Edición especial N° 420
Gobierno lanzó el programa Arranca Perú y empresarios piden reformas y medidas para impulsar sector P. 10
¿EXPORTACIONES EN CUIDADOS INTENSIVOS?
PBI NACIONAL CAERÍA -12.9% ESTE AÑO Sería la mayor en la historia del Perú sin considerar la guerra con Chile. P. 16
DEFENSA DEL CARMÍN DE COCHINILLA Plantean implementar normas en contra de la especulación y el acaparamiento. P. 23
¿CÓMO INCENTIVAR A LOS TRABAJADORES DURANTE LA CRISIS? RR.HH. tienen la tarea de lograr que continúen con el entusiasmo y productividad de siempre. P. 42
Trabajamos por la defensa del sector exportador
ยกร nete a ADEX el Gremio de los EXPORTADORES!
INFORMES
Claudia Tapia ctapia@adexperu.org.pe Tlf. 984153504
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Erik Fischer Llanos Presidente de la Asociación de Exportadores ADEX Jorge Robinet Juárez Gerente General Consejo Editorial Erik Fischer Llanos Juan Arriola Colmenares Jorge Robinet Juárez Javier Villanueva Nehmad Carlos González Mendoza Doménica Castañeda Haro Edición General Rosa L. Chávez V. Redactores
Analistas Nancy Arrelucé R. Carlos Adriano P. Lizbeth Pumasunco R. Rocio Valdiviezo Ch. Fotografía Archivo ADEX Para Contactos Contenidos: 997975453 prensa3@adexperu.org.pe Jefa Comercial Gremio Claudia Tapia F. 984153504 ctapia@adexperu.org.pe
Anthony Apaza C. Francisca Huamaní Q. Jaime Flores P. Jean Hillpha R. Lucía Pareja L.
Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin autorización escrita de ADEX. Se precisa que los artículos firmados son de responsabilidad de sus autores. ADEX no se responsabiliza necesariamente con el contenido de los suplementos, informes comerciales, columnas de opinión y avisos publicitarios. HECHO EL DEPÓSITO LEGAL EN LA BIBLIOTECA NACIONAL DEL PERÚ N.° 2003 – 0870
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C O N S E J O
D I R E C T I V O
CO NS E J O E JECU TIVO 2019 -2021 Presidente Erik Fischer Llanos
Secretario Arón Prado León
1er. Vicepresidente Juan Arriola Colmenares
Vocales Miguel Caillaux Zazzali César Tello Ramírez
2do. Vicepresidente Julio Pérez Alván Tesorera Luz María Janampa Mendoza
COMITÉ S
Café y Cacao:
Past Presidente Juan Varilias Velásquez
COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS Carlos Penny Bidegaray Javier Martínez Briceño Liz Soto Luna
IMPACTO ECONÓMICO
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EXPORTACIONES PERUANAS EN
PBI NACIONAL CAERÍA -12.9%
COVID-19 ¿OPORTUNIDAD PARA
EMERGENCIA
ESTE AÑO
LA LOGÍSTICA MUNDIAL?
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ADEX PLANTEA MEDIDAS, ENTRE
ESCENARIO MUNDIAL
ELLAS INCREMENTAR DRAWBACK
COMPLICADO PARA
A 10%
LA RECUPERACIÓN POST COVID
PERÚ COMPITE
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EL GRAN PODER DEL CACAO
FIBRAS NATURALES REQUERIRÁN
PERÚ PRODUCTOR DE CAFÉS
IMPULSO
ESPECIALES
DEFENSA DEL CARMÍN DE
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COCHINILLA
TRAZAPP COLABORARÁ CON LA
NEGOCIOS CON CHINA
FORMALIZACIÓN DE LA PESCA
PARA CRECER
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ARTESANAL
32 LA ARTESANÍA TAMBIÉN ES IMPORTANTE
34 REVOLUCIÓN DE TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS EN EL AGRO
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GUÍA EXPORTADORA
35 ¿CÓMO LOGRAR REUNIONES EFECTIVAS?
LECCIONES
43 UN ECOSISTEMA DIGITAL COMERCIAL PARA AFRONTAR EL COVID-19
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INFORME ESPECIAL
LAS BUENAS PRÁCTICAS LABORALES DESPUÉS DEL CORONAVIRUS
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EN EXCLUSIVA
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REALICE UNA CORRECTA DECLARACIÓN JURADA ANUAL DE RENTA 2019
REGISTROS VIRTUALES EN
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TIEMPOS DE CORONAVIRUS
Viceministra de Comercio Exterior, Sayuri Bayona Matsuda GOBIERNO PROMUEVE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA NUEVOS TIEMPOS
EN CIFRAS
48 RANKING DE EMPRESAS POR SECTORES MARZO 2020
39 ¿EN QUÉ NEGOCIOS INVERTIR EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS?
40 BENEFICIOS DEL TELETRABAJO
41 E-COMMERCE, LA NUEVA NORMALIDAD
42 ¿CÓMO INCENTIVAR A LOS TRABAJADORES
DE EXPORTACIÓN
DURANTE UNA CRISIS?
51 NOTAS DE EMPRESAS ASOCIADAS
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EDITORIAL
Erik Fischer Llanos Presidente
TERCER PAQUETE POR LA RECUPERACIÓN
E
n momentos de crisis graves como la actual, todos dirigimos nuestra atención a las urgencias. Es natural que hagamos eso porque tener paralizadas nuestras unidades de producción y comercio por 60 o 90 días genera un problema de caja muy crítico que provoca el cierre de un número no determinado de negocios.
La segunda preocupación es que los exportadores, al volver al mercado internacional, encontraremos una demanda profundamente deprimida. Para nosotros, la idea de ‘normalización’ no se concreta con el reinicio de actividades, sino cuando la economía global se normalice. Siendo esta crisis un fenómeno exógeno y de alto impacto, solicitamos al gobierno un tercer paquete de medidas que contemple el incremento de la tasa del Drawback a 10% (8% directo y 2% mediante crédito fiscal contra el Impuesto a la Renta), créditos para la reestructuración de deudas de largo plazo y un proceso concursal especial para empresas en situación de quiebra que permita suspender la liquidación en tanto las perspectivas económicas mejoren.
Hay un trabajo intenso para que las ayudas financieras tengan el alcance y la efectividad necesarias. Igualmente, se está tratando de acelerar el reinicio de actividades. Hay avances, hay demoras, hay una lucha permanente, manteniendo la esperanza de una pronta normalización de las actividades productivas. Sin embargo, estamos frente a un problema complejo y de mayor alcance que necesitamos ver de manera anticipada para aclarar, en la medida de lo posible, nuestras expectativas y, sobre todo, para tener diseñadas las soluciones necesarias a fin de enfrentar los problemas que tendremos en el segundo semestre del año.
Hay un escenario posterior que también debemos empezar a mirar desde ahora. Se trata del surgimiento de un nuevo entorno para los negocios internacionales basado en la digitalización de los procesos y el endurecimiento de los requisitos técnicos vinculados a la seguridad en la salud, además de un reordenamiento de las economías, cambios en los patrones de consumo, entre otras cosas.
El escenario que se levanta paralelamente a la lucha contra la pandemia es el de una severa recesión que se agrava en la medida en que nos toma más tiempo levantar las restricciones a la movilidad de las personas. Hace unas semanas, el Banco Mundial estimó la contracción de la economía peruana en -4.7% y en un nuevo reporte, estima -12%.
Se trata de un mundo nuevo que se instala casi de manera repentina, estableciendo nuevos criterios de competitividad; exigiendo nuevas capacidades para las empresas.
Lo mismo sucede en el mundo, la paralización de las actividades productivas, el alto desempleo y la pérdida de ingresos está llevando al Banco Mundial a decir que la recesión a nivel mundial sería -5.2%, más profunda que el -3% estimado por el FMI. Estos indicadores nos hablan de un deterioro cada vez más profundo de la economía y nos dejan dos grandes preocupaciones.
Todo esto sucede en poco tiempo y casi de manera simultánea, de modo que si pensamos las cosas por fases: primero la superación de la pandemia, luego el reinicio de actividades, superación de la recesión y finalmente la construcción de un nuevo entorno, habremos quedado rezagados respecto a otras economías que ya trabajan en la fase 4 de sus propios procesos.
La primera es que el daño llegará a niveles de la estructura de nuestra capacidad productiva debido a la quiebra de empresas y pérdida de empleos, de modo tal que la recuperación tomaría más de dos años.
Luchar para sobrevivir y pensar en el futuro que queremos construir es el gran reto que enfrenta el Perú. La única forma de salir airosos es uniendo fuerzas todos, sector público y sector privado.
E DITO RIAL
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Efectos de la pandemia en uno de los principales motores de la economía nacional
EXPORTACIONES PERUANAS EN EMERGENCIA
E
l presidente de la República, Martín Vizcarra, pidió unir esfuerzos entre el sector público y privado con el objetivo de impulsar el programa Arranca Perú, la reactivación y generación de puestos de trabajo en beneficio de la población. “Generará más de un millón de puestos de trabajo e implicará una inversión de S/ 6 mil 436 millones que se reflejaría a partir del segundo semestre del año”, comentó. El panorama para las exportaciones peruanas aún es incierto.
Al respecto, el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos, expresó el compromiso de los empresarios del sector de sumarse a ese fin para lo cual –dijo– se necesitan ciertas condiciones de tal forma que las exportaciones recuperen la competitividad perdida. (Ver editorial y págs. 14 y 15).
“En aquella oportunidad, el shock tomó la forma de una contracción de la demanda mundial y la recuperación de las exportaciones fue rápida, nos tomó dos años recuperar el nivel anterior a la crisis. El alza de la tasa del Drawback a 8% fue una medida crucial pues ayudó a amortiguar la caída de la oferta no tradicional del 2009 (-18%) y a tener una rápida recuperación en el 2010 (26%)”, explicó el presidente del gremio, Erik Fischer Llanos.
Desde que el Gobierno decretó el Estado de Emergencia debido a la pandemia del Covid-19, una de las mayores interrogantes fue su impacto en las exportaciones peruanas, que desde marzo –mes en el que se inició la cuarentena– profundizó su caída con preocupantes resultados en la economía y generación de empleo.
Recordó que en aquella ocasión se enfrentó el efecto combinado de una caída en la producción nacional y una contracción de la demanda mundial. En ese sentido, señaló que nuestro país está frente a la expectativa de una caída más profunda y prolongada, por lo que urge una rápida respuesta del gobierno para fortalecer la competitividad de las exportaciones peruanas, consideró.
En efecto, ADEX reportó que en abril los envíos peruanos sumaron poco más de US$ 1,616 millones 499 mil, lo que representó una caída de -56.3%, la más baja de los últimos años, incluso peor que las registradas en abril y enero del 2009 y diciembre del 2008 (-33.6%, 33.5% y 33.5%, respectivamente) cuando Perú sufrió las consecuencias de la crisis financiera en EE.UU.
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Despachos Los envíos peruanos se contrajeron -3.2% en enero, -1.6% en febrero, -28.9% en marzo y -56.3% en abril, lo que resultó en una caída
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“
ADEX apoya y acata las medidas del Gobierno, por ello establecimos una estrategia de trabajo con el objetivo de garantizar los servicios a los asociados. No hay duda que estamos en un momento difícil, no hay forma que no nos afecte, pero con el esfuerzo de todos buscaremos minimizar el impacto”.
El presidente de ADEX, Erik Fischer Llanos, señaló que la crisis actual es más grave que la crisis financiera en EE.UU. del 2009.
lo que se estima que las cifras de mayo revelarían una situación más grave que la de abril. El subsector minero (US$ 957 millones 594 mil) tuvo una fuerte caída de -57.4% en abril, seguido del petróleo y gas natural (US$ 80 millones 225 mil) con -67.3%, la pesca -73.5% y el agro tradicional -58.2%.
Erik Fischer Llanos.
acumulada (enero-abril) de -22.7%. Solo en abril, el mayor golpe de la crisis se reflejó en las exportaciones tradicionales (-59%), mientras que las no tradicionales se redujeron -49%.
En el caso de los despachos con valor agregado, el subsector agropecuario-agroindustrial (US$ 315 millones 031 mil) redujo sus pedidos en -17.7%. El rubro químico se contrajo en -39.1%, el siderometalúrgico -77%, la pesca para Consumo Humano Directo -62.3%, las confecciones -92.7%, los textiles -81.3%, la minería no metálica -71.2%, metalmecánica -73.6%, maderas -81.1% y varios -74.5% (cifras de abril). J.H.R.
Fischer agregó que lo poco que se exportó en abril fue lo que ya tenía contratos de compra y cuya producción se había realizado poco antes del inicio de las medidas de confinamiento, por
COMPORTAMIENTO DE LAS EXPORTACIONES ABRIL 2016 - 2020 Exp. Trad.
Exp. No Trad.
40%
29% 21%
20%
16%
20% 6%
2%
0% -1%
-1%
-20% -40% -52%
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2016 2017 2018 2019 2020 Fuente: Aduanas-ADEX Data Trade Elaboración: ADEX
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Textil-confecciones
UNA FRÁGIL CADENA El presidente del Comité de Confecciones de ADEX, César Tello, indicó que la paralización de actividades por la emergencia sanitaria originó el desplome de los despachos de esa cadena productiva en abril pasado: -92.7% las confecciones y -81.3% los textiles, por lo que instó al Gobierno a seguir planteando medidas que contribuyan a la recuperación del país. Recordó que los países asiáticos ya reabrieron sus fábricas y las de Centroamérica nunca pararon por lo que la competencia será mucho mayor, más aún si se toma en cuenta la situación actual del aparato productivo nacional.
Solo en el mes de abril, la cadena textil-confecciones redujo su demanda en -89%.
bordado y costura, así como otras de avíos para las prendas (etiquetas, botones y demás).
“Hubo cancelaciones, reducción de pedidos y postergaciones de entre uno y cuatro meses. Lamentablemente no tenemos mercados alternativos. Nosotros vendemos capacidad de producción, etapas de desarrollo de producto cuya duración podría ser de hasta tres meses y luego empezamos con la producción”, explicó.
En este momento –continuó el vocero– es muy difícil conseguir clientes alternativos. Además, estos productos (prendas de vestir), al ser de moda, se considerarían como perecibles, pues si no llegan al punto de venta en el momento del año correspondiente, ya no tienen el mismo valor y deben ser rematados. Estimó que las operaciones se normalizarían a mediados de junio.
Apuntó que las empresas no trabajan al 100% aún por la falta de trabajadores y proveedores de servicios complementarios de estampado,
Encuesta de ADEX reveló serios problemas que deben ser solucionados
ASÍ ESTÁN LAS EMPRESAS Con el fin de conocer el real impacto de la pandemia, ADEX realizó una encuesta a sus asociados de los sectores agropecuarioagroindustrial, textil, prendas de vestir, pesca, metalmecánica, químico, servicios, siderúrgico y metalúrgico, reportando que un 66% sufrió la cancelación de sus pedidos del exterior.
de insumos nacionales y extranjeros, y un 79.5% dificultades para cumplir con los requisitos técnicos. Otro de los problemas fue la falta de capital de trabajo (79.5%) y la dificultad para mantener la planilla completa (68.2%), necesidad que fue trasladada al gobierno y que en respuesta lanzó Reactiva Perú y el Fondo de Apoyo Empresarial Mype (FAE-Mype).
