Bi times (october)

BI TIMES Корпоративный журнал Холдинга BI Group

#10(22) ОКТЯБРЬ 2014

В ЭТОМ ВЫПУСКЕ:

ГОНКА ИНЖЕНЕРОВ ЗА НЕБО Стр. 8-9

НОВАЯ РУБРИКА: BI PERSON Стр. 4

BI CITY: ГОРОД В ГОРОДЕ Стр. 3

ЖК «AKBULAK TOWN»: 3 ОЧЕРЕДЬ ПРИНЯЛА НОВОСЕЛОВ Стр. 10

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! В Стратегии нашей Компании мы обозначили главную цель – войти в топ-100 строительных компаний мира. Хотелось бы еще раз отметить, что по итогам 2013 года мы заняли 189 место в международном списке «Top-250 GlobalContractors». Основным критерием оценки в указанном рейтинге, является оборот Компании. Однако мы не должны забывать, что суть бизнеса заключается в получении прибыли. Иначе развитие просто невозможно. В этой связи, вопрос подбора и мотивации персонала, управления издержками, оптимизации бизнес процессов, был и остается одним из важных. Наша задача минимизировать так называемые «болезни роста». Для этого, к сожалению, невозможно обойтись без минимально допустимого уровня бюрократии. Необходимо стандартизировать процессы, копировать лучшие практики отдельных проектов и дивизионов. Для получения эффекта масштаба, централизовать закуп капиталоемких материалов, отладить тендерную систему, а также систему планирования. Децентрализация имеет ряд преимуществ. Быстрота принятия решений, гибкость… Но, к сожалению, на каждом из заседаний СД мы вынуждены рассматривать и ее негативные стороны. Иногда вопиющие. Возьмем, к примеру, два «громких» инцидента, произошедших за последние 3-6 месяцев. В Дивизионе ИЖС, бывший руководитель проекта «FamilyTown» Бекболат Смагулов, незаконно приписывал объемы, тем самым принес убытки компании. На сегодняшний день в отношении него возбуждено уголовное дело по статье 177 «Мошенничество» УК РК (максимальный срок наказания предусматривает 10 лет) ведется следствие. Аналогичный случай произошел в Дивизионе Республиканское дорожное строительство, начальник ОГО Алмас Умбетьяров, незаконно приписал часы на неработающий экскаватор. Убытки составили более 7 млн. тенге. В отношении него также заведено уголовное дело по статье 177, часть 4 «Мошенничество» УК РК (до 14 лет).

Вопрос зачем? Стоит ли оно того? Думаю, нет. Компания дает возможность заработать все необходимое честным путем. При этом акцент делается на линию. В течении более, чем 5 лет работает система оценки по KPI (10% (в Холдинге 1 до 15%) от прибыли проекта направляется на выплату бонусов команде проекта). С сентября текущего года повысили зарплату линии. Есть возможность обучаться в КУ, расти вверх по карьерной лестнице и зарабатывать больше. После таких выше указанных вопиющих фактов, возникает ощущение, что к подписанию Кодекса Этики, который был введен в нашей Компании, некоторые сотрудники отнеслись формально. Не придали ему значения. Хочу заверить, документ важный. Это Соглашение между Компанией и работником. Основные принципы: 1. Руководитель/сотрудник не вправе заниматься коммерческой и иной деятельностью.

2. Руководитель/сотрудник обязан действовать исключительно в интересах Компании и избегать любого конфликта интересов:

вести дела с поставщиками, клиентами, подрядчиками и всеми другими партнерами, исходя исключительно из интересов Компании, и ее акционеров, без

2

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

протекции или предпочтения третьих сторон;

не принимать, прямо или косвенно, денежные средства, работы, услуги, имущественные выгоды от физического или юридического лица, сотрудничающего с Компанией или стремящегося к сотрудничеству;

не принимать на работу близких родственников, не иметь в непосредственном подчинении супруга/у, родителей, детей, братьев и сестер и других родственников. Родственники менеджера имеют приоритетное право работать в другом дивизионе Холдинга.

не принимать на работу уволенных Работников других Компаний Холдинга без положительной рекомендации Руководителя предыдущего места работы Работника;

не вправе заключать договоры на выполнение объемов работ, а также аренды техники и оборудования с компаниями прямо или косвенно аффилированными Руководителем/сотрудником (принадлежащие их родственникам). Руководителю/сотруднику запрещено иметь свою строительную технику.

3. В случае, когда конфликт интересов избежать невозможно Руководитель/сотрудник должен информировать Председателя Правления Холдинга или акционеров для принятия решения.

Мы уже третий год подписываем Кодекс Этики со всеми менеджерами. В Кодексе предельно ясно написано, что менеджер не имеет права держать на своих проектах собственную технику. Однако недавно такие факты были выявлены в ТОО «Автодор НС». И мы вынуждены были расстаться с ключевым сотрудником, проработавшим с нами порядка 10 лет. Соответственно, хочу заверить: неприкасаемых нет и не будет. Время все расставит по своим местам. Радует тот факт, когда после подписания Кодекса ряд руководителей и сотрудников поставили в известность Правление Холдинга о наличии конфликта интересов (родственники в Дивизионе, строительная техника на проектах). Нами были поставлены сроки о ротации близких родственников в другие Дивизионы, а также необходимости продажи техники…). Такой подход считаю честным и справедливым. И призываю всех к такому подходу. Руководство Холдинга не намерено оставлять без серьезных последствий ни один факт мошенничества и хищения. Потенциальный мошенник должен знать, что неминуемо будет наказан. Нулевая терпимость или абсолютная нетерпимость к злоупотреблениям должна стать частью нашей культуры. Нарушители Кодекса Этики автоматически попадут в так называемый «черный список» Компании и АЗК (Ассоциация застройщиков Казахстана), что не позволит им работать в нашем Холдинге, либо в компаниях, входящих в Ассоциацию. Чтобы победить темноту, не нужно с ней бороться, нужно просто включить свет. Поэтому, указанные выше мероприятия централизации закупок, в тендерной системе неизбежны и направлены на повышение прозрачности и эффективности. Акционеры, Совет директоров и Правление Холдинга руководствуются принципами и нормами Кодекса Этики и соблюдают их. Мы ожидаем от каждого из Вас соблюдения положений Кодекса Этики. Если Вам стали известны случаи отклонения от этических принципов Компании, просим сообщать о них мне, Управляющему директору по персоналу Юлии Марцинкус (martsinkus_ yu@bi-group.kz) и непосредственному руководителю.

