Revista Perú Exporta N° 421

ED PO ICIÓ RA NE NI SP VE EC RS IA AR L IO

Edición N° 421

Las secuelas del coronavirus en la economía y exportaciones son visibles P. 10

¿CUÁNDO ARRANCARÁ PERÚ?

LA INDUSTRIA TEXTIL Y DE LA MODA DESPUÉS DEL CORONAVIRUS Experta Ester Xicota brinda algunas recomendaciones P. 28

RETOS Y CUIDADOS DE LA AGROINDUSTRIA FRENTE AL COVID-19 Según el BID Invest las palabras clave para adecuarse a la nueva normalidad son flexibilidad y diversificación P. 32

“NUEVA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DEBE APUNTAR A CÓMO CONSTRUIR UN NUEVO ENTORNO” Presidente de ADEX, Erik Fischer Llanos P. 48

Av. Javier Prado Este 2875 • San Borja • Lima, Perú Teléfono: (01) 6183333 Anexos: 5102 y 5103 www.adexperu.org.pe

Erik Fischer Llanos Presidente de la Asociación de Exportadores ADEX

Analistas

Jorge Robinet Juárez

Fotografía

Gerente General Consejo Editorial Erik Fischer Llanos Juan Arriola Colmenares Jorge Robinet Juárez Javier Villanueva Nehmad Carlos González Mendoza Doménica Castañeda Haro Edición General Rosa L. Chávez V.

Carlos Adriano P. Lizbeth Pumasunco R.

Archivo ADEX Para Contactos Contenidos: 997975453 prensa3@adexperu.org.pe Jefa Comercial Gremio Claudia Tapia F. 984153504 ctapia@adexperu.org.pe

Redactores.

Jaime Flores P. Jean Hillpha R. Lucía Pareja L.

Se prohíbe la reproducción total o parcial de los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin autorización escrita de ADEX. Se precisa que los artículos firmados son de responsabilidad de sus autores. ADEX no se responsabiliza necesariamente con el contenido de los suplementos, informes comerciales, columnas de opinión y avisos publicitarios.

HECHO EL DEPÓSITO LEGAL EN LA BIBLIOTECA NACIONAL DEL PERÚ N.° 2003 – 0870

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C O N S E J O

D I R E C T I V O

CO NS E J O E JECU TIVO 2019 -2021 Presidente Erik Fischer Llanos

Secretario Arón Prado León

1er. Vicepresidente Juan Arriola Colmenares

Vocales Miguel Caillaux Zazzali César Tello Ramírez

2do. Vicepresidente Julio Pérez Alván Tesorera Luz María Janampa Mendoza

COMITÉ S

Café y Cacao:

Past Presidente Juan Varilias Velásquez

COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS Carlos Penny Bidegaray Javier Martínez Briceño Liz Soto Luna

IMPACTO ECONÓMICO

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¿CUÁNDO ARRANCARÁ PERÚ?

LA ECONOMÍA DEBE PONERSE EN

EN BUSCA DE LA COMPETITIVIDAD

MARCHA

13 AMÉRICA LATINA NECESITA

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CONCENTRARSE EN SUS

SITUACIÓN DE LOS MERCADOS

POLÍTICAS INDUSTRIALES

INTERNACIONALES

PERÚ COMPITE

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MYPES A LA EXPECTATIVA DE MÁS

EXPORTACIÓN DE SERVICIOS SE

TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA

APOYO

REACTIVA LENTAMENTE

MODERNA

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LA INTERNACIONALIZACIÓN DEBE

NUEVOS ENVASES POST PANDEMIA

LA INDUSTRIA TEXTIL Y DE

CONTINUAR

LA MODA DESPUÉS DEL CORONAVIRUS

30 ADEX 47 AÑOS LEVANTANDO LAS TRABAS QUE ENFRENTAN LAS EMPRESAS

6

GUÍA EXPORTADORA

LECCIONES

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PLATAFORMAS PARA

RETOS Y CUIDADOS DE LA

CONTRATAR ESPECIALISTAS

AGROINDUSTRIA FRENTE AL

DIGITALES

COVID-19

33 EL FACTORING COMO RECURSO

SUPLEMENTO ESPECIAL ADEX 47 AÑOS EN CIFRAS

PARA LOGRAR LIQUIDEZ

34 EQUIPOS DE PROTECCIÓN

44 MIRADA AL FUTURO

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PERSONAL PARA SALVAGUARDAR VIDAS

EN EXCLUSIVA

RANKING DE EMPRESAS POR SECTORES A MAYO DEL 2020

48 Presidente de ADEX, Erik Fischer Llanos “NUEVA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DEBE APUNTAR A CÓMO CONSTRUIR UN NUEVO ENTORNO”

36 CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN EN TIEMPOS DE PANDEMIA

37 E-COMMERCE: IMPULSO PARA LAS EMPRESAS

38 PREVENCIÓN SANITARIA EN LAS EMPRESAS

39

DE EXPORTACIÓN

NUEVOS RETOS LOGÍSTICOS EN TIEMPOS DEL COVID-19

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REDUCIENDO EL RIESGO COMERCIAL

NOTAS DE EMPRESAS ASOCIADAS

42 MENORES COSTOS LOGÍSTICOS

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EDITORIAL

Erik Fischer Llanos Presidente

SALUD, ECONOMÍA POLÍTICA Y SOCIEDAD

E

n las negociaciones hay un principio fundamental que permite llegar a consensos en benef icio de los países f irmantes: “nada está de acuerdo hasta que todo esté de acuerdo”, el cual sirve para recordar que aún si hay una coincidencia en el 99% de los temas, el 1% faltante puede traer todo por tierra. Cada punto acordado es parte indivisible de un pacto.

El Covid-19 nos deja lecciones. Si bien hay muchas cosas desconocidas, sabemos que una persona con un organismo saludable sobrelleva la enfermedad sin mayores complicaciones. Por el contrario, quienes tienen enfermedades preexistentes son afectadas severamente y se exponen a la muerte. En muchos casos el virus sacó a la luz problemas orgánicos que las personas ignoraban.

En circunstancias tan difíciles como las que atraviesa el Perú y el mundo entero, con la sensación de que las condiciones se tornan cada vez más críticas, es importante tomar conciencia de la necesidad de lograr una sincronización al 100%.

Lo mismo sucede con el país, si hubiera tenido una estructura institucional sólida, el efecto del virus sobre la economía habría sido menor, pero, como nuestra realidad institucional dista mucho de lo ideal, el Perú enfrenta los peores indicadores en salud y en economía.

Sin embargo, hoy la salud le dice a la economía “nada está de acuerdo porque todavía no estamos de acuerdo”. La salud y la economía le expresan lo mismo a la política; y a su vez, ellas se lo repiten a la sociedad: “Debemos estar de acuerdo en todo para que todo esté de acuerdo”.

Tenemos un serio problema sistémico histórico y no hemos hecho mucho para solucionarlo. El boom económico de los primeros 15 años de este siglo generó la sensación de que todo marchaba bien, pero ahora, la salud nos ha dicho que esos problemas que no queríamos tratar siguen existiendo.

La salud es una condición básica para una buena economía, y, a la vez, la economía es básica para una buena salud, pero ahora parece que estamos en un escenario en el que se necesita elegir entre ambas, sabiendo que inclinarse por una u otra, nos llevaría a una crisis mayor.

Desde la sociedad civil debe surgir una fuerza unificadora que nos permita reconstruir un sistema institucional sólido y los gremios empresariales tienen la primera responsabilidad. Es impostergable unirnos para ponerle el correcto significado a las palabras reconstrucción y reactivación.

A inicios de año escuchamos acerca de un virus que afectaba a una lejana ciudad en China. Hoy, ese virus afecta al vecino de la cuadra y a nuestras propias familias, superó todas las barreras porque no tomamos conciencia que evitar su propagación nos concierne a todos.

Quizás las fuerzas desconocidas del destino determinen que culminemos nuestro segundo centenario de la independencia atravesando una profunda crisis, para luego iniciar el tercer centenario con una nueva visión y un mejor liderazgo. Nada está resuelto hasta que todo esté resuelto.

E DITO RIAL

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IMPACTO ECONÓMICO

Las secuelas del coronavirus en la economía y exportaciones son visibles

¿CUÁNDO ARRANCARÁ PERÚ?

L

as consecuencias que dejará el coronavirus en los diversos aspectos de las acciones humanas son aún muy difíciles de cuantif icar. En el ámbito político, social, sanitario y económico se presentan cambios que obligan a reformular la manera de interrelacionarse y adaptarse a la nueva realidad.

En el plano económico, la actual pandemia parece superar lo sucedido hace doce años cuando colapsó el sistema f inanciero de EE.UU., afectando la liquidez y generando un derrumbe bursátil de escalas internacionales. Historiadores y economistas consideran que el Covid-19 generará un quiebre similar al de la Gran Depresión de 1929 y traerá consigo recesión, desempleo y pobreza.

La pandemia sigue afectando a todas las economías del mundo, en especial a las que están en vías de desarrollo.

grave y será conocida como la Gran Depresión del Siglo XXI”, acotó.

Durante su participación en el foro ‘Nuevo entorno para el comercio exterior peruano’, organizado por la Asociación de Exportadores (ADEX) con motivo de su 47° aniversario, añadió que, al tratarse de un problema global, se requiere la reacción de los países del orbe para solucionarlo, pero que al suscitarse un enfrentamiento entre las dos grandes potencias (EE.UU. y China), no se vislumbra un panorama esperanzador.

El virus apareció en China y como una enorme ola se trasladó a todos los continentes evidenciando los enormes problemas de los sistemas de salud, pero además dejando una resaca de incertidumbre y pánico respecto al futuro.

El economista y presidente del Instituto del Futuro, Carlos Anderson, señaló que no se trata de una retracción típica de un ciclo económico.

“Estamos ante un escenario infinitamente más

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“En Perú no se ha desarrollado una adecuada infraestructura digital por lo

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IMPACTO ECONÓMICO

“

dos motores importantes de la economía: las exportaciones y la inversión privada.

La recesión y la caída de las exportaciones peruanas de los últimos dos meses evidencian que estamos atravesando una crisis severa”.

“La cantidad de empleos perdidos contrajo el mercado interno y escapar de la recesión es más complicado porque no hay a quien venderle; frente a ello la mejor opción parece ser la exportación, pero en el exterior la demanda también disminuyó”, comentó a la revista Perú Exporta.

En ese sentido, consideró necesario implementar políticas de promoción que permitan a los productos nacionales competir en igualdad de condiciones con sus pares de otras naciones. Los elevados costos logísticos y administrativos afectan la competitividad. Este entorno negativo se acrecentó con la pandemia y es urgente hacer efectivas medidas para contrarrestarlas.

Carlos González.

que le tomará mayor esfuerzo adecuarse al nuevo entorno de los negocios. La economía nacional, al componerse en gran medida de micro y pequeñas empresas, con un capital de trabajo limitado y poco acceso a créditos convenientes, puede tardar más en recuperarse”, sostuvo.

Una de las acciones que ayudarían a salir de la crisis es el incremento de la tasa de Drawback. “En un periodo donde la demanda y los precios caen y se complica el proceso de exportación por un mayor costo de f letes, logística, certif icaciones, entre otros, este mecanismo se convierte en un elemento fundamental. Hoy se está luchando palmo a palmo por cerrar una venta, presentar un precio más competitivo es vital”, indicó.

Encender los motores ¿Qué hacer para que el país recupere las mismas tasas de crecimiento de años anteriores? el director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, Carlos González, detalló que, además de incrementar el gasto público, el gobierno se debe enfocar en los

Respecto a la búsqueda de nuevos mercados receptores, González consideró necesario el uso de herramientas de inteligencia comercial pues la oferta peruana, al ser parte de una economía pequeña, podría encontrar nichos donde colocarse, pero demanda un mayor trabajo y esfuerzo del sector público y privado.

Empleos y mortalidad Un informe del CIEN-A DEX ref irió que entre enero y mayo los empleos (directos, indirectos e inducidos) generados por el sector exportador se contrajeron -18.4% respecto al mismo periodo del año anterior.

En mayo se crearon 148 mil puestos de trabajo, una de las más bajas de los últimos

La reactivación de la industria será fundamental para superar la crisis.

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diez años y que revela una caída de -32% respecto al 2019. El jefe de Desarrollo de Políticas del CIEN-ADEX, Carlos Adriano Pérez, puntualizó que en promedio se generaban 250 mil empleos mensuales.

En estos primeros cinco meses del año, solo la agroindustria presentó un incremento en los puestos de trabajo (+16 mil 947), mientras otras actividades como minería tradicional (-66 mil 673), prendas de vestir (-41 mil 654), pesca para consumo humano directo (-29 mil 826), agro tradicional (-20 mil 116) y pesca tradicional (-19 mil 367) fueron las más afectadas.

Jefe de Desarrollo de Políticas CIEN-ADEX, Carlos Adriano Pérez.

ADEX informó que a mayo el total de empresas exportadoras fue 4 mil 670, -14.7% respecto al mismo periodo del año anterior (5 mil 475), es decir, fueron 805 las que dejaron de vender al exterior. Las más afectadas fueron las microempresas (-589), seguido de las pequeñas (-162), las grandes (-47) y f inalmente las medianas (-7). J.F.P.

La caída del comercio exterior no solo afectó el empleo, sino también el Producto Bruto Interno (PBI). A mayo del 2020, las exportaciones generaron cerca de US$ 22 mil millones del PBI nacional, 25.3% menos respecto al mismo periodo del año anterior.

STOCK DE EMPRESAS EXPORTADORAS enero - mayo

Total

4,096

4,847

4,787

4,887 Microempresa

Pequeña

12

1,219

481

528

Grande

MIPYMES

MYPES

Fuentes: ADEX Data Trade, Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) y Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat).

IMPACTO ECO NÓ MICO

1,418

1,354 Mediana

494

93

100

100

1,156

1,318

1,254

2,940

3,529

3,533

4,189

2020

4,947

2019

4,670

5,475

5,381

2018

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PYMES

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Economista, profesor e investigador de la National Taiwan University, Kuo Chun Yeh

AMÉRICA LATINA NECESITA CONCENTRARSE EN SUS POLÍTICAS INDUSTRIALES El economista del Instituto de Graduados de Planificación Nacional y profesor e investigador de la National Taiwan University, Kuo Chun Yeh, comparte sus apreciaciones respecto a la coyuntura internacional, marcada por el Covid-19 y brinda algunas recomendaciones acerca de lo que podrían hacer los países de Latinoamérica para superar la crisis.

En esta coyuntura del Covid-19 y la confrontación entre EE.UU. y China se habla de que el mundo ingresaría a una etapa de desglobalización. ¿Cuál es su opinión?

Profesor e investigador de la National Taiwan University, Kuo Chun Yeh.

siendo la más rápida en recuperarse, pero estará limitada por la débil demanda del resto del mundo. EE.UU. no cambiará su actitud hacia China ni en el caso tenga un nuevo presidente desde el 2020. La UE dio un gran salto en la coordinación fiscal en julio, pero aún le queda un largo camino para lograr una unión económica y monetaria completa.

No estoy de acuerdo con la palabra ‘desglobalización’, pero es posible hablar de una ‘disminución del rendimiento de escala’. La Organización Mundial del Comercio (OMC), los acuerdos comerciales y la unión monetaria ya alcanzaron sus límites, sin embargo, eso no significa que no funcionarán.

Algunos conflictos internacionales entre EE.UU. y China, la Unión Europea (UE) y China, o incluso EE.UU. y la UE deben resolverse a través de acuerdos multilaterales. Si bien es cierto algunos países retiraron a su personal de la OMC, esta situación podría mejorar si es que EE.UU. reconoce la necesidad y cambia de opinión. ¿Qué otras consecuencias traerían distanciamiento entre esas dos potencias?

