INTELIGENCIA PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SUELO, LA EDIFICACIÓN Y LOS ACTIVOS INMOBILIARIOS INTELLIGENCE FOR THE STRATEGIC MANAGEMENT OF LAND, BUILDING AND REAL ESTATE ASSETS
EDDEA ORIGEN ORIGIN MISIÓN MISSION EQUIPO TEAM CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y EXPANSIÓN INTERNACIONAL KNOWELEDGE OF THE ENVIROMENT AND INTERNATIONAL EXPANSION QUÉ HACEMOS WHAT WE DO DIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS INTEGRAL PROJECT MANAGEMENT ANÁLISIS Y GESTIÓN DE ACTIVOS ASSET ANALYSIS AND MANAGEMENT PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT HISTORIAS DE ÉXITO SUCCESS STORIES NUESTROS CLIENTES OUR CLIENTS
Arquitectos, ingenieros, abogados y economistas, expertos en sociología, geografía, medio ambiente, tecnologías de la información, etc. Más de cincuenta profesionales trabajan en EDDEA.
EDDEA EDDEA is a consulting firm specializing in advising and implementing projects and solutions for sustainable land development and the city. Currently, it is considered the first consultant in Southern Europe for strategic planning of projects related to integrated land management and building. It consists of a large and diverse team of more than fifty professionals, who include architects, engineers, lawyers and economists and other experts in sociogeografía, environment, information technology. The expert group also has a strong tradition to respond to complex building projects, land use planning or management of real estate assets. Its customers include some of the best known international financial institutions, large industrial companies, developers, builders, investors and government.
EDDEA es una consultora especializada en el asesoramiento y la gestión de proyectos y soluciones para el desarrollo sostenible del territorio y la ciudad. Está formada por un amplio y variado equipo de más de cincuenta profesionales, entre los que hay arquitectos, ingenieros, abogados y economistas, además de otros expertos en sociogeografía, medio ambiente o tecnologías de la información. Este grupo de expertos cuenta, además, con una sólida experiencia para dar respuesta a los más complejos proyectos de edificación, ordenación del suelo o gestión de activos inmobiliarios. Entre sus clientes se encuentran algunas de las más conocidas entidades financieras internacionales, grandes compañías industriales, promotoras, constructoras, inversores y administraciones públicas.
EDDEA nace en Sevilla (Andalucía, Spain) hace quince años, como resultado del espíritu innovador de un grupo de arquitectos y otros profesionales expertos en consultoría.
ORIGEN ORIGIN The origins of EDDEA must be sought in 1986 when a team of architects laid the foundations of an innovative architectural firm, with its traditional business was gradually evolving in the direction of counseling and consulting for strategic planning of large projects related to integrated land management and building. Currently, EDDEA consists of a strong team of architects, who have joined other partners and professionals from the world of economics, law and even other areas of knowledge from complementary approaches that are reported as sociology, statistics, environment and new technologies.
Los orígenes de EDDEA hay que buscarlos en 1986, cuando un equipo de arquitectos puso los cimientos de un innovador estudio de arquitectura que, junto a su actividad tradicional fue poco a poco evolucionando en la dirección del asesoramiento y la consultoría para la planificación estratégica de grandes proyectos relacionados con la gestión integral del suelo y la edificación. Actualmente, EDDEA está formada por un sólido equipo de arquitectos, a los que se han sumado otros socios y profesionales procedentes del mundo de la economía, el derecho e incluso otras áreas del conocimiento desde las que se reportan enfoques complementarios, como la sociología, la estadística, el medio ambiente o las nuevas tecnologías.
Lideramos una nueva forma de gestionar frente a escenarios tambiĂŠn nuevos, basada en el amplio conocimiento de nuestro entorno, de los mercados y de las nuevas condiciones que los rodean.
ESTILO / MISIÓN STYLE / MISSION In EDDEA we like to introduce ourselves as a compact team of professionals who specialize in defining ideas and make them reality. We work primarily as strategic advisors from the initial phase of projects, sometimes even when he is not only an idea or a mere intention, and assume the most challenging and inspiring. We lead a new way to manage compared to scenarios also new, based on extensive knowledge of our environment, markets and new conditions that surround them. Only then can find powerful solutions, integrate people, organizational structures and different players, creating teams around new ideas to implement them.
