PORTAFOLIO - TERRANOVA CONSULTING GROUP - 2022

TERRANOVA CONSULTING GROUP

SER VI CIOS

terranovagroup.com.co

Los pilares sobre los cuales trabajamos en TERRANOVA CONSULTING GROUP SAS y ponemos a disposición de nuestros clientes, contando con amplia experiencia y liderazgo por parte de nuestros profesionales:

1.

Gestión de Proyectos (Arranques, Mejoramientos y Expansiones)

2.

Negociación y Administración de Contratos

3.

Planeación Estratégica Organizacional

4.

Administración de Riesgos

5.

Estudios de Debida Diligencia

6.

Evaluación e Implementación de Sistemas Gerenciales

7.

Estructuración de Planes de Cierre de Minas

8.

Gestión Ambiental

9.

Minería 4.0

10. Gestión Legal

GES TIÓN DE PRO YECTOS

1. GESTIÓN DE PROYECTOS

Contamos con amplia experiencia en la gestión de equipos multidisciplinarios en proyectos de Exploración, Minería y Plantas de Procesamiento de minerales en las etapas de arranque, mejoramiento de procesos y expansiones. Desarrollo de estudios Conceptuales, Pre-factibilidad y Factibilidad y asesoramiento en productividad e inversiones de capital en las operaciones.

Nuestro equipo posee gran conocimiento en arranque de operaciones mineras y plantas de procesos (Greenfield Projects) en Sur América, Sur Africa, Asia y Australia.

Igualmente ha estado inmerso en proyectos de expansión de Minas y Plantas de procesos (Brownfield Projects) e implementación de nuevos desarrollos tecnológicos.

Estamos ampliamente capacitados para el desarrollo de estudios de cuellos de botella de procesos, identificación de soluciones y como responsables de implementación de dichas soluciones para resolver procesos de embotellamiento.

Nuestra práctica en gestión de proyectos ha sido desarrollada bajo los modelos de trabajo directo con nuestro recurso humano propio, con recurso de las organizaciones para las que desarrollamos nuestras actividades o con contratistas independientes bajo la modalidad de EPCM.

GESTIÓN Y NEGO CIACIÓN DE CONTRATOS

2. GESTIÓN EN NEGOCIACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

Podemos realizar la gestión de contratos para minería y plantas de procesamiento, movimientos de tierra, suministro de explosivos, energía y otros insumos críticos, compra de equipos pesados, servicios generales, establecimiento de infraestructura y contratos de mantenimiento (MARC u otras modalidades).

Contamos con cientos de horas de experiencia en Colombia, Sur África, Australia y Asia.

Realizamos su gestión ante las autoridades mineras para la obtención de licencias, transferencia, renovación y terminación de contratos de minería. Igualmente hacemos la gestión ante tenedores de los títulos mineros para establecer contratos en modalidades como: venta, transferencia, leasing, cooperación, co-administración y operación conjunta.

3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL Contamos con la capacidad para la estructuración e implementación de Planes Estratégicos en negocios de Minería y Procesamiento de minerales tales como: Níquel, Carbón, Hierro, Cromo, Manganeso, Cementeras, Calizas y otros.

PLANI FICACI ESTRA TÉGICA

Mantenemos estrecho vínculo con un vasto equipo externo de Profesionales expertos en exploración, operaciones mineras, procesamiento de minerales, optimización de procesos, con capacidad de trabajar cooperativamente en ambientes con diferentes culturas y lenguas y capacidad demostrada de liderazgo y consecución de resultados.

Los miembros de nuestro equipo poseen experiencia en Juntas Directivas, Comités de Presidencia y Comités de Gerencia con capacidad de entendimiento global de los intereses corporativos del negocio Minero - Metalúrgico y experiencia práctica operativa, con capacidad de análisis detallado del entorno, permitiendo así estructurar planes estratégicos ejecutables y medibles en su desarrollo.

ANÁ IÓN LISIS DE RIES A GOS

4. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

El riesgo es inherente a nuestro negocio minero. La identificación y administración de los riesgos es fundamental para cumplir con los Objetivos Corporativos.

