BORSE-BELLE “Tu Bolso-Tu Estilo
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTORICA
La empresa BORSE BELLE “TU BOLSO – TU ESTILO, fue creada en el mes de Octubre día 12 del año 2014 donde se plantearon una serie de ideas, para la creación de bolsos en cuero para mujeres de todas las edades. Esta idea surgió con el fin de llevar a cabo una meta idealizada por dichos creadores. Está compuesta por cinco (5) jóvenes emprendedores, todos ellos con el mismo propósito de llegar a exportar bolsos 100% de cuero de Bovino y Caprino a la ciudad de Guatemala destacando la cultura Colombiana en tejidos artesanales, comprometidas con el ambiente y los gustos de nuestros clientes. •
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Llegando al país objetivo y alcanzando un porcentaje de ventas significativo para nuestra empresa alcanzando el posicionamiento de nuestra marca.
VISIÓN
En el año 2023, la empresa Borse Belle! “Tu Bolso- Tu estilo”, será reconocida en el entorno internacional por su innovación en la creación de exclusivos diseños de bolsos en cuero 100% de alta calidad para mujeres de todas las edades.
MISION La empresa Borse Belle! “Tu Bolso-Tu estilo” es una empresa reconocida por cumplir los requerimientos y gustos de nuestros clientes en cuanto a diseño calidad y servicio teniendo en cuenta que nuestros bolsos para mujer fabricados en cuero cumplen con los estándares nacionales en el cuidado del medio ambiente.
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NATURALEZA DE LA EMPRESA
Empresarial BORSE BELLE es una empresa productora y comercializadora de bolsos 100% en cuero y accesorios que están dirigidos a un público femenino para toda ocasión basándose primero en la excelencia de nuestros productos y ante todo la calidad la innovación y el diseño recopilando la necesidad de nuestras clientas, además de ello generando trabajo a las madres cabezas de familia ayudando así al crecimiento de muestro país.
Servicios BORSE BELLE se empeña en mantener al cliente satisfecho en todo momento mostrándole que es en lo primero que pensamos a la hora de elaborar nuestros diseños exclusivos, así también mantener a muestra clientas satisfechas en todas las épocas del año para poder obtener su compra pensando en los estándares de moda que se estén manejando en esos momentos y poder atraer su mirada a nuestras tiendas para poder atenderlas con un personal capacitado para ello, y sientan a gusto en todo momento.
Comercial BORSE BELLE es una empresa con alta competitividad queriendo alcanzar un espacio gratificante en el mercado del comercio del cuero logrando nuestros objetivos de posicionar nuestra marca y así crecer financieramente y tener una buena y exitosa imagen que con eso se logre imponer el producto de muestra marca primeramente que la de la competencia teniendo en cuenta la calidad y el buen funcionamiento empresarial teniendo grande ingresos que permitan el avance de la compañía.
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ACUERDOS COMERCIALES
TRIANGULO DEL NORTE
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Anti-dumping Política de Competencia Solución de Controversias Comercio Electrónico Derechos de propiedad Intelectual Inversión Servicios Obstáculos Técnicos al Comercio
ESQUEMA ANÁLISIS DEL ENTORNO
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JUSTIFICACIÓN
No solo suplir la necesidad de que sea un bolso amplio para guardar todos los objetos personales, sino que también halla comodidad, elegancia y diseño. Además que cada uno de estos objetos se encuentre de manera ordenada y fácil, y que cada uno de los diseños sea diferencial uno del otro de acuerdo a las necesidades que requiera suplir nuestro potencial comprador.
VENTAJA QUE PRODUCTO
BUSCARIA
EL
CONSUMIDOR
EN
MI
Facilidad en los precios, comodidad y organización con los objetos personales dentro del bolso, sentirse a gusto y brindar un buen aspecto a las demás personas,
¿POR QUE COMPRARÍAN MI PRODUCTO? Nuestro producto lo compraría indudablemente, porque es un producto innovador y exclusivo en diseño, está clasificado en lo más IN de la moda.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LA EMPRESA
VENTAJAS: la planeación estratégica muestra necesidades de cambios futuros , es decir que nos ayuda a visualizar las amenazas y debilidades de la empresa para poder buscar soluciones y así evitando la destrucción de la empresa. Dirige la atención hacia los objetivos, ayuda a tener siempre presente por parte de todos los componentes de la organización, los objetivos y de esta la adecuación de ellos al medio, cuando sea necesario. La empresa puede enfrentar crisis que se presenten respecto al producto, y a la economía. No hay preocupación por parte de la compañía hacia la competencia, pues siempre se debe tener plan B para enfrentar situaciones presentes. La empresa puede llegar a ser líder en el mercado en que se encuentra.
DESVENTAJAS: La información puede filtrarse y la competencia puede llegar a ser muy agresiva, representando riesgo de destrucción de la empresa. La planeación información.
puede ser muy limitada por la poca
Tiene alto costo, dado que es la base de una buena administración, una buena planificación requiere de gran esfuerzo , que se traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos.
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ďƒ˜ Puede demorar las acciones. Existen situaciones que requieren respuestas casi inmediatas por lo que se trata de desarrollar planes, entonces pueden llegar tarde las acciones correctivas pertinentes.
COMPETENCIA
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OBJETIVOS
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Con el manejo innovador y exclusivo que brindamos a los productos, tendremos un alto nivel de reconocimiento.
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Dar a conocer el producto por medio de publicidad como:
Vallas publicitarias Blogs Encuestas Paginas Web
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Motivar a nuestros clientes, estando en constante evolución en cuanto al valor agregado que manejamos en el producto.
