Nieuwsbrief van de deelgemeente Hillegersberg-Schiebroek

Hillegersberg-Schiebroek

2010 Nummer 2

Maak kennis met het nieuwe dagelijks bestuur

Inhoud

Jan Cees van Duin (VVD) voorzitter en portefeuillehouder Algemene en Bestuurlijke Zaken, Wijkeconomie, Burgerparticipatie en Financiën

“Communicatie met bewoners en ondernemers is enorm belangrijk” 2 “Ik zit hier niet voor mezelf, maar voor de inwoners”

4

“Communicatie met bewoners en ondernemers is enorm belangrijk”

“Een schone, groene leefomgeving dichter bij bewoners brengen”

6

Door de wol geverfd. Dat is een passende typering voor Jan Cees van

“Een schakel tussen bewoners en stadsbestuur”

8

DEELRAAD

10

Feestelijke mijlpalen bij nieuwbouw Asserweg

14

Christus Koningkerk gemeentelijk monument

15

Gedenkwaardige dag bij Mannamonument

16

Nieuw bestuur in de slag voor het SMV-terrein

18

Station Meijersplein in gebruik, tunneltje en fietskluizen nog niet klaar

19

SKATEBAAN een succes

20

COLOFON © juni 2010 Dit is een overheidsverspreiding van de deelgemeente Hillegersberg-Schiebroek, bestemd voor al haar inwoners. Deze nieuwsbrief is de tweede die in 2010 is verschenen.

Aan de tekst van deze nieuwsbrief kunnen geen rechten worden ontleend.

Uitgave deelgemeente Hillegersberg-Schiebroek Melanchtonweg 100, Postbus 34020, 3005 GA Rotterdam Redactie Bureau Communicatie, telefoon 010 461 5564 of 461 5565 Fotografie Tom Pilzecker en anderen Vormgeving www.a10plus.nl Drukwerk drukkerij Graféno bv, Rotterdam Website www.his.rotterdam.nl

Duin (61 jaar), de nieuwe voorzitter van de deelgemeente en tevens portefeuillehouder Algemene en Bestuurlijke Zaken, Wijkeconomie, Financiën en Burgerparticipatie. Zonder twijfel is Van Duin de meest ervaren politicus in het nieuwe bestuur. “Al in 1974 ben ik politiek actief geworden. Hoewel ik mijn politieke functies meestal naast mijn werk heb vervuld, heb ik weer veel zin om een periode als fulltime politicus aan de slag te gaan. Bovendien ben ik blij dat we hier met een breed gedragen bestuur aan het werk kunnen.”

In het coalitieakkoord staat een zeer opvallende passage over dienst­verlening: ‘We streven ernaar om brieven en e-mails binnen zeven dagen serieus te beantwoorden: op een manier waar de vragensteller echt antwoord heeft of tenminste goed verder mee kan.’

“Ik begrijp wel dat de ambtenaren dit een erg ambitieus uitgangspunt vinden”, zegt de nieuwe voorzitter “Maar voor dit dagelijks bestuur is een goede communicatie met bewoners van wezenlijk belang. Wij zullen wellicht niet altijd in staat zijn om elke brief of e-mail binnen zeven dagen volledig en inhoudelijk af te ronden. Maar het is wel het streven. We zullen de mensen in elk geval een reactie geven waar zij meer aan hebben dan alleen de mededeling dat de brief of e-mail is ontvangen.

Als bijvoorbeeld een procedure naar aanleiding van een vraag meer tijd moet kosten dan zeven dagen, omdat we van andere diensten afhankelijk zijn, dan laten we de mensen weten hoe lang het ongeveer gaat duren. En als het onverhoopt nog langer duurt, dan moeten we dat ook weer vertellen. Maar het beste is gewoon om zaken zo snel mogelijk af te handelen.”

Nauwe samenwerking

Deze pragmatische en voortvarende aan­pak is typerend voor het nieuwe bestuur van de deelgemeente. “Ik ben erg blij met de portefeuilles Wijkeconomie en Burgerparticipatie, want ik wil echt een aanspreekpunt zijn voor vertegenwoordigers van bewonersorganisaties, winkeliers en ondernemers. Uiteindelijk zullen we samen met hen de belangen voor onze inwoners in de deelgemeente moeten behartigen”, zegt de ervaren politicus. Op diverse niveaus is Van Duin de afgelopen jaren voor de publieke zaak opgekomen. “Ik ben in 1974 begonnen als bestuurder in de deelgemeente Prins Alexander. Maar dat was in een tijd dat de rol van de deelgemeente nog tamelijk marginaal was. Er werkten bijvoorbeeld maar vijf ambtenaren voor de deelgemeente. Daarnaast was ik in 1978 lid en vanaf 1982 gecommitteerde van de de Rijnmondraad, een soort stadsprovincie.

Vervolgens ben ik tien jaar lid geweest van de Provinciale Staten en vier jaar van de Rotterdamse gemeenteraad, waarin ik ook fractievoorzitter van de VVD was. Tot 1993 werkte ik bij verschillende ministeries; onder meer geruime tijd bij Verkeer en Waterstaat. Daarna ben ik voor mezelf begonnen en heb ik

3

regelmatig als projectmanager bij diverse overheden en bedrijven gewerkt. In 2002 had ik even genoeg van de politiek. Maar in 2006 ging het toch weer kriebelen en heb ik me gemeld bij de VVD in de deelgemeente Hillegersberg-Schiebroek, waar ik sinds 1981 woon. Daarbij had ik aangegeven dat als er jongeren beschikbaar waren zij de voorkeur moesten hebben.

De deelgemeente is tenslotte een prima leerschool voor aankomende politici”, aldus Van Duin.

Een brede coalitie

Nu hij voorzitter is geworden, is Van Duin tevreden met de brede coalitie van vier partijen die samen 12 van de 19 deelraadszetels bezetten.“In een deelgemeente komen over het algemeen niet zo veel controversiële onderwerpen aan de orde. Er spelen hier weinig politieke twistpunten. Daarom vind ik dat we als bestuur in een zo groot mogelijke saamhorigheid de belangen van onze inwoners moeten dienen. Vandaar onze insteek om met de drie grootste partijen, VVD, Leefbaar Rotterdam en PvdA, aangevuld met D66 – toch de winnaar van deze verkiezing – een bestuur te vormen. In de gesprekken bleek uiteindelijk dat PvdA zich niet prettig voelde in een bestuur met deze partijen. En omdat wij toch echt een brede coalitie wilden, hebben we – met volle overtuiging-het CDA aan tafel gevraagd. We konden met deze vier partijen tot een, naar mijn idee, goed en duidelijk coalitie­akkoord komen met als

titel ‘Samen Sterker’. Dit onderstreept onze bedoelingen het best.”

“Bij de portefeuilleverdeling keken we zorgvuldig naar een evenwichtige verdeling van de taken. Ik vind dat je als voorzitter moet waken dat één persoon onevenredig zware onderwerpen op zijn schouders neemt. Ook omdat een voorzitter inhoudelijk niet te dominant moet worden, heb ik bewust niet het onderwerp Ruimtelijke Ordening op me genomen. Met de onderwerpen Financiën en Burgerparticipatie zal ik ook op beleids­terreinen van collega’s opereren, bijvoorbeeld als het om de openbare ruimte gaat, maar dat zal hoop ik juist alleen maar tot een versterking van ons beleid leiden. De kern is dat er een wezenlijke dialoog met de inwoners tot stand komt. Ook als het om de wijkeconomie gaat, zal ik het overleg met de ondernemers, via bijvoorbeeld de winkeliers­ verenigingen, intensief gaan voeren.”

Tijd van bezuinigen

Uit alles blijkt dat Van Duin een groot voorstander is van participatie van burgers. Hij kan zich zelfs voorstellen dat hij bij specifieke onderwerpen vertegenwoordigers van bewoners­organisaties meeneemt op gesprek bij ambtenaren of bestuurders van de stad. “Ik denk dat dit in bepaalde omstandigheden een belangrijke versterking kan zijn. Natuurlijk moeten we daar selectief mee omgaan.

