Mc3 Semarang report week 1 & 2 Desember 2014

Page 1

OPERASIONAL REPORT MC3 SEMARANG WEEK 1 – 2


Program Aktifitas Tujuan Program : •

Meningkatkan product visibility dan brand awareness untuk Mayora Candies (Kopiko, KIS, Tamarin & Juicy Milk). Membantu penjualan.

Program Strategy : • Melakukan Spreading penempatan Mayora Candy Corporate Container (MC3) pada target toko/warung di perumahan dan kantin sekolah. • Pemilik outlet akan mendapatkan MC3 GRATIS bila berpartispasi dengan membeli paket MC3 senilai Rp. 39.000,• Paket MC3 terdiri dari : – – – –

2 saks Kopiko senilai @ Rp. 11.000,- (@ Rp. 5.500,-) 2 saks KIS senilai @ Rp. 9.000,- (@ Rp. 4.500,-) 2 saks Tamarin senilai @ Rp. 10.000,- (@ Rp. 5.000,-) 2 saks Juicy Milk senilai @ Rp. 9.000,- (@ Rp. 4.500,-)

Target toko/warung : – – –

Area : Semarang Quantity : 800 MC3 Jenis outlet : • •

200 outlets di kantin SMA 600 outlets di residential area

Mechanism : – –

Spreading MC3 program (1 bulan) MC3 follow up program (2 bulan)


Target vs Achievement NO

DESCRIPTION

1 2

RESIDENTIAL SCHOOL Total

NO

DESCRIPTION

1 2

RESIDENTIAL SCHOOL Total GRAND TOTAL

• • •

TARGET VENUE WEEK 1 TARGET EC % 200 185 93% 50 47 94% 250 232 93%

TARGET VALUE WEEK 1 VALUE ACHV 7,800,000 7,215,000 1,950,000 1,833,000 9,750,000 9,048,000

TARGET VENUE WEEK 2 TARGET EC % 215 200 108% 50 53 106% 250 268 107%

TARGET VALUE WEEK 2 VALUE ACHV 7,800,000 8,385,000 1,950,000 2,067,000 9,750,000 10,452,000

500

500

100%

19,500,000

19,500,000

% 93% 94% 93%

% 108% 106% 107% 100%

Pada W1, team melakukan kunjungan sekaligus Taking Order (TO) tanpa melalui tahapan maping terlebih dahulu, karenanya pencapaian EC adalah 93%. Pada W2, team melakukan penambahan waktu kerja untuk dapat menutupi kekurangan target outlet di W1. Sehingga sampai akhir W2, pencapaian EC team mencapai 100%. Untuk MC3 sudah terdistribusikan ke 500 outlet (100%) rata-rata max pada H+3 setelah TO.


Spreader Performance SPREADER RESIDENTIAL

TARGET VS ACVMENT DATE TARGET

ACV

%

CALL

ACV

%

TARGET

ACHV

%

17-Sep

20

15

75%

30

15

50%

780,000

585,000

75%

18-Sep

20

20

100%

26

20

77%

780,000

780,000

100%

19-Sep

20

20

100%

27

20

74%

780,000

780,000

100%

20-Sep

20

20

100%

22

20

91%

780,000

780,000

100%

21-Sep

20

15

75%

24

15

63%

780,000

585,000

75%

100

90

90%

129

90

70%

3,900,000

3,510,000

90%

24-Nov

20

20

100%

24

20

83%

780,000

780,000

100%

25-Nov

20

20

125%

25

20

80%

780,000

780,000

100%

26-Nov

20

25

125%

22

25

114%

780,000

975,000

125%

27-Nov

20

20

100%

31

20

65%

780,000

780,000

100%

28-Nov

20

25

125%

26

25

96%

780,000

975,000

125%

SUB TOTAL

100

110

110%

128

110

86%

3,900,000

4,290,000

110%

TOTAL

200

200

100%

257

200

78%

7,800,000

7,800,000

100%

YOGA

SUB TOTAL

YOGA

•

EFECTIVE CALL

IN VALUE

Respon TA terhadap program MC3 sangat baik, terlihat dari Call vs EC sebesar 78% (2 :3) dimana beberapa outlet tidak dapat mengikuti program MC3 karena tidak sesuai dengan kriteria target.


