N e g o c i o s + C i u d a d + Te n d e n c i a s
No 12 | Año 1 | Octubre 2021
Compras online disparan negocios en Monterrey Fiebre del e-commerce revoluciona a empresas regias P. 34
En la pandemia hemos más que triplicado los clientes”
Habrá récord de cierres ante alza en centros de distribución”
Llevamos crecimiento a doble dígito todos los meses”
Maximiliano Amor, SimpliRoute
Sergio Reséndez, Colliers Monterrey
Héctor Quintanilla, Teiker
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81 1297 5183 Avenida Vasconcelos Local A-09 Plaza 920, Col. Casco Urbano San Pedro Garza García, N.L.
GRILL SELECTION
contenido
Alberto Estrada Torres Presidente del Consejo de Administración
Gonzalo Estrada Torres Vicepresidente del Consejo de Administración
Alberto D. Estrada Hernández Director General
Gonzalo I. Estrada Sáenz Director Corporativo de Relaciones Institucionales
El secretario Javier Navarro y su guerra anticorrupción
Juan Antonio Martínez
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Postgrados ejecutivos apuntan a acelerar cambio en empresas
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Director Editorial
Claudia Osuna Cedillo Directora Comercial
Uriel Torres
Gerente Comercial Distrito M
Enrique Trujillo Álvarez Director de Infraestructura
Eduardo Garza Hinojosa Gerente de Relaciones Institucionales
¿Qué nos duele? COVID-19 no cambia desafíos de salud
/20 El home office necesita reglas para medir a los empleados
Mario Zermeño
Gerente de Distribución
Pañales con sello regio, el éxito de Grupo Lambi
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contacto@epsilonmedia.mx
/30
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Tel: 8047-4900 Ext. 2204
Voces de Monterrey
Publicación Mensual . AÑO 1 / Nº12
Bernardo Pérez Lince Editor Responsable
José Salazar
/27
Dentro de los retos no resueltos por Jaime Rodríguez, quizá el más emblemático fue el del transporte público. El número de unidades se redujo 31 por ciento” Luis Ávila
Grandes saltos de población crean nueva metrópoli regia
/44
Editor de Diseño
Miriam Abrego Reportera
Io Molina
Ilustración de portada
Colaboradores: Luis Ávila · Director de ¿Cómo vamos Nuevo León? | Jorge Cantú · Asesor del Observatorio Ciudadano de Seguridad Vial | Alejandro González · Líder de Alternativas por México | Raúl Gracia · Líder panista de Nuevo León | Indira Kempis · Senadora | Alfonso Martínez Muñoz · Director del Observatorio Ciudadano de la Calidad del Aire | Sandrine Molinard · Directora del Consejo Cívico | Javier Navarro · expresidente del Consejo Cívico | Javier Pérez-Rolón · Secretario técnico del Consejo Ciudadano de Seguridad Pública | Mariela Saldívar · Exdiputada y catedrática | Gabriel Todd · Urbanista | Rubén Treviño M. · Director de RTreviño | Luis Gerardo Treviño · Presidente de Fortaleza Ciudadana
Una publicación, impresión y distribución de Editorial Monterrey, S.A. Oficinas y Talleres: Platón Sánchez 411 Sur, Monterrey, N.L. Apartado M-19 C.P. 64000 Tel: 81-8047-4900. Oficinas en CDMX: Leibnitz 231, Col. Anzures México, CDMX C.P. 11590 Delegación Miguel Hidalgo Tel: 81-8047-4900, Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2021-061612325800-102. Certificado de Licitud de Título y Contenido en trámite. Los conceptos vertidos por los editorialistas son bajo su propia responsabilidad y no reflejan necesariamente el sentir de esta publicación.
06 |
l a m i ra n E
La revolución del e-commerce Por Prudencio Templado
L
as grietas físicas y mentales que abrió la pandemia serán motivo de reflexión por generaciones enteras, y a pesar de que todavía no salimos del bache, ya comienzan a verse nuevas luces. Lo malo también nos deja cosas buenas, entre ellas todo lo que se vive hoy en día alrededor de la fiebre del e-commerce en México y en nuestro vibrante estado. Las restricciones de movilidad nos obligaron a quedarnos en casa, lo que redujo el aforo a los comercios físicos, constituyendo un acicate para las compras en línea, que de por sí ya venían creciendo vigorosamente. Mucha gente le perdió el miedo a las compras por internet y esto detonó la expansión de todos los negocios relacionados con las entregas a domicilio. Mientras, los encargados de vender, recoger, trasladar y entregar los productos a los consumidores tuvieron que pulir sus procesos, automatizarlos y fortalecerse para la creciente demanda. Y es así como las empresas que operan en Monterrey y su zona metropolitana han sabido sacar enorme provecho de este fenómeno. La cadena entre el cierre de una compra en línea y el arribo del producto a manos del cliente se ha sofisticado a lo largo de los años, pero éste era un mercado acotado principalmente a las grandes empresas. Ahora, con el crecimiento casi exponencial del e-commerce, las oportunidades permearon a las pequeñas
y medianas compañías. La facilidad que ya ofrecen las plataformas de “e-marketplace” y la automatización de procesos de empaquetado y logística han sido parte clave de esta revolución. “Ropa, bisutería, cosméticos naturales, proteínas, lentes, perfumes, calzado y libros es lo que más se mueve”, dice Héctor Quintanilla, director de la empresa Teiker, originaria de Monterrey, que se ha subido con éxito a la nueva ola del e-commerce.
A pesar de sus heridas, el COVID-19 también ha dejado a Monterrey cosas buenas, gracias al fuerte repunte de las compras online” “Mucha gente que está comprando en el comercio electrónico antes no lo hacía, no les gustaba, pero no tuvieron de otra y ahora quieren la misma rapidez de entrega que la de ir a comprar a la tienda”, refiere. El poderío industrial de Monterrey y su zona metropolitana han sido un factor de peso para capitalizar el alza en las compras online. Según la firma Colliers, los 12 municipios del área conurbada regia cuentan hoy con un inventario de 14 millones de metros cuadrados de parques industriales, cifra que por sí sola supera el territorio de los estados de Tlaxcala, Morelos y de la Ciudad de México juntos.
Es en estos espacios donde se han estado instalando decenas de centros de distribución (CEDIS), que son necesarios para lo que los involucrados en el negocio conocen como “la última milla”. Esto se refiere a todos los componentes que entran en juego para que un producto realice su trayecto final hasta la mano de los consumidores. Es a estos CEDIS adonde llegan los tráilers con las mercancías para ser acondicionadas rumbo a su entrega al destinatario final. Su ubicación tiene que ser en zonas conurbadas ya que es ahí donde los productos se reacomodan en vehículos más pequeños para que recorran el último trayecto hacia las distintas colonias de la ciudad. Estimaciones de Colliers dicen que este año será récord en cierres inmobiliarios del sector industrial, con una expectativa de 900,000 metros cuadrados solo para Monterrey y su área conurbada. Y esto se debe, precisamente, a la expansión de los centros de distribución y logística, que hoy ya representan el 35% de las operaciones totales de cierres en el segmento. Se viene la última parte del año, que es de por sí la más activa para el sector comercio y ahora coincidirá con la paulatina recuperación de la pandemia. Sin olvidar lo doloroso que ha sido el fuerte trance del COVID-19, con sus miedos y pérdidas, debemos mirar con optimismo todo lo bueno que todavía nos depara el futuro.
08 | CON M
Arranca Samuel García con gabinete pro transparencia
Miriam Abrego
Lectura: 2 Minutos
Desde el pasado lunes 4 de octubre, Nuevo León comenzó una nueva administración liderada por un gobernador, de 33 años que se ha hecho acompañar de personajes experimentados, con quienes tiene la tarea de hacer valer su promesa de campaña de ser “incorruptible”. A su lado hay claros voceros de la lucha anticorrupción, situados en áreas estratégicas de la administración pública, como es el caso de Javier Navarro
Velasco, el nuevo titular de la Secretaría General de Gobierno y expresidente del Consejo Cívico, desde donde fue un férreo promotor de la transparencia y rendición de cuentas en el poder público. Otra personalidad que destaca en el gabinete es Iván Rivas, nuevo secretario de Economía, quien desde su anterior trinchera de la Coparmex Nuevo León, impulsó también la lucha contra la corrupción y a favor de la transparencia. Otra personalidad del gabinete que será clave en materia anticorrupción es la abogada y expresidenta del Tribunal Superior de Justicia del Estado, María Teresa Herrera Tello, designada como nueva contralora estatal.
Lo deseable, según Juan Manuel Ramos, director de la ONG Redes Quinto Poder, es que los nuevos funcionarios sean congruentes en el ejercicio de sus nuevas funciones. “Como fueron parte de organizaciones que estuvieron exigiendo transparencia, rendición de cuentas y anticorrupción, (deben) poner en práctica estas demandas en las decisiones que tomen, en los dineros que administren y en los derechos que tengan que tutelar”, expresó. Tienen, dijo el activista, “el beneficio de la duda”, y se espera que empiecen a resolver los grandes problemas del estado.
