Bi times - January

ТЕМА НОМЕРА:

#01(25) ЯНВАРЬ 2015

ЕСТАЙ ЕНТЫБАЕВ: «ГОРЖУСЬ ПРОЕКТАМИ, ЦЕНЮ КОМАНДУ» Стр. 4-5 В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

ИТОГИ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО МОТИВАЦИОННЫЕ ПОЕЗДКИ ОБЪЕЗДА Стр. 24-27

ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI Стр. 21

Корпоративный журнал Холдинга BI Group

Стр. 3

НОВАЯ РУБРИКА: ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ Стр. 13

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Сегодня мы стоим на пороге очередной волны экономического кризиса. Относиться к ситуации следует как к очередному вызову, и я больше чем уверен, что мы его примем и используем как возможность для развития и приобретения хорошего опыта. Предпосылками непростой экономической ситуации являются падение цены на нефть и сокращение налоговых поступлений в бюджет страны, что неизбежно повлияет на снижение покупательской способности населения. Уже сейчас республиканский бюджет сокращен на значительную сумму, которая измеряется сотнями миллиардов тенге. Логично, что все это отразится на всех сферах бизнеса и компаниях, независимо от размера структуры, вида и масштаба их деятельности. Наша компания, к сожалению, не станет исключением. Сокращение республиканского бюджета скажется на проектах Холдинга BI Group Construction. По проектам Холдинга BI Group Development уменьшилась активность покупателей. А ведь клиенты – это самое основное в бизнесе, это люди, сделавшие выбор в пользу компании и доверяющие ей, можно сказать, что они – наши работодатели. Компанию ждут непростые времена, но не все так печально. Есть и позитивные моменты – мы готовились к кризису. BI Group набрал обороты после первой волны кризиса (2007–2008 годов). Мы без большого напряжения выдержали девальвацию 2014 года, продемонстрировав, что у Компании хороший запас прочности. Мы ожидали, что кризис будет намного позже, но он наступил раньше в силу многих факторов. В отличие от 2007–2008 годов, когда кризис был глобальным и общемировым, когда под его влияние попали практически все страны, нынешняя ситуация намного благоприятнее. Всего в 20 странах мира бюджет формируется за счет нефти, а значит, остальные 176 государств кризис не затронет, поэтому, по прогнозам, он будет менее глубоким и длительным в сравнении с предыдущим. Еще один пример: в первую волну кризиса ВВП на душу населения в нашей стране составлял 6500 $, на сегодня этот показатель вырос до 13 500 $. Это огромное преимущество, доказывающее, что экономика Казахстана успела нарастить свой потенциал. Конечно, важно извлекать уроки из прошлого. В ожидании кризисного времени в BI Group был разработан план действий, направленный на поддержание развития компании. Кроме того, мы научились эффективно работать с республиканским

2

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

бюджетом по проектам BI Group Construction. В BI Group Development не привлекались кредиты и ипотечные займы, используются только твердые платежи. Другими словами, мы готовы к возможным сложностям. Готовы работать и год, и два с небольшой маржой (а где-то вовсе без нее), для того, чтобы максимально сохранить наши лучшие кадры, нашу команду. Всем нам, в первую очередь, надо сфокусироваться на повышении эффективности работы. Для этого будут пересмотрены и оптимизированы наши бизнес-процессы, изменена организационная структура, штатное расписание, сокращены расходы и лимиты, будет скорректирован социальный пакет и пр. Ситуация далеко не критичная, но в то же время сложная. Выдержат не все, я это прекрасно осознаю. Кто-то не сможет справиться с увеличением объемов работы, кого-то испугают боязнь перед неопределенностью и временные отпуски без содержания. Я вспоминаю кризис 2007–2008 годов, когда наши сотрудники каждый день совершали подвиг, делали невозможное ради общей цели. Все эти ребята очень выросли как в личностном развитии, так и в карьерном плане. Меня радуют и восхищают подобные воспоминания, нынешний кризис тоже будет местом для таких подвигов, когда, стиснув зубы, придется пройти через различные препятствия и вытерпеть многое. Да, впереди нас ожидает непростой год. Планируется сокращение затрат, заработных плат, снижение объемов строительства и численности некоторых подразделений. Первый месяц мы планируем сократить зарплату директоров и топ-менеджеров, затем и среднего звена. Если возникнет острая необходимость, возможно, будет корректироваться зарплата рядовых сотрудников. В этом году нам исполняется 20 лет, за эти годы мы не раз проходили сложные времена, это и кризис 1997–1998 годов, и кризис 2007–2008 годов, несколько девальваций. После каждой встряски мы начинали работать еще эффективнее и сильнее, наращивая свой потенциал. От качества прохождения очередного вызова зависит наше будущее. От себя лично и от лица акционеров могу сказать, что мы с уверенностью смотрим в будущее. Мы будем с победой праздновать и 40, и 60 лет! Хочу призвать всех сконцентрироваться, приложить все усилия для того, чтобы компания, дивизионы и проекты давали максимальную отдачу, КПД. Я уверен, что вместе мы сможем использовать кризис как шанс для развития и укрепления своих позиций во всех сегментах рынка, где представлен бренд BI Group. У нас сильная и дружная команда, я горжусь тем, что в нашей компании сосредоточены сильные профессионалы. И мы сделаем необходимый рывок в качественном и количественном выражениях, несмотря ни на какие сложности!С С уважением Айдын Рахимбаев, Глава Холдинга

BI LIFE

ИТОГИ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО ОБЪЕЗДА В качестве объектов для традиционного еженедельного объезда были выбраны комплекс «Зеленый квартал», павильоны Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство» и «EXPO Residence» Дивизиона «ИЖС-Астана». Строительство вышеназванных проектов приурочено к международной специализированной выставке ЭКСПО-2017. Не секрет, что возведение объектов для событий мирового значения поручают лишь надежным компаниям, зарекомендовавшим себя только с положительной стороны на рынке. И одна из таких компаний – наша, поэтому всем нам следует приложить максимум усилий, чтобы оправдать доверие и показать выдающиеся результаты. Руководство BI Group в лице Председателя Наблюдательного Совета Айдына Рахимбаева и Председателя Правления Холдинга BI Group Development Амангельды Омарова, проект-менеджеры, их заместители, специалисты Департамента продаж, директора департаментов и управлений еженедельно выезжают на строящиеся объекты Дивизионов Холдинга BI Group Development. Регулярные объезды позволяют проводить необходи- Рахимбаев А.Ж., Абдуллин Т.А., мый мониторинг, узнавать, Айтжанов Р.Б., как идет реализация проек- Жангалиев Р.К. тов, какие сложности возникают в процессе. Кроме того, участвуя в подобных мероприятиях, коллеги получают возможность обмениваться опытом, делиться лучшими практиками и инновационными идеями. На проектах, застройщиками которых являются два Специалисты отдела Холдинга BI Group, уже идут по работе с клиентами строительно-монтажные работы. Объект EXPO Residence представляет собой три пятна по семь домов, общая площадь которых составляет 6,2 гектара. Это 678 квартир. На сегодняшний день забиты сваи паркинга в блоках Е и Д. По объекту замечаний нет, команда проекта решила оптимизировать рабочие процессы и каждый раз вносит «новшества» в организацию труда. Например, на начальном этапе СМР руководителями проекта была принята к реализации идея по установке кранов за территорией строительства, дабы не мешать проезду специализированной техники. В этот раз руково-

дители проектов удивили еще одним новаторским предложением – на свободном участке объекта был смонтирован арматурный цех, позволяющий в короткие сроки снабдить объект необходимыми стройматериалами. Руководителю проекта Марату Корпитанову поручено внести корректировки на информационной доске. «Зеленый квартал» – уникальный объект, возводимый по стандартам «зеленого строительства». На проекте завершается «нулевой цикл» строительно-монтажных работ, забиты сваи первого блока, на остальных блоках идет подготовка котлована. Так как объект показательный, было принято решение проложить дополнительные дороги для удобства проведения презентации руководству страны и клиентам компании. Возведением павильонов занимается Дивизион EXPO Residence «Промышленно-гражданское строительство». Руководитель проекта Ибрагим Жекеев подробно рассказал о проекте и показал, какой этап строительства осуществляется сегодня. На данный момент ведутся работы по строительству паркинга, который удивляет своими масштабами. Подразделениям Корпоративного центра необходимо предоставить в срок свод анализа по опциям (отопление, освещение и т.д.) – ответственный Тасболат Абдуллин, заместитель Председателя Правления по развитию Холдинга BI Group Development. На объезде принято решение на всех новых проектах компании использовать вентиляционные клапаны для циркуляции воздуха, по старым объектам действовать согласно жалобам клиентов – ответственный Андрей Гуцал, заместитель Председателя Правления по строительству Холдинга BI Group Development. Завершением объезда стало посещение жилого комплекса «Арман кала» (четвертая очередь), передача ключей от которого состоялась в этот же день. Специалисты отдела продаж отчитались о количестве реализованных квартир. В свою очередь, сотрудники отдела по работе с клиентами заверили, что по предыдущим очередям серьезных замечаний нет. После полученной информации все участники объезда дружно прошлись по территории комплекса и отправились в рабочую столовую на традиционный обед.

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

3

BI PERSON

ЕСТАЙ ЕНТЫБАЕВ:

«ГОРЖУСЬ ПРОЕКТАМИ, ЦЕНЮ КОМАНДУ!» Героем рубрики BI Person в этом месяце стал Естай Ануарбекович Ентыбаев, генеральный директор Дивизиона «МЖС-Астана». Под его руководством идет строительство коттеджных поселков BI Village, BI Village Deluxe, клубных домов BI Town, Арнау, Deluxe Town, ставших лицом загородного жилья столицы. За значительный вклад в развитие страны в конце прошлого года, Естай Ануарбекович был награжден высокой государственной наградой «Құрмет».

Профессиональный рост Естая Ануарбековича показывает и доказывает, насколько компания позволяет каждому сотруднику расти вверх по карьерной лестнице. Естай Ануарбекович, расскажите о своей BI – истории? Как Вы начали свою работу в компании?