¿Qué recomendaciones haría a los países latinoamericanos y a Perú para superar la crisis?

Como pequeñas economías abiertas, Perú y otros países latinoamericanos aún necesitan concentrarse en sus políticas industriales. Incluso, respecto a los cuatro tigres asiáticos (Corea del Sur, Hong Kong, Singapur y Taiwán), ya no es vigente hablar de un milagro económico. Debido al avance de China, algunas economías avanzadas como Francia y Alemania discuten la necesidad de implementar políticas industriales.

un

Desde el 2008 los principales objetivos económicos cambiaron de inflación y crecimiento a nivel de precios, empleo y paridad (equidad). ‘Made in USA’ es el reflejo de la economía dominante. No creo que esta tendencia cambie, incluso si EE.UU. cambia de presidente a fines del 2020, sin embargo, ese país debe replantearse la forma de lograr los nuevos objetivos de manera más efectiva. Por ejemplo, una alianza con las economías del este asiático más consistente que el previo TPP.

Ciertamente se ha demostrado que un robusto sector manufacturero es útil para la creación de empleo, el crecimiento económico, la formación endógena de capital humano y la acumulación de reservas extranjeras, sin embargo, para que ello ocurra, el gobierno debe establecer prioridades y hacer uso de las ventajas comparativas del país.

¿Cuándo cree que las principales economías se recuperarán por completo?

Nuestro agradecimiento por la traducción a Gabriela Mansilla, docente de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y visiting scholar de la Taiwan Fellowship Scholar.

Como mencioné anteriormente, será lenta si la concertación multilateral no se reactiva en el corto plazo. China seguirá IMPACTO ECO NÓ MICO

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IMPACTO ECONÓMICO

El Gobierno debe convocar a todas las fuerzas vivas para ese objetivo

LA ECONOMÍA DEBE PONERSE EN MARCHA Cuando se quiere encender un automóvil que no fue usado por mucho tiempo, se deben realizar algunos ajustes, cambiar las piezas necesarias e invertir a fin de garantizar su buen funcionamiento. Lo mismo sucede cuando la economía de un país se paraliza, es necesario implementar medidas de reactivación.

En su último discurso por Fiestas Patrias, el presidente Martín Vizcarra convocó a las fuerzas políticas en lo que llamó el Pacto Perú, cuyo trabajo se centrará en cinco puntos clave: la construcción de un sistema de salud, garantizar una educación de calidad, promover el crecimiento económico sostenible, asegurar la continuidad de la reforma política y sistema de administración judicial; y, luchar contra la pobreza y pobreza extrema.

Urge reactivar los motores de la industria nacional.

El reto ahora, además de cumplir con todos los protocolos de seguridad y salud, es recuperar la competitividad.

Reactivación

Algunos gremios empresariales como la Asociación de Exportadores (ADEX) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) coincidieron que se deben convocar a más organizaciones representativas, pues solo así se sentarán las bases a fin de superar algunos de los problemas estructurales del Perú, los cuales se evidenciaron más por la emergencia sanitaria.

Ante esta situación, el presidente de ADEX, Erik Fischer, se reunió con autoridades del gobierno a quienes planteó varias medidas, entre ellas, el incremento de la tasa del Drawback a 10% (tasa fija de 8% más un variable de 2% como crédito fiscal). “Se debe amortizar de cierta forma los sobrecostos que afectan la competitividad de las empresas pues los productos peruanos están en una situación de desventaja respecto a los de otros países”, puntualizó.

¿Qué se avanzó hasta el momento? El Gobierno determinó cuatro fases para el regreso a la nueva normalidad, nos encontramos en la fase tres y un buen número de empresas están operando.

IMPACTO ECO NÓ MICO

Si bien el Gobierno lanzó el FAE Mype y el programa Reactiva Perú con el objetivo

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IMPACTO ECONÓMICO

OTRAS PROPUESTAS DE ADEX Para encender los motores del crecimiento • Compras públicas para pymes.

• Impulso de las exportaciones.

Medidas de soporte financiero • Reglamentación de la Ley del Factoring.

Sistema Nacional de la Calidad • Fortalecer el Inacal.

• Consolidar un órgano central para la certificación de los alimentos.

• Consolidar un órgano central para la certificación de los medicamentos.

Perú Digital • Fortalecer y acelerar la implementación de la Agenda Digital Peruana 2.0 mediante el desarrollo de la Sociedad de la Información en el Perú.

Competitividad Logística • Además de atender a la necesidad de cerrar brechas en infraestructura de transporte, el MTC debe definir políticas para la mejora de la competitividad en el servicio a la carga.

• Respaldar y reglamentar la implementación del DL 1292.

de otorgar liquidez a las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas –y garantizar la continuidad de la cadena de pagos– queda claro que se requiere acciones adicionales.

economía”, opinó a su vez el vicepresidente del Comité de Manufacturas Diversas y ex titular de Pymeadex, Hugo Yallico.

Añadió que el anuncio del Gobierno, de destinar S/. 736 millones a las Compras MYPErú a través de los Núcleos Ejecutores de Compra (NEC) debe plasmarse de forma rápida. “Se necesita cerrar el círculo, si no se lanza la convocatoria, los recursos retornarán al tesoro público”, finalizó. J.F.P.

“La economía se reactiva de manera muy lenta. Las medidas del Ejecutivo tienen un éxito relativo, pues la mayor parte de micro y pequeñas industrias son informales y no accedieron a ellas. Se necesita encontrar el camino a la formalización de nuestra

Sobrecostos logísticos Inestabilidad legal Deficiente infraestructura

DRAWBACK

Sobreregulación Burocracia pública

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IMPACTO ECONÓMICO

Después de más de siete meses del primer brote epidémico en la ciudad de Wuhan

SITUACIÓN DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES La crisis sanitaria y económica por el Covid-19 provoca gran incertidumbre.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) estimó una caída de -4.9% de la economía mundial para este año y casi todos los países redujeron sus expectativas de crecimiento ¿cómo están los principales mercados de las exportaciones peruanas?

El jefe del Departamento de Desarrollo de Políticas del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIENADEX, Carlos Adriano Pérez, comentó que los principales destinos –China, EE.UU., Unión Europea y Latinoamérica– están implementando una serie de medidas para revertir los efectos de la pandemia.

El comportamiento de Asia, en especial China, será vital para la economía global de este año. Su crecimiento (1%) contrarrestaría la caída mundial (-4.9% según el FMI).

de su tasa de referencia a niveles cercanos a 0%, una inyección de liquidez sin precedentes y la emisión de US$ 3 billones a fin de financiar las acciones contra el Covid-19. Además, consideró medidas fiscales y financieras como el aplazamiento de la fecha para la declaración de impuestos, y programas de préstamos preferenciales a las pymes.

“China concentra cerca del 30% de nuestros envíos y sería el único en lograr una variación positiva, aunque débil. Los últimos reportes (junio 2020) del FMI y del Banco Mundial (BM) estiman que crecería solo 1%, tasa inferior al 6.5% promedio de los últimos años”, detalló.

La economía de la Unión Europea – concentra casi el 11% de los despachos– caería drásticamente este 2020 (-10.2% según el FMI y -9.1% de acuerdo al BM), pese a que en los últimos años su tasa de crecimiento era cercana al 2%. De este grupo, los principales compradores de la oferta nacional son Alemania y España, que se desplomarían -7.8% y -12.8%, respectivamente, según el FMI.

A fin de contrarrestar ese retroceso -continuóel Gobierno chino aplica estímulos fiscales para impulsar una mayor inversión en infraestructura (US$ 394 mil millones), incentivos monetarios como la reducción de su tasa de interés, inyección de liquidez, disminución de la tasa de encaje; y, préstamos preferenciales (flexibles y bajas tasas) a las micro y pequeñas empresas.

América Latina

EE.UU. –representa el 13% de nuestros despachos– sufriría este 2020 una caída de -6.6% de su PBI según el FMI o un -8% de acuerdo al BM. Estas tasas son abrumadoras si se tiene en cuenta que en los últimos años creció 2.5% en promedio.

Latinoamérica, que concentran el 15% de las exportaciones peruanas y es un importante comprador de productos industriales, caería -9.4% según el FMI y -7.2% de acuerdo al BM. Estas variaciones contrastan con las registradas en los últimos años cuando crecía a tasas de 1.5% en promedio.

El Gobierno de Donald Trump impulsó políticas económicas agresivas como el descenso

IMPACTO ECO NÓ MICO

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IMPACTO ECONÓMICO

De acuerdo al BM, cerrarían en rojo Brasil -8%, México -7.5%, Argentina -7.3%, Colombia -4.9%, Chile -4.3%, Perú -12%, Ecuador -7.4%, Bolivia -5.9% y Costa Rica -3.3%.

“Las políticas aplicadas por estos países han sido muy disímiles, pero en general apuntan a incentivar el gasto público, apoyo a compañías y familias y estimular sus sistemas financieros”, refirió Adriano.

LA FALTA DE VACUNA PERJUDICARÁ LA ECONOMÍA La recuperación económica mundial tras la fuerte crisis provocada por el coronavirus no terminará este año y se prolongará hasta 2021, afirmó la directora de Estrategia de JP Morgan para España y Portugal, Lucía Gutiérrez-Mellado.

Advirtió de que mientras no haya una vacuna o un tratamiento efectivo, la pandemia puede seguir perjudicando a la economía, y, por lo tanto, será más complicada una recuperación en forma de ‘V’.

Acotó que el desempeño estaría en función a las medidas dispuestas para frenar el avance del coronavirus, si se detectan rebrotes, se activarían nuevamente las cuarentenas, tal y como sucedió a fines de junio en EE.UU. que postergó la reapertura en varias ciudades.

Al 2021

En opinión del docente de Economía de la Universidad del Pacífico, Carlos Parodi, el continente asiático se está recuperando, por lo que se esperan buenos números en el segundo semestre del año. “La pandemia comenzó en Asia, se movió a Europa y a Oceanía y después a América. Hoy el epicentro está en nuestro continente”, expresó. L.P.L.

Para el próximo año, el FMI proyectó un crecimiento de la economía global de 5.4%, por la rápida recuperación de China (8.2%), y de otras potencias asiáticas como Japón (2.4%) e India (6%).

Dentro de la agenda pendiente, Carlos Adriano precisó la importancia del trabajo de las OCEX, no solo ayudando a eliminar las trabas existentes, sino también informando sobre las oportunidades (identificación de compradores y nichos) y de los perfiles de consumo internacional, pues con la crisis las preferencias se reconfiguraron.

El dato Asia se convertiría el próximo año en el eje de la recuperación económica global, China crecería 8% e India 7%, indicó Parodi.

ESTIMACIÓN DE LAS ECONOMÍAS DE LOS PRINCIPALES MERCADOS DE LA OFERTA INDUSTRIAL PERUANA 10 6.3 3.9

5

5

4

3.3

4.7

0

2020 2021

-5 -10

-6.6

-7.8 -10.9

-7.5 -9.9

-10.5

-15 EE.UU.

Ecuador

México

Colombia

Chile

Fuente: FMI Proyección de julio del 2020

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Alianza del Pac.

IMPACTO ECONÓMICO

La nueva economía no puede construirse sobre viejas estructuras y con empresas quebradas

EN BUSCA DE LA COMPETITIVIDAD La crisis sanitaria está reconfigurando el panorama mundial. Las empresas mejor preparadas salen a flote innovando o reinventándose, las que no, lamentablemente cierran. Esta difícil situación no es solo por la pandemia, nuestro país arrastra por décadas una serie de fallas estructurales que mellan su competitividad.

El mundo cambió radicalmente y la forma de hacer negocios también, pero nadie considera que la nueva economía pueda construirse sobre viejas estructuras y con empresas quebradas. En ese sentido, ADEX señaló la necesidad de diseñar un nuevo Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2.0, con la activa participación del sector público y privado.

Perú ocupó el puesto 52 en el Ranking Mundial de Competitividad 2020, escalando tres posiciones respecto al del 2019.

parlamentarios en esta coyuntura tan compleja. “Mientras la población espera medidas de apoyo, tenemos un Congreso populista en constante conf licto con el Ejecutivo”, opinó.

El reinicio parcial de las actividades ralentiza la reactivación. El economista y docente de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico, Carlos Parodi, explicó la existencia de diversos factores, los cuales necesitan subsanarse. “Los negocios no pueden operar al 100% todavía y aún existe un riesgo latente por un rebrote de contagios, lo cual sería catastrófico”, refirió.

Problemas de infraestructura De acuerdo al Ranking Mundial de Competitividad 2020, elaborado por el Instituto para el Desarrollo de la Gestión de Suiza (IMD, por sus siglas en inglés), si bien Perú (puesto 52) mejoró tres posiciones respecto al 2019, empeoró en comparación al 2008 pues ese año ocupó el puesto 35.

El nivel de empleo –precisó– será lento, y, por ende, también el gasto. Los resultados podrán verse a través de varios indicadores como la evolución del PBI, pero mejorar la empleabilidad es el camino para la reactivación y la mejor política pública es el control de la propagación del virus.

También

criticó

la

actuación

de

IMPACTO ECO NÓ MICO

En el análisis por pilares, nuestro país mejoró su posición en ‘Eficiencia del Gobierno’ al pasar del puesto 49 al 40 y en ‘Eficiencia de Negocios’ del 55 al 50, sin embargo, retrocedió en ‘Desempeño Económico’ (41 al 51). En el pilar ‘Infraestructura’ permanece prácticamente estancado en los últimos lugares del ranking general (60 de un total de 63).

los

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IMPACTO ECONÓMICO

La mejor política económica es la detención de la propagación del virus.

Sin ella, no será posible recuperar la economía.

intersectorial e intergubernamental, no solo en el planteamiento del proyecto sino en su ejecución”, manifestó.

La nueva competitividad ADEX consideró que Perú debe iniciar su tercer centenario de independencia encaminado hacia el desarrollo y que la primera tarea es cerrar la brecha de competitividad, pues solo así estará a la altura del nuevo orden internacional, el cual establece nuevos parámetros debido a la pandemia.

Carlos Parodi.

ADEX explicó que la infraestructura peruana, sobre todo en salud, tecnología y ciencia, muestra pobres resultados y limita el accionar del Estado en su lucha contra la crisis sanitaria.

El país requiere un compromiso firme a fin de disminuir las diferencias económicas y sociales de la población y no seguir ignorando la desigualdad de oportunidades. Igual de importante es interiorizar y ejecutar la responsabilidad social y ambiental, y reformar los organismos públicos y privados. La ineficiencia no puede ser una carga adicional para los empresarios.

Según la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN), existe un déficit de infraestructura por aproximadamente US$ 160 mil millones. Al respecto, el director de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico, Roberto Urrunaga, señaló la necesidad de una decisión política a fin de ejecutar los proyectos contenidos en el Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad.

El nuevo Plan Nacional de Competitividad y Productividad 2.0 debe establecer políticas con medidas de mediano y largo plazo que permitan reactivar el tejido productivo en beneficio de todos los peruanos e incluir aspectos como la formalización, inclusión financiera, mundo digital y sanidad (fortalecimiento del sistema de salud y desarrollar una cultura de seguridad).

J.H.R.

