INOVAR Dezembro 2015

EDIÇÃO

58 DEZEMBRO 2015

Estimule a criatividade através do Brainstorming

Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação

Edição nº 58| DEZEMBRO 2015

Editorial

Conheça o balanço da Rede Nacional de Incubadoras de Inovação? ................ 3 A nível do Desenvolvimento Empresarial ... 4 Estimule a criatividade através do Brainstorming .................................................... 5 Livro recomendado: Inteligência Emocional .................................................. 5 REMPE: Como funciona a Bonificação de juros? ........................................................ 6

Frantz Tavares

Presidente da ADEI

Caro Empreendedor/Empresário, E Dezembro chegou! O mês em que fazemos contas à vida.

Que mais-valias trouxemos ao nosso público? Quais os desafios do novo ano que se avizinha? Pois é, são muitas as questões mas para algumas delas temos a resposta.

Conheça o balanço que fazemos relativamente à Rede Nacional de Incubadoras de Inovação e no campo do Desenvolvimento Empresarial. Confira ainda as dicas para estimular a técnica do Brainstorming, leia o livro Inteligência Emocional e aprenda a gerir e privilegiar as relações pessoais de forma a iniciar o Ano Novo com ideias inovadoras, consistentes e com competências emocionais sólidas para o seu sucesso profissional e pessoal.

Junte-se a nós, o nosso lema é inovar para crescer. Boa leitura e Festas Felizes.

Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação

Inovar para Crescer

Conheça o balanço da Rede Nacional de Incubadoras de Inovação?

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2015 foi um ano de grandes realizações para o processo de implementação das Incubadoras pertencentes à Rede Nacional de Incubadoras de Inovação (RENII). Iniciamos o ano com 1 Incubadora na Praia (Business Incubation Center – BIC), contamos agora com mais 5 Incubadoras – duas de Agronegócios em Santiago e Santo Antão, duas de Turismo no Sal e na Boa Vista e uma Mista em São Vicente.Este projecto que teve o financiamento do Banco Africano para o Desenvolvimento (BAD) e do Banco Mundial (BM) irá possibilitar garantir um conjunto de infra-estruturas e serviços de suporte às empresas para que estas possam implementar ou desenvolver o seu negócio em condições favoráveis.

Gestores das Incubadoras: Ao longo deste ano, tendo chegado a fase mais crítica do processo de implementação das Incubadoras, contratamos todos os respectivos Gestores para que esses pudessem acompanhar e contribuir para a criação das organizações que vão dirigir. Estando nós cientes de que as competências Nacional não têm o conhecimento específico em gestão de Incubadoras de Empresas, organizamos missões de formação, networking e de visita a Incubadoras nos EUA e no Brasil com todos os Gestores.

Planificação das Incubadoras: Tendo em conta que qualquer projecto exige a devida planificação para garantir o seu sucesso, contratamos Consultores com elevado conhecimento no sector e na região aonde cada Incubadora foi implementada, para elaborarem o Plano : de Negócios das Incubadoras.Todo este processo foi acompanhado tanto pelo Coordenador da RENII como pelos respectivos Gestores das Incubadoras e realizamos, para cada Incubadora, um Workshop com o objectivo de recolher subsídios dos parceiros para os Planos de Negócios.

Mobilização de parceiros: Muito cedo verificamos que um dos factores críticos de sucesso deste projecto seria a sinergia que se pode vir a estabelecer em cada Incubadora, neste sentido trabalhamos para garantir o engajamento, enquanto promotores, de diversas entidades com alguma relevância e intervenção no desenvolvimento do ecossistema empresarial Nacional.Esta etapa foi concluída com sucesso, tendo sido constituída formalmente cada Incubadora enquanto uma Associação sem fins lucrativos em que os parceiros são membros da Associação e desempenham funções nos Órgãos Sociais da organização.Sendo a incubadora um mecanismo que irá apresentar soluções aos empreendedores para ultrapassarem as problemáticas do nosso ambiente de negócios e sabendo que um dos grandes constrangimentos que temos é a dificuldade de acesso ao financiamento, seleccionamos através de um

concurso público o Banco Comercial do Atlântico (BCA) enquanto parceiro financeiro da RENII. Garantimos assim aos nossos Incubados o acesso a crédito em condições favoráveis e a celeridade no processo de contratação.

Infra-estrutura das Incubadoras: Com um forte engajamento de diversos parceiros, garantimos a todas as Incubadoras instalações próprias, devidamente adequadas às necessidades do sector que estão inseridos. Estes espaços sofreram obras de remodelação e foram apetrechados com mobiliários de escritório.Este engajamento também permitiu que as Incubadoras tenham Polos descentralizados de Incubação, como por exemplo o caso da Incubadora de Turismo do Sal que está sediada no Mercado Municipal de Santa Maria, mas que poderá utilizar o Espaço Jovem de Espargos para realizar ações de capacitação e reuniões. E também permitiu que as Incubadoras possam disponibilizar aos Incubados equipamentos tecnológicos, como por exemplo o caso das Incubadoras de Agronegócio que têm os Centros de Transformação Agro-alimentar e Formação Profissional como Polos de Incubação.

