PRESENTE Y FUTURO DEL P&CM EN ESPAÑA by ag arquitectura sa

PRESENTE Y FUTURO DEL PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT EN ESPAÑA ÍNDICE 1- REPASO HISTÓRICO 1.1- Los principios del P&CM en el mundo 1.2- Los principios del P&CM en España 1.3- Las Asociaciones de PM en España 1.4- Las Escuelas de P&CM en España 2- ACTIVIDAD PROFESIONAL EN P&CM en España 2.1- Las Empresas de P&CM en España 2.2- El P&CM en el Boom Inmobiliario en España 2.3- El P&CM en la Crisis Inmobiliaria en España 3- EL FUTURO 3.1- Las Empresas 3.2- La Internacionalización 3.3- Los Nuevos Servicios CONCLUSIONES Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) 15 de Diciembre, 2011 Miguel Ángel Álvarez Pérez Arquitecto, PMP 1 www.agarquitectura.com

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1- REPASO HISTÓRICO

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1.1- Los principios del P&CM en el mundo

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• Necesidad de Armamento de: Gran eficacia, bajo coste, construido en tiempo récord • Consideración de la aplicación de la Programación creada por Henry Gantt a principios del Siglo XX (1910) • Primer uso conjunto en EE. UU. de los procedimientos de: Programación, Control de Coste y Control de Calidad aplicados a la producción • Nace el Project Management como técnica y disciplina de producción

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• A partir de 1945 el esfuerzo de la reconstrucción tras la guerra, lleva a pensar en EE. UU. en continuar aplicando los procedimientos de PM • Uso industrial del PM para la producción y desarrollo de todo tipo de productos • Estudio y profundización en las técnicas de PM: Planificación, control de costes, control de plazos, control de calidad, gestión del trabajo en equipo, liderazgo etc.

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• En 1.952 Un arquitecto y ex marine de los EE. UU, condecorado durante la II Guerra Mundial: George T. Heery comienza a estudiar la aplicación del PM a la construcción. Esta técnica la desarrollará en los años 60. •Nace el P&CM 7

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• El Charterd Institute of Building (CIOB), organización fundada en G. B. en 1834, juega un papel fundamental en la reconstrucción del Reino Unido, mediante la aplicación de procedimientos de P&CM • En 1960 CIOB publica The Building Management Book, en el que compila los procedimientos de P&CM aplicados en la reconstrucción. Es el primer tratado de P&CM que se conoce y CIOB la primera Asociación de CM de Empresas y Profesionales

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• Durante los años 60 el PM se difunde por EE. UU. y Gran Bretaña con gran éxito • En 1965 se crea en G. B. la International Project Management Association: IPMA. Primera unión de asociaciones de PM en el mundo

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• En 1969 se crea en EE. UU. el Project Management Institute: PMI • PMI es hoy en día la Asociación de PM en general más potente del mundo, con más de 200.000 afiliados, más de 100.000 Project Management Professional (PMP) Certificados y presencia activa en más de 170 países

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• De 1970 a 1980 continúa la aplicación del P&CM en multitud de proyectos de construcción tanto en EE. UU. como en G. B. • Nacimiento en el mundo anglosajón de muchas compañías de P&CM, que desarrollan los trabajos y perfeccionan las técnicas. Muchas de estas empresas permanecen hoy en día • De 1980 a 1990 extensión de los procedimientos de P&CM por todo el mundo

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• En 1982 nace la Construction Management Association of América (CMAA). La más importante asociación de P&CM en el mundo, que agrupa a empresas y profesionales en la materia, coordina los conocimientos que se habían desarrollado hasta esa fecha y desde su creación potencia mediante sus actividades la expansión y crecimiento de la disciplina del P&CM

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• En 1989 se publica en G. B. la primera edición de la metodología PRINCE para PM de Tecnologías de la Información, basado en un manual de la compañía Sympact Systems Ltd. conocido como PROMPT • En 1996 se publica en G. B. la segunda edición de la metodología conocida como PRINCE2

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• En 1996 el PMI publica en EE. UU. la primera edición de la Guía: Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), basada en un Libro Blanco que habían publicado en 1987 • En 2000 de publica la segunda edición de la PMBOK Guide y la primera Construction Extension de la misma

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• En 2008 el PMI publica en EE. UU. la cuarta edición de la PMBOK Guide, si bien ya se ha redactado la quinta edición que está en revisión • En 2007 se publica la tercera edición de la Construction Extension, basada en la tercera edición de la PMBOK Guide de 2.004. En este momento está en elaboración una cuarta edición de la Construction Extension.

