revista
BIENES UNA MIRADA AL SUR
Inmobiliario
ONE PLAZA, un nuevo referente de ciudad
Vías y Movilidad
Metroplús se extiende al sur del Valle de Aburrá
Desarrollo Urbano
! Qué rico vivir en Itagüí !
Una Mirada al Sur / Noviembre 2015
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Publicación de Bienes & Bienes · Noviembre 2015 - Edición 2
Una Mirada al Sur / Noviembre 2015
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Una Mirada al Sur / Noviembre 2015
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¡Cumplimos lo que nos propusimos! Con gran satisfacción en Bienes & Bienes comenzamos a cerrar el 2015 con el cumplimiento de nuestras metas de crecimiento y de proyectos, con los cuales la compañía le apostó a un futuro lleno de retos y desafíos de gran magnitud.
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Queremos compartir con nuestros clientes, proveedores, gremios del sector y amigos, lectores todos de la revista Bienes, algunos de los resultados que nos llenan de satisfacción y gratitud. La evolución de nuestras obras ha ayudado a mejorar el entorno urbanístico y eso nos deja grandes satisfacciones que debemos compartir.
todo, su plazoleta central, estamos seguros de que se convertirá en un nuevo referente urbanístico de la ciudad y le aportará un nuevo punto de encuentro a este sector empresarial y comercial de El Poblado. Así como terminamos el 2015 con un balance muy positivo, esperamos que sea el nuevo año. Bienes & Bienes vislumbra un 2016 muy promisorio, tanto en la actividad de la construcción, como en los asuntos particulares y gremiales.
En el año que termina logramos un incremento de las ventas del 15% con respecto a 2014 y eso nos permitió obtener mejores resultados en todos los frentes y aumentar la generación de empleo.
Seguiremos asumiendo retos y compromisos para hacer más familias felices con vivienda propia y para alcanzar nuevas metas en la compañía, que nos permitan mantener y aumentar el empleo que generamos y seguir ofreciendo bienestar y calidad de vida para nuestros empleados y sus familias.
Además, logramos un mayor posicionamiento de nuestra marca, con la visibilidad de los proyectos en lugares de alto impacto y obtuvimos una mejora sustancial en nuestros sistemas de información, que nos permiten la integración de todas las áreas y generar la información actualizada y de gran relevancia para la toma de decisiones.
Entre los retos que debemos enfrentar, con la tranquilidad que nos da la experiencia, debemos destacar el auge que mantendrá el sector de la construcción, apoyado en el mejor comportamiento de la economía y, en especial, en las necesidades de muchas familias de tener su vivienda propia.
En materia de ejecución de proyectos, es importante destacar la vinculación de la compañía con los programas de vivienda que promueve el Gobierno nacional, entre ellos, “Mi Casa Ya”, que permite entregar soluciones de vivienda dignas a los estratos medio y medio-alto de nuestra población, que han tenido un gran crecimiento y que demandan mejores soluciones, como las que pudimos ofrecerles.
En Bienes & Bienes tenemos la obligación de mantener una oferta atractiva y de calidad para responder a una inversión creciente, estimulada por las tasas de interés que, aunque con leve tendencia al alza, seguirán estimulando el ritmo de la construcción.
Pero, en el balance de realizaciones en este año que termina, lo que más nos llega de orgullo y satisfacción, es la materialización del complejo empresarial One Plaza, que estamos a punto de entregar. Con su excelente diseño, sus materiales y modernos acabados, su funcionalidad y espacios interiores, sus elementos tecnológicos y, sobre
Es un hecho innegable que con los actuales niveles de la tasa de cambio y la incertidumbre de los mercados internacionales, la inversión en bienes inmuebles seguirá siendo una de las opciones más atractivas del mercado. De eso estamos seguros y sabemos que nuestros clientes sabrán aprovechar esta coyuntura. Mirando en más detalle nuestro futuro, en la compañía debemos pensar en incursionar en nuevos productos
EDITORIAL
7 y nichos de mercado, enfatizando especialmente en proyectos de oficinas, comercio, industria e infraestructura para la salud, sin dejar de lado, obviamente, los proyectos de vivienda, que han sido nuestra razón de ser y la base de nuestro crecimiento. Asimismo, debemos considerar la expansión hacia otros sectores de la región, como el Oriente antioqueño, con excelente proyección y gran demanda, pero manteniendo la dinámica que hemos logrado en el Área Metropolitana, que sigue mostrando un gran futuro y un buen potencial de crecimiento en la construcción. En el marco de la celebración de nuestros 30 años de existencia, en 2016, no podemos olvidarnos de la comunidad y de quienes han hecho posible nuestro crecimiento. Por eso, las actividades e iniciativas de proyección y responsabilidad social ocuparán un lugar muy destacado en la agenda de esta celebración. Esperamos que 2015 haya sido un año lleno de satisfacciones y de éxitos para nuestros clientes, proveedores y amigos. De nuestra parte, continuaremos trabajando con solidez, calidad y compromiso para seguir siendo la empresa integral, sólida, innovadora y en constante crecimiento, para responder con altura a las necesidades de nuestros clientes.
Bienvenidos a la segunda edición de nuestra revista Bienes. ¡Que la disfruten! Nicolás Londoño Lema Gerente General Bienes & Bienes S.A
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Foto: Cámara Lúcida
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28 Comité Editorial Juan Carlos Villegas Sierra Sebastián Mejía Gallo Juan Guillermo Pérez Ramos Luisa Fernanda Jaramillo Ángel Francisco Javier Arias Restrepo María Eulalia Córdoba Ochoa
Foto portada: Cámara Lúcida Proyecto One Plaza Un publicación de BIENES & BIENES S.A. Medellín. Noviembre de 2015 Gerente General Nicolás Londoño Lema Director Administrativo Hernán José Gonzáles Osorio Director de Planeación Juan Carlos Villegas Sierra Director de Mercadeo y Ventas, y Director General de la revista Sebastián Mejía Gallo
Dirección Gráfica y Conceptual Juan Guillermo Pérez Ramos Mónica María Romero Ruíz Alexis Ardid Degollada Diseño Corporativo S.A.S Editor Francisco Javier Arias Restepo. Periodista Natalia Gil García Fotografía Oscar Garcés Salazar Cámara Lúcida Agradecimientos Metroplús S.A. Metro de Medellín Ltda
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UNA MIRADA AL SUR
SUMARIO
Octubre 2015
UNA MIRADA AL SUR Noviembre 2015
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Vías y Movilidad
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Innovación y Tecnología
One Plaza: Un nuevo referente de ciudad.
Economía y Empleo
Es el mejor momento para comprar vivienda. Dos Zonas Francas consolidan a Caldas como centro logístico. Centros Comerciales: mucho más que lugares para comprar.
Sistema Integrado de Transporte; Modelo con proyección nacional. Metroplús se extiende al sur del Valle de Aburrá.
Nuestros Proyectos
Salas de Ventas B&B; Hechas para vivir el futuro.
Desarrollo Urbano
¡ Que rico vivir en Itagüí ! Opinión; Itagüí es una de las ciudades más seguras
Con el Pacto por la Innovación, Ruta N se extiende a todo el país. Medellín Segura; Tecnología al servicio de la seguridad.
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Inmobiliario
INMOBILIARIO
Foto: Cámara Lúcida
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ONE PLAZA: un nuevo referente de ciudad
La Plazoleta, de 1.800 metros, con áreas arborizadas y espacios abiertos al público, es un aporte significativo al desarrollo urbano y sostenible de El Poblado… Y una contribución a la modernidad y elegancia de este sector. Pocas veces se había desarrollado en la ciudad un proyecto urbanístico y un centro de negocios como el que construye Bienes & Bienes en El Poblado. One Plaza es una edificación con unas características muy especiales, que la hacen única y un verdadero Centro de Negocios, como ícono de este reconocido corredor empresarial, comercial y de servicios. One Plaza será, desde ahora, un nuevo referente de la ciudad, por su ubicación estratégica, en el punto de partida del sector conocido como ‘La Milla de Oro’, enfrente del Parque La Presidenta y del Hotel Dann Carlton, a pocos pasos de la Clínica Medellín y de otros centros especializados de salud
y a unos 100 metros del parque de El Poblado, el lugar donde nació Medellín hace casi 400 años.
finales de este año se están entregando algunos espacios a sus compradores para las adecuaciones necesarias.
Los diseñadores, arquitectos e ingenieros que participaron en su desarrollo y los propios directivos de Bienes & Bienes lo califican como ‘una obra majestuosa’, a la altura de los edificios más elegantes y modernos de Nueva York, de Londres o de otros centros financieros y de negocios del mundo.
One Plaza será el verdadero centro corporativo y de negocios de El Poblado, sin casinos, discotecas, gimnasios o centros de estética… Solo se ubicarán allí grandes y medianas empresas que buscan aprovechar todo el potencial de negocios que les ofrece ‘La Ciudad más Innovadora del Mundo’.
El avance de obras se cumple de acuerdo con el cronograma previsto y se estima que todo el complejo empresarial estará terminado en febrero de 2016. Sin embargo, desde
Aporte urbanístico La Plazoleta que da la cara a la Avenida El Poblado y que sirve de ‘frontis’ a One Plaza, será un aporte al desarrollo urbanístico del sector y una contribución a la sostenibilidad ambiental, con espacios libres para el disfrute de la comunidad. Tendrá una extensión de 1.800 metros de largo y en medio de árboles, fuentes de agua, amplios andenes y espacios para el descanso, se podrá apreciar toda la magnitud de las dos torres que componen el Centro de Negocios. A ella se suma la construcción del tercer carril de la Avenida El Poblado, frente al proyecto, para permitir mayor agilidad en el flujo de vehículos al ingreso y salida de los parqueaderos.