– Я пришел в компанию 14 апреля 2003 года на должность специалиста отдела снабжения. Компания только набирала обороты, выходили на большие объемы, в это время шло строительство жилых комплексов «Социал», «Аврора», «Дуэт». Через год образовалось ТОО «АБК-Снаб», где вплоть до 2007 года я работал в качестве директора. Начался кризис, в такой непростой период работали на износ. Кризис 2007– 2008 годов дал толчок росту компании, меня назначили заместителем генерального директора по коммерции ТОО «АБК-Курылыс». После этого был переведен на дорожные проекты ТОО «Казахдорстрой», где проработал начальником отдела снабжения, это были первые годы компании в составе BI Group. Сплоченной командой, общими усилиями мы поднимали ее. В 2009 году началась новая веха в моей карьере, меня

4

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

пригласили работать на спецпроекты. Проработав там, мне поручили строительство загородного жилья, символично, что интервью записываем на Deluxe Town, в 2010 году меня назначили управляющим директором ТОО «BI Village Deluxe». В 2012 году меня назначили генеральным директором Дивизиона ИЖС. Позже Дивизион стал называться ИЖС-Премиум, и в прошлом году стал именоваться «МЖС-Астана», так как помимо коттеджей мы начали строительство малоэтажного клубного жилья и жилых кварталов. Работая в компании, Вы наблюдали первые ее шаги, когда из маленького ТОО она выросла в огромный Холдинг. Какой из этапов Вам запомнился больше всего? Когда руководство ТОО «АБК-Курылыс» пригласило меня на работу, я с удовольствием согласился. Со стороны я наблюдал за успехами молодой компании. Помню, как мечтали о том, что когда-то станем крупной компанией, равнялись на строительные корпорации, названия которых были на слуху в те времена. Мы учились, поступили в МАБ. Росли объемы, росла компания, а вместе с ней и мы росли, крепчали,

BI PERSON

сплочались. Наверное, самые яркие воспоминания остались в душе именно о тех временах становления. Естай Ануарбекович, мир стоит на пороге кризиса, какой урок из прошлого кризиса Вы извлекли? Я понял одно, кризис – не время для уныния, надо все время работать над собой, развиваться, не стоять на месте. Быть в «тренде», как говорится, посещать форумы, наращивать свой потенциал. В общем, именно во время кризиса выживают сильнейшие. Для этого у нас все есть, в том числе и самое главное – сплоченная команда BI Group. Каким интересными моментами Вашей карьеры в BI Group Вы можете поделиться? Запомнилось и осталось в душе строительство комплекса Astana Music Hall, сложный в техническом плане проект. Объект мы должны были сдать ко Дню города, сам Глава государства собирался его открыть. Когда оставались последние 96 часов до окончания

строительства, Айдын Жумадилович был практически руководителем проекта, я был как начальник участка, вместе и днем, и ночью были с командой, домой приезжали всего на пару часов. Этим проектом я горжусь, за 8 месяцев нам удалось в срок построить 8000 квадратных метров! Команда BI Group этим и отличается, для общего дела мы готовы на все. Что Вы больше всего цените и чем гордитесь в Вашей работе? Горжусь проектами, ценю команду! Горжусь тем, что с каждым годом загородное жилье от «МЖС-Астана» становится лучше и лучше. Ежегодно проекты совершенствуются, меняется облик, фасад, внутренняя отделка. Сейчас мы перешли на клубное жилье. Конечно, в этом есть и вклад моей команды, я уверен в каждом из своих сотрудников, думаю, вместе мы сможем реализовать новые интересные проекты. Могу также добавить, что те ребята, которые начинали работать под моим руководством еще в отделе снабжения в качестве специалистов, сегодня доросли до руководителей проектов. Это Марат Кудабаев, Кайыргельды Садыков. Над какими проектами будет работать в нынешнем году Дивизион «МЖС-Астана»? В 2015 году мы акцентируем внимание на строительстве жилья эконом и комфорт класса, будем реализовывать антикризисные проекты. В июне завершаем строительство BI Town, в июле запланирована сдача BI Village Comfort, Deluxe Town. Продолжится строительство многоэтажного жилого квартала «Арнау». Ваши пожелания сотрудникам и компании в канун 20-летия? Поздравляю компанию с 20-летием! Удачи и процветания! Уверен, что кризис еще больше укрепит наши позиции, и мы обязательно войдем в топ-100 строительных компаний мира! Беседовала Диана Сейфуллина

Естай Ентыбаев, генеральный директор Дивизиона «МЖС-Астана», Мурат Ербалин, руководитель проекта Deluxe Town, Шохан Ибраев, заместитель руководителя проекта по строительству, Данайхан Айтказин, заместитель руководителя проекта по производству, Сагит Байкенов, начальник участка

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

5

LIFE НОВОСТИBIДИВИЗИОНОВ

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

НОВЫЙ ПРОЕКТ ДОРОЖНОГО ДИВИЗИОНА «KAZPACO» - БАЛХАШСКАЯ ТЭС

BI Group продолжает участие в строительстве ключевых экономических объектов Казахстана, которые призваны повысить экономический потенциал республики и стать локомотивом развития регионов. Еще в советское время правительством Казахской ССР были предприняты попытки по строительству дополнительных очередей Экибастузского энергетического комплекса. Для этих целей был разработан план строительства Балхашской ГРЭС, которая должна была обеспечить растущие энергетические потребности Казахстана. Однако после распада СССР и экономического кризиса 90-х данные планы были заморожены и получили свое второе рождение уже в 2000-х, благодаря инициативе Правительства Казахстана, которое продвигало новые планы развития республики и делало упор на индустриализацию страны. Несколько лет переговоров на самом высоком уровне привели к новому инвестиционному проекту Балхашской ТЭЦ, которая будет построена по самым высоким мировым стандартам и с применением новейших технологий. Такую амбициозную задачу доверили международно-

6

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

му строительному гиганту Samsung Engineering, который в свою очередь выбрал в качестве подрядчика по видам строительных работ компанию BI Group - лидера строительной отрасли Казахстана. Дорожный Дивизион «KAZPACO» Холдинга BI Group Construction совместно с компанией Samsung Engineering начнут работу на строительстве Балхашской теплоэлектростанции уже в этом году. Значение данного проекта сложно переоценить – мощность Балхашской ТЭС составляет 7722 ГВт/ч в год, или 8 % всей электроэнергии Казахстана. Фактически новая электростанция даст мощный экономический импульс малонаселенному, но богатому прибалхашскому району Карагандинской области и Восточно-казахстанской области. Для BI Group этот проект станет также не просто проектом, а новым этапом развития, благодаря которому будет возможно получение бесценного опыта строительства энергетических объектов и укрепления взаимосвязей с ведущим мировым застройщиком.

BI LIFE НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

СЧАСТЬЕ СТРОИТСЯ В ЛЮБУЮ ПОГОДУ!

Дивизион «МЖС-Астана»

Несмотря на капризы природы, строго по графику производственных работ продолжается строительство объектов компании. Сотни казахстанцев с нетерпением ждут новоселья, компания, в свою очередь, старается сделать все для того, чтобы клиент был доволен. О последних новостях со строительных объектов Дивизионов Холдинга BI Group Development расскажем в нашем репортаже. На левобережье столицы, в центре элитного массива BI Village, расположился жилой комплекс клубного типа – Deluxe Тown. Старт строительству был дан в октябре 2013 года и на сегодняшний день объект находится на этапе завершения: 1 сектор готов к передаче клиентам, 2 сектор планируется сдать в мае 2015 года. Полностью проложены наружные и внутренние сети водопровода, канализации и теплотрассы. Комплекс готов к подключению к городским сетям, которое запланировано в феврале этого года. На сегодняшний день в первом секторе из десяти подъездов, семь готовы к заселению, в трех подъездах завершаются работы по чистовой отделке. По готовности, приглашаются будущие жильцы к осмотру и приему квартир. Первичная обратная связь, полученная от первых клиентов, говорит об удовлетворенности качеством выполненных работ. Команда проекта намерена провести оставшиеся работы не ниже заданного уровня. По второму сектору завершаются работы по устройству облицовки фасада из облицовочных плит травертина со скрытым креплением, монтаж витражей и кровли. Ведутся работы по устройству входных групп, чистовая отделка квартир и общественных зон, а это высококачественная оштукатуривание стен и потолков, облицовка стен и пола керамической плиткой, оклейка стен обоями и декоративное оштукатуриМурат Ербалин, руководитель проекта Deluxe Town, вание стен. Также ведутся работы по Шохан Ибраев, заместитель руководителя проекта устройству внутреннего водоснабжепо строительству, Данайхан Айтказин, заместитель руководителя проекта по производству, Сагит ния, водоотведения, отопления, элекБайкенов, начальник участка тромонтажные работы с установкой всех сантехнических и электротехнических приборов, отделочные работы внутриплощадочного паркинга с эксплуатируемой кровлей. По словам руководителя проекта Мурата Ербалина, с наступлением весны запланированы работы по благоустройству общественных зон и зон активного отдыха жильцов, предусмотренные на территории комплекса, после чего запланирована торжественная презентация комплекса.

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

7

LIFE НОВОСТИBIДИВИЗИОНОВ

ДИВИЗИОН «ИЖС-АСТАНА»

Жилой комплекс «Арман кала» состоит из девяти очередей, пять из которых успешно введены в эксплуатацию. По итогам позапрошлого года, жилой комплекс стал победителем в номинации «Проект года», так как получил наименьшее количество жалоб от клиентов. Накануне в эксплуатацию была сдана четвертая очередь. Сегодня мы расскажем о новостях девятой очереди жилого комплекса «Арман кала». «Арман Кала» – это жилой комплекс комфорт-класса, строящийся в одном из самых перспективных районов столицы – на Левом берегу, вдоль основной транспортной артерии города – магистрали Орынбор. В ближайшие годы в этом районе продолжится активное строительство. На территории комплекса Дивизионом «Промышленно-гражданское строительство» ведется строи-

тельство Назарбаев интеллектуальная школа. Руководителем проекта 9 очереди является Руслан Урунтаев, он и рассказал нам о последних новостях со строительной площадки: «Наша очередь представляет из себя башню из семнадцати этажей. Передача ключей для ремонта планируется 1 марта 2016 года. Идет строительство 6 этажа из 17, рядом строим отдельно стоящий паркинг, состоящий из четырех уровней для 359 машин. Команда у нас новая, моим заместителем является Аллаберген Сарсембеков, человек с большим опытом. Начальник участка – Аскарбек Мукушев, прорабы – Нуржан Абылханов, Дамир Аубакиров, Рахимжан Сейтов, мастера – Кенжибек Усенов, Айбек Сапаргалиев».

Прораб Дамир Аубакиров с рабочими

ДИВИЗИОН «МЖК-АСТАНА» Уникальный проект «Времена года» от Дивизиона «МЖК-Астана» представляет собой несколько очередей, строящихся по тематике времен года. Жилой комплекс расположен на левобережье Астаны, в квадрате улиц Кабанбай батыр – Жанибек и Керей ханов – Сауран. Прямой выход на проспект Кабанбай батыра делает удобной поездку как загород или в аэропорт, так и в административно-деловой центр столицы. «Жилой комплекс «Весна» 1 очередь – это 14-15 этажный дом. На сегодня осуществляются монолитные работы и заполнение газоблоком внутри и снаружи, устанавливаем вентиляцию. Одновременно идут работы на других очередях, для того, чтобы не отставать от ГПР», – прокомментировал руководитель проекта Загапар Дощанов.