Maar dit is wel een manier om ons motto ‘Samen Sterker’ extra kracht bij te zetten.”

Dat er de komende bestuursperiode bezuinigd moet worden, daar is de nieuwe voorzitter terdege van doordrongen.

“We zullen onherroepelijke bepaalde zaken, die in de achterliggende periode door de overheid zijn gesteund, moeten afbouwen. Dat is altijd vervelend en buitengewoon lastig. Daarnaast zal er minder ruimte zijn om initiatieven te steunen die je mogelijk anders wel een kans had gegeven. Misschien breken we daarmee iets goeds in de knop. Maar dat is de realiteit waarmee wij, en niet alleen wij maar iedereen in het openbaar bestuur, de komende jaren mee te maken hebben.”

In de deelgemeente vormen buitenruimte en welzijn het grootste deel van het budget. Volgens Van Duin zal soms de ‘kaasschaaf-methode’ worden gehanteerd, maar soms zullen hele projecten moeten worden stopgezet. “Nee zeggen is ook onderdeel van besturen. Sommige projecten zullen we teruggeven aan de markt. Die taken zal de maatschappij zelf moeten oppakken. In de komende vier jaar gaan wij er in elk geval voor zorgen dat de deelgemeente er toe doet. Dit is één van de belangrijkste uitgangspunten in ons coalitieakkoord. Als de bewoners ons bestuur als iets van henzelf gaan zien, dan doen wij het goed. Natuurlijk hebben wij onze eigen verantwoordelijkheid en zijn we niet altijd een verlengstuk van de bewonersorganisatie of de ondernemersvereniging. Maar wij zijn nadrukkelijk wel een bondgenoot die primair voor de belangen van de deelgemeente opkomt.”

4 Dea de Coninck (Leefbaar Rotterdam) portefeuillehouder Welzijn en Onderwijs

“Ik zit hier niet voor mezelf, maar voor de inwoners” Als oud-verpleegkundige, oprichtster van peuterspeelzalen en jaren werkzaam geweest als gastdocent op het Erasmus MC is Dea de Coninck (60 jaar) ervaren op de onderwerpen Welzijn en Onderwijs. Vanuit die verscheidenheid aan functies neemt ze verschillende goede maar ook enkele nare ervaringen mee de politiek in. “Ik vind dat de kwaliteit op met name het terrein van zorg de laatste jaren flink achteruit gaat.

Voor mij was dat een primaire reden om de politiek in te gaan.”

“Ik ben niet iemand die vind dat alles van vroeger beter is, maar ik ben wel van mening dat de kwaliteit in de zorg – over de hele linie – tien jaar geleden gewoon hoger lag. Zelf ben ik ruim veertig jaar geleden als leerling-verpleegkundige begonnen in de zorg voor verstandelijk gehandicapten. Die instellingen kenden toen soms mensonterende toestanden.

Vervolgens zijn die omstandigheden in de afgelopen decennia sterk verbeterd.

Helaas is dit de laatste jaren niet doorgezet. Sterker nog, het kwaliteitsniveau is aan het teruglopen. Dat kan ik ook concluderen doordat ik de afgelopen tien jaar als docent bij het Erasmus MC heb gewerkt. Ik leidde daar leerlingen op, voornamelijk artsen, en deed ook aan stagebegeleiding. Zo kwam ik geregeld op de werkvloer in ziekenhuizen en verzorgingscentra en kon gewoon vaststellen dat het kwaliteitsniveau terugloopt. Enerzijds doordat de vaardigheden bij het personeel wat minder zijn, maar anderzijds ook door de afname van tijd en aandacht die men aan de patiënt kan besteden. Het is vooral deze ontwikkeling waaraan ik graag, in samenspraak met alle betrokkenen, iets wil gaan doen. Ik zou het willen zien als een drijfveer voor het werk in de deelgemeente.”

Brede ervaring

Dea de Coninck, geboren en getogen in Zeeland, volgde een interne opleiding verpleegkunde in een ziekenhuis in Noordwijk. Na haar huwelijk is ze met haar man in Rotterdam gaan wonen.

Daar heeft ze aan de wieg gestaan van enkele peuterspeelzalen en heeft ze ook enige tijd als kleuterleidster gewerkt.

Later verhuisde ze naar Hilversum, ook daar hielp ze bij het opzetten van peuterspeelzalen. In 2000 keerde ze terug in Rotterdam. Daar is ze gaan studeren wat uiteindelijk resulteerde in een baan als docent aan het Erasmus MC. Sinds een jaar woont ze in Schiebroek, waar ze als kandidaat voor Leefbaar Rotterdam aan de deelgemeentelijke verkiezingen meedeed. “Als docent heb je een voorbeeldfunctie. Ik vertel studenten hoe ze moeten handelen, respect voor elkaar moeten hebben en hoe ze de theoretische kennis in de praktijk moeten brengen. Maar als ik dan in de praktijk van de zorg kom, dan blijkt die dagelijkse werkelijkheid steeds sterker te verschillen met wat we de studenten op school leren.

Op een gegeven moment vond ik dat ik daar iets aan zou moeten doen. Dat was voor mij de reden om de politiek in te gaan”, zegt De Coninck.

Op het lijf geschreven

Voor Leefbaar Rotterdam heeft zij in het afgelopen jaar meegewerkt aan het formuleren van het beleid op het terrein van welzijn en zorg. Toen bleek dat in deze deelgemeente de portefeuille Welzijn naar een bestuurder van Leefbaar Rotterdam zou gaan, was deze haar natuurlijk op het lijf geschreven.

“Naast mijn werk aan het Erasmus MC heb ik in 2009 ook een periode les­gegeven op een mbo opleiding. Daar zitten leerlingen,

meestal na een vmbo-opleiding, die leerplichtig zijn maar eigenlijk helemaal niet meer naar school willen. Ik heb dat bewust gedaan omdat dit lijnrecht staat tegenover de medische studenten op het Erasmus MC. Het zijn echt twee tegenpolen. Toch zijn de leerlingen, voornamelijk meisjes, van het mbo wel de mensen die als hulpkrachten in de zorg terechtkomen.

Ik vind het dan ook treurig om te zien dat het hen ontbreekt aan basisvaardigheden en motivatie. Daar zit volgens mij een deel van het probleem. Ik merkte dat ook toen ik een tijdje als vrijwilliger tijdens de lunchpauzes in een bejaardenhuis ben gaan helpen. Het personeel heeft geen tijd meer, en soms ook niet de sociale vaardigheid, om mensen bij zo iets eenvoudigs als eten te helpen. Als iemand na een half uur het bord niet heeft aangeroerd, wordt dit gewoon weggehaald en heeft hij of zij dus gewoon geen lunch gehad.” Als deze zaken vormen voor de nieuwe portefeuillehouder de drijfveer om ook op deelgemeentelijk niveau zorg en welzijn, waar mogelijk, te verbeteren.

Lastige opgave

Als bestuurder zal De Coninck zich onder meer over de bezuinigingen op de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) moeten buigen. “Natuurlijk is dit een lastige opgave. Aan de andere kant weet iedereen in de zorg en de welzijnswereld dat we moeten bezuinigen. Wat ik wil, is met alle zorg- en welzijnspartijen met wie we als deelgemeente zaken doen in gesprek gaan om te zien waar

5

bezuinigingen mogelijk zijn zonder dat de kwaliteit van zorg en welzijn achteruit gaat. Want dat uitgangspunt staat voor mij als een paal boven water. Aan die kwaliteit mogen we niet tornen. Die moeten we de komende periode juist opkrikken. Een voordeel, naar mijn idee, is dat ik hier vooralsnog blanco tegenover sta. Ik heb nog geen kant-en klare bezuinigingsplannen klaarliggen.”