Así quedó conformado el equipo del nuevo gobernador: Fotos: C. González y L. Mendoza
Samuel García Gobernador Exsenador y exdiputado local por MC
Mariana Rodríguez Titular de la Oficina ‘Amar Nuevo León’ Esposa del gobernador, empresaria e ‘influencer’
Gabinete de ‘Igualdad para Todas las Personas’
Martha Herrera González Secretaria de Igualdad e Inclusión Social Exejecutiva de Cemex
Sofialeticia Morales Secretaria de Educación Exdirectora de Educación para el Desarrollo del Tec de Monterrey
Alma Rosa Marroquín Secretaria de Salud Exdirectora de Institutos de TecSalud
Alicia Leal Puerta Melissa Segura Guerrero Secretaria de la Mujer Secretaria de Cultura Fundadora de Exsecretaria Técnica Alternativas Pacíficas AC de Conarte
DISTRITO M | 09
Gabinete de ‘Generación de Riqueza Sostenible’
Iván Rivas Rodríguez Secretario de Economía Exdirector de Coparmex Nuevo León
Hernán Villarreal Rgz. Secretario de Movilidad y Planeación Exdirectivo del Consejo Estatal de Transporte
Federico Rojas Veloquio Secretario del Trabajo Abogado especialista en asuntos corporativos
Maricarmen Martínez Villarreal Secretaria de Turismo Exfuncionaria turística de Monterrey
Marco Antonio González Valdez Secretario del Campo y Desarrollo Regional Exdiputado local
Alfonso Martínez Muñoz Secretario del Medio Ambiente Extitular del Observatorio del Aire
Gabinete de ‘Buen Gobierno’
Javier Navarro Velasco Secretario General de Gobierno Extitular del Consejo Cívico de Instituciones
Aldo Fasci Zuazua Secretario de Seguridad Ocupaba el mismo cargo en la administración previa
Ma. Teresa Herrera Tello Contralora Expresidenta del Tribunal Superior de Justicia del Estado
Gloria Ma. Morales Secretaria de Administración Exdirectiva en el municipio de San Pedro
Carlos Garza Ibarra Secretario de Finanzas Ocupaba el mismo cargo en la administración previa
Ximena Peredo Secretaria de la Participación Ciudadana Activista
10 | CON M
Prometen cambiar en 1 año el transporte regio
El compromiso del nuevo gobierno que encabeza Samuel García es cambiar la cara a la movilidad y ofrecer un servicio de transporte de calidad a los usuarios
Razón de movilidad de los regios Trabajo
44%
Estudios
18%
Compras
14%
Acompañamiento
12%,
Otros motivos
5%
Recreación
4%
Salud
3%
El Metro: Tres líneas Registra 2.9 millones de abordajes diarios Ecovía 41 estaciones 30 kilómetros de carriles exclusivos en Lincoln y Ruiz Cortines Enlace con Metro y Metrobús
Miriam Abrego Lectura 3 minutos
Por años, una de las mayores demandas de la población ha sido la urgencia por tener un transporte digno. Lejos de eso, los tiempos de espera se han incrementado y pese a la pandemia, las aglomeraciones no cesaron. Hoy, una nueva administración ofrece cambiar este mal a través de un proceso de reestructuración de las rutas e implementación de políticas públicas que renueven la forma de transportarse. El encargado de liderar esta estrategia es Hernán Villarreal, nuevo secretario de Movilidad de Nuevo León, quien tendrá en sus manos la posibilidad de encabezar el proyecto que por tanto tiempo pugnó. En entrevista con Distrito M detalló que el tiempo estimado para lograr este cambio radical al transporte público es no mayor a un año. “Vamos con ayuda de la comunidad a resolver esto en corto plazo, que no nos lleve más de un año, en que se vea la reestructura y luego ya la renovación del transporte” afirmó. En la reestructura, se contempla que sea el estado quien asuma el control del transporte público, rediseñando las rutas y haciendo efectivo el cobro por kilómetro recorrido para los transportistas, y aunque pueda parecer complicado, Villarreal, advirtió que ya han
Situación actual de la movilidad en el área Metropolitana de Monterrey De acuerdo al PIMUS, la movilidad de las personas está centrada:
46%
en automóvil
46%
Automóvil
20%
5%
Transporte de personal
Según la Encuesta Origen Destino en Hogares (EODH), en la metrópoli regia se realizan diariamente:
11.3 millones de viajes
tenido diversos acercamientos con los transportistas. “Están en una disposición de participar. Nosotros les hemos dejado claro que la reestructura se va a hacer y que el Gobierno tiene la facultad de hacerla y ellos han manifestado su interés de participar” apuntó. La modificación a las rutas de viaje, dijo, se hará de acuerdo a las necesidades de la población, bajo una tarifa homologada que no represente un aumento para el bolsillo de los ciudadanos. “Vamos a trazar las rutas por donde se requiera, por donde vayan los destinos de viaje, es decir, si hay demanda suficiente por ejemplo, para que una ruta se trate de forma directa, por ejemplo, de Apodaca a Escobedo, o de Escobedo a Guadalupe, sin necesidad de pasar por el centro, pues se buscará que existan esas rutas. Se trazarán las rutas por donde haya la mayor necesidad de viajes”, enfatizó. Detalló que a partir del comienzo del plan, el transportista ya no podrá decidir por dónde va su ruta, sino que será el Gobierno quien definirá dónde se necesita, y el transportista cobrará en función de sus costos por kilómetros que recorra.
33 min 68 min En automóvil:
En transporte público:
20%
Transporte público
6% Taxis
19%
y plataformas de transporte
Pie
en transporte público
Tiempo de traslado actual:
DISTRITO M | 11
Así se mueven los regiomontanos
2%
Transporte escolar
0.8%
Motocicleta
0.8% Bicicleta
0.3% Otros
“Es un proyecto prioritario. Se destinará lo que se pueda presupuestalmente y lo que permita la creatividad y los ahorros. No vemos justo que a los usuarios se les cobren las ineficiencias del transporte”
Hernán Villarreal Secretario de Movilidad NL
Ocupación en automóvil: Entre 1.12 y 1.15 ocupantes por vehículo
Horario pico: Matutino 6:00 - 9:00 horas *En este lapso se concentran 2.8 millones de viajes o un 25% de los viajes diarios. Vespertino 18:30 - 19:30 horas Fuente: PIMUS
CONTINÚA
Metro,
12 | CON M
Le vamos a dar prioridad al transporte, para que no se detenga innecesariamente en los cruceros de semaforización, es decir, que no les vayan tocando rojo y rojo al transporte urbano, por eso van a tener prioridad los autobuses de transporte sobre los autos”
carriles preferenciales, carpool , horarios escalonados... Hernán Villarreal Secretario de Movilidad NL
Como parte de la reestructura al transporte público, el gobierno estatal contempla poner al Metro como eje medular, mejorar la tecnología y redistribuir las formas y horarios de traslados
Miriam Abrego Lectura :2 minutos
A pesar de que el recién nombrado funcionario estatal reconoce una herencia negativa respecto a Metrorrey, pues afirmó que les dejaron “un metro muy emproblemado”, Hernán Villarreal apuntó que la intención es atenderlo con “seriedad y responsabilidad”. El objetivo, explicó, es que este medio se convierta en la “columna vertebral” del sistema de transporte. “El Metro tiene que ser seguro, tenemos que cuidar que cumpla con todos los estándares de seguridad y es un sistema de mayor calidad, incluso que en las rutas de transporte, por eso vamos a integrarlos todos en conjunto, que las rutas alimenten el metro y que el metro sirva de columna vertebral”, detalló. Prioridad al transporte público El gobierno estatal contempla la habilitación de carriles de alta demanda, que a través de una versión extendida del SINTRAM permita una circulación más ágil por las avenidas del área metropolitana.
“Le vamos a dar prioridad al transporte, para que no se detenga innecesariamente en los cruceros de semaforización, que no les vaya tocando rojo y rojo al transporte urbano, por eso van a tener prioridad los autobuses de transporte sobre los autos”, señaló Hernán Villarreal. Aunado a ello, para incentivar el uso de carpool o auto compartido, establecerán carriles de alta demanda para el transporte público y autos con más de dos personas. Esto logrará, dijo, disminuir el congestionamiento vial. Dichos carriles estarían pensados para vialidades como Constitución, Morones Prieto, Leones, Gonzalitos y Lázaro Cárdenas. Ayuda empresarial El plan estatal contempla también que las empresas ayuden a evitar la saturación de las unidades a través de horarios escalonados de trabajo, que reduzcan así las llamadas “horas pico”. Para lograr hacerlo realidad, han comenzado las pláticas con los grupos empresariales. Los beneficios, dijo Villarreal, serán al evitar la aglomeraciones y con ello una diminución en el riesgo de contagios por COVID-19.
14 | CON M
Transparencia en NL es un ‘teatro’: Javier Navarro En una entrevista reciente, cuando aún fungía como titular del Consejo Cívico, el hoy Secretario de Gobierno de Nuevo León criticó acremente la ineficiencia de la lucha anticorrupción en el estado
Bernardo Pérez Lince Lectura: 3 minutos
Javier Navarro se declaraba muy decepcionado por el trabajo del Congreso de Nuevo León en la tibia lucha fraguada contra la corrupción estatal. “Que asuman su responsabilidad porque no han hecho su trabajo”, sentenciaba en una entrevista realizada en julio pasado, cuando aún era el presidente del Consejo Cívico. Navarro Velasco, nombrado recientemente por Samuel García como Secretario General de Gobierno, responsabilizaba a los legisladores locales de frenar la puesta en marcha del Sistema Estatal Anticorrupción (SEA), al que denominaba como un mero “teatro”. Según el hoy funcionario, las cuotas partidistas han sido el mayor obstáculo para crear los grupos de trabajo que darían forma al SEA y fijarían un sistema efectivo de transparencia y rendición de cuentas en la entidad. “Yo no sé si esto es realmente un plan perverso para que no funcionen las cosas y que se mantenga la opacidad, la corrupción y la impunidad en el estado, porque no encuentro otra razón para que el Congreso no haya hecho bien su trabajo”, lamentaba Navarro Velasco. “Les hemos pedido que avancen en las leyes que están incompletas o sin la precisión adecuada y no hay quien escuche, traen prioridades que hacen que
esto se quede en el tintero”, agregaba. “Mientras no haya una voluntad del Congreso de sacar adelante estas reformas todo va a seguir igual, desgraciadamente no se ve cuándo esto pueda cambiar”, expresaba el hoy Secretario General de Gobierno. Un plan incompleto El nuevo SEA se puso en marcha en Nuevo León en agosto de 2018 pero su avance ha sido parcial debido a incontables obstáculos legales y a los pendientes de la parte legislativa. Sin embargo, su costo para los ciudadanos es de $640 millones de pesos anuales, que es el presupuesto anual de organismos como la Fiscalía Anticorrupción, la Comisión de Transparencia (COTAI) y la propia Auditoría Superior del Estado (ASENL). Debido a los escollos legislativos, estos organismos no trabajan coordinadamente, por lo que el SEA es, declararía Navarro, “un elefante blanco”. “Si hubiera realmente interés, ya se hubieran movido los señores congresistas”, fustigaba la hoy máxima autoridad política del estado después del gobernador Samuel García. El Poder Legislativo, decía, ha impedido la conformación de los comités ciudadanos necesarios para dar curso al SEA. “Se empezaron a cumplir las cuotas de poder de los partidos políticos y enfrentarse una cerrazón para evitar la llegada de gente de la sociedad
civil y la academia a servir en la lucha contra la corrupción”. Los nombramientos, agregaba, “se han convertido en un teatro pero no por culpa de los ciudadanos que participan, sino del Congreso del Estado; son ellos los que inician todo el problema pues son la última parte del eslabón”. Y confesaba: “estamos muy decepcionados de esta situación. “Los diputados lograron conformar el Comité de Selección con ciertas personas que tenían compromisos o tendencias políticas importantes. Era una forma de empezar a apoderarse del Sistema Estatal Anticorrupción de Nuevo León y evitar la transparencia”, aseveraba. “Los diputados encuentran la manera de nombrar a personas que no tienen ninguna capacidad, ningún mérito, pero si le rascas traen la tinta azul del PAN o los tres colores del PRI”, sentenciaba. Y aunque en la fecha de esta entrevista aún no era oficial que Navarro Velasco se incorporaría como Secretario General de Gobierno, el tema de la transición sí fue abordado. Sobre ello, simplemente diría: “no hay que bajar la guardia, muchas veces nos conformamos con hacer un buen despeje del balón, pero hay que darle seguimiento hasta anotar el gol en la portería”. Ahora, desde la palestra del gobierno estatal, el funcionario tendrá un amplio menú de herramientas para avanzar contra la corrupción y presionar al Congreso a que complete el trabajo pendiente. Eso aún está por verse.
DISTRITO M | 15
JAVIER NAVARRO
DISPARA: El Sistema Estatal Anticorrupción es un ‘elefante blanco’ que nos cuesta mucho dinero a los ciudadanos y no funciona; desgraciadamente el dinero se está tirando a la calle”
Los partidos han logrado colar a su gente para bloquear el Sistema Estatal Anticorrupción; encuentran la manera de nombrar a personas que no tienen ninguna capacidad, ningún mérito, pero si le rascas traen la tinta azul del PAN o los tres colores del PRI”
Yo no sé si esto es realmente un plan perverso para que no funcionen las cosas y se mantenga la opacidad, la corrupción y la impunidad en el estado, porque no encuentro otra razón para que el Congreso no haya hecho bien su trabajo” Aclaración: Esta entrevista fue realizada el 26 de julio del 2021, cuando Javier Navarro aún fungía como presidente del Consejo Cívico de Instituciones de Nuevo León, cargo que detentó por dos años y dejó en agosto pasado, al ser convocado por Samuel García para participar en su nueva administración. Navarro fue nombrado recientemente Secretario General de Gobierno de Nuevo León.
