Reporte Sostenibilidad 2012 by AES Dominicana

AES DOMINICANA REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA 2010

AES inicia operaciones en República Dominicana en 1997 con la firme convicción de aportar valor al mercado energético nacional y contribuir con el desarrollo de las comunidades a las cuales sirve. Hoy, AES Dominicana se posiciona como el principal Grupo inversor con modernas facilidades de energía, con tecnología de última generación y con la canasta de combustibles más competitivos en precios de los que se utilizan para la generación de electricidad en el mercado nacional. AES Dominicana es el único Grupo con presencia local que cuenta con dos infraestructuras portuarias de gran calado. La terminal de Gas Natural Licuado, ubicada en el parque energético de AES Andres, es la entrada exclusiva de gas natural al país; mientras que el Puerto Internacional Itabo, es el único puerto de recepción de carbón y otros tipos de granos.

CONTENIDO 4 Mensaje del Presidente 8 Logros, Retos y Oportunidades 11 Descripción de Principales Impactos, Riesgos y Prioridades 15 Perfil Organizacional 19 Parámetros de Informes 23 Gobierno Corporativo & Compromisos 29 Medio Ambiente 35 Derechos Humanos

Síguenos Las inversiones de AES Dominicana superan los 1,000 millones de dólares e impactan directamente en la vida de más de 300 trabajadores. Este Grupo constituye uno de los principales soportes para el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) al aportar alrededor del 40% de la energía que se demanda en el país.

37 Prácticas Laborales y Trabajo Digno 40 Salud Ocupacional y Seguridad 44 Sociedad 54 Ética y Cumplimiento 60 Productos y Servicios 64 Aspectos Económicos 69 Premiaciones y Reconocimientos

En la portada

CARTA DEL PRESIDENTE Marco De la Rosa Presidente AES Dominicana

Nos enorgullece poner en sus manos este informe anual de las empresas que conforman el Grupo AES Dominicana, para hacerles partícipes de la excelente gestión de responsabilidad social, operativa, comercial y financiera que realizamos en el año 2010. Estos logros que describimos a continuación son el resultado de la impecable ejecución de nuestro plan estratégico, del adecuado manejo de los riesgos del negocio, del excelente liderazgo local y del gran soporte brindado por las unidades corporativas y regionales.

a la Excelencia Industrial de República Dominicana. Una muestra palpable de que trabajamos sobre la base de la excelencia y con una fuerte cultura en la gestión ambiental es que nuestras plantas Andres y DPP mantuvieron sus certificaciones ISO 9001 y 14001:2004, mientras que Itabo logró la certificación ISO9001 e ISO14001.

Este excelente desempeño operativo de nuestras unidades hizo que la matriz de generación de República Dominicana evolucionara grandemente. La contribución de AES Dominicana al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) fue de 39%, lo que generó un efecto positivo en los precios de la energía primaria. Al mismo tiempo, marcó un hito el que por primera vez consumimos completamente los volúmenes de gas natural incluidos en el contrato “take or pay” con BP.

El grupo AES Dominicana trabaja apegado a los principios globales que rigen una empresa socialmente responsable. Junto con la fundación AES Dominicana, impulsa áreas que impactan positivamente el desarrollo sostenible de la nación: educación, ambiente, salud, deporte y cultura. Marco De la Rosa Presidente AES Dominicana

Al cierre de 2010, tuvimos una utilidad financiera bruta de US$131 millones, con un incremento de un 8% respecto al año anterior.

Por tercer año consecutivo, “Great Places to Work Central America” nos acreditó como una de las 20 mejores empresas para trabajar en República Iniciamos destacando que en materia de seguridad Dominicana, Centroamérica y El Caribe. Cada uno de laboral, nos propusimos convertir a AES Dominicana estos hitos que acabamos de reseñar no se hubiera en la empresa más segura de la Corporación AES, materializado sin la capacitación y el desarrollo de logrando que nuestras plantas DPP y Andres hayan nuestra gente. cumplido cinco y dos años sin Accidentes con Pérdida de Tiempo (LTA), respectivamente, lo cual equivale a la Gracias a la eficiente gestión de nuestro valioso suma de 1,326,689 horas - persona para ambas. recurso humano nos alzamos con la mayor generación histórica anual consolidada de nuestras unidades y un AES Dominicana continuó implementando programas índice de cumplimiento de los indicadores clave del sostenibles en las áreas de educación, ambiente, salud, desempeño operativo (KPIs) muy satisfactorio. deporte y cultura. De manera puntual, resaltamos el extraordinario apoyo solidario brindado al vecino Con este ritmo positivo, en el transcurso de 2010, país de Haití, después del terremoto que le afectó a ejecutamos transacciones puntuales, siendo las de principios del 2010, reestableciendo la subestación de mayor trascendencia el refinanciamiento de los bonos Verraux, la cual alimenta el 60% de carga industrial de internacionales de AES Andres e Itabo y la emisión Puerto Príncipe, reimpulsando el reestablecimiento de de un bono conjunto de 284 millones de dólares, la actividad económica. Adicionalmente, se realizaron con una innovadora estructura que redujo la tasa donaciones de carpas para ser utilizadas como de financia¬miento de 11% y 10.875% a 9.5%. De la refugios, alimentos, generadores eléctricos que fueron misma manera, se potenció el dinamismo operativo de instalados en centros de salud, medicamentos y agua las empresas de AES Dominicana. Nuestra generación potable. neta se incrementó en un 30% con relación a 2009; mientras que la generación de gas natural registró un Nues tr a dinámic a de ges tión ambient al, fue aumento de un 50%, debido al cambio en el patrón de reconocida con el “Premio Nacional a la Gestión las operaciones de la Dominican Power Partners (DPP, Ambiental de la Industria”, y recibimos una mención Los Mina), que pasó de planta pico a planta de base del especial en la categoría “Premio Nacional a la Calidad sistema. de la Gran Industria”, durante la XII entrega del Premio 4

VISIÓN Y PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS 2010

Durante el 2010 AES Dominicana mantuvo una posición de liderazgo en la industria eléctrica nacional con un aporte promedio del 39% de toda la energía que demandó el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI).

El 2010 p o d e m o s d e f inir l o c o m o un añ o d e sostenibilidad y continuidad en los procesos de mejoras y transformaciones que viene realizando AES Dominicana en la búsqueda de la excelencia, destacándose notables progresos en temas tales como: aseguramiento de Ingresos, Desempeño Operativo y Clima Organizacional.

El diagrama debajo muestra cuales fueron las áreas de enfoque del Grupo AES Dominicana para el año 2010.

DESARROLLO DE GAS NATURAL EN LA REPÚBLICA DOMINICANA

1999 Concepto Terminal GNL

•  AES toma la decisión de invertir en la Primer Terminal de LNG en Rep. Dom. •  AES Cree en las bondades del Gas Natural en el largo plazo para la Rep. Dom.

2001 BPGM Contrato

•  AES firma contrato por 20 años con BPGM asegurando suministro de 33.6 Tbtu/año.

2003

2005 Primera Expansión Distribución GN

Operación Comercial Terminal GNL

•  Febrero de 2003, AES pone en Operación Comercial su Terminal de GNL •  El mismo año se pone en operación comercial el Gasoducto de 35 Km que une Boca Chica con Los Mina •  Inicialmente se abastece de Gas Natural a las Generadoras de AES Andres & Los Mina (550 MW)

•  AES Firma primer Contrato de Venta de Gas Natural para desarrollar el mercado Industrial & Comercial de la RD. •  La tecnología de Gas Natural Comprimido es utilizada para abastecer los mercados Industriales y de transporte.

2008 - 2011 Segunda Expansión Distribución GN •  AES Expande Sistema de Transporte: •  Crea las condiciones para desarrollar el proyecto del Gasoducto de 40 Km a San Pedro de Macorís . •  Primera Terminal de Carga Camiones Criogénicos permitiendo abastecer demandas asiladas. •  Desarrolla el mercado de la distribución a nivel nacional.

2008 - 2010 2012 - 2015 2011-2012 Tercera Expansión Distribución GN •  AES desarrolla el Primer Hub de Gas Natural en la región. •  Desarrollar la alternativa de transportar utilizando barcazas o barcos de tamaño mediano para las diferentes islas del Caribe

Como resultado de la sesión de planificación anual, surgieron los proyectos de alto impacto que fortalecen los cuatro pilares que sustentan la estrategia corporativa del grupo AES Dominicana.

LOGROS RETOS Y OPORTUNIDADES DERECHOS HUMANOS

SEGURIDAD Logros

• Programa de mejora del desarrollo personal. • Programa de evaluaciones médicas. • Cumplimiento efectivo del código de conducta de la empresa.

Retos

• Tener el personal más altamente calificado de la industria local. • Crear mayor confianza e internalizar dentro de la cultura.

Medidas

Logros

• Un total de 12,608.50 horas hombre de capacitación entre el personal contratista y propio. • Todo el personal recibe evaluaciones médicas preventivas. • Programa y personal de cumplimiento activo.

• Actualización procesos de seguridad. • Programa “Trabajo Seguro, Vida Segura”. • Mantenimiento de los estándares de seguridad. • Charlas de Seguridad. • Metas de Caminatas de Seguridad.

Oportunidades

Retos

• Formación técnica y profesional de todo el personal. • Mayor desarrollo organizacional.

CREACIÓN DE VALOR

• Mantenerse actualizado en materia de seguridad. • Reforzar la seguridad dentro y fuera de la empresa. • Cero accidentes en el largo plazo. • Mantener al personal en alerta sobre su entorno. • Alertar sobre la seguridad en las diferentes áreas de trabajo.

Medidas

• Actualización con los estándares de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional del Departamento de Trabajo de Estados Unidos. • Programas realizados con éxito. • DPP y ANDRES han cumplido 5 y 2 años sin accidentes respectivamente. • 12 charlas anuales por empleado. • Caminatas realizadas durante el año.

Oportunidades

• Refuerzo de una cultura de seguridad perdurable en el tiempo. • Expandir los programas a otras empresas. • Cero accidentes en todas las subsidiarias • El personal alertado al 100%. • Eliminación de riesgos laborales.

COLABORADORES Logros

• Mayor estabilidad para el negocio. • Mayores aportes de generación de electricidad. • Colocación de bonos. • Creación de nuevos mercados (Gas Natural).

Retos

• Mantener flujo de caja en el mediano y largo

plazo. • Lograr mantener la confiabilidad y el ritmo de producción en un ambiente de constantes cambios. • Mantener o mejorar la calificación de los bonos. • Fortalecer un mercado competitivo.

Medidas

Logros

• EBITDA superior a los 171 millones de US$. • La unidad de generación de DPP pasó de planta pico a planta base del sistema. • Emisión de bonos por valor de 284 millones de US$. • Construcción terminal de LNG para ventas de uso industrial y vehicular.

• Programas de gestión del talento. • Mejoramiento del clima laboral dentro de la empresa. • Disfrute. • Desarrollo personal.

Oportunidades

• Capacitar más personal en la metodología APEX. • Mantener un clima laboral agradable y productivo

Retos

• Fortalecer la confianza para invertir en el sector eléctrico de la República Dominicana. • Búsqueda de oportunidades de inversión en otros activos de generación. • Estructura financiera sólida que apoye al capital de trabajo.

Medidas

• Formación de Facilitadores en Aprendizaje Dinámico Acelerado (ADA) y Gestión del Cambio. • Clasificación dentro de los mejores lugares para trabajar en Centroamérica y El Caribe, según la organización Great Places to Work Central America. • Resultados en planes de carrera.

Oportunidades

• Mantener al personal en un aprendizaje continuo. • Extender el programa en empresas asociadas en otros países.

• Aportar valor al mercado energético nacional.

COMUNIDADES

MEDIOAMBIENTE Logros

• Apoyo al país vecino de Haití después del terremoto. • Programas “Dale cariño a tu escuela”. • Apoyo al Programa INTEC Estudiantes Sobresalientes “PIES”. • Sala de Energía Museo Trampolín. • Promoción del talento artístico.

Retos

• Explorar opciones para el fortalecimiento del sector energético de la región. • Incrementar las posibilidades de desarrollo de la juventud en el país. • Incrementar la cantidad de estudiantes becados • Apoyar la cultura y la ciencia. • Facilitar un medio para el desarrollo del talento juvenil.

Medidas

• Puesta en funcionamiento de la subestación de Verraux que representa el 60% del consumo e n e r gé t i c o i n d u s t r i a l d e l p a í s , e n t r e o t r a s donaciones. • Se inculca el valor de la permanencia en la escuela a los 2,750 estudiantes en 5 centros educativos. • “PIES” 10 estudiantes de nivel superior becados 100% • 70,000 niños visitan anualmente el museo. • 500 CDs vendidos pro recaudación de fondos para apoyar el talento artístico joven.

