Hidroeléctrica Río Hondo S.A.
No.
Objetivos
1
Informar a los habitantes de RH, los beneficios del proyecto y aclarar sus dudas y temores en relación a la construcción Consientizar a la población estudiantil sobre la importancia del cuidado de medio ambiente e informar sobre las ventajas de la generación utilizando fuentes renovables
2
3
Brindar acceso a tecnología moderna de calidad y gratuita a los niños residentes del área que asisten a la Escuela Primaria de Santa Cruz y Monte Grande, Río Hondo
4
Brindar acceso a tratamientos dentales a alumnos de Escuelas Primarias Santa Cruz, Monte Grande, Panaluya Proveer a los estudiantes de la Escuela de Educación Primaria de Pnaluya la infraestructura adecuada para fomentar la educación en la región Proveer a los habitantes de Panaluya un lugar de esparcimiento y recreación; y centro de acopio y albergue en caso de emergencia.
5
6
Plan de Acción Contratación de una persona local. Distribución de trifoliares. Campañas informativas
Personas Beneficiadas 850
Indicadores de Gestión y/o Desempeño 550 solicitudes de empleo, 300 personas del municipio nos han visitado para solicitar información
Charlas sobre estos temas, para alumnos de nivel primario y secundario de cabecera municipal de Río Hondo. Siembra de árboles en aldea Panaluya en coordinación con alumnos de escuela primaria de esta aldea. Construcción y equipamiento de laboratorios de computación. Donación mensual para el pago servicio de internet, instructor de computo y pago de energía eléctrica. Jornadas dentales con la participación de dentistas de Port Townsend, Washington, Estados Unidos
330
422
Reducción 25% de caries en los niños que recibieron el tratamiento
Construcción y equipamiento de dos aulas y dos modulos de baños, lavamanos con su respectivo depósito de agua y una pila.
75
Aumento 5% población estudiantil
Reconstrucción de Salón Comunitario de Panaluya Construcción de dos baños y una ducha en las instalaciones Jardinización de las instalaciones.
150 familias
528
350 árboles plantados.
50 Padres de familia consultaron en nuestra oficina sobre la generación utilizando energía renovable. Atención 528 alumnos al año
Aumento 100% realización de actividades, generando un ingreso adicional para el COCODES de aldea Panaluya
Hidroeléctrica Secacao, S.A. Personas Beneficiadas
No.
Objetivos
Plan de Acción
1
Que los comunitarios vecinos reciban la atención médica básica en un puesto de salud cercano.
Construcción y administración de una casa de salud, (año 2009). Equipamiento de casa de salud. Mantenimiento de casa de salud (medicamentos, material descartable, contratación de 1 doctor y 2 enfermeras -con hospedaje y alimentación-, agua, limpieza, teléfono). Establecer alianzas con ONGs para recibir donaciones o precios más bajos en medicamentos, suplementos, material descartable y equipos médicos para surtir a las clínicas). Contratación de un educador social.
11 comunidades aledañas a los proyectos (más de 4,000 personas)[1]
Facilitarles a los comunitarios (en estado grave de salud o accidentados) la movilización a la Casa de Salud.
Donación de una ambulancia (año 2011). Operación de la ambulancia (2 pilotos). Mantenimiento de la ambulancia (combustible y servicios). Donación de una ambulancia al Centro de Salud del Municipio de Senahú (año 2004). Apoyo en reparaciones a ambulancia, aporte con combustible, etc., de acuerdo a solicitud de administradores del Centro de Salud. Establecimiento de contactos con ONG nacionales e internacionales. Coordinación, organización y patrocinio de jornadas médicas: Hospedaje, transporte y alimentación de
11 comunidades aledañas a los proyectos (más de 4,000 personas).
2
3
4
Que los habitantes de Senahú reciban mejor atención médica en los centros nacionales, a través de mejores condiciones de equipo.
Brindarle atención médica específica a los comunitarios en diversas especialidades, con apoyo de ONG internacionales.
Indicadores de Gestión y/o Desempeño Número de pacientes atendidos.
Comentarios de partes interesadas.
-Registro de pacientes movilizados. -Registro de kilometraje recorrido. -Comentario de usuarios y demás comunitarios.
Aproximadamente 5,300 personas (habitantes área urbana de Senahú).
Registro de reparaciones a ambulancia.
Supervisión de uso de ambulancia.