“Será clave el relanzamiento de las Asociaciones Público Privadas (APP). El Gobierno tiene que recordar que es socio del sector privado y acelerar la disponibilidad de terrenos, remover las barreras burocráticas y mejorar la coordinación

PERÚ EN EL RANKING DE COMPETITIVIDAD MUNDIAL Empeora la Calificación

61 56 51 46 41

41 36

54

54

55

54

55

2015

2016

2017

2018

2019

50

35

43

44

43

2011

2012

2013

52

37

31

Mejora la Calificación

26 21 16 11 6 1 2008

2009

2010

2014

Fuente: Institute of Management Development (IMD) Elaboración: CIEN-ADEX

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2020

PERÚ COMPITE

MYPES A LA EXPECTATIVA DE MÁS APOYO

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as medidas de conf inamiento y la paralización de actividades debido a la pandemia golpearon fuertemente a la industria peruana, principalmente a las micro y pequeñas empresas (mypes), que enfrentan problemas de liquidez los cuales entorpecen el pago a sus empleados y proveedores.

valor de sus ventas mensuales promedio, mientras que las grandes compañías lograron líneas de entre S/ 5 millones y S/ 10 millones”, explicó.

Asimismo, se observó una concentración de los créditos en la banca que posee el 91.2% del total, seguida por las cajas municipales (7.75%) y, en menor medida, las financieras (0.87%) y las cajas rurales (0.17%).

En ese contexto, el Gobierno puso en marcha dos programas de apoyo: Reactiva Perú, cuyo fin es otorgar préstamos para capital de trabajo y ayudar a las empresas a mantener la relación con sus empleados y proveedores; y FAE-Mype, fondo estatal creado para garantizar capital de trabajo a las mypes de todos los sectores productivos.

También se notó poca diversificación de las regiones en la distribución de los préstamos – continuó Zúñiga– ya que Lima concentra el 69.4% del total colocado, seguido de Arequipa (4.17%) y La Libertad (4.07%). “A la poca cobertura se suma una serie de quejas respecto a los criterios usados por las instituciones al momento de aprobar los créditos, ajenos a los requerimientos establecidos por la norma”, aseveró.

Respecto a Reactiva Perú, el economista Javier Zúñiga señaló que representa un colchón económico ante la difícil coyuntura, aunque opinó que se presentaron algunos problemas en el camino, sobre todo en la distribución de los recursos.

Más flexibilidad En esa línea, el gerente general de Mobilia Industrial S.A.C., Arón Prado, concuerda en que el apoyo de estos programas no llegó a todas las mypes, porque las entidades intermediarias fueron muy rigurosas.

“A mayo, de las más de 71 mil empresas que accedieron a los beneficios otorgados por el Estado, el 90% son mypes con préstamos que oscilan entre S/ 30 mil y S/ 300 mil de acuerdo al

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Según la viceministra de Comercio Exterior, Sayuri Bayona, cerca de 5 mil empresas exportaron a mayo. De este grupo, el 62% fueron micro, pequeñas o medianas empresas (mipymes).

“Fue difícil acceder a la fase 1 de Reactiva Perú, ya que solo consideraban el monto de ventas de noviembre y diciembre, meses en los que las ventas fueron muy bajas. Con el FAE-Mype y la fase 2 de Reactiva Perú se flexibilizaron los requisitos y tomaron en cuenta el acumulado de ventas de tres meses, con lo que las mypes pudieron acceder a los préstamos y solucionar sus problemas de flujo de caja”, opinó.

A TOMAR EN CUENTA - Entre marzo y mayo de este año, 2 mil 226 mypes dejaron de exportar. Esta cifra representó un incremento de 40.3% respecto al mismo periodo del año pasado.

- Se debe recordar que ADEX planteó que más empresas de factoring puedan intermediar recursos del fondo del Proyecto Crecer y ser las aliadas de las mypes.

Zúñiga comentó que la segunda fase parece ser más prometedora, pues no solo incluirán a las empresas que tienen RUC, sino también a personas con negocios, sin embargo, consideró que no es suficiente. “Los programas tuvieron problemas en su implementación. Si bien garantizan el crédito de capital de trabajo para las pequeñas firmas, se necesita acelerar el Plan de Reactivación Económica y la generación de empleo”, acotó.

cual están esperando las convocatorias que beneficiarán a las empresas de los sectores confecciones, metalmecánica, cuero, calzado y maderas.

“Promover la compra de los productos fabricados por las mypes significa crear más puestos de trabajo. Incluso se podrían cerrar parcialmente las fronteras por dos años a las importaciones de productos que las empresas peruanas pueden fabricar, a excepción de las materias primas y maquinarias”, propuso. J.H.R.

A su turno, Prado aseguró que otra forma de ayudar a las mypes a mantenerse en el mercado es activando las compras MYPErú, para lo

SUGERENCIAS PLANTEADAS POR PYMEADEX

Incluir a instituciones especializadas en microfinanzas, como cajas rurales o cooperativas a Reactiva Perú.

Aceptar a las mypes que no hayan tenido créditos con las instituciones financieras, siempre y cuando cumplan con los requisitos mínimos establecidos.

MYPE

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A las mypes que no cuentan con experiencia crediticia, evaluarlas por su historial de ventas mayor a un año, por cantidad de trabajadores, antigüedad del RUC, o por préstamos solicitados a las cajas, cooperativas u otra entidad financiera.

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Financiamiento especial para aquellas que desarrollen un nuevo producto o se reinventen en otro sector.

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Brindar a las empresas de factoring la garantía de tasas más bajas y, adicionalmente, un fondo especial debido a que las existentes tienen costos muy altos.

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LA INTERNACIONALIZACIÓN DEBE CONTINUAR Año difícil. Al término del 2020 la economía mundial caería -4.9% de acuerdo al Fondo Monetario Internacional (FMI), escenario que obligaría a las compañías a enfocarse en nuevas estrategias como la internacionalización, pues las ayudaría a enfrentar esta dura crisis ocasionada por la pandemia.

beneficio principal de este proceso es seguir creciendo. “Las empresas suelen ingresar al exterior cuando los mercados domésticos agotan sus oportunidades de expansión”, indicó.

Identificar la oportunidad –prosiguió– es clave, es decir, si no hay indicios claros del interés que pueda existir a nivel externo por ciertos productos, el riesgo de fracaso es alto.

Según el gerente general de LUMA Consulting Group, Jorge Bravo, son muchas las ventajas de la internacionalización. “Las firmas pueden aumentar la independencia de los ciclos económicos del mercado local, acceder a un destino más amplio, mejorar su imagen, obtener mayor rentabilidad e incrementar su capacidad productiva”, explicó.

Agregó que el error más común es cuando la empresa, considerando los aspectos culturales, experiencias y conocimientos propios, toma decisiones respecto a un país o cree que conoce la mejor forma de hacer las cosas. “Uno de los mayores retos es entender la cultura local para adaptar la oferta a sus necesidades”, enfatizó.

Asimismo, tendrían mayor competitividad, apoyándose, por ejemplo, en los acuerdos comerciales y las nuevas tecnologías.

La cultura local incluye los hábitos, actitudes y comportamientos del consumidor con los productos. También están los aspectos normativos (técnicos y legales), que determinan el grado de adaptación.

Estos temas pueden demandar grandes

En opinión del director del Programa Especializado de Marketing y Ventas de la Universidad de Piura, Fernando Gallardo, el

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“Es imprescindible conocer las oportunidades y dificultades en los distintos mercados, pues de ello depende el éxito. Si no se cumplen los requisitos para abrir una sucursal o implementar un reglamento técnico, la estabilidad de la empresa podría correr peligro, habría pérdidas y malas experiencias”.

Patricia Martínez.

transformaciones en los productos actuales o el desarrollo de una nueva oferta, por lo cual la compañía deberá evaluar el costo beneficio de esas modificaciones.

Para lograr la internacionalización la f irma debe realizar un autodiagnóstico, tener expertos en la materia, analizar el producto o servicio a ofrecer, identif icar las oportunidades y formas de llegar, así como desarrollar un plan estratégico. L.P.L.

Presencia en el mundo A su turno, la docente de ADEX Educación Continua, Patricia Martínez, expresó que un emprendimiento innovador en el exterior representa al Perú. “Ese aspecto es fundamental en el marco del Plan Estratégico Nacional Exportador 2025, pues las exportaciones generan divisas, empleos y permiten transferir tecnología y otros”, dijo.

El dato ADEX organizó el foro virtual ‘Estrategias para la internacionalización post cuarentena’, teniendo como expositor al gerente general de LUMA Consulting Group, Jorge Bravo.

ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN

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Interna

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1

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• Definir el negocio, estrategia y metodología de trabajo.

• Contar con el equipo necesario para iniciar actividades en el extranjero.

2

3 Financiera

Externa • Explorar el mercado y

ventajas competitivas.

• Decidir si se brindará la oferta o servicios al sector público o privado de una nación.

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• Precisar el presupuesto con el

cual se sostendrá el proceso de internacionalización.

• Proyectar costo y beneficio por permanencia en otro país.

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4 Formal

• Instalar la compañía

en el destino seleccionado.

• Buscar alianzas y contactos.

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Coalición de Gremios de Servicios de Exportación sigue trabajando por la recuperación de sus múltiples rubros

EXPORTACIÓN DE SERVICIOS SE REACTIVA LENTAMENTE Como el comercio exterior, la exportación de servicios también se ha visto afectada por la pandemia. Su principal rubro, el turismo, es uno de los más perjudicados y su futura reactivación se aprecia desde un horizonte aún lejano. Asimismo, otras actividades necesitan medidas que impulsen su reactivación.

actividad”, comentó el director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX y uno de los representantes del gremio exportador en la Coalición, Carlos González.

Los rubros más importantes fueron el transporte, turismo, seguros y reaseguros, así como los servicios financieros, de informática, empresariales, entre otros. El que logró un buen posicionamiento en los últimos años fue el servicio de call center, sin embargo, la inmovilización social obligatoria vio mellada su productividad, desatando la pérdida de importantes mercados.

En la búsqueda de una salida, la Coalición de Gremios de Servicios de Exportación se reunió con la viceministra de Comercio Exterior, Sayuri Bayona y el entonces ministro de Mype e Industria, José Salardi (actual ministro de la Producción), con el objetivo de encontrar una salida a las dificultades que atraviesan.

En el caso de los call center, el integrante de ese grupo de trabajo y representante de la empresa Arowana (asociada a ADEX), José Carlos Schroth, informó que este rubro estaba siendo seriamente perjudicado, pudiendo perder importantes clientes.

“Sobre el turismo, se buscó nuevos esquemas de apoyo financiero que han sido recogidos en la segunda fase del programa Reactiva Perú. Además, se sugirieron alternativas sectoriales y créditos diseñados para esta

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La exportación de servicios en los primeros tres meses del 2020 (US$ 1589 millones), cayó -14.7%.

"Ante la emergencia y la paralización de actividades, algunas compañías españolas evaluaron requerir estos servicios en Colombia. Nos reunimos con representantes del Gobierno peruano para explicarles la situación y lograr las autorizaciones para reiniciar las actividades. Afortunadamente fueron permeables al recibir nuestros pedidos y ahora los call center peruanos ya están operando en el marco de la fase tres de la reactivación", comentó.

El gerente de Exportación de Servicios de PromPerú, David Edery, saludó el plano propositivo de la Coalición y el esfuerzo por construir una hoja de ruta que canalice e impulse los desafíos del sector. “Lo que el mercado internacional demanda en materia de servicios se basa en tecnología: desarrollo de software, diseño, animación, plataformas digitales, comercio electrónico, streaming, inteligencia artificial, entre otros”, señaló.

Añadió que las fintech es otra de las grandes tendencias importantes a desarrollar, pues existe una cantidad de personas que no están bancarizadas y necesitan este tipo de opciones para realizar sus operaciones.

El reto Si bien la pandemia del Covid-19 aún afecta la mayor parte de actividades económicas en el país, el nuevo entorno de los negocios también presenta nuevas oportunidades en el rubro de las tecnologías de la información, como soluciones digitales y virtualización de procesos.

Respecto a este punto, José Carlos Schroth, indicó que es prioritario impulsar las microfinancieras y a las empresas que ofrecen servicios de leasing y factoring, para fortalecer la cadena de pagos. J.F.P.

ESFUERZO PÚBLICO El Ejecutivo trabajará en una intensiva campaña para promover el turismo interno, afectado por la situación de emergencia sanitaria. “Irá acompañada de nuevas inversiones para el adecuado desarrollo de circuitos turísticos”, dijo la titular del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Rocío Barrios.

El Gobierno destinará S/ 142 millones a ocho proyectos ubicados en seis regiones del país (Amazonas, Arequipa, Ica, La Libertad, Lima y Puno), lo cual beneficiará a más de un millón de visitantes nacionales y extranjeros.

“No solamente se debe garantizar la seguridad sino también la adecuada implementación y aplicación de los protocolos sanitarios porque el viajero quiere estar seguro a donde vaya”, puntualizó Barrios.

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El consumidor prioriza la higiene como un factor esencial

NUEVOS ENVASES POST PANDEMIA El Covid-19 revolucionó todo. Ahora el consumidor prefiere productos envasados, son más escépticos a la hora de adquirir alimentos en otras presentaciones y priorizan la higiene como un factor esencial, lo cual replantea la percepción sobre la importancia de los empaques.

pues hoy existe una mayor conciencia y necesidad de empaques capaces de garantizar la seguridad alimentaria y extiendan el tiempo de vida de los productos. “El reto es anticiparse a estas nuevas tendencias y ofrecer productos acordes a las necesidades”, resaltó.

Los recipientes deben transmitir transparencia y seguridad, contar su propia historia y la del producto, y responder interrogantes como ¿cuándo se hizo? ¿quiénes participaron en el proceso? ¿cómo llegó a las manos del cliente?

De acuerdo al presidente del Comité de Envases, Embalajes y Productos de Papel de la Asociación de Exportadores (ADEX), Miguel Franco Rojas, la crisis no impactó de la misma forma a todos los sectores ni a las empresas. “Durante el periodo de aislamiento nuestros proveedores –envases de alimentos, higiene y salud personal– fueron los únicos que pudieron operar, aunque con muchas limitaciones”, precisó.

“Se está priorizando la compra de alimentos ready to eat con información detallada sobre sus nutrientes y su procesamiento, por eso es necesario incorporar elementos de rápido control digital para facilitar su identificación y minimizar la manipulación antes de su uso”, añadió Franco.

El resto –continuó– suspendió sus operaciones y en mayor o menor grado sufrieron un deterioro en su economía, pues a todas las complicaciones, se agregó el riesgo a los contagios entre los colaboradores directos e indirectos.

Puntualizó que los envases deberán ayudar a aumentar más la vida útil de los alimentos y, en lo posible, ser fácilmente biodegradables.

Deben contar con elementos de trazabilidad, permitiendo identificar rápidamente a todos los participantes de la cadena, facilitar los procesos

Hábitos de consumo Detalló que esta coyuntura provocó cambios muy importantes en los hábitos de consumo,

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“La crisis sanitaria apresurará la apuesta por la sostenibilidad, por lo que debemos seguir desarrollando productos dentro de un esquema de economía circular, pues se reducirá el uso de empaques innecesarios”.

Miguel Franco.

de empaque y la impermeabilidad, a fin de garantizar la conservación.

en la inocuidad alimentaria y la venta en los supermercados de productos cuyos envases hacen más expedito el consumo”, dijo.

“El consumidor actual busca comodidad, nutrición y frescura; y está dispuesto a pagar un poco más por productos naturales y más saludables. Asimismo, se preocupa por el medio ambiente, por lo que prioriza empaques con un diseño que facilite su reciclaje, así como su transporte y uso”, comentó.

Indicó que si bien se observó algunos problemas en la cadena logística en los primeros días de la pandemia (marzo - abril), la demanda de fruta fresca en el exterior se mantuvo fuerte, por lo que las empresas agroindustriales continuaron con la demanda de los envases de diferentes materiales, cuyas principales características son la inviolabilidad y la trazabilidad del contenido, para garantizar la seguridad alimentaria.

