Edição 136– Set/2019 by Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ)

EDIÇÃO 136• SETEMBRO DE 2019

GESTÃO EMPRESARIAL Conheça os principais desafios e soluções

Empresários de Fazenda Rio Grande participam do Varejo Mais em Ação Página 22

Programa voltado para mulheres em situação de vulnerabilidade socioeconômica será realizado na ACINFAZ Página 45

Gestão de Negócios é tema tratado no Terça Mais Página 42

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Mensagem do Presidente DIRETORIA EXECUTIVA Presidente Gastão Fabiano Gonchorovski Vice-presidente Administrativo e de Serviços Haroldo Isaak Diretor Secretário Fernando Luiz de Mello Diretor Financeiro Joraci Boza Diretor Jurídico Felipe Anghinoni Grazziotin Diretor de Marketing Tiago Henrique Wandscheer DIRETORIA NOMEADA 1º Diretor Adjunto Amarildo Boiko 2ª Diretora Adjunta Delmira Lourdes Ramos 3ª Diretora Adjunta Renata Leticia Doná 4ª Diretora Adjunta Vera Alice Szadkoski Porfirio Diretor Das Indústrias Willian Shinoki Diretor De Prestação De Serviços Luis Rodrigo Gil De Oliveira Diretora De Assuntos Da Mulher Empresária E Executiva Beatriz Oliveira Alquino COORDENADORES DAS CÂMARAS SETORIAIS E CONSELHOS CONSULTIVOS Câmara Setorial de Advogados (CSA) Renata Letícia Doná Câmara Setorial de Contadores (CASEC) Paulo José Barbosa Câmara Setorial das Indústrias (CASIN) Willian Shinoki ACINFAZ Mulher Beatriz Oliveira Alquino CONSELHO DELIBERATIVO Coordenador Guilherme Felipe Pelanda Pinto Conselheiros Adalberto Vieira Junior André Luis Marcondes Silva Diego Cassio Barbosa Douglas Plytovanicz Juliana Daga Gustavo Rocha Vedoveli Fernando Mantovani Johnny Batista de Oliveira Salesbram Nerli Cristina Webber CONSELHO FISCAL Titulares Paulo José Barbosa Marcelo Cassio Huçulak Angela Maria Nichele Suplentes Juliana Quirino Barbosa Marcos Tortato Andreza Palinger Androchechen Dolinski CONSELHO SUPERIOR Coordenador Ferdinando Ércoli COLÉGIO DE EX-PRESIDENTES DA ACINFAZ 1993-1995 Antonio Siderlei Baldan 1995-1998 João Valdir Falat 1998-2000 Marcos Antonio Nichele 2000-2004 Gastão Fabiano Gonchorovski 2004-2006 Conrado Cesar Carelli 2006-2008 Amarildo Boiko 2008-2010 Eudes Braz Moreira 2010-2014 João Antonio Munaro 2014-2016 Ferdinando Ércoli 2016-2018 Gastão Fabiano Gonchorovski REVISTA ACINFAZ Coordenação Giulianno Andrade Gomes Fotos Camille Casarini Marcel Noda Bastos Raquel Carissimi Redação Camille Casarini Projeto gráfico e diagramação Marcel Noda Bastos Comercial Marcos Francisco Vicente Junior Giulianno Andrade Gomes Vagner Cardoso Distribuição Vagner Cardoso Marcos Francisco Vicente Junior Periodicidade Mensal FALE COM A GENTE Endereço: Avenida das Araucárias, 142 - Eucaliptos Fazenda Rio Grande - Paraná - 83820-071 Telefone: 41 3627-1958 / 99681-8996 E-mail: revista@acinfaz.com.br Site: www.acinfaz.com.br Facebook: www.facebook.com/acinfaz Instagram: @acinfaz YouTube: www.youtube.com/acinfaz Esta é uma publicação de distribuição gratuita produzida mensalmente pela Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ). Sua reprodução é permitida parcial ou totalmente, desde que citada a fonte. Não assumimos qualquer tipo de responsabilidade relativa aos artigos assinados ou aos conteúdos publicitários e os mesmos não representam necessariamente a nossa opinião. Caso queira participar da Revista ACINFAZ, entre em contato conosco. Esta edição foi fechada no dia 03/09/2019, terça-feira, às 14h20.

A importância do Associativismo (parte I) Prezado leitor, O associativismo é um tema que faz parte da rotina diária dos frequentadores da nossa ACINFAZ. E aqui, quero discorrer um pouco nesta primeira parte - ocasião em que irei comentar também na próxima edição de outubro - pois, como descreve o texto abaixo que transcrevi do Wikipédia*, trata-se de uma organização de indivíduos que tem um objetivo comum, para uma causa ou um projeto. Assim, deixo esta redação abaixo, que vem destacar esta importante essência que ocupa a nossa rotina em nossos ambientes familiares, empresariais, nos grupos, nas entidades, enfim. Associativismo A expressão associativismo designa, por um lado a prática social da criação e gestão das associações (organizações providas de autonomia e de órgãos de gestão democrática: assembleia geral, direção, conselho fiscal) e, por outro lado, a apologia ou defesa dessa prática de associação, enquanto processo não lucrativo de livre organização de pessoas (os sócios) para a obtenção de finalidades comuns. Este mesmo não deve ser utilizado para ferir susceptibilidades nem para ataques morais. Serve para servir os estudantes e o instituto ou local em causa.

O professor Salomon (2009), apresenta o conceito de associativismo como a prática social que se refere à criação de associações, como entidades jurídicas, formais ou informais, reunindo pessoas físicas ou organizações para a representação e a defesa dos interesses dos associados. Estas organizações de tipo associativo são o eixo de qualquer política de desenvolvimento, na medida em que constituem um pilar fundamental na construção de solidariedades, “são a expressão de uma forma de vida em comunidade, que favorece o exercício da democracia e da cidadania” (Coelho, 2008). Em termos gerais, a prática associativa consiste na organização voluntária de pessoas, sem fins lucrativos, com o objetivo de satisfazer as necessidades coletivas ou alcançar os objetivos

comuns, via cooperação. Esta forma de organização coletiva tem como objetivos reforçar os laços de amizade e solidariedade, reunir esforços para reivindicar melhorias na comunidade, defender os interesses dos associados, desenvolver interesses coletivos de trabalho, produzir e comercializar de forma cooperada, melhorar a qualidade de vida e participar no desenvolvimento da região na qual as associações estão inseridas. Logo, feito esta introdução deste importante tema, vou complementar o assunto na próxima edição, pois, quando indivíduos se associam e abrem um diálogo de interesse comum, o beneficio é mutuo para a sociedade. Continuamos o assunto na próxima edição. Seguimos avançando!

O associativismo, enquanto forma de organização social, caracterizase pelo seu caráter, normalmente, de voluntariado, por reunião de dois ou mais indivíduos usado como instrumento da satisfação das necessidades individuais humanas (nas suas mais diversas manifestações). A Associação também era usada em Roma. Gastão Fabiano Gonchorovski Presidente

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SUMÁRIO 10 CONSELHO JOVEM....................................................... 12 COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA.................................... 14 CASIF............................................................................ 16 DESCOMPLICA............................................................. 18 ACONTECEU.................................................................. 20 VAREJO MAIS............................................................... 22 NOVIDADE..................................................................... 24 DESENVOLVIMENTO.................................................... 26 REFORMA TRABALHISTA............................................ 30 CSA................................................................................ 41 GESTÃO DE NEGÓCIOS................................................ 42 ACINFAZ MULHER........................................................ 45 FESTA DA PRIMAVERA................................................ 49 GENTILEZA................................................................... 50 COLETIVO INCLUSÃO................................................... 53 SERVIÇOS E PARCERIAS............................................. 56 VARIEDADES................................................................ 58 LISTA DE ASSOCIADOS............................................... 60 NOVOS ASSOCIADOS................................................... 63 ARTIGO CSA.................................................................

CAPA (página 34)

Conheça os principais desafios e soluções

Ser mais ĂŠ estar presente, onde e quando vocĂŞ precisar.

Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | ARTIGO CSA

DA GUARDA COMPARTILHADA Abimael Antonio Simão | OAB/PR 52.467 | advocacialopesesimao@gmail.com

Quando não há mais vínculos matrimoniais/ conjugais entre os genitores, é necessário discutir a guarda dos filhos menores, a fim de resguardar seus direitos.

onde os pais não possuem boa convivência o instituto tende a ser aplicado.

excluirá a responsabilidade do outro referente a prestação alimentícia em favor dos menores.

O Código Civil Brasileiro dispõe que os filhos estão sujeitos ao poder familiar enquanto menores, ou seja, cabe a ambos os pais o dever de criação e educação destes, ao passo que é direito da criança também o convívio com ambos os genitores, pois caso tal convivência seja suprimida por injusta razão, podemos estar diante de uma situação de alienação parental.

Temos que o juiz fixará uma residência, normalmente mediante acordo entre os genitores, ou considerando primordialmente o bem estar da criança, pois esta precisa de uma referência. Assim, o genitor que não for o provedor da residência, terá o direito de convivência mediante visitas livres ou convencionadas, bem como a obrigação do pagamento da pensão alimentícia.

O instituto da guarda compartilhada sofreu recentes alterações visando sempre o bem estar dos filhos, os quais podem, dessa forma, conviver de forma equilibrada com ambos os genitores, conferindo também à ambos a responsabilidade sobre a criação dos menores, visando nível de igualdade entre os genitores nas decisões relativas aos filhos.

A guarda compartilhada tende a ser confundida com a guarda alternada, ou seja, normalmente imagina-se que a criança passará um período na residência da mãe e outro período na residência do pai, bem como que nesse caso não há necessidade do pagamento de pensão alimentícia, tratando estas de dúvidas comuns entre os genitores quando discutem a guarda de filhos menores.

Os alimentos são fixados levando em consideração o binômio necessidade/ possibilidade, ou seja, a necessidade da criança, considerando suas despesas básicas e outras eventualmente existentes, e ainda a possibilidade do genitor (a) para prover seu sustento, na medida de sua obrigação, posto que as despesas devem ser igualmente divididas entre os genitores.

Tal instituto é atualmente aplicado como regra nas relações de guarda de filhos menores, utilizando-se a guarda unilateral apenas em situações específicas, a exemplo quando há hostilidade e divergência entre os genitores, falta de diálogo e compreensão, entre outros fatores, valendo ressaltar que mesmo em casos

Assim, trata-se de um equívoco pensar que a guarda compartilhada apresenta os traços da alternada, pois, embora haja o compartilhamento da responsabilidade sobre os filhos entre os pais, a criança terá uma residência de referência, que poderá ser com qualquer dos genitores, fato este que não

Tal instituto é atualmente o regime de guarda preferencial, no qual há o compartilhamento do poder familiar e da responsabilidade entre os pais, privilegiando-se os laços e afetividade entre pais e filhos, em atendimento ao princípio da preservação dos interesses dos menores.

Durante muito tempo a “solução” foi conceder a guarda unilateral à um dos genitores, resguardando ao outro o direito de visitas e obrigando a contribuir no sustento mediante o pagamento de pensão alimentícia, porém, a concessão da guarda unilateral a um dos genitores e o direito de visitas ao outro, refletia negativamente na vida das crianças.

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | CONSELHO JOVEM

JOVENS ASSOCIATIVISTAS Mais um passo do Conselho Deliberativo da ACINFAZ, para a formação do Conselho do Jovem Empreendedor Gustavo Vedoveli, membro da atual gestão da ACINFAZ, é um dos envolvidos no planejamento para a formação do Conselho Jovem. Para ele, as iniciativas de criação não são novas, mas agora o engajamento está maior. Afirma que estudos demonstram que a população predominante da cidade é entre 18 a 45 anos, que afirma: “Esta união dos jovens é um grande diferencial, ou seja, é uma força de trabalho numerosa, que tem um potencial característico da geração millennials (geração Y, também chamada geração do milênio, da internet). Nascemos em meio à conexões e fomos criados em meio a evoluções tecnológicas”. O conselheiro disse que a composição do Conselho Deliberativo, da gestão 2019-2020 da diretoria da ACINFAZ, foi com a intenção de ser uma célula para a criação do Conselho

Jovem. Comenta que esse grupo começou a observar os fatores da população jovem e que isso contribui muito para o desenvolvimento da cidade. “O jovem tem uma força de trabalho voltada para a inovação, uma visão mais holística, atua localmente, mas com uma visão global e conseguem enxergar vários aspectos externos sobre um determinado problema”, comentou ele. Essa iniciativa irá criar conexões entre os jovens empreendedores da cidade, sejam eles empresários ou não. “Temos a visão de trazer estudantes, inclusive do ensino médio, para que conheçam a ACINFAZ e para que saibam o que está sendo feito, o que é empreender”. O conselho será um ponto de encontro e realização

Gustavo Vedoveli

de eventos e ações, como cursos, palestras, workshops, feiras, entre outras oportunidades identificadas e todos serão realizados através da ótica da inovação, característica do perfil jovem. Temas como desenvolvimento profissional e pessoal, gestão de negócios, serão aplicados, pois tudo isso contribuirá consequentemente na evolução da própria cidade. O grupo também servirá como um órgão de geração de novas lideranças. “A ideia é que o conselho possa preparar o jovem para o ecossistema empresarial da cidade, para que ele tenha a visão macro de como esse fluxo funciona”. Em breve, haverá mais novidades sobre este tema. Acompanhe os canais de comunicação da ACINFAZ.