En EDEEA nos gusta presentarnos como un compacto equipo de profesionales, especializados en definir ideas y hacerlas realidad. Trabajamos principalmente como asesores estratégicos, desde la fase más inicial de los proyectos, a veces incluso cuando todavía no son más que una idea o una mera intención, y suponen el reto más complejo y sugerente. Lideramos una nueva forma de gestionar frente a escenarios también nuevos, basada en el amplio conocimiento de nuestro entorno, de los mercados y de las nuevas condiciones que los rodean. Sólo así es posible encontrar soluciones poderosas, integrar personas, estructuras organizativas y diferentes agentes, creando equipos de trabajo alrededor de nuevas ideas para poder llevarlas a la práctica.
Uno de los mayores activos de EDDEA es su s贸lido equipo de profesionales, que se diferencian por su capacidad para enfocar los problemas desde 贸pticas muy diferentes y complementarias, lo que contribuye a encontrar soluciones innovadoras y muy competitivas.
EQUIPO TEAM EDDEA has a large team of over fifty professionals, experts in the fields of architecture, engineering and economic management of projects related to buildings, land management or management of real estate assets. Also participating in a project other experts related to the environment, sociology and information technology. The team EDDEA has been a pioneer in developing the concept of Project Management in Andalucia.
EDDEA cuenta con un nutrido equipo de más de cincuenta profesionales, expertos en los campos de la arquitectura, la ingeniería y la dirección económica de proyectos relacionados con la edificación, la ordenación del suelo o la gestión de activos inmobiliarios. Participan, además, en cada proyecto otros expertos relacionados con el medio ambiente, la sociología o las tecnologías de la información. El equipo de EDDEA ha sido pionero en desarrollar el concepto de Project Management en el sur de España.
KNOWLEDGE OF THE ENVIRONMENT AND INTERNATIONAL EXPANSION SUSTAINABILITY
METHODOLOGY AND COST CONTROL
EDDEA created in 2009 a think tank for the generation of ideas and concepts for more sustainable cities in the future. This initiative has brought invaluable to other conventional models to address the Integrated Project, and a special sensitivity and effectiveness to undertake projects related to renewable energy, environment and overall lifestyles of the future society.
EDDAE offers its customers a methodology for the rigorous control of costs, deadlines and quality of projects. The effectiveness of this innovative management approach lies in its multidisciplinary nature, so as to address the requests from different perspectives, optimizing costs with the best possible results.
KNOWLEDGE OF CONSTRUCTION PROCESSES EDDEA team comes mostly from the world of architecture and engineering, which brings a broad knowledge of construction processes. This experience is compounded by the training and knowledge in other areas, such as economics, financial control, or even sociology and geographic information system.
EDDEA is an international company, but that a major part of its business in Spain and Andalusia, where it is headquartered. In each work site has excellent relationships with all stakeholders, governments, companies and financial institutions. Well known in detail and breadth local regulations and legislation, which gives a clear competitive advantage over other foreign companies. Currently, EDDEA is deploying a growing geographic expansion, and each day has more presence in the more advanced countries. It is currently present in Warsaw (Poland), where it has its own office, Moscow (Russia), Linz (Austria), Sofia (Bulgaria), and is in its infancy in the Chinese market and Latin America.
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y EXPANSIÓN INTERNACIONAL SOSTENIBILIDAD EDDEA creó en 2009 un think tank destinado a la generación de ideas y conceptos para una ordenación más sostenible de las ciudades del futuro. Esta iniciativa le ha reportado un valor incalculable frente a otros modelos convencionales de afrontar la Dirección Integrada de Proyectos, además de una especial sensibilidad y eficacia para acometer proyectos relacionados con las energías renovables, el medio ambiente y en general, los modos de vida de la sociedad del futuro.
CONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS. El equipo de EDDEA proviene en su mayor parte del mundo de la arquitectura y la ingeniería, lo que le aporta un amplio conocimiento de los procesos constructivos. A esta experiencia se suma la formación y el conocimiento en otras áreas estratégicas, como la economía, el control financiero o, incluso, la sociología y los sistema de información geográfica.