Spreader Performance SPREADER RESIDENTIAL

TARGET VS ACVMENT DATE TARGET

ACV

%

CALL

ACV

%

TARGET

ACHV

%

17-Sep

20

15

75%

30

15

50%

780,000

585,000

75%

18-Sep

20

20

100%

30

20

67%

780,000

780,000

100%

19-Sep

20

20

100%

31

20

65%

780,000

780,000

100%

20-Sep

20

20

100%

28

20

71%

780,000

780,000

100%

21-Sep

20

20

100%

30

20

67%

780,000

780,000

100%

100

95

95%

149

95

64%

3,900,000

3,705,000

95%

24-Nov

20

20

100%

27

20

74%

780,000

780,000

100%

25-Nov

20

20

100%

25

20

80%

780,000

780,000

100%

26-Nov

20

25

125%

25

25

100%

780,000

975,000

125%

27-Nov

20

20

100%

26

20

77%

780,000

780,000

100%

28-Nov

20

20

100%

23

20

87%

780,000

780,000

100%

SUB TOTAL

100

105

105%

126

105

83%

3,900,000

4,095,000

105%

TOTAL

200

200

100%

275

200

73%

7,800,000

7,800,000

100%

KOKO

SUB TOTAL

KOKO

•

EFECTIVE CALL

IN VALUE

Efektifitas EC oleh spreader Koko juga cukup baik; 73% (2 : 3) dimana sebagain besar outlet yang dikunjungi sangat antusias dengan program MC3 ini.


Spreader Performance SPREADER SCHOOL

TARGET VS ACVMENT DATE TARGET

%

CALL

ACV

%

TARGET

ACHV

%

5

5

100%

6

5

83%

195,000

195,000

100%

18-Sep

5

5

100%

7

5

71%

195,000

195,000

100%

19-Sep

5

5

100%

7

5

71%

195,000

195,000

100%

20-Sep

5

5

100%

8

5

63%

195,000

195,000

100%

21-Sep

5

5

100%

10

5

50%

195,000

195,000

100%

25

25

100%

38

25

66%

975,000

975,000

100%

24-Nov

5

5

100%

7

5

71%

195,000

195,000

100%

25-Nov

5

5

100%

6

5

83%

195,000

195,000

100%

26-Nov

5

5

100%

7

5

71%

195,000

195,000

100%

27-Nov

5

5

100%

10

5

50%

195,000

195,000

100%

28-Nov

5

5

100%

6

5

83%

195,000

195,000

100%

SUB TOTAL

25

25

100%

36

25

69%

975,000

975,000

100%

TOTAL

50

50

100%

74

50

68%

1,950,000

1,950,000

100%

SUB TOTAL

LUTFI

ACV

17-Sep LUTFI

EFECTIVE CALL

IN VALUE

Tantangan utama aktifitas spreading di kantin sekolah adalah proses birokrasi perijinan masuk ke dalam kantin sekolah dan melakukan approach ke masingmasing pemilik kantin sekolah. Spreader umumnya melakukan kunjungan lebih dari 2x ke tiap sekolah sebelum kemudian mendapatkan ijin.


Spreader Performance SPREADER SCHOOL

TARGET VS ACVMENT DATE TARGET

%

CALL

ACV

%

TARGET

ACHV

%

5

5

100%

6

5

83%

195,000

195,000

100%

18-Sep

5

5

100%

9

5

56%

195,000

195,000

100%

19-Sep

5

5

100%

8

5

63%

195,000

195,000

100%

20-Sep

5

5

100%

6

5

83%

195,000

195,000

100%

21-Sep

5

2

40%

6

2

33%

195,000

78,000

40%

25

22

88%

35

22

63%

975,000

858,000

88%

24-Nov

5

7

140%

8

7

88%

195,000

273,000

140%

25-Nov

5

6

120%

7

6

86%

195,000

234,000

120%

26-Nov

5

5

100%

6

5

83%

195,000

195,000

100%

27-Nov

5

5

100%

6

5

83%

195,000

195,000

100%

28-Nov

5

5

100%

7

5

71%

195,000

195,000

100%

SUB TOTAL

25

28

112%

34

28

82%

975,000

1,092,000

112%

TOTAL

50

50

100%

69

50

72%

1,950,000

1,950,000

100%

SUB TOTAL

TIAR

ACV

17-Sep TIAR

EFECTIVE CALL

IN VALUE

Di akhir minggu pertama, terkendala perijinan sekolah yang belum juga mendapat ijin sehingga di W1 tidak dapat mencapai target minimalnya. Sebesar 70% sekolah dilakukan kunjungan ulang oleh spreader dikarenakan birokrasi perijinan di sekolah yang harus menunggu persetujuan dari Kepala Sekolah.


