Relatório Balanço e Contas 2015

RELATÓRIO BALANÇO E CONTAS 2015 WWW.FACEBOOK.COM/ASAS.ASSOCIACAO.SOLIDARIEDADE.ACAO.SOCIAL

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ÍNDICE 04 06

MENSAGEM DA DIREÇÃO A ASAS

06 10

• VISÃO, MISSÃO E VALORES • ORGÃOS SOCIAIS • ORGANOGRAMA

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ÁREAS DE INTERVENÇÃO: BALANÇO 2015

12

• UM BREVE OLHAR SOBRE 2015 • INFÂNCIA E JUVENTUDE

08

14 14

• CENTRO DE ACOLHIMENTO TEMPORÁRIO RENASCER

16

• CENTRO DE ACOLHIMENTO TEMPORÁRIO RAÍZES

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• CENTRO DE ACOLHIMENTO TEMPORÁRIO CASA DO SOL

20

• APARTAMENTO DE AUTONOMIA DA TROFA

22

• CAFAP SABER PARA CRESCER

24

• CAFAP CRESCER EM FAMÍLIA

26

• FAMÍLIA E COMUNIDADE

26

• GABINETE DE AÇÃO SOCIAL

28

• CENTRO COMUNITÁRIO DA TROFA

30 32

OUTRAS ATIVIDADES EVENTOS

32

• ASAS WEEKEND • EVENTOS CRIADOS PELA ASAS PARA DIVULGAÇÃO E/OU

34

ANGARIAÇÃO DE FUNDOS

36 37

• PARTICIPAÇÃO EM INICIATIVAS EXTERIORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA A DIVULGAÇÃO E/OU ANGARIAÇÃO DE FUNDOS • EVENTOS CRIADOS PELA ASAS PARA DIVULGAÇÃO E/OU INTERVENÇÃO TÉCNICA

38 42 44 46 50 52 55 56

INFRA-ESTRUTURAS BALANÇO DO EXERCÍCIO DE 2015 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS LÍQUIDOS DO EXERCÍCIO DE 2015 BREVE REFLEXÃO SOBRE O PERÍODO 2015 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA REDE DE PARCEIROS CONCLUSÃO PARECER DO CONSELHO FISCAL www.asassts.com 3

“PROMOVER AUTONOMIA É UM ATO DE AMOR. E VOCÊS, NA ASAS, FAZEM-NO.” Juiz Conselheiro Dr. Armando Leandro, na visita à ASAS em 29 de Setembro de 2015

MENSAGEM DA DIREÇÃO “…Toda a gente sabe que viver numa instituição, não é um projeto de vida, no entanto para mim foi. A ASAS foi a minha única verdadeira família. Foi lá que criei grandes laços de amizade. Ai que saudades tenho! Lembrar de tudo o que passei nesta instituição. Brincadeiras que tinham como objetivo aprender a relacionar-se com o outro, palavras e ações que viraram ensinamentos para a vida inteira. Sempre fui muito insegura em relação à concretização dos meus objetivos. Contudo, todos os colaboradores da ASAS não se esqueciam de me lembrar que eu era também uma pessoa humana e que merecia ser Feliz. Foi na ASAS que aprendi a amar, a sorrir e a lutar. E uma das coisas que mais aprendi foi a voar. Senão voasse não estaria a viver porque viver é voar, é lutar…”

A frase da nossa Liliana Machado, que saiu da ASAS em 2015, autonomizando-se, retrata bem como é a vida, ano a ano na ASAS. É assim, de luta. Mas de luta pelas nossa crianças e jovens. Pelas pessoas desprotegidas.

Sentimo-nos assim, num campo de batalha de emoções e decisões gigante, de luta contra o tempo, para que as decisões e soluções surjam em tempo útil. O tempo das pessoas, principalmente das crianças e jovens.

Não podemos deixar de realçar também aqui, tal como na mensagem do plano de atividades para 2016, as palavras ditas pelo Juiz Conselheiro Dr. Armando Leandro, na visita que fez à ASAS em 2015, e que muito marcaram o nosso sentimento. “Promover autonomia é uma forma de amor.

E vocês fazem-no”. E para que sejamos bem-sucedidos nesta nossa missão, são muitas as frentes de ação.

O ano 2015 foi o primeiro da vida da ASAS em que jovens saíram do acolhimento institucional para projetos de autonomia de vida sem ser em Apartamento. Em que a ASAS sente de facto o seu papel “para a vida” na vida destes jovens. O seu papel de “eternidade”.

Que regozijando, apela a um olhar muito atento. É interessante realizar o exercício de olhar para trás e ver o que mais realça no ano 2015 de uma atividade tão intensa como a da ASAS. De registo imediato, a profunda reflexão provocada pelas alterações legislativas enquadradoras. Foi um ano de intenso trabalho conjunto da Assembleia Geral e da Direção sobre a adequação dos Estatutos da ASAS ao

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estipulado no DL nº 172-A/2014, de 14 de novembro de 2014 que altera o Estatuto das Instituições Particulares de Solidariedade Social. E que culminou com a apresentação de uma nova proposta de Estatutos, que foi aprovada em Assembleia Geral de 20 de outubro de 2015.

Ao nível da intervenção, registou-se a publicação da Lei nº 142/2015 de 8 de setembro, segunda alteração à Lei de Proteção de Crianças e Jovens em Perigo, aprovada pela Lei n.º 147/99, de 1 de setembro, que conduziu a um (re)olhar da estratégia da ASAS, mas desde logo reafirmando a necessidade de iniciar um debate técnico sobre muitas das medidas, nomeadamente ao nível da sua operacionalização para que constituam realmente respostas para as crianças que se encontram no sistema de proteção. Certamente conduzirá a atividade da ASAS em 2016.

De realçar também todas as orientações emanadas pela Tutela no sentido da adequação à Portaria 139/2013, de 2 de abril, que estabelece a forma de intervenção, organização e funcionamento dos CAFAPS e que culminou com a revisão dos Acordos de Cooperação dos dois CAFAP´s da ASAS. No sentido de estar atenta a novas oportunidades, em 2015 foi dedicada muita atenção Estratégia Portugal 2020, tendo a ASAS integrado o consórcio no âmbito do Contratos Locais de Desenvolvimento Social da Trofa, com a Cruz Vermelha da Trofa e com a Associação Empresarial do Baixo Ave. Foi também um ano de aposta na qualificação das infraestruturas, procurando o conforto e bem-estar de todos os que nela trabalham ou vivem. Dando sequência à aposta iniciada em 2014. Com grande esforço, é certo. Mas todos na ASAS o merecem.

Dando cumprimento ao Plano de Atividades, o ano passado foi fortemente marcado pelo trabalho de alargamento da rede de voluntários e de parceiros. Alargando a rede de pessoas, de competências, de vontades. Só assim, juntos, prosseguiremos o caminho da ASAS. O ano de 2015 foi marcado, mais uma vez, por uma atividade bem significativa da dinâmica atingida pela ASAS e sempre bem expressa em toda a atividade e iniciativas da instituição. Não obstante toda a conjuntura, a Direção pode afirmar que neste primeiro ano do atual mandato, o

Plano de Atividade previsto para 2015 foi cumprido.

Tendo tomado posse em 07 de janeiro do ano que aqui se reporta, a Direção agradece a todos, Tutela, associados, colaboradores, voluntários, utilizadores, parceiros institucionais e empresariais, amigos da ASAS, por terem tornado possível os resultados expostos neste relatório, não obstante todas as dificuldades. Pretende poder continuar o seu trabalho de mudança, propondo respostas eficazes e estar na linha da frente na capacitação de cidadãos de pleno direito, principalmente crianças e jovens em perigo! E sabe que enquanto contar com o empenho de todos, a ASAS continuará a transformar crianças e jovens em perigo em crianças, jovens, adultos FELIZES!

Presidente Helena Maria de Oliveira e Silva Vice-Presidente Armindo Teixeira Borges Secretário Maria Sofia Huet de Bacelar Sá Alves Tesoureiro Adolfo Manuel Vilela Pinheiro Vogal Sara Cristina Correia e Barros Soares

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A ASAS

VISÃO, MISSÃO E VALORES

A NOSSA MISSÃO A ASAS quer capacitar cidadãos de pleno direito, protegendo os grupos mais vulneráveis da comunidade, principalmente as crianças e os jovens, através da prestação de serviços e do desenvolvimento de programas integrados de intervenção.

A NOSSA VISÃO A ASAS quer um mundo em que todas as pessoas se possam transformar em cidadãos autónomos de pleno direito.

Aspira a ser uma Instituição de Referência na Promoção do Bem-Estar Social, reconhecida pela sua ação humana, de proximidade, profissional, de rigor, centrada principalmente na Criança e Jovem e suas famílias.

Pela aposta séria no papel da educação e da formação contínua de todos os que nela estão intimamente envolvidos, se torne numa Instituição com QUALIDADE capaz de ter contribuído para o desenvolvimento de CIDADÃOS AUTÓNOMOS DE PLENO DIREITO. OS NOSSOS VALORES A nossa ação assenta nos valores da Afetividade, Equidade, Honestidade, Responsabilidade, Transparência e Rigor numa lógica de promoção da satisfação e de melhoria contínua, apostando na prevenção da exclusão social e na promoção do bem-estar global.