“Tegelijk zal de samenleving moeten beseffen dat we zelf meer voor onze medemens moeten zorgen. Je kunt niet alle zorg afschuiven op instellingen en de overheid. We zullen onze naasten beter en vaker moeten helpen; of dat nu familie, buren of vrienden zijn. In deze deelgemeente hebben we relatief veel ouderen. We mogen niet accepteren dat

deze groep mensen straks niet meer meedoet. Daarom roep ik iedereen op om eens goed om zich heen te kijken om te zien waar en aan wie zij steun kunnen bieden. Als we gezamenlijk onze schouders eronder zetten dan kunnen we daar echt nog winst boeken.”

Ouders blijven verantwoordelijk

Voordat ze besluiten neemt, wil Dea de Coninck eerst met de vele partijen in de deelgemeente gaan kennismaken en vooral luisteren naar wat zij te vertellen hebben. “Maar”, zo zegt ze, “ik zal nooit iedereen tevreden kunnen stellen.

Uiteindelijk zit ik hier om beslissingen te nemen. En dat doe ik niet voor mijzelf, maar uitsluitend voor de bewoners in deze deelgemeente.”

Ze gaat in elk geval op bezoek bij de brede scholen in de deelgemeente.

“Ik heb altijd wat moeite gehad met het fenomeen brede school. Ik ben namelijk bezorgd over een te zware belasting van het onderwijzend personeel. Een brede school moet niet als resultaat hebben dat onderwijzers in de rol van opvoeders worden gedrukt. Opvoeden is een taak voor ouders. Daar moeten we hen nadrukkelijker op aanspreken.

Ook kinderopvang is een beleidsterrein waarop we veel nauwer met ouders moeten samenwerken. Er blijkt een groeiende behoefte aan kinderopvang te zijn, en die wil ik binnen de mogelijkheden van de deelgemeente zo goed mogelijk faciliteren. Tegelijk zal ik een pleidooi houden voor peuterspeelzalen.

Daar kunnen kinderen leren spelen en elkaar respecteren. Op tweejarige leeftijd hoeven ze nog niet zo nodig te lezen of te schrijven. Laten we de sociale motoriek benadrukken. Al het intellectuele komt later wel.”

“Tot slot zal ik ook onderzoeken wat we voor de oudere jeugd kunnen doen.

We moeten echt naar hun wensen en behoeften gaan kijken. Natuurlijk ga ik in gesprek met de huidige organisaties die met jongeren aan de slag. Ik wil weten of en hoe dat werkt. Maar ook de ouders hebben hierin een belangrijke taak. Die zijn ook voor de oudere jeugd verantwoordelijk en daar wil ik hen ook op aanspreken. In elk geval zullen we voor het jeugdbeleid geen grote hoeveelheden geld kunnen vrijmaken.”

6 Adriaan Pieterson (D66) portefeuillehouder Buitenruimte, Verkeer en Vervoer

“Een schone, groene leefomgeving dichter bij bewoners brengen” Jarenlang, sinds 1991, was hij een actief raadslid in HillegersbergSchiebroek. Alleen in de laatste periode, van 2006 tot 2010, stond hij noodgedwongen aan de politieke zijlijn, omdat D66 in 2006 een paar stemmen tekort kwam voor een zetel. “Met de laatste verkiezingen kwamen we met twee zetels terug in de raad en als klap op de vuurpijl mocht ik aantreden als portefeuillehouder Buitenruimte, Verkeer en Vervoer”, zegt Adriaan Pieterson (60 jaar). “Mijn belangrijkste doel is om de bewoners nog meer te betrekken bij alle zaken in de buitenruimte.”

De deelgemeente HillegersbergSchiebroek kent voor Adriaan Pieterson weinig geheimen. Sinds 1986 woont hij in deze deelgemeente en in 1991 werd hij lid van de deelgemeenteraad. Dat zou hij ook gedurende vier raadsperiodes blijven. “Zoals het met D66 gaat – over bergen en door dalen – zat ik in de eerste periode met enkele collega’s in de raad, maar in de periodes van 1998 tot 2006 was ik het enige raadslid. Met als diepste dal de periode van 2006 tot 2010, waarin we na de verkiezingen de kiesdrempel net niet haalde.” Maar de winst – twee zetels – bij de afgelopen verkiezingen heeft Pieterson weer helemaal opgebeurd en de beloning in de vorm van een post als deelgemeentebestuurder is met veel plezier aanvaard. “Ik vind het prachtig om te mogen werken aan beleid.

In het bestuur van de deelgemeente kun je gewoon meer invloed uitoefenen dan wanneer je een controlerende functie in de raad hebt. Bovendien is het belangrijk om de stem van een zo groot mogelijk deel van de kiezers in het bestuur te laten doorklinken. Daarom is er in deze deelgemeente ook zo’n brede coalitie ontstaan.”

Breed beleidsterrein

Adriaan Pieterson heeft, tot de aanvaarding van deze bestuursfunctie in april jongstleden, sinds 1984 onafgebroken bij het ministerie van Defensie in Den

Haag gewerkt. Hij vervulde daar in de achterliggende decennia functies als onderzoeker gedragswetenschappen en beleidsmedewerker. Dit betekent dat hij gewend is om in een ambtelijke organisatie te werken waarin de politieke werkelijkheid heerst. Gekoppeld aan zijn ruime ervaring als raadslid in de deelgemeente moet het raar lopen wil deze portefeuillehouder de komende jaren niet als een politieke veteraan zijn beleidsterrein bewaken. “Ik zal me bezighouden met feitelijk alle zaken die zich in de buitenruimte afspelen. Oftewel, ik ben verantwoordelijk voor ‘schoon, heel en groen’ en de verkeersveiligheid in deze deelgemeente. Het is een breed werkgebied waarbij ik als bestuurder in direct contact met de bewoners zal en ook wil staan. Het zijn onderwerpen die mensen vaak na aan het hart liggen. Ik noem bijvoorbeeld de verkeersveiligheid in de straten rond scholen. Het is essentieel dat daar 30 km zones zijn of tot stand worden gebracht. Echter, uitsluitend een bord plaatsen met 30 km erop helpt niet.

Ook het strikt handhaven van de regel is niet toereikend. We zullen tevens fysieke maatregelen moeten treffen in de betreffende straten. Ik ben van mening dat we op dit punt met zowel omwonenden als de ouders van de kinderen die daar op school zitten, goed moeten communiceren. De school en ouders willen een

veilige situatie en de omwonenden willen minimale overlast in hun omgeving. Dat kan alleen als we een goede verstandhouding opbouwen tussen de beide groepen.”

Beter openbaar vervoer

Op het beleidsterrein Verkeer en Vervoer, wat zich ook in de buitenruimte afspeelt maar tegelijk beleid op zichzelf verdient, is goed openbaar vervoer één van de speerpunten voor deze coalitie. “Wij willen ons hard maken voor een hoogwaardige oost-west openbaar vervoersvoorziening. Nu constateren wij dat de huidige lijnen niet goed op elkaar aansluiten of niet vaak genoeg worden uitgevoerd. Wij zijn voorstander van een hogere frequentie van bus 35 en voorts zal worden bezien of het mogelijk is om de tramlijnen 4 en 25 met elkaar te verbinden. Dit zijn, zo realistisch moeten we zijn, lastige projecten voor een deelgemeentebestuurder, maar ik vind wel dat wij ook voor dergelijke, belangrijke onderwerpen voor onze burgers moeten opkomen.”

De verbindingsweg A13/A16, die ten noorden van de deelgemeente is geprojecteerd, lijkt door de economische tegenwind wat minder actueel. Maar, zo zegt Pieterson, “juist nu moeten we alert zijn dat de overheid in tijden van bezuiniging niet ineens voor een goedkope uitvoering

7

kiest die nadelig is voor het leefklimaat in onze deelgemeente. Onze insteek blijft, mocht deze weg onontkoombaar zijn, dat onze inwoners hem niet mogen zien, horen of ruiken. Daar blijf ik me hard voor maken.” En als het om leefbaarheid gaat wil Pieterson ook de gesprekken blijven voeren met Rotterdam The Hague Airport. “Het vliegveld blijft wat dat betreft, hoe je het wendt of keert, een belangrijk punt van aandacht. Een grotere geluidszone is wat ons betreft ook niet aan de orde.”

