Prevencionistas 10 by daniel jerez

revencionistas Revista de los especialistas en prevención y salud laboral

Nº 10 octubre 2012

“La salud “en su concepto más amplio” está desbancando a la seguridad e intenta posicionarse en el centro de la prevención de riesgos laborales.” Dra. Christa Sedlatschek Directora de la European Agency for Safety and Health at Work

Prevencionistas Página 2 LAS VENTAJAS DE ASOCIARSE A AEPSAL

I. ORGANIZACIÓN PROFESIONAL Organización de los Colectivos de la Prevención y la Salud Laboral AEPSAL ofrece soporte a la organización de los diferentes colectivos de la prevención y salud laboral (los Técnicos de PRL, los Médicos del Trabajo, los Enfermeros del Trabajo, y los Gestores de la Prevención de Riesgos Laborales y la Salud Laboral).

II. DESARROLLO PROFESIONAL   

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Servicio de Consultas jurídicas Los socios de AEPSAL disponen de asesoramiento técnico-jurídico gratuito fruto del acuerdo con la empresa CTAIMA. Servicio de Consultas sobre legislación También fruto del acuerdo con CTAIMA, los socios de AEPSAL disponen de acceso gratuito a su servicio para la identificación, actualización y gestión de la legislación aplicable a la empresa. Soporte a la formación Los asociados de AEPSAL tienen el acceso gratuito a las mesas redondas organizadas por la asociación. Así mismo, tienes una bonificación importante en las Jornadas y Cursos organizados por AEPSAL. Por otra parte, disfrutan de descuentos en los cursos organizados por otras instituciones con las que colabora AEPSAL, como el Sindicato de Médicos, DNV o el Grupo Ducco. Servicio de Bolsa de Trabajo Los asociados de AEPSAL tienen preferencia en la información y asignación de las demandas de trabajo y colaboraciones que pidan las empresas. Proyectos profesionales Por una parte, los asociados de AEPSAL tienen preferencia de participación en los diferentes proyectos y actividades organizadas por la asociación. Actualmente AEPSAL tiene en marcha dos proyectos que cuando finalicen supondrán trabajo e ingresos para los asociados:

Crear y tutorizar nuevos cursos de formación online. Gestionar la prevención de Pymes y autónomos.

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Por otra parte, los asociados tienen en AEPSAL un medio de ayuda para impulsar y llevar a cabo sus propios proyectos. Promoción empresarial Las empresas asociadas serán incluidas en las listas de empresas patrocinadoras o colaboradoras que organice AEPSAL. Servicio de auditoría Los asociados de AEPSAL dispondrán de descuentos en las auditorías que precisen, tanto las auditorias voluntarias como las auditorias legales; fruto de acuerdos con entidades como ACERVERA Abogados y PrevenPlus.

III. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS PROFESIONALES    

Póliza de Responsabilidad Civil Los asociados de AEPSAL pueden contratar una póliza especial de Responsabilidad Civil para Técnicos de Prevención de Riesgos Laborales, negociada por la asociación con una compañía de seguros. Abogado especializado en PRL Fruto del convenio con ACERVERA Abogados, especialistas y con una larga experiencia en PRL, los asociados de AEPSAL tendrán descuento en sus honorarios. Equipos de seguridad, protección laboral y señalización Los asociados de AEPSAL pueden disfrutar de descuentos en materiales y equipamientos informáticos, de seguridad, de prevención, de protección personal y de señalización. Póliza de Incapacidad Temporal por motivos de salud o con motivo de inhabilitación profesional. Los asociados de AEPSAL podrán contratar este tipo de póliza con descuentos especiales.

IV. OTRAS OFERTAS     

Descuento en libros de PRL Diagnóstico del sector de la construcción en materia preventiva, de Ramón Pérez Merlos. Servicios Sanitarios Los asociados de AEPSAL disfrutan de descuentos especiales en servicios sanitarios en Instituciones con las que tiene concierto AEPSAL. Además podrán contratar una Póliza de Salud ofertada para los asociados. Descuento en seguros Diversos descuentos para asociados fruto del acuerdo de AEPSAL con Catalana Occidente. Club Social AEPSAL Es un servicio bonificado para asociados que consiste en un club de actividades recreativas y lúdicas promocionado por un grupo de miembros socios de AEPSAL y en el que tienen descuento los asociados que estén interesados en participar en alguna de las actividades que se promuevan. Otras ofertas Los asociados de AEPSAL disfrutan de descuentos especiales en los gimnasios DIR. También de descuentos en entradas de cine, teatro, conciertos, exposiciones, etc., en MyEntrada.com y Promentrada.com.

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Revista de los especialistas en prevención y salud laboral Nº 10, octubre 2012

Editorial Nueva década, nuevos tiempos, nuevos caminos Josep Orrit Virós Octubre de 2012

El díal 22 de octubre de 2012, se cumple el 10º aniversario de la fundación de AEPSAL. Tiempo habrá a lo largo del año del 10º aniversario para comentar y analizar estos diez años de andadura, y de celebrarlo adecuadamente. Como resumen, sólo diré que AEPSAL ha contribuido de forma muy importante a la difusión de las buenas prácticas preventivas y a la dignificación de nuestra profesión, aplicando los objetivos que se fijó en un principio, y que siguen siendo plenamente vigentes: La promoción y el desarrollo del conocimiento científico de la salud laboral, es decir, de la mejora de la seguridad y salud de los trabajadores en sus lugares de trabajo y en cualquiera de sus modalidades.

Comunidad Valenciana. Se seguirá intentando conseguirlos, pero AEPSAL ha conseguido grandes avances en esos objetivos sin Colegios, y ahora le corresponde realizar tareas que les serían propias. La primera de ellas será certificar la calidad de los técnicos en el ejercicio de la profesión. Hay que tener en cuenta que en España se ha calculado que existen 250.000 titulados superiores en PRL, y unos 12.000 puestos de trabajo. Todos esos técnicos pueden firmar evaluaciones de riesgos, informes de accidentes de trabajo, etc., aunque la gran mayoría no lo ha hecho nunca. Esta realidad no es coherente con el buen ejercicio de la profesión, por lo que se hace necesario un instrumento que acredite la calidad de los técnicos que ejercen. Para ello AEPSAL ha creado las Acreditaciones de Calidad en Prevención y Salud Laboral para técnicos superiores e intermedios, inspirándose en las Certificaciones Europeas EurOHSM y EurOSHT respectivamente. Estas Certificaciones fueron creadas por la Red Europea de Organizaciones de Seguridad y Salud Laboral (ENSPHO) de quien AEPSAL es socio fundador y única organización española que puede tramitar sus certificaciones. Acreditan la calidad del técnico que quiera trabajar en un país distinto al de origen.

El estudio, promoción y divulgación política, social e institucional, de la salud laboral, como ciencia en la que se integran numerosas disciplinas.

Estas certificaciones tienen en cuenta para su otorgamiento y renovación la titulación de los candidatos, sus estudios en Seguridad y Salud, el ejercicio de la profesión y el desarrollo profesional continuo, requisitos todos ellos que también serán exigibles para obtener las Acreditaciones de AEPSAL. Para más detalles podéis consultar el artículo dedicado al tema en esta misma revista.

Se consideró que un buen instrumento para conseguir estos objetivos serían los Colegios Profesionales de TPRL, hoy en día autonómicos, y la confederación de todos ellos, pero hasta la fecha de hoy sólo existe el Colegio de la

El segundo proyecto que AEPSAL está impulsando tiene relación con el segundo objetivo antes mencionado: “La promoción científica y social de los profesionales de la salud laboral”, al que, en los tiempos actuales debemos

La promoción científica y social de los profesionales de la salud laboral en cualquiera de sus modalidades.

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añadir la promoción laboral. Sin ser un Colegio Profesional, estamos desarrollando dos proyectos para conseguir trabajo para nuestros asociados, inspirándonos en la Ley 15/2011, de Emprendedores, Autónomos y Pymes, de Castilla-La Mancha, que prevé que contribuir a la mejora de la PRL mediante formación y asesoramiento a Autónomos y Pymes impartida por organizaciones sin ánimo de lucro, es decir, por sus asociados. Qué duda cabe que la formación impartida a los trabajadores en muchísimas ocasiones deja mucho que desear y se limita a cumplir un trámite burocrático. ¿Y quién mejor que nuestros asociados, que conocen el día a día de las empresas, para impartir esa formación? Y, sobretodo, para conseguir que esa formación sea una causa directa en la reducción de accidentes y enfermedades profesionales.

Prevencionistas tengamos Colegio Profesional, es conseguir una Plataforma que agrupe a todas las Asociaciones de Prevencionistas de España. Respetando la idiosincrasia de cada una de ellas, pero disponiendo de una voz única que pueda dirigirse a las altas esferas de las Administraciones para presentar aquellas propuestas que tanto beneficiarían a nuestra profesión y que, presentadas por una sola Asociación, no acreditan el respaldo de suficientes profesionales. AEPSAL ha dedicado mucho esfuerzo a este objetivo, pero los tiempos actuales exigen dedicar todavía más. Así lo haremos.

Y lo mismo respecto al asesoramiento a Autónomos y Pymes. ¿Por qué no? Estamos desarrollando la forma de llevarlo a cabo. En breve informaremos a los asociados. El tercer objetivo que creemos necesario desarrollar en los tiempos actuales, aunque no

Si deseas publicar algún buena práctica relacionada con la prevención de riesgos laborales, envía un e-mail a prevencionistas@aepsal.com

NORMAS PARA REPORTAJES Los reportajes que se publican en PREVENCIONISTAS están referidos principalmente a describir las buenas prácticas en prevención y salud que desarrollan las organizaciones. Cualquier profesional o entidad del sector, podrá proponer la realización de un reportaje, dirigiéndose a la redacción y expresando el asunto que considera que constituye una buena práctica. Para la elaboración de éstos reportajes, la redacción remitirá al interesado un formulario con unas instrucciones concretas para su debida cumplimentación.

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Página 5 2012 Nº 10, octubre EDITA Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral—AEPSAL Paseo San Juan, 73, Principal 1ª 08009 Barcelona Tel: 934760998 Fax: 935507333 www.aepsal.com prevencionistas@aepsal.com

Sumario

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Haz clic en la flecha para ir directamente a la página de interés Editorial Entrevista

3 Dra. Christa Sedlatschek

Directora de la European Agency for Safety and Health at Work Artículos de Opinión Ergonomía participativa y mejora de la 12 productividad en las empresas Pedro Vera Luna Alfonso Oltra Pastor Alicia Piedrabuena Cuest Raquel Ruiz Folgado Ana M. García María José Sevilla Zapater Consuelo Casaña Arándiga

CONSEJO DE REDACCIÓN - Presidente. Josep Orrit Virós - Vocales de AEPSAL. : Ricart Clariana Patrón, Maria Hilda López Pérez, Anna Tarrats Font

Cultura preventiva y redes sociales

DIRECTOR

Maria Piedad López-Romero González

Daniel Jerez Torns DEPARTAMENTO COMERCIAL

aepsal@aepsal.com

La estrategia SOBANE y la guía Déparis 20 para la gestión participativa de los riesgos ocupacionales

DISEÑO

Jacques Malchaire

Inés Garrido Avalós

Daniel Jerez Torns

Buenas Prácticas

Retos en la formación en PRL

DEPÓSITO LEGAL ISSN 2014-4377 Prevencionistas (Ed. Impresa) ISSN 2014-4385 Prevencionistas (Internet)

El Consultor responde

30 Infarto al salir del trabajo

DISTRIBUIDO A TRAVÉS DE http://www.calameo.com/

Prevencionistas al día

http://issuu.com/home REDES SOCIALES

Normativa preventiva

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PREVENCIONISTAS agradece las colaboraciones en los escritos que recibe tanto de especialistas como de empresas e instituciones. PREVENCIONISTAS no se responsabiliza de las opiniones incluidas en los artículos. La aceptación del artículo para su publicación, no implica conformidad con su contenido Se autoriza la reproducción previa notificación a PREVENCIONISTAS y citando su autoría y su procedencia.