Руководитель проекта Загапар Дощанов с командой

8

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

ОБНОВЛЕНИЕ ЖИЛОГО ФОНДА ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Наравне с контролем качества возводимого жилья, компания уделяет особое внимание объектам, сданным в эксплуатацию более восьми лет назад. В прошлом году дан старт проекту «Новое лицо вашего дома», благодаря которому обновленный вид получили жилые комплексы «Номад», «Гульдер», «Факультет», «Аврора», «Достар», «Мереке». Преображение коснулось общественных и лифтовых зон жилых комплексов. Результатом проведенных ремонтных работ стало полное обновление внутренней отделки стен и потолков, изменение лифтовой зоны и дизайнерское решение холла, которое подарило каждому жилому комплексу возможность «зазвучать» по-новому. В нынешнем году в рамках программы «Новое лицо вашего дома» запланирован ремонт более десяти жилых комплексов, где также будут применены оригинальные дизайнерские решения по оформлению холлов в сочетании с техническими усовершенствованиями – заменой системы освещения и установкой камер видеонаблюдения. Глава Холдинга Айдын Рахимбаев

вместе с руководителем Дивизиона «Управление недвижимостью» Асланом Ибрагимовым, директором ТОО «Астана ЖилСервис» Рустамом Айтжановым, директором филиала ТОО «Астана ЖилСервис» Рауаном Жангалиевым и начальниками участка посетили жилые комплексы «Апато», «Апато Таур», «Кайнар». Данные объекты были сданы в эксплуатацию более десяти лет назад. Во время объезда были осмотрены как фасад, так и внутреннее состояние подъездов, после чего были вынесены основные задачи: отопление холлов, смена кнопок вызова лифта, обновление порталов входных групп, очистка общих зон, установка на дверях паспорта дома (название компании застройщика, год сдачи в эксплуатацию). По жилому комплексу «Апато» принято решение облицевать фасад в едином стиле. В ближайшее время, АЖС приступит к решению поставленных задач, на радость жильцам комплексов от компании BI Group.

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

9

BI LIFE

РАЛЛИ-МАРАФОН «ДАКАР»: BI СТРЕМИТСЯ К ВЕРШИНАМ МИРА!

Вызов - для тех, кто решился, мечта - для тех, кто остался Тьерри Сабин,

французский мотогонщик, основатель и организатор ралли «Париж - Дакар»

В начале февраля пилоты команды Astana Motorsports Айдын Рахимбаев и Бауыржан Исабаев встретились со своими болельщиками, сотрудниками компании BI Group. На гостевой встрече Айдын Жумадилович и Бауыржан Абдрашитович рассказали о своих впечатлениях, о самых сложных спецучастках и продемонстрировали видео и фото с самой крупной гонки мира. Что такое «Ралли Дакар»? Дакар – это испытание. Целых 9100 км непрерывного теста на выносливость, по песчаным барханам и горным окраинам. Две недели напряженного графика и 140 голодных гонщиков, жаждущих тебя обогнать. Так что же требуется, чтобы финишировать в самом тяжелом, сложном и престижном ралли-марафоне в мире? По рассказам Айдына Жумадиловича и Бауыржана Абдрашитовича, мы сделали следующие выводы.

БОЕВОЙ ДУХ

Достигая финиша, спортсмены, в первую очередь, поздравляют друг друга с успешным завершением гонок без происшествий. Победа и азарт гонки на Дакаре может дать тебе все, а также может все у тебя отнять. Застрять одним посреди пустыни, задыхаться от пыли и кислородного голодания, без возможности спрятаться от неутолимой жары, когда твоя машина сгорает дотла у тебя на глазах, а в один прекрасный момент тебя может настигнуть мысль – сдаться. Каждый транспорт оснащен «красной кнопкой», позволяющей уйти с гонок в любой момент. Если воспользоваться ей, за участником прилетит спасательный вертолет, который заберет не только с места аварии, но и с самих гонок окончательно. Нужно иметь спартанский дух, если ты решил достигнуть финишную линию достойно, с флагом Казахстана на груди. Как в случае в 2013-м году, у пилота Бауржана Исабаева, Председателя правления BI Group Construction, машина заглохла еще до 600 км до финиша. Находясь где-то посреди гоночной трассы, экипаж начал терять надежды на окончание гонок из-за технических неполадок. Благодаря поддержке друзей, команды и боевому духу, они сумели продолжить и благополучно завершить ралли-марафон.

ДИСЦИПЛИНА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ

Каждый спортсмен должен соблюдать строгий режим сна и питания для поддержания тонуса. В лагере для гонщиков наш экипаж кормили, как подобает спортсменам мирового уровня. Проблема дисциплины состояла во сне: Любой неаккуратный поворот или камень на пути может иметь фатальные последствия или отнять у экипажа очень много времени. Поэтому с раннего утра и до завершения дня пилот полностью сконцентрирован на дороге. Даже при колоссальной физической усталости невозможно просто уснуть, так как мозг возбужден от событий, произошедших за весь день гонок. Временами приходилось обращаться за помощью к обычным снотворным. Но утром, выезжая на трассу, ты обязан иметь холодную голову и ясный ум. Это правило Дакара. В нынешнем году на гонках ралли-марафона трагических случаев было намного меньше, чем в предыдущие годы. Как и в любом деле, будь то строительство или гонки, везде нужно соблюдать технику безопасности и стараться выполнять свои задачи с минимальными рисками.

НАДЕЖНАЯ КОМАНДА И РЕЗВЫЙ КОНЬ

Иметь самую быструю машину на гонках может оказаться недостаточным для входа в список лидеров. Чтобы войти в десятку лучших гонщиков мира, Айдыну Рахимбаеву потребовалась надежная и дружная команда профессионалов. Не важно будь то, штурман, медики, обслуживающие в случаях травм, техническая поддержка, которая делала все возможное, чтобы железный конь не ломался при встрече с препятствиями и был быстрее остальных – все члены экипажа одинаково важны для достижения цели. Одна вершина мирового уровня уже покорилась флагу BI, впереди другие немаловажные цели – войти в топ-100 мировых строителей мира. В этой гонке экипажем BI являемся – Мы. Только работая в слаженной Не нужно бояться, что жизнь команде мы сможем достичь наших целей! Бахыт Ибраев, закончится, надо бояться маркетолог Холдинга BI Group Construction

что она не начнется.

10

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

ЭКСПРЕСС-НОВОСТИ

BI GROUP НАЗВАНА САМОЙ БЫСТРОРАСТУЩЕЙ КОМПАНИЕЙ КАЗАХСТАНА BI Group названа самой быстрорастущей компанией Казахстана по версии делового издания National Bisiness. Индекс национального бизнеса рассчитан из соотношения динамики среднего дохода 55 крупнейших компаний страны с динамикой номинального ВВП в текущих ценах. Доход от реализации продукции (работ, услуг) BI Group, возглавившей рэнкинг самых быстрорастущих компаний и показавшей наибольший рост доходов за последние пять лет, вырос в 26,9 раза и по итогам 2013 года составил более 166, 7 млрд тенге. В первую пятерку кроме BI Group также вошли АО «Каспий нефть», ТОО «Бипэк Авто», NostrumOil&GasPLS и ТОО «Инженерная буровая компания». Как пишет издание, крупнейшие компании республики формируют истэблишмент, ядро и большую часть валовой добавленной стоимости, от эффективности их работы зависят отрасли и секторы экономики.

BI Group работает с 1995 года. Сейчас компания представляет два холдинга и 12 дивизионов, занятых в разных сферах строительства. BI Group реализует более 80 проектов по всей территории Казахстана. Доля рынка недвижимости в г. Астана – около 40%. Компанией построено 1 400 000 кв.м. площадей различного назначения, более 1000 км автомобильных дорог, более 700 км железных дорог, более 50 000 кв.м. транспортной инфраструктуры.

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

11

BI LIFE

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

С февраля 2015 года заместитель директора по работе с клиентами Шолпан Юсувалиева уходит в декретный отпуск. Свою трудовую деятельность в Холдинге Шолпан Султанбековна начала в 2005 году с должности оператор информационной службы, в дальнейшем была назначена на должность начальника информационной службы, начальником отдела по работе с клиентами. В общей сложности, на руководящих позициях проработала более девяти лет. За 10 лет работы в Компании Шолпан проявила себя как высококвалифицированный профессионал, она является примером для Департамента продаж и Департамента по работе с клиентами. С февраля 2015 года Шолпан Султанбековна уходит в декретный отпуск, и мы от имени всего Департамента желаем ей крепкого здоровья, семейного счастья и благополучия!

Гульхан Исабаева, директор Департамента по работе с клиентами

ВМЕСТЕ ВЕСЕЛЕЕ!

Ничто так не сближает коллектив, как совместный поход куда-нибудь, например, катание на коньках, спортивные мероприятия, корпоративы и другие тимбилдинговые мероприятия. Команда Дивизиона «МЖК-Премиум», показавшая на новогоднем корпоративном вечере сценку из фильма «Девчата», решила отметить победу в номинации «За создание самых массовых сцен в кинематографе группы» походом в кино на фильм «Седьмой сын».

ПРАЗДНИК ЛЮБВИ

В нашей компании доброй традицией остается празднование Дня всех влюбленных. Благодаря работе в компании, многие нашли свои вторые половинки. В корпоративном центре BI Group Development в канун праздника каждый желающий смог поздравить своих коллег с помощью «Почты любви». Обладателей наибольшего количества «валентинок» ожидали билеты в кино на романтический киносеанс. В день празднования для коллектива был организован небольшой фуршет, на котором были озвучены имена победителей в номинации «Покоритель и покорительница сердец». Среди мужчин любимчиком женской половины стал Берик Баймухаметов, финансовый аналитик, а среди женщин Динара Камирова, ведущий специалист отдела кадров. Именно они со своими вторыми половинками отправились в кино.

12

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ

КАК ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПОЧТУ

Все больше и больше в нашу жизнь входят информационные технологии. То, что раньше казалось фантастикой и выдумкой режиссеров, сейчас широко используется в повседневной жизни. Примеров масса - мобильные телефоны, по которым мы разговариваем чаще, чем по стационарным аппаратам, а для того, чтобы отправить какой-либо документ или фото, теперь не нужно идти в ближайший пункт почты. Достаточно зайти в Интернет. В этой статье мы постарались собрать наиболее полезные советы по применению электронной почты. Они довольно простые, но в то же время помогут вам добиться максимальной эффективности.

1. ТЕМА ПИСЬМА: НУЖНА ЛИ ОНА? Всего несколько секунд требуется адресату, чтобы принять решение, открывать письмо или нет. Тема в письме, безусловно, нужна. Она должна быть информативной, отражать содержание письма. Лучше избегать тем: «Очень срочно», «Крайне важно», «!!!!!».

30% всех писем, приходящих без темы, игнорируется адресатами.

2. ПИСЬМО: С ЧЕГО НАЧАТЬ? Начните свое письмо с приветствия и обращения (показатель уважения к адресату). После этого следует перейти к основной части сообщения. Укажите срок ответа. Завершается письмо обычно подписью и указанием ваших контактных данных. Каждое письмо, не имеющее четкой структуры, требует повторного прочтения, на которое может потребоваться до 7 минут рабочего времени.

3. МИНИМУМ СЛОВ, МАКСИМУМ СМЫСЛА Старайтесь следовать этому правилу. Излагайте мысли последовательно. Лучше не злоупотреблять специфичными терминами, сокращениями и пр. Предложения, составленные более чем из 10 слов, трудно воспринимаются и могут быть не поняты. В итоге есть риск, что главная мысль сообщения будет попросту не донесена до адресата.

