Consultor铆a, capacitaci贸n y negocios.
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NAVIDAD COMPARTIDA La Navidad llega a nosotros y la compartimos con nuestros Clientes, Lectores y amigos
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ENCABEZADO PARA PATROCINADORES. LAS 7 OPORTUNIDADES QUE LE OFRECE ADSCASE-magazine. PATROCINADORES: ADSCASE-magazine requiere del 1/16 DE PÁGINA. apoyo de patrocinadores para el crecimiento y distribución de 1.-PROMOCION: ADSCASE-magazine. En caso de interesarse por el patrocinio La lectura de artículo o publicidad por 17000 posibles enviar sus comentarios a: 4.-PERMANENCIA:
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personas o lectores directos.
1/8 DE PÁGINA. 2.-SOCIALIZAR: ADSCASE-magazine une a las personas, convoca y crea sinergia social. 3.-MULTIPLICACIÓN: La recomendación gratuita de la lectura de un lector hacia otros lectores, multiplica las oportunidades de cruzar la retina de más personas, en la confianza de provenir de alguien conocido.
La disposición de los números anteriores de la revista ADSCASEmagazine, provocan lectura en el futuro para nuevos lectores, que se van integrando a la comunidad.
5.-UTILIDAD Y CAPITAL: ADSCASE-magazine es un instrumento de valor incremental, al regalarlo a sus clientes actuales y nuevos. Usted lo puede compartir muchas veces, sin costo adicional y con una UTILIDAD POSTERIOR. 6.-SERVICIO A LA COMUNIDAD: Al patrocinar ADSCASE-magazine, usted retribuye a la sociedad un gran valor, que multiplica el aprecio de sus clientes y los lectores por su empresa y por sus servicios o productos. 7.-SATISFACCIÓN: Es una gran satisfacción el apoyar y ver crecer un instrumento como ADSCASE-magazine, que genera cambio en las personas y en la sociedad, que une voluntades, creencias, profesiones y estilos, y sobre todo, une seres humanos pre y ocupados que apoyan a otros seres humanos, y así ayudamos a los demás para avanzar juntos.
Este espacio y otros similares dentro de la revista están reservados para nuestros patrocinadores quienes deseen colaborar con ADSCASE-magazine. Se ofrecen para publicitarse posiciones preferentes como son: 1.-La portada 2.-La 2ª. Página, donde se enlista el contenido 3.-Encabezado de página (todas las páginas de contenido) 4.-Pie de página 5.-Colofón, donde se mencionan las preferencias para el lector Y se menciona el tema del próximo número. ESTE ESPACIO ES ½ PÁGINA
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Inicio
Presentación de ADSCASE-magazine 004 01 2012. ¡¡¡Felices fiestas de invierno a todos nuestros lectores!!! Les enviamos el más cálido abrazo en este invierno.
Número: 004-01-2012
Es un éxito para nosotros terminar el año con varios logros. Esta revista es uno de ellos, que lo alcanzamos gracias a las valiosas aportaciones de nuestros colaboradores, que durante el año escribieron para usted, amable lector. Y es bastante grato compartirles una publicación más, de su revista ADSCASE-magazine 004-01-2012, y en este número les ofrecemos el tema: MENTORÍA, DESARROLLO EN TIEMPO REAL.
Director: Marciano Cárdenas Editorial: M. Cárdenas Distribución. Brenda Flores. ADSCASE-magazine www.adscase.com.mx (81)-8393-8211
Monterey, N. L. México. Contacto: servicioaclientes@adscase.com.mx ventas@adscase.com.mx Esta es una publicación de ADS CASE CONSULTING con periodicidad bimestral y distribuida vía internet, enviada a clientes, amigos y público en general de manera gratuita. Que entrega temas de interés en: Consultoría empresarial, capacitación y negocios. El contenido de los artículos publicados es responsabilidad de su autor y no necesariamente refleja el punto de vista de ADSCASE CONSULTING. DERECHOS: ADSCASE-magazine es una publicación propiedad de ADSCASE CONSULTING por lo que queda prohibida su comercialización con fines de lucro o algún otro interés particular que afecte los intereses de ADSCASE CONSULTING.