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

O DESAFIO PARA SE DESTACAR NA ERA DA INFORMAÇÃO Com a internet, os canais para divulgar produtos e serviços aumentaram, exigindo das empresas uma comunicação assertiva e de qualidade A popularização da internet obrigou boa parte dos segmentos a se reinventar para sobreviver. Na era da informação, divulgar o que se faz, seja um produto ou serviço, vai muito além da necessidade de ter visibilidade. É estratégico para conquistar espaço no mercado e se destacar da concorrência. Nesse cenário, o marketing de conteúdo, a assessoria de imprensa, o marketing digital e outros se transformaram em ferramentas imprescindíveis. O problema é que a variedade de possibilidades dentro de uma estratégia de comunicação pode confundir ainda mais quem já não tem muita afinidade com o tema, mas sabe que precisa canalizar recursos para isso. Nesse artigo, a equipe da Estilo Editorial Comunicação, agência especializada em

assessoria de imprensa e marketing de conteúdo, explica qual a finalidade de cada uma dessas estratégias e como devem ser aplicadas. A diretora de conteúdo da Estilo Editorial, a jornalista Danielle Blaskievicz, explica que o ideal seria investir num mix de ferramentas. “É bastante comum a empresa apostar nas ações que já domina por medo de direcionar recursos para uma nova iniciativa. Mas aí os resultados também serão aqueles já conhecidos”, analisa. De acordo com ela, é importante estar ciente de que cada estratégia deve trazer um determinado resultado. Veja algumas dicas de como investir adequadamente os recursos da empresa para alcançar o resultado esperado: Assessoria de imprensa: o trabalho da

assessoria de imprensa de uma instituição é promover o cliente, seu produto ou serviço nos veículos de comunicação. É um recurso bastante usado para aumentar a visibilidade da organização na mídia, fato que confere credibilidade à imagem institucional. O assessor de imprensa (geralmente um profissional formado em Jornalismo ou Relações Públicas) faz um levantamento de todas as possiblidades de notícias que o cliente oferece. Produtos, novidades, cursos, profissionais especializados em algum tema, lançamentos no mercado, todos esses itens podem se transformar em assuntos. Com base nesse material, o assessor produz algo que vá chamar a atenção dos jornalistas que atuam em jornais, revistas, portais de notícia, televisão, rádio e outros meios.

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Danielle Blaskievicz, diretora de conteúdo da Estilo Editorial

tenha importância para o seu possível cliente com o objetivo de fazer com que ele se engaje com a marca ou serviço e, posteriormente, venha a fazer negócios com a empresa.

É o assessor de imprensa que faz o meio de campo entre a instituição (que pode ser uma empresa, associação, ong) e os veículos de comunicação para “vender” a pauta, conforme o perfil de cada canal. É o que se chama de “mídia espontânea”, ou seja, não envolve valores financeiros com veículo, como ocorre no caso de publicidade. A assessoria de imprensa também é responsável por receber as demandas dos jornalistas e redirecionar dentro da organização, fazer o gerenciamento de crises junto à mídia, entre outras atividades. Marketing de conteúdo: é uma forma de aproximar um produto ou serviço de seu públicoalvo – sites, blogs, redes sociais diversas. A instituição oferece um conteúdo informativo que

Por exemplo, uma escola de educação infantil quer alcançar pais ou responsáveis por crianças nessa faixa etária para que venham conhecer a instituição de ensino e matricular seus filhos. O marketing de conteúdo pode trabalhar essa questão por vários caminhos: Criar posts para as redes sociais abordando aspectos diversos da infância e da importância do aprendizado nessa fase, por exemplo; Produzir conteúdo para o blog da escola com assuntos como estrutura necessária para o bom aprendizado, atividades que auxiliam o desenvolvimento cognitivo na primeira infância, entre outros assuntos que a instituição queira destacar; Produzir vídeos ou podcasts com depoimentos de pais de alunos que estudam ou já estudaram na escola. Marketing digital: é o conjunto de estratégias que a empresa realiza no ambiente digital

para atrair novos clientes e negócios. Para simplificar, é possível dizer que é o planejamento da atuação online da instituição – os bastidores da ação para alcançar o cliente. O marketing digital pode agregar ações de inbound marketing (que é uma espécie de “pescaria” de clientes na internet), marketing de conteúdo, site institucional, redes sociais e outros recursos digitais. “Já foi a época que as pessoas procuravam os serviços na lista telefônica. Hoje, quem não está na internet, simplesmente não existe para o mercado”, enfatiza a diretora comercial da Estilo Editorial Comunicação, Marielle Blaskievicz. A diretora comercial destaca que os benefícios do investimento em comunicação são relevantes e costumam trazer resultados em pouco tempo. “Os espaços conquistados pelo trabalho da assessoria de imprensa são valiosos e contribuem para aumentar a credibilidade de qualquer instituição. O mesmo, reforça, acontece com o conteúdo divulgado em diferentes plataformas digitais. “É esse material que o cliente vai encontrar quando fizer uma busca na internet. Quem não está presente, abre caminho para que seus concorrentes sejam encontrados”, pontua.

Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | CASIF

CÂMARA SETORIAL DAS IMOBILIÁRIAS RETOMA AS ATIVIDADES

Feirão da Casa Própria e do Carro Novo já está sendo planejado pela câmara A Câmara Setorial das Imobiliárias (CASIF), teve sua reabertura no dia 26 de julho. Essa união consiste em um grupo de trabalho, composto por representantes de empresas de um mesmo segmento, aproxima e promove o associativismo, favorecer o desenvolvimento das empresas do setor e da economia local. André Marcondes, novo coordenador da

câmara, disse que ela voltou com o intuito de aproximar a classe para discutirem soluções aos corretores e à cidade, em um espaço democrático aonde todos tenham voz. “É muito importante estarmos engajados e tornar a CASIF forte. Com isso vamos adquirindo respeito da sociedade e dos órgãos públicos, tornando nossa opinião cada vez mais importante”, disse ele.

Marcondes afirma que o empresário do setor imobiliário precisa entender a importância dessa câmara e como ela pode contribuir para o crescimento da empresa. Então dediquem tempo para comparecerem aos encontros e levem suas sugestões e ideias. Ele cita os principais objetivos da CASIF: “Discutirmos melhorias; levar e levantar demandas necessárias; proporcionar encontros entre

Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande

“É muito importante estarmos engajados e tornar a CASIF forte. Com isso vamos adquirindo respeito da sociedade e dos órgãos públicos, tornando nossa opinião cada vez mais importante” André Marcondes, coordenador da CASIF

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3 ENTOSE V 1 A 1corretores E I T L e promover eventos e treinamentos”. reunindo semanalmente para planejar o evento, U RO M GRAND CENT ENDA RIO, EUCALIPTOS logo lançaremos a venda de standes e divulgação FAZsetorial, , 420já0está planejando Como a CASIF dos detalhes”, comentou ele. SIL DEcâmara A BRA ID como o Feirão da Casa Própria e do AVENações, algumas Carro Novo, que está previsto para os dias 11, 12 e 13 de outubro. O coordenador diz que o evento tem o objetivo de ajudar pessoas, levando condições diferenciadas na compra do imóvel, automóvel e promovendo serviços à população. “Estamos nos

André explica que na edição anterior, foram fechados mais de 11 milhões em negócios e mais de cinco mil pessoas passaram pela feira. “Os empresários terão grande chances de realizarem muitos negócios e expor sua

empresa. Cada ano que passa o feirão fica maior e melhor e esse ano não será diferente, estamos muito animados para esse evento e investindo muito energia para entregar algo que impacte na vida das pessoas”, disse ele. Quer saber mais sobre esse assunto, procure a ACINFAZ pelo email contato@acinfaz.com.br ou pelo telefone (41) 3627-1958

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | DESCOMPLICA

GOVERNO LANÇA PROGRAMA PARA AGILIZAR ABERTURA DE NOVOS NEGÓCIOS Por Agência Estadual de Notícias (adaptado)

No dia 14 de agosto, no Palácio Iguaçu, o governo do Estado lançou o programa Descomplica, iniciativa que irá simplificar a vida dos empreendedores. Estiveram presentes presidentes e representantes de diversas entidades representativas do setor produtivo, além de prefeitos e membros da sociedade civil. O presidente da ACINFAZ, Gastão Gonchorovski, esteve presente prestigiando o evento, que é de grande importância para o Paraná.

Segundo o superintendente de Governança da Casa Civil, Phelipe Mansur, coordenador do programa, a iniciativa começou a ser gestada em janeiro e tem como intuito levar o Paraná para o primeiro lugar em agilidade burocrática no Brasil. “Obviamente as empresas de médio e alto risco ainda precisam de processos melhores, mas esse Governo está decidido a criar o melhor ambiente de negócios do País. União tem sido nossa ferramenta e eficácia é nossa meta”, complementou.

O programa contém três vertentes: liberação do CNPJ e das autorizações para empresas de baixo risco em 24 horas, soluções para o encerramento de empresas e a instalação de um comitê permanente de desburocratização, com a participação da sociedade civil. O Descomplica busca impedir os principais limites documentais das empresas e apontar soluções conjuntas, com intuito de melhorar ainda mais o ambiente de negócios no estado. Também haverá um canal de comunicação direto entre os empresários e a Controladoria-Geral do Estado (CGE), no portal do órgão, para apontar problemas e facilitar ainda mais os processos. O vice-governador Darci Piana destacou em seu pronunciamento que se tratava de um momento histórico, já que é fundamental facilitar a vida de quem quer empreender. “Aqui estão os presidentes e representantes de entidades representativas dos empresários paranaenses. Todos aqui sabemos do quanto era difícil para um empreendedor abrir seu negócio e poder trabalhar. O governo do Paraná, hoje, dá um passo importante para descomplicar a vida de quem propicia emprego e renda aos paranaenses.” O vice-governador destacou ainda a importância de abrir um fórum permanente com a participação de representantes de entidades representativas para a discussão e a implementação de ações que facilitem o dia a dia da população, que é o que está na base do Comitê de Desburocratização também implantado ontem. Por sua vez, o governador Carlos Massa Ratinho Junior destacou que o Governo do Paraná nunca

Gastão Gonchorovski, presidente da ACINFAZ e Darci Piana, vice-governador do Paraná

figurou como protagonista nessa ponte com as empresas e que agora estabelece agenda permanente para aumentar o ambiente de negócios e a geração de emprego. “O programa Descomplica facilita a vida de quem quer gerar emprego. Tínhamos uma demora para abrir empresas no Estado e, agora, em um dia a pessoa já começa a tocar o seu negócio. É mais uma medida inovadora”, afirmou Ratinho Junior. “Temos que diminuir a burocracia, é um movimento nacional. A ideia é simplificar e unificar as decisões”. O chefe da Casa Civil, Guto Silva, disse que o intuito do Descomplica é deixar a vida do empresário mais simples. Ele lembrou que nesses primeiros meses do ano o Paraná já registrou abertura de empresas em apenas duas horas. “Esse programa vai simplificar os processos com tecnologia e harmonizar os diferentes regramentos. Não vamos permitir que os empreendedores fiquem pendurados em filas atrás de papéis”, afirmou. “Teremos, ainda, a condição de ouvir para ser mais ágil e certeiro. Toda a relação do serviço público com o empresário estará dentro do Descomplica”.

Para o comandante-geral do Corpo de Bombeiro do Paraná, coronel Samuel Prestes, o Descomplica reverte a imagem de que o órgão obstaculiza o processo. Neste ano, disse ele, já foram regularizadas 125 mil empresas, média de 720 por dia - as fiscalizações englobam demandas represadas de outros anos. “Todo nosso efetivo passou por um curso a distância sobre legislação para agilizar as vistorias e análises dos projeto. Também teremos um curso específico para 350 bombeiros. É uma conquista para o Paraná”, explicou. PASSO A PASSO - Para o empreendedor, basta acessar o site Empresa Fácil, preencher os formulários e enviar os documentos necessários, tudo em ambiente online. Esse processo gera um protocolo e um CNPJ com alvará temporário de 180 dias, e em 24 horas serão liberadas as licenças dos Bombeiros e da Vigilância Sanitária. COMITÊ – Compõem o comitê permanente de desburocratização representantes da Casa Civil e das Secretarias da Fazenda e do Planejamento, além de 23 entidades representativas da sociedade civil (CAU, CREA, CRC, SESCAP, CRA, AMP, Assembleia Legislativa, Junta Comercial, Sebrae, Vigilância Sanitária, Bombeiros, Celepar, Receita Estadual, IAP, Fenacom, Fecomércio, FAEP, FIEP, FACIAP, FECOOPAR, Fetranspar, ACP e Ocepar). CRESCIMENTO – Entre janeiro e maio deste ano foram registradas 105.130 novas empresas no Paraná, contra 96.665 do mesmo período do ano passado, aumento de quase 10%. Os números englobam os pedidos da Junta Comercial e aqueles registrados diretamente em cartório.