Asimismo, el 65.9% de las empresas refirieron que enfrentan el desabastecimiento
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EL ANÁLISIS La industria en general ha sido la más afectada por la paralización de la producción. El agro aporta mayores elementos al análisis puesto que si bien no paralizó su producción, igual redujo sus despachos. Esto nos muestra la otra cara del problema actual: la contracción de la demanda internacional por una recesión sin precedentes.
Director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX Carlos González
Es una caída de volumen y precios. Sectores como la minería, que mantuvieron sus procesos de producción de manera parcial, también evidencian los efectos de la recesión mundial con una contracción de -57.4%. Vemos también que la pesca para Consumo Humano Directo (CHD), que se mantuvo activa, cayó por esta contracción. El año pasado tuvieron niveles de ventas extraordinariamente altos por una disponibilidad de recursos que ya no tendrán este año.
LA OPINIÓN TÉCNICA A la par de la paulatina recuperación de la demanda internacional, los exportadores deben adecuarse a un cambio en la forma de hacer negocios. Esta crisis modificará las relaciones comerciales y el reto es saber replantear la forma de producir y comercializar. La peligrosa dependencia de destinos como China y EE.UU. obliga a una mayor diversificación de mercados y la búsqueda de nuevos proveedores de materia prima. Gerenta Central de Exportaciones de ADEX Ysabel Segura
A pesar que las actividades extractivas pudieron generar ventas, todas han sido afectadas. Es casi un hecho que cierren el año con caídas de entre -30% y -50%, dependiendo del giro del negocio. Bajo este panorama, las empresas deberán emplear nuevas estrategias para su reactivación y renovarse en sus procesos internos y externos. Gerenta de Industrias Extractivas y Servicios de ADEX Lucía Rodríguez
En términos generales, la recuperación de la industria sería a fines del 2021 y en algunos casos recién en el 2022. Por ello, urge trabajar no solo en la reactivación de las operaciones de las empresas, sino también en nuevos mecanismos comerciales que logren conectarlas con más clientes. Es importante brindar herramientas que les permitan llegar a nuevos mercados con esta realidad mundial (herramientas digitales, ruedas de negocios virtuales). Gerenta de Manufacturas de ADEX Mirtha Figueroa
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ADEX plantea medidas para impulsar las exportaciones y la economía, entre ellas, incrementar el Drawback a 10%
REFORMAS NECESARIAS El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos, participó en una reunión de la Comisión de Comercio Exterior del Congreso de la República, en la que expuso sobre la situación de las exportaciones y planteó una serie de medidas para ayudar a reactivar a las empresas del sector y proteger los miles de puestos de trabajo generados a nivel nacional. Junto al presidente del Comité de Confecciones del gremio, César Tello; el presidente del Comité de Artesanías, Orlando Vásquez, y el Director del CIEN-ADEX, Carlos González, el líder gremial solicitó al Legislativo ser el aliado estratégico que el país necesita en esta complicada coyuntura.
de las exportaciones en 11 meses tras 13 de caída. En el caso actual se proyecta 18 meses de contracción y 17 para la recuperación. Elevar el Drawback a 10% estimularía el sector que tiene una serie de sobrecostos que le resta competitividad y pone a los productos peruanos en una situación de desventaja respecto a los otros países”, precisó.
Luego de esbozar la situación del sector severamente perjudicado por el Covid-19, planteó una serie de medidas complementarias para impulsar las exportaciones y la economía y apoyar a su recuperación, entre ellas el incremento temporal del Drawback a 10% (fijar la tasa a 8% más un variable de 2% como crédito fiscal).
Propuso el lanzamiento de programas para resolver los problemas de liquidez del tejido productivo nacional, con un enfoque sectorial, intermediado por canales que alcancen a las pequeñas y medianas empresas, la ampliación de la base del cálculo del límite de créditos, programas de rescate financiero que ayuden a reestructurar las deudas y la revisión de los
“Durante la crisis en EE.UU. el 2008 la tasa se incrementó a 8%, logrando la recuperación
SUPERAR DIFICULTADES LOGÍSTICAS • • • • •
Problemas generados por el control de protocolos Covid-19 en las terminales. El tráfico comercial está cerrado, el comercio internacional opera al 60%. LAP solicita postergar inversiones en ampliación del aeropuerto Jorge Chávez. Problemas en los centros de atención fronteriza Desaguadero, Santa Rosa, Aguas Verdes e Iñapari. Dificultades para el reinicio de actividades.
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procesos de liquidación a fin de permitir su recuperación.
seguridad y promover el comercio electrónico son otros pendientes”, enumeró.
“Debemos considerar que los operadores financieros no trabajan mucho con las pymes. La ayuda que recibieron inicialmente algunas empresas no les durará para todos los meses de la crisis. Si no se les reestructura las deudas, podrían terminar en la quiebra y, por ende, se perderían puestos de trabajo”, mencionó Fischer.
Fischer Llanos manifestó anteriormente que superar la coyuntura representa una lucha tenaz en contra de las actuales condiciones adversas: menos disponibilidad de insumos, sobrecostos, una demanda contraída del exterior y nuevas exigencias del comercio internacional en términos de seguridad de la salud y logística. Participaron en la reunión el presidente de la Comisión de Comercio Exterior, Edward Zarate Antón y los congresistas Alexander Lozano Inostroza, Raúl Machaca Mamani, Humberto Acuña Peralta, Walter Benavides Acuña, y Carlos Pérez Ochoa, entre otros.
Agregó también que se necesitan estímulos fiscales como el fortalecimiento del sistema de salud, el desarrollo de un sistema de seguridad sanitaria nacional y la modernización de las entidades públicas. Competitividad Con el objetivo de mejorar la competitividad del país, sugirió revisar de forma inmediata los procesos administrativos (se ganará eficiencia), crear el Sistema Nacional de la Calidad y mejorar la competitividad logística. “Construir un nuevo entorno para los negocios, digitalizar los procesos, revisar y desarrollar protocolos de
El dato El Fondo Monetario Internacional (FMI) informó que al cierre de este año las economías de nuestros principales compradores terminarían en recesión, como EE.UU. (-8%), España (12.8%), Italia (-12.8%) y Alemania (-7.8%). China crecería solo 1%.
LA NUEVA NORMALIDAD DEL COMERCIO INTERNACIONAL
Nuevas certificaciones y protocolos de seguridad en la salud.
Sistematización de los procesos aduaneros cero papeles.
Reordenamiento del transporte internacional.
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Comercio electrónico.
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Digitalización de la logística internacional.
Importancia de los servicios en los procesos de producción y comercio.
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Sería la mayor en la historia del Perú sin considerar la guerra con Chile
PBI NACIONAL CAERÍA -12.9% ESTE AÑO El impacto negativo del Covid-19 afectará el comercio exterior y en consecuencia la economía del país, que cerraría este año con una caída promedio del Producto Bruto Interno (PBI) de -12.9%, la mayor contracción en la historia del Perú desde la guerra con Chile, estimó el director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIENADEX, Carlos González. Manifestó que en un ‘escenario optimista’, Perú caería -9.5%, en uno moderado -12.9% y en otro pesimista -14.5%, debido a la menor oferta productiva nacional y una menor demanda interna y externa por el avance de la pandemia en todo el mundo.
La eventual caída del PBI en -12.9% este año sería por las restricciones que enfrentan las actividades productivas.
La crisis sanitaria –continuó– no solo tiene un impacto negativo en la oferta y la demanda, sino también un alto grado de incertidumbre que agudiza la crisis y que podría retrasar la recuperación para fin de año, en ese sentido, es imperante reactivar la economía con políticas que generen un mayor crecimiento en términos de PBI, empleo y exportaciones, sin descuidar la salud pública.
“La contracción de -12.9% sería similar a la que se registró en la época de la hiperinflación y estancamiento de 1989 cuando el PBI se contrajo -12.3%; mientras que de darse el escenario pesimista (-14.5%) sería la mayor caída en la historia del Perú sin considerar la guerra con Chile cuando se desplomó -32.9%”, puntualizó.
Añadió que la debilidad institucional y la informalidad le están pasando factura al país, entorpeciendo la identificación de soluciones oportunas y suficientes, lo cual sumado a la paralización de la producción, interrupción en la cadena de abastecimiento y restricciones en los despachos, traen consigo menos inversión y consumo, cierre de empresas y desempleo.
La eventual caída del PBI en -12.9% representaría una pérdida de más de S/ 131 mil millones (pérdida diaria del 0.2% del PBI) debido a las restricciones que enfrentan las actividades productivas. “Sin la pandemia, la economía hubiese crecido 3.8%”, acotó.
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El BM estimó que la economía peruana mostrará un repunte en el 2021 con un crecimiento de 7%.
Entre enero y abril del 2020, las exportaciones perdieron 147 mil 058 puestos de trabajo (-16.1%), cerrando el cuatrimestre con tan solo 769 mil entre directos, indirectos e inducidos. El stock del sector primario fue de 237 mil 998 empleos (-25.5%) y el del no tradicional 530 mil 832 (-11%). Todos los subsectores redujeron el número, a excepción de la agroindustria que mantiene un stock de 375 mil 011 (+4.9%) gracias a los mayores envíos de uvas, mangos, palta, quinua, arroz, páprika y galletas dulces.
Por su parte, el Banco Mundial (BM) redujo también la proyección de crecimiento de la economía peruana (-12%), un resultado que contrasta con el cálculo de crecimiento de 3.2% de enero pasado. De cumplirse ese pronóstico, la contracción de la economía peruana sería la segunda más profunda en América Latina y el Caribe, solo detrás de Belice (-13.5%).
La minería tradicional fue el segundo subsector (después de la agroindustria) más intensivo en mano de obra con un stock de 186 mil 829 puestos laborales y perdiendo 42 mil 628 (-18.6%), el número más alto de todas las actividades. Se vio afectado por los menores despachos de cobre, oro y cinc (volumen y precio).
“La abrupta desaceleración económica de EE.UU. y China alteró las cadenas de suministro de México y Brasil y ha provocado una fuerte caída en las exportaciones de economías productoras de productos básicos, como Chile y Perú”, puntualizó la institución.
La segunda actividad en perder más empleos –después de la minería– fue las confecciones (-26 mil 600), seguida de la pesca no tradicional (-25 mil 451) por las menores exportaciones de calamares congelados y en conserva, jurel congelado y langostinos congelados; agro tradicional (-19 mil 414) y pesca tradicional (-18 mil 537l), debido a los menores envíos y cotizaciones de harina y aceite de pescado.
En el empleo Además de su impacto en el PBI, preocupa también su efecto en la generación de empleo.
PERÚ: PBI HISTÓRICO Y SU PROYECCIÓN 2020 SEGÚN ESCENARIOS (VARIACIONES %) 12.3 10
7.4
6.5
5.2
5.5
2.8
2.2
1.5
2.7
4.2
5.0
6.3
7.5
8.5
9.1
8.5
6.5
6.0 5.8 2.4
3.3 4.0 2.5 4.0 2.2
1.0
0 -0.4
-0.5
0.6
-5.0 10
-12.9
Optimista
Pesimista
*Proyección Fuente: INEI, BCRP Elaboración: CIEN-ADEX
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Moderado
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2009
2007
2008
2005
2006
2003
2004
2001
-14.5 2002
1999
2000
1997
1998
1995
1996
1993
1994
1991
1992
1989
1990
-12.3
20
-9.5
Contracción más profunda del PBI, después de la registrada en la guerra con Chile (-32.9%)
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ESCENARIO MUNDIAL COMPLICADO PARA LA RECUPERACIÓN POST COVID Los principales organismos internacionales pronosticaron que la economía mundial cerrará este año en rojo –Fondo Monetario Internacional (FMI) -4.9% y el Banco Mundial (BM) -5.2%–, es en ese escenario complicado en el que las empresas exportadoras peruanas deben hacer su mejor esfuerzo para recuperar sus mercados habituales. La pandemia del coronavirus ha hecho retroceder a toda la economía mundial.
El docente de Economía Aplicada de la Universidad de Oviedo, Juan Vásquez García, explicó que la pandemia y aislamiento social provocaron simultáneamente un shock de oferta y demanda, que puede derivar en una crisis financiera y de deuda, afectando a todos los ámbitos de la economía: Uso de factores productivos, demanda de productos, confianza, inversión, exportaciones y endeudamiento.
“Se trataría de la mayor contracción desde la Gran Depresión de 1930, un impacto mayor al de la crisis financiera internacional del 2008-2009. Si asumimos que la pandemia se contenga en la segunda mitad del año, la economía se recuperaría recién el 2021 y crecería 5.8% ayudada por políticas públicas”, explicó.
Para la analista senior de Desarrollo de Políticas del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIENADEX, Nancy Arrelucé, resulta lógico que este año el impacto sea mayor en las economías avanzadas (-6.1% en promedio) que en aquellas en desarrollo (-1%). Como consecuencia, se afectarán nuestros principales destinos de envíos no tradicionales.
La Oficina Nacional de Investigación Económica de EE.UU. (NBER, por sus siglas en inglés), encargada de seguir la evolución de los ciclos económicos de este país, informó que oficialmente entraron en recesión desde febrero, rompiendo con 128 meses de crecimiento, el periodo de expansión económica más largo de su historia que se inició en 2009, tras la crisis de aquel año.
Sin rumbo
Agregó que la magnitud sin precedentes de la disminución del empleo y la producción, y su amplio alcance en toda la economía, justifica la designación de este periodo como una recesión, incluso si resulta ser más breve que las contracciones anteriores.
Según el FMI, EE.UU., que es el nuevo epicentro global de la pandemia, se proyecta que su economía cierre en -8%, mientras que en Europa, llevarían la peor parte España e Italia con -12.8% y Reino Unido con -10.2%.
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el primer trimestre del año, aunque los analistas esperaban que el descenso fuera mayor. De acuerdo con Eurostat, los países cuyas economías sufrieron más en los tres primeros meses fueron Francia e Italia, con una contracción de -5.3%, seguidos de España con -5.2%. Sin embargo, se espera que el impacto más fuerte de la pandemia se vea ref lejado recién en el segundo trimestre.
Gigante asiático En el caso de la economía de China, esta puede protagonizar una recuperación importante y ser una de las pocas capaces de seguir creciendo, en comparación de los otros países que aún se encuentran en proceso de aliviar las medidas de confinamiento por el Covid-19. Según informó The Wall Street Journal, después de que el PBI del gigante asiático se contrajo un histórico -6.8% en el primer trimestre del año, el primer ministro de ese país, Li Keqiang, rompió con la tradición de abandonar un objetivo formal del PBI para el 2020. Ahora, el principal objetivo es garantizar el empleo.
Lo más resaltante es el sorpresivo anuncio de la UE para abrir las fronteras internas desde el 15 de junio, y las externas para el 30 de junio. La recuperación de la economía, con el turismo y los negocios en el eje central, están detrás de este anuncio de última hora, realizado por la comisaria de Interior de la UE, Ylva Johansson.
En esa línea, los líderes chinos implementaron una serie de medidas para apoyar la contratación de nuevos graduados, trabajadores migrantes, veteranos militares y millones de otros trabajadores que perdieron sus empleos en la pandemia, con el fin de crear nueve millones de nuevos empleos y manteniendo la tasa oficial de desempleo urbano en alrededor de 6% o menos.