Lo integran dos torres, Norte y Sur, de 21 y 15 pisos, en su orden y seis pisos de parqueaderos en sótanos, con capacidad para 930 vehículos, tanto de propietarios como de visitantes. El proyecto incorpora un área total construida de 57.000 metros cuadrados y se construyeron pisos con áreas de 815 metros (en la torre Norte) y de 1.035 metros (en la torre Sur) que permiten espacios de oficinas desde 80 metros cuadrados y que ocupan 22.500 metros. Las oficinas que se ofrecen en arrendamiento tienen áreas entre 200 y 746 metros.
entre 105 y 110 metros, donde se ubicarán varios cafés y restaurantes y centros de servicios financieros (oficinas y cajeros electrónicos) de reconocidas marcas nacionales e internacionales y otros tres locales (de 43 metros) en el sótano de una de las torres. En el primer piso también funcionarán las oficinas de atención al público de Bienes y Bienes (Tesorería, Cartera, Trámites y Servicios de Post-venta, entre otros) y en los pisos 16 y 17 de la torre Norte funcionarán las oficinas corporativas de esta reconocida firma inmobiliaria.
Asimismo, contará con ocho locales comerciales en el primer piso, en el área de la Plazoleta, con espacios
Foto: Cámara Lúcida
One Plaza será el verdadero centro corporativo y de negocios de El Poblado, sin casinos, discotecas, gimnasios o centros de estética.
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Foto: Cámara Lúcida
Otro beneficio especial que ayuda a agilizar los trámites: en este primer piso funcionará un Centro de Administración Documental (CAD) que recibirá la correspondencia para todas las oficinas y evitará la circulación de los mensajeros por toda la edificación y les ayudará a reducir el tiempo de sus diligencias. El ancho de los corredores en los pisos, la altura de las oficinas (2,60 metros) y las paredes y pisos en mármol en el Lobby, en los pasillos y áreas comunes y los baños para personas con discapacidad en todos los pisos, son algunos de los detalles que marcan la diferencia. Además, contará con puerta giratoria (la segunda que se instala en la ciudad, después de la que funciona
en el Edificio Bancolombia) y con 15 ascensores inteligentes (de llamada anticipada) para las dos torres, de los cuales tres tendrán el sello VIP, que permiten el ingreso directo desde los parqueaderos hasta las oficinas, sin pasar por el Lobby, como sí lo deben hacer los visitantes a este complejo. En la construcción de esta obra participan 17 profesionales de Bienes & Bienes y emplea en forma directa a 350 personas, pero en el punto más alto de los trabajos llegó a emplear hasta 600 personas. El proyecto fue promovido por Bienes & Bienes, que tiene a cargo la construcción y ventas y la gerencia está a cargo de Coninsa Ramón H. con el respaldo del Fondo de Inversión Terranum.
Por sus características, su modernidad y elegancia... por sus espacios, sus acabados y su ubicación estratégica en pleno corazón empresarial y financiero de El Poblado… por el cumplimiento de las normas sismo-resistentes y los parámetros de sostenibilidad ambiental y por esa hermosa plazoleta que le aportará a la ciudad, One Plaza es el verdadero centro de negocios en el sector de la Milla de Oro. Vale la pena conocerlo y tener el placer de trabajar allí.
* Pendiente párrafo información limpiavidrios.
Foto: CĂĄmara LĂşcida
One Plaza es el verdadero centro de negocios en el sector de La Milla de Oro.
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ECONOMÍA Y EMPLEO Foto: Cámara Lúcida Proyecto San Martín de B&B, Zona Robledo
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Es el mejor momento para COMPRAR VIVIENDA
En el mercado hay opciones para todos los presupuestos, impulsadas por los programas del Gobierno, que busca estimular la economía y mejorar la calidad de vida de la gente.
Con la tendencia a la baja que mantienen las tasas de interés y la cantidad de opciones que ofrecen el Gobierno, las Cajas de Compensación, el Fondo Nacional del Ahorro y los planes de financiación del sistema financiero, no hay duda de que este es el mejor momento para comprar vivienda…Con un ingrediente adicional: es una inversión muy atractiva, por su potencial de valorización.
El ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao, destacó los alcances del programa ‘Mi Casa Ya’, lanzado en marzo de este año y anunció que en la segunda fase de Plan Pipe (Plan de Impulso al Empleo y la Productividad), se canalizarán $1,9 billones adicionales para promover nuevas oportunidades de adquirir vivienda, con la meta de que las ventas cierren en este año en unos $37 billones, cerca del 5% del PIB.
Camacol, el Ministerio de Vivienda y diferentes expertos coinciden en que desde que el Banco de la República inició la política autónoma de controlar la inflación y de regular las tasas de interés, la inversión en vivienda recobró el atractivo que había perdido con la vigencia del sistema UPAC, cuando los créditos terminaron más altos y costosos frente al valor de la vivienda adquirida.
“Creemos que las personas que tienen sus ahorros en los fondos de cesantías y en sus cuentas personales difícilmente podrán encontrar un momento mejor para transformar esos recursos en vivienda. Invitamos a los colombianos a que inicien ya la búsqueda de la nueva vivienda y se hagan propietarios”, dijo el ministro Henao.
El gerente de Camacol Antioquia, Eduardo Loaiza Posada, ratifica ese buen momento cuando dice que entre enero y julio de 2015 se han vendido 26.700 viviendas nuevas en Medellín y el Valle de Aburrá, por valor de $2,6 billones y con un crecimiento del 30,4% frente al mismo período de 2014. Según Camacol, el sector de la construcción “sigue siendo una verdadera locomotora”. Y destaca que en el primer semestre de 2015 las ventas habían crecido un 27%, en tanto que la participación de Antioquia en las ventas nacionales aumentó del 14% al 16%. “Nos encontramos en un momento ideal para que las familias adquieran vivienda”, recalca Loaiza y dice que los municipios de Bello, Sabaneta, Envigado y la región del Oriente lideran esas ventas.
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Render Proyecto Prados del Sol de B&B
¿Por qué es un buen momento? Según Camacol, existen varias razones que estimulan la decisión de comprar vivienda: Porque es una inversión segura y de fácil acceso. Porque representa rentabilidad y valorización. Porque hay buena oferta en el mercado de todos los precios, en todos los estratos y para todos los presupuestos. Porque la compra sobre planos se conserva el precio del inmueble aunque su costo haya aumentado.
Porque las tasas de interés siguen estables e históricamente bajas y, especialmente, por los beneficios que ofrece el Gobierno Nacional. “La gente debe aprovechar estos beneficios, que no corresponden a una bolsa nacional, o a una asignación por regiones, sino que están disponibles para responder a la demanda de quien los necesite… Insistimos en que es un buen momento, con muchas facilidades de invertir y de adquirir vivienda”, recalca Eduardo Loaiza.
Foto: Cámara Lúcida Proyecto San Martín de B&B
Programas para comprar vivienda Tenga en cuenta los requisitos para acceder a cada uno:
1. Mi Casa Ya: Fue lanzado el 9 de marzo de este año y busca que 130.000 hogares de clase media reciban un subsidio (hasta de $13 millones por familia) para el pago de la cuota inicial de la vivienda NUEVA, con precios entre $45,1 millones y $86,9 millones (entre 70 y 135 salarios mínimos mensuales) y, adicionalmente, un subsidio de 4 puntos a la tasa de interés del crédito que contraten con cualquier banco, cooperativa o el Fondo Nacional del Ahorro. Eso indica que si el crédito del banco tiene una tasa, por ejemplo, del 11% (promedio actual), el usuario
solo paga el 7%, porque el restante 4% lo asume el programa del Gobierno, que dentro del Plan Pipe II destinó $850.000 millones para aumentar la cobertura inicial de 100.000 a 130.000 familias. Está dirigido a familias con ingresos entre 2 y 4 salarios mínimos mensuales (entre $1.288.700 y $2.577.400), que no tengan vivienda, que no hayan recibido ningún subsidio del Gobierno o de las Cajas, que no hayan recibido el subsidio a la tasa de interés para otro crédito. Los aspirantes pueden ser empleados formales o informales, el titular del subsidio debe tener crédito aprobado por un banco, pueden ser dueños de un lote pero sin vivienda y no deben estar reportados como deudores morosos en una central de riesgo. Para acceder al programa, el interesado debe buscar la vivienda que se acomode a su presupuesto de ingresos y acercarse a un banco o al Fondo Nacional del Ahorro, para tramitar el crédito.
2. Subsidio a la tasa de interés: La fase II del Plan Pipe, revivió el subsidio a la tasa de interés (entre 2 y 3 puntos) con la suma de $970.000 millones para asignar 50.000 subsidios en todo el país para la compra de vivienda con precios entre $85 millones y $215 millones (entre 135 y 335 salarios mínimos mensuales). Este plan estará vigente desde enero de 2016 y hasta 2018 y la postulación y todo el trámite se debe hacer ante los bancos, que ya cuentan con las bases de datos para determinar que la familia aspirante no posea vivienda y no haya recibido otro subsidio del Gobierno o de las Cajas de Compensación y que cumplan con los demás requisitos. Se estima que en Antioquia existen unos 600 proyectos que clasifican para que sus compradores reciban este subsidio. El Ministerio de Vivienda estima que por cada punto de subsidio a la tasa de interés, el número de compradores aumenta el 10% y eso ayuda a mantener la dinámica de las ventas.