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 |

Giulianno Andrade, gerente da ACINFAZ (ao centro), recebe Marcelo Castro e Mariléa Britto, representantes do Sebrae, discutem a interação entre as entidades

Liane Hardet (ao centro), trouxe conteúdo sobre perfil comportamental para as conselheiras do ACINFAZ Mulher

Reunião de membros da ACINFAZ com representantes das Secretarias de Desenvolvimento Econômico e Cultura e Turismo

Reunião entre ACINFAZ Mulher, a representante do Instituto Rede da Mulher Empreendedora, Debora Leal e representantes do Conselho de Pastoras, para tratar sobre o programa “Ela Pode”

Reunião semanal do Programa de Desenvolvimento Econômico de Fazenda Rio Grande - PROFAZ

Reunião mensal Conselho Municipal de Segurança - CONSEG

Reunião do Conselho Deliberativo para estudos quanto à criação do Conselho Jovem

O presidente da ACINFAZ, Gastão Gonchorovski, recebeu o vereador, João Milani. Na ocasião foram tratados assuntos relacionados ao cenário econômico do município e em especial a aprovação da proposta de lei do PROFAZ

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Reunião mensal da Câmara Setorial dos Advogados da ACINFAZ (CSA)

A gerente da Garantisul, Elisa Costa, Rejomar Andrade, secretário de desenvolvimento e Gastão Gonchorovski, presidente da ACINFAZ, tratam assuntos relativos ao acesso ao crédito

Giulianno Gomes, gerente da ACINFAZ (ao centro), recebe a nova gerente do Sicredi Fazenda Rio Grande, Maria Otília, e Filipe Sales, gerente do Sicredi que passa a atuar em outra região

O presidente da ACINFAZ, Gastão Gonchorovski (ao centro), esteve prestigiando a EXPO Grandes Marcas 2019 da Loja Rudegon de Fazenda Rio Grande

Presidente da ACINFAZ, Gastão Gonchorovski, recebe Padre Leonardo, pároco da Paróquia São Gabriel da Virgem Dolorosa de Fazenda Rio Grande

Gustavo Alves, coordenador da ACINFAZ juntamente com Vagner Cardoso, agente comercial da ACINFAZ, recebem Clodoaldo Godinho, palestrante na área de segurança do trabalho. Na ocasião foram discutidos a viabilidade de palestras motivacionais para os associados

Gastão Gonchorovski, presidente da ACINFAZ, recebe Carlos Manfroi, presidente da CACISPAR

Edição do programa Terça Mais com Círio da Silva – “Novos tempos, novos negócios”

Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | VAREJO MAIS

EMPRESÁRIOS DE FAZENDA RIO GRANDE PARTICIPAM DO VAREJO MAIS EM AÇÃO

O programa lançado na ACINFAZ vai capacitar micro e pequenos empresários e estimular o desenvolvimento local Por Assessoria Sebrae/PR

O Sebrae/PR e a Fecomércio PR realizaram no dia 13 de agosto, em Fazenda Rio Grande, o lançamento do Varejo Mais em Ação, programa que capacita empresários com foco na melhoria da gestão e negócios. O evento de lançamento foi realizado na sede da ACINFAZ, em Fazenda Rio Grande, e contou com a apresentação do programa e com uma palestra sobre “Os Novos Desafios do Comércio Varejista”, ministrada pela consultora Fernanda Pesarini. Empresários participantes receberão cursos e palestras nas áreas de visual de loja, vendas, finanças, mídias sociais e gestão de equipes, além de consultorias individuais. Ao todo, 30 micro e pequenos negócios participarão do programa

que conta com o apoio da ACINFAZ, do Sicredi, da Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Fazenda Rio Grande, Sindilojas e Unifacear. Para a consultora do Sebrae/PR, Fernanda Pesarini, o principal objetivo é tornar o comércio local ainda mais valorizado. “Com a capacitação dos empresários, as empresas vão passar a movimentar ainda mais o entorno onde estão inseridas. Queremos que os moradores de Fazenda Rio Grande possam usufruir de serviços de grande qualidade dentro de sua própria cidade, o que ajuda no desenvolvimento local. Todos se beneficiam”, afirma. Paikan Salomon de Mello e Silva, assessor

da presidência da Fecomércio PR, diz porque Fazenda Rio Grande foi escolhida para ser uma das 25 cidades paranaenses a receber o programa. “Percebemos o perfil engajado e comprometido dos empresários locais, por isso a justificativa da escolha. No Varejo Mais, os participantes encontrarão o que há de melhor em metodologia e capacitação. Trata-se do melhor curso do portfólio da parceria Fecomércio PR e Sebrae/PR, que existe desde 2004 e está em constante atualização para atender as demandas reais dos comerciantes”, reforça. O programa é voltado para diferentes setores do comércio como vestuário, acessórios, pet’s, alimentos, utensílios, eletroeletrônicos, móveis,

palestra grátis para os seus funcionários. consulte-nos.

Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande

Adriana Pereira dos Santos, representante da Unifacear

Fernanda Pesarini, consultora do Sebrae

Paikan Salomon, representante da Fecomércio

Gastão Gonchorovski, presidente da ACINFAZ

Rejomar Andrade, secretário municipal de desenvolvimento econômico

Luis Filipe de Brito Salles, gerente do SICREDI Fazenda Rio Grande

farmácia, autopeças, materiais de construção, beleza e saúde (salão de cabelereiro, empresas de esteticistas, oficina mecânica), serviços de manutenção e de revenda de produtos, minimercados, mercearias, padarias, entre outros. Segundo o gerente da ACINFAZ, Giulianno Andrade Gomes, o programa é adequado para todos os empresários em diferentes estágios de desenvolvimento dos negócios. “Temos empreendedores que abriram recentemente e que precisam dessa capacitação e de mais informações para aprimorar seus negócios. Mas, além deles, existem os empresários mais experientes, que já possuem uma formação e que podem aproveitar o programa para se atualizar e conseguir se diferenciar no mercado”, explica.

APOIO

REALIZAÇÃO

Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | NOVIDADE

LOJA ALQUINO EM NOVO ENDEREÇO E COM UMA NOVA VISÃO A Loja Alquino é especializada em produtos ortopédicos, médicos e hospitalares e devido a grande demanda, surgiu a necessidade de ampliar o espaço físico do negócio. Por isso, mudaram para um local com 220m², localizado na Avenida Brasil, região central de Fazenda Rio Grande, a fim de proporcionar um atendimento diferenciado em uma loja moderna, arejada e acolhedora.

pessoas e empresas tenham mais comodidade, começamos a atender em sistema de delivery de produtos. Vendemos pelo e-commerce (loja virtual) e a compra pode ser feita pelo site e retirada na loja. Também temos plantão aos domingos e feriados através do whatsapp. Transmitindo assim a nossos clientes a segurança de saber que estaremos disponíveis para atendê-los sempre que necessário”.

A Drª. Beatriz Alquino, fisioterapeuta, empreendedora e proprietária da Loja Alquino e Clinica Alquino, comenta que a loja surgiu com a necessidade dos pacientes da clínica e da população em encontrar na cidade uma empresa direcionada a esse segmento. Com o lema “Saúde e bem estar”, o objetivo da loja é atender com excelência aos que precisam, dar saúde e qualidade de vida às pessoas.

Com a mudança de local a população teve uma visão diferente da loja, as pessoas estão passando um feeback positivo da nova estrutura e descobrindo que proporcionam um espaço bonito e bem elaborado. “Temos exemplos bem recentes, com a chegada de duas grandes redes de lojas que só vem a provar visão que grandes empresários têm de nossa promissora cidade. Nós da Alquino vislumbramos o mesmo horizonte de crescimento para Fazenda Rio Grande”.

Beatriz afirma que o diferencial da loja é estar

Drª. Beatriz Alquino e André Silva

constantemente se reciclando para que possam cada vez mais atender melhor a população de Fazenda Rio Grande. Disse ela: “Para que as

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Fotos: Acervo Loja Alquino

Equipe da Loja Alquino

O gerente da loja André Silva comentou sobre a importância da loja no segmento de saúde para a cidade e para a população, reduzindo o tempo de deslocamento até um grande centro. “A importância para o município é trazermos essa arrecadação para nossa cidade a fim de voltar em benefícios aos moradores e visitantes de nossa cidade. Fazendo com que as pessoas tenham dentro do seu local de residência uma loja de porte, que não deixa a desejar para a capital”. Ele diz que comprar no município gera divisas, empregos, estimula a economia local e sendo assim, atrai novos investidores, como tem observado nos últimos tempos. André Silva comenta que uma das expectativas de futuro para a loja, é expandir para fora da cidade. “Nós temos o desejo de ampliar não só nesse espaço, mas também ter filiais nas cidades vizinhas e até em bairros mais

Novo espaço conta com 220m² com grande variedade de produtos e marcas

deslocados do centro”. Comenta que a loja tem grandes ambições para o futuro, inclusive em ampliar para outras áreas de atuação. “Hoje o que mais importa para todo mundo é tempo, todo o nosso empenho está sendo em cima de trazer comodidade a nossos clientes.” O gerente afirma que trabalham na loja com as melhores marcas do mercado, com produtos reconhecidos nacionalmente e a equipe de profissionais estão constantemente sendo atualizados e treinados sobre as novas tecnologias ligadas à área da saúde e estética. “Nos dias em que vivemos, onde o grande objetivo de todos é qualidade de vida, as indústrias ligadas às áreas da saúde também buscaram a melhora estética de seus produtos”.

“O mundo evoluiu para esse caminho da comodidade e bem estar, e a Loja Alquino vem se empenhando em trazer para seus clientes saúde e bem estar em todos os seu produtos sejam, esportivos, estéticos, ortopédicos, médicos, hospitalares, fitness, preventivos, etc”, finalizou André.

Loja Alquino Site: www.lojaalquino.com.br Telefone: 41 3070-1569 / 985081381 / 98508-4079 Endereço: Av. Brasil, 2247 Eucaliptos – Faz. Rio Grande

Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | DESENVOLVIMENTO

ATUAL CENÁRIO ECONÔMICO DE FAZENDA RIO GRANDE Rejomar Andrade, secretário de desenvolvimento econômico fala sobre a economia da cidade

Como está o cenário econômico de Fazenda Rio Grande? O cenário econômico atual vem crescendo exponencialmente, em um sentido que os comércios estão abrindo e algumas indústrias estão se instalando no município. Para o final de 2020, Fazenda Rio Grande tem uma projeção de faturamento de 300 milhões de reais, poucos anos atrás era em base 95 milhões. Hoje existem muitas empresas que já estão se instalando e muitas que estão procurando a cidade para se instalar, não deixamos de atender a demanda do comércio local. Quais ações a prefeitura tem tomado para atrair mais essas empresas? Primeiro ponto é a ampla divulgação da cidade, a questão do marketing da própria prefeitura. Segundo ponto, quando conseguimos falar com um empresário, passamos a questão de incentivos fiscais, como contrapartida, a empresa assume direitos e deveres com o município, de gerar emprego, renda e faturamento mensal. Em paralelo a isso, a prefeitura isenta alguns impostos conforme a entrada das empresas, no caso, podemos falar do IPTU e o ITBI. De acordo com a Lei municipal 158 de 1998, fazemos um detalhamento, por exemplo, a porcentagem do IPTU, até 100 empregos gerados, isentamos oito anos desse imposto. O município não tem restrição ambiental para a instalação de empresas, desde que a legislação vigente seja atendida. Outro ponto em destaque é a desburocratização junto aos órgãos competentes. Hoje temos a secretaria de urbanismo e a de meio ambiente, se a empresa vai usar um barracão, precisa pegar a liberação desses órgãos, nós

Foto: Eliel Ramos

ajudamos a acelerar o tramite de instalação dessas empresas. Junto também com o apoio da Copel, Sanepar e o IAP (Instituto Ambiental do Paraná). Qual a importância do setor econômico para um município? O setor econômico é o principal dentro de uma cidade, porque é através do desenvolvimento econômico que se gera emprego, renda e prosperidade no município, fazendo com que toda população prospere junto com a cidade. Então o cenário econômico da cidade tem que sempre estar em desenvolvimento, caso contrário a população padece e o município fica obsoleto. Esse setor é importante porque a partir da geração de emprego as pessoas têm mais renda, com isso pode colocar o filho na creche, comprar remédios, ter consultas médicas, ter uma instância privada de saúde,

pessoas empregadas se desenvolvem muito mais. Quais os principais benefícios da cidade ter um ambiente favorável aos negócios? Fazenda Rio Grande hoje é uma cidade de negócios, ela tem uma população de quase 140 mil habitantes, então tem pessoas que podem estar trabalhando nessas empresas, indústrias e comércios. A cidade tem um alto índice de empregabilidade, tem empresas que hoje praticam o associativismo interno, compras e vendas entre empresas do município, dos estados da federação, inclusive para o mundo. A KYB, por exemplo, 85% dos amortecedores fabricados vão para o Japão e para o mundo inteiro. A Antex e Sumitomo também exportam para vários países. A Tirol tem um centro de distribuições que fornece para São José dos Pinhais, Colombo, Curitiba e a própria Fazenda Rio

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Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande

Rejomar Andrade, secretário de desenvolvimento econômico de Fazenda Rio Grande

Grande. Então temos empresas que proporcionam esse desenvolvimento. Além da tração imobiliária, Fazenda Rio Grande é uma cidade industrial, de comércio e agroindústria. Nós vencemos uma licitação em algumas cidades, dentre elas Curitiba, que vamos estar fornecendo produtos agropecuários do nosso município para a região metropolitana. Quais ações previstas para promover o desenvolvimento econômico de Fazenda Rio Grande? As ações que estamos promovendo: Um estreitamento dos próprios comerciantes e indústrias que já estão instaladas, para que todas elas conheçam e pratiquem melhor o

associativismo entre elas, podendo uma vender ou comprar para outras. Estamos indo em todas as câmaras de comércio e indústria na cidade de Curitiba, já visitamos a Brasil-Japão, Brasil-Alemanha, vamos visitar a câmara Brasil-Portugal. Estamos fazendo uma ampla divulgação para que as pessoas conheçam a cidade de Fazenda Rio Grande e saibam do seu potencial. Também estamos promovendo cursos de capacitação para as indústrias e agricultores comerciantes para que provocar que esses segmentos trabalhem cada vez melhor. Estamos com um projeto Programa Municipal de Atração de Investimento (PMAI), junto com

mundo.

o Governo do Estado, para que o município possa caminhar em conjunto com a sociedade civil. Onde será gerada uma revista ao final do programa e poderá ser distribuídas para empresas ao redor do país e do

Outro aspecto importante é o PROFAZ (Programa de Desenvolvimento Econômico de Fazenda Rio Grande), que está sendo elaborado e de significativa importância para a evolução da cidade. O prefeito municipal, Márcio Wozniack, assinou um decreto criando o Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico, que será composto pela ACINFAZ, Sebrae, Câmara Municipal e a prefeitura. Wozniack também assinou os documentos que criam o Fundo Municipal de Inovação e Desenvolvimento Econômico, para poder promover cursos e desenvolver algumas áreas específicas da cidade.