Desarrollamos estudios de análisis de Riesgos Estratégicos los cuales pueden afectar la vida del negocio y la consecución de

los objetivos estratégicos o la sostenibilidad a largo plazo de una operación. Igualmente realizamos el análisis de Riesgos Operacionales, que son los que pueden provocar pérdidas a una empresa a causa de desviaciones de procesos, sistemas, gente y factores externos.

Contamos con la capacidad y la experiencia para la implementación de modelos de administración de riesgos por procesos que permitan establecer el contexto, valorar y tratar los riesgos (Identificación, Análisis y Evaluación), definir un mecanismo de Monitoreo de dichos riesgos y finalmente desarrollar modelos de Comunicación y Consulta organizacional en este contexto.

En los procesos de administración de riesgos, usamos como referencia la ISO 31000:2018 cubriendo procesos de Exploración, Desarrollo de proyectos, Operación Minera, Procesamiento de Minerales, Comercialización y Cierre de Mina.

ESTUDIOS DE DEBILI DAD DILI GENCIA

5. ESTUDIOS DE DEBIDA DILIGENCIA Desarrollo de estudios de debida diligencia (Due Diligence) de negocios que se encuentren en fase de Operaciones y proyectos en fase de factibilidad.

Ofrecemos asesoría desde un punto de vista objetivo y neutral acerca de las condiciones supuestas y riesgos contemplados en las áreas estratégica, social, logística, financiera y operativa.

6. EVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS GERENCIALES Nuestro equipo cuenta con extensa experiencia en diferentes operaciones alrededor del mundo en procesos de Evaluación, Auditoría e Implementación de Sistemas Gerenciales relacionados con temas de Salud, Seguridad Industrial, Ambiente y Calidad.

ISO 14001:2015 – Ayudamos al logro de sus compromisos con la protección del medio ambiente, a través de la gestión de los riesgos medioambientales asociados a la actividad minera y de procesamiento de minerales.

ISO 9001:2015 – Implementación de los elementos de administración de calidad para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar sus productos y servicios

ESTUDIOS DE DEBILI DAD DILI GENCIA

ISO 45001:2018 – Establecimiento, implantación y operación de un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.

ISO 17025:2017: - Soportamos a su organización en la implementación de la estrategia que permita cumplir los requisitos en sus ensayos de laboratorio y calibración para garantizar competencia técnica y la fiabilidad de los resultados analíticos.

Capacitación en el Estándar Colombiano de Recursos y Reservas Minerales (ECRR).

Asesoría para la implementación de Sistemas de Responsabilidad Social Corporativa fundamentados en los 10 principios para la Estructura de Sostenibilidad.

7. ESTRUCTURACIÓN DE PLANES DE CIERRE DE MINAS Este aspecto es uno que cada día adquiere más relevancia para las operaciones, gobiernos y comunidades en los diferentes países en que se desarrolla la explotación de recursos naturales. Tenemos amplia experiencia en el desarrollo de la estructuración y revisión quinquenal de planes de cierre.

Contamos con la metodología, probada en otras operaciones, que incluye aspectos tales como:

Definición de las fases de planeación del cierre; identificación de riesgos en cada fase de planeación y administración de estos; implementación de herramienta para medir el nivel de madurez de los planes en cada una de las fases de planeación del cierre; estructuración de un grupo multidisciplinario en la organización con responsabilidades asignadas para el desarrollo del plan y por último, la estructuración de un sistema para que el Plan de Cierre de Mina sea gerenciado con la rigurosidad de un Proyecto para asegurar la adecuada implementación del mismo.

PLANE DE CIE RRE DE MINAS

8. GESTIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Extensiva experiencia en el desarrollo de estudios de Impacto Ambiental para operaciones mineras y plantas de procesamiento de minerales.

Desarrollo de informes de cumplimiento ambiental, planes de gestión de riesgo ambiental, planes de compensación y planes de manejo ambiental.

Hoy más que nunca, los riesgos ambientales son de elevada importancia para las organizaciones dedicadas a la explotación de los recursos naturales no renovables. Desarrollamos desde una óptica integral estudios y planes de mitigación de riesgos ambientales.