С уважением, Амангельды Омаров, Председатель Правления Холдинга BI Group

ЭКСПРЕСС НОВОСТИ

BICITY: ГОРОД В ГОРОДЕ Холдинг BI Group презентовал новый знаковый ​​ проект недвижимости – BI City с говорящим слоганом «Город столиц» и представляющий продуманно запроектированную территорию, каждый район которой будет соответствовать стилистике той или иной столицы мира.BI City запланирован на Левобережье Астаны вокруг ТРЦ «Хан Шатыр». Проект предусматривает строительство административно-делового и культурного центров, а также жилых районов с развитой инфраструктурой. Здесь, на территории 126 гектаров планируется возведение объектов площадью свыше 1,5 млн квадратных метров. Первой «столицей» в BI City станет классический азиатский мегаполис – Сеул. Одно из центральных мест на обширной территории BI City займет «Зеленый квартал». Подробнее о проекте мы напишем в следующих выпусках.

ЛУЧШАЯ СТОЛОВАЯ МЕСЯЦА По итогам ежемесячного конкурса, звание лучшей получила столовая объекта «Лазурный квартал», оператор ИП «Керейбаев». От имени руководства компании, ее коллективу вручили Благодарственное письмо и приз – тарелку «Лучшая столовая месяца». Стоит отметить, что с появлением данного конкурса, качество обслуживания изменилось в лучшую сторону. Обращаем Ваше внимание, что в каждой столовой работает «Книга Жалоб и Предложений». Просим фиксировать в ней Ваши пожелания и отзывы по улучшению качества предоставляемых услуг.

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

По результатам аудита комбинированной финансовой отчетности специального назначения за год, аудиторская компания «ERNST & YOUNG» вручила сертификат Дивизиону МЖК BI-Premium. На фото: Шаяхметов К. К., заместитель директора по экономике и финансам и Баимбетова З. Ж., главный бухгалтер дивизиона и представитель компании «ERNST & YOUNG»

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Сообщаем вам о подведении итогов конкурса за лучший рационализаторский проект по BI Idea за август 2014 года. Поздравляем Оспанову Диану с успешной защитой проекта, «Забота о клиентах – основа лояльности!». По результатам совещания экспертного совета рационализаторское предложение Оспановой Д. по созданию единого Call Центра, улучшению качества обслуживания клиентов и обработки звонков было признано лучшим в августе 2014 года. Надеемся, что данное предложение позволит заметно повысить лояльность клиентов и укрепит имидж компании в целом.

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

3

BI PERSON

НОВАЯ РУБРИКА

С этого выпуска в корпоративном журнале появилась новая рубрика «BI Person», где будет публиковаться интересная и увлекательная история из жизни в компании. На следующий год нам исполняется 20 лет, и наверняка у вас есть своя история, тогда делитесь с нами по адресу seifullina_d@bi-group.kz. Первым, кто поделился с нами своей истории стал ты – личной жизни. Талгат Тимкенович Кожахметов, который пришел в Хотелось бы поделиться одной забавной историкомпанию BI Group 11 лет назад на должность снаб- ей, которая приключилась лет 10 назад. Тогда я был женца. Благодаря профессионализму, за хорошие заместителем директора отдела снабжения в ТОО показатели в работе он дорос до должности пред- «АБК-Курылыс». В те годы компания набирала обороседателя правления ТОО «Казахдорстрой». Сегодня ты, росли объемы, и вот однажды имел место такой он заместитель председателя правления Холдинга случай. Как-то перед обедом звонит Бауыржан АбдраBI Group Construction. Талгат Тимкенович с трепе- шитович и говорит, что вчера случилась неприятная том вспоминает те ситуация, один снабженец избил заведуювремена, когда его щего складом российской компании-подсудьба переплелась рядчика. Инцидент произошел из-за того, с молодой, но уже что наши снабженцы попросили по-бызаявившей о себе строму отгрузить машины, на что тот самый компанией BI Group. завскладом сказал, что отгрузит после обе«Моя совместная да, завязалась перебранка и в ход пошли история с BI Group кулаки. Бауыржан Абдрашитович поручил началась, теперь разобраться в возникшей ситуации и извиуже, в далеком 2003 ниться перед пострадавшим. Мы приехали, году, тогда мне было узнали о причине конфликта и извинились.

38 лет. Получается, Завсклада звали Сергей. В то время я, как и что BI Group и я вмемногие мои ровесники, был поклонником сте уже практически сериала «Бандитский Петербург», так вот Т.Т. с главой Холдинга 12 лет. Считаю, что Кожахметов Сергею, я в стиле главного актера ВиктоРахимбаевым А.Ж. благодаря этой комра Павловича Говорова сказал следующее: пании, моя жизнь, «Сереженька, ты будь повежливее, коллеккак успешного четив у нас тяжелый, в лучшем случае прибьет, ловека, полностью состоялась. Скажу даже большее: в худшем убьёт». Благо у Сергея оказалось хорошее всю мою жизнь можно разделить на две составляю- чувство юмора. Конфликт был исчерпан, отношения щие – это жизнь до BI Group и жизнь после того, как я с этой компанией заметно улучшились. Сегодня они начал работать здесь. В BI Group я состоялся как руко- наши постоянные партнеры по бизнесу. Историй мноводитель, как успешный человек, как пример для сво- го, сразу и не вспомнишь. Лично для меня BI Group – их многочисленных родных, близких и друзей. Мои это жизнь, возможность переосмыслить пройденный родные и знакомые люди считают, что я причастен к жизненный путь, стать лучше. Я не перестаю быть блабольшому великому делу, к большой компании, кото- годарным судьбе, что BI Group и я навсегда связанны рая, действительно, вносит весомый вклад в историю нашей столицы, в историю всего Казахстана. 75% меня, как успешно состоявшейся личности, – это заслуга компании BI Group. Весь наш коллектив, вся команда, с которой мне посчастливилось работать все эти годы, – это больше, чем коллеги, больше, чем друзья, родственники. Моя команда – это одно целое со мной, часть меня, без которой я не представляю своей жизни. За время работы в компании Исабаев Б.А., Жакенов А.К., было много различных курьезных Кожахметов Т.Т. и серьезных моментов, множество маленьких и больших побед, имело место быть и небольшим разочарованием, неудавшимся планам – без этого тоже никуда, одной прочной ниточкой, которая прошла через всю такова жизнь – цикл падений и взлетов. Это законо- мою жизнь и сделала из меня того, кто я сейчас есть», мерность, которая является неотъемлемой частью - рассказал Талгат Тимкенович и обещал, что обязарабочих будней и того, что остается за стенами рабо- тельно поделится новыми историями.

