Impulsando la dignidad y la solidaridad para la construcci贸n de un mundo justo
MEMORIA DE ACTIVIDADES 2013 BOLIVIA
Publicación realizada por Fundación Ayuda en Acción Bolivia Coordinación y edición Katherine Argote Pérez Diseño Comunicación Integral Impresión Weinberg S.R.L. Fotografía de portada y contraportada Katherine Argote Pérez / AeA Bolivia Tiraje 500 ejemplares 3
Carta DEL PRESIDENTE
Estimados amigos, Escribir estas líneas implica que hemos sumado a nuestra historia como organización otro año más de trabajo y compromiso por el desarrollo sostenible de las comunidades más desfavorecidas. Nuestra organización nació hace 32 años con un proyecto en La India y hoy cuenta con más de 100 en 22 países de cuatro continentes. Durante todo este tiempo hemos conseguido que millones de personas tengan acceso a sus derechos básicos y es nuestra obligación seguir haciéndolo. Esta trayectoria institucional nos da la oportunidad de participar en los debates nacionales e internacionales sobre la cooperación al desarrollo. En este sentido, el pasado 17 de septiembre tuve la oportunidad de comparecer en el Senado de España, dentro de los trabajos de la Ponencia de estudio sobre el desarrollo de nuevas fórmulas de gestión de la cooperación. En la comparecencia se repasaron los puntos más relevantes de la agenda actual de la ayuda al desarrollo, una agenda que está marcada por la inminente llegada del año 2015 y la actualización de los Objetivos del Milenio al nuevo escenario, lo que supondrá la adopción de los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible. Aunque los Objetivos del Milenio han conseguido logros importantes, como la reducción a la mitad del porcentaje de personas que vive en el mundo en condiciones de pobreza extrema o el descenso en casi un 50% de la mortalidad infantil, todavía hay cuestiones esenciales, como la reducción de la mortalidad materno-infantil o el acceso al saneamiento, que deben mejorarse. Además, no debemos olvidar que el desarrollo humano ha sido desigual y no siempre ha llegado a los más vulnerables: comunidades rurales, minorías y mujeres. Por último, el 70% de la pobreza mundial se concentra en países de renta media, lo que enlaza de nuevo con el problema de desigualdad, uno de los retos fundamentales para el post-2015. Por su presencia en países de renta media, por el protagonismo del mundo rural y por el papel central que ocupan las mujeres y la infancia, el trabajo de Ayuda en Acción está plenamente orientado al reto de la desigualdad. Porque desde nuestro nacimiento creemos firmemente que el protagonismo en los procesos de desarrollo es de sus propias comunidades y de sus líderes, nuestra labor es acompañar, estar al servicio de las personas y fomentar la colaboración con otras organizaciones y actores del ámbito social, para unir esfuerzos con un objetivo común: la lucha contra la pobreza y la mejora de las condiciones de vida de niños, niñas, familias y las comunidades en las que viven. Siempre es para mí motivo de orgullo presentar la Memoria anual de Ayuda en Acción, en la que compartimos con vosotros los principales logros alcanzados con el desarrollo de nuestros proyectos y campañas, tarea en la que hemos centrado nuestros esfuerzos durante los últimos doce meses. Queremos expresar nuestro agradecimiento a todas las personas solidarias que siguen acompañándonos en el cumplimiento de nuestra misión. Sabemos que la solidaridad puede cambiar el mundo y queremos, junto a vosotros, dar continuidad a nuestro compromiso.
Un cordial saludo, Jaime Montalvo
4
1
PATRONATO Y RECURSOS HUMANOS CEMSE
SUMARIO
QUIÉNES SOMOS
1
Carta del Presidente
3
Patronato y recursos humanos Nuestra organización
4
11
Ayuda en Acción en Bolivia y base social Presencia en el mundo Presencia en Bolivia Resumen de los programas vigentes en el año Nuestro trabajo e identidad institucional La cofinanciación
12
Programas especiales
13
Programas de desarrollo concluidos Logros en cifras Inversiones
5
DÓNDE TRABAJAMOS
6 8 9
CÓMO TRABAJAMOS
10
14
RESULTADOS ECONÓMICOS
20 23
ACCIÓN Y DIVULGACIÓN
25
AGRADECIMIENTOS
26
Balance contable Eventos y campañas Instituciones públicas y privadas colaboradoras
Patronato*
Recursos Humanos*
Presidenta de Honor S.A.R. Dª Pilar de Borbón Patrono Fundador Gonzalo Crespí de Valldaura Patrono Presidente Jaime Montalvo Correa Patronos Alberto Fuster de Carulla Celestino del Arenal Moyua Consuelo Velaz de Medrano Ureta Francisco Luzón López Gemma Archaga Martín Mª Cruz Rodríguez del Cerro Mª José Martínez Montesinos Miguel Ángel Lorente Celaya Miguel Ángel Noceda Llano Rocío Palá Laguna Rosario Montiel Armada Victoriano Muñoz Cava
Equipo humano de Ayuda en Acción 28,7% Personal aea
1.093 personas
Directora General Patricia Moreira Secretaria Asunción Bellver Suárez 2
31,7 % Voluntarios
39,6% Personal socios locales
3
*Junio, 2014 QUIÉNES SOMoS
NUESTRA ORGANIZACIÓN
Fundación ACLO
PASOC Katherine Argote P. / AeA Bolivia
Katherine Argote P. /AeA Bolivia
Ayuda en Acción EN BOLIVIA Y BASE SOCIAL
En 2013 destinamos 39 millones a más de 100 proyectos de desarrollo en cuatro continentes
Más de 120.000 socios apoyaron nuestro trabajo y recibimos 17.000 donativos. Colaboran con nosotros 600 empresas
Historia
Visión
Ayuda en Acción nace en 1981 y en la actualidad cuenta con alrededor de 120.000 colaboradores que apoyan nuestro trabajo en 21 países de América Latina, África y Asia, así como en España. A lo largo de sus 32 años de andadura, uno de nuestros factores diferenciadores ha sido el apadrinamiento y la promoción del vínculo solidario, que permite la interacción entre las personas que apoyan como padrinos y las beneficiarias de su ayuda. El apadrinamiento no sólo contribuye a mejorar las condiciones y calidad de vida de los niños y niñas apadrinados, sino de sus familias y de toda la comunidad.
Somos una organización de cooperación de dimensión internacional situada al lado de quienes sufren mayor vulnerabilidad. Una organización cuya tarea primordial es impulsar el fortalecimiento de capacidades individuales y colectivas de los niños, las niñas, sus familias y las comunidades, para que sean actores y protagonistas de su propio desarrollo, y que tiene como signo de distinción el establecimiento de vínculos solidarios.
Misión Institucional
Reconocimiento de la dignidad de las personas Afirmamos el derecho a la dignidad de las personas, familias y comunidades donde trabajamos y colaboramos con ellas en la constitución de un mundo justo.
Mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, familias y comunidades en los países y regiones más pobres, a través de proyectos autosostenibles de desarrollo integral y actividades de sensibilización, con la finalidad última de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza.
Quiénes Somos
Valores
Independencia Somos una organización aconfesional y apartidista que lleva a cabo su misión sin discriminar por razones de raza, religión o sexo.
Solidaridad Promovemos la creación de vínculos solidarios como compromisos activos de 4
Somos 1.093 personas trabajando para mejorar las condiciones de vida de más de 2.500.000 logro de una vida digna de las personas, entre los donantes y las comunidades que reciben su ayuda. Excelencia Actuamos con rigor y eficiencia en la aplicación de los recursos que la sociedad nos confía, procurando la mayor eficacia posible en el desempeño de nuestra labor.