Creatieve parkeeroplossingen

De parkeerproblematiek vraagt in de buitenruimte van deze deelgemeente om creatieve oplossingen. “Laat ik voorop stellen dat het parkeerbeleid tot de bevoegdheden van de stad hoort. Tegelijk zijn wij geen voorstander van betaald parkeren. Alleen in de meeste drukke gebieden zullen we dit – en alleen als de werking ervan bewezen wordt – als een allerlaatste maatregel adviseren. Want dat is de rol die wij wél vervullen. Wij kunnen als bestuur de stadsbestuurders van adviezen voorzien. Als we op dit beleidsterrein zoveel mogelijk zelf willen bepalen, zullen we slimme oplossingen moeten vinden. Op dit moment is de

parkeerdruk in het Kleiweggebied en in Oud-Hillegersberg bijzonder groot, maar er zijn nog een paar gebieden waar dit dreigt. Ik ben van plan om samen met bewoners na te gaan op welke manieren we die druk kunnen verlichten. Ook denk ik aan een soort verkeerscoach die bewoners erbij gaat betrekken om zo efficiënter met de ruimte om te gaan.

Daarnaast wil ik graag gebruik maken van de kennis en ervaringen die bij bewoners en ondernemers zelf aanwezig zijn.

Laat ze met mij contact opnemen. Graag zelfs.” Over nieuwe parkeergarages is Pieterson wat terughoudend. “Er zijn wel enkele ideeën, maar tegelijk wil dit bestuur de deelgemeente groener maken.

Nieuwe parkeergarages gaan over het algemeen in tegen dit streven.”

Weg met de anonimiteit

Als het gaat om ‘schoon en heel’ dan mag de deelgemeente niet ontevreden zijn, al kan het natuurlijk altijd beter.

“Met een hoge score van 4,5 op een schaal van 1 tot 5 doen we het gewoon goed. Het doel is dan ook om dit in stand te houden. Vooral hondenpoep op straat is nog een grote ergernis waar we extra inspanningen op zullen zetten.

Hondenbezitters zullen nadrukkelijker

op hun verantwoordelijkheid worden gewezen. Het schouwen van wijken, wat we met gemeentelijke diensten maar ook met bewoners en ondernemers doen, blijft in stand. Ik wil betrokken inwoners oproepen om hieraan mee te doen, omdat het momenten zijn waarop zij hun ideeën en suggesties kenbaar kunnen maken. In elk geval maak ik me er hard voor om kapotte of verloederde zaken in de buitenruimte zo snel mogelijk te laten repareren of te vervangen. Daarvoor kunnen wij de ogen en oren van bewoners goed gebruiken. Zij zien vaak als eerste wanneer er in hun leefomgeving iets aangetast is.”

Kunst en cultuur in de buitenruimte is voor Pieterson een belangrijk aandachtspunt, al moet hij toegeven dat er niet al te veel budget beschikbaar is de komende periode. “Toch zou ik mijn mede-inwoners erop willen wijzen dat er al veel te zien is. Wellicht moeten we alle kunstzinnige objecten en projecten wat zichtbaarder maken. Ik wil me daarvoor inspannen.

Er staan en hangen best veel beelden en reliëfs in onze leefomgeving. Ook een project als de Atelierroute is een prachtig initiatief. Hier geldt, evenals bij een schone en groene leefomgeving, dat we de mensen er wel bij moeten betrekken.

We wonen in een zeer fraaie deelgemeente, maar die moeten we niet in anonimiteit beleven. In dat opzicht hoop ik dat ik, over vier jaar, kan terugkijken op een periode waarin ik in elk geval niet als anonieme bestuurder mijn werk heb uitgevoerd.”

8 Arian Pleizier (CDA) portefeuillehouder Ruimtelijke Ordening, Sport en Recreatie

“Een schakel tussen bewoners en stadsbestuur” De benjamin van het nieuwe bestuur, zo mag Arian Pleizier (28 jaar), portefeuillehouder Ruimtelijke Ordening, Sport en Recreatie toch wel worden genoemd. De jonge CDA’er had tot een week voor zijn benoeming nog helemaal niet nagedacht over een functie als bestuurder. “Dit kwam volledig onverwacht op mijn pad, omdat onze eerste kandidaat Anton Stapelkamp van de functie afzag. Gezien de inhoud van de portefeuille vond men binnen het CDA dat ik de beste kwalificaties had. Ik vind het een hele eer.”

Volgens Pleizier zullen er ongetwijfeld mensen zijn die hem jong en onervaren vinden of hem als carrièremannetje bestempelen. Maar hij wil deze voor­ ingenomenheid graag wegnemen, maar hij beseft ook dat dit moet groeien en dat dit het beste kan door resultaten te laten zien. “Laat ik, benadrukken dat dit volstrekt geen carrièreplanning is.

Ik stond voor het eerst in mijn leven op een CDA-kieslijst. De afgelopen jaren ben ik weliswaar actief geweest als steunfractie­lid van het CDA in onze deelgemeente, maar had ik nooit bedacht dat ik in het bestuur zou komen. Tijdens de coalitie­besprekingen is dit naar voren gekomen en heb ik één week bedenktijd genomen. Samen met mijn vrouw heb ik de voors en tegens afgewogen. Maar eigenlijk hebben we beiden geen idee wat deze functie precies voor consequenties heeft. ‘We gaan het gewoon doen’, zo hebben we besloten. Ik zie het als een prachtige uitdaging.”

Ervaring opgedaan

Tot zijn beëdiging in april jongstleden werkte Pleizier als projectmanager bij de gemeente Dordrecht, onder meer voor projecten op het gebied van Ruimtelijke Ordening, het vakgebied waarvan hij nu portefeuillehouder is. Voor hij in Dordrecht werkte, werkte hij drie jaar bij het adviesbureau DHV. Daar kwam hij in dienst na een studie Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit. “Ook bij

DHV was ik als consultant veelal werkzaam voor diverse overheden. Ik heb dus ervaring met projecten in ambtelijke organisaties. Ik weet hoe het is om met politieke besluitvorming om te gaan.

En begrijp de bijzondere samenwerking tussen bestuur en ambtenaren. Een bestuur brengt accentverschillen en soms koerswijzigingen aan, de ambtenaren moeten ervoor zorgen dat alle projecten in een deelgemeente van de grond komen en ook tot een goed einde worden gebracht.”

De eerste commissievergadering die Pleizier halverwege april bijwoonde, smaakte meteen naar meer. “Ik besef dat ik nog flink zal moeten groeien, maar dat geldt natuurlijk voor elke nieuwe bestuurder. Tegelijk merk ik dat ik zo’n commissievergadering leuk vind. Je staat daar voor je vak, het gesprek en voor belangrijke deelgemeentelijke onderwerpen. En dat het daarbij over belangenafwegingen gaan en dat ik daarmee ook wel eens bepaalde mensen zal moeten teleurstellen, dat hoort bij het werk van een bestuurder. Ik zal dit altijd zo integer en zuiver mogelijk doen. Als ik daarin maar open en eerlijk ben, dan heb ik het idee dat we heel ver kunnen komen.”

Lastige onderwerpen

Pleizier erkent dat de portefeuille Ruimtelijke Ordening een aantal dossiers met pijnpunten bevat. “Het zijn in elk geval onderwerpen die al geruime tijd

9 spelen en die om bepaalde reden lastig zijn of moeilijk van de grond komen.”

Als voorbeeld noemt hij het SMV-terrein.

“Deze locatie van voormalige sportvelden willen we als nieuwe bestuurscollege graag groen houden. Maar het stads­ bestuur, dat de kaders voor de bestemming vaststelt, wil het terrein juist volbouwen, en heeft daartoe net voor ons aantreden een besluit genomen. We proberen zo veel mogelijk invloed uit te oefenen om mijn collega-bestuurders in de stad ervan te doordringen dat in onze deelgemeente zeer velen het volbouwen een slecht idee vinden.”