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Entrevista “La salud “en su concepto más amplio” está desbancando a la seguridad e intenta posicionarse en el centro de la prevención de riesgos laborales.” Dra. Christa Sedlatschek Directora de la European Agency for Safety and Health at Work

importancia de la participación de los trabajadores y sus representantes en la gestión de los riesgos laborales y en el sistema de organización de las empresas.

Aepsal: Cada año la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo se centra en una campaña específica. Este año es “Trabajando juntos para la prevención de riesgos”. ¿Qué persigue esta campaña? Christa Sedlatschek (CS): En abril ha comenzado la próxima campaña que en esta ocasión se llamará “Trabajando juntos para la prevención de riesgos”. ESENER (nuestra Encuesta Europea de Empresas sobre Riesgos Nuevos y Emergentes) destaca que la forma más eficaz de mejorar la seguridad y la salud en el trabajo es que los empresarios se impliquen activamente con sus empleados en toda la cadena de suministro. En la nueva campaña se tiene en cuenta la responsabilidad del empresario y el liderazgo que debe asumir en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo, pero contempla y pretende estimular también la

La campaña tiene los siguientes objetivos estratégicos:  Promover el mensaje central de que los trabajadores y los gerentes deben trabajar juntos para prevenir riesgos por razones prácticas, legales, económicas y éticas;  Dar una orientación clara y sencilla a los empresarios para gestionar los riesgos laborales en colaboración con los trabajadores y sus representantes;  Proporcionar orientación práctica, información y herramientas para promover una cultura de prevención de riesgos, en particular en las pequeñas y medianas empresas;  Promover la inclusión de la seguridad y la gestión de la salud en las organizaciones políticas de responsabilidad social corporativa;  Y en definitiva, sentar las bases para una cultura de prevención de riesgos más sostenible en Europa. Aepsal: ¿Qué valoración hace de las anteriores campañas? CS: La estrategia comunitaria de seguridad y salud en el trabajo (tanto en su edición de 2002 como la de 2007, todavía en vigor) menciona como uno de pilares fundamentales para la consolidación de la cultura preventiva las

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campañas de sensibilización. Desde el año 2000 en que iniciamos la andadura de nuestra campaña genérica Trabajos Saludables, llegamos a millones de trabajadores europeos, en sus propios lugares de trabajo y en sus propios idiomas. Y en cada campaña logramos que participen más socios y que se organicen más actividades para aumentar la sensibilización en esta materia. Por ejemplo, la campaña anterior 20102011 Trabajos Saludables sobre Mantenimiento Seguro movilizó a miles de personas mediante actividades de sensibilización, alianzas materializadas en reuniones y sesiones informativas. Podemos decir que alcanzó niveles de participación sin precedentes, con el compromiso activo de la red paneuropea de centros de referencia de la Agencia y de las 53 empresas y organizaciones de toda Europa que se unieron a la campaña como socios oficiales. Aepsal: ¿Qué nivel, a modo general, hay en la Unión Europea respecto a la seguridad laboral? CS: La realidad laboral en la Unión Europea nos habla de una reducción de los accidentes de trabajo en los últimos años. Esto es gracias no sólo al efecto de la crisis económica en los sectores tradicionalmente de mayor siniestralidad, como puede ser la construcción, sino también a la terciarización del empleo que mueve trabajadores del sector industrial al sector servicios y a una mejor gestión preventiva en las empresas. En contraposición, las enfermedades relacionadas con el trabajo van en aumento. La “salud” en su concepto más amplio está desbancando a la “seguridad” e intenta posicionarse en el centro de la prevención de riesgos laborales, de manera que más que hablar de “prevención” hablamos ya de “promoción de la salud”. Se espera que el trabajo no sea causa de enfermedad, sino que sea además motor de salud y que contribuya positivamente al bienestar

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general de los trabajadores, fuera y dentro del ámbito laboral. Es un objetivo muy ambicioso, pero hacia el que ya estamos caminando, sin duda. Aepsal: ¿Existen diferencias considerables entre países de la Unión Europea en seguridad laboral? CS: En la Unión Europea, hay diferencias entre Estados miembros; diferentes culturas y tradiciones de prevención de riesgos pueden explicar algunas de esas diferencias entre países. Pero creo que sobre todo hay problemas comunes que se repiten en toda Europa y la Agencia trata de facilitar soluciones y herramientas comunes e intercambiar buenas prácticas, que puedan ser útiles para todos los países. Nuestros proyectos, como la propia campaña Trabajos Saludables, nos demuestran una y otra vez que todos los países necesitan algún tipo de apoyo y que todos aprenden de todos. En general, yo diría que hay más diferencias entre empresas que entre países. Hay buenos y no tan buenos ejemplos en todos los Estados miembros. Las empresas que lo hacen bien, sea en un país del norte, sur, este u oeste, son empresas que integran la gestión de los riesgos labores en la gestión general de sus negocios, que involucran a los trabajadores y sus representantes desde la evaluación de riesgos laborales hasta los planes de prevención. Aepsal: ¿Cuáles son los problemas de seguridad laboral que se repiten en los países de la Unión Europea? ¿Cuáles son los sectores que más preocupan? CS: Estamos viviendo en un mundo cambiante del trabajo. Es cierto que en los sectores tradicionalmente de alto riesgo como Construcción, Pesca y Agricultura – debido a la situación de crisis actual, con menor mano de obra implicada y menor actividad - se dan también menor número de accidentes. Pero, por ejemplo, hay otros sectores, como el del transporte por carretera, especialmente afectados por la

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siniestralidad. En 2009 fallecieron en colisiones en Europa más de mil camioneros, el 60 % de los cuales conducían camiones ligeros. Los mensajeros en bicicleta y en motocicleta, los conductores de furgonetas y camiones, los chóferes y los conductores de autobuses y autocares están especialmente expuestos al riesgo de morir en un accidente de tráfico o de sufrir accidentes graves. Además, estos trabajadores también se enfrentan a graves riesgos derivados de la manipulación de cargas, las caídas y resbalones desde los vehículos, la exposición a vibraciones, los robos y la violencia, entre otros. La mayoría de las empresas que operan en el sector son pequeñas empresas con una plantilla inferior a 10 trabajadores y muchos de los conductores trabajan como autónomos. La Agencia ha desarrollado varias publicaciones y un sitio web con información para el sector con muchos ejemplos de buenas prácticas y seguirá haciendo campaña para la prevención de riesgos laborales en el sector en 2012. Aepsal: La crisis ha cambiado radicalmente el panorama económico y por tanto, el laboral. ¿Han detectado en los países de la Unión Europea un abandono de las medidas de seguridad debido a la crisis? CS: Las empresas deben ser conscientes de que una gestión adecuada de la seguridad y salud conlleva beneficios adicionales. Esta tarea representa un gran reto en los tiempos de la crisis financiera en curso y en una Europa marcada por la política de austeridad. Pero sabemos que las empresas bien gestionadas también tienen trabajadores más sanos y motivados. Buenas condiciones de trabajo y trabajadores sanos favorecen el éxito económico. Sin embargo, la seguridad y la salud laboral no siempre reciben la atención necesaria. Las empresas están bajo una inmensa presión y luchan por su existencia. En mi opinión, las empresas sólo pueden

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tener éxito a largo plazo si su personal está sano y bajo una gestión adecuada. En este sentido, tenemos que apelar a las empresas a que piensen a largo plazo. No sirve de nada actuar a corto plazo y eludir la seguridad, con los consiguientes riesgos de accidentes y más altas tasas de absentismo. Por supuesto, al final, la calidad del trabajo y del servicio se resiente. La Europa de hoy no puede permitirse esto. Aepsal: ¿Cómo afectará la crisis económica a los accidentes de trabajo y la seguridad y salud laboral? CS: El número de accidentes y los índices de frecuencia están bajando en la mayoría de los Estados miembros debido a la crisis económica, pero es muy probable que repunten una vez que la recuperación económica gane impulso. La crisis va a tener un gran impacto negativo sobre los problemas de salud a más largo plazo, incluyendo el número cada vez mayor de incapacidades permanentes, la exclusión de la fuerza de trabajo, o reducción de la capacidad para continuar trabajando. Parece probable que los Estados miembros van a salir de la recesión económica a distintas velocidades, y dos grupos de países pueden surgir, cada uno enfrentando diferentes riesgos de seguridad y salud: por un lado, en países donde la economía se recupera rápidamente, es probable que se incremente la actividad en algunos sectores tradicionalmente de alto riesgo, como la construcción. Es probable que estos sectores contraten a trabajadores principalmente jóvenes y sin experiencia, que generalmente tienen tasas más altas de accidentes. Por otro lado, los países con un crecimiento más lento se enfrentarán a los problemas derivados de la restructuración (por ejemplo, una mayor incidencia de

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estrés, acoso o enfermedades cardiovasculares entre los que siguen en activo) y, finalmente, la reintegración a la fuerza laboral de los trabajadores que han estado en paro durante un largo período y cuyas habilidades pueden no estar al día, lo que conlleva un mayor riesgo de accidentes. Aepsal; Existe mayor movilidad que antes debido a la libre circulación de personas, ¿están más expuestos los trabajadores extranjeros a riesgos que los nativos? ¿la falta de un idioma común europeo afecta a la seguridad laboral? CS: La situación de los trabajadores inmigrantes es motivo de preocupación en toda Europa. Están a menudo sobrerepresentadas en puestos de trabajo de riesgo y en sectores de 'alto riesgo' como construcción, agricultura y horticultura, transporte o el sector alimentario. Su trabajo se caracteriza a menudo por la incertidumbre, malas condiciones de trabajo y bajos salarios. Suelen trabajar muchas horas extraordinarias y/o su estado de salud es deficiente, por lo que se encuentran más expuestos a sufrir lesiones y enfermedades laborales. Algunos de ellos declaran además ser víctimas de acoso con mayor frecuencia que sus compañeros nativos. Por supuesto las diferencias no sólo idiomáticas, sino también culturales suponen una barrera a la comunicación y a la formación en seguridad y salud laboral de este colectivo. Y esta es la razón por la que la Agencia está haciendo un esfuerzo para incluir la inmigración como un tema transversal en todos los demás proyectos de recolección y análisis de información. Es preciso, también, incrementar la adopción de buenas prácticas con el fin de garantizar que los empresarios, los delegados de prevención y otros interesados puedan encontrar soluciones

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prácticas, a fin de evitar que los trabajadores inmigrantes sufran lesiones. Aepsal: ¿Cuál es el futuro prevención en la Unión Europea?

CS: Además de los riesgos psicosociales que ya hemos mencionado, los trastornos musculoesqueléticos y los riesgos ergonómicos son y seguirán siendo cada vez más y más importantes, en términos de absentismo y discapacidad a largo plazo. Al mismo tiempo, los riesgos químicos emergentes y las nanotecnologías, que ya aparecían señalados en la estrategia comunitaria sobre seguridad y salud 20072012, ocuparán un lugar destacado en el panorama de la prevención de riesgos laborales en los próximos años. Un proyecto de la Agencia está investigando también las nuevas tecnologías y los nuevos riesgos que pueden afectar a la seguridad y salud de los trabajadores de “empleos verdes” en los próximos años, en sectores como la construcción, el transporte, la gestión de residuos y la energía eólica. Aepsal: ¿Cuál es el tema de la próxima campaña informativa de la Agencia? ¿Qué se pretende conseguir? CS: EU-OSHA ha hecho un sondeo paneuropeo que lanza unos resultados bastante alarmantes. 8 de cada 10 trabajadores creen que uno de los mayores riesgos laborales es el estrés. La crisis financiera y la transformación del ámbito laboral someten a los trabajadores a exigencias crecientes y, por tanto, no resulta sorprendente que el estrés de origen laboral ocupe un lugar destacado entre las preocupaciones de las personas. Con independencia de la edad, el género o el tamaño de la organización, una abrumadora mayoría de los consultados cree que el estrés relacionado con el trabajo aumentará. No sólo es nuestro sondeo de opinión el que habla del aumento del estrés laboral en los próximos años, sino que la encuesta ESENER que hemos mencionado antes

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mostraba resultados coincidentes. Casi el 80 % de los gestores de empresas manifestaron su preocupación por la importante carga para la productividad que supone el estrés laboral, pero la encuesta revela que en contrapartida sólo el 26 % de las organizaciones han puesto en práctica procedimientos para gestionar y reducir el estrés en sus lugares de trabajo. Un 42% de las organizaciones encuentran muy difícil abordar y gestionar los riegos psicosociales, en comparación con otros riesgos.

de seguridad y salud en la Unión Europea y otros países.

