Christophe Addinquy & David Gageot Valtech Technology Services
Agile Project Management février 06
Résumé Les projets agiles mettent l’accent sur l’interaction entre les personnes, l’initiative et la participation active des membres de l’équipe. En cela, l’agilité se démarque fortement des approches plus classiques, où le chef de projet dirige et vérifie le déroulement des tâches et la conformité de ce déroulement par rapport au plan établi. Dans ces nouvelles conditions, on peut même douter de la pertinence du rôle de chef de projet : ne s’estompe-t-il pas jusqu’à devenir insignifiant ? Il n’en est rien. Seulement, dans ce nouvel environnement, le chef de projet doit considérer sa mission d’un angle nouveau : il devient leader, voir facilitateur plutôt que directeur ; il favorise la collaboration au lieu d’affecter les tâches ; il lève les obstacles et s’interpose entre son équipe et les évènements perturbateurs. Finalement, le rôle du chef de projet, bien loin de s’effacer, devient plus complexe, car de contrôleur il devient un élément moteur du projet. Moteur, le chef de projet l’est doublement, car il est garant du rythme du projet et des progrès continu de l’équipe, mais il est également porteur de la vision du projet, point de mire de l’équipe. Complexe, cette nouvelle mission l’est sans aucun doute, car l’on quitte le terrain bien balisé des tâches clairement définies et séquencées pour une approche moins déterministe et plus adaptative. En assurant ce rôle de leader, le chef de projet agile n’oublie pas que les progrès sont réalisés non par lui-même mais par son équipe, et qu’en écartant de son chemin les servitudes perturbatrices, il décuple sa productivité.
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