Líderes no4

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LĂ­deres en Sostenibilidad (No. 4)

1


Contenido Predicar con el ejemplo Las cooperativas de las Américas se comprometen con los ODS Los ODS en los Ejes Temáticos de la IV Cumbre Cooperativa

Pensar-sentir-hacer Un acercamiento a la noción de sostenibilidad institucional

Navegando por ahí Hacia la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

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3


PREDICAR CON EL EJEMPLO Noticias y novedades sobre sostenibilidad

L

clave, como la elección del país sede,

as cooperativas de las

Américas se comprometen con los ODS

el análisis del lema y los ejes centrales, la realización de encuentros nacionales previos para definir posiciones y la participación en el evento final como tal.

La IV Cumbre

Cooperativas de las Américas (Región

Cooperativa

de la Alianza Cooperativa

involucra al

Internacional), CUDECOOP y las otras

cooperativismo de la

organizaciones cooperativas

región alrededor de

miembros de la Alianza en Uruguay, organizan la IV Cumbre Cooperativa de las Américas. El lema de esta cuarta edición es: “Cooperativas: asociatividad para el desarrollo sostenible”.

un eje de importancia global: los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).1 La idea fundamental en la IV Cumbre Cooperativa, es definir una propuesta de compromiso cooperativo en la implementación de los ODS.

La Cumbre Cooperativa de las Américas es un proceso, más que un evento. Proceso que implica la participación de las cooperativas miembro en diferentes momentos

4

1

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son parte de la Agenda 2030 de la Asamblea General de la Organización de Naciones Unidas, que retoma y da continuidad a los llamados Objetivos de Desarrollo del Milenio (hasta 2015). La Agenda fue aprobada en Resolución de la Asamblea General el 25 de septiembre de 2015 y consta de 17 Objetivos y 169 Metas.


Como se sabe, la Alianza ofrece una respuesta explícita al llamado de la ONU para que las cooperativas se

 La Sra. Monique F. Leroux,

sumen al esfuerzo internacional de

Presidenta de la Alianza,

implementar los ODS. Algunos

participó el 29 de junio de

hechos simbolizan y refuerzan este

2016, en una reunión de alto

compromiso:

nivel con representantes de las Naciones Unidas en Nueva York, dio un amplio

 El eslogan del Día

discurso sobre dicho

Internacional de las

compromiso,2 e hizo un

Cooperativas de este año:

llamado a agregar

«Cooperativas: el poder de

compromisos específicos en

actuar para un futuro

la plataforma

sostenible», resalta la

www.coopsfor2030.coop

contribución que realizan las cooperativas al logro de los ODS. La Cumbre Internacional de Cooperativas tiene el mismo eslogan,

5

2

Una nota informativa y acceso al discurso de la Sra. Leroux disponible en el sitio web institucional http://www.aciamericas.coop/Las-cooperativas-secomprometen-con-los-Objetivos-de-DesarrolloSostenible-de


 El Sr. Ariel Guarco, miembro del Consejo de

julio en la sede de Naciones

Administración de la Alianza

Unidas, quien abogó por el

y Vicepresidente Segundo

rol de la ciudadanía y las

de Cooperativas de las

empresas cooperativas, en

Américas, presidió el acto de

vez del capital financiero, en

celebración del Día

la consecución de los ODS.

Internacional de las Cooperativas 2016, el 11 de

6


L

y II se refieren al análisis de contexto

os ODS en los

general y de la raíz social del cooperativismo y la economía social y

Ejes Temáticos de la

solidaria.

IV Cumbre Cooperativa La IV Cumbre Cooperativa es una “Contribución de las cooperativas a

oportunidad para que los

los ODS” es el tercero de los ejes de

movimientos cooperativos de cada

la IV Cumbre, mientras que los ejes I

país, planteen y articulen

7


regionalmente sus propuestas sobre

Rodrigo Gouveia (Director de

cómo implementar los ODS, es decir

Políticas e Incidencia) (los

las estrategias a seguir. Para ello, se

documentos están disponibles en

cuenta con dos documentos

este vínculo).

analíticos y propositivos: uno proveniente del ámbito académico, aportado por el Dr. Juan Pablo Martí (de la Universidad de la República, Uruguay) y otro generado en el seno de la Alianza, redactado por el Sr.