Aproximadamente 600 comunitarios en un periodo de tres días por jornada médica. [2]
Número de pacientes atendidos.
Intervenciones quirúrgicas realizadas.
voluntarios (doctores, traductores, organizadores y colaboradores)
Comentarios de los pacientes. Comentarios de los colaboradores, voluntarios y doctores. 5
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8
Que las comunidades cuenten con una mejor infraestructura para desarrollar sus actividades.
Apoyo en arreglo de brechas de acceso a comunidades.
Electrificación de 9 comunidades vecinas.
Construcción de 24kms de línea de distribución de energía eléctrica (año 2008). Instalación de acometidas eléctricas para las viviendas, escuelas e iglesias de las 9 comunidades.
Que los habitantes de las comunidades Nuevo San Carlos, La Montañesa y Santa Lucía Secacao cuenten con acceso a fuentes de agua.
Estimular la educación escolar de los comunitarios.
11 comunidades aledañas a los proyectos (más de 4,000 personas).
Retroalimentación por parte de los comunitarios. (agradecimientos, nuevas solicitudes, etc.). Supervisión de obras finalizadas.
Más de 3,000 personas (400 familias, 8 escuelas, iglesias y centros comunitarios).
Número de personas con acceso a la energía eléctrica.
Préstamo de maquinaria con operador para movimiento de tierra. Apoyo en construcción de salones comunitarios con materiales. Apoyo en materiales y mano de obra en infraestructura de escuelas.
Estudio de las condiciones hidrológicas del sitio.
Diálogo con comunitarios para introducción del sistema. Contratación y supervisión de los servicios profesionales de diseño del sistema de abastecimiento de agua. Donación anual a la Supervisión Municipal de Senahú de materiales escolares, equipamiento (computadoras) y otros. Donación de materiales de apoyo para mejor funcionamiento de escuelas.
Comentarios de partes interesadas. Consumo de energía eléctrica. Aumento de negocios en las comunidades. 3 Comunidades (2,400 comunitarios[6]).
11 comunidades aledañas a los proyectos (más de 4,000 personas).
Lograr un diseño viable y acuerdos con las comunidades para ejecutar la obra (construcción del sistema). Retroactividad por parte de usuarios del sistema.
Aun no se cuenta con un indicador de desempeño.
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10
11
12
Estimular la educación vocacional de los comunitarios.
Proteger la cuenca de los ríos que alimentan las plantas hidroeléctricas, así como las áreas circundantes.
Que los comunitarios desarrollen actividades culturales y deportivas, como medio sano de entretenimiento.
Conocer las necesidades de las comunidades a través del diálogo.
Ejecución de capacitaciones tanto a nivel de líderes como con los comunitarios y niños de edad escolar, abarcando temas como: Conceptos básicos de energía, como uso responsable, cursos técnicos en conexiones eléctricas Cursos en diversos campos, con el apoyo del Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (INTECAP). Protección y conservación de bosques existentes. Protección y conservación en área de cuenca de ríos. Reforestación en los alrededores de las plantas hidroeléctricas con Palo Blanco, Cedro, Caoba y Hule. Apoyo en actividades deportivas de comunidades vecinas (donación de trofeos, medallas, uniformes, etc.). Apoyo en actividades culturales de escuelas públicas de comunidades (Fiesta de la Independencia). Apoyo económico a iglesias. Frecuente ejecución de consultas comunitarias. Visita permanente a comunidades por parte de representante del grupo de empresas. Establecimiento de contactos entre comunitarios y entidades públicas o privadas.
Aproximadamente 850 personas capacitadas de 10 comunidades.
-Capacitaciones ejecutadas.
-Número de participantes.
-Comentario de los involucrados.
Aproximadamente 25 trabajadores permanentes y 200 trabajadores temporales.
Porcentaje de área reforestada.
Aproximadamente 2,500 comunitarios.
-Visita del personal de las empresas a las actividades realizadas.
Conservación de paisaje.
-Motivación de comunitarios para la ejecución de más actividades.
11+ comunidades aledañas a los proyectos (más de 4,000 personas), Cabecera Municipal de Senahú.
-Agradecimiento por parte de los comunitarios. -Comentarios recopilados.
-Retroactividad de los comentarios.
-Mensaje de comentarios recibidos.
Enel Guatemala No.