Ook het Cosseeterrein moet nu nodig worden ontwikkeld. “Zodra we weten welke uitspraak de Raad van State gaat doen in de zaken die zijn aangespannen,

belangrijke rol bij de herontwikkeling van sommige stukken in de omgeving. De openbare toegankelijkheid van de oevers willen we echt bewaken. Dit betekent dat wij geen nieuwbouw langs de Bergse Plassen wensen die deze toegankelijkheid onmogelijk maakt. Ook willen we alleen nieuwbouw die qua hoogte en volume aansluit bij de omgeving.”

De stedelijke ontwikkeling in Schiebroek is ook zo’n onderwerp waar Pleizier zich de komende jaren stevig voor wil inzetten. “Er is daar natuurlijk al veel gebeurd. Maar door de economische crisis loopt het nu allemaal wat stroever en lijkt de progressie te stagneren. Helaas zitten wij niet direct in de positie om, als het even tegenzit, bij de betrokken

Sport stimuleren

Het beleidsterrein Sport en Recreatie mag ook op veel belangstelling van de nieuwe portefeuillehouder rekenen.

“Het is essentieel voor een goede gezond­ heid van onze inwoners, en zeker voor kinderen, dat zij voldoende sporten en hun ontspanning kunnen vinden. Ik wil deelname aan sport daarom blijven stimuleren. Als er stedelijke programma’s zijn dan zullen wij ons daarbij aansluiten.

Specifiek voor onze deelgemeente willen wij tennis stevig op de kaart zetten. Er wordt hier relatief veel getennist. De stad ontwikkelt nu een tennisvisie en wij willen daar zo snel mogelijk mee aan de slag gaan om de tennissport in onze deelgemeente te stimuleren. Daarbij kun je denken aan het opknappen van tennisparken, die nu niet aan de moderne eisen voldoen. Er zijn bijvoorbeeld tennisparken waar je alleen in de zomer en bij mooi weer kan tennissen. Dat is natuurlijk zonde van de ruimte,” zegt Pleizier.

Mondig en actief

kunnen we daar snel aan de slag. Wij hopen dat we hier een niet al te massieve invulling kunnen realiseren, uitgaand van de kaders die de vorige deelraad heeft gesteld. Nieuwbouw moet passen bij het dorpse karakter van onze deelgemeente.

Dezelfde inzet hebben we voor het Kern- en Plassengebied. Wat ons betreft krijgt het burgerinitiatief ‘Beschermd stadsgezicht Oud-Hillegersberg’, naast het nieuwe bestemmingsplan, een

partijen actie af te dwingen. Toch wil ik nadrukkelijk onze regisseursrol oppakken en zorgen dat de partijen in gesprek blijven. Ook voor het het Kleiwegkwartier geeft Pleizier aan zich hard te willen maken de komende periode. Het is, wat mij betreft, een succes wanneer ik ervoor kan zorgen dat er op de stedelijke agenda een visie ligt voor de langere termijn voor het Kleiwegkwartier en dat er structureel geld voor wordt vrijgemaakt.”

De soms wat complexe onderwerpen die Arian Pleizier in zijn portefeuille heeft, ziet hij overigens vooral als uitdagingen en niet zo zeer als problemen. “Sinds ik in 2006 ben getrouwd, woon ik in deze deelgemeente. Ik weet dus dat hier zeer mondige en actieve bewoners wonen.

Ik zie dat ook vooral als betrokkenheid bij hun leefomgeving en de samenleving.

Ik wil er ook echt voor deze mensen, en trouwens voor alle inwoners, zijn.

Mijn taak is om hun belangen te behartigen. Natuurlijk zal ik altijd belangen­ afwegingen moeten maken. Maar ik wil duidelijk een verlengstuk zijn van onze inwoners in de richting van het stadsbestuur. Zie mij daarom maar als schakel tussen die twee, waarbij het altijd geven en nemen zal zijn, maar waarbij ik primair het belang van onze inwoners en de deelgemeente voor ogen heb.

Daarbij wil ik echt benadrukken dat samenwerking hoog in mijn vaandel staat. Het motto van ons coalitie­akkoord is ook ‘Samen sterker’. Ik ben voorstander van een open besluit­vorming. Naar mijn idee ben ik makkelijk benader­baar en sta ik altijd open voor een gesprek. Kom eens lang of spreek me bij gelegenheid eens aan.”

10

DEELRAAD De Deelraad vertegenwoordigt de inwoners van de deelgemeente en is het hoogste politieke orgaan van de deelgemeente. De Deelraad stelt de kaders van het beleid vast en heeft een controlerende en volksvertegenwoordigende taak. In Hillegersberg-Schiebroek telt de Deelraad negentien leden. De deelraadsleden stellen zich aan u voor en vertellen wat hun aandachtspunten de komende vier jaar zijn.

Voorzitter van de Deelraad is dhr. Jan Cees van Duin In deze nieuwsbrief kunt u een uitgebreid interview met hem lezen.

Volkspartij voor Vrijheid en Democratie (4 zetels) Mw. C.M.C. van den Berg (Christelle) fractievoorzitter Kerstant van de Bergelaan 76a 3054 EV Rotterdam T 010-8445834 T 06-46444904 E c.vandenberg.raad@his.rotterdam.nl Hillegersberg-Schiebroek is een werelds dorp in een stad met allure. De groene wijken, de prachtige plassen, de bruisende evenementen maken het een unieke plek om te wonen en te leven. Ik wil mij ervoor inzetten deze kwaliteiten te houden en waar nodig te verbeteren. Dit kan door te luisteren naar inwoners, ondernemers en belanghebbende instanties en zal leiden tot creatieve en innovatieve oplossingen.

M. Wang (James) Molenlaan 117 3055 EJ Rotterdam T 06-53811500 E j.wang.raad@his.rotterdam.nl

Al s ondernemer ben ik al ruim 10 jaar betrokken bij de VVD in Hillegersberg-Schiebroek. Voor mij is het belangrijk dat ik de komende 4 jaar als lid van de deelraad een bijdrage kan leveren aan het verbeteren van de kwaliteit van de winkel­gebieden en het ondernemersklimaat.

Goede bereikbaarheid en voldoende parkeergelegenheid bij de winkels zijn belangrijk. Onze deelgemeente moet niet alleen aantrekkelijk zijn om te wonen, maar ook voor ondernemers die zich hier willen vestigen of hun bedrijf verder willen ontwikkelen.

J. van Poeteren (Hans) Abeelweg 156 3053 PD Rotterdam T 010-4180198 T 0618752134 E j.vanpoeteren.raad@his.rotterdam.nl De verkiezingen hebben aangegeven dat de VVD het goed heeft gedaan. Dit geeft vertrouwen om de komende vier jaar met nog meer energie door te gaan. Ik zal mij inzetten voor meer samenwerking en harmonie voor burger en bestuur, want winnen doe je samen!

J. de Hoog (Jaco) Berglustlaan 61 3954 RZ Rotterdam T 010-4229403 T 06-42211963 E j.dehoog.raad@his.rotterdam.nl Als VVD deelraadslid zet ik mij de komende 4 jaar graag in voor het behoud van de ruimtelijke kwaliteiten van een unieke deelgemeente. Mijn speciale aandacht gaat uit naar het zoveel mogelijk conserveren van het dorpse karakter van “het dorp” Hillegersberg en de natuurwaarden van het plassengebied. In het algemeen zal ik mij inzetten om bij (her) ontwikkelingen in HillegersbergSchiebroek de bestaande structuur van het betreffende gebied te behouden zodat onze deelgemeente een prettige plek blijft om te wonen, werken, sporten, winkelen en recreëren.

11

Vergaderingen Deelraad

De Deelraad vergadert zeven keer per jaar. Ter voorbereiding van deze vergaderingen heeft de Deelraad uit zijn midden commissies samengesteld, die aan de raad advies uitbrengen.

