VALORES
VALORES ACR tiene como misión principal la generación de valor a través de soluciones enfocadas a las necesidades de la sociedad en vivienda, equipamiento y medioambiente. Su visión es la de convertirse en un grupo empresarial innovador con proyección internacional, siendo un referente en la gestión y el liderazgo de proyectos integrales. Sus valores dependerán de la orientación al cliente con profesionalidad, brindando total importancia a las personas, y fuerte compromiso medioambiental y social a través de la innovación.
OBJETIVOS Racionalizar la cartera de negocios actual e impulsar una estrategia de negocios complementarios a través de la innovación.
No sólo hacer bien nuestro trabajo, con cumplimiento de plazos y costes, sino también reforzar los aspectos diferenciadores de la actividad y de los negocios complementarios. Una cultura corporativa enfocada a fortalecer la imagen del Grupo partir de dos líneas fundamentales: internacionalización e innovación.
Una soluci贸n de ACR Grupo al problema social de la vivienda
Con el apoyo del CDTI y del Gobierno de Navarra para la elaboraci贸n de la primera fase de este proyecto
Colaboradores externos para su desarrollo
0. ÍNDICE 1.
Análisis sociológico y estadístico
2.
Análisis demográfico
3.
Análisis de las viviendas
4.
ACORDE, la solución de ACR Grupo
5.
Mejora de la economía familiar
6.
Conclusiones
7.
ACORDE en los medios
1. Análisis sociológico y estadístico de las relaciones entre las tipologías de viviendas y el tamaño de los hogares en España
Nº viviendas uso principal.
14 millones (censo 2001)
VIVIENDAS
HOGARES / FAMILIAS
% (+)
Acumulado
Parcial
Tipología
Composición
Parcial
Acumulado
% (+)
0,5%
76.748
76.748
Estudio
1 persona
2.876.572
2.876.572
20%
3%
422.407
345.659
1D
2 personas
3.582.177
6.458.749
46%
13%
1.782.933
1.360.526
2D
3 personas
3.004.375
9.463.124
67%
33%
4.621.059
2.838.126
3D
4 personas
3.048.274
12.511.398
88%
71%
10.033.649
5.412.590
4D
5 personas
1.099.963
13.611.361
96%
91%
12.845.139
2.811.490
5D
6 personas
366.248
13.977.609
99%
100%
14.184.026
1.338.887
Resto
Resto
209.560
14.187.169
100%
14.184.026
Total
Total
14.187.169
Análisis sociológico y estadístico
Viviendas
Gráfico comparativo de A y B
Familias Resto
5D 6 4D 5 3D 4 2D 3 1D 2 Estudio
1 1 Análisis sociológico y estadístico
2
3
4 millones
Gráfico comparativo de A y B
Viviendas Familias
Viviendas con dormitorios desocupados
Hogares que viven en viviendas mayores que sus necesidades
Análisis sociológico y estadístico
Dado el desequilibrio entre viviendas y familias cada vez más pequeñas, estas acaban ocupando las viviendas existentes, que están sobredimensionadas.
Conclusiones 1. Un DESEQUILIBRIO importante: Dada la estructura del parque de viviendas y de la constitución de las familias, la única alternativa es que los hogares, mayoritariamente pequeños, ocupen viviendas grandes y, por lo tanto, deban mantener habitaciones desocupadas con el coste/carga adicional que supone. 2. En España existen, al menos, 18.000.000 de habitaciones vacías. Se estima que el 70% de ellas se ubica en zonas urbanas colectivas. La media de habitaciones desocupadas por vivienda es de 2,26, teniendo en cuenta sólo las viviendas con espacios vacíos. Se calcula que el coste de mantenimiento promedio de una habitación asciende a 200 € anuales. El exceso de coste soportado por los hogares asciende a 2.520 millones de euros anuales, lo que supone una importante carga económica para sus propietarios.
Análisis sociológico y estadístico
2. Análisis demográfico Universidad de Navarra Alban D’Entremont Director del Departamento de Geografía y Ordenación del Territorio
Pirámide de población en 2010 (real) y 2020 (proyección) Varones
Fuente: INE
Análisis sociológico y estadístico
Mujeres
La pirámide de población del 2010 y su proyección nos indican una proporción cada vez mayor de población anciana y, en consecuencia, un incremento de los hogares con pocas personas
Evolución de los hogares Fuente: INE - IPF Se manifiesta el paso de la familia extensa a la familia nuclear 7,3% 29,1%
1980 8,5%
Hogares de 5 o más miembros
2007
17,6%
Hogares de 1 sólo miembro
Análisis sociológico y estadístico
Conclusiones 1. En el momento actual la mayor parte de las viviendas en España se acomoda al modelo de familia de otras épocas, en las que se daba una media de entre 2 y 4 hijos. 2. La cantidad de viviendas de reducidas dimensiones supone una parte pequeña de la oferta total, siendo mayoritarias las viviendas de 4 y 5 habitaciones, por lo que es fácil deducir que las viviendas están sobredimensionadas. 3. La tendencia marca una preponderancia de hogares con pocos miembros, hecho que se agudizará y generalizará en los próximos años. 4. No se vislumbran cambios en la tendencia indicada. A corto y medio plazo todas las disfunciones reseñadas van a ir en aumento.
