Emprender como empresas economia social

Emprender en EconomĂ­a Social Ayuntamiento de Tudela Tudela, 22 noviembre 2016

1

1-Presentación de ANEL 2- Economía social en Navarra 3-Empresas de Economia Social: Características y ventajas.

4- Servicios de ANEL en creación de empresas.

Cooperativa de Emprendedores 5- Academia T4 en Tudela.- Experiencia

1.-

PRESENTACIÓN DE ANEL y ACUERDO CON AYUNTAMIENTO DE TUDELA

MISIÓN

ANEL es la Asociación empresarial que agrupa a las empresas de Economía Social de Navarra, tanto Sociedades Laborales como Cooperativas de trabajo asociado.

200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

186 EMPRESAS Nº E MP RE S A S

1 9 82 1999 20 00 2 00 1 2 0 0 2 0 03 2 0 04 2005 2 00 6 2 0 07 2 0 08 2009

Representa a las empresas y promueve el modelo de empresa de Economía Social.

Fomenta el crecimiento de la Economía Social a través de la creación de empresas y la mejora de la gestión, formación y cooperación empresarial.

+ 4150 empleos

DATOS EMPRESAS ASOCIADAS EMPLEO

3845 3643 3970 3597 3689

4189 4160

3038 2949 3037

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

INVERSIÓN

32

26 25

24 20 16

18 18

21

23

FACTURACIÓN

VENTAS TOTALES

336

346

338

332

365

409

162 69

73

70

85

107

400

150

409

151

410

170

454

178

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 215

DATOS EMPRESAS CREADAS Mรกs empresas creadas y mรกs empleos generados 4,57% poblaciรณn activa sector privado 216

167 154

178 151 118 103

96 52 55

67 38

15

67

57

10

75

67

85 56 61

42 10

40 17

22

16

24

31

33

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

COMPROMISOS DE ANEL 

INFORMACIÓN: organización de reuniones informativas sobre el modelo de empresa de economía social, sobre emprendimiento y creación de empresas de economía social, dirigidas a grupos de personas interesados de la localidad, tales como: emprendedores, técnicos municipales, empresas de economía social, asesores, entidades financieras y otros agentes.



ASESORAMIENTO: atención a emprendedores de la localidad interesados en el modelo de empresa de economía social, mediante asesoramiento individual y grupal, atención directa aunque no necesariamente presencial.



COOPERATIVA DE EMPRENDEDORES: ofrecer la participación en la Cooperativa de emprendedores a aquellos grupos de emprendedores de la localidad interesados en testar en el mercado su modelo de negocio antes de crear su empresa de economía social.



FORMACIÓN: organización de cursos de formación en la zona, siempre que se configure un grupo de alumnos suficiente, correspondientes al Plan de Economía Social, al programa de Liderazgo Participativo y otras programaciones de formación que gestione ANEL.



OTRAS ACTUACIONES: información y oferta de participación en los diferentes proyectos que gestione ANEL durante el periodo de vigencia del Convenio relacionados con el objeto del mismo.

COMPROMISOS DEL AYUNTAMIENTO DE TUDELA 

Facilitar la información que posibilite un mayor conocimiento de la situación económica de la localidad, de los recursos y de las necesidades locales.



Informar y captar participantes para las actividades que se organicen en la zona, entre tejido socio empresarial, técnicos municipales y personas desempleadas de la localidad.



Poner a disposición de ANEL un local y los medios materiales necesarios para el desarrollo de las actuaciones presenciales en la localidad.



Diseñar

y

apoyar

acciones

de

sensibilización

emprendimiento y de la Economía Social en la localidad.

y

de

fomento

del

2.-

ECONOMÍA SOCIAL EN NAVARRA

ECONOMIA SOCIAL EN NAVARRA Total empresas y entidades 2016: 1.109 empresas y entidades.  Cooperativas y Sociedades Laborales: 719 empresas.  CIS y CES: 28 entidades.  REAS: 56 entidades.  Fundaciones: 306 entidades.

     

Total empleos 2016: 17.701 personas.

7,9% de la población ocupada en el sector privado de Navarra (EPA 3T2016).