En el caso de Latinoamérica, el BM revisó a la baja las previsiones de su economía para este año con una contracción de -7.2%, frente a su anterior proyección de abril, que apuntaba a una caída del -4.6%. La entidad precisó que las previsiones en América Latina y el Caribe, las cuales son “mucho peores que la de la crisis financiera global”, ref lejan el deterioro en las condiciones financieras y la caída en los precios de las materias primas, así como la propagación de una recesión global. J.H.R.
Europa y Latinoamérica El PBI de los 27 países que conforman la Unión Europea (UE) cayó -2.6% en
FMI: RECESIÓN MUNDIAL 2020 Estados Unidos Alemania España Italia
-6% -7% -8% -9%
Mundo: -3% Economías avanzadas: -6.1% Economías emergentes de Asia: 1% Colombia Perú Chile Brasil
-2.4% -4.5% -4.5% -5.3%
Latinoamérica y el Caribe: -5.2% China Japón
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1.2% -5.2%
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Covid-19
¿OPORTUNIDAD PARA LA LOGÍSTICA MUNDIAL? El Covid-19 puso en jaque al mundo. Su aparición en China y su extensión a otros países impactó en la salud y en la economía global y en Perú develó una serie de deficiencias que debe inspirar a adoptar una serie de prácticas que deben mantenerse en el tiempo, de cara a la llamada ‘nueva normalidad’. La crisis trajo consigo la tres tendencias: el aumento el crecimiento exponencial electrónico y la diversificación logísticas o de distribución.
aparición de de los stocks, del comercio de ubicaciones
La pandemia impuso nuevos retos a la logística.
carreteras, inseguridad, sistema de control abusivo, así como un puerto en una provincia donde prevalece la corrupción. Todas estas variables hacen que los costos se incrementen.
El especialista en formación sobre logística, Antonio Iglesias López, aseveró que, en el trabajo diario de la cadena de suministro en Europa, prevalece cada vez más los plazos cortos de entrega, horas exactas de llegada a destino y otros aspectos. “Actualmente la principal responsabilidad del sector es garantizar el suministro y el abastecimiento de alimentos, así como de productos sanitarios, farmacéuticos y combustibles”, afirmó.
“Debemos pensar en alternativas inmediatas que mejoren la capacidad del puerto del Callao, trasladando al terminal pesquero o tomando parte de las instalaciones de la base naval. Podemos decir que tenemos un puerto muy eficiente, pero de la puerta hacia dentro, fuera de ella no. Asimismo, aún con las restricciones del Covid-19, la delincuencia es muy alta”, enfatizó el presidente del Comité de Servicios al Comercio Exterior de ADEX, Rafael del Campo.
Principales inconvenientes logísticos El presidente de Newmark Knight Frank de Argentina, Alejandro Winokur, resaltó que este brote aceleraría la automatización y el uso de robots en las operaciones y destinaría la mano de obra a ejecutar otras ocupaciones.
Solicitudes El gremio exportador detalló que la llegada del virus al país afectó la capacidad de atención logística, aduanera y portuaria por la reducción
Sin embargo, los esfuerzos no son suficientes, pues aún existen inconvenientes logísticos como los fletes locales elevados, ya sea por malas
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“Del total de mercancías, el 5% se moviliza vía aérea debido a la situación de las aerolíneas”.
digitalizados o virtuales para evitar contagios. Además, deben tener un sistema de citas que respeten la atención de todos los usuarios.
Rafael del Campo.
Es imprescindible que las autoridades tengan una mirada de 360° para observar y corregir los verdaderos problemas como la demora de naves, congestión de camiones, ausencia de trámites digitales, sobrecostos logísticos y demás.
de personal. Además, en las últimas semanas se reportaron contagios en trabajadores de puertos, depósitos temporales, transportes terrestres, agencias marítimas, entre otros, lo cual disminuyó el ritmo de atención.
De acuerdo a un estudio de KPMG, la red global de servicios de auditoría, impuestos y consultoría, las economías latinoamericanas no tienen un buen escenario para enfrentar las repercusiones de la pandemia, por lo que es imprescindible que las empresas replanteen sus procesos logísticos.
Luego de que ADEX enviara cartas a las autoridades, al igual que otros gremios, la Autoridad Portuaria Nacional (APN) aprobó una norma técnica la cual establece los lineamientos para el uso de pruebas rápidas para la detección del Covid-19 en los trabajadores portuarios de todo el país, la cual garantizará la continuidad de ese servicio esencial en los terminales.
Finalmente, Rafael del Campo resaltó el trabajo de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) que en su opinión está haciendo una excelente labor en la digitalización de los procesos. L.P.L.
El dato Las empresas aún no recuperan el nivel normal de producción porque no pueden acceder a los insumos procedentes de otros países, pues gran parte del tráfico aéreo y marítimo están restringidos.
En opinión del gremio, a fin de preservar la cadena logística portuaria activa, es necesario que todas las terminales portuarias públicas y depósitos temporales cuente con procedimientos
Alentará la predictibilidad de costos logísticos
RESPALDO A D.L. N° 1492 La Asociación de Exportadores (ADEX), respaldó los alcances del Decreto Legislativo N° 1492 pues transparentará el modelo logístico peruano que debe apuntar a estándares internacionales, alentará la predictibilidad de los costos, ayudará hacer más competitiva la oferta peruana y además establece la digitalización de documentos, tan importantes en las actuales circunstancias. Los sobrecostos debilitan el potencial del exportador peruano, por lo que la norma busca el objetivo solicitado desde hace años: ‘el que contrata, paga’, pues en el proceso de despacho, los empresarios encontraban costos de servicios jamás solicitados, los cuales repercuten directamente en su competitividad, dejándolos en desventaja frente a sus competidores de otros países. El D.L. N° 1492 –aprueba las disposiciones para la reactivación, continuidad y eficiencia de las operaciones vinculadas a la cadena logística del comercio exterior– fue una buena noticia para el sector y permitirá ordenar y aliviar los sobrecostos existentes.
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EL GRAN PODER DEL CACAO
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Agroideas y Agrobanco, como promover protocolos de reproducción de clones de cacao nativo de alta productividad y resistentes a plagas, fortalecer la asociatividad y los mercados, financiar más actividades productivas y otros.
erú es el país más biodiverso de cacao a nivel mundial al contar con aproximadamente el 60% de sus variedades cultivables. De acuerdo al presidente del Comité de Café y Cacao de la Asociación de Exportadores (ADEX), José Marín Ludeña, este superfood se cultiva en 16 regiones e involucra a más de 100 mil familias productoras.
A su turno, el director nacional de la Alianza Cacao Perú, José Iturrios Padilla, indicó que la oportunidad más interesante es que el cacao peruano puede diferenciarse aún más del resto. “Es importante desarrollar más las variedades del cacao fino de aroma con mayor tecnología para que el productor mejore sus ingresos, y por tanto, su calidad de vida”, manifestó.
“Es un alimento de tremenda importancia social y económica para nuestra nación, ya que es una de las primeras fuentes del agro generadora de divisas y de creación de empleos, por lo que es fundamental ejecutar mejores políticas públicas que contribuyan con el fortalecimiento de su cadena”, expresó a la revista Perú Exporta.
En ese sentido, ADEX continuará trabajando por el fortalecimiento de esta cadena de valor, brindando a sus principales actores información actualizada en temas de interés como siembra, cosecha, mercados, tecnologías, herramientas para incrementar la productividad, entre otros aspectos. L.P.L.
El trabajo conjunto del sector público-privado cristalizaría la creación del Grupo Impulsor del Plan Nacional del Cacao y Chocolate, y la posibilidad de realizar las propuestas planteadas por ADEX, Minagri, Sierra y Selva Exportadora,
Posee gran cantidad de antioxidantes.
Tiene grasas naturales.
MARAVILLOSO
Combate la depresión.
CACAO
PERUANO Rico en minerales como calcio y fósforo.
Aumenta la elasticidad, hidratación y densidad de la piel. Mejora las funciones de la memoria.
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DEFENSA DEL CARMÍN DE COCHINILLA país. Consideró esencial implementar normas en contra de la especulación y el acaparamiento, en especial en el sector alimentos e insumos para la industria alimentaria.
La cochinilla –que vive en las pencas de las tunas– es un insumo del que se obtiene el colorante carmín (carmín de cochinilla y ácido carmínico), demandado principalmente por la industria de alimentos, textil, cosmética y farmacéutica. Perú es el primer productor mundial y ayuda a generar empleo entre más de 5,000 familias, por lo que se hace necesario fortalecer su cadena, contribuir a su formalización, tecnificación y estabilidad.
Se debe recordar que hace algunos años grandes proveedores de colorantes naturales del mundo promovieron una campaña de desprestigio contra el carmín de cochinilla debido a su procedencia, pese a ser un insumo inocuo, seguro, confiable, transformado usando tecnología de alta calidad y de acuerdo con las regulaciones estipuladas a nivel internacional, por lo que el país en su conjunto debe unir fuerzas para posicionarlo más.
Hoy en día, una de las problemáticas que sufre este insumo –en medio del Covid-19 que azota al mundo– es el acaparamiento por parte de los productores y comercializadores, especulando con el precio y perjudicando a la industria alimentaria, manifestó la Asociación de Exportadores (ADEX).
La Gerencia de Agroexportaciones de ADEX informó que en el primer trimestre del año la exportación de los colorantes derivados de la cochinilla (carmín de cochinilla y ácido carmínico) cayó -40% respecto al mismo periodo del 2019. L.P.L.
Actualmente las empresas tienen problemas para cumplir con sus pedidos en el exterior porque los agricultores y comercializadores no quieren venderla aduciendo que no hay producción. Sin embargo, se sabe que no es cierto. Es un tema de especulación para forzar el incremento de precios.
Arequipa es la principal región productora de carmín de cochinilla.
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El dato
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En ese sentido, ADEX instó a los productores y comercializadores a no hacerlo, más aún en el Estado de Emergencia, cuando los agentes económicos deben aportar a la recuperación del
USO DEL CARMÍN DE COCHINILLA EN LAS INDUSTRIAS Embutidos, carnes, helados, yogur.
Labiales, rubores.
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Jarabes, jabones, cápsulas.
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Teñido de hilados y tejidos.
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El rubro textil es generador de mano de obra y fuente de exportación, por lo cual debe fomentarse su productividad y competitividad.
Prioridades en la Mesa Textil este 2020
FIBRAS NATURALES REQUERIRÁN IMPULSO naturales del Perú. “Hablamos básicamente del algodón. Creemos necesario volver a fortalecer su cultivo, principalmente en el norte, en Piura y Lambayeque, y dar un mayor énfasis en la investigación del germoplasma y pedir que el Gobierno impulse iniciativas a favor de ese producto”, manifestó.
En el 2019 las exportaciones industriales no tuvieron un óptimo desempeño, los textiles cayeron -14% luego de dos años continuos de crecimiento. Es en este escenario en el cual entra en marcha la Mesa Ejecutiva para el Desarrollo del Sector Textil, liderado por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) que recoge la problemática y agenda pendiente del sector, así como las inquietudes de las instituciones involucradas con su avance.
Penny Bidegaray remarcó que ante el buen posicionamiento del algodón pima ganado en el exterior, se requiere trabajar en conjunto con
La Asociación de Exportadores (ADEX), como integrante de este grupo, puso su voz de manifiesto sobre la situación actual y propuestas. “Varios gremios empresariales planteamos puntos clave en temas de logística, ámbito laboral y otros, como evitar que las importaciones de productos de países asiáticos como Bangladesh y Vietnam castiguen a la industria peruana”, comentó el presidente del Comité Textil del gremio, Carlos Penny Bidegaray.
A TOMAR EN CUENTA La Mesa Ejecutiva Textil es integrada por representante del Ministerio de la Producción (Produce), Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri), PromPerú, y otras instituciones del sector público como la Sunat, Inacal, Indecopi, ITP e INIA. También de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y la Asociación Internacional de la Alpaca (AIA).
Una de las inquietudes expuestas por la institución gremial fue sobre las acciones en favor del desarrollo y potenciamiento de las fibras
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MEJORANDO LAS BUENAS PRÁCTICAS Con relación a un vídeo transmitido por la Organización PETA (People for Ethical Treatment of Animals) respecto al sistema de esquila del fundo Mallkini del Grupo Michell, la empresa comentó que estas prácticas de maltrato inaceptables fueron ejecutadas por esquiladores negligentes que infringieron el procedimiento ya establecido que también se rige por una Norma Técnica Nacional. Precisó que es un caso aislado y rechazó cualquier tipo de maltrato animal, por lo que inició las investigaciones necesarias para establecer las responsabilidades y aplicar las sanciones correspondientes. Michell no solo tiene rigurosas certificaciones internacionales como USDA Organic y Fair Trade que también verifican las buenas prácticas de manejo animal, sino que también mejorarán significativamente sus sistemas de control para evitar situaciones como la ya señalada. “Reiteramos nuestro compromiso de seguir esforzándonos para buscar el bienestar de las alpacas y cuidar a la comunidad de una manera honesta y transparente”, concluyó.
seguida de Cusco, Arequipa, Apurímac, Junín, Pasco y Huancavelica. Esta última es una de las más perjudicadas, por lo cual necesita mayores incentivos para los pequeños ganaderos y ayudarlos a fortalecer su competitividad”, indicó el directivo.
el Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) con miras a dar un mayor impulso a los agricultores. El cultivo algodonero puede representar una importante alternativa, en el número de empleos en el proceso de producción e industrialización.
Recordó que Perú es el mayor productor de alpaca a nivel internacional y también destaca en llamas, aunque de esta última el mayor productor es Bolivia. Además, mencionó el desarrollo de la vicuña, especialmente en las regiones de Ayacucho, Apurímac y Huancavelica.
Fibra de alpaca El Comité Textil de ADEX consideró como un tema pendiente la promoción y el aprovechamiento del potencial de la fibra de alpaca, cuyos envíos arrojaron cifras en rojo el 2019 y que siguió esa tendencia en el primer trimestre del presente año descendiendo, en medio de un panorama de cierre de mercados generado por el Covid-19.
“En la agenda está cómo evitar el contrabando, los problemas logísticos y cómo proteger el mercado textil interno frente a la entrada de productos de bajo precio. También resguardar el mercado interno, cuidar a los pequeños y medianos productores del interior del país que no tienen espaldas para sobrevivir, y sobre todo velar por los trabajadores y sus familias”, acotó. A.A.C.
“Todas las regiones alpaqueras sin duda se verán afectadas por el avance de la pandemia. Tengamos en cuenta que Puno es la región más importante en la producción de fibra de alpaca,
PRINCIPALES MERCADOS DE LOS TEXTILES PERUANOS (Enero-marzo del 2020)
53.8% Colombia
EE.UU.
Ecuador
China
Fuente: ADEX Data Trade
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Italia
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Implementaron aplicativo TrazApp
COLABORARÁ CON LA FORMALIZACIÓN DE LA PESCA ARTESANAL recorrer toda la ruta que sigue el producto hidrobiológico, desde que es extraído hasta que llega al consumidor final”, señaló el Oficial Asociado del Programa Marino de WWF Perú, José Carlos Álvarez.
El 2016 el Ministerio de la Producción (Produce) publicó el ‘Manual para la constitución y Manejo de cooperativas pesqueras de Servicios’, que contiene el instructivo que deben seguir los pescadores artesanales para realizar sus operaciones. Entre los requisitos, se especificaba la implementación de un sistema de registro de capturas.
