FORMAÇÃO TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO
INTRODUÇÃO
O conceito de recrutamento envolve o conjunto de estratégias, técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos potencialmente qualificados com determinadas características do perfil pretendido e/ou com capacidade para ocupar determinado cargo. Neste sentido, o recrutamento divulga a informação da oferta de emprego com a intenção do preenchimento de vagas da maneira mais satisfatória possível.
Introdução
INTRODUÇÃO
“The key for us, number 1, has always been hiring very smart people” Bill Gates, Microsoft
Introdução
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No meio de tantos candidatos que apresentam experiências e competências tão diferentes, nem sempre é fácil perceber qual é a aposta certa e qual o perfil certo para o cargo. Há várias estratégias a aplicar aquando da seleção do candidato ideal para determinada vaga na empresa.
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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
Estratégias
ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
Transforme-se num expert no processo de recrutamento. Dependendo da vaga em causa e do perfil de candidato ideal, desenvolva uma técnica de recrutamento eficaz e objetiva.
Estratégias
ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
Certifique-se de que todo o processo de recrutamento está aprimorado. É crucial que todo o processo esteja focado na estratégia a adotar. Aposte na formação e comunicação interna para que a estratégia tome resultados. Se a visão de toda a equipa for consistente, menos tempo será desperdiçado em discussão.
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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO TRACE DETALHADAMENTE O PERFIL DO CANDIDATO IDEAL Definir o tipo de candidato ideal à vaga em causa é um passo bastante importante. É de extrema relevância a execução de um estudo de mercado com os mais variados fatores que devem ser considerados na estratégia adotada para a seleção do candidato.
O candidato ideal deverá não só ter as mais variadas hard e soft-skills, mas também defender os valores e visão da farmácia/grupo farmacêutico em causa.
Estratégias
ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
É necessário que o processo de recrutamento seja desenvolvido face às necessidades da sua farmácia. No entanto, mantenha-se competitivo, faça benchmark e procure pesquisar as diversas estratégias adotadas pela sua concorrência.
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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
Aposte em mais do que uma opinião. A gestão do tempo, sobretudo quando existem muitos candidatos, pode ser um obstáculo. Ainda assim, faça um esforço para que cada candidato seja entrevistado por mais do que uma pessoa. Se todos concordarem numa escolha é porque o candidato é realmente promissor.
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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
Mesmo antes de conhecer o candidato pessoalmente, a estratégia adotada poderá incluir uma triagem preliminar dos Currículos Vitae. Assegure-se de que esta é feita com o mesmo grau de exigência e o mais transparente possível.
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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
Quando existem bastantes candidaturas a determinado cargo, existem muitas hipóteses em cima da mesa e, por vezes, o caminho mais fácil é o de excluir candidatos com base na ausência de conhecimento de ferramentas específicas.
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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
É importante ter em conta que há vários fatores não qualificáveis no momento do recrutamento: um candidato com talento pode facilmente aprender a trabalhar com ferramentas que ainda não domina. Por outro lado, poderá haver um outro candidato que as possua e não seja tão talentoso para o cargo em causa.
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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
No que diz respeito às entrevistas, não faça delas apenas uma simples conversa ou uma viagem pelo portfolio do candidato. Torne as entrevistas práticas, apresente problemas e cenários reais que o selecionado terá que enfrentar se conseguir o emprego. Só assim poderá comparar e conhecer as habilidades, competências e formas de trabalhar dos vários candidatos e apurar se realmente a pessoa que se senta à sua frente apresenta as mais valias necessárias à vaga.
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ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
Devem perceber-se as opiniões e aptidões do candidato nas mais variadas situações. Desta maneira, poderão haver várias formas de abordagem ao mesmo. Poder-se-á colocar os candidatos numa posição de stress para analisar como é a sua reação num ambiente desconfortável. Por outro lado, pode criar-se um ambiente mais informal ou mesmo optar-se pelo método de entrevista em grupo.