Martí plantea una lectura de las tendencias mundiales, mostrando su contradicción con los ODS y la vulnerabilidad de América Latina en este contexto. En medio de esta

8


confrontación, Martí propone que la racionalidad particular de las cooperativas y otras organizaciones de la economía social y solidaria, les coloca en condiciones de acercarse a los ODS. Con ello se refiere a un posible proyecto que las cooperativas pueden impulsar: una economía basada en la solidaridad.

Por otro lado, Gouveia pone el acento en las oportunidades para las cooperativas: si ellas desean aumentar su visibilidad e influencia política en la sociedad, la Agenda 2030 de la ONU les abre amplias posibilidades. La contribución de las cooperativas a los ODS tiene características específicas y sustancialmente distintas, de la que otras empresas y organizaciones pueden hacer. Para lograrlo, dice

9

Gouveia, las cooperativas tienen que adoptar, coordinar y armonizar estrategias para compartir experiencias, realizar una comunicación efectiva y hacer incidencia.

En una de las Mesas de Trabajo de la IV Cumbre Cooperativa se realizará un debate amplio y un análisis de los 17 ODS y las manera como contribuyen las cooperativas a su implementación. Una síntesis de los trabajos de la jornada, será el insumo para preparar una propuesta de estrategia para que el movimiento cooperativo de seguimiento a los ODS nacional y regionalmente.


¿Cómo puede su cooperativa

importante revisar el compromiso

participar y aportar a dicha

con los ODS, buscando responder las

propuesta?

preguntas: ¿cuál (es) de los 17 ODS

En primer lugar, promoviendo que se

conciernen más directamente al

realicen (y participando en)

quehacer de mi cooperativa?, ¿cuál

actividades preparatorias de la

puede ser nuestro papel en este

Cumbre. También, puede estudiar los

sentido?, ¿con qué capacidades

documentos de trabajo de Martí y

contamos para ello y cuáles son

Gouveia, que están disponibles en el

nuestras debilidades para cumplir ese

sitio web institucional. En especial, es

papel?

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Por último, dado que las

lanzada por la Alianza el pasado Día

cooperativas ya hacen importantes

Internacional de las Cooperativas. Es

aportes al logro de los ODS, sería

una campaña a nivel mundial

genial documentar experiencias

desarrollada a través de una

concretas de su país, prepararse para

plataforma electrónica, para que

“contar historias” de cooperativas

cooperativas de todo el mundo

activas en los ODS, durante la IV

divulguen compromisos concretos y

Cumbre Cooperativa de las Américas.

medibles, involucrándose

También, visite, estudie y participe en

directamente en el proceso de

la iniciativa “Cooperativas hacia 2030” (Sitio

Web),

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implementación de los ODS.


PENSAR-SENTIR-HACER Elementos conceptuales para inspirar la sostenibilidad en la acción cooperativa

U

nivel de especificidad de la materia

n acercamiento a la

noción de sostenibilidad institucional La

idea

más

difundida

sobre

sostenibilidad está asociada a la Comisión Brundtland en su informe 3

del año 1987,

y generalmente se

plantea

tres

en

dimensiones

interrelacionadas: económica, social y ambiental. Ocasionalmente, según el

que se trate, se agregan otras dimensiones: socio-cultural, técnica, jurídica e inclusive política.

En

esta

ocasión,

acercarnos

a

sostenibilidad

la

proponemos noción

de

institucional.

Las

cooperativas pueden estudiar esta dimensión en la propia organización, bajo encargo a terceras partes o como autodiagnóstico.

3

Informe elaborado para la ONU, en el cual la sostenibilidad se refiere a la capacidad de satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas. Se conoce como Informe Brundtland porque fue elaborado por una comisión encabezada por la doctora Gro Harlem Brundtland, entonces primera ministra de Noruega.