Em cada ano que passa, os resultados alcançados, as necessidades respondidas comprovam a adequabilidade da política estratégica da ASAS, nomeadamente a missão e a visão. Assim, em 2014 não foi alterada, nem a missão, nem a visão, nem o Manual da Qualidade.

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ORGÃOS SOCIAIS QUADRIÉNIO 2015-2018

ASSEMBLEIA GERAL Presidente

Joaquim Eugénio de Sousa Correia de Lima, Dr

Secretários

Luisa Maria Teixeira de Melo Almeida Santos, Drª José Ribeiro Dias

DIREÇÃO Presidente

Helena Maria de Oliveira e Silva, Engª.

Vice-Presidente

Armindo Teixeira Borges

Secretário

Maria Sofia Huet de Bacelar Sá Alves, Drª

Tesoureiro

Adolfo Manuel Vilela Pinheiro, Engº.

Vogal

Sara Cristina Correia e Barros Soares, Drª.

Suplentes

Sanimaia - Material de Construção e Decoração Unipessoal Lda Maria João Medeiros Fernandes, Drª.

Carlos Manuel Brito Moreira

CONSELHO FISCAL Presidente

Ivo Ângelo Andrade Martins, Dr.

Vogais

João Alberto de Almeida Cardoso Loureiro, Dr. Celestina Garcia Ferreira Monteiro da Costa

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QUE FUTURO? A ASAS regista a preocupação sobre o contexto em que trabalha. As alterações legislativas acontecem, mas a prática não acompanha…

No dia-a-dia, no terreno, com as famílias, com as crianças, os técnicos vêem-se a braços com crianças que estão em perigo, famílias que não são responsabilizadas e muitas vezes ameaçam e agridem os técnicos, e as crianças, essas, andam de lado para lado. Dos pais para os tios, dos tios para os avós, dos avós para a Instituição. De uma

Instituição para outra. E dessa para mais uma tentativa em casa da vizinha. E depois novamente para o CAT. E quando vemos a criança já não é criança… Já é jovem ou adulto. E o ciclo de maus-tratos não se quebrou. Aquele adulto não será capaz de dar aquilo que nunca recebeu, como deveria receber. E reproduz o único modelo que teve e em que viveu. É preciso uma intervenção mais precoce e mais célere!

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ORGANOGRAMA ASAS

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ÁREAS DE INTERVENÇÃO BALANÇO 2015

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ÁREAS DE INTERVENÇÃO UM BREVE OLHAR SOBRE 2015

2013 66

2014 65

2015 76

NÚMERO DE CRIANÇAS E JOVENS QUE RESIDIRAM NA ASAS

2013 18

2015 32

2014 20

NÚMERO DE CRIANÇAS ADMITIDAS EM ACOLHIMENTO RESIDENCIAL

2013 4

2013 21

2014 19

2015 25

NÚMERO DE CRIANÇAS QUE SAÍRAM DOS CENTROS DE ACOLHIMENTO TEMPORÁRIO

2015 6

2014 2

NÚMERO DE JOVENS QUE SAÍRAM PARA AUTONOMIZAÇÃO

2013 9

2014 5

2015 6

NÚMERO DE CRIANÇAS ADOTADAS

SANTO TIRSO 44

TROFA 29

2013 335

NÚMERO DE PROCESSOS DA COMISSÃO DE PROTEÇÃO DE CRIANÇAS E JOVENS

2013 88

2014 82

2015 107

NÚMERO DE FAMÍLIAS ACOMPANHADAS PELOS CAFAP´S

2013 110

2014 82

2015 110

NÚMERO DE ACOMPANHAMENTOS DO GABINETE DE INSERÇÃO PROFISSIONAL 12

2014 354

2015 383

NÚMERO DE CRIANÇAS ACOMPANHADAS EM MEIO NATURAL DE VIDA CAFAP´S

SANTO TIRSO 18%

TROFA 16%

SANTO TIRSO 20%

2013

TROFA 16%

SANTO TIRSO 22% TROFA 11%

2015

2014

TAXA DE COBERTURA DA AÇÃO SOCIAL DA ASAS

SANTO TIRSO 301

TROFA 179

SANTO TIRSO 283

2013

TROFA 116

SANTO TIRSO 221

TROFA 131 2015

2014

NUMERO DE FAMÍLIAS ACOMPANHADAS PELA AÇÃO SOCIAL

2015 25

2013 685

2014 689

2015 679

NÚMERO DE REPRESENTAÇÕES EM ESPAÇOS INTERINSTITUCIONAIS

NÚMERO DE ASSOCIADOS ATIVOS

2015 64

2015 33

NÚMERO DE PRESENÇAS NA COMUNICAÇÃO SOCIAL

NÚMERO DE CAMPANHAS A FAVOR DA ASAS

6.ª EDIÇÃO

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INFÂNCIA E JUVENTUDE

Centro de Acolhimento Temporário RENASCER

24 crianças em perigo | 0-6 anos

PRINCIPAIS ATIVIDADES •

ALCANÇAR OS PROJETOS DE VIDA

• • • • • • •

•

•

•

Residiram 34 crianças Foram admitidas 13 crianças Saíram 10 crianças 5 menores foram encaminhados para adoção 3 retornaram para as famílias biológicas Em 31 de dezembro de 2015 viviam 24 crianças 10 pedidos de acolhimento correspondente a 14 crianças Aumento de 30% dos pedidos de acolhimento face ao ano anterior Maioritariamente do grande Porto (46%) seguindo-se de Santo Tirso (31%) Tempo médio de permanência foi de 24,6 meses

•

•

• • •

• • • •

9 crianças frequentaram ensino pré-escolar no ano letivo 2014/2015 4 crianças frequentaram ensino obrigatório 2014/2015 2 crianças com necessidades educativas especiais 1 retenção no ano escolar 2014/2015 7 crianças beneficiaram de apoios especializados externos (terapia da fala / terapia ocupacional / intervenção precoce) 29 consultas de rotina 94 consultas de especialidade 108 sessões de cinesioterapia 3 crianças frequentaram atividades religiosas

• • • •

• • • • • • • • • • • •

PARCEIROS • • • • • •

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CDSS DO PORTO CPCJ DE SANTO TIRSO CÂMARA MUNICIPAL DE SANTO TIRSO AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DE SANTO TIRSO COLÉGIO SANTA TERESA DE JESUS CENTRO INFANTIL DE SANTO TIRSO

• • • • •

34.959 refeições servidas 16.926kg de roupa lavada 23 reuniões nos jardins de infância 8 reuniões de acompanhamento escolar no ensino obrigatório Cantares das Janeiras Festas escolares Peça de teatro no Teatro do Bolhão Peça de teatro no CC de Vila das Aves Visita ao atelier do escultor Paulo Neves Visita ao aeroporto Francisco Sá Carneiro Espetáculo do Ruca no Pavilhão Multiusos Visita aos B.V. Tirsenses Visita à Biblioteca Municipal de Santo Tirso Participação em festas populares Ida ao circo no Natal Visita à iluminação de Natal do Porto

IRMANDADE DA SANTA CASA DA MISERICÓRDIA SANTO TIRSO ESCOLA AGRÍCOLA CONDE DE S. BENTO ACADEMIA TREVO DO SUCESSO BANCO ALIMENTAR CONTRA A FOME CLÍNICA DE S. BENTO

DE

• • • • • •

•

EXECUTAR PLANOS SÓCIO EDUCATIVOS

•

GARANTIR FREQUÊNCIA E SUCESSO ESCOLAR

•

PRESTAR CUIDADOS DE SAÚDE

•

SUPORTE AFETIVO

•

FREQUÊNCIA DE ATIVIDADES RELIGIOSAS

•

PROMOVER A PRÁTICA DESPORTIVA

•

INCENTIVAR ATIVIDADE DE PROMOÇÃO DE CIDADANIA

•

FREQUÊNCIA DE ATIVIDADES CULTURAIS

•

ANO TEMÁTICO DISNEY

•

REUNIÕES INTERINSTITUCIONAIS

•

CAT´S EM FESTA

•

COLÓNIAS DE PRAIA

•

AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO COMUNIDADE

DA

•

INÍCIO DA REESTRUTURAÇÃO DO PÁTIO EXTERIOR

•

COMEMORAÇÃO DO NATAL, CARNAVAL E PÁSCOA

•

FORMAÇÃO DE EQUIPA

DENTISTAS VOLUNTÁRIOS CABELEIREIROS VOLUNTÁRIOS MULTIOPTICAS VENDEDORES DO MERCADO DE SANTO TIRSO EURICO FERREIRA (GRUPO PROEF) GRUPO DE MECENAS E VOLUNTÁRIOS

Em 2015 o CAT RN da ASAS acolheu 3 bebés com menos de 1 mês de vida e todos eles apresentavam síndromes de abstinência (medicamentosa ou drogas). Este facto deve conduzir-nos à reflexão de para onde caminhamos em Portugal. E onde começa o perigo de uma criança. E onde está a responsabilização dos progenitores em Portugal? No fundo, uma criança gerada em consumo de drogas, medicamentos ou álcool é negligência. E mais, é mau trato. Mas continuamos a não assistir à responsabilização das famílias nestas situações.