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Crear alianzas estratégicas que nos permita aumentar nuestra participación en el mercado internacional.
POLITICAS
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Es indispensable que la calidad siempre esté en nuestros productos.
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Mantener y brindar un buen servicio al cliente fortaleciendo así la relación con los mismos.
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Brindar facilidades de pago a nuestros clientes.
ORGANIGRAMA
https://s3.amazonaws.com/easel.ly/all_easels/487166/Organ igrama/image.jpg
PERSONAL DE LA EMPRESA
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Requisitos de los operarios.
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Ser bachiller. Técnico o Tecnologo en el proceso de manufactura Tener disponibilidad de tiempo completo. Experiencia minima de un año.
Requisitos del diseñador
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Profesional en Diseño industrial o Diseño de modas Experiencia de tres años minimo.
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Requisitos de los coordinadores Profesional de Comercio Internacional Internacionales
o
Negocios
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Experiencia minimo de 7 a帽os Especializaci贸n en mercadeo internacionales
Hoja de vida de los socios http://luzdaga12.wix.com/mi-hoja-de-vida
http://julianzapatat.wix.com/profile
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o
relaciones
MERCADEO
Objetivos cualitativos
Son los que fija la empresa para conseguir un posicionamiento e imagen en el mercado. Estos se generan a mediano y largo plazo. •
Introducción de nuevos productos.
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Ampliar gama en un punto de venta.
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Conseguir mayor rotación a un producto.
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Captación de nuevos clientes.
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Recuperar clientes perdidos.
Objetivos Cuantitativos
Son los que fija la empresa para obtener mejores resultados económicos. Estos se generan a corto plazo.
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Previsión de ventas.
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Previsión de ventas en zonas geográficas.
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Mejores ofertas para los consumidores.
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
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EMPAQUE Y EMBALAJE
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MERCADO META
TENDENCIAS DE CONSUMO Posicionamiento de marca Estilo Sofisticado Material compatible con el clima Sencillez y practicidad en los diseños Precio
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CARACTERISTICAS DE SU CULTURA Informales en su cultura empresarial Tardan en tomar decisiones No dicen NO, usan eufemismos Piden exclusividad para la distribución Tendencia a copiar productos Abierto a oír nuevas ideas El precio y la marca definen la decisión de compra por encima de la calidad
VENTAJAS Calidad Diseño Capacidad de Respuesta Colores Claros y Oscuros. Conservadores
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COMPETENCIA DIRECTA Nació en 1847 en parís. Es una tienda de lujo que fabrica colecciones de joyería, relojes, marroquinería, fragancias y accesorios. Tiene numerosas tiendas en diferentes países del mundo incluyendo a Guatemala
COMPETENCIA INDIRECTA Fundada el 5 de mayo de 1999. Es una empresa dedicada a la venta, fabricación y reparación de toda clase de artículos en piel, ofreciendo calidad de productos y servicios
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PRECIO EXW
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AÉREO
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BASE DE DATOS CLIENTES
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Columna1
Columna2
Producto de InterĂŠs
Consumo
compra de bolsos en cuero
10 pies cubicos anual
compra de bolsos en cuero
60 piezas mensual
compra de bolsos en cuero
5000 piezas mensual
compra de bolsos en cuero
200 piezas mensual
compra de bolsos en cuero
1 pieza diaria
compra de bolsos en cuero
100 piezas mensual
compra de bolsos en cuero
1000 piezas mensual
compra de bolsos en cuero
10 piezas quincenal
COMERCIALIZACION, PUBLICIDAD Y PROMOCIĂ“N
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PLAN DE TRABAJO PUBLICITARIO
PROCESO DE PRODUCCIÓN https://s3.amazonaws.com/easel.ly/all_easels/487166/producci on/image.jpg
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RECURSOS HUMANOS
MARCO TEORICO: Concepto: Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba"). Importancia: Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad. OBJETIVOS El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Exige, pues, la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo. Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas, también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal.
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Todo programa de inducción debe información de manera general:
comprender
la
siguiente
Información sobre la empresa/ organismo:
Misión y Visión. Historia Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado. Filosofía – Objetivos. Organigrama General
Disciplina Interior:
Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal, de vehículos, de uso de las instalaciones) Derechos y Deberes. Premios y sanciones. Disciplina. Ascensos.
Comunicaciones/ personal:
Fuerza laboral (obreros – empleados). Cuadros directivos. Representantes del personal. Subordinados. Compañeros. Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.
En cuanto al cargo específico que va a desempeñar el trabajador es preciso resaltar la siguiente información:
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Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa. Retribución (sueldo, categoría, nivel, rango, clasificación) posibilidades de progreso. Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo. Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito. Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.
CAPACITACION EN CUANTO A LAS LABORES:
El empleado deberá realizar funciones de: Toma de decisiones en todo momento. Solución de problemas que surjan. Autorización para compra, venta o distribución de productos Ser el representante de la compañía en cuanto a los negocios que realice la empresa. Estar al tanto de la parte financiera de la empresa Hacer que la empresa mejore en cuanto a las ventas
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BIBLIOGRAFIA
http://www.cronicas-da-lilian.com.br/cronica_lilian_06_spa.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Puerto_de_R%C3%B3terdam http://www.youtube.com/watch?v=QVP5pF6KhZY http://www.sice.oas.org/disciplines_s.asp Mincomercio.gov.co www.legiscomex.com http://html.rincondelvago.com/nuevos-instrumentos-financieros.html
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