Kak legko rukovodit ludmi

Page 1

Как легко руководить людьми. Поздравляю, вы получили прекрасную возможность узнать, как правильно руководить и общаться с людьми. Введение. Наш сайт http://stroyimdom.com/category/sekreti-v-stroitelstve/ посвящен ПРАВИЛЬНОМУ строительству, с учетом многих тонкостей и секретов, о которых знают единицы. Эта мини – книга посвящена тому: как умело руководить людьми. Даже если вы обычный человек, то вы все равно сталкиваетесь с управлением и оказанием влияния на людей почти каждый день . В этой мини - книги вы найдете практические методы, после применения которых вы сразу получите положительный результат.

К сожалению, на сегодняшний день более 90% людей не умеют общаться с учетом позиции другого человека. То есть при общении мы не учитываем проблемы другого человека. Зачастую мы ведем не диалог, а монолог. Вечная проблема “Отцы и дети”. Постоянные конфликты между самыми родными и близкими людьми. Не стабильные взаимоотношения с противоположным полом. Создается впечатления, что мы с разных планет. Вы даже не представляете, как можно очень легко общаться с людьми и получать от них тот результат (те действия), которые вам нужны. С помощью методов, которые будут изложены далее, человек будет делать нужные для вас действия с большим удовольствием, и будет проявлять инициативу. Другими словами будете приобретать вы и исполнитель ваших поручений!

Если вы застройщик, то вам будет необходимо общаться с Огромным количеством людей, начиная с архитектора и заканчивая людьми, которые будут строить вам дом, всех специальностей (строители, крышники, дизайнеры, электрики, отделочники, поставщики материалов и так далее). Даже если вы выберете прораба, который будет решать большую часть вопросов за вас, остается еще огромное количество людей, с которыми необходимо решать те или иные вопросы. И добиться от них тех действий и того результата, который нужен вам. Помните, что если вы выберете работников определенной квалификации, то какими бы супер – классными методами управления вы не пользовались, выше своей головы они не прыгнут.

Автор: Алексей Жигулев. Сайт http://stroyimdom.com

Страница 1


Самый лучший способ выбрать строителей любых специальностей: смотрите на сайте http://stroyimdom.com/category/komu-doberit-stroitelstvo/

Управление. Менеджер - дословный перевод водит рукой, руководящий. Основная его задача ВЫЯВЛЯТЬ лучшие стороны работников и их развивать. Более 80% работы менеджера состоит из общения (управления) людьми. Когда вы примените эти очень простые методы, вы не только сможете руководить людьми, но и наладите хорошие взаимоотношения с родными и близкими. Когда вы будете использовать эти методы, приобретать будете и вы и ваши подчиненные. Ваши подчиненные смогут само реализоваться и получить удовольствие от своих действий.

Методы управления людьми. 1. Делегировать полномочия – то есть разделить свою работу (руководство) со своими подчиненными. Желательно, чтобы людям нравилось делать то, что вы им говорите Благодаря только этому одному методу у вас значительно увеличится количество свободного времени, а человек проявит свою инициативу и с удовольствием возьмет часть ваших забот на себя. Конечно, здесь необходимо сделать маленькую поправку. Лучше вас вашу работу ни кто не сделает. По этому, следует выбирать – все делать самому или большую часть полномочий отдать (делегировать) подчиненным, которые выполнят ее на 80% результата.

2. Похвалить. Лучше всего похвалить за 80% результата. Похвалить искренне, так как в эти 80% результата, человек вложил частичку себя, а так как мы все абсолютно разные и талантливы по разному, то и результат 80% имеет частичку таланта вашего подчиненного. Если вы выявите эту частичку таланта и похвалите (банально уже не получится, так как талант индивидуален) самыми обычными словами, то исполнитель увидит, что вы заметили его вклад и от похвалы будет полностью удовлетворен.

Автор: Алексей Жигулев. Сайт http://stroyimdom.com

Страница 2


3.Мнение окружающих. Всегда создавайте человеку хорошую репутацию. В следующий раз он с еще большим энтузиазмом выполнит ваше поручение, чтобы оправдать ваши ожидания.

4. Критиковать косвенно. За 20% не довыполненного результата ни в коем случае критиковать прямо и резко нельзя. Люди и 1000 лет назад не любили критику. Сегодня единицы воспринимают конструктивную критику. Вероятно, и через 1000 лет человеческое восприятие критики не изменится.