La consideración de los riesgos psicosociales es un objetivo fundamental de la labor de la Agencia Europea encaminada a mejorar las vidas de los trabajadores en toda Europa. Y va a dedicar la campaña Trabajos Saludables 2014-2015 a la difusión de herramientas prácticas de gestión de los riesgos psicosociales, que es lo que demandan las organizaciones europeas.

Y la sociedad está ahora inmersa en la revolución de las redes sociales, por ejemplo, que ofrecen también numerosas posibilidades, especialmente para proyectos como nuestras campañas informativas, porque se pueden difundir mensajes de sensibilización y recomendaciones preventivas sencillas de manera muy rápida y extendida.

Aepsal: En los últimos años se han dado grandes avances tecnológicos: las aplicaciones de los dispositivos móviles, las tabletas, etc. ¿La prevención de riesgos laborales puede adaptarse y aprovecharse de estos recursos para difundir la cultura preventiva? CS: La prevención de riesgos laborales, como muchos otros ámbitos profesionales, se ha ido adaptando a cambios muy importantes en este sentido a lo largo de los años. Cuando se generalizó el uso de los ordenadores y el correo electrónico, por ejemplo, ya se dio un gran salto. Luego llegó el gran reto de Internet que, para una organización supranacional como la nuestra, cambió radicalmente la manera de establecer redes con nuestros socios y centros de referencia, con nuestros contactos en todos los Estados miembros, y por supuesto con los destinatarios de nuestras informaciones y proyectos. Uno de los valores añadidos de la Agencia y nuestra marca de identidad es nuestra página web multiligüe, desde la que se accede a las informaciones más relevantes y actualizadas

Estamos también inmersos en dos proyectos especialmente comprometidos con los nuevos recursos tecnológicos, para ayudar a las empresas a gestionar los riesgos laborales. Se trata de la herramienta online interactiva de evaluación de riesgos OiRA y el desarrollo de una OSH-wiki (una Wikipedia de seguridad y salud laboral).

Aepsal: ¿Se trata por igual los riesgos relacionados con el embarazo en los países de la Unión Europea? CS: Queda fuera de las competencias de la Agencia la comparativa de normativas y legislaciones nacionales, tanto a nivel de riesgos específicos como de grupos de trabajadores expuestos. Lo que si hacemos, por ejemplo, en el ámbito de mujer y trabajo, es, a través de nuestro portal web sobre el tema, recopilar y difundir buenas prácticas de empresas, organizaciones y países que, por ejemplo, incluyan la dimensión de género en sus evaluaciones de riesgos y en su gestión de la prevención de riesgos laborales. Los riesgos adicionales que pueden afectar a las mujeres embarazadas en sus puestos de trabajo aparecen destacados en numerosas de nuestras publicaciones, para exposiciones laborales al ruido, agentes químicos, riesgos biológicos, manipulación de cargas, estrés, organización del trabajo (como por ejemplo las jornadas de trabajo, etc…) Aunque se ha progresado mucho en el tema de la igualdad de género en el

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ámbito laboral, existen aún lagunas en la investigación, la política y las medidas de prevención. Por eso, la dimensión de género es un tema trasversal en todos nuestros proyectos. Aepsal: En cuanto a la formación, hay países que sitúan la formación de la prevención en el ámbito de la formación profesional y otros en las formaciones regladas universitarias. ¿Hay algún proyecto para unificar la formación de la prevención de riesgos laborales a nivel europeo? CS: La integración de la seguridad y salud en la educación aparece destacada en las hasta ahora dos ediciones de la estrategia comunitaria de seguridad y salud, como el segundo pilar (el primero ya he comentado que son las campañas informativas) para consolidar la cultura preventiva. La Agencia lleva años apoyando este enfoque y tiene un proyecto permanente en continua actualización en el que participan conjuntamente expertos en prevención de riesgos laborales y expertos en enseñanza de distintos Estados miembros, para analizar las mejores prácticas para hacer que la seguridad y la salud empiece en las escuelas y siga el currículo escolar de los estudiantes en todas sus fases. Apostar por la vía de la formación profesional o por la formación universitaria para la formación de los técnicos de prevención puede tener en ambos casos ventajas e inconvenientes. No creo que haya de momento un proyecto para unificar el enfoque en toda la Unión Europea. Les invito a que visiten nuestro portal sobre “integración de la seguridad y salud en la educación” en el que pueden consultar ejemplos de cualquiera de los 2 enfoques en distintos Estados miembros. Aepsal: La regulación del ejercicio de los técnicos de prevención en la Unión Europea es muy heterogénea. ¿Se contempla la posibilidad de unificar criterios? Actualmente existe una organización que expide acreditaciones

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voluntarias de ámbito panaeuropeo a prevencionistas interesados en homologar su nivel de competencia a nivel internacional, la ENSHPO. ¿Es este el futuro para poder ejercer como técnico de prevención de riesgos laborales? CS: Veo considerables ventajas en apoyar un conjunto común de criterios para la cualificación y formación de los profesionales de la seguridad y la salud en el trabajo en Europa y a nivel global. Un mejor y más actualizado conocimiento sobre prevención de riesgos laborales y un intercambio regular de experiencias y de información son los requisitos previos para la implantación sostenible de la gestión de la seguridad y salud laboral a nivel de empresa.

Para más información: http://osha.europa.eu

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Artículo de opinión ERGONOMÍA PARTICIPATIVA Y MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS Pedro Vera Luna1, Alfonso Oltra Pastor1,5, Alicia Piedrabuena Cuesta1, Raquel Ruiz Folgado1, Ana M. García2, María José Sevilla Zapater2, Consuelo Casaña Arándiga 3, Cristina de Rosa Torner4

Instituto de Biomecánica de Valencia Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS ) 3 Unimat Prevención 4 Instituto Valenciano de Seguridad y Salud en el Trabajo (INVASSAT) 5 Grupo de Tecnología Sanitaria del IBV, CIBER de Bioingeniería, Biomateriales y Nanomedicina (CIBER-BBN) 2

Introducing Participatory Ergonomics in companies

BSTRACT El Instituto de Biomecánica (IBV), junto con ISTAS, Unimat Prevención y el INVASSAT, ha llevado a cabo con éxito la aplicación de programas de ergonomía participativa para la resolución de problemas relacionados con la ergonomía de los puestos de trabajo en cinco empresas de la Comunidad Valenciana. En esta experiencia piloto, se ha seguido el procedimiento propuesto en el Método Ergopar.

Instituto de Biomecánica (IBV), collaborating with ISTAS, Unimat Prevención and INVASSAT has carried out a successful experience targeted to introduce participatory ergonomics procedures with the goal of solving problems related to ergonomics in five companies. This experiences has been fulfilled following the procedure: Método ErgoPar. INTRODUCCIÓN Tal y como se desprende de las experiencias publicadas en la literatura científica, los programas de ergonomía participativa llevados a cabo en empresas de todo el mundo han permitido definir e implementar, de forma eficiente, soluciones para mejorar las condiciones ergonómicas del trabajo. Los programas de ergonomía participativa se basan en procedimientos de intervención orientados a la resolución de

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problemas prácticos de ergonomía. Las intervenciones se caracterizan por integrar a los distintos actores (trabajadores y agentes con responsabilidad de decisión en la empresa) en grupos de trabajo (los llamados Grupos Ergo), participando de forma conjunta en la identificación de los problemas y la búsqueda de medidas innovadoras para la mejora de las condiciones de trabajo y del bienestar de los trabajadores, con efectos igualmente favorecedores sobre la productividad de la empresa. Sin embargo, pese a los beneficios demostrados por este tipo de iniciativas en empresas de muy diferentes sectores en distintos países de todo el mundo, no existen prácticamente experiencias documentadas de ergonomía participativa llevadas a cabo en España. Por este motivo, siguiendo el procedimiento propuesto en el Método Ergopar, recientemente desarrollado por ISTAS para llevar a cabo programas de ergonomía participativa en nuestro ámbito, el Instituto de Biomecánica (IBV), junto con el INVASSAT, Unimat Prevención y el propio ISTAS, ha llevado a cabo un estudio piloto en cinco empresas de la Comunidad Valenciana que ha permitido identificar las claves para la implantación con éxito de este tipo de programas en las empresas españolas. OBJETIVOS Los objetivos del estudio piloto llevado a cabo en las empresas participantes fueron los siguientes: -· Identificar las claves para motivar a las empresas a promover programas de ergonomía participativa, así como las barreras que dificultan o impiden su implementación. -· Comprobar la aplicabilidad de estos programas en las empresas. -· Revisar y mejorar el procedimiento de intervención propuesto en el Método Ergopar. -· Identificar los factores que contribuyen al éxito en la aplicación de programas de

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ergonomía participativa en las empresas. DESARROLLO La experiencia piloto ha sido dirigida por un Grupo de Coordinación formado por representantes de todas las entidades que han participado en el proyecto. Este grupo ha sido el encargado de garantizar que las condiciones en las que se llevaban a cabo los programas de ergonomía participativa en las empresas participantes fueran las adecuadas, así como de extraer las conclusiones pertinentes en relación con los objetivos descritos previamente. El proceso para la realización del estudio piloto en las empresas ha seguido las siguientes etapas: -· Capacitación de tutores para la aplicación del Método Ergopar en las empresas participantes. -· Capacitación de los componentes de los Grupos Ergo de las empresas para el desarrollo del programa. -· Aplicación del procedimiento de ergonomía participativa en las empresas siguiendo las siguientes fases: · Fase de preparación de la intervención. · Fase de intervención. · Fase de post-intervención. En la tabla 1 se describen con mayor detalle las fases del procedimiento seguido. Desde el inicio del programa se ha contado con el acuerdo de los distintos agentes de la empresa, identificándose los componentes del grupo de trabajo (Grupo Ergo) que guiaron la intervención en todos sus pasos posteriores. La intervención propiamente dicha se inició con la identificación de los problemas (diagnóstico), para a continuación pasar a la propuesta de medidas preventivas (tratamiento) y finalmente al control de la implementación y efectividad de dichas medidas (seguimiento). En todas estas etapas, se buscó la participación de los actores relacionados con los problemas en estudio mediante campañas de comunicación, la aplicación de cuestionarios, la realización de entrevistas, la observación directa de los puestos de trabajo y la

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Presentación en el Comité de Seguridad y Salud Acuerdo de intervención Preparación para la intervención Campaña informativa en la empresa Constitución del Grupo Ergo Aplicación de un cuestionario para la identificación de daños y riesgos Diagnóstico

Identificación de las causas de los problemas Obtención de información adicional mediante entrevistas, observación de los puestos de trabajo y evaluación técnica (opcional) Organización y desarrollo de Círculos de Prevención

Intervención Tratamiento

Propuesta de medidas preventivas Planificación e implementación de las medidas preventivas

Seguimiento

Post-Intervención

Control y evaluación de la eficacia de las medidas preventivas

Valoración de la continuidad del programa

Tabla 1. Fases del Método Ergopar: un procedimiento para l a implementación de programas de ergonomía participativa en las empresas.

organización de círculos de prevención. El Grupo Ergo planificaba y llevaba a cabo cada actividad, contando con el apoyo y guía del tutor externo capacitado para la aplicación del programa. Asimismo, en el seno del Grupo Ergo se analizó y discutió toda la información obtenida en cada momento, un proceso en el que cada miembro del grupo aportaba su conocimiento y experiencia en relación con las condiciones de trabajo y características de la empresa. Al final de la intervención, se planteaba la continuidad del programa en la empresa, aprovechando las habilidades y experiencia adquiridas para atender nuevos problemas. En el piloto, el Grupo de Seguimiento ha identificado las necesidades de capacitación de los distintos participantes, así como los factores facilitadores y las barreras para la aceptación y desarrollo de los programas en las empresas. A partir de la información recogida, se han corregido y mejorado los contenidos del procedimiento propuesto en el

Método Ergopar. La experiencia ha permitido también identificar en las empresas participantes problemas ergonómicos susceptibles de solución, llegando a la propuesta y aplicación de mejoras preventivas atendiendo a las características de cada centro de trabajo. CONCUSIONES

Esta experiencia piloto ha permitido confirmar el interés de la ergonomía participativa como procedimiento innovador para promover la mejora de las condiciones del trabajo y la productividad en la empresa. Asimismo, se han identificado los factores que facilitan la aplicación con éxito de este tipo de programas en las empresas de nuestro entorno. Entre estos factores, destacamos

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los siguientes:  Existencia de un clima preventivo favorable y un compromiso hacia la intervención por parte de todos los actores involucrados.  Establecimiento de vías de comunicación eficientes sobre el proceso hacia el conjunto de la empresa.  Constitución adecuada del Grupo Ergo, tanto en relación con los perfiles de sus componentes, como en cuanto a las capacidades de los mismos para organizar y llevar a cabo las tareas necesarias. En todas las empresas participantes se han identificado propuestas para la mejora de las condiciones ergonómicas en los puestos de trabajo analizados, de forma rápida y con un coste bajo. Un determinante fundamental de los resultados conseguidos ha sido la colaboración de distintos agentes en todo el proceso, propiciando la identificación de los problemas y las soluciones necesarias así como su priorización en un proceso claramente favorecedor de la integración de la prevención en las empresas. · AGRADECIMIENTOS A las empresas que han participado en la experiencia piloto: Beniplast/Benitex S.A.; Berioska, S.L.; Campofrío Food Group, S.A.; Johnson Controls Automotive Spain. S.A.; Unisan XXI, S.A. A los técnicos del Gabinete de Salud Laboral de CCOOPV que han participado en el estudio piloto.