KPI TEAM MC3 MANPOWER

KPI METRIC

WEIGHT

Team Leader (TL)

SALES EFFECTIVE CALL SPREADER AUDIT WEEKLY REPORT MC3 VISIBILITY TO 4 BRAND MAYORA DOCUMENTATION MIN 5/VENUE

20% 25% 15% 15% 15% 10%

TARGET 31,200,000 800 160 800 800 4000

Spreader @ perumahan

SALES EFFECTIVE CALL MC3 VISIBILITY TO 4 BRAND MAYORA CONSUMER TRACKING ( 20 ) DOCUMENTATION MIN 5/VENUE

25% 30% 25% 10% 10%

23,400,000 600 600 40 3000

Spreader @ kantin sekolah

SALES EFFECTIVE CALL MC3 VISIBILITY TO 4 BRAND MAYORA CONSUMER TRACKING ( 20 ) DOCUMENTATION MIN 5/VENUE

25% 30% 25% 10% 10%

7,800,000 200 200 40 1000

DELIVERY TIME (H+3 ) VISIBILITY POSITION DOCUMENTATION VENUE 5/VENUE

50% 30% 20%

800 800 4000

Delivery Man

MONTH 1 ACTUAL 19,500,000 500 100 500 500 2,500

ACH 63% 63% 63% 63% 63% 63%

15,600,000 400 238 28 2,000

67% 67% 40% 70% 67%

3,900,000 100 100 25 500

50% 50% 50% 63% 50%

500 500 2500

63% 63% 63%

SCORE 13% 16% 9% 9% 9% 6% 63% 17% 20% 10% 7% 7% 60% 13% 15% 13% 6% 5% 51% 31% 19% 13% 63%


DOCUMENTATION


Residensial Toko Sari Before

After

Toko wahyuni

Toko Lina


Residensial Toko keluarga

Before

After

Toko Hendra

Toko VIT


School SMP Institute Indonesia Before

After

SMKN 9

SMPN 10


School SMP KARANG TURI Before

After

SMA 7

SMA 3


POINT OF LEARNING

Residential daerah semarang barat dan selatan sangat banyak,sehingga 1 residensial bisa terdistribusi /terinstall 5 – 8 MC3 – Next step membuat team lebih selective memilih toko potensi agar bisa repeat di bulan berikut nya.

Untuk di sekolah tim spreader menemukan kecemburuan sosial antara pihak kantin 1 dengan yang lainnya karena 1 sekolah lebih dari 2 kantin – Next step Team memberikan max 2 MC3 di setiap sekolah untuk kantin yang sesuai dengan kriteria target.

Proses birokrasi di sekolah menjadi kendala utama bagi team untuk dapat mencapai efektifitas EC yang maksimal karena 70% sekolah yang dikunjungi harus di re-visit lebih dari 1x


KIS SCHOOL BRANDING


Design Cover Meja Kantin


Design Header Kantin


SMAN 5 SEMARANG


SMAN YSKI SEMARANG


SMAN 3 SEMARANG


SMAN 9 SEMARANG


Cost Estimate

NO

I

DESCRIPTION

QUANTITY

FREQUENCY

UNIT

UNIT

UNIT

RUPIAH Price per Item

Sub Total

Production Branding Sekolah Sinage Kantin sekolah Branding KIS Taplak Meja Branding Tembok Branding Pintu

II

MATERIAL & SIZE

Instalment

TOTAL

Rp 78,480,000 Ukuran 120 x 50 cm, Rangka Multi Digital print Fleksi Taplak stiker 200 x 50 cm Digital print Fleksi ukuran 120x120 cm Digital Print stiker, Melaminto ukuran 60x60cm, Digital print stiker

5 5 5 5

School(s) School(s) School(s) School(s)

6 unit(s) 24 pcs(s) 6 unit(s) 24 pcs(s)

1 1 1 1

Man Power, transportation

1

time(s)

3

1 project(s) Rp 1,620,000 Rp 4,860,000 Rp 4,860,000

area(s)

project(s) project(s) project(s) project(s)

Rp Rp Rp Rp

540,000 186,000 780,000 138,000

Rp Rp Rp Rp

16,200,000 22,320,000 23,400,000 16,560,000

SUB TOTAL Rp 83,340,000


Thank you ď Š


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.