Inicia con tono 16 | CON M
conciliador Samuel García asume riendas de Nuevo León mirando hacia el centro y hacia el norte Redacción Distrito M Lectura: 2 minutos
El pasado 4 de octubre, Nuevo León pasó de ser gobernado por un hombre de 63 años a uno 30 años menor, quien prometió dar a la entidad y a su gente un “nuevo comienzo”. Arropado por su familia, miembros de su partido, legisladores y funcionarios públicos y alcaldes, Samuel García, se convirtió en el gobernador más joven de la entidad. Su llegada al Poder Ejecutivo estatal está marcada por una acelerada trayectoria que comenzó a partir de su postulación como diputado local por la vía plurinominal, seguido por escándalos y exitosas contiendas que le permitieron convertirse en senador de la República en la elección de 2018, cargo del que se despidió para asumir su nuevo encargo de gobernar el estado. “Arranca #UnNuevoComienzo para Nuevo León, uno en el que todos asumamos nuestra responsabilidad, en el que cada uno haga lo que
le toca y en el que todos entendamos que si no jalamos juntos las cosas no van a estar mejor, por eso, tenemos que sacar la casta. ¡A jalar parejo, jalar para todos, jalar juntos, jalar por un nuevo Nuevo León!”, publicó el nuevo mandatario. Actualmente, con 33 años, Samuel García ha mostrado una personalidad seria y de conciliación, pues abrió su administración expandiendo lazos de la entidad con Andrés Manuel López Obrador “El nuevo comienzo va de la mano con la Federación, de la mano con el presidente”, dijo García. Pero la apuesta de lazos por parte del nuevo gobernador no se limita al lado central, sino también apostó por un nuevo comienzo de la mano “con Estados Unidos, con Texas, abiertos al mundo”.
La trayectoria: 2015:
Candidato a diputado local plurinominal
2018:
Senador de la República
2021:
Gobernador
18 | CON M
Viven empresas efectos de la reforma laboral Maquiladoras del estado absorben al 80% de sus trabajadores y ya hay récords en cifras de empleo Miriam Abrego Lectura: 2 minutos
Tras meses cargados de confusiones, dudas e incluso una prórroga por petición de las cúpulas sectoriales, las empresas de Nuevo León comienzan a reflejar ya los cambios de la reforma a las leyes de subcontratación. De acuerdo con María Luisa Rocha, directora Regional de Operaciones Staffing de ManpowerGroup México y Centroamérica, uno de los sectores donde mayor absorción de trabajadores se dio, fue la industria maquiladora. “Es muy probable que los clientes hayan contratado en la maquila el 80% de esas posiciones”, expresa. “La decisión que la mayoría de estás empresas tomó fue absorber a los empleados, quedarse con ellos, porque si no estarían fuera de la ley”, agrega. Factores como temporalidad del trabajo o servicio, el mercado y las necesidades de cada sector influyeron en estas decisiones, dice. Las reformas impulsadas por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador buscan frenar el uso del “outsourcing” o tercerización en empleos regulares, ya que éstos no incluyen prestaciones. Así, las nuevas leyes acotan el uso de esta modalidad sólo a los
colaboradores especializados. Sus efectos son palpables en las cifras de empleo del estado de Nuevo León, que en agosto pasado alcanzó niveles récord. Según el IMSS, la entidad llegó ese mes a 1 millón 688,614 plazas formales totales, la mayor en su historia. Aunque esta mejora se debe también a la recuperación económica post-pandemia, la reforma del “outsourcing” también ha tenido una contribución, a decir de los especialistas. A nivel nacional, el cambio en las reglas generó además que 354,503 trabajadores fueran registrados ante el Infonavit entre el 30 de abril y el 7 de septiembre y que la cifra de asegurados totales llegara a 20 millones 420,823. Se adaptan a los cambios A nivel nacional, ManpowerGroup se adaptó a la regulación para seguir, como desde hace casi 60 años, trabajando con diferentes compañías, adaptándose a las nuevas fórmulas de servicios especializados. Actualmente, la compañía tiene registrados en Nuevo León 2,500 empleados especializados e igual cantidad de vacantes por ofrecer, explica María Luisa Rocha.
M
ocha
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Lu aría
C O N T E N I D O N AT I V O | 1 9
Suma Red Ambiental acciones para reducir huella de carbono Lectura: 2 minutos
Conscientes de que una reducción en las emisiones de dióxido de carbono trae consigo una contribución a limitar el cambio climático que ya vivimos, Red Ambiental apuesta a hacer desde su trinchera cambios que permiten reducir su huella ecológica. El proceso, alineado a los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas, explica Juan Marín Gracia Gracia, Gerente de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad, comienza con la medición del impacto de sus operaciones respecto de los gases efecto invernadero (GEI). “Estamos en una primera fase, midiendo nuestras emisiones y en paralelo actuando en consecuencia para la mitigación y minimización (del impacto)” señaló. A la par, la empresa encargada del manejo integral de residuos
ha puesto en marcha una serie de acciones para hacer sus servicios más amigables con el medio ambiente. “Hay una flotilla importante de nuestra plataforma de recolección de residuos de manejo especial que se adquirieron en la empresa hace dos años y son a base de gas natural comprimido (GNC) el cual es un gas amigable con el ambiente, de mínima emisión y vamos a ir poco a poco a cambiar el consumo de las unidades al uso de combustibles más limpios ”, afirmó. Detalló, que otra acción encaminada a contribuir al cuidado del medio ambiente que se ha establecido es el optimizar y eficientar los traslados de sus rutas recolectoras con miras a reducir los tiempos de recorrido y por ende el uso de combustible y con ello, las emisiones al medio ambiente. Impulsar la valorización de los residuos es otra mejora que ya ofrece la compañía, que cuenta
con 24 años en el mercado. Finalmente, compartió, trabajarán de manera puntual para llevar a la práctica la valorización de dichos residuos. “Nuestros rellenos sanitarios están siendo transformados en centros integrales de valorización de residuos” indicó Gracia Gracia. Estas acciones junto con campañas de responsabilidad social como reforestación y concientización ambiental , aportan a Red Ambiental incluso competitividad, pues hay una creciente tendencia por favorecer empresas con trabajos en reducción de su huella ecológica y de bienestar del medio ambiente.Red Ambiental.
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20 | CON M
Ilustración: Io Molina @xmp.io
DISTRITO M | 21
¿Qué les duele a los regios? Los requerimientos de salud no se limitan a la atención del COVID-19, pues las enfermedades del corazón y las crónico degenerativas siguen siendo las principales causas de muerte Miriam Abrego Lectura: 3 minutos
La pandemia del COVID-19 cambió muchas cosas, pero el cuadro de enfermedades más comunes entre los neoleoneses quedó igual. En el estado, los padecimientos crónico degenerativos mantienen alta incidencia, pese a la relativa disminución en pacientes debido al acaparamiento de hospitales y médicos causado por los múltiples casos de Coronavirus. Algunas enfermedades como la hipertensión, obesidad y diabetes han sido listadas entre las condiciones de comorbilidad que afectan la respuesta del sistema inmune a personas portadoras del virus. Sin embargo, el Boletín Epidemiológico de la Secretaría de Salud federal, revela que además de éstas, hay enfermedades del corazón y gastrointestinales que están dañando fuertemente la salud de los ciudadanos de Nuevo León.
La estadística indica que los padecimientos relacionados con úlceras, gastritis y duodenitis hasta el cierre de la semana epidemiológica 35 de este año son de los que registran mayores cifras, pues se han contabilizado ya 20,809 probables casos. Dichos padecimientos, se relacionan con la denominada bacteria Helicobacter pylori, pero también con consumo de tabaco, alta ingesta de medicamentos y mala alimentación que pudieran resultar en algún tipo de cáncer. La obesidad sumó 15,274 pacientes en lo que va del año, y aunque la cifra se queda corta ante los registros prepandemicos de 2018 y 2019 cuando a igual semana de estudio, superaban los 27,000 casos. Atribuido a la ausencia de autocuidado, falta de actividad física y hábitos alimenticios no adecuados, atender la obesidad forma parte de los retos establecidos en el Plan Estratégico para el Estado de Nuevo León pues repercute en la calidad y esperanza de vida. Un tema que urge de tratar
es la hipertensión arterial, ligada en 43.54% a las muertes por COVID-19 en la entidad hasta el 24 de septiembre, que además sumó 16,631 casos nuevos en este 2021, según el documento de la dependencia federal. Por su parte, la diabetes mellitus 2, enfermedad crónico degenerativa, que obliga la insulinodependencia, es la tercera causa de muerte en todo México y en el estado; dicha enfermedad sumó 12,014 casos nuevos. Si bien está ligada en gran medida a temas hereditarios, la recomendación de las autoridades es evitar problemas de sobrepeso y reducir los niveles de consumo calórico y de azúcares, así como realizar actividad física. Aunque no hay cifras exactas que conjunten las diferentes áreas de localización y tipo de tumores malignos, este mal representa la segunda causa de muerte en Nuevo León y lo hace incluso superando la tasa nacional al contabilizar 7.2 defunciones por cada 10,000 habitantes. Atender estos y otros padecimientos será un importante reto para las nuevas autoridades.
CONTINÚA
Se desploman 22 | ENFOQUE MÉXICO
las visitas al médico La pandemia por Covid redujo en más de un 40% las visitas al médico por primera vez y maternidad, así como las consultas de seguimiento Miriam Abrego Lectura: 2 minutos
De acuerdo a un estudio del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria A.C., el COVID-19 dañó la salud no solo por la alta cifra de contagios y muertes, sino también por la magnitud de la atención que la población dejó de recibir. El análisis revela que las consultas de primera vez y por maternidad cayeron de 19.5 millones hasta 11.4 millones, en el sistema de salud federal, esto significa que las consultas al médico cayeron 41.72% Por tipo de consulta, la salud bucal se redujo un 63.68%, seguida de la salud mental que decreció un 44.08% en
su comparación de 2019 vs. 2020. Incluso en las enfermedades transmisibles y por embarazo cayeron un 38.58 y 37.22%, respectivamente. El mal se repitió en las consultas de seguimiento donde la atención bucal acrecentó su caída con un 72.15%, seguido de las enfermedades transmisibles y salud mental en 48.00 y 44.21 %, respectivamente. Por su parte, los pacientes con enfermedades crónico degenerativas que dejaron de consultar al doctor para dar seguimiento a sus males alcanzó un 38.68%. En la suma total de consultas entre primera atención y subsecuente de 43.2 millones registradas en 2019, la cifra cayó a 24. 4 millones en 2020, es decir 43.51%, de ahí la importancia de que se reactive la atención médica a
enfermedades ajenas al COVID-19. Es necesario recordar que a partir de la presencia del COVID-19, en abril de 2020, el IMSS, que mantiene la afiliación del 73.5% de los mexicanos, anunció la reprogramación de las consultas y cirugías no urgentes. El objetivo fue, la reducción de riesgos de contagios que pudiera causar una alta demanda de camas y saturar el sistema de salud.
