное представительство BI Group Development ..........................................................................................................3 ИТОГИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ Итоги и перспективы развития BI Group Construction и BI Group Development....................................................................................................4-6 Производительность труда .........................................................................................7 BI STRATEGY Как оставаться в бизнесе даже после 100 лет....................................................8-9 Новые назначения........................................................................................................10-11 Корпоративный университет....................................................................................12 КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ Президент РК Нурсултан Назарбаев посетил шоу-рум «Зеленого квартала»...................................................................13 Итоги еженедельного объезда...............................................................................14-15 Посол Кореи посетил проект строительства «Балхашской тепловой электрической станции»...............................................16 День открытых дверей в ЖК «Саламат».................................................................17 Итоги и планы филиала сервисной компании «Астана Жилсервис»........................................................18-19 Передовой стройке – передовые условия..........................................................20-21 ЭКСПРЕСС-НОВОСТИ....................................................................................................22-23 ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ Личная эффективность путь к успеху..............................................................24-25 СМИ О НАС BI Group: они начинали с самых низов, и только поэтому так уверенно чувствуют себя наверху.............................26 BI LIFE Компания BI Group провела турнир по дворовому мини-футболу........................................................................................27 За что я люблю свою работу в BI Group...................................................................28 BI HOLIDAY «Волшебная страна BI Group».................................................................................29-31 20 добрых дел................. ...............................................................................................32-33 НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД BI ЖҰЛДЫЗАЙ......................................................34-35 А знаете ли Вы, что..........................................................................................................36

2

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

В ЕКАТЕРИНБУРГЕ ОТКРОЕТСЯ РЕГИОНАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО BI GROUP DEVELOPMENT УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Хотелось бы поделиться хорошей новостью — в городе Екатеринбурге в июне будет открыто региональное представительство Холдинга BI Group Development. Мы расширяем горизонты бизнеса и выходим на российский рынок. На наш взгляд, сейчас самое подходящее время для инвестирования в российские проекты, даже несмотря на нестабильную экономическую ситуацию в соседней стране. Мы уверены, что это лишь временное явление. Наша компания решительно движется к достижению стратегической цели — войти в TOP 100 строительных компаний мира, в этой связи, экспансия на российский рынок недвижимости — важный шаг в развитии международных ветвей компании. Прежде чем принять решение об открытии регионального представительства, маркетологи компании провели большую работу по изучению рынка недвижимости Россиской Федерации, в частности Урало-Сибирского региона (Омск, Новосибирск, Челябинск, Екатеринбург). После проведенного анализа выбор пал на Екатеринбург. По мнению маркетологов, город имеет много общего с нашей столицей. Он перспективен, динамичен, имеет хорошую экономическую ситуацию и преимущественно молодой состав населения. Это четвертый по численности населения город-миллионник в России. На сегодня определен состав сотрудников, которые будут работать в региональном представительстве. Директором представительства назначен Роман Батрак, имеющий отличные навыки в управлении и достаточный опыт работы в нашей компании. Мы готовы применять на практике выработанные годами положительные принципы работы при реализации проектов в России. В этом плане нам повезло, мы делали первые шаги в одном из самых быстрорастущих городов мира — в Астане, а это не только количественные показатели, но и качественные. С годами наш потребитель становится более требовательным, он ставит высокие планки, и мы стараемся соответствовать им. Тот уровень технологического развития, который есть в Астане, намного превышает уровень некоторых российских городов. Вероятнее всего, первые проекты будут реализованы в сегменте комфорт-класса, но не исключено, что одновременно будут развиваться и другие сегменты. Что касается развития компании в пределах республики, то в первую очередь мы рассматриваем город Алматы - как важный вектор нашей географической экспансии. На сегодня наша доля там составляет всего 9%, и в ближайшие годы мы должны достичь лидирующих позиций. Подытоживая, хотелось бы сказать, что освоение российского рынка — своего рода вызов для нас перед выходом на рынки Азии и Европы. Мы с уверенностью смотрим в будущее. Поздравляю компанию BI Group Development с этим важным историческим событием! С уважением, Тасболат Абдуллин, заместитель Председателя Правления по развитию Холдинга BI Group Development

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

3

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ОПЕРАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ ТЕКУЩИХ ВОПРОС ИТОГИ ЗАСЕДАНИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ В ходе заседания Совета Директоров, прошедшего на кануне дня рождения компании, свои отчеты о результатах работы и о перспективах на будущее представили руководители подразделений Холдингов BI Group Construction и BI Group Development. По традиции, в первой половине дня выступилипредставители тендерного, генподрядного Холдинга BI Group Construction. Открывая заседание, Председатель Правления Холдинга Бауыржан Абдрашитович Исабаев отметил, что масштабные строительные работы начались немного позже запланированного срока, в связи с задержкой финансирования проектов, однако уже сегодня Дивизионы нагоняют упущенное время и высока вероятность выйти на требуемый уровень производства. Он также выразил благодарность руководителям Дивизионов за высокое качество строительства, которое неоднократно отмечалось довольными заказчиками и призвал и в дальнейшем, не сбрасывая темпов, двигаться в правильном направлении. ПРИОРИТЕТЫ И ПЛАНЫ ДИВИЗИОНОВ BI GROUP CONSTRUCTION Дивизионы Холдинга BI Group Construction реализуют крупные стратегические проекты страны. Портфель проектов дорожных дивизионов Холдинга увеличивается из года в год, что говорит о доверии государства нашим компаниям. В свою очередь, дивизионы «Промышленно-гражданское строительство» и «Инфраструктурное строительство» рассматривают перспективные направления географической экспансии, для развития новых направлений в строительстве и бизнеса в целом. ОТЧЕТЫ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА После отчетов дивизионов первый заместитель Председателя Правления BI Group Construction Талгат Тимкенович Кожахметов вместе с руководителем Центра управления проектами Аязом Баймулдиновым и руководителем проекта строительства Балхашской теплоэлек трос танции Асхатом Тургынбекулы презентовали проект по внедрению оперативного

4

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

учета, который значительно упростит работу мастеров участков, а также позволит производить эффективный мониторинг строительных работ на всех проектах Холдинга. Фактически операционный учет выводит работу компании на новый уровень, который впоследствии позволит выходить на крупномасштабные международные строительные проекты. РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ О работе с иностранными партнерами, а также о реализации перспектив BI Group Construction рассказал Метин Палик, заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию. В ходе своего выступления Метин уделил особое внимание вопросам обеспечения безопасности на проектах – важнейшему фактору выхода на рынок нефтегазового строительства. КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ После заслушивания всех докладов Айдын Жумадилович Рахимбаев, Глава Холдинга BI Group, в торжественной обстановке объявил о назначении на должность Председателя Правления Холдинга BI Group Construction Талгата Тимкеновича Кожахметова, ранее занимавшего пост Первого Заместителя Председателя Правления. Айдын Жумадилович отметил, что Талгат Тимкенович является ярчайшим примером BI меритократии. В свою очередь Талгат Тимкенович поблагодарил прежнего руководителя Холдинга Бауыржана Абдрашитовича Исабаева за эффективную работу и пообещал приложить максимум усилий для дальнейшего успешного роста компании, а также отметил высокую и почетную ответственность, возложенную на него. Талгат Тимкенович заверил, что будет уделять должное внимание интересам акционеров, партнеров, заказчиков, сотрудников Холдинга, а также всех граждан страны, которые пользуются теми объектами, которые построил, строит и будет строить Холдинг BI Group Construction. Бауыржан Абдрашитович Исабаев, один из акционеров Холдинга BI Group, намерен и дальше курировать вопросы развития BI Group Construction, делая акцент на стратегические вопросы.

А.Ж. Рахимбаев, Т.Т. Кожахметов, Б.А. Исабаев

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

СОВ И СТРЕМЛЕНИЕ К НОВЫМ ВЕРШИНАМ Вторая половина дня была посвящена отчетам Холдинга BI Group Development. Амангельды Габдуллинович Омаров, Председатель Правления Холдинга BI Group Development предоставил слово руководителям Дивизионов. ПРИОРИТЕТЫ ДИВИЗИОНОВ В своих отчетах руководители дивизионов представили результаты финансово-хозяйственной деятельности и рассказали о перспективных проектах. После чего отчет департамента строительства представил Андрей Александрович Гуцал, заместитель Председателя Правления по строительству BI Group Development. Департаментом строительства проведен анализ рационализаторских предложений ИТР-линии, на Совете Директоров принято решение премировать самые лучшие идеи. С ними Вы можете ознакомиться по адресу: http://bi-portal/SitePages/VidePage.aspx Отделом контроля качества доработаны корпоративные стандарты: номерки на дверях, табличка с номером дома, требования к машинному нанесению штукатурки. В апреле стартовал конкурс на звание «Лучшей строительной площадки», основными требованиями к участникам являются качество, сроки, безопасность, соблюдение корпоративных стандартов, предложения по бережливому производству. По результатам конкурса, победители получат денежное вознаграждение. По-прежнему первостепенным вопросом на строительных объектах остается соблюдение правил техники безопасности. Андрей Александрович Гуцал сообщил, что за последние пять месяцев проведено 53 проверки на объектах, выявлено 356 нарушений, по которым уже исполнены меры по устранению. В части освоения и внедрения MS Project на объектах Холдинга проведено ознакомительное обучение и подключение к MS Project Server для руководителей проектов дивизионов «МЖК-Астана» и «МЖК-Премиум». МАРКЕТИНГ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Тасболат Аманжолович Абдуллин, заместитель Председателя Правления по развитию, в своем выступлении рассказал о последних тенденциях на мировом рынке и заверил, что экономическая ситуация в крупных странах и союзах стала улучшаться, это несомненно положительно отразится и на нашем бизнесе. Напомним, что после прошлогодней корректировки национальной валюты, цены на рынке снизились почти на 20 %. Еще одним положительным моментом стали рекордные продажи в апреле – более 1700 квартир было реализовано в этом месяце. В целом, как заверил Тасболат Аманжолович, компания движется в правильном направлении. По-прежнему основная доля компании представлена в Астане, планируется увеличить присутствие на рынке южной столицы и развивать проекты в ближнем зарубежье