3. Programas de Vivienda de las Cajas Las Cajas de Compensación tienen sus programas y subsidios de vivienda (que son incompatibles con los que otorga el Gobierno), pero en estos programas
oficiales cumplen el papel de enlace para la postulación de los trabajadores afiliados y no afiliados que aún no tienen vivienda. Comfenalco, con 18.400 empresas afiliadas y 357.000 trabajadores vinculados, promueve 12.359 viviendas en 37 proyectos y entregará unos 1.400 subsidios, con inversiones a cargo del Fondo de Vivienda de Interés Social (Fovis), por $13.550 millones. En 2014, entregó 1.205 subsidios para 871 viviendas, informó la subdirectora de Vivienda, Gloria Jaramillo Villegas. Las Cajas, explica Iván Rodrigo Assuad, subdirector de Vivienda de Comfama, asignan subsidios a los trabajadores afiliados que ganen hasta 4 salarios mínimos mensuales. Y para promover los subsidios del Gobierno, tienen una alianza llamada Unión Temporal de Cajas (Cavis UT), que contrata con el Gobierno la promoción, postulación y asignación de los subsidios para la población no afiliada (informales, trabajadores independientes, personas en extrema pobreza o afectados por desastres naturales). Comfama tiene la meta de entregar 4.147 subsidios en 2015, por valor de $53.000 millones, pero también tiene la meta de aumentar el número de postulados (para sus subsidios y para el programa Mi Casa Ya) y para ello refuerza la promoción en las empresas afiliadas y entre los afiliados rurales y promueve los planes de financiación de la banca con acceso al subsidio a la tasa de interés que ofrece el Gobierno. Actualmente, Bienes & Bienes tiene convenios con Comfenalco y Comfama para que sus afiliados tengan acceso a la compra de vivienda en varios proyectos, entre ellos, Prados del Sol y San Martín, ubicados en Itagüí y en Robledo respectivamente.
4. Otros Programas oficiales: Vivienda Gratuita
Vivienda para Ahorradores (Vipa):
Este programa de Gobierno le apunta a entregar 100.000 viviendas con subsidio del 100% (Gratis, sin ningún aporte de cuota inicial o de ahorro.) y está dirigido solo a familias en condición de extrema pobreza y familias desplazadas. La construcción está contratada en 227 municipios.
Este programa estimula la compra de vivienda para familias con ingresos hasta 2 salarios mínimos mensuales, es decir, hasta $1.288.700. La familia debe tener ahorrado, como mínimo, el 10% del valor de la vivienda y el subsidio será diferencial, de acuerdo con el ingreso de cada familia.
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En este programa participan 10 bancos nacionales y en el país se han identificado 149 proyectos en este rango, con 22.000 viviendas y de ellas, 3.600 se ubican en Antioquia (Medellín, Valle de Aburrá y Oriente).
VENTAS DE VIVIENDA NUEVA EN EL VALLE DE ABURRÁ Junio 2014 vs Junio 2015 Fuente Camacol
MENSUAL Rango de $
Junio de 2014
0-50 50-71 17-Tope Vis
38 176 300
Total no VIS Hasta 150 150-215 215-300 300-400 400-600 600-800 Mayor 800
AÑO CORRIDO
Junio de 2015
AÑO COMPLETO
Var %
1 semestre 2014
1 semestre 2015
Var %
Jul 13 - Jul 14
Jul 14 - Jul 15
Var %
303 88 613
697% -50% 104%
68 54 351
251 76 626
269% 41% 78%
68 61 347
187 117 511
176% 93% 47%
514
1.004
95%
473
953
101%
476
815
71%
185 233 262 89 58 11 15
238 208 191 74 46 23 10
29% -11% -27% -17% -21% 109% -33%
194 275 282 114 77 14 16
243 396 242 95 71 22 14
25% 44% -14% -17% -8% 57% -13%
182 269 275 99 69 14 22
213 358 226 92 69 20 12
17% 33% -18% -7% 0% 44% -45%
Total no VIS
853
790
-7%
972
1.083
11%
929
9907
%
Total Ciudad
1.367
1.794
31%
1.445
2.036
41%
1.405
1.805
29%
Datos en millones
Una Mirada al Sur / Noviembre 2015
22
VENTA VIVIENDA NUEVA AÑO CORRIDO 626
1º Semestre 2014
1º Semestre 2015
396
351 251
275
243
282
242
194 68
50 0-
Render Proyecto Prados del Sol de B&B
54
-7 50
114 95
76
1
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T
e op
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S Ha
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3 5-
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4 0-
71
14 22
16
00
8 or
00
00
00
15
2 0-
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40
6 0-
60
8 0-
14
00
ay
M
Foto: Cﾃ｡mara Lﾃｺcida Proyecto San Martﾃｭn de B&B
23
511
Jul 13 - Jul 14
Jun 14 - Jun 15
Una Mirada al Sur / Noviembre 2015
VENTA VIVIENDA NUEVA Aﾃ前 COMPLETO 358 347
187
275
259
225 213 182
117
99
92 69 69
68 61
22
20
12
M
a
r yo
0 80
14
0 60
0
80
6
00
4
00
40
3
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0
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2
15
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1
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0
5 Ha
a st
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e
1
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p To
Vi
s -7
50
1
50
0-
Casas con posibilidad de ampliación San Antonio de Prado| Pradito Un proyecto de vivienda de interes social (VIS), en el que aplican subsidios de las cajas de compensación Comfenalco y Comfama, y préstamos del FNA Estación de Bomberos
Institución Educ. Angela María Restrepo
Iglesia San Gabriel
Bomba Terpel
Complex Ditaires Aquaparque
Glorieta Ditaires Estadio Ditaires
Aplica subsidio de cajas de compensación
*
337 1423 *Sujeto a condiciones del gobiernos y entidades financieras
Casas con posibilidad de ampliación Robledo|Monterobles Un proyecto de alto desarrollo urbanístico, en viviendas de carácter familiar y de gran valorización con una espectacular vista sobre Medellín
Tanque E.P.M
La Macarena Cra. 96A
Cra. 95
La Campiña
Monterobles Cll 64B Colegio Rafael García Herreros Parque Robledo
Aplica subsidio de cajas de compensación
*
438 3502 *Sujeto a condiciones del gobiernos y entidades financieras
55 a 72m² Bello | Amazonía Camino del Viento es un proyecto desarrollado en una zona exclusiva del municipio de Bello, con espacios campestres a su alrededor y una excelente vista Amazonía
1B le 2
Iglesia San Gregorio
Cal
Cra. 65
Las Cabañitas
Cra. 58
Colegio San Francisco de Asis Bello
Autopista Norte Retorno Estación del Metro Madera
444 8741
Próximamente NUEVO Lanzamiento
Bello | Amazonía Nuevo proyecto con detalles bien pensados, acabados contemporáneos y estilo único
Amazonía
Cra. 58
le 2 Cal
Cra. 65
1B
Iglesia San Gregorio
Las Cabañitas
Colegio San Francisco de Asis Bello
Autopista Norte Retorno Estación del Metro Madera
444 8741
EN SENADA apartamentos
Una Mirada al Sur / Noviembre 2015
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DOS ZONAS FRANCAS consolidan a Caldas como centro logístico La competitividad del Valle de Aburrá se verá impulsada por dos nuevas Zonas Francas. Operarán en el Municipio de Caldas, en la puerta de la doble calzada Primavera-Bolombolo, que conectará con el puerto de Buenaventura. El proceso de internacionalización de la ciudad y del Valle de Aburrá y el cumplimiento de las metas del Clúster de Turismo de Negocios y Convenciones, también pasa por las facilidades para exportar con beneficios tributarios y con estímulos a los inversionistas, y por la generación de condiciones para la formalización de pequeñas y medianas empresas con una localización especializada y conectadas a la competitividad.
La Zona Franca Internacional del Valle de Aburrá (Zofiva): Funcionará en el sector de Primavera (municipio de Caldas), con facilidades de conexión con el puerto de Buenaventura por las vías de doble calzada que ya se contrataron (Primavera-Camilo C- Bolombolo y Bolombolo- La Pintada), en el marco del proyecto Autopistas de la Prosperidad. Zofiva ya cuenta con obras internas de urbanismo e infraestructura en un lote de 250.000 metros cuadrados, en el cual se invertirán unos US$100 millones para recibir a unas 80 empresas en cinco años, que generarán 1.200 puestos de trabajo. Esta sociedad es aliada y ha tenido el apoyo operativo y comercial de la Zona Franca de Barranquilla y tendrá a cargo la operación de la Zona Franca de Cúcuta.
Render Cortesía Zofiva
Tarifa única de Impuesto de Renta del 15% para usuarios industriales, que se compara con el 33% que pagan las demás empresas del país. Exención del IVA a las ventas del territorio nacional a usuarios industriales de bienes y de servicios ubicadas en Zona Franca. Exención del Impuesto a la Equidad (Cree) y del IVA y aranceles sobre los bienes extranjeros y nacionales (maquinaria, insumos, materias primas, dotación…). Exención del Impuesto de Renta para los dividendos que reciben los accionistas, cuando la empresa es la que paga este impuesto.
El valor agregado en Zona Franca se considera como producto nacional. No se pagan tributos aduaneros para los bienes de capital, equipos, insumos y repuestos provenientes del exterior. En las Zonas Francas se permite el almacenamiento ilimitado de mercancías extranjeras sin pago de tributos aduaneros. Las exportaciones que se realicen desde una Zona Franca a terceros países, son susceptibles de recibir los beneficios de los acuerdos comerciales firmados por Colombia.
La Zona Franca Puerta del Sur: Este proyecto es impulsado por la Cámara de Comercio Aburrá Sur, también estará ubicado en el municipio de Caldas, en el sector El Llano, en un área de 23 hectáreas y con las mismas facilidades de acceso al puerto de Buenaventura. “El objetivo es dinamizar la inversión en el municipio de Caldas y en el Aburrá Sur y contribuir a la mayor inserción de Antioquia en la economía del país”, explicó la presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio Aburrá Sur, Lillyam Mesa Arango.
El Estudio de Factibilidad y el Plan Maestro serán presentados ante la Comisión Intersectorial de Zonas Francas (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Dian y otros organismos), para convertir esta Zona Franca en un polo de desarrollo que promoverá la competitividad en el Municipio de Caldas, la región del Aburrá Sur y de Antioquia en general. La Cámara de Comercio Aburrá Sur participa con el 15% de la sociedad promotora y el 85% restante lo aportan varias empresas constructoras y logísticas.