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Artículo de opinión

CULTURA PREVENTIVA Y REDES SOCIALES MARIA PIEDAD LÓPEZ-ROMERO GONZÁLEZ

Profesora de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social. Universidad de Valladolid

Todos sabemos que en la actualidad, las redes sociales son un medio imprescindible para comunicarse y compartir. Independientemente del debate en relación a si estas son buenas o malas, no cabe duda de que se están utilizando masivamente. Además, desde un punto de vista profesional, las redes sociales se han convertido en una herramienta muy útil para sobresalir en un mundo competitivo, ya que te permiten crear un perfil de carácter profesional y además pueden abrirte puertas. Desde mi experiencia con la creación y dinamización del grupo “Prevención de Riesgos Laborales España” tanto en Facebook como en Linkedin, puedo afirmar que dichas redes facilitan la creación de una cultura preventiva. Durante años, he vivido esa interacción social en que se basan las redes sociales, es decir, he podido intercambiar contenidos de prevención de riesgos laborales de forma dinámica con muchas personas interesadas en el tema. Se puede decir, que entre todos vamos construyendo día a día y creando cultura preventiva. No quedan dudas sobre las ventajas de la utilización de las redes sociales en esta materia y de hecho son innumerables los grupos de prevención de riesgos laborales

existentes en las mismas, destacando para mi sobre todo, los que se encuentran en Facebook, Linkedin o Twiter Pero la parte negativa es que no todos los grupos de prevención de riesgos laborales que aparecen en las redes sociales tienen contenidos de calidad. En este sentido, es preciso ser muy selectivo y pensar en la calidad, no en la cantidad, ya que la prevención de riesgos laborales es un tema muy serio y por lo tanto las aportaciones también deben de serlo. Es aconsejable que las personas que crean y dinamizan este tipo de grupos tengan un currículo detrás que les avale. Las claves del éxito de un grupo de prevención de riesgos laborales en las redes sociales Como he comentado con anterioridad, hace años que dinamizo varios grupos de prevención de riesgos laborales en las redes sociales. En este tiempo, he visto crecer mis grupos en cuanto a participantes y en cuanto a contenidos, tanto cualitativamente como cuantitativamente, y por tanto considero que a día de hoy son grupos exitosos. Por

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ello, voy a señalar las que yo considero las claves del éxito: 1.- Tener un objetivo claro - El día que uno decide crear un grupo de prevención de riesgos laborales tiene que tener muy claro cual es su objetivo final. En mi caso desde un principio tenia claro que lo que comenzaba era una buena práctica. Como docente me daba cuenta de que mis alumnos cuando salieran de la Facultad iban a necesitar documentación y herramientas relativas a la prevención de riesgos laborales y que una forma de facilitárselas era creando un grupo en las redes sociales. Por ello me decidí a crear el grupo “Prevención de Riesgos Laborales España” en Facebook. Inicialmente pensé en los alumnos, pero después a medida que se agregaban al grupo personas de todas las nacionalidades y todo tipo de profesionales, me di cuenta de que había mucha gente que necesitaba algo así, es decir, un lugar donde compartir experiencias, material, opiniones…etc. Tenía claro, que a través de este grupo y entre todos iríamos creando cultura preventiva. 2-Creer en el proyecto.-Sin duda, era necesario creer en lo que se estaba haciendo. Era preciso creer en la necesidad de un grupo así y en que iba a encontrar una buena respuesta social. 3- Dedicar tiempo para mantener vivo el grupo.- Desde el principio fui consciente de que el grupo requería una inversión de tiempo y que muchas veces tendría que robarlo de mi tiempo libre y que este trabajo a pesar de ser altruista, había que mantenerlo. 4-Estar actualizado.- Un grupo de prevención de riesgos laborales debe tener información completamente actualizada, por ello es indispensable estar al día y aportar al grupo lo último que hay sobre el tema. 5.-Información de utilidad.- Considero que la información que se aporta en los grupos debe ser de utilidad. Muchos profesionales necesitan documentación, herramientas, aplicaciones…etc para solucionar problemas en sus organizaciones. Por ello,

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en un grupo no se pueden poner solo noticias, por ejemplo, es preciso aportar la última normativa, las últimas guías, los criterios, las aplicaciones, videos, fichas...etc. necesarias, para el trabajo del día a día. 6-Cuidar a los miembros del grupo- Es preciso estar pendiente de los comentarios, necesidades, dudas ...etc. de los miembros del grupo e intentar darles respuesta y ayuda de alguna manera. En un grupo no puede existir la sensación de abandono por parte del creador y dinamizador del grupo porque si esto ocurriera el grupo acabaría muriendo. 7-Fomentar el debate y crear un buen clima de trabajo.- Es preciso fomentar la participación en los foros, debates etc. eso sí, asegurando el respeto entre los participantes. Es preciso evitar las confrontaciones o faltas de respeto. En todo momento debe de existir un buen clima de trabajo en el grupo. 8.-Evitar que el grupo se utilice para finalidades diferentes de aquellas para las que fue creado. El creador y dinamizador de un grupo debe de evitar que sus participantes utilicen el grupo para tratar temas que no tienen nada que ver con la prevención de riesgos laborales o con finalidades que se apartan de las del grupo. 9.- Actitud positiva.- Es vital esta actitud para lograr el éxito. Como en todo en la vida, la actitud que se tome en el grupo determinará su éxito o su fracaso. 10.- Proactividad.-Se debe invitar a los miembros del grupo a que lleven el grupo hacia los objetivos y metas propuestos. Es preciso que haya un intercambio de información y ayuda mutua en todo momento y tener claro que “el dar engendra el recibir, y el recibir engendra el dar”. La Implantación de una Cultura Preventiva través de la redes sociales Tras años viendo los resultados de los grupos de prevención de riesgos laborales que dinamizo en las redes sociales, no me queda duda de que a través de ellos se está implantando una auténtica cultura preventiva. Día a día los miembros de los grupos vamos enriqueciéndonos con las aportaciones de

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los otros y vamos respondiendo a las necesidades que surgen, siempre en la medida de nuestras posibilidades. Los perfiles de los miembros del grupo son muy diferentes. Podemos encontrarnos con un alumno que acaba de terminar el Master de Prevención de Riesgos y que necesita materiales, con un profesional, técnico o no, al que le ha surgido una duda en su trabajo, con un Técnico de una Administración Pública que quiere saber más, con un representante de los trabajadores que no sabe cómo enfocar determinado problema, con personas a las que, sin más, les interesa el tema…..etc. Todos los participantes, independientemente de su perfil, aportan algo, aunque solo sean dudas, ya que estas, tarde o temprano, tendrán respuesta seguro, por parte de algún otro miembro del grupo. Así, a través de esta red, que se va ampliando en personas y contenidos, es como vamos implantando cultura preventiva. Sin duda, en estos años de intercambio de información, me he dado cuenta de que el futuro es prometedor y de que en las redes sociales encontraremos material de prevención de riesgos laborales de gran valor y utilidad, que nos facilitará la vida y que facilitará la creación de una auténtica cultura preventiva. En definitiva, el compartir conocimiento en torno a este tema, nos va a beneficiar a todos. Por último, destacaría como cualidades de este tipo de grupos, la generosidad y el altruismo de los integrantes y sobre todo el agradecimiento por su parte, cuando encuentran cosas de utilidad, que les sirven en el día a día tan complicado, del mundo de la prevención de riesgos laborales.

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Artículo de opinión

La estrategia SOBANE y la guía Déparis para la gestión participativa de los riesgos ocupacionales Jacques Malchaire Universidad Católica de Lovaina Unidad Higiene y Fisiología del Trabajo Rue Rosier Bois B1331 Rosières Bélgica Introducción La Directiva Marco Europea exige que el empleador garantice la seguridad y la salud de los trabajadores en todos los aspectos relacionados con el trabajo mediante la aplicación de los principios generales de prevención: evitar los riesgos, evaluar los riesgos que no pueden evitarse, luchar contra los riesgos en la fuente, adaptar el trabajo a los trabajadores (1). La aplicación de estos principios sobre el terreno plantea muchos problemas. Uno de ellos es la coordinación entre los profesionales en salud ocupacional (médicos de trabajo, ingenieros de seguridad, ergónomos, psicólogos del trabajo) y la industria, en particular en las pequeñas y medianas empresas (PYME). Este artículo presenta una estrategia que permita resolver o minimizar los problemas y organizar de manera eficaz y económica la cooperación para una mayor eficiencia de la prevención. El está dirigido no solo a los profesionales en salud ocupacional, sino también a los empleadores responsables de la aplicación de programas de prevención y a los trabajadores que viven esta prevención.

SOBANE estrategia riesgo (2,3)

gestión

del

El número de factores de riesgo y el número de situaciones de trabajo son tan grandes que es imposible estudiarlos todos en detalle. De hecho sería inútil, ya que, en la mayoría de los casos, las medidas de prevención se pueden tomar de inmediato sobre la base de simples "Observaciones" por las personas directamente afectadas (el colectivo laboral) quienes conocen en detalle las situaciones de trabajo día tras día. Un “Análisis” detallado puede ser necesario cuando la situación de trabajo sigue siendo inaceptable después de la puesta en marcha de las soluciones propuestas y la participación de los Expertos es esencial sólo en algunos casos especialmente complejos. Esta “estrategia” se lleva a cabo espontánea y lógicamente en la mayoría de los casos. Después de una queja se realiza una visita (Diagnóstico precoz) de la situación de trabajo y se corrigen los problemas evidentes. Si no es el caso, se organiza una reunión (Observación) para discutirlos aun más en detalle y definir las soluciones más convenientes. Si el “problema” no puede solucionarse, se

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solicita la asesoría de un especialista (Análisis) y, en los casos especialmente difíciles a solucionar, se recurre a un experto (Experto). Sin embargo, este procedimiento espontáneo no es sistemático y en general no es muy efectivo, debido principalmente a la falta de instrumentos eficaces para orientar estos exámenes y observaciones. Con frecuencia, las empresas y los colectivos laborales consideran que los problemas de salud y de seguridad son de la competencia y de la responsabilidad exclusiva de los asesores en prevención y expertos externos. Por lo tanto, es necesario desarrollar herramientas de Diagnóstico precoz y Observación para los colectivos laborales y garantizar la complementariedad de los actores. Este es el objetivo de la estrategia de gestión de riesgos descrita a continuación. Esta estrategia, llamada SOBANE (Screening, Observation, Analysis, Expertise), sigue los criterios definidos en el Cuadro 1.

