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EDDEA ◤
ORIGEN DE EDDEA ORIGIN OF EDDEA ◤
ESTILO / MISIÓN STYLE / MISSION ◤
GESTIÓN DE PROYECTOS
PROJECT MANAGEMENT ◤
VALORES, VENTAJAS COMPETITIVAS VALUES, COMPETITIVE ADVANTAGES ◤
QUÉ HACEMOS. SERVICIOS WHAT WE DO. SERVICES ◤
DIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS INTEGRAL PROJECT MANAGEMENT ◤
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE ACTIVOS
INTELIGENCIA PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SUELO, LA EDIFICACIÓN Y LOS ACTIVOS INMOBILIARIOS.
ASSET ANALYSIS AND MANAGEMENT ◤
SERVICIOS TÉCNICOS COMPLEMENTARIOS ADDITIONAL TECHNICAL SERVICES ◤
NUESTROS CLIENTES OUR CLIENTS ◤
HISTORIAS DE ÉXITO SUCCESS STORIES
INTELLIGENCE FOR THE STRATEGIC MANAGEMENT OF LAND, BUILDING AND REAL ESTATE ASSETS.
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EDDEA ◤
ORIGEN DE EDDEA ORIGIN OF EDDEA ◤
ESTILO / MISIÓN STYLE / MISSION ◤
GESTIÓN DE PROYECTOS
PROJECT MANAGEMENT ◤
VALORES, VENTAJAS COMPETITIVAS VALUES, COMPETITIVE ADVANTAGES ◤
QUÉ HACEMOS. SERVICIOS WHAT WE DO. SERVICES ◤
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ANÁLISIS Y GESTIÓN DE ACTIVOS ASSET ANALYSIS AND MANAGEMENT ◤
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NUESTROS CLIENTES OUR CLIENTS ◤
HISTORIAS DE ÉXITO SUCCESS STORIES
Considerada la primera consultora del sur de Europa para la planificaci贸n estrat茅gica de proyecto relacionados con la gesti贸n integral del suelo y la edificaci贸n.
EDDEA EDDEA is a consulting firm specializing in advising and implementing projects and solutions for sustainable land development and the city. Currently, it is considered the first consultant in Southern Europe for strategic planning of projects related to integrated land management and building. It consists of a large and diverse team of more than fifty professionals, who include architects, engineers, lawyers and economists and other experts in sociogeografía, environment, information technology. The expert group also has a strong tradition to respond to complex building projects, land use planning or management of real estate assets. Its customers include some of the best known international financial institutions, large industrial companies, developers, builders, investors and government.
EDDEA es una consultora especializada en el asesoramiento y la ejecución de proyectos y soluciones para el desarrollo sostenible del territorio y la ciudad. Actualmente, está considerada la primera consultora del sur de Europa para la planificación estratégica de proyectos relacionados con la gestión integral del suelo y la edificación. Está formada por un amplio y variado equipo de más de cincuenta profesionales, entre los que hay arquitectos, ingenieros, abogados y economistas, además de otros expertos en sociogeografía, medio ambiente o tecnologías de la información. Este grupo de expertos cuenta, además, con una sólida experiencia para dar respuesta a los más complejos proyectos de edificación, ordenación del suelo o gestión de activos inmobiliarios. Entre sus clientes se encuentran algunas de las más conocidas entidades financieras internacionales, grandes compañías industriales, promotoras, constructoras, inversores y administraciones públicas.
El trabajo ha ido evolucionado en la direcci贸n del asesoramiento y la consultor铆a para la planificaci贸n estrat茅gica de grandes proyectos.
ORIGEN DE EDDEA ORIGIN OF EDDEA BACKGROUND The origins of EDDEA must be sought for more than 15 years, when José María de Cárdenas and Luis Ybarra laid the foundations of an innovative architectural firm under the name of Decy, who soon joined by two other professionals: José Luis Lopez and Javier M. Gradually, the innovative aspect of print partners to study a turning-point, and the regular work is project management evolved in the direction of advice and consultancy for strategic planning of large projects related to integrated land management and building. In 2006 he joined the team two new professional partners: the Spanish architect Ignacio Laguillo and Italian Schönegg Harald. And finally, in 2011, economist Carmen Barrionuevo, consolidating around them a solid team of professionals under the name of EDDEA, today, is considered the first Southern Europe consultant specializing in advising and implementing projects sustainable development planning and the city.