U kunt de openbare vergaderingen van de Deelraad en raadscommissies bijwonen. Ook kunt u tijdens de vergaderingen van de Deelraad inspreken op onderwerpen die op de agenda staan.

Daarvoor gelden wel een paar spelregels. Zo moet u dit melden bij de griffier van de Deelraad. Dit kan tot op de dag van de

vergadering tot uiterlijk 12.00 uur, telefoon 010-4615524, e-mail griffie@his.rotterdam.nl. De agenda’s voor de Deelraadsvergaderingen worden gepubliceerd in de Postiljon.

U kunt de agenda’s en de overige stukken van de Deelraad ook bekijken op de site van de deelgemeente HillegersbergSchiebroek www.his.rotterdam.nl onder het kopje Deelraadsvergaderingen. Als u hierop klikt leidt deze link u naar het Bestuurlijk Informatie Systeem (BIS). Daar vindt u alle stukken van de vergaderingen van de Deelraad terug.

Partij van de Arbeid (4 zetels) E.W.M. Sterenborg (Edward) fractievoorzitter Aleyda van Raephorstlaan 20 3054 CS Rotterdam T 010-4560397 T 06-44850837 E e.sterenborg.raad@his.rotterdam.nl Ik wil mij de komende jaren inzetten voor degenen voor wie het nog niet prettig wonen, werken of leven is in onze deelgemeente. Zo is in Schiebroek-Zuid de kwaliteit van de woningen en de woonomgeving onder de maat.

De deelgemeente moet de woningcorporaties duidelijk maken dat uitstel geen optie is. In de hele deelgemeente is de (verkeers)veiligheid een aandachtspunt, te beginnen bij de veiligheid rondom basisscholen. Het Kleiwegkwartier heeft dringend behoefte aan meer ruimte voor groen, spelen en parkeren. Die wil ik realiseren op de plek van de remise aan de Kootsekade.

R.L.P. Vermeulen (Ron) Wilgenlei 21 3052 CA Rotterdam T 010-4185268 T 06-55743239 E r.vermeulen.raad@his.rotterdam.nl

Ik vind het belangrijk dat bewoners gehoord worden. In de wijk Schiebroek moet de leefbaarheid vergroot worden. Portieken moeten worden opgeknapt en er moeten voldoende groen- en speelvoorzieningen voor kinderen in de wijk zijn. Ook de jeugd tot 23 jaar moet niet worden vergeten. De voetbalkooi op de Hazelaarweg is door mijn motie tot stand gekomen. Dit soort voorzieningen zullen ook op andere plekken in de deelgemeente moeten komen. Het welzijn van bewoners is belangrijk, net als de veiligheid. Hieraan ga ik samen met de bewoners werken.

Mw S. Kos (Susanna) Papaverlaan 30 3053 DP Rotterdam T 010-2850175 T 06-22153318 E s.kos.raad@his.rotterdam.nl In Hillegersberg-Schiebroek is het prettig wonen. Een mooie deelgemeente met een dorps karakter waar veel mensen elkaar kennen. Ik wil mij inzetten om dit karakter te behouden. Daarbij moeten we blijven investeren in de buitenruimte, goede woningen, voldoende winkels en scholen in de buurt, goed openbaar vervoer en in de mooie natuur. Ook in economische moeilijke tijden investeren en mensen een helpende hand toesteken. Ik vind het belangrijk dat iedereen mee kan en mee blijft doen aan de samenleving.

R. Elouachoun (Rachid) Herastraat 71 3054 PJ Rotterdam T 06-19499654 E r.elouachou.raad@his.rotterdam.nl

Rachid Elouachoun heeft Economie aan de Hogeschool in Rotterdam en de Erasmus universiteit gestudeerd.

Momenteel werkt hij als docent Economie aan het ROC Zadkine.

Ik wil van de deelgemeente Hillegersberg-Schiebroek een nog sterkere en socialere deelgemeente maken.

Samen met de bewoners en de verschillende professionals binnen de deelgemeente, wil ik mij inzetten om de leefbaarheid en veiligheid in de deelgemeente te vergroten. Ook wil ik mij inzetten om hedendaagse problemen op te lossen, zoals verdeeldheid tussen bevolkingsgroepen, gebrek aan sociale samenhang, sociale uitsluiting en de kloof tussen burgers en politiek.

12

Leefbaar Rotterdam (4 zetels) W.J. Martinot (Willem) fractievoorzitter) Oppenheimstraat 34 3053 TX Rotterdam T 06-14798705 E w.martinot.raad@his.rotterdam.nl Ik begin aan een tweede termijn in de deelraad voor Leefbaar Rotterdam, maar ditmaal vanuit een andere invalshoek. De rol van kritisch oppositieraadslid is nu veranderd in die van kritische coalitie fractievoorzitter.

Mijn persoonlijke ambitie ligt bij het financieel beheer van de deelgemeente, zeker nu er bezuinigd moet worden.

Ik zie mijn rol primair om noodzakelijke voorzieningen in stand te houden.

A.P. Moeken (Arjen) Kleiweg 301a 3051 XP Rotterdam Postadres: Lathyrusplein 3b 3051 TL Rotterdam T 06-41010191 E a.moeken.raad@his.rotterdam.nl Een van de redenen dat ik politiek actief ben geworden, is dat in mijn ogen “de overheid” zich de afgelopen jaren onvoldoende heeft gerealiseerd dat zij dienend is aan de bevolking, die bepaalde taken ter uitvoering aan haar heeft overgedragen, en dat zij geen autonome grootheid is die zich onbeperkt terrein kan toe-eigenen ten opzichte van de individuele levenssfeer van de burger. De discussie over deze taken dient steeds opnieuw gevoerd te worden.

Mw. C.C.P.S.A. Everse (Colette) De Pintostraat 49 3052 NM Rotterdam T 010-4225646 T 06-52162789 E c.everse.raad@his.rotterdam.nl Vanaf 1980 ben ik woonachtig in Hillegersberg-Schiebroek en heb ik in deze periode helaas veel mooie plekjes zien verdwijnen. Natuurlijk is het zo dat vooruitgang vaak gepaard gaat met verandering, maar dit moet niet ten koste gaan van het weinige groen wat er nog over is.

Tevens ben ik moeder van 2 kinderen en vind ik het ook zeer belangrijk dat zij in een veilige omgeving kunnen opgroeien.

N.J. van Esch (Nico) Theseusstraat 247 3054 RZ Rotterdam T 06-41186133 E n.vanesch.raad@his.rotterdam.nl

Na 45 jaar in Hillegersberg-Schiebroek gewoond te hebben en 30 jaar als zelfstandig ondernemer in Rotterdam werkzaam te zijn geweest, ga ik mij nu als raadslid voor deze deelgemeente inzetten.

De groene omgeving en de ruimte maakt deze deelgemeente een fantastische wijk om in te wonen en werken.

Om dit te behouden zal ik samen met bewoners en ondernemers nadenken wat de mogelijkheden zijn om de wijk nog aantrekkelijker te maken.

Christen Democratisch Appèl (2 zetels) Mw. M.J.K. Ruit (Rianne) fractievoorzitter Kees Koornneefstraat 4 3056 PM Rotterdam T 06-18748940 E r.vanvelzen.raad@his.rotterdam.nl Met veel plezier ben ik gestart aan een nieuwe periode, dit keer als fractievoorzitter. Belangrijke thema’s waar ik mij voor in zal zetten, zijn: een betrokken en bereikbare deelgemeente waar men zuinig is op de prachtige ruimtelijke kwaliteiten. Een deelgemeente waar het voor jong en oud goed toeven is met goede voorzieningen in een mooie en veilige omgeving. Ik sta open voor uw suggesties en hier kunt u mij dan ook altijd voor benaderen!