As legislações alteram e a proteção das crianças grita-se aos quatro ventos, mas na verdade, são elas quem mais sofre e quem mais é penalizado em todo o processo. As famílias, essas vêem-se privadas de ter a criança em casa, mas quem mudou toda a sua vida foi a criança.

Assistimos também nos últimos anos, mas com muita incidência em 2015, a acolhimentos de fratrias com um elevado número de crianças. E mal estas são institucionalizadas, existe uma gravidez de outra. Muitas vezes sem acompanhamento médico, muitas vezes sem acompanhamento técnico, muitas vezes sem se perceber o futuro dos irmãos que estão institucionalizados e até do que acaba de nascer.

Nós protegemos as crianças. E as famílias, quem as (re)orienta?

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INFÂNCIA E JUVENTUDE

Centro de Acolhimento Temporário RAÍZES

12 Crianças | 6-12 anos

PRINCIPAIS ATIVIDADES •

ALCANÇAR OS PROJETOS DE VIDA

• • • • • • •

• • • •

Residiram 18 crianças Foram admitidas 8 crianças Saíram 5 crianças 1 menor encaminhado para adoção 3 encaminhados para CAT Casa do Sol 1 retorno para família biológica Em 31 de dezembro de 2015 viviam 13 crianças com Plano de Vida definido Aumento de 133% do número de crianças acolhidas Maioritariamente de Gondomar e Santo Tirso Tempo médio de permanência foi de 34 meses Vivem 3 crianças com Confiança Judicial para adoção mas não encontraram família!

•

•

• • • • • •

Registou-se o acolhimento em Setembro de 1 criança que tinha saído em Junho 12 crianças frequentaram o ensino escolar obrigatório 10 transitaram de ano 3 crianças com necessidades educativas especiais 48 reuniões de acompanhamento escolar 12 crianças frequentaram atividades religiosas 72 consultas de especialidade 8 consultas de rotina

• • • • • • • • • • • • • •

18.686 refeições 8.463kg de roupa lavada Cantares das Janeiras Festas escolares Peça de teatro no Teatro do Bolhão Peça de teatro no CC de Vila das Aves Visita ao atelier do escultor Paulo Neves Visita ao aeroporto Francisco Sá Carneiro Espetáculo do Ruca no Pavilhão Multiusos Visita aos B.V. Tirsenses Visita à Biblioteca Municipal de Santo Tirso Participação em festas populares Ida ao circo no Natal Visita à iluminação de Natal do Porto

PARCEIROS • • • • • •

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CDSS DO PORTO CPCJ DE SANTO TIRSO CÂMARA MUNICIPAL DE SANTO TIRSO AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DE SANTO TIRSO ESCOLA AGRÍCOLA CONDE DE S. BENTO GINÁSIO CLUBE DE SANTO TIRSO

• • • • • •

ACADEMIA TREVO DO SUCESSO OFICINA DO INA PARÓQUIA DE SANTO TIRSO CLÍNICA DE S. BENTO UNIVERSIDADE DO MINHO ASSOCIAÇÃO SORRISO SOLIDÁRIO

• • • • • •

•

EXECUTAR PLANOS SÓCIO EDUCATIVOS

•

GARANTIR FREQUÊNCIA E SUCESSO ESCOLAR

•

PRESTAR CUIDADOS DE SAÚDE

•

SUPORTE AFETIVO

•

FREQUÊNCIA DE ATIVIDADES RELIGIOSAS E PROMOÇÃO DE

•

CIDADANIA

FREQUÊNCIA DE ATIVIDADES CULTURAIS

•

CRIAR CÍRCULO RELACIONAL SÓLIDO

•

PROMOVER A PRÁTICA DESPORTIVA

•

VISITA DE D. PIO, BISPO ADJUNTO DO PORTO

•

ANO TEMÁTICO DISNEY

•

REUNIÕES INTERINSTITUCIONAIS

•

CAT´S EM FESTA

•

COLÓNIAS DE PRAIA

•

AÇÕES DE SENSIBILIZAÇÃO COMUNIDADE

DA

•

REMODELAÇÃO INTERIOR DO CAT

•

PROJETO SORRISO SOLIDÁRIO (CRIAÇÃO DE CD DE MÚSICA)

•

FORMAÇÃO DE EQUIPA

GABINETE CUID&EDUCA MERCADO DE SANTO TIRSO CONTINENTAL MABOR SEMET USF SANTO TIRSO GRUPO DE MECENAS E VOLUNTÁRIOS

CAT’s EM FESTA em 20 de junho.

Visou sensibilizar a comunidade para a problemática da Criança em Perigo e intensificar a relação dos Centros de Acolhimento Temporário com a comunidade vizinha. Para além da missa campal, constou do programa um “non-stop” de atividades lúdicas e de animação, durante 12 horas de grande festa e alegria. Todos, juntos, crianças, equipa da ASAS, voluntários, vizinhos e outros convidados viveram em FESTA na CAT’SLANDIA!

Mais um ano passado, mais um ano de trabalho intenso da equipa.

Uma equipa que trabalhou de forma empenhada e afetuosa na definição e concretização do projeto de vida destes menores. Porque pese embora na ASAS exista a convicção de que os Centros de Acolhimento Temporário (CAT) possam ser a melhor alternativa perante uma situação de perigo, maus-tratos da criança pelos seus progenitores, não temos qualquer dúvida de que não é no CAT que estes meninos e meninas vivem a vida que merecem e sonham!

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INFÂNCIA E JUVENTUDE

Centro de Acolhimento Temporário CASA DO SOL

12 jovens | 12-18 anos

PRINCIPAIS ATIVIDADES

• • • •

• •

• • • •

2015 ano de maior movimento anual de utilizadores Residiram 18 jovens 6 admissões de crianças 2 acolhimentos de emergência que foram encaminhados para outra instituição Transitaram 3 jovens do CAT Raízes para o CAT Casas do Sol 8 solicitações de acolhimento correspondentes a 8 jovens 3 jovens inseridos no mercado de trabalho Saíram 2 jovens para Autonomia de Vida 2 jovens retornaram à família Integração de estagiária da Escola Superior de Educação do Porto

• • • • • • • • •

• •

12.226 refeições 8.463kg de roupa lavada 133 consultas médicas 2 jovens com necessidades Educativas Especiais Aumento de 100% nas solicitações de acolhimento 9 aprovações 1 jovem concluiu a escolaridade obrigatória 2 jovens frequentaram a Univ. de Verão 14 jovens, de 17, frequentaram o sistema de ensino regular 2014/2015 mas só 10 estavam no CAT no término do ano letivo 1 jovem participou no Intercâmbio Erasmus durante 2 meses 71,3% objetivos educacionais traçados foram alcançados

• • • • • • • • • • •

Membro da Comissão da Freguesia de Vila das Aves Participação em Feiras de Velharias Participação no Mercado de Vila das Aves Participação na Feira de Natal de Vila das Aves Colaboração com a Escola do Barreiro Guimarães Cantar das Janeiras Participação nas festas de Vila das Aves Participação na Feira das Doçarias da Confraria do Caco Formação dos jovens com a PSP - Escola Segura Participação nas férias da Câmara Participação ativa na limpeza de praias com a Eurico Ferreira e a EDP - Parte de Nós

•

DEFINIÇÃO DO PROJETO DE VIDA

•

DESENVOLVIDOS PROJETOS SÓCIO-EDUCATIVOS

•

SUPORTE AFETIVO

•

CUIDAR DA SAÚDE

•

DESENVOLVIDO O GOSTO E A PROCURA PELO SUCESSO ESCOLAR

•

PROCURA ATIVA DE EMPREGO

•

CRIAÇÃO DE REDES RELACIONAIS

•

DINAMIZAÇÃO DE PROGRAMAS CULTURAIS, DESPORTIVOS E DE ANIMAÇÃO

•

REUNIÕES INTERINSTITUCIONAIS

•

CRIAÇÃO DE UM CD - PROJETO DÁ O TEU SORRISO

•

TRABALHAR A HORTA PEDAGÓGICA

•

PROJETO DÁ ASAS AO NATAL DO JUMBO

•

APRESENTAÇÃO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO DO PROJETO “VOAR COM OS PÉS NA TERRA” AO

PARCEIROS • • • • • •

18

CDSS DO PORTO CPCJ DE SANTO TIRSO CÂMARA MUNICIPAL DE SANTO TIRSO JUNTA DE FREGUESIA DE VILA DAS AVES AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DE VILA DAS AVES USF DE VILA DAS AVES

• • • • • •

ESCOLA AGRÍCOLA CONDE DE S. BENTO GINÁSIO OAMIS CONFRARIA DO CACO ACADEMIA TREVO DO SUCESSO OFICINA DO INA BANCO ALIMENTAR CONTRA A FOME

• • • • • •

CLÍNICA DE S. BENTO P.S.P. ESCOLA SEGURA GUARDA NACIONAL REPUBLICANA GARCIA, GARCIA S.A. AGRUPAMENTO DE ESCUTEIROS DE REBORDÕES GRUPO DE MECENAS E VOLUNTÁRIOS

A Equipa do CAT Casa do Sol pretende acompanhar cada jovem acolhido como ser único e especial, adequando a intervenção às necessidades de cada um e acreditando sempre no potencial de mudança e de evolução do Ser Humano. Importa estimular e orientar para que cada um sonhe os seus próprios sonhos e construa o seu próprio caminho, importa acreditar e abrir horizontes para que as escolhas sejam realizadas com conhecimento e experiência. E sonham tão pouco os adolescentes que acolhemos… Como se o mundo os tivesse proibido de sonhar.