Oportunidades

Logros

• Programas de limpieza de costas y reforestación. • El cambio de la matriz energética con la introducción del gas natural. • Volumen de agua reciclada y reducida.

Retos

• Cambiar la cultura para el cuidado del medio ambiente. • Mantener una matriz energética más amigable con el medio ambiente. • Minimizar agua descargada a un cuerpo receptor.

• Mejorar el nivel de vida reduciendo el costo de la energía en la región. • Mejorar la calidad de vida en la nación a través de la educación. • Apoyar al crecimiento profesional de la nación. • Educar en materia energética las generaciones futuras. • Fomentar el talento artístico de la nueva generación. • Aportar valor al mercado energético nacional.

Medidas

• Apoyo a los programas de limpieza de costas de vida azul y reforestación con el Centro para el Desarrollo agropecuario y Forestal (CEDAF). • Reducción de los gases de efecto invernadero. • Itabo 25% de agua reciclada.

Oportunidades

• Lograr conciencia del cuidado del medio ambiente. • Reducción de los gases de efecto invernadero. • Maximizar el agua reciclada.

RENDIMIENTO CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS En el ámbito financiero cerramos el año 2010 con un indicador EBITDA superior a los 171 millones de dólares; y un PTC superior a los 111 millones de dólares. Estos números representan 48 millones y 30 millones de dólares, respectivamente, por encima del presupuesto. Otra buena nueva que compartimos es que gr ac ias a la ef ic iente gestión de nuestro valioso recurso humano nos alzamos con la mayor generación histórica anual consolidada de nuestras unidades y un índice de cumplimiento de los indicadores clave del desempeño operativo ((KPIs) muy satisfactorio. Con este ritmo positivo, en el transcurso de 2010, ejecutamos transacciones puntuales, siendo las de mayor trascendencia el refinanciamiento de los bonos internacionales de Andres e Itabo y la emisión de un bono conjunto de 284 millones de dólares, con una innovadora estructura que redujo la tasa de financiamiento de 11% y 10.875% a 9.5% .

grandemente. La contribución de AES Dominicana al Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI) fue de 39%, lo que generó un efecto positivo en los precios de la energía primaria. Al mismo tiempo, marcó un hito el que por primera vez consumimos completamente los volúmenes de gas natural incluidos en el contrato “take or pay” con BP. Con relación a la captación de clientes no regulados, pasamos de 22 en 2009 a 43 en 2010, los cuales suman 69 megavatios, logro que nos permite manejar más efectivamente los riesgos del negocio.

En este sentido, válido es mencionar el acuerdo de suministro que hicimos con Falconbridge Dominicana, mediante el cual se hizo posible el reinicio de las operaciones de esta empresa que emplea más de dos mil personas y a través de sus operaciones dinamiza las economías de las poblaciones aledañas, principalmente la de Bonao, al igual que se convierte en una de las mayores fuentes de exp or t ac iones nac ionales De la misma manera, se potenció e ingresos al fisco. En nuestra el dinamismo operativo de las e s t r a t e g i a d e d e s a r r o l l o d e l empresas de AES Dominicana. mercado de gas natural licuado N u e s t r a g e n e r a c i ó n n e t a s e dimos pasos agigantados. incrementó en un 30% con relación a 2009; mientras que la generación Más de 50 empresas han convertido de gas natural registró un aumento su consumo de Bunker y Diesel a un de un 50%, debido al cambio en combustible mucho mas limpio el patrón de las operaciones de como es el gas natural licuado, y la Dominican Power Par tners alrededor de mil vehículos ya están (DPP, Los Mina), que pasó de circulando en las calles también planta pico a planta de base del a través de este combustible sistema. Este excelente desempeño mas limpio. Como parte de este operativo de nuestras unidades crecimiento, firmamos un convenio hizo que la matriz de generación de con Seaboard para instalar 100 República Dominicana evolucionara nuevos megavatios a base de gas 10

natural licuado, cuyo combustible será suministrado a través de nuestra infraestructura.

DESCRIPCIÓN DE PRINCIPALES IMPACTOS, RIESGOS Y PRIORIDADES

Proyecciones sobre los retos venideros Nuestros retos para los próximos tres a cinco años consisten en poder obtener gas natural a precios competitivos en los mercados internacionales para poder abastecer nuestras proyecciones de crecimiento sustentable de venta de energía. Se está observando una disparidad creciente entre los precios del gas natural en el mercado NYMEX Henry Hub de los Estados Unidos versus los precios del gas natural en los demás mercados del mundo por MMBTU (Londres, Frankfurt, Tokio). Es importante que el desarrollo del Mercado del gas natural en la República Dominicana y el resto de El Caribe no se vea afectado por estas disparidades en los precios del gas natural que afectan el mundo en estos momentos.

IMPACTOS RELACIONADOS, SOSTENIBILIDAD Y OPORTUNIDADES

De igual modo, el año 2010 marcó muchos desafíos para Andres y DPP, debido a la entrada en vigencia de la condición “take or pay” del contrato BP, haciendo que por primera vez nuestras plantas consumieran completamente los volúmenes de Gas Natural. La generación de Andrés fue de 2,096 gigavatios-hora (Gwh), para un valor presupuestado de 1,945 Gwh; asimismo, la generación de DPP fue de 1,198 Gwh contra un presupuesto de 1,036 Gwh.

TERMINAL DE DISTRIBUCIÓN DE GNL POR CAMIONES

Presentamos los valores estadísticos que muestran los aportes de AES Andres y DPP: • Generación Anual de Andres: 2,096.00 GWh.

• A la terminal de importación y reintegrada gasificación de GNL.

• Generación Anual DPP con GN: 1,198.47 GWh.

• Dos bahías de carga (68 m3/h).

• Primeros en aporte al KPI Score Bruto de AES LAA. • Segundo lugar en el KPI Scoring de la Región AES LAA. A finales del año 2009, el Gobierno dominicano firmó con el Fondo Monetario Internacional (FMI) un acuerdo Stand-By, el cual tenía como una de sus condicionantes que las cuentas por pagar de las distribuidoras de electricidad a las empresas generadoras privadas deberían mantenerse en niveles no mayores a los 60 días.

y 107, respectivamente, a 24, 66 y 63 días, en ese orden. Otras medidas importantes contenidas en este acuerdo con el FMI y que han añadido perspectivas positivas al desempeño del sector eléctrico son: la focalización del subsidio de energía; el ajuste en la tarifa de energía para cubrir los costos de generación y distribución; la disminución de las pérdidas de energía, así como el desarrollo de un plan de inversión para el sector eléctrico, entre otras.

un incremento de un 50%. Ambos desemp eños f ueron p osibles debido al cambio en el patrón de operaciones de la Dominican Power Partners (DPP, Los Mina), la cual pasó de ser una planta pico a una planta de base del sistema.

Con estos fac tores a nuestro favor, la matriz de generación de República Dominicana evolucionó positivamente y la generación a Esta cláusula del FMI ha base de Gas Natural (GN) pasó de permitido que las empresas representar un 20% en 2009 a un generadoras mejoren sus índices 27% en 2010, lo que produjo un de recuperación de efectivo y sus resultados financieros. En este Nuestra generación neta aumentó impacto positivo en los precios de sentido, los días de cobros de AES en un 30% con relación al año 2009. la energía primaria en el país. Andres, DPP e Itabo a las empresas De manera especial, la generación distribuidoras, pasaron de 73, 111 a base de gas natural licuado tuvo 12

• Re-certificación ISO 9001 y 14001 en Andres/DPP. En febrero de 2010, comenzó a operar la terminal de camiones p ar a la c ar g a d e g as natur al licuado, contribuyendo con el desarrollo de este combustible en República Dominicana, ya que con esta facilidad se dio inicio a la distribución del mismo a lo largo de la geografía nacional.

• Capacidad para despachar dos camiones por hora en cada bahía. • Posibilidad de expansión (según demanda). • Seis empresas de distribución GNL. • Caminos de acceso cumplen con el US Code Federal Regulations Standard 23 CFR Part 658 (2008). • Diseñada y se opera bajo los estandares NFPA 59ª.

Distribución de GNL permite transporte de grandes cantidades de energía en volúmenes pequeños.

DESARROLLO DEL MERCADO DEL GAS NATURAL EN EL PAÍS

PERFIL ORGANIZACIONAL

Desde el segundo trimestre del 2010, las plantas Las siguientes etapas son desarrolladas al llevarse a generadoras de nuestra filial Dominican Power cabo la metodología. Partners (DPP) comenzaron a operar como carga base del sistema eléctrico en República Dominicana, en vez de permanecer como unidades que cubrían los picos del sistema. Esto influyó en el significativo aumento de la generación de estas unidades, impactando positivamente sus resultados operativos y financieros.

Metodología utilizada para fines estratégicos y de priorización. Dos veces al año el equipo gerencial de AES Dominicana (Presidente, VP, Directores y Gerentes), desarrollan sesiones de planificación estratégica. Durante estos ejercicios en equipo, desarrollan una metodología que han venido utilizando por varios años denominada “Xstrategy”, la cual ha sido introducida por consultores de la firma Inspirit Inc. 14

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN, PRESENCIA GEOGRÁFICA, PRODUCTOS, MARCAS Y SERVICIOS

AES Dominicana cuenta con dos infraestructuras portuarias de gran calado; el Muelle Internacional de Itabo, para descargar el carbón qu e u tiliz a en la p r o du c c i ó n de electricidad y el Muelle Internacional de AES Andres, para descargar el Gas Natural Licuado que utiliza para la producción de electricidad. Además posee, dentro de las instalaciones de AES Andres, la primera Terminal del país y America Latina para Distribución de Gas Natural Licuado en camiones.

un incansable compromiso con la excelencia operativa, para ayudar a que las comunidades crezcan a través de un suministro de energía eléctrica seguro y confiable. Una muestra de ello es que cada ano los negocios de AES vienen superando sus propios record históricos de disponibilidad, generación y eficiencia, además de dar muestras fehacientes de transparencia al emplear las mejores prácticas de gobierno corporativo dentro de la industria eléctrica dominicana.

Como grupo empresarial, AES Dominicana combina una perspectiva global con conocimientos locales profundos y

AES Dominicana sustenta el crecimiento del grupo empresarial en pilares como la Responsabilidad Social Corporativa, el cuidado del

Medio Ambiente y su Gente, lo que considera el principal activo. Asimismo, trabajan apegados a los principios globales de ser una empresa socialmente responsable a través de la Fundación AES Dominicana donde se abordan las áreas en más precarias condiciones

En sus inicios, DPP opero bajo el esquema de Productor Privado Indep endiente (IPP p or sus siglas en inglés) vendiendo toda su p r o du c c i ó n a la ento n c es Corporación Dominicana de Electricidad (CDE) desde el mes de mayo de 1996 hasta agosto del año 2001. En este mes, luego de un acuerdo entre DPP y CDE, se cancela el contrato entre ambas y se establece un nuevo arreglo de venta de electricidad entre

como son la educación y la salud infantil.

propiedad de Destec, que incluyo a Dominican Power Partners (DPP) y a otras compañías relacionadas. AES invierte por primera vez en la DPP es propietaria de las unidades Republica Dominicana en el 1997 de generación Los Mina V y Los cuando, en el contexto de una Mina VI, dos turbinas de gas de fusión que envolvió a las empresas ciclo abierto de 118 MW cada una, Destec y NGC, AES decide adquirir que se describen mas adelante en de NGC activos internacionales este informe.

DPP y la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este (EDEEste) que incluyo un contrato de respaldo con la CDE. A partir del 1ro de mayo del 2003 DPP opera para suplir su contrato de venta de electricidad, vendiendo sus excedentes y comprando sus faltantes en el mercado spot. En el año 2000 se concibe la idea de que es necesario apostar al desarrollo del país en largo plazo, 17

por lo que se inicia la construcción del proyecto de AES Andres en Caucedo, Boca Chica, con 319 MW de generación de energía en ciclo combinado (la central de generación más grande de República Dominicana), un puerto y facilidades para recepción de Gas Natural para alimentar a AES Andres y la construcción del gasoducto hacia la central de DPP en Los Mina.

AES comienza a tener participación en ITABO en diciembre del 2000, cuando adquiere los activos de GENER y dentro de estos una participación accionaria del 25%, en una alianza estratégica con el Estado, en el marco de la ley 14197, sobre la Reforma de la Empresa Publica de fecha 24 de junio del ano 1997.

salto hacia el desarrollo sostenible y producción de energía limpia, mejorando la posición estratégica del país que dependía del 90% del petróleo para suplir sus necesidades de electricidad.