4. ОШИБКА ИЛИ АШИБКА? Проверьте текст письма до отправки, принимайте внимание замечания текстового редактора. Если есть сомнения в правильности написания, загляните на справочный сайт или словарь. Взгляните на поле «Отправитель», убедитесь, что указан верный адресат. Каждое 5-е электронное письмо рискует отправиться в корзину из-за наличия многократных ошибок.

5. КАК ПРИКРЕПИТЬ ПРИЛОЖЕНИЯ? Прикрепляя приложения, укажите это в письме, в

противном случае адресат может воспринять их как вирус. Старайтесь архивировать объемные приложения (rar, zip). Лучше называть приложения согласно их содержания. Например, «Еженедельный отчет». Многие почтовые серверы блокируют файлы с расширением EXE, PIF, BAT, COM, SCR. 6. КУДА И К КОМУ ОБРАЩАТЬСЯ? Старайтесь указывать в конце письма контактную информацию. Это признак хорошего тона. Обычно в контактах содержится: город, фамилия и имя, рабочий и сотовый телефон, электронный адрес. На поиски контактных данных (если их нет в сообщении) в год тратится до 3-х часов.

7. ВСЕМ ЛИ ЭТО ИНТЕРЕСНО И ПОЛЕЗНО? Ставьте в копию только тех людей, кому информация в письме действительно будет полезна. И вот почему: в среднем сотрудник тратит на прочтение 15 писем 50 минут. Еще час требуется для ответа на них. А удаление ненужных писем занимает около 20-30 минут в день. Отправленные не по адресу письма могут измеряться не только десятками, но и сотнями в день.

8. ОПЕРАТИВНОСТЬ – ЭТО ВАЖНО Если вы не успеваете ответить к назначенному сроку, сообщите автору сообщения, что письмо получено. Также укажите точное время, когда сможете предоставить требуемую информацию.

9. КАК УЗНАТЬ, ЧТО ПИСЬМО ПРОЧИТАНО? Если отправленное письмо крайне важно, воспользуйтесь простой и весьма удобной функцией «уведомление о получении». И еще один небольшой совет – сохраняйте историю переписки при ответе на письма. Не начинайте ответ как новое сообщение. Соблюдая это правило, можно сэкономить до 20-30 минут в день.

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

13

ЖҰЛДЫЗАЙ

«ЛУЧШИЙ СПОСОБ СОХРАНИТЬ ПАМЯТЬ О ДОБРЫХ ДЕЛАХ - ПОВТОРЯТЬ ИХ»

Фрэнсис Бэкон, английский историк, философ, политик

Корпоративный фонд BI Group «Жұлдызай» и АО «Разведка Добыча «КазМұнайГаз» с 15 по 18 января запустили новый проект по программе менторства «Дети с ограниченными возможностями имеют неограниченные резервы» в г. Жанаозен. В инициативе активное участие приняли специалисты АО «РДРЦ», АО «ННЦМД» Нагыманов Б.А. (к.м.н., главный внештатный ортопед МЗ РК), Карабекова Р. А. (к.м.н., доцент кафедры детской хирургии АО «МУА» и УК «Университетская клиника «Аксай»).

Карабекова Р.А.,к.м.н., доцент кафедры детской хирургии АО «МУА», врач УЗИ, Даулет А.Ж., представитель АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз» и врачи Жанаозенской детской поликлиники №2.

Серикбай Т. У., аким г. Жанаозен, Танирберген А.М., заместитель директора КФ «Жұлдызай» и Нагыманов Б.А., к.м.н., главный внештатный ортопед МЗ РК.

Важность проекта трудно переоценить. Инвалиды с детства нуждаются в постоянной комплексной реабилитации, лечении со стороны различных врачей – педиатра, невропатолога, ортопеда, реабилитолога, физиотерапевта, а также в непрерывной социально-психологической помощи. При этом, к сожалению, выезд на лечение и реабилитацию в зарубежные клиники сопровождается значительными материальными, моральными трудностями для детей и их родителей. В течение трех дней в рамках проекта состоялся ряд полезных мероприятий: • Встреча с акимом г. Жанаозен, на которой он пожелал удачи представителям фонда и пообещал любую поддержку касательно данного проекта; • Семинары для врачей. Получено 15 сертификатов, специалисты различных специальностей прошли необходимое обучение. Для родителей по программе «Вместе с мамой» организованы обучающие мастер-классы под руководством президента ассоциации врачей ЛФК РК Дробышевой Л.В.

• Медицинские осмотры 176 детей, из них – 99 детей инвалидов и 77 детей с различными нервно-ортопедическими патологиями. По итогам мероприятия, квалифицированные врачи выявили 17 детей, которым показано хирургическое лечение. Состоялось и обсуждение вопросов о совместном сотрудничестве с ГКП «Областная детская больница» Мангыстауской области. Посетив данное учредение, наши представители провели небольшую консультацию по медицинскому оборудованию и познакомились с местными врачами. Стоит заметить, что для продолжения реализации медико-социального проекта в г. Жанаозен, целью которого является оказание квалифицированной медицинской помощи детскому населению, запланирован очередной визит специалистов из г. Астаны. Медицинские специалисты смогут провести не только консультационные приемы, но и операции. К примеру, в феврале запланированы операции в г. Жанаозене для пяти детей, в г. Актау для двоих детей, процедуры ЭЭГ мониторирование для 42 детей с диагнозами ДЦП, эпилепсия. Остальные десять детей будут прооперированы в дальнейшем в столичном «ННЦМиД». В планах программы реализация возможности безвозмездных консультаций, операций зарубежными специалистами и постоянная реабилитация в МРЦ (медицинский реабилитационный центр) «Жұлдызай», который в ближайшее время распахнет свои Дробышева Л.В., президент Ассоциации врачей ЛФК РК дает двери для детей из г. Жанаозена. масстер-класс мамам и их детям по программе «Вместе с мамой»

14

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

ЖУЛДЫЗАЙ Уважаемые коллеги! От имени фонда, родителей и детей, выражаю каждому из вас свою благодарность! Теперь мы можем помогать большому количеству детей, благодаря добровольным ежемесячным отчислениям с вашей заработной платы. Открытие новых медицинских центров, выход в регионы, успешная реализация программы менторства – все это реализуется и благодаря вам! Пусть ваши добрые дела вернутся к вам вдвойне, и наше будущее, наши дети будут здоровы! С уважением, Гульхан Исабаева, директор фонда «Жұлдызай» Предлагаем вашему вниманию отчет о добрых делах от КФ «Жұлдызай» за 2014 год Статья ПРОЕКТ "ДЕНЬ ИМЕНИННИКА" Ежемесячное поздравление и вручение подарков ко дням рождения воспитанников детских интернатов для детей с нарушениями слуха, зрения, речи и детей, оставшихся без попечения родителей, городов Астана, Алматы, Костанай, Петропавловск (с.Соколовка), с. Урюпинка, Капшагай, Павлодар МЕДИКО-СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ - 5 детей с диагнозом "Несовершенный остеогенез" (хрустальные дети) прошли консультацию у профессора Беловой Н. Внедрение методики лечения данной болезни - 22 ребенка с диагнозом "эпилепсия" были проконсультированны профессорами Пранинские Рута (Литва) и Савинов С. В. (г.Алматы) по программе менторства - 83 ребенка проконсультированы, 28 детей прооперированы профессором из Литвы Кестусис Санюкасом. Дети с диагнозами ДЦП и врожденный вывих бедра - 33 мамы детей-инвалидов получили мастер-класс по программе "Вместе с мамой" от Президента ассоциации ЛФК РК Дробышевой Л.В.

- 300 детей прошли полный комплекс лечения (диспансерный учет,консультации неврапатолога, логопеда, ортопеда,эпилептолога, ЭЭГ видеонаблюдение, комплекс реабилитации (ЛФК, массаж, физиопроцедуры) в РЦ "Жұлдызай" (Астана) ИТОГО ПРОЕКТ "РЕСПУБЛИКАНСКИЙ ФЕСТИВАЛЬ ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВА ДЛЯ ДЕТЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ "ЖҰЛДЫЗАЙ 2014" (16 городов, 5000 участников) 1-й отборочный этап (выезды оргкомитета фестиваля в 16 городов РК, 5000 участников) 2-й отборочный этап (приезд в Астану на 7 дней, проживание, питание, посещение экскурсий, развлекательная программа, флеш-моб, 300 участников) Награждение конкурсантов Фестиваля 1 июня 2013 г. (ЦКЗ "Казахстан", 2000 зрителей) ИТОГО: ПРОЕКТ «Я С ТОБОЙ» (БОЛЬНИЧНЫЕ КЛОУНЫ) ДЛЯ ОКАЗАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ ОНКОБОЛЬНЫМ ДЕТЯМ И ДЕТЯМ, НАХОДЯЩИМСЯ НА ДЛИТЕЛЬНОМ ЛЕЧЕНИИ В СТАЦИОНАРЕ АО «ННЦМиД» МЕТОДОМ СКАЗКОТЕРАПИИ. МАТЕРИАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ - 6 детям с диагнозами синдром Леннокса Гасто и с разными формами ДЦП был оплачен перелет на оперативное лечение (Германия, Бангкок, Самара) - 3 детей с диагнозом аутизм, получили лечение (г. Самара, г. Астана, МРЦ "Кристалл" ) - один ребенок Аманбай Амир был отправлен в клинику "Medical Park" (г. Анталия Турция) на трансплантацию костного мозга - 9 детей были отправлены на обследование, реабилитацию и операции (г. Алматы, г. Кокшетау, Израиль, Урумчи, Россия) - один специалист обучен по Томатис терапии для детей - аутистов в центре Атлантис (Бельгия, г. Синт).