Nivel 1, Diagnóstico precoz El objetivo de este nivel es sólo para identificar los problemas de salud, seguridad, bienestar y resolver de inmediato los problemas sencillos, como un hueco en el piso, un contenedor abandonado que contiene solventes, una pantalla de computadora orientada hacia la ventana... Esta identificación debe llevarse a cabo internamente por las personas, quienes conocen perfectamente la situación de trabajo, incluso si tienen poco conocimiento en materia de seguridad, de fisiología o de ergonomía. Estas personas son el colectivo laboral (los propios trabajadores y sus superiores inmediatos). Las herramientas deben ser simples y fáciles de entender y utilizar y deben adaptarse al sector industrial. La guía en este nivel 1, Diagnóstico precoz, debe tratar de identificar los problemas en todas las circunstancias laborales, y no solo en un momento dado.

Cuadro 1. Características de los cuatro niveles de la Estrategia SOBANE Nivel 1 Diagnóstico precoz

Nivel 2 Observación

Nivel 3 Análisis

Nivel 4 Experto

Todos los casos

Si continúa el problema

En los casos difíciles

En los casos complejos

¿Cómo?

Observaciones simples

Observaciones cualitativas

Observaciones cuantitativas

Mediciones especializadas

¿Costo?

Muy leve 10 minutos por factor

Leve 2 horas

Medio 2 días

Elevado 2 semanas

El colectivo laboral

El colectivo laboral + asesores en prevención

El colectivo laboral + asesores en prevención + expertos

Muy elevadas Baja

Elevadas Media

Media Elevada

Escasa Especializadas

¿Cuándo?

¿Por quién?

Competencias • Situación de trabajo • Salud en el trabajo

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Nivel 2, Observación Un problema no resuelto en el nivel 1, Diagnóstico precoz, debe ser estudiado en más detalle. La guía debe ser sencilla de entender y poner en práctica, rápida y económica, a fin de ser utilizada tan sistemáticamente como sea posible por el colectivo laboral, con la cooperación de un asesor en prevención interno en salud ocupacional cuando esté disponible y para identificar soluciones de prevención tan pronto como sea posible. La guía no debe requerir ninguna cuantificación y, por lo tanto, ninguna medición. Nivel 3, Análisis Cuando los niveles de Diagnóstico precoz y Observación no permiten disminuir el riesgo a un valor aceptable o que subsiste duda, es necesario ir más lejos, al Análisis de sus componentes y a la búsqueda de soluciones. Este nivel requiere la asistencia de un asesor en prevención que tiene los conocimientos, las herramientas y las técnicas necesarias. A menudo este es un asesor externo, quien debe intervenir en estrecha cooperación con los que realizaron el nivel 2, Observación. La guía puede ser más sofisticada en términos y conceptos. Puede también requerir simples mediciones con instrumentos comunes, mediciones realizadas con objetivos explicitados de verificación de los problemas, de investigación de las causas y de optimización de las soluciones. Nivel 4, Experto Especialmente en situaciones complejas, un estudio de nivel 4, Experto, podría ser necesario, con la asistencia adicional de un experto. Mediciones sofisticadas o específicas son necesarias para optimizar soluciones adecuadas. La guía de diálogo Déparis presentada más adelante intenta satisfacer las exigencias para el nivel 1, Diagnóstico precoz. Las guías de Observación, Análisis y Experto se han desarrollado y validado con respecto al ruido, ambientes térmicos, iluminación, vibración del cuerpo entero y mano-brazo, trastornos músculo-esqueléticos, agentes

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químicos, agentes biológicos, la seguridad (caídas, resbalones, etc.), riesgos de incendio y explosión, seguridad eléctrica, máquinas, trabajo con computadora, lugares sociales y aspectos psicosociales. Los documentos están disponibles en francés y algunos en español e inglés en el sitio web del autor: www.deparisnet.be. La guía de diálogo Déparis La guía de diálogo se presenta en forma de 18 cuadros, abordando 18 aspectos de la situación de trabajo: Locales y áreas de trabajo; Organización del trabajo; Accidentes de trabajo; Riesgos eléctricos y de incendio; Comandos y señales; Material de trabajo, herramientas, máquinas; Posiciones de trabajo; Esfuerzos y manipulaciones de carga; Iluminación; Ruido; Higiene atmosférica; Ambientes térmicos; Vibraciones; Autonomía y responsabilidades individuales; Contenido del trabajo; Presiones de tiempo; Relaciones de trabajo con colegas y superiores; Ambiente psicosocial La guía de diálogo Déparis propone para cada aspecto una lista de aspectos para vigilar. Al lado de esta sección, el cuadro dispone de un espacio donde el coordinador Déparis anota lo que puede hacerse concretamente para mejorar la situación de trabajo. Al mismo tiempo, la discusión trata de escoger quién es el más indicado para concretizar las medidas de mejoramiento (qué) y en cuánto tiempo podrían realizarse (cuándo); En la tercera parte de cada cuadro el coordinador Déparis concluye con los aspectos que necesitan un estudio más profundo (para el nivel de Observación) y así poner a punto las soluciones propuestas durante las discusiones. Por ejemplo, revisar sistemáticamente y de manera más profunda los problemas en la utilización de los productos químicos; revisar la ubicación general de los puestos de trabajo y las posturas (con la elección de una silla ergonómica particular, por

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ejemplo), o revisar la distribución de las responsabilidades y optimizarlas, revisar el contenido de trabajo de cada trabajador. En fin, la totalidad del grupo que conduce el estudio aporta un juicio global (indicador final) sobre la prioridad con la cual las modificaciones deben ser realizadas. La apreciación ha sido escogida por medio de un sistema figurativo intuitivo en tres niveles de colores y de caras: L : situación insatisfactoria, para mejorar necesariamente; K : situación mediana y ordinaria, para mejorar, si es posible; J : situación completamente satisfactoria. Al término de los 18 aspectos, los resultados son sintetizados en dos cuadros:  Un cuadro sinóptico retomando los 18 aspectos con sus apreciaciones: este cuadro ofrece una vista general del estado de la situación de trabajo y permite la comparación rápida y visual de un estado actual y de uno anterior, o del estado de diferentes situaciones de trabajo de la misma empresa o aún del estado de una situación de trabajo tal como son visualizadas por diferentes equipos de trabajo.  Un cuadro recapitulativo de las acciones y estudios complementarios propuestos en el curso de la discusión con la determinación de quién hace qué y en cuánto tiempo y de las incidencias financieras correspondientes. Este cuadro conducirá al plan de acción a corto, mediano y largo plazo por la situación de trabajo.

Procedimiento de utilización de Déparis

El procedimiento aconsejado puede resumirse punto por punto de la siguiente manera: 1. La dirección informa a los trabajadores y a la línea jerárquica sobre sus objetivos y su compromiso de tener en cuenta los resultados de las reuniones y estudios.

Se define una “situación” de trabajo. El criterio es agrupar los puestos que dependen unos de otros y que forman una pequeña unidad funcional como un pequeño taller, una cadena de acondicionamiento, un garaje, etc. El número de trabajadores interesados puede variar, pero no debería superar 15 (por equipo en caso de trabajo fijo) so pena de considerar un excesivo conjunto de situaciones de trabajo, más heterogéneo. La dirección designa a un coordinador con el acuerdo del colectivo laboral. El coordinador debe organizar la reunión de concertación, animar y aportar los resultados. Él debe, idealmente, ser alguien que conozca muy bien la situación de trabajo: el capataz o el jefe de servicio. El coordinador se familiariza con Déparis en detalle y le adapta a la situación de trabajo modificando términos, eliminando algunos aspectos no aplicables, transformando otros, o también añadiendo aspectos específicos a la situación de trabajo. Un grupo de reflexión está conformado por miembros del colectivo laboral. Incluye al menos a un hombre y a una mujer en caso de grupo mixto. Estas personas deben ser personas-clave de la situación de trabajo, quienes deben conocer muy bien las actividades, las condiciones físicas y sociales de trabajo y quienes son aceptadas por sus colegas de trabajo. No deben hablar en nombre propio, sino poder expresar los dictámenes y las expectativas del grupo de trabajadores. Se organiza una reunión del grupo de reflexión en un local tranquilo cerca de los lugares de trabajo con el fin de poder volver y discutir in situ las posibles modificaciones técnicas. La experiencia pone de manifiesto que es muy difícil realizar la discusión mientras la gente trabaja. Se pide, entonces que 2 ó 3 personas detengan su trabajo.

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El coordinador explica claramente el procedimiento y propone sucesivamente los puntos que deben discutirse sirviéndose de los cuadros. La discusión se enfoca sobre cada punto, concentrándose en todos los aspectos observados en este cuadro, sin dedicar tiempo a dar puntajes, pero sí a: - lo que puede hacerse simple, directa y concretamente para mejorar la situación, - lo que necesita la asistencia de un asesor de prevención. El documento escrito sirve de apoyo a la discusión, pero no es el objetivo. El objetivo es estructurar y hacer progresar el debate, no de llenar cuadros. Después de la reunión, el coordinador redacta una síntesis dejando en claro los cuadros utilizados, conteniendo la información detallada resultado de la reunión; la lista de soluciones acordadas con la indicación de quién hace qué y cuándo; y la lista de los puntos que deben estudiarse más en detalle con sus prioridades. Esta síntesis se presenta a los participantes, eventualmente en una segunda reunión o individualmente, para su confirmación o para complementar la información. Se termina la síntesis. Se presenta a la dirección y a los órganos de concertación. El estudio continúa por los problemas no resueltos, factor por factor, por medio de los métodos del nivel 2, Observación, de la estrategia SOBANE o por métodos equivalentes. Se aplican y se deciden planes de acción a corto, medio y largo plazo. Periódicamente se repite la operación; los protagonistas principales revisan el estado general de la situación de trabajo y se actualizan los planes de acción.

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El rol del asesor en prevención La guía Déparis ha sido concebida para ser utilizada en la mayoría de las situaciones de trabajo. Sin embargo, es evidente que los problemas no se prevén en los mismos términos en una oficina del sector terciario, que en el sector hospitalario, o en una empresa siderúrgica o también sobre una construcción. Es, pues, deseable que, a partir de la guía Déparis general, sea preparada una guía más específica y conveniente, respetando el espíritu inicial. Ya hay una serie de guías para diferentes sectores industriales que pueden ser fácilmente adaptadas a las características de la situación de trabajo encontrada en una empresa particular. Por lo tanto, la intervención del asesor en prevención nos parece que debe ser la siguiente: 



Sensibilizar a los interlocutores sociales — d ir e c c ió n , lí n e a je r á r q u ic a , representantes sindicales, Comités de Salud y Seguridad— sobre las posibilidades que ofrece Déparis para estructurar su enfoque a las condiciones de trabajo en sentido amplio. Adaptar la guía a las particularidades de la situación de trabajo involucrada, revisar la terminología (p. ej.: taller u oficina) y/o los aspectos abordados (p. ej.: vibraciones, trabajo sobre pantalla, etc.). Seguir de cerca, o incluso conducir él mismo, la primera utilización de Déparis para evitar las ambigüedades y vigilar que el proceso de discusión, decisión y concretización se desarrolle. Reactivar la máquina periódicamente, vigilando porque este proceso se renueve y se mantenga en la empresa.

El asesor en prevención desempeña así un papel de "motor", en el sentido literal, desarrollando el fenómeno, aportando el combustible necesario (Déparis) y manteniendo el movimiento.