PARÁMETROS DE INFORMES

En el 20 0 6, AE S adquiere un 25% adicional de las acciones de ITABO que eran propiedad de El Paso, lo que convierte al grupo en En el 2003 inicia sus operaciones propietario del 50% de la parte A E S A n d r e s , c o n v i r t i é n d o s e privada de dicha empresa y por en la central más eficiente de tanto toma el control de las áreas Latinoamérica; representando operativas y administrativas del para la Republica Dominicana un negocio.

ESTRUCTURA OPERATIVA DE LA ORGANIZACIÓN

AES Dominicana es dirigida por su Presidente. Al mismo, le reportan cuatro cinco Vice Presidentes en adición a la Directora de Recursos Humanos y el Director de Planeación Estratégica. Las Vice Presidencias son de las áreas de Operaciones y S er vicios Compartidos, Comercial, Finanzas y Contabilidad, Legal, y Comunicaciones. Las estructuras siguientes consisten en Directores, Gerentes, Superintendentes, Supervisores.

e inspección de la administración y operación de las empresas del Grupo AES Dominicana. Estos mecanismos y disposiciones sobre supervisión y control, en principio, son aplicables a todas las empresas del Grupo y la Fundación AES Dominicana, indistintamente, a menos que la legislación de sus jurisdicciones de incorporación expresamente lo prohíban o que, por la naturaleza de sus negocios y actividades, su adecuación a estas normas sea de difícil implementación, en cuyo caso será debidamente La Estructura de Supervisión y Control se conforma, indicado por el Comité de Gobierno Corporativo, a básicamente, por los mecanismos de fiscalización requerimiento de la parte interesada. 18

Las empresas que conforman el Grupo AES Dominicana, es decir, la Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S.A, AES Andres B.V. y Dominican Power Partners, poseen un ejercicio fiscal que finaliza los 31 de diciembre de cada año.

GERENCIA ADMINISTRATIVA Presidente: Marco De la Rosa Vicepresidente de Finanzas: Diego García Vicepresidente de Negocios: Evaristo Álvarez Vicepresidente de Operaciones: Angel Guastaferro Vicepresidente Legal: Edwin De los Santos

para los inversionistas institucionales, potenciales inversionistas, analistas, calificadoras de riesgos, reguladores, empleados e instituciones relacionadas. El informe de mayor relevancia de AES Dominicana es el que publica la unidad de Relaciones con los En este reporte se resumen todos resultados operativos Inversionistas. El mismo puede ser encontrado en la y financieros acontecidos en el período que se trate y siguiente página de Internet: http://aesdominicana. es una muestra fehaciente de la transparencia con la com.do/serve/listfile_download.aspx?id=1069&num=1 cual se manejan las empresas.

Alcance de los Informes

Desde el año 2008, el auditor externo de las empresas de AES Dominicana es la firma Ernst & Young. Los mismos seleccionados por el Comité de Auditoría y el Consejo de Directores de la Corporación AES. Los auditores son rotados cada cierto tiempo para garantizar la objetividad de los reportes financieros. Los Estados Financieros auditados, son aprobados por las Juntas de Accionistas de cada empresa, de manera anual.

En este mismo sentido, Itabo, por tener bonos en el Mercado de la República Dominicana, está obligada a reportar a la Superintendencia de Valores, tanto los resultados financieros así como cualquier hecho relevante que pudiera afectar los precios de los valores en circulación. Esto se hace de manera mensual y los hechos relevantes, en el momento que ocurran. La Información a la Bolsa de Valores se le envía de manera trimestral.

Además las empresas realizan los reportes financieros y operativos a la corporación de manera constante. Para lo cual posee sistemas de información internos, que facilitan la labor y permiten que la información llegue de manera oportuna y veras.

Puntos de contactos para preguntas del informe o su contenido.

Para atender las necesidades de información, tanto de los inversionistas institucionales, analistas, las calificadoras de riesgos y el regulador del Mercado Además de esto y debido a que, tanto Andres como de Valores, se creó la unidad de Relaciones con Itabo, son garantes de unas Notas Senior emitidas bajo el Inversionista, la cual constituye un canal de la Regulación 144A de la Security Exchange Comission comunicación único, transparente y confiable entre (SEC), la gerencia emite un Reporte Trimestral, estos relacionados y la empresa. que es circulado a través de medios electrónicos 20

Vicepresidente Corporativo de Comunicaciónes: Germán Toro Ghio OFICINAS ADMINISTRATIVAS Torre Acrópolis Piso 23 Santo Domingo, República Dominicana Teléfono.: 809-955-2223 AUDITORES INDEPENDIENTES Ernst & Young RELACIONES INVERSIONISTAS Directora de Relaciones con los Inversionistas: Yandery Terán RELACIONES PÚBLICAS Vicepresidente Corporativo de Comunicaciones: Germán Toro Ghio Gerente de Relaciones Públicas: Bredyg Disla

A continuaci贸n algunos resultados operativos y financieros al cierre de 2010:

GOBIERNO CORPORATIVO & COMPROMISOS

El año 2010 transcurrió bajo el marco del Código de Buen Gobierno Corporativo (CBGC) que rige a las empresas de nuestro Grupo y su Fundación, siguiendo fielmente sus principios básicos: Equidad y participación, transparencia, ética, control interno y responsabilidad social corporativa. El Grupo AES Dominicana mantiene permanentemente actualizado su Sistema de Gobierno Corporativo, que es un conjunto integrado por los Estatutos Sociales, las Políticas Corporativas, el Código Interno de Buen Gobierno Corporativo y los Procedimientos Internos aprobados por los órganos competentes de la Sociedad.

Estas dos últimas están habilitadas para operar comercialmente en República Dominicana, como sucursales de sus empresas matrices. La estructura de propiedad de cada una de las empresas que componen AES Dominicana se detalla a continuación:

Estructura de gobierno

Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S.A.: fue constituida e inició operaciones el 8 de septiembre de 1999, de conformidad a las leyes de la República Dominicana, especialmente la Ley General de Reforma de la Empresa Pública, No. 141-97. Su composición accionaria se encuentra detallada a continuación:

AES Andres, B.V.: fue constituida el 14 de septiembre El año 2010 transcurrió bajo el marco del Código de de 1999 e inició sus operaciones de generación y Buen Gobierno Corporativo (CBGC) que rige a las comercialización de energía eléctrica en República empresas de nuestro Grupo y su Fundación, siguiendo Dominicana en diciembre de 2003. AES Hispanola fielmente sus principios básicos: equidad y participación, Holdings II, B.V. posee el 100% del capital accionario en transparencia, ética, control interno y responsabilidad circulación de AES Andres. social corporativa. El Grupo AES Dominicana mantiene permanentemente actualizado su Sistema de Gobierno Dominican Power Partners (DPP): fue incorporada en Corporativo, que es un conjunto integrado por los las Islas Caimán el 14 de noviembre de 1995, conforme Estatutos Sociales, las Políticas Corporativas, el Código a la Ley de Sociedades (Revisada en el 1995) de las Islas Interno de Buen Gobierno y los Procedimientos Caimán. El único accionista de DPP es AES Caiman Internos aprobados por los órganos competentes de la Islands Holdings, LTD, el cual posee el 100% de su capital accionario. Sociedad.

El portafolio de los negocios de AES en República Dominicana se compone de cuatro sociedades comerciales: i) dos incorporadas localmente (ITABO y NCI); ii) una en Islas Caimán (DPP); y, iii) una incorporada bajo las leyes de Holanda (AES Andres).

CLASE A CLASE B

ACCIONISTAS PARTICIPACION Fondo Patrimonial Empresas 49.97% Reformadas (FONPER) Ex – trabajadores antigua CDE 0.03% Coastal Itabo, Ltd. 50%

New Caribbean Investment, S.R.L. (NCI): fue constituida de acuerdo con las leyes de República Dominicana el 10 de junio de 1999. El capital accionario esta poseído en un 100% por Coastal Itabo, Ltd. (subsidiaria controlada por AES desde mayo de 2006).

procedimientos de control interno que contribuyan a la eficiencia, transparencia y confiabilidad de la empresa. 3. Relaciones con el Inversionista. A raíz de la inclusión en el mercado de valores AES Dominicana como parte de la adecuación de la misma a las regulaciones de Buen Gobierno Corporativo desde marzo del 2006, creó la dirección de Relaciones con Inversionistas con la finalidad de establecer un canal de comunicación único entre la empresa y la comunidad financiera, y los inversores actuales y potenciales, para garantizar el manejo de una información oficial y oportuna que permite la valoración justa de la empresa.

La Fundación AES Dominicana es parte de la Política de Responsabilidad Social Corporativa que las empresas del Grupo AES Dominicana venían concibiendo como parte de su contribución a la comunidad. Es eje principal para posicionar la empresa como ente socialmente responsable, donde las acciones están alineadas con la misión y visión del Grupo, y donde se promueven constantemente los valores corporativos.

4. Auditoria Externa. Consiste en el mecanismo de fiscalización diseñado para proveer de una opinión Estructura de Supervisión y Control independiente a los informes financieros de las La estructura de supervisión y control se conforma empresas de AES Dominicana de manera que la básicamente por los mecanismos de fiscalización evaluación del mismo esté asociada a una opinión e inspección de la administración y operación de ajena a la de la administración de la que emana. Los las empresas del Grupo AES Dominicana, estos auditores externos son seleccionados por el Comité de mecanismos, en principio, son aplicables a todas la Auditoría y el Consejo de Directores de la Corporación empresas del Grupo y la Fundación AES Dominicana, AES, para todas las empresas y subsidiarias de AES a indistintamente, a menos que la legislación de nivel mundial. jurisdicción de la sociedad expresamente lo prohíban o que por la naturaleza de sus negocios su adecuación 5. Oficial Regional de Cumplimiento. Es designado a estas normas sean de difícil implementación, en por el Chief Compliance Officer de la Corporación cuyo caso será debidamente indicado por el Comité AES, y tiene dentro de sus principales atribuciones: de Gobierno Corporativo, a requerimiento de la parte supervisar la implementación, divulgación, monitoreo, capacitación y educación a todo el personal del interesada. programa de Ética y Cumplimiento en AES Dominicana; 1. Control Interno. Cada líder de unidad de negocio es mantiene la línea de ayuda de AES Dominicana, realiza responsable por la conducta ética de sus miembros due diligence en relación con la contratación de y debe asegurarse de que los principios de control socios comerciales, revisa y aprueba las propuestas de sean establecidos, comunicados, documentados contratos y acuerdos entre AES Dominicana y futuros y mantenidos dentro de sus respectivas unidades socios comerciales según lo requiere el programa de de negocio. El cumplimiento de los principios es Ética y Cumplimiento. Revisa y aprueba transacciones monitoreado de manera periódica, a través de de un valor y/o riesgo significativo. auditorías y autoevaluaciones de control. 6. Comité de Planificación y Estrategia. Este comité 2. Auditoria Interna. El Comité de Auditoría está está conformado por el Presidente, los Vicepresidentes conformado por miembros del Consejo de Directores de las empresas AES Dominicana y su Fundación y de la Corporación AES y directores independientes, los directores de Finanzas, Regulación y Planificación seleccionado acorde a los estándares de las Estratégica. Se reúnen tres miércoles por mes. empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de los Estados unidos de América y a las mejores prácticas 7. Comité Consultivo. Es un órgano de consulta internacionales seguidas por las corporaciones más conformado por el Presidente Ejecutivo, los importantes a escala mundial. La auditoría interna es la Vicepresidentes y todas las Direcciones de la estructura que maneja el control de las transacciones Administración General de AES Dominicana. En adición y operaciones, así como de sugerir los métodos y podrán participar el contralor, y el director financiero 25

corporativo de AES Dominicana, quienes asistirán en La dirección de los negocios está a cargo del Consejo calidad de invitados. Este comité se reúne una vez por de Administración, como cargos de alta representación mes. y dirección dentro del grupo AES Dominicana existen las figuras del Presidente, el Comité de Planificación 8. Comité de Asesores. Es un ente de consulta y y Estrategia, el Comité Consultivo y la Administración reflexión sobre el desarrollo de los negocios que se General. realiza en encuentros bimensuales o trimestrales. Los miembros de este comité no pueden representar ni La misión del Consejo de Administración es proteger y actuar en nombre de AES ante ningún estamento de la administrar el patrimonio social, así como, maximizar el retorno de la inversión realizada por los accionistas sociedad del Estado Dominicano. de las empresas, creando así un valor agregado tanto 9. Administración General. Está compuesta por la para los accionistas, colaboradores, suplidores y la Presidencia, formada a su vez por el Presidente y comunidad en general. Los principios y prácticas se Vicepresidentes, la Dirección General, conformada encuentran establecidas en los Estatutos de cada por los distintos directores de las áreas de manejo y una de las empresas, por tal razón AES Dominicana desarrollo del negocio, y los equipos de colaboradores constantemente revisa sus practicas de buen Gobierno Corporativo y se asegura de hacer cumplir que respondan a cada una de estas direcciones. las disposiciones contenidas en el Código de Buen Gobierno Corporativo, velando por la misión a Mandato y la composición del Organo de largo plazo de los negocios del Grupo y detectando Gobierno oportunamente los riesgos que pudiera tener la misma en sus operaciones. La Asamblea General de Accionistas es el órgano social supremo de supervisión y control de cada una de las empresas que forman AES Dominicana. La Asamblea tiene la más amplias facultades de resolución de los asuntos sometidos a su conocimiento. La Asamblea General de Accionistas se reunió dos veces en el curso del año 2010.