Principios
Compromiso con la misión y entusiasmo en el trabajo Estamos comprometidos con la misión de la organización y actuamos con iniciativa y creatividad impulsando el trabajo en equipo. Trabajo en redes y alianzas Nos proponemos trabajar con otras organizaciones a través de redes y alianzas, comprometidas con la erradicación de la pobreza y la construcción de un mundo justo. Transparencia y rendición de cuentas Nuestra norma de gestión es la austeridad y el rigor en el uso de los recursos, actuando siempre con total transparencia y rindiendo cuentas ante nuestros socios, ante los beneficiarios de nuestra acción y ante la sociedad en general.
Ayuda en Acción en Bolivia
En Bolivia iniciamos nuestro trabajo en 1990 y en 1993 establecimos una representación oficial con el objetivo de promover el desarrollo integral de las regiones más pobres del país, expresando así la voluntad solidaria de miles de personas y familias españolas. En 1994, con Calcha (Potosí), establecimos el primer programa de cooperación a largo plazo y continuamos creciendo paulatinamente. Hoy ya se han concluido exitosamente diez programas de largo plazo y un proyecto urbano, con el cumplimiento de los objetivos trazados, en los departamentos de Potosí, La Paz, Chuquisaca y Santa Cruz. Durante 2013 nuestra intervención se mantuvo concentrada en esos departamentos en 9 áreas de desarrollo territorial (ADT), una de las cuales se encontraba en fase de cierre (Malmiza), además de un proyecto urbano para personas con capacidades diferentes, en el Hogar Teresa de Los Andes.
Base social: el poder de las personas Cada año, decenas de miles de personas demuestran con su solidaridad que es posible luchar contra la pobreza y mejorar las condiciones de vida de quienes necesitan nuestra ayuda. En 2013 nuestra labor de desarrollo pudo llevarse a cabo con total independencia gracias a las aportaciones regulares de una media de 120.000 socios. Además, cerca de 20.000 personas respaldaron nuestras campañas incrementando el importe de su colaboración regular o realizando donativos puntuales. En Bolivia, más de 12.481 familias españolas y 735 italianas han permitido que sigamos promoviendo el desarrollo de 396 comunidades concentradas en los departamentos de La Paz, Potosí, Chuquisaca y Santa Cruz. Otras 1.378 familias españolas colaboraron directamente al Hogar Teresa de los Andes. 5
Esta base social española-boliviana constituye para Ayuda en Acción uno de sus principales activos. Son personas allá y acá o acá y allá que le dan sentido a lo que hacemos y nos demuestran que es posible construir una nueva ciudadanía, que con solidaridad, esfuerzo, dignidad y compromiso conjunto están transformando la realidad de comunidades y familias que afectados por la pobreza siguen progresando y alcanzando sus logros. Gracias al compromiso de todas y todos los que formamos Ayuda en Acción, continuamos trabajando con las comunidades más desfavorecidas de 21 países de América, Asia y África, y hemos podido ampliar nuestra labor en España para cubrir las necesidades básicas de familias en riesgo de exclusión social. Por todo ello, queremos darle las gracias a quienes, a pesar de las dificultades, siguen a nuestro lado con la confianza de que juntos podremos lograr un mundo más justo. Quiénes Somos
PRESENCIA EN EL MUNDO
Sede central: Madrid - España Presencia en países de manera permanente
22
ÁFRICA Etiopía, Kenia, Malaui, Mozambique, Uganda
5
ASIA Bangladesh, La India, Nepal, Pakistán, Vietnam
5
AMÉRICA Bolivia, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Paraguay, Perú
11
ESPAÑA Total beneficiarios Total áreas de desarrollo en 2013 Oficinas de Ayuda en Acción
DÓNDE TRABAJAMOS
1 Más de 2.500.000 115 18
6
7
DÓNDE TRABAJAMOS
Resumen de los programas vigentes en el año PASOC
PRESENCIA EN bolivia
Área de Desarrollo Territorial (ADT)
Año de apertura
Ubicación geográfica
Socio estratégico o contraparte
Población beneficiaria
1
Malmiza
1999
Municipio de Tinguipaya en Potosí
Pastoral Social Caritas Potosí, PASOCAP
11.289
2
Hogar Teresa de los Andes
2004
Municipio de Cotoca en Santa Cruz
Hermanos de la Divina Providencia
3.679
3
Alcalá
2006
Municipios de Sopachuy, Alcalá y El Villar en Chuquisaca
Fundación Participación y Sostenibilidad, PASOS
17.481
4
Luis Calvo
2006
Municipios de Villa Vaca Guzmán y Huacaya en Chuquisaca
Fundación Intercultural Nor Sud
12.000
5
Manuel María Caballero
2007
Municipios de Comarapa y Saipina en Santa Cruz
Pastoral Social Caritas Santa Cruz , PASOC
13.880
6
Sorata
2007
Municipio de Sorata en La Paz
Pastoral Social Caritas Coroico
21.120
7
San José de Chiquitos
2008
Municipio de San José de Chiquitos en Santa Cruz
Centro de Investigaciones de Energía y Población, CIEP
18.507
8
Sucre
2008
Municipio de Sucre en Chuquisaca
Centro de Multiservicios Educativos, CEMSE
18.006
9
Azurduy
2009
Municipios de Azurduy y Tarvita en Chuquisaca
Promotores Agropecuarios, PROAGRO
12.578
10
Cotagaita
2012
Municipio de Santiago de Cotagaita
Acción Cultural Loyola, ACLO
18.776
Proyectos Especiales
147.316
A
Convenio AECID 10-CO1-043 “Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico Local en Bolivia y Ecuador” (AECID)
2010
Sucre, Sopachuy, Alcalá, El Villar, Azurduy, Tarvita, Villa Vaca Guzmán y Huacaya en Chuquisaca
Fundación Participación y Sostenibilidad (PASOS), Centro de Multiservicios Educativos, (CEMSE), Fundación Intercultural Nor Sud, Promotores Agropecuarios (PROAGRO), y PRORURAL
17.675
B
Fortalecimiento de la atención primaria de salud en el municipio de Santiago de Cotagaita a través de la implantación de un sistema de telemedicina (CAF)
2012
Municipio de Cotagaita y Vitichi en Potosí
Ayuda en Acción y Programa de Coordinación de Salud Integral, PROCOSI
7500
C
Autonomía económica y empoderamiento de las mujeres campesinas e indígenas en Bolivia (Agencia Cooperación Gobierno Vasco)
2012
Municipios de Caiza D, Vitichi, Cotagaita y Tupiza
Ayuda en Acción
530
D
Ayuda humanitaria de emergencia para la recuperación de medios de vida y rehabilitación productiva de comunidades campesinas de la cuenca del Río San Juan del Oro (ECHO – Comisión Europea)
2013
Municipios de Cotagaita, Vitichi y Tupiza
ECHO – Comisión Europea
9.425
182.446
TOTAL
DÓNDE TRABAJAMOS
8
9
DÓNDE TRABAJAMOS
NUESTRO TRABAJO E IDENTIDAD INSTITUCIONAL
LA COFINANCIACIÓN Ayuda en Acción hace esfuerzos adicionales para captar recursos que refuerzan su intervención en las áreas de desarrollo territorial.