G.W.J. Hagenaars (Gerben) Nagelkruidstraat 28 3053 EN Rotterdam T 010-2622617 T 06-51231144 E g.hagenaars.raad@his.rotterdam.nl In mijn leven probeer ik een bijdrage te leveren aan de samenleving. Dat wil ik ook in de deelraad doen. Mijn aandachts­commissie is Schiebroek/Terbregge, maar ook het functioneren van de ambtelijke organisatie en de deelgemeente­financiën hebben mijn belangstelling.

De komende 4 jaar wil ik me inzetten voor een gezonde en schone wijk en deelgemeente, ontwikkeling van Schiebroek-Zuid en de Peppelweg. Daarnaast zie ik het als een uitdaging om nieuw beleid met minder geld toch te realiseren.

13

GroenLinks (2 zetels) H.M. Kamps (Henk) fractievoorzitter Ringdijk 133 3052 KT Rotterdam T 010-4612191 T 06-45490755 E h.kamps.raad@his.rotterdam.nl

E.M. van der Kroft (Erik) Kleiweg 209a 3051 XJ Rotterdam T 06-54633953 E e.vanderkroft.raad@his.rotterdam.nl

GroenLinks kreeg bij de verkiezingen van 3 maart 2010 meer stemmen dan ooit. De kiezers in Hillegersberg-Schiebroek lieten zo hun waardering blijken voor onze bestuurder en voor de fractie. GroenLinks zit nu niet in het bestuur van de deelgemeente, maar ik zal als fractievoorzitter van een oppositiepartij met goede voorstellen blijven komen om van Hillegersberg-Schiebroek voor álle inwoners een deelgemeente te maken waar het goed en plezierig wonen is.

Muzikant, vader, Laura, GroenLinks; in willekeurige volgorde. Houdt zich bezig met welzijn, kunst en cultuur, sport en onderwijs. Vindt een aantal zaken extra belangrijk.

Solidariteit; we laten niemand buiten de boot vallen.

Respect voor natuur en milieu. Aandacht voor jongeren; investeren in de toekomst. Voorstander van transparante communicatie; open voor elke vorm van dialoog.

Democraten 66 (2 zetels) Mw. M.C. Spaan-Klauss (Rita) fractievoorzitter Berglustlaan 27a 3054 BA Rotterdam T 010-4611739 T 06-40483354 E r.spaan-klauss.raad@his.rotterdam.nl Ik woon bijna 30 jaar met veel plezier in Hillegersberg en heb altijd oog gehad voor mijn leefomgeving.

Om de ‘deelgemeente’ beter te leren kennen heb ik drie jaar geleden een cursus gemeentepolitiek gevolgd. Van het één kwam het ander en heeft geleid tot mijn lidmaatschap van D66 in 2007. Hiernaast heb ik mij beziggehouden met het oprichten van de bewonersorganisatie in Oud-Hillegersberg.

Ik vind het belangrijk dat bewoners invloed hebben op hun leefomgeving en ik wil daarbij graag helpen.

J.W. Ypeij (Jan Willem) Piet van de Polsingel 101 3056 AK Rotterdam T 010-2519278 T 06-51916649 E j.ypeij.raad@his.rotterdam.nl Sinds 2000 woon ik in Nieuw Terbregge en heb ik ervaren hoe belangrijk het is dat een ander, dus ook de (deel) gemeente je serieus neemt. Bewoners zijn bij uitstek de deskundigen over hun eigen woonomgeving. Als deelraadslid moet je dus midden tussen de bewoners staan en goed naar iedereen luisteren. Meer respect voor elkaar en elkaars mening, kan ik zo in de deelraad helpen om goede en weloverwogen besluiten te nemen.

Onafhankelijke Partij Lokale en Wijkbelangen (1 zetel) C.B. van Holst (Kees) fractievoorzitter Duizendschoonstraat 7 3051 SB Rotterdam T 06-13173250 E k.vanholst.raad@his.rotterdam.nl

Het accent waar ik mij deze raadsperiode op wil richten is bewoners beter betrekken bij de inrichting en behandeling van hun directe leefomgeving, Er moet niet te snel tot afbraak worden overgegaan. Bebouwing moet aansluiten bij de ideeën wereld van burgers. Ons motto is, het goede behouden en waar het kan verbeteren. Het afwerkingniveau, de detaillering en het onderhoud van zowel de bestrating als het schoon­houden van de buitenruimte zal ik zeer kritisch bezien, wij willen waar voor ons geld.

14

Feestelijke mijlpalen bij nieuwbouw Asserweg Op donderdag 6 mei vierden kopers en huurders, samen met Com•wonen en BAM Woningbouw Breda en de deelgemeente, twee mijlpalen aan de Asserweg. De kopers vieren de oplevering van hun eengezinswoningen en de huurders het hoogste punt van de appartemententoren.

Al vanaf het begin bestaat er veel belangstelling voor de nieuwbouwwoningen. Met nog ongeveer een half jaar te gaan voor de oplevering, verhuurde Com•wonen onlangs de laatste woning. De belangstelling voor de appartementen was zo groot dat de woningen via een loting verdeeld werden over de belangstellenden. Niet iedereen vond die avond een woning. Sommigen kozen specifiek voor één woning en zagen deze door een ander gekozen worden. Van de eengezinswoningen is op dit moment 70 procent verkocht.

De bouw van de 46 eengezinswoningen, Assertuinen, loopt voorop in de planning. Op 12 mei stonden de laatste opleveringen gepland. De Assertoren, bestaande uit 29 appartementen, wordt eind 2010 opgeleverd.

15

Christus Koningkerk gemeentelijk monument De Christus Koningkerk met de bijbehorende parochie, huizen, kinderopvang en school is door het College van B en W aangewezen als gemeentelijk monument. De kerk in het Kleiwegkwartier wordt ingericht als gymzaal en aula voor scholen en verenigingen. Er komt onderzoek naar vervangende nieuwbouw voor de vier katholieke kerken in de deelgemeente. Op het terrein van de Wolfert Daltonschool komt nieuwbouw voor mytylschool De Brug. Dit schrijft het gemeentebestuur in een brief aan de gemeenteraad.

Het parochiebestuur De Vier Evangelisten van het Bisdom Rotterdam wilde zijn vier kerken in Hillegersberg-Schiebroek slopen en vervangen door één nieuw kerkgebouw. Gemeente en deelgemeente wilden in elk geval de Christus Koningkerk aan de Statenlaan behouden.

De gemeente heeft deze nu definitief aangewezen als gemeentelijk monument. Met de her­inrichting van de Tarciciusschool (te betalen door de gemeente) en de kerk (te betalen door het parochiebestuur) wordt het complex behouden en het nijpende ruimte­tekort van de school opgelost.

De andere drie parochiekerken, aan de Larikslaan, Le Fèvre de Montignylaan en de Meidoornsingel, worden niet aangewezen als monument. Mogelijk krijgen deze kerken een andere bestemming. Gemeente en parochiebestuur maken vervangende nieuwbouw mogelijk van een kerk op een locatie in de deelgemeente.

Het college wil ook het gebouw van Wolfert Daltonschool aan de Argnonautenweg aanwijzen als

gemeentelijk monument (exclusief gymzaal en conciërgewoning). Het gebouw heeft belangrijke architectuurhistorische en stedenbouwkundige waarden. Wel is restauratie hard nodig. Of het gebouw daadwerkelijk de status van gemeentelijk monument krijgt, zal ook afhangen van de kosten van restauratie in vergelijking met sloop-nieuwbouw. Op het terrein van het Wolfert Dalton komt nieuwbouw voor mytylschool De Brug.

Deze school is nu tijdelijk gehuisvest op twee locaties. Het collegebesluit over het Wolfert Dalton is een principe­besluit. Alle procedures en inspraaktrajecten moeten nog worden doorlopen.