– первым городом экспансии компании стал Екатеринбург, где в июне откроется представительство компании BI Group Development. (Подробнее на стр.3). Особое внимание планируется уделять развитию коммерческой недвижимости как особому сегменту недвижимости. Говоря о перспективах на ближайшие 5 лет, Тасболат Аманжолович отметил, что к 2020 году компания планирует сдавать в год 1 млн кв. м жилой недвижимости и ровно половину коммерческой недвижимости. НОВОСТИ HR-БЛОКА Управляющий директор по персоналу Ольга Вадимовна Баспаева начала свое выступление с информации о численности персонала, которая на сегодняшний день составляет 2571 человек. Из них 40 % – рабочие, 30 % – ИТР, 30 % – АУП. Ольга Вадимовна напомнила, что обязательным условием при оформлении на работу является подписание Кодекса Этики. Руководители проектов, специалисты Отдела продаж ежегодно должны подписывать декларацию о доходах. С недавнего времени в компании действует правило «Grandfather rule», предполагающее согласование каждого нового кандидата через два уровня. Все кандидаты на позицию «Руководитель проекта» согласовываются с Главой Холдинга, а кандидаты на позицию «Начальник участка» согласовываются с Председателем Правления. Данные правила закреплены приказом. Одним из воплощений инициатив прошлого СД (Упрощение ранговой системы, следовательно уравнивание социального пакета) стало обновление социального пакета по принципу кафетерия. Для реализации соцпакета по принципу кафетерия было разработано специальное ПО, которое позволило автоматизировать процесс работы. У каждого сотрудника, имеющего корпоративный стаж один год, есть возможность выбрать одну или несколько из предлагаемых в этом списке опций на сумму 100 баллов, где каждый балл равен 1000 тенге. Наличие корпоративного стажа дает дополнительные баллы. У системы есть плюсы и минусы: охват, демотивация некоторых управленцев. На последнем СД было предложено сократить количество опций и получить обратную связь от сотрудников. Вторая инициатива, предложенная на мартовском заседании, заключалась в краткосрочной мотивации линии и предложении разбить бонусный фонд на несколько частей. Однако, при обсуждении было выдвинуто альтернативное предложение реализовать через квартальное премирование за счет ФОТ (фонда оплаты труда). Рассказывая о результатах работы Корпоративного университета,ОльгаВадимовнапредставиларезультаты ежегодной аттестации. Около половины сотрудников соответствуют требованиям и почти треть требуют улучшения. К 9% сотрудникам, несоответствующим

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

5

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ требованиям, уже применены такие управленческие решения, как пересдача, ходатайство, увольнение и понижение в должности. Свое выступление Ольга Вадимовна завершила информацией о праздновании двадцатилетия компании. В этом году мероприятие состоится на острове Певчий, в курортной зоне Бурабай. СТАНДАРТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ХОЛДИНГЕ BI GROUP DEVELOPMENT В своем выступлении Амангельды Габдуллинович Омаров объявил о старте крупного проекта «Стандартизация бизнес-процессов в Холдинге BI Group Development», нацеленного на достижение стратегических целей компании, а это возможно, прежде всего, за счет улучшения бизнес-процессов и слаженной работы персонала. Для формирования методологии по разработке, внедрению и тиражированию бизнес-процессов и созданию оптимальных организационных структур на проектах был приглашен известный тренер, преподаватель нашего КУ – Жексен Васильевич Джалкибаев. В разные годы он занимал руководящие позиции в национальных компаниях и был советником Асета Орентаевича Исекешева и Умирзака Естаевича Шукеева. С момента старта проекта «Стандартизация бизнес-процессов в Холдинге BI Group Development» Жексен Васильевич назначается советником Председателя Правления Холдинга BI Group Development. Жексен Васильевич уже дал обратную связь по некоторым бизнес-процессам, заверив, что дела обстоят неплохо, однако слабо развита исполнительная дисциплина. Тиражированием бизнес-процессов в Дивизионах Холдинга будут заниматься агенты перемен, это наши сотрудники, 5-6 человек из каждого дивизиона. Для них будут созданы особые условия – специальный социальный пакет и прибавка к заработной плате. Главным агентом перемен от Корпоративного центра назначена Раушан Амангельдиновна Каирбекова, управляющий директор по финансам, имеющая необходимый управленческий, финансовый, бухгалтерский опыт и отлично знающая внутренние бизнес-процессы компании. Несмотря на то, что в компании централизованы закупки и функционирует тендерная система, все еще слабо развит вопрос планирования закупок. На объекте «Парк Авеню» запущен пилотный проект по автоматизации тендерной системы. До конца года, а именно такой срок дается для стандартизации бизнес-процессов, 4-6 из них будут тиражированы на проекты Холдинга. О дальнейших этапах проекта вы узнаете в следующих выпусках корпоративного журнала. В завершение заседания Глава Холдинга Айдын Жумадилович Рахимбаев поздравил всех с двадцатилетием компании и пожелал дальнейших успехов, хороших заработков и достижения целей.

6

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Сравнительный анализ производительности труда в разрезе Дивизионов за май 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – Дивизион «Промышленно-гражданское строительство», возглавляемый Актаном Амангельдиновичем Аманжоловым. Холдинг BI Group Development На первом месте – Дивизион «МЖК-Астана», возглавляемый Арманом Сабыржановичем Ахметовым.

Сравнительный анализ производительности труда в разрезе проектов лидеров за май 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – «СЭЗ Хоргос-Восточные ворота» Дивизиона «Инфраструктурное строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – «Дэлюкс Таун 1оч» Дивизиона «МЖС-Астана».

Сравнительный анализ производительности труда производственного блока за май 2015 года выглядит следующим образом: АБК-Бетон – 4 млн. 548 тыс. тенге на одного штатного сотрудника. Арман-Гранит – 778 тыс. на одного штатного сотрудника.

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

7

BI STRATEGY

КАК ОСТАВАТЬСЯ В БИЗНЕСЕ ДАЖЕ ПОСЛЕ 100 ЛЕТ

BI Group очень горд отметить свое 20-летие. Годы идут, и темпы роста компании постоянно увеличиваются, в силу ее энергии и энтузиазма. Тем не менее, мы считаем, что это только начало. Мы можем внести намного больший вклад, для которого стоит жить и работать.

В мире существует много успешных примеров компаний, работающих более 100 лет, и даже 1000 лет! Исследуя факторы, делающие возможным их существование даже в периоды войн, кризисов, санкций, землетрясений, и т.д., мы замечаем сходства с нашими корпоративными ценностями, и корпоративной стратегией. Сегодня средняя продолжительность жизни компании в США составляет всего лишь 15 лет, тогда как в 1920-е годы компания жила 67 лет в среднем. Согласно недавней статье Ричарда Фостера, чтобы оставаться в бизнесе 100 лет, необходим особый тип организации, и есть много ярких примеров, на которых можно учиться, и тех компаний-примеров, которые празднуют свое 100-летие и даже более. Среди общих черт, которые эти успешные организации имеют, есть четкая ориентированность на клиента, готовность наметить новые территории, и тесная связь с обществаом, в котором они работают. ЧЕТКАЯ ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА КЛИЕНТА Основанная в Швейцарии, страховая компания Zurich Insurance Group (Zurich), имеющая глобальную сеть, появилась на рынке США в 1912 году. Сегодня ее генеральный директор по Северной Америке, Майк Фоли считает, что динамичный рост компании обусловлен способностью Zurich с энтузиазмом обслуживать свою клиентскую базу. «Мы начинали в Швейцарии, но наши клиенты, работающие в США, нуждались в качественных продуктах страхования на месте своей непосредственной деятельности, чтобы защитить себя от риска», - говорит господин Фоли. - Таким образом, мы следовали за клиентами, тем самым став глобальной организацией, которая могла бы обеспечить основные компетенции и конкретные отрасли знаний, которые им необходимы». В мире финансов компания Lloyd’s of London была создана в 1688 году, а Bank of Scotland был создан в 1695 году. Пивоварная компания Shepherd Neame и винная компания Berry Bros & Rudd, были созданы в 1698 году.

Parsons the Jewellers, г. Бристоль основаны в 1710 году. Как пишет владелец компании Пол Дэвис: «Parsons продает ювелирные изделия в Бристоле на протяжении трехсот лет. Компания пережила войны, спады, но она по-прежнему привлекает молодые пары на покупку наших брендовых цветных бриллиантов». Вот что говорят о своей компании ее представители: «Мы продолжаем развиваться. Мы уверены, что все мы разные, интересные, и никогда не забываем, что любая покупка должна приносить незаменимое удовольствие». Есть ряд японских фирм, некоторые из которых существовали в мире в течение более чем тысячелетия. Япония является родиной старейших, ныне действующих предприятий в мире, среди них 1300-летний отель и 900-летний sake-производитель. (Один из традиционных японских алкогольных напитков) Однако, эта долговечность не ограничивается Восточной Азией. Итальянский производитель ружья Beretta работает с 1526 года, а компания-производитель тарелок Zildjian была основана в 1623 году в Турции. Япония в настоящее время является бизнес-площадкой для более 50 000 предприятий с опытом более 100 лет. Из них 3886 существуют в течение двухсот лет. Для сравнения, по данным Бюро статистики труда США, только одна из четырех американских компаний, основанных в 1994 году, успешно функционировала до

8

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

BI STRATEGY 2004 года. В 2007 году после 1429 лет в бизнесе у храм-строительной компаний Kongo Gumi кончились деньги, и она была поглощена более крупной компанией. Первый вопрос о такой компании как Kongo Gumi, почему она существовала так долго. С одной стороны, такие компании, как правило, сосредоточены в отраслях, которые никогда не выйдут из моды. Kongo Gumi специализируется на строительстве буддистских храмов, что дает довольно надежную ставку в стране с сильной буддийской историей. Первый храм компании, недалеко от Осаки, был построен в 593 году, и с тех пор восстанавливался шесть раз (конечно же компанией Kongo Gumi). «Вот пример», - сказал Уильям О’Хара, автор Centuries of Success, в журнале The Wall Street Journal в 1999 году «Древнейшие семейные предприятия часто вовлечены в основные виды деятельности человека: напитки, судоходство, строительство, пища, оружие». Только величайшие компании могут построить наследие, с продолжительностью деловой активности 100 лет и за пределами этой цифры. Согласно статье в журнале Forbes «Остаться в бизнесе навсегда», есть топ 5 причин, чтобы построить компанию, которая может устоять в течение веков.