Líneas de Actuación
• Satisfacción de las necesidades básicas • Dinamización de las economías locales • Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales • Acción humanitaria y gestión de riesgos • Empoderamiento, gobernabilidad y construcción de ciudadanía • Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas
El desarrollo integral territorial: nuestro modelo de intervención En Ayuda en Acción contribuimos a que las personas más desfavorecidas se inserten de forma justa en los procesos y entramados económicos, sociales y políticos de los que están excluidos. En nuestra visión del desarrollo, los protagonistas, tanto en los medios como en los fines, son aquellos que padecen las situaciones de injusticia.
Por esta razón, implementamos acciones en zonas geográficas delimitadas: áreas de desarrollo territorial (ADT), con el objetivo de potenciar las capacidades de las personas y sus instituciones. El territorio se define no sólo por lo geográfico, sino principalmente, por las personas que integran los grupos sociales, sus instituciones y las dinámicas ambientales, sociales, económicas y culturales de una región. Nuestro compromiso con las comunidades es a largo plazo, entre 12 y 15 años, en los que trabajamos de lo más urgente a lo más relevante, para poder garantizar la consecución de los objetivos.
El vínculo solidario
A lo largo de más de 30 años, uno de los factores diferenciadores de nuestra organización es el apadrinamiento y la promoción del vínculo solidario. Este modelo de colaboración permite la interacción entre las personas que apoyan como padrinos y madrinas el trabajo de la organización y las personas beneficiarias de su ayuda. El apadrinamiento, signo que nos caracteriza, no se limita a la ayuda económica, sino que con el tiempo se materializa en lazos afectivos y de sostén emocional. El aporte de los padrinos y madrinas no solo contribuye a mejorar las condiciones y calidad de vida de los niños y las niñas, sino de sus familias y de toda la comunidad, permitiendo el acceso a la educación, atención sanitaria o vivienda o la mejora de su alimentación. El vínculo solidario es la relación de amistad y compromiso que se establece entre nuestros socios y los niños y niñas por medio de la correspondencia, que permite el intercambio cultural y fomenta el compromiso personal hacia un proyecto de desarrollo comunitario. Es el primer paso hacia la construcción de una ciudadanía consciente de sus derechos.
El voluntariado
Uno de los objetivos de la fundación es trasladar nuestro trabajo a la sociedad y, de
esta forma, conseguir que más personas se unan al proyecto. El voluntariado contribuye con sus acciones en el nivel local a estar más cerca de la sociedad y trasladar a la ciudadanía y a diferentes espacios públicos nuestro trabajo y nuestros logros.
PASOCAP
La labor del voluntariado es muy diversa y su actuación responde a diferentes modos de colaboración, desde acciones encuadradas en el trabajo de los grupos de voluntariado que operan a nivel local, a acciones de personas que promueven actividades en sus ámbitos laborales, familiares o vecinales. También destaca la implicación de empresas, que ofrecen a sus trabajadores la posibilidad de colaborar de forma voluntaria en nuestras propuestas a través del voluntariado corporativo; o la laborar de aquellas personas que deciden viajar a terreno, conociendo de primera mano los proyectos de la organización y colaborando, desde su especialidad profesional o perfil personal y de forma directa, en la mejora de las condiciones de vida de las comunidades.
Durante la gestión 2013 Ayuda en Acción consiguió obtener algo más de 6.916.828 Bs. para financiar 15 proyectos que complementan la intervención en las áreas de desarrollo y contribuyen al logro de los objetivos finales.
A lo largo de 2013, 346 voluntarios y voluntarias apoyaron en España el trabajo de la organización, difundiendo sus campañas de sensibilización y su labor. En Bolivia, como parte del programa de Voluntariado a Terreno, tres voluntarios y voluntarias de tipo técnico visitaron y apoyaron con formación a los participantes del programa de desarrollo de San José de Chiquitos; dentro del voluntario de equipo, un grupo de 20 personas nos acompañaron un periodo de 20 días en el Hogar Teresa de los Andes, y otras 11 colaboraron en los programas de desarrollo de Manuel María Caballero, Luis Calvo y Sucre.
El 55 % de estos recursos está destinado a 6 proyectos educativos, 24 % se destinó a 7 proyectos de salud y el 21 % restante a 2 proyectos de gestión de riesgos y ayuda humanitaria. Aplicación de fondos cofinanciados 21 % Proyectos de gestión de riesgos y ayuda humanitaria
Katherine Argote P. /AeA Bolivia
Entendemos el logro de un desarrollo territorial cuando se produce una transformación productiva e institucional que permite incrementar el bienestar, la equidad y la inclusión social. Cuando, tras incidir sobre las causas de la pobreza y dar una solución conjunta y
sostenible a los problemas que enfrentan las comunidades, se haya conseguido mejorar el entorno, permitir que las personas ejerzan sus derechos y capacidades accediendo a nuevas oportunidades, y fortalecido a las comunidades, entonces nos retiramos para continuar nuestro trabajo con otras personas, en otros lugares.
Fundación PASOS
En Ayuda en Acción, creemos que la cooperación y la ayuda deben estar basadas en la solidaridad y dignidad de las personas. El vínculo solidario y el desarrollo territorial son motores fundamentales en nuestro trabajo.
Total 6.916.828 Bs. 55 %
24 % Proyectos de salud
Proyectos educativos
Ayuda en Acción consiguió captar otros recursos que refuerzan su intervención al programa de desarrollo de Luis Calvo para la prevención de la enfermedad del Chagas. Estos proyectos financiados por entidades públicas y privadas de España: BANCAJA, Gobierno de Aragón y Ayuntamientos de Oviedo, Avilés, Coruña y Ubrique, y la Diputación de Cuenca, que concluirán en 2014, benefician a más de 8.000 indígenas de los municipios de Villa Vaca Guzmán y de Huacaya del Chaco chuquisaqueño, CÓMO TRABAJAMOS
10
permitiendo fortalecer capacidades locales; mejorar las condiciones de habitabilidad y hábitos de higiene del hogar de familias vulnerables; y apoyar a la implementación de un modelo organizacional, participativo e inclusivo en el sistema de salud local, entre otras acciones. La Telemedicina es una innovación tecnológica en el área de salud, que con el proyecto “Fortalecimiento de la atención primaria en salud, a través de la implantación de un sistema integral de Telemedicina” ha sido puesta en práctica durante 18 meses, finalizando en 2013, en el departamento de Potosí, específicamente en comunidades de los municipios de Vitichi y Cotagaita. Esta experiencia es producto de un esfuerzo conjunto entre CAF – Banco de Desarrollo de América Latina, el Ministerio de Salud y Deportes, el SEDES Potosí, las autoridades municipales potosinas, la sociedad civil, las organizaciones como Ayuda en Acción, PROCOSI, pero sobre todo de la población en su conjunto; quienes en acción sinérgica trabajaron en pro del desarrollo no sólo potosino, sino nacional, llegando a visibilizar una experiencia que permite explicitar la importancia del ejercicio del derecho a la salud. Con este proyecto se ha demostrado que se puede mejorar significativamente la salud de la población pobre y excluida del campo y, consecuentemente, queda como un modelo para la política, la planificación, la inversión y la acción pública en salud. Por otra parte, continuamos ejecutando el convenio 10-CO1-043 “Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico Local en Ecuador y Bolivia”, en 8 municipios de Chuquisaca para incrementar la disponibilidad de consumo de alimentos y medios de vida saludables de las familias campesinas e indígenas. 11
TRABAJO EN REDES Ayuda en Acción sensibiliza a la sociedad civil e incide en políticas públicas a través de campañas de sensibilización, movilización y alianzas con otras ONG y colectivos de la sociedad, para la responsabilidad compartida del desarrollo equitativo.