4

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

ПОЗДРАВЛЯЕМ!

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Накануне, свой юбилей – 50 лет отметил генеральный директор Дивизиона Инфраструктурное строительство – Жомарт Тубекбаев. Из них 8 лет, он работает в нашем Холдинге. Жомарт Тубекбаевич начал свою трудовую деятельность диспетчером автогаража. После чего, работал бухгалтером, экономистом по анализу и хозяйственному расчету. Его деловые и профессиональные качества были по достоинству оценены как местными жителями, так и руководством области и вскоре он становится председателем Первомайского сельского совета Кустанайской области, а в 1996 году акимом Байгабульского сельского округа Костанайской области, спустя год – первым заместителем акима Амангельдинского района Костанайской области. Сельчане до сих пор отзываются о Жомарте Тубекбаевиче положительно, ведь за время его работы в должности акима Амангельдинского района Костанайской области был внесен большой вклад в социально-экономическое развитие региона. Середина девяностых – один из тяжелых этапов в истории экономики молодой республики Казахстан. Именно в этот период, перед Жомартом Тубекбаевичем стоит задача поднять и вывести из кризиса город Аркалык, его назначают на должность акима города. С задачей он справился отлично, ему удалось возродить былую славу небольшого городка и «вдохнуть в него новую жизнь», за такие заслуги его наградили орденом «Құрмет». В 2005 году Жомарт Тубекбаевич принимает решение переехать в столицу Астану. Здесь он пробует свои силы в новой должности заместителя директора департамента СЭЗ «Астана Новый город». Присущие ему черты характера, такие как целеустремленность, принципиальность,

требовательность и постоянное самосовершенствование привели его к высоким достижениям в карьере, чуть позже он становится заместителем акима района Алматы г. Астаны. С октября 2006 года началась новая летопись в жизни Жомарта Тубекбаевича. Он пришел работать в компанию BI Group на должность директора ТОО «BI-Cement». Под его непосредственным руководством было начато строительство цементного завода по производству цемента по новой технологии (сухой способ). В 2010 году он руководил проектом по реконструкции гидротехнических сооружении в Кызылординской области. С января 2011 года возглавил ТОО «АБК Курылыс-1», которое занималось строительством служебно-технических зданий и сооружений, инфраструктуры на станции «Алтынколь». В этом же году был удостоен ордена «Парасат» за досрочную сдачу объекта по строительству железнодорожной линии «Жетыген-Хоргос» к двадцатилетию Независимости Республики Казахстан. С апреля 2012 года по настоящее время Жомарт Тубекбаевич работает генеральным директором Дивизиона Инфраструктурное строительство Холдинга «BI Group Construction». На данный момент под его управлением успешно реа лизуютс я стратегические и масштабные проекты страны: «Строительство железн одо р ож н о й линии «Жезказган – Бейнеу» (участок «Шалкар-Бейнеу», Актюбинская область), и «СЭЗ Омаров А.А., Кутербеков Д.К., «Хоргос» - ВосТубекбаев Ж.Т.. Исабаев Б.А. точные ворота» (Алматинская область). За время работы в нашей компании, зарекомендовал себя как грамотный руководитель, безупречно исполняющий свои обязанности. Кроме того, за всю трудовую деятельность он воспитал целую плеяду талантливых специалистов. Награжден Благодарственным письмом Президента РК, нагрудным знаком «Золотой Барс», является Почетным гражданином г. Аркалык. Жомарт Тубекбаевич не только хороший управленец, но и счастливый семьянин, воспитывающий четырех детей. Руководство и коллектив компании поздравляют Жомарта Тубекбаевича с юбилеем, и искренне желает ему долгих лет жизни, успехов в работе и всех благ!

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

5

BI LIFE

BI GROUP CONSTRUCTION - РАБОТА, НАПОЛНЕННАЯ ЖИЗНЬЮ, А НЕ ЖИЗНЬ, НАПОЛНЕННАЯ РАБОТОЙ Для повышения эффективности своих сотрудников и общего роста лояльности к компании, в BI Group на регулярной основе проводятся тимбилдинги и корпоративы, которые стали объединяющим элементом для многих, для большинства из нас. Но сами по себе модные слова, означающие корпоративное развитие организации, не могут передать ту атмосферу, которая царит во время совместных праздников, спартакиад, обучающих дискуссий и т.д. Слова не передают тот уникальный дух BI Group, который зарождается в процессе нашего общения.

C 17 по 19 октября в г. Павлодар, на месте расположения одного из крупнейших проектов BI Group Construction – мостового перехода через р. Иртыш - прошел тимбилдинг с участием всех инфраструктурных и промышленных дивизионов Холдинга. Тимбилдинг (в переводе на русский язык – командообразование) начался уже по дороге в Павлодар, когда в течении 6 часов почти все участники играли в «мафию», игру, в которой каждому выпадала определенная роль - от хитрого мафиози до полицейского и доктора. Игра позволила узнать друг

6

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

друга ближе, узнать характеры друг друга, а также научила убеждать в своей правоте. Выходя из электрички, участники тимбилдинга уже не были просто коллегами, здоровающимися из за приличия в коридорах, они были дружной компанией. А вечером знакомство продолжи-

лось чаепитием и разговорами, где каждый делился своими впечатлениями и планами на предстоящую спартакиаду. Холодным павлодарским утром, 54 человека из самых разных проектов BI Group Construction приехали в спорткомплекс «Баянтау», постро-

енный дивизионом «Промышленное строительство» и начали свое участие в волейбольной борьбе. Команды были собраны специально из людей, представляющих разные подразделения Холдинга. Тем не менее, всего за несколько часов команды смогли сыграться настолько, что в пору было задуматься о продолжении спортивной карьеры. Волейбол сменился настольным теннисом – игрой на реакцию и внимательность, а параллельно пинг-понгу шла стрельба из лука, которая понравилась не только парням, но и девушкам, в которых проснулся дух древних степных воительниц. Все игры проходили в максимально раскрепощенной атмосфере, никто не пытался навязать нечестную борьбу, и никто не стремился превратить праздник спорта в нездоровую конкуренцию. Восемь часов пролетели как одно мгновение и лишь уставшие мышцы напоминали об активно проведенном времени. После спорта наступило время награждения и торжественного ужина. Лидеры личных и командных зачетов мини-спартакиады получили именные грамоты и медали, которые пополнили копилку их достижений. Затем участники тимбилдинга