Una tendencia en la forma de desarrollar a las personas dentro de las empresas, y en los negocios. Es la forma más directa para descubrir y desarrollar el talento y en México ya es una realidad efectiva. Hemos tenido la experiencia de colaborar como mentor en un programa nacional y con ello hemos recibido la certificación en MENTORÍA por el Sistema Nacional de Mentores 2010. Y Les compartimos variadas aplicaciones y beneficios al utilizar la mentoría. ADSCASE-magazine es un foro para usted. Exprese sus opiniones y creatividad escribiendo, y envíe su artículo para publicar, los recibiremos con mucho agrado. Recuerde: ADSCASE-magazine es una publicación que se entrega como una aportación de ADSCASE CONSULTING, para contribuir al crecimiento de las personas y las empresas, para hacer sinergia social y ayudar a mejorar nuestro país. Si usted comparte nuestra manera de colaborar con nuestra sociedad, comparta con sus amigos esta publicación y juntos formemos un mejor México. De parte de todos los colaboradores de ADSCASE-magazine, les decimos a nuestros lectores… Muchas gracias por darnos permiso… De entrar en su pantalla. Atentamente: Marciano Cárdenas Director.
Registro en trámite.
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Contenido:
Tema de esta edición:
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EL FIN DEL MUNDO
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RESUMEN 2011 EVENTOS DESTACADOS
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PORTADA Navidad compartida. PATROCINADORES Presentación editorial Colaboradores CONSULTORÍA, CAPACITACIÓN Y NEGOCIOS. Mentoría Empresarial. MAYOR COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS, GRACIAS A LA MENTORÍA EMPRESARIAL Mentoría: Mi participación como Mentor. Por M. Cárdenas
LA MENTORIA EN LAS ORGANIZACIONES Por Héctor Ramírez
SECCIONES SINERGIA SOCIAL Y FAMILIAR: Algunas prácticas en mentoría Por Marciano Cárdenas Se extiende el Programa Primer Empleo: “Iniciativa de Reformas Fiscales para 2012” Por CP. Gonzalo Ávila. TECNOLOGÍA Y NOTICIAS: Ing. Armando Dario Rodríguez.
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AGRADECIMIENTOS A COLABORADORES.
Agradecemos las valiosas aportaciones de nuestros colaboradores editoriales por sus aportaciones y en especial a Andrés Rodríguez por ser su primera vez en esta revista. Este documento es una realidad… Gracias a: Andrés Rodríguez. Fundador del Sistema Nacional de Mentores A.C. Presidente Ejecutivo JEMAC
Gonzalo Ávila. Contador Especialista Fiscal. Juan Carlos Navarro López FOTOGRAFÍAS. Héctor Ramírez: Licenciado en comunicación y consultor de Recursos Humanos colaborador de ADSCASE CONSULTING con amplia experiencia en su ramo. Actualmente presta servicio a diferentes empresas. Ing. D. Armando Rodríguez Es Ingeniero Mecánico Administrador Practicante De PNL, Y trabaja actualmente en una empresa de Tele Marketing.
