Bi times (december)

#12(24) ДЕКАБРЬ 2014

ТЕМА НОМЕРА:

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ - НОВЫЕ ПОБЕДЫ! Стр. 2

В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

12 ПОВОДОВ ДЛЯ ГОРДОСТИ Стр. 4-5

АКТАН АМАНЖОЛОВ: «МЫ НЕ ПРОСТО КОМПАНИЯ - МЫ КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ» Стр. 8-9

Корпоративный журнал Холдинга BI Group

ДВА КОРПОРАТИВНЫХ ЭКИПАЖА В 10-КЕ И 20-КЕ ЛУЧШИХ НА «ДАКАРЕ»! Стр. 13

БЫТЬ ЗДОРОВЫМ - МОДНО! Стр. 22-23

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ДОРОГИЕ КОЛЛЕГИ, ПОЗДРАВЛЯЮ С НОВЫМ 2015 ГОДОМ! Новый год – по традиции время новых начинаний, новых целей и планов, новых надежд. В это поистине чудесное время, каждый человек надеется вступить в новую полосу жизни, в которой он учтет все ошибки прошлого и с искренним энтузиазмом откроет свои двери для положительных перемен, как в личной жизни, так и в карьере. Для BI Group прошлый год был не просто успешным годом, он был годом подтверждения нашего профессионализма и наших достижений. Мы признаны лидерами строительной отрасли Казахстана сразу по двум версиям – в рейтинге «Эксперт 200 Казахстан», а также в рэнкинге «500 крупнейших компаний Казахстана», ежегодно составляемым деловым аналитическим журналом National Business Quarterly. Мы официально вошли в Топ-200 крупнейших строительных компаний мира по версии ENR самого авторитетного издания в мировой индустрии строительства. Мы подтвердили свой статус чемпиона, мы совершили количественный и качественный скачок в развитии компании. НОВЫЕ ПРОЕКТЫ – НОВЫЕ ПОБЕДЫ! В 2015 году мы продолжаем свой победный путь и двигаемся согласно стратегическим планам компании. Принятый несколько лет назад курс на диверсификацию производственного портфеля BI Group дал свои всходы, и всего за 5 лет мы стали лидерами не только в жилищном строительстве республики, но и в строительстве авто- и железных дорог. Многие текущие проекты, в которых уже задействован холдинг BI Group Construction, найдут свое продолжение в инициированной Президентом Программе развития инфраструктуры «Нұрлы Жол», призванной не только соединить удаленные регионы республики, но и превратить Казахстан в один из крупнейших транзитных хабов на всем пространстве Евразии. В 2015 году дорожные дивизионы будут строить дороги в направлении от столицы до Петропавловска, Павлодара, Усть-Каменогорска, Караганды, Балхаша и Алматы, при этом общая протяженность автодорог, строительство и реконструкция которых стартует в 2015 году, составляет более

2

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

230 км. Кроме того, продолжится строительство уникального в республике сухого порта в СЭЗ «Хоргос», Назарбаев Интеллектуальных школ в Астане, Семипалатинске, Усть-Каменогорске, а также Колледжа мирового уровня и международного павильона ЭКСПО-2017 в столице страны. Все это время мы развивались вместе со страной, участвуя в реализации крупнейших строительных проектов Казахстана. И теперь мы пойдем согласно долгосрочным приоритетам экономического развития республики, внося свою весомую лепту в продвижении нашей страны в список 30 наиболее развитых стран мира. Среди проектов, в реализации которых BI Group планирует принять участие уже в ближайшее время можно перечислить следующие: 1. Большая алматинская кольцевая автомобильная дорога (БАКАД); 2. Балхашская теплоэлектростанция; 3. Таразский химический парк; 4. Интегрированный газохимический комплекс в Атырауской области; 5. Актауский международный морской торговый порт; 6. Реконструкция аэропортов в областных центрах республики; Есть и другие проекты, участие в строительстве которых станет новым горизонтом для BI Group. Более того, одной из важных стратегических целей Холдинга является выход на международный рынок и строительство объектов недвижимости как на ближнем, так и дальнем зарубежье. Однако самым важным фактором развития BI Group был, есть и будет человеческий капитал. От того, как мы с Вами будем работать зависит наш успех. И я хочу пожелать Всем нам процветания в Новом году. Пусть тепло и уют поселятся в домах сотрудников BI Group. Писатель Букер Вашингтон однажды сказал, что источник личного успеха в жизни - это сохранение дружбы, доверия и уважения со стороны ближайших людей. И я хочу пожелать, чтобы все мои коллеги были не просто товарищами, но и друзьями, командой, ближайшими людьми. Тогда наш личный успех станет успехом компании – успехом BI Group. Бауыржан Исабаев, Председатель Правления Холдинга BI Group Construction

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ОБЪЕЗД ПО ОБЪЕКТАМ

Компания BI Group с большой ответственностью относится к качеству возводимого жилья. Помимо регулярной проверки объектов привлечёнными и внутренними технадзорами, традиционно каждую субботу руководители Дивизионов, проект-менеджеры, их заместители во главе с Айдыном Жумадиловичем Рахимбаевым и Амангельды Габдуллиновичем Омаровым выезжают на строящиеся объекты Дивизионов Холдинга BI GROUP DEVELOPMENT. На еженедельных объездах обсуждаются актуальные вопросы и возникшие проблемы. Участники объезда дают свои комментарии, находят пути решения, делятся своим опытом. Еженедельный объезд – это отличная возможность следить за процессом строительства, для того, чтобы клиенты компании остались довольны качеством своего будущего жилья. Один из последних объездов состоялся по объектам Дивизиона «МЖС-АСТАНА» и «ИЖС-АСТАНА». Еще одной хорошей традицией стал «День открытых дверей», который позволил будущим новоселам прийти на строительный объект и воочию увидеть, как строится их дом.

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

3

ИТОГИ ГОДА Тысяча сотрудников BI Group работали день и ночь, чтобы казахстанцы смогли осуществить свои мечты: купить квартиру, переехать в новый дом, добраться по новым дорогам до самых отдаленных мест в стране. Мы строили счастье для тысяч семей, возводили объекты по всему Казахстану, гордо несли бренд BI, и стали первыми в своем деле. История создается на наших глазах. 12 месяцев, 12 этапов, 12 поводов для гордости:

12

10

8

4

Разделение на 2 холдинга (Development & Construction)

Строительство детских садов и НИШ

Открытие ЖД магистралей «Шалкар-Бейнеу» и «Аркалык-Шубарколь»

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

Началась застройка Expo-2017, старт проектов в рамках EXPO «BI City» & «Зеленый Квартал»

Новоселье ЖК «Асыл Тау», сдача в эксплуатацию автосалонов, открытие центра продаж и старт строительства «Сезам» (события в Алматы) МЖК Алматы

Начало строительства Мостового перехода через реку Иртыш и Западного Обхода города Павлодар

11

9

7

ИТОГИ ГОДА

6

4

2

Начало реализации проекта «Сухой порт – ХОРГОС»

14 новоселий дивизионов гражданского строительства

Строительство на скорость: 2 коттеджа за 19 дней + Бизнес Центр «Милано» за 19 недель и 19 дней

Социальная деятельность компании: первые выпускники Корпоративного Университета, достижения «Жулдызай», благотворительная акция «Ice Bucket Challenge»

Грандиозный тимбилдинг в честь Дня рождения компании, празднование Дня строителей

• 80 Проектов по всему Казахстану • 12 Дивизионов в разных сферах бизнеса • 40% - доля рынка недвижимости в Астане • Построено 1 400 000 м2 площадей различного назначения • Построено более 1 000 км автомобильных дорог • Построено более 700 км ЖД дорог

ПЕРВЫЕ: TOP 250 ENR, National Business, Эксперт 200

5

3

1

• Построено более 50 000 м2 транспортной инфраструктуры • Более 30 000 единомышленников профессионально развивающихся и работающих в команде

МЫ – ПЕРВЫЕ! МЫ – BI GROUP!

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

5

BI STRATEGY

РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ

В конце ноября минувшего года представители BI Group Construction побывали сразу в двух заграничных командировках, которые включали в себя посещение трех стран: Южной Кореи, Германии и Голландии, а также знакомство и переговоры с потенциальными партнерами – ведущими мировыми производителями техники и строительными компаниями, занимающими высокие позиции в Топ-рейтинге журнал ENR. С 24 по 27 ноября 2014 года, делегация Центра управления проектами BI Group-Construction в лице руководителя Асхата Тургынбекұлы, а также главного специалиста Аяза Баймулдинова, приняла участие в «CIS/Turkey-Europe Partnering Project Plaza 2014», организованной Торговым отделом Посольства Республики Корея (Korean Trade-Investment Promotion Agency, KOTRA), которая проходила в г. Сеул (Южная Корея). Встреча состоялась из двух этапов (двух дней).

1. В первый день была церемония открытия мероприятия, а также форум представителей стран СНГ и Турции. Во второй половине дня проходили бизнес-встречи и переговоры между представителями

6

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

строительных организации стран, приглашенных на форум, и представителями корейских строительных компаний. Переговоры проходили по сценарию тет-атет, в котором с каждой компанией происходил обмен информацией, обсуждались вопросы взаимодействия в строительных и инвестиционных проектах в Республике Казахстан. В число компаний, проявивших интерес к созданию партнерских отношений с BI Group-Construction, вошли Hanwha Corporation, POSCO E&C, SSangYoug Engineering & Construction Co, а также корейский строительный гигант Hyundai Engineering & Construction.

2. Во второй день была организована встреча с Корейской Ассоциацией Специализированных Застройщиков (Korea Specialty Contractors Association, KOSCA). Представитель KOSCA презентовал ассоциацию, направления их деятельности, затем представитель BI Group-Construction (Асхат Тургынбекұлы) презентовал членам ассоциации Холдинг BI Group-Construction, сферы строительства, объекты, общую информацию. После презентации были обговорены вопросы партнерства, а также дальнейшие действия по разработке и заключению меморандума, который позволит оперативно и эффективно решать вопросы взаимодействия при реализации будущих строительных проектов Казахстана. С 23 по 30 ноября делегация в составе 9 сотрудников BI Group Construction, в лице руководителей и инженеров по технике: Усенова А., Мухамеджанова Б., Байсынова Ш., Досумова К., Макишева О., Ошурбаева С., Абжанова С., Кажетова Н., Саликова М. и Морозова Д. посетила заводы по производству строительной техники в Германии и Голландии. Свои производственные мощности показали компании DYNAPAC GmbH, а также HITACHI Construction Machinery Europe NV. Делегаты смогли воочию убедиться в качестве сборки техники, поставляемой в Казахстан и исправно работающей на множестве проектов BI Group, а также задать интересующие вопросы по сервисному обслуживанию. Данная ознакомительная поездка была организована компанией Turkuaz – официальным казахстанским дилером вышеназванных компаний по производству строительного оборудования. Делегация BI Group Construction торжественно вручила памятные подарки принимающей стороне и выразила надежду на дальнейшее активное сотрудничество.