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Se puede entender la sostenibilidad institucional

en

condiciones

en

referencia las

a

las

cuales

las


estructuras y procesos de una facilitan

organización,

el

funcionamiento continuado de la

el grado de participación en la organización e involucramiento en las actividades.

organización consiguiendo impacto a largo plazo (Moctezuma López, et al, 2007). La sostenibilidad institucional se refiere directamente al impacto social (cobertura, cambio, calidad del cambio) y la optimización de los recursos (especialmente los recursos locales).

También

puede

decirse

que

la

sostenibilidad se refiere a la medida en la cual los impactos deseados que genera

una

organización,

tienen

posibilidad de permanecer en el tiempo habiendo sido apropiados por

las

personas,

miembros

o

comunidades. Por supuesto, esto tiene relación directa con el sentido de apropiación por parte de éstas, y

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En una propuesta de investigación (Vázquez, conclusión

2010),

se

llega

a

la

de que, en términos

generales, las políticas públicas de promoción y apoyo son condición necesaria para la sostenibilidad de los emprendimientos de la economía


social y solidaria, si bien hay variantes

Consultores

en cuanto a la profundidad de las

plantean

intervenciones.

caso

institucional

es

revisado por el autor, se considera al

permanente

de

Estado como ausente de este ámbito,

capacidades, que posibilita a una

pero como ámbito de luchas sociales

organización alcanzar un intercambio

y políticas. Sin embargo, algunos

dinámico con el entorno, a cuyo

autores

servicio

se

necesidad de fortalecer la capacidad

diseño

estratégico

de

eficiente,

capaz

competir en los mercados, mientras

diversidad

de

otros enfatizan la importancia de un

cambios sociales permanentes, con lo

entorno de desarrollo institucional

cual se consolida como actor de

y político basado en la reciprocidad,

desarrollo.

la redistribución, la planificación y

componentes citados tiene su propio

otros principios similares. Este análisis

dinamismo, según los autores, lo que

lleva al autor a plantear un concepto

demanda en el tiempo la renovación

de sostenibilidad plural, apelando a

de las estrategias de sostenibilidad

una diversidad de características de

de la organización (ver Recuadro No.

pluralidad.

1).

ningún

ponen el acento

los

14

En

emprendimientos

en la

para

de

CUDECA

que

la

sostenibilidad un

proceso

desarrollo

desenvuelve,

con

de

un

y

operativo

de

gestionar

recursos,

Cada

(2014),

uno

logrando

de

los


Refiriéndose

a

los

procesos

de

el cambio. En esta conceptualización,

Planificación, Monitoreo y Evaluación,

CUDECA plantea factores que inciden

CUDECA destaca la sostenibilidad de

en la sostenibilidad de los actores

los actores y la sostenibilidad del

como en los procesos

proceso de cambio, es decir la persistencia de los primeros y el mantenimiento de la interacción para

15

Fuente: Elaborado con base en CUDECA


Un equipo de investigación del Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP) de México, desarrolló una investigación acerca de la sostenibilidad institucional de una organización de desarrollo (Unión de Crédito Mixta Plan Puebla). La conceptualización utilizada aparece en la Figura No. 1 (leer en sentido de manecillas de reloj), y en el Recuadro No. 2 están las preguntas clave para cada uno de los aspectos determinados

16


Fuente: elaborado con base en Moctezuma Lรณpez et. al., 2007, p. 440-441

17


Otra propuesta (Jordán y Román,

Por último, conviene retomar las tres

2004),

dimensiones

sobre

institucional microfinancieras,

la

sostenibilidad

de

entidades separa

8

componentes analíticos, a saber:

clásicas

de

sostenibilidad (económica, social y ambiental)

y

la

sostenibilidad

institucional en las cooperativas. Una cooperativa

que

procura

la

sostenibilidad en sentido amplio, ha 1. Misión

de resguardar firmemente su propia sostenibilidad institucional, y ha de

2. Objetivos estratégicos 3. Servicios

financieros

hacerlo en el marco de una cultura de y

metodologías utilizadas

solidaridad, si es que la empresa quiere perdurar por la renovación

4. Estructura de la organización y recursos humanos

/ampliación

de

su

membrecía

arraigada en la comunidad.