• Coordinadora de ONG internacionales en Bolivia (CONGI) • Coordinadora de ONG españolas en Bolivia (COEB) • Programa de Coordinación en Salud Integral (PROCOSI) • Red de ONG de Patrocinio • Campaña Boliviana por el Derecho a la Educación (CBDE) • Coalición Boliviana por los Derechos de los niños, niñas y adolescentes • Observatorio de Políticas Públicas de Educación • Alianza por la Seguridad y Soberanía Alimentaria y Nutricional (ASSAN) • Red Internacional por la Seguridad Alimentaria (IFSN, por sus siglas en inglés)
CÓMO TRABAJAMOS
Hace cuatro años pusimos en marcha un proyecto en el municipio de Sucre del departamento de Chuquisaca orientado a contribuir al pleno ejercicio del derecho a la alimentación de una población de más de veinte mil campesinos e indígenas.
Tras trece años de presencia hemos cerrado el programa de desarrollo del municipio de Tinguipaya, en Potosí, que implementamos junto a PASOCAP mejorando las condiciones de vida de más de veintidós mil personas de comunidades rurales.
Contribuyendo al ejercicio del derecho a la alimentación Desde julio de 2010, la Fundación Ayuda en Acción en Bolivia, junto a cuatro socios locales (Fundación PASOS, NOR SUD, CEMSE, PROAGRO), y con el apoyo financiero de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), viene implementado en los municipios de Sopachuy, Alcalá, El Villar, Tarvita, Azurduy, Villa Vaca Guzmán, Villa Huacaya y los distritos municipales 6 y 7 del municipio de Sucre del departamento de Chuquisaca, caracterizados por su alta vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria, el proyecto 10-CO1-043 “Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico Local en Bolivia y Ecuador”, que tiene una duración de cuatro años, y está orientado a contribuir al pleno ejercicio del derecho a la alimentación de una población de más de veinte mil campesinos e indígenas de Bolivia. Las variabilidad de las condiciones agroclimáticas como las sequias, granizadas e inundaciones en la cobertura geográfica del proyecto han caracterizado y permitido que las diferentes estrategias de este proyecto CÓMO TRABAJAMOS
tengan una alta aceptabilidad en las familias, así como, la coordinación y establecimiento de sinergias institucionales con los gobiernos municipales, con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, mediante la Unidad de Coordinación del Consejo Nacional de Producción Ecológica (UC-CNAPE). En este contexto, hasta 2013, se han implantado 33 obras de infraestructura, entre construcción de 12 sistemas de agua segura, mejoramiento, ampliación y tecnificación de sistemas de micro riego, incrementando más de 500 hectáreas para más de 414 familias; más 3.500 familias aplican prácticas agropecuarias, ecológicas y culturales apropiadas, que aseguran su alimentación, contribuyen a su economía familiar, y han mejorado sus condiciones y prácticas de nutrición y salubridad. El conjunto de éstas y otras acciones además han permitido coadyuvar a la 12
reducción de la desnutrición crónica en un 8 %; más de 2.300 productores y productoras de 24 organizaciones económicas desarrollan y fortalecen iniciativas económicas de cadenas productivas y de valor del maní, ají, maíz, amaranto, miel y hortalizas; emprendimientos económicos mejoran sus capacidades de gestión y establecen acuerdos y/o redes de comercialización de 8 municipios de Bolivia; se han desarrollado espacios campesinos e institucionales de interaprendizaje sobre temáticas de Derecho Humano a la Alimentación y dinamización de economías Locales a nivel local, nacional y binacional; productores y productoras, y otras organizaciones de la sociedad civil participan activamente en espacios de concertación e incidencia en políticas públicas en favor del Derecho Humano a la Alimentación. Los resultados alcanzados en estos años de implementación contribuyen a que las familias con mayor inseguridad alimentaria puedan ejercer su derecho a la alimentación garantizando la seguridad alimentaria a través de la disponibilidad, el acceso, el uso, la estabilidad y la institucionalidad.
Katherine Argote P./AeA Bolivia
PROGRAMAS DE DESARROLLO CONCLUIDOS
PROAGRO
PROGRAMAS ESPECIALES
En Malmiza, más de veintidós mil personas tienen hoy una vida más digna
“Soy María Guevara, tengo 80 años y he visto mucho por aquí. Soy partera y llevo años ayudando a las embarazadas de mi comunidad. Hace años atrás atendía el parto en sus cocinas, utilizando lo que tenía la familia. Desde que las instituciones me capacitaron, ahora, la atención que brindo ha cambiado mucho. Tengo cuidado con la limpieza, puedo identificar las señales de peligro de la wawa (bebé en quechua) y de la madre y así tengo menos pérdidas. Ahora tenemos salas de parto tradicional, donde trabajamos con las enfermeras y médicos, y así las mujeres asisten a los centros de salud y tienen más confianza cuando nosotras estamos con ellas”. Maria es un de las 22.578 personas que participaron en el programa de desarrollo territorial del municipio de Tinguipaya, en Potosí, que concluyó este mes de octubre, luego de 13 años de trabajo. Este programa fue implantado con apoyo de la Fundación Ayuda en Acción y la Organización No Gubernamental boliviana Pastoral Social Caritas Potosí (PASOCAP), con una inversión que asciende a 3.230.648 dólares.
Gracias al trabajo armónico de toda la población y de las autoridades comunales y municipales, hoy se cuenta con mejores escuelas y centros de salud; y los niños y niñas utilizan las nuevas tecnologías a través de los telecentros educativos y de los materiales didácticos elaborados.
Educación básica y alternativa de calidad
Uno de los objetivos para los que trabajamos durante estos años fue el de conseguir que todos los niños y niñas pudieran asistir a la escuela y recibir una educación de mejor calidad, que los prepare para la vida. Por eso pusimos especial interés en cambiar las condiciones educativas, mejorando la infraestructura y dotando de equipamiento y material didáctico a las escuelas; a la vez que capacitamos a los maestros y maestras, mejoramos las condiciones para garantizar su permanencia en la zona y ampliamos la oferta educativa. La labor realizada en el ámbito educativo ha hecho posible que el 100% de los niños y niñas estén matriculados en la escuela primaria y alrededor del 90% en la educación preescolar; que el índice de permanencia de los maestros en la zona sea del 80% y que el lugar cuente con 26 maestros interinos profesionales que imparten educación de mayor calidad. 13
Por el derecho a la salud, respetando nuestras costumbres Se logró la incidencia de la enfermedad a un 10%; el 90% de la población tienen acceso al servicio de salud; el 55% de las mujeres embarazadas acceden a los centros de salud para sus controles prenatales. Actualmente, el 100% de las familias de este municipio dispone del servicio de agua potable y se encargan del mantenimiento.
Alimentos garantizados para todas las familias En estos años, conseguimos que las familias campesinas incrementen su producción, no sólo para el consumo, sino también para obtener excedentes cuya comercialización garantiza ingresos económicos aceptables para la zona. Algunos resultados alcanzados fueron: 33 sistemas de micro riego en construidos en 30 comunidades, beneficiando a 1864 familias; se recuperaron 25 hectáreas de terreno que ahora están protegidas contra la erosión y se habilitaron para cultivos; 32 reservorios de agua para riego (Thapis) fueron construidos, los que benefician a 80 familias de 16 comunidades; el rendimiento de la producción de papa se triplicó en los últimos 4 años, y el de haba se duplicó en ese mismo período, entre otros. CÓMO TRABAJAMOS
Katherine Argote P. /AeA Bolivia
Cáritas Coroico
En las áreas de desarrollo territorial de La Paz, Chuquisaca, Potosí y Santa Cruz propiciamos cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza. Esto es sólo una pequeña muestra del trabajo de todo un año, de los logros conseguidos por las comunidades con las que trabajamos.