Na Casa do Sol existe a preocupação em se estabelecer com clareza os objetivos a atingir, identificando as partes mais importantes, em se trabalhar em equipa, apostando na formação dos jovens, intensificando a sensibilidade para a auto avaliação, tendo como base o comportamento e necessidades dos jovens. Procura-se ser referencial de comportamentos ético e cívico, visando a qualidade das suas ações.

Procura-se que o educador se coloque ao serviço do outro, usando os seus conhecimentos, as suas experiências e as suas capacidades porque, tal como afirma Isabel Roquette Correia, “não é o educando que foi feito para o educador, mas o educador que foi feito para o educando”.

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INFÂNCIA E JUVENTUDE

APARTAMENTO DE AUTONOMIA DA TROFA

4 jovens | 18-20 anos

PRINCIPAIS ATIVIDADES •

NEGOCIAÇÃO E EXECUÇÃO DOS PROJETOS INDIVIDUAIS DE VIDA DOS JOVENS

• •

• • •

•

• •

5 pedidos de admissão pelo Núcleo de Gestão de Vagas do Centro Distrital da Segurança Social do Porto 4 saídas 3 saídas para Autonomia de Vida 1 jovem continua com Medida de Autonomia de Vida, prosseguindo o estudo no Ensino Superior Ao longo de 2015 residiram 8 jovens no Apartamento de Autonomia da Trofa 1º ano em que foram admitidas jovens externas à ASAS Participação ativa de todas as jovens nos fóruns de construção de autonomias, juntamente com os jovens dos apartamentos das entidades parceiras

•

•

•

•

Audiência com Sr. Presidente da Comissão Nacional de Crianças e Jovens em Perigo, juiz conselheiro Dr. Armando Leandro, realizada dia 16 de março Apresentação do Modelo na CPCJ de Santo Tirso dia 21 de janeiro e na CPCJ da Trofa no dia 29 de janeiro Visita de trabalho, da Direção e Equipa técnica do Solar do Mimo, Centro de Acolhimento Temporário para Crianças em Risco em S. Romão, Ceia na Serra da Estrela, no dia 13 de março.

Acompanhados pela Vereadora da CM de Ceia Visita do LIJE Coração D’Ouro, em 21 de maio

•

•

• •

• •

•

Realização do Ciclo de 3 Fóruns que visaram discutir questões centrais ao nível dos processos de autonomia e de autonomização de jovens institucionalizados com o objetivo de: 1. Levantamento, estruturado e em conjunto, de problemáticas; 2. Reflexão e formulação de possíveis soluções; 3. Reconhecer a importância da MEDIDA DE VIDA em Apartamento; 4. Apresentação de conclusões em forma de artigo; 5. Fim de ciclo: seminário com respostas às questões levantadas Para além da ASAS participaram nestes fóruns os parceiros abaixo mencionados

PARCEIROS • • • •

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CDSS PORTO COMISSÃO NACIONAL DE PROTEÇÃO DE CRIANÇAS E JOVENS NIJ - CENTRO DISTRITAL DO PORTO CPCJ DA TROFA

• • • • •

CPCJ DE SANTO TIRSO REDE SOCIAL DA TROFA REDE SOCIAL DE SANTO TIRSO CAMARA MUNICIPAL DA TROFA E.S. EDUCAÇÃO DE PAULA FRASSINETTI

• • • • •

ESTABILIZAÇÃO COM O CENTRO DISTRITAL DA SEGURANÇA SOCIAL DO PORTO DO MODELO SÓCIO-EDUCATIVO, DO MODELO DE REGULAMENTO INTERNO E DO PROGRAMA DE INTERVENÇÃO

•

AFERIÇÃO DAS REGRAS DE GESTÃO DO ACORDO DE COOPERAÇÃO EM FUNÇÃO DA VARIAÇÃO DO NUMERO DE UTILIZADORES

•

VISITAS DE TRABALHO

•

PORTARIA 142/2015 DE 08 DE SETEMBRO, ENQUADRA APARTAMENTO DE AUTONOMIA COMO MEDIDA DE ACOLHIMENTO RESIDENCIAL

•

CELEBRAÇÃO DE PROTOCOLO DE COOPERAÇÃO COM A E.S.E. DE

•

PAULA FRASSINETTI

ELABORAÇÃO PELA EQUIPA DO CAFAP CF DO DIAGNÓSTICO DE SUPORTE

AP AUTONOMIA DE SANTO

PARA A CRIAÇÃO DO DE

TIRSO •

CONTINUAÇÃO DA NEGOCIAÇÃO DO ACORDO PARA AP DE AUTONOMIA DE SANTO TIRSO

CASA PIA DE LISBOA ADCL DE GUIMARÃES ACISF INSTITUTO PROFISSIONAL DO TERÇO AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DA TROFA

Realização de 3 Fóruns onde foram debatidos/refletidos: Partilha de boas práticas institucionais na promoção de autonomia dos jovens: a) Síntese dos modelos de autonomia preconizados pelas diferentes instituições b) Identificação das necessidades que sentem os técnicos no seu quotidiano c) Fronteiras entre proteção e autonomia Audição dos jovens sobre a sua experiência em apartamentos de autonomia: a) Perceção dos jovens sobre a experiência nos apartamentos de autonomia b) O que é “melhor” e “menos bom” na experiência c) Reflexão partilhada como Sr. Juiz Conselheiro Dr. Armando Leandro que participou no segundo Fórum; d) Diálogo entre os jovens e equipa dos Apartamentos de Autonomia, CPCJ locais e o Sr. Dr. Juiz Armando Leandro, esclarecendo dúvidas no âmbito do processo de autonomização de jovens; e) Traçar ideias para uma estratégia, urgente, de divulgação e reconhecimento desta resposta social nomeadamente junto de outras entidades parceiras, com papel vital na Autonomia de Jovens.

Estes Fóruns já tiveram como resultado o desafio para a produção de um documento para estar na base da regulamentação desta resposta social. Documento iniciado já em 2015.

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INFÂNCIA E JUVENTUDE CAFAP SABER PARA CRESCER

178 crianças | 107 famílias

PRINCIPAIS ATIVIDADES •

ADAPTAÇÃO À NOVA PORTARIA

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178 crianças acompanhadas 107 famílias acompanhadas 35 novas famílias sinalizadas correspondente a 57 novas crianças Dos processos que a CPCJ de Santo Tirso tem ativos (154), 28 (18%) são da gestão do CAFAP SC e 20 (13%) têm o CAFAP SC como parceiro 48 famílias em preservação familiar 14 em reunificação familiar 13 famílias em Ponto de Encontro tempo médio de acompanhamento dos processos de 22 meses O CDSS Porto e a CPCJ são as entidades com maior sinalização ao CAFAP SC, 9,5% e 40,5% respetivamente

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58% dos processos arquivados foi por término do plano de intervenção De impacto, 75% dos processos arquivados de 2004 a 2010 não entraram no sistema 97% de admissões face aos pedidos recebidos 97% dos pareceres da equipa foram corroborados pela CPCJ e/ou Tribunal de família e menores Em 6% das crianças acompanhadas em 2015 foi necessário promover o seu afastamento e a colocação junto de outros familiares, pessoa idónea, acolhimento familiar ou institucional Na intervenção destacam-se os pedidos para avaliar competências parentais, 65%

PARCEIROS • • • •

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CDSS DO PORTO CPCJ DE SANTO TIRSO CÂMARA MUNICIPAL DE SANTO TIRSO UNIÃO DE FREGUESIAS DE FREGUESIA DE SANTO TIRSO, COUTO (SANTA CRISTINA, SÃO MIGUEL)

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As 1.ªs Jornadas da ReNCAFAP “Do (outro) lado da família – (Des) construir conceitos, estereótipos e relações” realizaramse nos dias 14 e 15 de maio, em Coimbra e tiveram como principais objetivos refletir e aprofundar o debate interdisciplinar entre Investigadores/ as, responsáveis Institucionais e Profissionais, no maior número possível de aspetos relacionados com a família e o trabalho dos CAFAP’s, bem como divulgar a resposta social. Estas Jornadas contaram com a presença de especialistas e com profissionais das áreas da Psicologia, Serviço Social, Educação Social, Direito

BURGÃES IRMANDADE E SANTA CASA DA MISERICÓRDIA DE SANTO TIRSO U.S.F. DE SANTO TIRSO CENTRO HOSPITALAR DO MÉDIO AVE E

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REVISÃO DE ACORDO DE COOPERAÇÃO

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TREINO DE COMPETÊNCIAS PARENTAIS