El Consejo de Administración está compuesto regularmente por un mínimo de cinco miembros, excepto en AES Andrés que tiene un mínimo de tres, quienes tiene como deber principal liderar y controlar la organización, así como escoger sus administradores generales.

COMPOSICION DEL CONSEJO DE DIRECTORES DE AES ANDRES AL 2010: NOMBRE

NACIONALIDAD

Prabu Natarajan

India

POSICION EN RELACION CON AES CONSEJO CORP Director VP Impuestos

Evgenia Rodionova

Rusa

Directora

Wesley Stam

Holandesa

Director

Los directores son elegidos por aprobación de la mayoría en la Asamblea Ordinaria de Accionistas hasta que sean removidos del cargo por resolución. La duración de los mandatos, la manera de elegirlos y otros temas relaciones se establecen en el Acta Constitutiva y en los Estatutos Sociales de AES Andres. COMPOSICION DEL CONSEJO DE DIRECTORES DE ITABO, S. A. AL 2010 : NOMBRE

NACIONALIDAD

Marco De La Rosa

Venezolana

Jaime Tupper

Venezolana

Tirso Selman

Dominicana

Edwin De Los Santos Arminio Borjas

Dominicana

POSICION EN RELACION CON AES CONSEJO CORP Presidente Presidente AES Dominicana Vicepresidente Vicepresidente de AES CA&C Secretario Representante del Fonper Vocal VP Legal AES Dominicana Vocal Director Jurídico Región Latino América

Venezolana

En el caso de ITABO, existe un miembro externo, el Secretario, quien es nominado por los accionistas de la Clase A, el Estado Dominicano representado por el Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER), y designado en sus funciones por la Asamblea General de Accionistas. Durante el año 2010 los miembros del Consejo de Administración de Itabo se reunieron doce veces.

COMPOSICION DEL CONSEJO DE DIRECTORES DE DPP AL 2010: NOMBRE

NACIONALIDAD

Marco De la Rosa Bernerd Da Santos

Venezolana Venezolana

POSICION EN CONSEJO Presidente Vicepresidente

Lawrence Hirsh Tham Nguyen

Estadounidense Estadounidense

Tesorero Secretaria

Director Internacional de Cuentas Director Oficina y Cuentas

RELACION CON AES CORP Country Manager VP Finanzas Latinoamérica

Los directores serán determinados por escrito por una minoría o elegidos en una asamblea de los miembros de la Compañía de tiempo en tiempo.

encargándose del día a día en la gestión de las empresas. El Presidente puede ser o no miembro del Consejo de Administración y de la Junta Directiva de la Fundación AES Dominicana.

Los comisarios de Cuentas durante del ejercicio 2010 son: Domingo Valerio – Comisario de Cuentas de los Accionistas Clase B.

MEDIO AMBIENTE

Dentro de sus principales funciones y responsabilidades están: • Asegurar los intereses de las entidades que conforman AES Dominicana.

Luis Arturo Geraldino – Comisario de Cuentas de los Accionistas Clase A.

• Asumir y fortalecer la Misión y Visión de la entidad.

Comité de Gobierno Corporativo

• Liderar la planificación y estrategia de la empresa.

El objetivo de este comité es supervisar el cumplimiento, avance y desarrollo de las disposiciones contenidas en • Procurar la eficiencia de los negocios. el CBGC; así como asesorar a los diferentes Consejos de Administración de AES Dominicana y a la Junta • Conducir las empresas según los principios y Directiva de la Fundación sobre las mejores prácticas lineamientos de buen gobierno corporativo. de Gobierno Corporativo. • Convocar las reuniones de los Consejos de Administración que este presida. Presidente del máximo órgano de gobierno El Presidente del Consejo de Administración es quien • Procurar que los miembros de los mismos reciban en asume la máxima responsabilidad ejecutiva de las forma anticipada la agenda a tratarse en las sesiones actividades de AES Dominicana y es representante conforme lo establecido los Estatutos. legal de las entidades que componen el grupo,

POLÍTICA, COMPROMISO Y OBETIVOS AES Dominicana está consciente de la necesidad de promover la preservación de nuestro Medio Ambiente y garantizar la salud sin interrumpir el desarrollo y el progreso en cada una de las actividades que desarrollamos, y es por ello que hemos establecido nuestra Política Medioambiental, con la cual ratificamos nuestro compromiso con el Desarrollo Sostenible.

sus operaciones en el ambiente, por ello dentro de las política ambiental AES Dominicana se compromete a realizar nuestras actividades de forma responsable con el medio ambiente y con la sociedad, minimizando las emisiones de contaminantes, evitando la ocurrencia de accidentes ambientales y respondiendo rápida y adecuadamente en caso de situaciones que presenten riesgos para la salud, la seguridad y el medio ambiente. Por esta razón se ha implementado un de reporte electrónico de emisiones gaseosas y sistema de indicadores de sostenibilidad.

Esta política está orientada no sólo a que su producción contribuya al desarrollo sostenible, sino que la consecución del mismo se haga de forma sostenible contribuyendo al progreso económico, la responsabilidad social y la preservación del medio ambiente.

A través de este sistema, la compañía conoce el impacto que tiene en el medioambiente y en las comunidades donde está presente, ya que la aplicación permite la gestión diaria de la información en materia de El uso racional de los recursos naturales y la sostenibilidad mediante la simplificación del proceso conservación del medioambiente son las herramientas de captura de información fiable y su documentación, de las que actualmente se dispone para poder lo que facilita la revisión y la consolidación de los datos. construir un mundo más sostenible. Para AES Dominicana esta sostenibilidad se basa en pilares Materiales como la Responsabilidad Social Corporativa, el cuido del Medio Ambiente y en su Gente, lo que considera el La principal materia prima para la producción de principal activo. energía eléctrica en nuestras unidades de generación son el gas natural y carbón mineral. Basada en estas consideraciones, AES Dominicana se dedica a la producción de energía con tecnología de Gas Natural última generación y con la canasta de combustibles Andres 25.29 Milliones de pies cúbicos más competitivos en precios de los que se utilizan para DPP 24.57 Milliones de pies cúbicos la generación de electricidad en el mercado nacional. Carbón Mineral AES Dominicana está involucrada en la mejora continua Itabo 627,477 Toneladas del ciclo de vida de las plantas de generación y de lo procesos involucrados en la producción de la misma Porcentaje de subproductos de la combustión de y se están tomando las acciones necesarias para su carbón que son reciclados optimización y para alcanzar la excelencia operacional. Evidencia de estas acciones es la obtención de los La ceniza volátil no forma parte del proceso de certificados en las normas ISO 9001: 2008 e ISO 14001: producción de energía. La misma es reutilizada por 2004 para el Sistema de Gestión Integrado en Calidad la industria cementera del país en un 85% lo que y Ambiente implantado en todas sus unidades de representa 34,162 toneladas cortas. generación.

Indicadores Ambientales El Sistema de Gestión Integrado en Calidad y Ambiente desarrollado por AES Dominicana toma en consideración el monitoreo continuo del impacto de 30

Energía

ser tratada y descargada a un cuerpo receptor, vuelve a inyectarse a los sistemas de enfriamiento, limpieza y humectación.

Energía consumida internamente Plantas GWh Andres 48.8 DPP 2.62 Itabo 136.22

Itabo

Agua Consumida Agua Reciclada Porcentaje

Energía producida Plantas GWh Andres 2,095.00 DPP 1,201.42 Itabo 1,368.00

19.73 millones de galones 5.02 millones de galones 25.48%

Biodiversidad Las operaciones de AES Dominicana se llevan a cabo en áreas donde no existe suelo clasificado como área protegida, según el Sistema Nacional de Áreas Protegidas de la Republica Dominicana.

Compra de Energía Plantas GWh Andres 18.30 DPP 205.5 Itabo 843.2

Adicionalmente, se realizan inventarios de las especies presentes en la flora y fauna marina existentes en el área de impacto de nuestras operaciones, específicamente Andrés e Itabo.

Eficiencia Energética

Emisiones, Efluentes y residuos

Los motores de aprovechamiento de gas evaporado (BOG) se identificaron y desarrollaron como iniciativas reducir las perdidas de gas quemado en el mechurio, sin aprovechamiento energético. AES Dominicana esta contemplando las alternativas para incursionar en energías renovables.

Las emisiones de gases de efecto invernadero son causa del calentamiento global. La principal contribución de AES Dominicana a la República Dominicana, ha sido el cambio de la matriz energética con la introducción del gas natural. Este combustible produce menos CO2 que los derivados de petróleo, por lo que el uso de gas Agua natural en la generación de energía eléctrica disminuye las emisiones de CO2, además de que la quema de este Las principales fuentes de captación son agua de mar combustible es más eficiente y limpia. y agua municipal. En el caso de Andrés e Itabo, el principal uso del agua es la producción de vapor para la Otro aporte de gran importancia que realizó AES generación de energía eléctrica. El agua que se utiliza Dominicana, fue la conversión de las unidades V y en DPP es solo para servicio domestico. VI del parque energético DPP, las cuales utilizaban originalmente fuel oil No. 2 y fueron convertidas a gas Agua sustraída por fuente natural. En el año 2010 se optimiza la reducción de Itabo 45.67 millones de galones- Agua de mar emisiones de CO2 con el aumento del despacho de la Andres 141 millones de galones- Agua de mar misma. DPP 1 millón de galones- Acueducto Municipal Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reducida Adicionalmente al uso del agua para la producción de vapor para la generación de energía eléctrica, se utiliza una porción del agua para enfriamiento, limpieza, humectación de los subproductos de la combustión de carbón. Este volumen de agua utilizado es captado en un sistema de reciclaje, donde el agua en lugar de 31

APORTE ECONÓMICO Y DE SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL DE AES A LA REPÚBLICA DOMINICANA

Contractualmente se ha establecido con el proveedor de servicios el uso mandatorio de sustancias que no sean agotadoras de la capa de ozono, al igual que la cantidad recargada por parte del proveedor del servicio. Las emisiones durante todo el año es de 232 kg.

Emisiones de NOx, SOx, y otras emisiones siginificativas Plantas

Millones libras NOX

Millones libras SO2

Andres DPP Itabo

1.04 7.59 7.72

--17.2

Millones Toneladas Métricas CO2 0.87 0.76 1.43

Millones libras material particulado

Millones de libras CO

--1.61

--0.48

Descarga total de Agua

Emisiones de gases efecto invernadero Plantas Andres DPP Itabo

Iniciativas desarrolladas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero

Millones de Toneladas Metricas CO2 e 0.87 0.76 1.43

Conversión de DPP para poder utilizar gas natural como combustible base en lugar de fuel oil No. 2 o diesel. Con el objeto de reducir las emisiones GEI en todas las actividades de la compañía, se ha llevado a cabo una reducción en los viajes de negocio, realizando sólo aquellos estrictamente necesarios, y ahorrando así emisiones debidas a desplazamientos por trabajo, mediante el fomento de videoconferencias, webex en comités y reuniones a distancia, y fomentando la formación online.

Para el cálculo de las emisiones de CO2 se ha tomado en cuenta el consumo de combustible de las unidades para la generación de energía eléctrica. Se ha utilizado como referencia las metodologías del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) utilizando los factores de emisión específicos de los combustibles utilizados.

Emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono

Otras emisiones de gases efecto invernadero Plantas Andres DPP Itabo

Millones de libras de NOX 1.04 7.59 7.72

Las emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono son insignificantes en las actividades de AES Dominicana y se limitan a las cantidades cargadas en equipos de refrigeración durante operaciones de mantenimiento preventivo o correctivo. 32

relevante o significativo, cualquier contingencia que supere los 55 galones de material. En este periodo de El agua utilizada en el proceso de condensación de reporte no se reportaron derrames significativos, es vapor es tomada de la mar, introducida al condensador decir sobre 55 gallones de material de un solo paso y se vierte nuevamente al mar, aportando únicamente la carga calórica, ya que el agua Durante este periodo de reporte no se transportaron de mar no interactúa con el proceso. Las descargas materiales peligrosos fuera de la Republica Dominicana térmicas de Itabo y Andrés han sido diseñadas para garantizar el enfriamiento de las mismas y cumplir con Cumplimiento con las regulaciones y leyes ambientales los límites de temperatura establecidos en las normas Durante este periodo de reporte no se ha registrado ninguna multa ni sanción no monetaria significativas de calidad de agua. derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones Residuos

Gastos e inversiones para protección ambiental

El total de los desechos consiste en 1,400 toneladas, compuestos por 3 tanques con lodo contaminado con fuel, 2 tanques con trapos sucios aceitosos, 1 m3 de grava contaminada, 108 baterías, 2,313 lámparas fluorescentes, 1 tanque con envase químico. El método de disposición de para estos residuos peligrosos fue incineración, reciclaje y descontaminación por lavado en autoclave.