1. Инвестиции в сотрудников и вклад сотрудников в компанию, где они работают. Что это значит? Взаимное уважение и вклад вырабатывают основы компании характер и принцип, которые переходят в черты самой компании, что способствует длительной организации труда и прочным взаимоотношениям. Эти черты включают в себя уважение, веру, верность, преданность, доверие, смелость и благодарность Сотрудникам, полностью отдающим себя компании. Лидеры полностью ведут. Тогда происходят потрясающие успехи.

2. Партнерские отношения с клиентами и обществом – источник огромных доходов. Доверие и надежность.

3. Хорошие лидеры имеют возможность расти в должности, чтобы получить дополнительные навыки и стать по-настоящему великими.

4. Столетние компании являются финансово стабильными. Они испытывают меньше взлетов и падений и подвергаются меньшему стрессу и беспокойству в вопросах увольнения и потерь.

5. Стоимость предложения этих компаний и уникальные достоинства очевидны и сосредоточены. Маркетинг и продажи являются гораздо более эффективными, при этом компания не нуждается в восстановлении своей репутации. Мы считаем, что мы являемся частью компании, которая оставляет свои первоначальные стадии развития, чтобы стать одной из легендарных 100-летних компаний в будущем. Сила – в наших корпоративных ценностях. С днем рождения, BI Group... Метин Палик, заместитель Председателя правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию Холдинга BI Group Construction

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

9

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ Холдинг BI Group Construction

Кожахметов Талгат Тимкенович Назначен на должность Председателя Правления Холдинга BI Group Construction. Окончил Омский государственный аграрный университет по специальности «Экономика и управление в отраслях А.П.К». Имеет степень MBA. Ранее занимал должность первого заместителя Председателя Правления Холдинга BI Group Construction, Председателя Правления ТОО «Казахдорстрой». Под его руководством были реализованы крупные республиканские проекты в области дорожного строительства.

Холдинг BI Group Construction

Бабайко Юрий Леонидович

Заришева Аида

Шайкенов Мадияр

Назначена на должность менеджера по персоналу Дорожного дивизиона «Казахдорстрой». С декабря 2014 по май 2015 года занимала должность менеджера по персоналу Холдинга BI Group Construction. С отличием окончила Казахский экономический университет им. Т. Рыскулова по специальности «Менеджмент», имеет степень магистра Экономики и Бизнеса. До BI Group работала в международных рекрутинговых компаниях Antal Kazakhstan и ANCOR CA.

Назначен на должность начальника управления экономической безопасности Дорожного Дивизиона «Казахдорстрой». Работу в Холдинге Мадияр начал в феврале 2013 года специалистом СЭБ. Ранее работал в Органах внутренних дел ДВД г. Астана и ГУ «Управление по реализации разовых талонов по г. Астане. В 2011 году окончил Академию «Кокше» по специальности «Юриспруденция».

Пшембаев Молдабек Жартаевич

Исмаилов Курмангазы Ахатаевич

Жаксылыков Габит Мухумович

Назначен на должность руководителя производственного блока по выпуску инертных материалов на проекты «км.36-88 АстанаЕрейментау-Шидерты». Ранее работал в ТОО «Кайсар-Б»- директором по выпуску щебня, асфальтобетона, стаж работы в дорожно – строительной отрасли 28 лет.

Назначен на должность руководителя проекта «км.42 и 44 а/д Алматы-Усть-Каменогорск». Работает в ТОО « Казахдорстрой» с 2010 года, в должности инженера ПТО проекты «619-723 км. Уральск – Актобе», «Северный обход г. Актобе», « АБЗ «Актобе», в дорожном строительстве с 2002 года.

Назначен на должность начальника участка по устройству дорожной одежды на проекте «Реконструкция коридора Центр-Восток «Астана- Павлодар - Калбатау –УстьКаменогорск, участок автомобильной дороги «Астана-Ерейментау- Шидерты», км.

58-88». Работает в Щучинском филиале ТОО «Казахдорстрой» 2007 года, начинал дорожным рабочим, мастером на проектах «лот-10, лот-11 реконструкция автодороги Астана – Петропавловск, ЩБКЗ, Дорожные сети п. Бурабай» и т.д.

Назначен на должность старшего руководителя проектов Холдинга BI GroupConstruction. В 1980 году окончил Уральский политехнический институт им.С. М. Кирова ордена Трудового Красного Знамени по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Имеет большой опыт в строительстве. В 2009-2011 годах работал в «Сибур Холдинге» директором по строительству. В 2011-2014 годах работал в корпорации «ТРАНССТРОЙ» на должности заместителя генерального директора. В 1982 году получил медаль за трудовую доблесть.

10

Дорожный Дивизион «Казахдорстрой»

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ

Холдинг BI Group Development Дивизион «МЖС-Астана»

Омаров Алибек Амантаевич

Сайдалин Айдос Сапарович

Утемисов Кайрат Байзрахманович

Назначен на должность заместителя руководителя спецпроектов. Окончил в 2008 году Евразийский национальный университет им. Л.Н.Гумилева по специальности «Строительство». Начал трудовую деятельность в 2008 году с должности инженер-сметчик в ТОО “Тениз-Астана”.

Назначен на должность главного бухгалтера проекта Borovoe Country Club 1-оч. Premium. Окончил в 1998 году Карагандинский государственный университет по специальности «Экономика и менеджент». Начал трудовую деятельность в 1998 году с должности бухгалтера в ТОО Фирма ВАЛСС. Работает в BI Group c 2012 года. Ранее занимал должность главного бухгалтера ТОО «Big-Elite», ТОО «Family Village».

Назначен на должность начальника участка проекта «Камал», 1 очередь . Начал трудовую деятельность в 1998 году с должности мастера в Корпорации «Базис А». В январе 2014 года был принят на должность начальника участка проекта Comfort Town 3-оч.

Холдинг BI Group Development Корпоративный центр

Холдинг BI Group Development Дивизион «МЖК-Премиум»

Шамсутдинов Эльдар Ринатович

Сагандыкова Айгуль Каратаевна

Назначен на должность директора по инвестиционным проектам ТОО «BI-Holding». Окончил Алматинскую академию труда и социальных отношений по специальности «Финансы и кредит». Ранее занимал должность главного специалиста по работе с корпоративными клиентами в АО «Демир Казахстан Банк», руководил подразделением по привлечению средств корпоративных клиентов в ДБ АО «Сбербанк». До прихода в нашу компанию был директором ТОО «Светодиоды».

Назначена на должность и.о. главного бухгалтера ТОО «Premier Palace» В 2006 году Айгуль Каратаевна окончила Костанайскую социальную академию по специальности «Финансы».Свою профессиональную деятельность Айгуль Каратаевна начала в 2003 году в ИП «Тамерис» г. Костанай на должности бухгалтера. В холдинг Айгуль пришла в 2012 году на должность бухгалтера материального стола.

Кулаева Наталья Михайловна

Назначена на должность и.о. начальника производственно-технического отдела ТОО «МЖК BI Premium». В 1990 году Наталья Михайловна окончила Целиноградский инженерно-строительный институт по специальности «Промышленное гражданское строительство». Свою профессиональную деятельность Наталья Михайловна начала в 1982 году в Зональном головном государственном ПИ «Целингипросельхоз»в должности техника отдела индивидуального и типового проектирования С 1990 по 1996 работала ПИ «Казжелдорппроект» на должности проектировщика. В 2007-2013 годах работала ТОО «Концерн» Найза-Курылыс» ведущим инженером ПТО, СДО. В холдинге Наталья Михайловна работает с 2013 года

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

11

CORPORATE UNIVERSITY

ПОРА ЗАЩИТ ВЫПУСКНЫХ ПРОЕКТОВ PRE-MBA-2014 И SPEC PRE-MBA-2015

Завершающим этапом образовательных программ Pre-MBA-2014 и Spec PreMBA-2015 стала подготовка и успешное прохождение защиты выпускных проектов. Наши выпускники продемонстрировали свои знания, полученные в процессе обучения, защитили выпускные проекты и показали их применимость на практике.