Análisis sociológico y estadístico
3. Anรกlisis sobre las viviendas del parque residencial existente
Vivienda actual: estructura funcional
un esquema RÍGIDO de núcleos y viviendas pasantes `entre medianeras´
Vivienda actual: ocupaci贸n
Espacios subocupados
Espacios sobreocupados
4. ACORDE La soluci贸n de ACR Grupo al problema social de la vivienda
Vivienda ACORDE: estructura funcional
un esquema FLEXIBLE, con nĂşcleo central y circulaciones comunes
Vivienda ACORDE: estructura funcional
1
2
3
4
5
6
7
…
un esquema FLEXIBLE, con módulos jurídicos independientes
Vivienda ACORDE: disposición
la suma de 2 módulos jurídicos da una vivienda de 1 dormitorio
la suma de 4 módulos jurídicos da una vivienda de 3 dormitorios
la suma de 3 módulos jurídicos da una vivienda de 2 dormitorios
la suma de 5 módulos jurídicos da una vivienda de 4 dormitorios
Vivienda ACORDE: transformaciones
1D
2D
3D
4D
El edificio se va transformando en funci贸n de las necesidades de los usuarios
Vivienda ACORDE: tecnología
Estructuras diáfanas e instalaciones de tipo «Plug&Play»
Vivienda ACORDE: ocupaci贸n
donde los espacios se ADAPTAN a les necesidades de cada hogar
Vivienda ACORDE: prestaciones específicas - FLEXIBILIDAD FUNCIONAL: Modularidad en el diseño y autonomía. - INDEPENDENCIA JURÍDICA: Cada módulo como unidad funcional y registral independiente. - FLEXIBILIDAD Y PREVISIÓN DE LAS INSTALACIONES: Sistemas de tipo «Plug & Play». - IDONEIDAD ESTRUCTURAL: Estructura del edificio diáfana y ordenada. - FACILIDAD DE TRANSFORMACIÓN: Adaptación económica y racional.
5. ACORDE Mejora de la economĂa familiar en una vivienda ACORDE
Vivienda actual - convencional (ejemplo de gastos) Viv. tradicional 90 m2 Gastos Mensual
Ingresos Mensual
GASTOS INGRESOS 70 35 30 20 15 170 315 Alquiler ACORDE -65 Amortizaci贸n reforma 250 Esta ser铆a la situaci贸n normal, donde el gasto de TOTA mantenimiento -270 y consumos de una vivienda son fijos + 80 en el tiempo. Existe el gasto mientras utilicemos la Resultado vivienda, sea al350 100% o al 50% del uso de la misma. 350 Diferencia Comunidad Gas Luz Agua Mantenimiento TOTALES
120 60 50 20 20 270
Compra de una vivienda tradicional. (Gastos anuales) Miles €
Vivienda tradicional. Hipoteca a 30 años años
Gastos
Esta sería la situación normal donde el gasto de mantenimiento y consumos de una vivienda son fijos en el tiempo. Existe el gasto mientras utilicemos la vivienda, sea al 100% o al 50% del uso de la misma.
Gastos vivienda Comunidad Amortización Interés bancario Alquiler
Aportación económica de la vivienda ACORDE (un ejemplo de alquiler de la parte no ocupada) Viv. Tradicional 90 m2
ACORDE 45 m2 Gastos Mensual
Gastos Mensual Comunidad Gas Luz Agua Mantenimiento TOTALES
120 60 50 20 20 270
70 35 30 20 15 170
Alquiler ACORDE Amortización reforma TOTAL Resultado Diferencia
-170 -270
315 -65 250 +80
+350
Pensión media de jubilación : 911 €/mes
Mejora económica mensual: 40%
Aportación económica de la vivienda ACORDE Ejemplo 1. Vivienda ACORDE. ALQUILER. Hipoteca a 30 años
Gastos vivienda Comunidad Amortización Interés bancario Alquiler
Miles €
Ingresos alquiler años
Gastos
Aportación económica de la vivienda ACORDE Ejemplo 2. Vivienda ACORDE. ALQUILER. Hipoteca a 30 años
Gastos vivienda Comunidad Amortización Interés bancario Alquiler
Miles €
Ingresos alquiler años
Gastos
6. CONCLUSIONES Un proyecto innovador de carácter estratégico
Vivienda ACORDE: aspectos de innovación - Maximización de la ocupación del edificio - Reducción de la desocupación de las viviendas - Reducción de los costos de mantenimiento - Mejora de la economía de las familias - Uso eficiente global de la energía y los recursos - Permanencia de las familias en el mismo entorno social - Renovación y actualización permanente de la composición social del edificio - Flexibilidad en la composición del edificio y concepto "a la carta"
Proyecto ACORDE: Objetivos - Difundir la visión del Grupo sobre innovación y consciencia social: En congresos internacionales, medios de comunicación, etc. A través de su actividad. Revirtiendo en la empresa y en la Comunidad.
- Desarrollar el primer edificio-prototipo en Navarra: Poder utilizarlo como demostrativo, atrayendo a la Comunidad autoridades nacionales e internacionales (embajadas, responsables de innovación y económicos a nivel europeo, etc)
- Expandir la actividad internacional del Grupo: Exportar el modelo ACORDE, innovador y de gran consciencia social, hacia nuevos mercados, aprovechando las sinergias del Grupo, potenciando y expandiendo su actividad.
7. ACORDE en los medios Repercusi贸n medi谩tica del proyecto ACORDE
Apariciones en Prensa - El proyecto se ha presentado en dos ruedas de prensa _el 17 de marzo de 2011 en Madrid _el 7 de junio de 2011 en Barcelona
- La repercusi贸n de estos eventos han derivado en 82 apariciones en prensa digital y escrita.
- Se han hecho dos entrevistas radiof贸nicas - Se ha hecho un reportaje en televisiones locales
Participación en Congresos - El Proyecto ACORDE ha sido seleccionado para participar en el congreso sobre Open-Building: ‘Architecture in the fourth dimension’ en el marco del Build Boston 2011 que se celebrará en Noviembre en Boston, Massachusetts (USA)
MUCHAS GRACIAS