Elaboramos informes de cumplimiento ambiental, informes de “Scouting” ambiental y estudio de valoración económica ambiental.

SMINE

RÍA E 4.0

9. MINERÍA 4.0 TERRANOVA tiene un “networking” Internacional con desarrolladores de herramientas de última tecnología que ya se están usando en la industria minera mundial; estas herramientas aplicadas en el sector minero colombiano pueden incrementar la eficiencia en las operaciones donde el uso de la tecnología juega un papel fundamental. Algunos ejemplos de estas herramientas tecnológicas son:

a) Drones: Esta tecnología es utilizada en la Industria minera en diferentes aspectos tales como: • Soporte a la operación topográfica con levantamiento de planimetría y curvas de nivel • El control de incendios en los tajos de minas de carbón • Identificación y evaluación de potencial en proyectos Greenfield de una manera más rápida y eficiente con imágenes y levantamientos satelitales.

• Inspección de tajos, taludes, límites de propiedades • Aseguramiento de aspectos relacionados con Seguridad Industrial y Seguridad Física.

• Análisis predictivo de mantenimiento de equipos de minería en tiempo real.

• Medición y cuantificación de movimientos de tierra y botaderos.

• Inspección y aseguramiento de integridad de infraestructura, líneas de alta tensión, tuberías de aguas, gases, bandas transportadoras, rieles de vías férreas, etc.

• Inspecciones de Evaluación de mantenimiento para equipos pesados de minería en stand by e incluso durante la operación continua de los mismos.

Ya se han desarrollado drones con capacidades de carga superiores a los 50 kg, para apoyar transporte de partes y manejo eficiente del mantenimiento de equipos pesados en los tajos de explotación.

MINE RÍA 4.0

b) Tecnologías diferentes a las tradicionales para aumento del índice de recuperación de metales tales como el Oro presente en los botaderos de depósitos de menas oxidadas, que permiten hacer una recuperación ambiental integral de estas colas.

Estas tecnologías nuevas tienen ventajas significativas si las comparamos con las actuales tanto por los bajos costos de producción como por el potencial de recuperación ambiental y han demostrado de manera continua que tienen excelentes credenciales y están listas para su comercialización.

GESTIÓN Y NEGO CIACIÓN DE CONTRATOS

10. ASPECTOS LEGALES TERRANOVA cuenta en su equipo con un recurso humano de extensa y comprobada experiencia asesorando a múltiples clientes internacionales y locales en la Industria de la Minería, Petróleo y Gas, en temas tales como:

Fusiones y Adquisiciones, Financiación de Empresas y Proyectos, diseño, contratación y ejecución, Inversión en empresas privadas y Listadas en Bolsa y cumplimiento de obligaciones regulatorias derivadas de su licencia de operación, incluyendo licenciamiento ambiental en Colombia y en diversas jurisdicciones de Derecho Anglosajón y Civil, Europeo y Latinoamericano.

Cubriendo en el desarrollo de las asesorías una amplia gama de áreas legales, generalmente enfocadas en temas asociados a los negocios en asuntos corporativos, comerciales, financiación, inversión extranjera, valores, regulatorios en cuanto a obligaciones generales y específicas de los negocios, relaciones gubernamentales y resolución de disputas.

NUESTRO EQUIPO Luís APARICIO Ingeniero de Minas y Metalurgia, Universidad Nacional de Colombia; diploma en International Management ICESI-EAFIT. Con experiencia en la organización de estrategias para la consecución de resultados en aspectos de excelencia operativa, salud, seguridad, medio ambiente y comunidad en entornos complejos. Se ha desempeñado en proyectos y operaciones en Cargos de Gerencia, Vicepresidencia y Presidencia en diferentes países tales como: Oficina central de Billiton – Holanda, Mina de Níquel de Cerro Matoso – Colombia, Samancor Manganese Mines – Sudáfrica, BHP Billiton Ravensthorpe Nickel Operation – Australia, Cerrejón Coal Mine (BHP – Anglo American & Glencore Joint Venture) – Colombia.

Peter BERGSNEIDER Ingeniero Metalúrgico UPTC; miembro de la SME – (Society for Mining, Metallurgy & Exploration); Miembro de la CCRR - Comisión Colombiana de Recursos y Reservas Minerales.