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Los Beneficios Tributarios
CENTROS COMERCIALES:
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mucho más que lugares para comprar Sin duda, uno de los sectores más dinámicos y con mayor auge de la economía colombiana durante los últimos años es el de los centros comerciales. Las cifras dan cuenta del crecimiento y lugar que estos espacios han tomado en el desarrollo de las grandes y medianas ciudades colombianas. Según registros de la Asociación Nacional de Centros Comerciales (Acecolombia), en los últimos 5 años se han inaugurado 60, mientras que Fenalco calcula que existen por lo menos otros 130 en proyecto. Según Guillermo Botero Nieto, presidente de Fenalco, existen varios factores por los cuales los centros comerciales se han convertido en protagonistas para el sector comercial y empresarial del país. “La primera es que en Colombia los centros comerciales desarrollan funciones sociales y urbanísticas que el Estado no puede proveer sin la inversión privada. Esto se refiere a que más allá de la oferta de productos, los centros comerciales como están concebidos en la actualidad, son lugares donde las personas pueden acceder a otros servicios, como los bancarios, de salud y de entretenimiento, en un mismo lugar y bajo un ambiente de seguridad y bienestar”. Otros aspectos que han influido son el crecimiento y mejoramiento de la capacidad adquisitiva de la clase media
y el alto número de ciudades colombianas que hoy superan los 250 mil habitantes, lo que representa una buena rentabilidad para los comerciantes. De manera particular, Medellín no ha sido ajena al dinamismo que ha adquirido este sector. Los centros comerciales se han preocupado por crecer y mejorar su oferta de productos y servicios y la mirada de los nuevos se ha dirigido hacia otras zonas de la ciudad con un alto potencial comercial y actualmente desatendidas. Pese a que se podía pensar que la capital antioqueña se encuentra saturada por la cantidad de centros comerciales que alberga, la estrategia que han utilizado los comerciantes es identificar la vocación de cada uno de los sectores de la ciudad para estructurar una propuesta con una planeación de crecimiento. Con estrategias como estas, Medellín continúa consolidándose como una de las ciudades más atractivas para comerciantes e inversionistas que buscan en los centros comerciales su oportunidad de negocio.
Foto: Cámara Lúcida Centro Comercial El Tesoro - Medellín
Centro Comercial Oviedo
Centro Comercial San Diego
Centro Comercial Santafé
Centro Comercial Mayorca - Outlet
Área total construida: 189.000 m2 Número de locales comerciales: 358 Almacén ancla: Supermercado Carulla
Área total construida: 99.000 m2 Número de locales comerciales: 320 Almacenes ancla: Supermercado Carulla
Área total construida: 106.658,3 m2 Número de locales comerciales: 232 Almacenes ancla: Falabella y Éxito
Área total construida: 206.000 m2 Número de locales comerciales: 463 Almacenes ancla: Falabella y Jumbo
Área total construida: 55.862 m2 Número de locales comerciales: 250 Almacén ancla: Pepe Ganga
Centro Comercial Premium Plaza
Centro Comercial Los Molinos
Centro Comercial Puerta del Norte
Parque Comercial Florida
Ciudadela Comercial Unicentro
Área total construida: 106.700 m2 Número de locales comerciales: 421 Almacén ancla: Supermercado Jumbo
Área total construida: 145.000 m2 Número de locales comerciales: 241 Almacenes ancla: Homecenter y Éxito
Área total construida: 128.468 m2 Número de locales comerciales: 355 Almacenes ancla: Homecenter y Éxito
Área total construida: 68.000 m2 Número de locales comerciales: 204 Almacén ancla: Supermercado Euro
Área total construida: 91.000 m2 Número de locales comerciales: 270 Almacén ancla: Almacenes Éxito
Centro Comercial Bosque Plaza
Centro Comercial Aventura
Centro Comercial Tranvía Plaza
Área total construida: 17.000 m2 Número de locales comerciales: 145 Almacén ancla: Electroferia y Royal Films
Área total construida: 160.000 m2 Número de locales comerciales: 121
Área total construida: En construcción Número de locales comerciales:124
* Datos a Junio de 2015 Fuente Fenalco Antioquia
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Parque Comercial El Tesoro
VÍAS Y MOVILIDAD
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Sistema Integrado de Transporte Modelo con proyección nacional
El Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá (SITVA), alcanzó una cifra récord durante 2015. Las diferentes modalidades que lo integran movilizaron 911.000 pasajeros en un solo día. Lograr que los antioqueños puedan moverse por su ciudad de una manera rápida, económica, segura y amigable con el medio ambiente, ha sido el objetivo de la implementación del Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá (SITVA), que hoy transporta a más de 800.000 usuarios diariamente. El éxito de este sistema radica, según lo explica Claudia Restrepo Montoya, gerente del Metro de Medellín, en la inter-modalidad. “Esto quiere decir que los usuarios son los que deciden entre metro, buses, cables y bicicletas, cuál es el medio de transporte que los llevará a su lugar de destino más rápidamente o cómo combinar entre ellos para lograrlo”.
Restrepo expresó que el uso de una tarjeta única para integrar todas estas modalidades, ha permitido que los habitantes de Medellín puedan gozar de todos los beneficios del Sistema. Pero en una ciudad que crece a un ritmo tan vertiginoso, es necesario innovar y ofrecer nuevas alternativas. En este sentido, en este segundo semestre entró en operación el Tranvía de Ayacucho, un nuevo medio que con 3 estaciones, 6 paradas y 12 vehículos tranviarios movilizará a cerca de 80.000 usuarios del Nororiente de Medellín. Se espera también que en los próximos meses entren en funcionamiento los cables de las líneas M y H, que serán un buen complemento de transporte hacia otros barrios alejados del centro de la ciudad.
La gerente del Metro indicó que desde la institucionalidad se están ofreciendo diferentes alternativas para lograr una verdadera transformación de la movilidad de Medellín, pero dice que son las decisiones inteligentes de movilidad que toman los usuarios las que hacen que estas alternativas sean efectivas. “La invitación que desde el Metro hemos hecho a los medellinenses es a que piensen de qué manera están circulando por la ciudad y cómo, haciendo uso de este sinnúmero de alternativas que les estamos ofreciendo, pueden mejorar esa circulación, su calidad de vida y la calidad de vida de todos los que vivimos aquí”, concluyó la gerente.
Asi se mueve Medellín Metro: Actualmente cuenta con 2 líneas con 27 estaciones, entre las que circulan 55 trenes. Se espera que en los próximos meses ingresen al sistema 3 nuevos trenes.
Metrocable: Cuenta con tres líneas:
Línea K (Acevedo- Santo Domingo): 93 cabinas. Línea J (San Javier– La Aurora): 118 cabinas. Línea L (Santo Domingo– Parque Arví): 57 cabinas.
El Plan Maestro El Plan Maestro de la Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá 2006 – 2030 –“Confianza en el futuro”-, es la hoja de ruta en el propósito de integración multimodal de transporte. En él se detallan 26 proyectos para conectar a los habitantes del Valle de Aburrá con otros territorios.
Corredor Avenida 80
Este proyecto del tranvía inicia su trazado en la estación La Aguacatala y finaliza en la estación Caribe, en la línea A del Metro y tiene un valor estimado de 1,8 billones de pesos. Tendrá 4 estaciones y 15 paradas para Mover 157.000 usuarios.
Nueva estación El Poblado-Industriales
Entre las estaciones El Poblado e Industriales se construirá una nueva, para atender a este sector que tiene una vocación comercial, cultural, cultural, hospitalaria, de vivienda y servicios, con una inversión de $26.000 millones.
Estación entre El Poblado y La Aguacatala
Estación entre Envigado e Itagüí
Por la vocación productiva, comercial y de servicios en el sector entre la Avenida Las Vegas y la Autopista Sur, se proyecta la construcción de una nueva estación, con una inversión de $20.000 millones.
Corredor Avenida 34 y Palos Verdes
Este proyecto se basa en la proyección de la línea 1 de buses, en una extensión de 10,5 kilómetros, desde la estación La Aguacatala hasta la parada Palos Verdes. En 2020 atendería un promedio de 56.700 usuarios al día.
El Poblado– Terminal del Sur– Avenida 80
Más de 32.000 pasajeros por día se movilizarían diariamente en esta nueva ruta, que tendrá una extensión de 4,5 kilómetros, para llegar desde El Poblado hasta el Aeropuerto Olaya Herrera, con una inversión prevista de $405.000 millones. Foto: Cortesía Metro de Medellín
Metroplús: Cuenta con dos líneas por las cuales circulan 25 buses articulados y 47 padrones: Línea 1: 20 estaciones. Línea 2: 16 estaciones y 6 paradas.
Buses alimentadores: Cubren dos cuencas: Cuenca 3 (Belén): 88 buses. Cuenca 6 (Aranjuez): 192 buses.
Bicicletas públicas: Alrededor de 22.270 usuarios disfrutan de 37 kilómetros de ciclovía, con 50 estaciones que pueden recorrer en 1.500 bicicletas.
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También se proyecta la construcción de una nueva estación entre El Poblado y La Aguacatala, con una inversión de $20.000 millones.
METROPLÚS
se extiende al sur del Valle de Aburrá
Medellín se integrará con los municipios aledaños con la extensión del Metroplús y sus buses de mediana capacidad. Mejora la movilidad en este sector con la integración de rutas de buses a las líneas del Metro.