- один ребенок-инвалид II группы был отправлен в Россию для участия на соревнованиях по плаванию - Приобретение сценических костюмов для кабинета коррекции (г. Астана) и школы для детей с ограниченными возможностями "Үміт" (г. Шымкент) - 4 детей и коррекционный кабинет (г. Астана) получили средства на приобретение канцелярских товаров - Приобретение ноутбука для гран-призера фестиваля "Жұлдызай-2011" Кульбаева Алтынбека (диагноз: несовершенный остеогенез), студента музыкального колледжа им. Быржана Сала - 5 семей и 2 школы получили материальную помощь (лекарства, опора-ходунки, ортопедическая обувь, ортез, уголь, котел) - Организация обеда в честь праздника "День независимости РК" для 34 детей с ограниченными возможностями (лауреаты фестиваля "Жұлдызай") из г.Караганды ИТОГО ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФОНДА - Проект "Продуктовая корзина" для малообеспеченных детей-инвалидов г. Астаны (75 детей) - Приобретение новогодних подарков для специальных учреждений г. Астаны, где учатся и проходят лечение дети-инвалиды (2000 детей) - Ремонт МРЦ "Жұлдызай" и приобретение оборудования (Тренажеры, скамейки гимнастические, брусья, маты, кварц, ходунки, детский спортивнй комплекс, беговая дорожка, нейро-пневмокостм, вертикализаторы, комплексы компьютерной многофункциональной для ЭЭГ, ВП и ЭМГ) ИТОГО: ИТОГО РАСХОДЫ: План мероприятий на 2015 год Медико-социальный проект "Дети с ограниченными возможностями имеют неограниченные ресурсы" - Реабилитация детей с ограниченными возможностями в МРЦ "Жұлдызай" г. Астаны - Открытие Медицинского реабилитационного центра "Жұлдызай" в г. Жанаозене - Проведение консультаций и операций детям-инвалидам в г. Жанаозене профессором из Литвы К. Санюкасом - Проведение масстер-классов для мам детей-инвалидов в городах Астана и Жанаозен, профессором ассоциации ЛФК РК Дробышевой Л. В. (обучение авторской методики по лечебной физкультуре "Вместо с мамой") - Проведение консультаций и операций детям с диагнозом ДЦП - профессор Умнов Валерий Владимирович (заведующий отделением ДЦП "Научно исследовательский институт им. С.Турнера", РФ, г.Санкт-Петербург) - Проведение лекций, консультаций и операций по программе оперативной коррекции детской вертебрологии (сколиозы III и IX и компрессионые переломы), профессор Островский Г. (Клиника ортопедисческой спинальной хирургии ЦПХ РА г.Карлсбад, Германия) - Проведение консультаций и масстер-класса на тему "Школа миология" (нервно-мышечные заболевания), с приглашением директора школы миологии в Париже проф. Андони Уртизберия - Проведение консультаций и дневного масстер-класса на тему "Школа эпилепсии", с приглашением профессора Никаноровой из Дании (Центр лечения эпилепсии) - Проведение консультаций и масстер-класса на тему "Школа аутизма", с приглашением профессора Geraldine Dawson из США ПРОЕКТ "РЕСПУБЛИКАНСКИЙ ФЕСТИВАЛЬ ДЕТСКОГО ТВОРЧЕСТВА ДЛЯ ДЕТЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ "ЖҰЛДЫЗАЙ 2015" (16 городов, 5000 участников, Гала-концерт Юбилейного Фестиваля 1 июня 2014 г. ЦКЗ "Казахстан", 2500 зрителей) Программа социальной адаптации Лауреатов Фестиваля "Жұлдызай" (участие лауреатов фестиваля в других международных конкурсах, трудоустройство,приобретение техники для дистанционной работы и т.д. и т.п.)

- Проведение ежемесячного проекта "День именинника" - Оказание материальной помощи детям с ограниченными возможностями - Проект "продуктовая корзина" оказание помощи малоимущим семьям с присутствием ребенка с ограниченными возможностями ИТОГО ПЛАНИРУЕМЫЕ РАСХОДЫ

сумма (тенге) 4 858 340 1 000 000 1 966 272 4 409 150 260 047 19 715 662 27 351 131 5 499 469 16 748 668 43 950 211 66 198 348 4 556 269 1 745 394 1 500 000 20 075 042 12 051 423 891 250 30 000 150 000 220 000 98 385 1 136 500 34 000 37 931 994 2 500 000 2 000 000 9 740 355 14 240 355 155 136 437

244 800 000

Объединив усилия, мы можем помочь детям, попавшим в тяжелое положение, сделать первые шаги к своему светлому будущему. Да, это не легко. Но для этого и существуем мы с вами! Давайте быть внимательнее друг к другу, Давайте быть терпимее и добрее. Ведь слабому протягивая руку, Становимся мы сами чуть сильнее.

Багодарим наших спонсоров и партнеров за теплое участие в судьбе тысячи детей. И будем рады, если круг друзей фонда «Жұлдызай» расширится! С уважением и надеждой на сотрудничество КФ «Жұлдызай»

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

15

BI PRODUCT

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС «АРМАН КАЛА» - СЕЗОН НОВОСЕЛИЙ ОТКРЫТ Счастливые новоселы

Команда проекта

Кажется, совсем недавно отзвучали поздравительные речи в адрес новоселов третьей очереди жилого комплекса «Арман кала», но вот город мечты уже готов к встрече очередных жителей. В прошедшую субботу компания BI Group презентовала 4-ю очередь жилого комплекса «Арман кала», ознаменовав тем самым открытие сезона новоселий.

– Как и было запланировано, 4-ю очередь жилого комплекса «Арман кала» мы сдаем точно в срок – электронное табло обратного отсчета времени сегодня торжественно показывает 0 дней, – улыбаясь, говорит руководитель проекта «Арман кала» Игорь Белобров. – Нашей задачей было построить качественный дом, где каждому члену семьи будет хорошо и уютно. Думаю, мы справились с этой задачей. «Арман кала» – это дом, в котором можно будет отдохнуть не только телом, но и душой. Приятные мелочи, которыми изобилует «Арман кала», радуют глаз. Во дворе, кроме просторной закрытой детской площадки, оборудованной различным спортивным и игровым инвентарем, уютно расположились столбы наружного освещения с национальным орнаментом и логотипом компании. Благодаря внутренней

16

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

многоцветной подсветке фонарного столба, двор всегда будет наполнен мягким светом. Теплая цветовая гамма внутренней отделки общественных зон и музыкальное сопровождение в подъездах создают атмосферу спокойствия и уюта, а светодиодное панно с логотипом «Арман кала» подчеркивают индивидуальный образ жилого комплекса.

– Я в восторге! – не скрывая своих эмоций, говорит Кенжигулова Алтынай, владелица 1-комнатной квартиры в «Арман кала», – все сделано настолько качественно и красиво, что у меня нет слов. Теперь я точно знаю, что сделала правильный выбор, доверившись компании BI Group. Четвертая очередь жилого комплекса «Арман кала» – это 9 этажей, 7 подъездов и 258 квартир удобной планировки. Как отметил Игорь Белобров, руководитель проекта, при строительстве жилого комплекса «Арман кала» использовались передовые технологии и высококачественные материалы с использованием натурального камнягранит и травертин. Эти строительные материалы отличаются долговечностью и устойчивостью к воздействиям окружающей среды, при этом придавая фасаду эстетически привлекательный и благородный вид.

– Компанию BI Group мы знаем давно, видим, как компания развивается, Фасад жилого комплекса что и как строит, поэтому и решили приобрести квартиру именно в BI Group – и не пожалели, – говорит владелица квартиры Касимова Сапура, – все обязательства, которые взяла на себя компания, выполнены. Мы очень довольны. Спасибо! Напомним, что в проекте «Арман кала» запланировано 9 очередей, 5 из которых уже введены в эксплуатацию. Сдача шестой очереди намечена на май 2015 года. Отдел рекламы и PR Холдинга BI Group Development

BI PRODUCT

FAMILY TOWN ВСТРЕЧАЕТ ПЕРВЫХ НОВОСЕЛОВ Омаров А. Г., Чернышов М. В. с командой проекта

Новоселье отпраздновали жители малоэтажных жилых комплексов Family Town Орынбор (первая очередь) и Family Town Кабанбай батыра (первая очередь), расположенных вдоль улицы Орынбор и проспекта Кабанбай батыра.

– Сегодня мы презентуем первую очередь жилого комплекса Family Town. При его строительстве применялись самые высококачественные строительные материалы, самые современные технологии. Мы старались учесть все пожелания наших клиентов и создать по-настоящему теплый во всех отношениях дом, – говорит руководитель проекта Женис Ипбергенов.

– Сегодня самый счастливый день – мы стали полноправными обладателями квартиры, – делится впечатлениями Дастан Уразбаев, владелец квартиры в Family Town. – Очень доволен качеством работы. Чувствуется рука профессионала буквально в каждой мелочи, начиная от продуманного внутреннего пространства дворовой территории до удобных «умных» планировок. Действительно, отличительной чертой жилого комплекса Family Town являются smart планировки, которые позволяют избежать «мертвых» зон и

сделать каждый квадратный метр функциональным. Как отмечают руководители проектов, не будет уступать по уровню комфортабельности и благоустройство дворовой территории, которая будет включать в себя места как для тихого спокойного отдыха – скамейки, качели, ротонды, так и зону для активного времяпрепровождения – спортивные площадки, оснащенные необходимым инвентарем, детские игровые площадки и волейбольное поле. Также на территории комплекса предусмотрены гостевые парковочные места и подземный паркинг, который позволит жителям комплекса попасть в дом, не выходя на улицу. Отметим, что порядок и чистоту в малоэтажном жилом комплексе Family Town будет поддерживать сервисная компания BI Group – «Астана ЖилСервис». Гарантийный срок обслуживания всех жилых комплексов компании составляет 36 месяцев, что больше, чем у других казахстанских строительных компаний. Поздравляем с новосельем! Отдел рекламы и PR Холдинга BI Group Development

Счастливые новоселы

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

17

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ Холдинг BI Group Construction Дорожный дивизион “Казахдорстрой”

Холдинг BI Group Development Дивизион «МЖК-Премиум»

Каримов Асет Динмухаметович

Ахметчанов Ермурат Ергалиевич

Садыков Кайргельды Дюсенбаевич

Назначен на должность руководителя проекта «Астана-Ерейментау 3658». Окончил с отличием Сибирскую автомобильно-дорожную академию в городе Омске, по специальности «Автоматизированное проектирование автомобильных дорог и аэродромов». Ранее занимал аналогичные должности в строительных компаниях.

Назначен на должность руководителя проекта «Астана-Ерментау-Шидерты 88-115». Окончил Павлодарский кооперативный техникум по специальности «Организация кооперативной торговли и товароведения» и ЕНУ им. Л. Н. Гумилева по специальности «Государственное и муниципальное управление, экономистменеджер». Ранее занимал руководящие должности в казахстанских компаниях и государственных учреждениях.

Назначен на должность руководителя проекта “ЭЖК Премьера”. В 2003 году окончил ЕНУ им. Л.Н. Гумилева по специальности “Юрист со знанием английского языка”. Слушатель программы МВА Мирбис. Работу в Холдинге Кайргельды Дюсенбаевич начал в 2005 году в должности таможенного декларанта ТОО “АБК Курылыс”. Ранее занимал должность руководителя проекта Family Village (2, 3 сектор).

Базилов Алмас Казбекович

Раканов Саид Алтынбекович

Есенов Ербол Мендигалиевич

Назначен на должность главного бухгалтера проекта ТОО «Аманат строй» ЖК «Времена года». В 2009 году окончил КазЭУ по специальности «Бух.учет и аудит». В настоящее время обучается в магистратуре в КазЭУ по специальности «Магистр бухгалтерского учета и аудита». Прошел обучение по программе «Профессиональный бухгалтер», CAP. Общий стаж работы - 6 лет. В холдинге работает с 2011 года. Ранее занимал должность бухгалтера материального стола ТОО «Шахар НС» ЖК «Шахар». Является слушателем Pre MBA BI 2015 года.

Назначен начальником управления и логистики. В 1994 году окончил Строительный дорожный институт по специальности “инженер дорожного движения”. В 2002 году окончил Восточно-Казахстанский гуманитарный институт по специальности “Юрист”. Общий стаж работы более 20 лет. Ранее работал в УВД г. Усть-Каменогорск на аналогичных должностях. Является слушателем MBA МИРБИС BI 2015-2017 годов.