5. Administración y finanzas 6. Sistema de información y gestión 7. Actuación

institucional

y

sostenibilidad financiera 8. Gobernabilidad

Es importante subrayar que en todas las conceptualizaciones revisadas, la sostenibilidad financiera es solo uno de los aspectos de la sostenibilidad institucional, ambos términos no deben ser vistos como sinónimos.

Significa

que

la

sostenibilidad financiera en sí misma, En esta propuesta, no basta alcanzar eficiencia en cada uno de los factores, sino que requiere también sinergia entre los mismos.

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tiene especificidades y grados de complejidad tales, que ameritan su discusión y análisis por separado.


En términos generales, es importante

La

que las cooperativas se apropien de

institucional parece bastante ausente

la

sostenibilidad

en el ámbito cooperativo, al menos

institucional, generen conocimiento de los factores de su sostenibilidad

en la comunicación externa. Esto se

a partir del análisis de sus prácticas y

en los sitios de dominio .coop,

experiencias. Social y culturalmente,

utilizando Google en español con la

las cooperativas generan un conjunto

frase

de bienes intangibles que suelen

pues el resultado fue de ¡únicamente

quedar invisibles y, por tanto, no

4 entradas! Esto contrasta mucho con

reconocidos, pero que configuran

los

importantes

pueden

“sostenibilidad económica, social y

irradiar otras formas de organización

ambiental”, en el mismo dominio,

social.

que arrojó 1430 resultados.

noción

19

de

activos

que

noción

de

sostenibilidad

desprende de una búsqueda simple

“sostenibilidad

resultados

de

institucional”,

la

frase:


Quizás en

los próximos meses, las

cooperativas de la región puedan dedicar inversiones al análisis de la sostenibilidad institucional, así como a la comunicación de sus esfuerzos en los sitios de internet, para ganar en visibilidad y reforzar el tejido de relaciones. .

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NAVEGANDO POR AHÍ Compartiendo desde internet

H

acia la implementación de los

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Como está indicado arriba, los Objetivos de Desarrollo Sostenible fueron definidos por la Asamblea General de la ONU, cuando en el año 2015 se alcanzó el plazo de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Generalmente, se reconoce que los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) de la ONU, no lograron atender la desigualdad estructural, la sostenibilidad

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ecológica y las responsabilidades de los países del Norte global. De hecho, los ODM dejaron lecciones para no olvidar. Un ejemplo claro: sin atacar la desigualdad, no se puede lograr el fin de la pobreza, definida usualmente como un umbral de ingreso monetario, ignorando el problema del acceso a la satisfacción de necesidades como agua potable, atención médica o vivienda digna.

Sin embargo, la nueva agenda, la Agenda 2030 (contexto de los ODS) reconoce “la enorme disparidad de oportunidades, de riqueza y de poder” como inmensos desafíos para lograr el desarrollo sostenible, “una novedad en materia de documentos intergubernamentales”. Así lo hace ver el informe de Social Watch.

Según Social Watch, la implementación de los ODS puede encontrar diversos obstáculos. Por ejemplo, la Agenda 2030 no atiende la “nueva generación de acuerdos bilaterales de inversiones y de libre comercio”, como el Acuerdo de Asociación Transpacífico. Esta nueva ola reduce la capacidad de los gobiernos de promover los derechos humanos y la sostenibilidad, pues se les ve como trabas no arancelarias al comercio; los países

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se ven empujados a competir en una carrera hacia el abismo, ofreciendo tasas más bajas y mano de obra más barata para atraer capitales.