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CONSULTORÍA, CAPACITACION Y NEGOCIOS
Autor: Andrés Rodríguez, Fundador del Sistema Nacional de Mentores A.C. ¿Con que capacidad cuenta nuestra empresa para mantenernos en una ventaja competitiva? Identificar nuestras ventajas comparativas nos permite un proceso de auto observación para ajustar, modificar, reforzar y alcanzar nuestras metas del negocio. Posicionar a nuestra compañía y llevarla a buen puerto con el principio de realidad económico, político y social que estamos viviendo en el momento presente. La Planeación estratégica, el equipo de trabajo, su estructura organizativa y el plan de implementación son claves en mejorar la competitividad empresarial en nuestro entorno económico actual. El éxito dependerá de la capacidad de hacerse de recursos y habilidades que detonen ventajas competitivas en mejor precio, tiempo de entrega, calidad, innovación, comercialización centrada en el cliente o un buen servicio de post venta. ¿Cómo lograrlo? Una de las respuestas esta en la Mentoría Empresarial. MENTORIA EMPRESARIAL: El Programa de Mentor Empresarial está destinado a servir en 2 direcciones: Al Empresario o Ejecutivo que se forma como Mentor y al Empresario y su Empresa que se benefician con la experiencia de vida y de negocios del Mentor experto. Esto permite un círculo virtuoso de ganar-ganar, elevando y consolidando la competitividad de los propietarios de empresas e instituciones y su equipo de trabajo. El objetivo del Mentor es aconsejar, guiar y apoyar en la planeación estratégica de las distintas áreas de la empresa como lo son: Administración, Operaciones, Ventas, Mercadotecnia y Publicidad, Modelo de Negocio, Equipos de Trabajo, Servicio y Atención al Cliente. El trabajo de un Mentor Empresarial está en generar nuevas perspectivas que ayuden a consolidar una empresa social y de negocios en su misiónvisión. Muchas compañías han comenzado a experimentar la mentoría interna y externa; la primera como una herramienta de relevo generacional que le permite a la compañía minimizar la curva de aprendizaje del talento más joven. La segunda detectando calidad humana en el talento estratégico, responsabilidad social y un voluntariado productivo que las empresas aprovechan como parte de su estrategia en mercadotecnia social y una intervención directa en el desarrollo económico y social del país en lo que mejor saben hacer, negocios, mostrándose competitivos y comprometidos con el entorno. El Mentor es un líder que fomenta e incentiva el liderazgo del Empresario para una toma de decisiones asertiva, inteligente e incluyente, desarrollando habilidades de escucha y autorreflexión sorprendentes. Una manera particular de generar sinergias edificantes dentro del entorno de la empresa. Actitud mental positiva que genera resultados cuantitativos y cualitativos medibles en los indicadores de desempeño. CULTURA DE MENTORIA EMPRESARIAL, INCLUYENTE Y TRACENDENTAL. Todas las estrategias y tácticas se planifican para generar un entorno proactivo y eficiente; siguiendo la agenda de la empresa, su presupuesto y adaptándose a las necesidades de cambio, buscando siempre el compartir la riqueza generada. MANEJO DE EXPECTATIVAS Y AGENDA ANUAL. Aunque el Mentor siempre tiene una visión de Largo Plazo; trabaja cada semana con el empresario para alcanzar el objetivo del mes y una vez logrado esto, se concentran en el siguiente mes y así hasta el final del año. DESARROLLO HUMANO Y DE NEGOCIOS. El Mentor guía al Empresario para que esté en perfecta armonía entre su proyecto de vida y su plan de negocios, que coincidan, generando una motivación permanente, estructurada y orgánica. Le aconseja a comprender que la Fe en su emprendimiento debe siempre estar basada en el conocimiento de si mismo, su sector y de su empresa. | ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 004-01-2012|
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PERSEVERANCIA Y COMPROMISO. Claves para edificar una empresa consciente, con capacidad de adaptación al cambio, buscando siempre crecer e ir a nuevos mercados. El Sistema Nacional de Mentores A.C., Institución integral de liderazgo y servicio, garantiza que la formación de Mentores Empresariales se desarrolle a partir de las necesidades del país y de la pyme mexicana con conocimientos actuales, habilidades, actitud mental positiva y un comportamiento ético para alcanzar los resultados concretos, deseados y planificados. www.snmentores.com
Autor: Andrés Rodríguez, Fundador del Sistema Nacional de Mentores A.C. ÍNDICE Inicio.
Fotos de Juan Carlos Navarro López "El Eco de la Serpiente" de Mathias Goeritz en Parque Fundidora/Paseo Santa Lucía, Monterrey, NL, México.