26, 27, 28 мая в Корпоративном университете состоялась защита выпускных проектов слушателей программ Pre–MBA-2014 и Spec Pre-MBA-2015. Напомним, в 2014 году в КУ запустились четыре группы Pre-MBA и две группы дебютной программы Spec Pre-MBA-2015. Стоит отметить, что на защите выпускных проектов, присутствовало руководство компании, руководители дивизионов и HR-менеджеры компании. На защиту были допущены 117 человек, из которых успешно защитились 82 сотрудника, 17 работ были названы лучшими, их вполне можно применять на практике у нас в компании. Ими оказались выпускники дивизионов «МЖК Астана» и «Автодор-НС». На последнем Совете директоров обсуждался вопрос о награждении грамотами, премиями и возможностью поступления на МВА без экзаменов сотрудников, набравших максимальное количество баллов. Те сотрудники, которым не удалось успешно защитить проект, будут пересдавать его после внесения корректировок. В следующем выпуске мы поделимся последними новостями Корпоративного университета, а сейчас хотели бы поблагодарить генерального директора дорожного дивизиона «Автодор-НС», партнера Холдинга Армана Кадыровича Жакенова за лучшее ведение выпускных работ. Айман Муханбетова, Директор Корпоративного университета

12

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ПРЕЗИДЕНТ РК НУРСУЛТАН НАЗАРБАЕВ ПОСЕТИЛ ШОУ-РУМ «ЗЕЛЕНОГО КВАРТАЛА»

Президент РК Нурсултан Назарбаев посетил шоу-рум «Зеленого квартала». Об его открытии объявили «Самрук Казына Девелопмент» и BI Group в рамках подготовки к ЭКСПО-2017. «Зеленый квартал» – новый знаковый проект недвижимости, который реализуется при государственно-частном партнерстве «Самрук-Казына Девелопмент» и BI Group. «Зеленый квартал» – это уникальный проект инновационного строительства зданий и сооружений, который представляет новейшие технологии энергосбережения и современного подхода к экологической ответственности. Президент ознакомился с шоу-румом и первой полноценной электрозарядной станцией в стране, построенной на территории и предусматривающей зарядку всех видов электрокаров. «Зеленый квартал» возводят на Левобережье столицы в непосредственной близости от ТРЦ «Хан Шатыр» и жилого массива BI City, что в перспективе придаст мощный импульс развитию данного района Астаны. Здесь, на территории более 20 гектаров планируется строительство многоэтажных домов, коммерческих офисных зданий, объектов культуры и социальной инфраструктуры, а также иных сооружений с парками, водоемами и оригинальным био-куполом, в котором будет создан субтропический микроклимат и разбит экзотический дендропарк. Концепция проекта «Зеленый квартал» разработана британской архитектурной компанией AEDAS. Реализация проекта проходит при государственно-частном партнерстве «Самрук-Казына Девелопмент» и компании BI Group. Период строительства проекта: с декабря 2014 по 2016 года. Общая стоимость составляет 44 млрд тенге. При реализации жилья в «Зеленом квартале» предусмотрена ипотека – 7,5 %, на 15 лет. Во всех строениях данного жилого массива будут применяться новейшие разработки в сфере энергоэффективности. Предусмотрены также безполивная система ландшафта, сбор, очистка и повторное использование «серой воды» в коммерческих зданиях, система централизованного сбора мусора по различным типам, умные системы парковок, боксы для хранения велотранспорта, специальные места для автомобилей на альтернативном топливе, первая полноценная электрозарядная станция в стране и многое другое. Стоит заметить, что «Зеленый квартал» – это первый проект в Казахстане, который будет удостоен международного сертификата LEED – The Leadership in Energy & Environmental Design («Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании»). Как показывает мировой опыт в сфере экологического строительства, сертификация зданий по системе LEED является международным показателем экологичности и энергоэффективности. Процесс сертификации охватывает весь жизненный цикл строительных проектов – от дизайна до эксплуатации.

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

13

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ИТОГИ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО ОБЪЕЗДА

Команда проекта «Арнау»

В конце месяца состоялся традиционный объезд объектов Холдинга BI Group Development с участием руководства компании. Руководство BI Group в лице Айдына Жумадиловича Рахимбаева и Амангельды Габдуллиновича Омарова, проект-менеджеры, их заместители, специалисты Департамента продаж, директоры департаментов и управлений в этот раз посетили проекты Дивизиона «МЖС-Астана». Первым местом, куда они отправились, стал жилой комплекс «Арнау», представляющий собой многоквартирный дом. На сегодняшний день идет строительство первой и второй очередей комплекса. Руководитель проекта Абусаид Абдрахманович Аюпов, его заместитель Ерлан Боранбаевич Бегалин, начальник участка Бат Атенович Кокымбаев рассказали о состоянии проекта на сегодняшний день. На прошедшем дне открытых дверей клиенты высказали свои пожелания и представители Отдела по работе с клиентами, осмотрев объект, заверили, что многие из них были услышаны командой проекта. После осмотра объекта, руководством приняты следующие решения: Отделу технического надзора и ИТР-составу следует контролировать качество работы субподрядных организаций, в том числе тщательно проверять лазерным уровнем все квартиры комплекса. Для поддержания постоянного доступа к информации и обмену опытом, обеспечить закуп мобильных телефонов для линейных сотрудников и настроить там надлежащие функции (Электронная почта, WhatsApp).

14

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

Следующим проектом, который посетили участники объезда стал Deluxe Town. Малоэтажный клубный дом находится на стадии завершения, остались финальные этапы строительства. После осмотра территории и дома было принято несколько решений. Одно из самых главных – это благоустройство территории и укладка асфальта. Последним местом субботнего объезда стало посещение малоэтажного дома Comfort Town, представляющего собой 8 жилых кварталов по 4-6 этажей. Руководитель проекта Марат Кудабаев и заместитель генерального директора по экономике и финансам Андрей Ким рассказали об основных вопросах, требующих незамедлительных решений. Руководством компании были поставлены конкретные сроки для устранения всех замечаний – до празднования Дня рождения компании. Завершился объезд совместным, традиционным обедом в рабочей столовой. Регулярные объезды дают возможность проводить необходимый мониторинг, узнавать, как идет реализация проектов, какие сложности возникают в процессе их реализации, пообщаться с командой проектов. Кроме того, участвуя в подобных мероприятиях, коллеги получают возможность обмениваться опытом, делиться лучшими практиками и инновационными идеями.

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

15

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ПОСОЛ КОРЕИ ПОСЕТИЛ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА «БАЛХАШСКОЙ ТЕПЛОВОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СТАНЦИИ»

Проект строительства «Балхашской тепловой электрической станции» посетил посол Кореи в Казахстане Сон Чхи Кын и Первый заместитель Председателя Правления АО «Балхашская ТЭС» Владимир Анатольевич Асташев. Руководитель проекта Асхат Тургынбекулы рассказал о ходе реализации проекта. Была организована поездка на сданные участки компании Kazpaco, с момента начала проекта. Все были очень довольны темпом строительства. Первый Заместитель Председателя АО «БТЭС», В. Асташев отметил хорошую организацию и качество работы на площадке, а также рассказал господину Сон Чхи Кын, что компания Kazpaco входит в холдинг BI Group, который является лидирующей строительной компанией в Казахстане. Господин посол отметил, что за краткий промежуток времени компанией Kazpaco было сделан большой объем работы, и пожелал строителям всего наилучшего в дальнейшей работе. Бахыт Ибраев Маркетолог BI Group Construction

16

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

А.Тургынбекулы, В.Астшев, Сон Чхи Кын

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ДЕНЬ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ В ЖК «САЛАМАТ»

Команда проекта

Компания BI Group провела День открытых дверей для будущих жильцов первой очереди жилого комплекса «Саламат», расположенного в спальном районе столицы: квадрат улиц - Абылай хана‐ Мустафина‐Махтумкули‐Жансугурова. Более 200 семей пришли осмотреть свои квартиры и познакомиться с представителями компании. Специалисты BI Group консультировали всех клиентов компании по интересующим их вопросам и рассказали о характеристиках жилья. Для посетителей мероприятия была организована экскурсия по строящемуся комплексу: клиенты могли «на месте» увидеть стадию строительства и отделки дома, а также внести собственные корректировки. Посетители высоко оценили качество выполняемых работ и концепцию строительства жилого комплекса «Саламат» с собственной максимально развитой инфраструктурой. В шаговой доступности находится все самое необходимое для комфортного проживания. Вблизи расположены городская поликлиника №7, школа‐лицей, аптеки, кафе, супермаркеты, торгово-развлекательный центр «Аружан». Удобное расположение жилого комплекса также обеспечивает и легкую транспортную доступность как на правый, так и на левый берег столицы. Еще одним ключевым достоинством жилого комплекса «Саламат» помимо выигрышного расположения является доступная цена. Сегодня к озвученным преимуществам дома добавилось интересное предложение от застройщика: 5 и 10% скидки при 50-ти % и 100% оплате соответственно. Днем открытых дверей ЖК «Саламат» остались довольны все: клиенты – будущими квартирами, застройщик – положительными отзывами покупателей и их заинтересованностью жилым комплексом. Напоминаем, что строительством жилого комплекса «Саламат» занимается дивизион «МЖКАстана».

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

17

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ИТОГИ И ПЛАНЫ ФИЛИАЛА СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ «АСТАНА ЖИЛСЕРВИС» «Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры». Гарри Труман. В рамках выездных директоратов филиал сервисной компании «Астана ЖилСервис» собрал сотрудников компании в уютном конференц-зале гостиницы «Жумбактас». Мероприятие было условно разделено на две части – первая часть была посвящена докладам по итогам работы и о планах на будущее, во второй части сотрудники смогли высказать свое мнение и рассказать о текущих задачах. Директор филиала Рауан Курметкалиевич Жангалиев начал свое выступление с презентации оборотов компании BI Group, еще раз напомнив о стратегических целях и планах компании на ближайшие несколько лет: «Мы дочерняя компания крупнейшего Холдинга BI Group. В прошлом году мы вошли в топ-250 лучших строительных компаний мира, оборот компании составил 238 млрд тенге. По планам 2015 года он должен составить 262 млрд тенге. К 2020 году мы планируем войти в топ-100 лучших строительных компаний мира. Цель компании «Астана ЖилСервис» – стать лидером сервисного обслуживания и предоставления услуг в Астане. Как говорит Айдын Жумадилович Рахимбаев на еженедельных пятничных объездах: «Компания, которая только строит, обречена на провал. Надо уметь быть универсальными. Наши сервисные компании должны быть лицом компании, и если наши клиенты скажут нам, что у нас хороший сервис, то и другие люди будут покупать наши квартиры. Сервис – изюминка, которая подчеркивает продукт и делает его завершенным. Например, мировые автогиганты Toyota, Honda и другие ежегодно отзывают машины из-за небольших браков, этим они показывают свое отношение клиентам и к сервису. В прошлом году мы начали проект «Новое лицо вашего дома», сотни миллионов тенге было выделено в рамках данного проекта, это означает, что мы заботимся о наших клиентах и они нам небезразличны». Надо понимать, что сервис – это не только уборка территории, озеленение и т. д., это прежде всего внимание к обратной связи от клиентов. Мы должны слышать наших клиентов и стараться своевременно устранять все замечания. Что касается финансовых показателей, то на сегодня наша рентабельность составляет 8,4 %, в этом году мы должны добиться ее увеличения до 15 %. Каждый год мы должны увеличивать ее, по планам на 2016 год – до 18%, а в 2017 году – до 20 %. Здесь стоит заметить, что составление плана и четкого видения того, куда мы движемся, говорит, что мы планируем только расти и расширяться. Увеличения рентабельности можно добиться за счет нескольких факторов. Первый – мы должны поднять тарифы. Мы обслуживаем 15 жилых комплексов. В нынешнем и