DISTRITO M | 23
Consultas de primera vez y maternas 2019 vs. 2020 2019
2020
% de caída
Salud bucal
3,132,208
1,137,589
63.68
Salud mental
534,556
298,891
44.08
Transmisibles
8,298,149
5,095,903
38.58
Embarazo
4,640,868
2,913,465
37.22
Crónico degenerativas
1,285,060
807,059
37.19
Embarazo adolescente
1,104,832
713,497
35.42
Planificación familiar
571,902
436,755
23.63
19,567,575
11,403,159
41.72
Total
Consultas subsecuentes 2019 vs. 2020 2019
2020
% de caída
Salud bucal
3,715,665
1,034,681
72.15
Transmisibles
2,718,419
1,413,488
48.00
Salud mental
1,246,466
695,351
44.21
Crónicas degenerativas
12,655,815
7,759,875
38.68
Planificación familiar
3,320,497
2,106,776
36.55
23,656,862
13,010,171
43.51
Total
Fuente: Centro de Investigación Económica y Presupuestaria
Y también le pega al bolsillo Además de la reducción en las atenciones, la pandemia provocó un mayor gasto en el bolsillo de los mexicanos destinado a la atención médica. Según el análisis del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria A.C. (CIEP), mientras en 2018 la gente gastaba en salud $2,358 pesos, el monto pasó a $3,300 pesos en 2020, considerando atención primaria, hospitalaria y medicamentos.
Concanaco:
24 | LAS CÚPULAS
la transición más polémica de su historia Denuncias de desvíos millonarios quedan aún sin aclarar en la reciente elección de la principal cúpula privada del sector comercio nacional
DISTRITO M | 25
Redacción Distrito M Lectura: 2 minutos
conocer que ya contaba con el aval de la Secretaría de Economía en la elección de su nuevo presidente, lo que echaría por la borda las pretenciones de Pérez Góngora.
que presentaría una denuncia ante la Fiscalía General de la República (FGR), la misma no se había dado a conocer al cierre de esta edición.
La elección reciente en la cúpula nacional del sector comercio quedó marcada por una agria polémica La elección “apócrifa” que involucró denuncias de desvíos Los presuntos desvíos Desde el pasado 6 de septiembre fue millonarios y que aún mantiene bajo Concanaco-Servytur la que denunció El disidente regiomontano había seescrutinio público a sus polémicos ñalado documentación de la Auditoría a Juan Carlos Pérez Góngora ante la líderes. FGR “por intentar engañar a Superior de la Federación En pleno asueto del Día de la Indela autoridad con una elec(ASF) relativa a la entrega pendencia, el Consejo Coordinador ción apócrifa”. de $294.6 millones de peEmpresarial (CCE) emitía un comuY es que el disidente hasos a la Concanaco entre nicado para avalar al recién electo bía organizado desde el 7 2014 y 2017 por parte del presidente de la Confederación de de septiembre, dos días anInadem. Cámaras Nacionales de Comercio tes de la elección oficial de Si bien los documentos Servicios y Turismo (Concanaco SerConcanaco, una asamblea de la ASF señalaban anovytur), pero las denuncias que afloalterna en la que se erigió malías, éstas no corresraron durante el proceso de elección como presidente del orgapondieron a la totalidad aún no han sido aclaradas. nismo empresarial, título con del dinero asignado, como El CCE daba la bienvenida oficial “al el que además se ostentó ha señalado el disidente Héctor Tejada ingeniero Héctor Tejada Shaar como recurrentemente en los mePérez Góngora. Shaar tomó presidente de la Concanadios de comunicación. “Es muy proprotesta como co Servytur... para el periodo La cúpula del sector comerbable que ellos nuevo presidente de la Concanaco- cio acusó a Pérez Góngora de 2021-2022”. (los directivos Servytur el 9 de Sin embargo, días antes, “amenazas, uso de documenanteriores) se septiembre el regiomontano Juan Cartos falsos, tentativa de despojo hayan quedado los Pérez Góngora, exaspiy delito patrimonial”. con el dinero, Es muy probable Los señalados: rante a presidir el organismo, Incluso, aseguró que el retriangulándolo que ellos (los se había hecho presente en giomontano tiene prohibido por todos lados”, Enrique directivos Solana los medios con denuncias asistir o acercarse al domideclaró en una Sentíes sobre supuestos desvíos mi- anteriores) se cilio de la cámara, ubicado entrevista el em(Titular llonarios de recursos públien el centro de la Ciudad de presario regiohayan quedado 20162017) cos por parte de dos de los México. montano. con el dinero, extitulares de la Concanaco. Si bien la elección de Entre las triangulándolo por Pérez Góngora, quien fue Héctor Tejada Shaar como irregularidades José todos lados” diputado federal del PRI del presidente de la Concanaco señaladas en Manuel Juan Carlos López 2003 al 2006 y fungió tamya fue avalada tanto por el la asignación Pérez Góngora, Campos Candidato disidente bién como vicepresidente CEE como por la Secretaría de los recursos (Titular de Asuntos Fiscales del orde Economía, las anomalías del Inadem, se 20182019) ganismo empresarial, acusó detectadas por la Auditoría menciona el de los presuntos desvíos a Superior en el uso de recuruso de empreEnrique Solana Sentíes y José Manuel sos públicos por parte del sas sin empleados regisLópez, quienes la presidieron del 2016 organismo aún no han sido aclaradas. trados en el IMSS e inconsistencias al 2019. El incidente mancha así la reputaen sus domicilios fiscales, es decir, Las acusaciones fueron en torno ción del organismo empresarial que que eran firmas presuntamente a un programa federal de apoyo a agrupa a las cámaras de comercio “fantasmas”. pequeñas y medianas empresas, de las principales ciudades del país, Pérez Góngora aseguró que meconocido como Instituto Nacional del y también pone en duda sus madiante triangulaciones, los recursos Emprendedor (Inadem), extinto desde nejos de apoyos públicos para este habrían ido a parar a cuentas relacioel 2019. sector. nadas con los dos expresidentes de la Finalmente, el pasado 20 de sepConcanaco. (Con información de Fernanda López) tiembre, la propia Concanaco dio a Aunque el disidente había dicho
26 | VOCES
Construir una alternativa diferente
Por Javier Pérez-Rolón
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l pasado lunes 4 de octubre Nuevo León comenzó una nueva etapa en su vida pública. No es necesario utilizar mucha tinta para explicar la importancia que tuvo la elección del pasado 6 de junio para nuestro estado: a través de un proceso democrático, una nueva alternancia política se vislumbra y con ella la esperanza de tener una mejor administración pública aparece en buena parte de la sociedad neoleonesa. El reto que tendrán las nuevas autoridades —estatales y también las municipales— es construir una opción política distinta a lo que se experimenta a nivel federal y a la que se tuvo durante los últimos seis años a nivel estatal. El reto no es menor y, dada la cada vez mayor polarización política que vive la sociedad mexicana, la necesidad de una alternativa distinta es no solo deseable sino urgente. A diferencia de quienes ven el vaso medio vacío —y guardan casi de manera natural un pesimismo sobre el futuro— tengo para mí que el inicio de una nueva administración abre muchas posibilidades para la mejora del presente y del futuro de nuestra sociedad. Quizás el principal reto para lograr esto es recuperar el espacio público y rescatarlo del secuestro en el que está desde hace mucho tiempo, en todos los sentidos. Desde una mirada amplia, el espacio público debe entenderse como una agenda social que prioriza la discusión —pública— de aquello que afecta a todas y todos. Así, lo público se define a partir del interés o utilidad
común, atañe a lo colectivo y, por ende, se define en contraposición a lo privado. Desde una mirada estrictamente normativa, la corrupción precisamente se definirá como lo opuesto, es decir, como la apropiación privada de lo que es —o debe ser— público. En cualquiera de sus manifestaciones, la corrupción es una conducta contraria a los valores esenciales de la democracia. No obstante, las fronteras que separan lo público y lo privado, lo individual de lo colectivo, representan quizás el mayor desafío para comprender y asumir una posición en este sentido.
En cualquiera de sus manifestaciones, la corrupción es una conducta contraria a los valores esenciales de la democracia” Desafortunadamente, en nuestro estado la corrupción se ha enquistado en muchas prácticas de las instituciones gubernamentales. Como consecuencia de esto, hoy esas instituciones carecen de los medios necesarios para hacer frente a los retos actuales —seguridad, movilidad, desarrollo económico sostenible, salud o educación, por mencionar solo algunos. Además, se debe recordar que las reformas normativas e institucionales que en los últimos años se han diseñado para combatir la corrupción, no han terminado de implementarse con vigor y efectividad. La impunidad ha sido la
norma y no la excepción. Por ello, se debe insistir en que, si se quiere construir una alternativa distinta a lo vivido en el pasado —y a lo ominoso del presente— la nueva clase gobernante debe tener un sentido puntual de la ética pública y defender el interés colectivo por encima de cualquier seducción privada. Responder por lo que se hace y por el modo en que se hace, y hacerlo público, es una condición indispensable para que la democracia funcione en el largo plazo. Parafraseando a Norberto Bobbio: la democracia es ese régimen en el que se hacen públicos los asuntos públicos. Los mecanismos de control —vertical y horizontal— deben ser renovados para así evitar los enormes márgenes de discrecionalidad y arbitrariedad que hoy tienen quienes toman decisiones en buena parte de las áreas de la política pública. Se trata, pues, de fortalecer la democracia a través de la única vía en que esto es posible: mediante la efectiva rendición de cuentas y el combate a la corrupción. Construir una alternativa viable, eficaz y eficiente en la función pública significa una labor ardua, quizás lenta, difícil, que reclama por igual dosis elevadas de imaginación y paciencia. Pero es el único camino para llevar a nuestro estado a un mejor futuro.