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PRESERVAÇÃO FAMILIAR

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REUNIFICAÇÃO FAMILIAR

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PONTOS DE ENCONTRO FAMILIAR

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INTERVENÇÃO MAIORITARIAMENTE EM DOMICÍLIO

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PROJETO CASA CAFAP GESTÃO REDE NACIONAL CAFAP´S

DE

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1ªS JORNADAS (DO (OUTRO) LADO DA FAMÍLIA - (DES)CONSTRUIR ESTEREÓTIPOS E RELAÇÕES)

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FORMAÇÃO DA EQUIPA

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INTEGRAÇÃO DE ESTAGIÁRIOS DA UNIVERSIDADE DO MINHO E DA ESCOLA SUPERIOR DE EDUCAÇÃO

FACULDADE DE PSICOLOGIA DE COIMBRA ESCOLA SUPERIOR DE EDUCAÇÃO REDE NACIONAL DE CAFAP´S GUARDA NACIONAL REPUBLICANA POLÍCIA DE SEGURANÇA PUBLICA

O CAFAP continua a constituir-se a única resposta ao nível do acompanhamento das medidas de promoção e proteção, particularmente junto das EMAT e CPCJ. Em muitos dos casos, é o principal interveniente ao nível do acompanhamento da família, dispondo de informações cruciais acerca do desenvolvimento, evolução, condições sóciofamiliares, tão importantes para a tomada de decisões. Embora em algumas situações, a equipa já intervenha em fim de linha, torna-se importante pela fundamentação das medidas de promoção e proteção alternativas. O CAFAP assume-se também como um interveniente importante na definição de projetos de vida (ex. em situações de crianças/jovens em acolhimento institucional), bem como na monitorização dos planos de aproximação à família, quando se perspetiva a reintegração no seio familiar de origem, cumprindo assim a modalidade de Reunificação Familiar.

Sendo a maior parte, senão a totalidade, das famílias acompanhadas pelo CAFAP involuntárias, porque são encaminhados pelas várias entidades parceiras e concelhias, tal não constitui obstáculo porque na maioria das situações, o tipo de relação que o CAFAP estabelece com as famílias, assim como pela postura que a equipa assume junto destes, supera o constrangimento inicial.

“não precisava de ir a casa para perceber o funcionamento da família, dado que o vosso relatório era tão pormenorizado e atual” (Técnica da EMAT Póvoa) “quando as informações que nos chegam são do CAFAP, já não tenho dúvidas, porque são muito factuais e pormenorizadas, que não é necessário pedir outras avaliações de imediato para aplicação de medida” (Procuradora do Ministério Público). “a nossa vida não era grande coisa entretanto a Dra … apareceu e ajudounos como melhorar e a cuidar da nossa menina e agora está muito melhor do que da dra aparecer. Damo-nos melhor um com o outro melhorei muitas coisas com a minha filha e o meu marido também ajudou-me e fizemos juntos com que as coisas resultassem e agora somos uma família unida como se costuma dizer (…)”

Família M.

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INFÂNCIA E JUVENTUDE CAFAP CRESCER EM FAMÍLIA

205 crianças | 106 famílias

PRINCIPAIS ATIVIDADES •

ADAPTAÇÃO À NOVA PORTARIA

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205 crianças acompanhadas 106 famílias acompanhadas 35 novas famílias sinalizadas Dos processos que a CPCJ da Trofa tem ativos (155), 35 (23%) são da gestão do CAFAP CF e 29 (19%) têm o CAFAP CF como parceiro 56 famílias em preservação familiar 13 em reunificação familiar Tempo médio de acompanhamento dos processos de 17 meses A CPCJ e a EMAT são as entidades com maior sinalização ao CAFAP CF, 60% e 17% respetivamente 266 pais tiveram conhecimento do Projeto Mimar 10 tiveram acompanhamento individualizado

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50% dos processos arquivados foi por término do plano de intervenção De impacto, 82% dos processos arquivados por sucesso da intervenção não entraram novamente no sistema 91,4% de admissões face aos pedidos recebidos Todos os processos em que a equipa teve a oportunidade de se pronunciar, foram corroborados pela CPCJ e/ou Tribunal Apenas 1 criança foi retirada à família em 2015, contudo a proposta do CAFAP CF tinha sido efetuada já em 2014 As problemáticas mais sinalizadas respeitam à negligência na prestação dos cuidados básicos

PARCEIROS • • • • •

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CDSS DO PORTO CPCJ DA TROFA CÂMARA MUNICIPAL DA TROFA UNIVERSIDADE DO PORTO REDE NACIONAL DE CAFAP´S

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Destaca-se candidatura aprovada ao programa CLDS 3G financiado pelo Programa Operacional Inclusão Social e Emprego (POISE – 03 – 4232 – FSE – 000198), num consórcio com Cruz Vermelha Portuguesa – Delegação da Trofa e AEBA, projeto aprovado para 3 anos, no qual o CAFAP CF terá um papel preponderante no desenvolvimento de ações dirigidas à família, nomeadamente: Programa Ser em Família que integra ações como “Espaço Pais na Escola”, Educação Parental e Atelier Família; Gabinete de Aconselhamento Familiar dirigido a famílias em situação de conflito. Arranque em Outubro de 2015

GUARDA NACIONAL REPUBLICANA UNIDADE DE SAÚDE FAMILIAR “UMA PONTE PARA A SAÚDE” JUNTAS DE FREGUESIA DE: BOUGADO (S. MARTINHO E SANTIAGO); ALVARELHOS E

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REVISÃO DE ACORDO DE COOPERAÇÃO

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TREINO DE COMPETÊNCIAS PARENTAIS

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PRESERVAÇÃO FAMILIAR

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REUNIFICAÇÃO FAMILIAR

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PROJETO MIMAR

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INTERVENÇÃO MAIORITARIAMENTE EM DOMICÍLIO

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GESTÃO REDE NACIONAL CAFAP´S

DE

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1ªS JORNADAS (DO (OUTRO) LADO DA FAMÍLIA - (DES)CONSTRUIR ESTEREÓTIPOS E RELAÇÕES)

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FORMAÇÃO DA EQUIPA

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ENQUADRADOR DE ESTÁGIOS DA E.S.E.

GUIDÕES; CORONADO (S. ROMÃO E S. MAMEDE) ACADEMIA MUNICIPAL AQUAPLACE AGRUPAMENTO DE ESCOLAS DA TROFA

O ano de 2015 fica marcado pelas mudanças operadas na estruturação dos CAFAP´s da ASAS, adaptando-se à recente legislação que regula a resposta com a formalização de um novo Acordo de Cooperação com a tutela.

Esta adaptação trouxe uma nova configuração à valência, consignando a sua atuação junto de famílias, distribuídas por duas modalidades: Preservação e Reunificação Familiar!

2015 trouxe ainda uma crescente solidificação nos sucessos alcançados junto das famílias, com um aumento substancial do número de processos arquivados por término do plano de intervenção, com um feedback positivo do acompanhamento prestado, não só na perspetiva de parte das famílias acompanhadas, como na dos parceiros, destacando-se os testemunhos das magistradas do Ministério Público que têm vindo a realçar o trabalho da valência.

Culminando os 2 anos de gestão da ReNCAFAP com as bem-sucedidas Jornadas Técnicas realizadas na Faculdade de Psicologia da Universidade de Coimbra e com a transmissão de mensagens francamente positivas por parte das entidades parceiras sobre o trabalho desenvolvido, os CAFAP impulsionaram, com esta gestão, a sua imagem no exterior, numa escala nacional.

O ano terminou com a relevante aprovação do projeto apresentado em consórcio com a Cruz Vermelha Portuguesa – Delegação da Trofa e a AEBA ao Programa Operacional Inclusão Social e Emprego (POISE), tipologia de operação3.10 Contratos Locais de Desenvolvimento Social (CLDS), que, com um relevante enfoque no trabalho em prol da qualificação familiar, contribuirá para dar um novo “motor de oportunidades” à Trofa no triénio 2015-2018 e, concomitantemente, impulsionar os contributos do CAFAP Crescer em Família no desenvolvimento social do concelho da Trofa.