ANTECEDENTES Los orígenes de EDDEA hay que buscarlos hace más de 15 años, cuando José María de Cárdenas y Luis Ybarra pusieron los cimientos de un innovador estudio de arquitectura bajo el nombre de DECYA, al que en poco tiempo se sumaron otros dos profesionales: José Luis López y Javier M. Poco a poco, el talante innovador de los socios imprime al estudio un giro determinante, y el trabajo habitual de dirección de proyectos va evolucionado en la dirección del asesoramiento y la consultoría para la planificación estratégica de grandes proyectos relacionados con la gestión integral del suelo y la edificación. En el año 2006 se incorporan al equipo dos nuevos socios profesionales: el arquitecto español Ignacio Laguillo y el italiano Harald Schonegger. Y, finalmente, en 2011, la economista Carmen Barrionuevo, consolidándose en torno a ellos un sólido equipo de profesionales que bajo el nombre de EDDEA, hoy puede considerarse la primera consultora del sur de Europa especializada en el asesoramiento y la ejecución de proyectos para el desarrollo sostenible del territorio y la ciudad.
Lideramos una nueva forma de gestionar frente a escenarios tambiĂŠn nuevos, basada en el amplio conocimiento de nuestro entorno, de los mercados y de las nuevas condiciones que los rodean.
ESTILO / MISIÓN STYLE / MISSION In EDDEA we like to introduce ourselves as a compact team of professionals who specialize in defining ideas and make them reality. We work primarily as strategic advisors from the initial phase of projects, sometimes even when he is not only an idea or a mere intention, and assume the most challenging and inspiring. We lead a new way to manage compared to scenarios also new, based on extensive knowledge of our environment, markets and new conditions that surround them. Only then can find powerful solutions, integrate people, organizational structures and different players, creating teams around new ideas to implement them.
En EDEEA nos gusta presentarnos como un compacto equipo de profesionales, especializados en definir ideas y hacerlas realidad. Trabajamos principalmente como asesores estratégicos, desde la fase más inicial de los proyectos, a veces incluso cuando todavía no son más que una idea o una mera intención, y suponen el reto más complejo y sugerente. Lideramos una nueva forma de gestionar frente a escenarios también nuevos, basada en el amplio conocimiento de nuestro entorno, de los mercados y de las nuevas condiciones que los rodean. Sólo así es posible encontrar soluciones poderosas, integrar personas, estructuras organizativas y diferentes agentes, creando equipos de trabajo alrededor de nuevas ideas para poder llevarlas a la práctica.
La innovaci贸n, la orientaci贸n a objetivos y la eficiencia basada en el rigor y el conocimiento del entorno marcan nuestra diferencia como expertos en Project Management.
GESTIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGEMENT In EDDEA deploy an important activity in the field of Project Management (Project Management), where we have an experience of over fifteen years of activity. Innovation, target and efficiency based on accuracy and situational awareness make our difference as experts in Project Management. Apply to our projects Project Management techniques, generating invaluable to the client, the result of effective management of time, cost and quality, which leads us to assume the risks of each project, freeing the customer of this concern. In EDDEA have the resources and methodology necessary to plan, direct and control the highest standards for each and every one of the elements involved from the beginning to the end of a project.
En EDDEA desplegamos una importante actividad en el campo de la Dirección Integrada de Proyectos (Project Management), donde contamos con una experiencia de más de quince años de actividad. La innovación, la orientación a objetivos y la eficiencia basada en el rigor y el conocimiento del entorno marcan nuestra diferencia como expertos en Project Management. Aplicamos a nuestros proyectos las técnicas del Project Management, generando un valor incalculable para el cliente, fruto de una eficaz gestión de los plazos, costes y calidades, que nos lleva a asumir los riesgos de cada proyecto, liberando al cliente de esta preocupación. En EDDEA contamos con los recursos y la metodología necesarios para planificar, dirigir y controlar con el máximo rigor todos y cada uno de los elementos que intervienen desde el inicio hasta el final de un proyecto.
Contamos con un nutrido equipo de más de cincuenta profesionales, expertos en los campos de la arquitectura, la ingeniería y la dirección económica de proyectos relacionados con la edificación, la ordenación del suelo o la gestión de activos inmobiliarios.