La medición de los gastos de mitigación y protección medioambiental permite evaluar la eficiencia de sus iniciativas medioambientales. A continuación se desglosan los gastos ambientales de prevención y gestión.

A nivel corporativo de AES Dominicana, para todos sus grupos de negocio, se ha definido como material

Casos Construcción secundaria para el tanque de Glycol Almacén de residuos peligrosos Quemadores de bajos NOx Total

Gastos de Capital US$ 170,000.00 40,587.00 900,000.00 $1,110587.00

CASOS DE MITIGACIÓN Y POTECCIÓN

DERECHOS HUMANOS

Casos

Andres

DPP

Itabo

Total

Estudios de ruido

2,011.58

5402.28

4,500.00

11,913.86

Acumulación de Emisiones

13,602.63

4,119.66

15,000.00

32,722.29

Estudio de calidad del aire

3,117.60

3,876.63

30,000.00

36,994.23

Calidad del Agua desechada

2,003.30

0.00

12,000.00

14,003.30

Reforestación

5,000.00

2,500.00

5,000.00

12,500.00

Educación Medioambiental

5,000.00

3,000.00

7,000.00

15,000.00

Reciclaje

2,000.00

2,500.00

6,500.00

Seguro

3,926.70

8,000.00

15,853.40

Monitoreo de temperatura

0.00

9,600.00

Residuos de peligro Membresía a Asociación Medioambiental

47,120.42

1,335.08

22,500.00

70,955.50

0.00

3,500.00

Residuos orgánicos

0.00

9,600.00

2,617.80

2,500.00

10,353.40

0.00

7,853.40

0.00

28778.15

131,700.00

Emisiones Vehiculares 5,235.60 Mantenimiento de plantas de aguas residuales 7,853.40 Estudio de flora y fauna submarina 11,256.54 108,127.78

11,256.54 268,605.93

En 2010, impartimos un total de 12,608.50 horas hombre de capacitación entre el personal contratista y de planta, en las cuales participaron las áreas de Seguridad, Medioambiente, Operaciones, Desarrollo Humano y Motivacional.

PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO

El activo más importante de toda empresa es su gente. Por eso, en el Grupo AES Dominicana asumimos este criterio como parte de nuestra filosofía y cultura organizacional. Así, en el transcurso de todo el 2010, la Dirección de Recursos Humanos emprendió grandes proyectos, los cuales, al final de la jornada, fueron calificados por encima de las expectativas. En la puesta en marcha de este plan se destacó el proyecto Capacitación y Desarrollo, mediante el cual, por segundo año, mantener nuestra certificación de nuestras plantas Andres y DPP; y la certificación de Itabo en la norma ISO 9001 y 14001. Lo más relevante es que contamos con una Matriz de Desarrollo de Competencias, en la cual se registran las habilidades mínimas requeridas y disponibles del personal que ocupa un puesto en la organización. Las competencias están clasificadas por conocimientos técnicos, conductuales, en tecnología, seguridad, medioambiente, calidad y otros. Como socio estratégico de la organización, la Dirección de Recursos Humanos acompañó a las diferentes áreas en la consecución de sus planes y objetivos. En 2010, emprendimos acciones para el establecimiento de la Cultura de Seguridad. Formación de Facilitadores en Aprendizaje Dinámico Acelerado (ADA) y Gestión del Cambio. En estas iniciativas formativas participaron más de 30 empleados, quienes transfirieron sus conocimientos a lo interno de la organización, multiplicando el efecto de la capacitación. También, tuvo notoriedad el proyecto Calidad de Vida, el cual busca balancear las actividades laborales y familiares. Tras su puesta en marcha, 250 familias se benefician de las actividades de integración, tales como campamentos de verano, “De vuelta a la escuela” y otras iniciativas. 36

Los resultados favorables de los planes de Calidad de Vida, Capacitación y Desarrollo contribuyeron a que por tercer año consecutivo la empresa de investigación y consultoría gerencial Great Places to Work Central America acreditara al Grupo AES Dominicana como una de las mejores empresas para trabajar en República Dominicana, Centroamérica y El Caribe. A simismo, estamos entre las compañías más admiradas de 2008, 2009 y 2010, y la primera en el sector energético según la revista Mercado. En ese mismo renglón, alcanzamos un indicador de un 84% en el trust index o encuesta de confianza, orgullo y compañerismo; y un incremento en la dimensión de liderazgo, de un 76% a un 80%. Para hacer posible este excelente clima laboral, nuestros líderes desarrollan acciones para reconocer el esfuerzo, la dedicación, fidelización y los valores que posee el personal. Ha contribuido significativamente la puesta en marcha de los programas Lumen y Lealtad, con los cuales potenciamos el sentido de compromiso de nuestros colaboradores. Empleomanía El número de colaboradores actuales: 276 Hombres: 228 Mujeres: 48 Beneficios de Educación • Becas/bonos de estudio para trabajadores. • Becas anuales para estudios de postgrado. Beneficios de salud & Seguro complementario de salud • De financiamiento mixto. Seguro de vida • Financiado por la empresa. • Subsidio por enfermedad (mantener sueldo en caso de licencia). • Seguro dental. • Seguro oftalmológico. • Convenios corporativos de salud. • Chequeo médico preventivo. Equilibrio de vida personal y laboral • Días libres por nacimiento. • Días libres por matrimonio. • Días libres por fallecimiento de un familiar.

SI SI

SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI

Bonos y asignaciones especiales • Bono de nacimiento (regalo institucional /souvenir más un regalo no monetario). • Aguinaldos de Navidad y Fiestas Patrias. • Bono de transporte. Acceso a productos y servicios • Almuerzo gratis en el comedor de la empresa. • Uniforme. • Juguetes de Navidad. • Financiamiento de membresía a gimnasio. • Transporte por parte de la empresa / movilidad para el personal de las plantas de generación. Compañerismo • Fiestas de fin de año y Navidad. • Celebración de cumpleaños. • Actividades anuales de camaradería. • Programa formal de inducción. • Actividades deportivas. • Actividades culturales. Incentivos monetarios • Entrega de bonos colectivos por resultados de la empresa. • Entrega de bonos a equipos de trabajo por sus resultados o cumplimiento de metas. • Entrega de incentivos económicos individuales por resultados o cumplimiento de metas. • Incentivos asociados a la evaluación de desempeño. Procesos organizacionales • Evaluación de desempeño. • Evaluación 360º. • Gestión por competencias. • Planes de carrera. • Planes de sucesión. • Planes de capacitación. • Sistema de reconocimientos institucionales. • Canales Institucionales de Apelación. 38

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SI SI SI

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SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD

AES Dominicana ha contratado los Servicios de un Professional de la salud ocupacional, quien asiste en el seguimiento y vigilancia de la salud de nuestros colaboradores.

A través de la gestión del talento nos aseguramos de preparar a nuestros talentos para tales retos a través de una capacitación fundamentada en las competencias técnicas y conductuales que requiere este nivel de exigencia.

Capacitación y Educación

Anualmente se realiza la vigilancia médica de nuestros colaboradores para prevenir enfermedades o cupac io nal es . D e i gual maner a la empres a promueve internamente un Programa de Salud Preventiva para precaver enfermedades tales como diabetes, hipertensión, cardiovasculares mediante el seguimiento médico y las analíticas correspondientes. También promueve la prevención de las mismas mediante charlas sobre nutrición, enfermedades cardiovasculares, enfermedades de transmisión sexual para todos nuestros colaboradores. El Programa de Salud Preventiva incluye vacunación contra difteria y tétanos.

Nuestros trabajos nos retan a mejorar e innovar

Construir y operar un negocio de energía exitoso requiere análisis, planificación, coordinación y arduo trabajo en muchos frentes. Nos enorgullece emprender tareas difíciles, iniciar nuevos procesos, resolver problemas que son complicados y a menudo sin precedente.

Creamos un ambiente de trabajo donde todos Nuestra estructura está diseñada para trabajar con transparencia y para que las cosas se hagan nuestros colaboramos

Los menús servidos en nuestros comedores son aprobados por un nutricionista para velar por una dieta balanceada para nuestros colaboradores.

líderes son accesibles, se mantienen en estrecho contacto con su gente y sus puertas están siempre abiertas. Todos estamos dispuestos a aceptar responsabilidades y hacernos cargo de ellas.

Valoramos el conocimiento que cada uno puede aportar y lo aprovechamos activamente a través de nuestra red global, las herramientas de comunicación y los procesos para reunir y compartir información.

AES Dominicana ha desarrollado campañas internas y externas con el objetivo de concienciar a nuestros colaboradores, sus familiares y nuestras comunidades sobre la prevención del cólera.

Fomentamos un liderazgo orientado al acompañamiento y guía de los colaboradores para el logro de las metas y la rendición de cuentas.

Nuestra presencia global ofrece oportunidades de carreras diversas y flexibles

Andres DPP Itabo LTI (Lost Time Incidents) 0 0 1 Fatalities 0 0 1

Reconocemos y celebramos el éxito

Fomentamos el desarrollo y crecimiento profesional a través de las oportunidades progreso y carrera en la empresa. Tenemos la oportunidad de participar en proyectos especiales, capacitarnos y hacer carrera en la empresa.

Normas Generales de Seguridad • No es permitido fumar dentro del complejo. • Usar cascos, lentes de seguridad y zapatos cerrados. • Dentro de la Terminal. - Utilizar camisas mangas largas. - No utilizar dispositivos electrónicos. • En caso de evacuación dirigirse al área de estacionamiento. • Mantenerse unido al grupo.

Hacemos hincapié en el trabajo en equipo, sin embargo también reconocemos el aporte que hace cada persona de manera individual. Celebramos el éxito a través de nuestro programa de reconocimiento Lumen.

Quienes desean conocer otras culturas y adquirir nuevas experiencias en novedosas tecnologías de energía, pueden hacerlo en AES. Respetamos y entendemos que las aspiraciones profesionales pueden cambiar por lo que ofrecemos formas gratificantes para crecer y desarrollarnos. En este proceso nos aseguramos de mantener la transparencia de los procesos de selección, tomando en cuenta las competencias técnicas y conductuales evidenciadas en el proceso lo que hace que las decisiones de selección sean más objetivas.

Somos más que trabajo Asignamos recursos para iniciativas de responsabilidad social en nuestras comunidades y para mejorar la calidad de vida de cada uno de nuestros colaboradores y sus familias. Nuestro programa de Calidad de Vida mira al colaborador de manera integral, incluyendo todos los aspectos que se entienden importantes en su vida y desarrollo como la salud, familia, disfrute, formación y compensación justa.

SOCIEDAD

Responsabilidad Social Corporativa

Deporte

AES Dominicana se ha comprometido a trabajar por el desarrollo del país focalizando sus esfuerzos en las áreas en más precarias condiciones, como son Cultura, Deporte, Educación, Medioambiente y Salud.

Somos conscientes de que es necesario invertir en el Deporte para formar jóvenes sanos y disciplinados. El Deporte es una de las actividades recreativas que más ayuda a alejar a la juventud de los vicios y conductas inadecuadas. Entre los proyectos donde cooperamos está el apoyo puntual a la liga de baseball “Aquino Ozuna” de Brisas de Caucedo, donde más de 120 infantes con edades entre 8 y 16 años son beneficiados con uniformes deportivos, guantes, bates, pelotas y demás indumentarias para la práctica de esta disciplina. La Fundación AES contempla extender el apoyo a otras disciplinas deportivas.

Se persigue plasmar la Responsabilidad Social Corporativa en las áreas escogidas promoviendo de forma conjunta los Valores corporativos y la colaboración voluntaria del personal de las diferentes empresas del Grupo.

Salud En el ámbito de la Salud nos hemos unido a los esfuerzos de CURE International que tiene como campo de acción las intervenciones quirúrgicas a niños de escasos recursos que padecen malformaciones congénitas. Para apoyar esta causa, cada año AES Dominicana hace un donativo con cuyos recursos se opera a una buena cantidad de niños y adolescentes. Este proyecto inició en el 2005, bajo el concepto “Iluminamos la vida de los niños”, se han beneficiado a más de 200 afectados que han sido rehabilitados en el Centro Médico de Ortopedia y Especialidades hospital que apadrina la fundación CURE.