Añadió que se facilitó un sistema que permite la participación de cuatro tipos de usuarios: el patrón de pesca, que apunta las capturas en el mar; el armador, que registra el desembarque y vende los productos pesqueros; el comerciante, que lo embarca en la cámara frigorífica y lo envía al destino asignado; y finalmente un usuario para el Desembarcadero Pesquero Artesanal (DPA), donde se valida la información.
Así nació el aplicativo TrazApp, iniciativa conjunta de WWF Perú y las cooperativas pesqueras del país, que no solo busca que los pescadores artesanales registren las especies capturadas, sino mapear toda la cadena productiva del sector pesca para Consumo Humano Directo (CHD). “Esta
aplicación
tiene
como
“Por ejemplo con Dicapi (organismo encargado de autorizar los zarpes como la información
objetivo
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“Este aplicativo es utilizado por dos cooperativas en Piura, una en Lambayeque y otra en Arequipa. La meta es implementarlo en las zonas pesqueras artesanales de todo el litoral y así tener data fidedigna en tiempo real”. José Carlos Álvarez.
de puerto de salida y llegada, nombre de tripulantes, entre otros) estamos trabajando en un piloto para que a través del uso de este aplicativo genere su zarpe digital, el cual permitiría ahorrar mucho tiempo para el pescador artesanal que actualmente tiene que hacer este trámite de manera presencial”, explicó.
la cantidad mensual que desembarcan y usarlo como aval para un posible préstamo que pueden usar para la mejora de su flota”, indicó. Asimismo, señaló que la data registrada puede utilizarse para determinar variables que podrían derivar en estrategias de extracción al identificarse tendencias sobre la movilización de los recursos pesqueros. J.F.P.
Para la gerenta de Servicios e Industrias Extractivas de la Asociación de Exportadores (ADEX), Lucía Rodríguez Zunino, este sistema contribuye con la formalización de la pesca artesanal, además de permitirles obtener financiamiento. “Con este registro los pescadores accederían a créditos financieros en cajas municipales, pues podrían demostrar
El dato ADEX y WWF Perú vienen trabajando la posibilidad de integrar un sistema único que también pueda involucrar a la acuicultura.
APLICATIVO TRAZAPP Este aplicativo busca incluir al sector privado. Lo hará a través de las empresas con plantas de proceso de valor agregado. También planea incorporar al sector público. Las entidades que participarían son Produce, gobiernos regionales, el Organismo Nacional de Sanidad Pesquera (Sanipes), la Dirección General de Capitanías y Guardacostas (Dicapi), entre otros.
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PRODUCTOR DE
CAFÉS especiales
PERU
Gracias a la variedad de pisos ecológicos con climas favorables y a la experiencia de nuestros agricultores, Perú posee condiciones óptimas para la producción de cafés especiales, además que a diferencia de otros países, se cultiva bajo sombra protegiendo así nuestra biodiversidad.
Amazonas Loreto
Piura San Martín Cajamarca Ucayali
La Libertad Áncash
Madre de Dios
Huánuco Cerro de Pasco
NUESTRAS REGIONES
CAFETALERAS
Junín
Cusco
NU
C Ayacucho Puno
¿CÓMO SE PRODUCE
EL CAFE ESPECIAL? ESPECIAL?
Cultivo del cafeto Bajo sombra Cosecha De los frutos en su punto óptimo de maduración
Postcosecha Hay 3 métodos: Natural, Lavado y Honey
PRINCIPALES VARIEDADES
DE CAFE
En Perú se cosecha principalmente las siguientes variedades: • Híbridos Catimor • Catuai • Caturra • Borbón
A la actualidad tenemos 425,415 has. destinadas al cultivo de café dando un promedio de 6 millones de quintales de café anuales. Nuestro cultivo también se va uniformizando desde los 800 a 2300 m.s.n.m., lo cual nos da una gran ventaja de obtener diferentes perfiles de café en taza.
• Típica • Pacamara • Geisha
Perfil del café peruano
¿CÚANDO ¿CUÁNDO SE SE CONSIDERA CONSIDERA QUE ES UN
´
Specialty Coffee Association
UESTRAS REGIONES
CAFETALERAS
Según el SCA, un café de especialidad es aquel que tiene 80 puntos a más sobre una escala de 100 otorgado por un catador profesional habiendo seguido los métodos de clasificación.
Muy buen aroma y fragancia Excelente post gusto Acidez media - alta Cuerpo equilibrado Sabor dulce Con notas florales, chocolate y afrutados
Tueste Puede ser claro, medio, medio-oscuro y oscuro
Preparación Para finalmente degustar la bebida
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El FMI estimó que sería una de las pocas economías que cerraría este 2020 en azul
NEGOCIOS CON CHINA PARA CRECER ¿Los empresarios peruanos seguirán teniendo oportunidades comerciales en China post Covid-19? La respuesta es evidente. El destino asiático es la segunda economía y el país más poblado. Hoy en día goza del desarrollo de una clase media y alta cuyo ingreso familiar crece y su consumo se vuelve cada vez más sofisticado. Estas características lo convierten en un mercado atractivo para los exportadores, sin embargo, negociar con este cliente no es tan fácil.
sería uno de los pocos en cerrar en azul (1.2 % de crecimiento). Asimismo, un informe publicado por las compañías Oliver Wyman China y Silk Road Associates, señala que es una de las pocas grandes economías que se espera puedan crecer y contribuir sustancialmente al crecimiento del PBI mundial este año y el próximo. La magíster en Negocios Internacionales y Marketing de la Universidad de Chengchi de Taipéi, Gabriela Mansilla Grippa, comentó a la revista Perú Exporta que los empresarios chinos buscan el mejor acuerdo y prefieren relacionarse a través de su red de
Según estimados del Fondo Monetario Internacional (FMI), China a diferencia de otros mercados afectados por la pandemia,
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“China es un destino esencial para marcas importantes del mundo. En el futuro, se espera que la mayoría de productos se desarrollen considerando su encanto o influencia”. Gabriela Mansilla.
contactos o ‘guanxi’. “También se interesan por las relaciones comerciales de largo plazo con firmas que correspondan con su efectividad en la expansión”, detalló.
deben esforzarse para producir el volumen necesario a fin de llegar a costos mínimos de operación e invertir en su promoción. Para las pequeñas el reto es mayor, por eso es recomendable que se asocien con plataformas e-commerce y sigan participando en ferias comerciales”, expresó.
Aquellos que deseen ingresar a este mercado tan diverso y desplegar sus operaciones de distribución –continuó la especialista– deberán considerar una inversión de tiempo y dinero. Sin duda, algunas reconocidas empresas globales han logrado posicionarse, mientras que otras han fracasado.
La vocera dijo que los productos –de la más alta calidad– deben ser selectos, exclusivos y llevar un destacado contenido artístico. El empaque, la forma y el nombre deben ser realizados de la misma manera, ser innovadores y con un enfoque internacional. Asimismo, deben agregar valor a su experiencia. L.P.L.
“Deben ver a China como un continente e identificar alguna ciudad para comenzar la incursión comercial. Las medianas empresas
Interesados en productos de lujo que les proporcione estatus social.
¿EN QUÉ TIPO DE CONSUMIDORES CHINOS DEBERÍAN ENFOCARSE LAS EMPRESAS PERUANAS?
Con estudios universitarios y de postgrado.
Con ingresos altos.
Que hayan trabajado o estudiado en otros países (EE.UU., Inglaterra, Canadá, otros).
Que aspiren a tener una familia unida, saludable y feliz.
Que vivan en Shanghái, Beijing o Guangzhou, ciudades prósperas de China.
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LA ARTESANÍA TAMBIÉN ES IMPORTANTE Agregó que algunos de los problemas que vienen afrontando es la paralización por más de sesenta días, razón por la cual han tenido cancelaciones de pedidos listos para exportar, reducciones o cancelaciones de pedidos que estaban en plena producción, embarques retrasados, clientes que por las cuarentenas en sus países no pueden atender o pagar, es decir, un ciclo de venta totalmente alterado y retrasos significativos en la cobranza de los pedidos.
No cabe duda que el Estado de Emergencia decretado por el gobierno afectó a muchos subsectores, a algunos más que a otros, agudizando problemas que venían arrastrando de años anteriores. Uno de ellos es la artesanía, muy ligada al turismo con empresas familiares e inversiones, teniéndose que adaptar rápidamente a las nuevas formas de trabajo. Para el vicepresidente del Comité de Artesanía de la Asociación de Exportadores (ADEX), Rubén Berrocal Ruíz, sería importante que el Estado asegure la disponibilidad de liquidez para las empresas por lo menos para los próximos doce meses, así como el desembolso rápido de los préstamos de Reactiva Perú o la devolución rápida del IGV.
“No debemos olvidar que nuestro sector pertenece a la industria retail de la decoración y regalos. La mayoría de nuestros clientes son cadenas de tiendas o distribuidores de tiendas pequeñas, y que lamentablemente están cerradas y sin ingresos en la mayoría de los países a los que exportamos”, precisó.
“También necesitaremos otras medidas en general, como el incremento del Drawback, la reducción de costos operativos en trámites de permisos y licencias, prorrateo de gratificaciones, ajuste del monto de las CTS, entre otras. El Estado debe ponerlas sobre la mesa ya que es de suma importancia que se analicen técnicamente para el beneficio de las empresas y sus trabajadores”, explicó.
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Innovación Luego de la cuarentena, las empresas deben crear estrategias para implementar nuevas formas de trabajo y comercialización. Para Berrocal Ruíz, la creación de una plataforma digital B2B (Marketplace) para mostrar catálogos, así como la participación en ruedas de negocio
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“La artesanía de por sí está conectada al turismo, y justamente es una de las actividades más golpeadas por la pandemia debido al cierre de fronteras”. Rubén Berrocal Ruíz.
virtuales, serán herramientas muy valiosas para dar a conocer nuestros productos y servicios en el futuro.
Turismo emprende
“Somos conscientes que el mundo y los mercados ya no serán iguales, por lo que buscaremos trabajar de la mano con nuestros clientes y juntos redireccionar la relación comercial. Trabajando en equipo encontraremos nuevas formas de comercialización y desarrollo de producto”, refirió.
Sobre la propuesta del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), que otorga mediante concurso público al sector turismo y artesanos fondos no reembolsables por un total de S/ 2 millones 800 mil, señaló que es muy similar a lo que ya se viene trabajando con las CITEs, por lo que aún faltan iniciativas para seguir potenciando en los talleres artesanales.
Para ello, agregó que se encuentran a la espera del lanzamiento de nuevos proyectos y programas de financiamientos reembolsables y no reembolsables destinados a la promoción, innovación y desarrollo de estas plataformas, ya que la pandemia también representa una oportunidad para explotar el comercio electrónico.
“Se debe hacer un análisis más profundo sobre qué modelo de negocio artesanal ha dado mejores resultados a nivel macro. Ello debe ir de la mano con un nuevo estudio de los mercados a los que nos enfrentaremos después de la pandemia, y tener una guía en la toma de mejores decisiones de innovación, tecnología y diseño”, apuntó. J.H.R.
CRAFT COUNCIL PERÚ Rubén Berrocal Ruíz manifestó que el Craft Council Perú permite generar casi 3 mil puestos de trabajo en once regiones del país. Tras el periodo de emergencia, las empresas que la conforman buscarán iniciativas a través de acuerdos colectivos con el fin de mejorar la competitividad de cara al futuro. “Como consorcio podríamos tener acceso a mejores tarifas de envíos por courier, por Serpost, costos logísticos en origen, entre otros”, acotó. Señaló que el trabajo conjunto con ADEX para informar al gobierno la situación de las exportaciones y en particular de las empresas de artesanía ha sido crucial, ya que no solo despachan productos, sino parte del legado histórico de todos los peruanos. “Ser considerados en la Fase 1 de la reactivación de actividades económicas es muy importante para la recuperación de nuestro sector, que ha sido muy golpeado por esta pandemia y para mantener todo lo que se pueda del mercado internacional ganado en los últimos 40 años”, concluyó.
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REVOLUCIÓN DE TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS EN EL AGRO la impresión 3D, los sensores, los robots, los drones, la inteligencia artificial, la realidad aumentada y virtual, la cadena de bloques o blockchain, que buscan la eficiencia y la productividad de los cultivos en un entorno de crecimiento poblacional y cambio climático.
Las innovaciones tecnológicas –como las disruptivas– revolucionan todo a su paso y la agricultura no es la excepción. Cada eslabón de esta cadena se transforma y presenta oportunidades importantes que urgen aprovechar a fin de mejorar la productividad de los cultivos, crear nuevas líneas de negocio y lograr un mayor dinamismo empresarial.
“El principal reto es contar con la capacitación sobre las ventajas y usos adecuados, así como contar con proveedores especializados en la prestación de estos productos y servicios. Es muy importante que el Estado promueva este tipo de actividades tecnológicas y que los mismos productores en conjunto o de forma independiente constituyan sus propias empresas de servicios tecnológicos para el agro y abastecerse ellos mismos”, recomendó. L.P.L.
De acuerdo al docente del Programa Especializado en Finanzas de la Universidad de Piura, Yang Chang, la aplicación de estas tecnologías también aumenta la capacidad de la cadena de abastecimiento para cubrir la demanda de la creciente población del planeta, considerando la conservación del medio ambiente para futuras generaciones. “El uso de sistemas tecnológicos de irrigación (aspersión o goteo) revolucionó en su momento la siembra de productos de agroexportación. La implementación de cadenas de frío también permitió exportar aquellos productos difíciles como las frutas”, resaltó.
El dato Según el experto, en América Latina se pierde aproximadamente el 35% de los cultivos principalmente en las etapas de cosecha y postcosecha, por lo que los agricultores pueden hacer crecer su productividad y abastecer a la población creciente con las herramientas tecnológicas adecuadas.
Chang dijo que existen muchas tecnologías que están ‘madurando’ y tendrán un impacto muy significativo en este rubro, entre ellas
TECNOLOGÍAS DE MAYOR IMPACTO
DRONES Los drones pueden utilizarse para observar el campo de cultivo y tomar decisiones. Con su correcto uso, permitiría ahorrar el 30% de insumos y generar aumentos en productividad entre el 8% y 12%, dependiendo del tipo de cultivo y la extensión del área.
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ROBOTS Actualmente existen robots de aspersión y deshierbado. Se experimenta también con guías de cámara con láser que sirven para eliminar maleza de forma precisa, sin intervención humana, y robots para recolección de frutos y nueces, entre otros.
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BLOCKCHAIN El blockchain transfiere los datos de forma segura. La cadena de bloques puede ayudar a resolver la gran desconexión entre proveedores y minoristas del agro, al crear vínculos directos entre los diferentes participantes de la cadena de abastecimiento.
GUÍA EXPORTADORA
¿CÓMO LOGRAR REUNIONES EFECTIVAS?
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n estudio de las universidades de California y Minnesota de EE.UU. mostró que los ejecutivos invierten alrededor del 45% de su tiempo en reuniones, pero también reveló algo que llamó a la preocupación: el 50% de estas no son productivas, por lo que es necesario seguir una serie de recomendaciones para que sean efectivas.
En opinión del especialista de Gestión del Talento en ADEX Educación Continua, Gianmarco Villareal, las reuniones de trabajo son un instrumento necesario para construir climas colaborativos eficaces, brindar calidad de trabajo y mejorar la productividad.