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32 Luego de la puesta en marcha del sistema de buses masivos en Medellín con la troncal Belén– Aranjuez y sus dos líneas (A y B), Metroplús avanza en la construcción del proyecto hacia el sur del Valle de Aburrá con la Pretroncal que conectará a Medellín, Envigado e Itagüí de una manera moderna, económica, incluyente, segura, confiable y amigable con el medio ambiente. Así lo aseguró Adriana María Palau Ángel, gerente de Metroplús, quien resaltó la importancia que ha tomado el Sistema Integrado de Transporte del Valle de Aburrá, que actualmente moviliza a más de 800.000 pasajeros diarios entre las diferentes modalidades de transporte y que también podría impactar positivamente la movilidad en esos municipios. E “ste corredor tendrá 18,2 kilómetros de trayecto por las principales vías de los tres municipios desde la Avenida de
El Poblado hasta límites con Sabaneta, pasando por La Aguacatala hasta llegar a la Avenida Guayabal, para conectarse con el municipio de Itagüí, en el sector de Ditaires, lindando con el municipio de la Estrella y el corregimiento de San Antonio de Prado”, indicó la gerente.
Envigado, así como la construcción del tramo de La Aguacatala, en Medellín, con carriles exclusivos y estaciones centrales como ya funcionan en la troncal Belén – Aranjuez.
Y agrega que este corredor “contará con 23 estaciones, renovación de vías, espacio público con amoblamiento urbano y un nuevo corredor arbóreo que contribuirá a la sostenibilidad ambiental del Valle de Aburrá”.
Durante el segundo semestre de este año se dio inicio a la primera fase de las obras con la intervención en el área de influencia de la quebrada Doña María, en Itagüí, desde el Parque del Artista hasta la calle 47A y hasta la calle 55, en el sector donde operó la empresa Curtimbres de Itagüí. Allí estará ubicado el proyecto Reserva del Parque, que será construido por Bienes y Bienes.
El inicio de esta Pretroncal se tiene previsto entre 2016 y 2019 y su desarrollo se hará por fases. En la primera etapa se contempla la adecuación de los paraderos y carriles en los tramos de las Avenidas El Poblado y Guayabal, que serán compartidos con vehículos particulares y de servicio público. También se proyecta la terminación del corredor en el municipio de
Las obras en Itagüí
Este municipio también tendrá corredores compartidos en el sector de Santa María, también conocida como el Centro de la Moda, y en otras vías centrales. La segunda etapa propone la implementación de los carriles
Foto: Cortesía Metroplús
exclusivos en todo el corredor, con el fin de optimizar el sistema, además de la expansión que permita ampliar los corredor viales y con ello, dar más soluciones de movilidad a los futuros residentes, turistas y usuarios de Metroplús en el Valle de Aburrá. “Con la construcción del corredor en el Sur esperamos movilizar a unos 8.600 pasajeros por día y tenemos una proyección de unos 30.000 usuarios con la expansión hasta la Calle 30, en Medellín. Sin duda, este proyecto será de un impacto muy positivo para la movilidad de esa zona de la ciudad y de los municipios del Aburrá Sur, que también ser verán beneficiados”, concluyó Paláu.
METROPLÚS ES: Movilidad sostenible: Metroplús se constituye en una solución inteligente de movilidad. Es el tercer sistema que más moviliza en Colombia, con 135.000 pasajeros diarios y el más joven en su puesta en servicio, con apenas 4 años de operación. Corredores verdes: Estos corredores integran el desarrollo urbano y el equilibrio ambiental. Más de 5.700 árboles han sido sembrados en el Valle de Aburrá, además de la práctica de trasplante de árboles y la permanencia de otros en todos los corredores del sistema. Un aire más limpio: Metroplús es el primer sistema de transporte masivo en Colombia y el segundo en Latinoamérica que utiliza como combustible gas natural y por ello la ONU certificó el sistema como un Proyecto de Desarrollo Limpio. Los buses de Metroplús le ahorran al año al Valle de Aburrá 123.000 toneladas de material contaminante con respecto a los buses tradicionales.
Foto y gráfico: Cortesía Metroplús
MAPA DE OPERACIÓN ETAPA 1 DE METROPLÚS EN MEDELLÍN, ENVIGADO E ITAGÜÍGÜÍ
12,5 km: troncal de LĂnea 1 5,5 km: pretroncal de LĂnea 2 42 mil usuarios totales diarios 150 personas : capacidad buses articulados 90 personas: capacidad padrones 4.028 km: recorrido diario 130.000 km: recorrido mensual
NUESTROS PROYECTOS
Foto: Cámara Lúcida
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Salas de Ventas B&B: ¡Hechas para vivir el futuro!
Tener la posibilidad de vivir la ilusión y sentir lo que será su vivienda propia es una experiencia sin igual. Imaginar los momentos que pasará con su familia y amigos en su próxima vivienda, es un anticipo al futuro anhelado de tener vivienda y una práctica que cada vez más nos acerca a nuestros clientes y en la que hemos puesto todo nuestro empeño como organización del sector inmobiliarioario. Nuestras Salas de Ventas permiten asesorar de manera integral a nuestros visitantes de los diferentes proyectos que estamos construyendo a lo largo y ancho de Medellín y el Valle de Aburrá. Están dispuestas de manera que tengan un fácil acceso, tienen una señalización estratégica desde varias vías y acercamientos que anuncian su ubicación y la mejor forma de llegar a ellas. Cuentan con una amplia y vigilada zona de parqueo para la comodidad y seguridad de las personas que acceden en su vehículo. La atención que brindan, en amplios horarios (de lunes a viernes, entre las 9:30 de la mañana y las 5:30 de la tarde y los sábados de 10 de la mañana a 6 de la tarde), facilitan la toma de una de las decisiones más importantes de la
vida de una familia o persona, como es la compra vivienda propia, pues los traslada a visualizar el espacio de lo que sería su propio hogar.
infantiles o parque al aire libre, para que los chicos se entretengan mientras los padres pueden conversar tranquilamente.
La renovación de las Salas de Ventas de Bienes & Bienes, se inspiró en las necesidades de nuestros clientes al momento de comprar lo que será su hábitat para muchos años. Por esto se ofrecen espacios muy amplios e iluminados, con grandes ventanales para ver y disfrutar el entorno que rodea el proyecto.
Asimismo, el apartamento modelo permite vivir una completa experiencia al recorrerlo e imaginar un cambio en la decoración, mobiliario y distribución de los elementos que completan el hogar. Este sí es una forma única de vivir cómo será la futura vivienda.
Sus múltiples ambientes prestan servicios de confort donde comienza la realización de un sueño: salas de estar y bienestar para disfrutar de un café y una buena lectura del brochure del proyecto o de nuestra revista Bienes, con música que ambienta el momento; sala interactiva para los niños con video-juegos, tableros
Y todo ello, acompañado en todo momento por un Asesor Comercial, muy cercano a cada familia y con amplio conocimiento de cada proyecto, que explica y muestra las características y bondades de cada espacio que se ha pensado acorde al estilo del proyecto y al segmento al que va dirigido.
La tecnología para soñar gimnasio y la totalidad de las torres de manera que se pueda experimentar el proyecto completo.
para la atención telefónica, lo que complementa un servicio comercial de asesoría profesional.
Visitar las Salas de Ventas es muy fácil, están conectadas entre sí, a través de un Call Center de manera que comparten toda la información que los clientes requieren al instante, con protocolos de servicio
Sienta desde ya lo que será su propia vivienda, lo esperamos en las Salas de Ventas de nuestros proyectos…. ¡Será un gusto recibirlo!
Fotos: Cámara Lúcida
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Así como el apartamento modelo, cuyos detalles se realizan con todo el esmero para ser fieles a los acabados, alturas, iluminación, pisos y adecuaciones de las diferentes zonas que componen la vivienda, la tecnología nos permite disfrutar videos con renders y maquetas sobre las zonas comunes como parques, zonas verdes, senderos, piscina o
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Ensenada
Camino del Viento
4 torres, para un total de 800 apartamentos con áreas que van desde 48 hasta 68 metros.
4 torres de 25 pisos, para un total de 698 apartamentos con áreas entre 55 y 72 metros.
Estrato 4
En zonas comunes:
Piscinas, sauna, turco, gimnasios, salón social, juegos de niños, play ground, cancha de futbol 5 sintética. Proyecto en preventa.
Estrato 4
En zonas comunes:
piscinas climatizadas, gimnasio, solárium, pista de triciclos, cancha de fútbol sintética y kiosco BBQ. Proyecto en ventas.
EL POBLADO
BELLO Este municipio del Norte del Valle de Aburrá mantiene su dinámica en desarrollo urbano y crece con mayor seguridad. Se ha convertido en la puerta de ingreso a Medellín de los visitantes del Norte de Antioquia y de otros departamentos.
Font
One Plaza
3 torres de 20, 24 y 28 pisos, para un total de 208 apartamentos con áreas desde 115 hasta 157 metros.
Dos torres de 21 y 15 pisos, unidas por una gran plazoleta central. Este centro de negocios cuenta con 5 salones independientes e integrables, lobby de bienvenida, 5 locales comerciales, centro de administración de documentos y comedor para empleados.
Estrato 6
Sigue siendo, por excelencia, el sector más exclusivo de la ciudad, ahora más atractivo para vivir o para invertir, con las mejores facilidades de movilidad que se han desarrollado. Y allí, Bienes & Bienes siempre estará con sus proyectos.
En zonas comunes:
Piscinas climatizadas, Gimnasio, Club House, salones de reuniones, Pista de triciclos, Golfito y Juegos infantiles. Proyecto en construcción.
Business Center
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40 Los Cabos Estrato 4
362 apartamentos distribuidos en 8 torres de 12 y 8 pisos con áreas de 66 y (a) 91 metros.
En zonas comunes:
Piscinas climatizadas, placa polideportiva, golfito, salón de piñatas, play ground y amplias zonas verdes. Proyecto en construcción y ventas.
BELÉN Uno de los sectores más tradicionales de la ciudad es, al mismo tiempo, un buen vividero, por todas las facilidades comerciales, de diversión y de recreación que ofrece a sus habitantes. La llegada del Metroplús también le marcó una nueva dinámica.