BI LIFE смогли показать свои таланты в караоке зале, где каждому было предложено спеть любимую песню. Говорят, что человек поет лишь тогда, когда душа этого просит, и в этом вечер пели все, каждому было что сказать и спеть своим коллегам. И снова пять часов всеобщего веселья показались одной яркой вспышкой, которая на миг осветила хмурое осеннее небо и напомнило о том, что человеческая теплота не зависит от прогноза погоды. Уставшие от приятного времяпровождения, но все еще активные участники тимбилдинга, по древней казахской традиции продолжили торжественную часть чаепитием в гостинице (как говорится в народе: «ал ендi озiмiз шай iшейiк»), где уже могли без стеснения называть друг друга друзьями. Утром следующего дня, участников тимбилдинга ждал не менее приятный сюрприз – экскурсия на самый длинный мост в Центральной Азии, которой строится дивизионом Республиканское дорожное строительство. Директор Павлодарского филиала РДС и по

совместительству руководитель проекта «Мостовой переход через р. Иртыш» Мухамеджанов Болат Нурбекович подробно рассказал о ходе стройки и провел по самым интересным местам проекта. Масштабы строительства не просто удивили, они вызвали неподдельное восхищение приехавших на экскурсию сотрудников компании. Эта экскурсия достигла желаемого результата – показать силу и мощь компании, размах проводимых ею работ. Завершением экскурсии стал обед в столовой проекта. Каждый участник тимбилдинга смог на время почувствовать себя настоящим строителем и по достоинству оценить профессионализм поваров, приятно порадовавших гостей проекта. Согласно плану – экскурсия была окончанием командообразующего мероприятия, но участники отказались от сна в поезде и продолжили общение уже в пути обратно в Астану. Целых два вагона поезда были наполнены весельем и радостью возвращавшейся домой команды BI Group Construction.

Вечерняя Астана поглотила участников тимбилдинга, каждый уехал к себе домой, чтобы встретиться снова уже утром следующего дня. «Павлодарская мафия» (так теперь называют себя участники тимбилдинга) продолжила свое существование в Whatsapp сообществе – принимаются заявки на дальнейшее совместное времяпровождение и дружба, как и предполагалось, продолжается и расцветает с каждым новым днем. Важно понимать, что именно дружба – именно команда способна привести к невероятным высотам. Движимые единой целью и скрепленные единой радостью люди создают синергию, которая поможет в воплощении в реальность самых грандиозных проектов. Важно, чтобы каждый сотрудник BI Group стремился к тому, чтобы его работа была наполнена жизнью, а не жизнь наполнена работой. Аян Зикирин, Pr-менеджер Холдинга BI Group Construction

НОВЫЕ ДОРОЖНЫЕ ПРОЕКТЫ

ТОО «Казахдорстрой», в консорциуме с ТОО «АБК-Автодор НС» и ТОО «KAZPACO», а также с другими дорожными компаниями, приступит к реконструкции ряда автодорог: «Астана-Павлодар-Калбатау-Усть-Каменогорск», участок а/д «Астана-Ерейментау-Шидерты», км 58-115, участки км 58-88»; «Астана-Павлодар-Кал-

батау-Усть-Каменогорск», участок а/д «Астана-Ерейментау-Шидерты», км 58-115, участки км 88-115»; «Астана-Петропавловск» транзитного коридора «Боровое-Кокшетау-Петропавловск-гр. РФ» км 392-418, комплекса ДЭУ в с. Келлеровка; «Астана-Павлодар-Калбатау-Усть-Каменогорск» участок а/д «Астана-Ерейментау-Шидерты» км

115-165; «Астана-Павлодар-Калбатау-Усть-Каменогорск» участок а/д «Астана-Ерейментау-Шидерты» км 165-186; «Астана-Караганда-Балхаш-Алматы» а/д «Граница РФ (на Екатеринбург) - Алматы» участок км 1353-1444 (участок №3 км 13821416,4). Желаем командам Дивизионов успешной реализации проекта!

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

7

BI STRATEGY

ГОНКА ИНЖЕНЕРОВ ЗА НЕБО Желание построить самое высокое здание в мире вполне оправдано, ведь самые высокие из них всегда являлись показателями величия и благосостояния. Они возвышались, чтобы почтить владельцев, стирая все пределы возможного в гонке среди владельцев, архитекторов, инженеров и строителей. Технологический прогресс позволял строить людям выше, выше и выше. Среди многих инновации можно выделить особенно важные вехи новшеств: ПЕРВЫЕ ЕЗОПАСНЫЕ ЛИФТЫ Самый первый лифт в офисном здании был установлен в Нью-Йорке в 1853 году. Он был разработан Элишом Отисом, чья компания стала синонимом этого нового хитроумного изобретения. Лифты революционизировали офисные здания, и с ног на голову перевернули все понятия о них. До их изобретения, нижние этажи строения были самыми ценными в услугах аренды имущества, из-за неудобства подъема по лестнице на верх. Но лифт позволил зданиям расти выше и выше и дал возможность элитным арендаторам насладиться городским пейзажем с верхних этажей. В 1853 году в Нью-Йорке прошла технологическая выставка, где мистер Отис продемонстрировал безопасность своего изобретения сам. На демонстрации, была только одна веревка на которой держался лифт. Когда лифт поднялся, они обрезали веревку, но лифт не упал, а остановился, благодаря новому механизму Отиса. ПЕРВОЕ ОФИСНОЕ ЗДАНИЕ (ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИИ) В 1884 году в Чикаго был построен 10-этажный дом Страховой компании, который считается первой настоящей современной офисной башней. Это было первое здание, в чьем строительстве была использована металлоконструкция, по меньшей мере частично, для самого каркаса здания. Также, она по праву считается первой высоткой, которая была огнеустойчивой как внутри, так и снаружи. Позже были добавлены еще 2 этажа. ЭМПАЙР СТЕЙТ ПРОШЕЛ ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬ. ПРОИСШЕСТВИЕ, ПОКАЗАВШЕЕ, ЧТО НЕБОСКРЕБЫ БЕЗОПАСНЫ Нью-Йорк тянется к звездам. В 1931 за 410 дней был построен Эмпайр Стейт Билдинг (102 этажей, 381 м), который был выполнен в стиле «Арт Деко», именно это здание было самым высоким вплоть до 1972 года. Эта фотография показывает, как в июле 1945 года бомбардировщик Б-25 столкнулся с Эмпайр-Стейт Билдингом. Пилот Уильям Смит, летевший из Массачусетса в аэропорт Ла-Гвардия в Нью-Йорке, из-за сильного тумана повернул самолет в катастрофическое направление. 14 человек погибли, когда бомбардировщик столкнулся с небоскребом, включая Смита. 79-ый этаж загорелся, после чего пожарные отчаянно бросились бороться с огнем. Огнеупорная структура здания оказалось достаточно крепкой, и уже на следующей неделе они начали восстановление.