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Por: Marciano Cárdenas: “En un día de diciembre de 2010 suena mi teléfono y recibo una invitación a participar como mentor durante un año” El programa inició en diciembre del 2010 y la mecánica de participación me dio la oportunidad para entrar en una práctica motivante y altruista. Durante un año debería de cumplir un programa de entrenamiento, a la vez, también me aplicaría en la mentoría con mi mentee asignado. (El mentee es el pupilo del mentor) En una terna me fueron propuestos los emprendedores y candidatos a participar en el programa, se requería elegir uno de ellos. Elegí alguien aplicado al servicio de TI y venta de equipos de cómputo. Con él realizamos a lo largo del año múltiples sesiones. Durante ese tiempo fui descubriendo el potencial de este emprendedor, y fue sorprendente, como una simple aprobación y reconocimiento de sus habilidades y capacidades puede hacer grandes progresos. En la primera sesión congeniamos ampliamente para llevar una relación de mutua confianza. Y es destacado mencionar el ímpetu y energía que refleja un emprendedor cuando sueña con los logros de su futuro. Se le desbordan las ideas y se atropellan las palabras. Llega a crear un proyecto con una frase, que resumen todas sus ideas. Después de platicar más de una hora sobre su proyecto él preguntó: ¿Considera que soy capaz para lograrlo? En ese momento de silencio, antes de responder, repasé mis anteriores oportunidades, cuando fui alguien en su situación, y la memoria me llevó al pasado a gran velocidad, y me inundó con una comprensión de la circunstancia que este emprendedor estaba viviendo. Sabía por regla, que contestar sin conocimiento pleno de su propósito era riesgoso, pero la empatía con su deseo me ayudó a comprender, que esa energía bien direccionada es el motor que mueve a los jóvenes de éxito. Y solo basta una palabra de aprobación y reconocimiento para que el mundo cambie, gracias a su esfuerzo. Y mi respuesta en ese momento fue: “Ya tienes tiempo pensando esto, y tienes toda la energía para hacerlo, claro que lo vas a lograr” Tiempo después, él mismo me diría que esa respuesta lo llevó a realizar los logros durante este año. Y más que decirle al emprendedor que camino elegir para hacer más fácil su crecimiento, mi trabajo consistió en reafirmar su valor, reafirmar sus habilidades, despejar sus dudas y resaltar sus fortalezas. Las sesiones posteriores fueron cambiando la perspectiva del emprendedor referente a su propio negocio. Se expandieron los servicios que ofrecía en un gran paquete todo integrado, ofreciendo los equipos, servicios de mantenimiento, capacitación y diseño de redes en social media para llevar a una PYME a la publicidad gratuita que esto genera. A una PYME este tipo de aplicaciones refuerza su publicidad y la interacción con sus clientes. Se planteó un paquete que le rinde al emprendedor hasta un 60% del total del proyecto en cada servicio. En el año 2012 este emprendedor estará en capacidad de entregar estos servicios a más empresas. Y me es grato mencionar que su dedicación y el aprendizaje de este año como mentee, le han dado las competencias necesarias para lograr el éxito en su negocio. Entre las características y habilidades que un mentor debe ejercer, están la escucha activa y empática, para comprender las expectativas del emprendedor, requiere también competencias administrativas y de emprendimiento, además de tener la experiencia en un ramo específico que haya ejercido, y sobretodo experiencia en desarrollar o administrar negocios. Y es recomendable para quien desea ser mentor, jamás proyectar los propósitos personales en su mentee. Evitar ponerse los reflectores, evitar reprobar su idea, y prohibirse la tentación de apropiarse la idea o dirigir las decisiones del pupilo. El mentor requiere ser desinteresado, humilde, y realmente no esperar nada a cambio. En mi particular forma de pensar, cuando he sido mentor me he dado la oportunidad de devolver a la sociedad algo de aquello que me ha dado, mediante los contratos de servicios con las empresas, devolver el reconocimiento y apoyo de muchas personas, pues considero que ser mentor es dar y corresponder a otros, que nos han facilitado el camino para que avancemos. | ADSCASE CONSULTING |www.adscase.com.mx| ADSCASE-magazine No. 004-01-2012|
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Y desde este espacio, le digo a mi pupilo emprendedor, que le agradezco haberme dado la oportunidad de ayudar. Y lo seguiré haciendo con otros emprendedores. Será un honor colaborar con los jóvenes, que se comprometen consigo mismos, y que intentan crear empleos, generar riqueza, una mejor sociedad y un mejor México. ¡Felicitaciones a todos los emprendedores!