L.P.L.

Refirió que las empresas, por su parte, buscan usar un solo tipo de materiales en su fabricación, ya sean de cartón, plástico o vidrio, entre otros.

El dato

En opinión del vicepresidente del Comité de Envases, Embalajes y Productos de Papel del gremio exportador, Patricio Luzanto Araya, con esta coyuntura surgieron nuevas tendencias. “Se observó un mayor énfasis

El incremento del delivery y las compras en línea promueven un mayor uso de envases adecuados para mantener la inocuidad, así como su correcto transporte y distribución.

TENDENCIAS EN EL RUBRO ENVASES

Mayor volumen de producción por aumento de la demanda de empaques individuales.

La expansión del comercio electrónico incrementa la demanda, por lo cual debe satisfacer las necesidades de almacenamiento y automatización.

Deben resaltar atributos como la facilidad para desempacar el contenido y soportar la manipulación de los envíos.

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TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA MODERNA Evolución de la cadena agraria. Uno de los principales objetivos de la agricultura inteligente es producir más, mejor y con menos recursos. ¿Cómo? Utilizando la tecnología, la innovación y las nuevas tendencias enfocadas a mejorar, por ejemplo, la productividad, rentabilidad y sostenibilidad.

de producción sostenibles, pues existe una mayor preocupación por el medio ambiente, concepto que se cimentará con los años. “Uno de los retos principales es cultivar más en menos espacio y disminuir el uso de la madera”, detalló.

En ese sentido, la precisión en la agricultura es muy importante, pues la producción debe ser uniforme, es decir, todo lo que salga del campo debe llegar al consumidor con la misma calidad.

En opinión del gerente de producto de Soluciones Agro de Tupemesa, Bryan Portilla, es fundamental considerar los cambios en el mundo y las consecuencias que estos generan. “La coyuntura mundial nos ha hecho reflexionar que el agro siempre estará presente, y tanto el exportador como el agricultor son imprescindibles”, expresó.

“Ahora se utiliza mucho el big data, pues permite almacenar una gran cantidad de información en tiempo real sobre la temperatura, humedad, calidad de agua, entre otros factores, los cuales nos ayudarán a predecir el futuro. Además, está el riego por goteo a fin de optimizar al máximo el recurso hídrico. No solamente es considerar la cantidad de agua para la planta, sino la calidad”, explicó.

Este rubro –continuó– ha ido evolucionando y superando retos a lo largo del tiempo. Hoy enfrenta varios escenarios como el incremento de la población mundial, menos áreas para cultivar y el clima. Sobre este último factor, refirió que los cambios fueron muy drásticos, lo cual obliga a los actores de la cadena a tomar medidas de protección respecto a los cultivos.

Otra opción que forma parte de las nuevas tendencias del agro es el uso del acero galvanizado –100% reciclable– cuya función principal es reemplazar la madera por un tema de durabilidad y sostenibilidad. L.P.L

Precisó que la agricultura debe tener procesos

SISTEMAS DE CONDUCCIÓN Soportan el crecimiento de la planta y el peso de los frutos

Central agro: Se le conoce como sistema de ‘espaldera’ y duraría entre cinco y diez años, dependiendo de la zona en la que se trabaje. Sirve para cultivos de crecimiento indeterminado como la uva de vino y pisquera.

Open gable: Es producto de la evolución de muchos sistemas de conducción para la uva de mesa. El open gable está hecho para variedades muy productivas.

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Tatura: Es poco aplicado en el país y se utiliza en algunas zonas para alimentos como la palta y cerezos.

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Experta Ester Xicota brinda algunas recomendaciones

LA INDUSTRIA TEXTIL Y DE LA MODA DESPUÉS DEL CORONAVIRUS Han sido semanas muy duras para la industria textil y la moda, el Covid-19 puso a las empresas del sector frente a una de las crisis más grandes de los últimos años, pues no solo sufrieron la falta de abastecimiento de sus insumos, sino también la menor demanda de sus principales mercados.

recomendó tomar una actitud diferente ante la crisis y empezar a analizar los nuevos patrones de consumo.

“Muchos comportamientos no volverán a ser como antes. Algunas personas quizás mantengan sus costumbres a la hora de consumir, pero otras definitivamente cambiarán de ahora en adelante.

Lo que sucederá de todas maneras es el aumento de las ventas con propósito, es decir, consumidores con consciencia social”, precisó.

Solo basta ver las exportaciones de la cadena textil-confecciones. Entre enero y mayo (US$ 326 millones 219 mil) cayeron en -42.9% y en el análisis mensual se aprecia una contracción de -35.7% en marzo, -87.7% en abril y -75.9% en mayo.

En ese sentido, sugirió a los empresarios implementar una nueva estrategia de ventas y ser más visibles en el mercado. “Debemos identificar lo importante, marcar objetivos y ejecutar el plan con el fin de obtener más visibilidad. Los productos peruanos tienen una alta calidad, pero aún no consolidan un posicionamiento internacional importante”, señaló.

La consultora en moda sostenible, Ester Xicota, señaló que el cierre de tiendas debido al confinamiento decretado por los gobiernos, ocasionó una caída en los ingresos y la cancelación de muchos pedidos de los fabricantes.

Posteriormente, las autoridades recurrieron a medidas de contingencia a fin de impulsar el resurgimiento de las cadenas de suministro.

Apuntó que el papel de los medios de comunicación también es fundamental para las compañías de este rubro, pues acercan las marcas a la mente de los consumidores, mejorando el relacionamiento con los stakeholders.

Pero estas disposiciones –continuó– tienen impactos inmediatos en las compañías y personas involucradas en el sector. “Para quienes integran la cadena de valor de la industria de la moda la angustia alrededor del coronavirus es descomunal y la situación económica y social aún es crítica”, explicó.

Finalmente, recomendó la digitalización de los procesos internos y externos, incluyendo un canal de e-commerce. “Si no se cuenta con una presencia virtual, la probabilidad de desaparecer en el mercado es altísima”, concluyó. J.H.R.

La experta sostuvo que es normal la incertidumbre del empresariado acerca del futuro del mercado con la nueva normalidad, y en ese sentido, PE RÚ CO MPIT E

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ADEX 47 AÑOS

levantando las trabas que enfrentan las empresas

La gran cantidad de información a lo largo de estos meses, entre decretos y reglamentaciones, generó mucha confusión e incertidumbre en la empresa”.

Gerente General, Víctor Mendoza.

Gracias a las comunicaciones de ADEX vía correo electrónico, atención telefónica y whatsapp, la empresa cuenta con la información de manera resumida y clara con la que toma decisiones oportunas y gestionó los permisos requeridos en ese período de contingencia.

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EÑASA U Q PE MPRE E

Debido al estado de emergencia y la paralización de actividades no pudimos operar pese a tener órdenes de compras atrasadas. Estaban pendientes los trámites para reanudar nuestras actividades”.

Gerente General, Clemente Guevara.

ADEX ayudó en las gestiones para lograr la aprobación de Autorización Temporal que le permitió cumplir los pedidos pendientes, además, le brindó asesoría en el plan de vigilancia que presentó al Minsa (para la empresa y sus proveedores).

Durante la Fase 1 de la reanudación de actividades, queríamos producir para cumplir las órdenes de compra de exportación por vencer, sin embargo, no teníamos claridad sobre cómo tramitar la solicitud temporal”. Gerente General, Rodrigo Ochoa.

La Gerencia de Servicios e Industrias Extractivas del gremio asesoró a la empresa, aclarando el camino y procesos a seguir, gracias a lo cual reactivó sus actividades el 16 mayo y transmitió seguridad a sus compradores. Se convirtió en un caso modelo para ayudar a más compañías.

Inspectores de Senasa detuvieron un contenedor con fruta inspeccionada y aprobada para ser exportada – ya había salido de la planta– y buscaban obligar que regrese a pesar de tener el certificado fitosanitario”. Gerente general, Raúl Odría.

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Mar Andino Perú S.A.C. Teníamos un problema crítico con la devolución del IGV exportador, una ya aprobada y pendiente de pago desde febrero del 2019, y otra que pese al tiempo transcurrido aún sigue pendiente de aprobación”. Director Ejecutivo, José Muñoz.

La Gerencia Legal de ADEX se reunió con representantes de la Sunat, tras lo cual Mar Andino pudo cobrar la primera devolución. La segunda está pendiente y es atendida por el gremio. Se salvó el trabajo de más de 500 familias.

La Gerencia Legal de ADEX y Pymeadex, contactaron con Senasa y expusieron el caso para que este tipo de trabas no se repitan.

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RETOS Y CUIDADOS DE LA AGROINDUSTRIA FRENTE AL COVID-19

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i bien la agroindustria opera con relativa normalidad al ser considerada una actividad esencial en el contexto de la pandemia, este sector ha sufrido un quiebre tanto en la demanda como en la oferta, por lo tanto, las empresas deben adecuar sus estrategias a fin de retomar la senda del crecimiento y a la vez proteger la salud de sus trabajadores.

El líder del equipo de Agronegocios del BID Invest, Guillermo Foscarini, comentó acerca de la disminución de la capacidad de producción debido a una menor disponibilidad de mano de obra, la implementación de protocolos sanitarios y dificultades logísticas, eso sumado a la pérdida del poder adquisitivo en los mercados foráneos y los cambios en los canales de venta, mermaron el desarrollo agrícola.

Consideró que las palabras clave para adecuarse a la nueva normalidad en el mundo de los negocios son flexibilidad y diversificación. “Las agroexporadoras tienen que estar en capacidad de pasar de producir frescos a congelados o conservas, además de implementar plataformas digitales de venta”, señaló.

Es vital para la agroindustria asegurar la salud de todas las personas que trabajan en la cadena.

viviendo en condiciones que podrían constituir un grave riesgo de contagio”, indicó.

Dijo también que mientras las economías del mundo empiezan a reabrirse, las empresas peruanas deben sostener sus capacidades productivas a pesar del incremento en los costos, siendo necesario el acceso a recursos que les permita realizar sus operaciones.

La especialista consideró tener en cuenta cuatro aspectos con la finalidad de asegurar la salud en el campo, la planta procesadora, el transporte de personal e insumos, y las comunidades donde viven los trabajadores.

Por su parte, la oficial ambiental y social del BID Invest, Paula Valencia, explicó que las características propias del agro determinan un desafío importante para las empresas del rubro a fin de manejar de manera adecuada y segura todas las operaciones y evitar la propagación del Covid-19 entre sus trabajadores.

"Debe realizarse una constante evaluación del manejo del Covid-19, establecer un plan de respuesta, implementar mecanismos de información por parte de los trabajadores y asignar responsabilidades específicas a las distintas áreas de la compañía", dijo.

Entrenar y concientizar al personal y sumar una colaboración cercana con el personal de salud de la zona, serán acciones fundamentales en el objetivo de asegurar que los trabajadores estén en condiciones de seguir laborando. J.F.P.

“La agroindustria requiere de una gran fuerza laboral en el campo, muchos de los trabajadores llegan de otras regiones, en especial cuando hay campañas de cosecha, y se instalan juntos

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EL FACTORING COMO RECURSO PARA LOGRAR LIQUIDEZ

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o cabe duda que una de las principales consecuencias de la pandemia del Covid-19 en las empresas, es la falta de liquidez para cumplir con sus obligaciones –como pagar proveedores y colaboradores– afectando su correcto desenvolvimiento, sin embargo, existen varios mecanismos para hacerle frente.

Uno de ellos es el factoring, una alternativa de financiamiento orientada preferentemente a las micro y pequeñas empresas (mypes) mediante el cual ceden el derecho de cobrar una factura a favor de una entidad financiera, obteniendo a cambio liquidez inmediata, aunque con un descuento.

Zamalloa agregó que los bancos ofrecen un servicio de ‘ factoring con recurso’, pero que no es muy beneficioso para las mypes, ya que no cubre totalmente la necesidad de liquidez por la incertidumbre del pago del adquiriente. El riesgo es tanto la empresa que contrató el servicio como para el proveedor.

En opinión del cofundador y CEO de Ayllu Fintech, Juan Carlos Zamalloa, este servicio es una gran salida para todas las mypes que son contratadas y el pago de las facturas es diferido a plazos de 45, 60 e inclusive 90 días.

“Si el banco ve que el empresario o el deudor no tienen buen historial crediticio, probablemente cobre intereses bastante altos. Además, si no logra cobrar la factura cedida, se la cobrará al primero”, precisó.

Por ello, sugirió recurrir al ‘ factoring sin recurso’, ya que en estas operaciones existe una transferencia de riesgo efectiva hacia la entidad financiera, con la diferencia de que este riesgo dependerá íntegramente la deudora, además de cubrir rápidamente el problema de liquidez. “Este servicio lo ofrecen las empresas de factoring y algunas fintech”, concluyó. J.H.R.

“La tendencia nos dice que los emprendedores suelen endeudarse más como personas naturales y no usando su razón social, pero deben considerarlo pues tendrían una mayor posibilidad de obtener el crédito; asimismo, en esta coyuntura muchos pueden bajar su calificación crediticia y es ahí donde entran las fintech”, explicó.

¿CÓMO FUNCIONA EL FACTORING?

Facturas negociables

Empresa solicitante

Pago

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Liquidez

Activo

Adquiriente de bienes o servicios

Entidad financiera

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EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA SALVAGUARDAR VIDAS

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l uso de Equipos de Protección Personal (EPP) es imprescindible, más en tiempos de pandemia, pues están diseñados para proteger a los trabajadores de enfermedades o lesiones. Si bien es cierto, su suministro es responsabilidad de la empresa, es también obligación de los colaboradores usarlos de forma correcta.

En el mercado existe una diversidad de equipos: tapones auditivos, orejeras, gafas de seguridad, cascos y botas de seguridad, sin embargo, en esta coyuntura del Covid-19, cobran más importancia aún los tapabocas y pantallas.

De acuerdo con un artículo en la revista de la Asociación Médica Estadounidense ( JAMA por sus siglas en inglés), las pantallas son cómodas de usar, protegen del ingreso del virus y reducen la potencial autoinoculación pues evitan que las personas se toquen el rostro.

Los EPP tienen por objetivo proteger la integridad de los trabajadores, evitando riesgos, lesiones o enfermedades.

Asimismo, pueden limpiarse fácilmente con agua y jabón u otros desinfectantes comunes, sin embargo, su uso debe ser complementado con la mascarilla, lavado de manos y la distancia social.

“El protector facial está hecho de PET Premium de alta calidad óptica, sin distorsiones, resistente al agua y a las partículas. Es ligero, fácil de utilizar, brinda una visión clara y no deja marcas en el rostro”, dijo.

El gerente de Desarrollo Técnico y Operaciones de Corporación Sealer’s, René Huasacca, dijo que los protectores faciales S-400 rebatible 90° son resistentes al impacto, livianos, cómodos y están diseñados para evitar todo tipo de contagio, entre otras características.

A su turno, la jefa comercial de la empresa, Gladys Arce, manifestó que su representada tiene en su portafolio tres tipos de protectores faciales: para niños (con diseños personalizados), para adultos y para el sector industrial (adaptables a cascos), fabricados con material reciclado gracias a

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las mermas de los precintos. “Están hechos en polipropileno 100% reciclado”, detalló.

con ozono, ideales –por ejemplo– para hogares, instalaciones, centros laborales, los cuales no causan daños al medioambiente.

Comentó que su nueva oferta busca prevenir y cuidar la salud de las personas, así como evitar la extensión del virus. Por eso, además de los protectores faciales, también ofrece mascarillas 100% de algodón de 200 gr. de densidad y mamelucos protectores con telas antifluidos, con protección antimicrobial, antiviral y ultravioleta.