Cooperativas y Sociedades Laborales: 11.040 personas (no incluidos trabajadores no socios de cooperativas).

Mercantiles Navarra Grupo AN: 684 personas.

CIS: 411 personas.

CES: 1.500 personas.

REAS: 555 personas.

Fundaciones: 3.511 personas.

Facturación 2016: 2.023 millones euros.

10,5€ del PIB de Navarra.  Cooperativas Trabajo y SSLL:  Cooperativas Agroalimentarias:  CIS:  REAS:  Fundaciones:  CES:

770 millones €.

1.156 millones € 7 millones €.

15 millones €.

75 millones €. ¿?

Socios y voluntarios:  Socios Cooperativas y SSLL:  Voluntarios REAS:

> 25.000 socios.

2.205 voluntarios.

EMPRESAS EN TODOS LOS SECTORES

3.-

EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL: CARACTERISTICAS Y VENTAJAS

¿Por qué una Cooperativa?

://www.youtube.com/watch?v=34bFw8Ffnfs

¿Qué es una empresa de economía social?

-Jurídicamente hablamos de…. . Cooperativas de trabajo asociado. . Microcooperativas de trabajo asociado. . Sociedades laborales (SLL y SAL).

-El modelo de empresa de economía social se caracteriza por: . La mayoría del capital de la empresa está en manos de los trabajadores y la mayor parte de los trabajadores son socios de la empresa. . La persona está en el centro de la estrategia y el capital se supedita a ella.

Es un modelo de empresa comprometido con el empleo de calidad y su capacidad de adaptación.

LOS VALORES

RASGOS O VALORES de las personas que participan, y que refuerzan la figura del SOCIO-TRABAJADOR/A.

GESTIÓN DEMOCRÁTICA: Las decisiones requieren de varias personas, lo que lleva a la necesidad de entendimiento y consenso. Existen diferentes órganos de decisión y debe existir un equilibrio entre ellos: • Consejo Administración/Rector • Gerente y Equipo de Dirección • Órgano de Control social

PROTAGONISMO DE LAS PERSONAS: La persona es el fundamento de estos proyectos empresariales. Por eso el objetivo es la creación o el mantenimiento del empleo, y el capital es un instrumento subordinado al trabajo.

PARTICIPACIÓN ACTIVA Y RESPONSABLE: La participación es inseparable al modelo, es la forma de situar a la persona en el centro de la empresa.

Las personas participan en el capital, en el trabajo, las decisiones y en los resultados económicos.

COMPROMISO Y AUTO EXIGENCIA: El éxito o fracaso del proyecto dependerá en gran medida del compromiso de los socios-trabajadores/a en un “proyecto común compartido”.

Trabajas en algo que es tuyo, comportarse con responsabilidad y auto exigencia es natural y coherente cuando el resultado revierte directamente en uno mismo.

LOS VALORES

RASGOS O VALORES de las personas que participan, y que refuerzan la figura del SOCIO-TRABAJADOR/A.

PRIMACÍA DE LO COLECTIVO SOBRE LO INDIVIDUAL: El interés colectivo está por delante de los intereses individuales.

Las decisiones que se tomen deben velan por la continuidad y sostenibilidad de la empresa.

COOPERACIÓN: “Personas que colaboran, empresas que cooperan”.

La esencia del modelo es la actitud de colaboración y trabajo en equipo, el individualismo difícilmente tiene encaje en esta fórmula.

De esta manera podemos alcanzar metas colectivas que superan las capacidades individuales.

VINCULACIÓN AL TERRITORIO: Las personas que toman las decisiones tienen una fuerte vinculación con el territorio.

Las propias características de las personas que forman las cooperativas aseguran una estrecha relación de la empresa con su entorno geográfico y social.

RESPETO AL MODELO Y SUS REGLAS: Todo lo anterior se materializa en reglas establecidas en la normativa.

Si éstas reglas se ven como inconvenientes en vez de cómo ventajas, es señal de que a esa persona no le encaja este modelo de empresa.

Si no se respetan las reglas de juego mejor salir de él.

