Poupança sustentável de energia by ABB Portugal

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Poupança sustentável de energia As soluções de eficiência energética da ABB trazem elevadas poupanças às indústrias

2 Poupanรงa sustentรกvel de energia

CHRIS STUBBS – A eficiência energética e as suas consequências para o ambiente constituem preocupações transversais à indústria mundial. Muitas empresas têm um elevado potencial de melhoria energética, mas não incorporam na sua operação as tecnologias necessárias para realizar esse potencial. A ABB concebeu uma nova abordagem comercial para a melhoria da eficiência energética industrial, a qual permite aos seus clientes uma utilização eficiente da energia e um aumento sustentável de produtividade. Utilizando esta abordagem, a ABB identificou possibilidades de poupança de energia, podendo ir até 20 por cento, numa vasta gama de indústrias e concessionárias, incluindo ar e gás comprimido, refrigeração e AVAC, sistemas de refrigeração a água, indústria farmacêutica, siderurgia e fundição, cimentos, vidro, minas, pasta e papel, produção de energia e indústrias química e petroquímia e alimentar.

ão bem conhecidas as motivações da generalidade das indústrias para a melhoria da eficiência energética. Entidades governamentais e centros de investigação públicos e privados têm demonstrado a existência de espaço para poupanças energéticas substanciais na maioria dos sectores industriais e em quase todas as regiões do globo. Contudo, e apesar da atractividade comercial da maioria destas oportunidades, as empresas não têm tido iniciativas para a implementação dos projectos correspondentes, desperdiçando em consequência o seu potencial de redução de consumo de energia. A ABB concebeu, a partir da análise das barreiras existentes em tais situações, soluções viáveis para a sua superação. A maioria dos processos de melhoria é sequencial – reconhecimento da necessidade de actuação, identificação dos problemas, delineação das medidas de melhoria, concepção e implementação das soluções detalhadas – só assim é possível concretizar poupanças energéticas efectivas. É paradoxal que, mesmo em regiões onde a redução dos consumos energéticos e das emissões de carbono são há muito preocupações prioritárias (como, por exemplo, o Norte da Europa), muitas organizações não passaram da fase inicial de identificação de problemas normalmente designada por auditoria energética.

Foto da página anterior As centrais de ciclo combinado, como a da foto, podem beneficiar das soluções de eficiência energética industrial da ABB. Poupança sustentável de energia 3

1 O sistema de controlo distribuído (DCS 800xA) da ABB aumenta a eficiência energética, a utilização de recursos, economia de energia e eficiência do operador

Apoiando-se no conhecimento profundo da ABB nas áreas de energia e automação, os clientes podem conseguir verdadeiras poupanças de energia. As entidades governamentais e as concessionárias têm financiado a realização destas auditorias como uma forma de impulsionar o processo de melhoria energética, mas muitas vezes as empresas interessadas não têm dado seguimento a tais iniciativas. Porquê? Aversão ao risco do desconhecido Os engenheiros duma instalação petroquímica, por exemplo, estão profundamente familiarizados com a sua tecnologia do processo-base e equipamentos relevantes. Estes engenheiros são altamente competentes na compreensão dos efeitos que pequenas alterações ao equipamento de processo, regulação e condições, têm sobre a fiabilidade da instalação industrial e qualidade do produto, consistência e produção. Sentem-se seguros, graças a todos os seus anos de experiência acumulada, quando fazem alterações ao processo-base da instalação e conseguem fazer previsões precisas sobre os resultados destas modificações. Mas não conseguem ter um nível semelhante de segurança, por exemplo, sobre a caldeira, os sistemas de geração de energia e vapor, de arrefecimento a água, de gases combustíveis e de outros 4 Poupança sustentável de energia

sistemas auxiliares da instalação industrial. Como resultado, enquanto os sistemas dos processos-base são operados com um nível elevado de eficiência, a operação dos sistemas auxiliares encontra-se como na altura da sua instalação, há 20 ou 30 anos. Além disso, historicamente, os processos auxiliares sempre mereceram um baixo nível de atenção ao seu desempenho e têm uma capacidade de medição muito reduzida, o que dificulta uma verdadeira monitorização do seu desempenho pelos engenheiros e operadores. Dispersão de benefícios As poupanças energéticas, embora globalmente significativas, raramente se encontram concentradas num pequeno número de projectos, medidas de melhoria ou localizações. Numa instalação industrial complexa, os benefícios da poupança energética encontram-se dispersos por um conjunto de intervenções discretas cujo número pode atingir 50, 100 ou mais. As instalações de processo mais complexas têm elevado vo-

energética conduz a uma situação onde o benefício não justifica a implementação de 50, 100 ou mais projectos de investimento. Como resultado, muitas vezes os projectos de poupança de energia não avançam. Lacunas de competências O enfoque de uma empresa na sua tecnologia e nos seus processos-base, em conjunto com gestão magra (Lean Management), pode ter como efeito colateral uma menor competência no suporte às tecnologias auxiliares. A maioria das instalações fabris possui lacunas de competência em gestão de energia, reduzindo significativamente a sua capacidade de execução de projectos de poupança energética. Mais uma vez, tais projectos não são implementados.