PASOCAP
LOGROS EN CIFRAS
Cobertura y atención en salud Garantizar a las personas desfavorecidas y excluidas de los países donde trabajamos el disfrute de derechos básicos como la alimentación, la educación, la salud, el agua o la vivienda.
Educación formal
1 telecentro construido en Alcalá para 94 estudiantes y 85 computadoras entregadas en telecentros escolares, que brindan servicio a más de 3.808 niños, niñas y jóvenes de Cotagaita, Manuel María Caballero, San José de Chiquitos, Alcalá y Azurduy.
En 7ADTs la cobertura en educación primaria se incrementó en 6.2% y en 8 ADTs la de secundaria en 30.33%. La deserción escolar disminuyó en 2.64% en 9 ADTs. La marginalidad femenina (Nivel de exclusión de niñas en el sistema educativo) en 7ADTs se redujo a 12.61%. El 65.86% de los núcleos educativos de Sorata, Luis Calvo, Alcalá, Manuel María Caballero, San José de Chiquitos y Azurduy están aplicando una currícula regionalizada. 2.225 profesoras y profesores de 8 ADTs formados para mejorar el proceso de enseñanza y aprendizaje en aula.
CÓMO TRABAJAMOS
EDUCACIÓN
Infraestructura y equipamiento 21 nuevas aulas y 4 módulos sanitarios escolares fueron construidos para más de 3.470 alumnos y alumnas de 5 ADTs. 45 unidades educativas equipadas con mobiliario escolar y 3 internados equipados completamente para más de 7.236 estudiantes de Alcalá, Sucre, Azurduy y Malmiza.
14
Educación alternativa El analfabetismo funcional de mujeres disminuyó en 51.09% en Malmiza, Sorata, Luis Calvo y Azurduy. El número de estudiantes vinculados a la educación alternativa en Sorata, Azurduy y el Hogar Teresa de los Andes se incrementó en 10.33%. 5 Centros de Educación Alternativa que brindan servicios a más de 355 personas en Sucre y Azurduy y el Hogar Teresa de los Andes fueron apoyados en capacitación y equipamiento.
4 módulos sanitarios y 39 baños fueron construidos en Sorata, Manuel María Caballero, Alcalá y Sucre para más de 1.018 personas.
El 81.28% de la población de 9 ADTs tiene acceso a servicios de salud y el 100% de los niños, niñas y adolescentes con discapacidades múltiples del Hogar Teresa de los Andes reciben atención especializada en el hospital de este centro. En 8 ADTs el 81.55% de las mujeres embarazadas acudió a los centros de salud y de éstas el 62.49% tuvo 4 controles prenatales. La incidencia de EDAs disminuyó en un 13.68% en 7 ADTS y la de IRAs en 22.98% en niños menores de 5 años de 6 ADTs. La desnutrición de niños menores de 5 años disminuyó en 24.58% en 9 ADTs . La tasa de incidencia de la tuberculosis disminuyó en 37.53% en 4 ADTs. En Luis Calvo, la incidencia de la enfermedad del mal de Chagas se redujo en 75% . 241 Agentes Comunitarios de Salud que atienden a más de 3.500 personas fueron apoyados y capacitados.
SALUD
Infraestructura construida y equipamiento para la salud 1 centro de salud y 1 hospital construidos en Cotagaita y Manuel María Caballero para brindar servicio de calidad a más de 1.200 personas. 49 centros de salud y 3 hospitales fueron equipados para más de 50.000 personas en 8 ADTs. 21 sistemas de agua para consumo fueron construidos para más de 15.000 personas de 7 ADTs.
15
Otras 20 familias de Luis Calvo cuentan con viviendas seguras y 22 puestos de información fueron equipados para prevenir y disminuir las condiciones de vulnerabilidad del mal de Chagas para más 3.000 personas. En el Hogar Teresa de los Andes se concluyó la construcción de una sala de capacitación y de reuniones del centro educativo. Con el apoyo de voluntarios de España, fueron refaccionados el hospital, un pabellón para terapias y otros ambientes para la seguridad y comodidad de más de 200 niños, niñas y adolescentes discapacitados.
CÓMO TRABAJAMOS
CEMSE
AeA Bolivia
Infraestructura construida y equipamiento Crear procesos de desarrollo sostenibles que garanticen la soberanía y seguridad alimentaria, así como la generación de ingresos.
• 1.050 productores y productoras de Azurduy cuentan con 2 centros de acopios para productos agrícolas y para leche y sus derivados.
Producción • 242 familias cosechadoras de miel de abejas de Alcalá y Azurduy incrementaron su producción en un 7%. • Los productores de Cotagaita, Alcalá, Azurduy y Luis Calvo incrementaron la producción de ají en 24.33%, de maní en 60% y de amaranto en 13.5%. • 226 familias de Manuel María Caballero incrementaron la producción de frutilla en un 10%, de caña de azúcar en un 8% y de anís en un 8%. • En Sorata, Cotagaita, Luis Calvo y Malmiza 843 familias incrementaron su producción de papa en 25%, de maíz en 157%, de haba en 10%, de durazno en 100% y de chirimoya en 80%. • 166 familias de Malmiza y Cotagaita incrementaron la producción de hortalizas (Cebolla, zanahoria, entre otros) en 22.25%. • Los productores de San José Chiquitos, Sucre y Azurduy incrementaron la producción de queso en 4%, de leche en 10% y de ganadería porcina en 5%.
$
• 961 familias de Malmiza, Luis Calvo, Alcalá, Manuel María Caballero Cotagaita, Azurduy y Sucre fueron beneficiadas con la construcción de 33 sistemas de cosecha de agua para la producción agrícola y ganadera.
• Los ingresos de las familias campesinas de 13 municipios por concepto de comercialización de 15 rubros de producción, incrementaron sus ingresos en 24.37% (en promedio).
Organizaciones económicas y sus capacidades de negociación • 25 OECAs fueron creadas y consiguieron su personería jurídica en 12 municipios.
• 795 productores y productoras cuentan con dos clasificadoras de anís y con gas industrial en el ingenio del municipio de Saipina. Se importaron 241.000 plantas madres de frutilla para mejorar el rendimiento de producción en el cultivo de 131 familias. • En Malmiza, 288 agricultores y agricultoras se beneficiaron con la construcción y equipamiento de otro centro de transformación de haba y de un ambiente para el taller de confección de prendas deportivas, con 2 máquinas industriales. • En Luis Calvo, 200 productores y productoras de 6 asociaciones productivas recibieron 9 equipos de tecnología mejorada para la cosecha y transformación de maíz, maní, ají y miel. • 350 productores y productoras de miel, ají y amaranto en Alcalá recibieron una sumidora de zanahoria, picadora de verduras; manguares para sachet de miel; bolsas de envase para grano de amaranto e insumos para transformación de productos apícolas. • 120 familias de Cotagaita cuentan con herramientas básicas, así como sierra, tijera de podar, botiquines veterinarios, entre otros para el uso del promotor agropecuario. • 49 familias de San José Chiquitos cuentan con 8 vacas y 4 toros, y con un galpón para ordeñar a las vacas. Además se ha adquiero materiales para la habilitación de un tanque de agua para consumo y producción de peces.