El primero tarda entre 25 y 45 minutos por sesión y utiliza productos ecológicos (no tóxicos, sin olor y no manchan las paredes), con tecnología de microencapsulado en polímero, cuya liberación progresiva de componentes actúan ante todo tipo de insectos (voladores y rastreros). Para aplicarlo el espacio debe estar libre de personas y animales.

Arce mencionó que el mameluco de protección tiene una tela especial: "Es antif luido, se puede lavar y planchar, cuenta con un cierre adelante, es anatómico y hay de todas las tallas", informó.

Para el segundo se maneja desinfectantes a base de amonio cuaternario, producto con registro EPA en USA para combatir el SARS-CO V-2 y el coronavirus humano.

“Se usan generadores de ozono 3000 veces más efectivos que el cloro. No es tóxico”, precisó la vocera. L.P.L.

Servicios Por otra parte, la firma ofrece dos servicios: fumigación orgánica y desinfección Covid-19

MASCARILLAS EN EL MERCADO (*)

Faciales textil

Es anatómica, no produce ningún tipo de sudor, doble capa y 100% de algodón.

Supera las expectativas del Ministerio de Salud, pues la densidad de este material es de 200 gr. y viene en distintos colores.

Microbial

Sublimadas estampadas

Tiene capas: una exterior netamente antibacterial, repelente y con protección UV y su capa interior es 100% algodón. Es lavable y de varios colores.

Tiene capas: una exterior netamente antibacterial, repelente y con protección UV y su capa interior es 100% algodón. Es lavable y de varios colores.

* Corporación Sealer's

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CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN EN TIEMPOS DE PANDEMIA

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n un mercado cada vez más competitivo es necesario que las empresas accedan a herramientas de gestión que les permitan no solo ofrecer productos o servicios de calidad, sino garantizar buenas prácticas a través de las certificaciones de sistemas de gestión vinculadas a la calidad, medioambiente, seguridad y salud en el trabajo, entre otras.

La incorporación de un sistema de gestión es fundamental –más en época de pandemia– pues tiene diversos beneficios: optimiza los recursos, reduce costos, mejora el rendimiento, entre otros.

por el Gobierno, salvo que el dueño del esquema de una certificación decida algo diferente.

Explicó la importancia de que el auditor se pregunte si podría acceder a todos los registros y operaciones de una empresa vía remota a fin de definir qué procesos se llevarían a cabo a distancia y qué otros no.

De acuerdo a la auditora líder de Aenor, Tania Rosas Ramos, es importante contar con las certificaciones de sistemas de gestión, pues contribuyen a afrontar las crisis y a demostrar la confiabilidad de una organización.

Toda organización del sector sanitario, incluyendo los proveedores de material relacionado a ese rubro, son considerados de alto riesgo, por lo tanto, el proceso debe ser presencial. También están las de alimentos, industria química y servicios sociales, cuyas instalaciones son de elevado impacto ambiental y debe ser al menos parcialmente auditado de manera presencial. L.P.L.

Indicó que por la coyuntura se presentaron restricciones para obtenerlas. “Algunas se pueden conseguir con una auditoría virtual –bajo ciertas condiciones– otras vía online y presencial, o únicamente presencial. Debido al Covid-19, a los interesados se les amplió las fechas de este proceso”, detalló.

La especialista dijo a la revista Perú Exporta que si se realiza de forma online –medida temporal excepcional– el auditor deberá utilizar los medios telemáticos. Esta disposición se aplicaría como máximo hasta tres meses después de la anulación de las medidas excepcionales dictadas

El dato Un sistema de gestión es una metodología que ayuda a visualizar y administrar la empresa, área o procesos y lograr mejores resultados a través de acciones y toma de decisiones basadas en datos y hechos.

NORMAS QUE PERMITEN AUDITORÍA REMOTA ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad

ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental ISO 45001 –

OHSAS 18001 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

ISO 22001 Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria

ISO 14064 Verificación de gases de efecto invernadero

ISO 19601 Compliance penal

GRI

NORMAS QUE NO PERMITEN AUDITORÍA REMOTA Esquemas de certificación de Sistemas de Seguridad Alimentaria

FSSC 22000

GUÍA E X PO RTADO RA

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BRC

PE RÚ E X POR TA

IFS

Global GAP

GUÍA EXPORTADORA

E-COMMERCE: IMPULSO PARA LAS EMPRESAS

L

legar a mercados lejanos e interesantes es cada vez más fácil con el e-commerce, una herramienta que ha revolucionado las relaciones de las empresas con sus clientes, y brinda oportunidades de negocio a las firmas peruanas con proyección a desarrollarse, más aún con la aparición del Covid-19.

De acuerdo a la directora comercial de DHL Express Perú, Karen Munayco Llatance, esta crisis mundial cambió drásticamente el comportamiento del consumidor. Comentó que hoy en día los clientes realizan compras selectivas con un solo click y enfocados a productos de primera necesidad (alimentos y medicamentos) y ocupan más tiempo navegando en internet desde un celular, tablet o laptop, por lo que se incrementaron las compras online.

Mardini, dijo que la necesidad de permanecer seguros en casa, trajo consigo una gran cantidad de nuevos compradores online, quienes, ante la difícil coyuntura, decidieron hacer sus primeras compras por esa vía.

“Al consumidor no solo le interesa el estado de los productos, sino también cómo la empresa los entrega, si protege la salud de los clientes y trabajadores. Además, toma en cuenta si una marca aporta de alguna forma a enfrentar la crisis”, señaló. L.P.L.

En esa línea, recomendó a las compañías ampliar su negocio a través del e-commerce, y tomar en cuenta estas opciones: crear una página de ventas y tener presencia en un market place o en redes sociales.

Según Americas Market Intelligence, el mercado de e-commerce en Perú alcanzaría los US$ 14 mil millones al 2022.

“Para la etapa de entrega es importante trabajar con un operador logístico que les ofrezca asesoría, tiempos expresos, trazabilidad del envío y facilidades en caso de cambios o devoluciones. La inversión en este aspecto es fundamental, pues además de ser un factor diferenciador, permitirá cumplir las expectativas del cliente en términos de tiempo”, explicó.

COMPRA ONLINE SATISFACTORIA

A su turno, el docente del Programa Especializado Online en Marketing Digital de la Universidad de Piura, Remy Sotomayor

•

Información detallada de los productos.

•

Compra rápida y segura.

•

Cumplimiento de entrega en tiempo y trazabilidad.

•

Respuestas a reclamos en tiempos cortos.

NEGOCIO DE ÉXITO A TRAVÉS DEL E-COMMERCE Implementar protocolos para respetar la salud de los colaboradores y clientes.

Enfocar esfuerzos a experiencias de ventas virtuales.

Definir las plataformas de pagos, conexión con sistemas logísticos, almacenes, entre otros.

Realizar un estudio de mercado y plantear objetivos claros.

GUÍA E X PO RTADO RA

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PE RÚ E X POR TA

Trabajar una estrategia de marketing.

Presentar el negocio por sitio web, publicidad, email marketing y otros.

GUÍA EXPORTADORA

PREVENCIÓN SANITARIA EN LAS EMPRESAS

L

a pandemia perjudicó el sistema sanitario en todo el mundo –hasta el cierre de la presente edición, la cifra de los fallecidos superó los 730 mil– y le dio un duro golpe a la economía de todos los países, por eso es importante que las empresas implementen medidas de prevención a fin de proteger a sus trabajadores (directos e indirectos) y a sus clientes.

El gerente de Producto de Tupemesa, Juan Pablo Huauya, dijo que el Ministerio de Salud (Minsa) informó sobre siete lineamientos básicos de limpieza y desinfección para los centros de trabajo, basados en criterios epidemiológicos de aplicación obligatoria, los cuales también buscan liberar del Covid-19 las herramientas, equipos, útiles de escritorio y otros.

bioseguridad que debe seguir cada industria según su rubro y disposiciones del Gobierno.

Opciones En el mercado existen soluciones de desinfección como el pórtico de bioseguridad vial de Tupemesa, de acero galvanizado y que puede trasladarse y desmontarse rápidamente. Tiene una alta durabilidad y su tamaño es regulable.

“Los productos químicos más usados para la desinfección son el cloro y sus compuestos, alcohol al 70% y peróxido de hidrógeno. Los tipos de desinfectantes para superficies son el ozono, agua oxigenada, lejía, ácido hipocloroso y demás”, señaló.

Corporación Sealer’s por su parte ofrece el servicio de desinfección del Covid-19 con ozono mediante productos ecológicos como el Exquat 50 (elemento aprobado para eliminar el coronavirus). L.P.L.

En opinión del médico internista y jefe de la Unidad de Posgrado de la Facultad de Medicina Humana de la Universidad de Piura, Manuel Díaz, además del lavado de manos frecuente, uso de mascarilla y distanciamiento social, se deben sumar los protocolos de

El dato De acuerdo a la docente de ADEX Educación Continua, Viviana Mok, la mejor manera de reducir el impacto del coronavirus en el ámbito laboral es implementando acciones preventivas.

MEDIDAS DE PREVENCIÓN SANITARIA Aplicar protocolos de control de temperatura al personal, proveedores y visitantes, y colocar un cuestionario de riesgo de exposición y sintomatología.

Usar el Equipo de Protección Personal (EPP) recomendado por el Minsa.

Desinfección de ambientes, superficies comunes y equipos.

Acondicionar puntos para el lavado o desinfección frecuente de manos.

Informar a los trabajadores acerca de los síntomas, formas de contagio, prevención dentro y fuera de la empresa, y las acciones a tomar en caso de presentar síntomas o estar infectado.

2 m.

Implementar la separación de las áreas respetando el distanciamiento mínimo.

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PE RÚ E X POR TA

GUÍA EXPORTADORA

NUEVOS RETOS LOGÍSTICOS EN TIEMPOS DEL COVID-19

E

l sector logístico en general, al igual que otros como el retail, restaurantes y todo tipo de negocios, deberá adaptarse a la nueva normalidad tras la crisis sanitaria por el Covid-19, que impactó en todas las personas involucradas en su cadena, ya sea de forma directa e indirecta.

El director de Crecimiento de Negocios de Scharff, Pepe Ríos, señaló a la revista Perú Exporta la importancia de cumplir con todos los protocolos sanitarios y de bioseguridad exigidos hoy en día.

“Las nuevas medidas incluyen la medición de temperatura, la desinfección de calzado, uso de gel desinfectante, distanciamiento y redistribución de estaciones de trabajo, equipos de protección personal, desinfección semanal de espacios con productos aprobados por la Agencia de Protección Ambiental de EE.UU., entre otras”, explicó.

Ahora las empresas cuentan con protocolos sanitarios para reducir el riesgo de contagios.

Asesoría End2End El representante de Scharff sostuvo que la comunicación cobra una nueva importancia, y aconsejó contar con un agente para informar los alcances en tiempo real, por si existen trabas en la cadena o si existe algún cambio debido a la problemática actual. “Las nuevas mecánicas de importación y exportación con Asia, por ejemplo, solo pueden ser entendidas a profundidad si contamos con algún contacto del otro lado”, precisó.

Asimismo, aseguró que la pandemia representa un cambio en los hábitos de la gente y de las empresas, resultando fundamental adecuarse a las nuevas tendencias para sobrevivir. “Solo queda adaptarse, defenderse y tomar este problema como una ventaja competitiva”, acotó.

Recomendaciones En ese sentido, Pepe Ríos sugirió a los exportadores consolidar sus operaciones, dado que esperar unos días para juntar mercadería antes de despacharla evitará exponerse a un falso f lete y al uso de un almacén temporal, entre otros inconvenientes.

Finalmente, el experto logístico instó al sector público y privado a trabajar más por la digitalización del comercio exterior y de los procesos de la cadena de suministro, incluyendo documentos, aduanas, entre otros aspectos.

“Ahora es cuando más se necesita ser digital. Solo de esta forma podremos reducir la exposición al contagio y además agilizar y simplificar los trámites. Es importante el compromiso de todos los involucrados para adoptar las nuevas tendencias digitales en la cadena logística de los negocios internacionales, los cuales se implementarán de forma paulatina”, apuntó. J.H.R.

También aconsejó mejorar las expectativas de los clientes sobre los tiempos debido a las turbulencias generadas por el coronavirus. “Es importante estipular los plazos alcanzables, ya que por la coyuntura actual no se puede garantizar un tiempo de entrega”, añadió.

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GUÍA EXPORTADORA

Se puede recurrir a los reportes de homologación de proveedores

REDUCIENDO EL RIESGO COMERCIAL

M

uchas veces los empresarios se reúnen con posibles proveedores y clientes pero no están seguros si van a llegar a un acuerdo. Antes de cerrar el trato, la recomendación es no conf iarse, pues al no tener mayor información de la contraparte, se debe estar pendiente tanto de los benef icios como de posibles pérdidas en el peor de los casos.

Se puede def inir el riesgo comercial como la posibilidad de impago provocada por problemas relacionados con el comprador, como la insolvencia, la bancarrota o el incumplimiento del trato de la otra parte.

Si se quiere reducir este riesgo, no basta con conocer los números de nuestro posible partner. Existe una serie de parámetros que ayudarán a tener una visión más completa de cómo es esa compañía, cómo opera, qué reputación tiene o cómo es la relación con sus propios clientes, entre otros.

El country manager de Coface Perú, José Luis Rondón, sugirió recolectar la mayor información posible a través de las múltiples fuentes existentes. “Existe información pública y privada disponible que podemos consultar.

También son válidas las referencias comerciales a fin de analizar a nuestros socios. Otro tipo de documentación utilizable es la tributaria, además de las entrevistas personales. Todo sumará para el análisis correspondiente”, explicó.

El riesgo comercial puede ser anticipado con el fin de evitar problemas a futuro.

Proveedores

“Se dieron bloqueos comerciales que en muchos casos derivaron en problemas logísticos y de pago. Ahora debemos analizar cuán afectados están con la pandemia y así tomar la mejor decisión”, agregó.

Rondón aseguró que la coyuntura actual obliga a asegurar la cadena de suministro con la que se trabaja, sobre todo porque el récord comercial de nuestros proveedores y su historial de cumplimiento pudieron verse afectados debido a la crisis sanitaria del Covid-19.

GUÍA E X PO RTADO RA

En ese sentido, aconsejó recurrir a los reportes de homologación de proveedores, los cuales

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GUÍA EXPORTADORA

Evaluar el riesgo comercial de una empresa con la que vamos a trabajar ayuda a tener una visión completa de cómo es, cómo opera, cuál es su reputación o su relación con sus propios clientes.

Clientes

ayudan a ver qué tan responsables son y su nivel de riesgo. Indicó que este informe incluye una evaluación para ordenarlos y así elegir por orden de preferencia a los de mejores calificaciones.

Estas disposiciones exigidas derivan de la Ley N° 30424, Ley de Cumplimiento o Compliance, la cual debe ser cumplida pues estipula que las personas jurídicas pueden ser sancionadas por la comisión de un delito. J.H.R.

El country manager de Coface Perú precisó que, en el caso de los proveedores, ellos deben asegurar el pago a crédito de su cliente.

Además, tienen a su disposición reportes comerciales para conocerlos mejor.

“Hoy en día tenemos algunas regulaciones obligatorias. Ahora importa de dónde vienen los fondos utilizados o de dónde llegan los productos comprados. Hay exigencias también sobre lavado de activos o financiamiento de terrorismo. Todo ello se ve reflejado en los reportes comerciales”, refirió.

CONSEJOS PARA EVITAR LOS IMPAGOS Uno de los principales problemas relacionados al riesgo comercial es el impago o incumplimiento de pago. En ese sentido, la consultora española de riesgos Pere Brachfield brinda estos 18 consejos para evitarlo.