METODOLOGÍA Y CONTROL DE COSTES EDDEA pone a disposición de sus clientes una metodología propia para el riguroso control de los costes, plazos y calidades de los proyectos. La eficacia de este innovador método de gestión reside en su carácter multidisciplinar, que permite afrontar los encargos desde perspectivas muy diferentes, optimizando los costes con los mejores resultados posibles.EDDEA es una empresa de ámbito internacional, aunque desarrolla una gran parte de su actividad en España y en Andalucía, donde tiene su sede social. En cada uno de los sitios donde opera mantiene excelentes relaciones con todos los agentes sociales, administraciones públicas, empresas y entidades financieras. Conoce además con detalle y amplitud la normativa y legislación local, lo que le proporciona una evidente ventaja competitiva frente a otras empresas foráneas.
Actualmente, EDDEA está desplegando una creciente expansión geográfica, y cada día goza de más presencia en los países más avanzados. En la actualidad está presente en Varsovia (Polonia), donde cuenta con oficina propia, Moscú (Rusia), Linz (Austria), Sofía (Bulgaria), y está dando sus primeros pasos en el mercado chino e Hispanoamérica.
EDDEA pone a disposición de sus clientes una metodología propia para el riguroso control de los costes, plazos y calidades.
WHAT WE DO QUÉ HACEMOS Deployed to Edde an important activity in the field of Integrated Project Management (Project Management), where we have an experience of over fifteen years of activity.
Innovation orientation outcomes and efficiency based on accuracy and knowledge of the environment, make our contribution as experts in project management. We apply this technique to our projects, creating great value for the customer, the result of effective management of the timing, costs and quality, which lead us to assume the risks of the project directly, freeing the customer from this responsibility. To Edde have the resources and methods necessary to plan, direct and control to the fullest extent every one of the elements involved from the beginning to the end of a project. Through the Integrated Project manage the planning, direction and control of every phase comprising a development project or housing, from design and procurement through construction and delivery. Thus, customer needs become our own. Within the framework of the Integrated Project offer two large groups of specific services, depending on the objectives and scope to be achieved: the analysis and management of real estate, and on the other hand, referring to the Project and Construction Management.
La innovación, la orientación a objetivos y la eficiencia basada en el rigor y el conocimiento del entorno, marcan nuestra aportación como expertos en project management. Aplicamos a nuestros proyectos esta técnica, generando un gran valor para el cliente, fruto de una eficaz gestión de los plazos, los costes y la calidad, que nos llevan a asumir directamente los riesgos del proyecto, liberando al cliente de esta responsabilidad. En EDDEA contamos con los recursos y la metodología necesarios para planificar, dirigir y controlar con el máximo rigor todos y cada uno de los elementos que intervienen desde el inicio hasta el final de un proyecto. Mediante la Dirección Integrada de Proyectos gestionamos la planificación, la dirección y el control de todas y cada una de las fases que comprenden un proyecto urbanístico o inmobiliario, desde el diseño y la licitación hasta la construcción y entrega del mismo. De esta forma, las necesidades del cliente se convierten en las nuestras propias. Dentro del marco de la Dirección Integrada de Proyectos ofrecemos dos grandes grupos de servicios específicos, en función de los objetivos y el alcance que se persigue: los de Análisis y Gestión de Activos Inmobiliarios, y, por otro lado, los que se refieren al Project and Construction Management.
En EDDEA desplegamos una importante actividad en el campo de la Dirección Integrada de Proyectos (Project Management), donde contamos con una experiencia de más de quince años de actividad.
ASSET ANALYSIS AND MANAGEMENT ASSET ANALYSIS
STRATEGIC ASSET PLANNING
INTEGRATED LAND MANAGEMENT
Real estate investments, its volume and the level of risk involved, make it advisable to ensure that assets are acquired business met expectations deposited on them. They must be analyzed in detail and in this sense offer three levels of analysis depending on their degree of completeness.
It is a service-oriented asset management from a holistic point of view, providing a global approach as possible. From the individual analysis and detailed study of each asset, we propose joint strategies through which they achieve the greatest possible value creation by optimizing the management and minimizing costs.
Due to the complexity posed by urban development and planning processes of the soil, try these assets specifically. For this purpose a series of steps differ depending on administrator who needs to travel:
• Due Diligence. • Audit. • Document Review.