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 |

AssociaĂ§ĂŁo Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande

Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | REFORMA TRABALHISTA

REFORMA TRABALHISTA: APROXIMANDO EMPREGADOS E EMPRESAS Segurança jurídica e melhoria no ambiente de negócios são os principais benefícios Por Douglas Luz

A modernização das leis trabalhistas, em vigor desde 11 de novembro de 2017, teve como objetivo trazer equilíbrio na relação entre trabalhadores e empregadores, incentivando a competitividade das empresas e a geração de empregos no País. Passado mais de um ano, o juiz federal do Tribunal Regional do Trabalho (TRT) da 9ª Região, Marlos Melek, um dos integrantes da equipe que redigiu a nova lei, faz um balanço dos principais pontos. Neste um ano e meio de modernização trabalhista, um dos destaques foi a redução da influência do

Estado em questões que passam a ser definidas diretamente entre trabalhadores e empresas. Como ficou este cenário? Vivemos um momento de transição. Qualquer cenário em que o Estado tenha menos interferência na vida dos cidadãos será um cenário de maior liberdade, flexibilidade e mobilidade. Temos detectado uma dificuldade entre os sindicatos dos trabalhadores negociarem com os sindicatos patronais. Muitas categorias no Brasil estão, no momento, sem convenção coletiva – o que gera incerteza, insegurança e expectativas. Porém, a legislação vai se consolidando aos poucos, seja pela aplicação no dia a dia, seja por decisões de tribunais, especialmente o Supremo Tribunal Federal (STF), que até agora manteve todos os pontos discutidos na Reforma Trabalhista em sua íntegra. Vencido este período, teremos importantes diferenciais competitivos para as empresas, melhores condições de trabalho e salários para os trabalhadores, e mais oportunidades

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para os que estão à procura de emprego. O Brasil registrava a impressionante marca de 11 mil novas ações trabalhistas a cada dia. No que as novas diretrizes impactaram nessa realidade? Este número diminuiu depois da Reforma? Esse alto número gerava um Custo Brasil sem precedentes, desestimulava a atividade produtiva e empreendedora e permitia abusos. Os números consolidados recentes, seja do Tribunal Regional do Trabalho – 9ª edição (TRT 9) ou do Tribunal Superior do Trabalho (TST), demonstram uma queda de 36,5% das ações no Brasil e de 43% no Paraná. Antes, as ações que chegavam no Poder Judiciário possuíam um valor aleatório. Agora, quando o advogado postula direitos, precisa especificar o valor que ele está pedindo. Isso traz mais segurança para ambas as partes e faz com que o valor das causas corresponda à realidade econômica. A modernização trouxe diferencial no trato que é dado às empresas, de acordo com seu porte. O que mudou, de fato? Antes da Reforma Trabalhista, um juiz aplicava a lei de maneira idêntica para qualquer tipo de empresa. Com a nova lei, temos tratamentos diferenciados, de acordo com o porte da empresa. Segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), 83% das empresas no Brasil têm até 14 empregados. A Reforma Trabalhista criou uma multa para as empresas que tiverem empregados trabalhando sem registro na carteira de trabalho, no valor de R$ 3 mil por trabalhador. Para a pequena e microempresa, a multa é de R$ 800,00. Uma novidade importante: para as pequenas e microempresas, o valor do depósito recursal será por metade, ao recorrer de uma sentença trabalhista. Pela lei antiga, para uma empresa de grande ou de pequeno porte o valor do depósito recursal era o mesmo. Dessa forma, viabilizamos democraticamente o acesso das micro e pequenas empresas ao Poder Judiciário e às instâncias recursais e facilitamos, para as pequenas empresas, a formação de banco de horas, sem depender dos sindicatos. Além disso, a pequena empresa pode contratar o trabalhador intermitente, de acordo com a demanda, e ter segurança jurídica de que é um trabalhador com a carteira assinada.

“ANTES DA REFORMA TRABALHISTA, UM JUIZ APLICAVA A LEI DE MANEIRA IDÊNTICA PARA QUALQUER TIPO DE EMPRESA. COM A NOVA LEI, TEMOS TRATAMENTOS DIFERENCIADOS, DE ACORDO COM O PORTE DA EMPRESA”. Em resumo, o que mudou realmente, tanto do ponto de vista do trabalhador quanto do ponto de vista do empresário? O trabalhador terá novas oportunidades na forma de contratação: o contrato por tempo parcial, para aquele que quer trabalhar meio expediente; o contrato intermitente, para aquele que quer trabalhar por períodos descontínuos; e a possibilidade do trabalhador ser remunerado por meritocracia, recebendo premiação no contracheque, sem pagar previdência social. Já os empresários ganharam mais segurança jurídica, permitindo, por exemplo, um acordo extrajudicial entre advogados, sem necessidade de um processo, o que economiza tempo. Outro ponto é a possibilidade do distrato, que atinge tanto o empregado quanto o empregador. Antigamente o empregado queria fazer um acordo para sair e a lei não deixava. Agora isso é possível. Outro exemplo é a possibilidade de jornada 12x36, diretamente acordada entre patrão e empregado, sem necessidade de passar pelo sindicato. Ou, ainda, a oportunidade de fracionamento das férias em até três períodos, a critério do trabalhador.

em aplicar uma série de ferramentas da Reforma Trabalhista. Há também uma confusão entre o que é terceirização e o que é “pejotização” (abrir uma pessoa jurídica) e, com isso, o crescimento da informalidade. A terceirização é a contratação de trabalhadores por meio de uma empresa, enquanto que a “pejotização” é proibida por lei. Até o mercado se adequar, teremos o número de PJs crescendo fortemente no Brasil. Em relação aos sindicatos, eles seguem com a negociação de salários com as empresas ou perderam essa autonomia? Os sindicatos não perderam autonomia. Pelo contrário, eles ganharam ainda mais. Um acordo ou convenção coletiva se sobrepõe à própria lei federal. Os sindicatos devem prosseguir com a negociação de reajustes salariais, de condições de trabalho e benefícios. Temos que observar que o sindicato representa a categoria como um todo.

“OUTRO EXEMPLO É A POSSIBILIDADE DE JORNADA 12X36, DIRETAMENTE ACORDADA ENTRE PATRÃO E EMPREGADO, SEM NECESSIDADE DE PASSAR PELO SINDICATO. OU, AINDA, A OPORTUNIDADE DE FRACIONAMENTO DAS FÉRIAS EM ATÉ TRÊS PERÍODOS, A CRITÉRIO DO TRABALHADOR”.

Gostou? Venha participar e ver mais na palestra do Juiz Marlos Melek no da 8 de outubro, às 20h, na sede da ACINFAZ. Mais informações pelo email: contato@acinfaz.com.br ou pelo telefone (41) 3627-1958.

Um dos principais argumentos daqueles que defendiam a Reforma Trabalhista era que ela contribuiria para a redução da informalidade e desemprego. Mas, em janeiro de 2019, segundo o IBGE, o número de empregados sem carteira assinada no setor privado chegou a 11,2 milhões, um recorde na série histórica. Isso indica que as novas formas de contratação criadas pela reforma ainda estão sendo pouco utilizadas?

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | CAPA

Conheça os principais desafios e soluções

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O crescimento de uma organização é uma tarefa que requer esforço, foco e trabalho duro. A gestão empresarial é o conjunto de ações e estratégias aplicadas em um negócio, utilizando de seus recursos financeiros, estruturais e humanos. Em um mercado cada vez mais competitivo, dinâmico e em constante mudança, é indispensável que a gestão empresarial seja assertiva para que as diretrizes e decisões gerem o impacto positivo, necessário para a sustentação do negócio. A maioria das organizações são compostas por setores e todos são importantes para o crescimento dos resultados. Eles podem ser verticais, apresentando uma relação de hierarquia entre eles; horizontais, situação na qual todos têm “igualdade” de poderes; ou mistos, quando existem alguns setores subordinados a outros e alguns em condição de igualdade. Independentemente do formato de gestão, sempre existe a divisão de funções entre setores organizados. Saiba quais são os principais setores de uma empresa: Administrativo - É o setor da empresa responsável pelo planejamento estratégico, gestão, atribuição de tarefas, coordenação, análise de dados e supervisão dos outros setores. As tomadas de decisão e direções da empresa, geralmente, se concentram nesse setor. Financeiro - Em algumas empresas funcionam paralelamente ou acoplado ao setor administrativo. Como o nome sugere, esse setor é responsável pela gestão de recursos e contas da empresa. Recursos Humanos - Também conhecido como departamento de pessoal ou gestão de pessoas, é responsável pelo recrutamento, seleção, contratação, relação e acompanhamento dos profissionais por um lado e, em alguns casos, pelo relacionamento com o cliente. Setor Comercial - Atualmente, em boa parte das instituições, é esse o setor responsável pela relação com o cliente além de envolver o marketing e o processo de vendas. Setor Operacional - Esse setor da empresa é a “ponta”. É ele que executa a tarefa final, por exemplo, entrega ou venda para alguns negócios e, em outros, diz respeito a confecção do produto final. Gestão logística, maquinário e afins estão na responsabilidade desse setor.

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DESAFIOS Alguns sinais que mostram que uma empresa está estagnada:

1. AUSÊNCIA DE METAS Por mais que os líderes saibam a importância de um bom planejamento estratégico para o crescimento empresarial, o fato é que nem todos conseguem colocar em prática esse desafio ou se perdem em meio a uma rotina estressante e ficam sem saber quais metas traçar. Não há como prosperar sem saber para onde ir. Além disso, metas inconsistentes também podem levar a interpretações diferentes por parte da equipe, o que causa uma confusão ainda maior.

2. COMPLEXA DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES

3. RECLAMAÇÃO CONSTANTE DE CLIENTES

Quando a empresa é pequena e com poucos colaboradores, até que essa tarefa fica mais fácil; mas a medida em que ela vai crescendo e há a necessidade de mais contratações, aumenta a complexidade da comunicação e a empresa acaba estagnada ou pior, com um falso crescimento. Esse problema pode ocasionar: Tarefas importantes que não são completadas, pois um colaborador pensa que o outro está fazendo a tarefa, e desconhece a sua própria responsabilidade; colaboradores que perdem tempo com tarefas não importantes; colaboradores que trabalham nas mesmas coisas, o que gera um desentendimento e ineficiências.

Um mal sinal de que o crescimento empresarial talvez não chegue é quando há um aumento considerável na reclamação dos clientes, seja por um atendimento precário, produtos ou serviços mal feitos. Motivos podem estar ocasionando essas reclamações, como: Colaboradores sobrecarregados ou que não possuem as habilidades para o desempenho do trabalho; falta de estrutura interna para atender a demanda; Colaboradores que não entendem quais são as expectativas dos clientes.

4. ERROS CONSTANTES NO AMBIENTE EMPRESARIAL

5. CONTRATAÇÕES ERRADAS

É fato que os erros acontecem, mas eles definitivamente não podem virar uma regra. Falhas nos processos podem significar problemas graves, seja na gestão, no treinamento ou na escassez de pessoal. Aliás, a maioria dos erros cometidos no ambiente empresarial são causados pela falta de feedback por parte da liderança.

Empresa estagnada pode significar a ausência de colaboradores preparados e competentes para os devidos cargos. Então, quando ela ensaia um crescimento, logo se vê em meio a colaboradores que não acompanham o novo ritmo, as novas responsabilidades ou que não aderiram à cultura da empresa.

7. O EMPREENDEDOR É MAIS OPERÁRIO DO QUE EMPRESÁRIO

8. A EMPRESA NÃO RENDE O SUFICIENTE

O empreendedor quer, mas não sabe como fazer a empresa crescer, elaborar um Plano de Negócio e nem adota bons métodos de gerenciamento. Um empreendedor operário é aquele que está mais preocupado – e ocupado – em conquistar clientes, em desenvolver o produto, entregá-lo e faturar. Ele não consegue parar e pensar estrategicamente, e isso é um erro grave que compromete o crescimento empresarial.

De fato, o crescimento empresarial fica seriamente comprometido quando o caixa permanece insuficiente, mesmo depois do tempo de maturidade do negócio. Por isso, é importante calcular qual é o retorno que você está recebendo em relação ao investimento que fez para abrir a empresa – e saiba que mesmo que ela esteja com um saldo positivo, isso pode não ser suficiente em diversos casos.

6. O EMPREENDEDOR NÃO QUIS CRESCER O primeiro requisito para obter um crescimento empresarial é a vontade do próprio empresário. Se ele não quer, se não sonha grande e nem está disposto a trabalhar duro e enfrentar todos os desafios para melhorar seus resultados, não tem jeito: a empresa não vai crescer. Também podem ocorrer casos em que o empreendedor tem medo e insegurança de crescer e perder sua fatia no mercado já conquistado.

9. GESTOR INCAPACITADO A falta de conhecimento em gestão também pode atrapalhar o crescimento empresarial. O empresário precisa saber técnicas e ferramentas para a administrar a sua empresa como um todo. Dessa forma, é muito importante que os gestores invistam em cursos e conhecimentos específicos para estar bem preparados para lidar com riscos, oportunidades e procedimentos rotineiros. Sem conhecimento, fica difícil manter o controle, principalmente em momentos de crise.

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SOLUÇÕES A ACINFAZ buscou oito especialistas com experiências de gestão, para apontar soluções para os problemas mais recorrentes no dia a dia das empresas. Confira o que cada um deles têm a dizer:

Trabalha na Marchiori Consultoria, é formado engenheiro e economista e atua nas áreas de empreendedorismo, finanças e planejamento. Há mais de 20 anos tem atuado no Sebrae, bancos comerciais e instituições de desenvolvimento. Como soluções para esses problemas apontados, ele sugere: Distinguir as finanças pessoais e as da empresa, definindo um pró-labore fixo. Organizar toda a movimentação financeira através da escolha de um sistema de gestão adequado à sua atividade. “Isto permitirá um ótimo planejamento financeiro através de um fluxo de caixa”, disse ele. Também sugere a análise financeira mensal por competência de custos, definindo o lucro real da empresa. A partir deste DRE (Demonstração do Resultado do Exercício), se obterá os indicadores que ajudam a tomar decisões.

