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2.5 El papel de la AFI en la fase de mitigación
EL PAPEL DE LA AFI EN LA FASE DE MITIGACIÓN 2.5
La plataforma de la AFI está construida sobre una base de intercambios de conocimientos entre pares, sobre intervenciones políticas de inclusión financiera prácticas y sensibles al género, que son eficaces para apoyar a los miembros en la mitigación del impacto sin precedentes de la pandemia del COVID-19 en los avances de la inclusión financiera, así como para desarrollar medidas para ir adelante en la inclusión financiera en los segmentos más vulnerables de la población.
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Para obtener más información sobre las AFI reformas regulatorias leer la
Política y reformas regulatorias en
la AFI Informe de la red 2020 aquí.
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La Unidad de Gestión de la AFI aplicó este enfoque ascendente para recopilar, idear e impartir capacidades a los miembros sobre respuestas en materia de políticas que sean eficaces y se fundamenten en evidencias.
60%
Los miembros han otorgado sistemáticamente evaluaciones elevadas a la AFI por sus políticas de reformas normativas: el nivel se sitúa por encima del 60 por ciento, como muestran las encuestas anuales de necesidades de los miembros.
Esto confirma la relevancia de las intervenciones de la AFI y el alto compromiso de los miembros de la AFI para avanzar en la inclusión financiera. Y lo que es más importante, valida la eficacia del modelo de aprendizaje entre pares de la AFI como medio efectivo para que los formuladores de políticas y los reguladores adopten soluciones de eficacia comprobada.
Se sabe que el desarrollo de políticas eficaces de inclusión financiera contribuye a los objetivos de alto nivel en materia de acceso y uso sostenible de servicios financieros adecuados por parte de las personas no bancarizadas o sub bancarizadas55. Los verdaderos resultados de estas políticas de inclusión financiera sólo pueden conocerse a través de una recopilación continua de datos, coherente y efectiva, lo que incluye el uso del Conjunto Básico de Indicadores de Inclusión Financiera de la AFI.
Puede que los resultados de estas políticas no se perciban a corto plazo. Por lo tanto, resulta esencial supervisar continuamente el progreso de la aplicación de las reformas en materia de políticas, evaluar la eficacia de estas políticas y reglamentos, y examinar si están logrando los objetivos previstos.
Las PRINCIPALES INICIATIVAS DE POLÍTICAS DE RESPUESTA, que respondieron a las demandas de los miembros son:
1
EL TABLERO DE INFORMACIÓN CON POLÍTICAS
DE RESPUESTA que recopila sistemáticamente las políticas de respuesta de la red y pone a disposición esta información con el propósito de intercambio de conocimientos entre pares, así como su uso en la creación de capacidades para los miembros.
2
PRODUCTOS DE CONOCIMIENTO PARA POLÍTICAS
DE RESPUESTA en forma de guías y conjuntos de herramientas que se centran en áreas temáticas clave que son efectivas para abordar el impacto de la pandemia, como los SFD y las MIPYME
3 4 5
APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN
DE POLÍTICAS en el país mediante la concesión de subvenciones y asistencia técnica para el diseño y la implementación de políticas de respuesta DIÁLOGOS VIRTUALES de alto nivel para el debate estratégico entre líderes y el intercambio de mejores prácticas sobre las políticas de respuesta.
EVENTOS VIRTUALES DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES adaptados a las políticas de respuesta.
