Revista Perú Exporta N° 422

Edición especial N° 422

En la Expoalimentaria Virtual 2020 a través de la plataforma B2Perú P. 14

OPORTUNIDADES COMERCIALES A UN SOLO CLICK

BUSCAN FLUIDEZ Y EFICIENCIA DE PROCESOS ADUANEROS GCTA y Aduanas intensificaron su trabajo durante la pandemia P. 12

PLANTACIONES FORESTALES: DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD Urge un paquete de incentivos a la inversión privada y mejorar la infraestructura P. 18

JOYERÍA PERUANA DEBE RECUPERAR SU BRILLO ADEX hizo llegar varias propuestas a las autoridades P. 20

Av. Javier Prado Este 2875 • San Borja • Lima, Perú Teléfono: (01) 6183333 Anexos: 5102 y 5103 www.adexperu.org.pe

Erik Fischer Llanos Presidente de la Asociación de Exportadores ADEX

Analistas

Jorge Robinet Juárez

Fotografía

Gerente General Consejo Editorial Erik Fischer Llanos Juan Arriola Colmenares Jorge Robinet Juárez Javier Villanueva Nehmad Carlos González Mendoza Doménica Castañeda Haro Edición General Rosa L. Chávez V.

Carlos Adriano P. Lizbeth Pumasunco R.

Archivo ADEX Para Contactos Contenidos: 997975453 prensa3@adexperu.org.pe Jefa Comercial Gremio Claudia Tapia F. 984153504 ctapia@adexperu.org.pe

Redactores.

Jaime Flores P. Jean Hillpha R. Lucía Pareja L.

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HECHO EL DEPÓSITO LEGAL EN LA BIBLIOTECA NACIONAL DEL PERÚ N.° 2003 – 0870

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C O N S E J O

D I R E C T I V O

CO NS E J O E JECU TIVO 2019 -2021 Presidente Erik Fischer Llanos

Secretario Arón Prado León

1er. Vicepresidente Juan Arriola Colmenares

Vocales Miguel Caillaux Zazzali César Tello Ramírez

2do. Vicepresidente Julio Pérez Alván Tesorera Luz María Janampa Mendoza

COMITÉ S

Café y Cacao:

Past Presidente Juan Varilias Velásquez

COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS Carlos Penny Bidegaray Javier Martínez Briceño Liz Soto Luna

IMPACTO ECONÓMICO

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ENCADENAMIENTO REGIONAL

ESCUCHAR AL SECTOR PRIVADO ES

APLICAR VUCE 2.0 PERMITIRÁ DAR

FUNDAMENTAL

SALTO TECNOLÓGICO

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BUSCAN FLUIDEZ Y EFICIENCIA DE

EXPOALIMENTARIA,

PROCESOS ADUANEROS

OPORTUNIDADES COMERCIALES A UN SOLO CLICK

PERÚ COMPITE

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PLANTACIONES FORESTALES:

INOCUIDAD DE ALIMENTOS COBRA

PERÚ, EXPERTOS EN

DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD

MAYOR RELEVANCIA

MANUFACTURAS

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JOYERÍA PERUANA DEBE

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

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RECUPERAR SU BRILLO

EN LA CADENA TEXTIL-

EXPORTACIÓN DE SERVICIOS BUSCA DESPEGAR

CONFECCIONES

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25 OPORTUNIDADES EN EL FORO TEXTIL

26 TODOS JUNTOS POR LA ALPACA

ACUICULTURA NECESITA UN SALVAVIDAS

34 CRISIS ECONÓMICAS EN LA HISTORIA

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GUÍA EXPORTADORA

EN EXCLUSIVA

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ES HORA DE UNA AGRICULTURA

Directora general de las OCEX,

RENOVACIÓN DEL

CLIMÁTICAMENTE INTELIGENTE

Teresa Mera

REGISTRO ANTE EL FDA

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LECCIONES

LA PANDEMIA OFRECE ALTERNATIVAS PARA PRODUCTOS PERUANOS

INFRAESTRUCTURAS DE PRIMER NIVEL

EN CIFRAS

39 ESTUDIO DE SUELOS: CLAVE EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

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RANKING DE EMPRESAS NO

INNOVACIÓN PARA LA

TRADICIONALES POR SECTORES

COMPETITIVIDAD

A JUNIO DEL 2020

41 NUEVO PERFIL DE LAS PYMES

DE EXPORTACIÓN

42 FINANCIAMIENTO ONLINE PARA MYPES

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43

NOTAS DE EMPRESAS ASOCIADAS

NUEVAS TENDENCIAS PARA LA MODA OTOÑO-INVIERNO 2022

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EDITORIAL

Erik Fischer Llanos Presidente

LA EXPORTACIÓN ES LA VÍA MÁS EFECTIVA PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA

S

i se clava un cuchillo en una puerta de madera, nadie podría pensar que con solo retirarlo desaparecerá la perforación. Sin duda, será necesario reparar el daño. Igualmente, nadie puede suponer, que, combatida la pandemia, la economía volverá a la normalidad automáticamente.

Lo lógico es que busquemos la vía más efectiva y rápida para la recuperación de las actividades productivas y que diseñemos medidas para evitar o minimizar la quiebra de las unidades productivas.

En ese sentido, la exportación es el medio más rápido y efectivo para la reactivación económica. El mercado internacional y los acuerdos de libre comercio brindan oportunidades que debemos identificar y aprovechar siguiendo una estrategia agresiva.

Es necesario evaluar la profundidad del perjuicio y determinar la naturaleza de las restauraciones que se deben hacer. Si la cuarentena hubiera durado 30 días, las fábricas reabrían sus puertas y los trabajadores retornaban a sus labores, los bonos y los créditos especiales habrían sido suficientes para evitar un daño grave, pero si las restricciones sanitarias continúan y la actividad económica no se normaliza en su totalidad, el país se expone a la quiebra de las empresas.

Si bien es cierto que la importancia de las exportaciones, como primera fuente de crecimiento, generación de empleo, descentralización y formalización, es reconocida por los analistas, las estadísticas al mes de julio arrojan indicadores preocupantes. En lo que va del año dejaron de exportar 2 mil 430 empresas. El 39% de las que incursionaron en el comercio exterior el año pasado ya no lo hacen.

Es a partir de ese punto que empiezan a suceder las pérdidas irreparables: una empresa quebrada significa que el trabajador, quien quedó en suspensión perfecta, no recuperará su empleo.

Es usual que cada año exista una salida de aproximadamente 2 mil exportadoras (mayormente mypes), pero en esta oportunidad, la situación se agrava porque, en el mismo período, solo ingresaron 1,578 nuevos exportadores (versus un promedio de 2 mil 100 en años anteriores). En términos netos, el número de empresas exportadoras disminuyó en 852.

Una microempresa quebrada significa que una persona y una familia se descapitalizan y no tienen forma de reiniciar un nuevo negocio. Esa familia descenderá a la zona de pobreza y le tomará muchos años salir de ella.

De ese total, 42 son grandes empresas, diez medianas, 166 pequeñas y 634 microempresas. Sin duda, se está configurando un daño grave e irreparable que nos pasará factura el próximo año, porque nuestra capacidad productiva ha disminuido. Urge medidas extraordinarias para evitar la pérdida de capacidad para producir y generar empleo.

No queremos decir con ello que no deban existir restricciones sanitarias. Al contrario, seguimos sosteniendo que la protección de la salud y la vida de la persona es la más alta prioridad para el país porque la invalidez o la muerte de una persona es un daño irreparable.

E DITO RIAL

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IMPACTO ECONÓMICO

América Latina necesita replantear sus procesos productivos

ENCADENAMIENTO REGIONAL

A

f ines de los años 60 el proceso productivo mundial empezó a organizarse en Cadenas Globales de Valor (CGV), concepto que se puede explicar como el conjunto de actividades necesarias para la elaboración de un bien o servicio, donde cada elemento o parte es fabricado por empresas ubicadas en países diferentes.

Una CGV es la fragmentación del proceso de producción en diferentes etapas, cada una de ellas se realiza en un país distinto.

En esta cadena existe una compañía líder, encargada de dirigir y organizar los distintos niveles de producción del resto de participantes.

Un estudio de World Economic Forum señala que las CGV se estructuran principalmente en torno a tres ejes: América del Norte, Europa y Asia.

“China es el mayor fabricante de insumos de la industria farmacéutica de los EE.UU., generando un factor de riesgo debido a las diferencias entre ambas potencias. Esto puede transformarse en oportunidades para países más cercanos demográfica y políticamente.

Al respecto, Financial Times (en un informe del 2015) indicó que, de las 500 firmas líderes en el mundo, solo nueve se encontraban en América Latina (seis en Brasil y tres en México), representando apenas el 1.8% del total. En contraparte, EE.UU. concentró 209, China 37, Japón 35, Reino Unido 32, Francia 24, entre otros.

A fin de lograrlo –comentó– se necesita consolidar el proceso de integración profunda entre los integrantes de la Alianza del Pacífico, que tengan como resultado la reducción de los costos de transporte, automatización de trámites aduaneros, homologación de requerimientos técnicos, entre otros.

El director del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, Carlos González, señaló que las CGV se forjaron a partir de las ventajas comparativas, con la premisa de encontrar al proveedor más indicado para la fabricación de determinada pieza de un producto final. Sin embargo – continuó– se puede generar una dependencia peligrosa.

IMPACTO ECO NÓ MICO

Desglobalización y regionalización Según el economista principal del Sector de Integración y Comercio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Paolo Giordano, la repentina aparición del SARSCoV2 aceleró un proceso de desglobalización iniciado hace más de diez años.

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IMPACTO ECONÓMICO

Consideró fundamental el trabajo conjunto entre el sector público y privado con el propósito de implementar programas de inversión en sectores estratégicos, priorizando la conformación de encadenamientos productivos y la exportación de bienes de alta tecnología.

Carranza, estimó que las economías de esta parte del mundo tendrían una caída de -9%, por lo tanto, será primordial una mayor interrelación entre los gobiernos y reenfocar las estrategias de comercio exterior en el objetivo de superar la crisis.

“La integración regional juega un rol fundamental para lograr el éxito del comercio exterior, enfrentamos cambios no solo en el régimen económico sino también en el geopolítico. Se necesita establecer estrategias de atracción, retención y facilitación de las inversiones, además de orientar esfuerzos hacia la digitalización de los negocios internacionales”, dijo.

Informó que el comercio entre los países latinoamericanos apenas representa un 15%, mientras en Europa superan el 60% y en Asia el 50%. La falta de integración no ha permitido la conformación de una cadena de valor regional.

“Con la pandemia se verá una recolocación de algunas cadenas de valor en determinadas industrias estratégicas, es una gran oportunidad para América Latina y saber reposicionarse en este nuevo escenario es la gran tarea pendiente”, manifestó. J.F.P.

Por su parte, el presidente del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), Luis

MODELO DE ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO

COLOMBIA

BRASIL

URUGUAY

ARGENTINA

PERÚ

CHILE

IMPACTO ECO NÓ MICO

PARAGUAY

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ECUADOR

IMPACTO ECONÓMICO

GCTA y Aduanas intensificaron su trabajo durante la pandemia

BUSCAN FLUIDEZ Y EFICIENCIA DE PROCESOS ADUANEROS El éxito del comercio exterior peruano depende en gran medida de la agilidad de sus operaciones. Las dificultades presentadas debido a la propagación del virus SARSCoV-2 hace imperioso el trabajo en conjunto de todos los actores involucrados en los procesos de exportación e importación.

El Grupo Consultivo en Temas Aduaneros (GCTA) es un espacio público-privado en el cual Aduanas y los gremios privados contribuyen en la implementación de medidas de facilitación por la pandemia, entre ellos promover despachos o embarques directos al local del importador o desde local del exportador, disminuir las demoras de ingreso o salida en los puertos y lograr mayor seguridad alrededor de la carga.

La agilidad en las operaciones de comercio exterior es clave para la competitividad del sector.

Por su parte, el director del Consejo Nacional de Usuarios de Distribución Física Internacional de Mercancías (Conudfi), Cristian Calderón, señaló que a partir de la pandemia se intensificó el trabajo del GCTA y las coordinaciones con Aduanas. “La gran diferencia es la oportunidad de respuesta. En tiempos muy cortos se reciben las dificultades identificadas, se analizan y se proponen posibles soluciones”, dijo.

El presidente del Comité de Servicios al Comercio Exterior de la Asociación de Exportadores (ADEX), Rafael Del Campo, saludó la buena recepción de la Superintendencia Nacional Adjunta de Aduanas respecto a los alcances y sugerencias presentadas por el GCTA. “Se ha avanzado mucho en la forma de actuar frente a los verdaderos peligros del sistema que afectan al país como tal. Aduanas, en su ánimo de mejorar los procesos, controles y fiscalización, moderniza sus herramientas de gestión de riesgo y reciben la colaboración de los operadores de comercio exterior”, comentó a la revista Perú Exporta.

Informó además que actualmente trabajan en la categorización de operadores logísticos y están evaluando la implementación del Programa de Facilitación Aduanera, Seguridad y Transparencia (FAST), con el objetivo de realizar ajustes y mejorar su efectividad. J.F.P.

Añadió que, si bien el sector tiene mejoras por concretar, entre ellas deficiencias en infraestructura, excesivos trámites administrativos, falta de digitalización y sobrecostos logísticos, Aduanas dicta normas a favor de la facilitación y el desarrollo de las exportaciones peruanas, tomando en cuenta la posición del GCTA.

IMPACTO ECO NÓ MICO

El GCTA está conformado por la Asociación de Exportadores (ADEX), Asociación de Agentes de Aduanas del Perú (AAAP), Cámara de Comercio de Lima (CCL), Asociación Peruana de Agentes de Carga Internacional (Apacit) Perucámaras, Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Comex, entre otros.

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IMPACTO ECONÓMICO Superintendenta Nacional Adjunta de Aduanas, Marilú Llerena Aybar

ESCUCHAR AL SECTOR PRIVADO ES FUNDAMENTAL La revista Perú Exporta conversó con la Superintendenta Nacional Adjunta de Aduanas, Marilú Llerena Aybar, sobre el trabajo que realiza su institución para agilizar los procesos aduaneros. Además, comentó sobre la importancia de tener una comunicación y coordinación constante con los gremios empresariales. ¿Cómo trabaja la Superintendencia de Aduanas con el Grupo Consultivo en Temas Aduaneros?