Eron Marchiori

Tem experiência em vendas há mais de 8 anos, atua na área consultoria de vendas e é coach. É analista de perfil comportamental, trabalha com mapeamento e desenvolvimento humano e especialista em inteligência emocional. Atua com ações de PNL (Programação NeuroLinguística) e Física Quântica. Afirma que as maiores reclamações relatadas pelos clientes é a gestão financeira, de pessoas e de tempo. Para solucionar esses problemas é necessário se posicionar e priorizar o que é importante. “É preciso definir objetivos, planejar novas ações e organizar melhor o tempo. Muitas vezes, as pessoas tem dificuldade de dizer não, acabam falando sim para todo mundo e vão deixando as coisas que são importantes para trás”, comentou ela. Para a coach, planejamento estratégico é uma das soluções para as dificuldades apontadas. “Planos de ação e organização financeira são essenciais. Na gestão de pessoas é importante dar atenção para o endomarketing (ações de qualificação dos colaboradores da empresa visando um melhor serviço para o cliente). Criar POPs (procedimentos operacionais padrão) e a gamificação (uso de técnicas e jogos para enriquecer contextos relacionados), são atributos que trarão tempo, qualidade e saúde ao gestor da empresa”.

Liane Hardet

Trabalha na TCA Soluções, tem experiência há 10 anos e atua na área de treinamentos customizados, consultoria de negócios e finanças, marketing digital e oferece soluções gráficas. Para Cézar a solução para os problemas é o aprendizado. Ele explica: O empresário pode aprender sozinho, lendo livros ou vendo vídeos. É uma atividade solitária, de grande dificuldade e o resultado costuma ser pequeno. Outra possibilidade é buscar o conhecimento com quem já detém, por intermédio de palestras e cursos. O aprendizado é bem maior e a probabilidade de gerar resultados é alta. Por fim, é possível que o empresário busque assessoria e consultoria. O investimento costuma ser mais alto, porém, o resultado tem probabilidade de ser maior. “Independentemente do caminho escolhido, o essencial é escolher. Quando não fazemos nada, já escolhemos um caminho e, nesse caso, acredito ser o pior”, finalizou ele.

Augusto Cézar Jesus

Proprietário do Instituto Mix de Profissões de Fazenda Rio Grande há 5 anos. Graduado administrador de empresas, pós graduado em Logística e MBA em Logística Operações e Serviços. Para ele, quem tem maior dificuldade com relação aos processos de gestão são os colaboradores. “Transmitir o processo para o novo colaborador e evitar que os antigos deixem de seguir os processos gerenciais padronizados é uma grande dificuldade”, disse. Para ele, a melhor forma de superar isso é o acompanhamento constante e prontas tomadas de ação quando os indicadores apontam para o desvio dos resultados esperados.

Luiz Rodrigo Gil de Oliveira

Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | CAPA

Economista e consultora do Sebrae há 22 anos, atua desde 2012 na gestão de projetos do comércio varejista. Afirma que a solução para os problemas é desenvolver habilidades de liderança, com as quais o empresário consiga envolver e engajar a equipe no negócio. “Delegar funções aos seus colaboradores para que possa se dedicar mais, ter visão de futuro e assim traçar as estratégias para alcançar os objetivos”, citou a consultora. Fernanda comenta que para tudo isso é necessário foco, disciplina e dedicação. Buscar informações, se capacitar, estar “antenado” nas tendências de mercado e, principalmente, implementar ações contínuas de melhorias em sua empresa.

Fernanda Pesarini Tarli Trabalha atualmente na ActionCOACH, tem mais de 30 anos de experiência no mercado de alta tecnologia e grandes multinacionais. Ele vê como solução, em primeiro lugar, ter controle absoluto da empresa. Em segundo, aumentar a rentabilidade do empreendimento através de vendas e a definição correta das margens de lucro. O terceiro passo é diminuir a carga de trabalho operacional e focar nas questões estratégicas. Quarta parte é construir uma equipe de liderança, para que possa dar suporte ao empresário, mas sem que ele perca o controle ou deixe de acompanhar o processo. E depois de tudo isso, trabalhar na diversificação, “no nosso entendimento, quando o empresário se torna um investidor, não deve colocar tudo em um único negócio, precisa diversificar”, comentou René.

René Ribas Administrador, contador, doutorando em administração, consultor empresarial e docente de cursos de gestão e contabilidade. Para ele, é preciso ir além das expectativas do cliente e saber como chegar até ele. “Não é o que você quer, mas o que o cliente deseja”, disse ele. Alves afirma que a solução é ter uma visão externa sobre o produto e o que o público deseja, em seguida, mensurar e planejar isso internamente. Considera importante também sempre manter a equipe de colaboradores atualizada. “Sempre deve capacitar as pessoas, dificilmente encontrará alguém pronto. Fazer uma gestão de conhecimentos dentro da organização e assim prover soluções”.

Osnei Francisco Alves

Para Osnei, todo o gestor precisa ter a capacidade de liderança, “se ele está nesse papel, terá que despertar esse interesse e condição das pessoas desempenharem suas funções”. Ser um líder que observa o caminho e motivar todos para atingir os objetivos da empresa, afirmou Alves. “Ninguém é gestor de equipamento, mas sim de pessoas”.

Consultor empresarial, mestre em planejamento e professor universitário. Para ele, a partir do momento que a empresa entende que tudo é interligado, não deve focar somente no preço e produto, esquecendo do cliente interno e externo. “Uma grande dificuldade que o empresário tem é olhar isso de uma maneira mais sistêmica. A gestão empresarial é feita nos detalhes, o grande problema é que as pessoas não querem sair da zona de conforto”, finalizou ele.

Paulo Cesar da Silva ACINFAZ A gestão de um empreendimento é um grande desafio, tanto para pequenas, quanto para grandes empresas. A ACINFAZ tem conhecimento das dificuldades e barreiras que os empreendedores precisam superar diariamente. Com objetivo de contribuir com associados, a ACINFAZ promove ações para fortalecer e torná-los mais competitivos. “Varejo Mais em Ação, Campanha de Natal e

palestras semanais são alguns exemplos de ações que promovemos com a intenção de contribuir com fortalecimento dos associados”, disse Marcos Vicente, agente comercial da ACINFAZ. O desafio de toda empresa, portanto, é possuir uma gestão adequada, produtos e serviços de qualidade e uma boa estratégia de atuação que permita competir e aproveitar bem as oportunidades que o seu mercado

oferece. Reconhecemos que o empresário deve se manter sempre atualizado e dentro de um bom ritmo de crescimento, pois além de atingir o sucesso nos objetivos da empresa, certamente contribuirá para o desenvolvimento socioeconômico da cidade. Se considerar que faltou algum item na matéria ou nas ações promovidas pela ACINFAZ, mantenha contato com a entidade e faça a sua sugestão.

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Associação Comercial CSA | Setembro e Industrial de 2019 de Fazenda | Revista RioACINFAZ Grande

DIA DO ADVOGADO SOLIDÁRIO CSA No dia 17 de agosto, no Clube Amigos da Melhor Idade de Fazenda Rio Grande, aconteceu a segunda edição do Dia do Advogado Solidário CSA. Promovido pela Câmara Setorial de Advogados (CSA). O evento reuniu aproximadamente 50 crianças e adolescentes, acolhidas de Fazenda Rio Grande, Agudos do Sul e Mandirituba (Foro Regional de Fazenda Rio Grande). A ação iniciou pela manhã, com a recepção, acolhida e identificação de cada criança, adolescente e cuidadora. Foi servido café da manhã. As crianças ficaram livres para brincar, exercer a criatividade, interagir entre si e com os voluntários. O espaço contou com cama elástica, piscina de bolinhas, diversos jogos, brinquedos e roupas para que elas pudessem experimentar, identificar-se e levar para si. Ao meio dia, foi registrada a foto oficial dos voluntários e cuidadores, tomando-se o cuidado de não se utilizar a imagem dos menores, a fim de os proteger de exposições estigmatizadas. Após o registro, a coordenadora da CSA, Renata Letícia Doná, agradeceu a presença de cada um. “As crianças e adolescentes por se fazerem presentes, compartilharem e abrilhantarem o evento, aos voluntários que contribuíram

(41)

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com a celebração da diversidade, do amor e da doação e a todos os envolvidos que juntos resolveram fazer a diferença”. Em seguida houve a realização de uma pequena oração ecumênica, com início do serviço do almoço.

necessitando de carinho, “colo”, atenção, gestos recompensadores que nos trazem extrema satisfação por poder fazer de algumas horas do nosso dia, momentos inesquecíveis”, disseram eles.

A coordenadora afirma que sempre realizam as ações solidárias com muita satisfação. “A CSA segue os princípios da ACINFAZ e também elegeu alguns próprios, dentre os quais: a solidariedade. Entendemos que nossa ação serve para congregar os colegas, e também contribuir com os nossos jovens promovendo seu pertencimento e aumentando sua percepção de mundo, a fim de que possam verificar que suas circunstâncias não ditam seus futuros e que elas podem ser quem elas quiserem”.

Colaboração de: Renata Letícia Doná, Jaqueline Castanho, Andressa Garcia Lopes Nunes, Vera Alice Szadkoski Porfírio, Maurício Castanho Junior, Ana Paula Santos, Wilder Bueno Pinheiro, Abimael Antonio Simão, Joslaine Lopes, Renan Gabriel Wozniak, Douglas Bittencourt Lopes da Silva, Genair Ferreira do Carmo. Familiares e amigos: Elizabeth Castanho, Maurício Castanho, Hamilka Miretti Rosa, Kauany Ingrid Pastro, Lindamir Calixto, Isabelly Nicole Gauze, Maria Eduarda Costa dos Santos.

Renata comentou sobre os planos futuros: “O nosso próximo evento solidário será em outubro e já estamos viabilizando as arrecadações para que possamos cada vez melhorar ainda mais essa entrega.”

Apoiadores: AJ Locações, Supermercados Boza e RHF Talentos

Para Abimael Simão e Joslaine Lopes, a primeira pauta no escritório, da semana seguinte ao evento, tratou de relembrarem o quão gratificante foi fazer parte deste momento. “Tivemos a possibilidade de doarmos tanto na organização quanto na participação junto às crianças, cuja maioria de tenra idade,

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | GESTÃO DE NEGÓCIOS

COMO PREPARAR SUA EMPRESA PARA CRESCER

GESTÃO DE NEGÓCIOS É TEMA TRATADO NO TERÇA MAIS Duas edições do programa abordaram o tema que é de grande importância para todo negócio Ter uma boa gestão é fundamental para o crescimento de qualquer empresa, por esse motivo, o Terça Mais busca, periodicamente, trazer esse tema para que os associados possam cada vez mais aprender e aplicar os conhecimentos nos negócios. No dia 30 de julho, o palestrante Augusto Cézar trouxe o tema “Gestão de Negócios”. No dia 06 de agosto, “Como preparar sua empresa para crescer” foi o tema abordado pelo palestrante René Ribas, ambas realizadas na sede da ACINFAZ.

de ensino Escola Joãozinho e Maria afirmou que já estão aplicando, na empresa que trabalha, o conhecimento adquirido na palestra “Gestão de Negócios”. “A palestra foi inspiradora e produtiva, trouxe ideais de algumas estratégias eficazes”, disse ela. Comentou também que estava em busca de ideias inovadoras para a empresa e conseguiu abrir a mente que o valor e a procura tem mais apreço do que a própria quantia. A tesoureira disse que a palestra: “trouxe uma visão mais ampla, não preciso investir rios de dinheiro para inovar”.

Gestão de Negócios

Para o palestrante Augusto, a experiência de apresentar no evento foi enriquecedora. “Poder trocar experiências com os empresários

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e empreendedores é sempre muito legal. Engana-se quem pensa que só quem ouve é que aprende”, disse ele. Sobre o tema abordado, Cézar diz que “nunca fazemos as coisas da mesma maneira durante toda a vida por um motivo simples: sempre aprendemos”. De acordo com ele, todo empresário deve buscar incessantemente a melhoria na gestão do seu negócio. “O mercado está cada vez mais competitivo, apenas aqueles que conseguirem a melhor gestão atingirão os melhores resultados”, complementou ele. Dioni Nunes, vendedor da MG Print, afirma ter gostado da palestra “Gestão de Negócios”

Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande

GESTÃO DE NEGÓCIOS

e que o palestrante foi muito simpático, em alguns momentos descontraia com alguma pequena brincadeira o que não torna a palestra monótona, disse ele. “Consegui extrair muita coisa legal, tudo falado pode ser acrescentado no dia a dia”. “Como preparar sua empresa para crescer” Rosane Tortato, sócia-proprietária da Tortato Auto Peças, afirma que a palestra foi ótima e que René Ribas, palestrante do tema, se expressa muito bem e prende a atenção das pessoas. Ela comentou sobre o programa Terça Mais: “Muito interessante pois é uma forma de

nos trazer mais aprendizado e compartilhar com outras pessoas o conhecimento”.

relevantes, que podem nos ajudar no dia-a-dia”, complementou ela.

Bruna Bastos, assistente administrativo da JJ Pneus, afirmou que a palestra estava estruturada e organizada, os tópicos abordados foram essenciais e muito bem explorados. “O tema foi bem pertinente e o palestrante mostrou habilidade. Consegui sair da palestra com uma visão mais clara do mercado”, disse ela.

O palestrante René Ribas diz ter gostado da organização do evento, do ambiente, infraestrutura e se sentiu bem acolhido pelo público. “Na expectativa de fomento de negócios, acredito que foi muito bom”. Ele afirma que o tema é abrangente e de forma ampla, focou em temas mais relevantes para os empresários, como o campo de visão, liderança, aumento de lucratividade e qualidade de vida. “Essa palestra vem para chamar a atenção do empresário para não se contentar com pouco, fazer o que possa ser feito para que a empresa possa se desenvolver e ter uma vida melhor”, comentou ele.