Strategic Plans seek to establish an operating procedure which ensures that the financial institution the full value of their assets following its development and release. Determine what actions to perform, when and what time, who are actors and speakers to materialize the objectives and what it will cost.
• Master Plan. Comprehensive proposal uses and spaces on a given area, in order to plan its development in a coherent and comprehensive. • Management of urban planning. • Projects and urbanization. • Product strategy. We prepare design proposals and creative alternatives to increase the value of the final product to build. All these phases allow the developer to have enough information to know whether the project has any guarantee of success.
En EDDEA desarrollamos una solución de gestión integral, basada en los principios de la dirección integrada de proyectos, que permite liberar con premura los recursos invertidos en los activos inmobiliarios, en beneficio de la actividad típica de la entidad financiera, además de ayudar a prevenir la aparición de problemas en las carteras crediticias y gestionar el riesgo de forma eficaz.
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE ACTIVOS ANÁLISIS DE ACTIVOS Las inversiones inmobiliarias, por su volumen y por el nivel de riesgo que entrañan, hacen recomendable asegurar que los activos que se adquieren cumplan las expectativas de negocio depositadas sobre ellos. Para ello deben ser analizados pormenorizadamente y en este sentido ofrecemos tres niveles de análisis en función de su grado de exhaustividad. •Due Dilligence. •Auditoría. •Revisión Documental.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVOS Se trata de un servicio orientado a la gestión de activos desde un punto de vista integral, aportando un enfoque lo más global posible. Partiendo del análisis individualizado y del estudio pormenorizado de cada activo, proponemos estrategias de conjunto a través de las cuales se logre la mayor generación de valor posible, optimizando la gestión y minimizando los costes. Los Planes Estratégicos tratan de establecer un procedimiento de actuación que garantice a la entidad financiera el máximo valor de sus activos tras su desarrollo y salida al mercado. Determina cuáles son las acciones a llevar a cabo, cuando y con qué plazos, quienes son los agentes e intervinientes que materializarán los objetivos marcados y cuál será su coste.
GESTIÓN INTEGRAL DE SUELO Debido a la complejidad que entrañan los procesos urbanísticos y de planeamiento de los suelos, tratamos estos activos de forma específica. Para ello diferenciamos una serie de etapas en función del recorrido administrativo que necesiten: •Máster Plan. Propuesta global de usos y espacios sobre un área determinada, de cara a planificar su desarrollo de forma coherente e integral. •Gestión del planeamiento urbanístico. •Proyectos y obras de urbanización. •Estrategia de producto. Elaboramos propuestas de diseño y alternativas creativas para incremente el valor del producto final a edificar. Todas estas fases permiten al promotor contar con la suficiente información para conocer si el proyecto tiene o no garantía de éxito.
PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT CONSTRUCTION MANAGEMENT (CONSTRUCTION MANAGEMENT)
PROMOTION EXECUTIVE (DEVELOPMENT MANAGEMENT)
MONITORING PROJECT (PROJECT MONITORING)
The construction manager, as opposed to the project manager does not participate in the conceptual phase of the project. His work focuses on the construction process and its basic objectives are to minimize the time and optimize the cost of the work in compliance with design specifications. For it assumes the functions of coordinating and directing the various contractors involved in the work. It eliminates the traditional figure of the single constructor and thus avoid unnecessary outsourcing, enabling access to real property services providers. It achieves greater control of the work and transparency of the process, coupled with a substantial savings in execution times and costs, and may even overlap the design phase to the execution of the main chapters of the book (fast tracking).
Moreover, the functions corresponding to the figure of Project Management, this variant also includes the management of all aspects involved in the real estate process, including their area of responsibility in addition to the technical level, the commercial, legal and economicfinancial from land acquisition to sale of the investment after completion.
The customer has the possibility of controlling the management of projects in which it participates as an investor without intervening in it, obtaining the necessary information for proper decision making. Thus obtains a high added value, through a process of effective information control on all project development, through the intervention of a team of external and independent. The client is advised at all times, increasing the capacity of opinion and reaction, without hindering the work of management teams.
Within this methodology we also offer construction services through contractual means of “turnkey”, with a fixed price and unchanging, and “guaranteed maximum price,” where the manager encourages or punishes according to the achievement of objectives .