Escuchamos a los distintos gremios y operadores que participan en la cadena logística del comercio internacional, a fin de que la administración aduanera tome acciones para simplificar y agilizar los trámites de exportación e importación.

Superintendenta de Aduanas, Marilú Llerena Aybar.

¿Cómo impulsarán el sector en lo que ahora se denomina la ‘nueva normalidad’?

Estamos trabajando un nuevo sistema para el comercio exterior electrónico, que hemos denominado ‘E-commerce emprendedor’, creemos que la forma en que vamos a reactivar la economía del país será en gran medida por las exportaciones.

En noviembre ya tendremos esta nueva plataforma digital para los envíos de entrega rápida y paralelamente con Serpost coordinamos la mejora en los procesos.

Podemos mencionar la eliminación de papeles al 100%, para lo cual se instaló la mesa de partes virtual; también estamos extendiendo el uso del mandato electrónico –que se usaba principalmente en las importaciones– a los demás regímenes aduaneros; las notificaciones que antes se realizaban vía courier ahora se hacen a través del buzón electrónico sol, entre otros.

Una demanda pendiente de los exportadores es la excesiva demora en la salida de la carga en el puerto ¿cómo superar este inconveniente?

La meta es que a fin de año las operaciones aduaneras sean 100% digitales.

Debido a la pandemia, muchas exportadoras vieron afectada su liquidez ¿qué medidas se han tomado para ayudar a su reactivación?

Así como los importadores pueden obtener el ‘levante aduanero’ antes que su mercancía llegue al país –lo que se denomina despacho anticipado– en el caso de la exportación pretendemos, con las implementaciones digitales, que la salida de la carga se realice directamente desde el local del exportador, sin la obligación de pasar por un depósito temporal. Asimismo, desde septiembre, solo se solicitará una declaración de exportación (antes eran dos), la misma que será vinculada a la factura electrónica.

Justamente a pedido de los gremios hemos pre publicado una norma de gradualidad, que permitirá disminuir las deudas vigentes (adquiridas hasta el 30 de diciembre del 2019) de las empresas. Evaluamos el actual contexto y decidimos tomar esta medida, además de la norma de discrecionalidad (emitida el 9 de agosto) para dejar de aplicar sanciones durante el periodo de emergencia.

Otro tema importante es la implementación de escáneres de alta tecnología en los puertos ¿hay algún avance al respecto?

¿Qué otras sugerencias se han recibido por parte del grupo consultivo?

Se trata de un proceso bastante complejo, pero ya se lanzó la convocatoria para la licitación y el próximo año debemos implementarlos en los puertos del Callao, Paita (Piura) y Tacna. De esta forma se agilizarán los procesos pues, salvo en casos de alto riesgo, no se tendrán que abrir los contenedores para revisar la carga, será un control más efectivo y no inclusivo. Con esta tecnología se disminuirán los tiempos de las operaciones, se necesitará menos aforo de personas y no se dañará la mercancía. J.P.F.

Hay mucha preocupación por el tema de fraudes aduaneros.

Enfocamos esfuerzos en la lucha contra la competencia desleal y en conjunto con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) se impulsaron modificaciones para luchar contra la subvaluación, como las disposiciones relativas al método para determinar el monto de percepción del IGV para la importación de mercancías sensibles al fraude aduanero, como son textiles y plásticos.

IMPACTO ECO NÓ MICO

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Especial Expoalimentaria

En su 12° edición la Expoalimentaria se realizará de forma virtual a través de la plataforma B2Perú.

En la Expoalimentaria Virtual 2020 a través de la plataforma B2Perú

OPORTUNIDADES COMERCIALES A UN SOLO CLICK

L

a pandemia cambió la rutina diaria, el tiempo en familia y la forma de trabajar.

Sin lugar a dudas ha transformado todo a su paso, y con ello, nuestra mirada al mundo.

Por eso, y acorde a la nueva normalidad, la Asociación de Exportadores (ADEX) organiza la Expoalimentaria Virtual 2020, cuya finalidad es generar negocios entre empresarios y compradores de los cinco continentes.

Desde que comenzó la pandemia –continuó– la industria de alimentos fue declarada como un sector estratégico y ha demostrado una gran capacidad de adaptación, transformando sus procesos y superando sus estándares sanitarios para seguir produciendo con éxito. También tiene un importante rol social, pues crea puestos de trabajo.

Enfatizó que el encuentro online será el inicio de muchos otros espacios multisectoriales que se llevarán a cabo en el mismo portal comercial, beneficiando a más actividades productivas.

Este evento –a realizarse del 30 de septiembre al 15 de noviembre– se desarrollará a través de la plataforma comercial B2Perú, en la que productores, exportadores y operadores clave de la producción y distribución de alimentos y bebidas, maquinarias, envases, embalajes y servicios al comercio exterior, accederán a oportunidades comerciales.

En esta renovada edición participarían más de 500 empresas, compradores nacionales e internacionales y cinco mil visitantes.

“Los expositores tendrán contacto con los compradores según la categoría. Asimismo, tendrán a su alcance las diferentes actividades complementarias como ruedas de negocios, conferencias magistrales y otros”, explicó.

De acuerdo al presidente del gremio exportador, Erik Fischer Llanos, la Expoalimentaria Virtual 2020 ayudará a la recuperación de las empresas y por consiguiente a la reactivación económica del país. “Nuestra plataforma comercial B2Perú albergará los catálogos de productos, agenda de citas, estadísticas y demás”, detalló.

INFO RME E SPECIAL

En el marco de la Expoalimentaria se desarrollará el Agro Business Summit, que

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Especial Expoalimentaria

“La Expoalimentaria es perfecta para presentar nuevos alimentos, bebidas, maquinarias, envases y otros; los participantes tendrán la oportunidad de contactarse con fabricantes y proveedores calificados y aprender sobre las últimas tendencias”.

El dato ADEX organiza la Expoalimentaria Virtual 2020 con el apoyo de entidades públicas como el Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri), Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, Ministerio de Relaciones Exteriores (RR.EE.) y la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú).

supo adaptarse a la actual coyuntura y en su nuevo formato contribuirá al posicionamiento del país como un proveedor estratégico de alimentos. “Confiamos en la solidez de nuestras agroexportaciones y su tendencia positiva”, expuso.

En opinión del presidente ejecutivo de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), Luis Torres, la Expoalimentaria Virtual 2020 acompañará la reactivación de la economía.

“Forma parte del calendario comercial del sector alimentos y servicios conexos. Además, permite democratizar y descentralizar las oportunidades de mercados para las empresas”, dijo.

Erik Fischer.

será el punto de encuentro de los principales actores de las cadenas productivas más representativas del Perú, y constará de tres ciclos de conferencias magistrales a cargo de especialistas internacionales: el Passion Fruit Week, el Capsicum Week y el Superfoods Week.

Las empresas interesadas en participar en la Expoalimentaria Virtual 2020 pueden escribir a expoalimentaria@adexperu.org.pe o visitar www.join.expoalimentariaperu.com. L.P.L.

Expondrán expertos nacionales e internacionales, quienes tratarán varios ejes temáticos vinculados a la calidad, inocuidad, cultivos, mercados, innovación, tecnologías, competitividad, entre otros aspectos.

COMPROMISO CON EL SECTOR

La ministra de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Rocío Barrios, indicó que el evento es el reflejo del trabajo de ADEX y todas las entidades involucradas. “A pesar de atravesar un momento difícil a causa del Covid-19, estamos demostrando –con el esfuerzo de los gremios y de las asociaciones– que nos adaptamos y sí podemos realizar esta edición digital”, apuntó.

La titular del Mincetur, Rocío Barrios, expresó su compromiso con el sector exportador mediante el impulso de políticas como el reglamento del Decreto Legislativo N° 1492, el cual colocará al Perú a la vanguardia de la digitalización de las operaciones de comercio exterior.

También resaltó los Servicios de Logística de Comercio Exterior (MISLO), cuyo objetivo es transparentar la información de tarifas y conceptos de servicios ofrecidos por los operadores logísticos.

El ministro de Agricultura, Jorge Montenegro, destacó la participación de los exportadores y productores agrícolas en el certamen, y el ministro de RR.EE., Mario López, agregó que luego de 11 exitosas ediciones, la feria

INFO RME E SPECIAL

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Especial Expoalimentaria

LOS EXPORTADORES OPINAN “La nueva realidad provocó que los productos saludables estén en el top of mind de los consumidores, quienes ahora prefieren alimentos como los cítricos, quinua o palta, por tanto, debemos aprovechar que nuestro país es un gran productor de superfoods. En esa línea, la Expoalimentaria es una gran ventana para mostrar lo mejor de nuestra oferta”.

José Antonio Gómez, gerente general de Camposol (EE.UU.).

“La Expoalimentaria Virtual 2020 es una iniciativa de primer nivel. Hay ferias internacionales que decidieron cancelar su edición este año y aplazarlo hasta el siguiente, pero ADEX y otras instituciones pusieron en marcha esta extraordinaria iniciativa lo cual nos pone a la vanguardia”.

Yoselyn Malamud, gerenta general de Virú.

“La llegada de la pandemia es un reto y una gran oportunidad para decirle al mundo que las empresas peruanas podemos seguir innovando. La digitalización es cada vez más frecuente, desde casa podemos contactarnos con compradores de todo el mundo para sorprenderlos con nuestros productos de alta calidad”.

Amanda Gallegos, CEO de IncaSur.

EXPOALIMENTARIA VIRTUAL 2020 Pabellón Países de Brasil, Bolivia, Colombia, Italia y Australia.

Más de 120 compradores internacionales.

Conferencias magistrales.

Alimentos, servicios, envases y embalaje y maquinaria.

Ruedas de negocios especializadas.

Catálogos de productos virtuales.

Sesiones gastronómicas.

INFO RME E SPECIAL

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IMPACTO ECONÓMICO

Cambios deben ser acatados por las instituciones

APLICAR VUCE 2.0 PERMITIRÁ DAR SALTO TECNOLÓGICO El Gobierno publicó en el Diario Oficial El Peruano el Decreto Supremo Nº 008-2020-Mincetur, el cual aprueba el reglamento de la Ley de Fortalecimiento de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE), cuyo objetivo es mejorar los procesos y la digitalización en el comercio exterior con herramientas que simplifiquen los trámites administrativos y logísticos, entre otros.

y el Proyecto VUCE 2.0, apoyado por el BID, fue oportuno, ahora debemos avanzar en su implementación”, manifestó a la revista Perú Exporta.

El reglamento recoge muchos de los pedidos del sector privado, de hecho, será una nueva plataforma que alojará todos los componentes y mejorará los actuales. Además, los empresarios tendrán el Port Comunity System del Callao, el Observatorio Logístico, portales de comercio exterior y acceso a mercados, la plataforma E-commerce para Pymes y otros.

Con esta reciente disposición se extienden los beneficios para los exportadores e importadores quienes llevan a cabo distintas operaciones en el país, contribuyendo a reducir tiempos y costos en los procedimientos.

A su turno, el gerente de la Defensoría del Exportador de ADEX, Juan Carlos León, indicó que uno de los puntos más importantes es el uso de firmas y documentos electrónicos, y mecanismos para la autenticación electrónica (Clave SOL de la Sunat y la clave de DNI electrónico apoyado por el Reniec con la plataforma ID Perú). “También resaltan los sitios de pago electrónico”, expresó.

En opinión del presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos, hay muchas expectativas acerca del alineamiento perfecto entre el nuevo reglamento y el DL N° 1492, en lo que a la digitalización obligatoria se refiere, precisamente, la VUCE 2.0 es el soporte básico para concretar esos cambios, sin embargo, existe una preocupación, pues algunas autoridades sanitarias no los acatan.

“La VUCE ha sido de gran ayuda y salvación de las actividades empresariales, por lo tanto, se debe exigir la digitalización de los trámites y brindar a los exportadores claridad en los procesos, facilidad en las operaciones y respuestas claras en tiempo real”, concluyó. L.P.L.

“Desde su nacimiento, la VUCE ha mejorado, pero últimamente lo hace con limitaciones.

Crecimos y avanzamos más rápido de lo esperado

01 02

Se establece como estándar el uso de firmas y documentos electrónicos.

Se amplía las modalidades de pago electrónico, entre ellas, Págalo.pe.

PUNTOS CLAVE DEL NUEVO REGLAMENTO

IMPACTO ECO NÓ MICO

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03

Se instaura el intercambio de datos entre la VUCE y la Plataforma de Interoperabilidad del Estado (PIDE).

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Se dispone de reglas para mejorar los procesos de comercio exterior de las entidades con competencia para controlar el ingreso y salida de mercancías y naves de transporte marítimo en el país.

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PERÚ COMPITE

Urge un paquete de incentivos a la inversión privada y de mejorar la infraestructura

PLANTACIONES FORESTALES: DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD

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as consecuencias de la crisis sanitaria por el nuevo coronavirus también se observaron en el empleo. Un informe del Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales CIEN-ADEX, indica que el impacto total en el 2020 sería alrededor de un millón de puestos de trabajo perdidos, por tanto, es necesario impulsar actividades económicas con gran potencial de crecimiento.

“Debemos tomar en cuenta que, si bien Chile tiene menor territorio, lleva más de 40 años de políticas de incentivos a su industria maderera, enfocados sobre todo en el desarrollo de plantaciones forestales para la obtención de materia prima”, señaló la gerenta de Servicios e Industrias Extractivas de la Asociación de Exportadores (ADEX), Lucía Rodríguez.

En los últimos 50 años se deforestaron alrededor de diez millones de hectáreas, más del 90% como consecuencia de la quema de bosques, cuyos suelos se utilizan en cultivos agrícolas de supervivencia no sostenibles en el tiempo. El reto actual consiste en poner en valor ese territorio.

La industria de la madera se presenta como una de las alternativas para la reactivación económica del país. El 85% del territorio nacional es de aptitud forestal y más de 73 millones de hectáreas son bosques amazónicos, sin embargo, la exportación de productos maderables representa menos del 1% del total.