18

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ будущем году планируем обсуживать еще пять ЖК. Количество квартир возрастет с 6900 до 8000. Здесь нельзя забывать, что прежде чем мы повысим тарифы, нам необходимо получить обратную связь от клиентов, устранить все замечания, в некоторых жилых комплексах провести ремонтные работы, и сделать, как и прежде, ставку на качество. Что касается второго фактора роста, то он касается начислений. Мы должны довести их до 100 %. Мы должны исключить момент, когда например, из 628 квартир начисление поступает только от 617 квартир. Третий фактор роста рентабельности – это оптимизация затрат. Здесь стоит упомянуть слова Амангельды Габдуллиновича Омарова: «Надо расти не в количестве, а в качестве». Это означает, что при увеличении количества обсуживаемых домов не должно расти количество сотрудников. И последнее, о чем мы я хотел напомнить своей команде – это клиентоориентированность. Как говорят в народе, нельзя себя сравнивать с кем-то, надо сравнить себя самого. Те, кем мы были несколько лет назад и кто мы сейчас – это небо и земля. Мы значительно выросли в уровне, сегодня мы без ругани, в хорошей, доброжелательной форме можем наладить контакт с клиентом, а это самое главное», - подытожил Рауан Курметкалиевич. Следующим выступил Жанат Жакупаев, экономист филиала, уделив внимание финансово-хозяйственной деятельности компании: «Каждый год для сотрудника будет создаваться индивидуальный KPI (ключевые показатели деятельности), от результата которого будут зависеть не только ежеквартальные премии, но и рост компании в целом. Мы, как единый организм, должны не подводить команду и стараться максимально выкладываться». Продолжила официальную часть бухгалтер участка Сакыпжамал Сапаргалиевна Нургалиева рассказав, какие мероприятия должны способствовать росту компании: «В этом году мы прежде всего должны снизить дебиторку, увеличить доходную часть, пересчитав калькуляцию по всем жилым комплексам, увеличить рентабельность. Всего можно добиться несколькими путями: за счет начислений по всем квартирам, включая те, где еще не подписан договор и за счет снижения затрат, для этого нужно составить план закупок. Что касается сервиса, то для удобства клиентов у нас работает система оплаты через Интернет-банкинг. Предлагаю отправлять счета клиентам на электронную почту, это поможет снизить расходную часть». О функциональных обязанностях сотрудников компании и о создании брошюры с основными положениями компании рассказала Гульмира Кенесбаевна Каракулова, специалист отдела кадров: «Каждый сотрудник при оформлении на работу подписывает должностную инструкцию. Для удобства сотрудников и для постоянной информации, в данной брошюре лаконично расписаны функциональные обязанности, указаны основные моменты, которые обязательно пригодятся в работе. Мы готовы дополнять ее согласно вашим корректировкам». После кофе-брейка сотрудники сервисной компании смогли высказать свое мнение, поделиться опытом и найти пути решения текущих задач. Практически любая организация может кардинально улучшить результаты своей деятельности и, возможно, даже стать великой, если она будет последовательно претворять в жизнь идеи и концепции, открытые и принятые на таких совещаниях.

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

19

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ В прошлых выпусках BI Times мы писали об одном из ключевых проектов программы «Нурлы жол» - «Сухом порте» специальной экономической зоны «Хоргос-Восточные ворота», возводимом дивизионом «Инфраструктурное строительство», во главе с Генеральным директором Жомартом Тубекбаевичем Тубекбаевым. Для ознакомления с условиями строительства на этом важнейшем проекте, как для компании, так и для страны в целом, была собрана делегации Холдингов BI Group Construction и BI Group Development, которые смогли воочию убедиться не только в размахе строительства, но в тех замечательных бытовых условиях, которые созданы для строителей «Сухого порта СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота». По прибытию к месту строительства делегация обоих холдингов была ознакомлена с городком строителей «Сухого порта». Первое, что бросается в глаза – это ухоженность и чистота поселка строителей. Поселение находится на симметричной насыпи, которое огорожено забором и обеспечено освещением. Внутри городка строителей есть все, что нужно для жизни – покрытые обшивкой жилые контейнеры, в которых комфортная температура поддерживается вентиляционной системой и кондиционерами, несколько санузлов, душевая, комнаты отдыха, комнаты для собраний, прачечная и даже баня. Кроме того, питание строителям обеспечивают две столовые, которые соревнуясь друг с другом, готовят четырехразовое питание (за 800 тенге!), тепло и горячую воду строители получают за счет котельной с двумя котлами и запасом угля. На свободных от построек площадях размещены волейбольное поле и газоны с рассадой. Все жилое пространство городка строителей обеспечено видеонаблюдением, которое гарантирует безопасность как внутри, так и за пределами городка. Еще один немаловажный момент – строго отведенные места для курения, которые ограничивают ареал вредного дыма и фактически дисциплинируют рабочих. Все стены как внутри, так и снаружи объектов городка – брендированы логотипами компании, а на внешнем заборе гордо красуется надпись: «Здесь строится счастье!». Говоря коротко и ясно – городок строителей Сухого порта «СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота» является образцовопоказательным. У нас, посетителей этого замечательного места, остались не только положительные впечатления, но и гордость за компанию, которая действительно не только строит передовые проекты, но и обеспечивает передовыми условиями главных создателей «чуда» BI Group – строителей, которые ежедневно работая в тяжелейших условиях, достойны того, чтобы

20

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

ПЕРЕДОВОЙ СТРОЙКЕ –

– ПЕРЕДОВЫЕ УСЛОВИЯ

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ их быт был максимально приближенным к комфортному городскому, в котором они смогут полноценно отдохнуть и с радостью просыпаться каждый новый рабочий день. Другим ключевым показателем качества этой эпохальной для нашей страны стройки являются темпы строительства и применение новых технологий. Так, строители сухого порта СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота» смогли не только уложиться в установленные в проекто-сметной документации сроки, более того, они идут опережающими темпами, и иногда вынуждены ждать другие подрядные организации, чтобы продолжить работу. Вся техника на проекте обеспечена системой GPS, мастера участков работают применяя операционный учет, что позволяет максимально эффективно использовать ресурсы, а вся команда работает в две смены, удваивая скорость производимых работ. В итоге такой метод строительства удостаивается внимания самых высоких чинов, проект неоднократно посещали Карим Масимов, Премьер-министр Республики Казахстан, Аскар Мамин, Глава «Казахстан Темир Жолы», и многие другие. «Сухой порт» по замыслу проектировщиков станет крупнейшим транспортно-логистическим и дистрибуционным центром международного уровня, обеспечивающим Казахстан, Китай и страны евразийского региона новыми возможностями для выхода на мировые рынки. Согласно планам Правительства Казахстана, до конца текущего года планируется создать порядка 500 рабочих мест, а с полным запуском проекта откроется около 10 тысяч рабочих мест. В настоящее время в поселке Нуркент ведутся работы по возведению жилого массива для работников «Сухого порта», села Пиджим, идут подготовительные работы по строительству детских садов, школ, больниц. Дивизион «Инфраструктурное строительство» намерен продолжить свое присутствие в этом активном полюсе экономического роста благодаря новым проектам – таким как возведение гражданских объектов разного назначения, а также строительство промышленных предприятий в специальной экономической зоне, свободной от пошлин и налогов. Фактически это новый этап развития компании BI Group, который может быть обеспечен силами передового дивизиона, способного на большие победы. Делегаты обоих холдингов были искренне рады за то качество работы и условий для работы, которое показал Инфраструктурный дивизион, они пожелали дальнейших успехов команде строителей «Сухого порта» и надеются услышать в ближайшее время о новых прорывных проектах дивизиона. Аян Зикирин, PR-менеджер Холдинга BI Group Construction

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

21

ЭКСПРЕСС-НОВОСТИ

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЗАВЕРШЕНИЕМ ПРОЕКТА! В прошлом выпуске мы писали об успешной сдаче жилого комплекса «Времена года-Осень 1 очередь» и передаче ключей новоселам. Дружная команда проекта поздравила друг друга с этим событием и собралась в уютном кафе. Представляем фотоотчет с мероприятия и поздравляем с завершением проекта!

СПОРТИВНЫЕ И АКТИВНЫЕ! Сотрудники «МЖК-Алматы» принимают активное участие во всевозможных мероприятиях, проводимых в южной столице. Вот и IV Международный марафон не стал исключением. Дружной компанией они отправились на массовый забег, гордо неся флаг компании BI Group.

22

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

СОДЕРЖАНИЕ

ЭКСПРЕСС-НОВОСТИ

МЫ – ЗА ЧИСТЫЙ ГОРОД! Более семидесяти сотрудников Холдинга BI Group Construction вместе с другими организациями города приняли участие в общегородском субботнике «Мы – за чистый город». Вместе с уборкой улиц города, в этот день было высажено более 3500 деревьев, из них 100 посадили сотрудники дивизионов Холдинга BI Group Construction!