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FAMÍLIA E COMUNIDADE GABINETE DE AÇÃO SOCIAL

404 processos de Ação Social | 22,3% de taxa de cobertura

PRINCIPAIS ATIVIDADES •

ACOMPANHAMENTO AO NÍVEL DE AÇÃO SOCIAL NO CONCELHO DE

SANTO

TIRSO • •

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1809 processos em carteira na Segurança Social dos quais 404 sob a responsabilidade da ASAS Taxa de cobertura de 22,3%, realçando o peso da ASAS na promoção da inclusão social do concelho 221 processos movimentados em 2015 115 processos movimentados RSI 106 processos movimentados de Ação Social Acompanhamento de 3 processos CPCJ Expurga de 61 processos do ficheiro, de acordo com a portaria n.1383/2009 de 04 de novembro Foram cessados 51 processos 2129 diligências efetuadas

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Recebidos 19 pedidos de admissão de novos utilizadores Média mensal de 56 processos movimentados 244 processos com informação atualizada no sistema informático da Segurança Social Total de 5.987,28€ aprovados via PMES, que permitiram ajudar economicamente 52 famílias. Total de 6.987,00€, aprovados via ação social, que permitiram ajudar economicamente 41 famílias 42 agregados monoparentais; 49 agregados nucleares com filhos 41 reuniões interinstitucionais

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Apresentação de Candidatura, em Novembro, à 6ª Edição do Prémio SIC Esperança Rock In Rio Solar com o Projeto “(Re)Construindo Percursos”. Obteve Menção Honrosa dada a qualidade do projeto apresentado, convidando a ASAS a implementar o mesmo no terreno Este projeto pretende intervir com famílias, no sentido de promover uma dinâmica estruturada, facilitar a comunicação positiva e fortalecer os laços afetivos para que os pais se envolvam de forma ativa na definição dos projetos de vida dos seus filhos

PARCEIRO NO ÂMBITO DO RSI

PROGRAMA

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VISITA DE ACOMPANHAMENTO DO

CDSS PORTO NO DIA 13 DE MAIO

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ATUALIZAÇÃO DO PROCESSO DE REVISÃO DO ACORDO DE COOPERAÇÃO, ADEQUANDO À PORTARIA Nº

137/2015 DE 19

DE MAIO

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PARTICIPAÇÃO NAS NÚCLEO LOCAL DE INSERÇÃO (RSI)

REUNIÕES DO

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DINAMIZAÇÃO DO GRUPO GASETAS

OS

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DINAMIZAÇÃO DO GRUPO DE AUTOAJUDA PARA PROBLEMAS PSÍQUICOS

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DESENVOLVIMENTO DO PROJETO CULTIVANDO CONQUISTAS, HORTA COMUNITÁRIA

PARCEIROS • • • • •

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CDSS DO PORTO CÂMARA MUNICIPAL DE SANTO TIRSO CPCJ DE SANTO TIRSO NÚCLEO LOCAL DE INSERÇÃO SOCIAL CRI PORTO OCIDENTAL

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GRUPO VICENTINAS DE SANTO TIRSO ESCOLA PROFISSIONAL AGRÍCOLA CONDE DE S. BENTO CRUZ VERMELHA PORTUGUESA - NÚCLEO DE SANTO TIRSO

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FARMÁCIA SALUTAR INDAQUA GRUPO DE MECENAS DA ASAS ROTARY CLUBE DE SANTO TIRSO ROTARY FOUNDATION

As principais problemáticas identificadas no acompanhamento dos utilizadores do GAS são os problemas económicos, decorrentes dos baixos rendimentos, devido à situação de desemprego de um ou mais elementos dos agregados familiares.

Paralelamente, destacam-se os problemas de foro psíquico, nomeadamente estados depressivos, pela dificuldade em lidar com a situação de crise, o que acarreta situações de dificuldades na prestação de cuidados básicos aos menores a cargo e situações de conflito entre casais, que por sua vez terminam em violência doméstica. Já no que diz respeito às crianças registam-se problemas de dificuldades de aprendizagem e hiperatividade com défice de atenção em resultado da dinâmica familiar em que se encontram integrados.

9 indivíduos com doenças de foro psíquico trabalham direta e assiduamente na Horta para permitir que 26 famílias beneficiem dos produtos cultivados, melhorando a qualidade alimentar dos elementos dos seus agregados familiares.

Com o apoio do Rotary Foundation, do Rotary Clube de Santo Tirso e da Escola Profissional Agrícola, foi possível a aquisição de sementes e instrumentos agrícolas que permitiram contribuir para o combate à pobreza em Santo Tirso. www.asassts.com 27

FAMÍLIA E COMUNIDADE CENTRO COMUNITÁRIO DA TROFA

110 utilizadores de média mensal

PRINCIPAIS ATIVIDADES •

DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE INTERVENÇÃO

PSICOSSOCIAL • • •

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437 utilizadores em acompanhamento 306 processos de Ação Social em carteira, 131 processos movimentados 110 utilizadores de média mensal 23 utilizadores idosos no programa “Saberes Com Sentidos” 18 utilizadores no balneário e lavandaria social 32 utilizadores do serviço de transporte 25 utilizadores do espaço ABCriativo 18 crianças e jovens inscritas no Projeto de Prevenção “Efeito Borboleta” 61 crianças e jovens frequentaram programa de Férias Júnior

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Comemoração de datas significativas, como Dia da Mãe, Dia do Pai, Dia de Reis, Dia dos Avós, S. Martinho, Carnaval, S. Valentim e Dia da Família Celebração do aniversário do CCT Festa da Primavera Programa de Férias Juniores: Páscoa / Verão / Natal Jogos Lúdicopedagógicos Atelier de música para séniores, que visitou e animou as instituições do concelho Participação no Campeonato de Boccia Sénior Atividade de Ginástica Sénior Celebrações religiosas Realização de Torneios de Sueca

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PARCEIROS • • • • •

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CDSS DO PORTO CÂMARA MUNICIPAL DA TROFA UNIÃO DE FREGUESIAS DO BOUGADO LOJA SOCIAL DA TROFA CRI PORTO OCIDENTAL

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POLÍCIA MUNICIPAL DA TROFA CASA DA CULTURA DA TROFA AQUAPLACE ASSOCIAÇÃO MURO DE ABRIGO PARÓQUIA DE S. MARTINHO

Acompanhamento de 64 pessoas 28 projetos de vida definidos 7 integrações profissionais 4 integrações em comunidade terapêutica 42 pessoas integradas em grupo terapêutico Criação do Grupo de 24 figuras de referência Exposição Natal (É)m Família Jogo de Futebol entre Amigos com presença do Presidente da C.M. da Trofa, Tino de Rãs, figuras do futebol Almoço Inclusivo com 20 convidados, desde a deputada Andreia Neto, Sérgio Humberto, entre outras Coaching e Mentoring para o desenvolvimento pessoal

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DINAMIZAÇÃO DO PROGRAMA DE EDUCAÇÃO SOCIAL

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PROMOÇÃO DO PROGRAMA DE ANIMAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO LOCAL

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ATIVAÇÃO DO PROGRAMA DE ANIMAÇÃO E OCUPAÇÃO DE TEMPOS LIVRES

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FREQUÊNCIA DE BALNEÁRIO E LAVANDARIA SOCIAL

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FACILITAÇÃO DO ACESSO AO CCT ATRAVÉS DO SERVIÇO DE TRANSPORTE

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DINAMIZAÇÃO DO PROJETO (RE)INSERIR NA TROFA FINANCIADO PELO SICAD

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COMISSÃO SOCIAL DA UNIÃO DE FREQUESIAS DE

BOUGADO •

PARCEIRO ATIVO NA LOJA SOCIAL DA TROFA

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PARCEIRO ATIVO NO TROFA SOLIDÁRIA

PROJETO

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DINAMIZAÇÃO DO PROGRAMA “APRENDA A...”, DESTINADO A BENEFICIÁRIOS DE RSI E AÇÃO SOCIAL

UNIÃO DAS FREGUESIAS DE BOUGADO IRMANDADE DA SANTA CASA DA MISERICÓRDIA DA TROFA CRUZ VERMELHA DA TROFA NÚCLEO LOCAL DE INSERÇÃO SOCIAL

“O centro comunitário é uma estrutura polivalente onde se desenvolvem serviços e atividades que, de uma forma articulada, tendem a constituir um polo de animação com vista à prevenção de problemas sociais e à definição de um projeto de desenvolvimento local, coletivamente assumido”.

Assim, a intervenção da equipa do CCT – Centro Comunitário da Trofa desenvolve-se em função das necessidades identificadas na avaliação diagnóstica, numa lógica de intervenção sistémica, podendo ocorrer diretamente junto do utilizador (adulto ou CR/J) ou da sua família.

Ao nível das problemáticas apresentadas salienta-se a insuficiência de rendimentos face às despesas a pagar mensalmente com um volume de 67 pessoas envolvidas, assim como 33 pessoas desempregadas e 33 famílias com excessivos encargos habitacionais. Atendendo à conjuntura do país e mais concretamente do Concelho, consideramos bastante preocupantes estas realidades, pois não se avizinham melhorias no que se refere ao emprego ou mesmo à inclusão social por parte de grande parte dos beneficiários acompanhados neste serviço. www.asassts.com 29

OUTRAS ATIVIDADES Em todas as valências os processos foram monitorizados através de reuniões mensais e pela bateria de indicadores.