Назначен на должность начальника отдела договоров юридического управления. В 2009 году окончил КазГЮУ по специальности «Юрист». В 2010 году окончил магистратуру в КазГЮУ по специальности «Магистр права». Общий стаж работы - 5 лет. В холдинге работает с 2012 года. Ранее занимал должность ведущего специалиста отдела договоров юридического управления.

Холдинг BI Group Development Дивизион «МЖК-Астана»

18

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ Холдинг BI Group Construction Дорожный дивизион «KAZPACO»

Холдинг BI Group Construction ТОО «АБК Курылыс-3»

Майер Александр Викторович

Темиреев Кайрат Кумарбекович

Чанышева Галия Хусаиновна

Назначен на должность советника генерального директора дорожного Дивизиона «KAZPACO» по экономической безопасности и техническим ресурсам. Окончил Целиноградский сельскохозяйственный институт по специальности инженер – механик. Ранее занимал руководящие должности в ЦСХИ, КАЗАТУ. Последнее место работы - ТОО «Акмола Курылыс материалдары» в должности генерального директора. Обучение в МАБ 20132014 годов.

Назначен на должность Директора ТОО «АБК Кұрылыс-3». Ранее занимал должность руководителя проекта «Авиационно-технический центр». В 1995 году окончил Казахскую государственную архитектурно-строительную академию по специальности «Промышленное и гражданское строительство», МВА BI Group. В холдинге работает с 2004 года. Сданные проекты: ЖК «Дуэт», «Шанырак 1, 2», «Солнечный город», «Шанырак-Премиум», «Симфония», «Болашак», «Гульдер», 8 жилых домов на ст. Достык, ст. Актогай, завод по выпуску вагонов «Тальго».

Назначена на должность главного бухгалтера ТОО «АБК Курылыс-3». В 2005 году окончила Алматинский инженерно-экономический университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит». Стаж работы по специальности составляет 9 лет. Предыдущее место работы - ТОО «Astana Realty Plus» в должности главного бухгалтера.

Урунтаев Руслан Кумашевич

Ташенов Серикбай Турсынбаевич

Ипбергенов Женис Елубаевич

Назначен на должность руководителя проекта “Орынбор-2”, также продолжает проект «Арман Кала» (7 и 9 очередь). Работу в Холдинге Руслан Кумашевич начал в 2014 году с должности заместителя руководителя проекта ТОО «Арман Кала ХХI век». В 2004 году окончил Восточно-Казахстанский государственный технический университет по специальности «Экономика в промышленность». Слушатель программы Pre-MBA.

Назначен на должность руководителя проекта «Кабанбай-1», «Арман Кала» 8 очередь. Работу в Холдинге Серикбай Турсынбаевич начал в 2008 году с должности начальника участка ТОО «АБК Курылыс- 4». Ранее занимал должность руководителя проекта «EXPO Residence», «Арман Кала». Серикбай Турсынбаевич имеет управленческий опыт более 10 лет. В 1987 году окончил Алма-Атинский архитектурно-строительный институт, по специальности «инженер-строитель». Слушатель программы MBA BI Group.

Назначен на должность руководителя проекта Garden Village, Family Village (2, 3 сектор), а также продолжает проекты Family Town (Орынбор-1), Family Town (Кабанбай-2). Работу в Холдинге Женис Елубаевич начал в 2005 году с должности мастера ТОО «АБК Курылыс- 1». Ранее занимал должность руководителя проекта Family Town (Кабанбай-2). Женис Елубаевич имеет управленческий опыт более 7 лет. В 1999 году окончил Казахскую государственную архитектурно-строительную академию по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Слушатель программы MBA BI Group.

Холдинг BI Group Development Дивизион «ИЖС-Астана»

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

19

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Сравнительный анализ производительности труда в разрезе Дивизионов за январь 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – Дивизион «Промышленно-гражданское строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – Дивизион «МЖК-Астана».

Сравнительный анализ производительности труда в разрезе проектов лидеров за январь 2015 года выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction На первом месте – «Колледж мирового уровня» Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство». Холдинг BI Group Development На первом месте – «Времена года» (Осень, 1оч.) Дивизиона «МЖК-Астана».

Сравнительный анализ производительности труда производственного блока за январь 2015 выглядит следующим образом: Холдинг BI Group Construction АБК-Бетон – 1 млн. 957 тыс. тенге на одного штатного сотрудника.

20

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

BI EDUCATION

ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI В КОМПАНИИ

АЛЕКСЕЙ КЛОЧКОВ – управляющий партнер First Training Group, кандидат экономических наук. Руководит проектами по разработке стратегии, организационных моделей, улучшению операционной деятельности, совершенствованию систем управления и роста эффективности и мотивации персонала. Обладает сертификатами PMP, CFM. Является членом Project Management Institute с 2002 года. Достижения • Создал инновационные методики в оценке результативности персонала, а также методики, помогающие правильно моделировать бизнес-процессы компании.

• Успешно реализовал более 70 консалтинговых проектов по бюджетированию, внедрению BSC, KPI и Систем мотивации персонала.

• Разработал авторскую методику грейдирования персонала.

• Первый в мире разработал «Библиотеку KPI».

• Автор Книги: «KPI и мотивация персонала»

В нашей Компании осуществляется процесс изменения системы KPI – ключевых показателей деятельности. Изменение довольно важное – ведь оно коснется каждого сотрудника BI Group. Если вкратце, то предполагается создание карт KPI, оцифровка задач по принципу SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, обозримые во времени. KPI обязательно будут привязаны к ежегодному премированию и бонусному фонду проекта. Работа в этом направлении уже начата. В течение февраля известный тренер Алексей Клочков будет проводить обучение по KPI. У Генеральных директоров дивизионов и заместителей Председателя Правления Холдинга BI Group Development подобные обучающие мероприятия уже состоялись. Следующие занятия будут проходить для топ-менеджмента Холдинга BI Group Construction, HR-специалистов и финансовых директоров Дивизионов. Нам удалось встретиться с Алексеем Клочковым и задать ему несколько вопросов по поводу изменений в KPI, обучения и о влиянии ключевых показателей деятельности на эффективность Компании.

должен сделать каждый участник. Перед тем, как они будут согласовываться с руководством, мы их проверим на соответствие методологии и дадим обратную связь.

– В чем, на ваш взгляд, основное преимущество системы KPI? – KPI – это не только система подсчетов показателей, – Алексей, какие первые шаги предполагаются в это намного шире, для KPI важно, чтобы руководители обновлении системы целеполагания? правильно оценивали своих – Сначала мы обновим, сотрудников, оперативно и модифицируем и уточним технологию ПРИМЕР ЦЕЛИ своевременно предоставляли обратную подсчета KPI. Далее разработки ПО ПРИНЦИПУ SMART Главное преимущество этой передаются руководителям BI Group, Снизить к концу 4-го кварта- связь. чтобы можно было посмотреть и ла 2015 г. количество часов, системы в том, что менеджеры имеют проанализировать, правильно ли они требуемых для установки возможность ставить задачи по принципу составляют KPI. Если неправильно, оборудования, на 20% по SMART, регулярно отслеживать статус менеджеры должны понять, в чем сравнению с имеющимися выполнения поставленных целей. При ошибка – может, стоит убрать те на сегодняшний день. Сде- этом сотрудник отчетливо знает, что показатели, которые не работают. У лать это без привлечения при успешной реализации KPI он может претендовать на рост в должности и руководителей должно быть примерно дополнительных средств. попадание в кадровый резерв, а при 7 KPI, у сотрудников – около 5. Ставить невыполнении таких возможностей для слишком много ключевых показателей развития нет.

– в корне неверно, в таком случае – Вы сказали, что для постановки задач будет тяжело говорить об их эффективности. Еще, как удалось выяснить, есть один существенный недостаток использоваться принцип SMART. Можно в нескольких некоторых KPI, который выражается в отсутствии словах об этом принципе?

– SMART – это наличие в задаче четкого понимания четкой привязки к общей стратегии компании. Соответственно, чтобы не было подобных случаев, результата и конкретных сроков. нужно конкретно сформулировать стратегические – Значит, более 7 KPI – это уже неэффективно… цели, более четко их каскадировать, продумать – Да, желательно ограничиться этим количеством. Чем модели бизнес-процессов и четко разграничить зоны ответственности. Точность определения показателей, больше показателей, тем меньше возможностей для их зависит от точности определения процессов. Мы анализа. Нужно моделировать процессы, чтобы понимать, сделали шаг в направлении обновления системы KPI, нужны ли они нам или нет. Задача KPI – это концентрация проводя обучающие мероприятия для руководителей. на главном.

– Алексей, спасибо большое за интересную беседу! Результатом работы будет драфт изменений KPI, который Беседовала Диана Сейфуллина

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

21

BI SAFETY С ростом объемов строительно-монтажных работ, а также с усилением административной и уголовной ответственности, вопросы соблюдения законодательства в сфере безопасности и охраны труда актуальны и требуют отдельного внимания. В конце января в БЦ «Аффари» под председательством Бауыржана Исабаева для руководителей двух Холдингов был проведен семинар по безопасности. Одним из принципов трудового законодательства является приоритет жизни и здоровья работника по отношению к результатам производственной деятельности. В случае причинения вреда жизни и здоровью работника при исполнении им трудовых обязанностей возмещение нанесенного ему вреда производится в порядке и на условиях, предусмотренных Трудовым кодексом и гражданским законодательством РК. Дополнить предложением «Отношения в сфере безопасности и охраны труда в Республике Казахстан регулируются в основном следующими нормативными правовыми актами (см. слайд №1): В зависимости от характера нарушения и последствий предусмотрены следующие формы ответственности (см. слайд №2): Законодательством предусмотрена не только ответственность должностных лиц за нарушения в данной сфере, Виды ответственности но и права работодателя, предусмотренные Трудовым кодексом Республики Казахстан (слайд № 3). Права работодателя

СПРАВОЧНО: Статья 50. Отстранение от работы.

1. В случаях, предусмотренных законами Республики Казахстан, работодатель обязан отстранить работника от работы на основании актов соответствующих уполномоченных государственных органов.

2. Помимо случаев, предусмотренных в пункте 1 настоящей статьи, работодатель обязан отстранить от работы работника: 1) находящегося на работе в состоянии алкогольного, наркотического, токсикоманического опьянения (их аналогов) или употребившего в течение рабочего дня вещества, вызывающие такое опьянение; 2) не сдавшего экзаменов по правилам безопасности и охраны труда; 3) не использующего средства индивидуальной и (или) коллективной защиты, предоставленные работодателем; 4) не прошедшего медицинского осмотра либо предсменного медицинского освидетельствования, если они являются обязательными в соответствии с законодательством Республики Казахстан; 5) если

его действия или бездействие могли повлечь за собой создание аварийной ситуации, нарушение правил охраны труда, пожарной безопасности либо безопасности движения на транспорте. На период отстранения от работы работнику не сохраняется заработная плата и не выплачивается за счет средств работодателя пособие по временной нетрудоспособности. Статья 54. Основания расторжения трудового договора по инициативе работодателя 1. Трудовой договор с работником по инициативе работодателя может быть расторгнут в случаях: 8) нарушения работником правил охраны труда или пожарной безопасности либо безопасности движения на транспорте, которое повлекло или могло повлечь тяжкие последствия, включая травмы и аварии.