VALORES, VENTAJAS COMPETITIVAS VALUES, COMPETITIVE ADVANTAGES TEAM EDDEA has a large team of over fifty professionals, experts in the fields of architecture, engineering and economic management of projects related to buildings, land management or management of real estate assets. Also participating in a project other experts related to the environment, sociology and information technology. The team EDDEA has been a pioneer in developing the concept of Project Management in Andalucia.
EQUIPO EDDEA cuenta con un nutrido equipo de más de cincuenta profesionales, expertos en los campos de la arquitectura, la ingeniería y la dirección económica de proyectos relacionados con la edificación, la ordenación del suelo o la gestión de activos inmobiliarios. Participan, además, en cada proyecto otros expertos relacionados con el medio ambiente, la sociología o las tecnologías de la información. El equipo de EDDEA ha sido pionero en desarrollar el concepto de Project Management en Andalucía.
KNOWLEDGE OF THE ENVIRONMENT AND INTERNATIONAL EXPANSION EDDEA is an international company, although a major part of its activities in Spain and in Andalusia, where it has its registered office. In each of the sites where they operate has excellent relationships with all stakeholders, governments, companies and financial institutions. Well known in detail and breadth of local regulations and legislation, which provides a clear competitive advantage over other foreign firms. Currently, EDDEA is deploying a growing geographic expansion, and each day has more presence in the more advanced countries. It is currently present in Warsaw (Poland), where it has its own office in Moscow (Russia), Linz (Austria), Sofia (Bulgaria), and is taking its first steps into the Chinese market and Latin America.
SUSTAINABILITY EDDEA created in 2009 a think tank for the generation of ideas and concepts for more sustainable cities of the future. This initiative has brought him invaluable to other conventional models to address the Project Management, and a special sensitivity and efficiency to undertake projects related to renewable energy, the environment and in general, ways of life future society.
UNDERSTANDING CONSTRUCTION PROCESSES The team EDDEA comes mostly from the world of architecture and engineering, which brings an extensive knowledge of construction processes. This experience is compounded by the training and knowledge in complementary areas such as economics, financial control, or even sociology and geographic information system.
METHODOLOGY AND COST CONTROL EDDEA offers its customers a methodology for the rigorous control of costs, deadlines and quality of projects. The effectiveness of this innovative management approach lies in its multidisciplinary nature, so as to address the requests from very different perspectives, optimizing costs with the best possible results.
SOSTENIBILIDAD EDDEA creó en 2009 un think tank destinado a la generación de ideas y conceptos para una ordenación más sostenible de las ciudades del futuro. Esta iniciativa le ha reportado un valor incalculable frente a otros modelos convencionales de afrontar la Dirección Integrada de Proyectos, además de una especial sensibilidad y eficacia para acometer proyectos relacionados con las energías renovables, el medio ambiente y en general, los modos de vida de la sociedad del futuro.
CONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS. El equipo de EDDEA proviene en su mayor parte del mundo de la arquitectura y la ingeniería, lo que le aporta un amplio conocimiento de los procesos constructivos. A esta experiencia se suma la formación y el conocimiento en otras áreas estratégicas, como la economía, el control financiero o, incluso, la sociología y los sistema de información geográfica.
METODOLOGÍA Y CONTROL DE COSTES EDDEA pone a disposición de sus clientes una metodología propia para el riguroso control de los costes, plazos y calidades de los proyectos. La eficacia de este innovador método de gestión reside en su carácter multidisciplinar, que permite afrontar los encargos desde perspectivas muy diferentes, optimizando los costes con los mejores resultados posibles.
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y EXPANSIÓN INTERNACIONAL EDDEA es una empresa de ámbito internacional, aunque desarrolla una gran parte de su actividad en España y en Andalucía, donde tiene su sede social. En cada uno de los sitios donde opera mantiene excelentes relaciones con todos los agentes sociales, administraciones públicas, empresas y entidades financieras. Conoce además con detalle y amplitud la normativa y legislación local, lo que le proporciona una evidente ventaja competitiva frente a otras empresas foráneas. Actualmente, EDDEA está desplegando una creciente expansión geográfica, y cada día goza de más presencia en los países más avanzados. En la actualidad está presente en Varsovia (Polonia), donde cuenta con oficina propia, Moscú (Rusia), Linz (Austria), Sofía (Bulgaria), y está dando sus primeros pasos en el mercado chino e Hispanoamérica.