Nuestro vecino del sur cuenta actualmente con 2 millones 400 mil hectáreas de plantaciones forestales, mientras Perú solo tiene 40 mil, las mismas que son aprovechadas de manera responsable y sostenible por empresas privadas, en favor de la productividad del sector. El potencial de crecimiento en esta actividad es enorme.

Según cifras del Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, el 2019 Perú despachó productos derivados de la madera por US$ 124 millones, mientras Chile lo hizo por US$ 5 mil 661 millones, a pesar de tener solo diecisiete millones de hectáreas con recursos forestales.

PE RÚ CO MPIT E

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“Hay un largo camino por recorrer, pero se trata de una gran oportunidad. Necesitamos este tipo de inversiones en ciencia y tecnología, a favor de la industria con valor agregado y promoviendo el uso de madera 100% legal”, declaró el vicepresidente del Comité de Madera e Industrias de la Madera de ADEX, Enrique Toledo.

incentivos a la inversión privada forestal, sino también proyectos en infraestructura, a fin de habilitar vías que unan las zonas productivas”, acotó.

El representante de ADEX informó que la paralización de actividades por la pandemia afectó la cosecha forestal que se realiza entre los meses de mayo y noviembre, y, como consecuencia, no se podrá recuperar buena parte de la producción del 2020. J.F.P.

Informó que, a través de la Mesa Ejecutiva de Desarrollo Forestal, se solicitó la titulación de tres millones de hectáreas ubicadas en Ucayali, Huánuco, San Martín, Loreto y Madre de Dios, abandonadas por agricultores y ganaderos migrantes.

El dato El jefe de Desarrollo de Políticas del CIEN-ADEX, Carlos Adriano Pérez, informó que la exportación de madera es la tercera actividad con mayor generación de empleos (302 puestos de trabajo por millón exportado), solo superado por el agro tradicional y prendas de vestir.

Se necesitan planes de financiamiento a mediano y largo plazo para la implementación de plantaciones forestales y la adjudicación de concesiones. “No solo urge un paquete de

SECTOR FORESTAL EN PERÚ Y CHILE 73 millones de hectáreas de bosques

17 millones de hectáreas de bosques

40 mil hectáreas de plantaciones forestales

2 millones 400 mil hectáreas de plantaciones forestales

US$ 124 millones en exportaciones el 2019

US$ 5 mil 661 millones en exportaciones el 2019

Representa menos del 1% del PBI

Representa el 3% del PBI

Principales productos de exportación: Pisos Madera aserrada Productos para construcción

Principales productos de exportación: Pulpa química Madera aserrada Tableros y chapas

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ADEX hizo llegar varias propuestas a las autoridades

JOYERÍA PERUANA DEBE RECUPERAR SU BRILLO La joyería es una actividad intensiva en mano de obra que, con las medidas adecuadas, podría contribuir a reactivar la economía, manifestó el vicepresidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Julio Pérez Alván.

“Perú está en el top ten de las naciones en el mundo con la mayor producción de metales preciosos, sin embargo, llama la atención que solo se le de valor agregado al 2.5% del total del volumen”, dijo.

“La propuesta es movilizar moneda y no oro; para ello se requiere un Decreto Supremo que apruebe esa variante y que, manteniendo la esencia de las operaciones SWAP, abra la posibilidad de su ejecución por parte de las empresas mineras y joyeras”, explicó.

Dijo que la propuesta de ADEX apunta a garantizar el abastecimiento de oro en el Perú, reduciendo los sobrecostos generados por la importación y de esa forma hacer más competitiva esa actividad. “Solo se necesita de un Decreto Supremo que apruebe la variante y que, manteniendo la esencia de la figura, mantenga abierta la posibilidad de su ejecución por parte de las empresas mineras y joyeras”, detalló.

Uno de los principales problemas es el desabastecimiento de oro, que podría solucionarse si se modifica el marco regulatorio de las operaciones SWAP. La actual norma permite al comprador internacional de joyas depositar oro en un banco del exterior a cuenta de una minera peruana, la cual lo recibe y lo canjea por oro que produce (en la práctica es del cliente internacional) y se la entrega al joyero nacional quien le da valor agregado.

PE RÚ CO MPIT E

El dato En el 2019 el sector generó más de US$ 103 millones en divisas, se estima que ayuda a crear alrededor de 30 mil empleos directos, indirectos e inducidos, a nivel nacional.

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PERÚ COMPITE

Acotó que, con la modificación de las operaciones SWAP, los despachos al exterior de este sector pasarían de poco más de US$ 100 millones a US$ 1000 millones el 2025.

“La joyería calza perfectamente con el concepto de inclusión social impulsado por el Gobierno, por lo que confiamos que las propuestas presentadas, sean evaluadas y aceptadas”, refirió

DESPACHOS AL EXTERIOR La Gerencia de Manufacturas de ADEX informó que, en el primer semestre del año, los despachos al exterior de joyería y orfebrería ascendieron a US$ 9 millones 729 mil, lo que representó una caída de -87.7% respecto al mismo periodo del año pasado.

Mesa Ejecutiva

Su principal mercado fue EE.UU. (-91.4%) al concentrar el 62.5% del total, le siguió Ecuador (-50-1%), Bolivia (-66.6%), Chile (-11.7%), Colombia (-51.5%), España, México, Canadá y Argentina, entre otros.

Otra de las propuestas es la instalación de la Mesa Ejecutiva del Sector Joyería y Orfebrería, con la participación de todos los integrantes de la cadena productiva. Si bien la exportación depende de la recuperación de los mercados globales, el país en su conjunto debe hacer un esfuerzo a fin de cerrar las brechas que existían desde antes de la pandemia y ponerse a punto frente a las nuevas exigencias del comercio internacional (seguridad, logística, digitalización).

“Nuestra actividad es intensiva en la generación de empleo y con las medidas adecuadas ayudará a la recuperación del país. Darle valor agregado a nuestra materia prima, ayudar a la formalización de las empresas e integrar la minería con la manufactura, son los retos pendientes que se superarán con el apoyo y la voluntad del sector público y privado”, concluyó.

Pérez confió que las propuestas sean evaluadas y aceptadas pues muchas empresas, principalmente las pequeñas, están tambaleándose y subsistiendo en medio de la pandemia.

PRINCIPALES PAÍSES EXPORTADORES Y PROVEEDORES DE JOYERÍA AÑO 2019 12.3% India (N° 1) 12.1%

China (N° 2) Italia (N° 7) Turquía (N° 10)

6.6% 58.7%

4.7% 3.4% 1.8%

Tailandia (N° 11) Indonesia (N° 13) México (N° 22) Perú (N° 35) Otros

0.1%

0.3%

Fuente: Centro Internacional del Comercio Elaboración: ADEX

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Tecnología permite mejorar el manejo de la trazabilidad de la cadena productiva

INOCUIDAD DE ALIMENTOS COBRA MAYOR RELEVANCIA A raíz de la emergencia sanitaria, los consumidores tomaron mayor conciencia de los riesgos de adquirir provisiones contaminadas.

Es así que la inocuidad cobra relevancia, pues garantiza la calidad de un producto, posicionándose como un elemento clave en la comercialización de alimentos frescos.

Asimismo, continuó Scotto, la tecnología debe estar en función de varios aspectos relevantes, como tener un personal capacitado, equipos con mantenimiento y calibración adecuada por organismos acreditados por el Instituto Nacional de Calidad (Inacal) y metodologías oficiales y validadas para el uso y control de la evaluación respectiva.

En opinión de la docente de ADEX Educación Continua y especialista del sector calidad para el comercio y normalización internacional, Viviana Scotto, la inocuidad se logra con un control de toda la cadena alimentaria, Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), programas de higiene y saneamiento y el sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP).

Según la profesora de Administración de la Universidad del Pacíf ico (UP), Angie Higuchi, los frescos son los más solicitados en este contexto de crisis sanitaria. “En medio de la pandemia las personas de a pie están preocupadas por tener un buen sistema inmunológico a través del consumo de verduras y frutas”, indicó.

Agregó que la tecnología permite mejorar el manejo de la trazabilidad o rastreabilidad de la cadena productiva, desde el ingreso y evaluación de los insumos hasta el producto terminado.

“Es importante tomar en cuenta que, a mayor tecnología, mayor control de procesos, por lo tanto, se debe asegurar un programa de análisis de riesgo en cada etapa y un manejo preventivo a través del control documentario”, dijo.

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Por eso, aseveró, cuidar la trazabilidad de toda la cadena es imprescindible. En esa línea, entidades como el Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri), la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), entre otras, deben trabajar de forma unificada a fin de brindar manuales de exportación a los interesados.

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“Los empresarios deben de cumplir los programas y regulaciones establecidos por EE.UU. para enviar alimentos frescos, entre ellos, la Ley de Modernización de la Inocuidad de los Alimentos (FSMA) y la Ley del Bioterrorismo”.

Viviana Scotto.

“Chile nos lleva mucha ventaja en el despacho de frutas al exterior, tiene manuales al alcance de todos sus exportadores, por eso, sería interesante identif icar sus fortalezas y tomarlas como aprendizaje con el objetivo de realizar envíos de manera inocua”, expresó.

seguros y eficientes. En estos momentos, de distanciamiento social, la tecnología logra procesos fluidos y una mejor imagen empresarial. L.P.L. El dato Algunos alimentos pueden ser contaminados por la presencia de pesticidas, salmonella, histamina, listeria, entre otros.

Higuchi preciso que el uso de la tecnología para lograr la inocuidad en los productos es crucial, pues establece pasos mucho más

La supervisión a lo largo de toda la cadena de exportación de frescos son fundamentales para prevenir la presencia de un patógeno.

Cumplir con las reglamentaciones de Senasa, organismo oficial en Perú encargado de regular la inocuidad alimentaria.

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Las firmas deben tener las licencias respectivas, certificaciones, auditorías y otros, a fin de trasladar seriedad al cliente final.

¿CÓMO GARANTIZAR LA INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS FRESCOS?

Revisar la lista de límites máximos de residuos permitidos por cada país/región a despachar.

Considerar los exámenes de metales pesados.

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Los colaboradores en contacto con el fresco deben de tener protocolos sanitarios, efectuar las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y capacitarse constantemente, así como vigilar puntos críticos durante todo el proceso (selección, limpieza, embalaje, transporte y demás).

Aplicar las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) en el campo, es decir, seguir un protocolo y análisis de suelo, agua, fertilizantes, entre otros, durante la producción y cosecha del producto fresco.

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Existen buenos ejemplos en las empresas

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD EN LA CADENA TEXTIL-CONFECCIONES Cuando se habla de sostenibilidad, automáticamente debemos pensar en un concepto general para empezar a entenderla. La ex ministra de Noruega, Gro Harlem Brundtland, dijo alguna vez que este término implicaba “abastecer las necesidades de la generación de hoy sin comprometer el abastecimiento de las generaciones del mañana”.

Razón no le faltaba.

en buenas condiciones) y Oeko-Tex (sustancias e insumos). Además, recibió una calificación de 95% en la autoevaluación del Higg Index y trabaja en la certificación CeroZHC. Asimismo, utiliza la robótica en el procesamiento de información de pedidos y procesos, y a nivel laboral fomenta siempre la inclusión social.

Textile Sourcing Company S.A.C. adquirió una máquina –única en Sudamérica– para tratar telas con propiedad antibacterial ‘Fuze’, tecnología que no agrega aditivos químicos y que se basa en nanotecnología de iones de plata y oro en muy baja concentración no contaminante, protegiendo la tela con propiedad antibacterial hasta en 100 lavadas. Actualmente aplican esta tecnología en las mascarillas que vende en el mercado local y en prendas de exportación, los cuales tienen una muy buena acogida.

En el caso de la cadena textil-confecciones, se necesita comprender la importancia de crear un equilibrio entre los aspectos medioambientales, sociales y económicos de la empresa. Hoy en día, las asociadas a ADEX implementan y gestionan diversas herramientas tecnológicas a fin de mejorar la sostenibilidad tanto interna como externa. A continuación, presentamos algunos casos de éxito.

La empresa Textil del Valle S.A. usa nitrógeno para teñir las prendas, reduciendo en un 70% el consumo de agua; nanotecnología en la impresión de las prendas, evitando el agua y residuos; tintes naturales de semillas desarrolladas con archroma (earth colors) y tiene una planta de reciclaje de tela a fin de convertirla en fibra de algodón destinada a la fabricación de prendas recicladas.

Otros casos son los de Suritex S.A.C., que trabaja en un cuarto proyecto con Innóvate, con el propósito de concretar un proyecto de estampado digital sobre fibras naturales; Tandem Textil S.A.C. en la implementación de un sistema ERP a fin de controlar sus saldos de tela que podrían ser utilizados en la fabricación de nuevos productos; y Perú Fashions S.A.C. que impulsa la transformación digital a través del desarrollo inhouse de un aplicativo móvil para el control de procesos a través de tablets y smartphones.

J.H.R.

Gracias a su planta de tratamiento de agua, Topy Top S.A. obtuvo recertificaciones en BCI (trazabilidad en cadena de suministro e hilado hecho

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Oportunidades para la cadena textil-confecciones en el Foro Textil Exportador a realizarse en octubre próximo

ADAPTÁNDOSE AL MUNDO VIRTUAL La cadena textil-confecciones aporta alrededor del 2% del PBI del país y es una gran generadora de divisas y mano de obra formal. Si bien su oferta exportable tuvo una variación positiva de 4.2% en el periodo 2018-2019, ahora enfrenta un gran desafío debido a la pandemia. A julio cerró con una contracción de -41%.

media digital aplicado a los negocios. Por ejemplo, hay algunas empresas que ya se benefician de los programas de capacitación digital de PromPerú”, señaló.

Foro Textil Virtual 2020 A fin de seguir trabajando en la recuperación del sector y continuar con las acciones de capacitación, promoción y tecnificación, el gremio empresarial organizará el XVI Foro Textil Exportador, esta vez de manera virtual, del 05 al 09 de octubre en el marco de Perú Moda.

Las políticas impuestas por los Gobiernos con el propósito de contrarrestar los efectos del Covid-19, originaron una recesión en la economía internacional. Asimismo, se rompieron las cadenas de suministro de esta industria y se alternaron los calendarios de moda, entre otros aspectos.