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1.2- Los principios del P&CM en España

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• El Dr. Ingeniero Industrial y Catedrático de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid (ETSIIM) D.Rafael de Heredia Scasso es el pionero del P&CM en España • Desde la Cátedra de Construcción de Edificios Industriales de la ETSIIM comienza a difundir los procedimientos de P&CM • En 1980 comienza su aplicación a la práctica profesional en su empresa: Heredia y Moreno Ingenieros (HEYMO) fundada en 1959

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• Entre 1980 y 2000 diversos edificios industriales son dirigidos por HEYMO aplicando técnicas de P&CM, que con la práctica el Profesor Heredia va perfeccionando • En 1994 ve la luz su libro: Dirección Integrada de Proyectos, del cual se realizan otras dos ediciones, en 1995 y 1999. Verdadera “Biblia” española del P&CM y primer libro sistematizado sobre la materia escrito en español

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1992 Centro de I+D de Alcatel, Tres Cantos, Madrid Arquitecto: F. Rodríguez de Partearroyo P&CM: Rafael de Heredia (Heredia y Moreno)

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1993 Centro Regional de Explotación de Red Eléctrica de España en Sevilla Arquitecto: Mariano Bayón P&CM: Rafael de Heredia (Heredia y Moreno)

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1994 Centro Regional de Explotación del NO de Red Eléctrica de España en La Coruña Arquitecto: Andrés Perea P&CM: Rafael de Heredia (Heredia y Moreno)

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• Entre 1990 y 2000 la entrada de inversores extranjeros en España en sectores inmobiliarios de: Centros Comerciales, Turísticos, Oficinas, Hoteleros etc. precipita la aplicación de la metodología de P&CM con la que habitualmente trabajaban en sus países • Numerosas empresas extranjeras de P&CM se establecen en España para atender la demanda • Nacen con rapidez empresas españolas que también trabajan en el mercado de P&CM

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• Entre 2000 y 2008 el P&CM se aplica, además de en los ya mencionados, en el Sector Residencial, por empresas inmobiliarias españolas además de las extranjeras • En este período algunas Empresas Públicas españolas de forma social y capital privado comienzan a aplicar la metodología de P&CM • Entre 2008 y 2011: Crisis y paron de la actividad constructiva en España y por tanto de los servicios de P&CM

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Resumen: El P&CM en el mundo y en España

•1940 a 1950 Nace el PM en EE. UU. y comienza a aplicarse en edificación industrial en EE. UU. Y G. B. •1950 a 1960 Nace el P&CM y comienza a aplicarse en toda la edificación en EE. UU. y G. B. •1960 a 1970 El P&CM se extiende por diversos países europeos y de raíz anglosajona •1970 a 1980 El P&CM se consolida como la forma habitual de gestión de la construcción en esos países •1980 a 1990 Comienza a aplicarse el P&CM en España en edificación industrial •1990 a 2000 Comienza aplicarse el P&CM en España en otras edificaciones no residenciales • 2000 a 2008 El P&CM se aplica en España también en residencial

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Consecuencias: El P&CM en España

•España comienza a utilizar procedimientos de P&CM 40 años después de que lo hicieran los países anglosajones: EE. UU. , G. B. y otros países de su área de influencia •España comienza a utilizar procedimientos de P&CM 20 años después de que lo hicieran otros países del mundo occidental •El mercado de P&CM en España se ve ocupado desde hace más de 20 años por empresas extranjeras que tienen los procedimientos y la experiencia en este tipo de trabajos. •Las empresas españolas de P&CM proceden en su mayoría de ingenierías y comienzan a estar organizadas y tener procedimientos adecuados de P&CM hace poco más de 10 años •La crisis económica produce un parón en el mercado español de P&CM muy profundo desde 2008