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ДИВИЗИОНЫ ПОДВЕЛИ ИТОГИ В конце декабря в одном из лучших караоке столицы, прошло вручение бонусного фонда коллективам двух проектов Дивизиона «ИЖС-АСТАНА» - «Арман қала» (Б2) и «Family Village» (3 сектор). Команды проектов успешно справились со всеми задачами, которые стояли перед ними и завершили строительство очередей. Руководитель Дивизиона Максим Чернышов поздравил присутствующих и вместе с Управляющим директором по персоналу Холдинга BI Group-Development Юлией Марцинкус, вручил сотрудникам денежные премии. Мероприятие прошло в дружной и праздничной атмосфере, каждый исполнил любимую песню! Тем временем в другом караоке, подвел итоги Дивизион «МЖК-АСТАНА». Коллектив Дивизиона поздравили Председатель Правления Холдинга BI Group-Development Амангельды Омаров, руководитель Дивизиона Арман Ахметов, управляющий директор по персоналу Юлия Марцинкус. Дивизион «МЖК-АСТАНА» Фото с www.ppz.kz

Дивизион «МЖК-АСТАНА» Фото с www.ppz.kz

Аширбеков М., мастер «Family Village» (3 сектор)

Иматаева Г.К., главный специалист ПТО «Арман Кала 21 век»

Ташенов С.Т., Свистунов Н.И, Шымболатов А.Б., Чернышов М.В., Марцинкус Ю.В.

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

7

BI PERSON

АКТАН АМАНЖОЛОВ:

«МЫ НЕ ПРОСТО КОМПАНИЯ МЫ КОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ»

Актан Амангельдинович – один из участников команды основателей BI Group. Он реализовал самые первые строительные проекты компании, которые в ту пору еще даже не имели названия… Ему всегда доверяют самые ответственные участки работы, которые во многом создают лицо BI Group. Сегодня, под руководством Актана Амангельдиновича - Дивизион «Промышленно-гражданское строительство», который строит объекты международной выставки ЭКСПО-2017, школы имени Первого Президента, Лидера Нации – Нурсултана Назарбаева и Колледжи Мирового уровня. В этом номере журнала, мы постараемся узнать, что по мнению Актана Амангельдиновича является движущей силой BI Group, как удержать успех компании и куда нам стремиться дальше. Актан Амангельдинович, расскажите, пожалуйста, какова ваша BI история? Моя BI история началась, когда Build Investment был еще только в планах. Мы создавали новое для нашей команды направление бизнеса, и вкладывали максимум усилий в то, чтобы успешно реализовать первые строительные проекты ТОО «АБК-Курылыс». Я пришел в компанию руководителем проекта строительства 68 квартирного дома в активно развивающемся тогда районе торгового центра «Евразия». Фактически это был первый жилой дом от будущего строительного гиганта. Мы первые придумали и начали давать уникальные названия нашим жилым комплексам, только потом эта традиция распространилась на всю столицу. Мы задали новый тон строительной отрасли столицы, потому что старались во всем показать качество, заботу о клиентах и умение находить нестандартные, оптимальные решения. Я думаю, именно работа той команды, которая сформировалась в первые годы жизни нашей компании - стала отправной точкой нашего будущего успеха. Мы были азартны, нас с головой увлекала наша работа, которой мы сейчас вправе гордиться. Наша компания росла и мне выпала честь возглавлять одно из четырех строительно-монтажных управлений АБК-Курылыс, которое впоследствии было выделено в отдельную компанию ТОО «АБК-Курылыс – 1», составляющую сегодня ядро дивизиона «Промышлен-

8

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

но-гражданское строительство» BI Group Construction. Сегодня наш Дивизион реализует одни из ключевых образовательных проектов страны, а также павильоны международной выставки «ЭКСПО-2017». Я и вся моя команда понимает, насколько ответственным является доверенный нам участок работы, и та синергия, которая зарождается в процессе сплоченной работы вверенного мне коллектива помогает нам каждый день продвигаться к успешному завершению проектов дивизиона. Что Вы больше всего цените, чем гордитесь в Вашей работе? Я наверное не буду первым, но все же должен прежде всего отметить, что главным своим и нашим общим богатством я считаю команду не просто строителей, а друзей-единомышленников, которые сообща решают подчас сложнейшие задачи и справляются с ситуациями, которые один человек вряд ли мог бы осилить. Благодаря командному духу BI Group, мы те, кто мы есть, и наша задача включить в нашу BI семью как можно больше талантливых, трудолюбивых, честных и порядочных людей, искренне любящих свою профессию. Я могу рассказать массу по-настоящему интересных историй про каждого из своих коллег, с кем мне доводилось вместе реализовывать проекты. Более того, я думаю из этих рассказов из жизни стро-

BI PERSON ителей можно написать целый многотомник, который может стать путеводителем для новых членов команды BI Group. Над какими проектами будет работать в наступившем году Дивизион «Промышленно-гражданское строительство»? В 2015 году наш Дивизион планирует завершить строительство двух Назарбаев Интеллектуальных Школ (НИШ), в Семипалатинске и Астане, причем столичная школа будет иметь международный статус. В прошлом году мы успешно завершили строительство НИШ в г. Костанай, теперь наша задача достроить школы с таким же уровнем качества и в установленные сроки в других областных центрах и в столице. Кроме того, в 2015 году планируется завершение строительства первой очереди Колледжей Мирового уровня в г. Астана. Среди долгосрочных проектов, завершение которых намечается в 2016-17 годах: Международный павильон «ЭКСПО-2017», Административное здание в г. Астана, НИШ в г. Усть-Каменогорск. Мы активно развиваем новые направления деятельности и открыты новым проектам гражданского и промышленного строительства, которые будут активно развиваться в ближайшие годы, согласно государственному плану Новой индустриализации Казахстана.

– другого не дано. И я считаю, что качественный рывок вперед, вверх по лестнице бизнес-развития может быть обеспечен только при повышении уровня образования, а стало быть профессионализма работников BI Group. Уже сегодня в Корпоративном университете сотни сотрудников нашего холдинга получают образование, но мы не должны останавливаться на этом. Например в Федеративной Республике Германии 80% финансирования колледжей, дающих среднетехническое образование приходится на частные компании. В свою очередь, эти колледжи готовят специалистов в полном соответствии с нуждами работодателей. Более того, компании, финансирующие колледжи принимают на практику студентов и каждый год продвигают своих будущих работников в плане опыта, с применением методики наставничества. Таким образом в ФРГ исключают разрыв между образованием и работой. Я думаю, мы должны стремиться к такому же. Наработки есть, осталось быстрыми темпами заполнить те пробелы в образовании, которые к сожалению, все еще существуют. Думаю будущее не за горами, и Холдинг BI Group может стать одним из пионеров нового подхода в образовании будущих строителей.

ГЛАВНОЕ ЧТОБЫ МЫ ПОНИМАЛИ, ЧТО МЫ СТРОИМ СЧАСТЬЕ, НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ, НО И ДЛЯ СЕБЯ, ДЛЯ ВСЕЙ СТРАНЫ!

По Вашему мнению, что нужно BI Group, чтобы не только сохранить настоящее, но и приумножить в будущем успехи и выйти в ТОП-100 строительных компаний мира? На мой взгляд, нам многое еще предстоит сделать. Главное – это постоянное стремление к продвижению. Одно из самых известных и в тоже время не принимаемых всерьез правил – это то, что мы никогда не стоим на месте. Если компания не растет, не развивается, она неизбежно теряет свои позиции на рынке, свои ресурсы, свой потенциал. Либо вверх, либо вниз

Чтобы вы хотели пожелать Вашим коллегам в новом году? Хочу пожелать всем работникам BI Group крепкого здоровья, семейного благополучия, побольше радостных моментов, исполнения всех намеченных целей, планов и простого человеческого счастья. BI Group – одна команда, одна семья, благополучие которой зависит только от нас самих. Главное, чтобы мы понимали, что мы строим счастье, не только для наших клиентов, но и для себя, для всей страны! И последнее, в нашей рубрике завершением является блиц-опрос, в котором мы Вам говорим одно слово, и вы отвечайте на него первой пришедшей в голову ассоциацией. Это должно быть одно слово или словосочетание, которое не только отразит ваше понимание некоторых вещей, ваши ценности, но и станет частью вашего BI портрета: (справа ответы Актана Амангельдиновича) Работа – командный дух; Гордость – реализованные проекты; Строитель – профессионал; Лидер – предводитель; Стратегия – путь развития; Коллега – товарищ; Отпуск – отдых; Семья – близкие; Жена – боевая подруга; Родина – Казахстан; BI Group – команда единомышленников. Аян Зикирин, PR-менеджер BI Group Construction

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

9

BI PRODUCT

СЧАСТЛИВОЕ НОВОСЕЛЬЕ В КАНУН НОВОГО ГОДА Холдинг BI Group-Development сделал хороший новогодний подарок для своих клиентов – сразу несколько жилых комплексов были сданы в канун Нового года. НОВОСЕЛЬЕ В ЖК «ВЕРНЫЙ»

В начале декабря состоялось вручение ключей от квартир в ЖК «Верный» (I очередь). Мероприятие посетило около 200 человек. Жилой комплекс «Верный» это 14-этажный дом, выполненный в современном стиле и расположенный в удобном развитом районе «старого центра» столицы, в непосредственной близости от ТЦ «Артем» и Дворца Жастар. «Несмотря на мороз, мы собрались здесь, чтобы отметить знаменательное для всех нас событие – новоселье первой очереди жилого комплекса «Верный», - обратился к новоселам с поздравительной речью председатель правления Холдинга BI Group Development Амангельды Омаров, - Сегодня, когда на дворе низкая минусовая температура, вы уже смогли почувствовать, насколько в ваших квартирах уютно и тепло, что наглядно говорит о качестве дома». Поздравила новоселов и Светлана Бойко, руководитель проекта ЖК «Верный»: «При строительстве ЖК «Верный» мы использовали новые технологии и материалы, что позволило нам построить современный жилой комплекс с отличной инфраструктурой. За последние три года компания провела огромную работу, повышая качество строительства. Вся команда, работающая над этим проектом, довольна результатом. Поздравляю жильцов с приобретением квартир, а мою команду – с окончанием строительства!». Счастливые новоселы были единодушны во мнении: дом получился замечательным. «Комплекс строила компания BI Group, а всем астанчанам хорошо известны дома, которые возводит эта строительная организация. Они выгодно отличаются от других городских застроек. Вот и наш комплекс – это современный, уютный и красивый дом». – говорит семья Смагуловых.

10

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

НОВОСЕЛЬЕ В ЖИЛОМ КОМПЛЕКСЕ «АРМАН КАЛА» 5 ОЧЕРЕДЬ

Жильцы жилого комплекса «Арман қала» (5-ая очередь) 20 декабря получили ключи от своих уютных квартир.

– Сегодня мы сдаем очередную очередь «Арман қала» и радуемся этому событию вместе с новоселами, – отметил в своей поздравительной речи Максим Чернышов, генеральный директор Дивизиона ИЖС, – уверен, что в жилом комплексе «Арман қала» – городе мечты, все желания и цели наших жильцов обязательно осуществятся. В мероприятии вместе с представителями BI Group приняли участие и главные виновники торжества – жильцы «Арман қала».

– Сегодняшний день – самый настоящий праздник для нас, – делится радостью Олжас Сагипаров, житель жилого комплекса «Арман қала». - Мы приобрели собственную квартиру, о которой давно мечтали.

BI GROUP ВРУЧИЛ КЛЮЧИ НОВОСЕЛАМ «БРИТАНСКОГО КВАРТАЛА»

В преддверии новогодних праздников жители жилого комплекса «Британскийквартал», построенногокомпанией BI Group в Астане, получили самый долгожданный подарок – ключи от собственных квартир.

– «Британский квартал» – уникальный проект, который воплотил в себе всё самое лучшее, что есть в европейской архитектуре, – отметил в своей поздравительной речи Канат Жакупов, генеральный директор Дивизиона «МЖКПремиум». – Архитекторы проекта были впечатлены гармоничностью, выдержанным классическим изяществом архитектурных комплексов Лондона и постарались воссоздать атмосферу столицы Туманного Альбиона в Астане. Сегодня мы видим результат, который, я уверен, никого не разочаровал.