Materiais de Comunicação: O sucesso de cada Incubadora depende também da notoriedade que terá e consequentemente na forma como consegue comunicar os seus serviços. Neste sentido concebemos toda a identidade visual das Incubadoras:

Perspectivas para 2016: Não obstante os ganhos e as realizações de 2015 e tendo em conta a ambição que temos para as Incubadoras, os desafios continuam a aumentar e 2016 será tão dinâmico como foi este ano: • Continuaremos a dotar o país com Incubadoras nos sectores estratégicos do país, nomeadamente nas Tecnologias de Informação e Comunicação e nas Energias Renováveis; • Dotaremos as Incubadoras de melhores condições de suporte aos empreendedores com a aquisição de mais equipamentos de tecnologias de informação;

• A formação dos Gestores continuará a ser uma prioridade, neste sentido iremos trabalhar para que estes possam participar na 30ª Conferência Internacional em Incubadoras de Negócios organizada pela International Business Innovation Association; • Todo o trabalho dos Gestores e o próprio processo operacional das Incubadoras deverá ser o mais eficaz e eficiente possível, por isso iremos desenvolver um software de gestão próprio para as Incubadoras; • É de extrema importância que as Incubadoras possam comunicar com o seu público-alvo, neste sentido iremos conceber Web Sites para cada uma e programas de televisão para que o meio empresarial passe a conhecer as Incubadoras e saberem o que podem esperar delas; • Necessitamos de captar projetos de alto potencial de crescimento e capacitar empresarialmente os promotores, por isso as Incubadoras irão dinamizar o país com ações de promoção do empreendedorismo como concursos e as ações de capacitação; • A mobilização de mais parceiros Nacionais e Internacionais, bem como o estreitar das relações com os atuais continuará a ser o nosso desígnio.

As ilhas de Santiago, Boa Vista e S. Vicente posicionam-se nos 3 primeiros do ranking, existindo ainda muitas oportunidades para as restantes ilhas.

Evidenciamos também uma dinâmica notável na ilha de Santo Antão justificada pela nossa estratégia - de contratação de técnico para o gabinete na ilha - na cidade de Porto Novo. A orientação empresarial também teve vasta abrangência por todas as ilhas: -

Os empreendedores poderão continuar a contar com as Incubadoras para juntos trabalharmos as suas ideias até negócios de sucesso.

Diogo Moeda | Coordenador Técnico da Rede Nacional de Incubadoras de Inovação

A nível do Desenvolvimento Empresarial: Em 2015, a intervenção da ADEI no âmbito do Desenvolvimento Empresarial teve um crescimento exponencial em relação a 2014, ultrapassando as metas propostas em 2015.Se analisarmos as intervenções na óptica de desempenho dos Programas de Desenvolvimento Empresarial (PDE) às empresas, desde a fase da Orientação Empresarial, à criação (Programa CRIA) à expansão das empresas existentes (Programa PME+), sem descurar a Inovação empresarial (Programa INOVAR) e a assistência à recuperação da actividade económica das empresas em processo de falência (Programa RENOVAR), verificamos os seguintes indicadores de desempenho:

Isso significa que conseguimos ultrapassar quase todos os desafios colocados na maioria dos Programas de Assistência Tecnica às empresas.Todas as ilhas tiveram um reconhecido volume de assistência técnica ao desenvolvimento empresarial, como ilustra o seguinte quadro:

Um ganho significativo foi o alcance das intervenções na vertente da Inovação empresarial, onde foi possível trabalhar com parceiros nacionais e internacionais na criação da primeira Unidade de Promoção da Inovação (UPI) em Cabo Verde, permitindo a transferência de conhecimento na área da inovação e a capacitação de consultores locais, algo até agora nunca conseguido. Foi possível aplicar diagnósticos da inovação a 18 empresas cabo-verdianas nas ilhas de Santiago e S. Vicente, sob a coordenação de consultores nacionais e internacionais, permitindo as empresas analisarem as suas necessidades e oportunidades de inovação com base em informações recolhidas por instrumentos de gestão concebidos no âmbito da UPI. O Negocio em Dia (NED), evento interactivo dinamizado com a parceria da CCISS, que em 2016 contará com mais um parceiro estratégico a Bolsa de Valores de Cabo Verde (BVC), contou com a participação de 150 empresários na zona de Sotavento até a presente data. Já em Barlavento, foram realizados um total de 7 NED com a participação total de 177 participantes. Significa que cada vez mais os empresários reconhecem e procuram a assistência especializada enquanto ferramenta de apoio à melhoria do seu desempenho e da sua competitividade no mercado.Outro ganho a registar na unidade é a crescente procura das empresas nacionais a assistência técnica internacional, através do programa PUM – Programa de especialistas seniores da Holanda. Na região de Barlavento foram submetidas um total de 15

candidaturas, sendo que 10 foram realizadas com sucesso, 3 estão aprovadas e receberão a assistência técnica em Janeiro de 2016, as restantes 2 candidaturas estão em fase de análise.Em Sotavento foram submetidas 4 empresas que deverão ser assistidas em Janeiro de 2016 e temos ainda mais três empresas em fase de análise de informação. Outro registo importante é a diversidade de áreas de intervenção, a título de exemplo cita-se: hotelaria, restauração, panificação, microcrédito, indústria pesqueira e bunkering.