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1.3- Las Asociaciones de PM en España

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•En 2002 se constituye el PMI Madrid-Spain Chapter, pensando inicialmente el PMI que un Capítulo era suficiente para toda España •El Capítulo tiene una actividad reducida hasta el año 2007 en que una nueva Junta Directiva comienza a impulsarlo con fuerza •En 2004 se constituye el Capítulo de Barcelona y en 2005 el Capítulo de Valencia •La presencia del PMI en España se centra más en aspectos de PM para TI que en construcción

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•La Asociación de Empresas de Ingeniería de construcción TECNIBERIA sufre con la crisis que se produce en España en 1993 una escisión y se crea otra asociación independiente con el nombre de ASINCE •Diversas empresas de ASINCE utilizan en el desarrollo de sus proyectos y direcciones de obra procedimientos de P&CM •En 1994 varias de esta empresas constituyen dentro de ASINCE una Asociación de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP), recogiendo el término que había sido acuñado por el Profesor Rafael de Heredia en su libro

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• En 2004 se produce la convergencia de las dos asociaciones de Empresas de Ingeniería: TECNIBERIA y ASINCE bajo el nombre único de TECNIBERIA-ASINCE • AEDIP decide en ese momento comenzar su andadura independiente de las Asociaciones de Empresas de Ingeniería centrándose exclusivamente en los servicios de P&CM • AEDIP es la más influyente Asociación Española de Empresas de P&CM y adquiere un gran relieve durante los años del boom inmobiliario en España, entre 2000 y 2008

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• En 2009 diversos exalumnos y profesores del Máster MeDIP de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), que pertenecen al Capítulo de Madrid del PMI, en su mayoría Máster y PMP certificados constituyen el Construction Management Work Group, dentro del Capítulo para potenciar la actividad profesional del P&CM a nivel individual • En 2010 se constituyen dos Asociaciones Españolas de profesionales del P&CM, que vienen a complementar las actividades que la patronal AEDIP continúa desarrollando en la materia: CMAS y AECMA

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CONSTRUCTION MANAGEMENT

ASOCIACION ESPAÑOLA

ASSOCIATION OF SPAIN

DE CONSTRUCTION MANAGEMENT

CMAS

AECMA

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1.4- Las Escuelas de P&CM en España

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• En 2001 la necesidad de profesionales formados en P&CM por parte de las empresas componentes de AEDIP y la escasez de formación adecuada en estas técnicas, la lleva a promover con el apoyo del Profesor Rafael de Heredia y la ETSAM el Curso en Dirección Integrada de Proyecto que comienza a impartirse en 2002 y que en 2004 se convierte en Master. El MeDIP tiene un gran éxito y a partir de él se crean numerosos Máster en P&CM en España

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• Entre 2001 y 2011 nacen innumerables cursos de formación en P&CM en toda España, tanto en las Universidades Públicas como en las Privadas, lo que refleja las carencias que en estas disciplinas existían en nuestro país y la gran demanda e interés por parte de los profesionales en las mismas Entre las Privadas podemos destacar los siguientes: • Universidad Europea de Madrid: PROYECTA • Universidad Alfonso X el Sabio • Instituto de Empresa • Universidad La Salle • Universidad Antonio de Nebrija. Etc.

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Entre las Públicas podemos destacar los siguientes: • Universidad de Barcelona • Universidad de Valencia • Universidad de Alicante • Universidad de La Coruña • Universidad de Cantabria • Universidad de Álava. Etc. • Todo este esfuerzo contribuye grandemente a que podamos decir que hoy en día la cultura del P&CM forma parte del acervo normal de la formación en España, si bien por ahora siempre como complementaria a otras carreras técnicas.

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2- ACTIVIDAD PROFESIONAL EN P&CM EN ESPAÑA

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2.1- Las Empresas de P&CM en España

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• El número de empresas que en 1994, cuando AEDIP comienza su andadura practican el P&CM en España es reducido, e inicialmente solo unas pocas están asociadas a AEDIP: • GABINETE DE INGENIERÍA • TYPSA • MÁSTER • AYNOVA • MORO & SUCHEIRON • GPO • IDOM • ALATEC. Etc.