– Сегодня для меня и моей семьи настоящий праздник: мы стали полноценными обладателями квартиры в

BI PRODUCT жилом комплексе «Британский квартал», – делится своей радостью Серик Ибраев. – Очень ждал этого момента. Видимо, мое желание было настолько велико, что дом сдали не просто в срок, но и приурочили к одному из самых любимых праздников – Новому году. Хочется пожелать компании BI Group дальнейшего процветания и таких же ярких, интересных проектов как «Британский квартал». Стройте на радость всем жителям столицы! Отметим, что порядок и чистоту в жилом комплексе «Британский квартал» будет поддерживать консьержслужба, являющаяся дочерним предприятием BI Group. Гарантийный срок обслуживания всех жилых комплексов компании составляет 36 месяцев, что гарантирует качество сервисных услуг. НОВОСЕЛЬЕ В BI TOWN

Новоселье отметили и жильцы малоэтажного жилого комплекса BI Town (1 сектор), который расположен в тихом экологически чистом районе на левобережье столицы, в 2-х минутах езды от Триумфальной арки. Частная резиденция клубного типа BI Town – это новый уникальный продукт не только в линейке компании BI Group, но и на рынке загородной недвижимости столицы.

– Презентовав жилой комплекс клубного типа BI Town в июне прошлого года, мы стали первопроходцами в этом виде малоэтажного строительства, и сегодня сдаем 1-ый сектор этого дома, - говорит руководитель проекта Мухтар Иманкулов. Для нас это знаменательное событие, мы справились с поставленной перед нами задачей, учли замечания и пожелания клиентов. Дом получился ярким, комфортным. Думаю, что живя в таком доме, у жильцов BI Town всегда будет прекрасное настроение.

– Мы сделали выбор в пользу BI Town неслучайно, – рассказывает семья Адамбаевых, – хотелось приобрести квартиру в малоэтажной постройке с тихим закрытым двором, небольшим количеством квартир у надежного застройщика, который оправдает все наши ожидания. Подходящим вариантом для нас стал BI Town, и сегодня мы – счастливые обладатели квартиры в этом жилом комплексе. Спасибо компании BI Group за такой отличный подарок к Новому году!

– В новый год с новой квартирой – ура! – делится своей радостью Андрей Павлов, житель BI Town. Мы очень довольны качеством строительства – все сделано на совесть, дом сдан в срок. BI Group не подвел нашего доверия. Спасибо! Новоселы отметили, что продуманная дворовая территория комплекса также приятно их удивила.

– Радует не только качество наших квартир, но и отличный двор! – делится впечатлениями Арман Болатов, владелец квартиры в BI Town, – футбольное поле,

теннисный корт, беседки с барбекю, качели и скамейки, детские игровые площадки – есть все. Уверен, зимой и летом, мы всей семьей будем замечательно проводить здесь время. Напомним, что сдача 2-го сектора малоэтажного жилого комплекса BI Town намечена на 1-ый квартал 2015 года. НОВОСЕЛЬЕ В ЖИЛОМ КОМПЛЕКСЕ «АРМАН КАЛА» 3 ОЧЕРЕДЬ

Жители жилого комплекса «Арман қала» (3 очередь) отпраздновали новоселье. «Арман қала» – это жилой комплекс комфорт-класса, расположенный на Левом берегу столицы, вдоль основной магистрали Астаны – улицы Орынбор. «Третья очередь жилого комплекса «Арман қала» сдана, строительство завершено в срок. Теперь можно сказать, что проект «Арман қала» постепенно приобретает свои очертания – 3-я очередь завершает архитектурный ансамбль микрорайона, – говорит Максим Чернышов, генеральный директор Дивизиона ИЖС, – остается только построить 8-ую очередь – 17-этажные башни – и тогда картинка будет полной». «Проектом предусмотрен отдельно стоящий паркинг, на территории комплекса имеется 3 поля для мини-футбола и баскетбола, спортивные площадки, оборудованные необходимым инвентарем, – рассказывает руководитель проекта «Арман қала» Игорь Белобров. - Линейный и Ботанический парки, которые расположены недалеко от жилого комплекса, станут отличным местом для отдыха всех жильцов «Арман қала». Традиционно команда проекта «Арман қала» приятно удивляет своих клиентов. Новшеством, примененным в 3-ей очереди жилого комплекса, стало светодиодная подсветка логотипов, которые находятся в подъездных холлах. «Мы старались построить дом, который будет согревать жителей своим теплом и радовать каждый день, вызывая улыбку на их лицах», – добавляет Игорь Белобров. «Сегодня долгожданное событие для нашей семьи – новоселье. Мы с первых дней строительства нашего дома следили за ходом его возведения. Сегодня мы видим результат – и очень довольны: стены, потолки ровные, квартира теплая, в подъездах очень уютно и красиво, дом сдан в срок. BI Group действительно строит счастье, – улыбается Сабден Еркебулан, житель третьей очереди жилого комплекса «Арман қала». И сегодня мы стали полноправными обладателями кусочка этого счастья – нашей квартиры. Спасибо, BI Group!» Напомним, что в августе этого года в эксплуатацию была введена 2-ая очередь жилого комплекса «Арман қала». Сдача 4-ой очереди намечена на 1 квартал 2015 года. Благодарим за материал PR-отдел Холдинга BI Group-Development.

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

11

BI LIFE

НАГРАДА ЗА ТРУД

В канун Дня Независимости заместитель премьер-министра, министр по инвестициям и развитию Республики Казахстан Асет Исекешев вручил государственные награды сотрудникам Холдингов BI Group-Development и BI GroupConstruction. Указом Президента Республики Казахстан за значительный вклад в социально-экономическое развитие страны, государственным орденом «Құрмет» награжден Арман Сабыржанович Ахметов, возглавляющий Дивизион «МЖК-Астана», и участвующий со своей высокопрофессиональной командой в строительстве многоэтажного жилья в столице. Также государственным орденом «Құрмет» награжден Естай Ануарбекович Ентыбаев, генеральный директор Дивизиона «МЖС-Астана». Именно под его руководством реализуются проекты загородного жилищного строительства премиум и комфорт-класса. Медаль «Ерен енбегі ушін» (За трудовое отличие) в этот торжественный день получил Асхат Жумано-

ЗАДАЧА РЕШЕНА! Финансисты BI Group нашли решение пяти групп бизнес-рисков на прошедшем семинаре в Лондоне. Как сказал бизнес-тренер, данный кейс за 10 лет никто не мог решить! Топ-менеджеры финансисты приняли участие на семинаре «Управление финансово-экономическими службами в девелоперских компаниях» в столице Туманного Альбиона. Для бухгалтеров проводился семинар «Последние изменения в МСФО». Как известно, компания стремится к стратегической цели – войти в топ100 строительных компаний мира. Обучение персонала – одна из ключевых задач и шагов в достижении этой цели!

Увалитова Н., Каирбекова Р., Ким А., Шаяхметов К., Темиркалина А., Зейдалиев Г.

Зейдалиев Г., Каирбекова Р., Темиркалина А., Шаяхметов К.

12

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

Ахметов А.С., Ентыбаев Е.А., Усенов А.Ж.

вич Усенов, исполнительный директор по техническим вопросам ТОО «Казахдорстрой» Холдинга BI Group-Construction. За время работы в Холдинге, Асхат Жуманович принимал и принимает активное участие в реализации крупных дорожных проектов страны. Поздравляем с получением государственных наград и желаем покорить новые вершины!

СМИ О НАС

ДВА КОРПОРАТИВНЫХ ЭКИПАЖА ВОШЛИ В 10-КУ И 20-КУ ЛУЧШИХ НА «ДАКАРЕ»!

Завершился самый крупный раллимарафон «Дакар», участие в котором приняли корпоративные экипажи под управлением Бауыржана Исабаева и Айдына Рахимбаева. Экипажу под управлением Айдына Рахимбаева и штурмана Антона Николаева, выступающему в классе внедорожников, удалось занять 9-е место в итоговом зачете! Впервые, казахстанская команда, выступающая в классе внедорожников, показала такой высокий результат. Напомним, что в прошлом году Айдыну Рахимбаеву удалось закрепиться в 20-ке лучших, и получить приглашение от директора команды MINI Свена Кванта. На своей странице в Facebook, Айдын Рахимбаев делился со своими болельщиками последними новостями с «Дакара», вот одни из последних: «Завтра финиш в Буэнос-Айресе. Завтра последний участок Дакара, последний бой, у нас 393 км! Машина очень устала, немного потрепалась, но нужно продержаться еще один день! В эмоциональном плане это будет самый сложный день. Потому что сейчас у нас 12.30 ночи - вроде бы накопилась многодневная усталость – однако, мандраж перед заключительным этапом нарастает и не дает организму успокоиться - ставки высоки! Мозг перевозбужден, будем успокаиваться и постараемся уснуть. Подъем в пять утра и последний рывок. Мы должны, мы обязаны

закончить этот Дакар в хорошем темпе и с хорошим результатом!». «Уррррааааа!!! Финиш Дакара!!! Мы 9-еее!!!!!», - написал он комментарий к фото, на котором запечатлен вместе со своим штурманом Антоном Николаевым. Напомним, ралли-марафон «Дакар» проходил по территории трех стран - Аргентины, Чили и Боливии. В нем участвовали более 400 транспортных средств в разных категориях. Динамика участия казахстанских экипажей показывает отличный рост год за годом. В 2013 году Бауыржан Исабаев был единственным казахстанским пилотом, финишировавшим на «Дакаре». В 2014 году Айдын Рахимбаев вошел в 20-ку сильнейших. В этом году результаты говорят за себя, и теперь два корпоративных экипажа попали в 10-ку и 20-ку лучших! Как сказал на встрече с болельщиками Айдын Жумадилович, каждый может добиться поставленных целей, главное этого сильно захотеть! От имени коллектива BI Group, поздравляем наши корпоративные экипажи! Источник фото: http://astanamotorsports.kz

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

13

СМИ О НАС

В КОСТАНАЕ СОСТОЯЛОСЬ ОТКРЫТИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ШКОЛЫ ИМЕНИ ПЕРВОГО ПРЕЗИДЕНТА Н.А. НАЗАРБАЕВА Эта школа, как и 15 других по всей республике, является площадкой для реформирования и модернизации отечественного образования. Уникальный образовательный проект включает в себя внедрение и реализацию современных моделей образовательных программ, интеграцию отечественного опыта обучения с лучшей практикой зарубежных стран, формирование полиязычной и поликультурной образовательной среды. Для реализации столь амбициозного образовательного проекта необходимо создание особых условий, которые подразумевают не только интеллек т уальную, но и материальную основу, а именно строительство уникального в области образовательного заведения, отвечающего самым высоким мировым стандартам. «Данный строительный проект был доверен компании BI Group – крупнейшему инвестиционно-строительному холдингу страны», сообщила в пятницу пресс-служба строительного холдинга. Стоит также отметить, что Холдинг реализует проект строительства Назарбаев Интеллектуальных школ в городах Астана, Усть-Каменогорск, Семипалатинск. Причем три из названных образовательных учреждения (включая НИШ в Костанае) строятся по типовому плану, в то время как столичная школа будет иметь особую архитектуру в связи с международным уклоном учебного заведения. Костанайская Назарбаев Интеллектуальная Школа рассчитана на обучение 720 учащихся со всей области. Школа располагается на трех этажах общей площадью 21300 м2, при этом учебному заведению отведены 7 гектаров Северо-западного района Костаная. Для развития талантов будущих учеников НИШ в Костанае, помимо стандартных учебных аудиторий, также предусмотрены лаборатории, расширенные лабораторные кабинеты по химии и физике, нано- и биотехнологий, робототехники, искусств,