Estratos 4-5
SABANETA
En zonas comunes:
El puente de la Calle 77 Sur, que conectará con los municipios de Itagüí y La Estrella y otros proyectos viales, que darán salidas rápidas a la Autopista Sur y la Avenida Regional, ratifican las mejores condiciones de movilidad y calidad de vida en este municipio.
Bulevard del Alzacar
Maderos del Campo
2 torres de apartamentos para un total de 208 inmuebles, 1 de oficinas y/o consultorios. Y dos niveles de locales comerciales. Áreas que van entre 49 hasta 87 metros.
Tres etapas independientes de 2 y 3 torres de 29 pisos cada una, para un total de 800 apartamentos en construcción tradicional con áreas entre 66 y 105 metros.
Estrato 4
Zonas comunes:
Piscinas, salón social, sauna, turco, gimnasio, salón de juegos para jóvenes. Proyecto en preventa.
Piscinas, juegos infantiles, Salón social y gimnasio. Además cuenta con un parque central común con salón de juegos, piscinas, golfitos, sauna, turco. Proyecto en construcción.
BELLO
Proximamente Nuevo Proyecto (Industriales)
ROBLEDO
Proximamente Nuevo Proyecto (AV 80)
BELÉN LA AMÉRICA
SAN ANTONIO DE PRADO El crecimiento urbano de este corregimiento de Medellín no se detiene. Y ahora tiene un mayor impulso urbanístico y mejores condiciones para vivir con calidad, por la cercanía con la estación La Estrella, del Metro, a través de su Sistema Integrado de Transporte.
Prados del Sol Estrato 3
Unidad abierta conformada por 208 casas bifamiliares de 40 metros cuadrados, con posibilidades de ampliación. En
zonas comunes:
Amplias zonas verdes y juegos infantiles. Cuenta con cuatro locales comerciales, además de diferentes rutas de transporte y cercanía a diferentes instituciones educativas.
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Metro Medellín Rio Medellín Avenida El Poblado Avenida Las Palmas Transversal Superior Transversal Inferior Transversal Intermedia Carrera 80
POBLADO ENVIGADO
ITAGÜÍ
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SABANETA
SAN ANTONIO DE PRADO
ROBLEDO La nueva vía que conecta a Medellín con el túnel Fernando Gómez Martínez no solo descongestiona el ingreso a todos los barrios de Robledo, sino que ofrece un nuevo potencial urbanístico en la zona. Sin duda, será uno de los sectores de mayor crecimiento.
San Martín: Estrato 3
12 manzanas con 540 casas bifamiliares de 40 mt con posibilidad de ampliación, en unidad abierta.
En zonas comunes:
Hermoso ambiente campestre con amplias zonas verdes, juegos infantiles, placa polideportiva y salón social. Proyecto en construcción.
Bahía
Barcelona
Entre Hojas
3 torres, para un total de 522 apartamentos con áreas que van desde 58 hasta 72 metros.
Barcelona cuenta con 5 torres de 26 pisos en unidad cerrada, para un total 520 apartamentos con áreas que van desde 60 hasta 76 metros.
464 apartamentos distribuidos en 4 torres de 29 pisos conforman este proyecto, que ofrece áreas que van desde 64 hasta 76 metros en construcción tradicional.
Estrato 4
En zonas comunes:
Un parque lineal, piscinas, cancha de fútbol 5, canchas polideportiva, sauna, turco,solárium y cancha de squash. Proyecto en ventas.
Estrato 4
En zonas comunes:
Piscinas, Sauna, Turco, Juegos infantiles y Gimnasio. Proyecto en construcción.
Estrato 4
En zonas comunes:
Senderos peatonales, mini golfito, piscinas, club house , piscinas, cancha de squash y gimnasio. Proyecto en construcción.
Reserva del Parque
Pacífica
4 torres, para un total de 216 apartamentos, con áreas entre 58 y 72 metros
3 torres, para un total de 576 apartamentos, con áreas entre los 54 y 67 metros.
Estrato 4
Zonas comunes:
Piscinas, sauna, turco, cancha de futbol 5 sintética, salón social, play ground, zona de mascotas, juegos infantiles, juegos para jóvenes.
Estrato 4
Zonas comunes:
Piscina para adultos y niños climatizadas, salón social, cancha de fútbol 5 sintética, gimnasio dotado, juegos infantiles, sauna, turco, solárium, cancha de squash, zona de mascotas, kiosco para BBQ, cancha múltiple, tres ascensores por torre. Proyecto en preventa.
ENVIGADO
Esta ha sido, hasta ahora, la zona de mayor presencia de los proyectos de Bienes & Bienes, especialmente, por sus características habitacionales, sus facilidades de acceso y las nuevas obras de desarrollo vial que allí se adelantan.
Montiel
Regatta
3 torres de 21 pisos y 96 apartamentos con áreas desde 136 hasta 162 metros. Disfruta la privacidad con 2 apartamentos por piso.
3 torres de 16 pisos y un total de 208 apartamentos con áreas entre 77 y 127 metros conforman este proyecto.
Estrato 5
En zonas comunes:
Una amplia zona húmeda con piscinas, sauna y turco, además de juegos infantiles, cancha de squash y gimnasio. Proyecto en construcción.
Nativo Arena
Estrato 5 4 torres, para un total de 256 apartamentos con áreas que van desde 79 hasta 122 metros. En zonas comunes: Piscinas para adultos y niños, sauna, turco, jacuzzi, gimnasio dotado, club house, juegos infantiles, cancha de squash.
Estrato 5
En zonas comunes:
Amplias zonas verdes, piscinas, gimnasio, cancha de squash y cancha multifuncional. Proyecto en ventas.
Nativo Madera Estrato 5
Conformado por 4 unidades independientes de 3 y 4 torres con 17 pisos, y apartamentos con áreas que van desde 88 hasta 181 metros.
En zonas comunes:
Iluminación natural, acabados contemporáneos, cancha de squash, gimnasio, club house, piscina climatizada, sauna, turco, jacuzzi, juegos infantiles
Monte Pietra Estrato 4
Unidad de 192 apartamentos, distribuidos en 3 torres de 21 pisos con áreas desde 72 hasta 110 metros.
En zonas comunes:
Juegos infantiles, Gimnasio, Piscinas, cancha de squash y zonas verdes. Proyecto en construcción.
Nativo Agua Próximamente
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ITAGÜÍ
La nueva cara de este municipio, en materia de seguridad, ordenamiento urbano y calidad de la educación, lo hace cada vez más atractivo para vivir. Y eso lo han reconocido las familias que ya habitan en los proyectos de Bienes & Bienes, y seguimos creciendo en esta localidad del sur del Valle de Aburrá.
DESARROLLO URBANO
¡Qué rico vivir en Itagüí!
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El cambio que ha vivido Itagüí en los últimos años, ha sido abrumador… Se convirtió en un buen vividero y se ha reactivado la inversión en programas de vivienda, por los niveles de seguridad, la calidad de la educación y la modernización urbana que hoy muestra con orgullo. Para muchos, el hecho de que Itagüí haya pasado en poco tiempo del infierno a la gloria, podría calificarse de un milagro. Pero los milagros en la administración pública no existen… o son muy escasos. Lo que ha pasado en este municipio del Sur del Valle de Aburrá no es un milagro, sino el fruto de la convicción de una administración para cambiarle el rumbo a la administración y propiciar una mejor calidad de vida para sus habitantes. Así, Itagüí pasó de ser uno de los municipios más violentos e inseguros, a convertirse en un buen vividero al que muchas familias prefieren y buscan para comprar su vivienda. “Itagüí ya cambió” es lo que dicen en las calles y en lugares públicos. Y lo corrobora el propio alcalde, Carlos Andrés Trujillo González, quien dice que las inversiones en seguridad, en educación y en modernización del territorio, han
sido los ejes principales de esta transformación. Solo en estrategias para devolverle la seguridad a la comunidad, las inversiones superan los $100.000 millones y ya muestran resultados concretos. Esta ciudad, que llegó a ser una de las más violentas del país y del mundo, con una tasa anual de 165 homicidios por cada 100.000 habitantes, había dejado de ser atractiva para vivir y mucho menos para invertir. Sin embargo, esas inversiones y las acciones apoyadas por la Policía Nacional, la Fiscalía General de la Nación, la Personería y otros organismos, han permitido que esa tasa de homicidios haya bajado a 131 en 2009, y que se haya reducido a 8 hasta julio de 2015. El propio comandante de la Policía Metropolitana, general José Gerardo Acevedo, lo reconoció hace poco, cuando dijo que “estos
resultados se producen por la decisión, primero que todo, del Alcalde, de combatir siempre a la delincuencia y por el apoyo de la Fiscalía, de la Policía y de la Comunidad, con sus denuncias”. “Itagüí no solo ya cambió, sino que hoy vivimos mejor- agrega el alcalde Trujillo- Le cumplimos a Itagüí y pudimos responder al clamor de cambio que tenía toda la comunidad”. Y como fruto de este cambio hacia una ciudad más segura, el mandatario destaca que están llegando nuevas inversiones a este municipio por un valor estimado en 500 millones de dólares, no solo en vivienda (se construyen más de 10.000 unidades para familias de clase media y se espera la llegada de unos 40.000 o 50.000 habitantes adicionales en los próximos tres años), sino en proyectos del sector privado.
Entre esos proyectos,se contemplan varias obras de Bienes & Bienes que el propio Alcalde destaca: “Bienes & Bienes no solo es una compañía de mucho reconocimiento y prestigio regional y nacional, sino que es una de las empresas que ha depositado su confianza en el mejor momento de Itagüí en toda su historia…. Ha desarrollado varios proyectos y tiene otros en ejecución y eso contribuye a modernizar el territorio y a generar calidad de vida”.
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Lo que ha pasado en este municipio del Sur del Valle de Aburrá no es un milagro, sino el fruto de la convicción de una administración.