This service is essential to ensure the achievement of a project successfully.
COST MANAGEMENT (COST MANAGEMENT) Using this methodology aims to optimize investment, minimize slippage, budget anticipates these and ensuring cost targets marked. The scope of work is based on the detection and monitoring of all factors that impact on costs, to identify and minimize risks.
This service has spread among financial institutions, through the Project Monitoring, control the real purpose of the investments, providing security and safety. • Complementary Technical Services • Management. • Technical department. • Design Management. • Bidding and purchasing management.
PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN (CONSTRUCTION MANAGEMENT)
PROMOCIÓN DELEGADA (DEVELOPMENT MANAGEMENT)
MONITORIZACIÓN DE PROYECTOS (PROJECT MONITORING)
El construction manager, a diferencia del project manager, no participa en la fase conceptual del proyecto. Su trabajo se centra en el proceso constructivo y sus objetivos básicos son minimizar el plazo y optimizar el coste de la obra cumpliendo con las especificaciones del diseño. Asume para ello las funciones de coordinación y dirección de los diversos contratistas que intervienen en la obra. Se elimina la figura tradicional del constructor único y se evita de esta manera la subcontratación innecesaria, posibilitando el acceso de la propiedad a los verdaderos suministradores de los servicios. Se logra así un mayor control de la obra y transparencia del proceso, a la par que un sustancial ahorro en tiempos de ejecución y costes, pudiendo incluso solapar las fases de diseño con la ejecución de los principales capítulos de la obra (fast tracking).
Además, de las funciones correspondientes a la figura del Project Management, esta variante contempla también la gestión de todos los aspectos que intervienen en el proceso inmobiliario, incluyendo en su esfera de responsabilidad además del ámbito técnico, el comercial, legal y económico-financiero, desde la adquisición del suelo hasta la venta de la inversión una vez completada.
El cliente tiene la posibilidad de controlar la gestión de los proyectos en los que participa como inversor sin intervenir en ella, obteniendo la información necesaria para una correcta toma de decisiones. Obtiene así un alto valor añadido, mediante un proceso de control informativo eficaz sobre todo el desarrollo del proyecto, a través de la intervención de un equipo de profesionales externos e independientes. El cliente es asesorado en todo momento, aumentando la capacidad de opinión y reacción, sin obstaculizar el trabajo de los equipos gestores.
Dentro de esta metodología ofrecemos también los servicios de construcción a través de la modalidad contractual de “llave en mano”, con un precio prefijado e invariable, y “precio máximo garantizado”, donde se incentiva o penaliza al gestor en función del cumplimiento de objetivos.
GESTIÓN DE COSTES (COST MANAGEMENT) Mediante esta metodología se persigue la optimización de la inversión, la minimización de posibles desvíos presupuestarios anticipándose a estos y el aseguramiento de los objetivos de coste marcados. El alcance del trabajo se basa en la detección y seguimiento de todos los factores que tienen incidencia en los costes, para poder identificar y minimizar los riesgos derivados. Este servicio resulta esencial para garantizar la consecución de un proyecto de forma exitosa.
Este servicio se ha extendido entre las entidades financieras que, a través del Project Monitoring, controlan el fin real de las inversiones realizadas, aportando garantía y seguridad.
SERVICIOS TÉCNICOS COMPLEMENTARIOS • Dirección facultativa. • Oficina Técnica. • Design Management. • Licitación y gestión de compras.
Apoyada en el concepto de Project Management, EDDEA desarrolla la planificación, la dirección y el control de todas las fases por las que atraviesa un proyecto urbanístico o inmobiliario, desde la licitación hasta la entrega final.
SUCCESS HISTORIAS STORIES DE ÉXITO
NUEVA SEDE DE J&A GARRIGUES EN SEVILLA EN QUÉ CONSISTE: Se trata de un proyecto y obra llave en mano fast track, que incluye la auditoría previa de un edificio a rehabilitar, la redacción del proyecto, su construcción, el suministro e instalación de equipamiento y mobiliario, junto con la dirección integrada del proyecto hasta la total terminación, legalización, puesta en funcionamiento del edificio y posterior gestión del mantenimiento. La superficie del edifico es de 3.896 metros cuadrados, y el presupuesto de 4.098.242 €.