14

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

НВП, библиотека и читальный зал на 44 места, актовый зал на 350 мест с телескопической трибуной, физкультурно-спортивная зона с двумя спортзалами, круговой беговой дорожкой длиной 333 метра с легкоатлетическим спортивным ядром, футбольным и волейбольным полем, баскетбольной и теннисной площадкой, а также хоккейным кортом. Кроме того, в построенной школе имеется столовая на 360 мест и зимний ботанический сад, где учащиеся смогут быть ближе к природе. Ученики, которые прибудут в школу из других городов области смогут разместиться в спальном корпусе на 120 мест. Ст р о и те л ь с т в о объекта заняло почти 18 месяцев, при этом подрядчики прежде всего уделяли внимание повышенному качеству возводимого объекта, в связи с особым статусом учебного заведения. Отличительная особенность построенной школы в зонировании основных групп помещений, которая обеспечивает технологическую самостоятельность и в тоже время оптимальную коридорную связь субзон. Такое решение вызвано стремлением улучшить коммуникации в здании и оптимизировать направление движения людей. Холдинг BI Group, в лице Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство» гарантировал заказчикам высокие стандарты качества строительства посредством применения современных строительных технологий и привлечения высококлассных специалистов на реализацию данного проекта. В дальнейшем, найденные на данном проекте оптимальные строительные решения будут применены в других строящихся школах по всей республике, что позволит ускорить процесс возведения столь важных для государства образовательных объектов, в которых по замыслу Президента будут получать образование будущие лидеры, способные созидать и улучшать жизнь всех казахстанцев.

Forbes.kz

СМИ О НАС

BI GROUP ПРИЗНАН ЛИДЕРОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ КАЗАХСТАНА ПО ВЕРСИИ NATIONAL BUSINESS

Лидером строительной отрасли Казахстана компания BI Group была признана в рэнкинге «500 крупнейших компаний Казахстана» по версии делового аналитического журнала National Business Quarterly. Место в рэнкинге определяется путем ранжирования компаний взависимостиот величиныконсолидированного дохода от реализации продукции (работ, услуг), который по итогам прошлого года составил в компании более 166, 7 млрд тенге. Сегодня BI Group – это два больших холдинга, работающие один с тендерными проектами¸ второй – с девелопментом. Компания реализует более 80 проектов по

КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР BI GROUP CONSTRUCTION Ведущий специалист Центральной бухгалтерии HR-менеджер ДОРОЖНЫЙ ДИВИЗИОН «КАЗАХДОРСТРОЙ» Бухгалтер Экономист Начальник участка Мастера Водители

всему Казахстану. Уникальна также и структура компании, представляющая собой систему двенадцати Дивизионов с общим штатом более 8 тысяч сотрудников и 20 тысячами рабочих субподрядных организаций, занятых в разных сферах строительства и охватывающих филиальной сетью страну. Напомним, что в этом году BI Group впервые в истории отечественных компаний попал в международный рейтинг 250 Top Global Contractors, занял лидирующее положение в отрасли по версии Эксперт-400. И вот очередная победа.

ДОРОЖНЫЙ ДИВИЗИОН «АВТОДОР-НС» Маркетолог В поселок Осакаровка требуются: Начальник ПТО Инженер ПТО Экономист КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР BI GROUP DEVELOPMENT Юрисконсульт Руководитель отдела Кайдзен Специалист отдела кадров Специалист по электротехническому оборудованию и связи

ДИВИЗИОН «МЖК-АСТАНА» Специалист ПТО Экономист Прорабы, мастера, геодезисты, снабженец ДИВИЗИОН «МЖС-АСТАНА» Главный бухгалтер Казначей Юрист-претензионист

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

15

ПРОЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Сравнительный анализ производительности труда в разрезе Дивизионов за декабрь 2014 года выглядит следующим образом:

ХОЛДИНГ BI GROUP-CONSTRUCTION На первом месте – Дивизион «Инфраструктурное строительство». ХОЛДИНГ BI GROUP-DEVELOPMENT На первом месте – Дивизион «МЖК-АСТАНА». Сравнительный анализ производительности труда в разрезе проектов лидеров за декабрь 2014 года выглядит следующим образом:

ХОЛДИНГ BI GROUP-CONSTRUCTION На первом месте – «Колледж мирового уровня» Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство». ХОЛДИНГ BI GROUP-DEVELOPMENT На первом месте – «Верный» (1 оч.) Дивизиона «МЖК-АСТАНА». Сравнительный анализ производительности труда производственного блока за декабрь 2014 выглядит следующим образом: АБК-Бетон – 2 млн. 343 тыс. тенге на одного штатного сотрудника.

16

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

BI HR СОЗДАНИЕ ИНСТИТУТА ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ

В этом выпуске хочу познакомить вас с системой внутреннего обучения. Сколько существует корпоративное обучение, столько обсуждается вопрос о подготовке внутренних тренеров. В период кризиса эта тема стала обсуждаться активнее, поскольку возникла необходимость в более гибких условиях для обучения, как для Компаний, так и для сотрудников. Итак, что же такое внутреннее обучение? Это система, при которой в Компании формируется собственный пул тренеров по тем или иным программам, что обеспечивает непрерывное обучение сотрудников, максимально приближенное к специфике деятельности Компании. Непрерывность – это ключевое слово в развитии. Когда пытаешься сформулировать понятие «профессионал», невольно останавливаешься на одном слове – «эксперт» – человек владеющий максимальным количеством знаний в том, или ином направлении/процессе/деле. Мир развивается так быстро, что счет идет не на годы, а на месяцы и даже дни. Эксперт – это человек, который постоянно вкладывает усилия в свое развитие: чтение литературы, тренинги, общение в профессиональных сообществах, обучение других – все это неотъемлемая часть его профессиональной деятельности. Любая успешная Компания априори обладает мощным потенциалом лучших практик, лучших сотрудников-экспертов, в противном случае она бы не достигла успехов. Какие плюсы дает Компании система внутреннего обучения: 1. Внутренний тренер-эксперт обладает уникальными знаниями специфики и стандартов Компании, является носителем уникальной культуры Компании; 2. Не секрет, что внутренний тренер-эксперт обладает большей практической базой в отличии от внешнего тренера, так как каждый день сталкивается с практическими ситуациями и решает их; 3. Внутренний тренер всегда в зоне доступа; 4. Система внутренних тренеров обеспечивает постоянное поддержание и развитие стандартов работы и Корпоративной культуры; 5. Система внутреннего обучения обеспечивает максимальный охват обучением, за счет подготовки внутренних тренеров в разных регионах; 6. Затраты на обучение в полной мере являются инвестициями, эффект которых можно измерить; 7. Один из самых ярких плюсов системы внутреннего обучения – мотивация лучших. Данная система дает возможность четкого понимания для Компании: кто эти люди, их местонахождение, сколько их. Это в свою очередь дает возможность применения не только эффективной материальной мотивации, но и признание их заслуг; Там, где есть плюсы, всегда имеются и минусы. На мой взгляд есть два основных фактора, которые останавливают Компании от создания системы внутреннего обучения: 1. Эксперты – не являются профессиональными преподавателями/бизнес-тренерами; 2. Баланс основной работы и обучения других; Сопоставляя все за и против, приходим к заключению, что возможности, которые дает система внутреннего обучения значительно превосходит риски. Как в Компаниях решается вопрос о подготовке внутренних тренеров? Безусловно с помощью профессионального

обучения навыкам ведения бизнес-тренингов, с привлечением профессиональных коучей (наставников), бизнес-тренеров. Надо заметить, что данное обучение не является разовым. Так как в любом деле есть стадии овладения навыком, преподавание не исключение. Как пример, внедрение уровней мастерства для внутренних тренинг-менеджеров, первая категория, вторая и т.д. чем выше категория, тем выше уровень мастерства тренера. «Баланс основной работы и обучения других». «Педагоги не могут успешно кого-нибудь учить, если в то же время не учатся сами» (Али Апшерони*). Решение, как совмещать основную работу и обучение других, принимается на основе планирования целей и задач по основной деятельности и четким планированием результатов внутреннего обучения. Соотношение нагрузки может быть разным: от 80/20 до 50/50. Идея института внутренних тренеров в холдинге своей предтечей имеет школу наставничества в рамках проекта BI Стажер, благодаря которой с 2012 года нашими коллегами было подготовлено более полусотни сотрудников, составляющих кадровый резерв. А с момента организации Корпоративного университета идея подготовки внутренних тренеров «летала в воздухе». Так, к грядущему юбилею компании HR службами обоих холдингов было решено реализовать проект «20 внутренних тренеров». Первым шагом на пути реализации этой задачи в конце 2014 года Дорожным Дивизионом «Казахдорстрой» Холдинга «BI GROUР-CONSTRUCTION» была предложена идея о проведении Зимней школы с использованием системы внутреннего обучения, которая была поддержана 15 инициативными коллегами, тренинг-менеджерами из разных Дивизионов и Корпоративного центра. Все тренинг-менеджеры прошли обучение по теме «Тренинг для тренеров», который направлен на формирование навыков публичного выступления, составления программ обучения. Программа подготовки внутренних тренеров проходит в три этапа: 1 этап – это непосредственно сам тренинг; 2 этап – это написание программ совместно с бизнес-консультантом; 3 этап – это рецензия программ, проведение пилотного смотра программ экспертной группой. Всего в Зимней школе будет проведено 11 программ. Так как это первый опыт проведения Зимней школы с привлечением внутренних тренеров, было принято решение сделать совмещенные программы с привлечением внешних преподавателей. Свое согласие на участие в Зимней школе дали преподаватели и эксперты СИБАДИ, КАЗАВТОЖОЛА, Caterpillar. Старт Зимней школы запланирован на 23 января 2015 года. Потенциальное количество слушателей порядка 400 человек, с учетом преподавателей и организаторов. Продлится Зимняя школа до середины февраля. Вдохновившись первыми итогами эксперимента, Корпоративный университет запустил анонс для всех желающих попробовать себя в качестве внутреннего тренера, на который откликнулось 32 кандидата, ожидающих своих первых тренерских проб в рамках обучения на «Тренинге для тренеров» 26 января 2015 года. Сейчас полным ходом идет подготовка к запуску этого важного проекта. Уже готовы графики приезда сотрудников в Астану, на стадии завершения формирование программ. Очень хочется, чтобы этот первый шаг к формированию масштабной и эффективной системы внутреннего обучения прошел успешно. Всем нашим первопроходцам – внутренним тренерам хочу пожелать успехов, терпения и удачи. Надеемся, что слушателям будет интересно на наших занятиях! Аида Ешкеева, Управляющий директор по персоналу Холдинга BI Group Construction *Али Апшерони – видный азербайджанский ученый, теолог, общественный деятель и миротворец

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

17

BI BUSINESS EDUCATION

МОТИ КРИСТАЛ:

«ПЕРЕГОВОРЫ С БИЗНЕСМЕНАМИ МОГУТ БЫТЬ СЛОЖНЕЕ, ЧЕМ С ТЕРРОРИСТАМИ» Сравнительно недавно Корпоративный университет BI Group посетил очень необычный, талантливый, авторитетный человек. Его знают во всем мире, как одного из крупнейших экспертов по переговорам, не только в политической, но и в бизнес-среде. В его послужном списке есть работа в Израильском Правительстве по ведению переговоров с Иорданией и Палестиной, он основатель и президент компании NEST Consulting, профессор в «Сколково» ведущей бизнес-школе Российской Федерации, а также работа в качестве консультанта по переговорам для большого множества компаний с мировым именем. Согласно его высказываниям, зачастую, его бизнесклиенты бывают настолько принципиальны и сложны в период проведения переговоров, что легче договориться с террористами, нежели с акулами рынка, которые за свои интересы стоят не на жизнь, а на смерть. Однако, согласно его же обучающим тренингам, важно уметь быть гибким, и не использовать только позицию силы – особенно это касается больших, именитых компаний. В данной статье собраны комментарии Моти Кристала и его советы по ведению бизнес-переговоров для каждого из нас. ЧЕТКАЯ ПОЗИЦИЯ Если хочешь влезть в переговоры — влезай. Сажай стороны за стол переговоров, грози им то кнутом, то пряником, но не делай провокационных заявлений, которые только усиливают давление. Если у тебя нет четкой стратегии, лучше молчи — разговорами делу не поможешь. КАЧЕСТВА ПЕРЕГОВОРЩИКА Согласно недавнему опросу четырех тысяч менеджеров, с которыми я полностью согласен, для переговорщика важны три навыка: вовлеченность, то есть быть способным профессионально и конструктивно общаться с другой стороной. Второе необходимое качество - самоуверенность. Переговорщик должен быть достаточно уверенным в себе, чтобы иметь дело даже с самым непредсказуемым партнером. Также ему необходимо быть гибким. Он должен понимать, когда остановить переговоры, когда

18

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

пойти на компромисс, а когда изменить стратегию. ОСВЕДОМЛЕН – ЗНАЧИТ ВООРУЖЕН Перед переговорами соберите информацию. Нужно аккумулировать все сведения: о предмете переговоров, о вовлеченных людях, о ситуации, о том, как подобные переговоры завершались раньше, как проходили у других. Не брезгуйте ничем, вам может пригодиться абсолютно любой “кусочек информации”. Если вы не владеете информацией, можете считать, что переговоры для вас уже закончены, причем не в вашу пользу”. ВНУТРЕННИЕ ИЛИ ВНЕШНИЕ ПЕРЕГОВОРЫ? Очень часто профессиональных переговорщиков зовут, чтобы решить проблему переговоров с другой компанией. В итоге выясняется, что корень проблемы лежит внутри команды. Поверьте, внутри одной компании переговоры могут идти ужасно мучительно. «ПОЭТАПНАЯ ИГРА» Меня часто спрашивают «стоит ли врать на переговорах?» Если по жизни вы привыкли врать, если это получается естественно и красиво — мой ответ не поможет вам с моральной точки зрения. С технической точки зрения я скажу, что врать на переговорах глупо. Особенно если вам потом с этими людьми предстоит еще не раз работать (скорее всего, так и будет). Когда вам задают прямой вопрос, предполагающий однозначный ответ, а вы обманываете, — рано или поздно правда всплывет на поверхность. И тогда, если не репутация, то хорошие отношения с этим человеком у вас точно будут подорваны. Как вы будете проводить с ним сделку в следующий раз? «СИЛА И ВОСПРИЯТИЕ» Одну из основных техник, которые мы используем в переговорах,можно условноназватьpowerandperception — «сила и восприятие». Суть ее в следующем: та сторона, которая с виду кажется наиболее сильной, совершенно необязательно таковой является. У так называемой

BI BUSINESS EDUCATION

слабой стороны могут оказаться свои сильные стороны, нивелирующие ее невыгодное, на первый взгляд, положение. Так называемая «сила слабости». Когда дело доходит до переговоров, люди обычно считают, что сила на стороне тех, у кого есть деньги. И это типичный пример стандартного, стереотипного и неверного мышления. Пример: допустим, корпорация Microsoft хочет приобрести небольшую контору, специализирующуюся на программном обеспечении. С одной стороны, Microsoft выглядит сильной и уверенной организацией, но с другой — им непременно нужно приобрести небольшую компанию. Они боятся конкуренции, а значит, опасаются, что в перспективе эта контора может уложить их на обе лопатки. Юноша, ведущий переговоры от лица программистов, априорно считает себя слабой стороной, что в корне неправильно, потому что все козыри у него на руках. Ему совершенно необязательно соглашаться на первое предложение Microsoft, он может подождать, он может, в конце концов, получить больший гешефт от конкурентов Microsoft, и так далее. ИЗМЕРЕНИЕ СИЛЫ СТОРОН Самая сложная часть переговорного процесса — это измерение силы обеих сторон. А измерить ее можно путем альтернативного анализа. То есть перед началом переговоров представителям «слабой» стороны надо сесть и подумать: «Так, кому еще мы нужны? Есть ли у нас альтернатива?» Как правило, перед проведением переговоров мы проводим собственное расследование, которое может длиться несколько месяцев. А иногда, если мы понимаем, что у представляемой нами «слабой» стороны недостаточно вариантов, то рекомендуем старый добрый блеф. Это всегда срабатывает. НЕПОНИМАНИЕ Большинство проблем в деловых переговорах происходит просто потому, что люди не могут понять друг друга. Многим не нравится то, что постсоветские люди превыше всего ставят силу, а, например, испанцы живут в своем собственном, расслабленном темпе. Правило «время — деньги» работает только на Западе. Во всем остальном мире оно не работает: в Японии, например, деньги — это личные отношения между партнерами. В

некоторых странах общепринятые техники переговоров вообще неприемлемы. Например, популярная стратегия «соглашайтесь — или проваливайте» — бизнесмены из Китая, Индии и средиземноморских стран никогда не согласятся на сделку в стиле «take it, or leave it», если вы лишите их возможности поторговаться, они простонапросто умрут. БЕСПОЛЕЗНЫЕ УСИЛИЯ Бывает, что не работает ничего — так я вел переговоры между израильской фабрикой и кибуцем. Моим клиентом был кибуц, с которым фабрика хотела разорвать отношения. Мы почти достигли прекрасного компромисса — перемирия с перспективой дальнейшего партнерства, но адвокат, представлявший кибуц, сказал, что если его клиент обратится в суд, то получит большую компенсацию. И для меня этот случай — гораздо большее профессиональное разочарование, чем все неудачи в области израильскопалестинских отношений. НЕВОЗМОЖНОСТЬ ГОТОВОГО СЦЕНАРИЯ Люди и события не подчиняются законам элементарной логики. На основании абстрактной информации многие способны принимать важные решения, в реальности имеющие серьезные последствия. Понять и объяснить их поведение – задачка не из легких, намного сложнее, чем самое сложное уравнение по высшей математике. А готового сценария нет и быть не может. Мир менеджмента – политического, предпринимательского – движется в сторону развития системного мышления. Это своеобразный синтез интуитивного и аналитического, где решающее значение имеет то, что в итоге работает, а не то, что элегантнее выглядит в теории. В середине января для руководителей проектов двух Холдингов и сотрудников Департамента продаж, был организован тренинг с участием Моти Кристала. Подробнее в следующих выпусках.

ЕСЛИ У ТЕБЯ НЕТ ЧЕТКОЙ СТРАТЕГИИ, ЛУЧШЕ МОЛЧИ РАЗГОВОРАМИ ДЕЛУ НЕ ПОМОЖЕШЬ

Подготовлено по материалам изданий: Esquire, Exclusive, Millioner.kz, Management.com.ua

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

19

BI ETHICS

НУЛЕВАЯ ТЕРПИМОСТЬ ИЛИ ТЕОРИЯ РАЗБИТЫХ ОКОН

Концепция нулевой терпимости предполагает непримиримое отношение каждого индивидуума к любым действиям, которые являются неэтичными, нравственно осуждаемыми и противозаконными. Согласно вышеназванной парадигме каждый из нас должен быть частью правопорядка, не важно где, на работе, в семье, или в общем в стране. «Нулевая терпимость» – Корпоративный кодекс этики BI Group Принцип «Нулевой терпимости» нашел свое практическое применение в 1993 году, когда избранный мэром Нью-Йорка Рудольф Джулиани развернул кампанию по борьбе с преступностью. Когда он только стал мэром города, уровень преступности в городе был очень высоким. Были районы, куда опасались заходить даже сотрудники полиции. Всего за два года сократился уровень тяжких преступлений более чем на треть, а убийств – почти наполовину. За шесть лет своей работы, он очистил улицы города до минимума. Он объясняет свой успех, таким образом: «Рассмотрим старое здание, если на нем есть разбитое окно, вскоре кто-то проходя мимо обязательно бросит камень и сломает еще одно окно, и это будет продолжаться до тех пор, пока все окна не будут разбиты. Или, например, если на какой-нибудь улице лежит мешок для мусора, кто-то проходя мимо также оставит мешок для мусора, и если вы не будете собирать первые мусорные мешки, люди тут же начнут бросать всякий мусор на улицу без колебаний. Любая безопасная окрестность может превратиться в место преступления, начиная с одного разбитого окна, если вы немедленно не восстановите окно, люди начнут думать, что нет никакой власти, а затем могут начаться уже большие проблемы». При таком понимании, Департамент полиции в Нью-Йорке начал бороться со всеми маленькими преступлениями, например с людьми, кто не оплатил за проезд в метро, кто использовал улицы как туалеты, и с теми, кто бросал бутылки на улице и т.д. Сообщение, которое они передали обществу, было таковым – что не бывает маленьких или больших преступлении, преступление – есть преступление.

20

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

BI ETHICS Теория разбитых окон была еще раз доказана психологом Филипом Зимбардо, в 1969 году. В этом эксперименте Зимбардо бросил на улице две машины. Обе - без номеров и с поднятыми крышками капота. Одну - в Бронксе, неблагополучном районе Нью-Йорка, другую - в Пало-Альто, богатом калифорнийском городке. Через десять минут прохожие вынули из автомобиля в Бронксе радиатор и аккумулятор. Через сутки в машине не осталось ничего ценного. А еще через некоторое время - ничего целого. Машина в Пало-Альто простояла нетронутой больше недели, пока Зимбардо не подошел к ней с кувалдой и не нанес первый удар. Через несколько часов стараниями прохожих автомобиль превратился в груду металлолома. Дурной пример заразителен - это давно известно. КАК РАБОТАЕТ «ТЕОРИЯ РАЗБИТЫХ ОКОН» В КОМПАНИИ Иногда в команде встречаются люди с низкой эффективностью, и почему-то некоторые руководители с этим ничего не делают. Вероятнее всего, они и не замечают таких работников потому, что у них слишком много дел, или, не замечают, пока не становится слишком поздно. Но даже когда однажды их заметят, им все равно дается значительное количество времени, в течении которого сотруднику все еще допускается отставать или плохо себя вести. Если менеджер не сделает что-либо, чтобы исправить эту маленькую проблему, то его средние исполнители начнут разгильдяйствовать тоже. Но что еще хуже, ваши «звездные» игроки команды тоже начнут расслабляться и применять меньше усилий в работе! МАЛЕНЬКАЯ ПРОБЛЕМА ПРЕВРАЩАЕТСЯ В БОЛЬШУЮ. Как разбрасывание мусора превращается в тяжкое преступление, таким же образом, один слабый исполнитель может внедрить в команду свои токсины. Со стороны может показаться, что проблема возникла в одночасье, но на самом деле все происходит не так. Это тот самый эффект «Разбитого окна», который создает «переломный момент», в котором проблема развивается медленно на первых парах, а потом вдруг ускоряется к катастрофе. ПРИНЦИП «НУЛЕВОЙ ТЕРПИМОСТИ» В ДЕЙСТВИИ Возможно, наилучшим примером применения «Нулевой терпимости» является принятая всеми авиакомпаниями мира методика обеспечения безопасности пассажиров при авиаперелетах. Меры безопасности в самолетах применяются и упоминаются пассажирам без каких-либо исключений. Процедуры и анонсы безопасности применяются в любых условиях. Благодаря этим усилиям с 2001 года не было ни одного смертельного несчастного случая у крупных авиакомпаний в США. Иногда, встречаются и невероятные результаты применения принципа «Нулевой терпимости», как в случае у рейса 1549 «US Airways», у которого появились проблемы мощности двигателя. 15 января 2009 года самолет произвел аварийную посадку на реке Гудзон. Из-за тщательного применения процедур безопасности и благодаря полному доверию пассажиров команде экипажа не пострадал ни один пассажир данного самолета. Принцип «нулевой терпимости» позволил практически сотворить чудо. В нашей компании особое внимание уделяется вопросу соблюдения Кодекса Этики. Принцип «нулевой терпимости» даже к мелким нарушениям должен стать частью нашей культуры. Палик Метин, Заместитель Председателя Правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию BI Group Construction