Con experiencia en operación, ingeniería de procesos, tecnología de procesos, investigación, desarrollo y mejora en procesos. Consultor metalúrgico para proyectos en la producción de zinc, cromo, níquel y cobre y auditor líder en sistemas de gestión HSEC. Se ha desempeñado en proyectos y operaciones en diferentes países como: Oficinas de Billiton Minerals Technology – Johanesburgo - Sudáfrica, Mina y Fundición de Níquel Cerro Matoso – Colombia, Samancor Chrome y las plantas de manganeso -Sudáfrica, operación de Yabulu Nickel – Australia.

NUESTRO EQUIPO Víctor Hugo RODRÍGUEZ Ingeniero Civil, Universidad Católica de Colombia; Ingeniero Mecánico, Universidad Nacional de Colombia.

Con experiencia como Gerente y Vicepresidente en la planeación estratégica de negocios y ejecución, operaciones de minas y exploración, planificación estratégica de activos y proyectos de ingeniería minera. Se ha desempeñado en proyectos y operaciones en diferentes países como: Mina y Fundición de Níquel Cerro Matoso – Colombia, BHP Billiton – Operación Nickel West Mt Keith – Australia, BHP Billiton, Proyecto Pearl, Jakarta – Indonesia, Minas Paz del Rio - Nobsa Colombia.

Gustavo CANO Ingeniero en Metalurgia y Ciencia de los Materiales, UPTC; Programa de Alta Gerencia, Universidad de los Andes; Especialización en Evaluación y Desarrollo de Proyectos, Universidad del Rosario.

Con experiencia como Gerente y Vicepresidente en las áreas de la producción, procesamiento de minerales, gestión de mantenimiento, ingeniería de proyectos, planificación estratégica, gestión de riesgos y cambios. Se ha desempeñado en proyectos y operaciones en Exploración, Minería y Fundición de Níquel en Cerro Matoso – Colombia, participado en diferentes programas de desarrollo en BHP Billiton – Chile, Singapur, Australia.

NUESTRO EQUIPO Nicolás RUBIO

Derecho, Universidad de Los Andes con intercambio en la Universidad de Harvard.

Especialista en derecho comercial, Universidad de Los Andes. Abogado con más de 20 años de experiencia nacional e internacional.

Certificado en “Effective Due Diligence in International Business Transactions” -Londres.

“Practical Approach to Commercial Arbitration”, Legis, Bogota. “Aeronautic and Space Law” Aeronáutica Civil, Bogotá. Ex Asesor Jurídico, Secretario de la Compañía y Funcionario Suplente Autorizado del Negocio de Níquel en Colombia de BHP Billiton y South 32. Ex Vicepresidente Jurídico de Empresa - Refinería de petróleo en Colombia Amplia experiencia en fusiones y adquisiciones, financiación de activos y derecho minero y petrolero, dirección de los negocios legales de Multinacionales que emprenden megaproyectos en Colombia.

Ex profesor de la Especialización en Derecho Minero, Petrolero y Energético y Profesor Asistente de contratos comerciales y de financiación, en la Facultad de Derecho de la Universidad de los Andes.

Gabriel BUSTOS Ingeniero Civil, Escuela Colombiana de Ingeniería; Especialista en Gestión Gerencial, Universidad de Cartagena; Diplomado en Gestión de Calidad, Universidad del Norte.

Experiencia de 37 años como Superintendendente y Gerente en el sector minero, transporte y embarque de carbón, sistemas de gestión ambiental, seguridad industrial, manejo de riesgos y administración de proyectos. Se ha desempeñado en operaciones y proyectos como: Arinco LTDA, Intercor y Carbones del Cerrejón Limited.

Alto nivel de relacionamiento en Colombia con entidades tales como Ministerio de Minas y Energía, ANLA, IDEAM, Ministerio del Medio Ambiente, Ministerio del Interior y Universidades públicas y privadas.

Adicionalmente, TERRANOVA CONSULTING GROUP cuenta con una amplia red de más de 50 profesionales disponibles en más de 25 disciplinas para atender las necesidades de sus clientes.

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