8

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

BI STRATEGY ОШИБКИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ПОЛЕЗНЫЕ УРОКИ Проблемы могут появляться и в новых технологиях. Одним очень наглядным, и одновременно драматичным примером является Башня Джона Хенкока в Бостоне (240 м, 60 этажей). Структура башни была сделана из зеркального стекла. Но уже в начале строительства, стекла витража начали падать. Проблема началась во время зимнего шторма в январе 1973 года, в то время когда башня была на стадии строительства, огромные панели стекла, каждый из которых весит 250 кг, ломались и падали вниз. Улицы были перекрыты, а инженеры пытались выяснить причину этого. Ходили слухи и были выдвинуты теории, что все произошло из-за того, что башня покачивалась слишком сильно во время шторма. Но на самом деле проблема скрывалась в использованном материале. Оконные блоки были изготовлены с использованием новейших технологии, но сам дизайн был глубоко ошибочным. ЭВОЛЮЦИЯ СТРУКТУРНОЙ СИСТЕМЫ: СИРС ТАУЕР СВЯЗЫВАЕТ БУДУЩЕЕ Когда Сирс Тауер был открыт в 1973 году, его 108-этажное строение (442 м) стало самым высоким зданием в мире и занимал этот титул до Малазийских Петронас Тауерс, построенный в 1998-ом. Этот небоскреб смог достичь этой высоты благодаря невероятным инженерным инновациям, которые ввели «укомплектованную трубную структуру» (bundled tube structure) – Сирс Тауерс действительно является объединением 9-и башен. Это было начало революции в структурной конструкции, которая позволила возводить еще более высокие и тонкие башни, чем когда-либо были. В то время, как здания начали становиться все выше и легче, в особенности современные стеклянные небоскребы, которые сейчас все популярнее, у этих строении начались проблемы с сильными ветрами, и некоторые из них могли раскачиваться до 60 см в любом направлении. Инженеры придумали новое решение этой проблемы, установив сначала по диагонали связывающие стальные крепления между центральными валами лифтов, дабы создать сильный стержень, а затем переместить большинство балок и колонн по краям стен, чтобы воссоздать более крепкую трубчатую структуру. НОВЫЕ РЕКОРДЫ ВЫСОТЫ: РАЗДВИГАЯ ГРАНИЦЫ ИНЖЕНЕРИИ 160-этажный Бурдж Халифа в Дубай, который открылся в 2010 году, на сегодняшний день является самым высоким зданием в мире. На этой фотографии видно, как его поразительный, как ракета, внешний вид, так и был предназначен для привлечения внимания. Как писал архитектурный критик: «Вы не строили это здание для нужд людей, вы построили это, дабы убедиться, что мир знает кто вы». Высокий и сужающийся дизайн напоминает небоскребы Крайслер и Эмпайр Стейт, но даже, если вы поставите эти две НьюЙоркские высотки друг на друга, то все равно они вместе не достигнут высоты Бурдж Халифы. Самое высокое здание в мире (829,8 м). Самая долгая поездка на лифте во всем мире (504 м). Самая высокая точка катания бетона (606 м). Самый высокий ночной клуб в мире (144-этаж). Метин Палик, Заместитель Председателя правления Холдинга BI Group-Construction

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

9

BI PRODUCT

ЖК «AKBULAK TOWN»: 3 ОЧЕРЕДЬ ПРИНЯЛА НОВОСЕЛОВ

Команда под руководством Мухамеджана Абишева с опережением сроков сдала 3-ю очередь жилого комплекса «Akbulak Town». Счастливые новоселы не скрывали своих эмоций. Одна из них, Зейнеп Абсаликова, делится, что квартира в «Akbulak Town» седьмое приобретение недвижимости от BI Group. Как говорит она, компания доказала свою надежность, все дома от BI Group качественные и красивые! Новоселов поздравил Председатель Правления Холдинга BI Group Амангельды Омаров: «Искренне поздравляю вас с новосельем. Дом построен с опережением сроков, при этом каче-

ство от этого не страдает. Вас будет обслуживать наша сервисная компания «Астана ЖилСервис», которая поможет содержать подъезды и дворовую территорию в чистоте в любое время года». К поздравлению присоединились руководитель проекта Мухамеджан Абишев и заместитель генерального директора по экономике и финансам Дивизиона МЖК-Астана Габит Зейдалиев. Для жителей дома была организована лотерея, где главными призами стали сертификаты на приобретение бытовой техники.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА Сравнительный анализ производительности труда в разрезе Дивизионов за сентябрь 2014 года следующий: Холдинг 1: На первом месте – Дивизион Инфраструктурное строительство под руководством Тубекбаева Ж.Т. Холдинг 2: На первом месте – Дивизион МЖК BI-Premium под руководством Жакупова К.К.

Сравнительный анализ производительности труда в разрезе проектов лидеров каждого Дивизиона за сентябрь 2014 года выглядит следующим образом:

Холдинг 1: На первом месте проект «Уральск-Актобе» Дивизиона Республиканское дорожное строительство. Холдинг 2: На первом месте проект «Премьера» Дивизиона МЖК BI-Premium.

Сравнительный анализ производительности труда производственного блока за сентябрь 2014 года следующий: АБК Бетон – 3,7 млн. тенге (объем выполненных работ) на одного штатного сотрудника: BIG Elit – 3, 5 млн. тенге (объем выполненных работ) на одного штатного сотрудника.

10

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

Поздравляем с новосельем!