De brief van het college aan de gemeenteraad en de brief van het dagelijks bestuur aan de deelraad leest u op onze website: www.his.rotterdam.nl

16

Gedenkwaardige dag bij Mannamonument Eind april bood het Mannamonument op de geluidswal weer een feestelijke aanblik. Vele vlaggen en kleurrijke bloemenkransen maakten duidelijk dat er iets speciaals werd gevierd. Initiatiefnemer Henk Dijkxhoorn, gesteund door andere vrijwilligers van bewonersorganisatie Terbregge’s Belang, maakte de 65e verjaardag van de voedseldropping tot een bijzondere bijeenkomst. Dat kwam vooral door de aanwezigheid van enkele voormalige piloten die in 1945 daadwerkelijk het Manna uit de hemel lieten vallen. Een gebeurtenis die Dijkxhoorn als twaalfjarig jongetje meemaakte.

De beelden van de Lancasters met hun

vredelievende lading in het bommenruim lieten hem niet meer los.

Bijzonder was het appèl dat een van de ex-piloten in zijn korte toespraak deed aan de jeugd. Die was in groten getale aanwezig. Door het blijven herdenken worden ook zij gewezen op de waarde van vrede en de waanzin van oorlog.

Ook bijzonder was dat hij, na alle dankwoorden in de toespraken te hebben gehoord, zelf zijn dank aan Nederland uitsprak, omdat wij hier de herinnering aan de dropping zo levend houden. Dat sterkt de nog levende ex-piloten enorm, zo liet hij de aanwezigen weten.

17

18

Nieuw bestuur in de slag voor het SMV-terrein Het nieuwe dagelijks bestuur gaat een gesprek aan met wethouder Karakus over het SMV-terrein in het Molenlaan­ kwartier. (Bij het ter perse gaan van deze nieuwsbrief was de uitkomst daarvan nog niet bekend.) Het huidige bestuur heeft een andere kijk dan het vorige dagelijks bestuur over wat er met het terrein moet gebeuren. “In belangrijke mate park” is het huidige streven vanuit het coalitie­akkoord. Complicerende factor is dat het college van B en W het Masterplan kortgeleden heeft goedgekeurd, mede op basis van een positief advies van het vorige dagelijks bestuur. Dat advies volgde na een onderhandeling met de wethouder, waarop de deelraad per motie had aangedrongen. Het resultaat van die onderhandeling was: -- geen autoverbinding in het verlengde van de Van Ballegooijsingel; -- gedeeltelijk behoud van de ringsloot als fysieke barrière tussen de woningen en het park; -- gedeeltelijk behoud van de ringsloot draagt bij aan de waterkwaliteit en verkleint het risico op grondwateroverlast; -- er worden alleen vrijstaande woningen op vrije kavels mogelijk gemaakt; -- er wordt minder grond voor ontwikkeling uitgegeven.

Deze punten hebben weliswaar geleid tot een aangepast Masterplan, maar niet tot het fors terugdringen van de beoogde bebouwing en ook niet tot het ‘terughalen’ van de bevoegdheid van de deelgemeente om de bestemming van de grond te wijzigen. Het huidige dagelijks bestuur wil daarom alsnog al het mogelijke doen om er een beter resultaat uit te halen. Dat zal, gelet op de vaststelling van het Masterplan, niet eenvoudig zijn.

De deelraad is in ieder geval wel bevoegd om de stedenbouwkundige randvoorwaarden en het inrichtingsplan vast te stellen.

Het nieuwe dagelijks bestuur is bij haar aantreden geconfronteerd met het positieve advies van het vorige DB en het vastgestelde Masterplan. Beide stroken niet met een belangrijk element uit het deelgemeentelijke coalitieakkoord 2010-2014.

Daarin staat:“Wij streven ernaar dat het SMV-terrein (in belangrijke mate) park wordt. We zullen onze RO-bevoegdheden hanteren voor deze locatie, dan wel zullen ons inzetten om de RO-bevoegdheden weer terug te krijgen”. Reden genoeg dus om al het mogelijke te doen om meer resultaat te boeken.

Het door B en W vastgestelde Masterplan is te lezen via onze website: www.his.rotterdam.nl.

19

Station Meijersplein in gebruik, tunneltje en fietskluizen nog niet klaar Op maandag 17 mei zijn RandRailstation Meijersplein en het bijbehorende P+R-terrein feestelijk in gebruik genomen. Het station is het laatste bovengrondse station dat gereed kwam.

Op 16 augustus is RandStadRail echt compleet, dan kunnen reizigers ook terecht op de ondergrondse stations Blijdorp en Centraal Station. Goed nieuws voor iedereen die vlot wil reizen tussen Den Haag en Rotterdam, zeker omdat dan de frequentie ook omhoog zal gaan.

De ingebruikname van het station Meijersplein viel samen met de buitendienststelling van station Wilgenplas. Dat is inmiddels ontmanteld. Alleen een stationshuisje herinnert nu nog aan het bestaan ervan. De deelgemeente buigt zich over de herinrichting van ruimte rond het station.

Nog niet klaar

De treinen rijden dus maar het terrein rond het station en het P+R trein zijn nog niet klaar. De komende 1,5 jaar vinden nog een aantal ontwikkelingen plaats. Zo gaat Stadstoezicht een oogje in het zeil houden op het P+R-terrein. Binnenkort worden een toezichtsloge en camera’s op het terrein geplaatst.

Oversteek / tunneltje GK van Hogendorpweg

Op dit moment wordt een tunneltje gebouwd onder de G.K. van Hogendorpweg. Reizigers die op het P+R-terrein parkeren kunnen straks gebruik maken van deze tunnel om bij station Meijersplein te komen. Het tunneltje is medio 2011 gereed. In de tussenliggende periode, moeten P+R-reizigers de weg oversteken met behulp van een tijdelijk verkeerslicht. In september

2010 is de nieuwe kruising op de G.K. van Hogendorpweg gereed. Ook dan is er natuurlijk een veilige oversteek mogelijk.

Bereikbaarheid van de P+R per auto

P+R Meijersplein krijgt in de eindsituatie een directe aansluiting op de G.K. van Hogendorpweg. Op dit moment is, vanwege de bouw van het tunneltje, de kruising op de GK van Hogendorpweg echter nog niet klaar. In de periode tot september 2010 moeten automobilisten gebruik maken van de Bovendijk om het P+R-terrein te bereiken. In september 2010 is de kruising met de G.K. van Hogendorpweg gedeeltelijk gereed.

Vanuit noordelijke richting kan via de G.K. van Hogendorpweg naar het terrein worden toe gereden. Bij het verlaten van het terrein en bij het aankomst/ vertrek uit zuidelijke richting moeten auto’s nog wel gebruik maken van de Bovendijk. Medio 2011 is het P+R-terrein volledig bereikbaar vanaf de G.K. van Hogendorpweg.

Fietskluizen

Bij de forse klus van de bouw van het station zijn de fietskluizen helaas ‘ over het hoofd gezien’ en staan nu nog geen fietskluizen. In augustus is het wel zo ver. Abonnementshouders van kluizen bij het Wilgenplasstation zijn door de deelgemeente gecompenseerd voor het ongemak. Overigens is de prijs van de fietskluizen bij station Melanchthonweg gehalveerd (nu 50 cent per dag).

De deelgemeente houdt de vinger aan de pols en ziet toe op een zo snel mogelijke afhandeling van de ‘losse eindjes’.

20

SKATEBAAN

een succes Eindelijk was het eindelijk zover! Begin april werd de skatebaan in Schiebroek geopend. De dagen ervoor hadden vele skaters de weg naar het parkje al gevonden.

De maanden voorafgaand aan de opening is in opdracht van de deelgemeente de skatebaan aangelegd. Hij ligt aan de Hazelaarweg, de groenstrook tussen het Noordrandcollege en de scoutingvereniging. De Hazelaarweg is een veilige plek, open en overzichtelijk.

Ook de zichtbaarheid voor de politiesurveillance en het ontbreken van obstakels voor hulpdiensten maken het tot een prima locatie. De skatebaan krijgt, net als andere ontmoetings- en speelplekken, een spelregelbord. Zo weten de skaters wat ze wel en niet mogen doen om het voor iedereen leuk te houden.