Ниже представлен SWOT-анализ вопросов БиОТ: Сильная сторона Сохранение жизни и здоровья работников. Прямой экономический эффект от избежания финансовых издержек на возмещение ущерба пострадавшим, их иждивенцам при несчастных случаях на производстве, восстановления сооружений, техники и т. д. Возможности Вхождение в ТОП ведущих компаний страны по организации на высоком уровне работы по БиОТ. Повышение деловой репутации и положительного имиджа компании.

Слабая сторона Недооценка со стороны руководителей важности вопросов БиОТ. Низкий уровень квалификации ряда ИТР и рабочих.

Угрозы, риски Гибель или причинение вреда здоровью работников. Финансовые издержки на возмещение ущерба пострадавшим, их иждивенцам при несчастных случаях на производстве, восстановления сооружений, техники и т. д. Привлечение к административной или уголовной ответственности должностных лиц. Отток квалифицированных ИТР из-за угрозы быть привлеченным к дисциплинарной, административной или уголовной ответственности.

Ален Бимендин, директор Административно-правового департамента Корпоративный центр BI Group Construction

22

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

А ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО...

В КИТАЕ ЖИЛЫЕ ДОМА НАПЕЧАТАЛИ НА 3D-ПРИНТЕРЕ

В промышленном парке в китайской провинции Цзянсу (Jiangsu) открылась выставка жилых домов, созданных с помощью 3D-принтера. Одно из зданий – высотой в пять этажей. Дома создаются с помощью принтера, позволяющего изготавливать объекты высотой в 21 фут (6,4 метра), шириной в 32 фута (9,75 метра) и в 500 футов (152,4 метра) длины. В качестве материала для печати используется смесь вторичных строительных отходов, стекла, стали и цемента. Эти «чернила» наносятся слой за слоем, пока стена дома не достигнет заданной толщины. Первые подобные объекты были созданы в марте 2014 года компанией Shanghai WinSun Decoration Design Engineering Co. С помощью гигантского принтера она изготовила десять одинаковых зданий из бетона, каждый из которых стоил немногим больше 3 тысяч фунтов стерлингов (около 870 тысяч тенге). За последовавшие десять месяцев технология была усовершенствована, и компания изготовила

для выставки несколько разнотипных зданий, самое высокое из которых насчитывает пять этажей. Среди экземпляров, представленных на выставке, самые малогабаритные продаются по цене около 100 тысяч фунтов стерлингов (около 28 миллионов тенге). Несмотря на стоимость, компания получила уже сотни заказов на «напечатание» домов, в том числе от правительства Египта. Генеральный директор компании Winsun Ма Ю Хи (Ma Yi He) объяснил, что один такой дом делается за сутки. По его словам, при подобной стройке отходы могут быть еще раз переработаны. Он уверен, что стройплощадки будущего будут гораздо менее шумными, более чистыми и радующими глаз. Материал подготовлен Александром Шакола, ER-менеджером Холдинга BI Group Construction

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

23

BI LIFE

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛАВНЫХ МОТИВАЦИОННЫХ ТРАДИЦИЙ

Холдинг BI Group Construction

Начало года для некоторых сотрудников Холдинга BI Group Construction оказалось не таким морозным и «зимним». В продолжение славной традиции компании – мотивационных поездок, сотни ключевых сотрудников провели отпуск на известных экзотических курортах. Еще в аэропорту команда отдыхающих зарядилась хорошим настроением в предвкушении отличного отдыха и незабываемых приключений. Первый день прилета наших коллег начался с ознакомления с окрестностями и адаптацией к непривычному климату, а уже со следующего утра начались активные мероприятия. Команда дорожного дивизиона «КАЗПАКО» вылетела на совместный отдых в Таиланд, на остров Пхукет – крупнейший тропический рай. На Пхукете можно найти все, что входит в наше представление об экзотическом острове: поросшие лесом горы, водопады, белоснежные пляжи, кокосовые плантации, редкие животные, изобилие фруктов. Около 70% территории Пхукета – это горы, создающие невероятно красивые пейзажи, которыми сотрудники BI Group любовались уже через иллюминатор самолета. Самые незабываемые впечатления для «BI-цев» подарили обзорные экскурсии: «Буддистский храм», «Фабрика латекса», «Ювелирная и жемчужная фабрики». Примерно в часе езды от о. Пхукет находятся знаменитые острова Таиланда. Один из них – остров Пхи Пхи. Именно здесь проходили съемки нашумевшего фильма «Пляж» с Леонардо Ди Каприо в главной роли. Эти места настолько красивы, что их просто невозможно

Коллектив Дивизиона с семьями во время экскурсий

забыть. Живописные скалы, лазурное море и богатый подводный мир гармонично соединены в единое целое. В преддверии отъезда дивизионом «КАЗПАКО» был организован гала-ужин, где сотрудники смогли собраться в тесном кругу и поделиться впечатлениями от путешествия. Коллеги из Дорожных Дивизионов «Казахдорстрой» и «Автодор НС» получили возможность полюбоваться красотами самого активного и «тусовочного» курорта Паттайя. По словам самих участников мотивационной поездки, им очень запомнилась экскурсия по фруктовому саду, в котором можно было попробовать впервые такие экзотические фрукты, как: дурианы, мангустины, рамбутаны, личи и прочие гуавы. После посещения сада каждый второй турист загорелся мечтой из разряда «Вот бы навсегда остаться в этом фруктовом раю». Развлекательная программа была продолжена на Змеиной ферме. Участники увидели огромное количество ядовитых и неядовитых змей разной окраски и размеров, пауков, лягушек, обезьян. А шанс сфотографироваться с очаровательным толстым лори постарался использовать каждый. Но гвоздем экскурсии, по признанию наших сотрудников, стало змеиное шоу. В ходе него ловкий укротитель змей на глазах у изумленной аудитории продемонстрировал настоящие чудеса дрессировки рептилий. Местом для совместного корпоратива была выбрана самая большая яхта Таиланда. Коллеги с теплотой вспоминали яркие моменты поездки, делились эмоциями и отличным настроением. Самый популярный курорт Вьетнама Нячанг теперь известен также и тем, что его посетили наши коллеги из Дивизиона «Инфраструктурное строительство». Нячанг славится своими чудесными песчаными пляжами.

24

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

BI LIFE Корпоративное мероприятие на самой большой яхте

За время отдыха сотрудникам представился целый набор развлечений: парки, грязевые ванны, гольф, а также исторический храмовый комплекс По Нагар. Наиболее отважные гурманы смогли отведать «bun cha ca» – суп из марлина и медузы. Лучший курорт Поднебесной, известный как «Восточные Гавайи», радовал глаз сотрудников Дивизиона «Промышленно-гражданское строительство». Именно на Хайнань отправились коллеги в путешествие. Изумрудные пальмы, белоснежный песок и лазурная вода – все было под рукой. Кроме пляжного отдыха и вечерних развлечений, путешественники из BI Group смогли также познакомиться с культурными достопримечательностями «Самого свободного китайского острова». Десять дней пролетели незаметно. Побывав на многочисленных экскурсиях, наслаждаясь теплыми лучами солнца под шум морского прибоя, команды Дивизионов завершили свой отдых. Наши сотрудники зарядились замечательными моментами и приятными воспоминаниями, восполнив энергетический баланс для дальнейшего успешного продолжения трудовых будней. Благодарим за информацию HR-менеджеров Холдинга BI Group Construction

Вьетнам. Инфраструктурное строительство

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

25

BI LIFE

ЗАМОТИВИРОВАННЫЕ И ОТДОХНУВШИЕ!

Холдинг BI Group Development

В начале января 80 сотрудников с семьями из дивизионов «МЖК-Астана», «МЖК-Премиум», «ИЖС-Астана» и Департамента продаж Холдинга BI Group Developmen направились в мотивационную поездку в Тайланд. Путевки получили самые отличившиеся сотрудники, показавшие результаты в работе за 2014 год, достигшие всех показателей и целей на поставленный период.

В начале января 80 сотрудников с семьями из дивизионов «МЖК-Астана», «МЖК-Премиум», «ИЖСАстана» и Департамента продаж Холдинга BI Group Developmen направились в мотивационную поездку в Тайланд. Путевки получили самые отличившиеся сотрудники, показавшие результаты в работе за 2014 год, достигшие всех показателей и целей на поставленный период. Тайланд туристов встретил ярким солнцем, гостеприимными улыбками и приятным климатом. Удивительно было оказаться среди зимы в середине лета. Для многих сотрудников это была их первая заграничная поездка, первый перелет на самолете и новые впечатления в удивительной стране. Развлекательная программа была спланирована заранее и сотрудники четко следовали ей. Первая экскурсия была организована в ботанический сад «Нонг Нуч» – это главная туристическая достопримечательность юго-восточного Таиланда. Нонг Нуч – это не только прекрасные пейзажи, но и интересная культурная программа, щедро сдобренная местным колоритом. Мы фотографировались со слонами, удивительным был сад орхидей, сад кактусов. Некоторые мужчины, в начале поездки, скептически отнеслись к идеи посетить сад, не желая смотреть «цветочки», но в конце дня были безумны рады, что удалось такое увидеть. Следующий день поездки был посвящен пассивному отдыху на пляже. Теплая вода моря и белый песок стали отличным релаксом, после которого мы отправились в Бангкок. Экскурсия в Бангкок из Паттайи началась с посещения комплекса, на территории которого находится Королевский дворец, Храма Изумрудного Будды и много чего ещё интересного. Тайцы верят, что пока статуя Изумрудного Будды находится у них, то в Тайланде не будет войны. После этого нас провели через тайский рынок и посадили в лодку. Путешествие по каналам Бангкока завораживает дух. На берегу каналов мы видели дома

26

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

BI LIFE на сваях (на курьих ножках), в которых живут тайцы. Огромное количество буддийских храмов находятся вдоль реки. Также мы посетили Храм Лежачего Будды, который является самой большой статуей Лежачего Будды на свете. Вечером мы посетили великолепное шоу Сиам Нирамит – это танцевальное представление международного уровня, которое приоткрывает занавес в историю и культурное наследие Таиланда. Еще в нашей программе был двухдневный сплав по реке Квай. Поездка на реку Квай останется самым ярким впечатлением нашего пребывания в Таиланде. Мы посетили тиковую фабрику, плавучий рынок, водопады Сайок Яй и Сайок Ной, приняли радоновые ванны и самым экстремальным был пяти километровый сплав по реке Квай, в спасательных жилетах. Это был вызов для всех участников, который преодолел каждый из нас! А вот и бесстрашные BI-евцы на крокодиловой ферме:

Ярким завершением нашей поездки, стал совместный ужин на яхте. С утра и до поздней ночи мы плыли на яхте, на которой проводили шоу-программу, прыгали в море с горок, мужчины рыбачили, ужинали и была пенная дискотека. Были сказаны слова благодарности руководству компании за возможность отдыха в экзотическом и таинственном Таиланде! Я думаю, что данная поездка запомнится каждому из нас. Много положительных отзывов я слышала от сотрудников, с признанием нашему Холдингу за представленную возможность и высокую организацию. Отличное начало рабочего года, желаю всем ежегодных путешествий и ярких моментов в жизни! Раушана Альжанова, HR-менеджер Дивизиона «ИЖС-Астана»

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

27

BI INNOVATIONS

СКОЛЬКО ТЫСЯЧ ЛЕТ ПОТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИИ В МЕТОДАХ РАБОТЫ?