INTEGRAL PROJECT MANAGEMENT WHAT WE DO. SERVICES
DIRECCIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS QUÉ HACEMOS. SERVICIOS
Supported the concept of Project Management, through the Integrated Project Management, EDDEA develop the planning, direction and control of each and every one of the phases it goes through a development project or property, from the tender to delivery. The need for the promoter becomes his own.
Within the Integrated Project Management, differentiate the following variants:
CONSTRUCTION MANAGEMENT The review is based on the construction process and achieve the basic objectives are to minimize the lead time and cost optimization.
DEVELOPMENT MANAGEMENT Furthermore, the functions corresponding to the figure of the Project managemet, this variant also includes purchase of land from the pending sale of the investment after completion.
COST MANAGEMENT This service is becoming increasingly essential to ensure the achievement of a project successfully. Is to optimize investment and advance the economic variations.
Dentro de la Dirección Integral de Proyectos, se diferencian las siguientes variantes:
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN El control se centra en el proceso constructivo y los objetivos básicos a conseguir son la minimización del plazo de ejecución y la optimización de los costes.
PROMOCIÓN DELEGADA Además, de las funciones correspondientes a la figura del Project Managemet, esta variante contempla también desde la adquisición del suelo hasta la venta de la inversión una vez completada.
GESTIÓN DE COSTES Este servicio resulta cada vez más esencial para garantizar la consecución de un proyecto de forma exitosa. Consiste en la optimización de la inversión y la anticipación a las posibles variaciones económicas.
Apoyada en el concepto de Project Management, mediante la Dirección Integral de Proyectos, EDDEA desarrolla la planificación, la dirección y el control de todas y cada una de las fases por las que atraviesa un proyecto urbanístico o inmobiliario, desde la licitación hasta la entrega del mismo. La necesidad del promotor se convierte en la suya propia.
ASSET ANALYSIS AND MANAGEMENT
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE ACTIVOS
The current economic situation has forced financial institutions to change their modes of action in intervening in housing projects. These days, it is essential to the existence of such a system designed by EDDEA, specializing in the release of funds invested in real estate assets. Appropriate tools may differ:
ASSET ANALYSIS For an investment to a positive reversal in an entity, must be analyzed in detail. Here comes into play work EDDE A, which advises whether or not the investment depending on your condition and the conditions that surround it. There are three levels of analysis: · Due Diligence. · Audit. · Document Review.
PROJECT MONITORING The customer has the ability to control the management of the projects without interfering in them. Obtaining reliable information in time to take decisions and, therefore, act accordingly appears necessary in the circumstances. This service is widespread among financial institutions, through the Project Monitoring, control the real purpose of investments, providing security and safety.
ASSET STRATEGIC PLANNING Consists of asset management from a holistic point of view, allowing financial institutions to develop an operating procedure that ensures maximum value from its assets after its development and release.
INTEGRATED LAND MANAGEMENT Integrated Land Management because of the complexities of urbanization processes requires a specific form of action that includes the following phases: · Master Plan. It designs, distributes, communicates and relates all the sites in each subject area within a unique and singular. · Management approach. Is the management of critical points of which depends on soil development. · Research and development works. · Product strategy. Design proposals are developed and creative alternatives to increase the value of a product. All these steps allow the developer to have sufficient information to know whether this project has any guarantee of success.
La actual coyuntura económica ha obligado a las entidades financieras a modificar sus modos de actuación en la intervención en los proyectos inmobiliarios. En estos tiempos, resulta esencial la existencia de un sistema como el diseñado por EDDEA, especializado en la liberación de los recursos invertidos en los activos inmobiliarios. Las herramientas apropiadas pueden diferir:
ANÁLISIS DE ACTIVOS Para que una inversión revierta positivamente en una entidad, debe ser pormenorizadamente analizada. Aquí entra en juego el trabajo de EDDEA, que aconseja o no la inversión en función de su estado y las condiciones que la rodean. Se distinguen tres niveles de análisis: · Due Dilligence. · Auditoría. · Revisión Documental.
SEGUIMIENTO DE PROYECTOS El cliente tiene la posibilidad de controlar la gestión de los proyectos sin tener que interferir en ellos. La obtención de información fiable a tiempo para tomar decisiones y, por lo tanto, actuar en consecuencias se antoja necesaria en las circunstancias actuales. Este servicio se ha extendido entre las entidades financieras que, a través del Project Monitoring, controlan el fin real de las inversiones realizadas, aportando garantía y seguridad.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVOS Consiste en la gestión de los activos desde un punto de vista integral, permitiendo desarrollar a las entidades financieras un procedimiento de actuación que garantice el máximo valor de sus activos tras su desarrollo y salida al mercado.