DIFERENCIACIÓN DEL MODELO DE EMPRESA

LA DIFERENCIACIÓN

ESTE MODELO ES DIFERENTE EN TANTO EN CUANTO LAS PERSONAS SE COMPORTEN SEGÚN LOS VALORES QUE LO CARACTERIZAN Y QUE SE CONCRETAN EN UNA FORMA DISTINTA DE HACER EMPRESA.

S. COOP. S.L.L. S.A.L.

LOS VALORES

ESTOS COMPORTAMIE NTOS SE PONEN DE MANIFIESTO EN EL DÍA A DÍA: EN LA TOMA DE DECISIONES EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA RELACIÓN ENTRE LAS PERSONAS EN LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA

LOS VALORES NOS UNEN INTERNAMENTE , MARCAN ESTILO Y NOS DIFERENCIAN EN EL MERCADO AYUDANDO A DEFINIR NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA

ESTAS EMPRESAS TENDRÁN VENTAJA SI TRANSFORMAN ESOS VALORES EN VENTAJAS COMPETITIVAS.

VENTAJAS DE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL EMPRESAS EFICIENTES: La eficiencia empresarial mejora cuando se da a las personas mayor autonomía para tomar decisiones y para utilizar sus capacidades.

EMPRESAS DINAMICAS, TRANSPARENTES Y FLEXIBLES A LOS CAMBIOS: se autorregulan, las personas como socios y trabajadores disponen de información que les permite tomar mejores decisiones y más ágiles.

EMPRESAS PARTICIPATIVAS Y DEMOCRÁTICAS: en la gestión, en la toma de decisiones, en el trabajo, en el capital, lo que se traduce en un sentimiento de pertenencia y de orgullo, son motivadoras.

PROYECTOS COMPARTIDOS: que permiten potenciar las empresas y buscar la sostenibilidad en el tiempo, se comparten ilusiones, esfuerzos, conocimiento, recursos, riesgo, decisiones, etc.

EMPRESAS CAPITALIZADAS: los beneficios revierten en mayor medida en la empresa contribuyendo a la creación de estructuras empresariales sólidas.

PERSONAS COMPROMETIDAS: Es un empleo que genera en el trabajador compromiso y sentido de pertenencia a la empresa, además de ser un empleo que no se deslocaliza.

GENERACIÓN DE RIQUEZA EN ENTORNO LOCAL CON POSIBLIDAD DE

Cooperativa

COOPERATIVAS TRABAJO ASOCIADO – SS.LL. COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO CUADRO COMPARATIVO SOCIEDADES LIMITADAS LABORALES Microcooperativa

Mínimo tres socios.

Mínimo 2 socios con el 50% cada uno. De 2 a 10 socios.

Mínimo tres socios. Nueva Ley: 2 socios durante 36 meses

30% de Jornadas legales de los socios/as se 1, socios duración determinada cantidad igual a socios , de trabajo 15-25% horas/año (+ - de 25 socios/as trasb.) pueden realizar por trabajadores/as fijos por asociado Por trabajadores/as fijos por cuenta ajena 2 Trabajadores indefinidos máximo de 5 cuenta ajena Participación máxima por socio/a 25% en las de más de 10 socios/as y, en las de menos de 10 socios/as el 33% de Capital Social

En el caso de 2 cada uno el 50%. En el resto: Participación máxima por socio/a 25% en las de más de 10 socios/as y, en las de menos de 10 socios/as el 33% de Capital Social

Participación máxima por Socio 33%. 49,9%entidades oficiales.

Un socio /a un voto (Socios colaboradores, cooperativas, hasta 20% de los votos totales)

Votos en función de acciones o participaciones

Anticipo a cuenta de Resultados

Salario

Seguridad Social, elección entre: Régimen General o Autónomos

Régimen General o Autónomos (control efectivo)

No regulación empleo (FOGASA)

Regulación (FOGASA) trabajadores RGSS

No Capital ajeno/ Sí socios colaboradores y asociados/as

Capital ajeno inferior al 50%

Nuevos socios/as – Decisión del Consejo Rector. Obligación de admitir a los trabajadores fijos con un año de antigüedad que lo soliciten

Compra – venta de acciones/participaciones

Régimen Jurídico Ley Cooperativas. Ley Foral 14/2006 de 11 de Diciembre.