Atribuição desequilibrada de recursos Empresas, investidores e mercados têm como principal objectivo o crescimento do volume de negócio. Para este fim, nas empresas transformadoras os departamentos de vendas concentram-se no crescimento da quota de mercado e na melhoria do preço do produto, e os departaJá existe hoje em dia a mentos de produção concentramtecnologia para se conseguir se no crescimento da produção melhorias substanciais de industrial para alimentar o aumento dessa quota – assumindo um eficiência energética industrial estável ou em fase de numa vasta gama de sectores. mercado expansão. Ao nível da engenharia, lume de activos, e tais organizações criam estes objectivos induzem uma pressão para frequentemente processos abrangentes de o aumento da produção e remoção dos projectos de investimento com o fim de fa- estrangulamentos à produção, daí resultanzer passar ideias através de uma fase inicial do uma alocação preferencial de capital a de triagem e uma fase subsequente, alta- projectos para este fim, apesar da eventual mente controlada, de execução. A natureza existência de projectos com retorno mais desagregada dos projectos de poupança elevado nas áreas de redução de custos,

2 Os conversores de frequência de baixa tensão da ABB melhoram a eficiência do processo e a produtividade, e reduzem o consumo de energia.

por exemplo para aumento da eficiência energética. Neste contexto, os projectos de poupança de energia não são, mais uma vez, implementados. Fluxo de informação Não é usual a realização de alterações às empresas ou unidades de produção se não for possível mostrar às administrações ou investidores que os investimentos anteriores produziram as mudanças desejadas. A frase “não se pode gerir o que não se pode medir“ traduz-se directamente em „não investiremos se não pudermos medir“. Os processos de melhoria implicam que o desempenho após o investimento seja melhor do que antes e isto requer, por sua vez, que seja possível medir o desempenho. Com uma capacidade de medição fraca ou inexistente em muitas concessionárias e sistemas de energia, as oportunidades de projecto não conseguem convencer e não são implementadas. Mas a não realização de poupanças de energia não é devida a falta de tecnologia. A Agência Internacional de Energia (IEA, International Energy Agency) publicou em 2009 um relatório sobre o sector petroquímico onde era sublinhado que esse sector poderia aumentar a sua eficiência energética em 35% através da simples adopção das reco-

O acesso aos recursos da ABB permite às organizações a superação sistemática das barreiras à implementação de projectos de poupança energética.

mendações de boas práticas tecnológicas e de outras tecnologias tais como de produção de energia e calor, e de reciclagem de plásticos [1]. Tais tecnologias já existem e fornecem melhorias substanciais da eficiência energética industrial numa vasta gama de sectores  1-2. Contudo, falta em muitos casos a sua implementação. Superando barreiras A ABB responde às dificuldades identificadas acima com uma abordagem completamente nova de implementação de projectos industriais de poupança energética. O acesso aos recursos da ABB permite às organizações a superação sistemática das barreiras à implementação de projectos de poupança energética. Aversão ao risco do desconhecido

A ABB garantirá o resultado económico dos projectos energéticos, assegurando ao cliente uma melhoria mensurável do seu EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization). A ABB possui a vasta competência técnica necessária para assumir a assunção do risco pelo desempenho das soluções que implementa, permitindo assim ultrapassar a aversão ao risco do desconhecido. Esta competência inclui especialistas em energia e em gestão dos processos de mudança, gestores de proPoupança sustentável de energia 5

O programa da ABB é uma parceria para a concretização de verdadeiras poupanças energéticas dos clientes.

3 cpmPlus Energy Manager da ABB oferece as ferramentas para ajudar a reduzir os custos de energia, melhorar a eficiência energética e controlar as emissões de carbono.

jecto, orçamentistas e planificadores, engenheiros de processo e especialistas em engenharia funcional.

ta os requisitos do trabalho num ambiente industrial em operação. Atribuição desequilibrada de recursos

Dispersão de benefícios

A ABB irá agregar vários projectos e intervenções de pequena dimensão num só projecto de maior envergadura, com maior visibilidade e materialidade. A agregação de várias intervenções individuais num só contrato de maior dimensão dispensa o cliente da implementação de um processo pesado para a gestão de vários projectos de peque-

Em situações de indisponibilidade de capital para projectos de redução de energia, a ABB poderá financiar programas energéticos, tipicamente num horizonte de cinco anos, através de modelos de poupanças partilhadas. As relações da ABB com organizações financeiras internacionais permitem a criação de novos modelos de financiamento para projectos de poupança energética, ultrapassando as insuficiências de capital dos clientes.