Estratégias
ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO
À medida que o processo de recrutamento avança, o leque de candidatos começa a ser cada vez mais parecido com o perfil do candidato ideal. Desta maneira, é necessário criar provas cada vez mais especializadas. Após a entrevista, poder-se-á seguir uma fase de testes específicos que irão analisar as capacidades lógicas dos candidatos, o seu grau de argumentação e verbalização, bem como testes psicológicos. Por fim, poderão também ser incluídos ao processo de recrutamento testes de simulação.
Estratégias
10 ERROS A EVITAR NUM RECRUTAMENTO Erros
10 ERROS A EVITAR NUM RECRUTAMENTO CAMPANHA DE RECRUTAMENTO FOCADA NO SALÁRIO A maior parte dos contratantes acredita que oferecendo um maior salário, irá atrair mais candidatos.
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ESQUECER QUE O VALOR DO SALÁRIO TRANSMITE UMA FORTE MENSAGEM Os salários são um dos indicadores de referência numa empresa. É através do valor dos salários que se pode transmitir mensagens aos colaboradores de que estarão a desenvolver um bom trabalho. Erros
10 ERROS A EVITAR NUM RECRUTAMENTO ABUSAR NAS OSCILAÇÕES DE REMUNERAÇÃO DOS VÁRIOS COLABORADORES Apesar das recompensas monetárias resultarem bastante bem, algumas empresas esquecem-se da importância de um salário fixo: os colaboradores serem compensados pelo trabalho desempenhado.
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ERROS NA ESTRATÉGIA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO No que diz respeito à seleção no processo de recrutamento, muitas vezes há erros devido à necessidade de simplesmente ocupar uma vaga por preenche.
Erros
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10 ERROS A EVITAR NUM RECRUTAMENTO PROBLEMAS NA SEGMENTAÇÃO DOS CANDIDATOS O facto de não haver uma boa segmentação para determinada vaga, faz com que não haja uma boa seleção de candidatos, podendo não haver candidatos com as capacidades necessárias ao cargo, ou com que as candidaturas sejam todas semelhantes, não oferecendo diversidade à farmácia em questão.
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ERROS DURANTE A NEGOCIAÇÃO Quando os candidatos apresentam as suas expectativas salariais, a resposta automática é tentar a negociação para baixar este mesmo salário. Embora um acordo possa, eventualmente, ser atingido, o excesso de negociação pode fazer com que existam futuros conflitos internos. Erros
10 ERROS A EVITAR NUM RECRUTAMENTO PERGUNTAR ”PORQUÊ?” AO INVÉS DE “PORQUE NÃO?” Por vezes, a expectativa de salário do candidato está mais elevada que o seu valor real. Se o mesmo aborda a questão, a resposta-reflexo não deverá ser a de simplesmente recusar o candidato, mas sim entender os seus motivos e qual a sua perspetiva.
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APRESSAR O PROCESSO DE RECRUTAMENTO Apesar do sentido de urgência num processo de recrutamento poder ter as suas vantagens, por vezes leva a decisões mal julgadas. Quando o processo foi ineficaz, só irá trazer desvantagens para a empresa no futuro. Erros
10 ERROS A EVITAR NUM RECRUTAMENTO “MAKING THE EXCEPTION INTO THE RULE”. A empresa tem de seguir o seu Regulamento Interno e, ao longo do recrutamento, cumprir com o seu processo, sem exceções. Um passo em falso e haverá fomentação de sentimentos de injustiça e desigualdade, propícios de conflitos internos.
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NÃO DESENVOLVER UM RECRUTAMENTO DE FORMA TRANSPARENTE Muitas empresas pensam que o método de compensação deve ser tratado como tabu e não ser discutido. A mesma tem de estar à vontade para discutir as condições de pagamento, uma vez que se não estiver confortável para o fazer de uma forma transparente irá gerar sentimentos de desconfiança. Erros
10 ERROS A EVITAR NUM RECRUTAMENTO
“You can have the best strategy and the best building in the world, but if you don’t have the hearts and minds of the people who work with you, none of it comes to life.” Renee West, Luxor and Excalibur Hotel
Erros
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