• Los miembros de 21 OECAs de 12 municipios fueron capacitados y desarrollaron actividades de gestión empresarial y negociación con mercados potenciales.
CÓMO TRABAJAMOS
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CÓMO TRABAJAMOS
Fundación NOR SUD
PROAGRO
PASOCAP
ACCIÓN HUMANITARIA Y GESTIÓN DE RIESGOS Promover una ciudadanía activa, que desarrolla sus capacidades políticas, organizativas y técnicas, permite crear estructuras sociales, económicas e institucionales fuertes.
Prevenir, mitigar y capacitar a las poblaciones ante las amenazas, así como rehabilitar y reconstruir las comunidades afectadas por los desastres naturales. • Con el proyecto Geñoï – Fase II se contribuyó a la prevención ante la sequía en el Chaco chuquisaqueño para familias vulnerables de tres municipios, ejecutando acciones preventivas en 28 unidades educativas y promoviendo la formación de 250 docentes en educación para emergencias.
Dotación de Documentos • 725 niños y niñas del ADT Manuel María Caballero obtuvieron certificados de nacimiento. • 1.157 personas (niños y adultos) adquirieron cédulas de identidad en Manuel María Caballero, Azurduy, Alcalá y en el Hogar Teresa de los Andes.
Con el proyecto “Ayuda Humanitaria de emergencia para la recuperación medios de vida, rehabilitación productiva de comunidades campesinas de la cuenca del Río San Juan del Oro”, en el departamento de Potosí se logró:
• El 35.20% de las personas de Sorata, Azurduy, Manual María Caballero, Alcalá y el Hogar Teresa de los Andes tienen ahora acceso a servicios sociales y bonos establecidos por ley.
• 18 sistemas comunales de abastecimiento de agua para consumo y para riego rehabilitados para más de 4.500 personas tres municipios.
Fortalecimiento a organizaciones sociales y comunitarias • 36 nuevas organizaciones locales de 8 municipios, en las que participan 1.298 personas cuentan con personería jurídica. • 129 organizaciones de 14 municipios han sido fortalecidas con capacitación a sus miembros en gestión empresarial, elaboración de estatutos orgánicos, reglamentos internos, entre otros temas.
Empoderamiento de la mujer • El 27.5 % de mujeres de 14 municipios participan efectivamente de la vida política del territorio como representantes de sus municipios en gobiernos municipales y departamentales; en organizaciones subcentrales; en directivas locales y en la presidencia de juntas. • 65 organizaciones y unidades de producción conformadas por mujeres de 9 ADTs han sido consolidadas y sus miembros han sido capacitadas en diversos temas.
CÓMO TRABAJAMOS
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• 1.894 familias de tres municipios beneficiadas con la entrega de semillas de maíz, hortalizas y papa, acompañados de asistencia técnica agropecuaria y talleres de capacitación. $
• 156 personas entre autoridades locales y líderes comunales han sido fortalecidas en sus capacidades de respuesta, prevención de riesgos y atención de desastres. • 10 comunidades cuentan con planes de contingencia para casos de emergencias o desastres naturales que permiten organizar y coordinar las actividades de emergencias para así poder proteger vidas humanas y asignar responsabilidades antes, durante y después de la emergencia. • Coordinación institucional con el gobierno municipal y la unidad de gestión de riesgos del municipio de Cotagaita, que con maquinaria pesada y volquetas apoyaron el traslado de material para la rehabilitación de los sistemas de riego.
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CÓMO TRABAJAMOS
Inversiones Katherine Argote P. / AeA Bolivia
Por líneas estratégicas de intervención
Aplicación de fondos por ADT y proyectos
23 % Proyectos especiales
Total 32.496.380 Bs
15 % Oficina nacional aea Bolivia
62 %
Áreas de desarrollo territorial
Por área de desarrollo territorial y proyectos Área de desarrollo territorial (ADT)
Socio estratégico o contraparte
Alcalá
Fundación Participación y Sostenibilidad, PASOS
1.810.874
Azurduy
Promotores Agropecuarios, PROAGRO
2.273.803
Inversión (en bolivianos)
Líneas estratégicas de intervención
Recursos (en bolivianos)
Satisfacción de Necesidades Básicas
5.524.964
Universalización de la educación básica
2.365.636
Salud básica para todos
1.932.932
Apoyo al bienestar familiar y comunal
1.226.396
Apoyo a la seguridad alimentaria
149.532
Apoyo a la vivienda digna
484.458
Acceso al agua potable y saneamiento básico
592.407
Dinamización de las economías locales
4.449.327
Apoyo a la infraestructura económica comunitaria
57.437
Apoyo a las capacidades económicas locales
3.233.419
Apoyo a procesos de transformación
226.247
Apoyo a actividades del sector servicios
97.000
Apoyo a actividades de comercialización
83.545
Servicios microfinancieros monetarios
751.680
Estrategias con otros actores económicos locales
550.374
Medio ambiente y uso sustentable de recursos naturales
1.317.314
Mejoramiento, preservación, recuperación de los recursos naturales
1.317.314
Acción humanitaria y gestión de riesgos
1.110.069
Acción humanitaria y gestión de riesgos
1.110.069
Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales
825.184
Capacidades técnicas locales
819.184
Formación de recursos humanos locales
6.000
Empoderamiento, gobernabilidad y construcción de ciudadanía
715.081
Afirmación Ciudadana
593.363 121.718
Cotagaita
Acción Cultural Loyola, ACLO
2.408.845
Empoderamiento, identidad y capacidad de negociación
Hogar Teresa de los Andes
Hermanos de la Divina Providencia
1.191.483
Sensibilización de la sociedad civil
97.237
Luis Calvo
Fundación Intercultural Nor Sud
2.340.750
Incidencia en políticas públicas
155.654
Malmiza
Pastoral Social Cáritas Potosí, PASOCAP
1.133.295
Manuel María Caballero
Pastoral Social Cáritas Santa Cruz , PASOC
2.321.272
San José de Chiquitos
Centro de Promoción Agropecuaria Campesina, CEPAC
2.566.251
Sorata
Pastoral Social Cáritas Coroico
1.802.893
Sucre
Centro de Multiservicios Educativos, CEMSE
2.176.000
Oficina nacional Ayuda en Acción
La Paz
4.885.576
Otros proyectos Convenio 10-CO1-043 “Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico Local en Bolivia y Ecuador”. AECID
Fundación Participación y Sostenibilidad (PASOS), Centro de Multiservicios Educativos (CEMSE), Fundación Intercultural Nor Sud, Promotores Agropecuarios (PROAGRO) y oficina nacional de Ayuda en Acción.
5.169.958
Ayuda en Acción
62.466
Geñoï: Incrementando la resiliencia local a la sequía, en base a estrategias exitosas, para proteger y fortalecer los medios de vida tradicionales y las condiciones de seguridad alimentaria de las familias vulnerables en el Chaco Boliviano- ECHO Geñoï: Consolidando la resilencia local a la sequía, sobre la base de estrategias exitosas para proteger y fortalecer los medios de vida tradicionales y las condiciones de seguridad alimentaria de las familias vulnerables en el Chaco Boliviano - fase II. ECHO - CE
Ayuda en Acción
218.711
Fortalecimiento de la atención primaria de salud en el municipio de Santiago de Cotagaita a través de la implantación de un sistema de telemedicina. CAF
Ayuda en Acción y Programa de Coordinación de Salud Integral, PROCOSI
597.598
Ayuda humanitaria de emergencia para la recuperación medios de vida / rehabilitación productiva de comunidades campesinas de la cuenca del Río San Juan del Oro. ECHO – CE
Ayuda en Acción
54.680
Convenio 10-CO1-069 “Fondo Regional de Apoyo a la Sociedad Civil en América Latina en Educación”. AECID
Ayuda en Acción
785.571
Autonomía económica y empoderamiento de las mujeres campesinas e indígenas en Bolivia.