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Fruto de alteração da legislação, em Julho a ASAS foi notificada pelo IEFP do fim da candidatura que vigorava tendo sido convidada a apresentar uma nova a qual foi aprovada em 29 de julho relativa à candidatura nº 920805 apresentada no âmbito da criação de Gabinetes de Inserção Profissional (portaria nº 140/2015, de 20 de maio) Dinamização do Projeto Gabinete de Inserção Profissional (GIP)

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543 encaminhamentos para emprego 430 utilizadores participaram em Sessões de Informação sobre medidas de apoio ao emprego 1063 utilizadores participaram em Sessões de apoio à procura de emprego 190 encaminhamentos para formação profissional e medida vida ativa Recebidas 32 ofertas de emprego 15 pessoas foram colocadas em emprego Num total de 337 utilizadores inscritos no GIP, encontram-se 198 processos ativos

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Procedeu-se à atualização da Carta Social em 31 de dezembro Caracterizados 63 perfis relativos a 63 crianças e jovens que residiram na ASAS, de 1 de novembro de 2014 a 30 de outubro de 2015 Os Apartamentos de Autonomização entraram pela 1ª vez nesta categorização Nos relatórios das diferentes valências encontram-se em detalhe os dados estatísticos aqui apresentados Em algumas valências sinalizaram-se pedidos de resposta a necessidades para as quais a ASAS não tem resposta, tendo sido registadas como possíveis áreas de intervenção a estudar Apresentação de candidatura à RLIS da Trofa em julho

PARCEIROS • • • •

30

CDSS DO PORTO CÂMARA MUNICIPAL INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL CPCJ DE SANTO TIRSO

• •

CPCJ DA TROFA JUNTA DE FREGUESIA DA CARREIRA

•

Em 22 de agosto de 2015 foi publicado o novo Contrato Coletivo de Trabalho e Emprego nº 31, O novo Boletim do Trabalho de acordo com a sua disposição, apenas foi, em 2015, juridicamente vinculativo para as instituições filiadas na CNIS e no que respeita às relações individuais de trabalho relativas a trabalhadores filiados nos sindicatos representados pela FNSTFPS. Estava previsto a publicação da Portaria de Extensão das disposições nele previsto para que se aplique a todas as relações laborais entre IPSS e trabalhadores ao seu serviço. Que em finais de 2015 não tinha sido publicada.

Este documento legal influenciará certamente o ano 2016.

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EVENTOS ASAS Weekend

32

3000 VISITANTES

A iniciativa decorreu no Mercado Ferreira Borges, no Porto, nos dias 28 e 29 de novembro de 2015. Tratou-se de uma iniciativa de angariação de fundos para a ASAS, através de um conjunto de ações que incluíram Feira de Oportunidades e Animação.

Foi um momento em que a ASAS alargou a sua rede de confianças.

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EVENTOS EVENTOS CRIADOS PELA ASAS PARA DIVULGAÇÃO E/OU ANGARIAÇÃO DE FUNDOS

2015

34

10

29

25

abril

abril

junho

Loja Solidária de Páscoa e Loja Solidária de Natal

A ASAS promoveu uma reunião com todos os BARES do Largo Coronel Baptista Coelho, numa ação de envolvimento da juventude com a causa da ASAS.

Inauguração da exposição 20 ANOS de Ação na Trofa.

Iniciativa de divulgação e angariação de fundos. Um jantar de Empresários, oferecido por Pedro Silva Eventos, que reuniu 155 empresários em torno da causa da ASAS.

06

16

25

2015

novembro

dezembro

dezembro

Jantar no Casino da Póvoa de Varzim, que juntou 187 convidados numa noite animada ao som do GOSPEL dos Estúdio34.

Um grupo de música jovem que colaborou com a ASAS. Este evento foi totalmente patrocinado pelo mecenas Casino da Póvoa de Varzim.

Entrega de prémios aos vencedores do concurso de desenhos, no âmbito do Projeto DAR ASAS AO NATAL DO JUMBO, que a ASAS dinamizou com o apoio do programa Ação de Voluntariado JUMBO.

A ASAS realizou a iniciativa “ÁRVORE DE NATAL SOLIDÁRIA“ em 7 empresas, realizando campanhas de angariação de bens.

Divulgação da medida IRS Solidário que visa ajudar contribuindo com 0,5% do seu IRS.

EVENTOS CRIADOS PELA ASAS PARA DIVULGAÇÃO E/OU ANGARIAÇÃO DE FUNDOS

09|10

10

15

18

maio

dezembro

dezembro

dezembro

Campanha do Dia da Mãe.

Consistiu num peditório para angariação de donativos.

Participação no jantar de NATAL da TESCO que juntou cerca de 300 pessoas.

Participação no Jantar de NATAL da GENERALI que juntou mais de 120 agentes, que se aproximaram da causa da ASAS.

Participação no Jantar de Natal do Grupo de Investigação da BIAL.

19

19

dezembro

dezembro

dezembro

dezembro

Entrega do prémio Nobre Casa Cidadania a Olga Ferreira, por proposta apresentada pela ASAS em Março de 2015, no Salão Nobre do Comando Distrital de Operações de Socorro de Aveiro.

Participação na Iniciativa Hospital dos Brinquedos, promovida pelo Hospital da Trofa.

A ASAS foi uma das instituições beneficiárias da CAMPANHA DE NATAL da DELOITTE Portugal.

A ASAS foi uma das instituições beneficiárias da CAMPANHA DE NATAL do BPI de Santo Tirso e Trofa.

2015 2015

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EVENTOS PARTICIPAÇÃO EM INICIATIVAS EXTERIORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA A DIVULGAÇÃO E/OU ANGARIAÇÃO DE FUNDOS

10

10

14

15

abril

abril

setembro

setembro

A participação no dia 10 de abril na Iniciativa “TERRA JUSTA”, em FAFE, em dois momentos de palestra em a ASAS pode apresentar a sua intervenção.

Participação na palestra sobre “Papel da Mulher na Sociedade”, promovido pela Associação de Pais da Escola Secundária de Tomaz Pelayo, em 10 de abril.

Visita do Ex- Ministro da Segurança Social, numa visita que a Distrital do PSD efetuou à ASAS, em sede de campanha eleitoral.

Na sequência da candidatura da ASAS, em 2014, ao Programa Frota Solidária, numa cerimónia em Braga, a ASAS recebeu uma nova carrinha de 9 lugares.

8

8|9

outubro

Participação no festival GREENFEST, em Cascais, com uma palestra sobre a intervenção da ASAS.

36

Caminhada Solidária Continental tendo sido a ASAS uma das instituições apoiadas

17

11

outubro

novembro

dezembro

Participação no painel O Desafio da Autonomia, no I Fórum da Gondomar Social – O Acolhimento Terapêutico de Crianças e Jovens.

No painel sobre “Liderar e Qualificar a minha instituição”, a ASAS foi uma das duas instituições convidadas a apresentar o seu trabalho, como uma boa prática nacional, na Semana Social de Gondomar.

Participação na cerimónia de entrega de prémios da 1ª Caminhada e Corrida Solidária do AVE realizada em 15 de Novembro, na Trofa, Uma iniciativa de angariação de fundos para a ASAS, os Bombeiros da Trofa e o GRUPO de VICENTINOS da Trofa.

EVENTOS CRIADOS PELA ASAS PARA DIVULGAÇÃO E/OU INTERVENÇÃO TÉCNICA

16

12

13

14|15

fevereiro

março

março

maio

Visita e almoço de trabalho com Procuradora e Juíza do Tribunal de Família e Menores de Santo Tirso.

As próprias fizeram referência de qualidade do trabalho desenvolvido pela ASAS. Nesta visita conheceram o CAT Casa do Sol e estiveram a conversar com jovens, conversa que andou em torno da responsabilidade pessoal, antes e depois da maioridade, e das fases de um PPP. Visita e lanche no CAT Raízes.

Visita do Diretor e equipa da USF Trofa à ASAS.

Visita do Vereador de Ação Social da Camara Municipal de Santo Tirso ao Apartamento de Autonomia da Trofa.

20

04|12

As 1.ªs Jornadas da ReNCAFAP “Do (outro) lado da família – (Des) construir conceitos, estereótipos e relações” promovidas pela RENCAFAP, sob a gestão da ASAS, realizaram-se nos dias 14 e 15 de maio, em Coimbra.

junho

julho

13 maio

Visita do Vereador de Ação Social da Camara Municipal de Santo Tirso ao CAT Raízes.

2015 II edição CAT´s EM FESTA. Visou sensibilizar a comunidade para a problemática da Criança em Perigo e intensificar a relação dos Centros de Acolhimento com a comunidade vizinha. Para além da missa campal, consta do programa um non-stop de atividades lúdicas e de animação, durante 12 horas de grande festa e alegria. Todos, juntos, crianças, equipa da ASAS, vizinhos e outros convidados viveram em FESTA na CAT’SLANDIA.

Participação Expotrofa.

na

feira

A ASAS colaborou na criação do documentário Mother’s WISH, sinalizando uma utilizadora do Gabinete de Ação Social.

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INFRA-ESTRUTURAS

Foi dada continuidade à empreitada iniciada em 2012 na CASA DO SOL. Esta valência foi alvo de uma intervenção significativa, ao nível das infraestruturas em 2015, com vista ao aumento do conforto e bem-estar.

A Direção terminou a execução a empreitada de: • Reparação paredes exteriores e pintura • Colocação nova porta de alumínio • Colocação pala de vidro • Criação de linha de água até à horta Empreitada a cargos da empresa Construções Capela Braga.

Iniciou em 23 de novembro de 2015 a empreitada que contemplava a pintura das paredes interiores, bem como a criação de um pátio exterior no terreno adjacente.

Financiada pelo mecenas Garcia&Garcia a 100%.

Na sequência da candidatura da ASAS, em 2014, ao Programa Frota Solidária, no dia 15 de setembro de 2015, numa cerimónia, em Braga, a ASAS recebeu uma nova carrinha de 9 lugares.

Conforme teve a oportunidade de realçar o Senhor Presidente da Fundação Montepio, Dr. Tomás Correia, de entre 660 candidaturas, a ASAS foi uma das 20 instituições reconhecidas com este apoio.