ПЕРВЫЙ ВЫПУСК ДЕТСКОГО САДА – BABY VILLAGE Детский сад Baby Village, построенный компанией BI Group, в конце мая выпустил первых «ласточек» – выпускников. Родители и дети весело отпраздновали это событие, в качестве подарка посадив на территории детского сада ель. А еще там зародилась новая традиция – теперь на территории детского сада будет настоящая Аллея звезд, где будут выгравированы имена воспитанников детского сада. Поздравляем коллектив детского сада, родителей, детей, и дивизион «Управление недвижимостью» с первым выпуском! Подробнее о детском саде Baby Village Вы сможете узнать по адресу: http://www.baby-village.kz/ и номерам: 8(71 72) 683-255 / 8 (71 72) 683-257 / 8(777) 436-03-60

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

23

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПУТЬ К УСПЕХУ Очень много бизнес-тренеров читают свои лекции по всему миру. Но поданный “урок” хорошо запоминается, когда тебе его рассказывает человек, по-настоящему добившийся успеха С секретами успеха и о том, в каком направлении двигаться вперед поделился со своим сотрудниками Глава холдинга BI Group Айдын Жумадилович Рахимбаев. Около 700 сотрудников из двух холдингов собрались в стенах Евразийского национального Университета им. Л. Н. Гумилева, где учился Глава холдинга, когда тот назывался Целиноградским инженерно-строительным институтом. Мы собрали для вас краткий обзор «рецептов успеха». «Я выявил эту формулу успеха для себя еще десять лет назад, и она до сих пор актуальна», начал свое выступление Айдын Жумадилович. Ничего удивительного либо сверхъестественного. Хочешь добиться чегото – работай, хочешь добиться большего – развивайся. Тут же Глава холдинга вспомнил притчу о лесорубах, которым некогда было наточить пилу, чтобы работать намного быстрее и эффективнее, ибо они были слишком заняты, чтобы развиваться. ВАЖНО 1. То, кем ты будешь через 5 лет – определяет две вещи: - Взаимоотношения, связи, дружба: человеку свойственно впитывать в себя всё, что он видит, слышит и с чем или кем взаимодействует. Поэтому важно уметь выбирать круг общения. Если окружающие тебя люди всегда стремятся вверх, то и ты не будешь отставать от этой гонки к успеху.

- Какие книги ты читаешь: да, многие любят и читают художественную литературу, но не стоит забывать и о более важной библиотеке – деловой литературе. «Все секреты успеха – вовсе и не секреты! Все они доступны и написаны в этих книгах!» – отметил Айдын Жумадилович. Читать нужно постоянно, книги не только учат нас, но и являются отличной зарядкой для ума, что развивает мышление.

2. Делай всегда больше, чем от тебя ожидают: Все очень просто. Этот принцип служит именно для тех, кто хочет двигаться вперед.

3. Самый ценный и невосполнимый ресурс – время. Проблема тайм-менеджмента встречается очень часто среди работников. На самом деле времени более чем достаточно, нужно лишь уметь правильно распределять свой распорядок дня. Планируете выучить иностранный язык? Просто просыпайтесь пораньше! В 6 утра вас никто не потревожит, и голова утром работает намного лучше, чтобы запоминать новые иностранные слова. Успеть можно абсолютно все.

4. Внешний вид. “Стали вы бы доверять доктору, который подошел к вам без белого халата?” Внешний вид очень важен в бизнес-среде. На выступлении Глава холдинга поделился историей. Когда они только начинали свой бизнес, тогда, одним из ключевых факторов, почему поставщики товаров начали обращаться и доверять именно им, был их ухоженный вид и официально-деловой стиль в одежде. “Не стоит одеваться так, кем вы являетесь сейчас, одевайтесь так, кем хотите стать в будущем” – добавил Айдын Жумадилович.

5. Социальные сети. Мы говорили как правильно распределять и тратить время, теперь о том, что может это время у вас украсть. “Я пользуюсь социальными сетями только когда нахожусь в другом конце света. Все остальное время я просто удаляю эти иконки с мобильного телефона.” То же самое было отмечено и в отношении просмотра телевизора. При просмотре этих бессмысленных ток-шоу и сериалов, вы просто живете чужой жизнью. Не давайте телевизору красть ваш самый дорогой ресурс – время.

6. Команда. Открыв слайд с изображениями Руководителей холдингов и дивизионов, Айдын Жумадилович отметил: “Важно иметь надежную команду, и тогда никакие преграды на пути успеху вам не страшны”.

24

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ Одной американской исследовательской компанией был проведен анализ среди успешных и не успешных людей. Какова значимость обычных привычек, и какую роль они играют в составлении характера и какие результаты могут за ними последовать:

Глава холдинга останавливался на каждом пункте, отмечая их важность. Задача проста и ясна – избавиться от вредных привычек и обзавестись полезными. Привычки формирует личность, а это определяет кем ты станешь в будущем. Все эти принципы и привычки помогли Айдыну Жумадиловичу добиться успеха в карьере и стать Главой крупнейшего строительного Холдинга страны. Как сказал Айдын Жумадилович, привычка делать важные дела с утра, помогли ему развиваться, а ранний подъем в 6.30 утра при подготовке к Дакару, позволил добиться успеха и на крупнейшем ралли-марафоне мира. В конце выступления, сотрудники BI Group задали интересующие их вопросы – профессиональные и личные. Айдын Жумадилович никого не оставил без внимания, сопровождая свои ответы советами. Бахыт Ибраев, Маркетолог BI Group Construction

«Если вы верите фразе “Хочешь потерять друга – дай ему в долг», то ваша дружба стоит ровно столько, сколько ты ему занял». А.Ж. Рахимбаев

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

25

СМИ О НАС

BI GROUP: ОНИ НАЧИНАЛИ С САМЫХ НИЗОВ, И ТОЛЬКО ПОЭТОМУ ТАК УВЕРЕННО ЧУВСТВУЮТ СЕБЯ НАВЕРХУ! «Сейчас такое время, когда закладывают краткосрочные перспективы. Сегодня - друг, завтра не нужен этот человек. Надо думать далеко вперед. Время все расставит по местам». Они успешные, они богатые, они целеустремленные и они - выпускники Евразийского национального университета. Сегодня основатели крупнейшей строительной компании Казахстана BI Group, или, как они называют себя, «костяк» компании, встретились со студентами ЕНУ им. Л. Н. Гумилева, которые тоже стремятся стать успешными в жизни и строят свое будущее уже сегодня. На встрече, организованной Ассоциацией выпускников ЕНУ им.Л. Н. Гумилева, Айдын Рахимбаев, глава BI Group, председатель правления холдинга BI Group Construction Бауыржан Исабаев, партнер BI Group Асхат Омаров и управляющий партнер холдинга BI Group Construction Нурдаулет Акимжанов ответили на вопросы студентов и поделились ценными советами. А вопросов было много. Один из них касался темы дружбы и бизнеса. Как известно, руководители компании учились в одной группе и жили в одной комнате общежития ЕНУ. Их дружба продолжается уже 25 лет. На вопрос, как им удается сохранять дружбу и вести бизнес, Айдын Рахимбаев вспомнил, что они впервые увиделись 28 августа 1990 года, когда получали места в общежитии №4 ЕНУ им. Л.Н. Гумилева. Бауыржан Исабаев добавил, что их сильно сплотили сельхозработы, на которые в те времена было принято выезжать.

- Сейчас такое время, когда закладывают краткосрочные перспективы. Сегодня друг, а завтра не нужен этот человек. Надо думать далеко вперед. Время все расставит по местам, - сказал он. Не обошлось и без вопроса про смешные и интересные студенческие воспоминания четырех друзей.

- Наши истории не понравятся преподавателям, - пошутил Айдын Рахимбаев. Зашла речь о курсовой работе Нурдаулета Акимжанова, который по ошибке расчетов сделал макет экскаватора длиной в сорок метров, вместо стандартных 8. И каково было удивление друзей, когда через 10 лет в Мюнхене на выставке достижений мировой техники они таки нашли такой экскаватор и поняли «он все-таки существует!» Вопросы касались также программы стажировки для студентов ЕНУ им. Л. Н. Гумилева. Сегодня студенты 3-4 курсов проходят полдневные стажировки в BI Group по программе «BI-Стажер». Интересовал студентов и объем жилплощади руководителей BI Group. Как оказалось, живут они сегодня в коттеджах размером от 500 до 1 000 кв.метров. Нашлись и те, у кого есть готовые идеи и новые предложения по новому и перспективному для Казахстана подземному виду строительства. Представители BI Group отметили, что всерьез задумываются о строительстве метрополитена в Астане. В этот вечер четыре друга, а сейчас успешные бизнесмены поведали о своей истории успеха. Они были простыми парнями, каких сейчас много, и очень сильно хотели добиться своей цели, реализоваться в жизни. Для этого пришлось изрядно потрудиться. Начиналось все с черной работы - разгрузок вагонов, работы на стройках и др. Они начинали с самых низов и только поэтому так уверенно чувствуют себя наверху. Своим примером четыре друга доказали современной молодежи - труд и стремление приводят к цели. В завершение встречи ректор ЕНУ им.Л. Н.Гумилева Ерлан Сыдыков поблагодарил гостей за встречу и вручил каждому знак «Гордость Евразийского национального университета им. Л.Н. Гумилева». Он также отметил, что в целях реализации II пятилетки Государственной программы индустриального инновационного развития (ГПИИР-2) по подготовке кадров по специальности «Производство строительных материалов, изделий и конструкций» с целью обеспечения научно-исследовательской базы, принято решение открыть Научно-исследовательский центр (НИЦ СМиТ) с возможностью образования научно-производственного кластера в сотрудничестве с крупнейшими строительными компаниями страны.