El evento brindará herramientas que contribuirán a mejorar la competitividad de quienes conforman la cadena textil-confecciones, sobre todo en el marco de la nueva normalidad. Además, brindará información sobre nuevas tendencias, sostenibilidad, tecnología y digitalización, mercados, marcas y retailers, entre otros aspectos

Ante esta situación, las empresas peruanas entendieron que las estructuras del mercado están cambiando y es necesario fortalecer temas como la sostenibilidad y la digitalización. Justamente, el uso de herramientas digitales mejora la eficiencia en los procesos, ahorra tiempo, brinda acceso a la información e impulsa el uso de recursos, entre otros beneficios.

Finalmente, se llevarán a cabo conferencias que serán dictadas por reconocidos especialistas peruanos e internacionales. Sin duda, el formato virtual brindará una amplia capacidad de accesos, lo que permitirá un alcance de entre 500 y 1000 visitantes. J.H.R.

La gerenta de Manufacturas de la Asociación de Exportadores (ADEX), Mirtha Figueroa Sotomayor, consideró que el Gobierno puede ayudar a las empresas implementando plataformas digitales de fácil acceso a fin de que mejoren su competitividad, fomentando su adaptación a esta nueva realidad.

El dato Las personas interesadas en participar en el Foro Textil pueden escribir a: fsanz@adexperu.org.pe; mfigueroa@adexperu.org.pe

“Esto debe ir de la mano con la capacitación a los colaboradores de tal forma que conozcan la importancia del uso e interconexión de los dispositivos tecnológicos y

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Grupos de trabajo reúnen a los actores de la cadena

TODOS JUNTOS POR LA ALPACA El trabajo coordinado entre todos los actores públicos y privados que conforman la cadena productiva de la alpaca peruana será crucial para demostrar y visibilizar la labor responsable y sostenible de esa industria. En esa línea, se creó el grupo ‘Cadena de Valor de la Alpaca Perú’ –hoy ‘Mesa Nacional de la Alpaca’– conformado voluntariamente por 100 participantes de instituciones públicas, productores, gremios y empresas privadas.

Asimismo, se quiere mejorar las prácticas de toda la cadena productiva y alcanzar mejores precios con un mercado sin intermediarios que no aportan valor ni mejora a la situación económica de los productores y criadores.

“Solo así el Perú podrá ser reconocido como el principal y mejor productor de fibra de alpaca”, agregó.

El presidente del Comité Textil de la Asociación de Exportadores (ADEX), Carlos Penny Bidegaray, señaló que el principal objetivo es crear una conciencia nacional sobre la importancia socio-económica de la actividad alpaquera, a la vez de lograr que sus beneficios lleguen a más personas.

Actualmente más de 93 mil familias dependen de ella.

Por iniciativa del Craft Council Perú del gremio, otras organizaciones y empresas, se conformaron tres subgrupos de trabajo con la participación del Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri), Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), el Ministerio de la Producción (Produce), Cancillería, las OCEX y otros.

Subgrupos

“Queremos que exista un mejor conocimiento del rubro, el gran valor agregado que se le da – conversión de fibra a producto– y, como ADEX y sus centros académicos, podrían contribuir a que los alpaqueros accedan a conocimientos de comercio exterior, técnicos y financieros”, explicó.

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“Buscamos implementar certificaciones que avalen las buenas prácticas de los criadores y esquiladores, hacemos esfuerzos en realizar mejoras en los procesos agropecuarios, fabriles y artesanales, en la implementación de establos en cantidades suficientes a fin de proteger la

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especie del frío, en mejorar su alimentación y atención veterinaria, y lograr, a través del estudio de germoplasma, un mejor micronaje y calidad de la fibra”, dijo.

altos niveles eficiencia y calidad. Además, buscan obtener el tracing de origen de la fibra, el cual sería un factor de distinción, creando así la base de la marca ‘Alpaca Perú’.

Los subgrupos en mención están divididos en ‘Aspectos técnicos y económicos en crianza, esquila y certificaciones’, ‘Cadena productiva’ (conversión de fibra en producto), y ‘Aspectos comerciales y promocionales’.

“Se necesitan alianzas entre los criadores de distintas regiones, deben trabajar con las CITEs y la industria a fin de establecer centros de acopio y de producción. En ese sentido, será importante que los gremios y centros de enseñanza técnica capaciten a las familias de los criadores y eviten la migración a la ciudad, abandonando la tradición alpaquera”, comentó Penny coordinador de este grupo.

El primero, liderado por la gerenta general de Kero Desing, Mariella Gonzales, busca una Certificación Nacional de Bienestar Animal, dado que ya existen las normas técnicas peruanas del Inacal y el Reglamento Nacional de Centros de Faenado de Animales de Abasto.

“Queremos crear una Ruta Estratégica de Certificaciones. Con ello se promoverá la participación peruana en la certificación RAS de Textil Exchange, mejorando también el Índice Higg de Sostenibilidad”, refirió.

Finalmente, el tercer grupo ‘Aspectos Comerciales y Promocionales’, trabaja de la mano con PromPerú en el diseño de una estrategia de comercialización y promoción de la alpaca como producto bandera del Perú, aseveró su coordinadora y gerente general de Allpa, María del Carmen de la Fuente Alvarado.

El segundo grupo, ‘Conversión de Fibra de Alpaca a Producto’, propiciará la manufactura de productos a través de mejoras en la actividad fabril, educando a los técnicos y trabajadores a través de Senati y de la cooperación técnica internacional a fin de que alcancen los más

“Estamos en coordinación con instituciones como las OCEX y gremios empresariales para establecer convenios con institutos de moda y asociaciones de diseñadores en Milán, Nueva York, Londres, París, Holanda, entre otros”, apuntó. J.H.R.

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Consolidación del sector, incorporando instituciones públicas y privadas en un espacio de concertación y alineamiento de objetivos.

Identificar los factores que determinan rentabilidad y competitividad en los sistemas de crianza.

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Diseñar estrategias que garanticen la transparencia en la cadena de suministro de fibra de alpaca.

Realizar un diagnóstico para evaluar la situación del bienestar animal en la crianza de alpacas en el Perú.

Diseñar propuestas de sistemas de certificación y trazabilidad en cadena de valor de la alpaca.

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Institucionalizar la Mesa Nacional de la Alpaca.

OBJETIVOS DE LA MESA NACIONAL DE LA ALPACA

Diseñar estrategias que promuevan la generación de valor agregado en la cadena de valor de la alpaca, articulando sus diversos eslabones.

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Diseñar e implementar una campaña de promoción y mejoramiento de imagen de la alpaca en el mundo.

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Diseñar herramientas de comercialización de productos de alpaca con alto valor agregado.

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Coalición de Gremios de Servicios de Exportación establece plan estratégico

EXPORTACIÓN DE SERVICIOS BUSCA DESPEGAR La exportación de servicios se presenta como uno de los sectores importantes para la reactivación económica del país, al potenciar actividades cuya demanda se incrementó con la nueva normalidad, es el caso del desarrollo de software, implementación de plataformas digitales, streaming, inteligencia artificial, entre otras.

puede mencionar la consolidación de la organización, el autofinanciamiento y la participación en foros internacionales.

Asimismo, contar con un sistema efectivo de información, ser un referente en la exportación de servicios, tener alianzas con al menos tres instituciones educativas a fin de desarrollar programas de capacitación y tener como mínimo diez gremios formales de servicios asociados a la coalición.

En este contexto, la Coalición de Gremios de Servicios de Exportación continúa trabajando en la elaboración de propuestas y recomendaciones que aterricen en la ejecución de políticas públicas.

Hoja de ruta

“Con este nuevo contexto mundial hemos replanteado nuestros objetivos a favor de las empresas que conforman este sector, desde las más pequeñas hasta las más grandes”, manifestó el vicepresidente del Comité de Servicios al Comercio Exterior de la Asociación de Exportadores (ADEX), Eduardo León.

Con el propósito de identificar las necesidades y limitaciones, además de trabajar en la construcción de posibles soluciones, de los diversos rubros que conforman la exportación de servicios, se están conformando subgrupos de trabajo divididos en: turismo, finanzas y seguros, soluciones informáticas, cultura y recreación, y cadenas de valor.

Agregó que una de las mayores trabas para el despegue de estos emprendimientos es la dificultad al momento de formalizarse, por tanto –añadió– es necesario trámites más viables y sencillos, así como menores costos. La formalización de estos negocios permitirá su acceso a la banca y al financiamiento.

También se establecieron objetivos comunes para impulsar las exportaciones de este sector, como la facilitación de trámites aduaneros, políticas tributarias como la devolución del IGV y acuerdos de doble tributación, financiamiento adecuado, políticas de promoción y profundización de la integración del comercio de servicios en la Alianza del Pacífico. J.F.P.

Este grupo de trabajo elaboró el Plan Estratégico 2020–2025, entre cuyos lineamientos principales se

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de Comercio Exterior y turismo

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Se debe estimular la competitividad de las empresas

ACUICULTURA NECESITA UN SALVAVIDAS Los menores volúmenes de venta, la caída de los precios y el incremento de los costos de producción, dieron como resultado una falta de liquidez en las empresas acuícolas, que pone en riesgo su presencia en el mercado, señaló el presidente de Comité de Pesca y Acuicultura de la Asociación de Exportadores (ADEX), José Ernesto Muñoz.

realmente efectiva si no se acompaña de un destrabe burocrático”, puntualizó.

Respecto al anuncio del presidente de la República, Martín Vizcarra, en su discurso por Fiestas Patrias, de invertir para el 2021 S/ 328 millones a través del Programa Nacional Innovación en Pesca y Acuicultura (Pnipa), Muñoz consideró que, si bien este tipo de anuncios son bienvenidos, los resultados se medirán según el real impacto en la productividad.

“Se trata de una mezcla fatal. Se necesita priorizar la inyección de liquidez y la simplificación de trámites, además, otorgar seguridad jurídica y operativa a los centros de producción que están funcionando”, apuntó.

“El principal desafío está en la adecuada selección y seguimiento de los proyectos, no debe ser solo otro fondo no retornable en el cual el objetivo está puesto en conseguir el financiamiento y no en obtener resultados”, declaró a la revista Perú Exporta.

Respecto a la ampliación de los beneficios de la Ley de Promoción Agraria a la actividad acuícola –estimulará la competitividad de las empresas– consideró que recién se tendrán resultados notorios en al menos cuatro años.

Por su parte, la presidenta de la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP), Cayetana Aljovín, señaló que la pandemia dejó al descubierto muchas falencias en el plano normativo, productivo y comercial, pero, afirmó que la acuicultura puede ser uno de los rubros importantes para revertir la actual problemática económica y laboral del país.

“Es fundamental agilizar los trámites administrativos, una vez tomada la decisión de invertir en la ampliación de un proyecto o la creación de nuevos centros de producción, se deben tramitar los permisos que tardan cerca de dos años. Ninguna medida o incentivo será

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“La incorporación de la acuicultura a los beneficios de la Ley Agraria recién estaba mostrando sus primeros resultados cuando caímos en esta crisis producto de la pandemia mundial”.

José Ernesto Muñoz.

“La medida más urgente es darle liquidez al sector, deben generarse fondos de financiamiento a bajo costo, revisar los procesos de devolución de impuestos para que sean menos engorrosos. Además, como establece la ley, las concesiones deben poder ser utilizadas como hipotecas y así las empresas puedan ser sujetas de crédito”, señaló.

Exportaciones La gerencia de Industrias Extractivas y Servicios de ADEX informó que la exportación de especies acuícolas en el primer semestre del año alcanzó los US$ 134 millones 089 mil, experimentando una caída de -13.1% en comparación al mismo periodo del 2019. El volumen de lo enviado a mercados internacionales se contrajo -8.1%.

Añadió que se necesita investigación en programas genéticos para producir semillas en el Perú. Sobre el Organismo Nacional de Sanidad Pesquera (Sanipes), consideró que debe tener un rol más proactivo. “Es importante una coordinación más ágil y directa con las autoridades sanitarias de nuestros principales destinos”, enfatizó.

El producto más importante fue el langostino (-4.9% en valor FOB), seguido de las conchas de abanico (-31%), trucha (-19.3%), tilapia (-8.6%) y paiche (-815%). Los destinos con mayor demanda fueron EE.UU., Corea del Sur, Francia, Malasia, China, Japón, Canadá, Rusia, Vietnam, entre otros. J.F.P.

EXPORTACIONES ACUÍCOLAS PERUANAS Enero-junio del 2020 LANGOSTINOS US$ 91 millones 306 mil

CONCHAS DE ABANICO US$ 25 millones 359 mil

TILAPIA US$ 1 millón 318 mil

PAICHE US$ 18 mil 866

Fuente: Gerencia de Servicios e Industrias Extractivas de ADEX

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TRUCHA US$ 16 millones 086 mil

Crisis ecoNOmicas A lo largo de los años la humanidad vivió situaciones límites que, si bien impactaron negativamente en muchos aspectos, al mismo tiempo representaron la posibilidad de impulsar cambios que permitieron el surgimiento de las ahora llamadas potencias económicas. Construir el país que queremos es el gran reto del Perú, la única forma de salir airosos es unir fuerzas.

CRACK DEL 29

(1929)

LA CRISIS FINANCIERA

(2008)

EL EFECTO TEQUILA

(1994)

1914 Primera Guerra Mundial

Poco antes del inicio del conflicto bélico el sector financiero empezó a tomar medidas a fin de proteger sus intereses. Los inversionistas retiraron sus acciones y bonos, generando que todas las bolsas a nivel global (excepto las de Nueva Zelanda, Tokio y la Bolsa Minera de Denver) paralizaran sus operaciones. La contracción económica mundial ese año fue de -6.7%.

1929 Crack del 29

El jueves 24 de octubre de 1929 la Bolsa de Valores de Nueva York empezó a sufrir su caída más catastrófica, dando comienzo a lo que se conoció como ‘La Gran Depresión’. Se perdieron millones de empleos en el mundo, las empresas cerraron y los bancos quebraron. Se instalaron políticas proteccionistas y en Europa surgieron regímenes totalitarios como el nazismo y el fascismo.

1973 La crisis del petróleo

En octubre de ese año los países árabes, agrupados en la OPEP, dejaron de venderle petróleo a las naciones que apoyaron a Israel en la guerra de Yom Kipur, entre ellos EE.UU. y las de Europa.