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

«НОВЫЙ НАРЯД» ДЛЯ ЖК

Благодаря проекту «Новое лицо вашего дома», жилые комплексы, возведенные нашей компанией несколько лет назад, получили новую жизнь. В июне этого года сервисная компания «Астана ЖилСервис» (АЖС) приступила к обновлению общественной зоны комплексов. В целом для ремонта входных групп, фасадов, парапетов, лифтовых холлов и благоустройства общественных зон выде-

ровано провести ремонтные работы. «Мы кардинально меняем дизайн лифтовых холлов, устанавливаем более мощное, но энергосберегающее освещение. Каждый жилой комплекс будет оформлен в соответствии с его названием, например, дизайн холла в «Гулдер» выполнен в цветочной тематике», – говорит он. Первой «ласточкой» проекта в июне стал ЖК «Факультет», построен-

свое дело». Еще в одном жилом комплексе ведутся работы по обновлению. Это ЖК «Номад», расположившийся на левобережье столицы. Номад», который был введен в эксплуатацию 8 лет назад, как раз в период финансового кризиса. Помимо ремонтных работ, которые ведутся в подъездах жилого комплекса, проводится капитальный ремонт фасада здания: обновляются

ЖК «Номад»

ЖК «Гульдер»

Подъезд ЖК «Номад»

Подъезд

лено более 100 миллиона ЖК «Гульдер» тенге. В этом году около 6 тысяч владельцев квартир смогут любоваться преображением своих домов, жилых площадок и подъездов. В свое время, кризис 2007-2008 годов, так или иначе, наложил отпечаток на все сферы деятельности, в том числе затронув строительную отрасль. Это не могло ни отразиться на качестве строительных материалов, которые использовались при возведении домов в тот период. Сегодня же, имея большой выбор стройматериалов, компания BI Group делает ставку на качественный и надежный материал и планирует полностью устранить все замечания по фасаду и кровле зданий. На следующий год в рамках проекта «Новое лицо вашего дома» запланирован ремонт еще 11 жилых комплексов, где также будут использованы дизайнерские решения по оформлению холлов, заменено освещение. Большим подарком для жильцов домов станет круглосуточное видеонаблюдение, камеры будут установлены во всех холлах и лифтах. По словам Рустама Айтжанова, директора АЖС, в рамках данного проекта в 14 жилых комплексах, построенных пять и более лет, заплани-

ный 9 лет назад. Жильцы дома с радостью восприняли преображение подъезда. Для безопасности жителей установлено видеонаблюдение. «Это второе рождение дома» – сказал один из жителей Айтмагамбет Абильмажинов. В жилом комплексе «Гулдер», построенном 8 лет назад, яркие цветочные композиции украшают стены подъезда, перед входом постелены прорезиненные коврики, теперь в подъездах чисто и уютно. «Любое обновление – это хорошо, а когда проводится такой масштабный ремонт – это просто отлично. Приятно заходить в подъезд – все чисто, очень аккуратно. – делится впечатлениями Овсянников Евгений, владелец офисного помещения в жилом комплексе «Гулдер», – Отдельно хочется отметить работу сотрудников «Астана Жилсервис». Каждый из них относится к своим обязанностям с полной ответственностью, такое отношение всегда подкупает. Видя работу сервисного персонала – сантехников, электриков, сотрудников клининговой службы – понимаешь, что каждый из них болеет душой за

100 МЛН. ТЕНГЕ выделено для реализации проекта В 14-ТИ ЖК запланированы ремонтные работы УЖЕ В 3-Х ЖК завершены ремонтные работыработы

облицовочный и теплоизоляционный материалы.

«BI Group не забывает ни об одном своём ранее возведенном жилом комплексе (а их в Астане около 60!) – говорит Жангалиев Рауан, директор филиала ТОО «Астана ЖилСервис». Сегодня мы возвращаемся к домам, которые были сданы в эксплуатацию 5 и более лет назад для того, чтобы улучшить качество строения и жилищные условия собственников, и, тем самым, поднять уровень давно построенных домов до стандартов жилья, которое сдается компанией BI Group сегодня». «Мы меняем устаревшие, вышедшие из моды «одежды» «Номада» на новый, качественный «наряд», – говорит директор филиала ТОО «Астана ЖилСервис» Жангалиев Рауан. И добавляет: «Керамогранитная плитка, которой облицован фасад жилого комплекса «Номад», будет полностью заменена на качественный и надежный отделочный материал». Как отмечают сами жители «Номада», ремонт особых неудобств им не доставляет – все работы ведутся в будние дни, исключительно в дневное время.

BI GROUP - ЕДИНСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ

В КАЗАХСТАНЕ, КОТОРАЯ ИНВЕСТИРУЕТ СРЕДСТВА ВО ВСЕ ПОСТРОЕННЫЕ РАНЕЕ ДОМА

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

11

НОВОСТИ ДИВИЗИОНОВ

НОВОСТИ С ПРОЕКТОВ «ШАЛКАР - БЕЙНЕУ» И «СЭЗ «ХОРГОС - ВОСТОЧНЫЕ ВОРОТА» Уважаемые читатели корпоративного журнала, мы продолжаем информировать вас о ходе реализации проектов, осуществляемых командой Дивизиона Инфраструктурное строительство. Текущий год близок к завершению, поэтому на всех участках работа ведется интенсивнее и упорнее. По проекту «Шалкар – Бейнеу» на участке «Бейнеу – Тассай» уже готовы 16 мостов и скотопрогонов, 32 водопропускные трубы. Станция «Тассай» является самой крупной, поэтому основные объемы работ ведутся здесь. Это и отделочные работы, монтаж инженерных сетей пункта технического обслуживания вагонов, отделка дома отдыха локомотивных бригад и служебного здания ТОР, ведется кирпичная кладка пожарного депо. Завершены работы по устройству фундамента и монтажа металлоконструкций эксплуатационного ремонтного пункта. Если от производственных зданий переходить к объектам соцкультбыта, то можно отметить, что, на ст. «Шалкар» построено 10 двухквартирных домов, на ст. «Шукур и Байкадам» – по одному 2-х квартирному дому, на ст. «Тассай» один дом уже построен, завершается чистовая отделка 3-х домов. На уч. «Курсай», «Сам», «Туруш» и «Жаркум» ведутся монтаж кровли и отделочные работы. На объекте отметили один из главных праздников мусульман – Курбан Айт. Погода на станции «Тассай» в тот день выдалась теплой, солнечной. Официальное мероприятие было намечено на 11 часов, но время даром никто не терял, каждый старался не остаться в стороне, и как и подобает, мусульманам, старались ради довольствия Всевышнего. И вот наступил момент священного ритуала: состоялось жертвоприношение, прочитана молитва из священного Корана, произнесены слова благословения «бата». От имени руководства с этим благословенным праздником всех собравшихся поздравил управляющий директор Даурен Алжасаров: «Курбан-айт испокон веков олицетворяет добро и милосердие. Пользуясь случаем, хочу в этот светлый день пожелать всем здоровья, успехов, крепкого духа и благоденствия. Пусть праздник принесет в каждый дом, каждую семью тепло и радость, благополучие и процветание». Все участники празднества поздравляли друг друга со словами «Айт Кабыл болсын!» и направились к праздничному дастархану. А в это время на юге страны на проекте «СЭЗ Хоргос – Восточные ворота» (Филиал ТОО «АБК Автодор НС»)