EDDEA is characterized by having led more than one hundred projects of high technical complexity and cost, reducing to zero the risk of failure to meet goals and successfully achieving the objectives of time, cost and quality. In addition, more and more financial institutions that rely on the institution for the control of its assets and real estate.
EDDEA se caracteriza por haber liderado más de un centenar de proyectos de alta complejidad técnica y económica, reduciendo a cero el riesgo de incumplimiento de objetivos y logrando alcanzar satisfactoriamente los objetivos de plazo, coste y calidad. Además, cada vez son más las entidades financieras que confían en EDDEA/IDDIP para el control de sus activos e inversiones inmobiliarias.
OBJETIVO:
2. Se ha cumplido rigurosamente con el precio contratado, salvo excepciones concretas de mejora de calidad sugeridas por el cliente.
Sumando las fases de diseño, licitación, construcción y entrega, el plazo total de la actuación debía ser de 4 meses, inaplazables por la fecha de traslado de todos los empleados desde la antigua sede corporativa a la nueva. Toda la actuación debía reunir un diseño de alta calidad, representativo de un cliente de prestigio.
LOGROS: 1. De acuerdo con el cliente, se ha establecido un presupuesto objetivo en la fase de prediseño, con tal transparencia que ha merecido su confianza hasta el punto de que no ha sido necesario abrir un proceso de licitación de project manager.
3. Se han logrado todos los objetivos marcados por el cliente en cuanto a organización de recursos, ajuste del diseño, contratación y plazo. 4. Se han minimizado las incidencias de postventa gracias a un riguroso control de la ejecución de la obra. 5. Se ha coordinado a la perfección un grupo multidisciplinar de trabajo integrado por el equipo de gestión, diseño y control de obra, además de la red de proveedores especializados. 6. Se han aportado soluciones innovadoras de diseño que han servido al cliente de modelo para implantar en otros centros de trabajo.
SUCCESS HISTORIAS STORIES DE ÉXITO
EDIFICIO DE OFICINAS GALIA EN SEVILLA EN QUÉ CONSISTE: Se trata de la gestión directa de la construcción de un edifico corporativo de oficinas en el plazo de 26 meses, mediante un sistema de paquetización en diferentes contratos de obra, utilizando directamente proveedores especializados y evitando un único contratista principal. La superficie del edificio es de 14.789 m² (s/rasante)+ 4.783 m² (b/rasante), y el presupuesto total de 22.870 euros
OBJETIVOS:
LOGROS:
1. Evitar la subcontratación innecesaria del sistema tradicional de contratista único, obteniendo un mayor control de gestión de la obra y transparencia de todo el proceso constructivo.
1. Se ha conseguido reducir el presupuesto objetivo de la obra en un 9,4 % gracias a una mayor eficiencia de los recursos disponibles por la coordinación directa de la ejecución y la contratación.
2. Controlar el coste y el plazo de construcción ante el riesgo de modificaciones.
2. Se ha logrado mantener el control del plazo, incluso ante las modificaciones del proyecto, motivadas por las variaciones en las necesidades del cliente.
3. Permitir la adaptación y modificación del diseño inicial sin sobrecostes para el cliente.
3. Se han conseguido mejoras sobre el diseño, logrando un aspecto contemporáneo y perfectamente encajado con el entorno, así como una gran modulabilidad en la configuración de las oficinas. 4. Se ha logrado una reducción considerable en el consumo energético y en el coste de mantenimiento del edificio, gracias a una estudiada combinación de materiales y una optimización en el diseño, además de una eficaz contratación de las instalaciones mediante acuerdos con los instaladores.
SUCCESS HISTORIAS STORIES DE ÉXITO
EDIFICIO DE OFICINAS, HOTEL, CENTRO COMERCIAL, APARCAMIENTOS E INTERCAMBIADOR DE TRANSPORTES METROPOLITANO EN QUÉ CONSISTE: Se trata de la gestión integral del proyecto desde la fase de concurso público, incluyendo el diseño y la dirección de las obras hasta la terminación y entrega del edificio. La complejidad del proyecto en su aspecto constructivo, de tramitación y legalización de los distintos usos, así como la multitud de agentes intervinientes en la operación, incluidas ingenierías, consultoras especializadas, administraciones y compañías suministradoras, requería de un equipo de gestión que complementara las funciones específicas de la Dirección de Obra. La superficie construida es de 20.000 m² sobre rasante (15 plantas), y de 45.000 m² bajo rasante (3 plantas). Los usos previstos son: aparcamiento, hotel, comercial, oficinas y andén de autobuses. El presupuesto total es de 43.000.000 de euros.