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

21

BI LIFE

БЫТЬ ЗДОРОВЫМ – МОДНО! Пропаганда здорового образа жизни в BI Group

22

Поддержание здорового образа жизни сотрудников сегодня является важнейшим элементом корпоративной культуры во многих казахстанских и западных компаниях. Ещё 5-10 лет назад ситуация отличалась кардинально, это связано, в первую очередь, с тем, что люди поколения Х стремились закрепиться на одном месте работы на многие годы, была небольшая текучка кадров. Сегодня же представители более мобильного поколения Y меняют место работы гораздо чаще, поэтому перед компанией стоит задача повысить лояльность сотрудников, а также выгодно выглядеть на фоне конкурентов, – комментирует партнёр компании «FutureToday» Иван Сафронов. – Спорт – прекрасный способ увеличить вовлечённость персонала, создать и закрепить имидж более привлекательного работодателя. Таким образом, сегодня всё больше компаний поддерживают здоровый образ жизни в коллективе, поощряют активных и увлечённых сотрудников, а на этапе отбора, зачастую, отдают предпочтение «спортивным» соискателям». Здоровый образ жизни – это образ жизни, основанный на принципах нравственности, рационально организованный, активный, трудовой, закаливающий и, в то же время, защищающий от неблагоприятных воздействий окружающей среды, позволяющий до глубокой старости сохранять нравственное, психическое и физическое здоровье. Каждый человек имеет большие возможности для укрепления и поддержания своего здоровья, для сохранения трудоспособности, физической активности.

жения. Позволяет сформировать активную позицию каждого. Избавиться от вредных привычек. Укрепить волевые качества руководителей. Сформировать единый командный дух, принципы и основы для коллегиального принятия решений. Повысить личную эффективность и работоспособность каждого. Создать опыт достижения целей личных, что неразрывно связано с общим умением достигать поставленных целей. Помимо этого, именно ценности участвуют в таком феномене, как лояльность, приверженность компании, создают нематериальную устойчивую мотивацию и вовлеченность в работу. ЗОЖ В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ BI GROUP. Оздоровительные мероприятия.

1. Один из популярных и любимых видов тимбилдинга сотрудников BI Group – это спартакиады. Из последних событии уходящего года, можно вспомнить недавно проведенную мини-спартакиаду по волейболу и настольному теннису в Холдинге BI Group-Construction. Тимбилдинг проходил в городе Павлодар, в спортивном комплексе «Баянауыл», который был возведен нашей компанией. Участникам спартакиады далась возможность испытать себя в стрельбе из лука.

2. Также, стоит отметить участие сотрудников BI Group-Development в Благотворительном велопробеге, который состоялся в Щучинско-Боровской курортной зоне и собрал более 300 участников. В числе почетных гостей – чемпион Олимпийских игр по велоспорту Александр Винокуров, победитель «Тур де Франс 2014» Винченцо Нибали и другие участники велокоманды «Astana Pro Team».

Что дает здоровый образ жизни компании? Компания, стремящаяся стать брендовой, занять положение на рынке, успешно достигать бизнес целей, безусловно, рано или поздно встает перед вопросом о том, какие ценности важны для нее и насколько их разделяют сотрудники и управленческий состав. Наличие единых корпоративных ценностей является основой для достижения целей и единого, поступательного, слаженного движения к ним. Здоровый образ жизни позволяет задать стимул к достижению большего, определяет ритм этого дви-

3. А этой осенью, сотрудники BI Group-Construction поддержали инициативу акимата – посадить деревья вдоль трассы в Астане. Более 60-и волонтеров компании, во главе с Председателем Правления BI Group Construction Бауыржаном Исабаевым, сажали крупные саженцы деревьев и внесли свой вклад по озеленению города. Социальный пакет BI Group Один из главных пунктов социального пакета холдинга BI Group – это медицинское страхование и фитнес. Как известно, уже многие наши коллеги активно

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

BI LIFE

пользуются медицинскими услугами, а большинство сотрудников уже активно включили поход в фитнес зал в свой еженедельный рацион. Наша компания предоставляет все условия, чтобы его работники внимательно следили за своим здоровьем, занимались спортом и активными видами отдыха. Пример для всей компании! Айдын Рахимбаев и Бауыржан Исабаев также известны для казахстанцев как пилоты команды автогонщиков Astanamotorsport, которые принимают участие в ежегодных ралли-марафонах «Дакар». Более того, многие казахстанцы, знают их больше как профессиональных спортсменов, нежели как руководителей крупнейшей строительной компании Казахстана. Наши топ-менеджеры являются отличным примером подражания для всех коллег. Не для кого не секрет, что ни у кого из топ-менеджеров нет вредной привычки – курения. Это служит замечательным показателем активной жизненной позиции. В книге Джими Колинза «От хорошего к великому», который исследовал наиболее успешные мировые бизнес-примеры, отмечается, что первый руководитель играет ключевую роль в создании и развитии корпоративной культуры, в том числе и культуры здоровья внутри компании. Топ-менеджеры BI Group уже давно выявили эту простую истину и ведут здоровый образ жизни. Как же определить уровень спортоориентированности компаний? Несколько штрихов к этому вопросу добавят результаты опроса исследовательского центра портала «Superjob.ru». По его данным, только 56% компаний безразлично относятся к данному вопросу и не предпринимают каких-либо мер. «Это личное дело каждого»; «Специфика работы подразумевает физические нагрузки», – поясняют менеджеры по персоналу. Остальные показывают разную степень вовлечённости в «спортивное движение». Самым популярным вариантом оказалось периодическое проведение спортивных мероприятий (21%). «В рамках компании проводится спартакиада по различным видам спорта (шахматы, плавание, бег, боулинг, теннис, лыжи и т.д.);

в конце года награждение лучших спортсменов компании грамотами и денежными премиями»; «Арендованы дорожки в городском бассейне. Кроме того, есть собственный тренажёрный зал, площадки для мини-футбола, волейбола на территории предприятия, столы для настольного тенниса в офисах компании»; «Арендуем для сотрудников ледовую арену на 3 часа 1 раз в неделю для игры в хоккей», — рассказывают HR. Вторую позицию заняла полная или частичная оплата спортивных занятий сотрудников (16%). «Частично оплачиваем фитнес-центр, дорожку в бассейне», – уточняют представители кадровых служб предприятий. На третьем месте оказался вариант с организованными бесплатными спортивными занятиями (9%). «Есть тренажёрная комната с универсальным силовым тренажёром»; «У нашей компании есть свой спортивный стадион»; «Мы содержим футбольную команду, в ней все могут тренироваться, играть на площадке 2 раза в неделю», – сообщают HR-менеджеры. Следует отметить, что первые топ 2 варианта из опроса, уже активно пользуется успехом в компании BI Group.

Для компании специалист – профессионал в своей области, обладающий отменным здоровьем и хорошей физической формой, является ценным кадром. Если компания предоставляет дополнительные возможности для поддержания тонуса сотрудников, необходимо поддерживать эту инициативу и заниматься спортом, сегодня здоровым быть – модно! Бахыт Ибраев Маркетолог BI Group Construction

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

23

BI LIFE

«КАРНАВАЛЬНАЯ НОЧЬ BI GROUP» ИЛИ «СТАРЫЕ ФИЛЬМЫ О ГЛАВНОМ»

24

Холдинг BI Group отметил Корпоративный Новый год. Более 1500 сотрудников ожидало яркое мероприятие под названием «Карнавальная ночь» или «Старые фильмы о главном». В фойе «Дворца Независимости» можно было встретить пионеров с красными галстуками и пилотками, бравых мушкетеров и смелых гангстеров, танцующих цыганок и вездесущих пиратов. После фотосессии возле красочных баннеров, гости вечера прошли в огромный зал, где их ожидали праздничный стол и хорошее настроение. Тон вечеру задали ведущие – актер, певец Нурлан Алимжанов, певица Мадина Садвакасова и шоумен Роман Альманский. Вечер начался с итогов уходящего 2014-го года. В видеоролике «Мы-BI Group», гости увидели 12 причин для гордости.

- любви, 30% профессионализма и 50% счастья. Потому что мы строим счастье!!!», - гордо заявили наши дорожники. Кража невесты в 21 веке вполне реальна! Историю о краже юной, беззаботной БИОТ-шицы, мечтающей жить в «Парижском квартале», поведал Дивизион «ИЖС-АСТАНА». Яркая игра актеров пришлась по душе зрителям, это доказали их громкие аплодисменты. Всеми любимый фильм о приключениях Шурика «Операция Ы», Дивизион «МЖК-АСТАНА» показал по-своему, и зрители наблюдали мюзикл «Операция Ө», благодаря которому узнали много интересных слухов компании. Судя по реакции зала, некоторые из них наверняка оказались правдой. Креативные ребята из корпоративного центра BI Group Construction по-своему интерпретировали фильм «Любовь

После показа ролика, началась основная часть праздника – выступление команд Дивизионов. Каждый сценарий фильмов был связан с компанией BI Group: то Ивану Василевичу нужно срочно построить дороги, то навязывается служебный роман в Отделе продаж, то Джентльмены удачи встречают коллег на строительной площадке и попадают в новые приключения. Антракты вечера были сопровождены поздравлениями от Члена наблюдательного совета, Председателя Правления Холдинга BI Group-Construction Исабаева Б.А., Председателя Правления Холдинга BI GroupDevelopment Омарова А.Г., а также от Партнера Холдинга Омарова А.А. Поздравления сменялись вручением ценных призов победителям лотереи. Яркий марафон горячо любимых советских фильмов открыл дорожный дивизион «KAZPACO» со своей интерпретацией фильма «Бриллиантовая рука». Они раскрыли секрет строительства хороших дорог: «Секрет прост, 20%

и голуби», назвав его «Любовь и Дивизионы», это история о Дивизионе, который решил уйти в самостоятельное плавание, но спустя полгода он решает возвратиться в родную компанию, с которой он пережил, взлеты и падения, беды и удачи, и недостроенные дачи. Затем свою версию мюзикла по мотивам старого доброго фильма «Девчата» –«Кыздарики» представил Дивизион «МЖК-ПРЕМИУМ». «Расскажем Вам, ребята, в стране чудесной нашей есть классная компания под названием BI-Group!» - красиво спели они. Новогодний марафон фильмов продолжил Департамент продаж, показав в видеоролике настоящий «Продажный роман». Менеджеры отдела продаж предстали в образе Новосельцева-Жанапатерова и Людмилы Прокофьевны-Мымрабековой, поведав о тонкостях «Служебного романа». Пожалуй самым неожиданным и фееричных номером