CUATRO HERRAMIENTAS DIGITALES PARA TENER REUNIONES EFECTIVAS
Detalló que son ideales para monitorear, retroalimentar y avanzar en el seguimiento de los proyectos. “Son espacios de aprendizaje entre compañeros, pues nos permiten saber en qué ‘foco’ andan los otros. Así se unen esfuerzos para la resolución conjunta de los problemas”, dijo.
Worklife (web, iOS-freemium): Aplicación que permite personalizar la agenda por participante, actualizar el estado de cada tarea, programar reuniones y tomar notas durante la reunión. Meetingbird (web-freemium): Permite programar reuniones a través de gmail y en combinación con su extensión para Google Chrome. Team meeting timer (web, Androidgratuita): Permite ver el punto en el que se encuentra la reunión y si se alcanza los objetivos en el tiempo determinado. Time Zone Ninja (web-gratuita): Para programar una reunión entre personas que viven en una zona horaria diferente.
En ese sentido, señaló que la importancia de realizar un trabajo de equipo en forma sincronizada radica en la seguridad de pertenencia. “Los equipos de trabajo son unidades dinámicas que cambian constantemente y requieren modificaciones continuas para seguir siendo viables y productivas; por lo tanto, es importante cuidar que la forma de trabajo garantice y privilegie el éxito del conjunto”, puntualizó.
un compromiso firme por parte de los miembros del equipo, subordinar agendas personales en beneficio del grupo y vigilar que todos tengan claro el qué, para qué, cómo y cuándo hacer el trabajo. F.H.Q.
Un avance coordinado fortalece al equipo de trabajo: no se falla si hay metas claras, objetivos compartidos y todos están de acuerdo o tienen forma de expresar sus desacuerdos. Es preciso
TIPS PARA REUNIONES EFECTIVAS
1.
Definir el objetivo de la reunión y comunicarla con tiempo
2.
Convocar a las personas claves y prepararse con profesionalismo.
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3.
Respetar el inicio y término de hora de la reunión.
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4.
Tomar apuntes de los temas tratados y acuerdos y hacer un resumen de las ideas principales y conclusiones.
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5.
Balance de la reunión.
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LAS BUENAS PRÁCTICAS LABORALES DESPUÉS DEL CORONAVIRUS
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a pandemia del Covid-19 que aún afecta a todo el mundo obligó a la mayoría de países decretar el aislamiento social, lo que conllevó a que muchas empresas paralicen sus actividades, algo que sin duda impactó la economía global. Sin embargo, de a pocos se vienen reactivando algunos sectores, por lo que resulta importante que las compañías continúen –o implementen por fin– las buenas prácticas laborales para todo su personal.
El abogado laboralista de Latin American Fruits S.A.C., Christian Bates, sostuvo que toda empresa debe tener un adecuado control y monitoreo de la seguridad de sus trabajadores a través de medidas eficientes. “Mientras no se tenga la vacuna, la probabilidad de contagios será muy alta”, afirmó. Agregó que la reducción de las jornadas de trabajo en aquellos puestos que no se requieran la presencia física del colaborador durante el día entero también sería una buena opción. Otra disposición a considerar es la de mantener el trabajo remoto para aquellos que se encuentren dentro del grupo de riesgo, como los adultos mayores, personas con enfermedades respiratorias, diabéticos, entre otros. “Las capacitaciones jugarán un rol fundamental. Las compañías deben estar preparadas a fin de brindar todas las herramientas instructivas a sus trabajadores, implementar todas las medidas de seguridad para que realicen sus funciones sin problemas”, precisó.
Las empresas deben tener un sistema de cumplimiento laboral preventivo a través de políticas internas y protocolos que permitan evitar infracciones.
En términos generales, Bates apuntó que las empresas deben tener en primer lugar un sistema de cumplimiento laboral preventivo a través de políticas de cumplimiento interno y protocolos que permitan evitar la comisión de infracciones laborales, así como un área encargada de esa tarea.
Para el caso de las que no aplicaban buenas prácticas, recomendó ejecutar una auditoría laboral para ver cómo se encuentra la empresa, y a partir de ello realizar las correcciones y subsanaciones que correspondan. Finalmente, realizar lo ya recomendado.
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GUÍA EXPORTADORA
“Las buenas prácticas laborales fortalecen la reputación de la empresa y fomentan el buen clima laboral entre sus colaboradores”.
Certificado Actualmente existen certificaciones como la de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) para las buenas prácticas laborales, que se otorga tras una exhaustiva auditoría en los procesos en recursos humanos. Este certificado es patrocinado por la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham) y es uno de los más importantes del país en temas de Responsabilidad Social Laboral, ya que reconoce a aquellas empresas que promueven el respeto, reconocimiento y desarrollo de sus colaboradores.
Christian Bates.
Beneficios
La renovación se da cada dos años, luego de comprobar diversos aspectos como el cumplimiento del respeto al personal, la paga puntual de las remuneraciones y beneficios sociales, la correcta evaluación de desempeño, capacitaciones, programas de reconocimiento y un ambiente de trabajo seguro.
Tener todo en orden a nivel laboral trae diversas ventajas, como fomentar un buen clima organizacional en la empresa, lo que suele traducirse en una mayor y mejor productividad del personal. Bates agregó que también ayuda a reforzar la buena reputación tanto de la compañía como de la marca, dado que los proveedores y clientes no perciben una imagen de informalidad e improvisación.
“Esta certificación también validará si la compañía promueve otras actividades laborales que generen el desarrollo de su capital humano y de la organización en sí, como por ejemplo la contratación de proveedores laboralmente responsables. Todo contribuye a generar un círculo virtuoso de la cadena de valor”, concluyó. J.H.R.
“Las buenas prácticas laborales aumentan el valor de la empresa y ello colabora con la obtención de mejores líneas de crédito por parte del sector financiero. Adicionalmente, pueden calificar e implementar diversas certificaciones que le aumentan el valor”, señaló.
INFRACCIONES LABORALES QUE SE DEBEN EVITAR
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1. Abuso de la contratación mediante contratos de trabajo a plazo fijo sin ninguna justificación objetiva. 2. Falta de pago de horas extras y otorgamiento del descanso vacacional oportuno. 3. Contratación de personal fuera de planilla mediante el uso del contrato de locación de servicios. 4. Uso indebido de la intermediación y la tercerización laborales. 5. El incumplimiento de las normas referidas a la seguridad y salud en el trabajo. 6. Desvinculaciones laborales sin respetar el marco normativo.
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GUÍA EXPORTADORA
REALICE UNA CORRECTA DECLARACIÓN JURADA ANUAL DE RENTA 2019
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n términos generales, las declaraciones juradas son un resumen de todo el trabajo contable que debe tener una empresa. Para hacerlo correctamente en muy importante mantener en orden toda la documentación necesaria para sustentar el proceso y afrontar futuras revisiones por parte de gerencia, auditorías externas o entidades fiscales.
Culminado cada ejercicio gravable, los encargados de la contabilidad de la compañía deben prepararse para presentar la Declaración Jurada Anual de Renta. Sin embargo, existen algunas consideraciones que se deben tener en cuenta. La jefa de Pymeadex, Janet Retamozo Casas, señaló que, si se han obtenido rentas o pérdidas de tercera categoría y la empresa está en el Régimen General o en el Régimen MYPE Tributario del Impuesto a la Renta, tienen la obligación de entregar la declaración en mención, así solo hayan estado un mes afecto a ese tipo de régimen.
administrativamente las infracciones tributarias en que incurran los deudores tributarios durante el Estado de Emergencia Nacional.
Explicó también que se encuentran obligadas a presentar las personas naturales o jurídicas generadoras de rentas de tercera categoría que hayan realizado operaciones gravadas con ITF por haber efectuado el pago de más del 15% de sus obligaciones sin utilizar dinero en efectivo o medios de pago.
Finalmente, los contribuyentes cuyos ingresos no superen los S/ 21 millones, la obligación de declarar se ha postergado, con el fin de que las empresas y personas naturales cuenten con mayor liquidez para afrontar el impacto económico de la cuarentena. El vencimiento comienza este 24 junio. J.H.R.
Modificaciones Retamozo Casas aclaró que las declaraciones juradas pueden modificarse antes y después de la fecha de vencimiento de acuerdo al cronograma. Si es antes, se pueden realizar las veces que sea necesario, por lo que no habrá ninguna sanción por las rectificaciones. Si se hacen luego de la fecha de vencimiento, lo normal es que se imponga una infracción por declarar fuera de plazo con una multa de 1 UIT. Sin embargo, cabe resaltar que la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) emitió la Resolución de Superintendencia NATI N° 008-2020, en el que se dispuso aplicar la facultad discrecional de no sancionar
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ÚLTIMO DÍGITO DEL RUC Y OTROS
FECHA DE VENCIMIENTO
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Buenos Contribuyentes
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¿EN QUÉ NEGOCIOS INVERTIR EN TIEMPOS DE CORONAVIRUS?
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a expansión de la pandemia en todo el mundo plantea un nuevo escenario a la forma como los negocios se llevarán a cabo. Hoy las empresas deben adecuarse a nuevas maneras de distribución de costos y estructura de ingresos ya que se implementarán otros mecanismos de ventas.
Según el magister en administración de empresas en la Universidad de Columbia, Willy Guadalupe Bravo, los exportadores de productos agrícolas cumplirán con nuevas certificaciones, regulaciones laborales que contemplen el distanciamiento, empaques y gastos de transportes. Lo cual incrementará sus costos. Sus ingresos también se verán afectados ya que habrá mercados cerrados o serán más restrictivos. Explicó que a nivel de negocios locales el impacto será similar. Por ejemplo, un restaurante tendrá que cumplir medidas sanitarias que aumentarán sus gastos, mientras que sus ingresos disminuirán por el menor aforo permitido a sus negocios.
Se abren nuevas oportunidades a la industria nacional que requerirá mano de obra intensiva como la fabricación de bicicletas.
En este contexto, el reacomodo de las actividades económicas ofrece oportunidades en consultorías empresariales, desarrollo de servicios en línea, marketing digital y tecnología. “La regulación y apoyo de los gobiernos será clave para el desarrollo de nuevas actividades o intensificación de estas a través de regulaciones y planes de desarrollo”, dijo.
El comercio online se incrementará y arrastrará a otras actividades como el desarrollo de aplicaciones, servicios de courier, fabricación de empaques y gestión de pedidos y reclamos. Un cambio importante también se puede dar en el incremento del uso de transporte alternativo como bicicletas y scooters. Este sector requerirá necesariamente actividades de soporte en repuestos y repotenciación.
Mayor demanda en artículos sanitarios Guadalupe explicó que las nuevas regulaciones sanitarias pueden implicar una mayor demanda no solo en la producción de artículos sanitarios sino también en servicios de limpieza y desinfección. Estas actividades abren posibilidades de emprendimiento en industrias que son intensivas en mano de obra.
Opinó que la aparición de nuevas actividades podrá darse de manera espontánea o dirigida por el gobierno. “En un mundo globalizado y con un nuevo escenario, se puede esperar emprendimientos innovativos”, precisó.
En el campo tecnológico, las soluciones digitales de trabajo y educación remota demandarán material que optimicen los procesos. A esto hay que sumar el uso de robots cuya utilización ya se intensifica en otros países. Si bien mucha de esta tecnología es importada se abren posibilidades de desarrollo local.
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Resaltó que una mirada atenta a lo que hacen en otros países será también un punto de inicio para adaptar ideas. “Un desarrollo local innovativo permitirá también exportar las soluciones peruanas al mundo”, finalizó. F.H.Q.
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GUÍA EXPORTADORA
BENEFICIOS DEL TELETRABAJO
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l teletrabajo, trabajo remoto o home office es una modalidad relativamente reciente que permite a los colaboradores de una empresa realizar sus funciones desde su propia casa, contando con el material técnico necesario y estando en comunicación directa con su empleador a través del teléfono, correo electrónico o similares.
Lamentablemente, debido a la situación de Estado de Emergencia que atraviesa el país por la expansión del Coronavirus, muchas compañías se vieron en la necesidad de aplicar el trabajo remoto sobre la marcha para asegurar su bienestar y el de sus trabajadores, amparadas bajo la Ley N° 30036.
Agregó que lo primero que se debe tener para el correcto desempeño del trabajo a distancia es tener una señal de internet óptima para no perjudicar la entrega de tareas. También recomendó tener una silla y escritorio que cumpla las medidas adecuadas de salud, y naturalmente, evitar las distracciones propias del hogar.
Sin embargo, esta tendencia ya se venía aplicando desde hace algunos años. La Supervisora de Social Media de Findasense PerúBolivia, Vanessa Távara Cárdenas, destacó los beneficios que el home office ofrece tanto para la empresa como para su capital humano.
“Trabajar en casa es realizar lo mismo que se hace en la oficina, y hay que estar conectados por todos los canales disponibles en el caso que se requiera contacto. Por ello son necesarios el compromiso, la responsabilidad y la honestidad del colaborador para evitar la supervisión constante del jefe inmediato”, explicó.
“Cuando una persona hace teletrabajo, encuentra un equilibrio entre su vida personal y la profesional. Además, representa un ahorro de tiempo y dinero al no tener que gastar en transporte propio o público. En ese sentido, la compañía genera un buen clima laboral, pero garantizando que el trabajador cumpla con los objetivos trazados”, explicó.
Finalmente, Távara Cárdenas recomendó una capacitación previa si es que una empresa planea implementar el trabajo desde casa por los buenos resultados que se obtienen, sobre todo, porque abre un abanico de oportunidades en caso el trabajador tenga algún viaje imprevisto o incluso contratar personal de otras ciudades o países. J.H.R.
HERRAMIENTAS PARA
TELETRABAJO
Videollamadas
Guardado de archivos
Skype Google Hangouts Zoom
Google Drive Droopbox Wetransfer
Escritorio Remoto FortiClient (VPN) TeamViewer
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E-COMMERCE, LA NUEVA NORMALIDAD
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a crisis generada por la pandemia del Covid-19 y que actualmente vivimos ha obligado a las personas y empresas a acostumbrase a una nueva normalidad que nadie tenía pensado, como implementar nuevos protocolos de limpieza o de convivencia. Sin embargo, una tendencia que va en aumento por la coyuntura actual son las ventas por internet.
Para el director asociado de Contenidos Digitales de Unique-Yanbal, André Cavero Rodríguez, cada vez más personas prefieren realizar compras virtuales para no tener que salir de casa y exponerse a un potencial contagio.
se toma el pedido digitalmente y se procede a un pago online y luego a una llamada telefónica para cerrar la venta o coordinar temas adicionales. También podría darse el contacto por Whatsapp, correo electrónico o un chat.
“Esto será un gran impulso para el comercio electrónico, pero también una gran prueba para las empresas, ya que muchas no tenían correctamente implementados sus canales de venta digital. Lo más importante será que simplifiquen sus procesos y se enfoquen en brindarle al cliente final una buena experiencia”, comentó.
E-commerce va de la mano con la e-logística El comercio y la logística electrónicos son como un ‘matrimonio feliz’, si no conversan estrechamente entre sí, el flujo completo se derrumba y el cliente tendrá un impacto negativo en su experiencia de compra.
¿La mejor opción?
