The Ultimate TeamShaker
THEMA
Train jezelf en je team in het oplossingsgericht denken Chris Van Dam | Hogeschool Gent & Korzybski Instituut | Gent - Brugge
Als trainer kan je heel veel vertellen over het oplossingsgericht denken en oefenmomenten bieden aan de deelnemers om deze manier van denken aan te leren en toch zal dit niet volstaan. Mensen hebben nood aan oefenen en zichzelf trainen in dagdagelijkse situaties. Zonder een intensieve training kan je jarenlang opleidingen en workshops volgen en eindig je uiteindelijk als een ‘workshopjunkie’. Verslaafd aan workshops, terwijl een resultaat dat leidt tot verandering achterwege blijft. Het ontmoedigend gevoel krijg je er gratis bovenop.
Een optimaal leereffect? Onderzoek wijst uit dat het leereffect van een workshop of training beperkt is. De onderzoeksresultaten zijn uiteenlopend, maar je kan samenvattend zeker stellen dat wat we leren bedroevend laag is (bijv. volgens het Ashridge Management College halen we slechts 20 % van het geleerde uit vorming, training en opleiding, het Agentschap voor Overheidspersoneel toont aan dat we slechts 10 % van de zaken die we leren via formele trainingen leren). In het algemeen leren we het meest ‘on the job’. Als trainer zal je dan ook een groter effect bereiken indien je jouw training kan combineren met het oefenen op de werkvloer. Combineer een intensieve training in het oplossingsgericht denken (bijvoorbeeld de 12-daagse opleiding ‘Oplossingsgericht werken in begeleiding en pedagogiek’ van het Koryzbski Instituut) met tools om jezelf te trainen op de werkvloer zoals ‘The Ultimate TeamShaker’ of de wekelijkse opdrachten ‘Zelfcoaching voor oplossingsgerichte begeleiders’ (die je momenteel gratis kan ontvangen door een mailtje te sturen naar chris.vandam@live.be). Een mooi voorbeeld van een organisatie in de Bijzondere Jeugdzorg waar een optimaal trainingseffect wordt bereikt, is ‘t Groot Hersberge in Torhout (een afdeling van vzw De Patio). Eén teamlid heeft de 4-jarige therapieopleiding gevolgd in het Koryzbski Instituut, bij iedere nieuwe groep van de 12daagse opleiding volgt één teamlid de opleiding, een aantal opdrachten uit The Ultimate TeamShaker worden gebruikt in dit team en momenteel gaat men ook aan de slag met de wekelijkse opdrachten voor de oplossingsgerichte begeleider. Dankzij deze optimale vorm van trainen
50 Agora
en het opdoen van succeservaringen, vindt het oplossingsgericht denken meer en meer een plaats in dit team en vertaalt dit zich zeer concreet naar de jongeren toe. De grootste valkuil in de non-profit sector is, volgens onze opinie, dat organisaties teveel op verschillende denkkaders en methodieken inzetten. De financiële mogelijkheden zijn beperkt en een versnippering van de middelen leidt tot een ruime, veelzijdige doch oppervlakkige kijk. De trainingen die gevolgd worden zijn introducerend en geven bij een herhaling snel een soort verzadigingseffect, wat kan leiden tot desinteresse en zelfs weerstand bij een volgende opleiding. Begeleiders en directies denken dat een bepaald kader geïntegreerd is, terwijl men eigenlijk op het niveau van kennis en toepassen blijft hangen. Kortdurende trainingen zoals Informant er heel wat aanbiedt (bv. een 4-daagse introductie in het oplossingsgericht denken) zijn nuttig als kennismaking en indien je als deelnemer geïnspireerd wordt, dan vormt dit hopelijk de start van een intensiever traject.
The Ultimate TeamShaker The Ultimate TeamShaker, wat moet je je daar weer bij voorstellen? Els Froyen, Kurt Van Steenwinkel en Chris Van Dam hebben een reeks praktijkgerichte opdrachtkaarten ontwikkeld om jezelf en/of jouw team te trainen in het oplossingsgericht denken. Na een uitgebreide testfase bij 100 proefpersonen verdeeld over verschillende organisaties, is The Ultimate TeamShaker uitgegeven bij Academia Press. Nu kan je je terecht afvragen wat daar zo speciaal aan is. In het oplossingsgericht werk gaan we er van uit dat ieder mens beschikt over zijn/haar krachtbronnen (resources). Deze zijn echter op sommige momenten bedolven onder allerlei zorgen, stress, werkdruk, … waardoor ze niet altijd bereikbaar zijn. Door te focussen op wat reeds goed gaat en door erkenning te geven aan de inspanningen van een persoon, zorg je er voor dat deze zich meer begrepen voelt, worden krachtbronnen terug bereikbaar en ontstaat er terug ruimte voor verandering. Oplossingsgericht werken is samen bouwen aan de weg naar een oplossing, gebruik makend van de competenties van iedere persoon. De focus ligt meer op het gewenste in plaats van op al wat verkeerd gelopen is in het verleden.
Jaargang 31 - nr 1 - maart 2015