Эффективность методов работ и организации

В целях повышения производительности труда любой компании необходима эффективность. Она также нужна и для получения прибыли и достижения успеха. Как показывает практика, инновации в организации и в методах работ могут быть безграничными. Однако мы часто думаем, что то, как мы сейчас работаем является единственным верным способом. Мы уверены, что наша практика – лучшая, пока кто-нибудь не покажет нам еще лучший вариант. Такие успешные компании мира, как Toyota, Porsche, Hewlett Packard и многие другие, верят в теорию КАЙДЗЕН, которая утверждает, что нет понятия как САМЫЙ ЛУЧШИЙ, а есть только ЛУЧШЕ. Если вы вдруг считаете, что это лучший вариант развития, то признаете, что уже нет необходимости развивать это дальше. «ЛУЧШИЙ» – это враг «ЛУЧШЕ». Возможно, одним из самых драматических изменений в эффективности работы было сделано Франком Бункером Гилбертом (1868–1924гг.). Кирпичная кладка применялась уже тысячи лет назад. По историческим данным, первая кирпичная кладка была применена в Пакистане в 2600 году до нашей эры. До 1900 года (в течение тысячи) лет эффективность кирпичной кладки почти не изменилась, но ровно до того самого дня, пока инженер Гилберт не задумался, как сделать

28

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

«больше с меньшими затратами энергии». В результате предложенных новых методов производительность труда работников увеличилась с возложения 120 кирпичей в час до укладки 350 кирпичей в час. Один рабочий работал за троих, тратя при этом те же усилия, как и прежде. Гилберт понял, что движения при поднятии кирпичей и раствора отнимают много времени у строителей. Он решил ставить кирпичи и раствор на уровне стены. Просто, не так ли? Но удивительная вещь заключается в том, что за тысячу лет никто так и не увидел это простое новаторское решение. Если взглянуть на динамичное развитие компьютеров и мобильных устройств, то возможности инновации вам станут более понятными. Когда вы покупаете новый телефон, в нем есть все возможные функции, которые можно себе представить. Но спустя пару лет тот же самый телефон становится устаревшим по характеристикам и функционалу. Мировые лидеры телекоммуникационного рынка Apple и Samsung могут адаптироваться и развиваться в своей отрасли только благодаря способности постоянно совершенствоваться. Методы производства резко влияют на результаты организации. Тем не менее, уровень эффективности организации также важен. Ассоциация строителей США утверждает, что работники в сфере строительства эффективно тратят только 51% своего рабочего времени. Это означает, что

BI INNOVATIONS

Работа Поиск материалов Безделье Пустые разговоры Логистика Другое Инструктаж Поиск материалов остальные 49% времени проходят впустую! Соответственно, из 9 часов ежедневной рабочей смены эффективны только 4,5 часов. Приведем пример еще одного исследования МакКинзи, который сравнивает производительность труда в сфере строительства в России и в США. Согласно результатам мониторинга, эффективность российского строителя составляет всего 20% от показателя американского коллеги. Так что это значит? Получается, что из девяти часового рабочего дня, российский строитель только 1 час использует эффективно, а остальные 8 часов проводит впустую. Ну или из восьми человек работает торлько 1. Конечно, это всего лишь цифры. Как гласит статистика, в мировой строительной индустрии – самые низкие показатели эффективности, по сравнению с другими сегментами. Так что же можно сделать? Эксперты выяснили, что существует переломный момент, который играет важную роль в потери

эффективности. Его развитие приведет к увеличению эффективности в скорости работы, уменьшению затрат, и улучшению результата. А это в конечном итоге улучшит показатели развития всей компании. Метин Палик Заместитель председателя правления по развитию бизнеса и корпоративному развитию.

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ: * Отсутствие опытного и квалифицированного управленческого персонала и ПТО. * Планирование. * Навыки и знания рабочих. * Коммуникация. * Рабочая среда. * Дисциплина. * Мотиваторы и демотиваторы. * Дополнительное время работы. * Увеличение штата. * Фронт работы. * Физические ограничения. * Факторы окружающей среды (погода, шум, рабочее место). * Планирование стройплощадок. * Офис - столовая – уборные помещения. * Вопросы безопасности. * Дефицит материалов. * Нехватка техники. * Изменение проекта.

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

29

ТВОРЕНИЯ ВЕЛИКИХ

АРХИТЕКТУРА КАК ИСКУССТВО: ГАУДИ Когда невысокий рыжеволосый студент предъявил вниманию экзаменационной комиссии Барселонской школы архитектуры свой дипломный проект, удивлению почтенных профессоров не было предела. Здание, которое он предлагал построить, было настолько странным, что отнести его к какому-либо из стилей мировой архитектуры не предоставлялось возможным. “Господа, перед нами либо гений, либо сумасшедший!”

— воскликнул председатель. “Похоже, теперь я архитектор”, — ответил Антонио Гауди-и-Корнет. Антонио Гауди-и-Корнет (1852–1926) реализовал за свою жизнь 18 архитектурных проектов. Большинство выстроенных каталонским зодчим зданий находится в Барселоне. Столица родной провинции стала для него домом и лабораторией, где он ставил свои странные архитектурные опыты. Каждое творение испанского гения дышит свободой. Кроме чувства меры, которым всегда отличался архитектор, и, пожалуй, бюджета,

30

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

фантазию Гауди ничего не сдерживало. Пластичные криволинейные формы, словно подсмотренные у природы, и смелое комбинирование материалов, фактур и цветов стали приметами личного стиля Гауди уже в молодые годы. Его здания похожи то на диковинных животных, то на растения или скалы и являются главными достопримечательностями Барселоны. Чтобы не резать помещения, он придумал собственную безопорную систему перекрытий. Безудержная фантазия сочеталась с тонким математическим расчетом, умением и желанием экспериментировать с новейшими строительными материалами.

ТВОРЕНИЯ ВЕЛИКИХ

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ ИЗ ЖИЗНИ АРХИТЕКТОРА

Детство Гауди прошло у моря. Впечатления о первых архитектурных опытах он пронес через всю жизнь, поэтому все его дома напоминают замки из песка. Темой учебного проекта Гауди выбрал ворота кладбища, и это были ворота крепости — они разделяли мертвых и живых, однако свидетельствовали, что вечный покой — всего лишь награда за достойную жизнь. Его самое известное произведение «Собор Святого семейства, Саграда Фамилиа» стоит недостроенным уже более 150 лет. Он ненавидел замкнутые и геометрически правильные пространства, а стены доводили его прямо-таки до сумасшествия. Он избегал прямых линий, считая, что-прямая линия — это порождение человека, а круг — порожде-

ние Бога. Позже он скажет: «…исчезнут углы, и материя щедро предстанет в своих астральных округлостях: солнце проникнет сюда со всех сторон и возникнет образ рая… так, мой дворец станет светлее света». Чтобы не «резать» помещение на части, он придумал собственную безопорную систему перекрытий. Только через 100 лет появилась компьютерная программа, способная выполнить подобные расчеты. Это программа НАСА, рассчитывающая траектории космических полетов. Гауди был художником-мастеровым в высшем смысле этого слова. Он проектировал не только здания, но и удивительную мебель, причудливые решетки оград, ворот и перил. Свое поразительное

умение мыслить и чувствовать в трех измерениях объяснял наследственностью: отец и дед — кузнецы, один дед матери — бондарь, другой моряк. Его отец был медником, и этот факт, несомненно, оказал влияние на пристрастие Гауди к художественному литью. Многие поразительнейшие творения Гауди сделаны из кованого железа, зачастую его собственными руками. Талант Антонио Гауди был, разумеется, широко известен в Каталонии — зарисовки его складчатых сводов можно обнаружить в путевом альбоме совсем еще молодого Ле Корбюзье. Однако по-настоящему «открыли» Гауди только в 1952 году, спустя 26 лет после смерти, когда состоялась огромная ретроспективная выставка его работ.

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

31

ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ Курсы англи для всех жел йского языка ающих!

ВНИМАНИЕ, КОНКУРС!

Коллеги, наверняка, каждый день у вас на работе происходит много интересного. Давайте делиться этим с друг другом, ведь мы – одна команда. Сделайте фото на тему «Почему я люблю свою работу», напишите комментарий и отправьте на электронный адрес: seifullina_d@bi-group.kz Победители получат классные призы! Участвуйте и выигрывайте. Ждем ваши фото до 15 марта.

Ты с нами? Идет набор групп interm ediate & preАдрес БЦ «Н intermediate омад», обра . щаться к Ба Почта: ibra хыту Ибраев yev_b@bi-gro у - 87710720 up.kz 260

А С Я ПРОГРАММ Т Е А Ж Л О Д О Р П ЛИЕНТА «ПРИВЛЕКИ К АГРАЖ ДЕНИЕ!» и компании ЗН икам сделки! И ПОЛрУиЧвИлеВчеОнию клиентов сотртудотнза ключенной

н по п свой проце таменте Программа и получили ить в Депар та уч н л е о и п л к те и е д Приве ю вы мож информаци 360 360 Подробную о телефону: п в и н о зв о бо п продаж, ли

ПРОГРАММА ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ КЛИЕНТОВ СОТРУДНИКАМИ КОМПАНИИ Оформление

Согласование

Вознаграждение

Сотрудник сопровождает клиента в отдел продаж вне рабочего времени

Через неделю сотрудник обращается к начальнику отдела продаж с купоном

Сотрудник после согласования обращается с купоном к лицу, ответственному за вознаграждение

При бронировании менеджер заполняет купон, отдает его сотруднику

Начальник отдела продаж проверяет оформлен ли договор на приобретение недвижимости, согласовывает с заместителем директора ставит визу на купоне

Получает вознаграждение у бухгалтера

Начальник отдела продаж МЖК ИЖС Комфорт (1-й этаж) Начальник отдела продаж МЖК МЖС Премиум (7-й этаж) Ответственный за выдачу вознаграждение финансовый менеджер (4-й этаж) Бухгалтер (4-й этаж)

32

BI TIMES No 01(25) - ЯНВАРЬ/2015

Купон Ф.И.О клиента____________________________________________ Объект ___________________________Номер квартиры_______ Ф.И.О сотрудника_________________________________________ Ф.И.О менеджера_________________________________________ Заместитель директора по продажам ______________________ Дата________________

Купон Ф.И.О клиента____________________________________________ Объект ___________________________Номер квартиры_______ Ф.И.О сотрудника_________________________________________ Ф.И.О менеджера_________________________________________ Заместитель директора по продажам ______________________ Дата________________