“En esta coyuntura hemos visto cómo muchas tiendas no entregan los productos a tiempo o llegan incompletos. En la mayoría de casos se debe a una ruptura en el proceso que conecta el pedido con los stocks y la promesa de entrega (ambos dentro del proceso completo de e-logística). La situación actual dificulta mucho más la articulación de una completa política de logística inversa”, precisó.
El especialista afirmó que primero se debe evaluar si aplicar un canal de e-commerce propiamente dicho es la mejor opción, ya que no es lo mismo a una simple transacción online, por lo que será importante primero validar modelos de negocio en línea.
Finalmente, Cavero Rodríguez afirmó que el comercio online es clave en esta nueva sociedad que se perfila, y las compañías que puedan adaptarse rápidamente a esta reciente realidad y adecuar sus procesos para seguir operando, serán las que tengan más oportunidades de sobrevivir. J.H.R.
“No es recomendable lanzarse directamente a invertir en una plataforma de comercio electrónico, sobre todo para negocios pequeños. Primero hay que hacer pruebas para ir ajustando los procesos de venta en línea”, refirió. Explicó que existen modelos mixtos, en los cuales
LAS CUATRO CLAVES DE LA E-LOGÍSTICA
Gestión de stocks:
Planificación de pedidos:
Packaging:
Logística inversa:
Regula el flujo entre las entradas y las salidas de existencias de los productos de una empresa.
Ordenar y crear rutas que hagan que los despachos sean lo más eficientes posibles.
Correcto empaque que proteja y mantenga de manera temporal la calidad del producto pensando en su manipulación, transporte y almacenaje.
El proceso de devolución es tan importante como el despacho inicial del producto para cualquier empresa, sobre todo para cuidar la experiencia del cliente.
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¿CÓMO INCENTIVAR A LOS TRABAJADORES DURANTE UNA CRISIS?
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l coronavirus obliga a las empresas a innovar y hoy las áreas de Recursos Humanos tienen la tarea de lograr que los colaboradores continúen con el mismo entusiasmo y productividad de siempre, pese a que, por motivo de la cuarentena, deban realizar sus labores profesionales desde sus hogares.
Según la asesora y consultora en mejora de procesos en áreas de RR.HH., Cecilia Cabrera, sí es posible motivar a los empleados incluso si no se cuenta con un gran presupuesto. “En estos momentos de crisis, el recurso financiero es el más escaso para las empresas, pero existen iniciativas que se podrían implementar sin requerir mucha inversión”, acotó. Precisó que lo principal será brindarle al personal todo el soporte y los recursos necesarios para que puedan realizar sus funciones en este ‘nuevo escenario’, considerando que en este momento se pueden realizar dos modalidades: teletrabajo y trabajo presencial. Detalló que la empresa debe definir primero qué puestos de trabajo se pueden realizar en una u otra modalidad (o en ambas).
La mejor inversión hoy es brindar al colaborador el soporte y los recursos necesarios para que pueda realizar su trabajo.
“No solo se incrementa la productividad, sino que se motiva al trabajador y se genera una atmósfera laboral agradable. La empresa demuestra con hechos que puede ser empática en estas circunstancias”. Cecilia Cabrera.
Desempeño por objetivos En opinión de Cabrera, considerando que las actividades económicas se irán normalizando gradualmente, en el caso del trabajo presencial las empresas podrían ser más flexibles con los horarios de ingreso y salida (no es oportuno ser estricto con los descuentos en esta coyuntura), más aún teniendo en cuenta que el desempeño por objetivos es la tendencia del momento. Se podría también considerar ofrecer el servicio de movilidad (una ruta establecida) como alternativa para facilitar el traslado al centro de labores, así como premiar iniciativas que fomenten el trabajo conjunto, el uso de Equipos de Protección Personal (EPP), Higiene y Seguridad en el Trabajo o asignar un pequeño incentivo económico o días libres, que podrían ser valorados por el trabajador en este momento.
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En el caso del teletrabajo, las empresas deben basar su estrategia de incentivo, principalmente brindando el soporte (tecnológico, logístico, recurso humano, metodologías de trabajo, entre otros) necesario para la labor remota. Explicó que se podría premiar iniciativas que fomenten el trabajo en red, grupos de trabajo virtuales, uso ‘inteligente’” de las herramientas digitales, entre otros. F.H.Q.
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LECCIONES
Un ecosistema digital comercial para afrontar el Covid-19 Por: Sandro Pastor Monzóne Especialista de ADEX Educación Continua, CEO & Director de AS – Marketing y Publicidad E-mail: sandro.pastor@as.pe Cel.: 977728584 El distanciamiento social no solo separó a las personas, también ha hecho lo suyo con los negocios y consumidores. El cambio ha sido radical y por qué no, también fatal para la gran mayoría de los negocios. El coronavirus está logrando la transformación digital en los negocios o por lo menos su aceleración y también la transformación de las personas, llevándonos hacia el nuevo Mindset Digital. Nuestro comportamiento de compra es cada vez más digital, pero nuestras necesidades siguen siendo las mismas. Seguiremos consumiendo las categorías de antes como electrónica, moda, alimentos, accesorios personales, entre otras, algunas con mayor prioridad que otras. Esto representará una oportunidad para modificar o cambiar el modelo de negocio de las empresas y tomar alternativas de adaptación o reinvención para llegar al nuevo consumidor digital. Diseñar un ecosistema digital facilita y ayuda a los negocios a tener mayor visibilidad y llevar su propuesta de valor al nuevo consumidor usando las plataformas digitales adecuadas para cada negocio. Lo primero que debemos hacer es conocer e identificar a nuestro nuevo consumidor digital y saber ¿dónde navega en internet? ¿qué redes sociales utiliza? ¿qué webs visita? ¿cuáles son sus intereses? ¿cómo se comporta digitalmente? Lo segundo es definir ¿cuál será el activo digital más importante para el negocio? y trabajar en las estrategias y tácticas para generar el tráfico y llevarlo hacia ese activo digital. Dentro de los activos digitales que componen un ecosistema digital podemos agruparlos en medios propios, medios pagados y medios ganados. Medios propios Redes sociales: Se encuentran los consumidores digitales y a quienes debemos llegar por medio de campañas pagadas u orgánicas que nos permite llevar tráfico al centro del ecosistema digital. (Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, YouTube, entre otras). LECCIO NE S
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Web Page/App: Generalmente es el activo digital más importante del ecosistema y es hacia donde llevaremos nuestros esfuerzos digitales para inyectarle el tráfico que necesita. Por ejemplo: Landing page, página web corporativa, aplicativos móviles. S.E.O. (Search Engine Optimization): Técnicas de marketing digital que ayudan a mejorar el posicionamiento orgánico de la web en los motores de búsqueda. Entre las acciones están la calidad del sitio web, los enlaces entrantes a la web, la calidad de contenido y la autoridad del dominio. Blog: El contenido sigue siendo el rey y es de mucha utilidad para los consumidores cuando reciben información de valor. Se recomienda trabajar un contenido que genere valor a los lectores. Email marketing: Enviar correos personalizados con información valiosa a los consumidores. Los mensajes pueden ser promocionales, información exclusiva y de interés. Medios pagados: S.E.M. (Search Engine Marketing): Acciones de marketing digital pagadas que se realizan dentro de los buscadores y ayuden a mejorar la visibilidad de tu marca. Por ejemplo, una de las más usadas es Google Adwords. Social Ads: Acciones digitales que permiten promocionar una marca mediante anuncios usando su propia plataforma de pago. Por ejemplo, Facebook e Instagram Ads. Medios ganados: Reviews: Opinión de los consumidores en los medios sociales (pueden ser favorables o no). Shares: Los consumidores realizan difusiones y valoraciones del contenido mediante sus publicaciones en las redes sociales. Una vez creado el ecosistema digital comercial es importante diseñar un plan de acción para su ejecución. PE RÚ E X POR TA
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Viceministra de Comercio Exterior, Sayuri Bayona Matsuda
GOBIERNO PROMUEVE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA NUEVOS TIEMPOS Entrevista: Francisca Huamaní.
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a llegada del Covid-19 dejó consecuencias inimaginables en el Perú y el mundo, por lo que la recuperación sanitaria y económica no será nada fácil. La viceministra de Comercio Exterior, Sayuri Bayona Matsuda, precisó a la revista Perú Exporta las estrategias que aplicará su portafolio para intentar revertir los efectos devastadores en el comercio exterior nacional. En medio de la coyuntura se ha expandido el uso de herramientas tecnológicas en el mundo, ¿el comercio online es la gran oportunidad para recuperar las exportaciones? En el contexto del Covid-19 el uso de herramientas tecnológicas –como el comercio electrónico– se ha dinamizado. Se observa una tendencia global creciente en los consumidores de usar canales digitales parar realizar sus compras debido a las medidas de distanciamiento social. El comercio electrónico ya se venía desarrollando antes de la pandemia, pero esta situación aceleró los cambios en los hábitos de consumo para el mediano y largo plazo, por lo tanto, las empresas deben incluirlos en sus modelos de negocio. El comercio electrónico transfronterizo es un canal importante que ofrece nuevas oportunidades, por eso trabajamos para que más empresas lo aprovechen. Potenciamos el programa de e-commerce de PromPerú, el cual brinda capacitación y asistencia técnica especializada para desarrollar e implementar un plan de negocios, articula la oferta peruana con plataformas a nivel internacional y da facilidades logísticas para la exportación. También trabajamos con las OCEX para impulsar nuestros despachos en el mercado externo con el comercio electrónico. Aceleramos la implementación del Peru Marketplace, que se constituirá como la plataforma oficial de comercio electrónico del país para mostrar nuestra oferta, contactar empresas con compradores y multiplicar nuestra capacidad de llegar a potenciales clientes del mundo. Las OCEX promoverán esta plataforma. Otra estrategia es el sistema E-Pymex, cuyo objetivo será facilitar la gestión electrónica de los pedidos recibidos por el Perú Marketplace.
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EN EXCLUSIVA
Viceministra de Comercio Exterior, Sayuri Bayona Matsuda.
¿Cómo cree que cerrarán las exportaciones tradicionales y no tradicionales a China este año? Recordemos que es uno de nuestros principales mercados.
Para minimizar el impacto del coronavirus el gobierno implementó medidas económicas, ¿qué otras opciones impulsarían el comercio exterior?
La cotización actual del cobre no solo se encuentra por debajo del valor promedio del año pasado, sino que registra uno de sus valores más bajos en los últimos años. Sin embargo, el precio del oro aumentó y este es nuestro segundo producto de exportación más importante.
El gobierno no solo hace grandes esfuerzos para contener la propagación del Covid-19 y atender la emergencia sanitaria, sino también para mitigar el impacto socioeconómico. En este sentido, un aspecto importante en el ámbito económico es el apoyo a las empresas, y en especial a las mipymes.
En cuanto a la cotización de nuestros principales productos de importación, hay materias primas cuyos precios disminuyeron (petróleo y maíz), lo que ha contribuido a moderar el efecto que la caída en la cotización del cobre ejerce sobre nuestros términos de intercambio.
Una de las medidas adoptadas es el subsidio a las planillas para preservar el empleo a través de un subsidio de hasta el 35% de la suma de remuneraciones brutas mensuales de los trabajadores que ganen hasta S/ 1,500. Otra línea de apoyo es el acceso a financiamientos, que tiene por finalidad brindar liquidez a las empresas y así salvaguardar la cadena de pagos. Destacan los programas FAE-MYPE y Reactiva Perú.
Nuestros envíos a China en el primer trimestre se afectaron por la menor oferta pesquera: harina y aceite de pescado y pota. Durante los primeros meses hubo una baja disponibilidad de anchoveta y pota, lo que alteró significativamente la producción y exportación de estos alimentos.
El transporte de carga es una actividad esencial, ¿qué medidas se toman para garantizar su continuidad en el aislamiento?
Consideramos que las exportaciones a China y del resto de mercados presentarán variaciones por la menor producción de ciertos bienes a causa de las medidas de prevención tomadas durante el estado de emergencia. Con esos escenarios trabajamos en acotar el rango de la variación proyectada de nuestros despachos al exterior.
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Coordinamos con los sectores para garantizar la continuidad de operaciones de comercio exterior y abastecimiento de bienes esenciales. Se emitieron dispositivos legales y comunicados para precisar que las actividades implicadas al transporte de carga y mercancías y las conexas, relacionadas al
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comercio exterior, ejecutadas en todos sus ámbitos por puertos, aeropuertos y pasos fronterizos, se exceptúan de la inmovilización social obligatoria.
anteriores ediciones se favorecieron a 185 mipymes de 13 regiones, las cuales despacharon a 25 mercados.
Se puso a disposición de los sectores la plataforma VUCE para los trámites requeridos en estas operaciones, que desde el inicio de la emergencia está operativa al 100%. Estamos en constante coordinación con los socios comerciales para que acepten copias de los certificados de origen en las exportaciones peruanas, entre otras acciones.
Desde el Mincetur y PromPerú ejecutaremos diversos programas para promocionar la oferta exportable de la mejor forma posible en un contexto donde las ferias internacionales fueron canceladas, dando espacio a la utilización de más medios virtuales. Los exportadores piden incrementar la tasa de devolución del Drawback hasta que la economía se recupere. En el 2009 Perú sufrió las consecuencias de la crisis hipotecaria en EE.UU. y lo hizo. ¿Es factible hacerlo hoy?
Sin embargo, un factor importante para la continuidad de operaciones del comercio exterior es la participación solidaria de los operadores. Es así que se han realizado reuniones entre la Comisión Multisectorial para la Facilitación de Comercio Exterior y los representantes de gremios, en las que identificaron iniciativas de buenas prácticas adoptadas por algunos operadores que podrían replicarse en otras, así como oportunidades de mejora.
Actualmente, la presión sobre el fisco es muy fuerte dada la amplitud de las medidas adoptadas por el Gobierno. En estos momentos nuestros esfuerzos se concentran en la reanudación de las actividades a través de las fases ya anunciadas y de la implementación de normativas para mejorar la competitividad del sector exportador.
Recientemente publicamos el Decreto Legislativo N° 1492 que mejorará la competitividad y eficiencia en las operaciones de la cadena logística del comercio exterior. Esto se logrará con la digitalización de todos los procesos vinculados para el sector público y privado. Asimismo, repotenciaremos la VUCE y crearemos nuevas plataformas para una mejor transición.
Otras medidas adicionales que estamos trabajando son las del Módulo de Información sobre los Servicios de Logística de Comercio Exterior, la certificación de origen por exportador autorizado y el reglamento de la VUCE, para asegurar el flujo de la cadena logística de comercio exterior, defender a los usuarios e impulsar a las pequeñas, medianas y grandes empresas, de acuerdo al marco legal vigente y en coordinación con los sectores competentes.
Con el objetivo de asegurar la cadena de pagos ante el Estado de Emergencia, el Gobierno creó el programa de garantía Reactiva Perú, ¿será suficiente para que muchas exportadoras salgan airosas de la crisis? Se observa que la mortalidad es alta entre las pequeñas empresas.
Un reporte del CIEN-ADEX asegura que el 2020 se perdería el 20% de los empleos generados por las exportaciones. El 2019 se registraron 3 millones 129 mil empleos entre directos, indirectos e inducidos. ¿Se recuperarían el 2021? El rubro que genera más empleos directos es el agroexportador y es considerado una actividad esencial. Ha continuado sus operaciones con pocas restricciones desde el aislamiento, por lo que nuestras agroexportaciones se beneficiarían de la creciente demanda global de alimentos. Confiamos que su desempeño este año se mantenga positivo.