Para Bruna, o palestrante explicou os conceitos de forma muito fácil de entender e conseguiu extrair conhecimentos do tema apresentado. “Gostei muito da recepção, simpatia e organização dos envolvidos. Temas sempre

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MULHER EMPREENDEDORA Programa voltado para mulheres em situação de vulnerabilidade socioeconômica tem apoio do ACINFAZ Mulher

O Instituto Rede Mulher Empreendedora tem várias iniciativas, uma delas é o programa Ela Pode, com o apoio do Google, tem como objetivo encorajar e capacitar mulheres em situação de vulnerabilidade socioeconômica que estejam em busca de crescimento pessoal e profissional. O programa Ela Pode será ministrado na sede da ACINFAZ, com datas previstas para 09, 16, 23 e 30 de setembro e participação gratuita. Débora Leal, multiplicadora do projeto no estado no Paraná, acredita que é o momento de virada de chave das mulheres, por isso foi de encontro com a capacitação. “Eu

sou Contadora Consultiva, palestrante e consultora empresarial e, vejo poucas mulheres em cargos de liderança, a frente de negócios que dão certo. O curso ajuda a mulher a ser uma empresária, ser a protagonista da própria vida”, disse ela. Os temas abordados pelo curso são comunicação, liderança, negociação, finanças, networking, marca pessoal e ferramentas digitais. De acordo com Debora Leal, esses tópicos foram minuciosamente escolhidos para atender duas situações: mulheres que já são empresárias e as que precisam de uma direção. Ela comentou: “É

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | ACINFAZ MULHER

Adenice Lopes de Barros, conselheira do ACINFAZ Mulher, Gastão Gonchorovski, presidente da ACINFAZ e Débora Leal, facilitadora do programa Ela Pode

Débora Leal

aquela que precisa se empoderar, estar no meio de outras mulheres que se ajudam, se enxergar como um indivíduo na sociedade”. De acordo com a multiplicadora, a meta do Instituto é capacitar 135 mil mulheres no Brasil, até dezembro de 2020. Débora comentou: “Fizemos a nossa capacitação em maio e, no começo de agosto, tínhamos 13 mil mulheres capacitadas. Ainda temos o ano todo para aumentar e fazer acontecer”. A consultora afirma que 60% dessa meta é para as regiões Norte e Nordeste, pois existem muitas multiplicadoras, que inclusive, fazem eventos com uma média de 1.500 mulheres. Débora comenta que a região sul é mais

desenvolvida: “Em Curitiba, tem cursos de empreendedorismo feminino de graça toda a semana, já lá no Norte e Nordeste, as mulheres não tem acesso a isso”. No Paraná, Debora Leal conta que abrirá o curso em Fazenda Rio Grande e uma turma por mês no Sebrae. Conta: “Tivemos no curso uma moça que trabalhava com brechó, vendia roupas usadas e ela não se sentia uma empresária, depois do curso, ela abriu uma loja fixa, junto com as amigas, fizeram um espaço colaborativo”. Quer participar? Entre em contato com a Débora e faça sua inscrição - (41) 999324991. Para mais informações sobre o programa, entre no site http://elapode.com.br

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APAE REALIZA FESTA DA PRIMAVERA

FESTAAssociação DA PRIMAVERA Comercial | Setembro e Industrial de 2019 de Fazenda | Revista RioACINFAZ Grande

Evento tem o apoio do Conselho ACINFAZ Mulher A APAE (Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais) de Fazenda Rio Grande, convida a todos para a Festa da Primavera, que acontecerá no dia 14 de setembro, às 14h30, na sede da entidade. No dia do evento, contará com alimentação, bingo e um bazar de roupas e acessórios, com doações para a instituição.

Festa da

P(riAmPaAvera

Dia 14 de sete mbro às 14h30

Na sede da AP AE FRG (Av. Brasil, 158 0)

O objetivo da festa é angariar Vera Szadkoski recursos para suprir despesas de final de ano. A APAE atende 265 pessoas com deficiências múltiplas e todas recebem atendimento de acordo com suas necessidades. Oferece treinamento básico, alfabetização, fisioterapia, fonoaudiologia, neurologia, psiquiatria e terapia ocupacional. De acordo com Vera Szadkoski, que integra a diretoria da ACINAZ, participa do Conselho ACINFAZ Mulher e é voluntária na APAE, as crianças recebem também o acompanhamento pelo serviço social, para regularização, transporte gratuito e encaminhamentos para benefícios sociais junto ao INSS (Instituto Nacional do Seguro Social). “É importante ressaltar que a escola recebe recursos estatais no que diz respeito a professores, atendentes e profissionais técnicos”, disse ela. A voluntária afirma que a entidade tem despesas permanentes em relação a contratação de motoristas, manutenção veículos, instalações da escola, complementação da merenda escolar, água, luz e telefone. A participação terá um custo de R$ 25,00, que deve ser adquirido antecipadamente no local ou com as voluntárias da APAE.

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E ainda haverá bazar de roupas e ac essórios doados pelas amigas da APAE.

Ingressos: Vera Szadkoski – (41) 99987-7305 Anete Benatto – (41) 992877041 APAE Fazenda Rio Grande Site: www.lojaalquino.com.br Telefone: 41 3604-3328 Endereço: Avenida Brasil, 1580 Eucaliptos – Faz. Rio Grande

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | GENTILEZA

A GENTILEZA NOS AMBIENTES CORPORATIVOS Gentileza é uma amabilidade, uma delicadeza praticada por algumas pessoas. A gentileza é uma forma de atenção, de cuidados, que torna os relacionamentos mais humanos, com menos rispidez. Quem pratica a gentileza não tem má vontade, não é indiferente e sim é cuidadosa, distinta e delicada. Você já parou para observar se você é gentil? Toda vez que escrevo, deixo a minha intuição dar rumo ao tema que vou escrever e tenho por princípio escrever apenas o que eu acredito, que faz sentido para mim. Hoje me veio o tema gentileza! Confesso: achei estranho! Mesmo assim preferi não ignorar esse tema, e aos poucos a ideia foi tomando corpo e eu adorei escrever sobre ele. O aprendizado em relação ao ato de ser gentil é um dos temas que está comigo há alguns anos. Venho trabalhando em mim o ato de ser gentil e principalmente o de receber a gentileza. É comum você identificar atos de gentileza no ambiente corporativo? Não muito, né? Antes de entrar no ambiente corporativo, quero trazer uma visão da gentileza no nosso dia a dia. A gentileza está na forma como você lida com as pessoas, na forma como você fala, como você lida com os alimentos, com o seu trabalho, na execução de uma atividade. Gentileza está na forma como você lida com os animais, na forma como você trata o nosso planeta. A gentiliza está nos seus atos e ações. Descontar os nossos medos, traumas e frustrações nos nossos colegas de trabalho, no trânsito, nos nossos familiares, nas nossas crianças, nos animais, no nosso querido planeta, não são atos de gentileza.

Karla Fritzen As nossas crianças são uma esponja de aprendizado. Elas imitam e observam tudo o que fazemos, a forma como falamos com elas, de como a pegamos no colo, como a vestimos. Esses exemplos serão referência para o adulto que ela será. E se você pratica a gentileza com ela, ela aprenderá a ser um adulto gentil. E no trânsito? Nós brasileiros

não somos muitos gentis quando se trata de trânsito, pedestres, engarrafamentos, em dar a vez. Ser gentil é também aceitar a gentileza. Pois é, aceitar uma gentileza muitas vezes é mais difícil do que praticá-la, pois para muitos pode parecer sinal de fragilidade.

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famosas de chocolate. A loja estava cheia e com apenas uma mesa vazia. Olhamos para ela ao mesmo tempo que uma moça foi sentar. Segundos depois, ela veio até nós e ofereceu a mesa. Fiquei surpresa com a gentileza dela e, obviamente, sem graça. Igualmente sem graça do exemplo da mãe acima. Depois de algumas palavras, aceitamos o convite e fomos sentar com ela. E no ambiente de trabalho? Como ser gentil? Para mim, a gentileza no ambiente corporativo está: • No retorno ao candidato que participou de um processo seletivo. • No trato igual para todos os empregados da empresa, não importa a posição que ocupam. • Na valorização do trabalho de todos. • No cumprimento sincero de um “Bom dia”. • Na aceitação das diferenças. • Na empatia pelo que o outro possa estar passando. • No feedback construtivo. • Na atenção que você dá a uma solicitação de um par, chefe ou subordinado. • Quando o líder respeita o tempo da sua equipe em solicitações que, para ele, são urgentes. • No respeito ao agendamento das salas de reuniões, não importando o nível hierárquico. • No cumprimento dos combinados e prazos. • Na gratidão pelo tempo que o outro dispôs para atender a uma necessidade sua. • No reconhecimento de um erro ou de uma falha. • Está no calar, quando a argumentação não levará a lugar algum. • No oferecer ajuda e, também, em aceitá-la. • No reconhecimento de um bom trabalho. • No elogio. Lembro-me de uma situação que ocorreu em um passeio de final de semana. Fomos a um desses restaurantes que tem animais e passeios de trator. O passeio nos levava até um rio. No retorno, vi que duas meninas estavam incomodadas com as sandálias sujas de terra, eu me ofereci para pegar os sapatos delas e lavá-los no rio. A mãe das meninas, ao me ver com as sandálias, ficou

incomodada e não deixou-me fazer essa ação, que para mim era tranquila e até me dava uma sensação de fazer o bem. Ela não aceitou a minha ação de gentileza. Outro exemplo de receber a gentileza ocorreu comigo e com meu marido em um shopping. Queríamos tomar um café em uma dessas lojas

Entre tantos outros exemplos. A gentileza está nos pequenos e grandes atos e ela tornará os nossos ambientes de trabalho mais leves e agradáveis de estar. Seja gentil e aceite a gentileza! Sucesso e gratidão!!! Karla Fritzen Coach Executivo e Empresarial e Mentora em RH E-mail: Karla.fritzen@hotmail.com

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André Caminski e Vitto Matheus Peruzzo, representantes do Coletivo Inclusão, em reunião com Gastão Gonchorovski, presidente da ACINFAZ

COLETIVO INCLUSÃO SE REÚNE COM ACINFAZ PARA FALAR DE TRABALHO EM REDE

Encontro foi bastante produtivo. A criação de um conselho e de uma plataforma que reúna projetos de entidades sociais foram os principais temas debatidos Por Ale Belini

O que era para ser uma simples reunião de apresentação se tornou uma fábrica de ideias entre membros do Coletivo Inclusão e da Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ).

entidades que podem abraçar causas”. PROFAZ

No início de julho, Vitto Matheus Peruzzo, gestor do Coletivo Inclusão, e André Caminski, coordenador, se encontraram com o presidente da ACINFAZ, Gastão Fabiano Gonchorovski, com o intuito de apresentar uma proposta de trabalho em rede.

Entendendo de forma mais abrangente o motivo da visita, o presidente da ACINFAZ aproveitou a ocasião para apresentar a entidade, assim como um dos grandes projetos no qual a mesma está envolvida: o Programa de Desenvolvimento Econômico de Fazenda Rio Grande (Profaz).

“Queremos abrir um espaço onde a gente estabelecer parceria, para alcançar o objetivo de atuar nos problemas sociais”, iniciou Peruzzo, salientando que o primeiro passo é buscar entidades e pessoas influentes para que seja fortalecido um trabalho em rede nesse sentido.

Trata-se de uma iniciativa de mobilização que visa o planejamento do desenvolvimento municipal para o futuro, tendo como base o interesse da sociedade fazendense. Desse modo, Gonchorovski considerou uma boa alternativa ligar o propósito do Coletivo ao objetivo do Profaz.

Após explicar ao presidente o que é o Coletivo Inclusão, André Caminski resumiu o que os motivou a buscar a ACINFAZ: “Queremos realizar ações coletivas com o poder público, pessoas e

Surge uma ideia Gastão Gonchorovski comentou que

a ACINFAZ atende constantemente organizações sociais em busca de apoio. Também, segundo o presidente, não é raro empresas buscando essas instituições para oferecer algum tipo de ajuda. Foi então que Coletivo Inclusão e ACINFAZ vislumbraram a oportunidade de conectar os interesses de ambos os lados. “Algumas ONGs chegam aqui na ACINFAZ com ideias e projetos, buscando ajuda. Eu acho que vocês vieram para fazer essa conexão”, disse o líder da Associação Comercial. Para ele, o Coletivo tem condições de ajudar a viabilizar os projetos de ONGs locais a partir do interesse mútuo. A ideia inicial, então, foi disponibilizar em uma plataforma digital (site ou aplicativo, por exemplo) um banco de projetos, além de uma lista das entidades de Fazenda Rio Grande com o caráter social. A partir disso, Gonchorovski sugeriu, ainda, a criação de um conselho que reúna as

Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | COLETIVO INCLUSÃO

André Caminski, Vitto Matheus Peruzzo e Gastão Gonchorovski

referidas entidades, possibilitando a troca de ideias e experiências.

a plataforma que fará a ponte entre as empresas e as entidades filantrópicas.

Balanço final

Como uma forma de envolver os possíveis interessados nessa ideia, foi levantada a importância de reunir as ONGs locais para aprofundar essa primeira discussão.

Vitto Matheus Peruzzo e André Caminski ficaram otimistas com o resultado da reunião, que deixou claro o conceito de trabalho em rede. Eles se colocaram à disposição para elaborar um escopo de atuação inicial a partir do que foi discutido. O gestor também disponibilizou o site do Coletivo, se for o caso, para ser

Por fim, Gastão Gonchorovski se comprometeu a levar a conversa ao conhecimento da diretoria da ACINFAZ, bem como da equipe executiva, para analisar a melhor forma de viabilizar as ideias pautadas. “Vamos tentar

equacionar esta proposta, que considero muito produtiva para o desenvolvimento social, junto à ACINFAZ. Na ocasião, podemos, quem sabe, juntar esta ideia ao PROFAZ, quando este começar os seus trabalhos”, concluiu o presidente. Para mais informações sobre o Coletivo Inclusão: Site: coletivoinclusao.org.br Email: contato@coletivoinclusao.org.br Facebook: coletivoinclusao

O que é a ACINFAZ?

INSTITUCIONAL Câmaras Setoriais Conselhos Municipais PROFAZ Feiras Reuniões Networking

Revista ACINFAZ Fazenda Rio Grande 2050 Associativismo Representatividade Terça Mais Conselho da Mulher

Fundada em 1993, a Associação Comercial e Industrial de Fazenda Rio Grande (ACINFAZ) tem a missão de defender a classe empresarial através da prestação de serviços, do associativismo e do apoio ao desenvolvimento socioeconômico local. Com essa missão, a ACINFAZ promove diversas ações e desenvolve parcerias com o objetivo de atender empresas dos mais variados portes e segmentos, tanto do mercado fazendense como da região.