Тепловые сети поз. 23

12

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

Празднование Курбан Айт

наши коллеги трудятся в поте лица, пользуясь тем, что погода еще благоволит, успеть проделать как можно больше работ. На сегодняшний день планировочные работы по сухому порту выполнены, а по логистической зоне близки к завершению. Завершены работы по водозаборным сооружениям: по вертикальной планировке выполнено 95 % объема. Что касается транспортной развязки на автодороге «Хоргос-Алматы» и путепровода тоннельного типа, можно отметить, что выполнена разработка котлована, устройство армакаркаса днища и подпорных стен, бетонирование подошвы подпорных стен. Завершаются работы по подготовке площадки пожарного депо. После плодотворной работы, наши коллеги с чувством выполненного долга, отметили Курбан айт. На гостеприимно раскинутом дастархане их ожидали вкусный плов из баранины, пышные бауырсаки, различные сладости, фрукты и ароматный чай. Празднование благодатного Курбан Айта, является ярким примером стремления людей следовать своим духовным ценностям – традициям и обычаям, которые их объединяют. Действительно, этот светлый праздник еще более укрепил единство, взаимопонимание и корпоративный дух в команде Дивизиона Инфраструктурное строительство, в которой трудятся представители различных этносов и религий. Сайран Калиева, Специалист по организационным вопросам Дивизиона Инфраструктурное строительство Холдинг BI Group Construction

Пост ЭЦ

КФ «ЖУЛДЫЗАЙ»: ВЫ ПОМОГЛИ ИМ...

ПЕРВЫЕ ШАГИ ДИНМУХАМЕДА: ИСТОРИЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ БОЛЕЗНИ

Мама Динмухамеда поверила в чудеса и в то, что никогда нельзя опускать руки. Теперь сынишка ходит сам и больше не спрашивает ее, почему он не может ходить. Малышу пришлось пройти через многие испытания, но сейчас они кажутся пустяками, ведь самое главное, им удалось не поддаться им и суметь преодолеть все невзгоды, выпавшие на их долю. «Когда Димашке было почти 2 годи- Во время ка, ему поставили лечения диагноз ДЦП спастическая диплегия сходящее косоглазие. Но не смотря на этот страшный вердикт, интеллект остался сохранным. Я не знала, как себя вести, так как столкнулась с подобной ситуацией впервые. Возможности вылечить его самой у меня не было, так как я мать-одиночка. Я обращалась в разные благотворительные фонды за помощью, но помощь они оказывали только подарками и развлекательным мероприятиями. Динмухамед меня все время спрашивал о том, когда он начнет ходить? Ответа на его вопрос я не находила. Но в жизни бывают чудеса. Как то я услышала, что существует благотворительный фонд «Жулдызай», который приглашает зарубежных врачей для консультаций детей с подобными диагнозами. Написав заявление и предоставив им подтверждающие документы, нас ввели в базу фонда. После чего началось лечение. Позже нам сдела-

ли операцию, после которой чудеса начали происходить на глазах. Когда сняли гипс, мы встали, и Динмухамед начал делать свои первые шаги. Передать эти чувства конечно невозможно. В этот момент я заплакала от радости, так как не думала, что это реально. Видя каждый день радость сына от проделанных шагов я поняла, что надежду терять нельзя никогда. Я благодарю Всевышнего и весь коллектив МРЦ «Жулдызай» за те условия, которые они создают для особых детей».

После лечения

В рамках меморандума о сотрудничестве между ГУ «Управления здравоохранения г.Астаны и КФ «Жулдызай» планируется проведение консультаций и операций для детей с ортопедической патологией по программе менторства с клиникой Сантаришке (г.Вильнюс, Литва), состоящих на учете фонда в ДГБ №2 г.Астаны. КФ «Жулдызай» за период своей плодотворной работы по оказанию медико-социальной помощи, заслужил кредит доверия у родителей. Ранее, дети прооперированные профессором Кестутисом Санюкасом совместно с врачами нашего города, прошли комплексы реабилитационных мероприятий и начали самостоятельно передвигаться, что говорит о хорошем результате. А главное, у них появилось стремление и желание к жизни, так как после данной операции уменьшилась спастика и на много стало легче делать шаги.

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

13

CORPORATE UNIVERSITY

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Осень – по традиции самый «горячий сезон» в жизни Корпоративного университета.

Так, в начале октября состоялось первое занятие новой группы Pre MBA-2014. Всего в этом году стартовали 4 группы Pre MBA. Первый тренинг провел, как известно выпускникам предыдущей программы, «любимчик» аудитории Владимир Шиков. В октябре обучение начали сразу две группы по программе МВА совместно с московской высшей школы бизнеса «МИРБИС». В течении трех дней, у двух групп, открывающие тренинги провели Андрей Левченко («Личная эффективность») и Мухтар Бекжанов («Бизнес-коммуникации»). Для всех желающих, КУ организовал гостевую встречу «Как стать звездой» с известной ведущей и ди-джеем Русского Радио Гульбахор Хасановой. Встреча прошла в форме свободного общения на тему личной эффективности, карьерных достижений и влияния на людей.

Представители КДСЖКХ и УЗР Министерства национальной экономики РК провели для начальников ПТО, сметчиков и закупщиков со всех Дивизионов, семинар-совещание по вопросам реформирования системы ценообразования в строительстве и совершенствования проведения государственных закупок подрядных работ.