GESTIÓN INTEGRAL DE SUELO La Gestión Integral de Suelo, debido a la complejidad que entraña los procesos urbanísticos, exige una forma de actuación específica que incluye las siguientes fases: · Máster Plan. Diseña, distribuye, comunica y relaciona todos los espacios de un área determinada entre sí, dentro de un concepto único y singular. · Gestión del planteamiento. Consiste en la gestión de los puntos críticos de los que depende el desarrollo de los suelos. · Proyectos y obras de urbanización. · Estrategia de producto. Se elaboran propuestas de diseño y alternativas creativas para incrementar el valor de un producto. Todas estas fases permiten al promotor contar con la suficiente información para saber si ese proyecto tiene o no garantía de éxito.
SERVICIOS TÉCNICOS COMPLEMENTARIOS ADDITIONAL TECHNICAL SERVICES Management Technical Office Design Management Tender
Dirección facultativa Oficina Técnica Gestión del Diseño Licitación
NUESTROS CLIENTES OUR CLIENTS EDDEA wants to operate where there is a highly complex project that requires creativity and ability to control cost, schedule and quality, offering guests
EDDEA opera all铆 donde existe un proyecto de alta complejidad, que requiera de su creatividad y capacidad para el control de costes, plazos y calidad, ofreciendo al cliente las mejores soluciones posibles de gesti贸n y optimizaci贸n de resultados.
HISTORIAS DE ÉXITO SUCCESS STORIES EDDEA is characterized by having led more than one hundred projects of high technical complexity and cost, reducing to zero the risk of failure to meet goals and successfully achieving the objectives of time, cost and quality. In addition, more and more financial institutions that rely on the institution for the control of its assets and real estate.
Design and turnkey fast track, which includes the audit of a building to rehabilitate the drafting of the project, construction, supply and installation of equipment and furniture, along with the integrated management of the project until final completion, legalization , operation of the building and subsequent maintenance management. The surface of the building is of 3,896 square meters, and the budget of € 4,098,242. objective :
Adding stages of design, tendering, construction and delivery, the total period of performance should be 4
achievements :
Budget target in the pre-design stage, with such transparency that has received customer aconfianza l to the point that has not been necessary to open a bidding process for project manager. Strict compliance with the contract price, unless specific exceptions quality improvement suggested by the client. They have achieved all the objectives set by the customer in terms of organization of resources, set design, contracting and run. Minimizing the impact of after-sales thanks to a rigorous control of the execution of the work. Perfect coordination of a multidisciplinary work team com-
months, can not be postponed by the date of transfer of all
posed of management, design and control of work, in addition
employees from the old to the new corporate headquarters.
to the network of specialist suppliers.
All actions must meet high quality design, representative of a prestigious client.
Nueva Sede de J&A Garrigues en Sevilla Proyecto y obra llave en mano fast track, que incluye la auditoría previa de un edificio a rehabilitar, la redacción del proyecto, su construcción, el suministro e instalación de equipamiento y mobiliario, junto con la dirección integrada del proyecto hasta la total terminación, legalización, puesta en funcionamiento del edificio y posterior gestión del mantenimiento. La superficie del edifico es de 3.896 metros cuadrados, y el presupuesto de 4.098.242 €.
Innovative design solutions that have served customers in implementing a model for other workplaces.
L ogros: Presupuesto objetivo en la fase de prediseño, con tal transparencia que ha merecido l aconfianza del cliente hasta el punto de que no ha sido necesario abrir un proceso de licitación de project manager. Cumplimiento riguroso con el precio contratado, salvo excepciones concretas de mejora de calidad sugeridas por el cliente. Se han logrado todos los objetivos marcados por el cliente en cuanto a organización de recursos, ajuste del diseño, contratación y plazo. Minimización de las incidencias de postventa gracias a un riguroso control de la ejecución de
Objetivo: Sumando las fases de diseño, licitación, cons-
la obra. Coordinación perfecta de un grupo multidis-
trucción y entrega, el plazo total de la actuación
ciplinar de trabajo integrado por el equipo de
debía ser de 4 meses, inaplazables por la fecha de
gestión, diseño y control de obra, además de la
traslado de todos los empleados desde la antigua
red de proveedores especializados.
sede corporativa a la nueva. Toda la actuación
Soluciones innovadoras de diseño que han ser-
debía reunir un diseño de alta calidad, represen-
vido al cliente de modelo para implantar en otros
tativo de un cliente de prestigio.
centros de trabajo.