El precio del barril se multiplicó por cuatro, se afectó la producción industrial a nivel global y las oficinas y fábricas disminuyeron sus operaciones para ahorrar energía, despidiendo a un porcentaje importante de trabajadores.

EN LA historia PRIMERA GUERRA MUNDIAL

(1914) CORONAVIRUS

(2020)

LA CRISIS DEL PETRÓLEO

(1973)

1994 El efecto tequila

Debido a que importaba más de lo que exportaba el peso mexicano empezó a desestabilizarse y el Gobierno intentó devaluar su moneda, medida que fue contraproducente. La capacidad de compra de la población disminuyó notablemente, los inversionistas sacaron su dinero del país y las tasas de interés de los bancos subieron enormemente. Esta situación se replicó, en mayor y menor medida, en el resto de países de América Latina.

2008 La crisis financiera

Surgió por el colapso del mercado inmobiliario de EE.UU. (crisis de hipotecas de alto riesgo). Muchos bancos y compañías se declararon en bancarrota y otros tuvieron que ser rescatados por los Gobiernos. Según el Banco Mundial (BM), el PBI de los países avanzados se contrajo en -3.9% y se perdieron alrededor de 27 millones de empleos.

2020 Coronavirus

Los expertos coinciden que aún es muy temprano para determinar las futuras consecuencias del del nuevo coronavirus que que apareció en China y se propagó a todo el mundo. Sin embargo, consideran que se trata de una crisis sin precedentes, solo comparable con la Gran Depresión. El estudio Perspectivas Económicas Globales para el 2020, del BM, estima una reducción en la economía mundial de -5.2%.

GUÍA EXPORTADORA

ES HORA DE UNA AGRICULTURA CLIMÁTICAMENTE INTELIGENTE

E

l cambio climático impacta radicalmente en todas las actividades económicas, entre ellas la agricultura, cuya importancia es enorme pues a través de técnicas avanzadas para mejorar sus procesos, debe garantizar alimentos de alta calidad a los más de 7 mil 500 millones de habitantes en el mundo.

De acuerdo al director de la Maestría en Agronegocios de la Universidad de Piura (UDEP), Manuel López Ortiz, esto representa un enorme desafío, pues existe cada vez más certeza de que el incremento en la concentración de gases de efecto invernadero en la atmósfera, especialmente el CO2, afecta la producción agrícola.

“La agricultura es uno de los principales pilares de nuestra economía, pues genera una gran cantidad de empleos y contribuye con el desarrollo rural. Por eso, y dada su vulnerabilidad, es vital protegerla integrando prácticas, tecnologías y modelos que permitan una adaptación a los futuros escenarios”, resaltó.

Para aumentar el rendimiento de los cultivos es vital invertir en medidas de adaptación al cambio climático.

con el objetivo de fomentar una cultura de conservación de recursos hídricos”, detalló.

Rumbo a una cultura CSA –continuó– se debe contar con una correcta articulación entre las distintas entidades: Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri), Ministerio del Ambiente (Minam), Ministerio de la Producción (Produce) y Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y otras instituciones a nivel de gobierno local, regional y nacional.

Situación en el Perú El vocero consideró importante tener una adecuada planificación de la producción, zonificación e identificación de cultivos adaptados a las condiciones de cada región, y por supuesto, un sistema capaz de monitorear el clima y que ofrezca la información necesaria, de ser posible en sistemas de alerta temprana.

Tecnología de punta La UDEP implementó, con financiamiento de Innóvate Perú y en alianza con la Asociación Peruana de Productores y Exportadores de Mango (APEM), un radar que monitorea en tiempo real las lluvias en un radio de 100 km. a la redonda. Este sistema de alerta temprana contribuye a tomar medidas de protección a la población y cultivos.

López sugirió aplicar la Agricultura Climáticamente Inteligente (CSA, por sus siglas en inglés). “Se avanzó en algunos aspectos como la implementación de extensiones de sistemas de riego tecnificado para la exportación, permitiendo un uso más eficiente del agua; y los programas de cosecha de agua

GUÍA E X PO RTADO RA

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GUÍA EXPORTADORA

La biotecnología también es importante para desarrollar variedades resistentes a plagas que puedan incrementarse por el cambio climático o variedades que consumen menos agua o se adapten a distintos pisos altitudinales. También están los Sistemas de Información Geográfica (SIG), que vigilan el comportamiento de los cultivos.

“Las fuentes de financiamiento son muy escasas y no están alineadas a esta problemática.

Es necesario encaminarnos hacia la modernidad basados en una smart agriculture”.

En opinión del jefe de Prácticas del Departamento de Ingeniería de la Universidad del Pacífico (UP), Marco Jiménez, la CSA toma en cuenta nuevos enfoques que pretenden mejorar las capacidades de los sistemas agrícolas, garantizando la seguridad alimentaria, resiliencia, adaptación a la transformación del clima; y reducir el efecto de los gases invernadero.

Marco Jiménez.

normativo y planes de trabajo involucrando a todos los stakeholders.

Según el profesor de la Facultad de Ingeniería de la UP, Mario Chong, el enfoque del CSA busca ayudar a las personas a responder de manera eficaz a temas vinculados a la gestión de cultivos, ecosistemas, servicios para los actores del rubro y cambios en los sistemas alimentarios.

“En muchas comunidades agrícolas no se evidencia preparación alguna, no están enfocadas en sistemas adaptados en una agricultura climáticamente inteligente.

Esta situación nos coloca en una posición vulnerable en la que todos perdemos, tanto consumidores como productores y se pone en riesgo la alimentación de la población”, explicó.

Por ello, resulta fundamental implementar tecnologías, los pilares de la revolución 4.0 son las impresiones 3D, los sensores, el Internet de las Cosas (IoT), la analítica de datos y la biotecnología, sobre los cuales se adaptan los procesos agrícolas a nivel mundial. Ahora los campos son analizados con drones que permiten visualizar cada metro cuadrado y añadir los componentes necesarios para un cultivo productivo. L.P.L.

En esa línea, siguió el experto, las autoridades deben conocer el impacto del cambio climático en el campo y la fragilidad de las comunidades y los ecosistemas. Además, establecer lineamientos con un marco

OBJETIVOS DE LA AGRICULTURA CLIMÁTICAMENTE INTELIGENTE

Aumentar sosteniblemente la productividad y los ingresos de los agricultores.

GUÍA E X PO RTADO RA

Adaptar y crear resiliencia ante el cambio climático.

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Reducir los gases de efecto invernadero.

GUÍA EXPORTADORA Su funcionalidad aporta a la productividad

INFRAESTRUCTURAS DE PRIMER NIVEL

C

on el paso de los años el mercado se vuelve cada vez más exigente, no solo respecto al nivel de calidad de los productos, sino a la mayor frecuencia de entregas. Este nuevo escenario provoca que las empresas reformulen sus operaciones y combinen correctamente el flujo de materiales con infraestructuras capaces de atender la demanda con flexibilidad y adaptabilidad.

En opinión del docente de ADEX Educación Continua, Carlos Peralta Vega, es vital considerar ciertos parámetros como la ubicación, tamaño, distribución y buenas prácticas de los almacenes.

“Es fundamental hacerlo antes de su instalación, así como verificar la distancia entre proveedores, clientes, terminales de exportación y los costos asociados”, comentó.

El tamaño –prosiguió– dependerá de la cantidad de productos a almacenar, de la necesidad de distribución y de la proyección de crecimiento del negocio, aspectos que representan una gran inversión los cuales deben ser bien analizados.

Asimismo, es primordial tener buenas prácticas de almacén en función a los diversos tipos de mercadería o productos terminados.

Una instalación moderna y atractiva contribuye con el incremento de clientes.

“El principal reto de las compañías al mejorar sus instalaciones es encontrar un profesional responsable.

Actualmente, muchos arquitectos aceptan trabajos sin el expertise adecuado. Una inversión así debe estar acorde a las necesidades del usuario”.

“Adicionalmente a ello, resulta imprescindible que las firmas tomen en cuenta la ventilación, control de temperatura, iluminación natural o artificial, sistemas contra incendios, señalización de tránsito y seguridad, rampas de carga y descarga.

Además, la implementación de la norma BASC, que engloba la importancia de los equipos de trabajo, elementos de seguridad electrónica, entre otros”, detalló.

Jean Carlo Rivera.

Optimizar procesos finales. Asimismo, permitirá a la marca ganar renombre internacional, ya que al replicar el éxito de su producto en otros países, puede convertirse en un modelo franquicia”, expresó.

De acuerdo al arquitecto de Expodeco Virtual 2020, Jean Carlo Rivera Pastorelli, contar con infraestructuras de primer nivel es un factor indispensable, pues las instalaciones funcionales y de buena calidad, no sólo mejorarán la productividad de los trabajadores en cualquier ubicación, también optimizarán las operaciones y reducirán los tiempos.

La infraestructura –agregó Rivera– ayuda a ordenar elementos para garantizar el flujo continuo del trabajo en una fábrica u organización de servicios. Por eso, se deben analizar algunos aspectos a fin de construir una distribución funcional acorde al proceso de producción, y a su vez, que brinde confort a los colaboradores. L.P.L.

“En consecuencia, esto dará paso a un rendimiento óptimo en las mejores condiciones y asegurará un nivel de servicio amplio y eficiente a los clientes

GUÍA E X PO RTADO RA

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PE RÚ E X POR TA

GUÍA EXPORTADORA

ESTUDIO DE SUELOS: CLAVE EN LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

E

l suelo es la base y fuente de nutrientes de las plantas, y es por tanto, uno de los elementos más importantes en la agricultura. Por eso, su sostenibilidad es crucial para lograr una buena producción de alimentos. Es así que, invertir en su estudio es imprescindible, pues un análisis oportuno permitiría tomar medidas y potenciar la productividad de los cultivos.

Según el gerente general de Agrorum Perú, César Ponce Zurita, es vital medir en el campo todas las variables de manejo agronómico y poner en marcha prácticas como la fertilización, nutrición, manejo de plagas, drenaje y otras que los ayuden a llegar a su máximo potencial productivo.

Calidad del suelo En opinión de la profesora de Administración de la Universidad del Pacífico (UP), Ari Caramanica, la calidad de los suelos impacta directamente en la cantidad y calidad de los alimentos producidos.

Asimismo, cuando comienza a degradarse, ya sea por erosión, pérdida de materia orgánica o incluso más comúnmente en la costa norte de Perú, por salinización, desertificación o monocultivos, la tierra afecta la productividad agrícola. “Su degradación a gran escala se ha relacionado con el declive de las sociedades agrícolas en la antigüedad y las amenazas siguen siendo similares en la actualidad”, manifestó.

“Una vez medidos los procesos, los evaluamos y luego tenemos un resultado de cuántas toneladas tuvimos de uva o palta por hectárea. Hacemos una retroalimentación continua con el propósito de lograr un mejor rendimiento en la próxima campaña”, indicó.

De acuerdo a la coordinadora de Planificación y Proyectos de Agrorum, Evelyn De La A Clemente, para examinar el suelo es necesario tomar radiografías al campo y obtener su perfil en 3D, a fin de determinar su aptitud agrícola, conocer su estructura y el comportamiento de sus raíces desde cero hasta 20 centímetros de profundidad.

La vocera comentó que la labranza, la rotación y la siembra de cultivos de cobertura son ampliamente aceptadas como prácticas agrícolas responsables, las cuales contribuyen a la preservación de los suelos. Por lo tanto, la agricultura de precisión se aplica cada vez más con éxito, para maximizar el uso eficiente de fertilizantes y otros insumos externos.

“Una vez estudiado, aplicamos los conceptos de agricultura de precisión, la cual utiliza diferentes técnicas con el objetivo de optimizar el uso de los insumos agrícolas como parte de la sostenibilidad, disminuyendo así el impacto ambiental. Con esto mejoramos la eficiencia y reducimos los costos”, explicó.

Las prácticas sostenibles también incluyen la utilización de disuasivos naturales de plagas y enfermedades, cultivos intercalados para controlar la pérdida de nutrientes y el uso eficiente del agua.

L.P.L.

FUNCIONES DEL SUELO

Purifica el agua

Nutre a las plantas

GUÍA E X PO RTADO RA

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Reduce los contaminantes

PE RÚ E X POR TA

GUÍA EXPORTADORA Ley N° 30309 brinda beneficios tributarios a empresas

INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

U

no de los caminos que llevará a la industria peruana hacia la competitividad –mejorar la productividad y agilizar los procesos de elaboración de las empresas– es aplicar nuevas tecnologías. La norma que promueve este tipo de iniciativas se amplió hasta el 2022 con mayores beneficios tributarios.

Se trata de la Ley de Promoción de la Investigación Científica, Desarrollo Tecnológico e Innovación Tecnológica (N° 30309), cuyo periodo de prueba comprendió entre el 2016 y 2019 y luego se amplió por tres años más con una serie de modificaciones a favor de las compañías, informó la especialista del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología

beneficio será hasta de 215% (proyectos directos) y 175% (indirectos). La norma indica que podrán acceder a estos beneficios las que hayan aplicado a fondos concursables, como el programa Innóvate Perú.

Modalidades

e Innovación Tecnológica (Concytec), Agueda Nifla Ancocallo.

La forma directa es cuando la empresa cuenta con todas las herramientas necesarias para la implementación del proyecto (especialistas, sistemas de información, infraestructura, entre otros).

A partir del 2020, las empresas con ingresos anuales mayores a 2300 Unidades Impositivas Tributarias (UIT) podrán acceder a beneficios tributarios hasta por 175% si implementan un proyecto de forma directa, y de 150% si es indirecta.

Las que no tienen la capacidad, pero quieran presentar un proyecto de inversión, pueden hacerlo a través de un centro autorizado por Concytec, esta es la forma indirecta. En caso requieran trabajar con un proveedor externo o socio estratégico, deberán presentar el proyecto y solicitar la aprobación de ese caso particular. J.F.P.

Por ejemplo, si una empresa tiene una Renta Líquida Gravable de S/ 5 millones, deberá pagar por concepto de Impuesto a la Renta S/ 1 millón 475 mil, pero si realiza un proyecto de inversión de S/ 100 mil, deducirá 175% de ese monto (su renta líquida gravable final será de S/4 millones 825 mil), teniendo que pagar finalmente la suma de S/ 1 millón 423 mil 375.