MENTORÍA EN LA EMPRESA
El programa de mentoría dentro de la empresa, es una forma de desarrollar talento de calidad, dadas las herramientas disponibles y aplicables en tiempo real y las intenciones de desarrollo mutuas, entre la empresa y el empleado. Un gerente o jefe de departamento, puede fungir como mentor de su equipo y en un año lograr una gran plataforma, con un personal altamente capaz. Considere el paso de un año, es un tiempo que ha de trascurrir de todas formas, aún si su equipo se desarrolla o no. La gran utilidad de la mentoría es potenciar esos 365 días, con espacios de mentoría que le llevarán tal vez un par de horas por semana. Pero tiene la certeza, de que esas horas se multiplicarán en eficiencia en el próximo futuro. Y es una gran oportunidad también para su personal. Haga contacto con nosotros y desarrollaremos su programa de MENTORÍA, DESARROLLO EN TIEMPO REAL. ventas@adscase.com.mx
Por: Marciano Cárdenas ÍNDICE Inicio.
Una de las Fotos de Juan Carlos Navarro López "El Eco de la Serpiente" de Mathias Goeritz en Parque Fundidora/Paseo Santa Lucía, Monterrey, NL, México. En una toma que contrasta el fondo del Cerro De La Silla Imitado precisamente por “El eco de la serpiente” pretendiendo alcanzar su majestuosidad.
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¿LA MENTORIA EN LAS ORGANIZACIONES? Sabemos y podemos afirmar que la mentoría en las organizaciones ha hecho aportaciones importantes e interesantes en el desarrollo de los trabajadores. No solo en el desarrollo de nuevas técnicas y disciplinas para desarrollar el potencial y el aprendizaje al máximo de los trabajadores, sino que ha contribuido en la misma medida, al desarrollo de facilitadores del aprendizaje y de liderazgo, Coaching y mentores. Hoy en día, no se pone en duda que los Recursos Humanos de una organización laboral son un valor estratégico que hace competitivas a las empresas, lo cual hace que la capacitación y formación del personal sea un pilar clave en su plan estratégico.
Hay 5 habilidades clave que debe desarrollar el mentor. 1.-Saber escuchar activamente que significa no solo interactuar siendo empático y establecer una relación personal sino crear un ambiente positivo donde se facilite la comunicación. 2.-Saber generar confianza primero demostrar interés y honestidad con su pupilo, segundo mantener la confidencialidad de la información, tercero cumplir con el compromiso de trabajo en cuanto al tiempo programado. 3.-Definición de metas que sean medibles y factibles de realizar. 4.-Desarrollo gradual de destrezas apoyando a su pupilo a identificar y alcanzar sus metas, a encontrar recursos e impartiéndole conocimientos así como guiarlo y supervisarlo.
INVIERTE EN CAPITAL HUMANO
5.-Motivacion animar a su pupilo haciendo comentarios favorables de sus logros dando reconocimiento y corregir dando una motivación correcta compartiendo su visión personal de las cosas basada en hechos y datos es decir ser objetivo. Vea: Diplomado de Recursos Humanos.
Por: Héctor Ramírez ÍNDICE
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Inicio.
SINERGIA SOCIAL Y FAMILIAR
Algunas prácticas en mentoría
Algunas prácticas en mentoría:
Considérese un facilitador del aprendizaje en lugar de como alguien que posee todas las respuestas. Ayude a su pupilo a ubicar personas y a aprender otros recursos que vayan más allá de la experiencia y los conocimientos que usted posee sobre un tema.
Preguntas de sondeo. Haga preguntas de sondeo que ayuden a su pupilo a pensar en forma más amplia y más profunda. Si su pupilo habla únicamente sobre hechos, pregúntele sobre sentimientos. Si él, o ella se concentran en los sentimientos, pídale que repase también los hechos. Si parece estar empantanado en una crisis inmediata, ayúdele a ver el panorama en todo su contexto.
Cuando su pupilo se lo solicite, comparta sus propias experiencias, las lecciones que haya aprendido y los consejos pertinentes. Haga énfasis en la manera en la que sus experiencias podrían diferir de las de su pupilo y en el hecho de que dichas experiencias no son más que ejemplos. Frene sus impulsos de resolverle su problema.
Resista la tentación de controlar la relación y de manipular sus resultados; su pupilo es responsable de su propio crecimiento.
Ayude a su pupilo a considerar interpretaciones y abordajes alternos.