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Validación operativa En 2003 y 2005, las guías de diálogo Déparis fueron utilizadas en 77 empresas de 9 sectores industriales y de 3 tipos de tamaño (< 20, 20-100, > 100 trabajadores). Las situaciones de trabajo concernieron a 734 trabajadoras y 1.104 trabajadores. 86 trabajadoras y 173 trabajadores participaron en las reuniones. Un total de 883 medidas de mejora fueron propuestas, es decir, 11 por reunión de promedio (de 5 hasta 32), con las características siguientes.  40% sin costo  36% poco costosas  6% costosas  8% muy costosas  60% concretas y directamente aplicables  40% relativas a la producción. Estas validaciones operativas y las numerosas utilizaciones en Bélgica y en el mundo demostraron las ventajas siguientes del enfoque de la prevención con la Déparis:  Directamente participativa  Fácil de entender y utilizar  Orientada hacia el ¿por qué? y el ¿cómo?  Conduce a soluciones concretas y realistas  Sin escala de evaluación, excepto las caras:     Define prioridades  Rápida y económica (no mediciones inútiles)  Constituye una fuente de progreso para la empresa  Conduce al desarrollo de un plan de gestión de la calidad de la vida en el trabajo (y no solamente de los “riesgos”). Las medidas propuestas son relativas no solo al mejoramiento de las circunstancias de exposición y al uso de los equipos de protección personal, sino también sobre todo a la eliminación de los factores de riesgo, a la disminución de la exposición y al comportamiento de todos

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(distribución de las tareas, comprensión y confianza mutua, motivación y satisfacción personal, solicitud de formación adecuada). La preparación de la intervención o de la acción exige tiempo para convencer a la dirección y a la línea jerárquica para comprometerse en esta vía y asegurar la colaboración del colectivo laboral. La preparación técnica de la reunión Déparis no requiere mucho tiempo, una vez que el espíritu se adquiere. La duración de la reunión es de unas 2 horas con 3 a 7 personas. Después de la reunión, el tiempo para preparar el informe es también de más o menos 2 horas. La inversión en tiempo para la empresa es en promedio 15 horas de personas directamente involucradas en la situación de trabajo. Los resultados de Déparis son muy variables, según la forma en que el coordinador animó la reunión y según la "cultura" de la empresa.  En varios casos, los participantes se limitaron a una simple verificación, discutiendo esencialmente si tal aspecto es satisfactorio o insatisfactorio. Se pudo observar una tendencia de los trabajadores a autolimitar sus apreciaciones.  En otros casos, la discusión se enfocó al porqué de las cosas, pero las soluciones generales han sido formuladas en condicional: “sería necesario, se podría, se debería... reorganizar el trabajo, revisar los ciclos”.  En la mayoría de los casos se alcanzó el objetivo. Se formularon algunas soluciones concretas: plan de reordenamiento del espacio, reubicación de existencias o máquinas, repartición diferente del trabajo, procedimiento de trabajo diferente. Las propuestas de modificación han sido muy concretas y han permitido lograr prioridades y definir planes de acción anual y a 5 años.

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Guía de Diálogo Déparis y las Guías de Observación y Análisis relativas a los problemas músculo-esqueléticos y los aspectos psicosociales. 2009. Extraído el 16 de junio de 2011, del sitio web http://www.deparisnet.be/ sobane/SOBANE.htm#SOBANEsp2.

Conclusiones La guía de diálogo Déparis se concibió para servir de herramienta al Diagnóstico precoz de los factores de riesgo, a aportar soluciones inmediatas y organizar el estudio de las situaciones de trabajo según la estrategia SOBANE. Sus ventajas pueden resumirse de la siguiente forma:  El colectivo laboral (los trabajadores y sus superiores inmediatos) es el actor principal y el centro de la prevención.  Déparis le permite hacer un balance de todos los aspectos de la situación de trabajo que condicionan su salud, su bienestar y, por lo tanto, su productividad.  Le conduce a formular soluciones inmediatas pertinentes y a determinar los aspectos prioritarios que deben profundizarse.  Conduce directamente a la elaboración de los planes de acción anual y a 5 años.  Permite hacer evolucionar el clima de participación y en consecuencia el clima social en la empresa. Déparis aparece así, en el marco de la estrategia SOBANE, para estructurar el sistema de gestión de los riesgos requeridos por la ley sobre el bienestar en el trabajo. Referencias 1.

European Union. Council Directive 89/391/EEC of 12 June 1989 on the introduction of measures to encourage improvements in the safety and health of workers at work. Official Journal. 1989.183, 0001- 0008.

Malchaire, J. Stratégie SOBANE de gestion des risques professionnels et Guide de concertation Déparis, Série Stratégie SOBANE, Gestion des risques professionnels, SPF Emploi, Travail, Concertation sociale, Bruxelles, Belgique. 2007.

Malchaire, J. La estrategia SOBANE, la

Todos los documentos relativos a la estrategia SOBANE, y en particular las varias versiones de la guía de concertación Déparis para diversos sectores profesionales son disponible sobre el sitio web http:// www.deparisnet.be/ DeparisEsp.htmwww.deparisnet.be

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Si deseas escribir algún artículo de opinión para nuestra revista Prevencionistas ponte en contacto con nosotros. E-mail: prevencionistas@aepsal.com

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Buenas Prácticas

RETOS EN LA FORMACIÓN EN PRL (I) “Una vez terminado el juego el rey y el peón vuelven a la misma caja” (Proverbio Italiano) Al abordar la formación en prevención no podemos olvidar que la meta es desarrollar una Cultura de Seguridad y Salud en la empresa y un sistema de valores en todos los colectivos que apliquen en sus correspondientes tareas y funciones. Analizar, reconocer y comprender los riesgos y las consecuencias de los comportamientos inseguros no es tarea fácil, por más que la LPRL enfatice en la formación y la información como derecho del trabajador y obligación del empresario y de los servicios de prevención, incluso penalizando como infracción grave el incumplimiento de esta exigencia. Pero ¿cómo trasladar a los trabajadores ese conjunto de conocimientos a partir de los que se procede de forma segura? La eficacia de la formación va a depender en gran medida del análisis de necesidades y carencias a cubrir y, fundamentalmente, del diseño de la acción formativa y la elección de las herramientas de aprendizaje más adecuadas. La formación en PRL se ha convertido en una acción rutinaria en la mayoría de los casos, una obligación a cumplir, en la que no se definen claramente los objetivos y cuyo contenido, en calidad y cantidad, se percibe por el destinatario árido y poco estimulante.

Una apropiada herramienta formativa en prevención es aquella que tiene capacidad para impulsar y promover cambios y activar un proceso cooperativo motivador que genere hábitos seguros y saludables en la organización. Romper con la rutina en la formación presencial en PRL es nuestra propuesta. Y la herramienta por la que optamos es el juego de mesa y el tablero como terreno de comunicación e intercambio, trasmisión y simulación. El tablero nos muestra una porción de realidad sobre el que registrar opciones y posibles soluciones y el juego genera situaciones problemáticas que promueven la aplicación de una estrategia. El juego hace posible un alto grado de interacción y participación, y permite una aproximación a la forma real en que los trabajadores desarrollan sus tareas, cómo perciben los problemas y la actitud para afrontarlos. Además debe tener una lógica interna: un objetivo que alcanzar, unas reglas que cumplir, unas estrategias de resolución y que en el conjunto de estos tres elementos los participantes reconozcan un objetivo de aprendizaje concreto. Pero esta herramienta formativa no es individualmente válida si no se incorpora en una metodología coherente, que persiga un elevado compromiso e implicación de los participantes y que se oriente, como resultado final, a la reducción de daños a la salud y el control de los riesgos. Todas estas reflexiones nos han llevado a desarrollar la Metodología Forlives®, una experiencia formativa intensa en la que el juego crea las

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condiciones necesarias para que los asistentes desarrollen capacidades, competencias y habilidades para cumplir el objetivo fijado en el reglamento. Los “jugadores” afrontan el problema del comportamiento óptimo ante situaciones equivalentes que se identifican en el entorno laboral. Lo relevante no es el resultado (ganar o perder) si no facilitar el proceso de aprendizaje y promover cambios de comportamientos y actitudes en la organización. El formador es un observador activo del desarrollo del juego, y de esa observación se realiza, en una segunda fase, una reflexión crítica colectiva y un aporte de información técnica facilitadora de la transferencia de lo aprendido al trabajo cotidiano. El propósito último es lograr la implicación del trabajador en una mejora real de las condiciones de Seguridad y Salud. Trabajo en equipo, toma consensuada de decisiones, negociación, orientación al aprendizaje, resolución de problemas, compromiso con la organización… son algunas de las competencias que favorecen el correcto desempeño del trabajo y que se pretenden desarrollar con nuestra acción formativa. Parece claro que una empresa o institución que quiera avanzar en una Cultura de la Prevención deberá ser capaz de estimular a sus trabajadores para obtener los cambios requeridos. Rosa Vallejo Técnico Prevencionista y coautora de la Metodología Forlives® junto con Lita Solano y Valle López forlives@forlives.eu

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El Consultor Responde

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El Consultor responde Sufrí un infarto al salir del trabajo, de camino a mi casa. Por suerte, fue leve y, gracias a ello puedo formular esta pregunta: ¿se consideraría accidente de trabajo o enfermedad profesional “in itinere”? Ismael R. J. (Madrid)

El artículo 115.3 de la Ley General de Seguridad Social (LGSS) establece: “Se presumirá, salvo prueba en contrario, que son constitutivas de accidente de trabajo las lesiones que sufra el trabajador durante el tiempo y en el lugar del trabajo”. Se analiza en este Comentario, a la luz de la Sentencia del Tribunal Supremo de Unificación de Doctrina de 14 de marzo de 2012, si las dolencias que sufra un trabajador, por ejemplo, una embolia pulmonar, cuando ya había salido de su centro de trabajo y se dirige a su domicilio, tienen la consideración de accidente de trabajo. En principio, al tenor de lo dispuesto en el precepto legal anteriormente transcrito, sólo es aplicable a las dolencias que se manifiestan en el centro de trabajo y no a las que se actualizan en la ida y vuelta al trabajo, es decir, en los denominados accidentes in itinere. Como dice la sentencia de 30 de junio de 2004 del TS la presunción del artículo 115.3 de la LGSS “sólo alcanza a los accidentes acaecidos en el tiempo y en el lugar de trabajo, pero no a los ocurridos en el trayecto de ida al trabajo o vuelta del mismo”, pues “la asimilación a accidente de trabajo sufrido «in itinere» se limita a los accidentes en sentido estricto, esto es, a las lesiones súbitas y violentas producidas por un agente externo” y no a las enfermedades que se manifiestan en el trayecto del domicilio al trabajo; para estas enfermedades “la calificación como accidentes de trabajo en atención a lo dispuesto en el artículo 115.2.e) de la LGSS, depende de que quede acreditada una relación causal con el trabajo”. Lo decisivo es que el problema debatido se sitúa en el ámbito propio de la presunción del artículo. 115.3 de la LGSS y no en el del trayecto, en el sentido de que si los primeros síntomas de la indisposición del trabajador se producen o no en el centro de trabajo y cuando estaba trabajando. La jurisprudencia del TS, entre otras, la sentencia de 22 de diciembre de 2010, ha admitido que el alcance de la presunción iuris tantum del citado artículo 115.3 de la LGSS se extienda no sólo a los accidentes, sino también a las enfermedades, si bien ha señalado que ha de tratarse de enfermedades que por su propia naturaleza puedan ser causadas o

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desencadenadas por el trabajo, sin que pueda aplicarse la presunción a enfermedades que por su propia naturaleza excluyan una etiología laboral. La presunción ha operado fundamentalmente en el ámbito de las lesiones cardíacas, en el que, aunque se trata de enfermedades en las que no puede afirmarse un origen estrictamente laboral, tampoco cabe descartar que determinadas crisis puedan desencadenarse como consecuencia de esfuerzos o tensiones que tienen lugar en la ejecución del trabajo. Lo mismo sucede, como es notorio, con el edema pulmonar o la embolia de este carácter, en los que no cabe excluir ese elemento laboral en el desencadenamiento. En resumen, la jurisprudencia admite que el infarto in itinere se considere enfermedad profesional, pero no va a ser fácil que se reconozca desde un principio. Antonio Sánchez-Cervera Doctor en Derecho Inspector de Trabajo y Seguridad Social excedente Director de ACERVERA Abogados

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Normativa Preventiva

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Reglamento (UE) no 618/2012 de la Comisión, de 10 de julio de 2012, que modifica, a efectos de su adaptación al progreso científico y técnico, el Reglamento (CE) no 1272/2008 del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre clasificación, etiquetado y envasado de sustancias y mezclas.

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Directiva 2012/18/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 4 de julio de 2012, relativa al control de los riesgos inherentes a los accidentes graves en los que intervengan sustancias peligrosas y por la que se modifica y ulteriormente deroga la Directiva 96/82/CE.

