LEAN CONSTRUCTION FORMACION ADQUIERE LOS CONOCIMIENTOS PARA ENTENDER Y UTILIZAR CON ÉXITO LAS HERRAMIENTAS LEAN Programa LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT
Perfil del destinatario ▪
La gestión de proyectos Lean engloba la gestión de los procesos, de los equipos transversales, de técnicas de liderazgo y del despliegue de la ▪ responsabilidad para asegurar el valor del cliente.
LBP Web: www.lbp-group.com Blog: www.leanbimconstruction.com Info: lbp@lbp-group.com
Con la colaboración:
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Project Leaders y/o Project Managers que quieran conocer la potencialidad de los conceptos Lean aplicados a la gestión de proyectos. Integrantes de los equipos de proyecto que quieran adquirir una visión más global de la gestión de proyectos a partir de conceptos Lean. Directores, profesionales de primer nivel, personal técnico de apoyo, y personas que impulsen la dirección de empresa “por” proyectos.
Modalidad ▪ ▪ ▪ ▪
40 horas lectivas presenciales workshops y lean games casos reales aplicados a la construcción con su resolución en aula A3 final a realizar
Titulación Certificado "Lean Construction Management" expedido por el Instituto Lean Management de España (ILM). OPCIONAL
CONTENIDOS Los contenidos se dividen en los siguientes bloques:
1. PRINCIPIOS Y ESTRATEGIA LEAN. Se expondrán los principios del Toyota Production System, del Lean Management y como estos conceptos pueden utilizarse actualmente para dar más servicio al cliente. 2. SISTEMATIZACIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Se practicaran estos conceptos con dos dinámicas muy interesantes y divertidas. Se realizarán A3 en grupo. 3. VSM Y SU APLICACION AL SECTOR. Los mapa de flujo de valor (VSM) es una herramienta muy potente para visualizar los procesos a vista de pájaro. Veremos su aplicación en el sector.
*Consultar precios y las condiciones ventajasas de pago a:
4. PLANIFICACIÓN: Scrum y Last Planner System. Dos planteamientos muy útiles para planificar con éxito la fase de diseño y la fase de obra. 5. GESTION COLABORATIVA DE PROYECTOS (IPD): Se expondrá los conceptos, su implantación y los casos de éxito.
lbp@lbp-group.com
6. HERRAMIENTAS LEAN Y OTROS ENFOQUES APLICABLES AL SECTOR: AMFE, 5S, Cadena Crítica, gestión de buffers…
Déjanos tu teléfono y contactamos con celeridad.
7. BIM DESDE UN ENFOQUE EFICIENTE. Gracias al lean, a los proyectos colaborativos y el Bim el sector de la construcción se situa al mismo nivel que automoción y aviación. Veremos como realizar implantaciones BIM con un retorno de la inversión. 8. IMPLANTACION LEAN. Ya he comentado que el lean es un cambio cultural. Por este motivo muchos proyectos de mejora no son exitosos ni sostenibles en el tiempo. Hay ejemplos en todos los sectores y los consultores también tenemos nuestros fracasos. Se ilustrará como conseguir vencer la resistencia al cambio y ser sostenible en el tiempo. 9. BUYING Y OUTSOURCING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS – Externalización de los procesos de un proyecto o Proyectos de externalización de procesos en una compañía. Las compras y los proveedores gestión clave de los costes, y del éxito de un proyecto, o de la empresa.