El autor es Secretario Técnico del Consejo Ciudadano de Seguridad Pública de Nuevo León y Profesor de la Escuela de Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad de Monterrey. jperezrolon@outlook.com
DISTRITO M | 27
Una promesa incumplida
Por Luis Ávila
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a evaluación final que hace “Gober, Cómo Vamos” de la administración de Jaime Rodríguez Calderón es reveladora: 81% de las metas, en indicadores clave, fueron incumplidas. El balance es el corolario de una administración que llegó con grandes expectativas de cambio y finalizó quedándose corta en los temas donde Nuevo León exigía una transformación de fondo. La mayoría de los avances se dieron en el rubro financiero: de cinco indicadores, el gobierno cumplió con tres metas (la calificación crediticia mejoró, capacidad de pago a corto plazo y calificación de la SHCP) y logró avanzar en sentido positivo en los dos restantes (indicadores sobre deuda). Además, logró revertir dos de los grandes problemas del estado. Por un lado, retomó el control del sistema penitenciario a partir de reducir la sobrepoblación (que pasó del 114% al 100%), la reducción de incidentes al interior de los penales (de 174 a 75), logrando una mucho mejor evaluación de la CNDH (que pasó de 5.6 a 8). En segundo lugar, la matrícula escolar en educación media superior aumentó: de 65.7% a 67.8%. Es probable que la pandemia haya impedido que ese avance haya sido mayor pues en el último ciclo escolar (en comparación con el año previo) la matrícula de preparatoria se redujo en 5%. En contraste, los retrocesos serán difíciles de revertir en el corto plazo. En materia de seguridad, el gobier-
Tras la gestión de Jaime Rodríguez es grave el aumento en la tasa de homicidios en Nuevo León y la tendencia al alza en las denuncias de violencia familiar” no cierra con un incremento de 11% en la tasa de delitos denunciados en comparación con la administración anterior. Particularmente grave es el aumento en la tasa de homicidios, que pasó de 5.7 a 12.6, así como la tendencia al alza de denuncia de violencia familiar (220 denuncias por cada 100,000 habitantes a 253). La pandemia contribuyó a provocar una caída en el ingreso de la población que trajo como resultado un aumento en la población en situación de pobreza (de 20.4 a 24.3%) y porcentaje de personas en pobreza extrema (1.3 a 2.1%). Dentro de los retos no resueltos, quizá el más emblemático es el del transporte público. Fue promesa central en la campaña y ha sido una preocupación creciente en la población. Los indicadores presentan retrocesos importantes. En primer lugar, el número de unidades de transporte se redujo al menos en 31% (pasó de 5,304 a 3,615). Además, cada vez menos proporción de viajes se realizan en transporte público: pasamos de 38% (en el último registro disponible, 2012) a 20%. Los tiempos de traslado au-
mentaron (de 55 a 68 minutos) y la evaluación de los usuarios empeoró (de 7.3 a 6.5). Los resultados nos permiten entender mejor la situación en la que Samuel García recibe al gobierno. Tendrá el reto de mejorar las tendencias adversas en seguridad, revertir los rezagos que provocó la pandemia (particularmente en el poder adquisitivo y en la educación) y resolver la crisis del transporte, que en realidad es una crisis del modelo de desarrollo de Nuevo León y su área metropolitana. Pero igual de importante es la lección que deja el Bronco sobre la pérdida de confianza entre el gobernador y la ciudadanía: en tan solo tres años (de 2017 a 2019) sus niveles de aprobación cayeron a 14.6 por ciento. Su intención de ganar la presidencia provocó que para 42% de la población, empeorara la imagen que tenía de él. Sin la confianza ciudadana se pierde la capacidad de maniobra que tiene un gobernante para hacer las transformaciones que el estado requiere. Y los resultados están a la vista: un gobierno que resultó una promesa incumplida. Los datos de los indicadores provienen de cifras oficiales. En el caso de seguridad, del Secretariado Ejecutivo de Seguridad Pública; en las de desarrollo social del Coneval, los datos de transporte son del PIMUS y los datos de percepción de la Encuesta “Así Vamos”.
El autor es Director en “Cómo Vamos, Nuevo León”
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DISTRITO M | 29
Líderes regios se capacitan para acelerar el cambio Instituciones educativas de Monterrey ven actualmente gran interés en empresas para que sus ejecutivos lleven los negocios ‘a otro nivel’ Miriam Abrego Lectura: 3 minutos
La responsabilidad de liderar una empresa no es tarea fácil. Sin embargo, en Nuevo León, los ejecutivos y directivos tienen una amplia, variada y prestigiosa oferta académica para mejorar sus competencias. De acuerdo con el Dr. Osmar Arandia, director de Posgrados en la Escuela de Negocios de la Universidad de Monterrey, los líderes de las empresas actualmente buscan programas de desarrollo organizacional. “Hay una tendencia bien interesante hacia el desarrollo organizacional y agilidad de cambio”, materia en la que desarrollan, comenta, “la capacidad de los líderes para trabajar con los ejecutivos y tomar de forma ágil e innovadora los procesos de cambio en la organización para dar respuesta a los entornos volátiles”. Y, es que los beneficios son amplios tanto en materia profesional como personal, asegura Arandia. “Un buen posgrado o una maestría de prestigio no sólo te da crecimiento profesional, te da crecimiento personal, te ayuda a crecer como ser humano, te mejora tus redes de colaboración, tu networking y además te desarrolla habilidades como la inteligencia emocional, la resiliencia, el humanismo y el respeto por la dignidad humana”, señala. Algunas instituciones como la IPADE Business School, considerada número
El IPADE llegó a Monterrey en 1976 y el seguimiento de las empresas de la ciudad desde un principio fue muy bueno” Dr. Federico D’Kuba, responsable del programa D1 en la ciudad de Monterrey
Es una herramienta muy útil estudiar un posgrado para ayudarte a crecer profesional y personalmente”. Dr. Osmar Arandia, director de Posgrados en la Escuela de Negocios de la UDEM
tres en América Latina por su MBA (Master in Business Administration o Maestría en Dirección de Empresas) apuntan a mantener en sus posgrados el perfeccionamiento directivo. “El IPADE desde 1967 no ha hecho otra cosa que no sea el estudio y la enseñanza de la alta dirección de empresas”, dice en entrevista el responsable del programa D1 en la ciudad de Monterrey, Federico D’Kuba. En el caso de la IPADE, la propuesta
educativa de sus posgrados está enfocada a los presidentes de consejos directivos, dueños y directores generales a través de su programa AD2 y mediante el programa D1 para los ejecutivos de las mismas, además de sus maestrías en alta dirección. D’ Kuba comparte que en el tema de la preparación de los ejecutivos influye en gran medida, el interés por perfeccionar competencias para así “escalar puestos directivos”, mientras que dueños y directivos, aspiran a encontrar en los programas de especialidades, la manera de poder “subir la empresa a otro nivel”. Otro destacado participante en el terreno de los posgrados para líderes en la ciudad es la escuela de negocios del Tecnológico de Monterrey, la EGADE Business School, cuyo MBA está bien posicionada en América Latina. Buscan ejecutivos más preparados La tendencia por tener ejecutivos y directivos más preparados tiene que ver también con el interés de las compañías por contar con integrantes que puedan aportar al crecimiento de la compañía. En ese sentido, el profesor D’Kuba destaca este interés se pudo observar desde 1976 cuando la institución arribó a la entidad, donde fue bien recibida. “Aquí llegan participantes cada año, de muchísimas empresas. El IPADE tiene buena relación con la mayoría de las empresas”, expresa. Pero no son cualquier empresa, se trata de gigantes regias como Femsa, Cemex, Cuprum y Sigma.
30 | SE MUEVEN
Home office requiere reglas para medir la productividad
Miriam Abrego Lectura: 2 minutos
Las tendencias laborales y en el reclutamiento de personal han estado modificándose, sin embargo, tanto en recursos humanos como en otras áreas de las empresas, la pandemia llegó para afianzar o acelerar los procesos de cambio. En entrevista Andrea Vargas Elizondo, CEO y co-fundadora de Potentor, empresa mexicana especializada en la materia, señaló para Distrito M que esquemas de trabajo como el home office llegaron para apostar por el establecimiento de objetivos,
A pesar de sus ventajas, las empresas necesitan herramientas para saber si el trabajo en casa cumple los objetivos más allá del cumplimiento o no de la jornada diaria. Este cambio, de acuerdo a la especialista, no es fácil de poner en marcha pues implica el establecimiento de objetivos de manera jerárquica y apoyarse, además, de metodologías que permitan evaluar el funcionamiento y la productividad. “Es difícil porque tienes que hacer un tema de ‘cascadeo’, se tiene que establecer desde arriba y se tienen que establecer objetivos; es un proceso
un poquito complicado si se hace por primera vez”, advirtió. La tendencia, indicó, tiende a ir hacia los OKR (Objectives and Key Results), los cuales pasan de medir el desempeño anual a periodos más cortos de tiempo. Los OKRs permiten, “asegurarnos que estamos cumpliendo objetivos más cortos y más puntuales y con mucho más puntería”. En ese sentido, afirmó, dichos objetivos permiten asegurar que la empresa “sea
productiva”. Pese a lo complejo, esta nueva manera de trabajar, Vargas advirtió que la modalidad permanecerá más allá de la pandemia. A prueba de pandemia Las entrevistas por videollamadas han sido una de las consecuencias que ha dejado la pandemia para áreas de reclutamiento. Sin embargo, no sólo se hacen entrevistas, también pruebas de psicometría. Gracias a la tecnología, las empresas pueden evaluar y conocer aspectos de interés de los candidatos a ocupar alguna plaza de trabajo que ofrezca la compañía.
El tema de trabajar por objetivos y no por horarios, creo yo, se va a quedar” Mira el video
Andrea Vargas Elizondo, CEO y co-fundadora de Potentor
Prepárate
para el 2022 Lectura: 2 minutos
Estamos llegando al último cuarto del 2021 y parece que fue ayer cuando arrancó esta sindemia, definida así por los académicos del IPADE, para describir cuando una enfermedad ha llegado para quedarse, pero a diferencia de una endemia, sus síntomas son tan variados que, a diferencia de una gripa, a veces pega en los pulmones, otras en el estómago y otras en algún otro lado, es decir no la podemos controlar. La gran pregunta que yo me he hecho es, ¿cómo planeamos y trabajamos ante un ambiente que no puedes controlar y que cambia tan rápido? En Nóvament, hemos sido testigos de cómo se han creado modelos de negocios ganadores y estamos convencidos de que estamos viviendo un cambio de época que ha creado un sin número de oportunidades en los mercados y en la generación de valor a los clientes.
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C O N T E N I D O N AT I V O | 3 1 5 consejos para que puedas prepararte considerando que la incertidumbre llegó para quedarse y no la podemos controlar: 1.- Sigue fijándote objetivos a largo plazo: sí, leíste bien los objetivos a largo plazo son como ese faro que alcanzas a ver borrosamente en medio de la tormenta perfecta, nos dicen a dónde queremos llegar. La gran diferencia, a lo que se hacía antes, es que no deben de ser más de 3-5 objetivos, y su proyección de no más de tres años. Aunque tenemos que revisarlos y actualizarlos cada seis meses, en lugar de cada año. Y dije revisarlos, no cambiarlos, si tienes que estarlos cambiando cada rato, no tienes o tenías claro el faro al cual dirigirte. 2.- Conoce a profundidad tú cliente en línea: tienes que desarrollar la habilidad de conocer y entender los deseos, las motivaciones y los miedos de tú cliente mejor que ellos mismos para que puedas saber lo que valoran y valorarán en el futuro, inclusive antes que ellos mismos lo sepan, esto lo puedes lograr con herramientas como el design thinking y la implementación del marketing 4.0 utilizando inteligencia artificial. 3.- Desarrolla un portafolio de proyectos: construye un portafolio de proyectos que te ayuden a diseñar, desarrollar o entregar ese valor al cliente donde los puedas priorizar por el costo beneficio para tu empresa y para el cliente, es decir que todos tengan un retorno sobre la inversión para tu empresa y para tú cliente. 4.- Implementa proyectos ágiles: utilizando metodologías como lean, kanban o scrum que te ayuden a hacer pequeños sprints y entregas constantes de valor al cliente y a la organización, normalmente éstos no deben de ser de más de un mes y deben de ser liderados por un experto en el cambio ágil y validados por el cliente siempre. 5.- Ancla una cultura de innovación: implemente una cultura donde la agilidad y el cliente- centrismo estén presentes en la forma de pensar y actuar de tú equipo de trabajo todos los días en sus actividades diarias.