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• Paralelamente otras empresas extranjeras están establecidas en España ejerciendo P&CM, si bien inicialmente no están asociadas a AEDIP: • BOVIS LEND LEASE • GERENS HILL • HEERY • MDM • GLEEDS •JONES LANG LASALLE. Etc. Todas ellas son filiales españolas de empresas americanas o británicas de P&CM que buscan negocio en España

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Basándome parcialmente en el Informe de DBK sobre el P&CM en España publicado en Septiembre de 2011: •En este momento operan en el sector del P&CM en España unas 50 empresas, de ellas 38 afiliadas a AEDIP •Las empresas generan un volumen de empleo en el sector en torno a 1500 trabajadores, es decir una media de 30 trabajadores por empresa •Un 65% de las empresas se localizan en Madrid, un 20% en Barcelona y el resto repartidas por otras capitales

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• La facturación de honorarios está muy concentrada de modo que las diez primeras facturan un 72% de todos los honorarios del sector • Las empresas proceden casi se puede decir totalmente de los dos grupos antes analizados: Empresas de Ingeniería españolas que operan en el campo del P&CM, aunque no de modo exclusivo y filiales de Empresas especializadas de procedencia Británica o Americana, que sí operan en el sector del P&CM con carácter exclusivo

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Evolución del P&CM en España (fuente AEDIP)

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Honorarios del P&CM en España (fuente AEDIP)

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2.2- El P&CM en el Boom Inmobiliario en España

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• Entre los años 2000 y 2008 se produce el Boom Inmobiliario en España, con una producción que llegó a rondar la cifra récord para el sector de 1000000 de viviendas anuales terminadas en nuestro país •Nuestra producción habitual había rondado aproximadamente la mitad en años anteriores al Boom •Esto repercute de forma importante en las empresas de P&CM que incrementan su número y facturación anual, creciendo de forma importante cada año

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• La facturación y crecimiento se da así mismo en otras tipologías que no fueron solamente la residencial

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• El volumen de obra gestionada por empresas de P&CM pasó de 1510 millones de euros en el año 2000, a 8386 millones de euros en el año 2008 •Los honorarios percibidos por las empresas de P&CM pasaron de 77 millones de euros en el año 2000 a 306 millones de euros en el año 2008 •El número de empresas que operaban en el sector en el año 2000 era de unas 30, que empleaban a menos de 1000 personas y muchas no dedicadas exclusivamente a P&CM

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• En el año 2008 estaban operando en el sector del P&CM en España más de 60 empresas que daban trabajo a más de 2500 personas. •El reparto del trabajo era de un 55% en Madrid, un 25% en Barcelona y el 20% restante en el resto de España •La demanda de servicios de P&CM por parte de las Administraciones Públicas que se podía considerar casi testimonial en el año 2000 pasó a representar un 30% de la facturación total en 2008

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Reparto del trabajo en P&CM en España en 2008 (Fuente AEDIP) 20%

MADRID

CATALUÑA

55%

OTROS

25%

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Obras realizadas con P&CM: 2004 Fórum, Barcelona

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Obras realizadas con P&CM: 2008 EXPO, Zaragoza

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Obras realizadas con P&CM: 2008 Ciudad de la Justicia de Madrid

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Obras realizadas con P&CM: 2009 Polígono Los MolinosBuenavista, Getafe, Madrid

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2.3- El P&CM en la Crisis Inmobiliaria en España

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• En el año 2008 se produce un parón en la intensa actividad constructiva en España que se ha ido incrementando año a año entre 2008 y 2011 • En el presente año 2011 se van a terminar unas 70000 viviendas nuevas en España, recordemos que llegamos a producir hasta 1000000 en el mismo período, lo que da idea de la magnitud de nuestra Crisis Inmobiliaria • El sector del P&CM se ha visto lógicamente impactado de forma directa por esta drástica disminución de actividad