LBP
Web: www.lbp-group.com Blog: www.leanbimconstruction.com
Marc Bach Marc Bach es Ingeniero de Caminos, Master en Supply Chain Management y humanista. Con casi veinte años de experiencia profesional básicamente en sector construcción. Experto en Lean Management, Lean Construction y Bim. Experiencia como gestor, consultor, conferenciante y formador. Promotor y divulgador del lean construction en España desde 2010 con la web www.construccionlean.com . Responsable de implantar el primer IPD en España y Latinoamérica. Desarrollador de los conceptos Lean Coaching, Project Coach, Scrum en el sector construcción, Lean Bim Projects, etc… Sus formaciones no sólo incluyen temas lean sino también coaching e inteligencia emocional. Senior Faculty Member del Instituto Lean Management en España. Certificado Scrum. Visitar su exitoso blog: www.leanbimconstruction.com * En función de la disponibilidad hay la posibilidad de compartir la formación con August Casanovas, Director y fundador del Instituto Lean España.
Miguel Angel Alvarez Miguel Ángel Álvarez Pérez es arquitecto superior y urbanista por la Escuela Técnica Superior de Arquitectura (ETSAM, 1974), de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), doctorando en Construcción y Tecnología Arquitectónicas (2015) y profesor colaborador en el Máster en Dirección Integrada de Proyecto (MeDIP, 2012) en la misma Escuela, así como Project Management Professional (PMP) certificado por el Project Management Institute (PMI, 2008). Ha sido secretario del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM, 1993-1998), presidente de la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP, 2005-2006) Y vicepresidente del Madrid Spain Chapter del PMI (2008-2009). Es CEO-Fundador de "ag arquitectura sa" (1989) y "TASK Architectural y BIM Management" (2013) así como vocal de la Junta Directiva de la Asociación Española de Construction Managers (AECMA, 2016). http://www.linkedin.com/in/ miguelangelalvarezperez
¿Qué dicen los alumnos?
”La formación y el A3 me han ayudado mucho en mi empresa; como líder de la investigación también me hicieron responsable de la solución. Así, me han abierto puertas de dictar charlas sobre la lección aprendida y capacitar a los otros proyectos” Rubén Bendezu, Ingeniero Civil Cosapi “El futuro de la construcción ya no volverá a ser igual porque la metodología Lean viene a revolucionar e implantar el método más eficaz de gestión y producción. Un modelo de pensamiento analítico basado en datos que hará que la productividad de la construcción sea la más óptima posible, evitando procesos erróneos y mejorando flujos.” Juan Pablo Barber, Arquitecto
“Me gustaría recomendar la Certificación en Lean Construction, particularmente me ayudó a tener una visión de gestión de proyectos desde una perspectiva gerencial, es un resumen práctico de la filosofia lean. Una herramienta interesante es el A3 por la potencia que tiene para clarificar la solución de problemas, hemos podido implementar en una obra la herramienta de last planner que incluye la sala de producción en un tiempo muy corto, utilizando el A3 para este fin” Danny Daniel Rosa Cruz, gerente grupo constructor IFC-Perú
“Quiero agradecerte Marc, por la enseñanza recibida en el seminario donde quedé impresionado de la trascendencia del LEAN. Antes de escucharte pensaba utilizarlo solo como herramienta para el logro de objetivos de mi trabajo; sin embargo, ahora entiendo que es más que eso; el LEAN es una forma de vida, es un camino para llegar a ser mejores seres humanos, y ayudarme a entender la importancia de los valores para vivir en armonía y libertad. Nuevamente, gracias por explicarlo de esta manera” Samuel Condo, Ingeniero
“Marc Bach es un apasionado de Lean Construction. Tuve la oportunidad de conocerlo en UPC Barcelona y llevar cursos de Lean con él, incluso pudimos visitar un proyecto de reforma. Marc viene desarrollando e implementando Lean desde hace mucho, lo conoce a profundidad y sobretodo, lleva en la sangre la cultura Lean. Sus cursos son muy didácticos y enseña con mucha práctica lo principios y fundamentos básicos que es importante saber, no olvidemos que todo nació en Japón así que es de las pocas personas Lean que he visto que entienden la razón de ser y mantienen el espíritu de querer cambiar todo. Definitivamente recomiendo sus cursos y también seguir su Blog” Jose Maria Diaz Valdívia Ingeniero