Apresentação Florestas Brasil S.A.

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CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA INSTITUIÇÃO DO TERCEIRO SETOR QUE SERÁ RESPONSÁVEL PELAS ESTRATÉGIAS E IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETOS, QUE REDUZAM OS RISCOS SOCIAIS CORPORATIVOS DA FLORESTAS BRASIL S.A, QUE ATUA NO TERRITÓRIO COSTA DO DESCOBRIMENTO DO ESTADO DA BAHIA


CONCEITOS PRELIMINARES

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A partir do final dos anos 90, mais precisamente, durante o “segundo consenso de Washington”, iniciou-se a formulação do conceito de Risco Social Corporativo. O objetivo explícito dos estudos realizados pelo Banco Mundial foi o de levantar alternativas para o combate à pobreza, em países subdesenvolvidos ou em desenvolvimento, entretanto, o seu relatório complementar deixa claro a importância do gerenciamento e controle da pobreza, como risco para empreendimentos privados. Trata-se de controlar os riscos que as populações necessitadas possam oferecer ao bom andamento dos negócios. Segundo James Wolfensohn, então presidente do Banco Mundial, “A agenda social não é uma questão de opção. Não se trata de uma questão de ter uma consciência social é preciso ser pragmático. A pobreza dos indivíduos tem que ser gerenciada a fim de não colocar em risco a confiança dos investidores”.


A Gestão Empresarial do Risco Social

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Diversos manuais e artigos sobre gestão elegem os programas de responsabilidade social para enfrentar essa nova modalidade de risco, mas o que de fato acontece é que a maioria das organizações a utiliza como uma forma de cumprir os seus deveres cívicos ou para construir uma imagem positiva, ou seja, ter uma boa reputação. O próprio conceito de responsabilidade social, que tem como definição: forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com a qual se relaciona, já não é suficiente, não traz o gerenciamento do risco social para o contexto estratégico das decisões corporativas.

Segundo os consultores KYTLE e RUGGE, da Harvard University, “[...] enquanto os riscos tecnológicos, econômicos e políticos forem o principal suporte da gestão empresarial de riscos, o risco social estará provavelmente isolado em uma área ou departamento, que tem enorme dificuldade em se comunicar com o resto da organização. O futuro dos negócios dependerá de trazê-lo para o coração das operações”.


Novas Tendências Para Redução do Risco Social Corporativo

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O primeiro é que as organizações devem caminhar da responsabilidade social em direção ao Investimento Social Privado- ISP, ou seja, o repasse voluntário e sistemático de recursos privados, de forma planejada e monitorada, para projetos sociais de interesse público.


Da Filantropia ao Negócio Sustentável

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Novas Tendências Para Redução do Risco Social Corporativo

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O segundo conceito se relaciona aos Indicadores para o Monitoramento dos Investimentos Sociais Privados, com a finalidade de gerenciar o risco social corporativo, apresentado a seguir:

O conceito se refere à importância da criação de indicadores específicos e personalizados para o monitoramento dos investimentos e riscos sociais corporativos. O desafio é construir indicadores internos que permitam o gerenciamento dos riscos de acordo com a realidade, e especificidade de cada organização ou setor, indicadores estes, que deverão ser calculados e acompanhados com a mesma precisão que os financeiros e operacionais. Uma experiência interessante ocorreu na visita ao Instituto HSBC, o mesmo contratou o ORBIS, Instituto especializado em desenvolver metodologias de avaliação e impacto de projetos sociais, para a criação de indicadores específicos dentro da realidade de uma instituição financeira, como: Valor Presente Social - SPV, Taxa Interna de Retorno Social, dentre outros.


Redução dos Riscos Sociais Corporativos

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Redução dos Riscos Sociais Corporativos De todas as instituições visitadas, um bom exemplo é a Fundação Odebrecht que está realizando um projeto que contém foco, estratégia e que está alinhada às políticas públicas, por meio do Modelo de Desenvolvimento Integrado e Sustentável em Áreas Especiais. Outro aspecto convergente é que o modelo a ser apresentado tem foco no desenvolvimento territorial.


O Neg贸cio

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Neg贸cio Social

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Território de atuação da Florestas Brasil S.A

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ITAPETINGA

SANTA LUZIA MACARANI ENCRUZILHADA MASCOTE 70.900 ha 43.928 (62%) 5.261 (12%)

ITARANTIM POTIRAGUÁ MAIQUINIQUE ITAGIMIRIM 81.740 ha 71.242 (87%) 12.371 (17%)

JORDÂNIA

SALTO DA DIVISA ALMENARA JACINTO SANTA MARIA DO SALTO

NOME DO MUNICÍPIO Área total do município Área agricultável do município (% do total) Plantio de eucalipto VCC+PPF (% do agricultável)

ITAPEBI 97.190 ha 67.832 (70%) VCC 781 (1%) EUNÁPOLIS 119.320 ha 102.088 (86%) 22.931 (22%)