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Revista ACINFAZ | Setembro de 2019 | VARIEDADES

ESTÁTUA

A Estátua da Liberdade é um monumento da cidade de Nova York, considerada um Patrimônio Mundial da UNESCO, e, desde 2007, é também considerada uma das Sete Novas Maravilhas do Mundo. Localizada em uma pequena ilha na entrada do porto de Nova York, a Liberty Island (ilha da Liberdade), a Estátua da Liberdade foi um presente do povo francês aos estadunidenses em comemoração ao centenário de sua Independência, ou seja, em 1876. Uma batalha vencida pelos norte-americanos contra os Ingleses foi o motivo que levou os franceses a presentearem os Estados Unidos.

"Busque conhecimento. Se você não tiver uma boa gestão, seu negócio terá grande chance de fracassar. Uma boa ideia não se sustenta sozinha." Robinson Shiba é o dono da rede de comida chinesa China in Box, inaugurada em 1992 na cidade de São Paulo e hoje presente em várias localidades do país. A China in Box foi a primeira rede de fast-food a oferecer serviço de delivery no Brasil.

MANDIOCA

A raiz tão brasileira contém uma quantidade alta de amido, que pode ser quebrada em glicose, e consequentemente transformada em etanol. O açúcar da mandioca produz mais álcool que o da cana-de-açúcar, tornando-a uma aliada na produção de etanol.

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CANAL DO PANAMÁ

Inaugurado em 1914, o famoso canal do Panamá tem como objetivo conectar os oceanos Atlântico e Pacífico. Mais de 40 mil pessoas trabalharam em sua construção. Antes do canal, os barcos precisavam dar uma volta pela América do Sul, o que os faziam percorrer mais de 20 mil quilômetros.

VINIL

Você já se perguntou como sai o som do vinil? A resposta está na física. O vinil é gravado com ranhuras que formam microssulcos em sua superfície. Quando a agulha do toca-discos entra em contato com esses microssulcos, elas vibram, produzindo assim o som ali gravado.

MACHU PICCHU

Conhecida no mundo como a cidade perdida dos incas, o vilarejo no Peru tem 500 anos. Porém, somente foi descoberto em 1911 pelo arqueólogo Hiran Bingham. A cidade possui um sistema de aquedutos avançado para a época. Apesar de ter sido construída com pedras, Machu Picchu resistiu ao tempo e aos terremotos, tornando-se patrimônio da humanidade pela Unesco.

CASTORES

Ao contrário da maioria dos animais, os castores não se adaptam ao meio em que estão inseridos. Ao contrário, eles o adaptam de acordo com as suas necessidades. São exímios engenheiros da natureza, podendo fazer represas e diques com troncos de árvores que eles próprios derrubam. Eles constroem suas tocas sobre a água usando madeira e barro e podem chegar a ter seis metros de diâmetro.

"Não pergunte o que seu país pode fazer por você. Pergunte o que você pode fazer por seu país." John Fitzgerald Kennedy, foi um político americano que serviu como 35° presidente dos Estados Unidos (1961–1963) e é considerado uma das grandes personalidades do século XX. Ele era conhecido como John F. Kennedy ou Jack Kennedy por seus amigos e popularmente como JFK

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AUTO ESCOLA

CASA DE CARNES PELANDA..................................3070-5809

AMARAL........................................................................3627-0517

ADVOCACIA

FAZENDA......................................................................3627-4045

PA-KUA FAZENDA RIO GRANDE..........................98861-9459

CLÍNICA DR. MANTOVANI........................................3627-2722

LIANE HC....................................................................98484-4388 RUTH BUENO ERVILHA NASCIMENTO...............98878-9131 COBRANÇA CONDOCRED................................................................ 3015-7807 COMÉRCIO DE CARVÃO CARVÃO BELA BRASA.............................................. 3606-5148

ABIMAEL ANTÔNIO SIMÃO......................................3627-7009

MILÊNIO........................................................................3627-9358

ANA PAULA SANTOS................................................3070-4410

AUTO PEÇAS

ANDREZA CRISTINA STONOGA............................99596-3886

ALÍPIO COMÉRCIO DE PEÇAS.................................3627-0002

DOUGLAS BITTENCOURT.........................................3627-1027

AUTO PEÇAS IVAN.....................................................3627-4296

EDSON JOSE DE OLIVEIRA......................................3060-5570

AUTO PEÇAS MAGALHÃES.....................................3604-3279

COMÉRCIO DE TECIDOS

FELIPE ANGHINONI GRAZZIOTIN..........................3627-2271

AUTO PEÇAS MILACAR............................................3604-7777

ARMARINHOS CANAÃ............................................... 3627-1694

FERNANDO MELO......................................................3060-4637

AUTO PEÇAS TRÊS IRMÃOS...................................3627-1794

COMUNICAÇÃO VISUAL

FERNANDO ZENATO NEGRELE............................99973-3837

FB HIDRÁULICA..........................................................3348-1974

ACRILIGHT....................................................................3287-0748

FRANCINE NOQUEIRA PRESTES...........................3070-0629

HIDRAUPALLETS.......................................................3604-6367

ART SOLDA..................................................................3627-2811

GENAIR FERREIRA DO CARMO..............................3604-3868

J.C. SANTOS................................................................3604-5208

JULIANA BARBOSA COBICESKI DAMASCENO...3227-5010

JANETE PINHO............................................................3627-6326

MILANI AUTO PEÇAS................................................3608-1975

LACO COMUNICAÇÃO VISUAL................................3060-6753

JAQUELINE CASTANHO...........................................3604-2710

N & V RECUPERADORA DE VIRABREQUINS.......3268-4573

VOLLIGHT.....................................................................3608-3247

KLEBER HEBERTT GUEDES....................................3627-7518

ROGÉRIO AUTO PEÇAS.............................................3627-5020

LOURENÇO E SANTANA ADVOGADOS.................3627-7023

SRX AUTO PEÇAS......................................................3348-4060

CONCRETOS E ARGAMASSAS

LFR ADVOCACIA.........................................................2106-6746

TORTATO AUTO PEÇAS............................................3627-2988

M. BUENO SOCIEDADE IND. DE ADVOCACIA......3019-6788

AVIÁRIO E PET SHOP

MICHAEL PINHEIRO...................................................4121-0666 RENATA LETÍCIA DONÁ.........................................99659-6463 ROCHA ADVOCACIA...................................................3627-2885 ROCHA & BARROS ADV. ASSOCIADOS................3070-0010 SCOLARI ADVOCACIA................................................3604-6148 SYLLAS PINHEIRO.....................................................3070-0629 VERA ALICE SZADKOSKI PORFIRIO......................3608-2550 WILDER BUENO PINHEIRO......................................3608-4613 AGROPECUÁRIA AGROPECUÁRIA TAVARES......................................3627-1722 RADAVELLI RAÇÕES.................................................3626-1639 ALIMENTOS ATHENE BRASIL......................................................98846-1127 CIBI SPECIALLY..........................................................3298-3751 CLUB DA GULA...........................................................3627-4408 DISSENHA....................................................................3626-1636

CASA AGROPECUÁRIA..............................................3626-1417 DIPAR DISTRIB. DE ACESS. PETSHOP..............99702-1623 FROESE PET SHOP E AVIARIO............................98877-5891 BANCOS / COOPERATIVA BANCO DO BRASIL....................................................3608-7300 CAIXA ECONÔMICA FEDERAL.................................3388-5700 SICOOB SUL.................................................................3627-7000 SICREDI FAZENDA RIO GRANDE...........................3627-4715

CARVÃO PAVÃO.......................................................... 3265-8475 COMÉRCIO DE PLANTAS / FLORICULTURA CHÁCARA VELHA SERRANA................................98808-9613

BASEFORT ARGAMASSAS E CONCRETOS.........3604-5184 CONDOMÍNIO COMERCIAL EDIFÍCIO COMERCIAL CORDILHEIRA....................3604-5343 CONFECÇÕES A.L. MODAS..................................................................3608-1312 BYGU MODA BEBÊ E INFANTIL..............................3070-2565 CHESS STORE MODA.............................................. 99543-8050 CONFECÇÕES MAIA...................................................3608-0874 DONA VALENTINA BRECHÓ.................................. 99676-2378 D’ROSE MARCONDES MAGAZINE.........................3608-0759 EVIDENCE MODAS.....................................................3604-6822

BARBEARIA

ESPAÇO DA MODA.....................................................3604-7187

BARBEARIA +55......................................................99909-0673

FLOR DE LIZ MODA E CONFECÇÕES.................. 99697-7178

EL TERMINAL...........................................................98807-3787

G.S.A. CONFECÇÕES..................................................3608-0898

ESPAÇO ANGELS.......................................................3627-5463

HIGH FLY SKATE SHOP............................................3060-1293

BICICLETAS E ACESSÓRIOS

IVETE MODAS..............................................................3608-0739

CICLES BASICO...........................................................3608-0989

JF MODAS....................................................................3627-5552

TOP BIKES.................................................................99153-1256

JOLIES MODAS...........................................................3627-4941 JUJU MODAS............................................................. 99654-6328

EMPÓRIO DA GULLA.................................................3627-5310

BIOTECNOLOGIA

EMPÓRIO LA EM CASA.............................................3627-5704

BIO4 SOLUÇÕES BIOTECNOLÓGICAS................99661-5850

LAURYRE BEATRIZ.................................................98781-5250

CAFETERIA

LUMAR ALIMENTOS..................................................3248-0072

LOJA ESPICENTER....................................................8833-0393

MOKA CAFÉ..............................................................98432-3814

LOJA GRACIOSA.........................................................3627-3653

CALÇADOS

LOJA PEQUENINOS...................................................3608-0637

APARELHOS AUDITIVOS

CALCELEVE CALÇADOS...........................................3060-1566

M.M. MODAS................................................................3604-6998

QUALITY CENTRO AUDITIVO...................................3398-8417

KOMPLETA CALÇADOS............................................3608-1199

MADE MODAS.............................................................3608-2724

ARTEFATOS DE CIMENTO

CALHAS

MANUELA MODAS.....................................................3604-9734

CARAMURU ARTEFATOS DE CONCRETO............3060-4441

JF CALHAS...................................................................3608-1796

ARTIGOS ESPORTIVOS

CARTUCHO PARA IMPRESSORA

HARDCORE 7...............................................................3274-1944

MG PRINT.....................................................................3627-2765

PIRES HORTIFRUTIGRANJEIROS..........................8888-3695

PRO SPORTS...............................................................3608-2336

KATSU CONFECÇÕES...............................................3070-4270 KUKA MODAS..............................................................3604-0499

MARILÉO MODAS.......................................................3608-0676 MEGA BARATO MANIA............................................ 99814-4116 MODA PARA TODOS..................................................3627-4942 PARAÍSO DA MODA...................................................3627-0776

CLÍNICA DE ESTÉTICA

PURODENIM................................................................3150-5593

BELLE CA ESTÉTICA...............................................99516-0435

REALIDADE BAHIA GIVALDO..................................3627-7359

ARTIGOS RELIGIOSOS

CRIS ABREU ESTÉTICA............................................3608-0539

SETE 5...........................................................................3627-2204

ESPAÇO CATÓLICO SÃO GABRIEL....................... 99684-3154

MAGRASS.....................................................................3604-8100

SOL MODAS.................................................................9773-3679

SPA VÊNUS CONCEPT..............................................3060-2908

TRÊS MARIAS........................................................... 99889-7530

SPAZZOFIT................................................................99611-0911

LISTA DE ASSOCIADOS

VESTE LEVE.................................................................3604-7686

DECORAÇÃO PARA FESTAS

RIMA SOM EVENTOS.................................................3627-0481

VILLA MODAS..............................................................3608-2219

MARBELU EVENTOS.................................................3608-1872

PARQUE CHIMANSKI.................................................3627-2922

CONSÓRCIO

DEDETIZADORA

FACULDADE

ADEMILAR....................................................................3060-1111

DEDETIZE-JÁ...............................................................3070-1033

FACEAR - FACULDADE EDUC. ARAUCÁRIA........3643-1551

FAZCREDY....................................................................3193-0910

SAVIOR AMBIENTAL..................................................3247-1305

TORTATO CORPORAÇÕES.......................................3604-2708

FARMÁCIA

DESPACHANTE

BIO VIDA FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO.............3608-0018

CONSTRUTORA / ENGENHARIA / ARQUITETURA

DESPACHANTE CLAUDINO.....................................3608-1113

FARMÁCIA DANICAMP..............................................3627-2191

BONATO CONSTRUTORA.......................................99605-2369

DESPACHANTE ISABEL...........................................3627-4155

FARMÁCIA MAXIFARMA...........................................3608-1654

CIOATO ARQUITETURA E URBANISMO................3627-4098

DISTRIBUIDORA DE ÁGUA, GÁS E BEBIDAS

FARMÁCIA MAXIFARMA DANICAMP.....................3627-2191

ENGETEC......................................................................3627-7293

CELESTINO GÁS.........................................................3627-6197

FARMÁCIA MAXIFARMA GRALHA AZUL..............3608-2142

J. MAURO ENG. ARQ. E CONSTRUÇÕES..............3608-1255

COMÉRCIO DE BEBIDAS MADRUGA....................99746-7765

FARMÁCIA MAXIFARMA PARAGUAI.....................3604-2484

LEILA & CIA ARQUITETURA E ADVOCACIA.......98404-7962

FAZENDA DISK CHOP.............................................99749-2222

HIPER FARMA PELANDA.........................................3627-5175

SOTIL.............................................................................3317-5800

FAZENGÁS...................................................................3604-9010

UNIVERSO CONSTRUÇÃO........................................3627-0701

FERRAGENS

JBR DISTRIBUIDORA DE ÁGUA E GÁS.................3060-6929

FAZENDA FERRAGENS............................................3627-5005

CONTABILIDADE

SEUGÁS........................................................................3608-5074

CARRÉR IRRIGAÇÃO..................................................3595-1666

AMS CONTABILIDADE...............................................3604-1737

DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS

FERRAGENS TONIOLO..............................................3627-1608

AUDIPREVE CONTABILIDADE.................................3604-6511

DL3 NEGÓCIOS E DISTRIBUIÇÃO.........................99654-8140

PRUDENFER FERRAGEM.........................................3161-5000

AGILIZA ASSESSORIA CONTÁBIL..........................3627-7357 CONTABILIDADE FALAT...........................................3627-1480 CONTABILIDADE FAZENDA.....................................3627-1179