Para finalizar, foram muitas as actividades para a promoção do investimento da nossa diáspora; apoio ao desenvolvimento e consolidação de projectos de negócio promovidos por mulheres; e o desenvolvimento de produtos inovadores como o Módulo “NhaProjeto” e o desenvolvimento Plataforma da Vigilância Tecnológica e Inteligência Competitiva.

encorajar todas as ideias, produzir o maior número de ideias possível e combinar as ideias para gerar outras. O papel do líder passa a ser de facilitador, encorajando a produção de ideias e mantendo o grupo centrado na questão principal.

• Avaliação das ideias: Na fase de avaliação, as ideias são divididas em grupos e ordenadas com base na sua utilidade e prioridade. O líder regista as opiniões dos participantes em relação a cada ideia. Se, por exemplo, o grupo acha que uma ideia é boa, mas dispendiosa, o líder deverá orientá-lo para pensar em formas de contornar o problema.

• Eliminação de ideias: As ideias consideradas absurdas ou impraticáveis são eliminadas.

• Registo das ideias finais e das respectivas prioridades e formas de implementação e/ou de resolução dos problemas.

Carina Pires e Dúnia Lopes | Coordenadoras Unidade Desenvolvimento Empresarial Zonas Norte e Sul

Estimule a criatividade através do Brainstorming

A criatividade é uma qualificação e não apenas um talento inato. Apesar de umas pessoas serem mais criativas do que outras, todos podemos tornar-nos pensadores criativos com algum treino. E esta é cada vez mais uma qualificação essencial em qualquer currículo. Já não é suficiente ter poucas pessoas criativas numa organização; há que ter uma organização de pessoas criativas. Acima de tudo, é essencial uma cultura organizacional que incentive a criatividade e, para isso, há que ensinar as pessoas a utilizar as suas capacidades, recompensar a criatividade e usar técnicas de geração de ideias em grupo. Ensinar as pessoas a serem criativas implica a utilização, na prática, de diversas técnicas, uma delas é o brainstorming.

Quando necessita de respostas rápidas a questões relativamente simples, o brainstorming é uma das técnicas mais populares e eficazes. Nas sessões de brainstorming existe um líder que prepara e organiza a sessão, definindo os seus objectivos, e reúne um grupo de pessoas numa sala. A partir deste momento, a sessão desenrola-se nas seguintes fases: • Abertura da sessão: O líder explica os objectivos da reunião e encoraja a produção de ideias.

• Produção de ideias: Nesta fase, a qualidade das ideias não é relevante. Os participantes lançam ideias à medida que surgem na sua cabeça e estas são escritas num quadro. Regras: não fazer juízos de valor nesta etapa,

Livro recomendado: Inteligência Emocional

O mercado competitivo de hoje depende cada vez mais de redes interligadas e interdependentes, que privilegiam as relações pessoais. Esta tendência coloca em destaque questões como o quociente emocional e as competências sociais, cada vez mais determinantes para o sucesso profissional.

David Goleman apresenta os cinco níveis de IE: Autoconhecimento emocional, Controlo emocional, Auto motivação, Empatia e Relacionamentos pessoais.

REMPE: Como funciona a Bonificação de juros?

pequenas empresas podem beneficiar de empréstimos em condições preferenciais de juros, mediante linha de crédito estabelecida pelo Estado junto do sistema bancário, para aquisição de equipamentos, ferramentas e meios de transporte indispensáveis ao respectivo negócio.

Saiba mais no capítulo V, art. 42.Lei nº 70/VIII/2014, de 26 de Agosto de 2014 Aceda à página Facebook sobre o REMPE, no qual diariamente respondemos a uma “Questão do Dia” e recolheremos as dúvidas para posterior resposta.

A política de apoio financeiro às micro e pequenas empresas integra programas de criação de linhas de crédito bonificadas, políticas de leasing ou quaisquer outros mecanismos financeiros que facilitem a afirmação das mesmas na economia. As micro e

Envie suas dúvidas e sugestões para: adei@adei.cv Rua Dr. Júlio Abreu nº3 Plateau CP nº710 Tel.:2601980 /90 Fax.:2616042

Rua Patrice Lumumba Mindelo CP nº 100 Tel.:2317623 Fax.:2318517

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Propriedade: Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação | Colaboradores: Sálua Barbosa e Helga Almeida Edição: Sálua Barbosa e Helga Almeida | Paginação: Helder Cardoso | Distribuição: Gratuita

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