Régimen Jurídico Ley SS.LL. + S.A o S. L.

Capital social mínimo 1500 € Aportación obligatoria mínima por socio...60€

Cap. Mínimo SLL 3000€ Aportación según acciones/participaciones

Fondos obligatorios 30% al Fondo de Reserva Obligatorio y al Fondo de Educación y Promoción

10% Fondo Especial de Reserva 25% si se utilizan beneficios fiscales

Impuesto de Sociedades 17% (bonificación 50% en las fiscalmente protegidas)Comunidad Foral

Impuesto de Sociedades 17% Ley Comunidad Foral

NUEVA FORMA JURÍDICA: MICROCOOPERATIVA - POSIBILIDAD DE CREACIÓN DESDE 2 SOCIOS Y HASTA 10: Se puede constituir una Microcooperativa con 2 socios que vayan a trabajar en la misma. Esto nos da acceso a la realidad emprendedora en Navarra donde la mayor parte de las empresas creadas lo hacen bajo una estructura de microempresa, siendo muchas de éstas además las que se ponen en marcha inicialmente con solamente 2 personas trabajando en el proyecto.

- FLEXIBILIDAD DURANTE LOS PRIMEROS AÑOS DE LA VIDA DE LA EMPRESA: Durante los 7 primeros años, periodo de tiempo crítico para la consolidación de cualquier nuevo proyecto empresarial, se flexibilizan los límites a la contratación de trabajadores con contrato indefinido y socios de duración determinada. Este hecho ofrece a los emprendedores una alternativa ajustada a sus necesidades, porque les facilita la creación de una microempresa más sólida y estable de inicio pero con suficiente recorrido como para crecer, si ese es el caso, en los primeros años de vida.

-AGILIDAD Y FACILIDAD ADMINISTRATIVA: Ha simplificado enormemente los requerimientos administrativos de puesta en marcha, y la realización de los mismos en plazos muy breves de tiempo.

Plazo de 48 horas de calificación de las escrituras en el Registro de Cooperativas si se utilizan los estatutos tipo.

Un aspecto importante que afecta tanto la Cooperativa de trabajo asociado como a la Microcooperativa y que se valora mucho por parte de los emprendedores es: - POSIBILIDAD DE ELECCIÓN DEL RÉGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL: El conjunto de los socios pueden elegir su encuadramiento en el régimen general o en el régimen de autónomos, adaptándolo a cada proyecto empresarial, siendo un factor muy relevante para los grupos de emprendedores cuando tienen que crear una nueva empresa.

- BENEFICIOS FISCALES Y AYUDAS ESPECÍFICAS RELACIONADAS CON LA FORMA JURÍDICA.

COOPERATIVAS DE INICIATIVA SOCIAL Artículo 78. De las cooperativas de iniciativa social.

1. Serán calificadas como de iniciativa social aquellas cooperativas que, sin ánimo de lucro y con independencia de su clase, tengan por objeto social alguno de los siguientes: a) La prestación de servicios sociales asistenciales relacionados con la protección de la infancia y de la juventud, la asistencia a la tercera edad, la educación especial, la asistencia a personas con minusvalías, la asistencia a minorías étnicas, refugiados, asilados, personas con cargas familiares no compartidas, ex reclusos, alcohólicos y toxicómanos y la reinserción social. b) El desarrollo de cualquier actividad económica que tenga por finalidad la integración laboral de personas que sufran cualquier clase de exclusión social y, en general, la satisfacción de necesidades sociales no atendidas por el mercado.

2. A tales efectos, se considerarán sociedades cooperativas sin ánimo de lucro aquellas que cumplan con los siguientes requisitos que serán recogidos expresamente en sus estatutos: a) Los resultados positivos no podrán ser distribuidos entre sus socios. b) Las aportaciones de los socios al capital social, tanto obligatorias como voluntarias, no podrán devengar un interés superior al interés legal del dinero, sin perjuicio de la posible actualización de las mismas. c) El carácter gratuito del desempeño de los cargos del Consejo Rector, sin perjuicio de las compensaciones económicas procedentes por los gastos en los que puedan incurrir los consejeros en el desempeño de sus funciones. d) Las retribuciones de los socios trabajadores, o, en su caso, de los socios de trabajo y de los trabajadores por cuenta ajena, no podrán superar el 150 por 100 de las retribuciones que, en función de la actividad y categoría profesional alcanzada, establezca el convenio colectivo aplicable al personal asalariado del sector.