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

BI LIFE

вечера, стало выступление команды топ-менеджеров компании, которые предстали в образе рок-звезд. Нестареющий хит группы Queen – «We Will Rock You» был переделан и исполнен настолько хорошо, что весь зал повторял вместе с руководителями «BI Group Forever»! После исполнения песни, в зал полетели парики, очки, а гитары вовсе были разбиты, 100% попадание в образ удалось! Зал долго не отпускал новоиспеченных рок-звезд и громко аплодировал! На этой яркой ноте, коллектив компании поздравил Глава Холдинга Айдын Рахимбаев: «Итоги года действительно радуют. Мы – лидеры отрасли! Мы первая казахстанская компания, которая попала в рейтинг лучших строительных компаний мира. Мы - одна команда, и нам все по плечу! Желаю новых побед и достижений!». Корпоративный центр BI Group-Development переделал на свой лад старый добрый фильм «Мимино». В поисках Ларисы Ивановны, Мимино пришел устраиваться на работу в BI Group. «Здравствуйте, Лариса Ивановна, это Валико, Валико, который Мимино. Помните? Я вам звонил!». Мероприятие продолжилось фильмом «За кадром». Об увлекательных моментах, оставшихся за кадром узнали все. Фильм «Иван Васильевич, меняет профессию» показал Дивизион «Промышленно-гражданское строительство». «Без тебя как жилось Мне на свете этом? Мы с тобой Би ай групп, Как бы жизнь не била... Лишь бы все, это все Не напрасно было!», – вот такой песней закончили они свое выступление. Ну, а какой же Новый год без фильма «Ирония судьбы или с легким паром!». Его показал Дивизион «МЖС-АСТАНА». «В каждом городе есть своя улица строителей, дом семь. Мы стараемся, чтобы наш город лучшим, не похожим на другие. BI Group – мы строим счастье!», – заявили они. Постановка фильма «Белое солнце пустыни» точьв-точь подошла для Дивизиона «Инфраструктурное строительство», ведь два крупных проекта Дивизиона реализуются в сложных климатических условиях. «Белое солнце Шалкара, дорога железная, рельсы!...», - слова из их песни. Фильм «Джентльмены удачи» достался дорожному дивизиону «Казахдорстрой». «На тридевятом километре, в тридесятом повороте строила бригада дорогу, и исчез там руководитель проекта….», - начали они свое выступление. Ну, а дальше они искали потерянные 300 км. дороги. Парад фильмов яркой и жирной точкой завершило выступление дорожного дивизиона «Автодор НС», который сделал постановку фильма «Карнавальная ночь». Их песня про «Автодор НС» пришлась по нраву и представителям других дивизионов:

«Я вам песенку спою про Автодор Эта песенка задаст вам всем задор Пусть летит она по свету Я дарю вам песню эту Эту песенку про Автодор»… После завершения выступлений, жюри приступило к объявлению победителей: Главный приз вечера – символ года получил Дивизион «МЖК-Астана»! Победители в номинациях: Дивизион «ИЖС-Астана» получил номинацию за самый яркий кавказский колорит; Дивизион «МЖК-Астана» – за самое глубокое раскрытие образа строителя; Дивизион «МЖК-Премиум» – за создание самых массовых сцен в кинематографе группы; Корпоративный центр BI Group Development – за самые зажигательные хореографические постановки; Департамент продаж – за самый смелый подход в раскрытии образа взаимоотношений руководителя и подчиненного; Дивизион «МЖС-Астана» – за лучшее раскрытие женской судьбы ипотечницы; Корпоративный центр BI Group-Construction – за самую красивую историю любви; Дорожный дивизион «Kazpaco» – за самое глубокое погружение в образ; Дивизион «Инфраструктурное строительство» – за самое солнечное раскрытие образа женщины Востока; Дорожный дивизион «Казахдорстрой» – за самое удачное решение – «свой среди чужих»; Команда TOP-менеджеров – за самое яркое выступление. Мюзикл «Карнавальная ночь» или «Старые фильмы о главном» продолжился ярким выступлением звезд российской эстрады – Потапа и Насти Каменских. Гости вечера долго не хотели расходиться по домам.

BI Group – лидер строительной отрасли Казахстана. И быть частью этой большой, дружной команды, и понимать, что ты тоже вносишь свою лепту в развитие своей страны – большая гордость. В новом году хотим пожелать каждому работнику BI Group счастья, здоровья и реализации целей и планов! Фото с вечера Вы можете посмотреть, пройдя по ссылке: https://cloud.mail.ru/public/b0ecd653ba7e/NewYear2015

Диана Сейфуллина, выпускающий редактор корпоративного журнала, Бахыт Ибраев, маркетолог BI Group-Construction

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

25

BI JUNIOR

ВОЛШЕБНЫЙ ПРАЗДНИК

Новогодний утренник – пожалуй один из самых волшебных праздников для каждого ребенка. По сложившейся традиции, компания BI Group в канун Нового года, устроила настоящий сказочный праздник для 1500 детей наших сотрудников в РЦ «Думан». В течении трех дней были организованы новогодние представления под названием «Приключения Губки Боба в Астане», подарившие детям яркие эмоции и воспоминания. Детей встречали Дед мороз и Снегурочка, полюбившиеся многим герои мультфильма «Губка Боб Квадратные Штаны», веселые аниматоры. После хоровода возле елочки, аниматоры пригласили ребят полакомствовать шоколад с фруктами, после которого детишек ожидало новогоднее представление. Посмотрев представление, детки отправились на поиски главного героя - Губки Боба в океанариум. Ярким завершением мероприятия стал выход Динозавра из Джунглей и зажигательная дискотека. В это время, сотрудниками сервисной компании «Village Service» под руководством Салтанат Кездыкпаевой, был организован новогодний утренник для детей, проживающих в 5-ти коттеджных городках. Праздник проходил на территории нового жилого комплекса «BIVillage Deluxe», детей встречала украшенная новогодняя елка, ростовые куклы, фоновое новогоднее музыкальное сопровождение. Творческой группой – студией праздника «ВКУС» была осуществлена постановка новогодней приключенческой истории, в программе приняли участие такие сказочные герои как Бэтмэн, Человек-Паук, Фея, Принцесса, Баба-Яга и многие другие. Ну и конечно же, Дедушка Мороз и Снегурочка. Несмотря на холодную погоду детишки стойко выдержали 1,5 часовую программу. Пели, танцевали. В конце праздника всем детям вручены подарки.

26

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

КФ «ЖҰЛДЫЗАЙ»

ОТКРЫТИЕ МЕДИКО-РЕАБИЛИТАЦИОННОГО ЦЕНТРА В ГОРОДЕ ЖАНАОЗЕН

10 лет назад холдинг «BI-Group» создал Корпоративный фонд «Жұлдызай» с целью оказания благотворительной помощи детям с ограниченными возможностями и приложил немало усилий для внедрения мецико-социального проекта в г.Астана. Данный проект является одним из самых актуальных в нашей столице. Только за последний год более 300 детей-инвалидов получили ряд востанавливающих мероприятий (реабилитации и операции). Открыв свой центр, и оказывая в нем безвозмедную помощь в лечении этим детям, облегчив жизнь им и их родителям, мы стали примером для других крупных компаний. Представители компании АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» обратились к Корпоративному фонду «Жұлдызай» с предложением открыть аналогичный медицинский

реабилитационный центр в г.Жанаозен (Мангыстауская обл.). Данный центр позволит более 400 детям с разными патологиями получить своевременное медицинское лечение. Ранее на такое количество детей в городе с населением более 130 тысяч людей, имелось только 2 специалиста! Компания BI Group также выделила средства на установку пандусов в МРЦ. В скором времени, заместитель директора КФ «Жұлдызай» Алтынай Танирберген вместе с плеядой лучших медицинских специалистов столицы, в том числе и президент Ассоциации врачей ЛФК РК Л.В. Дробышева отправятся в г.Жанаозен и проведут мастер-класс по программе «Вместе с мамой» для мам особых детей, а также детям будет оказана соответствующая медицинская помощь.

ДЕТИ-ЦВЕТЫ ЖИЗНИ Уже не первый год сотрудники РегиональногоПромышленного Дивизиона ведут кураторство над «Аркалыкским приютом для детей и подростков» при Управлении образования акимата Костанайской области». Основной целью приюта является создание благоприятных условий для воспитания и получения образования с предоставлением места проживания детям-сиротам, а также детям, оставшимся без попечения родителей. В приюте насчитывается более 15 детей у которых волею судеб сложились различные, тяжелые жизненные ситуации. Сотрудники нашей компании стараются посетить все праздники и благотворительные акции, которые проходят в приюте и уделить максимальное внимание детям. «Доброта во благо детям» - под таким девизом 28 ноября 2014 года состоялся замечательный благотворительный праздник «Ризашылық», инициатором которого является президент детского фонда «Бөбек» Сара Алпысовна Назарбаева. Главная цель мероприятия - подарить детям, оставшимся без родителей радость и теплый семейный праздник. Ребята всегда ждут с нетерпением таких праздников и тщательно к ним готовятся: учат песни, стихи, готовят танцевальные номера, мастерят букетики из роз. В этот день в детский приют поздравить ребят с замечательным праздником, подарить им свою любовь и заботу пришли

многочисленные гости, в числе которых были сотрудники Регионального промышленного дивизиона. Гости пришли к воспитанникам приюта не с пустыми руками. Много замечательных подарков и сюрпризов подарено ребятам, гости тоже не остались без подарка, дети в благодарность взрослым за их заботу, доброе сердце, понимание и любовь преподнесли изготовленные своими руками поделки. Кроме того, на протяжении всего праздника воспитанники приюта радовали своих добрых друзей замечательными концертными номерами: проникновенно читали стихи, пели песни, задорно танцевали. В свою очередь руководство детского приюта направило благодарственное письмо генеральному директору Регионального-Промышленного Дивизиона Кутербекову Д. К. за активное и небезразличное участие в жизни детского дома. «Дети - цветы жизни» когда-то сказал Экзюпери, и их счастливые лица и широкие улыбки самая большая награда для каждого из нас.

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

27

BI LIFE

Сотрудники Дивизиона «МЖК Алматы» поздравили детей из интерната № 9 г.Алматы с Новым годом и вручили им подарки. В свою очередь дети отблагодарили их своим выступлением. Дивизион «МЖК-Алматы» на постоянной основе помогает детям из данного

интерната, одной из таких инициатив является «День именинника». Поздравляем детей с Новым годом и благодарим сотрудников Дивизиона за их доброту и неравнодушие!