Este desarrollo urbanístico, el mejoramiento de la seguridad y el mejor clima de inversión y el ambiente que se respira hoy en Itagüí, generan las condiciones propicias para vivir en este municipio del Sur del Valle de Aburrá. Sin duda, Itagüí es un buen lugar para vivir.
Fotos: Cámara Lúcida
Foto: Cámara Lúcida
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Otros frentes del Plan de ‘Rescate’: Aparte de la seguridad, las inversiones en Itagüí se han dirigido a los siguientes frentes, que hoy permiten ver una ciudad diferente y más atractiva para vivir:
1. Mejoramiento de la Educación Este fue otro de los pilares básicos del Plan de Gobierno (o de ‘rescate’ del buen vivir). Las inversiones, por unos $400.000 millones desde enero de 2010, han sido orientadas a mejorar la calidad, adecuar la infraestructura, lograr la cobertura total y promover la permanencia.
2. Transformación del territorio La meta –ya cumplida- era lograr una ciudad más moderna con un espacio público más atractivo y más cercano a la gente. En la primera etapa del proyecto ‘Itagüí tiene Centro’ se realizan inversiones por unos $300.000 millones para tener una ciudad diseñada para el año 2023: Se modernizaron el Parque Principal y el Centro Administrativo Municipal (Cami) y todos los andenes de la zona urbana. Se remodeló el Parque Obrero y se ejecuta el proyecto de unión con el Parque El Brasil, ‘que le cambiará la cara al centro de Itagüí’.
En estas inversiones se incluye el mejoramiento de la infraestructura, con el mejoramiento de 13 colegios y la construcción de siete Mega-colegios (ya se entregaron tres), con apoyo del Área Metropolitana.
Se adecuaron las calles y andenes que conectan con el Parque del Artista, que también está siendo remodelado y se hicieron reformas al Parque de Las Chimeneas y al Acuaparque Ditaires.
Se promueven el acceso a la educación gratuita, con acreditación de calidad y el Programa EducaciónEmpresa-Estado, para estimular el emprendimiento en las aulas de clase y se impulsa el programa Ser Más Maestros (con apoyo de Proantioquia y ProSur).
3. Desarrollo de la movilidad
También se impulsa el Plan Digital Teso (con respaldo de la Universidad Eafit) para dotar de computador a cada docente y para llevar equipos a las 550 aulas inteligentes (más de 20.000 computadores).
Itagüí, con una extensión de 21 kilómetros cuadrados y habitado por 264.000 personas (con una población flotante de unas 50.000 personas) no se escapa al problema de la movilidad. Pero adelanta varias obras para enfrentarlo: Ejecuta la ampliación en doble calzada de la vía hacia San Antonio de Prado.
4. Promoción de la inversión privada
Aporte de unos $8.000 millones para la construcción del Puente de la Calle 77 Sur, en asocio con el Área Metropolitana y los municipios de La Estrella y Sabaneta, para mejorar la movilidad en el Sur. Se entrega en diciembre, con una inversión de $129.000 millones.
Como resultado de la mejor seguridad y mejoramiento urbano, Itagüí registra el ingreso de nuevas inversiones privadas, que le están cambiando su vocación industrial a un perfil más de comercio y servicios.
Definición del tránsito unidireccional (de norte a sur) por la Autopista Sur (con apoyo del Área Metropolitana) y pendiente la continuidad de la Vía Distribuidora, paralela a la Autopista.
Aparte de los proyectos de vivienda (entre ellos, los proyectos de la firma Bienes & Bienes), la multinacional Tata (de la India, gran desarrolladora de software), construirá en Itagüí un Centro de Desarrollo Tecnológico, con una inversión calculada en 60 millones de dólares.
Construcción de la vía circunvalar a un lado de la Quebrada Doña María (también como parte del ingreso del Metroplus) y donde estará ubicado el proyecto de vivienda Reserva del Parque, que será construido por Bienes y Bienes. Inclusión del Intercambio Vial de la Calle 85 en el Plan Nacional de Desarrollo, con una inversión estimada de $200.000 millones. Conectará a la Central Mayorista con la Avenida Las Vegas (en Envigado) y con las Autopistas de la Prosperidad y será complemento de los puentes sobre la Avenida Pilsen (ya construido) y de la Calle 77 Sur. Proyecta la continuidad de la doble calzada entre la glorieta de Pilsen y el sector de Yarumito, en límites con La Estrella.
El mejor clima de negocios y la recuperación de la confianza de la comunidad en su Gobierno y en las Instituciones, le han permitido una mejor tasa de recaudo de impuestos (del 91% en el Impuesto Predial, frente a niveles del 52% al iniciar su gestión) y eso se refleja en mayor inversión social. Adicionalmente, la Procuraduría General de la Nación lo calificó como el 5° municipio (entre 1.101 de todo el país), con el mejor Índice de Gobierno Abierto 2013-2014, que midió tres variables: competencias territoriales (con una nota de 91,4), gestión administrativa (82,8) y atención al ciudadano (76).
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Recuperación vial en la zona urbana para permitir el ingreso del Metroplus (tramo 4A y ya terminado el tramo 3).
OPINIÓN Itagüí es una de las ciudades más seguras Una Mirada al Sur / Noviembre 2015
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Lillyam Mesa Arango, presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio Aburrá Sur Para la Cámara de Comercio Aburrá Sur, la transformación del Municipio de Itagüí en el último cuatrienio se ha implementado sobre la base de 3 ejes estratégicos liderados por el señor Alcalde, Carlos Andrés Trujillo: Educación, Seguridad y Modernización del Territorio, partiendo del esfuerzo institucional por recuperar la confianza de la ciudadanía en la administración. En Seguridad, si bien al inicio de la actual administración las estadísticas mostraban a Itagüí como uno de los municipios más violentos de país, los resultados arrojan hoy que esta es una de las ciudades más seguras de Colombia. Este cambio obedeció a la adopción de medidas como la creación del Consejo de Seguridad, que se reúne cada semana para hacerle un seguimiento detallado a los indicadores. La Cámara de Comercio, en representación de los empresarios, participa en este Consejo, junto con la Policía, el Gaula, el Ejército Nacional, la Secretaría de Movilidad, la Fiscalía, la Secretaría de Gobierno y la Personería, que trabajan unidos por mejorar la seguridad en el municipio.
A esto se le suma la gestión que permitió aumentar significativamente el pie de fuerza policial y militar y las inversiones que realizó la administración en equipos de seguridad (cámaras de vigilancia, patrullas, motos, ambulancias, entre otros). En la Modernización del Territorio, en el último cuatrienio el Municipio de Itagüí dispuso más de $400 mil millones para la modernización de los espacios públicos y las vías del territorio. En el campo de la Educación, el liderazgo de la administración no sólo se centró en el proceso de mejoramiento y ampliación de la infraestructura física y tecnológica, sino también en el mejoramiento del talento humano mediante el fortalecimiento de las competencias y habilidades de los maestros. El cambio en Itagüí es visible e irreversible y hemos sido testigos y partícipes. El municipio ya tiene otra cara más amable para atraer la inversión y promover el comercio, gracias a la gestión del alcalde, Carlos Andrés Trujillo y su equipo de gobierno.
Fotos: CĂĄmara LĂşcida, Parque de las Chimeneas
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54 a 67m² Itagüí | Ditaires Nuevo proyecto concebido con espacios flexibles y acabados cuidadosamente seleccionados; la distribución fue pensada para aprovechar de la mejor manera cada una de sus áreas.
Complex Ditaires Colegio Alemán Aquaparque
GRAN Lanzamiento
Estadio Ditaires
Glorieta Ditaires Pilsen
Centro Internacional del Mueble Autopista Sur
444 3810
58 a 76m² Itagüí | Antiguo Curtimbres Lo mejor de la naturaleza ahora en tu hogar. Un lugar rodeado de senderos ecológicos y una gran reserva forestalSupermercado Metro
Cll. 50
Coltejer
Parque del Artista
374 7879
Qu Do ebrad ña Ma a ría
CAMI Itagüí
Cra . 52
Parque de Itagüí
Cra. 51
Cra. 50
Cll. 49
Antiguo Curtimbres
Nuevo Proyecto
61 a 76m² Itagüí | Ditaires Cada apartamento tiene una concepción práctica con espacios flexibles y acabados cuidadosamente seleccionados
Complex Ditaires Colegio Alemán Aquaparque
Glorieta Ditaires
Estadio Ditaires
Pilsen
Centro Internacional del Mueble Autopista Sur
371 1605
69 a 78m² Itagüí | Ditaires Un proyecto con ambiente campestre y la mejor vista sobre la ciudad, rodeado por grandes zonas verdes
Colegio Alemán Complex Ditaires Aquaparque
Glorieta Ditaires Pilsen
Estadio Ditaires
Autopista Sur
Centro Internacional del Mueble
374 4222
64 a 84 m² Itagüí | Suramérica Un proyecto con entornos inspiradores, con ambientes y diseños vanguardistas, con un estilo único y cerca de todo.