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• En el presente año se estima que los honorarios totales por P&CM percibidos por las empresas en España esté en torno a unos 130 Millones de euros, con unos descensos de un 25% anual desde que comenzó la crisis • La demanda de servicios por parte de las Administraciones Públicas está totalmente paralizada •La Internacionalización especialmente a Latino América permitirá a las empresas facturar otros 65 millones de euros este año en el exterior

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• Madrid sigue siendo la Comunidad con mayor porcentaje de trabajo en P&CM, pero ha descendido mucho desde el 2008, en este momento representa solo un 33% del mercado nacional, Cataluña en cambio ha subido y alcanza un 30%. En el resto de España se reparte un 37% con especial incidencia en el País Vasco •El número de empresas que continúan en la actividad de P&CM ha descendido a unas 50 que dan trabajo a unas 1500 personas, muchas de ellas desplazadas al extranjero para seguir los proyectos contratados fuera

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3- EL FUTURO

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3.1- Las Empresas

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• El futuro de las empresas de P&CM en España es halagüeño si las condiciones económicas mejoran y la construcción vuelve a una actividad normal •Las previsiones para el 2012 son de estancamiento o ligera reducción de la actividad pero con tendencia a mejorar en el segundo semestre y especialmente en 2013 •2014 se espera que sea el año de la vuelta a la normalidad constructiva en España nunca a niveles de los del Boom, pero con una producción en torno a unas 500000 viviendas anuales, que permita de un modo sostenible el mantenimiento del sector

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• Las empresas de P&CM españolas deberían emprender un camino de concentración para adquirir un mayor volumen, que les permita acometer los encargos en España y competir internacionalmente con mayor solvencia. Un promedio de 30 trabajadores por empresa es un volumen demasiado pequeño en el mundo actual del P&CM •Para mantener el negocio deben acometer nuevos servicios en campos complementarios y relacionados con el P&CM •Para poder competir deben incrementar y mejorar la formación de sus profesionales en técnicas de P&CM

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• Debido a la Crisis Económica en la zona Euro se espera también un crecimiento de la utilización por parte de las Administraciones Públicas españolas, de las fórmulas de Financiación Público-Privada o Public Private Partnership (PPP) para el desarrollo de todo tipo de infraestructuras y equipamientos. Este método ya ha sido utilizado especialmente en Hospitales, pero se prevé un gran incremento en los próximos años • La complejidad de gestión de este tipo de proyectos es un campo abierto de trabajo para las empresas de P&CM, para lo que deberán constituir equipos profesionales de buen nivel

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Obras realizadas con PPP y P&CM: 2007 Hospital de Igualada, Barcelona

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Obras realizadas con PPP y P&CM: 2008 Hospital de Puerta de Hierro en Majadahonda, Madrid

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Obras realizadas con PPP y P&CM: 2008 Hospital de Denia, Alicante

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3.2- La Internacionalización

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• Del mismo modo que España recibió el desembarco de empresas Británicas y Americanas de P&CM en la década de los 90, las empresas españolas deben buscar la internacionalización de sus servicios y consolidarse en el exterior en la década 2010-2020 •En un contexto de contracción de la demanda de servicios de P&CM en España se hace necesaria la búsqueda de nuevos mercados y en el exterior se pueden encontrar •Las empresas así lo han entendido y desde 2009 el incremento de su actividad en el extranjero es constante

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•De una facturación en el exterior casi testimonial de unos 15 millones de euros en 2008, hemos pasado a 25 millones de euros en 2009, 45 en 2010 y 65 en 2011. En 2012 se espera que las empresas españolas facturen en el exterior unos 80 millones de euros. • De todos los mercados exteriores en los que se pueda pensar: Países BRIC (Brasil, Rusia, India y China), Oriente Medio, Países Árabes, etc. sin duda ninguna el destino más importante, casi se podría decir exclusivo en este momento para las empresas españolas de P&CM es Latino América, concretamente: México, Venezuela, Colombia, Brasil, Perú, Argentina y Chile

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•Ello se debe a muchos factores: Idioma, filosofía de vida, relación histórica, parentesco en muchos casos, clima, conocimiento mutuo de los pueblos y de las costumbres, intercambio cultural etc. •La economía de los países de Latino América (LATAM) antes mencionados está experimentando fuertes crecimientos. Son en este momento receptores de inversiones extranjeras y suministradores de materias primas del máximo interés para los países industrializados •Tienen un patrimonio edificado bastante obsoleto e inadaptado a las nuevas exigencias técnicas actuales