Aumente la confianza de su pupilo mediante retroalimentación de apoyo.
Aliente, inspire y desafíe a su pupilo a lograr sus metas.
Ayúdele a reflexionar sobre estrategias exitosas que él o ella hayan utilizado en el pasado y que podrían aplicarse a nuevos desafíos.
De vez en cuando, sea espontáneo. Además de sus conversaciones planeadas, envíe a su pupilo un correo electrónico cuando menos se lo espere, sencillamente para transmitirle una palabra de aliento o algún nuevo elemento de información.
Reflexione sobre su práctica de mentoría. Solicite opiniones.
Disfrute del privilegio de proporcionar mentoría. Considere que es probable que sus esfuerzos tengan un impacto significativo tanto sobre el desarrollo de su pupilo como en el suyo propio.
Sea altruista, de mas de si mismo y no espere recibir una recompensa, solo ayude.
Si desea mejorar sus técnicas para realizar mentoría envíenos un correo para solicitar cotización para un curso en su empresa a ventas@adscase.com.mx.
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Se extiende el Programa Primer Empleo
AREA CONTABLE Y FINANCIERA
Se extiende el Programa Primer Empleo Hasta el 30 de septiembre de 2012 los patrones podrán inscribirse al programa.
Con fecha 14 de noviembre de 2011 se publica en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el que se modifica el diverso que establece las directrices generales para dar cumplimiento al Programa Primer Empleo, publicado el 23 de enero de 2007. Este decreto, modificado ya en una ocasión mediante publicación en el Diario Oficial de la Federación el 17 de diciembre de 2007, otorga un subsidio en cuotas patronales al contratar trabajadores de nuevo ingreso e inscribirlos en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Este subsidio varía según el monto del salario que perciba el trabajador de nuevo ingreso, y es una cantidad que se rembolsa al patrón a partir del cuarto mes siguiente a aquél en que se contrató e inscribió al trabajador. A través de la modificación publicada el 14 de noviembre de 2011, se extiende el período de aplicación del programa. Originalmente los patrones podrían inscribirse en este programa a más tardar el 31 de agosto de 2011, pero con este cambio este plazo se extiende hasta el 30 de septiembre de 2012. Junto con esta modificación, también se reforma uno de los requisitos referente a la permanencia del trabajador. Originalmente se señaló que para gozar de este estímulo el patrón se obligaba a mantener asegurados a los trabajadores de nuevo ingreso al menos durante un periodo de tres meses continuos posteriores a la fecha de registro al Programa Primer Empleo. Ahora, se establece que estos trabajadores deberán mantenerse asegurados hasta el mes en que se realice la solicitud de pago del subsidio. Se precisa, además, que los beneficios del decreto son aplicables con respecto a los trabajadores que los patrones hayan registrado ante el IMSS entre el 1 de septiembre de 2011 y el 30 de noviembre de 2011. Obligaciones fiscales para el cierre de ejercicio Levantar inventario y formular balance de fin de año.
La Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) establece que las personas morales deben, a la fecha que termine el ejercicio:
Formular un estado de posición financiera, y Levantar inventarios de existencias (Art. 86, fracc. V)
Sobre el particular, el Reglamento de la LISR dispone lo siguiente: Para formular el estado de posición financiera los contribuyentes deberán realizar un inventario físico total de existencias a la fecha de cierre.
La práctica del inventario podrá anticiparse hasta el último día del mes anterior a la fecha de terminación del ejercicio o efectuarse mediante conteos físicos parciales durante el ejercicio. En ambos casos, deberá hacerse la corrección respectiva para determinar el saldo a la fecha de terminación referida. (artículo 91).
Estado de posición financiera Por otro lado, el estado de posición financiera de fin de año es referencia para cumplir con otras disposiciones de la propia Ley para ciertos propósitos. En particular, el Reglamento indica que para efectos de la determinación de la pérdida en enajenación de acciones:
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El capital contable por acción o por parte social actualizado será el que resulte de dividir el capital contable actualizado, entre el total de acciones o partes sociales de la persona moral a la fecha de la enajenación respectiva, incluyendo las correspondientes a la reinversión o capitalización de utilidades o de cualquier otro concepto que integre el capital contable de la misma. El capital contable a que se refiere el párrafo anterior será el que se hubiera determinado en el estado de posición financiera que señala la fracción V del artículo 86 de la Ley, formulado a la fecha de cierre del ejercicio inmediato anterior al de la enajenación, actualizado conforme a los principios de contabilidad generalmente aceptados o normas de información financiera cuando se utilicen dichos principios o normas para integrar la contabilidad. (Artículo 58).