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Reglamento (UE) n 649/2012 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 4 de julio de 2012, relativo a la exportación e importación de productos químicos peligrosos.

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Real Decreto 1038/2012, de 6 de julio, por el que se modifica el Real Decreto 1367/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 37/2003, de 17 de noviembre, del ruido, en lo referente a zonificación acústica, objetivos de calidad y emisiones acústicas.

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Resolución de 3 de septiembre de 2012, de la Dirección General de Industria y de la Pequeńa y Mediana Empresa, por la que se publica la relación de normas europeas que han sido ratificadas durante el mes de julio de 2012 como normas espańolas. Ministerio de Industria, Energía y Turismo (BOE 237 de 02/10/2012)

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Resolución de 3 de septiembre de 2012, de la Dirección General de Industria y de la Pequeńa y Mediana Empresa, por la que se publica la relación de normas UNE anuladas durante el mes de julio de 2012. Ministerio de Industria, Energía y Turismo (BOE 237 de 02/10/2012).

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Resolución de 3 de septiembre de 2012, de la Dirección General de Industria y de la Pequeńa y Mediana Empresa, por la que se publica la relación de normas UNE aprobadas por AENOR durante el mes de julio de 2012. Ministerio de Industria, Energía y Turismo (BOE 237 de 02/10/2012).

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Real Decreto 1335/2012, de 21 de septiembre, por el que se modifica el Real Decreto 563/2010, de 7 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de artículos pirotécnicos y cartuchería. (BOE 235 de 29/09/2012)

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Resolución de 20 de julio de 2012, de la Universidad de Murcia, por la que se publica la modificación del plan de estudios de Máster en Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 239, de 4.10.2012, p. 70794 (12420).

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Real Decreto 2200/1995 de 28.12, por el que se aprueba el Reglamento de Infraestructura de la calidad y seguridad industrial; y sus modificaciones.

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Corrección de errores de la Resolución de 6 de julio de 2012, de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa, por la que se amplían los Anexos I, II y III de la Orden de 29 de noviembre de 2001, por la que se publican las referencias a las normas UNE que son transposición de normas armonizadas, así como el período de coexistencia y la entrada en vigor del marcado CE relativo a varias familias de productos de construcción. BOE nº 242, de 8.10.2012, p. 71772 (12568).

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Directiva 2012/24/UE de la Comisión, de 8 de octubre de 2012, que modifica, para adaptar sus disposiciones técnicas, la Directiva 86/297/ CEE del Consejo, sobre la aproximación de las legislaciones de los Estados miembros relativas a las tomas de fuerza de los tractores y su protección. DOUE L 274, de 9.10.2012, p. 24-25.

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Agenda de eventos III Seminario de Prevención Aplicada ORGANIZA: APROSAL. FECHA: 17 de Octubre 2012 LUGAR: VIGO Web:www.ecsys.es/calendario/actividades/iii-seminario-de-prevencion-aplicada-aprosal V Encuentro de Salud y Trabajo ORGANIZA: Facultad de Medicina de la Universidad de Valladolid y FUNDACIÓN MAPFRE, a través del Instituto de Prevención, Salud y Medio Ambiente FECHA: 17 Y18 de Octubre de 2012 LUGAR: Avda. Ramón y Cajal, s/n. - Anfiteatro ”López Prieto” Facultad de Medicina. Universidad de Valladolid. Valladolid. Web: www.mapfre.com/ccm/content/documentos/fundacion/prev-ma/cursos/boletin-VEncuentro-de-Salud-y-Trabajo.pdf CONGRESO: XIV Congreso de la SEMST III Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales ORGANIZA: SOCIEDAD Castellana de Medicina y Seguridad del Trabajo (SCMST) FECHA: 17-19 de Octubre de 2012 LUGAR: PALACIO de Congresos de Toledo (Toledo) - Web; http://congreso2012.semst.org JORNADA TÉCNICA ‘Exposición a polvo de sílice en las marmolerías y talleres de transformación de piedra’ ORGANIZA: Instituto Gallego de Seguridad y Salud Laboral ISSGA- A Coruña FECHA: 19 de Octubre 2012 LUGAR (ISSGA) Calle Doutor Camilo Veiras, nº 8, 15006 A Teléfono: 981 182 329. E-mail: issga.formacion@xunta.es Web: www.issga.es JORNADA: Enfermedades laborales: nuevos procedimientos y sistemas de información ORGANIZA; Centro Territorial de Seguridad y Salud en el Trabajo (INVASSAT) - Alicante, FECHA: 18 de Octubre de 2012, LUGAR: C/ HONDÓN DE LOS FRAILES, 1, 03005 Alicante Teléfono: 965934923. E-mail: sec-ali.invassat@gva.es Web: www.invassat.gva.es JORNADA: Seguridad de las máquinas. Resguardos y dispositivos de enclavamiento ORGANIZA: Centro Nacional de Verificación de Maquinaria Fecha: 23 de Octubre de 2012, LUGAR: Camino de la Dinamita, S/N. Monte Basatxu-Cruces, 48903 Barakaldo, (Vizcaya), Teléfono: 94 499 02 11. E-mail: cnvmformacion@meyss.es Web: www.insht.es JORNADA TÉCNICA: Participación de los Trabajadores en el Sistema Preventivo ORGANIZA: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) FECHA: 23 de octubre de 2012 de 9 a 14 h. LUGAR: Sala de Actos Centro Nacional de Condiciones de Trabajo en c/ Dulcet, 2-10, 08034 Barcelona JORNADA: Gestión de la salud en las organizaciones: a la empresa saludable del siglo XXI" ORGANIZA: Escola Politècnica Superior d'Edificació de Barcelona. FECHA: 23 de Octubre de 2012 de 09:30h a 13:30h LUGAR: Sala de Actos - Escola Politècnica Superior d'Edificació de Barcelona. Av. Doctor Marañón, 44-50, esquina Av. Diagonal. BARCELONA.

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JORNADA: Semana Europea de la Seguridad y Salud en el Trabajo 2012 ORGANIZA: Centro Territorial de Seguridad y Salud en el Trabajo (INVASSAT) - Alicante FECHA: 24 de Octubre de 2012 LUGAR: Hondón de los Frailes, 1. Polígono de San Blas. 03005 Alicante - Teléfono 965934923 E-mail sec-ali.invassat@gva. JORNADA TÉCNICA "Trabajamos juntos para la Integración de la prevención en los proyectos técnicos. Trabajando juntos por la prevención” ORGANIZA: Instituto Gallego de Seguridad y Salud Laboral (ISSGA) Lugo Fecha: 24 de Octubre de 2012 LUGAR: Ronda de Fingoi, 170, 27071 Lugo, Teléfono: 982 294 300 E-mail: Issga.formacion@xunta.es Web: www.issga.es JORNADA. Buenas prácticas en la Región de Murcia. Presentación de la 2ª parte de la II encuesta de condiciones de trabajo de la Región de Murcia" ORGANIZA: Instituto de Seguridad y Salud Laboral de la Región de Murcia FECHA: 24 de Octubre de 2012 a las 11:00 LUGAR: C/ Lorca, 70 - 30120 EL PALMAR (MURCIA). Teléfono: 968 36 55 00 e-mail: isslformacion@carm.es e CONFERENCIA: III Conferencia internacional sobre violencia en el sector sanitario. ORGANIZA: Oud Consultancy & Conference Management FECHA; del 24 al 26 Octubre de 2012, LUGAR: Vancouver (Canada) Hakfort 621, 1102 LA Amsterdam, the Netherlands. Teléfono: ++ 31 (0)20 409 0368. E-mail: conference.management@freeler.nl Web: www.oudconsultancy.nl JORNADA “Sistemas eficaces para la gestión de la Ley 36/2011, reguladora de la jurisdicción social: repercusiones en el ámbito de la prevención de riesgos laborales ORGANIZA: Foment del Treball- Forum PRL- MC Mutual FECHA: 25 de Octubre de 2012 de 10:45 a 13:30 LUGAR: Via Laietana 32 principal BARCELONA- Teléfono 93 484 12 75 JORNADA: Presentación de la aplicación informática PCAE, para Coordinación de Actividades Empresariales. ORGANIZA: CEOE FECHA: 16 de Octubre de 2012 LUGAR: C/ Diego de León 50 (MADRID) Teléfono: 915 357 994 JORNADA: Semana Europea Liderazgo y participación en PRL. ORGANIZA: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) FECHA; 25 de Octubre de 2012 LUGAR: Salón de Actos del INSHT, C/ Torrelaguna, 73, Madrid Tfno. 913 634 100 JORNADA: Toxicología industrial ORGANIZA: Instituto Gallego de Seguridad y Salud Laboral (ISSGA) Pontevedra FECHA: 26 de Octubre de 2012, LUGAR: Coto do Coello, nº 2, 36812 Rande - Redondela – Pontevedra, Teléfono: 886 218 100 E-mail: issga.formacion@xunta.es Web: www.issga.es

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Agenda de eventos CONGRESO: Congreso Internacional sobre seguridad de nanopartículas y nanotecnologías de ingeniería SENN 2012. ORGANIZA: Finnish Institute of Occupational Health FECHA: Del 28 al 31 de Octubre de 2012, LUGAR Helsinki (Finlandia) Información: E-mail: senn2012@ttl.fi Web: www.ttl.fi/en/international/conferences/senn2012/pages/default.aspx JORNADA: Métodos de evaluación de tareas de levantamiento de cargas variables. ORGANIZA: Instituto de Seguridad y Salud Labor al (ISSL) de Murcia FECHA: 30 de Octubre de 2012 a las: 09:00 LUGAR: C/ Lorca, 70 - 30120 EL PALMAR (MURCIA). Teléfono.: 968 36 55 00 e-mail: isslformacion@carm.es JORNADA: Metodologías de valoración de riesgos ergonómicos físicos: Trabajos con PVD, Método REBA y Job Strain Índex ORGANIZA: Centre de Seguretat i Salut Laboral de Barcelona, FECHA: 31 de Octubre de 2012, Barcelona LUGAR Plaça d'Eusebi Güell, 4-5, 08034 Barcelona - Teléfono: 93 205 50 01. Web: www20.gencat.cat/portal/site/empresaiocupacio JORNADA: I Jornadas Internacionales sobre acoso laboral y III Jornadas de Psicosociología ORGANIZA: Osalan FECHA: 05/11/2012 - 06/11/2012 LUGAR: Bilbao Exhibition Center-BEC (Ronda de Azkue, 1, 48902 Ansio, Barakaldo)-Bizkaia Teléfono.: 944 032 176 - Correo electrónico: osalansl13ba@ej-gv.es, poner en el asunto: Jornada "I Jornadas Internacionales sobre acoso laboral" JORNADAS: Técnicas de Protección Contra Incendios: Protección Pasiva, Detección y Autoprotección y Extinción ORGANIZA: Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos (APTB), FECHA: 6 al 8 de Noviembre del 2012 LUGAR: Amaia, 2, 1° I. Ed. Inbisa, 48940. Leioa. Bizkaia. Teléfono: +34 94 406 12 00 Email: aptb@aptb.org Web: www.aptb.org/jornadaspci JORNADA: Equipos de trabajo: RD 1215/1997 ORGANIZA: Centro Territorial de Seguridad y Salud en el Trabajo (INVASSAT) - Alicante FECHA; 7 de noviembre de 2012, Alicante LUGAR; (INVASSAT) C/ HONDÓN DE LOS FRAILES, 1, 03005 Alicante, Teléfono: 965934923 E-mail: sec-ali.invassat@gva.es Web: www.invassat.gva.es SEMINARIO TECNICO: "Primeros auxilios y emergencias médicas en los lugares de trabajo" ORGANIZA: Instituto de Seguridad y Salud Laboral (ISSL) de Murcia FECHA: 08 de Noviembre del 2012 a las 09:00 LUGAR: C/ Lorca, 70 - 30120 EL PALMAR (MURCIA). Teléfono: 968 36 55 00 E-mail: issl@carm.es www.carm.es /issl CONFERENCIA: 32nd IRMI Construction Risk Conference ORGANIZA: International Risk Management Institute FECHA: desde el 11 al 15 de Noviembre del 2012 LUGAR: ORLANDO - Estados Unidos