• • • • • • • • • • • • • • • • • •

No forzar nunca las ventas.

No confiarse de las apariencias.

Ser muy precavidos con las empresas recién constituidas.

Pedir un informe jurídico sobre todo si es un nuevo cliente.

Pedir informes comerciales investigados y actualizados para todo nuevo cliente.

Comprobar que el tamaño del cliente es adecuado al nivel de riesgo asumido.

Establecer una política de créditos y un manual de procedimientos.

Otorgar a cada cliente un límite de riesgo.

Pedir referencias a otros proveedores.

Hacer firmar a todos los clientes un buen contrato.

Aceptación de las condiciones generales de venta.

La necesidad de documentar las operaciones comerciales y aumentar su juridicidad.

Evitar los fallos en el momento de la venta.

La gestión proactiva en el cobro para prevenir el riesgo de impago.

Establecer un sistema activo de cobro.

Controlar los saldos vencidos.

Control de efectos y recibos impagados.

Contratar un seguro de crédito.

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GUÍA EXPORTADORA

Se deben usar sistemas de trazabilidad que respalden los procesos de importación y exportación

MENORES COSTOS LOGÍSTICOS

D

ebido a la crisis sanitaria, las exportaciones mundiales cayeron considerablemente, permaneciendo estable solo los alimentos, elementos de protección y medicamentos, mientras que las importaciones también registraron una importante reducción, aunque no tan pronunciada como los despachos.

Esta situación obliga a las empresas a reinventarse sobre la marcha, adaptar sus modelos de negocio a fin de tener más ventajas, incursionar en el comercio electrónico y hasta cambiar temporalmente el rubro de sus negocios. En ese sentido, su primera necesidad es reducir sus costos.

asegure un valor diferenciado en toda la cadena.

Esto ayudará, por ejemplo, a negociar fletes competitivos, coordinar con proveedores en un solo documento de cobranza, entre otras ventajas.

Adicionalmente, sugirió trabajar preferentemente con especialistas certificados por ISO, BASC, DGAC, IATA, OEA, entre otros, a fin de garantizar un servicio dentro del marco legal internacional.

La gerenta regional de Producto Aéreo de Hellmann Worldwide Logistics, Violeta Solís, afirmó que muchas compañías buscan ahorrar empezando por el costo fijo, sin embargo, recomendó algunas opciones a las del modelo logístico tradicional.

Finalmente, aconsejó utilizar sistemas de trazabilidad que respalden todos los procesos de importación y exportación aérea o marítima y garanticen la máxima transparencia a lo largo de toda la cadena logística, todo ello bajo la aplicación del modelo ‘3PL Third Party Logistics’ por sobre el modelo tradicional.

“Lo primero es contar con un especialista para manejar un servicio logístico integral, es decir, un solo interlocutor complementado por una estructura global personalizada y disponible las 24 horas los siete días de la semana”, señaló a la revista Perú Exporta.

“Este modelo se basa en tercerizar los procesos con una empresa experta en manejo logístico que ayude a reducir costos, optimización de recursos, enfoque de cliente, mejora de procesos y planificación empresarial” apuntó. J.H.R.

Asimismo, resaltó la importancia de las relaciones a largo plazo entre el operador logístico y su cliente, basado en un pacto contractual que

MODELO TRADICIONAL

3PL THIRD PARTY LOGISTICS

3PL THIRD PARTY LOGISTICS

Mayor tiempo de aplicación

Menor tiempo de operación

Mayores costos

Ahorro significativo en costos

Mayor eficiencia Mayor visibilidad Trazabilidad Mejor control

Mayor operatividad e inversión de recursos

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ADEX organizó foro exportador con motivo de su 47° aniversario en el que se evaluaron los retos del sector post Covid-19

MIRADA AL FUTURO

E

“Hay un alto nivel de cooperación económica entre EE.UU. y China (inversiones, negocios y otros). Podrán tener problemas, pero su interdependencia es tan amplia que sus diferencias se desarrollan bajo un marco institucional”.

n el marco de sus 47 años de vida institucional, la Asociación de Exportadores (ADEX) organizó el foro exportador ‘Nuevo entorno para el comercio exterior peruano’, en el que ministros de Estado, exportadores y especialistas analizaron la coyuntura nacional e internacional, la situación del sector y evaluaron posibles soluciones.

En su discurso de inauguración, el presidente del gremio, Erik Fischer Llanos, propuso dar de una vez por todas un salto cualitativo en la competitividad, siendo más responsables social y ambientalmente a fin de garantizar la salud y el bienestar de la población, reducir la desigualdad económica e ingresar al tercer centenario como un país encaminado al desarrollo.

Analista internacional Farid Kahhat.

“Los sectores público y privado necesitan unir fuerzas con el objetivo de cerrar la brecha de competitividad arrastrada desde hace varias décadas y estar a la altura de un nuevo orden internacional, el cual establece nuevos parámetros debido a la pandemia”, dijo.

adelante. Es el momento de dejar de hacer un recuento de daños y pérdidas y concentrarnos en definir nuestro futuro, apuntó.

En la primera jornada los especialistas disertaron sobre el contexto internacional post Covid-19 y si la crisis sanitaria, sumado a otros factores como la guerra comercial entre EE.UU. y China, podrían afectar el comercio internacional.

Conscientes de nuestra responsabilidad en esta visión de país –continuó– ADEX organizó este foro virtual que nos invita a mirar hacia

INFO RME E SPECIAL

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FIN DE LA GLOBALIZACIÓN Hay una tendencia a que los países se retrotraigan y empiecen a cerrarse en sí mismos por razones políticas e incluso por una desconfianza hacia los proveedores de bienes esenciales. Vemos el caso del conflicto entre EE.UU. y China, o el de Reino Unido, que retiró la autorización a Huawei para la implementación de la red 5G. Se observa también un retorno de capitales invertidos en China a sus países de origen. Se está produciendo una serie de movimientos en las inversiones que originaría un cambio en las cadenas de valor.

Allan Wagner, embajador y director de la Academia Diplomática del Perú.

DESGLOBALIZACIÓN La economía post Covid-19 tendría como característica la aceleración del proceso de desglobalización iniciada luego de la crisis internacional del 2008 y agudizada con la guerra comercial entre EE.UU. y China. La globalización tal y como la conocíamos ha llegado su fin.

Será fundamental el trabajo entre los gobiernos de la región y el sector privado para implementar programas de inversión en activos estratégicos y promover la exportación de productos de última generación. Se deben establecer estrategias de atracción, retención y facilitación de inversiones, entre otros.

Paolo Giordano, economista principal del Sector de Integración y Comercio del BID.

Agenda pendiente

RECONSTRUIR LAS FINANZAS E INTENSIFICAR LA INTEGRACIÓN La crisis sanitaria por el Covid-19 sigue generando estragos en la economía, por lo que recuperaría los niveles del 2019 recién en el 2022, siempre y cuando se impulsen actividades importantes como la exportación, señaló el director de Macroconsult, Elmer Cuba.

“Los despachos, especialmente mineros, pesqueros y agroindustriales, serán los que ayuden a mantenernos casi estables. La inversión será crucial para salvar al país de una crisis mayor. Actualmente existen proyectos mineros que están listos y pueden producir luego de la aprobación de los estudios de impacto ambiental”, dijo.

INFO RME E SPECIAL

El director de Macroconsult, Elmer Cuba, sostuvo que la economía peruana recuperará los niveles del 2019 recién el 2022.

Cuba sostuvo que el aumento del desempleo y la caída de los salarios reducirán la capacidad de compra de los peruanos, por lo que no se podrá

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crecer hacia el mercado interno. “El próximo Gobierno tendrá la ardua tarea de mejorar la economía, pues en la actualidad se registran S/ 12 mil millones menos en la recaudación fiscal y se consumió buena parte de los recursos”, expresó.

Carranza, manifestó que la crisis económica que dejará la pandemia en todo el mundo, en especial en Latinoamérica, obliga a los Gobiernos a reenfocar sus estrategias para promover el comercio exterior.

Quien gobierne a partir del 2021 –prosiguió– deberá reconstruir las finanzas públicas para no caer en el terreno de la insolvencia. Ojalá se enfoque en la consolidación fiscal, reduciendo la evasión tributaria y no incremente las tasas de los impuestos al capital y al trabajo que requerimos con el fin de salir de este problema, apuntó.

Es trascendental una mayor interrelación entre sus naciones y adoptar nuevas medidas con el fin de adecuarse al contexto mundial e iniciar el camino de la recuperación.

“La ausencia de una mayor integración impidió instalar cadenas de valor regional. El comercio entre los países latinoamericanos es de apenas 15%, mientras en Europa supera el 60% y en Asia el 50%. Se debe trabajar por la facilitación de las transacciones”, apuntó. J.H.R.

Mayor integración A su turno, el presidente ejecutivo del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Luis

Ministros de Estado

ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA POR LA REACTIVACIÓN En la tercera fecha del foro exportador, la ministra de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Rocío Barrios, refirió que solo intensificando el trabajo entre el sector público y privado se reactivará el país. “En el caso de las exportaciones, su impulso será indispensable”, acotó.

La competitividad –subrayó– es un factor fundamental por lo que trabajamos en la digitalización de los procesos vinculados a la logística, la mayor transparencia en los cobros (Decreto Legislativo 1492 y desarrollo del Módulo de Información sobre los Servicios de Logística de Comercio Exterior); y el acceso al financiamiento por S/ 20 millones a las mipymes exportadoras a través de la segunda etapa del Programa de Apoyo a la Internacionalización (PAI).

Los ministros de Comercio Exterior y Turismo, Rocío Barrios, y de la Producción, José Salardi, informaron de sus iniciativas para impulsar las exportaciones.

confecciones, cuero y calzado, metalmecánica, e industria de la madera y del plástico), a favor de las mypes.

“Como parte de la articulación gremial, se están evaluando medidas de promoción de la manufactura exportadora. Justamente el Drawback se abordará de manera conjunta y se analizará el costo-beneficio de cualquier modificación.

La idea es elevarlo a 8% y se amplíe su uso a las pequeñas empresas exportadoras. Sabemos que su impacto será importante y le traerá beneficios al país. Es un tema que discutiremos con el Mincetur y el MEF”, dijo.

A su turno, el ministro de la Producción (Produce), José Salardi, detalló algunas de las iniciativas para recuperar el ritmo de crecimiento de años anteriores: la implementación de 16 parques industriales, CITE`s y mercados de abastos en diversas regiones del país.

También destinarán S/ 700 millones adicionales al programa Compras MYPerú (textil-

INFO RME E SPECIAL

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Fundación de ADEX.

1973

Las medidas para enfrentar el Covid-19 en todo el mundo amenazan la economía mundial.

Se crea la Escuela de Comercio Exterior de ADEX, ahora ADEX Educación.

2020

1974

Perú registró un récord de exportaciones: US$ 47 mil 956 millones 398.

Nace el Instituto ADEX.

1983

2018

ADEX

Entra en vigencia el TLC Perú-Unión Europea.

Los países de la CAN eliminaron entre sí los aranceles y formaron una zona de libre comercio, donde las mercaderías circulaban libremente.

Y LAS EXPORTACIONES

2013

1993 Perú integró la APEC que incluye a las economías más desarrolladas del mundo.

Entra en vigencia el TLC Perú-China.

2010

1998

Entra en vigencia el TLC Perú-EE.UU.

Se promulgó la Ley de Promoción Agraria, motor del crecimiento de las agroexportaciones.

2009 2002

2000

ADEX crea Pymeadex para promover las exportaciones de las pequeñas empresas.

Es la feria de alimentos más destacada de América Latina

SE ACERCA EXPOALIMENTARIA VIRTUAL 2020 Acorde a la nueva normalidad, la 12° Expoalimentaria, la feria de alimentos y bebidas más importante de América Latina, se innova y se realizará de forma virtual entre el 30 de septiembre y 15 de noviembre, con el objetivo de apoyar la recuperación de las empresas peruanas, informó la Asociación de Exportadores (ADEX).

Será la oportunidad para que miles de compañías del país cristalicen negocios con los principales compradores internacionales a través de una plataforma comercial, la cual será el punto de encuentro de los operadores clave de la producción y distribución de alimentos y bebidas, maquinarias, envases y embalajes, así como servicios al comercio exterior.

La feria será el principal punto de encuentro de los keyplayers de la cadena de producción y distribución del mundo.

En esta edición se estima la participación de más de 2 mil empresas, más de mil compradores especializados, y se superaría los 5 mil visitantes.

Los expositores tendrán diversos beneficios como la obtención del catálogo virtual de productos y contacto con compradores de acuerdo a la categoría.

ADEX refirió que será el inicio de muchas otras ferias virtuales cuyo portal comercial desde Perú para el mundo se utilizará desde este año.

“Trabajamos en conjunto para continuar este desarrollo y en el corto plazo sumar a los demás sectores de exportación nacional a la venta online”, se indicó en el comunicado.

INFO RME E SPECIAL

También se les agendará citas de negocios, acceso a actividades complementarias, rueda de negocios, conferencias magistrales, entre otros.

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EN EXCLUSIVA

Presidente de ADEX, Erik Fischer Llanos

“NUEVA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DEBE APUNTAR A CÓMO CONSTRUIR UN NUEVO ENTORNO” Entrevista: Lucía Amelia Pareja La Cruz

E

l Covid-19 impactó en la realidad que conocíamos. Ahora urge mirar hacia adelante y trabajar arduamente, sobre todo en el impulso de las exportaciones, uno de los motores más importantes del desarrollo de la economía. De acuerdo al presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos, los envíos al exterior cerrarían el año con una caída de -26%, por lo que es esencial impulsar una nueva agenda de competitividad.

La pandemia perjudica la economía global en la que el comercio exterior es un motor importante ¿cuál es su situación actual?

En este momento todavía hay mucha incertidumbre. La economía mundial cayó en una de las recesiones más grandes desde la Segunda Guerra Mundial.

Conocemos la profundidad del daño ocasionado por el Coronavirus, pero no existe aún una certeza sobre el tiempo de recuperación.

Actualmente la mayoría de países reiniciaron sus actividades productivas de manera parcial. China, Corea del Sur, Japón y otros, fueron los primeros en reactivarse y luchan por cerrar el año con un crecimiento cercano a cero.

Europa también hizo lo mismo. EE.UU. está un poco más rezagado en comparación a Asia y el Viejo Continente, pues reinició algunas actividades, pero tuvo rebrotes en varias ciudades.

Se estima que la recesión mundial superará el 5% y naciones importantes como EE.UU. registrarán una recesión de 6% al término del 2020. Por lo tanto, recuperar los niveles de producción previos a la pandemia tomará todo el 2021 cuando menos.

E N E XCLUSIVA

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EN EXCLUSIVA

Presidente de ADEX, Erik Fischer Llanos.

ADEX presentó algunas propuestas para ayudar a la reactivación del sector, una de ellas fue el aumento del Drawback ¿cuáles fueron recogidas por el Gobierno?

¿Cuál es su estimación de las exportaciones para este año? ¿Qué factores jugaron en contra?

Haciendo votos porque el reinicio de las actividades productivas para la exportación se complete en julio, los envíos cerrarían en rojo el 2020: -26% y con un monto de US$ 34 mil millones. De ser así, habremos retrocedido a niveles registrados el 2016.

Las propuestas fueron enviadas al presidente de la República, Martín Vizcarra, y a sus ministros de Economía, Producción y Comercio Exterior y sabemos que las están analizando.

En diciembre del 2008 la crisis financiera produjo una contracción de -19% de las exportaciones no tradicionales. En enero del 2009 la caída fue -25% y en febrero -21%. Ante esas variaciones negativas tan pronunciadas, el Gobierno incrementó la tasa del Drawback a 8%. En la actual coyuntura, los despachos no tradicionales disminuyeron -27% en marzo, -46% en abril y -33% en mayo, por lo tanto, estamos ante una crisis mucho más grave.