Ayuda en Acción
696.356
TOTAL PROGRAMA NACIONAL BOLIVIA
RESULTADOS Económicos
32.496.380
20
Impulso y participación en redes y coaliciones de la sociedad civil
51.567
Educación para el desarrollo
161.825
Transparencia y rendición de cuentas: La transparencia y la rendición de cuentas ante todos nuestros grupos de interés, son dos principios institucionales que, junto con la austeridad y el rigor en el uso de los recursos rigen nuestra gestión. Publicamos periódicamente nuestra Memoria anual e Informe de cuentas auditadas. • Control de calidad: En los países en los que trabajamos llevamos a cabo procesos de control de calidad, de manera interna y externa, a través de auditores y evaluadores profesionales e independientes. • Equipos permanentes: Contamos con una estructura permanente en América, Asia y África con la finalidad, entre otras, de supervisar permanentemente la aplicación de los fondos. • Planificación y seguimiento: Procedimiento que nos permite detectar las desviaciones respecto a los objetivos marcados y poder tomar las medidas correctivas necesarias.
Aplicación de fondos por líneas estratégicas de intervención
39 % Satisfaccción de las necesidades básicas 2% Sensibilización de la sociedad civil e incidencia en políticas públicas 5% Empoderamiento, gobernabilidad y construcción ciudadana
Total 14.408.222 Bs.
6% Fortalecimiento de las capacidades técnicas locales 8% Acción humanitaria y gestión de riesgos
21
40 % Dinamización de las economías locales
RESULTADOS Económicos
Con fondos de cofinanciación Aplicación fondos públicos
Aplicación fondos privados
Fondos ejecutados cofinanciados y propios
3% 5% FaO
Gobierno de aragón
22 %
BaNCaJa
9% ECHO Comisión Europea
PNUD
6% CaF
Total 10.359.974 Bs.
4% ayuntamiento de terraza
33 % total inversión comprometida con fondos cofinanciados
2%
Total 523.220 Bs.
37 %
Mutua Madrileña
Dictamen de Auditoría
Total 32.496.380 Bs. 17 % L’oreal España S.a.
61 % aECID
2%
BALANCE CONTABLE
ayuntamiento de Oviedo
67 %
7% agencia Cooperación Gobierno Vasco
total inversión de fondos propios aea
23 %
Management Solutions
Nombre proyecto
Periodo de ejecución
ADT
Financiera
Tipo
Monto ejecutado (en bolivianos)
Convenio AECID 10-CO1-043 “Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico Local en Bolivia y Ecuador”
Julio 2010 - Junio 2014
AeA-Oficina Nacional, Alcalá, Luis Calvo, Azurduy y Sucre
AECID
Pública
5.169.958
Convenio 10-CO1-069 “Fondo Regional de Apoyo a la Sociedad Civil en América Latina en Educación”.
Agosto 2010 - Marzo 2015
AeA (Oficina nacional)
AECID
Pública
785.571
Autonomía económica y empoderamiento de las mujeres campesinas e indígenas en Bolivia.
Diciembre 2012 - Diciembre 2014 (Ampliación hasta Diciembre 2015)
Municipios de Caiza D, Vitichi, Cotagaita y Tupiza
Agencia Cooperación Gobierno Vasco
Pública
696.356
Geñoi I: “Incrementando la resilencia local a la sequía, en base a estrategias exitosas, para proteger y fortalecer los medios de vida tradicionales y las condiciones de seguridad alimentaria de las familias vulnerables en el Chaco Boliviano”
Agosto 2011 - Diciembre 2012
AeA (Oficina nacional)
ECHO - Comisión Europea
Pública
62.466
Geñoi: “Consolidando la resilencia local a la sequía, sobre la base de estrategias exitosas para proteger y fortalecer los medios de vida tradicionales y las condiciones de seguridad alimentaria de las familias vulnerables en el Chaco Boliviano - fase II”.
Mayo 2013 - Octubre 2014
AeA-Oficina Nacional
ECHO - Comisión Europea
Pública
218.711
Refacciones Hogar Teresa de los Andes (Aportes voluntariado 2012)
Agosto 2012 - Marzo 2013
Hogar Teresa de los Andes
Management Solutions
Privada
64.945
Refacciones Hogar Teresa de los Andes (Aportes voluntariado 2013)
Julio - Septiembre 2013
Hogar Teresa de los Andes
Management Solutions
Privada
57.318
Mejorar las condiciones de salud de las familias del municipio de Huacaya del Departamento de Chuquisaca mediante la prevención de la enfermedad del Chagas
Julio 2013 - Abril 2014
Luís Calvo
BANCAJA
Privada
114.545
Apoyo a la implementación de un modelo organizacional, participativo e inclusivo en el sistema de salud local, para la prevención y vigilancia de la enfermedad endémica de Chagas, en el Chaco Boliviano
Septiembre 2013 - Julio 2014
Luis Calvo
Ayuntamiento de Oviedo
Pública
169.807
Apoyo a la implementación de un modelo organizacional, participativo e inclusivo para la prevención y vigilancia de la enfermedad de Chagas, en los Municipios de Villa Vaca Guzmán y Villa Huacaya en el Chaco Boliviano
Diciembre 2013 a Noviembre 2014
Luís Calvo
Gobierno de Aragon
Pública
307.517
Integración de productores andinos indígenas a nuevas cadenas de valor nacionales y mundiales en los municipios de Alcalá y Tomina – Chuquisaca
Septiembre 2012 -Junio 2013
Alcalá
FAO
Pública
512.435
Rehabilitación y tecnificación del sistema de microriego de Hoyada Chica, para la producción ecológica de hortalizas
Diciembre 2012 -Mayo 2013
Alcalá
PNUD
Pública
139.650
Incremento de la superficie de producción ecológica de hortalizas, mediante la habilitación de terrenos bajo riego presurizado proveniente de la construcción del sistema de Microriego Corso
Diciembre 2012 -Mayo 2013
Alcalá
PNUD
Pública
139.604
Construcción de 2 baterías sanitarias para las unidades educativas Gonzalo Drees y Sevilla en la Localidad en el municipio de Comarapa
Enero 2013 - Diciembre 2013
Manuel María Caballero
Ayuntamiento de Terrassa
Pública
167.855
Construcción de 2 aulas en la Unidad Educativa San Isidro, Comarapa
Diciembre 2013 Septiembre /2014
Manuel María Caballero
Ayuntamiento de Terrassa
Pública
166.903
Instrumentos Musicales San Jose de Chiquitos
Diciembre 2012 -Marzo 2013
San José de Chiquitos
L’ oreal España S.A.
Privada
91.300
Construcción Infraestructura Escolar Básica Bolivia 2013
Noviembre 2013 Diciembre 2014
San José de Chiquitos
Mutua Madrileña
Privada
195.113
Gestión comunitaria para la prevención de desastres naturales y efectos adversos del cambio climático en comunidades campesinas andinas de la provincia Azurduy
Septiembre 2011 Diciembre 2013
Azurduy
AECID
Pública
385.823
Sistema de Telemedicina
Febrero 2012 Septiembre 2013
Cotagaita
CAF
Pública
597.598
Ayuda humanitaria de emergencia para la recuperación de medios de vida y rehabilitación productiva de comunidades campesinas de la cuenca del Río San Juan del Oro.