EDDEA se caracteriza por haber liderado más de un centenar de proyectos de alta complejidad técnica y económica, reduciendo a cero el riesgo de incumplimiento de objetivos y logrando alcanzar satisfactoriamente los objetivos de plazo, coste y calidad. Además, cada vez son más las entidades financieras que confían en EDDEA para el control de sus activos e inversiones inmobiliarias.
Gestión directa de la construcción de un edifico corporativo de oficinas en el plazo de 26 meses, mediante un sistema de paquetización en diferentes contratos de obra, utilizando directamente proveedores especializados y evitando un único contratista principal. La superficie del edificio es de 14.789 m² (s/rasante)+ 4.783 m² (b/rasante), y el presupuesto total de 22.870 euros
L ogros : Reducción del presupuesto objetivo de la obra en un 9,4 % gracias a una mayor eficiencia de los recursos disponibles por la coordinación directa de la ejecución y la contratación. Mantenimiento del control del plazo, incluso ante las modificaciones del proyecto, motivadas por las variaciones en las
O bjetivos : 1. Evitar la subcontratación innecesaria del sistema tradi-
necesidades del cliente. Mejoras sobre el diseño, logrando un aspecto contemporá-
cional de contratista único, obteniendo un mayor control
neo y perfectamente encajado con el entorno, así como una
de gestión de la obra y transparencia de todo el proceso
gran modulabilidad en la configuración de las oficinas.
constructivo.
Reducción considerable en el consumo energético y en el
2. Controlar el coste y el plazo de construcción ante el riesgo
coste de mantenimiento del edificio, gracias a una estudiada
de modificaciones.
combinación de materiales y una optimización en el diseño,
3. Permitir la adaptación y modificación del diseño inicial sin
además de una eficaz contratación de las instalaciones
sobrecostes para el cliente.
mediante acuerdos con los instaladores.
Edificio de Oficinas Galia en Sevilla Gestión directa de la construcción de un edifico corporativo de oficinas en el plazo de 26 meses, mediante un sistema de paquetización en diferentes contratos de obra, utilizando directamente proveedores especializados y evitando un único contratista principal. La superficie del edificio es de 14.789 m² (s/rasante)+ 4.783 m² (b/rasante), y el presupuesto total de 22.870 euros
L ogros: Reducción del presupuesto objetivo de la obra en un 9,4 % gracias a una mayor eficiencia de los recursos disponibles por la coordinación directa de la ejecución y la contratación. Mantenimiento del control del plazo, incluso ante las modificaciones del proyecto, motivadas por las variaciones en las necesidades del cliente. Mejoras sobre el diseño, logrando un aspecto contemporáneo y perfectamente encajado con el entorno, así como una gran modulabilidad en la
Objetivos: 1. Evitar la subcontratación innecesaria del sis-
configuración de las oficinas. Reducción considerable en el consumo energé-
tema tradicional de contratista único, obteniendo
tico y en el coste de mantenimiento del edificio,
un mayor control de gestión de la obra y transpa-
gracias a una estudiada combinación de mate-
rencia de todo el proceso constructivo.
riales y una optimización en el diseño, además
2. Controlar el coste y el plazo de construcción
de una eficaz contratación de las instalaciones
ante el riesgo de modificaciones.
mediante acuerdos con los instaladores.
3. Permitir la adaptación y modificación del diseño inicial sin sobrecostes para el cliente.
Gestión integral del proyecto desde la fase de concurso público, incluyendo el diseño y la dirección de las obras hasta la terminación y entrega del edificio. La complejidad del proyecto en su aspecto constructivo, de tramitación y legalización de los distintos usos, así como la multitud de agentes intervinientes en la operación, incluidas ingenierías, consultoras especializadas, administraciones y compañías suministradoras, requería de un equipo de gestión que complementara las funciones específicas de la Dirección de Obra. La superficie construida es de 20.000 m² sobre rasante (15 plantas), y de 45.000 m² bajo rasante (3 plantas). Los usos previstos son: aparcamiento, hotel, comercial, oficinas y andén de autobuses. El presupuesto total es de 43.000.000 de euros.