COOPERATIVAS DE INICIATIVA SOCIAL (II) 3. Las entidades y organismos públicos podrán participar en calidad de socios en la forma que estatutariamente se establezca.

4. A las cooperativas de iniciativa social se les aplicarán las normas relativas a la clase de cooperativa a la que pertenezcan.

5. Las cooperativas de cualquier clase que cumplan con los requisitos establecidos en el apartado 2, expresarán además en su denominación la indicación “Iniciativa Social”, previa su calificación como tal por el Registro de Cooperativas de Navarra.

6. Las cooperativas reguladas en este artículo que pretendan actuar en el ámbito de los servicios sociales, deberán inscribirse en el Registro que exista o se establezca en cada momento por la normativa sectorial de servicios sociales.

AYUDAS ESPECÍFICAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL 

Ayudas para las empresas:

 Para la incorporación de socios, en el momento inicial y posteriormente. Desde 2000 a 7000 € por persona socia  Ayudas a la inversión, en el momento inicial y posteriormente. 45% inversiones con límite de 10.000 € año  Ayudas para asistencias técnicas.  Diferencial de ayudas a la inversión en Pymes industriales.

 Ayudas para los socios:  Capitalización del desempleo, sin obligación de inversión aunque si de aportación al capital de la nueva empresa.  Ayudas a la entrada de nuevos socios y a la transformación de empresas en empresas de Economia Social.

 Beneficios tributarios:  Reforma del Impuesto de Sociedades: mantenimiento del tipo del 17%, y sin importe mínimo de tributación ni a Cooperativas ni a Sociedades Laborales.  Libertad de amortización sujeto a determinados requisitos.  Bonificaciones y exenciones de ITP y AJD de algunas operaciones.

4.-

SERVICIOS DE ANEL EN CREACIÓN DE EMPRESAS

SERVICIOS DE CREACIÓN DE EMPRESAS 1. Emprendimiento “a demanda”.

2. Emprendimiento “Inducido” dirigidos a colectivos concretos de desempleados.

3. Transformaciones de empresas: como alternativa para la continuidad empresarial 4. Cooperativa de Emprendedores

SERVICIOS ANEL A PERSONAS EMPRENDEDORAS

ASESORAMIENTO MODELO ECONOMÍA SOCIAL • Conocimiento del modelo de empresa de economía social • Somos especialistas este modelo empresa

en de

ASOCIACIÓN A ANEL Derechos empresas asociadas: tutorías, información y consultas con equipo jurídico, cambios societarios, bolsa empleo, grupos de cooperación….

ACOMPAÑAMIENTO CONSTITUCIÓN Por parte de un técnico de ANEL se guía y apoya en toda la tramitación para la constitución de la empresa.

ASESORAMIENTO PLAN DE EMPRESA • Asesoramiento grupal para trabajar funcionamiento de la empresa de economía social y el equipo promotor • Seguimiento individual de la Viabilidad trabajada por el grupo emprendedor • Formación en gestión de pequeñas empresas

Apoyos a la gestión: liderazgo, estrategia, consultoría rrhh, consultoría financiera, procesos, clientes, gestión de ayudas….

SOLICITUD DE AYUDAS • En relación con la Economía Social

Cooperativa de Emprendedores de Navarra, S. Coop.

Cooperativa de Emprendedores

…QUÉ ES?

1.

Es una herramienta impulsada por ANEL para personas emprendedoras…

Que permite

2.

• • • •

Poner en marcha su idea Vivir una experiencia emprendedora como miembros de una cooperativa durante un tiempo determinado.

Operar bajo un marco legal y…

Contar con asesoramiento de un equipo de profesionales…

“Sin necesidad de crear su propia empresa!!”

¿QUÉ VENTAJAS tiene para el emprendedor?