Numa organização com reduzida competência interna na área energética, a capacidade de execução de projectos de poupança de energia fica substancialmente comprometida. na dimensão, permitindo-lhe concentrar-se nos seus próprios projectos relacionados com a produção e deixar à ABB a preocupação com os detalhes de cada uma das intervenções de poupança energética. Lacunas de competências

A ABB tem uma vasta experiência de optimização energética em sistemas de calor e de energia, a par de uma capacidade bem demonstrada de implementação de soluções industriais do tipo chave na mão. A competência técnica da ABB na resolução das barreiras da aversão ao risco permite também superar as lacunas de competência nas organizações suas clientes. As equipas da ABB estão apoiadas nas melhores metodologias, ferramentas e software, e as suas soluções são pragmáticas, levando em con6 Poupança sustentável de energia

Fluxo de informação

A ABB possui tecnologias de medição líderes a nível mundial, bem como um sistema sofisticado de gestão energética, o cpmPlus Energy Manager. A capacidade de Medição e Verificação (M&V) é um requisito fundamental para qualquer contrato baseado no desempenho. O módulo base do cpmPlus Energy Manager da ABB permite aos clientes e à ABB o registo e o reporte de dados de energia e de produção em tempo real – fornecendo elementos factuais de medições sobre os quais podem ser estabelecidas remunerações baseadas em desempenho  3. Fornecendo soluções líderes de mercado A abordagem da ABB às soluções de eficiência energética industrial está a desbravar novos caminhos na indústria. A análise das causas da não implementação de milhares de ideias para poupança energética já identificadas por equipas de estudo internas e externas em vários milhares de instalações

4 ArcelorMittal Fos-sur-Mer Integrated Steel Mill

e realiza os testes para definição da base de referência do desempenho, de acordo com os protocolos de Medição e Verificação (M&V) contratados. A abordagem da ABB diferencia-se das restantes pelo acompanhamento que faz durante a fase subsequente de exploração, na qual são efectivamente realizadas as poupanças. Este modelo de contrato de poupanças partilhadas assegura o alinhamento dos objectivos conjuntos a longo prazo. A ABB e o cliente estão igualmente interessados na obtenção de poupanças energéticas efectivas e duradouras.

5 O objetivo da ABB é implementar projetos de economia de energia realmente significativos; sem implementação, não há poupanças.

industriais, permitiu à ABB concretizar a concepção de uma nova abordagem comercial para a melhoria da eficiência energética na indústria. Os primeiros resultados destes projectos demonstram a capacidade da ABB para inovar  4. O Programa de Contratualização de Desempenho Energético da ABB O programa da ABB baseia-se no apoio da gestão de topo à globalidade da abordagem comercial – uma parceria para a concretização de verdadeiras poupanças energéticas aos clientes. Após a assinatura de um Acordo Quadro de Serviços (FSA, Framework Services Agreement) para a prestação de serviços energéticos, equipas da ABB Consulting irão trabalhar em conjunto com os gestores da instalação industrial segundo as orientações estabelecidas por um comité conjunto de gestão do programa, com membros do cliente e da ABB. A abordagem é flexível e visa implementar um número controlável de projectos de que irão resultar poupanças energéticas significativas  5. Na fase de desenvolvimento da proposta realizamos uma avaliação inicial, abarcando um período de uma ou duas semanas, a partir da qual elaboramos um portefólio de oportunidades que dá a todas as partes uma visão das oportunidades de

Graças à sua experiência e ao seu conhecimento especializado, a ABB tem disponibilizado poupanças energéticas a uma vasta gama de indústrias e comcessionárias. Apoiando-se na experiência de consultoria e no conhecimento da ABB nas áreas de energia e automação, os nosso clientes podem conseguir verdadeiras poupanças de energia.

poupança existentes, do seu valor e das tecnologias aplicáveis e soluções requeridas. A avaliação tem um carácter deliberadamente genérico, identificando o máximo

Em situações de indisponibilidade de capital para projectos de poupança energética, a ABB poderá financiar programas energéticos através de modelos de poupanças partilhadas. de poupanças energéticas possíveis para os clientes e tipicamente levando a poupanças de 5 a 20 por cento do consumo total de energia.

Chris Stubbs ABB Consulting

Na fase de apresentação da proposta aprofundamos a nossa avaliação a um “nível de investimento“, suportando-nos na profunda experiência da ABB nas áreas da energia e automação. Confirmado o contrato, a ABB implementará as melhorias acordadas com o cliente, incluindo engenharia, aprovisionamento e construção. A empresa comissiona os sistemas

Cheshire, Reino Unido chris.stubbs@gb.abb.com

Referências [1] Saygin, D., Patel, M. K., Tam, C., Gielen, D. J. (2009). Chemical and Petrochemical Sector: Potential of best practice technology and other measures for improving energy efficiency. OECD/ IEA. Acedido em 2012/03/18 em http://www.iea. org/publications/freepublications/publication/ chemical_petrochemical_sector.pdf Poupança sustentável de energia 7

ABB, S.A. Tel. 24 horas: 963 025 684 Rua Aldeia Nova, s/nº 4455-413 Perafita Tel.: +351 229 992 500 Fax: +351 229 992 572 Estrada de Eiras, 126 r/c 3020-199 Coimbra Tel: +351 239 495 258 Fax: +351 239 495 260 Quinta da Fonte, Edifício Plaza I 2774-002 Paço de Arcos Tel: +351 214 256 000 Fax: +351 214 256 247 contactos.clientes@pt.abb.com www.abb.pt

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