- Первый вклад сделал BI Group. Для нас закуплена и на безвозмездной основе передана планетарная мельница, которая предназначена для активации вяжущих веществ и порошковых, сыпучих материалов. Это позволит исследовать физико-механические и химические свойства материалов на наноуровне, заниматься разработкой новых строительных материалов, - добавил декан архитектурно-строительного факультета ЕНУ Талгат Байтасов, обращаясь к гостям. Известно также, что уже второй год Евразийский национальный университет готовит для холдинга 17 магистрантов по специальности «Строительство» в рамках дуального образования. Пресс-служба ЕНУ http://www.enu.kz

26

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

BI LIFE

КОМПАНИЯ BI GROUP ПРОВЕЛА ТУРНИР ПО ДВОРОВОМУ МИНИ-ФУТБОЛУ

В Астане прошел большой футбольный праздник. Компания BI Group провела чемпионат по дворовому мини-футболу среди команд жилых комплексов, построенных компанией в столице. Соревнование состоялось в рамках юбилейной акции «20 лет BI Group – 20 добрых дел». Первый чемпионат BI Group среди дворовых команд по мини-футболу был проведен в ЖК Well House и стал площадкой для нешуточной борьбы за ценные денежные призы между 11 взрослыми и 4 детскими командами. Мероприятие объединило более 100 спортсменов из разных районов города Астаны (напомним, что в столице компанией BI Group построено более 60 жилых комплексов!) и подарило приятное и полезное времяпрепровождение участникам и болельщикам. Организаторами турнира были два дивизиона – «Управление недвижимостью» и «Казахдорстрой». С приветственным словом выступили руководители дивизионов Серик Кошкарбаевич Тулебаев и Аслан Еншилесович Ибрагимов. Они пожелали участникам удачи и победы. По итогам игры среди детей до 14-ти лет определился лидер – ЖК «Шанырак», который получил денежный приз и кубок победителя. Организаторы чемпионата пообещали и впредь помогать детским дворовым футбольным командам, не только проводя чемпионаты, но и помогая в материальном плане. Во взрослом дивизионе борьба была не просто за кубок, борьба была за престиж и статус чемпиона, вполне способного играть на региональном уровне. 11 заряженных на победу дворовых команд, представленных в основном молодыми людьми, еще не достигшими 30 лет, смогли показать мастерский и захватывающий футбол, в ходе которого было сыграно 11 игр и забит 71 гол. В упорной борьбе финалистами взрослого чемпионата BI Group стали три команды: ЖК «Мирас», ЖК «Гульдер» и ЖК «Верный». Финал Первого чемпионата BI Group по дворовому мини-футболу среди взрослых команд достоен войти в анналы футбольной истории столицы. В итоге трех игр, которые сыграли финалисты между собой не удалось определить не то, что победителя, но даже команды аутсайдера. Каждая из сыгравших команд смогла победить соперника со счетом 3:1 и проиграть с таким же счетом другому финалисту! Команда ЖК «Гульдер» стала чемпионом турнира, обойдя команду ЖК «Мирас», занявшую второе место и ЖК «Верный», которая уступила двум другим финалистам и довольствовалась третьим местом в турнирной таблице. Со слов Руслана Матаева, главного судьи Чемпионата и члена Лиги любителей футбола г. Астана, прошедший турнир стал мощным импульсом к развитию столичного дворового футбола, который не только объединил команды с разных частей города, но и стал хорошей стартовой площадкой для проведения футбольного чемпионата среди любительских команд общегородского и регионального уровня. В свою очередь Юрий Дмитриев - чемпион турнира, лучший вратарь, отметил что, Чемпионат BI Group по мини-футболу среди дворовых команд – это действительно доброе дело, которое продемонстрировало, что у казахстанского футбола есть большие шансы на блестящее будущее, и новое поколение обязательно будет стремиться показать качественно новый уровень командной и индивидуальной игры. Аян Зикирин, PR-менеджер Холдинга BI Group Construction

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

27

ЗА ЧТО Я ЛЮБЛЮ СВОЮ РАБОТУ В BI GROUP

Наши коллеги активно делятся своим творчеством с нашей рубрикой. Алтынбек Шаяхметович Шаяхметов, главный архитектор проектов дивизиона «Промышленно-гражданское строительство» работает в нашей компании всего лишь год, но, как признается он сам, с первого дня работы в нашей компании ему понравилась все: коллектив, организация труда, дружная атмосфера, отношение компании к сотрудникам, и он решил выразить свою любовь в стихе-поздравлении к 20-летию компании.

95-те «Трейдинг» болып құрылған, Арманы еді бұл достардың бұрыннан. Құрылыстың әр саласын меңгеріп, «Холдинг» болып орын алдың тұғырдан. Дағдарыстың қиын-қыстау кезінде, Қызылорда, Ханты-Мансийск жерінде, Құрылысты үлкен-кіші деп бөлмей, Салып шықтың намыс үшін кезінде. Қуанып, қыспашылық заманның өткеніне, Қолыңның мүмкіншілік қадамына жеткеніне. Жобасын халықаралық додада жеңіп алдың, «Батыс Европа-Батыс Қытай» жолының бір бөлігіне. Тиесілі осы жолдың бітріп құрылысын, Қуанышқа , абыройға бөленді құрылысшың. Үлкен істе істелген еңбегіңнің бағасы бұл,

Көтерілген жоғарғы сатысына құрылыстың. Завод салдың вагондары «Тұлпар-Тальго» аталған, Барар жерге жүйткіп ілезде жете алған. Көріп жүрміз, сенің қосқан еңбегіңнің жемісі, Астана мен Бурабайдың арасындағы - «Автобан». Тұрып жатқан көп халық, сенің салған үйлеріңде кешегі, «Ризамыз, рахмет, жолымыз болды»- деседі. Кезек келсе шаңырағының қабырғасын кеңейту, Нысанасы - сен тұрғызған сапалы тұрғын үйлер кешені. Әрқашанда алдында бол жарыста, Ешқашанда әріптестен қалыспа, Туған күнің, 20 жылың құтты боп, Әрқашанда көріне бер биіктер мен табыста.

Алтынбек Шаяхметов, главный архитектор проектов Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство»

КАМЕНЩИК BI GROUP СТАЛ ЛАУРЕАТОМ WORLDSKILLS В КАЗАНИ Каменщик Канат Ерман занял 3-е место в финале III Национального чемпионата по профессиональному мастерству по стандартам WorldSkills, прошедшего в Казани. Сотни участников и экспертов со стран СНГ и зарубежья встретились в столице Татарстана, чтобы побороться за звание лучшего профессионала рабочей специальности в каждой из 55 компетенций (41 конкурсная и 14 презентационных). Мероприятие проводилось на самой современной выставочной площадке Татарстана – в выставочном центре «Казанская ярмарка». Канат Ерман, каменщик Дивизиона «МЖК-Астана» компании BI Group, продемонстрировал свои умения и профессионализм в компетенции «Специалист сухого строительства, штукатур». Для успешного выполнения задания Канату потребовались все знания и навыки, полученные им за три года работы в BI Group. В этом году организаторы приготовили по-настоящему сложное задание – устройство каркасно-обшивной конструкции с криволинейной поверхностью. И Канат достойно справился с поставленной задачей. Доказательством этому – почетное 3-е место в финале национального чемпионата.

WorldSkills – это международное некоммерческое

28

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

движение, целью которого является повышение престижа рабочих профессий и развитие профессионального образования путем гармонизации лучших практик и профессиональных стандартов во всем мире посредством организации и проведения конкурсов профессионального мастерства. Чемпионаты WorldSkills проходят раз в два года в различных странах и являются важнейшим событием в области повышения профессиональной подготовки и совершенствования мастерства, всесторонне отражающим все направления промышленности. Конкурсанты представляют лучших своих сверстников и отбираются на профессиональных чемпионатах в странах-членах WorldSkills. Напомним, что двадцатиоднолетний Канат Ерман, ставший победителем казахстанского чемпионата по рабочим специальностям WorldSkills, защитит честь Казахстана и родной компании на мировом чемпионате по рабочим специальностям «WorldSkills Competition», который состоится в Сан-Паулу с 11-16 августа.

BI HOLIDAY

«ВОЛШЕБНАЯ СТРАНА BI GROUP»

Результаты голосования:

День защиты детей в Холдинге BI Group Development в этом году прошел под названием «Волшебная страна BI Group». Для детей сотрудников были организованы тематические утренники с участием аниматоров, ростовых кукол, аквагримеров и клоунов. В холле бизнес-центра «Аффари» ребят встречали веселые аниматоры. Мыльные пузыри, любимые детские песни, квесты задали тон празднику. После веселых конкурсов, ребята поднялись на 6-й этаж, где их ожидали вкусные угощения и импровизированные мастерские, где дети смогли рисовать, плести браслеты и лепить из пластилина различные фигурки. На мероприятии были оглашены результаты конкурса детского творчества. (см. фото). Завершилось мероприятие сценкой и бумажной дискотекой, от которой дети остались в восторге.

Лучшая подделка: 2 группа – с 7 до 12 лет – «Ертегi алемi BI group», Автор: Райхан Серикханова, 10 лет. Сотрудник - Амангельды Тамимов, ОТН ТОО «Bi-Holding»

1 группа – с 0 до 6 лет – «Аленький цветочек». Автор: Аделя Кудайбергенова, 4 года. Сотрудник – Марлен Кудайбергенов, Дивизион «МЖК BI Premium»

Лучшая детская сказка – «Зайка Добрыня» Автор: Аруна Жандильдина, 3,5 года. Сотрудник – Аскар Жандильдин, геодезист Дивизиона «МЖК Астана», ТОО «Идеал Инвест Групп»

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

29

BI HOLIDAY На территории двух коттеджных городков BI-Village Comfort-2 и Family Village, сервисная компания по обслуживанию коттеджных городков под руководством Салтанат Сансызбаевной Кездыкпаевой провела мероприятие, посвященное Дню защиты детей. Благодаря компании праздничных событий «Action», праздник в двух городках получился неповторимым и незабываемым, дети рисовали на асфальте, катались на аттракционе «Энгри Бёрдс», их развлекали веселые и задорные аниматоры, которые организовывали для них танцы, флэшмобы, конкурсы, игры. Особый восторг детей заслужило зрелищное представление трансформеров – это танец роботов высотой 2-3 метра и выступление изобретательного фокусника. Праздник завершился единственным в городе шоу дрессированного динозавра. На протяжении всего праздника был установлен огромный 5-6 метровый батут. Море впечатлений, радостей и улыбок были на лицах не только детей, но и взрослых. Аналогичный праздник был организован для детей из коттеджного городка Garden Village. Дети сотрудников Дивизиона «МЖК-Астана» в праздничный день отправились в РЦ «Аружан», где их ожидали аниматоры, различные конкурсы и аттракционы. А дети сотрудников из Дивизионов «МЖС-Астана», «ИЖС-Астана» и «МЖК-Премиум» пошли на цирковое представление.