Voluntariado

Este proyecto tiene como particularidad que la donación se hace en el mes de diciembre como el obsequio de navidad que hace AES a la sociedad dominicana.

Dale Cariño a tu Escuela

Se trabaja en la creación de un mecanismo a través del cual los trabajadores de la empresa de manera voluntaria aporten un día al año de su salario que serían destinados a fortalecer los proyectos de la Fundación, tras ese aporte, AES se compromete a igualar la cifra. Asimismo, mediante el concepto de “voluntariado” se incentiva al personal para que colaboren en proyectos integrales de compromiso social como, por ejemplo, la reforestación de ciertas áreas.

En septiembre de 2010, la Fundación AES Dominicana, a través de su programa “Dale cariño a tu escuela”, entregó el nuevo edificio de la escuela Brisas de Caucedo Sur, en Boca Chica; que consta de cuatro modernas aulas con capacidad para 180 estudiantes.

Educación La Educación es uno de nuestro otro foco de acción por considerarla la base del desarrollo de toda nación. Entre los proyectos que ejecutamos se citan la donación anual de útiles escolares distribuidos tanto en las comunidades donde se encuentran nuestras plantas generadoras como Haina y Boca Chica al igual que a los hijos de los empleados de las diferentes compañías que integran el Grupo.

En mismo día, inició el ciclo de apadrinamiento de la Fundación para el año escolar 2010-2011, el cual incluye la Escuela Básica Kilómetro 17 y Ercilia Pepín, en los Bajos de Haina y Pueblo Nuevo, en Los Mina, respectivamente. En alianza con la Cámara Americana de Comercio y la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos (USAID), puso en marcha un programa de carácter integral, gradual y ascendente, que en un plazo de cinco años fortalecerá los diferentes procesos pedagógicos que propician resultados óptimos en la calidad de la educación.

Asimismo, este año hicimos el remozamiento completo de la Escuela Bajos de Haina ubicado a pocos metros del complejo energético Itabo. Este plantel alberga a más de 600 estudiantes de educación básica. En la actualidad contemplamos realizar proyectos de becas en áreas específicas para capacitar a estudiantes meritorios que más adelante puedan ser parte de la plantilla de recursos humanos de cualesquiera de las empresas de AES Dominicana.

Más de tres mil estudiantes de los centros apadrinados por la Fundación AES Dominicana son beneficiados directamente con esta iniciativa, que incluye actividades educativas sobre la enseñanza de los valores universales. En este proyecto se trabaja de la mano con la Asociación 46

de Padres y Amigos de las Escuelas y con los cuerpos docentes y directivos de cada uno de los centros seleccionados. La entrega de cinco centros educativos, en los cuales reciben docencia 2,750 estudiantes, y el apadrinamiento de estas nuevas aulas ratifican la contribución de la Fundación AES Dominicana a la educación, con un carácter de sostenibilidad y alineamiento con nuestros valores y el tipo de relación ganar-ganar que existe con nuestros relacionados.

Inculcamos el valor de permanecer en la escuela Más de mil estudiantes del nivel básico de las comunidades de Andrés, Boca Chica, Los Mina y Haina, participan del programa “Las ventajas de permanecer en la escuela”, de Junior Achievement Dominicana. Junto a esta organización internacional, el Grupo AES Dominicana, a través la Fundación AES Dominicana, desarrolla este programa educativo enfocado en prevenir la deserción escolar y las consecuencias que esta acarrea en detrimento de las posibilidades de desarrollo de la juventud del país. El programa incluye unas asignaturas de emprendedurismo para los cursos de primaria, en los cuales se fomenta el espíritu emprendedor de los alumnos, ayudándoles a potenciar sus capacidades y a desarrollar actitudes positivas hacia el estudioy el trabajo. Para el Grupo AES Dominicana y la Fundación AES Dominicana, este programa tiene mucha importancia, porque fortalece las comunidades donde opera, al tiempo que mejora de la calidad de vida de la gente que reside en ellas.

Promovemos una cultura de seguridad laboral Asumimos el reto de convertir a AES Dominicana en la

empresa más segura de toda la Corporación AES. Como resultado de este reto, nuestras plantas Dominican Power Partners (DPP, Los Mina) y Andres cumplieron el pasado año seis y dos años sin Accidentes con Pérdida de Tiempo (LTA), respectivamente. Para el logro de estos objetivos, realizamos talleres d e s e g u r i d a d i m p a r t i d o s p o r B u r e a u Ve r i t a s; desarrollamos el programa de seguridad eléctrica en DPP & Andres; evaluamos los Sistemas de Gestión de Seguridad, utilizando las herramientas provistas por AES Corporación, y seleccionamos tres promotores de seguridad que afianzan la cultura de seguridad en nuestra gente. Nuestro personal también recibió capacitación en los estándares corporativos de alto riesgo, tales como espacio confinado, seguridad eléctrica, izaje y equipos de elevación, análisis de trabajo seguro (AST) y charlas de seguridad, prevención de caídas, bloqueo y señalización, trabajo en caliente, seguridad de contratistas, procedimientos de emergencia, simulacros de emergencia provocados por manejo de sustancias químicas en las tres plantas, los cuales cubren la parte ambiental y de seguridad.

Sumamos manos para reforestar

la emisión de gases tipo invernadero (CO2) a la atmósfera, responsable del cambio climático. Hasta Con la colaboración del Centro para el Desarrollo la fecha, el personal voluntario de la empresa y sus Agropecuario y Forestal (CEDAF), y la participación de familias han sembrado más de 3,000 árboles. Ambos 120 voluntarios del Grupo AES Dominicana, realizamos propósitos representan un compromiso asumido por AES dos jornadas de reforestación en el Gran Parque Dominicana como parte de su filosofía corporativa, a de la Biodiversidad, ubicado en la comunidad de través de la generación de energía limpia y de su política González, provincia de Monte Plata. Estas jornadas de de Responsabilidad Social Corporativa, que busca el reforestación se realizaron en dos etapas. En ambas se bienestar de nuestro personal y de todos nuestros plantaron más de 1,000 árboles de caoba criolla y cedro, grupos de interés. lo que beneficia la conservación del Gran Parque de la Biodiversidad, en el cual nace el río Socoa y donde hay Estas iniciativas, junto a nuestra dinámica de producción 25 mil tareas de fauna y flora nativa. Estas siembras ambiental, fueron reconocidas durante el primer tuvieron dos objetivos: contribuir con la preservación y semestre de 2010, cuando recibimos el “Premio Nacional cuidado de nuestros recursos naturales e involucrar a a la Gestión Ambiental de la Industria”, y una mención especial en la categoría “Premio Nacional a la Calidad de nuestros colaboradores y a sus familias. la Gran Industria”, durante la XII entrega del Premio a la Excelencia Industrial de República Dominicana. Desde 2009, AES Dominicana inició un programa de reforestación en zonas seleccionadas para contrarrestar

Esta agenda fue llevada a cabo gracias a la implementación del programa “Trabajo Seguro, Vida Segura”, que junto al esquema SafeStart de Coastal, se fundamenta en la seguridad basada en el comportamiento. Esta iniciativa es realizada con el objetivo de elevar el nivel de la cultura de seguridad en el Grupo AES Dominicana. La certificación obtenida en AES Andres y DPP y la reciente recomendación para la certificación ISO9001 e ISO14000 de Itabo, demuestran que nuestras plantas trabajan, sobre la base de la cultura de la seguridad y la excelencia en la gestión ambiental.

Apoyamos el juego ciencia

dólares) en premios. Dicho evento es el primer resultado tangible del acuerdo de colaboración suscrito entre las Con el patrocinio de la Fundación AES Dominicana y el dos instituciones para fomentar la práctica del ajedrez respaldo de la Federación Dominicana de Ajedrez (FDA), a todos los niveles, especialmente en el área de la alta en junio de 2010; en República Dominicana fue celebrado competición internacional, así como en los segmentos de el Torneo Internacional Copa AES Dominicana. En la menor edad, porque de allí surgirán las grandes figuras realización de este torneo, República Dominicana acogió del juego ciencia. a más de 20 grandes maestros de Rusia, Estados Unidos, Cuba, Macedonia, Puerto Rico, México Venezuela. El país En tal sentido, para la Fundación AES Dominicana fue de estuvo representado por Ramón Mateo, nuestro único gran satisfacción haber apoyado este Torneo, que marcó ajedrecista con título de Gran Maestro de la Federación el inicio de un gran esfuerzo conjunto para impulsar Internacional de Ajedrez (FIDE). Este certamen, que tuvo la práctica de esta disciplina y colocar a la República el aval de la FIDE, fue realizado en nueve rondas; y los Dominicana como un centro de competición mundial. ganadores recibieron la suma de US$ 12,000.00 (doce mil

ALIADOS DE AES DOMINICANA

Cure International

Fundación AES Dominicana y Cure International, en su proyecto “Iluminamos la Vida de los niños” a través de intervenciones quirúrgicas a mas de 300 niños, niñas y adolescentes, que sufren de malformaciones congénitas.

Fundación Vida Azul

La Fundación AES Dominicana ha establecido sinergias con otras entidades para el logro de propósitos comunes: Fundación AES Dominicana y Fundación Vida Azul, se unen para lograr la limpieza de la costa, actividad que tiene como objetivo hacer conciencia sobre el cuidado de los recursos naturales que se encuentran en los océanos.

Junior Achivement

Fundación AES Dominicana, en asociación con Junior Achievement, desarrolla el programa “Las Ventajas de Permanecer en la Escuela”. Este programa educativo enfocado en la prevención de la deserción escolar y las terribles consecuencias que esta acarrea en detrimento de las posibilidades de desarrollo de los jóvenes dominicanos.

En auxilio del pueblo de Haití y su sistema seguridad y excelencia operacional. Los trabajos de recuperación de la subestación fueron realizados por eléctrico Luego del terremoto ocurrido en Haití, el 12 de enero de 2010; AES Dominicana, a través de su Fundación y la colaboración voluntaria de sus empleados, rápidamente se sumó a las ayudas humanitarias a favor del hermano país. Este apoyo solidario consistió en la puesta en funcionamiento de la subestación de Verraux, ubicada en Puerto Príncipe. Con esta obra fueron beneficiados alrededor de 10,000 clientes, lo que representa el 60% de la facturación de la Electricidad de Haití (EDH). Además de la entrega de esta subestación, AES Dominicana donó generadores eléctricos de emergencia a hospitales, medicinas, carpas para refugios, comida, agua, equipos médicos y de protección personal para los trabajadores de la EDH; y se puso en marcha un programa de transferencia de mejores prácticas en materia de 50

un equipo multidisciplinario de técnicos miembros de varias empresas de AES, incluyendo El Salvador, Camerún y República Dominicana, quienes se unieron a las labores que ya venía realizando la empresa para restablecer el sistema eléctrico de Haití, en coordinación con la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE).

Asimismo, la Corporación AES firmó una alianza estratégica con la Organización de Estados Americanos (OEA), a través de su Fundación The Trust for the Americas, para formar técnicos haitianos en materia eléctrica, quienes aportaron sus esfuerzos y sus conocimientos en la recuperación total y sostenible de su infraestructura eléctrica; a la vez que cooperaron en la formación de otros técnicos que se sumaron a las labores de restablecimiento que ejecutaba la EDH.

Cámara American de Comercio (AMCHAM)

AMCHAMDR

AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF THE DOMINICAN REPUBLIC

Fundación AES Dominicana, junto a la Cámara Americana de Comercio (AMCHAM) / United States Agency for International Development (USAID), trabaja proyectos a favor de la educación en los cuales paulatinamente las escuela fortalecen sus capacidades de mejorías de practicas y procesos y de autogestión.

Becas Fundacion AES Dominicana-INTEC

La Fundación AES Dominicana y el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), firmaron un convenio de cooperación para iniciar el otorgamiento de becas a través de programa INTEC con los Estudiantes Sobresalientes (PIES), que lleva a cabo esa casa de altos estudios.

PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Programa Otorgamiento de Becas Estudiantes Sobresalientes

Concurso Infantil de Pintura “Pinta con Energía”

La Fundación AES Dominicana consciente de la importancia de motivar y apoyar el talento joven dominicano contribuye al Programa de Intec con los Estudiantes Sobresalientes (PIES-INTEC), mediante el otorgamiento de becas para fortalecer esa invaluable labor en favor de la educación.

En el 2009, la Fundación AES Dominicana en alianza con la revista Tin Marín, del Periódico Hoy, realizó el concurso infantil de pintura “Pinta con Energía”, por medio del cual se sensibilizó a la población infantil sobre el uso eficiente de la energía.