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Cambiar pañales nunca fue tan regio
DISTRITO M | 33
Nacida poco antes de la crisis de 1994, la regia Lambi ha forjado una trayectoria de éxito en el competido negocio de los productos higiénicos Miriam Abrego Lectura: 3 minutos
Una máquina y 16 empleados marcaron el inicio de Grupo Lambi, empresa 100% regiomontana dedicada a la producción de artículos de higiene. Fue iniciada en 1991 en Escobedo, Nuevo León, donde Juan Guadalupe Marcos Giacomán, presidente del grupo, habla con Distrito M sobre la trayectoria que los ha llevado ser un sólido productor y exportador mexicano. El primer gran obstáculo, poco antes de su nacimiento, fue superar la mega crisis económica detonada en diciembre de 1994, la cual los llevó a mirar hacia el mercado de la exportación. “Comenzamos a exportar en el 95. Después del error del 94, se va el dólar muy alto, se van los intereses muy altos, se pone difícil la situación. Pusieron el pañal en la canasta básica y no se podía aumentar el precio, pese a que los materiales estaban más caros, porque nuestros productos dependen del dólar y del petróleo”, señala. Ahí, continúa, “nació el interés de exportar, buscando cómo salvar el negocio, cómo salir adelante”. Sin embargo, aquella decisión emergente obligó a la empresa regia a compenetrarse de las exigencias
del mercado exterior, lo que hoy se mantiene como una de sus fortalezas pues exporta ya a 25 países. Entre sus productos principales están los pañales para bebés Bebin Súper, aunque actualmente opera ya 16 marcas. “Nuestro fuerte es el pañal de bebé, pero también manejamos el pañal de adulto, cubrecamas, la toalla sanitaria, la toalla húmeda y el año pasado, con la crisis, los cubrebocas, los sachets (bolsas herméticas) y las toallas limpiadoras que contienen líquido para desinfectar”, agrega Marcos Giacomán. De su producción, exportan un 35%, principalmente a Estados Unidos, explica. En el territorio nacional, dice, tienen presencia a través de oficinas en Ciudad de México, Jalisco y Yucatán, desde donde se enlazan con sus mayoristas en el resto del territorio. Entre sus metas, agrega, está mantenerse en el mercado con una apuesta de calidad y precio, así como aumentar su producción.
ha logrado crecer y ofrecer 500 puestos de trabajo, con la mentalidad de tratar bien a las personas. “Aquí nos gusta tratarlas bien , ayudarlas en lo que se pueda, que se desarrollen, tenemos la prepa con la U-ERRE, el que se saque los dos primeros lugares les pagamos la carrera, tenemos programa de valores y eso ayuda a que la gente se sienta apoyada”, expresa. Ante la llegada de la pandemia, revela que se establecieron programas de trabajo en casa para el personal administrativo y se designó un médico para atender riesgos de COVID-19. Reconocimiento exportador Recientemente, Juan Guadalupe Marcos Giacomán y su empresa fueron reconocidos por el COMCE Noreste con la entrega del Premio al Mérito Exportador Rodolfo González Garza 2021, cuya presea ya luce en las instalaciones de la empresa. El reconocimiento, dice el hombre, de 70 años, los hizo sentir muy contentos. “Como persona promotora del comercio exterior, tuve la suerte de que me dieran el premio; estamos muy contentos, agradecidos y emocionados”, expresa.
Apostar por la gente Algo de lo que el presidente de Grupo Lambi dice sentirse orgulloso, es no tener problemas de rotación de personal. Actualmente, afirma, la compañía
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‘Boom’ de compras en línea impulsa la economía regia
3 4 | D E P O R TA D A
El repunte del e-commerce favorecido por la pandemia abrió oportunidades en negocios relacionados con las entregas a domicilio Redacción Distrito M Lectura: 2 minutos
“Visitar un centro de distribución es la locura”, se jacta Sergio Reséndez, director de Colliers Monterrey. “Llega el tráiler, abren la caja, sacan el contenido, lo acomodan, lo inventarían, le meten códigos de barras, chips de radiofrecuencia, todo está automatizado”. Así habla el especialista en bienes raíces asobre la gran agitación que se vive en las bodegas de distribución de la zona metropolitana de Monterrey, cuyo crecimiento ha sido explosivo en el último año y medio. La pandemia del COVID-19 impulsó agresivamente las compras en línea, lo que hizo necesaria la instalación de más y más centros de distribución, donde las mercancías pudieran llegar para acondicionarse rumbo a su entrega final a los consumidores, es decir, lo que se conoce como “la última milla”. Este fenómeno ha constituido un fuerte acicate para los bienes raíces industriales, ya que dan cabida a los nuevos centros de distribución y logística. El crecimiento ha sido tan favorable que el 2021 pinta para ser un año récord. “Normalmente colocamos de 500,000 a 600,000 metros cuadrados (M2) en
transacciones inmobiliarias del segmento industrial aquí en el área metropolitana de Monterrey”, asegura Reséndez. “Este año -agrega- vamos a terminar con 800,000 o 900,000 M2, gracias en parte a la expansión que hay de centros de distribución”, agrega Reséndez. Al cierre del primer semestre del 2021, Monterrey y los 12 municipios que integran su zona conurbada tenían un inventario industrial de más de 14 millones de metros cuadrados. Esta cifra, por sí sola, supera el territorio de los estados de Morelos, Tlaxcala y la Ciudad de México juntos. Según los reportes de Colliers, sólo en el segundo trimestre del presente año se agregaron a estos inventarios 182,000 metros cuadrados. Crecimiento exponencial “Aunque el e-commerce ya venía en aumento, de la pandemia para acá se exponenció, y esto significa que se necesitan bodegas y lugares de almacenamiento”, explica Daniel Chavarri, presidente de la Asociación Mexicana de Promotores Inmobiliarios (AMPI) en Nuevo León. Todo esto se ha concentrado en el boyante negocio de “la última milla”, es decir, el “último tramo que tienen que recorrer los productos para llegar al domicilio de los consumidores”, abunda Chavarri.
...Y también la última milla
DISTRITO M | 35
Se refiere a la distancia geográfica final que se debe recorrer para que un producto llegue a las manos del consumidor El término se ha aplicado también en telecomunicaciones, donde se refiere a las instalaciones alámbricas e inalámbricas que “conectan” al usuario final El concepto es clave en el negocio del llamado e-commerce Su crecimiento se basa en la exigencia, cada vez mayor, de los clientes de recibir productos más rápido, en especial aquellos adquiridos en línea
Aunque el e-commerce ya venía en aumento, de la pandemia para acá se exponenció, y esto significa que se necesitan bodegas y lugares de almacenamiento”
Este año vamos a terminar con 800,000 o 900,000 M2 de transacciones inmobiliarias del segmento industrial en Monterrey, gracias a la expansión de centros de distribución”
Daniel Chavarri Presidente de AMPI Nuevo León
Sergio Reséndez Director de Colliers Monterrey
En Nuevo León algunas empresas altamente basadas en “la última milla” son Amazon, Mercado Libre y Liverpool “La última milla” depende grandemente de la instalación de centros de distribución (bodegas), ubicados estratégicamente cerca de los consumidores, dentro zonas metropolitanas, para hacer llegar los productos Fuente: Análisis propio con información de especialistas
Las limitaciones de movilidad social han sido el factor de peso en la expansión de las compras online y la capital regia es uno de los grandes escenarios nacionales de este gran cambio. Tanto así que, según Reséndez, de Colliers Monterrey, cerca del 35% de las operaciones de renta y venta de propiedades en el segmento industrial corresponde ya a centros de logística y distribución. Antes de la pandemia el segmento solamente representaban el 5%, por lo que creció siete veces y además lo hizo abriéndose paso frente a la poderosa y pujante manufactura regiomontana. Este cambio de papeles es el más vivo ejemplo de cómo “la última milla” transforma e impulsa hoy los negocios en la capital de Nuevo León.
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3 6 | D E P O R TA D A
‘No sabíamos que la pandemia aceleraría tanto el e-commerce ’ El director de Teiker, una de las empresas regias que mejor ha capitalizado la fiebre de las compras online, habla de los retos de crecer a doble dígito cada mes Miriam Abrego Lectura: 3 minutos
Si bien el comercio electrónico ya registraba un fuerte crecimiento, la pandemia por COVID-19 lo catapultó y ello impulsó la necesidad de empaques, traslados y entrega de productos. La tendencia en la ciudad ha sido clara, apostando a la llamada “última milla”. Sin embargo, la necesidad de servicios detrás del e-commerce ha llevado a compañías a crecer para poder así responder a los requerimientos del mercado. En entrevista con Distrito M, el director general de Teiker, empresa regiomontana de logística, habla de cómo la pandemia impulsó su crecimiento tanto que afianzados en las ciudades de Monterrey y Guadalajara, ya piensan en expandir su negocio hacia otras partes de la República. “Sabíamos desde un principio que
el comercio electrónico iba a crecer drásticamente, no sabíamos que iba a llegar una pandemia que lo iba a acelerar tanto”, afirma Héctor Quintanilla. El desafío de crecer Y es que el reto de crecimiento les llegó a 1 año y tres meses de su fundación, lo que les permitió estar listos para trabajar en la pandemia, al nivel de exigencia que le solicitaba la industria, afirma el directivo. Esta demanda inusitada ha significado un gran reto, pues el volumen de los envíos se multiplicó, dice, al grado que la empresa mantiene un ritmo de crecimiento de doble dígito mensual. La exigencia les llegó de un momento para otro y debieron adaptarse de manera positiva al cambio en lo referente a unidades, personal y equipo tecnológico para sacar adelante la carga de trabajo. “Fue adáptate demasiado rápido, crecer nuestro equipo de trabajo, meter gente que aporta y hacer de este negocio una organización” describe Quintanilla, como la clave para afron-
Sabíamos desde un principio que el comercio electrónico iba a crecer drásticamente, no sabíamos que iba a llegar una pandemia que lo aceleraría tanto” Héctor Quintanilla Director general de Teiker
tar la cascada de necesidades. Y es que no saber manejar el mercado es una de las causas que puede llevar a las empresas a la quiebra, advirtió. Una sinergia de ganancias Cuando la pandemia pase, el haber aprendido a realizar compras por Internet, las facilidades para hacerlo y la inmediatez que está tomando la industria en materia de envíos y recepciones, seguramente harán que el e-commerce mantenga su crecimiento. Es por ello que empresas como Teiker apuestan a consolidarse como un socio estratégico en materia de logística para que los vendedores continúen su crecimiento, lo que repercutirá en el éxito propio.