¿Cuándo estima que el sector recuperará el ritmo de crecimiento de años anteriores? ¿Podemos hablar de años perdidos para las exportaciones?

El factor crítico que determinará la evolución de los despachos en el segundo semestre del año será el desempeño del mercado internacional. La recesión y desempleo a nivel mundial afecta la demanda por nuestros productos. Si el mundo se recupera pronto, nosotros también lo haremos, pero si la economía global tarda en mejorar, nosotros nos veremos afectados hasta el 2021.

Por lo demás se ha tenido un diálogo estrecho con las autoridades, tanto en los momentos más críticos de la suspensión de actividades productivas en los cuales tuvimos un arduo trabajo de coordinación para asegurar la logística de transporte de los productos hacia los mercados de destino, como en las medidas de apoyo financiero como Reactiva Perú y FAE Mype.

E N E XCLUSIVA

El Congreso de la República debería ser el socio estratégico para el crecimiento de la economía ¿cuál

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PE RÚ E X POR TA

EN EXCLUSIVA

¿Qué medidas adicionales debe considerar el Gobierno para impulsar la recuperación de la economía?

es su balance de lo actuado hasta el momento?

No es bueno generalizar en opiniones de este tipo, porque como gremio interactuamos con congresistas y presidentes de comités abiertos a escucharnos y preocupados por la situación económica del Perú, sin embargo, hay una fuerte carga ideológica y electoral cuyas iniciativas legislativas deberían ser sometidas a un análisis más técnico para que el balance no resulte negativo.

Quizás se tenga que ampliar las medidas de apoyo financiero, pues las empresas necesitarán refinanciar créditos para evitar la quiebra, sin embargo, mirando más allá de la pandemia, vemos la rápida construcción de un nuevo entorno para los negocios.

Hasta ahora, nuestra agenda de competitividad estaba centrada en cómo cerrar las brechas acumuladas en el pasado. Hoy en día, la nueva agenda de competitividad debe centrarse en cómo construimos un nuevo entorno.

La identificación de nuevos mercados es importante ¿cree que las OCEX están a la altura de las necesidades de las compañías? ¿Han hecho un buen trabajo en esta coyuntura de reactivación?

Antes veíamos que el comercio caminaba por un lado y las finanzas por otro, al igual la tecnología de la información y el cuidado del ambiente. Hoy vemos que todos transitan en una sola vía, obligando a los países a construir todo un sistema integral permitiendo a la empresa cumplir con los nuevos estándares internacionales de calidad y, principalmente, de seguridad.

La labor de las OCEX es de primera importancia en las circunstancias en las cuales se encuentran los mercados internacionales.

Como se comprenderá, todos los destinos pasan por un proceso similar al de nuestro país.

Unos se reactivan más rápido y recuperan su capacidad de compra y otros aún luchan con la pandemia.

ADEX cumplió el 18 de julio último 47 años de vida institucional y de velar por la competitividad del sector ¿qué balance puede hacer del papel cumplido por el gremio?

Hay mucha incertidumbre y lo que más nos puede servir a los exportadores es información nueva, inmediata y válida. Nosotros buscamos a quién vender y necesitamos datos, sobre todo, de los compradores potenciales. En las circunstancias actuales en las que todo ha cambiado y el mundo busca una nueva normalidad, la información histórica es poco relevante, urge información del día a día.

Desde nuestra fundación, la visión de futuro inspiró nuestras decisiones. El envío de valor agregado al exterior fue nuestra primera propuesta y ahora ya es una realidad. La generación de cadenas de valor como la de algodón y la agroindustria también lo son, pero hace 10 o 15 años fueron una visión de ADEX. La creación de Mincetur y la negociación de acuerdos comerciales –por ejemplo– responden a sugerencias del gremio el cual actuó como un impulsor de la integración.

Ahora estamos frente a un nuevo reto de construir una nueva industria con alto contenido tecnológico y el desarrollo de los servicios con los que se construirá el futuro de la economía peruana. ¿Algún comentario adicional?

En momentos difíciles es imprescindible dejar de lado el egoísmo de las agendas particulares para trabajar por una ‘Agenda Perú’.

E N E XCLUSIVA

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LECCIONES

Plataformas para contratar especialistas digitales Por: Kevin Yarlequé Especialista de ADEX Educación Continua, CEO & founder de GrowBy – Hub de especialistas digitales E-mail: kevin@growby.tech Cel.: +51 994440840

A partir de la presencia y el rápido aumento de los casos confirmados del Covid-19 en Perú y en diversas partes del mundo, muchas empresas habilitaron esquemas de trabajo remoto para lidiar con esta contingencia y continuar con sus operaciones.

Hoy somos concientes de que podemos ver el vaso medio lleno o medio vacío, pues a pesar de la tragedia, esta situación genera muchas oportunidades para profesionales de distintos rubros, quienes gracias a su expertise y a la posibilidad de trabajar a distancia, han sabido posicionarse bajo la lupa de distintas empresas, emprendimientos y otros profesionales que requieren de sus servicios por proyecto o por horas.

Pero, las preguntas que en mi experiencia siempre realizan las personas interesadas en trabajar con especialistas de forma remota, ya sea a través del contacto directo con ellos o de una plataforma online como respaldo, son: ¿realmente van a cumplir con el servicio que prometen? ¿cuánto es lo que debo pagar a un freelancer o consultor? ¿de qué manera voy a supervisar su trabajo?

Por este motivo, en este pequeño artículo voy a listar algunas plataformas para contratar freelancers y especialistas digitales. Estoy seguro, que, si la coyuntura te ha hecho despertar y darte cuenta que debes digitalizar tu empresa, emprender con un producto digital o simplemente mejorar los recursos en tu negocio, esta información será de valor. Algunas de las alternativas de las alternativas nacionales son las siguientes: Faunders.pe

Es una iniciativa digital bastante interesante si eres emprendedor o tienes una startup. Esta plataforma tiene muchas recomendaciones por parte de reconocidos líderes de startups peruanas, ya que te permite publicar tu requerimiento, LECCIO NE S

51

recibir diferentes propuestas, elegir a tu freelancer, pagar a través de la plataforma sin liberar los fondos, hasta que el servicio esté terminado y aprobado por parte tuya.

GrowBy.Tech

Más que una web de freelancers, es una plataforma que conecta la necesidad de tu negocio con reconocidos especialistas digitales, a través de procesos que permiten crear equipos de trabajo liderados por un project manager para la correcta ejecución del proyecto a realizar.

Bajo un marco de trabajo propio, la colaboración y distintas metodologías logran llevar acabo proyectos de innovación, tecnología, marketing y branding, brindando a la empresa que acepta a este equipo, el control, la seguridad, calidad y tranquilidad que necesita.

Dejas atrás la preocupación por quién controlaría el proyecto, qué garantía tendrás para el cumplimiento, etc. ya que la plataforma se hace responsable del equipo y del servicio solicitado.

Frilea.pe

Una iniciativa nueva respaldada por Interbank, que permite publicar el servicio que necesitas, el tiempo de entrega y presupuesto, para recibir propuestas por parte de freelancers peruanos. Podrás comparar los perfiles de estos profesionales, seleccionarlos y contactarlos, todo esto de forma gratuita, tanto para el freelancer como para la empresa.

Los invito a visitar estas plataformas, son muchas las formas de contactar freelancers y especialistas digitales, ya sea asumiendo la responsabilidad de contratar a través de una plataforma en la que tendrás que darle seguimiento al proyecto y los avances tú mismo, o armando tu propio equipo permitiendo que la responsabilidad la asuma un experto.

PE RÚ E X POR TA

EN CIFRAS

RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES E N E R O - M AYO D E L 2 0 2 0

AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAS

2020

TOTAL

2,318,011,104

100.0%

70,155,128

3.03%

1

CAMPOSOL S.A.

PESCA

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

Part. % 2020

Nº RAZÓN SOCIAL

Valor FOB (US$) 2020

Part. % 2020

TOTAL

417,231,141

100.0%

1

SEAFROST S.A.C.

42,484,235

10.18%

MARINAZUL S.A.

36,747,759

8.81%

2

VITAPRO S.A.

66,943,235

2.89%

2

3

DANPER TRUJILLO S.A.C.

57,173,456

2.47%

3

ALTAMAR FOODS PERÚ S.R.L.

15,232,919

3.65%

4

VIRÚ S.A.

55,574,199

2.4%

4

INVERSIONES PRISCO S.A.C.

14,408,200

3.45%

40,599,485

1.75%

5

PUERTOS DEL PACÍFICO S.A.

13,982,959

3.35% 3.25%

5

AGRÍCOLA ANDREA S.A.C.

6

EL PEDREGAL S.A.

37,918,357

1.64%

6

PRODUCTORA ANDINA DE CONGELADOS S.R.L.

13,562,749

7

PROCESADORA LARÁN S.A.C.

34,301,379

1.48%

7

PRODUPESCA S.A.C.

10,051,097

2.41%

PESQUERA EXALMAR S.A.A.

9,910,330

2.38%

8

GANDULES INC. S.A.C.

33,812,366

1.46%

8

9

CAMET TRADING S.A.C.

33,335,270

1.44%

9

PESQUERA HAYDUK S.A.

9,230,118

2.21%

10

BETA S.A.

33,021,790

1.42%

10

NOVAPERÚ S.A.C.

8,654,560

2.07%

COINREFRI S.R.L.

8,154,089

1.95%

11

MACHU PICCHU FOODS S.A.C.

31,887,744

1.38%

11

12

CORPORACIÓN AGROLATINA S.A.C.

30,129,493

1.3%

12

TECNOLÓGICA DE ALIMENTOS S.A.

7,746,811

1.86%

13

EXPORTADORA SAFCO PERÚ S.A.

28,561,380

1.23%

13

ECO - ACUÍCOLA S.A.C.

7,605,525

1.82%

14

MONDELEZ PERÚ S.A.

28,357,327

1.22%

14

PERUPEZ S.A.C.

7,419,515

1.78%

15

SUNSHINE EXPORT S.A.C.

26,653,156

1.15%

15

REFRIGERADOS FISHOLG & HIJOS S.A.C.

7,174,926

1.72%

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

PRENDAS DE VESTIR

TEXTIL

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020

Part. % 2020

TOTAL

227,636,626

100.0%

Nº RAZÓN SOCIAL

TOTAL

Valor FOB (US$) 2020

Part. % 2020

98,582,828

100.0%

1

DEVANLAY PERÚ S.A.C.

19,205,491

8.44%

1

MICHELL Y CÍA S.A.

19,057,203

19.33%

2

TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C.

15,120,135

6.64%

2

INCA TOPS S.A.

9,573,843

9.71%

3

SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C.

13,559,117

5.96%

3

SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A.

8,204,374

8.32%

4

CONFECCIONES TEXTIMAX S.A.

12,352,719

5.43%

4

FITESA PERÚ S.A.C.

7,697,275

7.81%

5

HILANDERÍA DE ALGODÓN PERUANO S.A.

12,199,790

5.36%

5

TEXTILES CAMONES S.A.

4,394,334

4.46%

6

TOPY TOP S.A.

12,130,218

5.33%

6

FIBRAS INDUSTRIALES S.A.

3,487,872

3.54%

7

COTTON KNIT S.A.C.

10,070,584

4.42%

7

IBEROPLAST S.A.C.

2,883,035

2.92%

8

TEXTIL DEL VALLE S.A.

9,014,063

3.96%

8

TEXTIL OCÉANO S.A.C.

2,243,876

2.28%

9

TEXTILES CAMONES S.A.

8,707,333

3.83%

9

CÍA. INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A.

2,077,905

2.11%

10

GARMENT INDUSTRIES S.A.C.

8,319,643

3.65%

10

PRECOTEX S.A.C.

1,881,468

1.91%

11

INDUSTRIAS NETTALCO S.A.

7,705,132

3.38%

11

FIBRAS MARINAS S.A.

1,742,012

1.77%

12

PRECOTEX S.A.C.

7,280,236

3.2%

12

CREDITEX S.A.A.

1,489,892

1.51%

13

COFACO INDUSTRIES S.A.C.

4,584,547

2.01%

13

FIBRAFIL S.A.

1,289,041

1.31%

14

INDUSTRIA TEXTIL DEL PACÍFICO S.A.

4,382,245

1.93%

14

CLASIFICADORA DE LANAS MACEDO S.A.C.

1,262,625

1.28%

15

PERÚ FASHIONS S.A.C.

4,010,294

1.76%

15

INCALPACA S.A.

1,253,431

1.27%

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

E N CIFRAS

52

PE RÚ E X POR TA

EN CIFRAS

RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES E N E R O - M AYO D E L 2 0 2 0

QUÍMICO

2020

TOTAL

546,081,717

100.0%

70,893,368

12.98%

1

OPP FILM S.A.

FARMACÉUTICO

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

Part. % 2020

Nº RAZÓN SOCIAL

Valor FOB (US$) 2020

Part. % 2020

TOTAL

11,241,993

100.0%

1

MEDIFARMA S.A.

2,582,046

22.97%

2

QUIMPAC S.A.

27,797,760

5.09%

2

B.BRAUN MEDICAL PERÚ S.A.

1,978,601

17.60%

3

ALICORP S.A.A.

25,991,522

4.76%

3

LABORATORIOS PORTUGAL S.R.L.

1,552,382

13.81%

4

SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION-PERÚ

20,412,101

3.74%

4

LABORATORIOS AC FARMA S.A.

994,380

8.85%

5

PERUPLAST S.A.

20,235,956

3.71%

5

CIFARMA S.A.

614,570

5.47%

6

SUCROALCOLERA DEL CHIRA S.A.

17,585,376

3.22%

6

DEUTSCHE PHARMA S.A.C.

527,247

4.69%

7

ZINC INDUSTRIAS NACIONALES S.A.

17,419,966

3.19%

7

HERSIL S.A. LAB. INDUSTRIALES FARMACÉUTICOS

513,595

4.57%

8

INDUSTRIAS ELECTRO QUÍMICAS S.A.

14,811,233

2.71%

8

GRUNENTHAL PERUANA S.A.

422,890

3.76%

9

EMUSA PERÚ S.A.C.

13,613,867

2.49%

9

BAYER S.A.

377,407

3.36%

10

FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C.

12,607,843

2.31%

10

FARMINDUSTRIA S.A.

353,053

3.14%

11

COMPAÑÍA GOODYEAR DEL PERÚ S.A.

10,885,211

1.99%

11

LABORATORIOS LANSIER S.A.C.

304,100

2.71%

12

UNIQUE S.A.

9,255,837

1.69%

12

SEVEN PHARMA S.A.C.

195,961

1.74%

13

SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A.

9,225,483

1.69%

13

MEDROCK CORPORATION S.A.C.

143,939

1.28%

14

QUIMTIA S.A.

9,006,662

1.65%

14

FERQUIM S.A

134,626

1.20%

15

PRONEX S.A.

8,408,336

1.54%

15

VITALINE S.A.C.

87,066

0.77%

Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú

METAL - MECÁNICO

Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú

SIDERÚRGICO Y METALÚRGICO

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020

TOTAL

152,104,693

Part. % 2020

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020

TOTAL

280,128,321

100.0%

100.0%

1

AGP PERÚ S.A.C.

10,148,823

6.67%

1

VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A.

2

MOTORES DIESEL ANDINOS S.A.-MODASA

9,517,921

6.26%

2

TECNOFIL S.A.

3

ETNA S.A.

6,217,577

4.09%

3

CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.

4

ACEROS CHILCA S.A.C.