El Programa Reactiva Perú busca garantizar la continuidad en la cadena de pagos mediante nuevos créditos destinados a capital de trabajo. Brinda liquidez a las empresas y tasas de interés muy bajas. Se estima que con el fondo se beneficiarían alrededor de 350 mil firmas peruanas, dentro de las cuales están las exportadoras.
Sobre los demás rubros, ya se inició la primera fase de la reanudación de actividades en la que se benefician empresas de minería, industria y servicios. En esta fase se incluyó la producción temporal de empresas exportadoras de bienes no tradicionales con órdenes internacionales vencidas o próximas a vencer.
Además, estamos trabajando en la nueva edición del PAI, fondo concursable no reembolsable que permite a las empresas acceder a financiamiento, información especializada sobre un destino y profundizar sus procesos de ingreso a este. En
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INFORME ESPECIAL
Logística segura, ágil y sencilla
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Además, Contrans ha venido perfeccionando diferentes tipos de consultas a través de la plataforma Extranet, como la generación de direccionamiento, descargas de facturas en diversos formatos (xml, pdf) y generación de volantes.
res puntos fundamentales de nuestro sistema de gestión integral, el cual busca desarrollar plataformas que ayuden a nuestros clientes a realizar sus trámites de ingreso y salida de carga de una forma segura, pero a su vez de una manera ágil y sencilla
Con la presencia del Covid-19 en el país y las nuevas regularizaciones que buscan minimizar la presencia de personas en las instalaciones con el propósito de reducir el contagio, el equipo de sistemas de Contrans en conjunto con los usuarios responsables del proceso han desarrollo la plataforma de levante documentario, la cual permitirá agilizar el proceso de registro de manera virtual, reduciendo tiempos de atención, pero sobre todo asegurando controles de validación tanto aduanera y comercial, cumpliendo con los lineamientos exigidos por Sunat y la empresa de transporte para la liberación de la carga.
Contrans viene desarrollando e implementando desde el 2018 diferentes plataformas de atención al cliente, una de sus primeras plataformas de atención virtual se desarrolló para la unidad de negocio de vacíos, permitiendo al usuario generar su liquidación, gestionar el pago en línea a través de Asbanc y generar la factura posterior al pago del servicio, la misma que se envía de forma automática a los correos autorizados por el cliente para la recepción de esta información, y para culminar el proceso, esta plataforma permite la programación de la cita de devolución o retiro de contenedor.
Este último proyecto se suma a las plataformas que ya empleamos con una nueva presentación en la extranet corporativa del Grupo Transmeridian que busca brindar a nuestros clientes una experiencia segura, ágil y sencilla.
Gracias a esta implementación podemos asegurar que el 90% de nuestros clientes utilizan esta opción ya que ha demostrado que simplifica los procesos y atención en línea.
INFO RME E SPECIAL
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EN CIFRAS
RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES ENERO-MARZO DE 2020
AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAS
PESCA
Valor FOB (US$)
Nº RAZÓN SOCIAL
2020
TOTAL
1,525,909,882
100.0%
44,093,844
2.89%
1
1
AGRÍCOLA ANDREA S.A.C.
Part. % 2020
Valor FOB (US$)
Nº RAZÓN SOCIAL
2020
Part. % 2020
TOTAL
248,852,576
100.0%
MARINAZUL S.A.
15,409,000
6.19%
SEAFROST S.A.C.
15,213,437
6.11%
9,512,928
3.82%
2
EL PEDREGAL S.A.
42,460,639
2.78%
2
3
CAMPOSOL S.A.
36,877,726
2.42%
3
INVERSIONES PRISCO S.A.C.
4
VITAPRO S.A.
34,454,326
2.26%
4
PRODUCTORA ANDINA DE CONGELADOS S.R.L.
9,423,817
3.79%
ALTAMAR FOODS PERÚ S.R.L.
8,856,154
3.56%
8,008,500
3.22%
5
DANPER TRUJILLO S.A.C.
33,746,156
2.21%
5
6
EXPORTADORA SAFCO PERÚ S.A.
28,172,887
1.85%
6
PUERTOS DEL PACÍFICO S.A.
7
VIRÚ S.A.
28,014,322
1.84%
7
PESQUERA EXALMAR S.A.A.
7,476,177
3.0%
PRODUPESCA S.A.C.
6,461,354
2.6%
6,052,738
2.43%
8
CORPORACIÓN AGROLATINA S.A.C.
27,264,775
1.79%
8
9
RVR AGRO E.I.R.L.
26,445,442
1.73%
9
PERUPEZ S.A.C.
10
LOS OLIVOS DE VILLACURI S.A.C.
24,464,870
1.6%
10
PESQUERA HAYDUK S.A.
5,876,451
2.36%
SERCOSTA S.A.C.
5,722,287
2.3%
11
MACHU PICCHU FOODS S.A.C.
22,016,064
1.44%
11
12
MONDELEZ PERÚ S.A.
21,479,072
1.41%
12
NOVAPERÚ S.A.C.
5,574,996
2.24%
13
COMPLEJO AGROINDUSTRIAL BETA S.A.
20,962,062
1.37%
13
CORP. DE INGENIERÍA DE REFRIGERACIÓN S.R.L.
5,380,573
2.16%
14
SUNSHINE EXPORT S.A.C.
19,950,011
1.31%
14
PESQUERA DIAMANTE S.A.
5,031,214
2.02%
15
GANDULES INC. S.A.C.
19,537,488
1.28%
15
DEXIM S.R.L.
4,771,258
1.92%
Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú
Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú
PRENDAS DE VESTIR
TEXTIL
Valor FOB (US$)
Nº RAZÓN SOCIAL
2020
Part. % 2020
TOTAL
194,944,184
100.0%
Nº RAZÓN SOCIAL
Valor FOB (US$) 2020
Part. % 2020
TOTAL
80,863,531
100.0%
1
DEVANLAY PERÚ S.A.C.
18,111,448
9.29%
1
MICHELL Y CÍA S.A.
16,809,681
20.79%
2
TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C.
13,483,668
6.92%
2
INCA TOPS S.A.
8,195,983
10.14%
3
SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C.
12,323,972
6.32%
3
SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A.
7,008,278
8.67%
4
CONFECCIONES TEXTIMAX S.A.
11,191,752
5.74%
4
FITESA PERÚ S.A.C.
5,126,358
6.34%
5
TOPY TOP S.A.
10,112,914
5.19%
5
TEXTILES CAMONES S.A.
3,666,318
4.53%
6
COTTON KNIT S.A.C.
9,958,960
5.11%
6
TEXTIL OCÉANO S.A.C.
2,243,876
2.77%
7
HILANDERÍA DE ALGODÓN PERUANO S.A.
9,747,986
5.0%
7
CIA. INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A.
2,077,905
2.57%
8
TEXTIL DEL VALLE S.A.
7,696,666
3.95%
8
FIBRAS INDUSTRIALES S.A.
2,023,869
2.5%
9
GARMENT INDUSTRIES S.A.C.
6,824,814
3.5%
9
PRECOTEX S.A.C.
1,881,468
2.33%
10
PRECOTEX S.A.C.
6,789,081
3.48%
10
IBEROPLAST S.A.C.
1,630,080
2.02%
11
TEXTILES CAMONES S.A.
6,288,072
3.23%
11
CREDITEX S.A.A.
1,231,643
1.52%
12
INDUSTRIAS NETTALCO S.A.
5,161,639
2.65%
12
FIBRAS MARINAS S.A.
1,101,587
1.36%
13
INDUSTRIA TEXTIL DEL PACÍFICO S.A.
4,031,391
2.07%
13
CLASIFICADORA DE LANAS MACEDO S.A.C.
1,056,133
1.31%
14
COFACO INDUSTRIES S.A.C.
3,776,580
1.94%
14
FIBRAFIL S.A.
1,044,195
1.29%
15
PERÚ FASHIONS S.A.C.
3,656,270
1.88%
15
992,031
1.23%
Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú
INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT S.A.
Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú
E N CIFRAS
48
PE RÚ E X POR TA
EN CIFRAS
RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES ENERO-MARZO DE 2020
QUÍMICO
FARMACÉUTICO
Valor FOB (US$)
Nº RAZÓN SOCIAL
2020
Part. % 2020
TOTAL
353,186,746
100.0%
39,013,467
11.05%
Nº RAZÓN SOCIAL
Valor FOB (US$) 2020
Part. % 2020
TOTAL
5,930,849
100.00%
1
B. BRAUN MEDICAL PERÚ S.A.
1,513,854
25.53%
1
OPP FILM S.A.
2
ALICORP S.A.A.
17,219,938
4.88%
2
MEDIFARMA S.A.
1,453,206
24.50%
3
QUIMPAC S.A.
14,920,138
4.22%
3
LABORATORIOS PORTUGAL S.R.L.
990,235
16.70%
4
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION-PERÚ
13,568,245
3.84%
4
HERSIL S.A. LAB. INDUSTRIALES FARMACÉUTICOS
368,655
6.22%
5
PERUPLAST S.A.
12,614,663
3.57%
5
DEUTSCHE PHARMA S.A.C.
327,066
5.51%
6
SUCROALCOLERA DEL CHIRA S.A.
12,124,025
3.43%
6
LABORATORIOS AC FARMA S.A.
279,307
4.71%
7
ZINC INDUSTRIAS NACIONALES S.A.
10,972,543
3.11%
7
BAYER S.A.
218,246
3.68%
8
COMPAÑÍA GOODYEAR DEL PERÚ S.A.
9,162,507
2.59%
8
FARMINDUSTRIA S.A.
215,821
3.64%
9
INDUSTRIAS ELECTRO QUÍMICAS S.A.
9,120,474
2.58%
9
LABORATORIOS LANSIER S.A.C.
170,909
2.88%
10
EMUSA PERÚ S.A.C.
8,557,179
2.42%
10
GRUNENTHAL PERUANA S.A.
136,153
2.30%
11
UNIQUE S.A.
6,933,613
1.96%
11
FERQUIM S.A
67,894
1.14%
12
VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A.
6,657,754
1.89%
12
SEVEN PHARMA S.A.C.
59,186
1.00%
13
FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C.
6,597,468
1.87%
13
PFIZER S.A.
51,882
0.87%
14
INKABOR S.A.C.
6,021,158
1.7%
14
VITALINE S.A.C.
40,851
0.69%
15
AGROJIBITO S.A.
5,011,315
1.42%
15
SANDERSON S.A. (PERÚ)
37,585
0.63%
Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú
METAL - MECÁNICO Nº RAZÓN SOCIAL
TOTAL
Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú
SIDERÚRGICO Y METALÚRGICO
Valor FOB (US$) 2020
Part. % 2020
118,917,583
100.0%
Valor FOB (US$)
Nº RAZÓN SOCIAL
2020
Part. % 2020
TOTAL
219,484,392
100.0%
1
AGP PERÚ S.A.C.
9,919,671
8.34%
1
VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A.
51,340,937
23.39%
2
MOTORES DIESEL ANDINOS S.A.- MODASA
7,878,894
6.63%
2
TECNOFIL S.A.
34,470,439
15.71%
3
ACEROS CHILCA S.A.C.
4,846,978
4.08%
3
CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.
30,037,501
13.69%
4
SICIM S.P.A. SUCURSAL DEL PERÚ
4,162,758
3.5%
4
CENTELSA PERÚ S.A.C.
24,720,292
11.26%
5
FCA. NAC. DE ACUMULADORES ETNA S.A.
4,052,309
3.41%
5
INDECO S.A.
16,852,090
7.68%
6
MAZAL CORP. S.A.
3,198,777
2.69%
6
INDUSTRIAS ELECTRO QUÍMICAS S.A.
10,253,057
4.67%
7
FUNDICIÓN CHILCA S.A.
2,735,652
2.3%
7
COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.
10,222,125
4.66%
8
ZAIMELLA S.A.C.
2,524,629
2.12%
8
ÓXIDOS DE PASCO S.A.C.
9,610,818
4.38%
9
GLORIA S.A.
2,507,702
2.11%
9
PRODUCTOS DE ACERO CASSADO S.A.
4,204,939
1.92%
10
FERREYROS S.A.
2,506,894
2.11%
10
METALPREN S.A.
2,357,321
1.07%
11
ELECNOR PERÚ S.A.C.
2,385,137
2.01%
11
ZINC INDUSTRIAS NACIONALES S.A.
2,063,123
0.94%
12
RESEMIN S.A.
2,077,128
1.75%
12
METALES INDUSTRIALES COPPER S.A.
1,679,345
0.77%
13
PEVISA AUTO PARTS S.A.
2,034,132
1.71%
13
FÁBRICA DE ENVASES S.A.
1,657,623
0.76%
14
METALPREN S.A.
2,025,355
1.7%
14
PERUPLAST S.A.
1,542,501
0.7%
15
PACKAGING PRODUCTS DEL PERÚ S.A.
1,941,763
1.63%
15
COMERCIAL ALEJABEL E.I.R.L.
1,471,595
0.67%
Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú
Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú
E N CIFRAS
49
PE RÚ E X POR TA
EN CIFRAS
RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES ENERO-MARZO DE 2020
MINERÍA NO METÁLICA Nº RAZÓN SOCIAL
MADERAS
Valor FOB (US$) 2020
Nº RAZÓN SOCIAL
Part. % 2020
Part. % 2020
TOTAL
87,433,238
100.0%
1
COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L.
24,664,800
28.21%
1
IMK MADERAS S.A.C.
2
CERÁMICA LIMA S.A.
12,484,235
14.28%
2
MADERERA BOZOVICH S.A.C.
2,911,026
11.83%
3
AGP PERÚ S.A.C.
6,679,543
7.64%
3
GRUPO MADERERO AMAZ S.A.C.
2,619,198
10.64%
4
CERÁMICA SAN LORENZO S.A.C.
5,448,295
6.23%
4
MADERACRE TIMBER S.A.C.
1,337,826
5.44%
5
OWENS-ILLINOIS PERÚ S.A.
4,410,088
5.04%
5
INDUSTRIA FORESTAL HUAYRURO S.A.C.
1,212,898
4.93%
3,976,776
4.55%
6
CONSORCIO MADERERO S.A.C.
1,202,589
4.89%
1,094,415
4.45% 2.56%
6
UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS- UNACEM S.A.A.
TOTAL
Valor FOB (US$) 2020
24,607,878
100.0%
4,346,020
17.66%
7
HEINZ - GLAS PERÚ S.A.C.
3,948,209
4.52%
7
E & J MATTHEI MADERAS DEL PERÚ S.A.
8
YURA S.A.
2,890,749
3.31%
8
MIREMI S.A.C.
630,928
9
QUIMPAC S.A.
2,547,466
2.91%
9
FAB. DE ENCHAPES Y TRIPLAY S.A.C - FADET S.A.C.
535,234
2.18%
10
ANDALUCITA S.A.
2,433,968
2.78%
10
LINDERWOOD S.A.C.
513,975
2.09%
11
ARIS INDUSTRIAL S.A.
2,252,774
2.58%
11
MILENIO SERVICIOS GENERALES S.A.
471,082
1.91%
12
CÍA MINERA AGREGADOS CALCAREOS S.A.