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JORNADA: Novedades en la gestión del riesgo psicosocial ORGANIZA; Instituto Riojano de Salud Laboral (IRSAL), FECHA; 13 de noviembre de 2012 LUGAR: C/ Hermanos Hircio, 5. 26071 Logroño Teléfono: 941 29 18 01. E-mail: irsal@larioja.org Web: www.larioja.org/trabajo CONGRESO: VI Congreso Nacional de los Servicios de Prevención de Riesgos Laborales en el Ámbito Sanitario ORGANIZA POR el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales y Dirección Gerencia del Hospital 12 de Octubre. Servicio Madrileño de Salud FECHA: 14 al 16 de noviembre de 2012 LUGAR: Salón de Actos Hospital Universitario 12 de Octubre – Madrid. - La gestión del Congreso se realizará exclusivamente a través de la página: www.sprlh12o.es, JORNADA: Las acreditaciones de la competencia profesional en la prevención de riesgos laborales ORGANIZA: AEPSAL FECHA: 22 de noviembre de 2012 de 10:00 a 13:30 horas LUGAR: C/ Torrelaguna, 73, Madird – Salón de actos del INSHT CICLO DE SEMINARIOS TÉCNICOS DE ERGONOMÍA Y PSICOSOCIOLOGÍA APLICADA. Gestión y prevención de la violencia laboral en las organizaciones ORGANIZA: Foment del Treball- Forum PRL y MC MUTUAL FECHA: 28 de noviembre de 2012 de 10.00 a 14.00 horas LUGAR: Via Laietana 32 principal BARCELONA- Teléfono 93 484 12 75 JORNADA: Accidentes no traumáticos. Accidentes de trabajo ORGANIZA: Instituto Gallego de Seguridad y Salud Laboral, FECHA; 29 de noviembre de 2012, Ourense LUGAR: C/ de Villamil e Castro, s/n, 32872 Ourense, Teléfono: 988 386 395. E-mail: issga.formacion@xunta.es JORNADA: Los riesgos laborales en transportistas y conductores profesionales ORGANIZA: Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST) FECHA: 3 de diciembre de 2012, Madrid LUGAR: Ventura Rodríguez, 7. 2ª,3ª,5ª y 6ª planta, 28008 Madrid Teléfono: 900 713 123 Web: www.madrid.org JORNADA: Los trastornos musculo-esqueléticos: estrategias para su prevención ORGANIZA: Centro Territorial de Seguridad y Salud en el Trabajo (INVASSAT) - Alicante FECHA: 13 de diciembre de 2012 LUGAR: C/ HONDÓN DE LOS FRAILES, 1 03005 Alacant Teléfono: 965934923. E-mail sec-li.invassat@gva Web: www.invassat.gva.es

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10º Aniversario de AEPSAL Este 22 de octubre se cumplió el décimo aniversario de la creación de AEPSAL. La Junta Directiva quiere agradecer a todos los asociados, particulares y empresas, su participación en este proyecto común que tiene como principal objetivo la mejora de la prevención y la salud laboral. Sin su colaboración e implicación este aniversario no hubiera sido posible.

Reunión con el Sr. Rafael Martínez Mesas, Subdirector General para la Coordinación en Materia de Relaciones Laborales, PRL y Medidas de Igualdad.

La reunión fue organizada por el Colegio Profesional de TSPRL de Valencia y asistieron asociaciones de toda España, lo que fue una buena ocasión para saludarnos e iniciar un proyecto conjunto, que explicaremos más adelante, y que fue lo más positivo de la jornada. A las distintas peticiones realizadas al Subdirector, éste respondió que no eran competencia de la Dirección General de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, a la que él se encuentra adscrito, y que trasladaría las peticiones al Ministerio correspondiente. Sobre la petición de participar en los órganos de elaboración de normativa y de consulta sobre PRL, el Subdirector manifestó que sería interesante nuestra participación, ya que somos un colectivo importante para la mejora de la calidad de vida, pero que con toda seguridad nuestros interlocutores necesitarían acreditar la representatividad en el sector, y eso no es fácil en nuestra profesión, ya que existen muchas asociaciones de PRL, y también un Colegio Profesional.

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En este momento le correspondía tomar la palabra al Presidente de AEPSAL para realizar peticiones. El Presidente no solicitó nada al Subdirector, en cambio, sí se hizo la solicitud a todas las asociaciones asistentes de crear una Plataforma con el único objetivo de representar a nuestra profesión ante las Administraciones Públicas. El Presidente de AEPSAL apeló a la necesidad de la creación de esta Plataforma si se quería ser escuchado, concretó, además, que sólo debería haber un objetivo: representar a la profesión ante la Administración General del Estado y concretó dos aspectos prácticos, relacionados con la crisis actual y el reducir a cero los gastos que se pudieran generar, no están los tiempos para hacer reuniones con las Asociaciones de toda España.  

La posición de la Plataforma se consensuaría por correo electrónico. Los representantes visibles serían residentes en Madrid.

Se aprobó la propuesta y se emplazó al Colegio de TSPRL de Valencia, organizador de la reunión, a impulsar el tema. Pero, en función del impulso que reciba la iniciativa, será AEPSAL quien la impulse. Por último, mencionar que el Sr. Rafael Martínez Mesas reconoció la importancia de nuestra profesión en la sociedad actual, y manifestó necesidad de colaboración entre los TPRL y la Inspección de Trabajo y SS, indicando que debería iniciarse a petición nuestra, directamente con las Direcciones Territoriales de la ITSS. Indicó una situación harto repetida: que en caso de infracción en muchas ocasiones se imputa al TPRL, cuando el responsable del cumplimiento de la prevención es el empresario. Este último apunte tiene mucha importancia para el buen futuro de nuestra profesión, tendremos que trabajar el tema.

Josep Orrit Viros, Nuevo Presidente de la Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral.

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AEPSAL forma parte del Comité de Partes de la empresa auditora DNV Veritas DNV Business Assurance es una entidad auditoria de certificación líder a nivel mundial acreditada por ENAC. En España realiza servicios de certificación, en Calidad, en Energética, en Seguridad y Salud Laboral y en Seguridad de la Información. AEPSAL forma parte del Comité de Partes (CP) de DNV Business Assurance, compuesto por 10 miembros (1 representante de DNV veritas y los citados miembros que son partes interesados bien como clientes, sectores auditados, etc.). Este CP básicamente tiene como propósito verificar, ayudar y concluir adecuadamente sobre la independencia e imparcialidad de las certificaciones, incluidas las razones de todas las decisiones. También invita a los miembros del citado CP a realizar auditorías internas. En las reuniones del CP, que son convocadas por de DNV VERITAS, un mínimo de dos veces al año, los miembros evalúan en primer lugar la información comercial y financiera presentada, y en base a ella la inexistencia de ningún tipo de presiones que afecte a la independencia e imparcialidad de las decisiones de sus miembros. Entre muchos de los temas que se revisan están: El estado de las auditorias de acreditación, las revisiones del sistema por la dirección, los procedimientos operativos de certificación de DNV BA España, los datos de fidelización de clientes, análisis y declaración de la imparcialidad, la independencia y la integridad, incluyendo toda la información pertinente para este fin, etc. La representación de AEPSAL en el CP de DNV Business Assurance es como sector auditado. Aquí son los Servicios de Prevención Propios, Ajenos o Mancomunados que bien tienen que pasar la auditoria legal obligatoria en Seguridad y Salud Laboral, o bien quieren auditarse en OHSAS para la mejora continua. De esta forma, Aepsal participa una vez más en empresas y organismos relacionados con la Prevención y la Salud Laboral, promoviendo las buenas prácticas y el desarrollo social y con ello la de los Técnicos de Prevención.

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NOVEDAD Manual para conocer la realidad preventiva del sector de la Prevención PVP: 14 Euros + 4% IVA

Breve Sinopsis Diagnóstico del sector de la construcción en materia preventiva es un texto elaborado por un prevencionista, Ramón Pérez Merlo, que ha vivido el día a día de los cambios operados en éste sector durante más de una década y que, a pesar de su juventud, cuenta con una amplia experiencia preventiva del sector. Dicho texto analiza de forma detallada y una a unas todas las diferentes figuras y agentes que intervienen en la vida preventiva en éste complejo sector de actividad. Como señala Pérez Merlo, el objetivo del libro es analizar, con una perspectiva objetiva, imparcial y práctica, la evolución de los niveles de seguridad y salud en las obras de contracción en estos últimos años transcurridos desde la aparición de la Ley 31/95 de Prevención de riesgos laborales. Josep Orrit Viros, Nuevo Presidente de la Asociación de Especialistas en Prevención y Salud Laboral. AEPSAL- PUNTO DE VENTA: Los interesados podrán adquirir la obra directamente en la sede de AEPSAL (Pg. Sant Joan, 73 Pral. 1ª) o solicitar su envío a domicilio previo pago de dicho importe y de su envío. Los asociados con un descuento del 15 % sobre el PVP y otros interesados del 5%, Consulta en Secretaría AEPSAL: 934 760 998 o aepsal@aepsal.com

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Sopar amb les estrelles Los socios deABOGADOS AEPSAL podrán disfrutar de un descuento del ACERVERA 10% de domingo a miércoles (ambos incluidos) con Sopar les estrelles: disfruta de una magnífica cena en el Observatori De acuerdo con la firma de un convenio de colaboración Fabra, un coloquio y una visita guiada al observatorio con AEPSAL, ACERVERA Abogados, gracias a un convenio de colaboración, ofrece a los asociados un 15% de descuento en sus servicios de representación y defensa jurídica, asesoramiento, consultoría y asesoría jurídica en materia de PRL. Más información en: www.acerveraabogados.com BILRESA S.L. Ofrece todo el equipamiento laboral en industria, hostelería, sanitario y material de seguridad (cascos, gafas, calzado de seguridad, guantes, mascarillas, tapones, ropa térmica, ignífuga, antiestática, alta visibilidad …). Ofrecen descuento del 10% a asociados de AEPSAL en todos sus servicios. Más información: www.bilresa.es PREVENTION WORLD Myentrada Portal especializado en Prevención y Salud Laboral Dispone de tienda online de productos relacionados Los socios AEPSAL podrán disfrutar de descuentos en entradas Descuentos para asociados dede AEPSAL de musicales, teatro, exposiciones, etc. Más información en: www.prevention-world.com PREVENCONTROL Compañía que ofrece servicios relacionados con la seguridad. Gestiona estaciones de ITV, realiza prevención de riesgos laborales, lleva a cabo consultorias de calidad y de medio ambiente, sistemas informáticos y imparte programas de formación. Descuentos para asociados de AEPSAL Más información en: www.prevencontrol.com ERGOLABORIS Servicio de Prevención Ajeno acreditado para toda Cataluña. Cursos de formación Descuentos para asociados de AEPSAL Más información: www.ergolaboris.com

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Sopar amb les estrelles OTRAS OFERTAS Los socios de AEPSAL podrán disfrutar de un descuento del 10% S21 de domingo a miércoles (ambos incluidos) con Sopar les estrelles: disfruta de una magnífica cena en el Observatori Los socios de AEPSAL podrán disfrutar de un descuento de un 20% en los Fabra, un coloquio y una visita guiada al observatorio productos de señalización de su catálogo. Catalana Occidente Los socios de AEPSAL podrán disfrutar de los siguiente descuentos: Seguros de vida: 10 a 15% de descuento y Seguro de hogar: 20% descuento Promentrada Los socios de AEPSAL podrán disfrutar de descuentos en entradas de musicales, teatro, exposiciones, etc. Solicitar más información par a el código para socios. MyEntrada.com Los socios de AEPSAL podrán disfrutar de descuentos en entradas de musicales, teatro, exposiciones, etc. Solicitar más información para el código par socios. Gimnasios DIR Myentrada Hasta un 15% de descuento para los asociados de AEPSAL en los gimnasios de la cadena DIR Los socios de AEPSAL podrán disfrutar de descuentos en entradas de musicales, teatro, exposiciones, etc. Sopar amb les estrelles Descuento de un 10% aplicable de domingo a miércoles (ambos días incluidos)

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