GUARATINGA 232.970 ha 159.491 (69%) 7.831 (5%)

ITABELA 85.470 ha 59.179 (69%) 5.996 (10%)

CANAVIEIRAS 137.560 ha 64.769 (47%) 1.126 (2%)

BELMONTE 200.980 ha 90.028 (45%) 19.487 (22%) TMB

SANTA CRUZ CABRÁLIA 155.120 ha 84.067 (54%) 25.328 (30%)

PORTO SEGURO 240.840 ha 118.322 (49%) 14.587 (12%)


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A Florestas S.A é resultado de duas empresas do setor florestal, a chinesa Kerotudoso e a brasileira Eucaliptos S.A. Kerotudoso – 40% Eucaliptos S.A – 60%


A Florestas S.A atua na Costa do Descobrimento

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Municípios de Relacionamento Belmonte Eunápolis Guaratinga Itabela Itagimirim Itapebi Porto Seguro Santa Cruz Cabrália Canavieiras Mascote


Empregos gerados pela Florestas S.A

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Empregos Permanentes:

Total

Florestas S.A (empresa)

Florestas S.A (territ贸rio)

Total

2.000

7.000

9.000


Projeção de Impostos Florestas S.A

IMPOSTOS

2012

Federais

46,55

Estaduais

7,15

Municipais

12,52

Previdenciários

28,27

Encargos Sociais

3,77

Total

98,26

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Investimentos Sociais Investimento total em ações na comunidade (em milhões de reais):

EDUCAÇÃO

2012 6,25 INVESTIMENTOS SOCIAIS

SAÚDE

GERAÇÃO DE RENDA


Investimentos Sociais

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Agenda da Sustentabilidade – plataforma EDUCAÇÃO 1. Qualificação profissional 2. Educação profissionalizante 3. Programa de Educação Ambiental 4. Programa UNICEF – comunidades indígenas 5. Investimentos em infra-estrutura e tecnologias de ensino


Investimentos Sociais

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Agenda da Sustentabilidade – plataforma SAÚDE

1. Hospital Geral– PPP 2. Hospital de Pequeno Porte 3. Convênio Instituto Fundação Oswaldo Cruz - Fiocruz (hanseníase e tuberculose – pesquisa e treinamentos) 4. Tratamento de água Ponto Central 5. Sistema de Saneamento Básico Outros


Investimentos Sociais

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Agenda da Sustentabilidade – plataforma GERAÇÃO DE RENDA

1. Programas Produtor Florestal e Produtor Madeireiro 2. Redes Sociais 3. Uso múltiplo da madeira 4. Apicultura 5. Manejo sustentável da Piaçava


Problema

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O MODELO ATUAL DE INVESTIMENTOS SOCIAIS NÃO ESTÁ REDUZINDO OS RISCOS SOCIAIS CORPORATIVOS DA EMPRESA


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Prejuízos

INVASÕES DE TERRA PELOS MOVIMENTOS SOCIAIS E POPULAÇÃO INDÍGENA: EM 2006 – R$1.000.000,00 EM 2012 – R$ 7.000.000,00 GASTOS JURÍDICOS: EM 2006 – R$ 700.000,00 EM 2012- R$ 3.500.000,00


Conteúdo Mínimo do Projeto que será apresentado a Florestas S.A

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• DIAGNÓSTICO SÓCIO-ECONÔMICO DO TERRITÓRIO; • MISSÃO E VISÃO DA INSTITUIÇÃO; • PERFIL DE ATUAÇÃO; • PRODUTOS E SERVIÇOS; • MERCADO; • EQUIPE COM ORGANOGRAMA; • PLANEJAMENTO FINANCEIRO;


Conteúdo Mínimo do Projeto que será apresentado a Florestas S.A

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• RISCOS E OPORTUNIDADES; • PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO; • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA REDUÇÃO DOS RISCOS SOCIAIS CORPORATIVOS DA EMPRESA; • TENDÊNCIAS POLÍTICAS PARA O BRASIL E ESTADO DA BAHIA NO PERÍODO DE 12 ANOS.


Referências Bibliográficas

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• Empreendimentos Sociais Sustentáveis: como elaborar planos de negócios para organizações sociais/ Ashoka Empreendedores Sociais e McKinsey & Company Inc – São Paulo: Peirópolis, 2001; • HUBERMAN, Leo. História da Riqueza do Homem, 21.ed., Revista. LTC: Rio de Janeiro – RJ; • GALEANO, Eduardo. As veias abertas da América Latina: tradução de Sérgio Faraco – Porto Alegre, RS: L&PM, 2010; • PRADO JÚNIOR, Caio. Formação do Brasil Contemporâneo. Ed. Brasiliense; • SACHS, Ignacy Sachs. A terceira Margem: em busca do ecodesenvolvimento; tradução de Rosa Freire d’Aguiar- São Paulo: Companhia das Letras, 2009. • Fontes para pesquisa sobre o território da Costa do Descobrimento: SEPLAN E SEI


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