El dato Las empresas pueden postular los 365 días del año a través de la página web del Concytec. El tiempo de calificación es de 45 días hábiles y el límite de deducción es de 500 UIT al año.

En el caso de ingresos menores a 2300 UIT el

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE I+D+I (SEGÚN LA LEY N° 30309)

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

DESARROLLO TECNOLÓGICO

Todo estudio original y planificado que tiene como objetivo acceder a nuevos conocimientos científico o tecnológicos, puede ser básica o aplicada.

Aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento científico a un plan o diseño en particular para la producción de materiales, productos, métodos, procesos o sistemas nuevos o sustancialmente mejorados, antes del comienzo de su producción o utilización comercial.

GUÍA E X PO RTADO RA

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PE RÚ E X POR TA

Implica creación, desarrollo, uso y difusión de un nuevo producto, proceso o servicio y los cambios tecnológicos significativos del mismo. Se considera la innovación del producto y del proceso.

GUÍA EXPORTADORA

Deben aprovechar las oportunidades que ofrece la nueva normalidad

NUEVO PERFIL DE LAS PYMES

S

i bien el coronavirus sigue golpeando fuertemente al sector productivo, en especial a las pequeñas y medianas empresas (pymes), lo que cierto es que también aceleró los procesos de cambio tecnológico, particularmente el comercio electrónico y la economía digital entre los cuatro países de la Alianza del Pacífico (AP).

En opinión del consultor internacional y experto en cultura de la innovación, Fran Chuan, los cambios bruscos generados durante y luego de una recesión económica, brindan oportunidades de desarrollo y las pymes deben identificar estas nuevas posibilidades de hacer negocio y aprovecharlas.

“Años hablando de la transformación digital y recién con la pandemia se agilizaron estas transiciones. Las compañías que no sobrevivieron a la actual coyuntura seguramente estaban enfermas; las crisis son generadoras de nuevas empresas, las transforma de pequeñas a grandes y eliminan a las que no están preparadas”, comentó.

Las pymes deben tener un enfoque digital.

Recordó a grandes corporaciones como Airbnb y Uber, plataformas digitales que iniciaron siendo emprendimientos innovadores luego del problema financiero mundial del 2008 y ahora son grandes multinacionales.

Agregó que la diversificación de los canales de distribución y de productos es fundamental, siendo urgente la implementación de programas dirigidos al fortalecimiento del conocimiento y de redes que acorten las brechas digitales.

A pesar de los cambios en la forma de hacer negocios, generados en esta nueva normalidad –continuó– prevalecen los problemas y las necesidades de los consumidores (personas o empresas), que podrían ser cubiertos por las pymes.

Manejo de las finanzas Debido a la contracción económica mundial y a la caída de los mercados, las empresas deben operar en modo mínimo viable, sobre todo las de rubros con alta dependencia de comercio presencial.

Según el representante del Grupo Bancolombia, Andrés Villegas, estas empresas deben desarrollar capacidades de adaptación para enfrentar los retos actuales.

“Además de la ayuda financiera de sus Gobiernos, deben fortalecer sus redes de apoyo, desarrollar dinámicas distintas y ser parte de ecosistemas económicos puntuales”, dijo.

GUÍA E X PO RTADO RA

“Se deben ajustar los presupuestos de caja, tener disciplina en la inversión de capital de trabajo, buscar mecanismos de financiamiento adecuados, fortalecer redes de apoyo a través de clúster o cooperativas, y, finalmente, identificar activos y diversificarlos en un espacio digital, finalizó Villegas. J.F.P.

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GUÍA EXPORTADORA

Oportunidades para las micro y pequeñas empresas

FINANCIAMIENTO ONLINE

L

a crisis económica generada por la pandemia golpeó contundentemente al sector productivo del país, en especial a las micro y pequeñas empresas (mypes). El reto ahora es identificar y avanzar en la agenda pendiente y aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan en la nueva normalidad.

En el Perú las mypes tienen pocas posibilidades de acceder a líneas de crédito adecuadas pues la banca tradicional ofrece tasas de interés muy altas. “El interés anual promedio para las microempresas es de 44%, hace falta una inclusión financiera”, señaló la gerenta general de Cambio Seguro, Laura Schlesinger.

BUENAS PRÁCTICAS AL MOMENTO DE SOLICITAR PRÉSTAMOS • Revisar gastos y ver donde pueden reducirse.

• Armar plan de negocio, determinar en qué se usará el financiamiento.

• Calcular la necesidad de financiamiento, saber cuánto se necesitará para el proyecto.

• Explorar varias alternativas, comparar las tasas de interés de los bancos. cortos.

Ante esta situación surgen las fintech (empresas tecnológicas de servicios financieros) como una alternativa interesante, que ofrecen mejores condiciones, opciones centradas en el usuario y mayor rapidez en atender las solicitudes, entre otros.

Existen cuatro tipos de financiamiento, micro préstamos, que son 100% digitales y prestan desde S/ 1000 hasta S/ 25 mil; préstamos con garantía, que pueden ser inmobiliarias, vehicular y de maquinarias, hasta por S/ 1 millón; factoring, dirigido a quienes venden a medianas o grandes empresas con facturas a 90 o 120 días; y marketplace, donde pueden conectarse con entidades financieras y hacer cotizaciones. J.F.P.

Según la organización Finnovista, el 24% de las fintech en el Perú se dedica a realizar préstamos, presentándose como una buena oportunidad para los emprendedores peruanos quienes buscan realizar sus proyectos. En la web www.mapafinanciero.pe se puede encontrar estos negocios digitales ordenados por categorías.

TIPS PARA CAMBIAR DÓLARES POR INTERNET

El mejor horario es entre las 9:30 a.m. y 1:30 p.m.

El horario interbancario está abierto y hay mejores tasas.

Verificar la confiabilidad del proveedor, debe tener RUC activo y estar inscrito en la SBS como casa de cambio.

GUÍA E X PO RTADO RA

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PE RÚ E X POR TA

Solicitar un tipo de cambio preferencial para montos mayores a US$ 5 mil.

GUÍA EXPORTADORA

NUEVAS TENDENCIAS PARA LA MODA OTOÑO-INVIERNO 2022

L

a nueva normalidad por la pandemia obliga a todos los negocios prever, anticiparse y adaptarse a cualquier cambio. La moda no es ajena a ello y las posibles tendencias o trendings ya están apareciendo para la temporada otoño-invierno del 2021 o 2022, las cuales marcarán los parámetros en la industria de este sector.

El consultor experto en Moda y Pronóstico de Tendencias de Promostyl, Augusto Montoya, señaló que el primer parámetro a considerar es la radicalidad por el nuevo estilo de vida de las personas. “Estamos viviendo un mundo nuevo por el coronavirus. En ese sentido todo se ha vuelto más radical para las personas, en su convivencia, en sus hábitos, en el trabajo, en todo”, explicó.

Precisó que este concepto abarca cuatro macrotendencias, entendidas estas como nombres conceptuales y tentativos. La primera es el ‘Hack’, tendencia urbana que refleja el no conformismo y el activismo de la gente por las buenas causas. Le sigue el ‘Blur’, trending relacionado al futuro incierto; el ‘Gentle’, ligado a lo ecológico, la paz mental e interior; y el ‘Adorn’, que va hacia lo exótico, lujoso y el pasado.

La temporada otoño-invierno 2022 estaría marcada por cuatro macrotendencias: Hack, Blur, Gentle y Adorn.

sin embargo, es un color que ya se está usando y es posible que sea tendencia para el 2022.

“También cinturones colgando y bastas amplias.

Esto incluirá cordones largos en las chaquetas que completan el outfit. Por último, los sobretodos marcarán el paso por su sentido de protección”, agregó.

Macrotendencia Hack Montoya comentó que la onda ‘Hack’ proviene de la palabra hacker, persona especializada en vulnerar la seguridad informática y que siempre reta a las grandes corporaciones. Bajo esa línea, esta idea conlleva a una forma retadora de vivir la vida, a salir de la zona de confort y apelar a lo urbano, lo que nos dirige a su vez a tres markets para considerar: Business, City Life e Evening.

En el ‘City Life’, los colores son más para mujeres adultas de 35 años o más, utilizando prints orientados al lenguaje de la computación.

Asimismo, el uso de faldas con bolsillos será fundamental por su gran utilidad dada la situación actual. “La mujer necesita dónde poner su celular, su desinfectante o cualquier accesorio ligado a la coyuntura”, dijo.

“La parte business o corporativa nos retoma a la parte formal de la mujer, a su vida ligada a los negocios. La segunda va más a su día a día, a cómo se siente durante su vida cotidiana; y la tercera a la elegancia de la noche”, explicó.

Para el ‘Evening’, los colores van hacia lo frío u oscuro y al ser más para las noches, el experto recomendó observar figuras actuales como la Duquesa de Sussex, ya que marcan estilos innovadores y únicos por la posición social. J.H.R.

Paleta urbana Cada macrotendencia cuenta con una paleta de colores que construirán cada aspecto de la moda.

En el ‘Hack business’, estos colores nos remontarán a las décadas de los 70s y 90s, predominando el uso de los verdes similar al color de los médicos,

GUÍA E X PO RTADO RA

El dato En el próximo número de la revista Perú Exporta, no se pierda la tendencia ‘Blur’.

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PE RÚ E X POR TA

EN EXCLUSIVA

Directora general de las OCEX, Teresa Mera

LA PANDEMIA OFRECE ALTERNATIVAS PARA PRODUCTOS PERUANOS Entrevista: Jaime Flores

L

a paralización de actividades productivas en la mayor parte de los países, debido a la propagación del virus SARS-CoV-2, puso en peligro el posicionamiento de las exportaciones. Sin embargo, el reordenamiento de la economía mundial genera oportunidades para la oferta nacional. Perú Exporta entrevistó a la directora general de las Oficinas Comerciales del Perú en el Exterior (OCEX), Teresa Mera, quien también dio detalles del trabajo realizado en esta complicada coyuntura.

En este contexto, ¿qué productos se presentan como alternativas importantes?

Básicamente los superfoods. En esta crisis, la salud es la mayor preocupación de los consumidores. Cada vez son más conscientes que deben alimentarse de la mejor manera para fortalecer su sistema inmunológico y Perú es un gran productor de alimentos con propiedades beneficiosas en cuanto a vitaminas, proteínas y antioxidantes.

Entre ellos tenemos el cacao, quinua, granada, arándanos, uva, palta, frutos secos, langostinos, peces azules, entre otros. Seguimos trabajando en su promoción en los mercados de EE.UU., Asia, Europa y Latinoamérica, justamente hace unas semanas realizamos una rueda de negocios en Centroamérica con muy buena aceptación.

A raíz de la crisis, los economistas señalan que la globalización dará paso a una regionalización de economía, ¿qué oportunidades tienen los exportadores peruanos para ser parte de las cadenas de valor en América Latina?

Con los miembros de la Alianza del Pacífico (AP) tenemos una relación de complementariedad y una gran oportunidad para concretar encadenamientos. Con Colombia se identificaron posibilidades en la industria textil, intercambiamos experiencias y conocimientos en innovación, especialmente en tejido plano para camisas de popelina, lana y tejidos de punto de algodón. Además, hay un gran interés en el rubro envases y empaques, (tipo flexibles y de vidrio).

También articulamos vínculos entre proveedores peruanos y compañías anclas de México, transnacionales de inversión nacional y extranjera.

E N E XCLUSIVA

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PE RÚ E X POR TA

EN EXCLUSIVA

ADEX, como gremio exportador, mantiene una constante coordinación con los consejeros comerciales.

Tenemos buenas opciones para proveer piezas y partes a la industria automotriz. Con Chile planificamos misiones de innovación que tienen como objetivo encontrar soluciones corporativas en los rubros alimentos y minería, actividades bastante reconocidas en ese país.

comunica a los embajadores el plan anual de actividades y se determina en qué eventos se necesitará su presencia. También se planifican activaciones conjuntas, por ejemplo, en temas de impulso a la gastronomía peruana. ¿De qué manera afectó el cierre de fronteras el trabajo de las OCEX?

¿Cuáles son los mercados a reforzar?

Hemos tenido que apuntar mucho al comprador.

Debido a la pandemia el comportamiento del consumidor ha variado y tuvimos que analizar la futura demanda en los distintos rubros y sectores.

Atravesamos una etapa de gran desafío.

En buena parte de los mercados se limitó el tránsito de personas por el alto índice de contagios, a pesar de ello mantuvimos nuestras actividades a través del trabajo remoto. Ha sido muy importante la labor de inteligencia que se ha hecho identificando las necesidades de los consumidores a raíz de las actuales circunstancias y compartiéndolas con los exportadores.

China, EE.UU. y luego Europa siguen siendo los de mayor relevancia y seguimos trabajando para mantener un sólido posicionamiento, comunicando la existencia de la oferta y también atendiendo temas logísticos (despacho de los productos), que inicialmente preocuparon mucho, pero que paulatinamente han ido superándose.

Si bien hay limitaciones para viajar, las herramientas virtuales nos permiten aliviar esta dificultad. Hemos realizado cerca de veinte ruedas de negocio con una activa participación de los exportadores peruanos. En el caso de las ferias, si bien al inicio de la pandemia se fueron postergando, luego tuvieron que cancelarse y realizarse de manera no presencial, así que organizamos la participación de los empresarios peruanos de manera virtual.

¿Cómo se relacionan con las embajadas?

Trabajamos de manera coordinada y colaborativa, los consejeros comerciales están en constante comunicación con las embajadas y las misiones del Perú en el exterior. A inicios de año se realiza una reunión en la que se

E N E XCLUSIVA

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PE RÚ E X POR TA

EN EXCLUSIVA

PREGUNTAS A LA DIRECTORA GENERAL DE LAS OCEX ¿Cuál es la estrategia en el rubro de joyería y decoración, dado que la demanda ha bajado considerablemente?

T.M.: Estamos coordinando la generación de espacios E-commerce para compras B2B (empresa a empresa). La oficina comercial en Houston viene implementando una plataforma en ese sentido. En la Casa Perú que tenemos abierta en China, proyectamos incorporar a la joyería peruana en una segunda etapa, actualmente solo están los alimentos.