30

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

BI HOLIDAY Сотрудники сервисной компании «Астана ЖилСервис НС», возглавляемой Рауаном Курметкалиевичем Жангалиевым, организовали детский праздник на территории жилых комплексов «Номад», «Сармат», «Акбулак Таун», «Шахар», «Лазурный квартал». Облачившись в костюмы героев из диснеевских мультфильмов, они развлекали детвору. В организации мероприятия сотрудникам АЖС помогли преподаватели и дети из детских садов «Айналайын», «Оркендеу», «Креатив», «Жулдызай», «Оркен» и частные предприниматели, чьи магазины находятся на территории комплексов.

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

31

20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP

ДОБРЫЕ ДЕЛА «МЖК-АЛМАТЫ» В рамках проекта «20 добрых дел», посвященного празднованию двадцатилетия компании BI Group, «МЖКАлматы» преподнес Детскому дому №1 города Алматы отличный подарок – детскую игровую площадку. Теперь детки смогут поиграть в песочнице, покататься на качелях и горках. Руководство Детского дома и дети выразили свою благодарность и вручили Благодарственное письмо компании BI Group за заботу и подарок. В рамках данного проекта, руководство и сотрудники компании поздравили с окончанием учебного года детей из четырех интернатов для малообеспеченных семей, пополнив школьные библиотеки новыми увлекательными книгами. На этом добрые дела не закончились. Все новорожденные, которые появились на свет 30 мая, в День рождения компании BI Group, получили памятные подарки от дивизиона. В рамках традиционного Дня именинника, воспитанники детского дома, получили подарки. Приятно осознавать, что добро и благородство торжествует, и наши коллеги и компания не остаются равнодушными и дарят детям положительные эмоции и яркие сюрпризы.

32

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

20 ДОБРЫХ ДЕЛ BI GROUP

КОМПАНИЯ BI GROUP ПОЗДРАВИЛА НОВОРОЖДЕННЫХ В СВОЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ 77 новорожденным компания BI Group вручила ценные памятные подарки. Так компания отметила появление на свет новых астанчан в свой день рождения – 30 мая.

«20 лет назад была создана компания BI Group, и в рамках своего юбилея мы решили провести акцию 20ти добрых дел, – говорит Канат Жакупов, генеральный директор Дивизиона «МЖК-Премиум». Одно из таких добрых дел – это поздравление новорожденных, родившихся день в день с компанией». Представители BI Group посетили со специальными подарками, в наборы которых вошли в том числе и стульчики для кормления итальянского бренда Chicco, все роддома столицы, где их с радостью встречали как молодые мамы, так и медперсонал. Жадыра Медетбаева 30 мая родила своего первенца, мальчика. И на момент приезда сотрудников BI Group еще даже не определилась с именем сына. Застенчиво улыбаясь, она выразила огромную благодарность от всех мам за подарки и внимание, в свою очередь поздравив компанию с праздником. «Растите и будьте самыми лучшими!» - искренне пожелала она. Напомним, что весной стартовала акция «20 лет BI – 20 добрых дел» в рамках празднования 20-летия BI Group, команду которой объединяют не только бизнес-цели, но и различные социальные акции. Двадцать бескорыстных добрых дел, посвященных 20-летнему юбилею BI Group – вот призыв, который с отзывчивостью подхватили все сотрудники компании.

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

33

НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД BI ЖҰЛДЫЗАЙ

Х РЕСПУБЛИКАНСКИЙ ФЕСТИВАЛЬ «B Ежегодный творческий конкурс для детей с ограниченными возможностями «BI-Жұлдызай» завершился ярким юбилейным гала-концертом в Международный день защиты детей. Позади несколько месяцев регионального отбора, насыщенная событиями неделя второго тура в Астане, определившая победителей в шести номинациях и массовый флешмоб: накануне гала-концерта столичный бульвар «Нуржол» украсился огромной надписью «10 лет», созданной при участии более 700 (!) человек (участников фестиваля и их ровесников, пришедших поддержать конкурсантов), кульминацией которого стало коллективное жестовое исполнение гимна «BI-Жұлдызай». Стоит отметить, что фестиваль «BI-Жұлдызай-2015» собрал в Астане более 300 мальчишек и девчонок со всех уголков страны, детей, которые, проявив целеустремленность и силу духа, стали лучшими среди семи с половиной тысяч ребят на региональных отборочных турах. В столице финал их выступления оценивало компетентное жюри из известных артистов. Об уровне мероприятия говорили и высокие гости праздника – министры, депутаты Парламента. Гала-концерт фестиваля открыл заместитель Премьер-Министра РК Бердибек Сапарбаев, который зачитал в адрес участников «BI-Ж ұлдызай» поздравительное письмо Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. «Мои юные друзья! Своей тягой к знаниям, достижениями в творчестве и спорте, вы уже сегодня вносите посильный вклад в процветание страны. Уверен, что каждый из вас своими добрыми делами прославит Казахстан. Верю в вас – новое поколение казахстанцев!» - обратился к участникам фестиваля Глава государства. Как бы ни распределились

34

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

НАШ КОРПОРАТИВНЫЙ ФОНД BI ЖҰЛДЫЗАЙ

BI-ЖYЛДЫЗАЙ-2015» ПОДВЕЛ ИТОГИ -

призовые места участников фестиваля, каждый из них уже стал победителем - над жизненными обстоятельствами и, главное, над собой. Как, например, обладатели гран-при и победители в номинации «Хореография» Ахмет Асхат и Жайна Ширшикбаева из Шымкента. Дети станцевали на инвалидных креслах красивый танец, сорвав аплодисменты зрителей. Не оставил зрителей равнодушными и учащийся школы-интерната для слепых Курал Бекдаулет. Он исполнил казахскую народную песню «Дударай». Алмат Тенизбай - победитель номинации «Жествое исполнение» выступил с певцом Сериком Ибрагимовым, исполнив его песню «Жаяу». Также свои номера продемонстрировали Аллаберген Абеуов из Астаны, танцевальные коллективы «Непоседа» из Павлодара, «Фантазия» из Алматы и «Орнек» из Актобе. Выступили Валерия Хан (Астана), Ерхан Толеубек (Астана), Назима Исаханова и Ырысдаулет Орынбек (Шымкент). Вместе с ними в фестивале приняли участие группа «Асыл», певец Кайрат Нуртас и российская певица Диана Гурцкая. Фестиваль, начавшийся десять лет назад с 50 участников, сегодня охватывает все регионы страны. По словам Айдына Рахимбаева, председателя попечительского совета фонда «BI-Жұлдызай», учредившего фестиваль, главная задача – убедить детей поверить в свои силы. «Открыть новые звездочки и помочь им реализовать свои творческие способности – вот одна из наших задач. За 10-летнее существование фестиваля более 20 000 «волшебных» детей стали участниками этого незабываемого праздника детства и надежды, и каждый из них доказал, что несмотря ни на что, их талант не имеет границ», - сказал он.

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

35

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

СУЩЕСТВУЕТ НАКЛОНЯЕМЫЙ МОСТ

В сентябре 2001 года в городе Гейтсхед, что в Северной Англии, в присутствии 35 000 человек состоялось открытие первого в мире наклоняемого моста, построенного по проекту архитектурного бюро «Вилкинсон-Эйр». Новый инженерно-промышленный объект через реку Тайн получил название «Мост Миллениум», или «Мост Тысячелетия». Около двух лет ушло на реализацию масштабного проекта стоимостью в 40 миллионов долларов. Стальные составляющие моста, отлитые на болтонском заводе в графстве Ланкашир и собранные в Уоллсенде, были доставлены на 10 километров вверх по течению плавучим подъемным краном «Азиатский Геркулес». При монтаже мостовой конструкции точность соответствия техническому плану не превышала двух миллиметров. «Мост Миллениум» раскинулся над рекой на 126 метров, соединяя прибрежные территории городов Ньюкасл и Гейтсхед. Две стальные дуги, «зависшие» на струнах в противовес друг другу, восхищают своей воздушной красотой. Одна из дуг куполообразно возвышается на 50 метров над водной гладью, а по расположенной горизонтально второй дуге движутся через реку многочисленные пешеходы и велосипедисты. Под этой изящной конструкцией, весьма эффективной против достаточно сильных ветровых нагрузок, проходит речной транспорт малых и средних размеров. Но стоит только показаться на горизонте крупному судну, как

36

BI TIMES No 05(29) - МАЙ/2015

скульптурное сооружение тут же преображается. «Мост Тысячелетия» приходит в движение благодаря гидравлической разводной системе. Конструкция из двух скрепленных концами дуг «перекатывается» на 40 градусов, приподнимая палубную дугу и одновременно опуская вертикальную дугу ее противовеса. Подъемный процесс, происходящий в течении чуть более 4-х минут, освобождает пространство высотой в 25 метров от поверхности воды для продвижения больших кораблей. Это «театрализованное» действо совершается 200 раз в году, неизменно собирая множество зрителей, желающих насладиться столь необычайным зрелищем. За такой впечатляющий маневр «Мост Миллениум» наградили прозвищем «Подмигивающий глаз». «Мост Тысячелетия» в Великобритании, преображая окрестности реки Тайн, является одним из самых красивых мостов в Европе. Уникальный образец современного мостостроения, где развод арок моста периодически проходит специально на загляденье туристам, привлекает огромное количество зрителей со всего мира. В 2002 году талантливые разработчики «поворотного» моста Джим Эйр и Крис Вилкинсон были награждены Королевским обществом британских архитекторов (RIBA) престижной премией Стирлинга. Материал подготовил Александр Шакола ER-менеджер BI Group Construction