5. Лучшая критика. Если критиковать нужно прямо, то самый лучший способ это сначала сказать о том, что вы тоже ошибались и не один раз. Что не ошибается тот, кто вообще ни чего не делает. Плохой результат – это тоже результат. Главное учиться на ошибках и лучше на чужих ошибках.

6. Ободрение. Старайтесь всегда ободрять человека. Тогда сделанные им ошибки будут казаться не значительными. Ободренный вами человек с большей легкостью и энтузиазмом ее исправит.

7. Репутация. Всегда давайте возможность человеку спасти свою репутацию. Эти 20% не до выполненного результата могут быть не только виной этого человека. Могли повлиять различные факторы.

8. “Партизанское управление”. Необходимо сделать так, чтобы человек думал, что решение вопроса (которое вы ему не навязчиво подсказали), придумал он сам. Тогда у человека больше мотивации для осуществления действий, которые вам нужны. Это работает на 95%. Похожий метод используют “мудрые жены” для руководства своими мужьями. Не надо женщине “брать вожжи в свои руки” (бывают исключения), необходимо мягко подвести мужчину под те действия, которые вы от него ждете. Должно получиться так, что мужчина будет думать, что он все придумал сам (ваши идеи) и тогда у него будет больше стимула для осуществления ваших идей. Сила женщины в ее слабости. 9. Задаем вопросы. Очень эффективный метод, когда в место приказа задаем вопросы: можно сделать так-та и так-та, как сделать то-то и то-то. Помните, что ваш Автор: Алексей Жигулев. Сайт http://stroyimdom.com

Страница 3


подчиненный больше вас знает о тонкостях в своей работе. Вы голова, а подчиненный - руки.

Как подчиняться начальству. Необходимо и правильно подчиняться. У любого человека есть хотя бы один начальник. Необходимо сделать так, чтобы ваш начальник чувствовал себя комфортно при общении с вами. Не надо ругать судьбу в том, что вы не сидите в кресле своего начальника и всячески вставлять палки в колеса. Даже если вы умнее своего начальника, не надо ставить себя выше своего начальника. Когда вас повысят в должности, и вы займете место своего начальника, у вас будет новый начальник и вам снова необходимо налаживать взаимоотношения.

Как закрепить свой успех. Необходимо данные методы периодически перечитывать, так как наш мозг очень быстро все забывает. К примеру: если вы владеете кроме родного языка еще и иностранным языком, но не разговариваете на нем, то он со временем забывается. Так же дело обстоит с любой другой информацией. Благодаря тому, что вы примените эти методы, вы обязательно получите положительный результат. Через какое то время желательно бегло просмотреть эти методы и вы удивитесь, что некоторые подзабыли, не переживайте это нормально. Прочитайте снова эти методы, примените и получите еще больший результат!

Вывод. Как показывает практика, возраст не является каким-либо ограничением для управления людьми. Когда мне было 18 лет, работая каменщиком на стройке, в подчинение у меня были подсобники возрастом до 55 лет, разной национальности и разной веры исповедания. Они воспринимали меня вполне серьезно и делали то, что мне было нужно. При использовании этих простых методов, на сегодняшний день у меня нет никаких проблем в общении с людьми (близкими, коллегами, вышестоящего руководства). Чего желаю и вам. Плохих подчиненных не бывает, бывают не осведомленные руководители!

Автор: Алексей Жигулев. Сайт http://stroyimdom.com

Страница 4


Уже сегодня вы можете использовать хотя бы один метод для успешного руководства или общения с людьми. Результат не замедлит себя ждать.

Заключение. Я надеюсь, что вам понравилась эта книга, и вы получили нужную вам информацию. Если у вас есть какие-нибудь жалобы или предложения пишите на почту alexzhigulev55@gmail.com или на форум нашего сайта http://stroyimdom.com/forum/ в любой раздел, модератор точно ответит.

Что бы вы еще хотели бы увидеть в новых мини-книгах. Какие бы проблемы вы хотели бы еще рассмотреть? На какие вопросы вы бы еще хотели получить ответы? Спасибо, что прочитали нашу книгу, были с нами и получили эту информацию. До встречи на сайте http://stroyimdom.com/ Время от времени к вам на почту будут приходить новые статьи с нашего сайта http://stroyimdom.com/ . Они будут вам очень полезны, для строительства вашего дома и ремонта. Благодаря нашему большому опыту в строительстве вы обязательно узнаете, что-то новое и интересное. Да новых встреч в письмах рассылки.

Автор: Алексей Жигулев. Сайт http://stroyimdom.com

Страница 5


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.