L ogros : Diseño de los edificios unitario y contundente, visible desde toda la comarca. Uno de los grandes valores de la obra, pese O bjetivos :
a la complejidad se su programa, es su alta funcionalidad, que
1. Crear una nueva área de centralidad en la localidad sevilla-
ha permitido que el complejo haya alcanzado un porcentaje
na de Mairena del Aljarafe, mediante la construcción de un
muy elevado de ocupación.
conjunto edificatorio emblemático, en el que se integrase
Frente a la idea inicial del cliente de integrar la zona
un gran espacio público desde el que se articulasen todos
comercial en las torres de oficinas y hotel, se apostó por
los usos.
independizarlos en torno a una gran plaza respecto a la cual
2. Partiendo de una limitación de coste importante, alcanzar
se desarrolla toda la actividad del complejo. Dada su posición
un nivel lo más alto posible tanto en el diseño como en la
geográfica estratégica, situada en la zona de servicios y equi-
calidad del edificio, que permitiera a los promotores atraer a
pamientos principales, este espacio público se ha convertido
clientes potenciales para la zona comercial, oficinas y hotel.
en la plaza central de la localidad.
3. Cumplir los objetivos de coste y plazo establecidos inicial-
Pese a que se partía de un presupuesto de obra muy
mente, mediante la aplicación de herramientas de control
ajustado, se ha aplicado un proceso de Ingeniería de Valor
y seguimiento con el fin de tomar las medidas correctoras
que ha permitido mantener un nivel alto en la calidad de los
oportunas.
materiales y sistemas constructivos empleados.
Edificio de oficinas, hotel, centro comercial, aparcamientos e intercambiador de transportes metropolitano Gestión integral del proyecto desde la fase de concurso público, incluyendo el diseño y la dirección de las obras hasta la terminación y entrega del edificio. La complejidad del proyecto en su aspecto constructivo, de tramitación y legalización de los distintos usos, así como la multitud de agentes intervinientes en la operación, incluidas ingenierías, consultoras especializadas, administraciones y compañías suministradoras, requería de un equipo de gestión que complementara las funciones específicas de la Dirección de Obra. La superficie construida es de 20.000 m² sobre rasante (15 plantas), y de 45.000 m² bajo rasante (3 plantas). Los usos previstos son: aparcamiento, hotel, comercial, oficinas y andén de autobuses. El presupuesto total es de 43.000.000 de euros.
Objetivos: 1. Crear una nueva área de centralidad en la
L ogros: Diseño de los edificios unitario y contunden-
localidad sevillana de Mairena del Aljarafe, me-
te, visible desde toda la comarca. Uno de los
diante la construcción de un conjunto edificatorio
grandes valores de la obra, pese a la complejidad
emblemático, en el que se integrase un gran
se su programa, es su alta funcionalidad, que
espacio público desde el que se articulasen todos
ha permitido que el complejo haya alcanzado un
los usos.
porcentaje muy elevado de ocupación.
2. Partiendo de una limitación de coste impor-
Frente a la idea inicial del cliente de integrar
tante, alcanzar un nivel lo más alto posible tanto
la zona comercial en las torres de oficinas y
en el diseño como en la calidad del edificio, que
hotel, se apostó por independizarlos en torno a
permitiera a los promotores atraer a clientes po-
una gran plaza respecto a la cual se desarrolla
tenciales para la zona comercial, oficinas y hotel.
toda la actividad del complejo. Dada su posición
3. Cumplir los objetivos de coste y plazo esta-
geográfica estratégica, situada en la zona de ser-
blecidos inicialmente, mediante la aplicación de
vicios y equipamientos principales, este espacio
herramientas de control y seguimiento con el fin
público se ha convertido en la plaza central de la
de tomar las medidas correctoras oportunas.
localidad. Pese a que se partía de un presupuesto de obra muy ajustado, se ha aplicado un proceso de Ingeniería de Valor que ha permitido mantener un nivel alto en la calidad de los materiales y sistemas constructivos empleados.