Uma carrinha alegre que, sem dúvida alguma, marca a presença da ASAS na cidade e nos locais por onde passará.

Em negociação ficou ainda no final de 2015 a adjudicação de uma outra viatura ao abrigo de Despacho da Câmara Municipal de Santo Tirso, que atribuía um subsídio que cobrirá 100% dessa aquisição.

Continua em estudo com a Segurança Social o projeto de Remodelação do CAT Raízes.

Foram realizadas reuniões com a Segurança Social e apresentados projetos de arquitetura em consequência. Contudo a Direção deliberou aceitar o projeto da Continental Mabor ao nível da Responsabilidade Social.

Iniciou a empreitada de remodelação e manutenção deste CAT sob a responsabilidade da empresa NORASIL, financiada pela empresa Continental Mabor. A empreitada decorreu de 11 a 29 de Maio. Consistiu na pintura de paredes interiores, remodelação das áreas de 2 quartos e tratamento do piso desses cómodos.

Confirmadas as diligências com vista ao licenciamento.

Várias propostas foram apresentadas.

Iniciada a empreitada de remodelação do espaço exterior ao CAT Renascer financiado pelo mecena PROEF.

2014 foi um ano de conquista para esta intenção. A ASAS conseguiu um espaço para desenvolver o projeto CASA CAFAP através da celebração de um contrato de comodato por 10 anos, pelo qual foi cedido à ASAS o edifício sito na Travessa dos Moinhos Novos, em Santo Tirso. Um edifício que permite também criar áreas de armazenamento para os bens doados à ASAS. Mas que carece de obras de reestruturação e adequação. Em 2015 iniciaram-se os trabalhos de adaptação do espaço doado, adjudicadas à empresa Construções Capela Braga, que incidem na limpeza e remoção lixo e vegetação existente no espaço; tratamento de piso das caves e tetos, isolamento e pintura das paredes, adaptação um WC para mobilidade condicionada e substituição de caixilharias. Criação de área exterior.

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• Em 2015 a ASAS investiu na comunicação de resultados e de atividades, através das seguintes medidas: • Atualizando e renovando o site; • Atualizando a sua página de facebook facebook; • Atualizando o painel de comunicação dos seus parceiros e mecenas; • Abertura da Loja Solidária nas épocas de Páscoa e Natal; • Cantar as janeiras aos Amigos da ASAS; • Visita de figuras públicas e entidades à ASAS; • Participação em Tômbolas, na Expo Trofa, na Feira Medieval de S. Martinho do Campo; • Elaboração de reportagens televisivas e jornalísticas na Rádio Comercial, Porto Canal e TV Trofa e diversas promotoras da imagem da ASAS; • Publicação de notícias e artigos de opinião, arquivados no dossier de imprensa; • Continuação do ciclo de reuniões com entidades do concelho de Santo Tirso e Trofa, numa preocupação de divulgar o trabalho da ASAS e estudar parcerias de real interesse.

Em 2015 a ASAS recebeu um grupo de cidadãos franceses que se dinamizaram, quer em Portugal quer em França, no sentido de ajudar a ASAS. Criaram uma associação com sede em França, tendo esta a designação “Des Ailes Pour Le Portugal“.

• A ASAS assinou o Ato de Constituição do Núcleo Territorial do Programa de Respostas Integradas (PRI) com o Serviço de Intervenção nos Comportamentos Aditivos e nas Dependências do Ministério da Saúde quer no concelho da Trofa quer no de Santo Tirso; • Assinou um protocolo com a Escola Superior de Educação de Paula Frassinetti; • A ASAS viu renovado o Protocolo com a Associação Mundo a Sorrir; • Manutenção do Protocolo com a Unidade de Saúde Familiar da Trofa, no âmbito do Projeto Mimar; • Continuou com parceira ativa no âmbito do Projeto Trofa Solidária com a Câmara Municipal da Trofa, Segurança Social e outras instituições; • A ASAS continuou a sua representação nos espaços interinstitucionais Comissão de Proteção de Crianças e Jovens, Rede Social, Núcleo Local de Inserção, em ambos os concelhos. Loja Social da Trofa, Rede Nacional de CAFAP’s, Grupo de Trabalho Pobreza Infantil. Com papel ativo no traçar dos diagnósticos sociais dos concelhos.

Foi representante da Comunidade Local do Conselho Geral da Escola Agrícola; • Foram avaliadas as representações com vista a aumentar a eficácia da representação da ASAS nestes espaços; • A ASAS manteve-se como entidade enquadradora de estágios, com protocolos vários, integrando 8 estagiários.

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BALANÇO DO EXERCÍCIO DE 2015

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DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS LÍQUIDOS DO EXERCÍCIO DE 2015

Cantinho das Capas lança capa “ASAS para voar” a favor da ASAS, para vários equipamentos.

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BREVE REFLEXÃO SOBRE O PERÍODO 2015

OMNIA lança colar e pulseira a favor da ASAS.

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crescimento de

3,09% Gastos Totais

1.427.380.29€

crescimento de

3,22% Ganhos Totais

1.405.710.42€

melhoria de

4,86% Resultado Líquido

-21.668.87€

As contas aqui apresentadas foram elaboradas de acordo com a Norma Contabilística e de Relato Financeiro para as Entidades do Sector Não Lucrativo (NCRF – ESNL), aprovado pelo Decreto- Lei nº 36-A/2011 de 9 de março.

Em 2015 a Asas apresenta um Resultado Líquido Negativo no valor de 21.669,87 euros, justificado por um aumento de 3,09% nos Gastos Totais acompanhado por um aumento de 3,22% nos Ganhos Totais.

Ao nível dos Custos, regista-se essencialmente: aumento de 4,19% das CEVC redução de 2% dos Fornecimentos e Serviços Externos aumento de 4,42% dos Custos com Pessoal aumento de 1,40 nos Outros Custo e Perdas Ao nível dos Ganhos, assinalou-se: aumento de 16,78% na Prestação de Serviços redução de 9,13% nos Proveitos Suplementares aumento de 2,57% nas mensalidades aumento de 25,22% nos Outros Rendimentos e Ganhos

A Direção propõe a transferência do Resultado Líquido para a conta de Resultados Transitados. www.asassts.com 47

A rubrica Ativos Fixos Tangíveis sofreu um aumento no valor de 92.440,31 € justificado essencialmente por: • 19.470,00 € em equipamento de transporte • 66.271,28 € em Edifícios e outras Construções, incorporando as Benfeitorias acima descritas • 6.070,00 € em equipamento básico • Registou-se um aumento no valor de 13.715,11 € nos investimentos em curso, no âmbito do projeto Casa CAFAP Ao nível do Balanço registou-se ainda uma variação negativa na conta Resultados Transitados, provocada pela transferência de resultados líquidos negativos do ano de 2014.

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AO NÍVEL DO BALANÇO

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DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA

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REDE DE PARCEIROS Para alcançar estes resultados a ASAS contou com a preciosa colaboração de diferentes parceiros.

MECENAS:

Entre outros que poderá encontrar no nosso sitio institucional.

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REDE DE PARCEIROS PARCEIROS DE DESENVOLVIMENTO: Foram parceiros que de uma forma estruturada ajudaram a ASAS a refletir sobre a sua ação enquanto organização, através da apresentação de propostas, da participação ativa na organização de atividades de divulgação e angariação de fundos e na mobilização de outros novos parceiros. Que assumem um papel estratégico na sustentabilidade dos vários eixos da ASAS.

PARCEIROS INSTITUCIONAIS:

Não pode a ASAS esquecer aqui toda uma rede de mecenato social que pode ser conhecida no site institucional. Bem como os voluntários que de uma forma ou de outra permitiram a realização deste plano de atividades. Ainda a comunicação local, regional e nacional foram parceiros ativos na transmissão da mensagem da ASAS. MEDIA PARTNERS:

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CONCLUSÃO Como cada vez se torna mais difícil num relatório desta natureza traduzir toda a atividade de um ano da Instituição ASAS, optou-se por apresentar aqui um resumo dos relatórios das várias valências. Ficando disponíveis, para consulta, as versões integrais, nas instalações da sede da Instituição.

Neste documento a Direção da ASAS apresenta a atividade desenvolvida em 2015. Na introdução do Plano de Atividades para esse ano referia-se que muito trabalho seria exigido. Num ano de muitas incertezas, devido à instabilidade do panorama legal, social, económico e político, a Direção afirmava que se avizinhava um ano, ou mesmo anos, de muitas, muitas dificuldades, o que exigiria uma redobrada atenção. Para dar passos sólidos, mas seguros, com certeza que seria necessário muita visão. Muita criatividade e muita perspicácia.

Algumas ações estrategicamente previstas foram revistas por se achar que não seriam exequíveis num cenário sócioeconómico e de austeridade como o que se vive atualmente.

Apesar de todo o ambiente recessivo, a Direção regozija-se com o trabalho apresentado. É uma sensação de cansaço, mas compensado, aquele que sente na apresentação deste relatório.

De lutas! E vitórias! Para e pelas nossas crianças e famílias desprotegidas! Parabéns a toda a equipa!

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PARECER DO CONSELHO FISCAL

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