6,198,199

4.07%

4

5

SICIM S.P.A. SUCURSAL DEL PERÚ

4,238,691

2.79%

5

6

FERREYROS S.A.

4,034,212

2.65%

6

7

METALPREN S.A.

3,808,291

2.5%

8

FUNDICIÓN CHILCA S.A.

3,517,481

2.31%

9

GLORIA S.A.

3,415,154

10

MAZAL CORP S.A.

11

RESEMIN S.A.

12

PEVISA AUTO PARTS S.A.

13 14 15

Part. % 2020

70,819,712

25.28%

41,046,909

14.65%

34,361,741

12.27%

CENTELSA PERÚ S.A.C.

32,262,830

11.52%

INDECO S.A.

19,554,092

6.98%

INDUSTRIAS ELECTRO QUÍMICAS S.A.

14,327,701

5.11%

7

ÓXIDOS DE PASCO S.A.C.

11,138,850

3.98%

8

COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.

10,222,125

3.65%

2.25%

9

PRODAC S.A.

5,920,301

2.11%

3,198,777

2.1%

10

METALPREN S.A.

5,244,059

1.87%

3,033,077

1.99%

11

KEI (PERÚ Z-38) PTY LTD.

3,143,207

1.12%

2,902,990

1.91%

12

ZINC INDUSTRIAS NACIONALES S.A.

2,749,424

0.98%

ZAIMELLA S.A.C.

2,524,629

1.66%

13

PERUPLAST S.A.

2,600,537

0.93%

ELECNOR PERÚ S.A.C.

2,385,137

1.57%

14

FÁBRICA DE ENVASES S.A.

2,539,299

0.91%

INDECO S.A.

2,265,417

1.49%

15

METALES INDUSTRIALES COPPER S.A.

1,969,128

0.7%

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

E N CIFRAS

53

PE RÚ E X POR TA

EN CIFRAS

RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES E N E R O - M AYO D E L 2 0 2 0

MINERÍA NO METÁLICA Nº RAZÓN SOCIAL

TOTAL

MADERAS

Valor FOB (US$) 2020

Nº RAZÓN SOCIAL

Part. % 2020

152,432,360

100.0%

TOTAL

Valor FOB (US$) 2020

Part. % 2020

29,087,967

100.0%

1

COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L.

65,068,318

42.69%

1

IMK MADERAS S.A.C.

5,403,337

18.58%

2

CERÁMICA LIMA S.A.

16,213,255

10.64%

2

MADERERA BOZOVICH S.A.C.

3,645,932

12.53%

3

AGP PERÚ S.A.C.

8,692,435

5.7%

3

GRUPO MADERERO AMAZ S.A.C.

2,703,377

9.29%

4

OWENS-ILLINOIS PERÚ S.A.

6,777,271

4.45%

4

MADERACRE TIMBER S.A.C.

2,290,992

7.88%

5

CERÁMICA SAN LORENZO S.A.C.

6,134,927

4.02%

5

INDUSTRIA FORESTAL HUAYRURO S.A.C.

1,424,146

4.9%

6

HEINZ - GLAS PERÚ S.A.C.

5,254,419

3.45%

6

E & J MATTHEI MADERAS DEL PERÚ S.A.

1,401,160

4.82%

7

YURA S.A.

4,548,366

2.98%

7

CONSORCIO MADERERO S.A.C.

1,202,589

4.13%

8

UNACEM S.A.A.

3,976,776

2.61%

8

MIREMI S.A.C.

680,718

2.34%

9

QUIMPAC S.A.

3,925,457

2.58%

9

MILENIO SERVICIOS GENERALES S.A.

618,581

2.13%

10

ANDALUCITA S.A.

3,674,469

2.41%

10

LINDERWOOD S.A.C.

605,727

2.08%

11

BLACK MINERAL S.A.C.

3,668,961

2.41%

11

FADET S.A.C

576,499

1.98%

12

CÍA MINERA AGREGADOS CALCAREOS S.A.

2,803,894

1.84%

12

MADERERA PACÍFICO INTERNACIONAL S.R.L.

550,396

1.89%

13

ARIS INDUSTRIAL S.A.

2,697,595

1.77%

13

ARBE LUMBER S.A.C.

469,538

1.61%

14

MINERAL ANTRACITA DEL PERÚ S.A.C.

1,925,530

1.26%

14

PERUVIAN WOODS COMPANY E.I.R.L.

444,559

1.53%

15

SESUVECA DEL PERÚ S.A.C.

1,637,210

1.07%

15

CARRETES Y EMBALAJES DEL PERÚ S.A.

431,466

1.48%

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

JOYERÍA Y ORFEBRERÍA Nº RAZÓN SOCIAL

TOTAL

ARTESANÍA

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020 Part.(US$) % 2020 Valor FOB

7,948,628

TOTAL

100.0%

2020

Part. % 2020

6,891,377

100.0%

ANDES TEXTILES PERÚ S.A.C.

509,409

7.39%

1

DEORO S.A.C.

2,225,327

28.00%

1

2

ARIN S.A.

2,110,039

26.55%

2

KERO DESIGN S.A.C.

439,072

6.37%

3

UNIQUE S.A.

1,250,130

15.73%

3

MARGA S.R.L.

393,224

5.71%

4

FIDENZA DISEGNO S.A.

454,389

5.72%

4

R. BERROCAL S.A.C.

343,694

4.99%

WWW.NOVICA.COM S.A.C.

314,611

4.57%

ALLPA S.A.C.

306,417

4.45%

5

NEW FASHION PERÚ S.A.

444,382

5.59%

5

6

PERFUMERÍAS UNIDAS S.A.

257,028

3.23%

6

7

HUAYANAY CALERO SILVIA YVONNE

96,000

1.21%

7

RAYMISA S.A.

244,493

3.55%

DORA CONROY S.R.L.

243,494

3.53% 3.23%

8

MARÍA FASHION E.I.R.L.

73,754

0.93%

8

9

PERÚ EXPORT TEJADA'S E.I.R.L.

73,311

0.92%

9

ALPACA B.B. S.A.C.

222,664

10

EXPORT IMPORT BAZÁN E.I.R.L.

70,358

0.89%

10

ARTESANÍAS MON REPOS S.A.

204,353

2.97%

64,800

0.82%

11

202,891

2.94%

190,355

2.76%

187,761

2.72%

ASOC. DE ARTESANOS CORDILLERAS DOMINGO

11

CORPORACIÓN GEVA EXPORT S.A.C.

12

ANDEAN TRENDS S.A.C.

61,912

0.78%

12

NEW EXPO S.A.C.

13

DUPREE VENTA DIRECTA S.A.

61,809

0.78%

13

COLECCIONES Y DISEÑOS S.C.R.L.

14

LÍNEA NUOVA S.A.

59,019

0.74%

14

JALLPA NINA S.A.

187,439

2.72%

0.68%

15

ALPACOTTONS APU KUNTUR S.C.R. LTDA.

151,847

2.20%

15

EXP. SEÑOR DE LOS MILAGROS S.A.C.

53,864

Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú

E N CIFRAS

SAVIO

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DE EXPORTACIÓN A favor de sus trabajadores

S & M FOODS IMPLEMENTÓ EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL Con el objetivo de proteger la salud de su personal, la empresa S & M Foods implementó una serie de medidas en su planta de procesos, entre ellas, la entrega de Equipos de Protección Personal (EPP) que consta de mascarillas, guantes y protector facial, precisó su gerenta comercial, Alejandra Aguilar.

“Al momento de ingresar a la planta los trabajadores deben registrar sus síntomas respiratorios y seguir todos los protocolos de bioseguridad establecidos por el Ministerio de Salud. También les realizamos constantemente descartes del Covid-19”, aseguró.

Los capsicum forman parte de la oferta de la compañía.

Albugat S.A.C.

TIENE MARCA SECTORIAL DE CAFÉS DEL PERÚ Y ESPECIALIDADES ÚNICAS A fin de fortalecer su presencia en el mercado local y externo, la empresa Albugat S.A.C. accedió a la marca sectorial de cafés del Perú y especialidades únicas otorgada por PromPerú, con la cual promocionará sus cafés especiales de 84 puntos, informó su gerente general, Armando Bustamante.

Su nueva línea de cafés especiales proviene de Cajamarca, San Martín, Cusco, Pasco y Junín, y se lanzaría en el último trimestre del año bajo su marca ‘Albugat’. La comercialización sería en las principales cadenas retail.

Los socios del Albugat: Lilly Gamero y Armando Bustamante.

Para aumentar su capacidad productiva

ALIMENTOS DE EXPORTACIÓN S.A.C. INVERTIRÁ EN NUEVA MAQUINARIA La empresa Alimentos de Exportación S.A.C., conocida como Aliex, proyecta crecer un 15% al cierre de este año, invirtiendo en nueva maquinaria con la cual incrementará su capacidad productiva en productos de formatos pequeños, detalló su gerente general, Gilmer Cacho Meza.

“De esa manera lograremos aumentar nuestra su presencia en el Perú y llegar a más familias con nuestra oferta de alta calidad a un precio accesible”, aseveró.

El gerente general de Aliex, Gilmer Cacho Meza.

Es parte de su estrategia

DOBANO FORTALECE SUS SERVICIOS COMO CONSULTORA DE BRANDING La consultora de branding, Dobano, aplicará nuevas estrategias para posicionarse en el mercado. “Estamos ejecutando un proceso de investigación de mercado tanto a nivel interno como externo con el objetivo de construir marcas genuinas para nuestros clientes, que sean coherentes con su verdadera propuesta de valor y sostenibles en el tiempo”, informó su gerente general, Jimmy Saavedra.

Algunos de los servicios que brinda son estrategia, arquitectura de marca, auditoría de marca, posicionamiento y gestión de marca y naming (denominación del producto).

El gerente general de Dobano, Jimmy Saavedra.

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DE EXPORTACIÓN En el largo plazo

GANDULES REPOTENCIARÁ SU PRESENCIA EN ASIA Y EE.UU. Con el objetivo de seguir creciendo, la empresa Gandules, repotenciará –en el largo plazo– su presencia en el mercado asiático y penetrará más en el centro y costa oeste de EE.UU. dijo su gerente general, Claudio Albarracín.

Del total de su producción, solo el 10% se distribuye a nivel nacional, mientras que el 90% se despacha al exterior. Su oferta de alta calidad llega a más de 45 países, siendo EE.UU. el más importante. También envía sus productos a naciones europeas y asiáticas.

La firma se especializa en la producción y comercialización de pimientos, frutas y menestras en distintas presentaciones: en conserva, congelados y frescos.

En los últimos tres meses del 2020

ACUÍCOLA SANTA ISABEL RECUPERARÍA SUS ENVÍOS Acuícola Santa Isabel S.A.C., empresa productora y comercializadora de langostinos congelados desde el 2004, proyecta recuperar sus despachos a EE.UU. y Canadá en el último trimestre del año, así lo indicó su presidente ejecutivo, Enrique Del Solar Miranda.

“La llegada del Covid-19 afectó nuestra productividad. El no poder comprar alimento balanceado, originó la mortalidad de una gran parte de la producción. Eso sumado a la contracción en la demanda de nuestros mercados, generó un desajuste en los despachos”, manifestó Del Solar.

La firma cuenta con 230 hectáreas para la crianza de langostinos.

De análisis de superficies para detectar presencia del Covid-19

AGRORUM LANZARÁ UN NUEVO SERVICIO La compañía Agrorum lanzará su servicio de análisis de superficies para detectar presencia o ausencia de Covid-19, el cual será de mucha utilidad en el sector agroexportador, pues comprobará la eficacia de las medidas de bioseguridad adaptadas, reveló su jefa de Marketing y Ventas, Lissette Quirola.

“Somos reconocidos en el medio por contar con una amplia cartera de pruebas: análisis de laboratorios para los alimentos frescos (frutas y vegetales), granos, enlatados o envasados; así como el análisis de la materia prima y el material de empaque del alimento. También realizamos muestreos e inspecciones”, destacó.

La jefa de Marketing y Ventas de la empresa, Lissette Quirola, junto al presidente de Agrorum, César Ponce, y el director de Eurofins Global Control GmbH, Werner Nader.

Para fortalecer su presencia

PISCO 4 FUNDOS INGRESARÍA A MÁS DESTINOS INTERNACIONALES A fin de fortalecer su presencia en el mercado externo, Pisco 4 Fundos ingresaría a más destinos europeos y a EE.UU., a donde llegaría su oferta de alta calidad, precisó su gerente general, Martín Santa María.

“Por el momento hemos realizado envíos a España y Bélgica, pero quisiéramos llegar a más países donde reconozcan los productos de alta calidad como el nuestro. Nos interesa mucho el continente asiático, debido a que solicitan grandes volúmenes y sus consumidores tienen un importante poder adquisitivo”, expresó.

El gerente general de la firma, Martín Santa María.

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DE EXPORTACIÓN Pret Consulting

POTENCIARÁ SUS SERVICIOS TRIBUTARIOS Y ADUANEROS Pret Consulting, consultora especializada en servicios de valoración de intangibles (como empresas, marcas y otros), precios de transferencia, contaduría, outsourcing financiero, entre otros, buscará potenciar sus servicios en el rubro tributario y aduanero con nuevos especialistas destacados en el área.

Su gerenta general, Fabiola Maldonado, recordó que el 2019 fue un año bastante positivo para la compañía, lo cual ayudó a mitigar el impacto de la actual crisis mundial. Por ello, a pesar de la contracción económica, los siguientes meses planean incorporar otros servicios y expertos a fin de mantener los mismos resultados del año pasado.

La socia principal de Pret Consulting, Fabiola Maldonado.

Entre ellos Canadá y EE.UU.

FARINKA ORGANICS INGRESARÁ A MÁS MERCADOS Con el objetivo de seguir creciendo, la empresa Farinka Organics, la cual produce y comercializa maca en distintas presentaciones, ingresará en el corto plazo a Canadá, EE.UU. y Alemania, informó su fundadora y gerenta general, Haydee Anccasi.

“Por el momento hemos enviado nuestra oferta de alta calidad a destinos como Francia, España y Bélgica, y quisiéramos hacer lo mismo en otros países, pues nos ayudará a expandirnos a nivel internacional y mejorar nuestras ventas”, dijo.

La gerenta general de Farinka Organics, Haydee Anccasi.

En el corto plazo

CAMBIO SEGURO TENDRÁ SU PROPIA APP La fintech Cambio Seguro, que ofrece el servicio de cambio de divisas (dólares y soles) por internet a través de su página web, tendrá dentro de poco su propia aplicación móvil, informó su fundadora y CEO, Laure Schlesinger.

“Somos la primera fintech de cambio de divisas que integra inteligencia artificial a su plataforma, lo cual nos permite estimar las fluctuaciones entre el sol y el dólar en tiempo real y optimizar nuestras decisiones de compra y venta. Con la inversión en nuestro aplicativo móvil brindaremos una mejor experiencia a nuestros clientes”, destacó.

La CEO de Cambio Seguro, Laure Schlesinger.

A la Fundación de Lima

RECORD DONÓ UTENSILIOS DE COCINA La empresa Record, líder en la fabricación y comercialización de instrumentos para el hogar, donó cerca de 700 utensilios de cocina a la Fundación de Lima, los cuales fueron recibidos por el alcalde Jorge Muñoz y con los que se implementarán 47 comedores populares, dijo su gerente general, Eduardo Varela.

“Estamos muy contentos y comprometidos en solidarizarnos con nuestros hermanos peruanos. La solidaridad debe priorizar en tiempos difíciles como el que vivimos a causa de la pandemia”, expresó.

El gerente general, Eduardo Varela, junto al alcalde de Lima, Jorge Muñoz.

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