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Lo más solicitado en el e-commerce Ropa
Lentes
Bisutería
Perfumes
Cosméticos naturales
Calzado
Proteínas
Libros Fuente: Teiker
De acuerdo con Quintanilla, su participación en el mercado está enfocada a ser un “integrador de logística” para aquellos que forman parte de la industria, desde pequeños emprendedores hasta grandes corporativos. “Si tu tienes una tienda en línea o una venta tradicional o una encaminada hacia el comercio electrónico o la quieres llevar hacia allá, Teiker te ayuda, incluido el ciclo de hacer una tienda en línea, administrarla, llevar a cabo almacenaje y control de inventario, un tema de lecturas de orden para hacer el picking, el packing y el shipping”, dice Quintanilla. El crecimiento del e-commerce está reflejado en las cifras de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) que estimó en $316,000 millones de pesos las ventas durante el año pasdo, así como en el crecimiento de las operaciones y montos de transacciones realizadas mediante la utilización de tarjetas bancarias. El momento de las fintech Pero no solo la banca tradicional tiene cabida en el comercio electrónico. Las empresas fintech han también revolucionado su presencia en el mercado ofreciendo facilidades tecnológicas, sincronizando plataformas y opciones de pago electrónico. Otra de sus ventajas ha sido aperturar un espacio para la población no bancarizada del país y en plena pandemia evitar contacto entre personas.
Negocios de logística aprovechan la ola 3 8 | D E P O R TA D A
El repunte de las ventas online esparció grandes beneficios a las empresas dedicadas a hacer que los productos lleguen a tiempo a manos del consumidor Miriam Abrego Lectura: 2 minutos
“Una compra no termina con el click y con el pago sino que termina cuando el producto ya está en manos del cliente y en ese último tramo es donde nosotros generamos valor”, señala el Chief Revenue Officer de SimpliRoute, Maximiliano Amor, al hablar sobre la importancia de la logística de “última milla”. Esta compañía, igual que otras, se ha visto beneficiada con el crecimiento de su negocio, debido al incremento en las compras online, que ocasionó la pandemia y el interés de cerrar de manera favorable la experiencia de compra del cliente. “Desde que empezó la pandemia hemos más que triplicado los clientes y hemos abierto operaciones en distintos países”, comparte el directivo a Distrito M. Uno de los factores que cobra particular relevancia en la entrega de productos, afirma, tiene que ver con la precisión de la hora de entrega, pues ya no se puede manejar un horario amplio e incluso ni con mucha anticipación, pues todo esto repercute en la experiencia de compra del cliente. “La última milla, si está bien implementada, es un motor de crecimiento para los negocios. Al ser eficiente, al optimizar de mejor manera las entregas, eso te permite generar más entregas, por lo tanto, estar vendiendo más y eso al final es un indicador que te va a ayudar a hacer crecer el negocio”, enfatiza.
Planificar rutas es todo un arte Permite entregas más precisas Reduce tiempos Se ahorra hasta un 30% en combustible Se reducen emisiones de CO2 Disminuye el tamaño de las flotas
Es por ello que la gente está optando por softwares como el suyo que a base de “algoritmos de inteligencia artificial y machine learning” pueden optimizar y precisar las rutas de entrega con desfase máximo de tres minutos. Su programa, señala, está pensado en compañías tanto enfocadas a la entrega de productos con flotas con cientos de vehículos, pero también para emprendedores con una o dos unidades. SimpliRoute, nacida como un proyecto para reducir los tiempos de desplazamiento de los carros de bomberos durante incendios, nació en Chile y llegó al país hace más de dos años con apuesta en Nuevo León y México para expandir su negocio hacia Estados Unidos. De sus clientes mexicanos, el 25% se ubican en esta entidad, informa el directivo.
Desde que empezó la pandemia hemos más que triplicado los clientes y hemos abierto operaciones en distintos países” Maximiliano Amor Chief Revenue Officer de SimpliRoute
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4 0 | D E P O R TA D A
Nuevo León se afianza en parques industriales Los espacios para el sector industrial crecen vigorosamente impulsados por la recuperación económica y la fuerza exportadora del estado Miriam Abrego Lectura: 2 minutos
La tradición industrial de la entidad deja ver su impacto y trascendencia en la gran cantidad de parques industriales que actualmente operan y los que están en construcción. Según el sitio Manufacturing Site Search, el estado es el que mayor cantidad de parques industriales de México tiene, distribuidos en 14 municipios, principalmente metropolitanos y conurbados.
Las grandes empresas industriales, la apertura de los tratados comerciales y la apuesta a formar parte de las cadenas de suministro han sido desde siempre algunos de los incentivos que han despertado el interés de instalarse en el estado de Nuevo León. A ello se suma, la creciente demanda del e-commerce que impulsó la pandemia por COVID-19, sus restricciones de movilidad, así como la política estadounidense contra los productos chinos y los beneficios culturales y laborales de la región, que han acelerado, de acuerdo a expertos, el interés por hospedarse en suelo neoleonés. Según la mencionada plataforma, Nuevo León tiene alrededor de 100 parques industriales que albergan compañías de diferentes sectores y aunque otros estudios como el presentado por
CREA aumenta la cifra de parques industriales, la entidad se mantiene en el primer puesto.
Apodaca a la cabeza En Nuevo León, el municipio que concentra la mayor cantidad de parques industriales es Apodaca. A partir de su vocación, Apodaca ha sabido construir un círculo virtuoso que favorece la captación de Inversión Extranjera Directa (IED) con el aterrizaje o expansión de las compañías que se instalan en la ciudad, la creación de empleos y el cobro de impuestos para beneficio de las arcas gubernamentales. Apodaca ha logrado convertirse en el líder neoleonés de las exportaciones y tan solo el año pasado concentró un 34% del total de los envíos del estado al exterior. Actualmente alberga 37 parques industriales en su territorio, pero la cifra continuará al alza, pues al visitar el municipio es fácil observar el proceso de construcción de nuevas naves. Al municipio le sigue Santa Catarina en cifra de parques industriales con 15 y posteriormente Escobedo, que suma 12 unidades, seguido de Ciénega de Flores con 10.
DISTRITO M | 41
Los cinco estados con más parques industriales
45
Chihuahua
43
98
Coahuila
Nuevo León
39
50
Tamaulipas
Guanajuato
Así se reparten los parques en el estado (Distribución por municipios)
4
Salinas Victoria
10
Ciénega de Flores
37
Apodaca
5
Pesquería
Fuente: Análisis propio con información de Manufacturing Site Search
15
Santa Catarina
5
Guadalupe Otros: El Carmen (2), San Nicolás (2), García (2), Abasolo (1), Linares (1) y Montemorelos (1) Total: 9
1
Monterrey
12
Escobedo
Total 98
4 2 | D E P O R TA D A
Crece la apuesta inmobiliaria
por los parques
industriales Inversionistas detectan crecientes oportunidades en la expansión de centros de distribución y logística Miriam Abrego Lectura: 2 minutos
El sector inmobiliario de Nuevo León ha diversificado desde hace años sus alcances apoyándose en la fortaleza industrial de la entidad. La demanda de espacios está clara y sus alcances también, pues de acuerdo con el desarrollador Jorge González Mogas, director de Altio Capital, la entidad requiere gran cantidad de metros cuadrados para hospedar a cada vez más empresas. “Nuevo León ha requerido de 300,000 metros cuadrados (M2) de naves industriales cada año”, dijo en entrevista con Distrito M. Otro factor que ‘endulza’ el interés de los parques industriales es la baja tasa de disponibilidad de los espacios industriales, que en el estado es inferior al 6%, según la consultora Colliers, especialista en servicios inmobiliarios.
Es por ello que las naves industriales son adquiridas en su mayoría por inversionistas. “Estos parques no necesariamente los compran usuarios, un 80% los compran inversionistas. Tú como inversionista puedes comprar una nave industrial, ahí es donde están saliendo las oportunidades”, expresó González Mogas. Si bien la inversión de los parques industriales requiere un capital más alto que en alguna otra rama de los bienes raíces, tiene ventajas financieras que garantizan mayor rentabilidad económica. Entre éstas se halla el hecho de que los parques no dependen de modas, ni están sometidos a temas de competencias ni improvisaciones. “La rentabilidad es mayor. Algo que tiene la industria a comparación del comercio, es que cuando alguien abre, es ya un plan más elaborado o es un satelital de otra, es muy difícil decir: ‘vamos a abrir una fábrica en dos meses’”, comentó el desarrollador.
Tendencias favorables Parte del éxito de las naves industriales se debe a los cambios en los esquemas de trabajo como ha sido el nearshore o producción cercana y la llamada “última milla”, que se ha expandido ante la actual fiebre de las compras en línea que dejó la pandemia. La expansión del e-commerce ha detonado la necesidad de instalar nuevos centros de distribución, conocidos como CEDIS, donde las mercancías llegan para ser acondicionadas a su entrega final a los compradores. Y son los parques industriales los que hoy ofrecen el lugar ideal para albergarlos. Es por ello que los desarrolladores se han abocado a crear instalaciones de calidad que permitan el uso de la nave para cualquier ramo que lo necesite con particularidades como alturas de nueve metros que permita ampliar la utilización del espacio verticalmente, pisos de alta resistencia, paredes de concreto, accesos para tráilers, estacionamientos propios y sobre todo con la ubicación adecuada, contigua a la zona urbana.
DISTRITO M | 43
Las ventajas que ofrecen los parques: Estimulan el establecimiento de nuevas empresas Atraen Inversión Extranjera Directa Contribuyen a la generación de empleos Favorecen la transferencia de tecnología
Una oferta colosal El inventario industrial de la zona metropolitana de Monterrey asciende a 14 millones de metros cuadrados, el cual supera los territorios de Tlaxcala, Morelos y la Ciudad de México juntos Sólo en el segundo trimestre del año se agregaron a la oferta 182,000 metros cuadrados Son más de 1,000 las propiedades que integran el inventario de parques industriales de la metrópoli regia Actualmente, hay 40 propiedades industriales en construcción, que agregarán a la oferta 611,000 metros cuadrados en los próximos meses El precio promedio es de $4.15 dólares por metro cuadrado mensuales La tasa de disponibilidad de espacios es de 5.6 por ciento Fuente: Colliers
Estos parques no necesariamente lo compran usuarios, un 80% los compran inversionistas. Tú como inversionista puedes comprar una nave industrial, ahí es donde están saliendo las oportunidades” Jorge González Mogas, Director de Altio Capital
44 | LA REDACCIÓN
Crecimiento desigual en la
Metrópoli
Regia Nuestros fraccionamientos oscilan entre millón y medio y los cuatro millones de pesos por propiedad; ya no hay espacio para vivienda popular” César Garza
Alcalde de Apodaca, municipio con mayor crecimiento de la zona metropolitana
Los municipios de la Zona Metropolitana de Monterrey sufren cambios abruptos de población, lo que obliga a quienes los gobiernan a replantear su visión de desarrollo a futuro
Redacción Distrito M Lectura: 3 minutos
DISRITO M | 45
de nuestro territorio, colindante con Zuazua, en la mayor parte del municipio los valores de la tierra ya no permiten vivienda de tipo popular”, agrega Garza. “Apodaca emerge con un alto potencial de consumo de clase media, que es gran demandante de servicios de todo tipo: gimnasios, colegios, centros comerciales, cines”, agrega el edil.
