RAZONES PARA LA RE-ACIÓN DE SU NEGOCIO

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04/05/2012 Razones para remodelar su establecimiento

A continuación se exponen algunos datos que nos resultan relevantes, donde analizamos la situación del turismo en Canarias y nuestra visión de modelo de crecimiento para mejorar la competitividad del sector.

1. SITUACIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO EN GRAN CANARIA En los informes publicados por el Patronato de Turismo de Gran Canaria observamos: a

Decadencia en la última década en el número de visitantes. Fuerte subida durante el año 2011 que coincide con el año de revueltas en el norte de África y la inestabilidad en Grecia.

b

El gasto medio del visitante en el país de origen sigue aumentando (gasto medio total por persona y día en el 2011 fue: 118,71€ = 81,4€ en origen + 37,3€ en Gran Canaria). El gasto medio del visitante en Gran Canaria continua descendiendo.

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Para nuestros visitantes el clima, las zonas de baño y la hospitalidad en el trato es lo más valorado. Sin embargo, las infraestructuras, las actividades culturales y deportivas y la calidad de los establecimientos es lo menos valorado.

d

El crecimiento global del sector turístico está en torno a un 6% (especialmente en la zona asiática), pero frente a la creciente competitividad de los países emergentes, la depreciación de la calidad turística en Canarias se sigue incrementando. El modelo turístico de Canarias ha pasado la madurez de su ciclo, y se encuentra en claro declive.

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Es necesario plantear una estrategia para mejorar la calidad de nuestra oferta y fortalecernos frente a la incertidumbre actual (estabilidad económica, el mercado turístico global, nuevas tecnologías, nuevas tendencias de la demanda,…).

No podemos caer, como en la crisis económica, en el cortoplacismo y desaprovechar el repunte para fortalecer nuestra posición y mejorar nuestra competitividad. Por otra parte, se empieza a hablar de cuáles pueden ser los límites en la cantidad de visitantes para nuestras Islas. Como sabe, hace años que tenemos una moratoria en la ocupación de suelo para el desarrollo urbanístico destinado al turismo. Nuestro turismo se basa en las características únicas de nuestro frágil paisaje, lo que significa que la supervivencia de ambos depende del desarrollo de un turismo sostenible.

Los visitantes valoran cada vez más el cuidado que los lugares de destino hacen del entorno que promocionan, y quienes establecen una relación entre la actividad turística de los visitantes con el entorno, son los establecimientos turísticos.

Pensamos que el nuevo modelo turístico debe aspirar a una menor cantidad de visitantes, pero de una mayor calidad.

2. RAZONES PARA REMODELAR SU NEGOCIO Estas son algunas de las razones que entendemos motivan la remodelación como medida para el crecimiento. a

Situación del sector turístico. Creciente competitividad y depreciación de la calidad turística de Canarias.

b

Impulso de la Administración. El Gobierno promueve la rehabilitación (facilidades administrativas, planes de modernización, Ley de Medidas Urgentes, Consorcio de Maspalomas,...).

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Apoyo financiero privado y público. Banca Cívica apoya proyectos de rehabilitación para la eficiencia energética y la modernización tecnológica de los establecimientos turísticos. FOMIT fondo financiero para la modernización de infraestructuras turísticas.

d

Necesidades de los visitantes. Los visitantes, más exigentes e informados, demandan establecimientos de calidad.

e

Preservar el paisaje. Cuidar el medio que nos sustenta. Modelo de empresa responsable y comprometido con el medio ambiente.

f

Renovar imagen. Distinción y atractivo del establecimiento.

g

Eficiencia. Obtener mayor rendimiento de los recursos del establecimiento. Obligatoriedad en la obtención de una certificación de eficiencia energética del edificio a partir del 2013.

h

Rentabilidad. Multiplicar la rentabilidad económica con una baja inversión.

i

Control y seguimiento. Mantener el control del establecimiento en su desarrollo a lo largo del tiempo.

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3. OBJETIVOS Y finalmente, los objetivos que pensamos deben marcar las acciones de modernización de los establecimientos. a

La eficiencia en el uso de recursos. Es imprescindible aumentar la eficiencia en el uso de recursos en los edificios. Es preciso articular propuestas que mantengan y mejoren los alojamientos y establecimientos turísticos, las prestaciones con un uso menor de los recursos y del impacto ambiental que generan. Los ahorros en energía y emisiones son una fuente de valor a largo plazo para los edificios y sus usuarios.

b

La mejora de la habitabilidad a escala urbana. La calidad de vida que se considera socialmente aceptable, demandada por un turista principalmente europeo, depende cada vez más del acceso a servicios –salud, educación, cultura, deporte, comercio, ocio, etc.– que ya no se encuentran en los propios edificios pero que dependen de su ubicación y de las condiciones de acceso a ellos de sus usuarios. Una accesibilidad que en algunos modelos urbanos supone un uso de energía y una generación de emisiones que limita fuertemente la capacidad de disminuir su impacto ambiental. Una habitabilidad, pues, que supera la escala de la edificación para entender la escala de “ciudad turística”, la escala urbana como su escala natural.