La Red del Tercer Mundo, por su parte, estima que los avances en los ODS son posibles siempre y cuando no se abandone el enfoque de derechos humanos. Esto, sin perjuicio de agregar otros enfoques, como el enfoque multiactor, el de asociaciones público-privadas. En la nueva Agenda 2030, el papel de los países ricos no se limita a aportar ayuda para el desarrollo, y se incluyen a los mismos países empobrecidos como generadores de recursos e inversiones.

También se pueden visualizar avances en áreas específicas. Así, para la meta 12.3 de los ODS, que pretende reducir a la mitad el desperdicio de alimentos por habitante y también limitar las pérdidas de alimentos en el año 2030, hay esperanza en la puesta en marcha del llamado Estándar de Contabilidad e Información sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos. Esta pretende ser una herramienta útil para gobiernos y empresas (incluyendo aquellas con escasos recursos económicos y técnicos, como muchas cooperativas) para documentar y gestionar la pérdida y desperdicio de alimentos. La herramienta facilita definir una línea de base e identificar las áreas críticas que requieren intervención, donde están los puntos altos en la generación de pérdidas y desperdicios.

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Finalmente, vale la pena reflexionar sobre qué puede significar, para una cooperativa, asumir un compromiso con los ODS. Puede significar, en primera instancia, colocar los ODS en la agenda cooperativa, en la planificación de su accionar, determinando la relación de las actividades estratégicas de la empresa cooperativa, con los ODS. Además, la cooperativa podría definir sus prioridades con respecto a los 17 ODS, tomando en cuenta sus capacidades institucionales y la naturaleza de sus actividades: la magnitud de la contribución cooperativa con respecto a determinados ODS, posiblemente está en relación directa con la cercanía a su quehacer. Todavía, una posibilidad es que asumir ODS en la cooperativa, puede conducir a sus miembros a revisar la misma visión y misión de la empresa, para incorporarlos efectivamente en su quehacer estratégico.

Solo a manera ilustrativa y para facilitar la reflexión, el Recuadro No. 3 presenta un esquema del posible grado de incorporación de los ODS en el quehacer de las empresas cooperativas.

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Recuadro No. 3 Grados de incorporaciรณn de los ODS en el quehacer cooperativo

Elaboraciรณn propia, adaptado de Gudynas (2013)

.

25


R

eferencias

citadas CUDECA (2014). Sostenibilidad de las Organizaciones de la Sociedad Civil. Antiguos retos esperan por cambios impostergables. Costa Rica, Guatemala, México 2011-2013. CUDECA-PPM

CUDECA (s.f.). Planificación, monitoreo y evaluación. Orientación a efectos directos e impactos. Guía conceptual. Experiencia mesoamericana 2011 – 2012. CUDECA – EED.

Gudynas, Eduardo (2013). Objetivos de Desarrollo Sostenible para la Amazonia. Panel Internacional Ambiente y Energía en la Amazonia. Presentación

IPS (2016). Nace norma contra el billonario desperdicio de alimentos. Por: Stella Paul. Junio 9. www.ipsnoticias.net

Jordán Bucheli, Fausto y Juan Carlos Román Ferrand (2004). La situación, tendencias y posibilidades de las microfinanzas. Fundación Ayuda en Acción y Editorial Abya Yala, Quito.

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Moctezuma López, Georgel et al (2007). La sostenibilidad institucional en las organizaciones de Desarrollo rural: el caso de la Unión de Crédito Mixta Plan Puebla. En: Revista Mexicana de Agronegocios, No. 21, juliodiciembre, México.

Vázquez M., Gonzalo (2010). La sostenibilidad de los emprendimientos asociativos de trabajadores autogestionados. Perspectivas y aportes conceptuales desde América Latina. Tesis de grado. Maestría en Economía Social. Universidad Nacional de General Sarmiento. Buenos Aires


Manuel Mariño Director Regional Cooperativas de las Américas. Región de la Alianza Cooperativa Internacional Investigación -Róger Chaves Diagramación - Lauren Naranjo Envíe sus noticias, preguntas, comentarios a aciambiente@aciamericas.coop

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