2,126,867
2.43%
12
PERUVIAN WOODS COMPANY E.I.R.L.
444,559
1.81%
13
BLACK MINERAL S.A.C.
1,754,908
2.01%
13
ARBE LUMBER S.A.C.
429,174
1.74%
14
CORPORACIÓN CERÁMICA S.A.
960,185
1.1%
14
MADERERA PACÍFICO INTERNACIONAL S.R.L.
412,387
1.68%
15
CAL & CEMENTO SUR S.A.
797,409
0.91%
15
INVERSIONES VALENTINA & NATHALY S.A.C.
383,268
1.56%
Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú
Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú
JOYERÍA Y ORFEBRERÍA Nº RAZÓN SOCIAL
TOTAL
ARTESANÍA
Valor FOB (US$)
Nº RAZÓN SOCIAL
2020 Part.(US$) % 2020 Valor FOB
6,349,538
TOTAL
100.0%
2020
Part. % 2020
5,907,369
100.0%
KERO DESIGN S.A.C.
397,824
6.73%
1
DEORO S.A.C.
1,815,583
28.59%
1
2
ARIN S.A.
1,653,350
26.04%
2
MARGA S.R.L.
375,923
6.36%
3
UNIQUE S.A.
885,584
13.95%
3
ANDES TEXTILES PERÚ S.A.C.
367,213
6.22%
4
FIDENZA DISEGNO S.A.
433,138
6.82%
4
R. BERROCAL S.A.C.
343,694
5.82%
WWW.NOVICA.COM S.A.C.
266,406
4.51%
RAYMISA S.A.
244,493
4.14%
5
NEW FASHION PERÚ S.A.
390,397
6.15%
5
6
PERFUMERÍAS UNIDAS S.A.
257,028
4.05%
6
7
HUAYANAY CALERO SILVIA YVONNE
96,000
1.51%
7
DORA CONROY S.R.L.
225,792
3.82%
ASOC. DE ARTESANOS CORDILLERAS DOMINGO SAVIO
202,891
3.43% 3.28%
8
MARÍA FASHION E.I.R.L.
73,754
1.16%
8
9
PERÚ EXPORT. TEJADA'S E.I.R.L.
73,311
1.15%
9
ALPACA B.B. S.A.C.
194,052
10
EXPORT IMPORT BAZÁN E.I.R.L.
60,114
0.95%
10
JALLPA NINA S.A.
186,427
3.16%
ALLPA S.A.C.
157,701
2.67%
11
EXP. SEÑOR DE LOS MILAGROS S.A.C.
53,864
0.85%
11
12
COLECCIONES BALTODANO E.I.R.L.
48,134
0.76%
12
ARTESANÍAS MON REPOS S.A.
156,102
2.64%
13
DUPREE VENTA DIRECTA S.A.
45,730
0.72%
13
ALPACOTTONS APU KUNTUR S.C.R. LTDA.
151,847
2.57%
14
WWW.NOVICA.COM S.A.C.
42,809
0.67%
14
ALPACAS PERUVIAN TRADE S.A.C.
136,319
2.31%
0.61%
15
ALPACAS ANDINAS FD EXPORT S.A.C.
135,047
2.29%
15
GRUPO TEXTIL CÓNDOR E.I.R.L.
38,497
Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú
Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú
E N CIFRAS
50
PE RÚ E X POR TA
DE EXPORTACIÓN
Astech
FABRICARÁ CABINAS DE DESINFECCIÓN La empresa Technical Automation Service S.A. (Astech) trabaja en el diseño y elaboración de cabinas de desinfección peatonales. “Es un sistema automático con un sensor que activa el proceso de desinfección al paso de la persona. Su estructura es de acero inoxidable para que su funcionamiento sea de uso permanente durante toda la etapa de emergencia”, informó su gerente general, Alberto Montaño Torres. Entre las ventajas que ofrece esta novedosa propuesta es que disminuye la probabilidad de transmisión de enfermedades de un colaborador a otro. Esto podría establecerse dentro de los protocolos de seguridad de cada planta de producción o recinto laboral. La empresa tiene 25 años en el mercado dedicados a la fabricación de maquinaria para la industria de alimentos y bebidas.
Araya & Cía. Abogados
MEDIDAS PREVENTIVAS PARA ASEGURAR PAGO DE ENVÍOS Araya & Cía. Abogados es una firma con más de 15 años asesorando a las principales empresas agroexportadoras de Chile y Perú y ofrece al agroexportador peruano la posibilidad de asegurar el pago de la carga por parte del importador, evitando descuentos injustificados, señaló su country manager, Sebastián Osman Gómez.. Dijo que la empresa se especializa en defender y prevenir al exportador para que reciba la contraprestación pactada en los tiempos establecidos. Precisó que para ello es fundamental elaborar un contrato estableciendo la inspección al momento del desembarque y emitir el informe de manera inmediata. Araya & Cía. Abogados es un estudio jurídico con sede en Chile que instauró su oficina en Perú en el 2014.
Percacao
DIVERSIFICARÁ SU OFERTA La empresa Percacao, dedicada a la producción y comercialización de cacao en grano y sus derivados, sumaría café, chirimoya, quinua, harina de maca y lúcuma a su oferta exportable. “Nuestros productos son elaborados con los más altos estándares de calidad exigidos por el mercado”, aseguró su gerente general, Jeslin Cavero Castillejos. Dentro de su oferta de productos, Percacao ofrece cáscara de cacao, nibs, pasta, manteca y polvo de cacao. Asimismo, para afianzar la curva de crecimiento, invertirá este año más de S/ 2 millones en la habilitación de una planta de procesamiento. La empresa tiene certificaciones que garantizan su inocuidad como la USDA Organic. Próximamente tendrían la Kosher.
El 2021
AROMANCES S.A.C. INGRESARÍA A NUEVOS MERCADOS La empresa Aromances S.A.C., dedicada a la comercialización de productos de cosmética natural, orgánica y ecológica, incursionaría el 2021 en Canadá, Guatemala, Colombia y Chile. “Hemos avanzado con los dos primeros y esperamos una buena respuesta. También nos gustaría tener presencia en Norteamérica y Europa”, informó su fundadora y gerenta general, Verónica Beltrán Delgado. Los productos de la empresa son 100% naturales, no contienen sales, parabenos, siliconas, aceites minerales, colorantes ni perfumes sintéticos. Asimismo, sus envases son libres de Bisfenol A y contribuyen con el cuidado del medio ambiente. La gerenta general de Aromances, Verónica Beltrán.
DE E X PO RTACIÓ N
51
PE RÚ E X POR TA
DE EXPORTACIÓN Productos Unión
LLEGARÁN A MÁS DESTINOS El Centro de Producción de Bienes de la Universidad Peruana Unión exportará a más destinos este 2020. “Desde hace un par de meses comercializamos a Chile. Ahora queremos ingresar a más países de Sudamérica”, informó su gerente general, Martín Saldaña Dávila. En el corto plazo espera despachar a Brasil, Argentina, Bolivia, Colombia y Ecuador. En un mediano plazo llegarían a Puerto Rico, Panamá y EE.UU. “Tenemos presencia en las cadenas retail más importantes del Perú, así como en bodegas”, comentó. Los productos de la empresa se ofertan principalmente en Lima, Cusco, Arequipa, La Libertad, Lambayeque, Puno y San Martín.
Planet Cargo Perú
PLANTEA ALTERNATIVAS DE VUELOS CHÁRTER Planet Cargo Perú sigue en permanente contacto con sus clientes a fin de brindarles soluciones adecuadas para que continúen con sus operaciones de comercio exterior, informó su gerenta general, Johanna Rivero Pomachagua. Señaló que revisan constantemente el escenario mundial, buscando conectividad y tarifas con las aerolíneas, siempre respetando las medidas dispuestas por el gobierno, planteando alternativas de vuelos chárter para los exportadores peruanos. Planet Cargo Perú es un operador logístico internacional que inició sus operaciones en el 2006 con vuelos chárter a Sudamérica y EE.UU.
Ecological Corporation S.A.C.
BUSCA SATISFACER A CLIENTES MÁS EXIGENTES La empresa Ecological Corporation S.A.C., que produce y comercializa frutas, busca posicionarse como una agroexportadora modelo con una oferta de alta calidad, que se preocupa por sus colaboradores, el medio ambiente y la competitividad, informó su asesor de directorio, Fernando Román. Por eso, en el largo plazo brindarán otros productos con valor agregado para satisfacer a los clientes más exigentes. La compañía desarrolló una línea complementaria de productos especializados para cuidar y optimizar la producción: humus de lombriz mejorado y colmenas de abejas para la polinización de sus activos biológicos. La empresa también produce miel de categoría Premium.
Arenart
CONSIDERA A GUATEMALA EN EL 2021 La empresa Arenart S.A.C., que produce y comercializa artículos de reconocimientos y servicios personalizados de grabado de bajo relieve, tiene en la mira ingresar a Centroamérica el próximo año y comenzarán con Guatemala, informó su gerente general, Luis Tamashiro. “Ese destino tiene poca población, pero a nivel comercial está muy desarrollado, por lo cual se convierte en una plaza muy importante para impulsar el arenado de alta resolución, no solo en trofeos sino también en lapiceros y otros artículos publicitarios”, comentó. La empresa ofrece servicios de grabado e incorpora novedosas técnicas como el arenado de alta resolución y grabado por erosión.
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DE EXPORTACIÓN Bodegas y Viñedos Grimaldi
INVERTIRÁ EN CAPACITACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA HACCP Con 19 años en el mercado la empresa Bodegas y Viñedos Grimaldi, que produce pisco y vinos, invertirá entre el 10% y el 15% de sus ventas anuales en programas de capacitación e implementación del sistema HACCP. “El objetivo es sumar nuevos mercados internacionales”, aseguró su gerenta de Marketing, Rossva Cárdenas. Informó que el 2018 crecieron 8% y el año pasado 20%, y que las principales variedades que destinan al exterior son el quebranta, acholado e Italia. La gerenta de Marketing, Rossva Cárdenas, aseguró que cuentan con tierras de cultivo propias en el fundo La Bajada, Chincha Baja.
Hagroy Electronic
BUSCARÁ MAYOR POSICIONAMIENTO EN SUDAMÉRICA Con alrededor de 30 años en el mercado, Hagroy Electronic, empresa peruana especializada en el diseño y fabricación de productos tecnológicos y accesorios de seguridad electrónica (residencial e industrial), tiene como objetivo fortalecer su presencia en países sudamericanos este 2020, señaló su gerente general, Javier Echevarría Huamán. “Hay una creciente demanda de nuestra gama de productos en otros destinos limítrofes como Bolivia y Ecuador”, resaltó. Exporta a Chile, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela, México y Centroamérica. En Europa a Ucrania y Rumania.
Corporación Granjas del Perú
ASEGURA ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS AVÍCOLAS La empresa Corporación Granjas del Perú (Gramogen) que brinda a los avicultores nacionales material genético de calidad para la crianza y engorde de especies como pollos, gallinas y pavos, adopta todas las medidas de seguridad y salubridad necesarias para continuar con sus operaciones. “Seguimos trabajando para garantizar el abastecimiento de aves en el país”, precisó su gerenta general, Liz Soto Luna. Agregó que con el respaldo de las autoridades y de ADEX, así como de sus clientes y equipo humano, continuarán esforzándose para asegurar el suministro de aves. Gramogen busca maximizar el potencial de sus líneas genéticas a favor de la avicultura nacional.
Al cierre del 2020
RAYMISA REFORZARÁ SU PRESENCIA EN EE.UU. Y DESTINOS EUROPEOS La empresa Raymisa S.A., que elabora y comercializa productos de artesanía para el hogar – principalmente artículos decorativos– buscará este año un mayor reforzamiento de su oferta en EE.UU. y mercados de Europa, indicó su gerente general, Orlando Vásquez Buenaño. Precisó que al cierre del 2019 la mayor demanda de sus productos fue del mercado estadounidense al importar el 63.4% del total. Le siguieron Suiza, Alemania, Suecia y Reino Unido. La cartera de productos de Raymisa goza de aceptación en el mercado estadounidense y Europa.
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DE EXPORTACIÓN Este año
IMEX FUTURA CRECERÍA 30% Con la finalidad de fortalecer su presencia en el mercado, la empresa Imex Futura, que produce y comercializa principalmente granos andinos, crecería este 2020 un 30%. “Una de nuestras principales estrategias es la ampliación de nuestra oferta con valor agregado, por lo que recientemente lanzamos nuestra marca Incatrail”, detalló su fundador y gerente general, Daniel Saint-Pere Caprile. La firma cuenta con germinados, quinua (roja, negra y blanca), frijoles y maíces en presentaciones como grano entero, hojuelas y polvo, tanto a granel como envasado. Su producto estrella es la quinua.
Ofrece compra y venta de dólares por internet
TKAMBIO: OPERACIONES FINANCIERAS ONLINE SERÁN UNA NECESIDAD Realizar una operación de cambio de divisa a través de una página o aplicativo ya no se llevará a cabo solo por comodidad o moda, será una necesidad para salvaguardar la salud de las personas, dijo el fundador de TKambio, Marco Poma Aquino. “El fin de la cuarentena no significará la recuperación de las costumbres y rutinas anteriores a esta crisis. Se evitarán lugares que aglomeren personas y la compra por delivery crecerá. Respecto a las operaciones financieras, en estas últimas semanas tuvimos un incremento importante y confiamos que seguiremos por esa senda”, señaló. Desde el 2019 la empresa inició un proyecto de home office, en el que un grupo de colaboradores de confianza empezó trabajando dos días por semana en su casa.
En el mediano plazo
BLAMAC FORTALECERÁ SU PRESENCIA EN NORTEAMÉRICA Y ASIA La empresa Blamac S.A.C., que ofrece productos como el sacha inchi, fortalecerá su presencia en el exterior. “En el mediano plazo quisiéramos consolidarnos en países de América del Norte y Asia como Canadá e India, porque se interesan cada vez más en alimentos saludables”, detalló su gerente de Exportaciones, Humberto Rivera Cruzat. El vocero explicó que una de las acciones estratégicas que pondrán en marcha para posicionarse en los tiempos del Covid-19, serán las ventas vía e-commerce. El gerente de Exportaciones de Blamac, Humberto Rivera.
Rocío Silver S.A.C. retomará esa línea
OFERTA DE URNAS PARA CEREMONIAS FÚNEBRES La empresa Rocío Silver S.A.C., que ofrece principalmente lujosos artículos de plata hechos a mano para la decoración de casas y oficinas, sigue diversificando su portafolio de productos y comercializará su línea Premium de urnas fúnebres, informó su fundadora y gerente general, Rocío Mantilla Goyzueta. “Debido a la coyuntura sanitaria decidimos retomar la comercialización de esos productos. Gracias a un trabajo conjunto con las OCEX y PromPerú, identificamos potenciales compradores y sostuvimos reuniones virtuales con clientes de Chile y Taiwán, quienes quedaron satisfechos con nuestras muestras y empresa”, expresó. La fundadora y gerenta general de Rocío Silver S.A.C., Rocío Mantilla.
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Palta ¿Sabías qué? Perú exportó US$ 157 millones de enero a abril 2020, siendo Países Bajos su principal mercado. Identifica mercados de destino potenciales en:
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Claudia Tapia ctapia@adexperu.org.pe Tlf. 984153504
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