Inventarios En cuanto a inventarios, el artículo 69-H del Reglamento indica la forma alternativa en que se podrá determinar el costo de lo vendido a través de un control de inventarios, y establece como referencia que los contribuyentes que ejerzan dicha opción deberán levantar inventario de existencias a la fecha en la que termine el ejercicio, en los términos de la fracción V del artículo 86 de la Ley. De la toma de inventarios que se haga conviene documentar las pruebas correspondientes y que se archiven los papeles respectivos para que sirvan como sustento probatorio en una revisión del SAT. Información obtenida de www.fiscalia.com.mx
Por: CP. Gonzalo Ávila ÍNDICE Inicio.
ESPACIO PARA TI O TU EMPRESA
ESPACIO PARA TI O TU EMPRESA
ESPACIO PARA TI O TU EMPRESA
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TECNOLOGÍA Y NOTICIAS
EXISTEN TEORÍAS DE… EL FIN DEL MUNDO… EN EL 2012…
IMPACTO DE UN METORITO existen teorías respecto al impacto de un meteorito en nuestro planeta sin embargo hasta el momento solo han quedado en especulaciones, ya que el director del programa de objetos próximos a la tierra de la nasa"don yeomans", asegura que por el momento no hay objetos cerca de nuestro planeta que pudieran impactar y provocar una catástrofe.
INVERSIÓN DE LOS POLOS uno de los temas más controversiales en algunas teorías del fin del mundo es la inversión de los polos, sin embargo el cambio que podría ocurrir no será físico, sino electromagnético. según algunos estudios en la historia geológica, se revela que el cambio geomagnético en la tierra ha sucedido con anterioridad y es muy posible que vuelva a ocurrir, sin embargo el reconocido científico de la nasa "don yeomans", asegura que el cambio será de manera paulatina sin tener grandes afectaciones como para provocar el final de los tiempos
GUERRA.
TORMENTAS SOLARES
CAMBIO CLIMATICO
sabemos que en estos momentos muchos países se encuentran en algún tipo de conflicto bélico. ¿es posible en algún momento se pueda desatar una tercera guerra mundial? esto podría provocar severos daños a nuestro planeta y a la humanidad.
durante el año 2010 y el 2011, las tormentas solares afectaron de manera significativa nuestro planeta y se cree que en el año 2012, el sol puede experimentar una de las tormentas más grandes de la historia, afectando a la capa de ozono y al campo magnético de la tierra, provocando caos en la humanidad.
debido a los problemas de calentamiento global, existe el temor que el problema pueda incrementarse, amenazando a diferentes regiones del mundo con climas extremos y daños permanentes en los recursos naturales.
GUERRA NUCLEAR
PANDEMIA.
en definitiva un ataque con bombas nucleares es algo que asusta a cualquiera, una guerra nuclear podría ser la causa del fin del mundo.
no podemos descartar que alguna alerta biológica pueda ser la responsable de acabar con la humanidad
INVASION EXTRATERRESTRE según los mayas, la humanidad entrará en una nueva civilización que no tiene ninguna relación con el presente. esto ha sido interpretado por algunos estudiosos como el contacto con una nueva civilización de origen extraterreste.
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ALINEACION PLANETARIA
PROFECIAS MAYAS
LA RAZA HUMANA
LA RAZON DEL AMOR.
la alineación planetaria es una teoría muy popular, para darle fin a nuestro mundo, ya que en caso de ocurrir podría ocacionar elevación en las mareas provocando inundaciones y catástrofes naturales. sin embargo, no hay evidencia que en 2012 se pueda experimentar alguna alineación planetaria.
el final de la cuenta larga del calendario maya esta programada para el 21 de diciembre del 2012, sin embargo expertos aseguran que no se trata del final de la humanidad; simplemente es el final de un ciclo de aproximada mente 26,000 años.