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ BI GROUP ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ НА VII ЗИМНЕМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОМ БАЛУ

Компания BI Group поддержала инициативу благотворительного фонда «Болашак» и скупила на аукционе лоты на сумму более десяти тысяч долларов. Топ-менеджеры компании BI Group приняли участие на VII Зимнем Благотворительном Балу. Традиционно бал открыли дебютанты, исполнив классический полонез. Своим выступлением гостей вечера порадовали победительница «Turkvision – 2014» Жанар Дугалова, пианист-виртуоз Олег Переверзев, группа ChickFlick и Айжан Султанова. Ведущими вечера стали Айгуль Мукей и Тәуекел Мүсілім. Кульминацией бала стал аукцион картин, предметов искусства, а также ценных вещей известных

28

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

спортсменов. Впервые на аукционе выставлены боксерские перчатки с автографом Геннадия Головкина и желтая майка победителя «Тур де франс» Винченцо Нибали. Именно их приобрела компания BI Group, тем самым, вырученные средства в размере десяти тысяч долларов были переданы на благотворительность. Все средства, собранные в этот вечер, будут направлены на поддержку образовательных программ для воспитанников детских домов и детей из малообеспеченных семей в рамках партийного проекта «Бақытты балалық». Проект «Бақытты балалық» - «Счастливое детство» - направлен на создание благоприятных условий для социальной адаптации детей сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

ВАЖНО!

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ По решению Совета Директоров Холдинг-2 со 2.12.2014 года переименован в Холдинг BI Group Development. Также принято решение о реорганизации Дивизиона «МЖК-Алматы». Согласно этому, проекты «МЖК-Алматы» переходят в другие Дивизионы. С 8 декабря проект «Park Avenuе» передан Дивизиону «МЖК-Премиум». Проекты «Авиационно-технический центр», «Экибастузский ГРЭС», «Авиаангар» переданы Холдингу BI Group Construction. Настоящим сообщаем, что с 1 января 2015 года реорганизован Дивизион «Управление недвижимостью»: * В Дивизион «Управление недвижимостью» переходят все сервисные службы: «Астана ЖилСервис», «Астана ЖилСервис НС», «Family Village Service», «BI Village Service», «Luxury Concierge Astana», «Алматы ЖилСервис», которые ранее входили в другие Дивизионы. Управляющим директором Дивизиона назначен Ибрагимов Аслан Еншилесович.

Холдинг BI GROUP CONSTRUCTION

Холдинг BI GROUP - DEVELOPMENT

Акимжанов Нурдаулет Куанышович

Ибрагимов Аслан Еншилесович

Мергалимов Руслан Булатович

Назначен на должность Управляющего партнера Холдинга BI Group-Construction. Работу в Холдинге Нурдаулет Куанышович начал в 2003 году с должности начальника пластикового цеха, затем возглавил ТОО «АБК-Пласт». Далее был назначен генеральным директором ТОО «АБК СМУ-4», ТОО «BI-Group Almaty», ТОО «BI-Group». В 2009 году назначен Управляющим директором, затем Председателем Правления ТОО «Казахдорстрой». В 2012 году был назначен на должность Заместителя Председателя Правления по международным и региональным проектам. С 2013 года занимал должность Генерального директора Дивизиона «МЖК-АЛМАТЫ». В 1995 году Нурдаулет Куанышович окончил Акмолинский строительный институт по специальности «Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины и оборудование». В 2005 году окончил Карагандинский экономический университет по специальности «Юриспруденция». Имеет степень MBA BI Group.

Назначен на должность Управляющего директора Дивизиона «Управление недвижимостью». Аслан Еншилесович работает в Холдинге BI Group Development с 2005 года. Ранее занимал должность Заместителя Генерального директора Дивизиона «ИЖС-Астана». Профессиональную деятельность начал с должности главного специалиста Технического отдела ТОО «BI-Group». Имеет два высших образования: Карагандинский политехнический институт, по специальности «Инженер-строитель» и Московский международный институт, по специальности «Юриспруденция». Имеет Степень МВА BI Group.

Назначен на должность Первого заместителя генерального директора Дивизиона «МЖК АСТАНА». Работу в Холдинге Руслан Булатович начал в 2003 году с должности мастера ТОО «АБК Курылыс». В данный момент, также занимает должность руководителя проекта ЖК «Акбулак Таун 6», ЖК «Promenade EXPO». Общий стаж работы в Холдинге более 11 лет. В 2002 Руслан Булатович окончил Павлодарский Государственный Университет по специальности «инженер-строитель». В 2003 году окончил магистратуру в данном ВУЗе по специальности «Магистр техники и технологии». На данный момент является слушателем программы МИРБИС MBA BI Group.

Корпитанов Марат Серикбаевич

Мукашев Ербулат Закариянович

Мукатаев Айдос Оразович

Назначен на должность Директора проекта «EXPO RESIDENCE» Дивизиона «ИЖС-АСТАНА». Работу в Холдинге Марат Серикбаевич начал в 2005 году в должности специалиста Юридического отдела АО «Билд инвестсментс груп». Ранее занимал должность заместителя Генерального директора по административным вопросам Дивизиона «МЖК АСТАНА». Имеет управленческий опыт более 7 лет.

Назначен на должность Директора проекта «Зеленый квартал». Работу в Холдинге Ербулат Закариянович начал в 2007 году в должности финансового директора ТОО «АБК Курылыс». Ранее занимал должность директора ТОО «Astana Realty Plus» Дивизиона «МЖК АЛМАТЫ». Ербулат Закариянович имеет управленческий опыт более 12 лет. До прихода в Холдинг работал Заместителем директора производственно-технического департамента АО «Казбургаз» в составе холдинга АО «Корпорации АВЕ».

Назначен на должность директора проектов Дивизиона «МЖК АЛМАТЫ». В Холдинге Айдос Оразович работает с 2014 года. Ранее занимал руководящие должности. С 2007 года был заместителем Председателя Правления, Членом Правления ТЕМИРБАНК (головной офис). С 2006 года был директором филиала Банк ТУРАНАЛЕМ. В финансовой сфере Айдос Оразович работает уже более 15 лет. В 1998 году окончил Казахстанскую Государственную Академию Управления по специальности «Финансы и кредит, Экономист».

Холдинг BI GROUP - DEVELOPMENT

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

29

ЗВЕЗДА ПРОДАЖ РУБРИКА «ЗВЕЗДА ПРОДАЖ» ВНОВЬ ЗНАКОМИТ ВАС С ЛУЧШИМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ ДЕПАРТАМЕНТА ПРОДАЖ. ПРЕДСТАВЛЯЕМ ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ ЛУЧШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ИТОГАМ 2014 ГОДА!

Ануар Атагузин – специалист Отдела продаж Bi Comfort. Ануар работает в Отделе продаж с октября 2012 года и показывает себя только с хорошей стороны, всегда инициативен, подходит индивидуально к каждому клиенту. За 2014 год не раз занимал первое место по продажам и занял первое место в мотивационной поездке в Тайланд.

Айым Ғұмар – специалист Отдела продаж Bi Comfort. Айым пришла в компанию в феврале 2012 года, свою работу начала в качестве оператора call-центра, с мая 2013 года работает в Отделе продаж. За это время показала себя только с хорошей стороны. По итогам 2014 года заняла второе место, в мотивационной поездке в Тайланд.

Данияр Давлеталиев– главный специалист Отдела продаж BIPremium. В отделе продаж работает с 2012 года. За это время показал себя как ответственный, и н и ц и а т и в н ы й сотрудник, способный справиться с любой поставленной задачей.

30

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

Аян Касымов – менеджер Отдела продаж BI-Premium, работает в компании 3 года. Каждый месяц показывает высокие показатели. Не раз становился лучшим менеджером года.

Айсулу Аскарова – специалист отдела по работе с клиентами. За время работы Айсулу зарекомендовала себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки. Пользуется уважением и большой симпатией в коллективе, с клиентами компании очень вежлива и тактична.

Шолпан Жузбаева – оператор Call-центра. За год 7 раз награждалась звездой продаж, профессионал своего дела, любит свою работу и своих клиентов. За 2014 год она обработала 16 919 звонков из 166 729, реализовано 109 помещений. Коллеги отзываются о ней только положительно.

Индира Шотанова – специалист отдела продаж г Алматы. Индира показала хорошие результаты за год, доказательством этому служит количество реализованных квартир. Находит индивидуальный подход к каждому клиенту. Отличается высокой исполнительностью в любом деле, будь это работа с клиентом или поручение от руководителя.

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

ШОССЕ В ЛОС-АНДЖЕЛЕСЕ ПОСТРОИЛИ ВСЕГО ЗА СУТКИ Фантастическую скорость строительства автомобильных дорог продемонстрировали всему миру муниципальные власти и дорожные строители Лос-Анджелеса. На реконструкцию новой 16-километровой четырехполосной трассы, пролегающей через центр города, было затрачено всего 30 часов. Дорожные работы были назначены на выходные дни, 16 - 18 июля, на строительство было отведено 48 часов, строителям пригрозили крупным штрафом в размере 6 тысяч долларов за каждые 10 минут задержки сверх отведенных на работу двух суток. На такие меры чиновники вынуждены были пойти, чтобы в понедельник автомобилисты не встали в пробку. К началу работ правление округа Лос-Анджелес провело кампанию по очистке городских дорог от личного транспорта. В этом чиновникам помогли сами автомобилисты, многие из которых не стали в выход-

ные садиться за руль. Оперативные службы города снимали для своих сотрудников номера в гостиницах, чтобы в уик-энд они не опоздали на работу. В метро и на автобусах были введены бесплатные маршруты. К ситуации подключились и частные компании. Например, авиаперевозчик JetBlue ввел специальные рейсы между аэропортами на противоположных окраинах города. Стоимость билета составила 4 - 5 долларов, а продолжительность полета – полчаса. Беспрецедентные совместные усилия городских служб и самих горожан привели к тому, что уже на следующий день после начала работ, 17 июля, мэр города Антонио Вилларайгоса созвал пресс-конференцию, на которой объявил, что работы были закончены на 18 часов раньше, за неполных 30 часов. За досрочное завершение всех работ подрядчики получили дополнительное вознаграждение.

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

31

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

ВРАЩАЮЩИЙСЯ ДОМ НА СОЛНЕЧНЫХ БАТАРЕЯХ

Вращающийся купольный дом «Солнечный» спроектирован французкой компанией DOMESPASE INTERNATIONAL, архитектор Патрик Марсилли (Patrick Marsilli). Проект уникален и очень красив. Архитекторы всего мира считают, что за купольными домами будущее, а по утверждению французов они являются одними из самых долговечных (подобный купольный дом может простоять без генерального ремонта более 50-ти лет). Фундаментом для данного купольного дома послужила коробка, выложенная из пенобетона, с проведенными в ней коммуникациями, армированная железными стяжками, и залитая цементом, что не только придает ей дополнительную прочность и позволяет фундаменту быть меньше, чем сам дом, который он должен будет поддерживать. Основой всей конструкции купольного дома является стальное кольцо, прикрепленное к фундаменту посредством болтов. Оно становится главным и единственным связующим элементом для С-образных балок, из которых собрана центральная опора для крыши, а также боковые ребра будущих стен, закрепленные при помощи обыкно-

32

BI TIMES No 12(24) - ДЕКАБРЬ/2014

венной клепки. Материалом же для наружных стен служат листы ОСБ, покрытые по окончанию их установки водоотталкивающим и антибактериологическим раствором. Чтобы они прослужили дольше, стены дома обшиваются битумной черепицей, а крыша – листами меди. Дом имеет 2 этажа и может иметь оригинальную, соответствующую желанию клиента, планировку. Центром дома может быть камин, подвешенный в центре главной опорной колонны, который будет символом сердца дома, у которого может быть небольшой секрет: по желанию заказчиков специальные, спрятанные в фундаменты механизмы, будут поворачивать ваш купольный дом вокруг оси, меняя его положение в зависимости от ваших желаний! А это позволяет не только наполнять окна дома солнечными лучами в течение всего дня, или напротив – прятать их в тень, но и любоваться с одной и той же террасы, как утренними рассветами, так и закатами, которые так прекрасны в конце ясного дня!