L OgrOs : Creación de un catálogo de suelos, clasificado y ordenado mediante sistemas de información geográfica y herramientas de tratamiento de datos, del que han resultado estadísticas y datos globales que han posibilitado una gestión optimizada y una adecuada toma de decisiones. O bjetivOs :
Definición de una estrategia global de gestión de la cartera de suelo de la entidad financiera Cajasol, planificando las actuaciones a realizar para un desarrollo racional y optimizado. El Plan trata de establecer las acciones que se deben llevar a cabo, los plazos, los agentes e intervinientes que materializarán los objetivos marcados, además de su coste.
Incremento del valor de los suelos mediante la aplicación
1. Gestionar todos los activos inmobiliarios de forma que
de estrategias de adaptación y modificación del planeamien-
éstos no solo no pierdan valor ni se deterioren, sino que incre-
to urbanístico vigente, de acuerdo a las nuevas necesidades
menten todo lo posible su precio en el mercado.
del mercado.
2. Optimizar el plazo, la inversión y los recursos necesarios,
Transformación de los suelos en activos líquidos, capaces
de manera que el resultado global de todo el proceso de
de generar liquidez a corto y medio plazo, convirtiéndolos en
desarrollo inmobiliario devuelva el mayor retorno posible del
suelos finalistas para poder ser puestos en el mercado.
coste de adquisición.
Reducción del impacto producido por aplicación de la nor-
3. Gestionar los activos a través de operadores externos es-
mativa vigente del Banco de España, en cuanto a provisiones
pecializados que aporten know-how y tecnología para evitar
sobre activos inmobiliarios incluidos en el balance de la
un coste de aprendizaje y de formación de equipos propios.
sociedad.
Plan estratégico de gestion de activos inmobiliarios de Cajasol Definición de una estrategia global de gestión de la cartera de suelo de la entidad financiera Cajasol, planificando las actuaciones a realizar para un desarrollo racional y optimizado. El Plan trata de establecer las acciones que se deben llevar a cabo, los plazos, los agentes e intervinientes que materializarán los objetivos marcados, además de su coste.
ObjetivOs: 1. Gestionar todos los activos inmobiliarios de
L OgrOs: Creación de un catálogo de suelos, clasificado
forma que éstos no solo no pierdan valor ni se
y ordenado mediante sistemas de información
deterioren, sino que incrementen todo lo posible
geográfica y herramientas de tratamiento de
su precio en el mercado.
datos, del que han resultado estadísticas y datos
2. Optimizar el plazo, la inversión y los recursos
globales que han posibilitado una gestión optimi-
necesarios, de manera que el resultado global
zada y una adecuada toma de decisiones.
de todo el proceso de desarrollo inmobiliario
Incremento del valor de los suelos mediante la
devuelva el mayor retorno posible del coste de
aplicación de estrategias de adaptación y modifi-
adquisición.
cación del planeamiento urbanístico vigente, de
3. Gestionar los activos a través de operadores
acuerdo a las nuevas necesidades del mercado.
externos especializados que aporten know-how
Transformación de los suelos en activos líqui-
y tecnología para evitar un coste de aprendizaje y
dos, capaces de generar liquidez a corto y medio
de formación de equipos propios.
plazo, convirtiéndolos en suelos finalistas para poder ser puestos en el mercado. Reducción del impacto producido por aplicación de la normativa vigente del Banco de España, en cuanto a provisiones sobre activos inmobiliarios incluidos en el balance de la sociedad.
The best question has many answers. I am reminded of the story about a student who protested when his answer was marked wrong on a physics test. In answer to the question, “How could you measure the height of a tall building, using a barometer?” he was expected to explain that the barometric pressures at the top and the bottom of the building are different, and by calculating, he could determine the building’s height. Instead, he answered, “I would tie the barometer to a string, lower it to the ground and measure the length of the string.” His instructor admitted that the answer was technically correct but did not demonstrate a knowledge of physics. The student then rattled off a whole series of answers involving physics — but not one using the principle in question: He would drop the barometer and time its fall. He would make a pendulum and time its frequency at the top and the bottom of the building. He would walk down the stairs marking “barometer units” on the wall. When the instructor finally demanded the “simplest” answer to the question, the student replied, “I would go to the building superintendent and offer him a brand-new barometer if he will tell me the height of the building!” Chicago Tribune, 1988
BREVE DESCRIPCIÓN DE EDDEA. SOBRE EL RESTO, INTERRÓGUENOS. BRIEF DESCRIPTION OF EDDEA. ABOUT THE REST, ASK US.