Mayo 2013 Noviembre 2013
Cotagaita
ECHO – Comisión Europea
Pública
839.722 10.883.194
Total inversión comprometida con Fondos Cofinanciados Total inversión de fondos propios AeA
21.613.186
Total ejecutado 2014
32.496.380
RESULTADOS Económicos
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23
RESULTADOS Económicos
EVENTOS Y CAMPAÑAS Estado de situación financiera
Nuestras campañas y proyectos son fundamentales para promover cambios en la sociedad y en las instituciones públicas que nos ayuden a transformar el futuro de las personas desfavorecidas en las comunidades donde estamos presentes.
Estado de actividades
(expresado en bolivianos)
ACTIVO
INGRESOS
Activo corriente
Ingresos de fondos propios
21.409.103
Ingresos por subvenciones
9.743.372
Disponibilidades
2.181.951
Gastos anticipados
148.961
Ingresos financieros
Cuentas por cobrar
90.364
Otros ingresos por subvenciones
Otras cuentas por cobrar Total activo corriente
6.298
Total ingresos
CEPAC
(expresado en bolivianos)
46 537.789 31.690.310
2.427.574 GASTOS
Activo no corriente Bienes de uso Fianzas constituidas Cuentas por cobrar a largo plazo
Costos por gestión y soporte 161.460
Servicios profesionales y de consultoría
33.202
Otros gastos
538.901
Total activo no corriente
733.563
Total del activo
3.161.137
Impuestos y tributos nacionales Gastos en personal técnico y de administración Otras aportaciones a instituciones Donación socios estratégicos locales
PASIVO
Otros gastos por soporte a proyectos de desarrollo
Cuentas por pagar
163.987
Previsión para indemnizaciones
533.308
Deudas sociales y fiscales Ingresos por distribuir Total del pasivo
Diferencias por tipo de campo Depreciación y amortización
34.996
Total gastos
1.903.023 418.808 1.477.349 4.237.404 23.582.358 762 84.087 31.703.791
1.013.767 1.746.058
Cambios en activos netos del año
93.685
Activos netos al inicio del año
1.508.764
Activos netos al cierre del año
1.415.079
ACTIVOS NETOS Activos al inicio del año Cambios en activos netos del ejercicio
Total de activos netos Total del pasivo y activos netos
RESULTADOS Económicos
1.508.764 93.685
La Semana de Acción Mundial por la Educación (SAME) 2013, principal acción de la Campaña Mundial por la Educación (CME), tuvo lugar del 22 al 28 de abril y se centró en reivindicar la importancia de contar con un número de docentes suficiente en el mundo con adecuada formación, motivación, remuneración y reconocimiento. En Bolivia, junto a sus socios locales y en coordinación con la Campaña Boliviana por el Derecho a la Educación (CBDE) como coalición de instituciones, organizaciones y activistas de la sociedad civil a nivel nacional, Ayuda en Acción ha impulsado diversas actividades, con la participación de la población infantil, adolescente, joven y adulta para expresar y demandar la importancia de contar con maestros, maestras, educadores, educadoras formadas integralmente, garantizando una educación de calidad, inclusiva y pertinente.
1.415.079 3.161.137
24
Una gran movilización, en la ciudad de El Alto, inauguró la SAME; se desarrollaron encuentros intermunicipales para analizar la problemática educativa en ámbitos municipales; un desayuno trabajo con medios de comunicación para sensibilizarlos sobre la importancia del rol y el aporte de maestros y maestras, educadoras y educadores en la sociedad y la educación; y el foro “Formación y fortalecimiento de docentes en procesos de transformación educativa”. Los resultados obtenidos de la SAME han sido reflejados a través de encuestas y sondeos de opinión para recuperar percepciones de la sociedad boliviana sobre la formación docente, y en un documento con historias de vida para hacer visible la realidad de la y el docente. En el mes de septiembre, Ayuda en Acción y el CEPAC (organización socia del área de desarrollo territorial San José de 25
Chiquitos, en Santa Cruz), en coordinación con el Gobierno Municipal de San José de Chiquitos, entregaron 14 instrumentos nuevos entre violines, violas y chelos y otros accesorios para más de 70 jóvenes de la Orquesta Municipal Infantil y Juvenil de San José de Chiquitos. Los instrumentos fueron adquiridos gracias al premio, que obtuvo el proyecto Escuela de Música Barroca San José Patriarca, el 16 de octubre de 2012, en el concurso “Premio Cuida de Ti”, organizado por la revista MIA de España, que apoya la participación activa de las mujeres. El premio destinado a la escuela de música, correspondiente a 10.000 euros, permitió mejorar las condiciones de formación musical de los niños y las niñas principalmente de San José de Chiquitos como alternativa para una inserción laboral y social que garantice una vida digna para ellos y ellas. ACCIÓN Y DIVULGACIÓN
AGRADECIMIENTOS
PASOC / AeA BOLIVIA
Ayuda en Acción quiere dar las gracias a todos los organismos públicos, fundaciones, empresas y entidades financieras que se han comprometido con nuestros objetivos. También queremos mostrar nuestro más sincero agradecimiento a todos los medios de comunicación que a lo largo de 2013 nos han permitido dar a conocer el trabajo de cooperación y sensibilización que llevamos a cabo.
GRACiAS
Otras instituciones con las que se coordinan actividades en Bolivia • • • • • • • • • • •
Honorable Alcaldía Municipal de Sorata. Honorable Alcaldía Municipal de Azurduy. Honorable Alcaldía Municipal de Tarvita. Honorable Alcaldía Municipal de Tinquipaya. Honorable Alcaldía Municipal de Santiago de Cotagaita. Honorable Alcaldía Municipal de Sopachuy. Honorable Alcaldía Municipal El Villar. Honorable Alcaldía Municipal Alcalá. Honorable Alcaldía Municipal de Villa Vaca Guzmán. Honorable Alcaldía Municipal de Huacaya. Honorable Alcaldía Municipal de Saipina.
• • • • • • • • • •
Honorable Alcaldía Municipal de Comarapa. Honorable Alcaldía Municipal de San José de Chiquitos. Honorable Alcaldía Municipal de Sucre. Ministerio de Salud y Deportes. Ministerio de Educación. Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras. Viceministerio de Defensa Civil. Embajada de España. Oficina Técnica de Cooperación de la AECID. Comisión Europea
Ayuda en Acción Bolivia
Instituciones públicas y privadas colaboradoras Entidades públicas
Entidades privadas
• Agencia Española de Cooperación Internacional al Desarrollo (AECID • Agencia Cooperación Gobierno Vasco • Ayuntamiento de Terrassa • Ayuntamiento Oviedo • Gobierno de Aragon • Corporación Andina de Fomento (CAF) • Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) • Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
• • • •
Bancaja Management Solutions L’oreal España S.A. Mutua Madrileña
Av. 20 de Octubre N°2635. Edificio Torreluz, piso 2 - oficina 202. Sopocachi. Casilla Postal 7543 Tel. + 591 2 2430330 - 2004569 La Paz - Bolivia www.ayudaenaccion.org · bolivia@ayudaenaccion.org Pueden encontrarnos también en:
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AGRADECIMIENTOS
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