DISTRIBUIDORA DE CIGARROS DISTRIBUIDORA GUIA...............................................3627-9468

CONTABILIDADE IGUAÇU.........................................3627-1317

DISTRIBUIDORA DE DOCES

CONTABILIDADE PELANDA.....................................3627-1441

FORMIGÃO DOCES.....................................................3627-0307

CONTABILIDADE ROCHA..........................................3627-1700

DOCERIA

CONTABILIDADE SANTA HELENA.........................3626-1140

BRIGADEIRO FAVORITO...........................................3060-2448

FAZ CONT CONTABILIDADE....................................3627-2044

I LOVE BRIGADEIRO...................................................3060-1815

G&D CONTABILIDADE...............................................3604-8109 JJ CONT........................................................................3060-2828 JS CONTABILIDADE...................................................3173-2000 LECHETA CONTABILIDADE......................................3626-1113 PARANÁ CONTÁBIL...................................................3060-1212

EMBALAGENS GOUPLASTIC EMBALAGENS...................................3604-6334 EMPRÉSTIMO TORTATO CORPORAÇÕES.......................................3604-2708

RIBEIRAÇO...................................................................3604-8017 FOOD TRUCK DOG DA PAULA...........................................................3604-1338 FOTOGRAFIA DELLPHOTO PRODUÇÕES.......................................3608-2417 JM FOTOGRAFIA.........................................................3604-9342 FOTÓGRAFOS MIÉLI..................................................3070-2208 FUNILARIA E PINTURA DE VEÍCULOS GARAGEM LIONEL.....................................................3604-2390 LOYOLLA PARACHOQUES.......................................3608-1492 NAPALM RECUPERADORA DE VEÍCULOS...........3604-1222 GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS

PR PRECISA CONTABILIDADE................................3060-2448

ENERGIA RENOVÁVEL

RDW SOLUÇÕES CONT. E TRIBUTÁRIAS.............3608-2911

ALC SOLAR..................................................................3797-0304

SÃO GABRIEL..............................................................3604-4461

ENGENHARIA

ZAIDOWICZ GESTÃO CONT. ESTRATÉGICA........3604-2264

I9TMG - TÉC. EM MOV. DE GRANÉIS.....................3060-1009

CONSULTORIA

JAYME ROBERTO GASPARIN..................................3244-1750

A.D.P. ASSESSORIA E CONSULTORIA..................3019-0405

ENXOVAL

EXPERTISE ASSOCIADOS........................................3527-4735

AW EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS.............3608-1160

SOUZA ENXOVAL.....................................................99984-6488

CASAGORA...................................................................3608-2002

EQUIPAMENTOS

CENTRAL DE LOTES..................................................3627-1699

BALMAQ........................................................................3627-6908

CORTEZE IMÓVEIS.....................................................3608-1010

CARRÉR IRRIGAÇÃO..................................................3595-1666

DEVILLE IMÓVEIS.......................................................3224-0507

GRUPO AÇÃO...............................................................3010-4147 INCLUSÃO CONSULTORIA & RH............................3627-3928 TIME CASH CONSULTORIA.................................... 99118-3824 CONVENIÊNCIAS ERM PELANDA............................................................3608-1226

EQUIPAMENTOS MÉDICOS LOJA ALQUINO............................................................3070-5779

CORRETORA DE SEGUROS

MEDTEC EQUIPAMENTOS MÉDICOS....................3343-4414

APVS BRASIL..............................................................3070-1997

QUALITY CENTRO AUDITIVO...................................3398-8416

TORRE FORTE.............................................................3060-7111 VS CORRETORA DE SEGUROS...............................3070-3031

ESCOLA CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL ÁPICE...........3627-4767

COSMÉTICOS E PERFUMARIA

COLÉGIO DOM BOSCO F.R.G...................................3060-4567

O BOTICÁRIO................................................................3627-1823

COLÉGIO EVOLUÇÃO.................................................3627-6773

QUELINDA COSMÉTICOS..........................................3150-5764

ESCOLA INTERATIVA................................................3627-2786

RENATA SCHMITT NASCIMENTO FARIA...........98731-0247

ESCOLA JOÃOZINHO E MARIA...............................3627-9558

SHARAMANAY..........................................................99947-5113

ESCOLA MIQUELANGELOS......................................3604-4444

CURSOS E PROFISSÕES

ESCOLA MONTEIRO LOBATO..................................3608-1633

CGC PALESTRAS......................................................99542-2699

ESCOLA PARTICIPAÇÃO...........................................3627-5453

CURSO EVIDENTE......................................................3060-2661

CEI PEQUENOS CRIADORES...................................3608-1424

FACEP - FAZENDA CURSOS E PROFISSÕES.....3608-0662

ESCOLA DE IDIOMAS

FAZTEP ESCOLA TÉC. DE ENSINO PROF............3627-7347

KNN IDIOMAS..............................................................3627-6263

GM SERVICE................................................................3627-2453

WINNERS SCHOOL....................................................3604-9754

INSTITUTO BRASILEIRO DE CURSOS...................3060-5526

WIZARD.........................................................................3060-1166

INSTITUTO MIX DE PROFISSÕES...........................3604-5536

WIZARD MANDIRITUBA............................................3633-1729

LS TREINAMENTOS E PALESTRAS.................... 98831-7929 MICROLINS...................................................................3152-0767 PET CURSOS...............................................................3627-3522 PRÓ-EMPRESAS CONSULT. EM SEGURANÇA...3627-3986

ESCOLINHA DE FUTEBOL ESCOLA FURACÃO.....................................................3604-5671

SHALON GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS.........3604-9046 GRÁFICA 3A BOBINAS E ETIQUETAS......................................3627-0208 IMOBILIÁRIA AVASSALAR IMOVEIS...............................................3070-1111

GOMES IMOBILIÁRIA............................................... 99557-2818 JR PELANDA................................................................3060-1900 MACENA & MARTINS IMÓVEIS............................. 99701-8381 MARCONDES SOLUÇÕES IMOBILIÁRIAS.............3604-6776 MILÊNIO IMÓVEIS.......................................................3627-6767 MORAR E VIVER IMÓVEIS........................................3060-1500 NOVA VENEZA.............................................................3627-1828 PEDROSO IMÓVEIS....................................................3627-2280 PERFECT IMOBILIÁRIA........................................... 99945-5971 RAMOS IMÓVEIS.........................................................3060-1162 RELEVANT IMÓVEIS................................................ 99131-6519 RM IMÓVEIS.................................................................3627-2444 SIÃO IMÓVEIS..............................................................3373-4500 SG CASTELO IMÓVEIS............................................ 99699-0232 TERRAFAZ IMÓVEIS..................................................3604-0080 INCORPORADORA MANDIRITUBA INCORPORADORA.........................3608-0305 INDÚSTRIAS E FÁBRICAS AÇO FIBRA...................................................................3627-5159 ANTEX...........................................................................2103-8100 CABECEIRAS E BOX LAMIN.....................................3060-4430 CIA DO PLÁSTICO.......................................................3109-5898

EVENTOS

CIELO INDUSTRIAL....................................................3306-0000

FERNANDA SOBRINHO MARKETING....................3627-0481

COLORTIZ.....................................................................3608-1262

LISTA DE ASSOCIADOS

COMPENSADOS BONARDI.......................................3608-1551

WOODCOMP.................................................................3039-7500

NERLI CRISTINA WEBBER.......................................3060-5367

DALCAMP INDÚSTRIA TÉCNICA............................3031-7233

MARKETING E COMUNICAÇÃO

ODONTO EXCELLENCE.............................................3604-6404

KDPONTOCOM - AGÊNCIA DE MKT DIGITAL.......3071-0755

ORTOMAIS CLÍNICA ODONTOLÓGICA...................3604-5132

ECOTRADE...................................................................3085-5100

MAX 360........................................................................3150-5708

EKOFAZ PORTAS E PAINÉIS...................................3604-4961

OFTALMOLOGIA

TV BERIMBAU MUNDIAL........................................99746-3127

HOSPITAL DE OLHOS DO PARANÁ.......................3604-6665

EUROVETRO VIDROS ESPECIAIS...........................2102-0125

AGÊNCIA WINCO..........................................................3627-1591

ÓTICA

MÁRMORE

MERCADÃO DOS ÓCULOS....................................99770-1120

MARMORARIA BÁVARO.............................................3627-1106

PANIFICADORAS E CONFEITARIAS

IBL INDÚSTRIA BRAUN COMP. ANATÔMICOS...3627-1015

MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO

CANTINHO DO PÃO....................................................3604-8642

IND. E COM. DE FURGÕES ISOPPO.......................3248-6751

CERTITEL PRODUTOS CERÂMICOS......................3627-5752

KIT FESTA BOM DIA..................................................3627-5770

J. VALIN IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS..............3608-1479

EMATIL..........................................................................3627-1396

PINGO DE MELL..........................................................3627-5234

KAROLI ALIMENTOS..................................................3346-9899

ESPIGÃO....................................................................98829-3644 FAZENDÃO...................................................................3604-1400

PAPELARIA E MATERIAL PARA ESCRITÓRIO

KYB-MANDO................................................................ 2102-8217 LEÃO ALIMENTOS E BEBIDAS....................... 0800 021 21 21

GRALHA AZUL............................................................3608-1936

MECO MADEIRAS.......................................................3604-1442

J. JUNIOR.....................................................................3627-2751

METHAL COMPANY...................................................3068-1534

NAÇÕES........................................................................3608-1058

MIL MILHAS.................................................................3604-9545

NICHELE.......................................................................3378-7878

PNEUS E RODAS

NIKKOMAG COLCHÕES.............................................3604-3000

PIONNER.......................................................................3627-1611

BARÃO PNEUS............................................................3382-1848

PARAFUSOS SJ..........................................................3283-5657

PROTEÇÃO...................................................................3608-1754

BORRACHARIA 21......................................................3608-1463

PARAFUSOS WAPE...................................................3383-3922

SANTOS........................................................................3627-1316

J & J PNEUS................................................................3627-7400

PLUSH GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS............3332-5040

SÃO FRANCISCO........................................................3627-1156

LUIZINHO PNEUS.......................................................3643-0125

PLASTILIT.....................................................................2108-4949

SUPIR............................................................................3627-6365

ROCHA TRUCK CENTER...........................................3626-1833

POWERTRANS............................................................3627-2454

TCA.................................................................................3396-4088

POSTO DE COMBUSTÍVEL

QUERO S. MAIS ALIMENTOS..................................3382-6792

VIEIRA............................................................................3627-7082

DL NICHELE - POSTO 21..........................................3627-8686

RA NOSSA MASSA....................................................3070-1601

ZM...................................................................................3608-1568

POSTO DIDIO...............................................................3608-2014

SNR ROLAMENTOS DO BRASIL.............................3627-8098

MECÂNICA E AUTO CENTER

POSTO GRALHA AZUL..............................................3604-5886

SUPER MASSA...........................................................3604-1921

AREIA BRANCA......................................................... 99592-1628

AUTO POSTO N.S. APARECIDA...............................3643-2903

TAINA ALIMENTOS....................................................3348-0978

AUTO CENTER CARDOSO...................................... .3265-0700

POSTO PELANDA 22.................................................3608-1226

THERUVITA IND. E COM. DE ALIMENTOS............3060-5727

BELAVER DIESEL.......................................................3627-3780

PRESTADORA DE SERVIÇOS

USINABRÁS.................................................................3161-6000

CASA DO CARDAN.....................................................3627-4199

BCI GERENCIAMENTO DE RISCO...........................3022-1002

VEXER............................................................................3016-7288

ELLOS PNEUS CENTRO AUTOMOTIVO.................3070-3470

FTA SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS...................99908-0087

VICASING......................................................................3608-2809

GNV CAR.......................................................................3060-6900

MERCEDES DOMOS...................................................3060-6433

INFORMÁTICA E ELETRÔNICOS

LM DA SILVA MECÂNICA DIESEL..........................3396-4100

NORMATIVA SOLUÇÕES.......................................99780-7571

CONNECTS INFORMÁTICA.......................................3627-6761

MILTINHO CENTRO AUTOMOTIVO.........................3604-3516

GM SERVICE................................................................3627-2453

MOLAS TREVO............................................................3633-1069

MUNDO INFO SOLUÇÕES.........................................3627-2410

R & C MECÂNICA DIESEL.........................................3070-4033

PERFECT WARE INFORMÁTICA.............................3608-1764

RP AUTO CENTER......................................................3604-0757

SERIAL PRODUTOS E SERVIÇOS...........................3060-2363

MATERIAIS ELÉTRICOS

LAVANDERIA

ELETROMAIS...............................................................3608-1775

ECOPLUS LAVANDERIA INDUSTRIAL..................3285-8584

ELETRORASTRO.........................................................3627-1974

LAVANDERIA TOQUE D‘ ÁGUA...............................3604-2817

MELERE MATERIAIS ELÉTRICOS...........................3348-7822

LAVA-CAR

MATERIAIS HIDRÁULICOS

LAVA CAR CENTRAL............................................... 99828-9192

MIRANDA CASA DO ENCANADOR.........................3060-5151

LIMPEZA DE TANQUES

METALÚRGICA

VAPORMIL S. VAPORIZAÇÃO EM TANQUES.......3643-2903

METALURGIA EXPOENTE.........................................3544-0751

DOCES PRINCESA......................................................3348-4661

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