OBJETIVOS:
LOGROS:
1. Crear una nueva área de centralidad en la localidad sevillana de Mairena del Aljarafe, mediante la construcción de un conjunto edificatorio emblemático, en el que se integrase un gran espacio público desde el que se articulasen todos los usos.
1. El diseño de los edificios presenta una imagen unitaria y contundente, visible desde toda la comarca. Uno de los grandes valores de la obra, pese a la complejidad se su programa, es su alta funcionalidad, que ha permitido que el complejo haya alcanzado un porcentaje muy elevado de ocupación.
2. Partiendo de una limitación de coste importante, alcanzar un nivel lo más alto posible tanto en el diseño como en la calidad del edificio, que permitiera a los promotores atraer a clientes potenciales para la zona comercial, oficinas y hotel. 3. Cumplir los objetivos de coste y plazo establecidos inicialmente, mediante la aplicación de herramientas de control y seguimiento con el fin de tomar las medidas correctoras oportunas.
2. Frente a la idea inicial del cliente de integrar la zona comercial en las torres de oficinas y hotel, se apostó por independizarlos en torno a una gran plaza respecto a la cual se desarrolla toda la actividad del complejo. Dada su posición geográfica estratégica, situada en la zona de servicios y equipamientos principales, este espacio público se ha convertido en la plaza central de la localidad. 3. Pese a que se partía de un presupuesto de obra muy ajustado, se ha aplicado un proceso de Ingeniería de Valor que ha permitido mantener un nivel alto en la calidad de los materiales y sistemas constructivos empleados.
SUCCESS HISTORIAS STORIES DE ÉXITO
PLAN ESTRATEGICO DE GESTIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS DE CAJASOL EN QUÉ CONSISTE: Se trata de definir una estrategia global de gestión de la cartera de suelo de la entidad financiera Cajasol, planificando las actuaciones a realizar para un desarrollo racional y optimizado. El Plan trata de establecer las acciones que se deben llevar a cabo, los plazos, los agentes e intervinientes que materializarán los objetivos marcados, además de su coste.
OBJETIVOS:
LOGROS:
1. Gestionar todos los activos inmobiliarios de forma que éstos no solo no pierdan valor ni se deterioren, sino que incrementen todo lo posible su precio en el mercado.
1. Creación de un catálogo de suelos, clasificado y ordenado mediante sistemas de información geográfica y herramientas de tratamiento de datos, del que han resultado estadísticas y datos globales que han posibilitado una gestión optimizada y una adecuada toma de decisiones.
2. Optimizar el plazo, la inversión y los recursos necesarios, de manera que el resultado global de todo el proceso de desarrollo inmobiliario devuelva el mayor retorno posible del coste de adquisición. 3. Gestionar los activos a través de operadores externos especializados que aporten know-how y tecnología para evitar un coste de aprendizaje y de formación de equipos propios.
2. Incremento del valor de los suelos mediante la aplicación de estrategias de adaptación y modificación del planeamiento urbanístico vigente, de acuerdo a las nuevas necesidades del mercado. 3. Transformación de los suelos en activos líquidos, capaces de generar liquidez a corto y medio plazo, convirtiéndolos en suelos finalistas para poder ser puestos en el mercado. 4. Reducción del impacto producido por aplicación de la normativa vigente del Banco de España, en cuanto a provisiones sobre activos inmobiliarios incluidos en el balance de la sociedad.
OUR NUESTROS CLIENTS CLIENTES EDDEA wants to operate where there is a highly complex project that requires creativity and ability to control cost, schedule and quality, offering customers the best possible solutions for managing and optimizing results.
EDDEA quiere operar all铆 donde exista un proyecto de alta complejidad, que requiera de su creatividad y capacidad para el control de costes, plazos y calidad, ofreciendo al cliente las mejores soluciones posibles de gesti贸n y optimizaci贸n de resultados.
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