Santa Catalina La Estrella
Poblado del Sur
Iguazú Casas
Boulevard Suramérica
Suramérica Autopista Sur Sabaneta
309 7185
Medellín
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
Con el Pacto por la INNOVACIÓN, RutaN se extiende a todo el país
54 Foto: Cortesía RutaN
Con un año de funcionamiento, el Pacto por la Innovación se extiende a todo el país, con el lanzamiento en Cúcuta, Barranquilla, Cali y Bucaramanga. Medellín se consolida como líder en innovación. En septiembre de 2014, hace exactamente un año, RutaN y la Alcaldía entendieron que Medellín tenía que hacer algo más para mantener el honor de ser ‘La ciudad más innovadora del mundo’ (calificación recibida en 2013 por parte de City Group y The Wall Street Journal) y para consolidar un ecosistema de innovación, con base en el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación que nació por Acuerdo municipal. Así se gestó el Pacto por la Innovación, liderado por la Alcaldía de Medellín y la Corporación Ruta N, en alianza con la Gobernación de Antioquia, la Cámara de Comercio de Medellín, la Cámara de Comercio Aburrá Sur, Proantioquia, Andi, Acopi, Fenalco, Une y EPM, entre otras entidades, que han firmado 1.800 empresas antioqueñas de todos los sectores y que tienen en
común el hecho de estar desarrollando productos más novedosos y que generen valor agregado. Entonces, se planteó la meta común de apuntarle a que la inversión en ciencia, tecnología e innovación aumente del nivel actual del 0,75% del Producto Interno Bruto (PIB) al 1,0% en 2015 (unos $900.000 millones), como meta intermedia para llegar al 2,0% en el 2018 y al 2,7% en 2021, para que las empresas sean más sostenibles, más rentables, más competitivas y más generadoras de empleo y de calidad de vida. Para fijar esta meta se partió de la base de que Medellín está por encima del promedio nacional (0,5%) pero aún muy lejos de los estándares internacionales. Por ejemplo, en Corea del Sur, esta inversión alcanza
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el 4,5% de PIB, la más alta del mundo, y en otros países desarrollados, como Estados Unidos, Alemania, Japón e Inglaterra, alcanza niveles entre el 3,0% y 4,0% del PIB. El mismo Acuerdo municipal (024 de 2012) estableció que RutaN recibiría cada año el 7% de las transferencias que EPM le hace al Municipio de Medellín (unos $40.000 millones anuales). Con estos recursos, más los ingresos por regalías ($120.000 millones) y las contrapartidas que recibe por algunos proyectos, RutaN funciona con un presupuesto anual de unos $170.000 millones. La posición de Medellín como Ciudad Innovadora la ha proyectado a otros países, mediante proyectos específicos en Chile, Perú, Panamá y México y, muy
pronto, a Ecuador. Y, a nivel interno, desarrolla una alianza con Colciencias y Confecámaras, para la firma de Pactos Regionales por la Innovación, que deben llevar en el mediano plazo a la firma de un Gran Pacto Nacional por la Innovación. El primero de ellos se firmó el 20 de agosto, en Cúcuta y le siguen los Pactos Regionales en Barranquilla, Cali y Bucaramanga, con el apoyo de la Cámara de Comercio, las universidades, los gremios y el sector privado de cada ciudad. El modelo de ‘Medellín Ciudad Innovadora’ y todo el ecosistema de la innovación se proyecta así a otras regiones y a otros países.
¿Cómo lograr la meta del 1%?
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David Sierra Navarro, gerente de Proyectos Especiales de RutaN, explica algunas de las estrategias que se vienen aplicando, con dos objetivos claros: desarrollar capacidades y desarrollar negocios:
1.
Autodiagnóstico de cada empresa: es la base de todo el trabajo, a partir de la firma del Pacto por la Innovación, para conocer cuál es la real demanda por los temas de innovación en la ciudad y para el diseño de programas a la medida. Ya se ha hecho el autodiagnóstico en unas 1.100 empresas de las 1.800 firmantes.
4.
Plataforma virtual Sunn: es una plataforma de conexión de oferta y demanda para hacer negocios más efectivos en tiempo real. Ya tiene 1.200 actores inscritos entre empresas, inversionistas, universidades, centros de investigación y otras entidades. El acceso es libre para los firmantes del Pacto.
2.
Programas para los Firmantes: para promover un compromiso real de las empresas con la innovación, RutaN definió que todos sus programas sean exclusivos para las empresas firmantes del Pacto. Ya tiene abiertas dos convocatorias para promover Negocios e I+D (Investigación, Desarrollo e Innovación).
5.
Retos Empresariales: este programa está dirigido a identificar oportunidades de negocios y desarrollo de proyectos de innovación en cuatro sectores estratégicos: Salud, Energía, Agro y Tecnologías de la Información (TIC).
3.
Gestores de Innovación: es un programa de entrenamiento en gestión de innovación, que ha llegado en la primera etapa a 600 empresas (proceso entre junio y diciembre de 2015) para establecer cómo se hace innovación, quién es el responsable de liderar los procesos, cuánto se debe invertir y en qué áreas es más necesaria.
6.
Plan Padrino de Innovación: alianza con la Andi para que las buenas prácticas de las grandes empresas se puedan llevar a las pequeñas, que apenas inician el camino (similares a los que funcionan en la Cámara de Comercio de Medellín y en Proantioquia). Hasta ahora, 20 empresas grandes tienen unos 55 ahijados (dos o tres en cada una).
Con estos programas y otras iniciativas, entre ellas, Innova Campus, y el de Compras Innovadoras, RutaN consolida a MedellĂn como la Ciudad mĂĄs Innovadora del mundo y como lĂder nacional en este campo. 57
MEDELLÍN SEGURA tecnología al servicio de la seguridad
Entre los retos más importantes de Medellín, como una de las ciudades más grandes y de mayor crecimiento en Colombia, se encuentra la recuperación de la seguridad.
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La seguridad es y ha sido un punto álgido para las administraciones municipales, que durante los últimos años han trabajado por mejorarla, brindándoles a los habitantes herramientas que les permitan transitar las calles de la ciudad sin temor de ser víctimas de un delito.
Para el gerente de la Empresa para la Seguridad Urbana (ESU), Manuel Ricardo Salgado Pinzón, esta herramienta ha significado un gran avance en cuanto al mejoramiento de la seguridad, sobre todo en zonas como la Comuna 10 o Centro Oriental, donde convergen la gran mayoría de delitos.
Una de ellas fue impulsada en el 2011 por la Alcaldía de Medellín y otras autoridades de la ciudad, y consistió en usar las Tecnologías de la Información y la Comunicación como mecanismo para la denuncia de diferentes delitos. Fue llamada “Seguridad en línea”.
“Algo que tenemos claro es que la criminalidad no está suelta o independiente sino que está asociada a organizaciones, bandas o a reiteración de hechos y eso es lo que queremos enfrentar con esta tercera fase”, señaló.
Santiago Villegas Giraldo, ingeniero Informático de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, fue el encargado desarrollar una plataforma web y un aplicativo para dispositivos móviles que desde cualquier lugar y a cualquier hora, permite a los ciudadanos realizar estas denuncias.
A esto se suma la posibilidad de utilizar “Seguridad en Línea” para interponer formalmente denuncias penales por delitos como violencia intrafamiliar e inasistencia alimentaria.
“Los ciudadanos somos víctimas fáciles cuando desconocemos como operan los delincuentes, por eso con este portal y este aplicativo móvil, buscamos que la seguridad sea un tema de todos”, explicó Villegas. Pero “Seguridad en Línea” ha ido más allá. Actualmente se encuentra en su tercera fase de desarrollo con la que busca apoyar a investigadores y fiscales suministrándoles información acerca de delitos que puedan tener relación con otros similares en una misma zona, para identificar y desarticular organizaciones delincuenciales que estén afectando la tranquilidad de un sector de la ciudad.
Superando obstáculos La promoción y divulgación sobre el uso y ventajas que ofrece “Seguridad en Línea” a la ciudadanía, ha sido uno de los trabajos más fuertes tanto de la ESU, como de las autoridades, pero no ha sido lo único. Al finalizar este 2015 se espera que Medellín haya invertido un total de $355.000 millones en seguridad, según lo aseguró el secretario de Seguridad de la ciudad, coronel (r) Sergio Vargas, quien dio cuenta de la importante apuesta de la administración municipal por mejorar este aspecto en la capital antioqueña.
“En Medellín hoy, la seguridad va más allá de lo investigativo y se ha valido de la tecnología para combatir el delito y la ilegalidad. Entre 2014 y lo que va de 2015 alcanzamos un total de 1.031 cámaras de video vigilancia por toda la ciudad, adquirimos 160 patrullas inteligentes y 2.700 equipos de comunicación que logran que las autoridades puedan proteger a la ciudadanía y dar una respuesta oportuna y eficaz ante la comisión de un delito”, resaltó el funcionario. El pie de fuerza también se ha aumentado. De 120 cuadrantes policiales en 2012, se pasó a 411 y, en total, actualmente Medellín cuenta con un poco más de 8.300 agentes de Policía, a los que se suman los 80 agentes del Gaula y los 420 de la Unidad Élite de la Policía (Unipol). De esta manera, Medellín se ha convertido en Modelo de Innovación y Tecnología puesta al servicio de la seguridad ciudadana y con proyección nacional e internacional.
Mejoró la percepción
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A mediados de 2015 “Seguridad en Línea” reporta un total de 20.000 usuarios registrados, tan solo en Medellín. Hasta septiembre de 2014, “Seguridad en línea” había recibido un total de 7.878 denuncias, de las cuales más de 4.800 fueron anónimas. 3.000 de esas denuncias se hicieron por delitos penales y 1.958 se realizaron por hurto, según información de la Alcaldía de Medellín. Según la encuesta “Medellín, cómo vamos”, la percepción de seguridad de los habitantes de Medellín tuvo un importante aumento durante los últimos dos años: del 37% en 2013 aumentó al 42% en 2014. La encuesta también reveló que el nivel de denuncia ciudadana presentó un considerable aumento. En el 2013 solo un 33% de las personas víctimas de un delito, denunciaban, mientras para el 2014 esta cifra alcanzó el 40%. Un poco más del 40% de las cámaras de videovigilancia se encuentran concentradas en las zonas de mayor riesgo de delitos. Entre 2014 y 2015 se han entregado tres nuevas estaciones de Policía a las comunidades de los barrios Buenos Aires, Villa Hermosa y Belén Altavista. Actualmente se encuentran en proceso de diseño y ejecución las estaciones en los barrios Aranjuez y Guayabal y en el corregimiento de San Antonio de Prado.
Netgrafía de referencia www.esu.com.co www.seguridadenlinea.com www.policia.gov.co www.fiscalia.gov.co
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