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•Están construyendo mucho y en estas nuevas construcciones quieren adaptarse a exigencias técnicas internacionales de las que carecen •Su formación en P&CM es escasa, carecen de un número suficiente de profesionales preparados y entrenados en estas materias •No existe prácticamente enseñanza en técnicas de P&CM y las únicas Asociaciones que existen están más dedicadas al PM de TI que al de construcción •Nuevamente nos encontramos con diversos Capítulos del PMI, pero repito que no son especialistas en construcción

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•Están interesados en implementar las técnicas de P&CM para la construcción y todos los nuevos avances tecnológicos que existen en la materia •La mayor competencia que existe es con empresas de EE. UU. que tienen penetración en estos países, pero prefieren nuestra presencia por todas las razones antes aludidas •Existe un grado de respeto hacia la formación universitaria española, que se considera de prestigio y buen nivel •En definitiva LATAM es una oportunidad única para las empresas españolas de P&CM que no se puede perder

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El Mapa de América se ha dado la vuelta: LATAM ya no es el patio de atrás de EE. UU.

Fuente: The Economist 73

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La nueva Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), constituida en Caracas (Venezuela) el pasado día 2 de Diciembre, con 580 millones de habitantes, se configura como uno de los centros de poder más importantes del mundo

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Comparativo de los PIB 2010 de los países LATAM

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Crecimiento previsto 2011 en los países LATAM País

PIB

Chile

6,0

Panamá

5,0

Perú

4,5

Brasil

4,5

Argentina

4,5

Uruguay

4,0

Bolivia

4,0

República Dominicana

3,5

Paraguay

3,0

México

3,0

Guatemala

3,0

Cuba

3,0

Costa Rica

3,0

Colombia

3,0

Venezuela

2,5 76

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3.3- Los nuevos servicios

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• Conocemos los servicios adicionales al P&CM que las Empresas ofrecen habitualmente a sus clientes en España, como alternativa o complementariamente con los centrales de la metodología: •Contratación y Gestión de Obras (Management Contracting) •Monitorización de Proyectos y/u Obras (Project/Work Monitoring) •Gestión de Costes (Cost Management) •Gestión del Diseño ( Design Management) •Auditoría (Due Dilligence) Todos ellos siguen teniendo vigencia

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• Pero además la evolución de la técnica y la Normativa, así como las nuevas necesidades surgidas con la crisis económica hace que se presenten nuevas oportunidades de trabajo que pueden ser también complementarias de las de P&CM: •Rehabilitación •Energías Alternativas •Estudios de Sostenibilidad •Mejora de la Eficiencia Energética •Adaptación de Edificios a Normativa •Certificación Energética (LEED o BREAM) •Mantenimiento de Edificios (Facility Management)

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CONCLUSIONES

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•La cultura del P&CM está implantada en España •Existe aún un importante campo de crecimiento en nuestro país para esta profesión •La crisis económica se reconducirá a un camino más sostenible en la construcción en España hacia el año 2014 •Debemos estar preparados técnica y profesionalmente para los nuevos retos que se nos van a presentar •La preparación y mejora debe ser tanto de las Empresas como de los Profesionales individualmente •Latino América es un Continente de obligada presencia para las Empresas y Profesionales del P&CM españoles, que se debe consolidar en la década 2010-2020 •Existen muchos servicios complementarios y adicionales que merecen la atención de los Profesionales del P&CM y que deben ser incorporados a los servicios de las Empresas de este sector

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Video de la Fundación CMAA sobre las características del trabajo del P&CM * Coordinación * Comunicación * Soluciones Imaginativas * Excitante * Trabajar con las personas * Metas * Orgullo 84 * Crear la Diferencia

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MUCHAS GRACIAS Y MUCHA SUERTE Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) 15 de Diciembre, 2011 Miguel Ángel Álvarez Pérez Arquitecto, PMP 85 www.agarquitectura.com