Pasantías con estudiantes del Politécnico de Haina El proyecto de la Fundación AES Dominicana y AES Itabo con los estudiantes del Politécnico de Haina contempla tres aspectos básicos: visitas técnicas de los estudiantes de electricidad y mecánica a las instalaciones de Itabo y pasantías para estudiantes meritorios.

Proyecto Cultural “Canciones de la Casa” Con el objetivo de respaldar a la nueva generación de artistas jóvenes dominicanos, en diciembre del 2009, la Fundación AES Dominicana en alianza con Casa de Teatro, entidad que ha sido durante más de 35 años la cuna de muchos de los hoy talentos nacionales con trascendencia nacional e internacional, se unieron para producir el CD “Canciones de la Casa”.

“Arte dominicano joven: márgenes, género, interacciones y nuevos territorios Un legado a la cultura de la Fundación AES Dominicana La Fundación AES Dominicana y Casa de Teatro, unieron una vez más sus esfuerzos para entregar, en diciembre 2009, otro legado más a favor de la cultura nacional. El compendio artístico “Arte dominicano joven: márgenes, genero, interacciones y nuevos territorios” es otro de los resultados de la alianza estratégica que tienen estas dos entidades sin fines de lucro que trabajan por el bien común de áreas claves para el desarrollo del país.

Sumas tus manos…. Es tiempo de reforestar La Fundación AES Dominicana junto a la Asociación para el Desarrollo de San José de Ocoa (Adesjo) y Pronatura realiza jornadas de reforestación con la finalidad de contrarrestar la emisión de gases de tipo invernadero (CO2) a la atmósfera, responsables del cambio climático.

“Dale cariño a tu escuela” 5 Centros educativos, 2,750 estudiantes A través de este programa la Fundación AES Dominicana ha hecho posible que los estudiantes de las escuelas que apadrina reciban docencia en condiciones óptimas y, de esta manera, apoyar el trabajo de las autoridades educativas para reducir la deserción escolar que muchas veces provocan las malas condiciones de algunos centros.

“Por Un Mar Más Azul” Día Mundial de la Limpieza de Costas La Fundación AES Dominicana se suma anualmente al Día Mundial de Limpieza de Costa, que en el país promueve la Fundación Vida Azul, en coordinación con importantes entidades como el Ministerio de Medioambiente y Recursos Naturales y los ayuntamientos.

Sala de Energía en el Museo Trampolín Es un proyecto educativo que viene a completar la oferta del Museo Trampolín y se convierte en el principal legado que tendrán las generaciones presentes y futuras en materia de educación energética, beneficiando a más de 70,000 niños anualmente.

ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

Nuestros Valores proporcionan una estructura común para nuestras decisiones, acciones y comportamiento en todos nuestros negocios alrededor del mundo. Valores

¿Qué entendemos en ellos? Poner la Seguridad Primero

Vivimos nuestros valores organizacionales a diario Siempre ponemos primero la seguridad - para nuestra Todos los días tenemos la oportunidad de hacer las gente, nuestros contratistas y las comunidades a las cosas bien. En AES nuestros valores son el marco de cada decisión que tomamos. Nos esforzamos por cuales servimos. reforzar la importancia de poner la seguridad primero, actuar con integridad, honrar nuestros compromisos, Actuar con Integridad Somos honestos, dignos de confianza y formales. La esforzarnos por la excelencia y disfrutar el trabajo. Integridad es el núcleo de todo lo que hacemos - como nos conducimos y como nos relacionamos los unos con El trabajo que hacemos es vital En AES contribuimos para satisfacer las necesidades de los otros y con todas las partes interesadas. energía a nivel mundial. Aportamos energía limpia, a precios asequibles y calidad de vida a nuestros grupos Honrar Nuestros Compromisos Honramos nuestros compromisos con clientes, de interés. Nos sentimos orgullosos de que el trabajo compañeros, comunidades, propietarios, proveedores que realizamos impacta la vida de millones de personas. y socios, y queremos que nuestro negocio, en general, De igual forma nos aseguramos de impactar la vida suponga una contribución positiva a la sociedad. de nuestro activo más importante, nuestra gente, a través de beneficios orientados a ellos, su bienestar y Esforzarse por la Excelencia Nos esforzamos para ser los mejores en todo lo que sus familias. hacemos y para rendir al más alto nivel.

Estamos comprometidos con la seguridad

Nos esforzamos por proporcionar un ambiente de Trabajamos porque el trabajo puede ser divertido, trabajo seguro y sin incidentes y lo promovemos satisfactorio y excitante. Disfrutamos de nuestro activamente. Nuestra cultura de seguridad se basa en trabajo y apreciamos la satisfacción de ser parte de un el trabajo en equipo, la participación activa de cada uno y la convicción de que todos los incidentes pueden equipo que esta marcando una diferencia. prevenirse.

Disfrutar el Trabajo

Prácticas de administración de talentos

AES no proporcionará apoyo financiero o asistencia a persona alguna involucrada en actividades criminales, ni tampoco apoyará procesos en los cuales individuos o entidades traten de encubrir las ganancias de actividades criminales o que pretendan hacer creer que dichos fondos son de procedencia legítima (“lavado de dinero”).

La Guía de Valores: de Palabras ha hechos

En AES Dominicana, buscamos cada día crear la mejor experiencia de trabajo, tomando en cuenta nueve declaraciones como base de nuestro comportamiento diario. A través de esta experiencia única de trabajar en AES creamos nuestra propuesta de valor, aquellos elementos que nos unen y nos hacen únicos. A través de esta propuesta buscamos construir en nuestra empresa una cultura interna permanente donde:

Es un recurso que traduce nuestros valores en acciones al describir las responsabilidades que las personas de AES tienen la una con la otra y con personas vinculadas; es nuestro Código de Conducta. AES no tolera el soborno, las recompensas o los pagos inapropiados, incluso cuando la negativa a realizar pagos de este tipo, resulte en la perdida de un negocio para AES. 56

Capacitación y entrenamientos

POLÍTICAS DE CUMPLIMIENTO El Departamento de Ética y Cumplimiento cuenta con las siguientes políticas: Política Acerca de Ley Sobre Prácticas Corruptas en el Extranjero de los Estados Unidos

Programa de cumplimiento

Existe un compromiso con promover y asegurar la integridad de los negocios y la conducta legal y ética de los socios de negocios y vendedores. Se busca que todo el personal y socio comercial cumpla con las leyes y reglamentaciones aplicables contra el soborno, el lavado de dinero y el terrorismo, y que se realice negocios con individuos o entidades de reputación que estén involucrados en actividades legitimas de negocios y cuyos fondos se derivan de fuentes legitimas, además, que demuestran un comportamiento ético en sus relaciones y decisiones comerciales.

• La U.S. Foreign Corrupt Practices Act (Ley sobre Prácticas Corruptas en el Extranjero de los Estados Unidos) prohíbe el soborno a funcionarios públicos extranjeros y establece importantes sanciones penales y civiles por violaciones a dicha prohibición. • La FCPA también exige que AES, en su carácter de sociedad que cotiza en bolsa, garantice que sus subsidiarias extranjeras llevan libros y registros precisos y adopten los controles internos necesarios a fin de prevenir pagos inadecuados y no autorizados.

Línea de ayuda AES

La gente de AES que tenga preguntas sobre nuestros Valores o sobre la Guía de Valores, o preocupaciones referentes a conductas de negocio no éticas o ilegales, contabilidad cuestionable, controles internos, o temas de auditoría, deberán contactar a su gerente, otro líder de AES, un representante del Departamento de Ética y Cumplimiento.

Política sobre Donaciones Caritativas y Contribuciones Políticas

• Asegura que todas las donaciones caritativas y las contribuciones políticas realizadas por AES, o en nombre y representación de AES, sean consistentes con nuestros Valores, el programa de Ética y Cumplimiento de AES, y las leyes y reglamentos que regulan dichas prácticas en los Estados Unidos de América e internacionalmente.

Todos en AES deben confirmar que han leído y entendido la Guía de Valores de AES (Código de conducta).

AES está comprometida con sus Principios comerciales y su Código de conducta y ética comercial. Como parte de ese compromiso, AES ha desarrollado programas y materiales de capacitación para asegurarse de que todo el personal de AES tenga las herramientas necesarias para tomar decisiones éticas y siga una conducta comercial con los estándares éticos más altos.

Programa Campeones de Ética

Es nuestro objetivo que cada persona AES tome en cuenta los valores a la hora de tomar decisiones de negocios. Para ayudar a la gente de AES a lidiar con los dilemas éticos que forman parte de la empresa, hemos desarrollado el programa de Campeones de Ética.

El Departamento de Ética realiza capacitaciones y entrenamientos (online) sobre la Guía de valores, Celebración del día de los Valores Conflicto de Intereses, Anti-Corrupción, entre otros. • En AES celebramos el Día de los Valores.

Capacitación sobre la Guía de Valores de AES: “De Palabras a Hechos”

• Cada año se desarrolla un tema diferente, y se llevan a cabo actividades en cada una de las instalaciones.

Todo el personal de nuevo ingreso debe de realizar la Capacitación sobre la Guía de Valores de AES; este • El Día de los Valores 2010, se celebro con la Conferencia programa está diseñado para presentar los principios Magistral “ROJO”. fundamentales de los Valores corporativos y describir el nivel de integridad personal que se espera de todo el • La Conferencia Magistral “ROJO” Principios y Valores personal de AES. El programa brinda orientación para del Éxito, fue dictada por el Lic. Miguel José de Moya y trató sobre los principios y valores que incrementan las aplicar el criterio en situaciones prácticas de negocios. probabilidades del éxito personal, profesional y social.

Así mismo, la Línea de Ayuda AES está disponible las 24 horas del día, siete días a la semana para solicitar información o transmitir preocupaciones.

Política de Cabildeo

• Todo trabajo de cabildeo debe realizarse de conformidad con los estándares de AES previa aprobación.

Boletines de la Línea de Ayuda de AES

Los boletines de la línea de ayuda de AES se crearon para ofrecer ideas sobre el proceso con el que se investigan y se resuelven los asuntos de la línea de ayuda, para demostrar la seriedad con la que toma estos asuntos el Departamento de Cumplimiento y AES y para brindar ejemplos reales de los estándares de conducta comercial que se esperan por parte de todo el personal de AES.

Política de Conflictos de Interés

• Nuestras decisiones de negocios deben estar gobernadas por la transparencia, objetividad y lealtad hacia AES y sus accionistas, no por nuestros intereses personales. La gente AES no debe usar su posición con AES para beneficio personal.

Política de Controles a las Exportaciones, Sanciones Comerciales y Política Anti-boicot

El contacto con la Línea de ayuda AES puede hacerse de manera anónima, y se harán todos los esfuerzos para proteger la confidencialidad de cualquier persona que contacte la Línea de Ayuda.

• Las leyes de Estados Unidos y extranjeras prohíben operaciones no autorizadas con personas y países sujetos a sanciones comerciales.

Política de Regalos e Invitaciones de Negocios

• Establece lineamientos para la aceptación, ofrecimiento de regalos y/o invitaciones de negocios.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

es el único grupo empresarial con presencia local que cuenta con la infraestructura de una terminal de gas natural licuado, ubicada en el parque energético de AES Andres, es la entrada exclusiva de gas natural al país.

ENERGÍA ELÉCTRICA El mercado eléctrico dominicano está compuesto por empresas de generación, transmisión y distribución. Las empresas que deseen explotar obras de generación deben cumplir con todos los requerimientos establecidos en la normativa vigente del subsector eléctrico, y con las normas ambientales. El sistema de transmisión opera en base a libre acceso, con cargos de transmisión regulados. El mercado eléctrico mayorista está conformado por dos tipos de mercado, el mercado de contratos y el mercado de spot. AES Dominicana participa en el mercado eléctrico mayorista como empresa de generación a través de las empresas:

El mercado spot funciona en base a las transacciones de energía horaria calculando un precio spot cada hora en base al Costo Marginal de Corto Plazo, el cual es definido por el costo variable de producción de la última unidad de generación que puede aportar 1 kWh adicional de energía. Las transacciones son manejadas por un Organismo Coordinador. La participación de mercado de AES Dominicana durante el 2010 fue de 39% en energía y 28% en potencia. PARTICIPACION ABASTECIMIENTO ENERGIA 2010 METALDOM 1%

MONTERIO 4%

LAESA FALCONDO 4% 4%

CEPP 3%

Dominican Power Partner (DPP, Los Mina 1997)

AES Dominicana 39%

SEABOARD 6%

• Primera inversión de AES en República Dominicana. • Central eléctrica de ciclo abierto con dos turbinas de 118MW cada una situadas en Santo Domingo Este. • Despacho marginal en base a GNL. • El GNL se compra a AES Andres a través de un contrato a largo plazo. • Acuerdo de Compra de Energía (PPA, por sus siglas en inglés) con EDE Este. • 100% propiedad de AES.