Эксперт в области удвоения прибыли и продаж, известный тренер-консультант международного уровня Борис Жалило провел очень полезный и интересный тренинг на тему «Клиентоориентированность» для сотрудников ТОО «Астана Жил Сервис». Борис Жалило является тренер-брендом (PhD, МВА, BBA, MSc, ACM) с опытом успешной работы в 12 странах. Входит в 10-ку лучших тренеров России по продажам и список 25 лучших молодых тренеров США (Emerging Training Leaders) по версии Training Magazine.

Набор в управленческие программы Pre MBA и MBA, гостевые встречи, подготовка к проведению аттестации, мастер-классы и многое другое – вот чем были наполнены будни Корпоративного университета в уходящем месяце. Ноябрь обещает быть еще активнее! Ольга Баспаева, Директор Корпоративного университета

14

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

НОВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ

Холдинг BI Group-Construction Дивизион Региональное дорожное строительство

Холдинг BI Group ТОО «BI-Holding»

Дивизион МЖК BI-Premium

Жакенов Арман Кадырович

Марцинкус Юлия Владимировна

Толепбергенулы Ермурат

Есенжигитов Кенжес Джакупович

Назначен на должность И.О. управляющего партнера ТОО «АБКАвтодор НС». Ранее занимал должность заместителя председателя правления ТОО «Казахдорстрой», был директором Жамбылского филиала ТОО «Казахдорстрой». Имеет три высших образования и степень MBA, в Холдинге рабоатет с 2005 года. Под его руководством были реализованы крупнейшие дорожные проекты страны.

Назначена на должность управляющего директора по персоналу. Окончила КазНУ им. Аль-Фараби по специальностям «Экономика и менеджмент» и «Экономика и бизнес», а также Институт повышения квалификации государственных служащих по специальности «Управление персоналом». Ранее занимала руководящие должности в крупных компаниях.

Назначен на должность управляющего директора по инвестициям. Окончил с отличием Аркалыкский педагогический институт им. Ы. Алтынсарина по специальности «Экономика и право» и Казахский государственный агротехнический университет им. С. Сейфуллина по специальности «Финансы и кредит». Ранее занимал руководящие должности в крупных компаниях.

Назначен на должность директора ТОО «Арна Трейд». Окончил Казахскую головную-архитектурностроительную академию по специальности «Строительство». Трудовую деятельность начал в 1975 году. Ранее занимал руководящие должности в казахстанских компаниях.

Дивизион Малоэтажное жилищное строительство

Кенжебаев Сункар Нурсалхынович Назначен на должность заместителя директора по производству проекта «Арнау», 3 оч. Окончил Карагандинский государственный технический университет в 2007 году по специальности «Строительство». Начал трудовую деятельность в 2007 году с должности прораба. Занимал должность инженера ПТО, руководителя отдела.

Дивизион МЖК-Алматы

Тукеев Бекен Кабдулович Назначен на должность начальника участка проекта «Арнау», 3 оч. Окончил Семипалатинский технологический институт в 1991 году по специальности инженер-механик. Занимал должности мастера, прораба, старшего прораба. Является слушателем программы Сибади.

Жубаева Асемгуль Аятбековна Назначена на должность заместителя главного бухгалтера ТОО «АБК Курылыс-3». В 2010 году окончила Казахский университет экономики, финансов и международной торговли по специальности «Учет и аудит». В АБК «Курылыс 3» работает с 2011 года.

Оразбеков Ержан Койлыбаевич Назначен на должность начальника участка объекта «Авиационнотехнический центр». Окончил Усть-Каменогорский строительнодорожный институт по специальности «Инженерстроитель». Стаж работы по специальности составляет 23 года.

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

15

АНЕКДОТЫ

Прораб сказал не подведу, и не подвел - ни газ, ни воду!

проверить работы, и знаешь, что обнаруживаю? Твои чудо-ребята поставили вместо выключателей звонки. Звонки! Вместо выключателей!! 20 штук!!! Свет горит, пока кнопку держишь!

В большинстве случаев, при любом квартирном ремонте самым дорогим расходным материалом являются нервные клетки.

- А это моя последняя реалистическая картина. Она называется «Штукатуры за работой».

- Но я вижу, что они сидят и курят.

- Я же сказал, что это реалистическая картина.

- Ну, а как у вас дела со звукоизоляцией? - спрашивает председатель комиссии по приемке нового дома.

- Да, ничего, нормально, - слышится из соседней квартиры.

- Иван Иваныч! У кафельщика Петрова выговоры уже некуда писать. Вся личная карта заполнена.

- Сделай вкладыш. Hе увольнять же из-за такого пустяка хорошего работника.

- А ты чем занимаешься?

- Ландшафтный дизайнер.

- Прикольно! А что это значит?

- На бульдозере работаю...

Начальник участка ругается с прорабом: - Знаешь, что твои ребята наделали? Приезжаю я на объект,

16

BI TIMES No 10(22) - ОКТЯБРЬ/2014

- Вась, а у тебя когда профессиональный праздник?

- Ну, можешь поздравлять меня в августе с днем офтальмолога и с днем строителя.

- Кем же ты работаешь?

- Глазки в двери вставляю.

- Ну не мог я иначе ... Он несколько лет просил меня показать ему его трезвого коллегу!

Двое, недавно познакомившихся рабочих, переговариваются на стройке: - Семеныч, а у тебя вредные привычки есть?

- Да. Я – шопоголик…

- Что часто в магазин за шмотками ходишь?

- Нет, за водкой…

Лекция в строительном институте. Преподаватель: - Отвес показывает точную вертикальную линию и по ней ориентируются возводя здание. Но во время измерения отвес необходимо ограждать от сильного ветра. Об этом наши коллеги-строители догадались после постройки Пизанской башни.

Молодой дизайнер жалуется коллеге: - Нельзя со строителями по-научному, не понимают они…

- А что случилось?

- Да недавно прочитал Дейла Карнеги, пришел на стройку, стараюсь искренне улыбаться всем… А после меня прораб догнал и просит: «Слушай, я понимаю, что ты человек творческий, но лучше на работу накуренным не приходи, ребят мне не порти, и так еле с дисциплиной справляюсь…»

В КСК разборка по не целевому расходованию средств: - Ну и зачем вы слесаря-сантехника в командировку с собой в Германию потащили?!

Мастер объясняет своему ученику: - Когда клеишь обои очень важно, чтобы не было пузырей…

- А если появится пузырь, что делать?

- Эх… Если появится пузырь, то уже не до обоев будет…