Objetivos
Plan de Acción
Personas Beneficiadas
1
Crear conciencia ambiental en las escuelas en las área de influencia de los proyectos sobre el uso eficiente de la energía y los recursos naturales
El programa involucra a más de 2500 niños anualmente en un procedo lúdico educativo donde tiene la oportunidad de recibir material didáctico, charlas de expertos y visitar las centrales hidroeléctricas
2500 niños de primaria y básicos
2
Mejorar la infraestructura educativa de forma gradual
El desarrollo de los proyectos se lleva a cabo de forma gradual, iniciando por el mejoramiento de la infraestructura básica, cocinas para luego ir llegando a equipamientos de mobiliario e incluso laboratorios de computación
32 comunidades
3
Programas de Reforestación en áreas comunitarias
Se hace el involucramiento con comunidades, escuelas y en algunos casos otros usuarios dentro de la cuenca.
7 comunidades
4
Mejorar la infraestructura comunitaria
Se incluye mejora en infraestructura, caminos de acceso, sistemas de agua potable y necesidades básicas.
32 comunidades
5
Mejorar la infraestructura y servicios municipales
Mejoramiento de caminos, puentes y ayuda a Policía Municipal de Tránsito y otras dependencias a nivel municipal
32 comunidades
Hidroeléctrica Las Vacas
No.
Objetivos
Plan de Acción
1
Dar acceso a atención médica y medicamentos a miembros de la comunidad más cercana a Hidroeléctrica Rio Las Vacas.
Consulta Clínica con médico y entrega de medicamentos.
Personas Beneficiadas Comunidad de San Antonio Las Flores.
Indicadores de Gestión y/o Desempeño Número de personas Atendidas. Cantidad de Medicamentos entregados.
Hidroeléctrica Poza Verde
No.
Objetivos
Plan de Acción
Personas Beneficiadas
Indicadores de Gestión y/o Desempeño
1
Educación
Se implementó en dos escuelas
420
100%
2
Salud
Para trabajadores y familia.
70
100%
3
Infraestructura
Se implementó en dos escuelas
420
50%
4
Educación
Primaria, básicos y bachillerado.
70
25%
RENACE
No.
Objetivos
1
Lograr una mayor eficiencia en los procesos que se ejecutan en la División de Energía
2
Alto nivel de cumplimiento en estándares de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.
Plan de Acción
Cumplir con el programa SISO.
Personas Beneficiadas
Indicadores de Gestión y/o Desempeño
50 personas aproximadamente
Satisfacer el porcentaje de aceptación en encuestas realizadas por cada uno de los departamentos.
Todo el personal de la organización.
% de incidentes fatales y no fatales Ocurrencia de 0 accidentes con lesiones o incapacidad física permanente. Índice de tiempo perdido por incidentes/accidentes Oficinas centrales ≤ 0.0 %
RENACE 1 ≤ 0.55 % Santa Teresa ≤ 0.41 3
Lograr una mayor eficiencia en los procesos que se ejecutan en la División de Energía
Creación de programas de desarrollo de procesos y personales: Programa DENERGÍA para la Gestión de Proyectos
4
Cumplir los requerimientos de la legislación ambiental.
Están por definir cumpliendo los requerimientos y compromisos más allá de regulaciones ambientales.
Más de 100 personas
Cumplimiento de los plazos establecidos
Personal propio y comunidades aledañas.
% de cumplimiento de obligaciones ambientales en el EIA, resolución del EIA y normativas legales vigentes no incluidas en el EIA.
Creación y mantenimiento de un vivero, con personal especializado que realiza este tipo de tareas Creación, difusión e implementación de un Código de Ética Empresarial
5
Evitar la corrupción dentro de la Empresa
6
Mejorar el nivel de vida de las comunidades.
Por definir una vez se tenga claridad en cuanto a las necesidades comunitarias.
7
Crear fuentes de trabajo en las comunidades cercanas a los proyectos
Incorporación de cláusulas en los contratos que indiquen que el personal no calificado debe tomarse en las comunidades vecinas.
Más de 100 personas
Se desconoce el número exacto.
Más de 300 personas
Creación de nuevos proyectos vecinales que permitan incorporar mano de obra local 8
Colaborar en el desarrollo de las comunidades vecinas a los proyectos
A pedido de las comunidades se analizan los requerimiento y se colabora con ellos en la entrega de materiales de construcción y préstamos de equipos y maquinarias para su ejecución Creación de Comités Comunitarios que sean los encargados de manejar estas solicitudes y la relación con la Empresa
Más de 300 personas
% de aceptación comunitaria