Seminario - Taller
GERENCIAMIENTO basado en LIDERAZGO
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GERENCIAMIENTO basado en LIDERAZGO
ANTECEDENTES En los últimos quince años, la relación entre los empleados y la empresa ha cambiado de forma dramática. Antes, los directivos sólo esperaban que su personal se presente en el lugar de trabajo a una hora determinada y que haga lo que se les mandaba, costase lo que costase. Y la opinión predominante era que los empleados harían cualquier cosa por un salario. Sin embargo, hoy, los trabajadores son mucho más exigentes; esperan ser tratados con justicia, recibir instrucciones claras, tener a su disposición medios suficientes para realizar su trabajo y recibir ayuda en su crecimiento y desarrollo como profesionales. Si estas condiciones no se cumplen, lo normal es que estén dispuestos a buscar otro trabajo e inclusive a dañar la reputación de la empresa.
OBJETIVOS Específicamente con los asistentes se logrará: •
Ser concientes del amplio margen de maniobra con los colaboradores para obtener un gran rendimiento, individualmente y como equipo.
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Autoevaluarse para conocer si el directivo está ejecutando con una alta efectividad: empowerment, mentoring, delegación y liderazgo.
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Afinar los conocimientos y habilidades de los directivos en el liderazgo del personal.
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Retener a los colaboradores con mayor facilidad.
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TEMARIO (1) DEFINICIONES CLAVES Y APLICACIONES:
(3) MENTORING
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Expertise vs Experiencia Compromiso vs Responsabilidad Empleado vs Colaborador Jefe vs Gerente vs Líder Motivación vs Incentivo Necesidad vs Deseo vs Expectativa
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Qué es y qué no es el Mentoring Beneficios del Mentoring Perfil personal y profesional del Mentor ¿Quién necesita Mentoring? Los 5 pasos para un Mentoring efectivo
(2) EMPOWERMENT
(4) DELEGACIÓN
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El Empowerment negativo El Empowerment positivo Beneficios y riesgos del Empowerment Requerimientos para un Empowerment efectivo
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Diferencias entre delegar, empoderar y claudicar Riesgos por delegar Las tres fases para una delegación efectiva Los incentivos en la delegación Beneficios por delegar
(5) LIDERAZGO ESTRATÉGICO • • • •
El Liderazgo Personal vs El Liderazgo Estratégico Los 7 principios del Liderazgo Estra tégico El Liderazgo en tiempos turbulentos Inteligencia Emocional aplicado al Liderazgo Estratégico
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DESTINATARIOS •
Profesionales que se desenvuelven en ambientes bajo presión de tiempo.
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Profesionales con un puesto directivo y un equipo de trabajo a su cargo.
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Profesionales con proyección de directivos.
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Propietarios de pequeñas y medianas empresas.
ALCANCE •
El evento tiene una duración de 16 hrs en cuatro jornadas, o de 8 hrs en dos jornadas.
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El evento se compartirá in-company.
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El temario se afinará en función de la situación actual de la empresa y de sus expectativas.
INVERSIÓN •
La inversión que la empresa realizará será de $ 3.200 para el evento de 16 hrs y de $ 1.700 para el evento de 8 hrs.
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El valor incluye el dictado del evento, el envío de documentos en digital, el envío del PPT utilizado, el envío del resumen ejecutivo del libro o libros en digital.
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Este valor no incluye tickets aéreos y alojamiento (en caso de traslado fuera de Quito), logística e infraestructura para el evento y asistentes.
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FACILITADORES Mario Abril F. • • • • •
Especialista e impulsor del Marketing Relacional en Ecuador. Especialista en Comunicación Estratégica, Fidelity, Personal Branding, CRM y Gestión de la Calidad. Fundador, CEO y Director General de la agencia: ABRIL Comunicación Estratégica - www.abril.ec Auditor, consultor y conferencista nacional e internacional por más de 10 años. Investigador en temas relacionados con: Psicología Positiva, Marketing de la Felicidad.
Mario Abril G. • • •
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Especialista en Comunicación Organizacional y RRPP. Fundador y Director Creativo de la agencia ABRIL Comunicación Estratégica - www.abril.ec. Su juventud contrasta con la concepción de exitosas campañas y proyectos de comunicación interna y externa en empresas de diversas industrias. En los proyectos ha aportado, además de su conocimiento, experiencia y habilidades profesionales, su inspiración y energía, transformando a la comunicación ordinaria en una comunicación organizacional experiencial y enfocada a resultados. Investigador e impulsor de Design Thinking en Ecuador.
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www.abril.ec contacto@abril.ec