Presidenta del Comité de Joyería y Orfebrería de ADEX Rocío Mantilla

¿En qué ha variado el plan estratégico para el sector manufacturas presentado el año pasado, teniendo en consideración la actual coyuntura mundial?

T.M.: En líneas generales lo que ha variado es la forma de ejecución, al no poderse realizar las actividades de manera presencial se ha optado por hacerlo de forma virtual, tanto las ferias como las ruedas de negocio.

En Colombia, Chile y Australia impulsamos el rubro de envases y empaques, Perú ofrece una alternativa interesante en esta actividad y estamos promoviendo su demanda. Asimismo, identificamos mayores oportunidades para el comercio de tecnología.

Presidente del Comité de Manufacturas de ADEX Jorge Shute

¿Qué planes se tienen para impulsar las plataformas E-commerce ADEX-OCEX-Distribuidor destino?

T.M.: Tuvimos muy buena experiencia con la oficina comercial en Taipéi que fue la primera en incorporar con fuerza este tipo de plataformas para productos peruanos. Estamos pasando a una segunda etapa aprovechando que la coyuntura ha obligado a acelerar los procesos. Estos centros de distribución facilitarán el comercio electrónico, pues se podrán almacenar los distintos productos para que estén al alcance de los compradores de una manera más rápida. Se beneficiarán especialmente las pequeñas y medianas empresas, que podrán consolidar contenedores al no tener la capacidad para llenar uno.

Presidenta del Comité de Productos Naturales de ADEX Alejandra Velazco

¿Cómo se mide la efectividad y productividad de las OCEX? T.M.: Tenemos indicadores que miden el desempeño en el relacionamiento de las empresas exportadoras con los compradores internacionales, en lo que respecta a la identificación de oportunidades, realizar agendas de negocio, entre otros. Es esencial la vinculación del potencial comprador con una oferta precisa y particular que logre transformarse en compras concretas.

Se elaboran fichas de mercado para tener un perfil completo del producto en un determinado destino, desde el análisis de la oferta puntual, la competencia, precios a nivel retail, demanda, percepción del consumidor, entre otros. Estos informes los trabajamos periódicamente y los enviamos a las compañías a través de los gremios.

Vicepresidente del Comité de Servicios al Exportador de ADEX Eduardo León

E N E XCLUSIVA

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PE RÚ E X POR TA

LECCIONES

Renovación del registro ante la FDA Por: Viviana Scotto Zumaeta Especialista del sector calidad para el comercio & normalización internacional, gerenta general de VSNITC y docente de ADEX Educación Continua E-mail: vscotto@vsnitc.com;vscottoz@adexperu.edu.pe

Las autoridades de EE.UU. establecieron los requerimientos técnicos de acceso a todos los productos de consumo humano y animal que importa desde cualquier punto del mundo. El 12 de junio del 2002, este país firmó la ‘Ley de Seguridad de la Salud Pública, Preparación y Respuesta contra el Bioterrorismo’ o Ley 107-188. El Título III está diseñado para proteger a su población de las amenazas del bioterrorismo y a sus fuentes de alimentación, incluyendo alimentos foráneos.

Esta regulación empezó a regir desde el 2003 y está destinada a proteger la producción, distribución y venta de alimentos de origen estadounidense e importados, en contra de posibles atentados terroristas. La ley encarga su ejecución a la Agencia Sanitaria U.S Food and Drugs Administration (FDA).

4-. Mantenimiento e Inspección de Registros de Alimentos (Sección 306).

Es así que la FDA puede detener cualquier alimento cuando exista ‘evidencia creíble’ que suponga un riesgo para las personas o los animales, también puede inhabilitar –hasta en un plazo de cinco años– a las personas o entidades que cometan infracciones graves o intenten importar productos que supongan un grave riesgo para la salud.

Si una inscripción no se renueva antes de las 11:59 PM del 31 de diciembre del 2020, se considerará caducada y se eliminará la cuenta. La renovación es una oportunidad para editar cualquier información en el registro FDA de una instalación alimenticia para el sector de consumo humano y el sector de consumo animal en la exportación a los EE. UU.; por otro lado, si no se hicieron cambios desde la creación del registro, en esta etapa se puede optar por un proceso de renovación abreviada.

Requiere que todos los establecimientos, nacionales o extranjeros, que transformen, procesen, envasen o almacenen alimentos para consumo humano y animal, con destino a los EE.UU., estén registrados en la FDA (pueden hacerlo a través de un sistema de registro vía Internet).

Asimismo, solicita a los importadores enviar una notificación previa de los envíos con una antelación mínima. El procedimiento para la aplicación de la presente ley considera cuatro secciones: 1-. Registro de Instalaciones de Alimentos (Sección 305).

Las instalaciones alimentarias nacionales y extranjeras que fabrican, procesan, envasan, distribuyen, reciben o almacenan alimentos para consumo humano o animal en los EE.UU. deberán registrarse en la FDA. 2-. Notificación Previa para Embarques de Alimentos Importados (Sección 307).

3-. Detección Administrativa (Sección 303).

LECCIO NE S

47

La Sección 415 de la Ley Federal de Alimentos, Medicamentos y Cosméticos (Ley FD&C) [21 U.S.C. § 350d] obliga a las instalaciones de alimentos a renovar sus registros con la FDA durante el período que comienza el 1 de octubre y finaliza el 31 de diciembre de cada año par.

Se debe tener en cuenta que ‘actualizar’ el registro es una función diferente a ‘renovar’ el registro. Durante el período de renovación, no se verá el botón ‘actualizar’ que aparece en el menú principal de FFRM (Módulo de registro de instalaciones alimentarias (Food Facility Registration Module) hasta que se renueve el registro.

La regulación del FDA 21 CFR 1.232 (a) (2) indica todas las pautas de cumplimiento de llenado de la información en cada sección para el correspondiente registro ante el FDA (visitar https://www.law.cornell.edu/cfr/text/21/1.232).

De igual manera, se debe tomar en cuenta que, a partir del 1 de octubre del 2020, la UFI (Sistema de Identificador Único de Instalaciones) de la instalación reconocida como aceptable por la FDA –es decir, la empresa– deberá presentarse con la información de registro. En este momento, la FDA reconoce el número del sistema de numeración universal de datos D-U-N-S (DUNS) como un UFI aceptable. Los números DUNS son asignados y administrados por Dun & Bradstreet. Se puede obtener o verificar su número DUNS a través del portal FDA/DUNS https://fdadunslookup.com/

PE RÚ E X POR TA

EN CIFRAS

RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES ENERO-JUNIO DEL 2020

AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAS

PESCA

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020

TOTAL

2,770,842,629

100.0%

93,270,908

3.37%

1

1

CAMPOSOL S.A.

Part. % 2020

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020

Part. % 2020

TOTAL

491,927,334

100.0%

SEAFROST S.A.C.

53,212,477

10.82%

MARINAZUL S.A.

43,719,678

8.89%

18,867,639

3.84%

2

VITAPRO S.A.

78,273,595

2.82%

2

3

VIRÚ S.A.

78,072,527

2.82%

3

ALTAMAR FOODS PERÚ S.R.L.

4

DANPER TRUJILLO S.A.C.

70,763,862

2.55%

4

INVERSIONES PRISCO S.A.C.

18,037,186

3.67%

PUERTOS DEL PACÍFICO S.A.

16,995,756

3.45% 2.93%

5

CAMET TRADING S.A.C.

50,016,648

1.81%

5

6

PROCESADORA LARÁN S.A.C.

46,830,229

1.69%

6

PRODUCTORA ANDINA DE CONGELADOS S.R.L.

14,393,209

7

COMPLEJO AGROINDUSTRIAL BETA S.A.

40,317,821

1.46%

7

ECO - ACUICOLA S.A.C.

11,343,066

2.31%

PRODUPESCA S.A.C.

10,979,612

2.23%

10,684,330

2.17%

CONSORCIO DE PRODUCTORES DE FRUTA

39,923,187

1.44%

8

9

GANDULES INC S.A.C.

39,496,389

1.43%

9

PESQUERA EXALMAR S.A.A.

10

MACHU PICCHU FOODS S.A.C.

38,942,136

1.41%

10

NOVAPERÚ S.A.C.

9,855,921

2.0%

PESQUERA HAYDUK S.A.

9,590,839

1.95%

8

S.A.

11

EL PEDREGAL S.A.

38,260,283

1.38%

11

12

AGRÍCOLA ANDREA S.A.C.

36,531,646

1.32%

12

PROVEEDORA DE PRODUCTOS MARINOS S.A.C.

8,667,058

1.76%

13

MONDELEZ PERÚ S.A.

33,874,768

1.22%

13

MAR ANDINO PERÚ S.A.C.

8,535,531

1.74%

14

CORPORACIÓN AGROLATINA S.A.C.

30,195,287

1.09%

14

COSTA MIRA S.A.C.

8,358,802

1.7%

15

AGRÍCOLA CERRO PRIETO S.A.

28,671,464

1.03%

15

CORP. DE INGENIERÍA DE REFRIGERACIÓN S.R.L.

8,154,089

1.66%

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

PRENDAS DE VESTIR

TEXTIL

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020

Part. % 2020

TOTAL

271,364,932

100.0%

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020

TOTAL

115,460,651

Part. % 2020

100.0%

1

DEVANLAY PERÚ S.A.C.

21,812,598

8.04%

1

MICHELL Y CÍA S.A.

22,746,411

19.7%

2

TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C.

16,921,239

6.24%

2

INCA TOPS S.A.

11,017,496

9.54%

3

SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C.

16,454,073

6.06%

3

SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A.

9,270,251

8.03%

4

HILANDERÍA DE ALGODÓN PERUANO S.A.

15,353,214

5.66%

4

FITESA PERÚ S.A.C.

8,727,337

7.56%

5

TOPY TOP S.A.

13,931,058

5.13%

5

TEXTILES CAMONES S.A.

4,803,470

4.16%

6

CONFECCIONES TEXTIMAX S.A.

13,362,954

4.92%

6

FIBRAS INDUSTRIALES S.A.

4,236,168

3.67%

7

TEXTIL DEL VALLE S.A.

12,761,229

4.7%

7

IBEROPLAST S.A.C.

3,167,274

2.74%

8

GARMENT INDUSTRIES S.A.C.

11,464,120

4.22%

8

FIBRAS MARINAS S.A.

2,797,002

2.42%

9

COTTON KNIT S.A.C.

10,911,081

4.02%

9

TEXTIL OCEANO S.A.C.

2,463,253

2.13%

10

INDUSTRIAS NETTALCO S.A.

10,421,153

3.84%

10

CÍA.INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A.

2,077,905

1.8%

11

TEXTILES CAMONES S.A.

9,936,321

3.66%

11

1,932,956

1.67%

12

PRECOTEX S.A.C.

8,689,872

3.2%

12

PRECOTEX S.A.C.

1,895,304

1.64%

13

COFACO INDUSTRIES S.A.C.

5,568,852

2.05%

13

FIBRAFIL S.A.

1,662,736

1.44%

14

INDUSTRIA TEXTIL DEL PACÍFICO S.A.

5,479,590

2.02%

14

CLASIFICADORA DE LANAS MACEDO S.A.C.

1,602,396

1.39%

15

PERÚ FASHIONS S.A.C.

4,945,621

1.82%

15

CREDITEX S.A.A.

1,580,045

1.37%

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT. S.A.

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

E N CIFRAS

48

PE RÚ E X POR TA

EN CIFRAS

RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES ENERO-JUNIO DEL 2020

QUÍMICO Nº RAZÓN SOCIAL

FARMACÉUTICO

Valor FOB (US$) 2020

Part. % 2020

Nº RAZÓN SOCIAL

TOTAL

637,067,204

100.00%

1

OPP FILM S.A.

86,147,226.11

13.52%

1

2

QUIMPAC S.A.

32,051,661.64

5.03%

3

ALICORP S.A.A.

28,902,229.74

4.54%

4

PERUPLAST S.A.

24,984,780.49

5

SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION SUC.

TOTAL

Valor FOB (US$) 2020

Part. % 2020

13,836,194

100.00%

MEDIFARMA S.A.

2,907,990

21.02%

2

B.BRAUN MEDICAL PERÚ S.A.

2,366,964

17.11%

3

LABORATORIOS PORTUGAL S.R.L.

1,807,960

13.07%

3.92%

4

LABORATORIOS AC FARMA S.A.

1,176,824

8.51%

22,215,701.41

3.49%

5

CIFARMA S.A.

789,417

5.71%

6

ZINC INDUSTRIAS NACIONALES S.A.

18,501,648.84

2.90%

6

LABORATORIOS LANSIER S.A.C.

688,438

4.98%

7

SUCROALCOLERA DEL CHIRA S.A.

17,608,859.06

2.76%

7

HERSIL S.A. LAB. IND. FARMACÉUTICOS

528,507

3.82%

8

EMUSA PERÚ S.A.C.

16,409,209.88

2.58%

8

DEUTSCHE PHARMA S.A.C.

527,247

3.81%

9

INDUSTRIAS ELECTRO QUÍMICAS S.A.

16,222,462.65

2.55%

9

BAYER S.A.

510,029

3.69%

10

FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C.

15,584,255.16

2.45%

10

GRUNENTHAL PERUANA S.A.

501,256

3.62%

11

COMPAÑÍA GOODYEAR DEL PERÚ S.A.

11,545,466.88

1.81%

11

FARMINDUSTRIA S.A.

385,900

2.79%

12

UNIQUE S.A.

11,396,016.63

1.79%

12

VITALINE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

304,002

2.20%

13

SAN MIGUEL INDUSTRIAS PET S.A.

11,315,443.09

1.78%

13

SEVEN PHARMA S.A.C.

190,015

1.37%

14

INKABOR S.A.C.

11,121,400.65

1.75%

14

NIPRO MEDICAL CORP. SUCURSAL DEL PERÚ

149,970

1.08%

15

PRODUCTOS NATURALES DE EXPORTACIÓN S.A.- PRONEX

9,912,123.24

1.56%

15

MEDROCK CORPORATION S.A.C.

143,939

1.04%

DEL PERÚ

Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú

METAL - MECÁNICO Nº RAZÓN SOCIAL

TOTAL

Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú

SIDERÚRGICO Y METALÚRGICO

Valor FOB (US$) 2020

Part. % 2020

185,610,553

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020

TOTAL

335,568,353

100.0%

100.0%

Part. % 2020

1

AGP PERÚ S.A.C.