GPLV 9%

HAINA 10%

HIDRO 12%

IPPs 8%

PARTICIPACION POTENCIA FIRME 2010 CEPP

MONTERIO

LAESA

2.3%

3.3%

5.5%

3.7% SEABOARD

AES Dominicana tiene contratos de venta de energía eléctrica con empresas Distribuidoras, Usuarios No Regulados y ocasionalmente realiza transacciones de venta de energía con otros agentes. Las distribuidoras abastecen principalmente la demanda energética de los usuarios regulados, mientras que los usuarios no regulados generalmente son industrias o grandes consumidores de electricidad que usan la energía eléctrica en sus procesos productivos.

Ventas Usuarios No Regulados 11%

METALDOM

El grupo AES Dominicana marca las pautas en el sector de la energía, al poner a disposición del país la primera Terminal de Distribución de Gas Natural Líquido, no solo en República Dominicana, sino la primera en toda América Latina. Esta obra se suma a la estrategia que tiene AES Dominicana como Grupo de contribuir al cambio de la matriz energética nacional, migrando a combustibles más económicos, como es el caso del gas natural, que se ha convertido, sin lugar a dudas, en el mejor aliado para lograr este objetivo. El consumo de gas natural durante el 2010 alcanzó los 32.3 Tera BTU. Consumo Gas Natural 2010 [32.2 TBTU] Ventas a terceros 4%

Ventas por contrato 2010 [4,750 GWh]

Ventas Otros Agentes 10%

Consumo DPP 45%

AES DOMINICANA 28.2%

Consumo Andres 51%

6.2%

AES Andres (2000)

• Ciclo combinado de generación de 319 MW. • Único puerto de recepción de Gas Natural Líquido. • La unidad de generación eléctrica térmica más grande de República Dominicana. • Terminal de regasificación con capacidad de almacenamiento para 160,000 m³. • Gasoducto de 34 kilómetros hasta DPP (Los Mina). • Operaciones desde 1ero de diciembre de 2003. • 100% propiedad de AES.

GPLV

Otros Productos y Servicios

10.9% HAINA 12.3%

IPPs* 6.4%

HIDRO

En el mercado de contratos las partes involucradas acuerdan la compra-venta de energía y capacidad por cantidades, precios y términos específicos. Los contratos tienen la forma de un acuerdo de compraventa de energía, donde los agentes venden cantidades de capacidad y energía en el punto de consumo de los compradores, independientemente de donde sea generada; sin embargo los acuerdos de venta de energía no se involucran en el despacho económico del sistema.

Empresa Generadora Itabo S.A (EGE - Itabo, 1999)

• Empresa generadora con 260 MW en base a carbon mineral. • Puerto de carbón de 580 metros de longitud, y capacidad de 1,600 toneladas por hora. • Planes de expansión a una tercera unidad a carbón. • Generación de electricidad más económica después de hidroeléctricas. • Propiedad: 50% de AES, 49.7% del Estado Dominicano (FONPER) y 0.03% antiguos empleados de la CDE. 62

Ventas Distrbuidoras 79%

21.1%

Ente los otros productos y servicios de AES Dominicana cabe mencionar los subproductos de la generación a carbón y los servicios portuarios. La ceniza volátil no forma parte del proceso de producción de energía. La misma es reutilizada por la industria cementera del país en un 85% lo que representa 34,162 toneladas cortas.

Gas Natural

Con la misión de aportar valor al mercado energético nacional AES Dominicana inicia la introducción del gas natural licuado a nivel industrial y vehicular, significando un importante paso de avance en el El Puerto Internacional Itabo es el único puerto de recepción de carbón mineral. Ubicado en el KM 18 de aporte de energía más limpia y competitiva. la carretera Sánchez, Municipio Bajos de Haina, San Contamos con tecnología de última generación y con la Cristóbal. Tiene un calado de catorce (14) metros, lo oferta de combustibles más competitiva, lo que nos ha que permite la recepción de naves tipo Handymax posicionado como uno de los principales soportes para (45,000 t/m) y Panamax (65,000 t/m), con eslora de hasta 270 metros. También cuenta con un sistema el Sistema Eléctrico Nacional Interconectado (SENI). de transporte de sólidos con una capacidad para Otra ventaja a nuestro favor es que AES Dominicana descargar 1,200 toneladas por hora (promedio). 63

ASPECTOS ECONÓMICOS

ASPECTOS ECONÓMICOS Y PRESENCIA EN EL MERCADO AES Andres obtuvo resultados considerables en 2010, tanto financieros como operacionales. Además, se dio inicio a la expansión del uso del gas natural licuado como combustible en República Dominicana, con la puesta en marcha de la Terminal de Camiones a inicios de año, lo que contribuyó de manera positiva a que el Grupo AES Dominicana reportara un desempeño significativo. Al 31 de diciembre de 2010, Andres registró un aumento del 30.9% en sus ingresos, con respecto a 2009, alcanzando RD$12,630.2 millones, principalmente por el aumento de las ventas de energía, tanto contractuales como en el mercado spot. El aumento de ingresos fue impulsado por una mayor generación y mayores precios en el mercado

ORDEN DE DESPACHO DE LAS PLANTAS BASADAS EN MÉRITOS

spot y el mercado de contratos. Los costos de ventas aumentaron en un 50.3%, debido a una mayor generación y a mayores precios del gas natural licuado, así como al incremento de la base de clientes para la venta de este combustible. Al finalizar el período fiscal de 2010, AES Andres arrojó una utilidad neta de RD$2,895.2 millones, es decir, un aumento del 1.9% con relación a lo reportado en 2009. Para el período 2010, la empresa presentó un flujo provisto por actividades operacionales de RD$3,920.9 millones, como consecuencia de la mejora de las cuentas por cobrar, a partir de la firma del acuerdo con el FMI, que así lo consignaba.

EVOLUCIÓN DEL % DE MERCADO DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AES

Al 31 de diciembre de 2010, los activos totales de AES Andres experimentaron un aumento de 11.4%, alcanzando RD$19,073.1 millones. La empresa mantuvo niveles de capital de trabajo destacados, ascendentes a RD$9,203.8 millones, un aumento de 36.2% con relación al año 2009 y un índice corriente de 7.7 veces. El total de la deuda financiera de AES Andres se elevó, al cierre de 2010, a RD$6,276.8 millones (US$167.6 millones), compuesta por la emisión internacional de bonos de Andres Dominicana LTD, con una tasa fija de 9.5% y vencimiento en 2020, emitida el 12 de noviembre de 2010. Esta generadora también cumplió con el pago de los intereses devengados por un préstamo Inter compañía, que mantiene con la Corporación AES, cancelando el total de intereses acumulado para 2010 por US$38.2 millones. Durante 2010, AES Dominicana Energía Finance, subsidiaria de Andrés que emitió los bonos cancelados a diciembre de 2010, también honró sus compromisos de pago de cupones de intereses y de primas por pago anticipado de estos bonos. Igualmente, la gerencia de la empresa hizo todos los esfuerzos para renovar, en las mejores condiciones posibles, la línea de crédito para la compra de gas natural licuado. La misma fue ratificada en noviembre de 2010 por US$15 millones, con un plazo de seis meses y una comisión del

2.5%. Como la empresa posee una emisión aprobada en la Superintendencia de Valores por US$30 millones, cumplió con las normas de remisión de información a este organismo. Para la Dominican Power Partners (DPP), 2010 fue un período de buenos rendimientos financieros, a raíz de que pasara de ser de una planta pico o auxiliar, a una generadora que constituye una de las bases en el sistema eléctrico dominicano. Esto influyó de manera positiva en los ingresos que aumentaron en un 27.7%, incremento que también resultó impulsado por aumentos de los precios contractuales y del mercado spot. Una mayor generación influyó en la disminución de las compras de energía en un 56.1%, quedando en US$2,127.9 millones, pero incrementó los costos de combustibles en un 118.4%, pasando de US$1,337.6 millones a US$2,921.2 millones. Los gastos generales, operativos y de mantenimiento aumentaron en un 82.5%, por el incremento de los costos de mantenimiento de las paradas programadas en ambas unidades, que mejoraron la eficiencia de las mismas.

Asimismo, los otros ingresos disminuyeron desde US$384.8 millones a US$250.5 millones, básicamente debido a la reducción de los ingresos por intereses comerciales como consecuencia de la disminución de las cuentas por cobrar durante todo el período.

aumento de un 101.2% en el costo de compras de electricidad. Este costo totalizó RD$3,039.4 millones, en 2010, a raíz de una menor generación, como consecuencia de mantenimientos programados más prolongados que en el año 2009. Adicionalmente, durante gran parte de 2010, Itabo I trabajó de manera limitada por razones medioambientales. Todo esto se combinó con mayores precios de la energía en el mercado spot.

Al cierre del ejercicio de 2010, DPP obtuvo una ganancia neta ascendente a RD$1,061.7 millones, superando varios periodos en los cuales sus operaciones habían resultado en pérdidas.

Por otro lado, los costos de combustible para la generación se encarecieron en un 23.1%, por causa del incremento del costo promedio del carbón, como consecuencia de un mayor volumen de compra en los términos del Contrato de Glencore, el cual está por encima de los precios del mercado spot.

Los activos totales disminuyeron en 0.1%, debido principalmente a la reducción de las cuentas por cobrar, a partir del Acuerdo con el FMI, que establecía que las mismas debían tener niveles de 60 días.

En 2010, DPP mantiene cuentas por cobrar a largo plazo por la deuda congelada de EDE Este, pendiente Los gastos generales, operativos y de mantenimiento desde 2004, por un total de RD$841.6 millones. Como alcanzaron RD$1,204.0 millones, aumentando un resultado de un acuerdo firmado en 2008, entre DPP y 21.6% con relación a 2009. Aunque en ambos períodos EDE Este, se difirieron los cobros de esta cuenta hasta se realizaron mantenimientos mayores, el alcance y el año 2016. duración de los mismos fueron más significativos en 2010. El total de ingresos de Itabo en el año 2010 fue de 7,333.8 millones de pesos, lo que representó una Los ingresos por intereses disminuyeron en un disminución de un 4.7% con respecto al año 2009, a 37.0%, ubicándose en RD$358.9 millones, debido a causa de la baja de un 10.8% en las ventas de energía la reducción de la acumulación de las cuentas por y potencia contractual. Esta baja se originó por la cobrar a las empresas distribuidoras de electricidad. disminución de los precios de contrato que se debió, En el caso de los gastos financieros, estos aumentaron a su vez, a la caída en el precio del carbón en los en un 24.5%, hasta alcanzar RD$978.5 millones, por mercados internacionales. la inclusión de la prima pagada por la recompra anticipada de los bonos emitidos por Itabo Finance, Por otro lado, el costo total de ventas aumentó en S.A., los cuales fueron cancelados entre noviembre y un 51.5%, comparado con el año 2009 debido a un diciembre de 2010.

PREMIACIONES Y RECONOCIMIENTOS • Certificación de las normas de Gestión de Calidad y • AES Dominicana ha sido la más admirada entre las Prácticas Ambientales ISO 9001:2008 e ISO 1401:2004, compañías del sector energético, durante los años para generar electricidad a partir de gas natural licuado. 2008, 2009 y 2010, según el ranking de la revista Mercado. • Premio a la Producción de Energía Limpia, La Comisión Centroamericana para la Protección del • AES Dominicana ganó el Premio Nacional a la Medioambiente en su IV Edición, reconoció a AES Gestión Ambiental de la Industria y mención especial Dominicana con el segundo lugar en el renglón de la en la categoría Premio Nacional a la Calidad de la Gran Producción de Energía Limpia a favor de la protección Industria, otorgado en la XII entrega del premio a la Excelencia Industrial de la República Dominicana. medioambiental. • AES Dominicana es uno de los mejores lugares para trabajar en Centroamérica y El Caribe, según considera la organización “Great Place to Work” América Central.

MEMBRESÍAS CLAVES Y ASOCIACIONES • Presidencia de la Junta de Directores de la Asociació • Miembro del Consejo de Directores del Consejo de la Industria Eléctrica Dominicana (ADIE). Nacional de la Empresa Privada (CONEP). • Presidencia de la Asociación de Industrias Extranjeras • Miembro del Consejo de Directores de la Asociación de la República Dominicana (ASIEX). de Industriales de la Republica Dominicana (AIRD). • Miembro del Consejo de Directores de la Camara Americana de Comercio (AMCHAM).

• Miembro del Consejo de Directores de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE).

• Miembro del Consejo de Directores de la Red Nacional de Protección Medio Ambiental (RENAEPA).