c

La mejora de las prestaciones técnicas de los edificios. Una parte de la oferta turística ha perdido en todo o en parte su funcionalidad original, y ha generado patologías sobrevenidas por envejecimiento o deterioro si sus elementos constructivos no han sido sometidos a un adecuado mantenimiento, o rehabilitación o sustitución.

d

Incremento de la competitividad de los complejos turísticos. A pesar de los resultados positivos en el último año, que representa un repunte debido, en gran parte, a las revueltas en el norte de África y la inestabilidad en Grecia, la realidad es que en la última década el deterioro del sector turístico en Canarias ha sido constante. La creciente competitividad del turismo a nivel global, con la fuerte e incipiente pujanza de países emergentes, plantea la seria urgencia de reaccionar con medidas que revaloricen la oferta turística de Canarias, para que sea la calidad del turismo y no la cantidad de turistas el factor central. Resulta vital el papel de la rehabilitación y la modernización para actualizar nuestras instalaciones a los requerimientos de calidad y de servicios, en armonía con el compromiso social, económico y medioambiental.

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04/05/2012 Presentación y servicios

AMNSTUDIO AMNstudio remodela establecimientos turísticos, potenciando su imagen y desarrollando la actividad del establecimiento de manera sostenible. El fin es procurar el bienestar de los clientes, aumentar la rentabilidad económica y preservar el medio ambiente.

FUNDAMENTOS DE NUESTROS SERVICIOS Los siguientes puntos resumen y centran el objeto de nuestros servicios y el proceso de nuestro trabajo: I. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN Recopilar información del contexto, del entorno y del establecimiento para evaluar sus condiciones.

II. ESTRATEGIAS DE DISEÑO SOSTENIBLE Plan de medidas para revalorizar el establecimiento.

III. PROYECTO ARQUITECTÓNICO Proyecto de obras a ejecutar.

IV. CONTROL Y SEGUIMIENTO Evaluación periódica de las acciones ejecutadas y detectar posibles mejoras.

SERVICIOS ESPECÍFICOS A continuación se exponen los servicios específicos para la actividad de remodelación: 1. Simulaciones, y Análisis de Estrategias y Economías Con fines de proyectar y rehabilitar un edificio como sostenible obteniendo beneficios de ahorro energético, de agua, calidad de aire interior, y conservación del medio ambiente.

1.A. Análisis de Estrategias y Economías •

Análisis del contexto, el entorno y el Edificio.

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Análisis de Estrategias de Rehabilitación y Diseño.

•

Cálculo de costos del Edificio existente.

1.B. Simulaciones de Proyecto •

Eficiencia, Consumo y Ahorro de Energía

•

Eficiencia, Consumo y Ahorro de Agua y Estrategias de Paisajismo

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04/05/2012 Presentación y servicios

•

Aplicaciones de Materiales Renovables, Locales, y Reciclados

•

Análisis de Calidad de Aire Interior

•

Reporte de Simulaciones: Pronósticos y Costos.

2. Modelación Energética •

Modelación energética del proyecto en EQUEST del Departamento de Energía de E.U.A.

•

Certificación eficiencia energética de Edificio existente o de nueva construcción (Calener).

•

Reporte de desempeño energético del proyecto arquitectónico.

3. Proyecto urbano 4. Proyecto arquitectónico •

Proyecto básico.

•

Proyecto ejecutivo. o

De reformas y acondicionamientos

o

De edificación de nueva planta

o

Asesoría, seguimiento y control económico de la obra

o

Documentación final de obra

•

Dirección de obra.

•

Diseño de interiores

•

Diseño, fabricación y venta de muebles de madera

5. Monitorización •

Control y seguimiento de la eficiencia del Edificio.

6. Administración de Proceso de Certificación LEED Si se persigue una certificación LEED ante el SpainGBC, se requiere de una documentación adecuada de la información. La administración de LEED incluye recopilar datos del proyecto, generar reportes, e ingresarlos en LEED online durante el proceso de certificación en la etapa de diseño. El servicio incluye el manejo en LEED online, que administra reportes, firmas, y comunicación con el SpainGBC. Este servicio no incluye la generación de modelos de análisis, ni documentos arquitectónicos o constructivos.

7. Consultorías Si se desea el asesoramiento técnico, económico y de diseño, se pueden ofrecer servicios de consultoría adaptados específicamente a las necesidades del cliente.

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04/05/2012 Presentaci贸n y servicios

PROPUESTA INICIAL El cliente puede solicitar una propuesta inicial, sin coste ni compromiso, donde podr谩 valorar algunas de las medidas y sus costes estimados. En funci贸n de las condiciones y necesidades del establecimiento se propondr谩 un paquete de servicios de acuerdo con los objetivos del cliente.

Artículos de prensa sobre la rehabilitación de la oferta turística AMN studio

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