13,147,384

7.08%

1

VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A.

81,461,900

24.28%

2

MOTORES DIESEL ANDINOS S.A.- MODASA

10,749,336

5.79%

2

TECNOFIL S.A.

53,616,475

15.98%

3

FCA. NAC. DE ACUMULADORES ETNA S.A.

8,214,489

4.43%

3

CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.

43,125,721

12.85%

4

ACEROS CHILCA S.A.C.

7,273,543

3.92%

4

CENTELSA PERÚ S.A.C.

37,286,568

11.11%

5

FERREYROS SOCIEDAD ANÓNIMA

5,054,733

2.72%

5

INDECO S.A.

20,007,956

5.96%

6

FUNDICIÓN CHILCA S.A.

4,975,582

2.68%

6

INDUSTRIAS ELECTRO QUÍMICAS S.A.

18,118,122

5.4%

7

METALPREN S.A.

4,872,121

2.62%

7

ÓXIDOS DE PASCO S.A.C.

16,258,860

4.85%

8

SICIM S.P.A. SUCURSAL DEL PERÚ

4,238,691

2.28%

8

COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.

10,222,125

3.05%

9

RESEMIN S.A.

3,810,170

2.05%

9

PRODUCTOS DE ACERO CASSADO- PRODAC S.A.

7,113,768

2.12%

10

GLORIA S.A.

3,804,667

2.05%

10

METALPREN S.A.

6,752,669

2.01%

11

MAZAL CORP S.A.

3,449,058

1.86%

11

ZINC INDUSTRIAS NACIONALES S.A.

3,466,847

1.03%

12

PEVISA AUTO PARTS S.A.

3,171,842

1.71%

12

PERUPLAST S.A.

3,361,079

1.0%

13

ZAIMELLA S.A.C.

2,524,629

1.36%

13

KEI (PERU Z-38) PTY LTD., SUCURSAL DEL PERU

3,143,207

0.94%

14

INDECO S.A.

2,470,489

1.33%

14

FÁBRICA DE ENVASES S.A.

2,631,743

0.78%

15

IMPORT NOTEBOOK E.I.R.L.

2,421,855

1.3%

15

EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERÚ S.A.A.

2,114,325

0.63%

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

E N CIFRAS

49

PE RÚ E X POR TA

EN CIFRAS

RANKING DE EMPRESAS - EXPORTACIONES NO TRADICIONALES ENERO-JUNIO DEL 2020

MINERÍA NO METÁLICA Nº RAZÓN SOCIAL

TOTAL

MADERAS

Valor FOB (US$) 2020

Nº RAZÓN SOCIAL

Part. % 2020

183,188,705

100.0%

TOTAL

83,922,083

45.81%

1

IMK MADERAS S.A.C.

Valor FOB (US$) 2020

Part. % 2020

37,572,706

100.0%

6,481,392

17.25%

1

COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO S.R.L.

2

CERÁMICA LIMA S.A.

18,331,904

10.01%

2

MADERERA BOZOVICH S.A.C.

4,861,679

12.94%

3

AGP PERÚ S.A.C.

10,525,843

5.75%

3

GRUPO MADERERO AMAZ S.A.C.

3,984,469

10.6%

4

OWENS-ILLINOIS PERÚ S.A.

8,352,186

4.56%

4

MADERACRE TIMBER S.A.C.

2,754,246

7.33%

5

CERÁMICA SAN LORENZO S.A.C.

6,390,117

3.49%

5

INDUSTRIA FORESTAL HUAYRURO S.A.C.

1,712,667

4.56%

6

HEINZ - GLAS PERÚ S.A.C.

6,038,937

3.3%

6

E & J MATTHEI MADERAS DEL PERÚ S.A.

1,671,676

4.45%

7

YURA S.A.

5,068,275

2.77%

7

CONSORCIO MADERERO S.A.C.

1,356,588

3.61%

8

ANDALUCITA S.A.

4,249,304

2.32%

8

LINDERWOOD S.A.C.

830,192

2.21%

9

QUIMPAC S.A.

4,202,584

2.29%

9

MADERERA TUMI S.A.C.

751,238

2.0%

10

UNIÓN ANDINA DE CEMENTOS - UNACEM S.A.A.

3,976,776

2.17%

10

FÁBRICA DE ENCHAPES Y TRIPLAY - FADET S.A.C.

705,859

1.88%

11

BLACK MINERAL S.A.C.

3,668,961

2.0%

11

MILENIO SERVICIOS GENERALES S.A.

685,455

1.82%

12

CÍA MINERA AGREGADOS CALCAREOS S.A.

3,129,103

1.71%

12

MADERERA PACÍFICO INTERNACIONAL S.R.L.

683,644

1.82%

13

ARIS INDUSTRIAL S.A.

3,106,850

1.7%

13

MIREMI SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

680,718

1.81%

14

MINERAL ANTRACITA DEL PERÚ S.A.C.

1,925,530

1.05%

14

PERUVIAN WOODS COMPANY E.I.R.L.

547,617

1.46%

15

SESUVECA DEL PERÚ S.A.C.

1,637,210

0.89%

15

COMERCIO INTERNACIONAL AMAZÓNICO E.I.R.L.

537,410

1.43%

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Perú

JOYERÍA Y ORFEBRERÍA Nº RAZÓN SOCIAL

TOTAL

ARTESANÍA

Valor FOB (US$)

Nº RAZÓN SOCIAL

2020 Part.(US$) % 2020 Valor FOB

9,729,196

TOTAL

100.00%

2020

Part. % 2020

8,488,768

100.00%

ANDES TEXTILES PERÚ S.A.C.

580,792

6.84%

480,038

5.65%

472,131

5.56%

1

ARIN S.A.

2,486,202

25.55%

1

2

DEORO S.A.C.

2,433,471

25.01%

2

ALLPA S.A.C.

3

UNIQUE S.A.

1,470,992

15.12%

3

KERO DESIGN S.A.C.

4

NEW FASHION PERÚ S.A.

1,028,805

10.57%

4

MARGA S.R.L.

416,222

4.90%

WWW.NOVICA.COM S.A.C.

392,224

4.62%

NEW EXPO S.A.C.

370,007

4.36%

5

FIDENZA DISEGNO S.A.

530,224

5.45%

5

6

PERFUMERÍAS UNIDAS S.A.

257,028

2.64%

6

7

EXPORT. IMPORT. BAZAN E.I.R.L.

98,384

1.01%

7

COLECCIONES Y DISEÑOS S.C.R. LTDA.

352,568

4.15%

R.BERROCAL S.A.C.

351,019

4.14%

286,566

3.38%

8

HUAYANAY CALERO SILVIA YVONNE

96,000

0.99%

8

9

DUPREE VENTA DIRECTA S.A.

79,999

0.82%

9

DORA CONROY S.R.L.

10

MARÍA FASHION E.I.R.L.

73,754

0.76%

10

RAYMISA S.A.

255,133

3.01%

ARTESANÍAS MON REPOS S.A.

240,922

2.84%

11

PERÚ EXPORT. TEJADA'S E.I.R.L.

73,311

0.75%

11

12

MIS JOYAS S.A.C.

69,411

0.71%

12

ALPACA B.B. S.A.C.

236,513

2.79%

13

WWW.NOVICA.COM S.A.C.

67,131

0.69%

13

ART ATLAS S.R.L.

216,654

2.55%

14

CORPORACIÓN GEVA EXPORT S.A.C.

64,800

0.67%

14

ASOC. DE ARTESANOS CORDILLERAS DOMINGO SAVIO

202,891

2.39%

0.64%

15

ALPACOTTONS APU KUNTUR S.C.R. LTDA.

199,750

2.35%

15

ANDEAN TRENDS S.A.C.

61,912

Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú

Elaboración: Gerencia de Manufacturas - ADEX Fuente: Aduanas - Perú

E N CIFRAS

50

PE RÚ E X POR TA

DE EXPORTACIÓN

El próximo año

ASOIN S.A.C. PROYECTA CRECER EN EL VIEJO CONTINENTE Asoin S.A.C., empresa creada para brindar una oferta agroexportable todo el año, planea crecer en destinos del viejo continente. “Esperamos fortalecer nuestra presencia en Europa donde contamos con una oficina comercial”, precisó su gerente de Desarrollo de Negocios, Daniel González.

Actualmente, su representada exporta a EE.UU., Europa y China; y tiene previsto más adelante comercializar sus productos (convencionales y orgánicos) en Perú, como la palta, mango, mandarina y uvas; y jengibre, bajo su marca Asglobalfresh.

Los cítricos forman parte de su cartera.

Para Europa

PENNYNVEST DESARROLLA EL PROYECTO PYME ALPACA La consultora financiera Pennynvest desarrolla el proyecto Pyme Alpaca para Europa, de la Cooperativa de Productores y Servicios Especiales de Productores de Cámelidos Andinos (SPAR-Perú), cuya sede está en Arequipa.

La iniciativa busca instalar una planta procesadora de fibra de alpaca en la región sureña, un área de 9,760 metros cuadrados con un financiamiento de hasta US$ 16 millones. Tendrá un alto impacto socioeconómico que beneficiará a personas de Arequipa y Cusco, informó su presidente Carlos Penny Bidegaray.

La compañía se enfoca en brindar asesoría a firmas de bienes y servicios.

Este 2020

IMEX FUTURA INCORPORÓ PROTOCOLOS DE ALTA SEGURIDAD ALIMENTARIA Para cuidar a sus trabajadores y a sus consumidores, Imex Futura S.A.C. impulsó la aplicación de protocolos de alta seguridad alimentaria en su planta y en sus procesos de distribución, informó su gerente general, Daniel Saint-Pere Caprile.

Manifestó que su portafolio de productos como quinua roja, negra y blanca, frijoles y maíces en diferentes presentaciones como grano entero, hojuelas y polvo, tanto a granel como envasado, cuentan con certificaciones HACCP, BRC Food y otros.

El gerente general de Imex Futura, Daniel Saint-Pere Caprile.

Ingresó recientemente con sus tubos metálicos

TUPEMESA EXPLORA EL MERCADO BOLIVIANO Tupemesa, empresa peruana del Grupo Cintac dedicada a transformar el acero en soluciones innovadoras para diferentes sectores económicos, explora el mercado boliviano para tener una mayor presencia. Hace poco exportó sus tubos metálicos, señaló su gerenta comercial, Sandra Cóndor.

“Estamos estudiando a profundidad ese destino para exportar otras líneas como barreras de seguridad y alcantarillas metálicas”, comentó.

La compañía da el servicio de galvanizado en caliente para la protección del acero.

DE E X PO RTACIÓ N

52

PE RÚ E X POR TA

DE EXPORTACIÓN

Para prevenir el Covid-19

CORPORACIÓN SEALER’S SE REINVENTA CON NUEVA LÍNEA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Con más de 30 años en el mercado, Corporación Sealer’s, compañía peruana especializada en el diseño, fabricación y comercialización de precintos de seguridad, se reinventa y lanza una nueva línea de productos y servicios enfocados en la prevención del coronavirus, anunció su gerente general, Silvia Arroyo Nieva.

“Elaboramos tres tipos de protectores faciales: para niños (con diseños personalizados), para adultos y para el sector industrial (adaptables a cascos). También tenemos mascarillas 100% de algodón de 200 gr. de densidad y mamelucos protectores con telas antifluidos, con protección antimicrobial, antiviral y ultravioleta. Asimismo, brindamos el servicio de desinfección del Covid-19 con Ozono mediante productos ecológicos”, señaló.

La gerente general de la empresa, Silvia Arroyo Nieva.

Para mejorar procesos

S&M FOODS ADQUIRIÓ NUEVAS MAQUINARIAS Con el objetivo de cerrar este año con un crecimiento de 20%, la empresa S&M Foods adquirió nuevas maquinarias que le permitirá mejorar sus operaciones productivas. “Estamos instalando 18 máquinas para nuestra línea de molido, entre las que resalta los molinos en serie, tamizador, lustradoras y detector de metales de caída libre”, informó su gerenta comercial, Alejandra Aguilar.

Asimismo, la compañía trabaja en la incorporación del SAP Business One, sistema que le permitirá tener información íntegra y en línea para optimizar la toma de decisiones, perfeccionar el servicio a sus proveedores y clientes, mejorar el planeamiento y control del presupuesto, reducir reprocesos, entre otros aspectos.

La páprika es el producto más comercializado por la firma.

Para posicionarse

ALBUGAT OBTUVO MARCA SECTORIAL DE CAFÉS DEL PERÚ Con el objetivo de posicionarse en el mercado nacional e internacional, la empresa Albugat S.A.C. accedió a la marca sectorial de cafés del Perú y especialidades únicas otorgada por PromPerú, con la que promocionará sus cafés especiales de 84 puntos, informó su gerente general, Armando Bustamante.

Agregó que la marca sectorial se sumará a la licencia de uso de la Marca País con la cual exporta, detalló que la nueva línea de cafés especiales de Cajamarca, San Martín, Cusco, Pasco y Junín, se lanzaría en el último trimestre del año, con su marca ‘Albugat’, que se comercializaría en la cadena retail.

Los socios de la empresa Lilly Gamero y Armando Bustamante.

Con la compra de nueva maquinaria para productos de formato pequeña

ALIEX AUMENTARÁ SU CAPACIDAD PRODUCTIVA Buscando lograr un crecimiento de 15% al cierre del 2020, la empresa Alimentos de Exportación S.A.C. –conocida como Aliex– invertirá US$ 1 millón para aumentar su capacidad productiva con la compra de nueva maquinaria para productos de formato pequeño, con lo que incrementará su presencia en el mercado peruano y llegará a más familias con su oferta de alta calidad a un precio accesible.

“A pesar de la crisis seguiremos invirtiendo como todos los años. Por ejemplo, en el 2019 ampliamos nuestra planta de procesos luego de adquirir el licenciamiento de fabricación y comercialización en el país de la marca de salsas y cremas Libby’s”, señaló el gerente general de la compañía, Gilmer Cacho.

Su marca Walibí tiene salsas y cremas de distintos sabores.

DE E X PO RTACIÓ N

53

PE RÚ E X POR TA

de Comercio Exterior y turismo