• Reducción del riesgo: - Contrastar el modelo de negocio en el mercado para hacerlo más consistente antes de la puesta en marcha de la empresa.

- Compatibilidad de la situación laboral actual con el trabajo en la Cooperativa.

- Emprendedores centrados en el desarrollo de su modelo de negocio, apoyo en la gestión del día a día.

• Reducción del coste: - Servicios comunes a los proyectos (espacio común, seguro responsabilidad civil, plan prevención riesgos, lopd, etc.)

- No incurren en gastos de constitución de la empresa de manera inicial.

¿QUÉ VENTAJAS tiene para el emprendedor?

• Rapidez de puesta en marcha del negocio.

- Entrada y salida de la Cooperativa muy sencilla e inmediata.

• Vivir una experiencia emprendimiento.

de

aprendizaje

en

• Conocimiento previo de las personas con las que se pretende montar una empresa.

¿QUÉ TIPO DE PROYECTOS pueden encajar?

-Proyectos

colectivos (2 o más personas).

-Actividades

de servicios principalmente.

-Que no supongan una inversión elevada para comenzar la actividad.

-Que no requieran la apertura de un local comercial para su puesta en marcha.

-Que

quieran vivir una experiencia cooperativa, tiempo para conocimiento de los futuros socios.

¿QUÉ SERVICIOS ofrece?

1º- ACOMPAÑAMIENTO PERSONALIZADO EN EL TEST DE MERCADO: Orientación para la definición y puesta en marcha de la acción comercial, servicio adaptado a las necesidades del proyecto: – –

Proceso Comercial.

Propuesta de Mercado : • Producto (¿Qué vendemos?)

• Precio (¿A qué precio?)

• Difusión ( ¿Cómo lo vamos a hacer llegar?)

• Puesta a disposición (¿Cómo lo hacemos llegar al cliente?).

– Discurso comercial en base al mensaje a trasladar al cliente.

– Guion entrevista.

– Plan de visitas.

2º- APOYO EN LA DEFINICIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO Y EL ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD.

¿QUÉ SERVICIOS ofrece?

3º- PROTECCIÓN JURÍDICA Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA ACTIVIDAD: 1º- Protección jurídica: • CIF de la Cooperativa de Emprendedores para operar. La Cooperativa de Emprendedores además cumple con los requisitos exigidos a las empresas en materia de Prevención de Riesgos, LOPD, etc. y dispone de un seguro de responsabilidad para la actividad que realiza.

2º- Gestión administrativa: • Contabilidad e impuestos tramitados desde la propia Cooperativa de Emprendedores, con liquidación al emprendedor en función de los ingresos y gastos generados por la actividad que desarrolla.

4º- RESOLUCIÓN DE CONSULTAS. 5º- CON ESPACIO FÍSICO PARA TRABAJAR Y DONDE COMPARTIR EXPERIENCIAS.: –

Zona de trabajo compartida, recursos comunes (equipos informáticos, zona wifi, equipo multifunción)y salas de reuniones donde trabajar con tus socios, atender a clientes o establecer relación con otros proyectos.

RESULTADOS hasta la fecha • •

Hemos apoyado a 20 proyectos que agrupaban a 85 emprendedores.

De los 20 proyectos: •

5 proyectos ya han completado el proceso: MEDIACIÓN-NAVARRA, NAVARRA CAPITAL, MUGITU, Ecohuerta VITACO y SIG Servicios de Ingenieria.

•

10 proyectos han finalizado su paso por la Cooperativa: MCUIDA, EXTENA, COHESIONA, NAFAR TECHNOLOGY, TICEN, VIPEX CONSULTING, PROTECTYA, FORSM, DRONCOOP Y KYOKAN)

•

5 continúan testando sus ideas. (FERMINICO, DOBLECLICK, SEOTIC, AILE Y PEERFACULTY).

http://www.anel.es/cooperativa-de-emprendedores/

COOPERATIVA DE EMPRENDEDORES DE NAVARRA, S. COOP. PAMPLONA: Calle Río Alzania nº 29, 1ª planta.

Tel.: 948.29.02.51

Academia T4 Tudela.Empresa apoyada por ANEL