Es posible que si ninguna de las cosas anteriores ocurre, en alguna parte, alguien, por alguna irracional causa, encontrará la forma de exterminar el planeta, las especies y la vida.
Tambien es posible que nada ocurra y que la vida y la raza humana continúe de manera que logremos superar todas las limitaciones que ahora tenemos y triunfe por fía el mas sano y creativo de los sentimeintos: EL AMOR.
Es sorprendente como las personas en Estados Unidos toman excesivas precauciones y se convierten en acumuladores de alimentos, medicinas, armas, anima les domésticos y medios de generar energía, cambian su dinero en papel por monedas de metal en plata u oro para conservar el valor de intercambio en caso de colapso financiero de su país. Ellos temen los desastres que mostramos aquí en las fotos y además situaciones incontrolables como un desastre financiero mundial, la contaminación total del agua, y ataques terroristas. Todos estos eventos los llevan al grado extremo de parecer obsesivos y convertirlo en un modo de vida, siempre con el temor de que ocurrirá algo terrible y catastrófico. Ellos mismos dicen educar a sus hijos con este tipo de prevenciones, “sin asustarlos” y existen familias que en su segunda generación siguen preparándose para un desastre. El nombre utilizado para estos grupos de personas es de “preparadores” Y en algunos lugares, como Arizona los vecinos se han organizado en sociedades de preparadores con refugios y procedimientos que los ensayan cada fin de semana. Se estima que estas familias han gastado de 70,000 a 100,000 dólares cada una, en estos elementos de preparación anti-desastres, durante la última década. ¿Qué hacemos en México? Los mexicanos no tenemos enemigos terroristas al grado de temer estas catástrofes, pero tampoco somos organizados con los vecinos, ni tan consientes del grado de riesgo que pueden significar situaciones tan extremosas como estas. En México no se nos permite acumular armas, ni municiones. Y si construimos un refugio, seguramente será violado por vándalos o cateado por alguna autoridad. Lo real es que no tenemos esa cultura de prevención y de educación catastrófica en nuestras familias. Una afectación de ese tipo en EUA sería para los mexicanos también un desastre, derivado por contagio, dada la estrecha relación económica con el vecino país. Las cifras describen en una guerra nuclear la casi aniquilación de la raza humana y la desaparición de la mayoría de las especies vegetales y animales en el planeta. Un evento astronómico que destruya el planeta es improbable al menos en los próximos miles años, y un a pandemia reduciría la población mundial a un tercio de la población. ¿Pero debemos temer a un evento de esa magnitud? Los especialistas dicen ambas cosas si y no. Y todo esto se ha desatado por la proximidad de las lecturas proféticas sobre el 2012. Donde los investigadores han coincidido en pronósticos sobre estos hechos, en registros de las antiguas culturas, como la egipcia, maya y algunas tribus de Norteamérica, que describen el fin del mundo en el año 2012. O al menos prevén un drástico cambio del actual status quo en la vida, las sociedades, el sistema ecológico y en el planeta. El temor se refuerza cuando las autoridades científicas mas prestigiadas en el mundo hacen anuncios reforzando estas teorías. Le mostramos enseguida algunas referencias que puede consultar, y formarse su propio juicio respecto. http://www.taringa.net/posts/info/2014745/La-NASA-anuncia-probabilidad-de-desastre-en-el-2012.html http://www.formarse.com.ar/profecias/ESTA%20CERCA%20EL%20FIN%20DEL%20MUNDO.htm http://www.informador.com.mx/multimedia/video/7339/ http://www.youtube.com/watch?v=oJGpvezNVtM http://www.youtube.com/watch?v=SfQpgv2rL-g&feature=related ÍNDICE Inicio.
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TECNOLOGÍA Y NOTICIAS
EN EL AMBIENTE DE LAS NOTICIAS LES COMPARTIMOS ESTE RESUMEN:
EL año de los suspirantes a la presidencia de México.
Fallecimientos en el gabinete presidencial en México
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Bodas reales.
Escรกndalos en FIFA
Casino Royal en Monterrey
Revoluciones y caos social en medio oriente
Nivel conde en boca de todos
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