“Apodaca dejó de ser un destino para vivienda económica”, asegura César Garza, alcalde del populoso municipio conurbado de Monterrey. “Ya es un destino claramente de clase media”, agrega. El edil priísta, quien se reeligió Brechas metropolitanas en los pasados comicios con el mayor porcentaje de prefe- Según el Inegi, Apodaca y Esrencias del estado, explica así cobedo son los dos municilas características de la masiva pios con mayor crecimiento expansión demográfica que re- poblacional en las últimas dos décadas, ambos por más del gistra su municipio. Según el Inegi, en las últimas doble. Otros, en cambio, han sufridos décadas Apodaca registró el mayor aumento en número do decrecimiento, siendo San habitantes entre los siete muni- Nicolás el caso más notable, pues perdió al -17% cipios que integran la de su población. zona metropolitana Estos ajustes han de Monterrey. significado un draEn 2000, vivían allí mático cambio en 283,500 personas y el mapa poblacioal cierre del año panal de la metrópoli sado la cifra era de regiomontana. 656,500, es decir, 132% Mientras hace 20 más. años Apodaca era Por años, Apodaca el cuarto municipio ha sido junto a San César Garza, más poblado, acNicolás sede para el Alcalde de Apodaca tualmente ocupa establecimiento de la poderosa industria regiomon- el segundo lugar, con el 17% de tana, determinante en la eco- los habitantes de la metrópoli y empatando a Guadalupe, que nomía de Nuevo León. Paralelamente, albergaba vio bajar su población en un -4 vivienda económica, para los por ciento. En tanto, otro municipio metrabajadores de parques y fátropolitano con altas tasas de bricas de la zona. Pero la situación cambió y crecimiento fue Santa Catarihoy “nuestros fraccionamien- na, pues su población aumentó tos oscilan entre millón y medio 35% del 2000 al 2020, seguido y los cuatro millones de pesos de San Pedro, aunque en este por propiedad; ya no hay es- último el alza fue de apenas 5 pacio para vivienda popular”, por ciento. De acuerdo con especiaafirma Garza, quien ya gobernó Apodaca en dos ocasiones y el listas, el fenómeno obedece pasado 30 de septiembre inició a aspectos generacionales, pues las nuevas familias han su tercera gestión. Ubicado en el noreste de la migrado a municipios distintos zona metropolitana, el munici- de aquellos donde se criaron; pio alberga los dos aeropuertos así como a la disponibilidad de la ciudad, el internacional de territorio para la construcMariano Escobedo y el del Norte, ción de nuevos desarrollos y a utilizado por la aviación privada. las dinámicas económicas de “Salvo una pequeña porción cada zona.
Evolución del pastel metropolitano
Participación por municipio en el total de habitantes de la zona metropolitana 35% 30%
2000 2020
21% 17%
17%
16%
13% 9%
11%
7% 8%
8% 4% 4%
Apodaca
Escobedo Guadalupe Monterrey San Nicolás San Pedro Sta. Cararina
Crecimiento total de la población Por municipio 2000-2020 132% 106%
35% 5% -4%
-3%
-17%
Apodaca Escobedo Guadalupe Monterrey San Nicolás San Pedro Sta. Cararina
Y así se ve el pastel metropolitano hoy Participación por municipio en el total de habitantes de la zona metropolitana de Monterrey, 2021 San Pedro
Santa Catarina 4%
Monterrey 30%
8%
3.8
11%
millones de habitantes (Equivalen al 65% de la población de Nuevo León) 17% Guadalupe Fuente: Análisis propio con información del Inegi
13%
17% Apodaca
San Nicolás
Escobedo
46 | LA REDACCIÓN
De San Pedro a Escobedo... las brechas del presupuesto Redacción Distrito M Lectura: 3 minutos
A fines del mes próximo, el gobernador Samuel García deberá entregar al Congreso estatal el paquete fiscal para el 2022, que incluirá entre otras cosas el dinero que podrán gastarse los municipios de Nuevo León. La zona metropolitana de Monterrey, integrada por los siete municipios más poblados del estado, recibirá las mayores partidas públicas y uno de los componentes claves para decidir cuánto le tocará a cada uno será, precisamente, su número de habitantes. Sin embargo, en los últimos 20 años, estos siete municipios han sufrido cambios abruptos en su población lo que deberá ser tomado en cuenta en los nuevos presupuestos. El especialista Elyut Alvarado, quien durante 15 años participó en la revisión y análisis de los presupuestos del estado dentro del Congreso Estatal, asegura que para las partidas del 2022 se tomarán en cuenta los registros de población del Inegi co-
Los fuertes cambios de población y la astucia de los alcaldes para recaudar cobran cada vez mayor peso en la repartición del dinero público en la zona metropolitana
rrespondientes al 2020. Sin embargo, esta información se actualiza cada 10 años, tiempo en el cual los flujos poblacionales pueden llegar a ser dramáticos, como en el caso de los municipios de Apodaca y Escobedo, que crecieron más del doble entre el 2000 y el 2020, mientras que otros como San Nicolás, Guadalupe y Monterrey se han estado despoblando. “Siempre se ha hablado de que las fórmulas con las que se mide la asignación de presupuestos no están acor-
des a la realidad. En los presupuestos del 2018 y el 2019, por ejemplo, se tomaron en cuenta los censos poblacionales del 2010”, explica Alvarado. ¿Y cuánto les toca? Según Elyut Alvarado, además de la población con que cuentan, una variable de peso al decidir cuántos recursos públicos le corresponden a cada municipio es su eficiencia en el cobro del impuesto predial. Este gravamen, que se cobra a los dueños de terrenos o propiedades inmobiliarias, es atribución de los municipios y constituye su principal fuente de ingresos propios. De hecho, de acuerdo con el especialista, en las fórmulas que se aplican para calcular los presupuestos, la eficiencia en la recaudación tiene una importancia del 50 por ciento. El otro 25% corresponde a la población y el 25% restante depende del rezago social que se registre en el territorio municipal. Sin embargo, en el estado el segundo municipio que más recursos presupuestales recibe es San Pedro, que es el mejor desarrollado socialmente.
DISTRITO M | 47
Si bien San Pedro es de los más eficientes en recaudación y sus ingresos por impuesto predial son elevados gracias a la alta plusvalía de sus propiedades inmobiliarias, es también el municipio menos poblado de la zona metropolitana. Su peso en el total de habitantes es de solamente 4%, pero en cambio le corresponde una tajada del 15% del presupuesto. Disparidad latente Al correlacionar los presupuestos de cada municipio metropolitano con su población total, emergen diversas disparidades. Con una población de apenas 132,200 personas, la más baja de toda la zona metropolitana, San Pedro obtuvo este año un presupuesto de $2,647 millones de pesos. En cambio, Escobedo, que registra 481,200 habitantes, es decir, siendo el tercero con más habitantes de la metrópoli, recibió solamente $1,251.1 millones de pesos. Por tanto, San Pedro registra en 2021 un presupuesto per cápita de más $20,000 pesos, mientras que Escobedo alcanzó apenas $2,600 pesos. Recaudar, recaudar... Para la clase política regiomontana, el tema de peso al decidir las partidas municipales pareciera ser el de la capacidad de recaudación. “Tenemos que ir orientando la asigna-
ción presupuestal a la eficiencia administrativa así como a la capacidad de cobro de los municipios”, asegura en entrevista el senador panista por Nuevo León, Víctor Fuentes. Y en ello es secundado por su correligionaria la diputada local Myrna Grimaldo, presidenta de la Comisión de Hacienda del Estado en el Congreso de Nuevo León, quien clama además por evitar el manejo político en los temas recaudatorios. “Los municipios del estado deben ser más eficientes, luego por temas electorales dejan de recaudar”, expresa. En cosa de días, Grimaldo y sus colegas de otros partidos tendrán la última palabra sobre cómo se repartirán los dineros de la metrópoli regiomontana en el 2022, un año en que tanto el estado como México comenzarán a sacudirse, deseablemente, el trauma económico y social de la pandemia.
La combinación debe estar encaminada a premiar a los municipios que se esfuercen por tener eficiencia recaudatoria y en gastar en lo exige ciudadanía” Dip. Myrna Grimaldo Pta. Comisión de Hacienda del Estado en el Congreso de Nuevo León
Tenemos que ir orientando la asignación presupuestal a la eficiencia administrativa así como a la capacidad de cobro de los municipios” Víctor Fuentes Senador por Nuevo León
CONTINÚA
48 | LA REDACCIÓN
Así se reparten los recursos El pastel metropolitano
El total asignado
Y el presupuesto per cápita
Participación en el total del gasto público asignado a los siete municipios de la Zona Metropolitana de Monterrey, 2021
Presupuesto 2021 de los siete municipios de la Zona Metropolitana de Monterrey (Millones de pesos)
Cantidad promedio por habitante del total de recursos públicos asignados a cada municipio de la zona metropolitana en 2021 (Pesos)
Total $17,306.5 millones de pesos Fuente: Análisis propio con información del Inegi y el H. Congreso de Nuevo León
$3,139.2 $3,072.4
$2,600.0
Guadalupe
Escobedo
Apodaca
$3,591.3 Sta. Catarina
$4,304.2
$5,685.4
San Nicolás
Monterrey
$20,022.7 San Pedro
Sta. Catarina
San Nicolás
15%
San Pedro
Apodaca
Guadalupe
Guadalupe
12%
San Pedro
Apodaca
Monterrey
12%
$1,251.1 $1,100.0
$1,774.2
Monterrey
Escobedo
38%
$2,017.0
10%
San Nicolás
$2,018.8
6%
$2,647.0
Escobedo
$6,498.4
7%
Sta. Catarina
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50 | LA RESEÑA |
Slight edge
Titulado en español “La Ligera Ventaja”, este trabajo del conferencista y personalidad de televisión Jeff Olson plantea que si modificamos nuestra forma de pensar y la manera en que procesamos la información, lograremos grandes cambios de vida y alcanzaremos más fácilmente nuestros sueños. En su libro, Olson reseña distintas disciplinas que, asegura,
son clave para lograr cambios radicales. Se trata, dice, de establecer pequeñas actividades diarias que a la postre favorecerán una mejora permanente en las personas. La constancia, propone Olson, puede dar resultados sorprendentes. Y es que, según el autor, “las cosas difíciles toman un poco de tiempo y las imposibles sólo un poco más”.
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Shtick to Business
Aunque todavía no está disponible en español, esta obra de Peter McGraw se ha convertido en un auténtico best seller gracias a su abordaje desenfadado y ágil para entender los desafíos que hoy enfrentan las y los profesionales. “¿Qué te pueden enseñar los maestros de la comedia sobre romper las reglas, vencer el miedo y tener éxito en tu carrera?”, dice el subtítulo de la obra. El autor es un profesor de ne-
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Story like you mean it
Esta publicación del profesor y conferencista Dennis Rebelo abunda en el tema de crear narrativas personales exitosas. El planteamiento de Rebelo es que cada quien tiene la posibilidad de escribir su propia historia y de hacerlo con la misma gracia con que escribían los grandes genios de la literatura. La idea es aprovechar las cualidades naturales que tenemos todos los seres huma-
nos, identificándolas primero y tomando después ventaja de ellas y potenciarlas. Los lectores aprenderán a conocerse mejor a sí mismos y a disciplinarse para que la gente ponga mayor atención a sus historias personales. O dicho de otra forma, les ayudará a hacerse escuchar mejor como método para lograr cambios importantes en sus vidas.
gocios que se ha especializado en estudiar, desde una óptica científica, el concepto del humor, sus antecedentes y sus consecuencias. Este abordaje le ha permitido a McGraw entender la sicología que impera en las emociones, el juicio y la toma de decisiones de cualquier persona. Bajo esta premisa, los lectores podrán conocer algunas herramientas para manejar con éxito sus carreras y sus vidas.
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